- 001 1 Proyecto de Investigación Producción de Bananos 7000T

7/15/2019 - 001 1 Proyecto de Investigacin Produccin de Bananos 7000T

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Proyecto de Investigacin, Desarrollo yProduccin de Banano-Banano 7,000T

Mao, ValverdeRepblica Dominicana

PTZofinma NUVID CIDPROBA.


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NDICE

INTRODUCCION AL PARQUE TECNOLOGICO ZOFINMA. 61. Acerca de nosotros. 62. Qu hacemos? 63. Que tenemos? 64. Nuestra decisin 75. Qu necesitamos? 7

1. EL PROPOSITO DEL PARQUE TECNOLOGICO DE ZONA FRANCA DE MAO PTZofinma. 7

1.1. Los grandes criterios 71.2. Los alcances especficos 82. BREVE DIAGNSTICO. 8

2.1. A Nivel nacional 82.2. A Nivel interno del PTZofinma 92.3. Compromiso social del PTZofinma 9

3. ESTRATEGIAS. 103.1. Formacin Acelerada de Clusters 103.1.1. RED EDUCATIVA INTERNACIONAL DE DESARROLLO DE 10

COMPETENCIAS PROFESIONALES (REIDCAPS).3.1.2. LA NUEVA UNIVERSIDAD VIRTUAL DOMINICANA (NUVID). 113.1.3. EL CLUSTER DE AGRICULTURA SOSTENIBLE PARA 12

LA INVESTIGACION, PRODUCCION AGRICOLA BAJO AMBIENTE CONTROLADO(IPABAC)

3.1.4. EL CLUSTER DE AGRICULTURA SOSTENIBLE PARA LA INVESTIGACION, 12DESARROLLO Y PRODUCCION DEL BANANO (IIDEPBA)

3.1.5. La Biofbrica. 12

3.1.6. El control Biolgico de Especies dainas 123.1.7. Microorganismos mejoradores de suelo. 123.1.8 Centro de Pensamiento Estratgico para el Desarrollo Sustentable. 123.1.9 EL CLUSTER DE ENERGIA SOSTENIBLE. 133.1.10 Biocombustibles. 133.1.11 Ahorro y Uso Eficiente de Energa. 133.1.11 Micro centrales Hidroelctricas. 133.1.12 Energa Elica y Solar. 133.1.13 Biocombustibles (Etanol). 133.2. EL CLUSTER DE TIACS, Tecnologas de Informacin, Aprendizaje y 14

Comunicaciones para la SOSTENIBILIDAD.3.2.1. Sistemas de administracin, automatizacin, gestin y control para PYMES. 143.2.2 Educacin Virtual, Red internacional de desarrollo de competencias 14

Profesionales supervisadas (REIDCAPS)3.2.3. Sistemas de Vigilancia y Control por Internet. 143.3. EL CLUSTER DE ECOTECNOLOGIAS Y SERVICIOS AMBIENTALES. 14

3.3.1. Cambio Climtico: Una Compaa Ciudadana para Contribuir a la 1 4Solucin del problema.3.3.2. Tratamiento y Reaprovechamiento de Aguas Residuales y de Residuos 14

Slidos Municipales e Industriales3.3.3. Adquisicin Parcial de Compaas e Incentivos Atractivos 143.3.4. Club del Desarrollo Sostenible: Placer con Ciencia 153.3.5. Centro de Pensamiento Estratgico para el Desarrollo Sustentable. 153.3.6. Centro de Demostracin de Tecnologas para la Sostenibilidad 153.3.7. Democratizacin Accionaria 163.3.8. Ofensiva Acadmica y de Negocios Nacional e Internacional 163.3.9. Tcticas 163.3.9.1. Implantacin de Grupo de Pensamiento Estratgico e Inteligencia 16

Competitiva.3.3.9.2. Creacin de Grupo de Comunicacin y Servicios. 173.3.9.3. Servicios externos de Logstica. 173.3.10. PRESUPUESTO 2010 Y PROYECCIONES 2010 A 2012. 17


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INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LINEA DE BASE DE ESTUDIO 18

