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Primer Taller de Innovación realizado en la Camara de Comercio de Lima 20 de agosto de 2012
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Presentación desarrollada para la Cámara de Comercio de Lima por INNOVARTE, SA. El objetivo de este documento es que sirva como material de discusión, más que una ilustración de una gestión eficaz o no de una situación administrativa. Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Agosto, 2012
Cómo insertar la Innovación al ADN de la Empresa
Curso Taller
Auspicia:
Fu t u ro Ex
??? +
Qué es INNOVARTE?
Empresa Peruanaespecialista en la Consultoríade Gestión de INNOVACIÓNY Estrategia.
Proyectos en la IndustriaMinera y de Servicios
CEO de la Empresaes un amante de crearvalor agregado. Ha tenidoexperiencias en proyectos enempresas innovadoras!! (Google,CORAAL, Intel, otras).Expertise en proyectos tecnológicos
Proyectos en INNOVACIONen Perú:- Planta Tecnología Eólica- Sistema de Simulación Industrial - Jumbo- Plataforma de Gestión Técnica para Perforación
Incorporando la Innovación al ADN de la Empresa
Taller
Invita:
Misión del Taller
Presentar un nuevo enfoque de la Innovación, tendencias y su importancia como uno de los
principales ejes para ser LIDER en el mercado.
Comprender una forma de ejecución que distingue a las
compañías más exitosas del mundo!!
Objetivos General
Establecer un nuevo posicionamiento sobre la Innovación , sus ventajas, sus
creencias, y sus tendencias, para trabajar sobre los paradigmas que existen y entablar una nueva relación con
el concepto, principios y prácticas para desarrollar una
empresa LIDER , con actividades de INNOVACION dentro de ella.
Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve? Cómo me puede ayudar a ser más rentable?
Es una prioridad, una necesidad real o un lujo?
Hay algún método o proceso (seguro) para implementarlo en mi empresa?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Cuánto cuesta ($$) implementar la Innovación? Es caro?
Preguntas más frecuentes con respecto a INNOVACION
Se puede aprender a Innovar? Yo puedo hacerlo?
Programa del Evento
Descripción de ActividadesPresentación del Taller.
Sesión Introductoria. Introducción a la InnovaciónDinámica de Introducción- Qué es la Innovación?
Módulo 1. Introducción a la Innovación – Visión MacroCual es el resultado de Innovar adecuadamente?Cuál es la visión de innovación de las grandes?!
Sesión A
Programa del EventoDescripción de Actividades
Innovación Operativa
Proceso de Gestión de la Innovación (Modelo Innovarte)Cultura de la Innovación
Sesión Grupal – Gestión de la Innovación (Caso A)
Cierre y Conclusiones
Sesión B
2.30 – 4.00PM
Break de 15 minutos
4.00 – 6.30PM
Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve? Cómo me puede ayudar a ser más rentable?
Es una prioridad, una necesidad real o un lujo?
Hay algún método o proceso (seguro) para implementarlo en mi empresa?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Cuánto cuesta ($$) implementar la Innovación? Es caro?
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
Se puede aprender a Innovar? Yo puedo hacerlo?
Qué es la Innovación?
¿Característica Personales?
¿SofSkill o HardSkill?
¿Una Norma Internacional oUn set de buenas prácticas?
¿Una filosofía?
¿Un fondo de recursos de inversión?
¿Un grupo de geni@s?
¿Un proceso de Negocio?
¿Un prototipo?
Qué es la Innovación?Enfoque externo
Qué es la Innovación?Para los participantes de CCL
http://www.soyinnovarte.com/mobile/resultados/http://www.soyinnovarte.com/mobile/resultados/
Innovar es…
IDEAS EJECUCIÓNVALOR
$AmbienteStakeholdersOtros
Consumidor
InspiraciónCreatividad
VisiónImaginaciónProyección“Olfato”
DesarrolloConvergenciaPerseverancia
ControlConstancia
Compromiso
Innovar es…Estado de Ganancias y Pérdidas
Ingreso
(-) Costo del Servicio
Utilidad Bruta
(-) Gastos Adminitrativos(-) Gastos de Mkt y Ventas(-) Gastos Operativos(-) Gastos Financieros (Otros….)
EBITDA
Creación de Valor!!(La Fuente!!)
Creación de Valor!!(La Fuente!!)
Innovar es…Estado de Ganancias y Pérdidas
Ingreso
(-) Costo del Servicio
Utilidad Bruta
(-) Gastos Adminitrativos(-) Gastos de Mkt y Ventas(-) Gastos Operativos(-) Gastos Financieros (Otros….)
EBITDA
Mejora Continua:Se enfoca a mejorar las capacidades(productivas, técnicas y humanas) internas en nuestra empresa.Son indispensables para incrementar los niveles de productividad en unaCadena de Valor.
