Visual PMO / ALM 소개서

PMO/ALM (Governance)

PM (Management)

프로젝트 성공율 30% 향상 프로젝트 리스크 14% 감소

Global PM/PMO 코칭

BA (Elicitation)

제안 요약

Enterprise PMO

거버넌스

프로젝트 프로덕트 R&D 관리

리스크 문제해결 의사결정

인본주의 소통

가치>전략>요구사항>솔루션 도출

PMO 성숙도 기업내 특화 KPI 정량화

BA 성숙도 PM 성숙도

프로젝트 성공을 보증하기 위해서 핵심 2가지를 제안합니다. (1) Global BA & PM 워크샵을 통한 프로젝트 관리 및 소통 기준점 수립

(2) 프로젝트 성공 보증을 위해 프로젝트 기간 동안 PM/PMO(ALM) 정기적 코칭

2. 프로젝트 Assurance PMO(ALM) 코칭

1. Global BA & PM 실사구시 워크샵

제안 배경

Ⓡ

기업은 조직전략 > 프로젝트 관리 > 운영관리의 Lifecycle 업무 형태로 구성되며,기업 가치창출 기여를 위해 임직원은 전략수립 + Project/Product 관리 + 운영관리

시각을 가지고 다각적으로 적용 해야하는 당면과제에 직면해 있습니다.

프로젝트 환경 프로젝트거버넌스

프로젝트 조직

프로젝트 관리 프로세스

제품 프로세스

지원 프로세스

프로젝트 프로덕트

위기, 기회

비즈니스 사례

조직 전략

이익, 가치

기업 환경

외부 환경

운영 조직

운영 (제조/생산/AS)

인도물 (제품, 서비스)

BA Business Analysis

PM Project / Program

FM Function/ Technical

PMO(ALM)

제안 범위

NASA/SP-2007-6105Rev1

NASASystems EngineeringHandbook

프로그램 관리포트폴리오 관리 자원 관리

요구관리 시스템엔지니어링EA (HW,SW,품질)

Visual PMO/ALMBased on workflow engine

Atlasssian codeBeamer

Silkroad

프로젝트관리

고객 관점 WBS=NPGP

제품 관점 FBS=개발=형상=품질

조직 관점 조직역량 MBO개인역량 CDP

Project ProductSystem

Organization

프로젝트관리

제안 전략/전술 (차별화)

대규모 고객사 프로젝트 프로젝트를 성공적으로 이끌어 내기 위해1) Global PMO 관리 및 2) 정량화된 PM 성숙도를 이끌어 내도록

상기 4가지 차별화 과제 수행을 제안합니다.

차별화 1

차별화 2

차별화 3

차별화 4

PM/PMO(ALM) Visualisation 통제

제품/프로젝트 성과 KPI 모델

검증된 선진 프로젝트 노하우

글로벌 표준/Compliance 준수

• PMO, PRB Dashboard • Product & Project Dashboard • 각 부문별/기능별 Dashboard

• 제품별 평가 KPI 통제 • 조직별 평가 KPI 통제 • 조직/구성원 성과 (성과, Timebox, Velocity, Maturity)

• 이동통신사 Core 서버 품질 지표 관리 수준 노하우 적용 (SKT, KT, LGT) • 한솔, KT/Cisco, HUMAX, 골프존에서 검증된 기법

• PMI PMBOK 및 PMO 방법론 적용 • Hybrid 기반 (Waterfall 및 Agile 장점 수용) • Package, SW공학 적용 • 삼성전자, 삼성SDS외 다수 기업 적용

2. PM/PMO(ALM) 코칭

1. Global BA/PM 워크샵

제안1 : PM/PMO(ALM) 핵심 및 적용 워크샵

PMO 프로젝트 거버넌스

프로젝트 및 R&D 관리

리스크 및 문제소통 기법

전략기획

팀원 성숙도 기업내 특화 KPI 정량화

PMO 성숙도 PM 성숙도 5 LEVEL PLAN

L1 - Global PM / BA 표준

L2 - Global PMO 표준

L3 - 소통/토론/협상 기법

L4 - 적용 위한 준비 및 프로젝트 베이스라인/소통 가시회 파일럿

L5 - 실사구시 (이론+실제) 시행 교훈기반 개선

글로벌 표준 PM/PMO(ALM) 기반

}PM/PMO 성숙도 코칭 (2-4회/월)

} PM/BA 핵심 및 고급 과정 (각3일)

제안1 : PM/PMO(ALM) 핵심 및 적용 워크샵Ⓡ

글로벌 표준 Global Standard

핵심 인재의 전략, 사업, 운영 역량의 빠른 체화를 위해글로벌 표준 기반을 시뮬레이션 게임으로 비주얼 소통의 효과를 실습합니다.

50%이상의 실습과 최종 My Dashboard 개발로 핵심원리가 몸에 체화됩니다.