I. EL BANANO EN LA ECONOMIA INTERNACIONAL 18

A. La produccin e importancia relativa 18

B. Zonas de produccin en el mundo 20

1. Zona Dollar 20

2. Zona ACP/Europa 20

C. Importaciones y Exportaciones de Banano 20

1. El Mercado Mundial del Banano 20

2. Banano Orgnico 21

D. Caracterstica de los mercados mundiales del banano 23

1. Mercados 23

E. Las caractersticas del comercio mundial del banano 24

1. Estructura Oligopolstica 24

2. Presencia de Multinacionales en pases productores 24

3. Las empresas Multinacionales disponen de: 24

4. Poltica comercial bananera 24

F. La guerra del banano 25

G. Posicin de ADOBANANO en relacin a las neg. del CARIFORO con la Unin Euro. 25

II. EL BANANO EN LA ECONOMA NACIONAL 28

A. Historia del Banano en la Repblica Dominicana 28

B. Principales aportes del banano en Repblica Dominicana. 28

1. Seguridad Alimentara 28

2. Combate a la Pobreza 28

3. Generacin de Divisas 28

C. Aporte al PIB agrcola 40

D. Empresas dedicadas a la exportacion del Banano dom. y su presencia en el mercado 41

E. Exportaciones de Banano Orgnico de la Rep. Dom. (Ao 2002 a julio 2007) 43

III. ASPECTOS TCNICOS DEL CULTIVO DEL BANANO EN LA REPBLICA DOMINICANA 46

A. Zonificacin de la produ., por regin, prov. y tipo de produ., num. de productores (Mapas) 46

B. Nmero de productores por tipo de produccin y tamao de la finca 47

C. Nivel Organizativo 50

D. Nivel Educativo 50


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E. Asistencia Tcnica 51

F. Registro contable y de la produccin 51

G. Capacitacin de los productores 52

H. Nmeros de dependientes 53

I) Fuente de ingreso 53

J) Infraestructura de las plantas 53

k) Mano de Obra 55

l) Pago de la Mano de Obra 57

M. Aspectos Tcnicos 58

N. Densidad de siembra y distancia, prcticas, otros 59

O. Uso de otros insumos 60

P. Informaciones ms recientes del sector 60

IV. EL CLUSTER DEL BANANO 63

A. La estructura del cluster 63

B. Diamante de Porter 64

1. Amenaza de nuevos competidores 64

2.Poder de negociacin de los proveedores 64

3. Amenaza de productos sustitutos 65

4. Poder de negociacin de los compradores 65

5. Rivalidad entre competidores existentes 65

C. Anlisis de factores del sector bananero (FODA) 67

D. Organigrama Gubernamental y sus enlaces en el Sector Bananero 68

E. Mapa del Cluster del Banano 70

F. Mrgenes de comercializacin del Cluster 73

G. reas de Accin 74

ANEXOS . 75


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ANALISIS FINANCIERO DEL PROYECTO DE PRODUCCION DE BANANO 7,000T ................................... 93

I.- DETALLE DEL PROGRAMA DE EJECUCIN Y DESEMBOLOSO; DE LA INVERISIN INCIAL, CAPACIDAD

PRODUCTIVA, INGRESOS Y COSTOS .................................................................................................. 94

A. Programa de ejecucin y desembolso ...................................................................................... 94

B. Inversin Inicial ......................................................................................................................... 94

C. Capacidad de produccin de la finca Banano 7,000 T. ............................................................. 97

D. Ingresos del proyecto Banano 7000T ........................................................................................ 98

E. Costos y gastos de la finca ....................................................................................................... 99

II.- FORMAS DE FINANCIAMIENTO ........................................................................................... 105

A. Estructura de capital ............................................................................................................... 105

B. Acciones comunes. ................................................................................................................. 105

C. Prstamo. ............................................................................................................................... 106III.- RESULTADOS DE LA EVALUACIN FINANCIERA .............................................................. 106

A. Flujo de caja ........................................................................................................................... 106

B. Costo de Capital ..................................................................................................................... 107

C. Valor Presente Neto del Finca Bananera. ............................................................................... 108

D. Tasa Interna de Rendimiento (TIR) ......................................................................................... 108

E. Anlisis de Sensibilidad. ......................................................................................................... 109

CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 114

RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 114


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INTRODUCCION AL PARQUE TECNOLOGICO ZOFINMA

ACERCA DE NOSOTROS

Somos la Zona Franca Industrial de Mao (ZOFINMA) fundada en el ao 1991, con la misin de operar parques industriales de ZonaFranca. Hasta el ao 2005, fabricbamos pantalones casuales de hombres, con una produccin de 2,000,000 de unidades porao, y una fbrica de tela de tejidos de punto con capacidad de 30,000 libras diarias; en las cuales trabajaban 900 personas.

A partir del ao 2005, cerramos las operaciones textiles e iniciamos un proceso de Reconversin Industrial para convertir nuestroparque industrial textil en un parque tecnolgico, en el cual estn en proceso de incubacin dos empresas tecnolgicas:

1. La Red Educativa Internacional de Desarrollo de Competencias Profesionales Supervisadas (REIDCAPS); la cualdesarrolla softwares, materiales y equipos didcticos educativos.

2. El Instituto de Educacin Superior, La Nueva Universidad Virtual Dominicana (NUVID), la cual est en proceso deaprobacin por la SEESCYT, ofrecer cursos y programas educativos de calidad mundial en modalidad "b-learning" yutilizando el mtodo de educacin basado en competencias, en entornos educativos virtuales.

QUE HACEMOS?

La carencia de tcnicos calificados en la regin, nos oblig a desarrollar la REIDCAPS, la cual es la respuesta a la aplicacin de unproceso de Reingeniera Educativa al Sistema Educativo Nacional a Nivel de Educacin Superior, de Bachillerato Tcnico yCapacitacin Laboral. Se trata de buscar la manera de responder a cinco (5) interrogantes bsicas: Por qu educar? A quineseducar? A cuntos educar? Cmo educarlos? y Para quin educar? ; con los propsitos de masificar la educacin, reducircostos e incrementar la calidad.

Decidir sobre el Cmo y Para quin educar? son las interrogantes ms neurlgicas del proceso de reingeniera y esto implica laaplicacin masiva de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin al proceso educativo, y la aplicacin del mtodoeducativo de Educacin Basada en Competencias Profesionales.

La aplicacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin al proceso de Enseanza-Aprendizaje, implicaobligatoriamente una utilizacin masiva de una red de informacin, y la creacin y operacin de una red de entornos virtualeseducativos, capaz de ofrecer las herramientas necesarias para el desarrollo de competencias profesionales de una manerasupervisada, asincrnica, estructurada, muy grfica e interactiva; utilizando la Internet y la Televisin.

El decidir sobre el Por qu educar?, Cuntos educar? y A quines educar?, implica tambin, aplicar el mtodo de educaci nbasada en competencias profesionales. Implic analizar las competencias que se pretenden desarrollar en los participantes comoun producto de desarrollo de capital humano que supla las necesidades de los recursos necesarios para que el sector empresarial yla sociedad puedan competir en una economa abierta, en los niveles de educacin superior, capacitacin profesional, debachilleratos tcnicos, bachiller en ciencias. Estas acciones son necesarias para propiciar el desarrollo de una regin en unadireccin predeterminada o inducida.

De manera que desarrollamos una universidad para propiciar la formacin pertinente, masiva, econmica, y de calidad mundial de

los recursos humanos regionales con la intencin predeterminada de incrementar la competencia de nuestra regin y el pas.

QUE TENEMOS?

Disponemos de un extenso parque industrial de la Zona Franca de 400,000 mts2 de extensin, ubicado en la Ciudad de Mao,Provincia Valverde, a unos pocos metros de las infraestructuras de los Juegos Nacionales Mao 97, con dos edificios de 2,400 mts2cada uno y un rea administrativa.

Conformamos un grupo de 25 profesionales altamente calificados en el rea de educacin tecnolgica de la regin del Cibao y de20 programadores de alta desempeo en el manejo de programas especializados y cdigo libre. Juntos hemos desarrollado unapoderosa Plataforma Virtual Digital basada en LMS (Learning Magnement System), que ha decir de muchos expertos esposiblemente el sistema de educacin en entorno virtual ms avanzado que existe.

Estamos convencidos, de que hemos construido la plataforma digital para la implementacion de la red social educativa de desarrollode competencias profesionales estructuradas y supervisadas ms avanzada que existe; y contamos con las infraestructuras, elequipamiento tecnolgico y el conocimiento para difundirla, an en comunidades apartadas que no disponen de la red telefnica.

En la actualidad, estamos contribuyendo con la adecuacin de 35 profesores recin egresados de CURNO- UASD en Mao, quienesestn terminando el curso de Reingeniera Educativa utilizando los entornos de aprendizaje virtuales de la NUVID, para que puedandesempearse con seguridad como estudiantes de cursos impartidos en entornos virtuales, desempearse adecuadamente comoprofesores que imparten docencia en entornos virtuales y preparar cursos para ser impartidos en entornos de aprendizajes virtuales.Todos estos propsitos logrados a travs de un curso virtual de la NUVID y en un perodo de tres meses.

Adems, estamos contribuyendo con la adecuacin tecnolgica de 63 profesores de una pequea comunidad rural en el DistritoMunicipal de Guatapanal- Mao, para entrenarlos en el uso de las computadora y posteriormente en tecnologa educativa. Tambinestamos participando con otras instituciones para someter esta comunidad rural al uso intensivo de las tecnologas de lainformacin y las comunicaciones en las reas educativas, para evaluar el impacto producido en el desempeo de los estudiantes yprofesores cinco aos antes y despus del proceso.

NUESTRA DECISIN.


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A motivar, incentivar e involucrar a personas e instituciones dispuestas a formar parte como participantes, creadores de contenidosdidcticos y patrocinadores para que los participantes reciban contenidos didcticos grficos, interactivos, supervisados,estructurados de calidad que los ayuden a desarrollar competencias profesionales especficas, a un costo cero o pagndoles paraque aumenten sus potencialidades.

A que todos los participantes de la REIDCAPS, tengan acceso al conocimiento sin distincin de credo, raza, preferencias ocondicin social; de una manera fcil, divertida, asincrnica y sin la necesidad de viajar mucho o de dejar su trabajo si lo tuviese.

QUE NECESITAMOS?

Incrementar en el menor tiempo posible la cantidad de ofertas acadmicas de calidad global (profesores), aumentar la cantidad dedesarrolladores de aplicaciones didcticas (diseadores de aplicaciones grficas computarizadas) y el patrocinio de personasfsicas, empresas, organismos estatales, multilaterales para cubrir los costos de desarrollo de los contenidos y mantenimiento de lared global de desarrollo de conocimiento estructurado, grfico e interactivos.

Encontrar patrocinadores inteligentes dispuestos a apadrinar cursos o carreras a cambio de publicidad y educacin de calidad parasus recomendados.

I. EL PROPOSITO DEL PARQUE TECNOLOGICO DE ZONA FRANCA DE MAO PTZofinma

El gran propsito del Parque Tecnolgico de Mao (PT.Zofinma) es el de ser un instrumento facilitador para:

1. Incorporar gilmente los nuevos conocimientos locales y regionales de las universidades y centros deinvestigacin a la produccin de bienes y servicios de alto valor agregado, aplicando el uso intensivo las detecnologas, para satisfacer los mercados de exportacin.

2. Atraer e i ncubar empresas y proyectos d e produccin agroindustrial de alto valor agregado en ciencia ytecnologa nacionales e internacionales, que sean estratgicas para la regin Noroeste, brindando condiciones

justas y eficaces para todas las partes involucradas.

3. Participar activamente en la construccin de una cultura ms sostenible en lo social, en lo ambiental y en loeconmico; Por ello, e l P T Zofinma trasciende la concrecin de nuevas empresas dentro del terreno de supropiedad y mbito de influencia, y sobre todo debe ser parte fundamental de su estrategia de inclusin delconocimiento en la cultura de la Regin.

1.1. Los grandes criterios.

Los cuatro grandes criterios que rigen este plan estratgico son:

1. El P T Zofinma participar activamente en la construccin de una Cultura ms sostenible, en el sentido humanista dela ciencia y l a tecnologa al servicio de la humanidad, respetuosa de la naturaleza y las culturas, que

contribuya efectivamente al desarrollo econmico, la equidad social y la responsabilidad medioambiental.

2. El P T Zofinma contribuir especficamente al fortalecimiento de la produccin cientfica, tecnolgica y deinnovacin socioeconmica local, regional y nacional, mediante la recepcin, atraccin, participacin y creacin denuevas empresas que ofrezcan innovaciones pertinentes a la sociedad a partir del avance del conocimiento.

3. El PT Zofinma acercar la regin a la dinmica de la globalizacin en los campos cientfico y tecnolgico, con sentidocrtico respecto a las formas de actuar y a la pertinencia temtica y espritu de emprendimiento; y de alianzasestratgicas de beneficio mutuo. Una de sus principales tareas ser la de apoyar la vinculacin y acercamientode trabajo conjunto entre Universidad-Empresa-Estado.

4. Por definicin, el PT Zofinma deber innovar, explorar nuevas formas de accin, no slo en el campo tcnico, sinosocial y cultural para encontrar nuevas maneras de hacer ms sostenible la cultura y la sociedad.

1.2. Los alcances especficos.

Los alcances especficos del PTZofinma durante los prximos cuatro aos se centran en tres grandes campos de actuacin:

1. Implantacin de cinco clusters o agrupaciones de empresas de desarrollo tecnolgico y cientfico en las reas de:1) INVESTIGACION Y DESARROLLO DE SOFWARE DE GESTION ACADEMICA Y DOCENCIA EN LOS ENTORNOSVIRTUAL DE LA RED, 2) INVESTIGACION, DESARROLLO Y PRODUCCION AGRICOLA BAJO AMBIENTECONTROLADO, 3) INVESTIGACION, DESARROLLO Y PRODUCCION DE BANANO. 4) ENERGA SOSTENIBLE, 5) YTECNOLOGAS DE INFORMACIN, APRENDIZAJE Y COMUNICACIONES bajo ambientes de acceso libre. Todosellos en torno al conocimiento y aplicacin intensiva de nuevas tecnologas, y el USO SOSTENIBLE DE LABIODIVERSIDAD.

2. Diseo y concrecin de estrategias apropiadas de despegue y/o consolidacin de empresas e industrias de alto valoragregado dentro y fuera de los predios del parque, relacionadas con los temas de los cinco clusters. El


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nmero y caractersticas de las empresas y proyectos determinar el logro de la gestin, dentro de lo cual seconsiderar la participacin en empresas y en acciones conducentes a la insercin de la ciencia y la tecnologa en laproduccin y operacin cotidiana de las empresas y de la sociedad, con indicadores de gestin especficos.

3. Diseo y concrecin de una estrategia de difusin y apropiacin social de la ciencia, la tecnologa y la innovacin alservicio del desarrollo sustentable, en la cual el nuevo conocimiento alimente y se alimente de una nueva tica de lasostenibilidad. Para ello, el P T Zofinma usar a fondo las potencialidades de Mao como Centro de Demostracinde Tecnologas para la Sostenibilidad y como Centro de Reflexin de Pensamiento Estratgico para el DesarrolloSostenible; La estrategia financiera y de proyeccin social incluye de manera muy importante la creacin de un CLUBPARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE que ofrecer la afiliacin a personas naturales y sus familias.

II. BREVE DIAGNSTICO

2.1. A nivel Nacional

La importancia del PT.Zofinma como elemento de una poltica nacional y regional de ciencia y tecnologa reside en lascondiciones actuales del conocimiento como factor del desarrollo del pas, por ello es necesario tener en cuenta no solocondiciones regionales sino tambin el contexto nacional. A continuacin se presentan algunos elementos de anlisis quepermiten establecer una lnea de base sobre la cual se pueda construir y potenciar la inclusin real de la ciencia y la tecnologaen las decisiones y acciones cotidianas de la sociedad.

A nivel nacional se tiene que: La inversin pblica y privada en ciencia y tecnologa es menor q u e el 0,2% del PIB anual,considerado muy bajo a nivel internacional. Como ejemplo, el proyecto de Plan de Desarrollo Nacional Colombia 2006-2010plantea un crecimiento desde .02 hasta el 1,0% del PIB durante el segundo periodo de la administracin Uribe, lo cual,aunque se cree insuficiente frente a la inversin de pases tanto industrializados como nuevas economas de mercadocomo China y algunos de los pases asiticos, significa un crecimiento importante (por ejemplo, se pasara de 277 a 677investigadores por milln de habitantes) que implicar gran actividad para aprovechar adecuadamente estos recursos nuevos.

El documento Colombia: Visin 2019 plantea avanzar hasta el 2.0% del PIB anual en inversin en ciencia y tecnologa paraese ao. Nuevamente, aunque la cifra resulta muy insuficiente frente al concierto internacional que es del orden del 2.0 al5.0%, significa un aumento importante, dentro del cual la existencia de Parques de ciencia y tecnologa debe jugar unpapel estratgico para la integracin del conocimiento acadmico con las empresas de produccin de bienes y servicios.

En la Republica Dominicana se discute actualmente un proyecto de Ley de Ciencia y Tecnologa que reemplaza el existente. Endicho proyecto se propone adems del aumento financiero, el fortalecimiento institucional del sistema nacional de cienciay tecnologa, la constitucin de un fondo importante de recursos, el mantenimiento de incentivos tributarios y otras figuraspertinentes. Igualmente, existen borradores de Ley de Parques Tecnolgicos que se debe armonizar con la ley de zona franca yagilizar para lograr la consolidacin de dichos parques.

En la actualidad existen en naciones como Colombia, Repblica Dominicana, Espaa, USA etc. varios Parques Tecnolgicoscon distintos niveles de desarrollo; el Parquesoft de Cali es pionero en el campo de la programacin decomputadores bajo un esquema novedoso de incubacin y asociacin de microempresas con 135 de ellas; su modelo

est expandindose en 11 ciudades de Colombia. Otros parques que estn en una etapa preliminar son del Conocimiento yun parque liderado por la Universidad del Norte en Barranquilla. El parque Tecnolgico de las America (ITLA), es otro ejemplo deesta nueva modalidad empresarial.

Por su parte, el PTZofinma, localizado en Mao, Valverde, cuenta con la infraestructuras bsicas de la Zona Franca de Mao,tiene tres anos de incubacin e investigacin en el desarrollo de software de de alto desempeo en la gestin acadmica para laadministracin de docencia en entorno virtual y est en la fase final de instalacin de un centro de investigacin y desarrollo parala produccin de vegetales en sistema de produccin agrcola bajo ambiente controlado de alta tecnologa y un centro para lainvestigacin desarrollo y produccin del banano.

