Елена Шаулова, старший консультант RH PARTNERS,

Директор Ассоциации русскоязычных коучей

1

КАРЬЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ для HiPo лидеров

Задачи тренинга

Освоить инструменты эффективного

управления карьерой лидеров. Обсудить современные тренды карьерного

менеджмента (работает\не работает).

Отношение к карьере

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

•Позиция «Моя карьера = Моя ответственность» наивысший уровень. Это можно сравнить с предпринимательской моделью, когда Вы воспринимаете свою карьеру = жизнь.

•Это состояние эмоциональной и интеллектуальной приверженности своему карьерному развитию, которое побуждает Вас постоянно активно действовать наилучшим образом

ЛОЯЛЬНОСТЬ

•Позиция «Мне нравится моя карьера в компании ». Вы готовы трудиться на текущей позиции ещё долгое время, оставаясь преданным работником, но по-прежнему не прилагая лишних усилий.

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ

• Позиция «Я доволен своей карьерой : определёнными составляющими, например зарплатой, условиями труда, возможностями обучения». Вас в целом устраивает компания , в которой Вы работаете. Вы продолжаете работать, но не прикладывая особых усилий.

План мастер -класса

Карьерный консультант . Кто ? Зачем ? Когда ? Как выбрать ? Где найти ?

Вызовы ближайшего будущего в карьере

HiPo лидеры и карьеры в инновационных компаниях.

10 карьерных лайфхаков

Личное профессиональное портфолио: инвестиционная стратегия.

Инструменты управления карьерой.

Карьера HiPo лидеров: законы построения & парадоксы.

ОБЕД

ЛИДЕР с ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ развития - устойчивый интерес и постоянные действия в направлениях:

• личностный рост (хобби, увлечения, участие в социальных проектах –

благотворительность, образование, спорт ), • само - развитие Лидерского потенциала (в бизнесе, в спорте ), • социальная активность - участие в проектах, программах в компании,

достижения в компании\ во вне компании. • ВИДЕНИЕ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.РАЗВИТИЕ. РЕШЕНИЯ Вопрос - напишите , пожалуйста, 3 своих экстра достижения в 2016 г.

(время, количественный результат, количество участников Вашей команды, изменения).

HiPo

До 30 лет

Основные задачи : Профессиональная ориентация Освоение и приобретение профессионального опыта Приобретение опыта от наставников

Полезно развивать : Профессиональную ориентацию (рынок, профессии, индустрии , карьерные стратегии) Личную эффективность Личную результативность

30-45 лет

Основные задачи : Активный профессиональный рост ( горизонтальный \вертикальный ) Становиться экспертом # 1 Становиться успешным

Полезно развивать Целеполагание в карьере Стратегическое мышление Управление изменениями в карьере Карьерный branding Создание и развитие карьерного network Работа с жизненным циклом карьеры ( инвентаризация профессионального портфолио).

45 + лет

Профессиональное совершенствование Рост экспертности Освоение новых направлений, профессиональных ролей Передача опыта, менторинг

Полезно развивать Дизайн мышление – создание и реализация новых карьерных стратегий Развитие карьерного network Карьерный RE - Branding

Законы построение карьеры. Возрастной трек развития

Законы построение карьеры. Индивидуальные треки развития.

Парадоксы карьеры.

Переход – застревание в «Терминале»

Неожиданное угасание интереса. Правила возвратности инвестиций: риски

\доходность. Динамики внутри компании и вовне. Теневые аспекты личности. Ловушки.

Инструменты управления карьерой : видение, цели, задачи, действия,

результаты.

ДЕЙСТВИЯ: время

\результат

ЗАДАЧИ: кто, где,

когда, сколько

ЦЕЛЬ: вектор

ВИДЕНИЕ: прогноз

9

ЭНЕРГИЯ ДЕЙСТВОВАТЬ, вовлеченность

синергия

Сегодня -----------------------------------------2018--------------------2025

НЕПРЕРЫВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ каждый день

ЦЕЛЬ 1 год : TOP - 3

ПЛАН ДЕТАЛИ 3 месяца

10

ВИДЕНИЕ: воодушевляет, много страсти 7-10 -……. лет

ДОСТИЖЕНИЯ: статусы, $, возможности.

Коррекция

Мотивация

Личная ЭФФЕКТИ-

ВНОСТЬ

СТАТУСЫ и РОЛИ

ОТНОШЕНИЯ

КОМПЕТЕНЦИИ

Инструменты управления карьерой.

Личное профессиональное портфолио . АУДИТ

Источники оценки знаний, навыки, личные качества, доход.

Самостоятельно

Внутри компании

Рынок

Личное профессиональное портфолио. Инвестиционная стратегия

ЗАДАНИЕ напишите , пожалуйста, бюджет (время &деньги) Вашего личного развития в 2016 г. , В какие активности Вы инвестировали Ваше время , развивая свою карьеру ? тренинги , семинары, конференции , вебинары (часов)^ пассивный участник / активный - выступающий написание статей, ведение блогов, вебинаров насколько + прирос Ваш качественный network в каких проектах Вы участвовали

Личное профессиональное портфолио .

