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Positive Psychologie fürOrganisationsentwicklungund Personalmanagement
Wandle SchwächenNutze StärkenErnte Erfolg
InhaltDefinitionen
Gesundheit und POS
Das Stärkenkonzept
Mitarbeiterengagement
Positive Kognitionen
Workshops und Fragen
InhaltDefinitionen
Gesundheit und POS
Das Stärkenkonzept
Mitarbeiterengagement
Positive Kognitionen
Workshops und Fragen
„Ein halbes Jahrhundert lang hat sich nun die Psychologie an einem einzigen Thema abgearbeitet –seelische Krankheit - , und sie hat dabei durchaus Erfolge errungen. […] Jetzt aber ist die Zeit der Positiven Psychologie gekommen, einer Wissenschaft, die positive – und nicht nur negative – Emotionen zu verstehen sucht, die bemüht ist, Stärken und Tugenden aufzubauen und Wegweiser aufzustellen, um Ihnen zu ermöglichen, das zu finden, was Aristoteles das „gute“ Leben genannt hat.
In Krisenzeiten ist es zwingender als in guten Zeiten, menschliche Stärken und Tugenden , zu denen Mut, Tapferkeit, Besonnenheit, Aufrichtigkeit, Gerechtigkeit, Freude gehören, zu verstehen und aufzubauen .“
(Prof. Dr. Martin Seligman: Der Glücks-Faktor. Warum Optimisten länger leben. Bergisch-Gladbach: Bastei-Lübbe 2008, 4. Auflage, S. 11-16)
„Das Wesentliche besteht darin, „Stärken zu nutzen “, und nicht darin, „Schwächen zu beseitigen.“
Tragisch ist es, dass man sich in erster Linie auf das Erkennen von Schwächen konzentriert und dann die gesamten Kräfte einsetzt, um diese zu beseitigen.
Noch viel schwerer aber wiegt, dass man mit größter Wahrscheinlichkeit, eben weil man so sehr auf die Schwächen und ihre Ausmerzung fixiert war, zu fragen versäumt hat, wo der Mitarbeiter [und die Organisation (TI)] seine Stärken hat , was er also kann.“
(Prof. Dr. Fredmund Malik: Führen. Leisten. Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. München: Heyne 2001, 8. Auflage, S. 114-134)
„Denn es ist wie bei einem Menschen, der außer Landes reiste, seine eigenen Knechte rief und ihnen seine Habe übergab: Und einem gab er fünf Talente, einem anderen zwei, einem anderen eins, einem jeden nach seiner eigenen Fähigkeit; und reiste außer Landes. Sogleich aber ging der, welcher die fünf Talente empfangen hatte, hin und handelte mit ihnen und gewann andere fünf Talente. So auch, der die zwei empfangen hatte, auch er gewann andere zwei. Der aber das eine empfangen hatte, ging hin, grub ein Loch in die Erde und verbarg das Geld seines Herrn.“
(Die Bibel Einheitsübersetzung, Das Gleichnis von den anvertrauten Talenten: Matthäus-Evangelium, Kapitel 25, Verse 14 -30 )
„Die besten Führungskräfte der Welt wissen, dass sich Menschen in ihrem Kern weniger verändern lassen , als wir glauben und verschwenden keine Zeit in dem Versuch, etwas herauszuholen, was die Natur in ihnen nicht vorgesehen hat. Stattdessen erkennen sie, was bereits vorhanden ist und holen das hervor.
Es ist an der Zeit, endlich aufzuhören mit dem irrigen und Leiden schaffenden Versuch, vor allem die Schwächen ausmerzen zu wollen , um auf diese Weise möglichst vielseitig verwendbare Durchschnittsmenschen zu generieren.“
(Markus Buckingham (ehemaliger Vice-President von The Gallup Organization: Nutzen Sie Ihre Stärken jetzt! Frankfurt: Campus 2007, 3. aktualisierte Auflage, S. 12)
„Appreciative Inquiry ist dadurch gekennzeichnet, dass die Aufmerksamkeit nicht auf Probleme und Schwachstellen gelegt wird, sondern auf die Stärkeneines Systems. […]
Jeder Mensch, jedes Team und jede Organisation hat ein ungeahntes Potenzial, das manchmal schon aufblitzt. Organisationen entwickeln sich immer in Richtung dessen, worauf sie ihre Aufmerksamkeit richten und was sie untersuchen .“
(Prof. Dr. Eckard König in König/Volmer: Systemisch denken und handeln. Personale Systemtheorie in Organisationsentwicklung und Erwachsenenbildung. Weinheim: Beltz 2005, S. 112)
InhaltDefinitionen
Gesundheit und POS
Das Stärkenkonzept
Mitarbeiterengagement
Positive Kognitionen
Workshops und Fragen
1
2
3
Zeitdruck
Komplexität der Arbeit
Verantwortung der Beschäftigten
4
5
6
Fehlende Partizipationsmöglichkeiten
Prekäre Arbeitsverhältnisse wie Leih- und Zeitarbeit
Mangelnde Wertschätzung
7
8
Defizitäres Führungsverhalten
Ungleichgewicht zwischen Verausgabung und Entlohnun g
Faktoren für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
Quelle: Bund Deutscher Psychologen: Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz in Deutschland. Studie 2008
Das brauche ich …Das brauche ich …Das erlebe ich …Das erlebe ich …
Fehlende Partizipation
Mangelnde Wertschätzung
Defizitäres Führungsverhalten
Soziale Beziehungen
Sinnvolle Arbeit
Zwischenbilanz
Absentismus(Krankheitsgenese, Fehlzeiten)
Absentismus(Krankheitsgenese, Fehlzeiten)
Minderleistung(Dienst nach Vorschrift)
Minderleistung(Dienst nach Vorschrift)
Boykott / Rebellion
(Gegenkultur)Boykott / Rebellion
(Gegenkultur)
Innere Kündigung
(Loyalitätsverlust)Innere Kündigung
(Loyalitätsverlust) Kontakt - und SozialbedürfnisKontakt - und Sozialbedürfnis
Relatedness (Zugehörigkeit)
Relatedness (Zugehörigkeit)
Mensch = zoon politikonMensch = zoon politikon
BindungsforschungBindungsforschung
GeborgenheitsforschungGeborgenheitsforschung
Quelle: 17juni1953.de
Wenn Mitarbeiter schlecht behandelt werden, finden sie immer einen Weg
am Chef vorbei zu arbeiten,Mitmenschen (Kollegen) eins auszuwischen,
Prozesse zu boykottieren,willentlich Wissen zurückzuhalten und zu „bunkern“,
krank zu werden / zu machen, das Unternehmen wenn gar nichts mehr geht zu verlas sen,
und Betriebsgeheimnisse und Knowhow mitzunehmen.
