Консалтинговая группа BI TO BE www.bitobe.ru

ТРЕНИНГ «КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ»

ЗАКАЗЧИК

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Сотрудники Компании

ЦЕЛИ: Информирование сотрудников компании о Миссии и

стратегических целях Компании (адаптация персонала на эмоциональном уровне к стратегическим целям Компании и принятие их всеми сотрудниками)

Сплочение коллектива, повышение коммуникативной компетентности, совершенствование навыков командного взаимодействия и развитие корпоративной культуры предприятия

Формирование целостности представлений о Компании, роли сотрудника Компании и базовых ценностях, реализуемых в профессиональной деятельности персонала Компании

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов (2 дня)

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ:

По согласованию с заказчиком

ЗАДАЧИ: Сплочение участников тренинга и улучшение внутренней

коммуникации между сотрудниками Компании

Повышение уровня толерантности персонала в случае внедрения инноваций в Компании

Повышение уровня лояльности по отношению к руководству, бренду и Компании в целом

Формирование представления о позиционировании образа Компании

Осознание каждым себя частью команды

Формирование понимания общекомандных целей и создание нацеленности на единый результат

Обучение участников построению эффективных отношений в команде и отработка способов взаимодействия в различных ситуациях, ведущих к синергетическому эффекту

Определение оптимального баланса личных и бизнес-отношений в команде

Страница | 2 Консалтинговая группа BI TO BE www.bitobe.ru

КОНЦЕПЦИЯ ТРЕНИНГА:

Персонал Компании - является одним из важнейших звеньев успеха.

Важно, чтобы сотрудники Компании имели внутренний позитивный настрой по отношению к Компании, это позволит Компании получить эффект синергии на межличностном и функциональном уровне. Для этого им надо стать командой – командой профессионалов-единомышленников, командой соратников, командой – опорой Компании.

Развитие командного духа способствует повышению эффективности деятельности Компании, помогает системе управления быстрее реализовать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности Компании.

ФОРМЫ РАБОТЫ:

Теоретический материал в форме интерактивных лекционных блоков

Ролевые игры, упражнения с последующим детальным анализом

Групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка, творческие задания

Участники получат раздаточный материал в форме рабочего пособия

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

1. Основа командной работы

Цели формирования команд

Классификация команд

Алгоритм формирования эффективной команды

Стандарты взаимодействия

Алгоритм успешного лидирования в команде

Организационная культура и типы команд

Принцип “колеса” и принцип “пирамиды”

Технологии принятия решений в группе

2. Коммуникация в команде единомышленников

Вертикальные и горизонтальные коммуникации в команде профессионалов

Особенности восприятия людьми друг друга

Выстраивание эффективных каналов коммуникации

Обратная связь как инструмент эффективного взаимодействия в команде профессионалов

3. Определение базовых представлений участников о Компании

Страница | 3 Консалтинговая группа BI TO BE www.bitobe.ru

Ранжирование ценностей, значимых для Компании и индивидуальных ценностей сотрудников

Определение базовых символов Компании, значимых для участников тренинга

Формирование перечня механизмов и форм самоидентификации участников тренинга как сотрудников Компании

4. Развитие маркетингового мышления у персонала Компании

Бизнес-ориентированное мышление как конкурентное преимущество Компании

Конкурентное представление линейки продукции по стране

Ключевые факторы успеха конкурентов

Ключевые факторы успеха Компании

Продвижение Компании

КФУ Компании

5. Презентационный паспорт Компании

Выбор модели формирования презентационного паспорта Компании

Создание презентационных паспортов (в группах), их презентация

Создание единого презентационного паспорта Компании силами участников тренинга

6. Стратегия творческих решений в команде

Барьеры и ограничения командного взаимодействия

Творчество и инновации в бизнесе

Технологии совместного творчества в профессиональной деятельности

7. Финансовые показатели компании как результат эффективной работы команды

Принятие ответственности персоналом за финансовые показатели Компании

8. Управление ресурсами в рамках командного взаимодействия

Выработка и принятие совместных правил, направленных на повышение эффективности командной работы

Отработка командного взаимодействия с использованием упражнений. Роль невербальных способов общения в достижении целей

Выявление индивидуальных и командных ресурсов по преодолению трудных ситуаций, возникающих во взаимодействии

9. Эффективная коммуникация между подразделениями Компании

Основы конфликтологии. Стратегии и тактики эффективного общения. Диагностика и принятие эффективных способов

Спор и дискуссия, отличия. Правила проведения дискуссий. Тренировка действенных способов выработки общего мнения и прихода к согласию

10. Моделирование успешного будущего Компании

Страница | 4 Консалтинговая группа BI TO BE www.bitobe.ru

11. Подведение итогов работы

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА:

В результате прохождения тренинга сотрудники Компании получат универсальные эффективные инструменты командной работы. Получат новую информацию о Компании и ее позиционировании на рынке, получат новый опыт групповой работы в профессиональном поле, лучше станут понимать друг друга, выработают способы эффективной коммуникации между сотрудниками Компании и зарядятся энергией изменений. Получат мотивационно-энергетический заряд для своей работы

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ:

По окончании тренинга руководству будет представлен комплексный отчет, содержащий описание хода обучения; включающий некоторые особенности личностного реагирования сотрудников и потенциала роста с описанием проблемных зон во взаимодействии с клиентами и между сотрудниками; а так же - практические рекомендации, направленные на оптимизацию деятельности персонала Компании.