Upload
upload4464
View
433
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Jepun adalah “kuasa ekonomi dunia” yang kedua selepas Amerika Syarikat.
Rakyat Jepun mempunyai purata jangka hayat umur tertinggi di dunia kerana taraf kesihatan yang tinggi.
Jepun telah menguasai bidang automotif, mesin,elektronik,optik,robotik dan lain-lain
Bursa Saham Tokyo, bursa saham kedua terbesar di dunia
Negara2 lain menjadikan Jepun sbg contoh dlm sistem pembangunan sumber manusia
1
2
3
5
6 Jepun juga adalah pendahulu dalam bidang automotif : 6 pengeluar kereta di dunia ini adalah berasal dari Jepun.
4
Jepun
Populasi Penduduk - 127 juta
Indeks Pembangunan Manusia
(HDI)-0.956- tempat ke 6 di dunia
Tahap - Negara maju
HDI dikira dr : pendapatan, kesihatan dan pendidikan penduduk
Indek ini digunakan untuk menentukan tahap kemajuan sesebuah negara.
Malaysia
Populasi Penduduk - 27 juta
Indeks Pembangunan Manusia
(HDI) -0.823-tempat ke 63 di dunia
Tahap - Negara Perindustrian Baru
Mitsubishi Lancer EX - RM117,676Mitsubishi Lancer 2.0GT - RM123,980Mitsubishi Lancer Evolution 2.0 - RM323,888
CONTOH PERBANDINGAN TEKNOLOGISYARIKAT KERETA JEPUN-MALAYSIA
Harga InspiraProton Inspira 1.8 M/T – RM78,999Proton Inspira 1.8 CVT – RM84,999Proton Inspira 2.0 CVT – RM91,999
Syarikat Proton ambil inisiatif utk meniru konsep
Mitsubuhi Lancer krn ingin memenuhi kehendak
pelanggan. (mitsubushi Mahal)
Dari Pengikut
Teknologi kpd
Pemimpin
Teknologi
1. Selepas Perang Dunia Ke2, Jepun
dpt maju kurang dr 50 tahun
2. Mengambil konsep kaizen (1950)
3. Membuat inovasi dgn mengubah
suai produk asing kpd inovasi asli.
Sejak perang dunia ke 2 berakhir, firma2 jepun adlh plg
berjaya dr segi inovasi
Walaupun komponen dr ngara lain, jepun berjaya mnjd
peneraju dan mengkomersialkan produk baru. Fima jepun
malakukan (3M) :
1. Meminjam
2. Mengubahsuai
3. Mengkomersialkan teknologi asing kpd inovasi asli
Analisis ciri2 produk, pilihan pengguna, proses
teknologi, integrasi pembuatan & proses
pembangunan.
Melalui RnD, firma sentiasa mencari peluang
utk gunakan sains & teknologi dlm operasi
harian.
Kerajaan main peranan penting
Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)
Mengawal perindustrian dan perdagangan antarabangsa Jepun
Analisis semula organisasi
Pengawas kepada pembangunan teknologi asing
Organisasi yg aktif kumpul data, penemuan teknologi & paten terbaru di seluruh negara
Mengawal industri kecil dan sederhana (IKS) tempatan
Bersifat ekonomi terancang
Perunding terhadap syarat2 perlesenan firma
Kurang penglibatan dari pihak kerajaan
(miti)
Firma main peranan
penting dlm menjana
keupayaan inovasi.
Cari peluang guna sains & teknologi dlm
operasipenyelidikan
secara usaha sama
VIDEO PERBANDINGAN TEKNOLOGI JEPUN
Penekanan utama firma jepun :
1.Tenaga kerja
2.Faktor inovasi
3.Meletakkan kemahiran tenaga kerja dan produktiviti dlm usaha utk
mengekalkan tahap guna tenaga & persediaan m’hadapi persaingan
internasional.
-Pembentukan kemahiran (on the job training).
-Kaedah OJT plg murah berbanding (off the job training)
CIRI FIRMA JEPUN ADA PERBEZAAN DGN MALAYSIA DR SEGI PENGURUSAN :
1.Tangga kerjaya (career ladder) buat tugas yg palg mudah, diikuti plg sukar
2.Kemajuan kerjaya dibangunkan dr dlm kilang yg khusus
3.Laluan kerjaya (career path) diwujudkan dlm sesebuah syrkt.
