Web 2.0, aprendizaje y colaboración

Web 2.0,aprendizaje

y colaboraciónAbril de 2010

BienvenidosBienvenidos

Mientras estemos aquí...

En India

aparecerán

410 nuevos ingenieros

(en promedio)

Cualquier ingeniero indio... que gana US$ 300 al mes

egresó con otros 300.000 ingenieros al año

India + China = 1.000 millonesIndia + China = 1.000 millones

... de trabajadores nuevosen la economía mundial

... de trabajadores nuevosen la economía mundial

CHINDIACHINDIA

Mientras estemos aquí...

¡¡y los clientes se volverán más

SUPERPODEROSOS!!¡¡y los clientes se volverán más

SUPERPODEROSOS!!

Permanente!de laera

a la

¡Bienvenidos

Caducidad

“La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender

más rápido que la competencia”

Arie de Geus

Linus TorvaldsLinus Torvalds

21 años21 años

19 años19 años

Blake Ross Blake Ross

threadless

threadless

Jake

26 años26 años

21 años21 años

Brian BehlendorfBrian Behlendorf

Mark ZuckerbergMark Zuckerberg

www.facebook.com

23 años23 años

Surge el cambio que masificó Internet:

En los 14 años siguientes…

K e v i n K e l l yEditor de Wired

600 000 000 000 de páginas, es decir, casi cien páginas por ciudadano, más que todo lo que se había escrito en la historia de la humanidad

mil millones de personas, las han visto, es decir un sexto de la población

La barrera del 1 000 000 de autos vendidos en Internet fue superada el 2006 por eBay Motors

medio millón de personas se ganan la vida en los remates en línea de eBay

de observadores …

… a productores

Herramientas de autopublicación

150

millon

es

160 000. –

Diarios !

Blogs

2 millones de post al día

RSSSindicación Realmente Simple

Sindicación

19991999 Cluetrain Manifesto

1. Los mercados son conversaciones.

2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.

3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.

9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.

15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.

Cluetrain ManifestoAlgunas de las tesisAlgunas de las tesis

45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.

46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.

47. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.

Long tail

Foco en un pequeño número de productoscon un gran volumen de ventas.

Producto ordenados según volumen de ventas

Vo

lum

en

de

ve

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s

Long tail

Producto ordenados según volumen de ventas

Vo

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Foco en un gran número de productoscon un pequeño volumen de ventas.

Long tail..

... aplicado a intereses

Intereses ordenados según frecuencia

Fre

cue

ncia

Foco en una gran variedad de intereses diferentescon un pequeño número de personas interesadas.

Sau

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Ejemplo:

Obama

Más de US$ 640 millones recolectados para su campaña

Facebook: 2.379.000 seguidores

MySpace: 833.000 amigos

YouTube: 792 videos subidos desde Nov 2006 (4 al día),

Suscriptores: 114,559, Audiencia del canal: 18,413,110

Twitter: 112,474 seguidores

El discurso de Obamageneró una audiencia online de 8,572,042 visitantes

por minuto, entre los sitios NBC, CNN, Reuter, BBC.

Long tail..... en las finanzas de la campaña de Obama

Donaciones ordenadas según monto

Mo

nto

don

aci

one

s

Pequeñas donaciones de menos de US$ 200

Grandes donacionesy financiamiento público

Folksonomía

Piez

a de

mus

eo

Radio

Tecnología

Aparato

Derechos de Propiedad Intelectual

Lawrence LessigFundador de Creative Commons

Derechos de Propiedad Intelectual

Creative Commons

Creative Commons es una organización sin fines de lucro que brinda diversas modalidades de licenciamiento de la propiedad intelectual, desde “todos los derechos reservados” hasta “ningún derecho reservado”.

Para definir los 6 tipos de licencias disponibles, se combinan 4 diferentes condiciones que suponen obligaciones y/o derechos para quienes deseen usar una creación.

Creadores

Roles

Geoffrey Moore Malcolm Gladwell David De Ugarte

Alejandro Balbontín Cory Docto1ow

Tom Peters Seth Godin Enrique Dans Om Malik Juan Freire

Fernando FloresGuy Kawasaki Tim O’Reilly Mike Arrington Don Tapscott*

MavensRoles

Roberto

Arancibia

Leo

Prieto

Jorge Domínguez

Conectores

Roles

MartinVarsavsky

SteveJobs

LawrenceLessig

Alex Oxenford

NicholasNegroponte*

Mavericks

Roles

1.Una nueva sociología

2.Mundo ciudadano

3.Estrategia empresarial


2.Mundo ciudadano


Colaboración de masas

Linus TorvaldsLINUX

Brian BehlendorfApache

Blake Ross y David HyattFirefox

Jimmy WalestWikipedia

Richard StallmanGNU

Algunos ejemplos:Algunos ejemplos:

Colaboración de masasLa importancia de la arquitecturaLa importancia de la arquitectura


2.Mundo ciudadano



2.Mundo ciudadano


Estrategias

La gesta épica (Ford – Bold moves)

Transparencia total(Direc2Dell)

La gente detrás del mostrador (Googleblog)

Innovación distribuida(Ideastorm – Dell)

La red de blogs(BBVA)

5

Estrategias






5

Estrategias






5

Estrategias






5

Estrategias






5

Estrategias






5


2.Mundo ciudadano


1. Las comunidades primero SON y luego son virtuales

2. Se articulan en torno a propósitos comunes

3. Los miembros participan en función de su enganche emocional

4. Se mantienen cuando generan recíproco

5. Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar

6. ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego














5. Requieren prácticas de colaboración que a menudo hay que desarrollar

6. ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego





5. Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar

6. Hacer funcionar una comunidad supone diseñar y orquestar políticamente el juego

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