EQ коэффициент

способности осознавать эмоции , достигать и генерировать, чтобы

содействовать мышлению , пониманию, сопереживанию. 1990 Питер Стайер и

Джек Майер

VQ коэффициент

способности человека заряжать энергией себя и других .

Пьер Каас и Поль Клодель

IQ коэффициент интеллекта

количественная оценка уровня интеллекта 1912 Вильгем Штерн

CQ коэффициент творчества

коэффициент любознательности .

Я

МЫ

ВНЕШНЕЕ

ВНУТРЕННЕ

Личное профессиональное портфолио . АУДИТ

EQ чувства, состояния, эмпатия, отношения,

network

VQ

Лидерство, влияние, команда единомышленников, идеи, результаты

IQ

информация, опыт , знания,

CQ новые идеи, области, технологии,

решения, хобби

Я

МЫ

ВНЕШНЕЕ

ВНУТРЕННЕЕ

План личного развития Горизонт видения моего проф. развития -_____ год. В _____ году я планирую стать ___________________________.

Каждую неделю

Раз в месяц Никогда

Работа с собой: ведение органайзера , планирование (год, неделя, день ), контроль результатов, работа с личными целями, эффективностью, делегирование.

Работа с коучем.

Работа с наставников по профессии, бизнесу.

Участие в тренингах личностного роста : работа с качествами, личной эффективностью, отношениями.

Участие в профессиональных тренингах : освоение знаний , навыков.

Освоение новых EDU площадок интернета (например Universarium , Академия Beeline)

Networking в компании - Пассивный -Активный : участие в проектах Networking на рынке .

Чтение источников по бизнес индустрии (клуб 19 в сбербанке )

Чтение источников по личностному развитию.

Участие в социальных проектах .

Встреча с Лидерами: бизнес, науки, политики…..

Личная активность: ведение вебинаров\тренингов, наставничество, менторинг, коучинг, публичные выступления.

Изучение иностранных языков, культур, путешествия.

10 карьерных лайфхаков

To DO LIST : 1. Личные треки развития. 2. Работа с пространством смыслов . Синергия. 3. Создавать точки кипения – развития. 4. Отстроенное HR послание рынку. 5. Динамики Вызов – Поддержка: менторинг. 6. Стратегия переходов (роли, статусы, позиции): 3- 6 месяцев 7. Работа с горизонтом видения: 6 месяцев- 1 год- 3 года – 10

лет. 8. Проекты Территория возможностей: динамика статусов

(проекты, роли). Проект 19. 9. Следовать за лидерами изменений (технологические лидеры). 10. Бизнес инкубаторы лидерства. 11. Бег быстрее рынка : личные точки Быстрого Роста.

HiPo в инновационных компаниях

Инновационная компания - среда с высокой скоростью: •Развития технологий •Обработки информации •Количества взаимодействий внутри и во вне. РЕШЕНИЕ: AGILE – “живой, подвижный”, но переводят его чаще

как «гибкий.

AGILE тренд – новый профиль на рынке.

Где работает AGILE ? Какие личные качества необходимы ?

Высокий уровень неизвестности

Высокая само-организация

Высокая динамика изменений

Скорость обработки информации , готовность принимать решения , брать ответственность

Высокая конкуренция

Способность быстро выстраивать отношения , принцип : Поддержка – Вызов . Готовность действовать.

Стратегии Голубых океанов – проекты выхода в новые области ( рынки, продукты, ниши, каналы сбыта ….).

Творчество, инновационость.

«Живые» организационные структуры: открытое пространство.

Открытость, прямолинейность.

AGILE тренд

AGILE - адаптивная модель, основанная на сводных самоуправляемых и ориентированных на клиентов группы.

Ритуалы, правила, КУЛЬТУРА. John Deere — разрабатывает технику, Saab — реактивные истребители. C. H. Robinson, глобальная компания, которая специализируется на

грузоперевозках и логистике, — в управлении кадрами. Винодельческая компания Mission Bell Winery — во всем, от роизводства вина до

хранения на складах и организации работы своих топменеджеров. GE благодаря адаптивной модели ускорила свое широко освещавшееся в прессе

преображение из промышленного конгломерата ХХ века в цифровую промышленную корпорацию XXI века.

AGILE тренд

AGILE тренд

Сначала — люди, потом — процессы и инструменты • Проекты надо затевать в расчете на мотивированных людей, которым

гарантируют необходимую поддержку и право самостоятельно работать- поиск единомышленников в

• Сотрудники должны общаться и обсуждать, как создать самую благоприятную обстановку на работе (что нам помогает , что мешает ), руководство устраняет все, что мешает плодотворному сотрудничеству (стиль офиса, одежды, процедуры, процессы).