Meliputi beberapa kaedah seperti:
Demonstrasi (Demonstration)
Latihan bersama Jurulatih. (Coaching)
Latihan membuat kendiri. (do-it yourself training)
Pusingan kerja dan pelan pengalaman. (job rotation and
planned experience)
Latihan berasaskan teknologi. (technology based training
(TBT)).
1. Kaedah Kuliah (Lecture)
◦ Pakar memberi penjelasan
2. Kaedah Kajian Kes. (Case Study)
◦ Masalah dicipta/pelatih buat keputusan
3. Latihan Vestibul. (Vestibule Training)
◦ Tempat latihan – syarikat Penerbangan AS
4. Main Peranan. (Action Learning)
◦ pelatih diberi peranan untuk dilakonkan
◦ jurujual teknik-teknik jualan
5. Permainan Pengurusan. (Business Games).
◦ Pasukan situasi perniagaan yang direka dan mirip pada keadaan yang
sebenarnya.
◦ permahaman tentang operasi organisasi, proses interaksi kumpulan,
kepimpinan, komunikasi dan sebagainya.
- Toyota tdk melakukan pemindahan teknologi
- Bangunkan kenderaan mereka sndri melalui RnD
- Mula dgn kilang mesin tekstil –
- meniru Model Chrysler Airflow : utk prototaip kereta Toyota A-1 (1935)
Model Chrysler Airflow Toyota A-1
(1935)
TAHUN PERUBAHAN TOYOTA
Pengasas toyota : Kiichiro Toyoda dari industri mesin tekstil kpd Automatic Toyoda Work Ltd
1935 Keluaran pertama : Toyota A-1 dgn ambil contoh Chrysler AirflowSemasa perang dunia ke2 – keluaran kereta di jepun terhenti/kurang bahan bijih besi
1947 Dgn buat Penyelidikan & Teknologi sendiri – berjaya lahirkan Prototaip Seri S dgn inovasi (pemakaian kerangka casis)
1951 Mobil off road BJ yg dipopularkan dgn nama Land Cruiser
1955 Keluaran kereta Jenis Crown
1957 Pertama kali eksport kereta ke Amerika (Toyota Crown) - GAGAL di pasaran Amerika sbb tdk sesuai dr segi jarak yg jauh & petrol yg terus menerus
1963 Selepas ambil Hikmah, banyak bangunkan model
Buat penyelidikan utk hasilkan kenderaan yg sesuai & penuhi tuntutan
1965 Berjaya dgn menduduki tempat PERTAMA dlm penjualan Corolla dr 129000 unit
ke 230000 unit pd tahun 1965
TAHUN PERUBAHAN
1960 Eksport meningkat dr 1810 pd (1960) kpd 17700 unit (1964)
1968 Pengeluaran Toyota 659000 unit kpd 964000 unit
1967 Eksport 1115000 mnjd 287400 pd tahun(1969)Pd akhir thun 1960 – mncapai 46 % drpd jumlah keseluruhan eksport kenderaan Jepun
TOYOTA KE AMERIKA SYARIKAT- Pengeksport kereta dunia pd ketika ini, TOYOTA di ranking ke2 selepas VOLKSWAGEN (VW)S
EKSPORT DLM BENTUK BERCERAI (CKD)
1962 Afrika
1963 Australia
1964 Thailand
1967 Portugal
1968 Malaysia
1975 Eksport CKD TOYOTA capai 150,000 dgn strategi bangunkan kilang di Pakistan, Trinidad, Indonesia, dan Kenya. Corolla ttp unggul.
1966-1984 5.5 juta unit Corolla berjaya dikeluarkan. Bt RnD : 420 Juta Yen Setahun.