Innovación
Disruptiva Productos que Invaden elMercado, fuerzan el cambio yGeneran nuevos sectores en laindustria. (Océano Azul)
Incremental Mejoras significativas de lapropuesta de valor, que permitealargar la curva de consumo y fidelización del cliente.
Innovación
1971Abre primera tienda en Seattle
200916,635 tiendas
1995677 tiendas
Frappuccino SuperPremium IceCream
19961015 tiendas
FrappuccinoCoffee Drink
20003,501 tiendas
Tazo Tea
InnovaciónPropuesta de Valor hacia un consumidor IN(volutivo)
1 producto (servicio) + 35 productos (servicio)
Innovar es…Ser capaces de escapar de la trampa de la fidelizacióny construir una relación de valor permanente.
Tiempo
Nue
vos
Sole
s
Descuentos,Promociones,Pago por adelantadoEtc.etc.etc.
Innovar es…Construir un modelo de negocio, donde nuestros clientes Siempre vean una diferenciación con respecto a los demás!
NUESTRA MISION
CUALQUIER COSAQUE LA COMPETENCIA
HAGA 6 MESES DESPUÉS.
Innovar es…
IDEAS EJECUCIÓNVALOR
$AmbienteStakeholdersOtros
Consumidor
InspiraciónCreatividad
VisiónImaginaciónProyección“Olfato”
DesarrolloConvergenciaPerseverancia
ControlConstancia
Compromiso
Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve? Cómo me puede ayudar a ser más rentable?
Es una prioridad, una necesidad real o un lujo?
Hay algún método o proceso (seguro) para implementarlo en mi empresa?
Cuánto cuesta ($$) implementar la Innovación? Es caro?
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
Se puede aprender a Innovar? Yo puedo hacerlo?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Cual es el resultado de Innovar adecuadamente?
Empresas Innovadoras(Segun Forbes.com)
Industria Promedio de Crecimiento de Acción (CAGR 3 años)
Toyota Automotriz 8.59%
GE Tecnología Industrial 22.22%
Google Tecnología 17.47%
Apple Tecnología 56.00%
Procter and Gamble Cuidado Personal 12.28%
Whirlpool Tecnología 35.09%
Starbucks Alimentos 50.40%Elaboració n de INNOVARTE con informació n de finance.google.com
Cual es el resultado de Innovar adecuadamente? (A nivel Industrial)
Elaboració n de INNOVARTE con informació n de finance.google.com
Cre
cim
ien
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e la
Acc
ión
(%
) (S
har e
Gro
wt h
)
Exxon
AppleStarbucks
Samsung
Whirlpool
ToyotaProcter and Gamble
Cual es el resultado de Innovar adecuadamente?TOYOTA Motors
GE
StarbucksCrecimiento económica de “Innovadoras” vs El
MERCADO250% en promedio!!!
Crecimiento económica de “Innovadoras” vs El
MERCADO250% en promedio!!!
La diferencia en la creación de Valor
Café S/. 1
Café S/. 11
ValorValorEn que radica la
diferencia?
Café S/. 1Café
S/. 11
Cuál fue la
Visió nque tuvo la
organizació n?
95% 5%
Innovar es…
IDEAS EJECUCIÓNVALOR
$AmbienteStakeholdersOtros
Consumidor
InspiraciónCreatividad
VisiónImaginaciónProyección“Olfato”
DesarrolloConvergenciaPerseverancia
ControlConstancia
Compromiso
Qué es la Innovación?Dinámica
Generación de IDE AS
Dinámica de Generación de Ideas
Qué es la Innovación?
Fuente de Nuevas ideas
Generación de Ideas
- Tener nuevas experiencias (nuevos estímulos) de forma periódica.
- Encontrar patrones de otras industrias que resulten aplicables a la mía.
- Compartir problemas con personas difentes a mi ámbito de inf luencia.
- Tendencias de consumo de consumidores.
CUAL ES LA GRAN IDEA QUE QUIERES COMPARTIR
CONMIGO ?
Qué es la Innovación?
Qué es la Innovación?
Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve? Cómo me puede ayudar a ser más rentable?
Es una prioridad, una necesidad real o un lujo?
Hay algún método o proceso (seguro) para implementarlo en mi empresa?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Cuánto cuesta ($$) implementar la Innovación? Es caro?
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
Se puede aprender a Innovar? Yo puedo hacerlo?
Qué es la Innovación?PROCESO DE INNOVACIÓN
IDEA DEFINIR DISEÑAR IMPLEM.
UD. ESTA AQUI
Cual es la visión de INNOVACIÓN de las Grandes!!(A nivel Industrial) - Micro
Recursos(Talento+$+Tiempo)
Método(Proceso)
Visión(Estructura)
VALOR
$
No se quedan en las ideas…
Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”
Innovación EstratégicaVALOR
Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”
Estrategia
ProcesoInnovación
EstructuraOrganizacio.