Быть готовым действовать в переменах, а не выполнять план • Подробные прогнозы и планы традиционного управления проектами —

пустая трата времени и денег. Группы должны планировать только работу над заданиями, которые не изменились ко времени их получения. И радоваться информации, пусть даже запоздалой, об обстоятельствах, задавших иное направление работе. Она только приблизит разработчиков к потребителям и поможет получить лучшие результаты.

AGILE тренд

Рабочие прототипы с качественной обратной связью, а не бумажная волокита • Разработчики, которые видят плоды своего труда в реальных рыночных

условиях, быстрее собирают информацию, лучше себя чувствуют, дольше работают в компании и более качественно делают свою работу. Группы должны быстро тестировать элементы продукта с помощью нескольких клиентов и сохранять понравившуюся им версию.

Сотрудничество с клиентами, а не жесткий договор • Срок вывода продукта на рынок и его стоимость — главное, а технические

характеристики должны изменяться в ходе проекта, поскольку клиенты редко могут сказать заранее, чего им на самом деле захочется.

Быстрое прототипирование, частые испытания в рыночных условиях и постоянное сотрудничество с клиентами заставляют разработчиков делать именно то, что те в итоге оценят.

Вызовы ближайшего будущего

Новые тренды: Среда сверх изменений: объем информации, технологии, окружающая среда (политическая, экономическая, экологическая).

АСИ Атлас новых профессий http://www.skolkovo.ru/public/media/documents/research/sedec/SKOLKOVO_SEDeC_Atlas.pdf

Новые задачи компании: быть успешной в среде сверх изменений. Развитие Культуры Вовлеченности.

Новые решения: AGILE , Talent Development , Карьерный менеджмент, Коучинг - актуализация личной вовлеченности

Системы трансформации от Культуры удовлетворенности к Культуре вовлеченности .

Рынок труда - смены парадигмы.

Ускорение темпов изменений. Global change management

Технологизация. Роботизация Информационная революция Поколение Z Переход из реактивной в проактивную позицию.

Карьерный консультант

Знакомые, друзья, коллеги. Компания: HRD, T&D, L&D, руководитель. Executive search \ recruiting консультанты. Программы MBA Индивидуальный \ командный карьерный консалтинг \ коучинг.

Карьерный консультант

Знания: принципы развития карьеры , жизненный цикл,

инструменты карьерного менеджмента (работа с видением, постановка целей, работа с границами),

Навыки: Консалтинга, executive search, коучинга, ведения

переговоров , заключения соглашения, соблюдения границ роли.

Качества: служение, активное слушание, принятие, вовлеченность в

развитие личного мастерства, самодисциплина, системное видение.

Откуда приходят изменения

Из вне ВЫЗОВ –возможность

Изнутри

Схлопывание рынка. Неудовлетворенность.

Новые задачи \ проект \ рынок. Страсть достижения.

Как я встречаю изменения.

Иду вперед \ наступаю

Замираю \ камень \ ожидаю

Откатываюсь назад \ наблюдаю, жду когда ситуация изменится

Карьерный консультант. Когда ?

Стратегия: работа с будущим. Тактика: неуправляемые изменения. Смена парадигмы компании - трансформационные

переходы (слияния, поглощения компаний).

Start вопросы карьерного консультанта

Насколько Вы вовлечены в развитие своей карьеры от 0-100 ?

Что Вас устраивает \ не устраивает в текущей ситуации?

Какое Ваше видение карьеры через 1 год – 3 года – 10

лет?

Что Вы готов сделать сейчас в направлении реализации видения?

Индивидуальный трек развития в карьере .

Продукты RH PARTNERS

IWAM: диагностика, консультирование,

коучинг.

Executive search проекты

Обзор рынка HiPo

Карьерный консалтинг

Отношение к карьере

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

•Позиция «Моя карьера = Моя ответственность» наивысший уровень. Это можно сравнить с предпринимательской моделью, когда Вы воспринимаете свою карьеру = жизнь.

•Это состояние эмоциональной и интеллектуальной приверженности своему карьерному развитию, которое побуждает Вас постоянно активно действовать наилучшим образом

ЛОЯЛЬНОСТЬ

•Позиция «Мне нравится моя карьера в компании ». Вы готовы трудиться на текущей позиции ещё долгое время, оставаясь преданным работником, но по-прежнему не прилагая лишних усилий.

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ

• Позиция «Я доволен своей карьерой : определёнными составляющими, например зарплатой, условиями труда, возможностями обучения». Вас в целом устраивает компания , в которой Вы работаете. Вы продолжаете работать, но не прикладывая особых усилий.

Ресурсотека «Стратегия голубого океана добавить Как найти или создать рынок, свободный

от других игроков» Чан Ким и Рене Моборн

«Размышления о личном развитии» Ицхака Адизес

Эрминия Ибара «Обретая Я: неординарные стратегии , изменяющие карьеру».

Мобильное приложение : SMART PROGRESS - платформа постановки и работы с задачами.