PLC TOYOTA
2012 toyota ft 86 iiTOYOTA-
YARIS-2012-1
Toyota Prius Plug-In Hybrid
1936-ToyodaAA031934 Chrysler Imperial CLTOYOTA A-1 (1935)
Toyota corolla
2009 Toyota Prius 01
KUMPULAN(COLLECTION)
PENGETAHUAN(KNOW-HOW)
KEMAHIRAN(SKILLS)
Ciri-ciri industri multimedia:
1) Tknolgi yg b’bntuk plbgai dsplin 2) PLC pndek/sngkat 3) pelaburan modal yg bsar 4) kos penyelidikan & pmbngunan tnggi 5) rsiko tnggi 6) pulangan pelaburan tinggi 7) pkrja-pkrja yg b’dsrkn pngthuan
(knowledge-based workers)36
1– komuniksi kmudahan-kmudahan p’hbngn,peralatan audio & vdi0 dll
2– pngkomputran indstri peralatan kmputr,smi-cnducter dll
3– kndungn melibatkan pelbagai indstri spt surat khabar,penrbtn dll
37
Sebuah rancangan kerajaan ke arah kecanggihan teknologi maklumat.
Tujuan : 1 ) Untuk menarik syarikat-syarikat IT dari seluruh
dunia bertapak di Malaysia dengan menawarkan pengecualian cukai syarikat sementara serta kemudahan-kemudahan berteknologi tinggi.
2) Untuk mewujudkan persekitaran kerja & kehidupan
38
Aplikasi perdana MSC :
• Kerajaan elektronik e-perolehan,persekitaran pejabat generik (GEO), dll.
• E-perkhidmatan• Sekolah Bestari• Kad pelbagai Guna/Kad Pintar
39
Penekanan yang perlu diberi : mlipatgndakan pngeluaran & pmbngunan
pkrja mahir Mningktkan produktiviti & inovasi di klngan
pkrja Mningktkan pngeluaran produk yg
mmpunyai nilai tambah Mmplbagaikan eksport,produk & psaran
40
Mnggglakkan pnyelidikan & pmbngunan dlm bdng sains & kejuruteraan
Mningktkan prnan skolah/insttusi ltihan p’niagaan
Mwujudkan prunding p’niagaan,firma modal teroka & p’akaunan
Mwujudkan inkubator,tman sains & pnylidikan
41
Menambah penawaran tenaga manusia b’kmhiran tinggi & b’pngetahuan
Mningktkan kualiti sstem pnyampaian pddikan & ltihan
Mnambah peluang pndidikan & ltihan b’kualiti
Mmperkukuhkan sstem maklumat psran bruh
42
ADAKAH MALAYSIA MAMPU
MENGHADAPI CABARAN?
5.5.6
ILMU
PKONGSIN
STRATEGIK
STANDARD
PRESTASI 5.5.6
ILMU
Eko M’sia b’ eko bteraskn ilmu & mmjukan pbagunan industri baru yg basaskn ilmu
Cara penggunaan maklumat lebih berkesan:◦ mengenalpasti ilmu yg dperlukan ◦ Mstruktur n myebarkan maklumat
Beri tumpuan thadap pbelajaran n inovasi strategik Pengurusan ilmu – mningkatkan daya saing syrkt
prniagaan : hasil produk baru
Cabaran : ◦ Mbangunkan sistem maklumat ilmu◦ Myediakan maklumat lbih baik
STANDARD
PRESTASI Utk mgawal n memeriksa kemajuan prestasi dr semasa ke semasa Dtntukan mlalui produktiviti, kualiti n inovasi
Kesan ikut Kesan ikut tanda arastanda aras
Syarikat kecil yg tidak mpunyai kemahiran n sumber utk mjalankn pyelidikan n pbagunan
Kekuatan bersaing boleh ditingkatkan mlalui kerjasama n usahasama dgn unit perniagaan lain
Di luar negara : mbolehkan pbelajaran proses baru n amalan terkini yg trbaik
PKONGSIAN
STRATEGIK
PKONGSIAN
STRATEGIK
FaedahFaedah
KesanKesan
• Syarikat kecil scra formal tlah dididik o syarikat maju – beri khidmat nasihat
Mlabur scra berterusan Tetapkan wawasan syarikat Mbina kapasiti organisasi yg fleksibel n
berupaya sesuaikn dgn psekitaran Ambil pekerja terbaik n usaha btrusan utk
mningkatkn kmahiran