Embed Size (px)
DESCRIPTION
Ukryci Mistrzowie - przykłady polskich firm Polish examples of Hidden Champions
Citation preview
UKRYCI MISTRZOWIE24.11.2013
Najlepsi w swoich branżach
dlaczego się chowają?
Magdalena JaworowiczFilip KwiatkowskiPiotr Jaworowicz
HTL-Strefa – lancety, które podbiły świat DGS – biznes zakręcony na światową skalę Givaudan – aromaty w naszym życiu
BYĆ JAK UKRYTY MISTRZ
ROŚNIJ ALBO ZGIŃ!Sztuka uników dla przyszłych mistrzów
„Nie musisz być mądry, wystarczy że nie będziesz głupi”
AGENDA
I. Słowo teorii
II. Przykłady Ukrytych Mistrzów:
1) HTL-Strefa – lancety, które podbiły świat
2) DGS – biznes zakręcony na światową skalę
3) Givaudan – aromaty w naszym życiu
Na zdjęciu: dobrze ukryty mistrz. Branża wojskowa
Kim są tajemniczy mistrzowie?
• Dominują na swoich rynkach na całym świecie
• Znacznie się rozrastają
• Wykazują się godną uwagi zdolnością do przetrwania
• Często specjalizują się w produktach bez rozgłosu
• Mają przychody poniżej 3 miliardów euro
• Stali się konkurentami globalnymi (stale dążą do doskonałości)
• Są bardzo skuteczni,• kierują się zasadą: Rośnij albo giń!
Być jak ukryty mistrz
Nowoczesne zarządzanie i przywództwo w biznesie to:
•Głębia – bardzo wysoki stopień integracji pionowej w produkcji. Wyjątkowość może pochodzić tylko z wewnątrz firmy, nie da się jej kupić na rynku. Outsourcing wymaga ostrożności.
•Decentralizacja - swoboda podejmowania decyzji przez pracowników jest najlepszym sposobem zachowania mocnych stron firmy.
•Koncentracja – ambitne cele można osiągnąć tylko dzięki koncentracji zasobów.
•Globalizacja – to ogromne możliwości rozwoju. Aby z nich skorzystać potrzeba odporności i wytrwałości w pokonywaniu ograniczeń kulturowych.
Czego unikać ?
„Aby odnosić sukcesy, nie musisz być mądry, wystarczy, żebyś nie był głupi.”
Powszechnie popełniane błędy:
•Maksymalizacja zysków w krótkim czasie (kosztem np. R&D)
•Częste zmiany strategicznego kursu firmy
•Dywersyfikacja powodująca odchodzenie od podstawowej dziedziny działalności
•Ryzykowne decyzje finansowe i zaciąganie nadmiernych długów
•Zbyt powszechne i nadmierne przejmowanie innych firm
•Bezrefleksyjny outsourcing
•Nadmierne poleganie na menedżerach rekrutowanych z zewnątrz
•Rozpraszanie uwagi na czynności nieprzynoszące firmie korzyści
1) HTL-Strefa – lancety, które podbiły świat
HTL-Strefa
Spółka HTL-Strefa to polska firma, produkująca artykuły medyczne. Firma jest obecnie największy na świecie producent bezpiecznych nakłuwaczy do pobierania krwi i lancetów. HTL-Strefa ma dwa duże zakłady produkcyjne na terenie kraju – Ozorków i Łęczyca (łódzkie), w których zatrudnia ok. 700 osób.
Właścicielem firmy jest Dobiegający 70-tki Andrzej Czernecki to jeden z pionierów dużej, prywatnej przedsiębiorczości w powojennej Polsce.
Do biznesu trafił przez przypadek. Jest fizykiem jądrowym z wykształcenia. Biznes rozpoczął w latach 70”, stając się „kapitalistą w socjalistycznym kraju”. W szczytowym okresie zatrudniał 1000 osób (produkcja pipet).
Po rozpadzie RWPG zaczął nowy biznes – produkcję lancetów i nakłuwaczy. – HTL-Strefa
HTL-Strefa
Pod koniec 2007 roku HTL Strefa przejęła szwedzkiego konkurenta z branży - firmę HaeMedic AB, co wymiernie przełożyło się na wzrost udziału w światowym rynku.
Dzięki temu już 2008 roku firma sprzedała 660 mln sztuk nakłuwaczy bezpiecznych, czyli 106 proc. więcej niż w 2007.
Obecnie udział HTL-Strefa globalnym rynku wynosi:
HTL-Strefa
Nakłuwacze Lancety personalne dla cukrzyków .
