Embed Size (px)
Citation preview
Адаптация. От первого дня до итогового интервью
Маргарита Суворова
117 вебинаров
7 стран
5693 участников
59 городов
Информационные партнеры
СувороваМаргарита
• HR директор в ООО «Контек-Софт»
• Более 9 лет опыта работы в HR
• Более 7 лет опыта в сфере развития и обучения
персонала в дочернем предприятии ОАО
«Газпром»
Давай познакомимся! Кто Вы?
Мы сегодня общаемся
Записываем интересные мысли и идеи
План вебинара
• Цель адаптации
• Правила документирования
• Роль HR
• Адаптация в ООО «Контек-Софт»
• Ключевые моменты
• Обсуждение вопросов
Цели адаптации
Обоюдное (сотрудник - Компания)аргументированное принятиерешения о дальнейшемсотрудничестве
Адаптация – один из процессов
Поиск и подбор
АдаптацияРазвитие и обучение
Единое информационное поле – сопровождение, пополнение, полная информация
Правила документации
• Сохранить и использовать• Обнаружить и использовать• Планировать
Какие документы и как вы используете?
Роль HR в процессе адаптации
• Адаптация – человек• Документы – помощники HR в
работе с людьми• Социальная адаптация• Тренинг руководителей (куратор
адаптационного периода)
Адаптация сотрудника глазами HRна примере ООО «Контек-Софт»
• До выхода сотрудника
• В первый рабочий день
• Промежуточные встречи
• Итоговое собеседование
До выхода сотрудника
• Уведомить руководителя• Подготовить рабочее место• Подготовить презентационный
пакет Компании• Спланировать даты
промежуточных встречи и итогового собеседования
• ???
Первый рабочий день
• Лично встретить и проводить на рабочее место
• Провести встречу с разбором плана адаптации
• Оформить бумаги о трудоустройстве• Рассказать о правилах трудового
распорядка, дополнительных активностях
План адаптацииЗадача Плановая дата
исполненияФактическая дата
исполненияКонечный результат
Оценка выполнения
Выполнение задач первого уровня по проекту
Задачи выполнены Задачи выполнены в срок, навыполнение затрачено 000 часов, количество багов не больше 000, код оформлен …
Промежуточные встречи
• План промежуточных встреч• Неформальные беседы• Знакомство с коллективом • (через 2 недели)
Итоговое собеседование
• Оценка выполнения плана адаптации со стороны руководителя
• Оценка выполнения плана адаптации со стороны сотрудника
• Принятие обоюдного решения• Документирование принятых
решений
Ключевые моменты
• Держатель процесса• Триггеры/критерии достижения
целей плана адаптации• Кто будет осуществлять социальную
адаптацию• Слушать сотрудника• Перевод на другую должность/в
другую команду – опять адаптация
Итоги
• Цель адаптации
• Документирование
• Роль HR
• Адаптация в ООО «Контек-Софт»
• Ключевые моменты
Вопросы1. Процентное соотношение ответственности за адаптацию: бизнес и hr. Нужно ли включать адаптацию в KPI менеджеру по персоналу?2. Какие использовать инструменты и документы hr-у для максимально быстрого адаптационного периода сотрудников3. Какие документы и процессы необходимы для успешной системы адаптации4. Как сделать процедуру менее формальной?5. Как в ходе беседы с новым сотрудником выявить существующие или потенциальные проблемы, а не получить социально ожидаемые ответы?"6. Как осуществлять дистанционную адаптацию (сотрудники из других доп офисов)7. Как максимально вовлечь самого сотрудника в процесс адаптации?8. Какие виды адаптации существуют?9. Какие документы и процессы необходимы?"10. Ваши рекомендации студенту-выпускнику вуза при адаптации на первом месте работы
Спасибо за внимание!
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
АлександрСтома
+7 (913) 805-6754
facebook.com/SuvMargo
Звоните и пишите
Маргарита Суворова