실습형 체화 Simulation Game

비주얼 소통 Visual Communication

Global BA/PM 체화 워크샵 2016

Ⓡ

Global BA Global PM (PL/FM)

GPM1. Global Project Leadership 글로벌 프로젝트 리더가 갖춰야할 필수역량을 자가 진단

GPM2. Visual PM 시뮬레이션 게임 (2R) 프로젝트를 착수-기획-실행-통제-종료 전체 흐름을 PMBOK® 기반 게임기법으로 체화 함

GPM3. My Project Dashboard 개인 PM 대쉬보드를 직접 설계하여 내제화

GPM4. Business Debates 엔지니어를 위한 비즈니스 토론 기법

GPM5. Global 표준 PMO 사례 및 진단 멀티 프로젝트 관제 / PMO 에 대한 글로벌 표준 사례 약식 PMO 역량 진단

GPM6. PM DNA 불국사, 팔만대장경, 수원화성에서 발견한 PM DNA

GBA1. Business Analysis Competency 회사/제품의 비즈니스 가치와 전략의 도출 및 수립에 필요한 필수역량을 자가 진단

GBA2. Visual BA 시뮬레이션 게임 (2R) 비즈니스 분석 > 제품 요구사항 > 디자인 > 평가 > Lifecycle 전체 흐름을 BABOK® 기반 게임기법으로 체화 함

GBA3. My Enterprise Architect 도구를 이용 Enterprise Architect를 직접 설계하여 내재화

GBA4. Business Elicitation/Discussions 엔지니어를 위한 비즈니스 요구도출 및 토론 소통 기법

GBA5. Visual BA Presentation Business Value/Strategy/Design/Solution 의 논리적/가시적 표현 및 표출 기법

GBA6. BA DNA 정도전, 세종, 의궤에서 발견한 한국형 BA DNA

Business Analysis standard, 24 PDU 인증 과정 Project / Product Management standard, 24 PDU 인증 과정

PRINCE2 AGILE.

진단

체화

내재

소통

활용

DNA

Global BA핵심 역량 워크샵 (3일)

글로벌 표준 BABOK Biz Analysis + 실용적 Visual Teams Slide:ology 기준

Day 1: BA 역량 자가 진단 및 비즈니스 전략 Day 2: 비즈니스 요구/설계 기법 Day 3: 분석/설계 특화 의사소통 핵심

오전

▪ M1. 비즈니스 분석 역량 진단 (4H) - 주제 : 기술 리더가 갖춰야할 항목인 6대 지식영역, BA

개인 역량 및 테크닉으로 구분한 자가 진단 Kit 을 통해 기술리더로써의 글로벌 표준 기반의 BA 역량 파악

▪토론/실습 과제 ① BA Competency 자가진단 킷 ② BA Knowledge Area ③ BA Underlying Competencies

▪ M2. Visual BA 시뮬레이션게임 (Round#2/ 4H) - 주제 : 대표 비즈니스 및 제품을 Design 및 Evaluation - Knowledge Area:

CH7. Requirements Analysis and Design Definition .1 Specify and Model Requirements .2 Verify Requirements .3 Validate Requirements .4 Define Requirements Architecture .5 Define Design Options .6 Analyse Potential Value and Recommend Solution CH8. Solution Evaluation

▪토론/실습 과제 ② 칸반보드 기반의 Visual BA Dashboard 작성 및 추적

▪M4. Business Elicitation/Discussion - 주제 : 비즈니스 니즈/요구사항 도출을 위한 Elicitation 및

Discussion 기법 .1 : Question game(1H)

.2 : 아이디어 수렴하기(1H) .3 : 아이디어 발산하기(1H) .4 : 아이디어 정리/평가(1H)

- 토론/실습 ① Collaborative game/observation ② Interview/osbone자문법 ③ brain-writing ④ NBS-NHK자유토론법 ⑤ yellow table기법

오후

▪ M2. Visual BA 시뮬레이션게임 (Round#1/ 4H) - 주제 : 대표 비즈니스 및 제품의 Strategy 수립 - Knowledge Area:

CH6. Strategy Analysis .1 Analyse Current State .2 Define Future State .3 Assess Risks .4 Define Change Strategy

▪토론/실습 과제 ① Visual Strategy 템플릿을 통한 “Strategy Analysis” 도출

▪ M3. Visual Enterprise Architect (4H) - 주제 : Modeller 도구를 이용한 Design competency 확보

도구 기반으로 설계 명세화 기법

▪토론/실습 과제 ① Scope Model (Use Case, Feature/Decomposition

model) ② Process Model (User Story, Process flow) ③ Rule Model (Business rules catalog, decision tree) ④ Data Model (State diagram, Data dictionary) ⑤ Interface Model (Wireframes)