Competenciasy Habilidades Técnicas
Procesos del Negocio (Ventas, Producción, Comercial, Logística, etc.)
Procesos del Negocio (Ventas, Producción, Comercial, Logística, etc.)
Innovación Estratégica
Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”
Estrategia
Whirlpool: Proveer soluciones únicas y consistentes que sean valoradas por nuestros clientes y alineadas con nuestras marcas; creando ventajas competitivas que sean dificiles de imitar y generen valor diferenciado para nuestros socios estratégicos.
Estandarizar Concepto a NivelOrganizacional
Apple: Apple esta comprometido a brindar la mejor experiencia en computadoras para estudientes, educadores, profesionales creatvos y profesional alrededor del mundo a través de innovador hardware, software y productos de Internet.
Innovación Estratégica
Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”
Estrategia
Starbucks: Inspirar y nutrir el espíritu humano – una persona, una taza, y un vecino a la vez.
Estandarizar Concepto a NivelOrganizacional
Procter and Gamble: Ofreceremos productos de marca de calidad y valor superiores que mejoren la vida de los consumidores del mundo entero, para las generaciones de hoy y las que vienen. Como resultado, los consumidores nos recompensarán con liderazgo en ventas, crecimiento de utilidades y creación de valor. Con ello se crearán condiciones de prosperidad para nuestra gente, nuestros accionistas y por ende para las comunidades en las cuales vivimos y trabajamos.
Innovación Estratégica
Estrategia
Por qué es importante incorporar la Innovación a la Estrategia?
1. Contribuye a definir un proceso para tomar ideas y desarrollarlas
2. Mantiene la integridad y claridad.
3. Provee objetividad y estándares de innovación.
4. Asegura alineamiento y consistencia entre departamentos, grupos, regiones, etc.
5. Construye la diferenciación!
Estandarizar Concepto a NivelOrganizacional
Innovación Estratégica
Estrategia
Por qué es importante incorporar la Innovación a la Estrategia?
6. Establece un lenguaje común.
7. Para definir las métricas necesarias y que tendrán seguimiento.
8. Apoya a los Innovadores a comprender en donde enfocarse para que las IDEAS tengan mayor potencial.
Estandarizar Concepto a NivelOrganizacional
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
Principios Herramientas Prácticas
Modelo ValorInnovación Operativa
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
Guía práctica de PRINCIPIOS, HERRAMIENTAS y PRACTICAS
Es un modelo que considere a la Innovación como un PROCESOde negocio.
Una sistemática aplicación puede desencadenar en uncreciente VALOR ECONOMICO.
Es solamente UNO de los ingredientes necesarios… aún hay más!!
Modelo ValorInnovación Operativa
INNOVACION a la ACCION!!
Modelo ValorInnovación Operativa
Estimulación de las ideas (Búsqueda de Oportunidades)
Selección de Ideas
Implementación*Atractibilidad*Rentabilidad*Operación
POSTImplementación
Qué es la Innovación?Dinámica
Dinámica de Ejecución
TACORINGTACORING
EJECUCIÓN
DesarrolloConvergenciaPerseverancia
ControlConstancia
Compromiso
Qué es (realmente) la Innovación?
Para que sirve? Cómo me puede ayudar a ser más rentable?
Es una prioridad, una necesidad real o un lujo?
Hay algún método o proceso (seguro) para implementarlo en mi empresa?
Cuánto puedo ganar con la Innovación?
Cuánto cuesta ($$) implementar la Innovación? Es caro?
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
Se puede aprender a Innovar? Yo puedo hacerlo?
(Exito) (Exito)
(lo que la gente Cree que es..)
(Lo que realmente es!!)
Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO
“1 de cada 10 proyectos tienes un verdadero potencial de Creación de nuevo valor”.
Pero lo que mejor aprendí, es que entre Más veces lo intento, mejoró mi score de éxito!!
Jeff BezzosCEO AMAZON
Cómo insertar la Innovación al ADN de la Empresa
Curso Taller
Auspicia:
Fu t u ro Ex
??? +
Expositor: Ing. Roberto Calvo Retana, MBA Master en Business Administration del INCAE Business School. Experto en temas de Innovación y estrategia corporativa, con destacados proyectos a nivel internacional que incluyen trabajos con Google, BOSCH, Intel, PESICO (GEUSA), Costa Rica Aerospace Alliance y reconocidas compañías líderes en INNOVAR.
Expositor en el Banco Mundial y consultor de proyectos de desarrollo local para el Banco Interamericano de Desarrollo. Asesor y consultor en compañías peruanas que incluyen: MAQUINARIAS, IESA S.A., MAQUISISTEMAS, entre otras.
Actualmente Director General (CEO) de INNOVARTE, Perú.