Faz
itF
azit
= Neue Aktualität der Hertzbergschen Hygienefaktoren= Neue Aktualität der Hertzbergschen Hygienefaktoren
InhaltDefinitionen
Gesundheit und POS
Das Stärkenkonzept
Mitarbeiterengagement
Positive Kognitionen
Workshops und Fragen
Das Persolog-Persönlichkeitsmodell
Der Strengthfinder ® von Gallup
Die 34 Clifton StrengthFinder ® Talente
Quelle: Csikszentmihalyi 1985, S. 24
Handlungsfähigkeiten
Anf
orde
rung
en ÜberforderungPanik
UnterforderungLangeweileF.
..L...
O...W
Flow-Psychologie nach Mihaly Csikszentmihalyi
Was befähigt einen Mitarbeiter zu Top-Performance
InhaltDefinitionen
Gesundheit und POS
Das Stärkenkonzept
Mitarbeiterengagement
Positive Kognitionen
Workshops und Fragen
Der Gallup - Engagement Index 2001-2008
Stärkenfokussierung und Mitarbeiterbindung
Quelle: Gallup
Job-Characteristics-Modell von Hackman und Oldham
Quelle: Brandstätter 1999
InhaltDefinitionen
Gesundheit und POS
Das Stärkenkonzept
Mitarbeiterengagement
Positive Kognitionen
Workshops und Fragen
Quelle: Albrecht Dürer 1507: „Adam und Eva“
Disteln u. Dornen des Alltags - eine uralte „Plage“, selbst im Paradies
Perspektive auf das Positive
Jack Vettriano: Winterlight and Lavander
Jack Vettriano: Winterlight and Lavander
Wieviele rechteckige Elemente waren auf dem Bild zu sehen?
Welche Farbe hatte die Tasse im Hintergrund?
Jack Vettriano: Winterlight and Lavander
beln,
+ - + -+ + - +
- + - -- +
---- ----- - - -
+++ ++++++++
Positivfokussierung nach Prof. Dr. Dieter Frey, LMU München
Ängste, Sorgen, Schwächen, Defizite, Unveränderbare Welten, geht nicht, nur Probleme, Barrieren, Bedenken, Jammern, Grübeln, Verbote, Lethargie, andere sind das Problem, Selbstzweifel
Differenzierung in die positive und negative Hälfte
Chancen, Stärken, Optionen, Herausforderungen, veränderbare Welten, ich bin Akteur, was kann ich tun, Glaube an sich selbst, Betonung der Gemeinsamkeiten, Stolz auf die Erfolge in der Vergangenheit
„fix what`s wrong“Beratung als Reparaturbetrieb
build what`s strongStärkenbasierte Organisationsentwicklung
Quelle: Frederickson et al. (2003) & Ai et al. (2005)
BROADEN AND BUILD!
-5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5
BROADEN AND BUILD!
Durchschnitt Einzigartigkeit
Quelle: Frederickson et al. (2003) & Ai et al. (2005)
Immanuel Kant (1724-1804)
„Aufklärung ist der Ausgang des Menschen aus seiner selbst verschuldeten Unmündigkeit.“
„Unmündigkeit ist das Unvermögen, sich seines Verstandes ohne Leitung eines Anderen zu bedienen.“
„Aufklärung ist der Ausgang des Menschen aus seiner selbst verschuldeten Unmündigkeit.“
„Unmündigkeit ist das Unvermögen, sich seines Verstandes ohne Leitung eines Anderen zu bedienen.“
InhaltDefinitionen
Gesundheit und POS
Das Stärkenkonzept
Mitarbeiterengagement
Positive Kognitionen
Workshops und Fragen
Kontakt: Positives Management InstitutTobias Illig
Pfalzgrafenstr. 17aD - 67434 Neustadt an der Weinstrasse
Fon: +49(0)-179-9756402Mailto: [email protected]: www.positives-management.de
Blogs:Managementblog: www.positivesmanagementblog.de
Mein Tagebuchwww.coachtagebuch.de
Über Zeit- und Projektmanagement: www.kontrazeitmanagement.de