▪M5. Visual BA Presentation (4H) - 비주얼 텔링 기법 PT - 핵심메시지 도출 기법 - 문제인식 - 대안제시 - 실행방안

- 토론/실습 ① 핵심메시지 SUCCESS ② 스토리텔링 ③ 비주얼텔링

▪DNA : BA Case Study (1H) 한국형 기획자 DNA - 정도전, 세종, 정약용

본 과정은 삼성전자 해외기술주재원 및 기술리더 이상 선택 과정이며, 2014 강의 평가 3연속 100점/ 만족도 평균 95점 이상인 검증된 과정임

Global PM핵심 역량 워크샵 (3일)

본 과정은 삼성전자 해외기술주재원 및 IM사업부(휴대폰) 개발파트장 이상 필수 과정이며, 2014 강의 평가 3연속 100점/ 만족도 평균 95점 이상인 검증된 과정임

Day 1: PM역량 자가 진단 Day 2: PM 핵심 및 활용 Day 3: 프로젝트 회의/토론 기법, PMO 활용

오전

▪ M1. 프로젝트 리더 역량 진단 (3H) - 주제 : 기술 리더가 갖춰야할 항목인 리더십,대인관계,전

문지식을 구분하여 자가 진단 Kit 을 통해 부족한 역량을 파악

▪토론/실습 과제 ① 동기부여 7질문법 ② Project Leadership 자가진단 킷 ③ 프로젝트 프로세스 표준맵

▪ M2. Visual PM 시뮬레이션게임 2부 (실행/통제, 4H) - 주제 : 실행, 감시 및 통제, 종료 - 범위, 일정, 인적자원, 품질 통제 기법

▪토론/실습 과제 ② Global PM 프로젝트 실습

[실행 및 통제단계] - 3단계 : 공정 진도 점검, 요구사항 변경/추가 - 4단계 : 교훈 (일정/개선점 확인)

③ 업무 적용 방안 Action item 토론

▪ M4. 비즈니스 Debates - 주제 : 협상의 전략 (2H) , WIN-WIN 협상을 이끌어내는 성공

전략/스킬 내용 : #1:디베이트:<원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라> #2:문제파악과 목표수립 #3:상황분석/대안 확인 #4:옵션선택과 리스크 대처기술 #5:집행과 후속행동 협상의 실행 (2H), 프로젝트 설계 및 기획 절차 - 내용 #1:갈등 사례분석과 협상 #2:효과적인 협상전략 아이디어 #3:협상 실행방안 도출하기 #4.협상의 실행방안 발표/평가

오후

▪ M2. Visual PM 시뮬레이션 게임 1부 (기획부문, 5H) - 주제 : 프로젝트 설계 및 베이스라인 수립 - 프로젝트 관리 핵심 용어 정리 - 차터, 요구사항수립, 범위정의, 일정정의, 리스크정의

▪토론/실습 과제 ① Global PM 프로젝트 실습 (기획) - 1단계 : 착수 (차터,요구사항정의) - 2단계 : 범위/요구추적매트릭스, 일정, 리스크 기획

M3. 프로젝트 대쉬보드 작성 실습 (4H) - 주제 : Kaizen(개선)을 위한 대쉬보드 작성 - 내용 : 설계-통제 및 소통 매커니즘 완벽 이해 프로젝트 관리 해외/국내 사례 조직/운영관리 해외/국내 사례

▪토론/실습 과제 ① 핵심 실습 : 개인 프로젝트 대쉬보드 설계 ② 응용 실습 : 업무 프로젝트 대쉬보드 설계 / 시뮬레이션 ③ 도구 실습 : 스마트워크 도구 실습 (스마트폰)

M5. 멀티프로젝트 거버넌스 PMO 사례/ 진단 (2H) - 국내외 PMO 사례 - 지속성장을 위한 사업관리 조직 - PMO의 역할 및 필요성 - Governance의 역할

▪토론/실습 과제① PMO Checklist

▪DNA : PM Case Study (2H) 한국형 프로젝트 DNA - 한국인의 기/흥/정 문화 코드 관리 기법 (1H) - 프로젝트 교훈 사례 한국형 프로젝트 DNA 조선 수원 화성에서 배우는 일정 및 원가 관리

PRINCE2 AGILE.

글로벌 표준 PMBOK PRINCE2Agile PMO 기반

제안2 : 프로젝트 Assurance PMO(ALM) 코칭




전략기획


PMO 성숙도 PM 성숙도

시스템PM/PMO 코칭

1. 매주/격주단위 프로젝트 보증 코칭

1. Global 표준 및 Visual 기반 협업 시스템 구축(Jira (호주)/codeBeamer(독일)/Silkroad(한국) 엔진 선택 적 사용)





전략기획



대규모 프로젝트를 성공적으로 이끌어 내기 위해서는 1) 제품 전략 , 2) 표준화 PM/PMO(ALM)모델 , 3) PM/PMO(ALM) 역량 관리가

필수입니다.

제품/서비스

전략 모델 수립

표준PM관리

모델 수립

PM/팀원

역량성과강화

프로젝트

성공 • 단일 프로젝트 관리 체계

• 멀티 프로그램 관리 체계

• 비주얼 Dashboard 체계

• 높은 ROI

• 높은 조직 민첩성 및 KPI

• 기존 프로세스 개선

• 지속적 PM 교육/훈련

• 지속적 파트너 관리

• 표준 PM 측정 및 개선

• 표준 PMO 측정 및 개선

• 조직 성숙도 개선





전략기획



범위일정

요구사항품

질/Q

C

23

4567

18

의사결정

마일스톤파트너

리스크

PMBOK(5th) 10개 지식 영역을 실무적으로 극복하기 위해 아래와 같은 전술로 추진합니다.

1.마일스톤 단위 체크리스트 위주 관리 2.의사결정 Decision Tree 정량/정성 관리 3.요구사항 기준선 및 변경 통제 관리 4.범위/WBS 기준선 및 진척/변경/통제 관리 5.일정 기준선 및 진척/변경/통제 관리 6.품질보증 지표 및 QC 통제 지표 및 성능 관리 7.리스크 대응계획 및 이슈 통제 관리 8.파트너 인적자원 현황/속도/이력 관리

올바른 PMO는 제품과 프로젝트의 라이프사이클 관리를 포함하기 때문에개발은 물론 운영을 염두해 두고 품질보증과 품질통제를 포함한 관리를 해야 합니다.이를 위해 PM성숙도 모델에 기반하여 구성원과 제품/패키지/SW개발에 대해

자체 특화된 KPI를 주기적으로 측정하고 개선해야 합니다.

고객사





전략기획



이를 위해 KPI 정량화된 대쉬보드인 PM/PMO(ALM) 코칭 프로그램을 제안합니다. PMI PMBOK 및 PMO 모델에 기초하여 체계적 설계 → 지속적 측정하므로

RISK 최소화(14%감소)하며 프로젝트 성공(30%향상)으로 이끕니다.

• 제품 진척현황표 • 패키지 진척현황표 • 개발 진척현황표 • 요구/범위 계획,현황,변경 실무 보드 • 일정/진척 계획,현황,통제 실무 보드 • 품질/위험 계획,현황,처리 실무 보드 • 인력/자산 현황,변경 실무 보드 • 인적자원 속도/성과지표 • 조직자원 속도/성과지표

Engineering• PMO & PRB • 제품,패키지,개발 현황 • 요구/범위 Visual 요약 • 일정/진척 Visual 요약 • 품질/위험 Visual 요약 • 인력/자산 Visual 요약 • 전체 성숙도 KPI 지표

Business





전략기획



PMO는 전체 프로젝트를 한 눈에 파악할 수 있는 통합 대쉬보드로파트너 PM은 센터/제품별 해당 관련 있는 제품 속성에 따른 관리 대쉬보드로파트너 팀원은 본인의 업무의 개인화된 대쉬보드로 단일 시스템 비주얼 통합 관리

✓ 담당 제품/프로젝트 KPI 현황

✓ 담당 제품/프로젝트 마일스톤

✓ 담당 제품/프로젝트 진척율

✓ 담당 제품/프로젝트 요구사항

✓ 담당 제품/프로젝트 TASK / 협업

✓ 담당 제품/프로젝트 품질 (W/B)

✓ 담당 제품/프로젝트 RISK

✓ 담당 제품/프로젝트 지식활용

✓ 담당 제품/프로젝트 형상추적

✓ 팀원별 자원 현황 (Timebox, Velocity)

✓ 담당자 프로젝트 요약 목록

✓ 담당자 프로젝트 마일스톤 목록

✓ 담당자 프로젝트 칸반 보드

✓ 작업 대기 목록

✓ 작업 진행 목록

✓ 작업 RISK 목록

✓ 작업 품질 목록

✓ 작업 경험/산출물 목록

✓ 작업 형상 목록

✓ 작업 Timebox, Velocity 추이

✓ PMO 통합 현황 요약

✓ 멀티 프로젝트 통합 요약

✓ 마일스톤/주기별 진행 요약

✓ 게이트웨이 헬스체크

✓ 고객사 프로젝트 KPI 주기별 요약

✓ Biz. Value 추적 (특별요구사항)

✓ 요구사항 개설, 진행, 변경, 완료

✓ 품질 통합 요약

✓ RISK 통합 요약

✓ 프로젝트/파트너 진행별 통합 요약

✓ 전체 WBS 및 WorkPackage 추적

Engineering PM/TM/FM 팀원

Business PMO

PM/PMO 코칭 기준(1/2)PMI 글로벌 표준인 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 조직관리 체계를 바탕으로회사에 적합한 중단기 목표 수립 및 단계적 실행 계획을 수립 및 실행하여개인과 조직의 PM/PMO 수행 역량을 점진적으로 인지/강화 프로그램입니다

PMO핵심기능 PMO세부기능

프로젝트 성과 감시 및 통제

경영진에게 프로젝트 상태 보고 프로젝트 성과 감시 및 통제 프로젝트 정보 시스템 구현 및 운영 프로젝트 스코어보드 개발 및 유지

PM 역량 및 방법론 개발

표준 방법론 개발 및 시행 조직내 프로젝트 관리 촉진 교육 등을 포함한 역량 강화 PM을 위한 멘토링 표준화된 도구 제공

멀티 프로젝트 관리

프로젝트 간의 조율새로운 프로젝트 식별, 우선순위 및 선택 하나 이상의 포트폴리오 관리 하나 이상의 프로그램 관리 프로젝트 간의 자원 배정

전략 관리

고위 경영진에 대한 조언 전략 기획에 참여이익 관리네트워킹과 주위 환경에 대한 조사

조직 관리

PMO 성과 감시 및 통제 프로젝트 문서 보관 관리 종료 프로젝트 리뷰 실행 프로젝트 감사 실행교훈 DB 실행 및 관리 리스크 DB 실행 및 관리

PM/PMO 코칭 기준(2/2)

도입 효과 (1/2)

급변하는 기업 환경 속에서 조직과 핵심 인재의 Agile과 Agility 역량이 체화되면사업가치 33% 향상, 리스크 14% 감소, 비용절감 7% 절감 효과를 가져옵니다.

비즈니스 가치에 대한 현실화 (프로젝트 성공율) 33% 향상

역량관리 등을 통해 최소 시간과 비용으로 줄이고, 보다 중요한 기능에 집중

평균 1조 규모 프로젝트에서 리스크 비용을 1350억 감소

2012년 평균 1천억 규모 프로젝트를 수행하며, 평균 710억 가치의 증대 혹은 비용 절감효과

조직 전략에 따라 프로젝트를 재배치하여, 거의 2배 정도의 성과 차이를 냄

도입 효과 (2/2)

정량효과

정성효과

Global PMO효과

투자비

프로젝트 성공율 30% 향상

프로젝트 리스크 14% 감소

내부 임직원 업무 만족도 향상

14억-30억 절감200명직원/5천만원 기준

가시적 기준에 의한 명확한 의사소통

불합리/불필요 의사소통 혼돈 제거

글로벌 표준에 의한 업무 기준 수립

프로젝트 리더십 확보 및 추진

Visual Dashboard 관제 시스템 경영

자동 실시간 보고서로 업무에만 집중

설계,소스,테스트케이스, 노하우 재활용

Waterfall, Agile, Hybrid, CBD 등 산업표준 호환

강의 30만원/시간

코칭 700만원/월4회

시스템 1000만원/월,상시

패키지 (연간) : 강의+코칭 : 1000만원/월 강의+코칭+시스템:15백만원/월

내부 In-House 컨설턴트/전문가에 의한 지속적 개선 PMO 체계

프로젝트리서치(주) 강점

50% 90%

YN

2. 글로벌 표준 기반 PM/PMO(ALM) 코칭

3. 프로세스 Workflow 자동화

1. Visualisation 시스템

4. 프로젝트 KPI 헬스체크

경험

Coaching SolutionGlobal PM

BAGlobal PMO

ALM

IM, DS, CE 핵심3개 사업부

글로벌 표준을 기업의 업무에 Best Practice 테일러링 하여

코칭 프로그램과 솔루션 프로그램을 제공함으로써 실사구시 효과를 보고 있습니다. In-House 컨설팅으로 기술이전과 성숙도측정을 통해 점진적 개선을 지향합니다.

Visual Visual

제안 견적Global BA, PM핵심 3일 워크숍 9백만원

Global PM/PMO코칭 (4회/월) 1천만원

Visual PMO솔루션 (범위/가격 협의: Full Float 5천만원/1인)

Appendix

워크샵 후기 - 해외주재원 과정•짧은 시간이였지만 유익한 강의였습니다. 주재나가서도 PM 매니지 기법을 활용하여 성공적인 주재생활하겠습니다. 감사합니다. - 삼성전자 북미개발팀 김

OO 수석

•아주쉽게 핵심을 짚어주셔서 현업에 많은 도움이 될것같습니다.디자인 감각도 좋으시네요. PT자료가 멋있습니다 - 삼성전자 렌즈개발그룹 송OO 수석

•전체 강의 내용 좋았습니다. 좀 더 많은 시간을 가지고 PM에 대한 내용을 풀어 학습 받았으면 좋았을 것이다라고 생각해 봅니다. 마지막날 내용에 역사를 바탕으로 해준 내용은 이해하는데 더 도움이 된듯합니다. 아무래도 내용이 딱딱한 만큼 예제나 콩트를 활용한 것이 좋았던 것 같습니다. - 삼성전자 금형기술그룹 이OO 차장

