Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate

Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.CSR Akadémia – Jelentésírás képzés, 2010.02.09.

Mikor és milyen célból érdemes tanácsadót bevonni?

Fertetics Mandyügyvezető, vezető tanácsadó

Alternate Tanácsadó Kft.


Mai program

Délelőtt:

• Megnyitó, bemutatkozás és felvezetés

• A fenntarthatósági jelentés

• Az érintettek szerepe

• A jelentéskészítés legfontosabb lépései

Délután

• GRI

• Kerekasztal-beszélgetés

• Hitelesítés

• Tanácsadó szerepe

Mappában: prezentációk és segédletek + értékelőlap


Döntés a tanácsadó bevonásáról

Meg tudom csinálni egyedül?

Egyedül akarom csinálni?

Mire/Kire van szükségem?

MinőségHatáridő

stb.igen

Nem, de muszáj

Sok sikert! Miért?

igen nem Szaktudásra, GRI ismeretre

TapasztalatraAkivel együtt

gondolkodhatokAki a kezem alá dolgozik

Aki „tökéletesíti”

Aki megtanítja, hogyan kell

Jobb csapatban

Gyorsabban meglesz

Jobb leszMegoszlik a felelősség

Aki összefogja a csapatot

nem



A tanácsadó „szerepei”


Tudatos választás

• A cég számára és a tanácsadó számára is elengedhetetlen

• A cég erőforrásait, tudását, céljait mérlegelően kell dönteni és megtalálni azt a tanácsadót aki arra a célra megfelel


A mindentudó szakértőElvárás vele szemben:• „mondja meg mit, hogyan,

mikor kell csinálni”Ajánljuk pl.:

• GRI tudás bevonására• AA1000AS használatakor• Ha a „teljes

felelősséghárítás” a célHátrányok, dilemmák:

• kiválasztása nehéz (referenciák…)• a tudás nála marad függőség• „púp a háton” effektus a kollegáknál

Más szereppel

kombinálva

Részfeladatra


A kutató, elemző, analizálóElvárás vele szemben:• „segítsen megismerni a

környezetet és kiigazodni benne”

Ajánljuk:• Érintetti kutatás• AA1000AS használatakor• Benchmarking használatakor

Hátrányok, dilemmák:• nem látványos, drága előmunka• sok a „kókler”• „tanácsadói biznisz”

Bizalom

Kutatói tapasztalat

Célok definiálása


A tréner illetve mentorElvárás vele szemben:• „segítsen megtanulni és eligazodni,

hogy meg tudjam csinálni magam”Ajánljuk:

• Ahol megvan a belső kapacitás, de nincs tudás/tapasztalat

• Ahol meglesz a belső kapacitás• Ahol új munkatárs kapcsolódik be,

ahol belső csapatra épül a munkaHátrányok, dilemmák:

• befektetés• „én tudom”• még sincs kapacitás

Bizalom

Partneri hozzáállás

Támogató


A végrehajtóElvárás vele szemben:• „vegyen le minél több operatív

munkát a vállamról”Ajánljuk:

• Adatok rendezése, táblázatba gyűjtése

• Szöveg írása, lektorálása

Hátrányok, dilemmák:• A jó jelentésnél mindig

marad feladat házon belül• Sok belső előny elmaradhat

Más szereppel kombinálva


A projektvezetőElvárás vele szemben:• „fogja össze, koordinálja a

projektet”Ajánljuk:

• Ahol túlterheltek a munkatársak• Ahol szerteágazó a projekt (sok

terület, munkatárs, érintett stb.)• Ahol többféle tanácsadói

„szerepre” van egyszerre szükség

Hátrányok, dilemmák:• Legitimálni kell a tanácsadót• Döntéshozatalok cégen belül Bizalom

Más szerepekkel kombinálva


Tanácsadók itthon és külföldön

• BBJ kiadvány – List of CSR agencies• Ezeken túl: akadémiai tanárok tanácsadása, civil

szervezetek „vállalkozásai”, PR ügynökségek• Referenciák – nézzük meg, hiszen publikus anyagok

ezek, és kérjünk ajánlást más cégektől• Egyéb befolyásoló szempontok lehetnek

• bizalom, hitelesség (a szakmában, az érintettjeim körében stb.)

• ár (egyszeri befektetés vs. évente felmerülő költség; munkatársak munkaidejének beárazása stb.)

• belső elfogadottság• nemzetköziség• szimpátia• stb.


Köszönöm a figyelmet!

Business

Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate