Embed Size (px)
Citation preview
Swot הרווחים ביותר לתכנון ו מודליםההוא אחד -SWOTניתוח
לייצר יתרון תחרותי בסביבה שבה ארגון ולבחינת יכולת הניהול אסטרטגי
הוא פועל )שוק/תעשייה(. השיטה מנתחת את הסביבה הפנימית והחיצונית
של הארגון, ועל בסיס הניתוחים מעריכה את סיכוייו של הארגון להצליח.
המימד הפנימי- חוזקות , חולשות
המימד החיצוני- הזדמנויות, איומים
חוזקות:
חוזקות הן הגורמים הפנימיים החזקים בארגון היכולים לשמש אותו בהשגתמטרותיו. החוזקות כוללות את המשאבים, היכולות והמיומנויות הייחודיות והבולטות של הארגון המסוגלים לשמש אותו בתחרות ובהובלת הסביבה
העסקית בה הוא פועל.:דוגמאות לחוזקות.טכנולוגיה ופטנטים
.מוניטין ומותגים .מוצר או שירות ייחודי או חדשני
.מיקום ופריסה גיאוגרפית .איכות המוצר .כוח אדם וניהול
.מערך שיווק והפצה שיתופי פעולה אסטרטגיים
.מערכת קשרים
חולשות: חולשות הן הגורמים הפנימיים החלשים בארגון המהווים מגבלה או פגם העלולים
לפגוע ביכולות הארגון להשיג את מטרותיו. החולשות כוללות את המשאבים, היכולות והמיומנויות בהן לארגון יש נחיתות יחסית והמסוגלים לפגוע בו בתחרות
ובהובלת הסביבה העסקית בה הוא פועל.:דוגמאות לחולשות
.תדמית ירודה
.רמת מחירים גבוהה
.מערך שיווק והפצה לקוי או מוגבל
.מיקום ופריסה גיאוגרפית מוגבלת
.איכות מוצר ירודה
.מוצרים סטנדרטיים ולא ייחודיים
איומים:
ניתוח איומים הוא ניתוח הגורמים החיצוניים בסביבתו העסקית של הארגון העלולים לפגוע ביכולותיו להשיג את מטרותיו. איומים הם גורמים חיצוניים
העלולים להוות חסם או מכשול בהתפתחות העסק, יציבותו ויכולתו להתמודד עם התחרות בסביבתו העסקית.
דוגמאות לאיומים:
שינוי במבנה התחרות )כניסת מתחרים חדשים(.•
שינוי במבנה המחירים )מלחמת מחירים(.•
שינויים רגולטורים.•
תלות בלקוחות מסוימים.•
כניסת מוצרים חדשים.•
שינויים בצרכי וטעמי לקוחות.•
הזדמנויות:
ניתוח הזדמנויות הוא ניתוח הגורמים החיצוניים בסביבתו העסקית של הארגון העשויים לשמש אותו לצורך השגת מטרותיו. הזדמנויות לרוב נובעות מניתוח
מגמות, ושינויים עסקיים מסוגים שונים העשויים לשמש אותו בתחרות ובהובלת הסביבה העסקית בה הוא פועל.
דוגמאות להזדמנויות:
שווקים חדשים.•
מוצרים משלימים.•
השלמת צרכי לקוח במוצר חדש וחסר.•
שינויים רגולטורים.•
בעיות אצל המתחרים.•
שיתופי פעולה, מיזוגים ורכישות.•
פיתוחים טכנולוגיים.•