•강의했던... 내용과..내부 프로세스를 적당히 조합을 할 경우, 삼성프로세스의 추진력과 글로벌PM기법의 범용성의 장점을 극대화 하여 충분히 시너지효과를 낼수 있을 것으로 생각됩니다. 많은 도움될 것으로 기대됩니다. - 삼성전자 무선신뢰성시험그룹 김OO 차장

•모처럼만의 명강의 인상깊었습니다. 초반에는 다소 낯설었으나 갈수록 재미와 깊이가 있었구요. 무엇보다도 강사님 본인의 깊은 노력과 준비가 엿보입니다. 여러유익한 내용들과 자료들을 제일에 적용해 보고자 노력해보겠습니다. 보다많은 저희도 동료들이강사님의 강의를 접할수 있었으면 합니다. - 삼성전자 SLSI 박OO 차장

•명강의 감사드립니다. PM 관련 내용을 우리나라 역사와 연계하여 흥미가 더 있었고 아울러 우리나라 역사에 대한 심오한 부분도 일부나마 알수있었던 시간 이었습니다. - 삼성전자 반도체 E기술그룹 고OO 차장

• 4일간의 선생님의 강의에 많은 감동과 가르침을 받았습니다. 홀로해야할 주재생활의 두려움을 자신의 관리를 통해 성공적인 주재생활을 하도록 하겠습니다. 선생님의 모습 잊지않을 것이며 다음에 또다시 뵙기를 희망합니다. - 삼성디스플레이 상품기획팀 김OO 책임

•조별 활동을 통해 일방적인 교육이 아닌 상호간에 F/B이 있어 효과적인 교육이 되었던 것 같습니다. 아직까지 조직을 이끌고 프로젝트를 수행한 경험이 없기에 이번에 배운 IS21500, PMBOK 관리기법이 향후 업무 수행에 많은 도움이 될 것 같습니다 - 삼성전자 글로벌운영팀 자원운영그룹 이OO 과장

•개인적으로 역사적 사실을 가지고 pm업무와 연관시켜 강의 하는것이 아주 좋았습니다. sw공학 강의를 여러번 들어 봤으나 이렇게 흥미 있는 주재로 재매있게 수업한 적이 없었던 것 같습니다. sw강의 내용 자체는 원래 참 지루 하더라구요. 제 생각에는 향후 강의시 역사를 이용한 수업 비중을 늘리시면 어떨까 생각해 봤구요. 실습도 내가 만약 정약용이라면. 내가 세종대왕이라면. 이런 주재로 팀 실습을 하면 좀더 흥미 있고 집중이 잘 되지 않을까 생각해 봅니다. 재미있고 흥미로운 강의 해주셔서 감사합니다. “ - 삼성전자 무선사업부 배OO 책임

•최고의 강의였습니다. 자부심과 감동 그리고 프로젝트 매니지먼트에 대한 충분한 이해를 할 수 있었습니다. - 삼성전자 T기술팀 마OO 책임

•교육 과정 및 내용 모두 좋았던거 같습니다. 아직 리더 역활을 하지 않고 있는 저한테는 리더가 됐을때 어떻게해야하는지 알수 있는 좋은 기회였습니다. - 삼성전자 FE Eng 오OO 과장

•강의를 통해 가장 좋은 점은 지금까지 못했던 많은 생각을 하는 강의 였습니다. 미쳐생각하지 못한 부분들은 잘 반영하여 주재 생활을 할 수 있을 것 같습니다. - 삼성전자 SW검증그룹 류OO 대리

워크샵 후기 - 개발 파트장 과정•강사님의 쉬운 언어로 중간정리를 딱딱 해주셔서 듣기 좋았습니다- 삼성전자 노OO 수석 •요즘 핫한 애자일 프로세스에 대해 전체적으로 알게되어 좋았습니다. 현업에서 나름대로 적용해보도록 노력하겠습니다.- 삼성전자 박OO 무선사업부 책임 •애자일에 대해 이론과 실습을 통해 개념을 이해할수 있어 좋았습니다. 업무뿐만 아니라 자기계발에도 이용해보겠습니다.- 삼성전자 오OO SW PL 2그룹 책임 •애자일은 우리가 일반적으로 아는 프로세스가 아니라고 알고 있어서 어떤 것을 강의중에 배울 수 있을까 궁금했었는데 실제로 경험하는 기회가 되어서 더 잘 이해가 되었습니다.- 삼성전자 송OO SW PL팀 수석

