Vauhtia konepajateollisuuden

kehitystoimille ja investoinneille

- VTT tukee rakennemuutosta

VTT:n media-aamiainen 24.4.2012

Erikoistutkija Ismo Ruohomäki, VTT

2 23.4.2012

Suomikin tarvitsee tuotantoa

Globalisaation seurauksena

teollinen toiminta ja työpaikat

vähenevät nopeasti

perinteisistä teollisuusmaista

Globalisaation vaikutukset

nähdään pääosin negatiivisina

Globalisaation uhka on

käännettävä mahdollisuuksiksi

Yritysten mahdollisuuksia

selvitä globaalissa kilpailussa

on parannettava

3 23.4.2012

Saksa on Suomelle kiintoisa vertailukohta

Saksa on menestynyt parhaiten

globaalitaloudessa perinteisistä

koneteollisuusmaista

Saksa on tuntuvasti lisännyt

osuuttaan maailman

koneteollisuuden tuotannosta

Saksa nojaa kansallisiin

vahvuuksiinsa

4 23.4.2012

Suomeen tarvittaisiin lisää ”vientimuskeleita” Saksan malliin

OECD 2007

Suomen ja

Saksan kone-

ja metallituote-

teollisuuden

yritysten määrä

ja kokoluokat

Suomen ja

Saksan kone- ja

metalliteollisuuden

viennin

jakaantuminen

yrityskoon

mukaan

5 23.4.2012

77

29

28

16

15

12

8

2

Henkilöstökustannukset

Avainasiakkaiden läheisyys

Markkinoiden saavuttaminen

Jo aikaisemmin siirretyn tuotannon läheisyys

Kuljetus- ja logistiikkakustannukset

Verot, maksut, subventiot

Ammattitaitoisen työvoiman puute

Pääsy uuden tiedon/teknologian/klustereiden lähelle

Tuotantoaan siirtäneiden määrä (%)

Usein keskeinen tai

ainoa motiivi

68

43

32

20

19

5

2

Laatu

Joustavuus, toimituskyky

Henkilöstökustannukset

Kuljetus- ja logistiikkakustannukset

Henkilökunnan saatavuus ja vaihtuvuus

Osaamisen häviäminen ja kopiointi

Kotimaisen tuotekehityksen läheisyys

Valvonta- ja koordinaatiokustannukset

33

Tuotantoaan siirtäneiden määrä (%)

Kotimaahan palataan

yleensä 4-5 vuoden

jälkeen

”Piilokustannukset”

tunnistetaan huonosti

Tuotannon kunnolla

käyntiin saamiseen

kuluva aika voi olla

2½-kertainen

suunniteltuun

Saksalaisten yritysten motiiveita siirtää tuotantoa Saksan

ulkopuolelle ja takaisin

6 23.4.2012

Mitä VTT:llä on tehty kehitystoimien vauhdittamiseksi?

1. Panostus tulevaisuuden

kasvuyrityksiin

2. UNIQUE-projekti

Tulevaisuuden tuotantokonseptien

strategisen suunnittelun ja päätöksen-

teon työkalut, 2008–2011.

Rahoitus: Tekes, yritykset, VTT.

Tavoite:

menetelmiä ja työkaluja

opastusta

tuotantoratkaisuiden

suunnitteluun

3. Yritystoimeksiannot

4. Muut projektit ja ohjelmavalmistelut

7 23.4.2012

2.

Verkoston

kehittäminen

3.

Globaalit

tuotantoratkaisut

1.

Nykyisen

tuotanto-

järjestelmän

kehittäminen

Päätöksenteon kokonaiskuva ja osa-alueet

X %

Y %

Z %

W % 4.

Tuotteiden

kehittäminen

Liiketoimintatavoitteita:

kasvu

suorituskyky

tuottavuus

kannattavuus

globaali kasvu ja

tuotanto

8 23.4.2012

Kirja yritysjohdolle

Teknologiainfo Teknova Oy,

Parempiin tuotantostrategisiin

päätöksiin.

www.teknologiainfo.net/Teknologia/Tuotanto/

Parempiin-tuotantostrategisiin-paatoksiin/

9 23.4.2012

Mitä VTT pystyy tarjoamaan pk-yrityksille valmistuksen

turvaamiseksi Suomessa

Mitä?

Tuotteet ja

tuoteprosessi

Kenelle?

Arvontuotto

Asiakasprosessit

Miten?

Menetelmät

Operatiivinen

erinomaisuus

10 23.4.2012

Mitä Pk-yritysten tulisi VTT:n näkökulmasta tehdä?

Liiketoiminnan strateginen uudistaminen

välttämättömyys

Ajatusten ja tahtotilan suuntaaminen siihen, että myös

Suomessa kannattaa valmistaa

Suomessa on myös vahvuuksia, joihin nojata – koneen-

rakennusosaaminen, valmistusosaaminen,

ongelmanratkaisukyky, koulutustaso, luotettava imago

Suomalainen Sisu löytyy viimeistään hädän hetkellä

Monipuolista osaamista ja apua löytyy

11 23.4.2012

”Organisaatiot eivät suinkaan kuole siihen,

että tekevät vääriä asioita, vaan siihen,

että ne jatkavat aikanaan oikeiden

asioiden tekemistä liian

pitkään” (Mikko Kosonen)

Sari:

Jos käytetään

lainausmerkkejä,

tulee ilmoittaa,

kenen lainaus on

kyseessä.

Muutoin ilman

lainauksia.

12 23.4.2012

VTT - 70 vuotta

teknologiaa yhteiskunnan ja

elinkeinoelämän hyväksi