A nivel regional en el Noroeste: Las Universidades han avanzado y consolidado grupos de investigacin de excelencia, tanto anivel de las pblicas como de las privadas, as como varios grupos o centros independientes de investigacin, tales comoNaturaleza, Indenor etc.

Sin embargo, de acuerdo al informe de la productividad del departamento se registra un deterioro importante frente al promedionacional y no se puede afirmar que haya una integracin alta del aparato acadmico y de investigacin a la economa regionalen lo productivo y lo econmico, aunque se resaltan aportes muy importantes en la interpretacin de lo social y cultural.

La situacin sociopoltica de la regin , compleja y diversa, enmarcada por el proceso migratorio intenso y desplazamiento interno yexterno, y la realidad de una regin de campesino del pas que cuenta con alrededor de 180 mil campesinos,constituyendo esto tambin un retos para la ciencia y la tecnologa, tanto desde el punto de vista productivo y de uso yaprovechamiento de los recursos naturales, y condiciones territoriales, desde la perspectiva de organizacin social,para experimentar nuevas formas que sean ms inclusivas y equitativas.

Existe un esfuerzo de muchos aos, liderado por el Indenor, de acercar la Universidad, las empresas y el estado, que empiezaa dar algunos frutos importantes, pero an se encuentra en una fase inicial de construccin de confianza y experimentos deproyectos exitosos; si bien la experiencia es positiva, se requiere mucho ms esfuerzo conjunto para lograr que la cultura


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industrial y empresarial incorpore de manera sustantiva la capacidad cientfica y tecnolgica de las universidades y loscentros de investigacin de la regin.

Tanto la Administracin local como la Regional han demostrado un gran compromiso con la educacin y la investigacin comoinstrumentos eficaces de equidad social, mediante la oferta de oportunidades de ascenso y movilidad social por el mritopersonal: as lo demuestran el compromiso de la gobernacin de la provincia de Valverde con el PT Zofinma y las transaccionespresupuestales con la universidad de PUCMM, as como el del ayuntamiento de Mao, la cmara de comercio y produccin dela provincia con el sistema de escuelas, el parque Explora y el parque del emprendimiento, respaldados por la cultura deemprendimiento.

2.2. A nivel interno del PTZofinma

En cuanto al PT Zofinma especficamente: Existe un esfuerzo muy valioso desde el estado principalmente en la preservacin y lareconversin de la Zona Franca Industrial de Mao (ZOFINMA), en un Parque Tecnolgico. La participacin de las UniversidadesPUCMM, ISA, UTESA, el INDENOR hasta la fecha es marginal: se requiere lograr convocar el inters y esfuerzos de investigacinde las distintas universidades y centros de investigacin local y regional en torno a las propuestas del PTZofinma; y,viceversa, asociarse a los esfuerzos existentes en los centros universitarios y tecnolgicos.

Igualmente, la presencia del sector productivo, agroindustrial de alta tecnologa y de servicios, es todava muy marginal. Seseala la participacin de los Centros de Desarrollo Tecnolgico sectoriales.

La sociedad Maea no tiene una imagen definida sobre que es el Parque Tecnolgico Zofinma y sobre sus objetivos. Seconfunde con entidades como las Zonas Francas convencionales.

La situacin financiera actual del PTZofinma es solida y con alta capacidad de emprendimiento e innovacin; por lo que se haceproquible a nuevos esquemas de desarrollo.

Es necesario integrar a la Provincia Valverde al resto del territorio de la regin del Cibao Central y el Noroeste, de manerams funcional y orgnica, de tal manera que se logren sinergias.

La conceptualizacin y concrecin del PTZofinma hasta el momento es igualmente un esfuerzo en el sentido correcto, quemerece expandirse y consolidarse.

Los procesos de creacin y consolidacin de parques de ciencia y tecnologa pueden tomar un tiempo extenso, debidoa condiciones que no dependen del Parque en s mismo, tales como la inexistencia de polticas de ciencia y tecnologa queofrezcan los incentivos y condiciones necesarias.Igualmente, es necesario interpretar ms certeramente el inters de los socios actuales para lograr una mayor participacinaccionaria y de proyectos. Se requiere la tarea de aproximarse a cada uno de ellos y auscultar mejor sus expectativas ynecesidades.

De la misma manera, es necesario desplegar una estrategia muy proactiva para identificar y atraer industrias y empresasde alto valor agregado al Parque, tanto nacionales como internacionales, en la perspectiva de apropiar conocimiento ytecnologa y de ofrecer ventajas comparativas y competitivas.

Adicionalmente, existe el potencial de integrar al esfuerzo del parque tecnolgico a los ciudadanos, tanto para contribuir a laincorporacin de la ciencia y tecnologa en la cultura cotidiana, como tambin para captar recursos econmicos importantes quepermitiran mejorar la situacin econmica del parque.

Por ltimo, todos los Parques Tecnolgicos existente se sustentan en una plataforma universitaria de investigacin y desarrollo deaquellas industrias estratgicamente vinculadas. Este instituto de educacin superior, NUVID, ya esta incubado y en proceso deaprobacin en la Secretaria de Estado de Educacin Superior Ciencia y Tecnologa; y ha desarrollado la plataforma de gestinacadmica para educacin en entorno virtuales ms avanzada que existe.

2.3. Compromiso Social del PTZofinma

El compromiso social del parque tecnolgico de Mao PTZofinma se altamente evidenciado por el contante apoyo que desde susinicios ha brindado a todas aquellas iniciativas de desarrollo que se han planteado en la provincia Valverde, tales como:

1. Donacin al estado dominicano de una porcin de terreno de 8,000 m2 para la construccin de las infraestructuras de losjuegos nacionales Mao-97.

2. Donacin de una porcin de terreno de 18,000 m2 para la construccin de la edificacin del Indenor y del InstitutoPolitcnico del Noroeste.

3. Donacin a la Suprema Corte de Justicia de una porcin de terreno de 7,900 m2 para la construccin de un nuevo palaciode justicia para la provincia Valverde.

4. Donacin a la junta central electoral de una porcin de terreno para 6,800 m2 para la construccin de un nuevo localpara las oficinas administrativas y la oficiala civil.

5. Donacin a la Universidad Autnoma de santo Domingo de una porcin de terreno de 66,000 m2 para la construccin deCURNO.

6. Donacin a la Cmara de comercio y produccin de Valverde de una porcin de terreno de 2,800 m2 para la construccindel local.

7. Donacin al Colegio de Ingeniero CODIA de una porcin de terreno de 2,800 m2 para la construccin de su local8. Donacin al Colegio de Abogado de Mao de una porcin de terreno 2,600 m2 para la construccin de su casa club.


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9. Donacin al Asociacin Mama Tingo de una porcin de terreno de 2,000 m2 para la construccin de un centro deentrenamiento.

10. Donacin al estado Dominicana una porcin de terreno de 2,500 m2 para la construccin de las oficinas de la regional deeducacin.

Otras actividades significativas que han sido altamente soportada por el PTZofinma:

1- Miembro del patronato que dirige y administra el Instituto Politcnico del Noroeste (INPONOR)2- La consecucin y apoyo de la Ley 28-01 de apoyo al desarrollo fronterizo.3- La presidencia de la asociacin dominicana de empresa fronteriza (ADEFRO).

4- La presidencia de la asociacin para el desarrollo de la provincia Valverde (ADPV)5- El plan de desarrollo fronterizo (FRONVIA)6- La Rectora interina de la Nueva Universidad Virtual Dominicana en formacin (NUVID).

III. ESTRATEGIAS.

El PTZofinma se encuentra en una fase inicial de despegue y su imagen, y compromiso social es altamente reconocido enla regin; pero se hace necesario desplegar todas las medidas de atraccin e incentivos para las empresas y los centro deinvestigacin y desarrollo, as como para llamar la atencin de la sociedad en su conjunto acerca de la importancia de lainsercin de la ciencia y tecnologa en la sociedad y los entes productivos regionales, especialmente en el mundo globalizadode alta competitividad y productividad en que nos desempeamos.

3.1. FORMACIN ACELERADA DE Clusters

Se identifican cinco clusters que se asocian al plan estratgico de Mao, que son: 1) INVESTIGACION YDESARROLLO DE SOFWARE DE GESTION ACADEMICA Y DOCENCIA EN LOS ENTORNOS VIRTUAL DE LA RED, 2)INVESTIGACION, DESARROLLO Y PRODUCCION AGRICOLA BAJO AMBIENTE CONTROLADO, 3) INVESTIGACION,DESARROLLO Y PRODUCCION DE BANANO. 4) ENERGA SOSTENIBLE, 5) Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN,

APRENDIZAJE Y COMUNICACIONES bajo ambientes de acceso libre. Todos ellos se desarrollan en torno al conocimiento yaplicacin intensiva de nuevas tecnologas, y el USO SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD. La agrupacin de empresas deactividades afines genera economas de complementariedad, en el sentido que posibles clientes de los productosencontraran reunidas varias opciones y productos complementarios. Igualmente, podran compartir algunos elementos ytemas de investigacin. Se trata de incentivar y convencer con muchos atractivos a las primeras empresas para que seestablezcan en el parque, para generar el efecto domin, consistente en que las siguientes industrias o empresas encontrarncrecientemente atractivo el Parque al encontrar que ya hay otras establecidas en el, que llaman clientes y ofreceneconomas de complementariedad.

El eje fundamental de conocimiento sobre el cual se construirn fortalezas en los cinco clusters ser el del Instituto de educacinSuperior Nueva Universidad Virtual Dominicana, NUVID, y su Centro de Investigacin y Desarrollo de Software, materiales yequipos Didcticos. La aproximacin a las TIACS ser la de software libre. La suma de los cinco clusters o agrupacionesempresariales propuestas debe generar una imagen del Parque asociada a proyectos de desarrollo sostenible, que aprovechasosteniblemente la biodiversidad, con viabilidad econmica y de mercados. Si bien en esta primera etapa el nfasis sera en estos

cinco grandes temas, se sientan las bases para ofrecer capacidad en otros temas relacionados con productos naturales y orgnicos

La estrategia de Clusters o de agrupacin de actividades afines se basa en las ventajas que ofrecen en cuanto a posibleseconomas de complementariedad y de atraccin adicional a posibles clientes o socios.

i. RED EDUCATIVA INTERNACIONAL DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS PROFESIONALES (REIDCAPS)

En este campo se encuentra uno de los potenciales ms grandes para el PTZofinma como expresin de la reunin devarias universidades y centros de educacin. Se estn identificando temas y se iniciarn primeras experiencias deoferta de cursos virtuales apoyados por la infraestructura de comunicacin del parque. Esta es la iniciativa ms innovadora yms trabajada en el parque temtico PTZofinma, habiendo desarrollado una poderosa plataforma digital para la educacin superior,media y de formacin tcnica en los entornos virtuales de la red de internet.

MISIN:

La red internacional de desarrollo de competencias profesionales supervisada, REICAPS, tiene como misin potenciarcapacidades, y facilitar el desarrollo de saberes, destrezas, actitudes y competencias en sus usuarios, con la finalidad de contribuir

en la consecucin de la formacin de los recursos humanos con equidad, asequibilidad y a un menor costo.

Los cursos y dems actividades que se pretenden potencializar en la red propician el desarrollo de la gente, por la gente y para lagente, fortaleciendo sus capacidades y utilizando las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC), para construirredes educativas, y contribuir as a la formacin de los recursos humanos necesarios para el desarrollo.

PREMBULO.

La red global de desarrollo de competencia trabaja para conectar pases y facilitarles conocimientos, experiencias y recursos paraconstruir un desarrollo propio. Coopera en la bsqueda de sus propias soluciones para atender los retos nacionales y globales deldesarrollo de los pueblos.


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La REIDCAPS Virtual es una iniciativa de desarrollo implementada para ofrecer educacin gratuita y de alta calidad grafica einteractiva; siendo sus objetivos principales:

1.- Fortalecer las capacidades de las y los actores estratgicos, usuarios, ofreciendo herramientas prcticas para el desarrollo decompetencias profesionales para el diseo y aplicacin, a partir de slidos fundamentos conceptuales.

2.- Servir como un espacio virtual para la construccin de una comunidad de prctica en torno a contenidos de alta calidad y granpoder didctico.

3.- Acortar las brechas en el acceso a la educacin, al ofrecer cursos y servicios de excelente calidad, de fcil adaptacin al perfil decada estudiante, y de muy bajo costo unitario.

La REIDCAPS va dirigida a actores clave, hombres y mujeres, directamente involucrado en el diseo y en la ejecucin deprogramas o proyectos de desarrollo institucional y personal, a saber:

. Lderes cvicos, sociales y polticos.

. Empleados y funcionarios pblicos.

. Personal de Centros acadmicos y universidades.

. Personal de los medios de comunicacin.

. Dominicano Residente en el extranjero.. Instituciones educativas

La red Virtual se considera como una comunidad de aprendizaje creciente, promovida desde la red de informacin de la internet yconformada por el Consejo Asesor, el Consejo Acadmico, el equipo tcnico, el cuerpo de docentes, los egresados, los estudiantes,los promotores y colaboradores; en la cual las decisiones deben tomarse teniendo siempre en cuenta el bien comn, enconcordancia con las normas establecidas y promoviendo la participacin de la comunidad externa.

3.1.1. LA NUEVA UNIVERSIDAD VIRTUAL DOMINICANA (NUVID)

QU ES LA NUVID?

La NUVID es una iniciativa privada sin fines de lucros, cuyos propsitos son los de ofrecer educacin de calidad presencial en losentornos virtuales de la internet y la presencialidad, reduciendo los costos de la educacin dominicana e incrementando la eficienciade los procesos acadmicos, a travs de un modernsimo sistema de gestin educativa desarrollado por la REIDCAPS; para poderbrindar ofertas de formacin a toda aquellas personas que presentan problemas de desplazamiento a los centros existentes, o quesu horario de trabajo o el idioma no le permite el acceso a la educacin tradicional; as como para aquellas personas que sonnativos digitales y por consecuencia se comunican de una manera diferente.

VISIN:

Ser una institucin de pensamiento pluralista, de investigacin rigurosa, de excelencia acadmica, de desarrollo de la creatividad,y de respeto a los derechos humanos y el desarrollo sostenible.

MISIN:

Analizar temas vitales para promover el desarrollo humano, basado en experiencias nacionales e internacionales, a travs deinvestigaciones, proyectos de intercambio, publicaciones, conferencias, seminarios y talleres.

Contribuir a la formacin de un ncleo crtico de la sociedad dominicana, a travs de la excelencia acadmica, el intercambio conuniversidades y centros de investigacin de prestigio nacional e internacional.

Incentivar la creatividad y promover las realizaciones culturales de carcter nacional e internacional.

Una de las preocupaciones crecientes y ms importantes es la de la calidad del capital humano para la produccin de bienes yservicios de calidad. La agricultura orgnica, la produccin agrcola bajo ambiente controlado, la produccin agrcola de altatecnologa y las distintas expresiones de la agro ecologa as como las discusiones sobre seguridad y soberanaagroalimentaria requieren de recursos de calidad y precisin matemticas, vinculados directamente con las actividadesproductivas implementadas. Es por esto que la estrategia bsica o fundamental de la NUVID es la implementacin inmediata de lacarrera de Ingeniero, Tecnlogo y cursos de diplomados en Tecnologa de Produccin Agrcola bajo Ambiente Controlado y de

tecnologa de produccin de banano.

3.1.2. EL CLUSTER DE AGRICULTURA SOSTENIBLE PARA LA INVESTIGACION, PRODUCCION AGRICOLABAJO AMBIENTE CONTROLADO (IPABAC)

Una de las preocupaciones crecientes y ms importantes es la de la alimentacin sana y segura. La agricultura orgnica y lasdistintas expresiones de la agro ecologa as como las discusiones sobre seguridad y soberana agroalimentaria as losealan, as como los mercados internacionales crecientes. Es por esto que la estrategia bsica o fundamental de este cluster


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es la implementacin inmediata de la carrera de Ingeniero, Tecnlogo y cursos de diplomados en Tecnologa de ProduccinAgrcola bajo Ambiente Controlado.

La instalacin en proceso de un sistema de produccin agrcola bajo ambiente controlado con una extensin de 100,080 metroscuadrados bajo plsticos, un centro de acopio de 50,000 metros cuadrados con una edificacin de empaque y preservacin de3,000 m2 con un alto estndar de calidad internacional, en alianza estratgica con el BNVFP, para la conformacin de un centro deproduccin, investigacin, propagacin y surgimiento de un nuevo sector en la economa Dominicana, garantizan el xito de laoperacin.

3.1.3. EL CLUSTER DE AGRICULTURA SOSTENIBLE PARA LA INVESTIGACION, DESARROLLO Y PRODUCCION

DEL BANANO (IIDEPBA)

Una de las preocupaciones crecientes y ms importantes es la de la alimentacin sana y segura. La agricultura orgnica y lasdistintas expresiones de la agro ecologa as como las discusiones sobre seguridad y soberana agroalimentaria as losealan, as como los mercados internacionales crecientes. Es por esto que la estrategia bsica o fundamental de este clusteres la implementacin inmediata de la carrera de Ingeniero, Tecnlogo y cursos de diplomados en Tecnologa de Produccin delbanano.