•열정적인 강의 감사합니다 앞으로 업무 및 일상생활에서 유용히 사용하도록 하겠습니다~^^- 삼성전자 김OO PL 2 책임 •짧은 시간이었지만 Agile을 느낄수있는 좋은 시간이었습니다.- 삼성전자 박OO SW PL2 수석 •좋은 교육이였고, 실생활에 적용해 볼 예정입니다- 삼성전자 우OO SW PL3 그룹 책임 •좋은 개발기법을 알게된 것 같습니다. 업무뿐 아니라 실생활에서도 이용해보겠습니다. 감사합니다- 삼성전자 이OO 무선사업부 책임 •에자일에 대해서 개념을 확실히 배울수 있었던 좋은 강의 감사합니다.- 삼성전자 김OO SW PL 2그룹 수석 •짧은시간 많은걸 가르쳐주시느라 수고하셨습니다.- 삼성전자 이OO S/W개발 PL2 책임 •주요 내용에 대하여 반복으로 핵심 내용 이해에 도움이되었음- 삼성전자 이OO sw pl2 책임 •문화가 결부된 인간미 있는 방법론이 인상깊엇습니다- 삼성전자 박OO SWPL3그룹 수석 •간략하게나마 에자일 각 타스크를 실습해보게되서 개념잡는데 도움이 많이 되었습니다.- 삼성전자 장OO SWPL팀 수석연구원 •Agile 에 대한 이해를 할수있는 좋은 수업이었다. 업무뿐아니라 개인의 사생활에 사용 가능함을 예시로 소개해 주어서 더 쉽게 접근할 수 있었다.- 삼성전자 권

OO SW PL 3그룹 책임 •막연히 들어왔던 애자일에 대하여 이해하기 쉬운 강의였습니다. 향후 업무에 적용하도록 많이 고민해볼만한것 같습니다- 삼성전자 박OO 무선개발실 수석 •좋았고 업무에 활용 혹은 일상생활에서도 싑게 접목할수 있을거 같읍니다- 삼성전자 이OO SW PL 2 Group 수석 •유익한 내용 잘 들었습니다. 현업에 적용하면 좋을것같습니다.- 삼성전자 배OO 무선 수석 •성심껏 알려주셔서 애자일을 조금 이라도 알수 있었습니다. 감사합니다.- 삼성전자 조OO 무선 S5 •지루하지 않고 처음 접하는 내용에 대한 이해를 쉽도록 하게한 강의였음. 실습의 내용도 어렵지않고 모두의 참여를 유도함- 삼성전자 최OO 무선사업부 수석 •막연하게 생각했던 개념을 실습과 병행하여 흥미롭게 수강하였습니다.- 삼성전자 김OO 무선 책임 •생소한 분야에 대한 교육 잘 받았읍니다. 많이 활용해보도록 하겠읍니다. 수고하셨읍니다.- 삼성전자 오OO PL2group 수석 •과제 진행시 애자일 기법뿐만 아니라, 일은 사람이 한다는 기본을 다시 생각하게 만든 좋은 기회였습니다.- 삼성전자 김OO SW PL3그룹 수석 •실습을 통해 agile 용어에 대해 쉽게 이해가 되었습니다. 유익한 강의였습니다.- 삼성전자 신OO SW PL3그룹 수석 •단계별 프로세스에 익숙해져 있던 과제 수행에 새로운 문화를 도입하여 또 한 번의 점프를 이루어낼 수 있는 원동력이 되리라 생각합니다.- 삼성전자 김OO S/W

PL3그룹 수석 •강의내용 및 실습기법이 좋았습니다 . 다만 기교적인 내용보다는 철학 및 문화로 정착시키기 위한 방안도 심도있게 다뤘으면 합니다. 감사합니다- 삼성전자 김

OO 무선 수석 •귀에 쏙쏙 들어오는 명강의 감사합니다. Project 실행 목적이 제품이 아닌 더 이상적인 것이 되어야함을 느낀 교육이었습니다.- 삼성전자 송OO SW PL3G 수석 •많은 사례를 통해서 agile 이 무엇인지 이해할 수 있었습니다. Agile 을 실제 사용하는 회사에서 기존 process 를 변경하면서 직면했던 문제점 어떤게 있었으며 어떻게 극복했는지도 실례가 있었으면 좋겠습니다.- 삼성전자 심OO SW PL3그룹 책임

•막연하게 알고있던 Agile을 쉽고 열정적으로 강의해주셔서 감사합니다. 여전히 과연 제가 담당하는 현업에 활용 가능할까라는 의문이 드는 부분도 있지만 일부는 개인적으로 바로 활용가능하다 생각되고 궁극적으로 Agile이 추구하는 human driven 문화로 점차 변경될 것으로 생각합니다. 감사합니다.- 삼성전자 강OO SW PL3그룹 수석

코칭 예시(H사-품질, 1회/월)

매달 임직원 대상 발표 (질책이 아닌 꾸준한 개선을 위한 공유)

코칭 예시(H사-품질, 1회/월)

매달 임직원 대상 발표 (질책이 아닌 꾸준한 개선을 위한 공유)

