Suomen elinvoiman lähteet ja johtaminen 2000-luvulla

MJR Sitrassa26.01.2010

Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista…

Edistyksellinen teollisuus- ja innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen ja

mittava T&K panostus)

Edistyksellinen sosiaali- ja koulutuspolitiikka (sosiaalinen oikeudenmukaisuus)

Taloudellinen kasvu ja hyvinvointi

=SUOMENMENESTYSMALLI

10.04.2023 2

© Sitra 2009

Mutta maailma muuttuu nopeasti…

3

• Perinteinen teollinen elinkeinorakenteemme rapautuu nopeasti• Nopeasti vääristyvä huoltosuhde

Suuri systeemisen/rakenteellisen muutoksen tarve

Megatrendit

Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna

Globalisaation2.vaihe

Teknologiaan kiihtyvä kehitys

Väestön ikääntyminen

Ilmastomuutos

Talouskriisi

10.04.2023

© Sitra 2009

Kuinka monen muun edestä yhden yksityisellä sektorilla työskentelevän on tienattava?

1,0

1,2

1,4

1,6

1,8

2,0

2,2

2,4

2,6

2,8

3,0

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2022

2024

2026

2028

2030

Vuonna 1980:puolentoista

Ensi vuonna:kahden

Vuonna 2030:lähes kolmen

Käyrä: muu väestö / yksityisen sektorin työlliset 1980-2030Lähde: Tilastokeskus, ETLA, EVA

10.04.2023 4

© Sitra 2009

Onko meistä tullut oman menestyksemme vankeja?

Kasvu/Hyvinvointi

Aika

Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme?Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme -asiakaslähtöisesti?Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat ’kipeät’ päätökset? Riskinottokykymme?

1960 1990 2010

10.04.2023 5

© Sitra 2009

Suomella on paljon vahvuuksia…

10.04.2023 6

Suomi teknologiapohjaisten

hyvinvointi-palvelujen globaalina

edelläkävijänä

Kulttuuri• luovat alat• henkinen perusta

PP-yhteistyökyky

Sopiva koko

Korkea koulutustaso &teknologiaosaaminen

Edistyneet hyvinvointipalvelut, osaaminen ja instituutiot

© Sitra 2009

10.04.2023 7

Mikä mahdollistaa tarvittavat suuret muutokset sekä

tarvittavan jatkuvan uusiutumiskyvyn?

= HYVÄ JOHTAMINEN

© Sitra 2009

Yksinkertainen/lineaarinen

Monimutkainen/Systeeminen

Nopea

Hidas

Muutosnopeus

Muutoksen luonne

Hierarkia

Jatkuva uusiutumiskyky= Strateginen Ketteryys

Tarvitsemme kipeästi uudenlaisia johtamisperiaatteita ja johtamiskäytäntöjä!

”Yritämme edelleen johtaa 21-vuosisadan

organisaatioita 20-vuosisadan

johtamisperiaatteilla ja -käytännöillä”

Gary Hamel 2007

10.04.2023 8

© Sitra 2009

Miksi strateginen ketteryys on niin vaikeaa?

Yksinkertainen/Lineaarinen

Monimutkainen/Systeeminen

Nopea

Hidas

Muutosnopeus

Sisäinenyrittäjyys

Operatiivinentehokkuus

Strateginensuunnittelu

Suor

itus-

pain

eet

Vanhanaikainen

johtaminen

Muutoksen luonne

Strateginenketteryys

10.04.2023 9

© Sitra 2009

Strategisen ketteryyden mahdollistajatStrateginen herkkyys

Resurssien liikkuvuus

Johdonyhtenäisyys

• Avoin strategiaprosessi

• Kohotettu strateginen valppaus

• Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu

• Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan

• Tehtäväkierto

• Modulaariset rakenteet

• Yhteiset tavoitteet ja keskinäinen riippuvuus

• Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky

• Pää-/toimitusjohtajan johtamistyyli/-ote

Elinvoima

© Sitra 2009

Sitran visio

Suomi menestyyhyvinvointia luovien systeemisten muutosten

globaalina edelläkävijänä.

10.04.2023 11

Sitra on näidenmuutosten mahdollistaja

– näkijä ja tekijä.

© Sitra 2009

Mikko Kosonen, yliasiamies

Kansalaistenkokonaisvaltainen

hyvinvointi

Sitran toimintatapa

10.04.2023 12

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ->

Suomikestävän

yhteiskunnankansainvälisenä

esikuvana

Strategiset tavoitteet

Terveydenhuollon ohjelma

Energiaohjelma

Kuntaohjelma

Maamerkit -ohjelma

Julkishallinnon johtamisohjelma

Koneteollisuuden kasvuohjelma

Kehitysohjelmat (HDL, Elinvoiman lähteet, …)

Ennakointi jakokeilu

Strategia-prosessit

Liiketoiminnan kehittäminen &

sijoitukset

Sitra rakentaa huomisen menestyvää Suomea

10.04.2023

© Sitra 2009

Visiosta ja nykytilasta johdetut strategian linjaukset

1. Sitra keskittyy keskeisiin Suomen hyvinvointia ja kilpailukykyä parantaviin kansallisen tason systeemisiin muutoksiin (erillisten ohjelmakohtaisten muutosten sijaan)

2. Globaali edelläkävijyys vaatii Sitran kansainvälistymistä

3. Systeemisen muutoksen aikaansaaminen vaatii ketterää, tulevaisuutta luotaavaa monimuotoista toimintaa

4. Monimuotoisuuden lisääminen samalla yhteisen suunnan säilyttäen vaatii koordinaation lisäämistä

5. Sijoitustoiminnan volyymiä ja vaikuttavuutta lisätään vahvistamalla liiketoiminnan kehitystä erityisesti ohjelmien alkuvaiheessa

15

Koordinaatio

+

_

+_Moninaisuus

Uusi strategia

Nykytila

Sitra ennen

ohjelmia

10.04.2023