55%
Glo
ba
l ma
rke
t
Glo
ba
l ma
rke
t
20%
2) DGS – biznes zakręcony na światową skalę
DGS - produkty
Zakrywki aluminiowe Pilfer Proof umożliwiają szczelne zamykanie oraz łatwe otwieranie butelek z napojami alkoholowymi, wodą mineralną oraz lekami.
Specjalne techniki druku wewnętrznego, a także wykorzystanie farb widzialnych w świetle UV stanowią dodatkowe możliwości wyróżnienia zakrywek, co zwiększa bezpieczeństwo obrotu, szczególnie istotne na rynku napojów alkoholowych.
DGS - historia
Obecnie jest jednym z największych w swojej kategorii producentów w Polsce i należy do grona największych producentów światowych.
Od tamtego momentu firma wyprodukowała ponad 11,5 miliarda zakrywek.
Firma powstała w roku 1991.
W październiku 2011 roku, Guala Closures International, światowy lider wśród producentów zakrywek dla przemysłu alkoholowego, spożywczego i farmaceutycznego, nabyła 70% pakiet akcji DGS SA.
Właścicielem 30% pakietu mniejszościowego jest Krzysztof Grządziel-aktualny prezes firmy i jej założyciel.
Nową, obowiązującą od 26.10.2011r., nazwą spółki jest Guala Closures DGS Poland S.A.
DGS - historia
DGS - produkty
Obecnie DGS posiada długoterminowe kontrakty z największymi producentami napojów alkoholowych i produktów spożywczych w Polsce i za granicą.
Istotną część produkcji przeznaczamy na eksport, m.in. do: Rosji, Ukrainy, Białorusi, Kazachstanu, Europy Zachodniej i Stanów Zjednoczonych.
Firma zaopatruje również producentów win w Australii i Nowej Zelandii.
3) Givaudan – aromaty w naszym życiu
AROMATY W NASZYM ŻYCIU
Stosowane w przemyśle:
-Perfumiarskim -Spożywczym -Chemicznym
-Ale również w…-Obuwniczym – wanilia -dodawana do gumy na podeszwy
-W handlu -woń cytryny zwiększa sprzedaż owoców morza, a zapach trawy zaostrza nam apetyt na sery i jajka (bo przywodzi na myśl pola i łąki, z których te artykuły pochodzą). Do stoiska z walizkami zaprowadzi nas aromat skóry, kojarzący się również z luksusem, relaksem i nagrodą. A gwarancją owocnej wizyty w dziale odzieżowym będzie zapach morza lub romantyczna mieszanka róż i fiołków,
GIVAUDAN
Substancje aromatyczne naturalne – występują najczęściej w formie olejków, ekstraktów, wyciągów itp. Pozyskiwane są jedynie fizycznymi metodami z naturalnych surowców, dzięki czemu nie zachodzą w nich przekształcenia chemiczne.Substancje aromatyczne identyczne z naturalnymi – powstają w wyniku procesów chemicznych. Otrzymany związek ma taka samą budowę i skład jak substancja zapachowa pochodząca z surowca naturalnego. Mają one bardzo zbliżone walory aromatyzujące do substancji naturalnych, jednak są przy tym dużo tańsze.Syntetyczne substancje aromatyczne – tworzą grupę aromatów powstających w procesach chemicznych. Nie występują w warunkach naturalnych i ich budowa chemiczna jest zupełnie inna niż aromatu naturalnego, który naśladują. Do chemicznie otrzymywanych esencji zaliczyć możemy na przykład etylowanilinę o zapachu wanilii, maślan etylu o zapachu ananasowym, mrówczan etylu o zapachu rumowym czy dwuacetyl o zapachu maślanym.
TYPY AROMATÓW
GIVAUDAN
UKRYCI MISTRZOWIE – FIMRA GIVAUDAN
Historia firmy:-Założona w 1895 roku w Zurichu-Przeniesiona do Vernier niedaleko Genewy, gdzie mieści się do dziś-Połączenie w 1980 roku z firmą Roure (historia firmy sięgająca do 1820 roku)-Przejęcie firmy Quest w roku 2007 dało firmie pozycję lidera branży z 25% udziałem w rynku -Wyniki za 2013 (I półrocze):Obrót CHF 2.2 mldZysk netto CHF 271 mln
Wynik za 2012CHF 4.3 mld
9000 pracownikówObecność w 40 krajach
GIVAUDAN