Visual PMO (K사 예시, 500억/13개월/100명/납기일 선행 종료)Ⓡ

Visual PMO 설계체계로 설계 협업 및 동료검토 설계

분석단계 동료 검토를 오피스 문서로 협업분석

Visual PMO 형상관리 체계로 협업 및 동료검토구현

Visual PMO 시험관리 체계로 협업 및 동료검토시험

Visual PMO 업무관리 체계로 협업 준비 중 전환

Visual PMO 일일현황(자동), 주간성과(요약)통합

Visual PMO - 프로세스 테일러링 업무 유형 정의

- Baseline : WBS, CR (Change Request) - Issue : Issue, Risk - Quality : QA, QC/Test - General : General, Request, Procurement

워크플로우 정의 - Integration - Scope - Procedure ( Schedule & Cost) - Quality - Human resource - Communication - Risk & Issue - Security - Deliverable - Configuration (filename, folder, Knowledge hierarchy)

PMO 역할/책임 정의- Project Status Monitoring & Controlling Rule - PM maturity & standardization - Multi project governance rule - Strategy/Value Mitigation rule - Organizational management rule

Visual PMO - Main 화면My Task

공지사항

커스텀 Board

- 나의 책임 업무 현황표, 참조 업무 현황표 - 나의 지연 업무, 수행 업무, 마감임박 업무

- 공지사항, 중요링크, 인기링크

- 프로젝트 주요 이슈/리스크 대쉬보드 - 최근 활동 이력 (업무, 지식, 형상)

Visual PMO - 프로젝트 거버넌스거버넌스

프로젝트 현황

- 착수, 기획, 실행, 감시/통제, 종료의 5 프로세스 협업 산출물 - 가이드 및 템플릿 다운로드 - 산출물 및 양식 자동 취합 - 실시간 편집 및 소셜/댓글로 상호 Interactive 증가

- 일일 및 주간단위 생성 및 종료 현황 - 내 (권한있는 모든) 프로젝트 업무 유형별 현황 - 내 (권한있는 모든) 프로젝트 업무 상태별 현황 - 내 프로젝트 지연 업무 현황 - 내 프로젝트 진행 업무 현황 - 내 프로젝트 마감 업무 현황 - 내 프로젝트 일정 달력 - 내 프로젝트 자원 현황 - 내 프로젝트 목록

Visual PMO - 프로젝트 일일보고서 지연업무 현황

리스크 및 이슈 현황

- 지연 대비 해결 현황 - 지연 목록 (및 상세 사항 링크)- 해결 목록 (및 상세 사항 링크)

종료 현황

진행 현황

신규 현황

- 리스크 현황 및 목록 - 이슈 현황 및 목록

- 종료 예정 대비 실적 - 선후행 종료 현황

- 생성 현황 - 생성 목록

- 진행 예정대비 실적

Visual PMO - 프로젝트 주간보고서 진척율 요약 (전체%, 단계%, 요약)

정성적 업무 요약

- 전체 진척율, 단계별 진척율, 요약 - 전체 및 단계별 업무 현황표

하위 프로젝트 열람

지연 현황

- 예정사항 대비 실시사항- 차주 예정사항

- 지연 현황 - 지연 극복 계획

- 서브 프로젝트 열람

Visual PMO - 리소스 레벨링

전체 리소스 현황 - 생성/요청자 요약 - 담당/해결자 요약

지난달 리소스 현황- 생성/요청자 요약 - 담당/해결자 요약

Visual PMO - TM TM (과업 관리)

- 필터 목록 관리 (엑셀 필터)

- 엑셀 , 워드 export

- 목록대비 상세 관리

- 시작예정일, 종료예정일 추적

- 관련 산출물 (첨부파일)

- 댓글/소셜 형태의 업무 지원

- 참조(CC) 기능

- 워크플로우 조정 (커스텀)

- 입력 항목 조정(커스텀)

- 형상 관리 연계 (SVN, Git)

- 상세 보안 설정

Visual PMO - CM CM (형상 관리)

- 폴더, 파일 현재 및 과거 목록

- 과거 목록 되돌리기

- 폴더, 파일단위 변경 이력 열람 및 복원

- 산출물 작업 근거 연결 (과업 관리)

- 소스 변경 이력 열람

- 담당자별 기여도 현황

- 파일 유형별 변경 추적 현황

1,614건설계

1,057 건분석

4,808건구현

QC : 7,155 수행 1,841 보완 시험

QA : 2,356 수행 902 보완전환

요청 168건, CR 31건, Risk 200개 식별 중 43건 발생, Task 4,790 해결관리

WBS 1,784 21,780 Task/형상 관리

Visual PMO (K사 예시, 500억/13개월/100명/납기일 선행 종료)

김태영 PMP, 대표/설립

[email protected]://www.ProjectResearch.co.kr

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