Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye

Ilyen Volt Ilyen Lett

Ilyen Volt

Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!

Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek

Jelen van: Az X GENERÁCIÓ: 40-50 évesek

Megérkezett: Az Y GENERÁCIÓ: 20-35 évesek

Jön: A Z GENERÁCIÓ: 5-15 évesek

Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!

ANYA: X GENERÁCIÓS, coach,

26 éves vezetői tapasztalattal

ROBI: Y GENERÁCIÓS, matematikus

BIANKA: Z GENERÁCIÓS, 10 éves

tanuló

TIBOR: Y GENERÁCIÓS, jogász

JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 15

éves tanuló

JOHANNA: Y GENERÁCIÓS,

közgazdász

Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!

•Ma kb. 55-70 évesek •A világ TOP 200 cégének 90%-át még ők irányítják, de nyugalomba vonulásuk közeledik •Kelet-Európában a rendszerváltással már korábban tömegesen szorultak ki a munkából •A viszonylagos szűkösség körülményeihez szoktak egész életük során •Nagyra tartják a kemény munkát, tisztelik a hierarchiát, értékelik a lojalitást, a takarékosságot és a találékonyságot •Kíváncsi érdeklődéssel fordulnak a virtuális kommunikáció nyújtotta kényelem és a spiritualitás felé •Sikerességük tipikus hátráltatói a túlzott szerénység vagy épp az arrogáns rugalmatlanság, a passzivitás, cinizmus és kiábrándultság lehetnek

ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció)


•Ma kb. 40-50 évesek, pályájuk csúcsán vannak •Ők voltak valaha a „kulcsos gyerekek”, akik viszonylagos gyermeki szabadságban és önállóságban nőttek fel •Máig erős, nemcsak virtuális networking jellemzi őket •Kelet-Európában ők a rendszerváltó nemzedék •Nagyra tartják a kemény munkát, de már kevésbé tisztelik a hierarchiát, értékeik a nyitottság, a sokféleség tisztelete, az esélyegyenlőség •Kíváncsi érdeklődéssel és gyakorlatias realitásérzékkel fordulnak a változásokban rejlő lehetőségek felé •Sikerességük tipikus hátráltatói az elkényelmesedés, vagy éppen a bizonyítási kényszerből fakadó stressz és kiégés

ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció)


•Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban válnak vezetővé •A fogyasztói társadalom gyermekei, fontosnak tartják a kényelmes életet, a trendi tárgyakat, születésük óta versengenek az erőforrásokért •Inkább virtuális networking jellemzi őket •Elutasítják a kemény munkát, a tekintélytiszteletet, a hierarchiát, megkérdőjelezik a hagyományokat, pragmatikus gondolkodásúak •Értékelik a versengő helyzeteket, az önálló döntéshozatal, a nagyfokú önmegvalósítás lehetőségét, gyorsan tanulnak, és a virtuális térben nagyon hatékonyak •Sikerességük tipikus hátráltatója lehet ha nem tartják nagyra a „soft skill”-eket, és az érzelmi intelligencia jelentőségét alulbecsülik.

ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció)


forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)


SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS

IRÁNTI IGÉNY HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ

GONDOLKODÁS


VEZETÉSI STÍLUS:

•Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra

ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó

(empowerment)

INNOVATÍV,

MEGKÉRDŐJELEZŐ GONDOLKODÁS,

INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY

BEFOLYÁSA

TRADICIONÁLIS GONDOLKODÁS,

HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS

LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK

VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló

•Hierarchikus •Autoriter vezetés

•Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal)

A MÚLT:

A JÖVŐ:

Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság

Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás

Nagyfokú mobilitás Multi-tasking: egyszerre több felületen

való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság


A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek

hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás

hasznosítása Újító, „könnyebb” megoldások

keresése Hatékony projektmenedzserré,

menedzserré válás


Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló

vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális

készségek, konfliktusok kezelése Az együttműködés, asszertivitás

fejlesztése a túlzott versengéssel szemben

Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!

Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz

A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése

A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség

Narcisztikus elbizakodottság


ELKÖTELEZETTSÉG

AMBÍCIÓ KÉPESSÉGEK

Ambiciózus, elkötelezett tehetségek

Elkötelezett álmodozók Rossz helyen

lévő csillagok

Elidegenedett sztárok


Az EQ és vezetői

készségek coachingja

A személyes vízió és ambíciók tudatosítása

Az elkötelezettség

növelése

A nélkülözhetetlen kompetenciák

fejlesztése, coachingja


Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)

Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés Konfliktuskezelés, döntéshozatal Bizalom és delegálás Stressz-kezelés Hatékony időgazdálkodás A munka és magánélet egyensúlya


Presenter

Presentation Notes

Korosztályos dilemmák + tapasztalat hiánya miatt + a túlzott versengésből erednek

Integráló gondolkodás

Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás

Vezetés és menedzsment

„Reziliencia” és adaptivitás

Etika és „compliance”


Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010) Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe. HBR Magyar kiadás, 2009.február.

A nélkülözhetetlen vezetői kompetenciák között a 21. században felértékelődik a tudatos változásmenedzsment, mivel • az új termékek életciklusa rövidül, •a gazdasági verseny pedig élesedik. Előtérbe kerül a • „reziliencia”, azaz az állhatatos kitartás és rugalmas ellenállóképesség egyvelege és az ehhez kapcsolódó • adaptivitás - azaz a változások iránti adaptív és innovatív hozzáállás.



HONLAP: www.ars-energica.com

TELEFON: +36 30 9707430

SCHÄFFER BEÁTA ACC: IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012)

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!


http://www.ars-energica.com/

IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN

avagy az Y GENERÁCIÓ

Schäffer Beáta ACC

HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN

MA A MUNKAERŐPICON!

Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek

Jelen van: Az „X” GENERÁCIÓ: 40-50 évesek

Megérkezett: Az „Y” GENERÁCIÓ: 20-35 évesek

JÖN !!

Jön: A „Z” GENERÁCIÓ: 5-15 évesek

Jön: Alpha GENERÁCIÓ: 5-15 évesek

ANYA: X GENERÁCIÓS, coach,

26 éves vezetői tapasztalattal

ROBI: Y GENERÁCIÓS, matematikus

BIANKA: Z GENERÁCIÓS, 10 éves

tanuló

TIBOR: Y GENERÁCIÓS, jogász

JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 15

éves tanuló

JOHANNA: Y GENERÁCIÓS,

közgazdász

ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”

A BABY BOOM GENERÁCIÓ

Kemény munka Hagyománytisztelet Munka alázat

Takarékosság Találékonyság

ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”

AZ X GENERÁCIÓ

Sokféleség Emancipáció Hippi Paradigma váltások Úttörő rendszerváltók

ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”

AZ Y GENERÁCIÓ

Digitális Fogyasztói társadalom

forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)

SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS

IRÁNTI IGÉNY

HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ

GONDOLKODÁS

VEZETÉSI STÍLUS:

•Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra

ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó

(empowerment)

GONDOLKODÁS: INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ

INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY

BEFOLYÁSA

GONDOLKODÁS: TRADICIONÁLIS

HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS

LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK

VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló

•Hierarchikus •Autoriter vezetés

•Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal)

MÚLT:

JÖVŐ:

Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság

Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás

Nagyfokú mobilitás

Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés

Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló

gondolkodás Ambíció és

sikerorientáltság

A változások élére állás A rendelkezésre álló

rendszerek hatékony és innovatív használata

Az információözönben való eligazodás hasznosítása

Újító, „könnyebb”

megoldások keresése Hatékony

projektmenedzserré, menedzserré válás

Leadership/Vezetői készségek

Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés

EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése

Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben

Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése

Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz

Narcisztikus elbizakodottság


A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség

A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése

ELKÖTELEZETTSÉG

AMBÍCIÓ KÉPESSÉGEK

Ambiciózus, elkötelezett tehetségek

Elkötelezett álmodozók Rossz helyen

lévő csillagok

Elidegenedett sztárok

Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)

A coaching célja Az elkötelezettség

növelése

A coaching célja A személyes vízió és

ambíciók tudatosítása

A coaching célja A nélkülözhetetlen

kompetenciák fejlesztése, coachingja

A coaching célja Az EQ és vezetői

készségek coachingja

Teljesítménynövelő,inspiráló

visszajelzés Konfliktuskezelés, döntéshozatal Bizalom és delegálás Stressz-kezelés Hatékony időgazdálkodás A munka és magánélet egyensúlya

Etika és „compliance” Globalizáció: társadalmi

felelősségvállalás „Reziliencia” és

adaptivitás Vezetés és menedzsment Integráló gondolkodás

SZINERGIA ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS!

FELELŐSSÉGVÁLLALÓ HOZZÁÁLLÁS

www.ars-energica.com SCHÄFFER BEÁTA ACC IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012)

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

http://www.ars-energica.com/