La instalacin en proceso de un sistema de produccin de banano para la exportacin con una extensin de 7000 tareas, un centrode acopio de 50,000 metros cuadrados con una edificacin de empaque y preservacin de 3,000 m2 con un alto estndares decalidad internacional, en alianza estratgica con los principales comercializadores de banano del pas, para la conformacin de uncentro de produccin, investigacin, propagacin y comercializacin, garantizan el xito de la operacin

3.1.3.1. La Biofbrica.

La inversin en la multiplicacin in Vitro de especies vegetales es una de las estrategias para acelerar la productividadagrcola. Se requiere lograr la mxima capacidad de la nueva instalacin en el menor tiempo posible para compensar los costoscomo tambin contribuir a la implantacin de diferentes especies nativas y comerciales.. Mientras que la programacin inicialde produccin estaba en lograr una produccin anual de 5 millones de plntulas en tres aos, la nueva es que se debenlograr en el primer ao ese nmero y lograr 7,5 millones de plntulas el segundo ao; si la demanda lo exige, seduplicarn o triplicarn los turnos de trabajo para lograr la ptima productividad. Se tendr especial cuidado de trabajarconjuntamente con la Universidad Catlica de Oriente para lograr sinergias.

En caso que se encuentre que la infraestructura actual puede adaptarse para la produccin de otros organismos vivos(microorganismos por ejemplo), se presentar la proposicin ante el consejo directivo de modificar la biofbrica para dichosefectos.

3.1.3.2. El control Biolgico de Especies dainas

Uno de los temas ms significativos en la alimentacin sana y segura es la minimizacin del uso de plaguicidas qumicosreemplazndolos por control integral y biolgico de especies dainas para la agricultura.

Existen en el pas experiencias muy valiosas de empresas, tales como Ferquido, Fersan, que podran ser parte del Parque y al

respecto se ha iniciado la conversacin entorno a esta posibilidad. Los bananeros cuentan con varios temas de inters para lainvestigacin permanente.

3.1.3.3. Microorganismos mejoradores de suelo.

Otro de los campos promisorios es el del mejoramiento de los suelos con especies de micorrizas y rizobium quecontribuyen a los procesos de fijacin de nitrgeno y de circulacin de micronutrientes. Igualmente existen avances en laproduccin de este tipo de complementos para la produccin que resultan en aumentos de productividad y disminucin de riesgosde fracaso en los cultivos. Se estn iniciando contactos con varias entidades en la perspectiva de contar con una empresa deeste tipo en el parque y ofrecer las plntulas ya inoculadas en los casos que el cliente lo requiera. Esto podra aumentar larentabilidad de las plntulas.

3.1.3.4. Centro de Pensamiento Estratgico para el Desarrollo Sustentable.

La ocupacin actual de Zofinma est representada hoy principalmente por numerosos eventos organizados por gremios,asociaciones, compaas, universidades y entidades estatales. La accin de Zofinma es de carcter reactivo y convencional,por cuanto se brinda el servicio de hospedaje y alimentacin sin incluir una propuesta temtica adicional, que podra enriquecer

la programacin de los que usan los servicios.Se requieren dos acciones al respecto: Disear elementos de informacin y formacin cientfica, tcnica o de innovacin sobre lasareas temticas del PTZofinma y sobre el Desarrollo Sustentable, que sean atractivos y que se puedan adicionar a losprogramas de actividades de los usuarios del hotel y centro de convenciones, de tal manera que se integren a losmismos de manera coordinada y que signifiquen un valor agregado real. As por ejemplo, si la Secretara de Educacin delDepartamento congrega a rectores de planteles educativos para entrenarlos en las nuevas formas de contabilidadinstitucional, se podra agregar dentro de su programacin un breve ejercicio consistente en conocer la biofbrica y de llamar laatencin acerca de las bondades de la alimentacin sana y segura que se logra a travs de la agricultura sostenible; paraello se recurre a todas las herramientas pedaggicas y ldicas.

Implantar una estrategia proactiva en la cual PTZofinma en asociacin con otros actores disee una programacin anualde eventos relacionados temticamente con el parque, de tal manera que se aumente el atractivo intelectual y se consolidenlos ndices de ocupacin aprovechando las pocas de baja afluencia.


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De esta manera se cumplira a la vez con el objetivo social y con la factibilidad econmica del proyecto. Algunos de lostemas se convertiran en cursos peridicos, tales como vacaciones de Ciencia con Placer para nios y jvenes yCursos de entrenamiento muy bien diseados, para actualizacin de funcionarios y profesionales en diferentes campos;igualmente se disearan cursos especiales para universidades y colegios.

3.1.4. EL CLUSTER DE ENERGIA SOSTENIBLE.

Igualmente, otro de los campos ms promisorios es el de las energas alternativas e innovativas, que no contribuyen alcalentamiento global. La humanidad est iniciando el camino de abandono de los combustibles fsiles, proceso que tardar

muchos aos an pero que requerir la oferta de otras fuentes y procesos de aprovechamiento energtico.

3.1.4.1. Biocombustibles.

Uno de los campos ms promisorios es el de los biocombustibles, con especies diferentes a las comestibles como la caa deazcar y la palma africana: se requiere estudiar otras especies tanto nativas como forneas y sus mejores condicionesde produccin para establecer estrategias tales como las de las parcelas energticas campesinas y sistemas de asociacinpor sub-regiones, entorno a especies adecuadas y procesos de tamaos igualmente adecuados a la produccin local. Seiniciar un proyecto de identificacin y prueba de varias especies. Esto requerir tambin la innovacin social en cuantoa los sistemas colectivos de produccin y a la inclusin social. El PTA puede liderar estos procesos de identificacin ydesarrollo de nuevas variedades y especies promisorias.

3.1.4.2. Ahorro y Uso Eficiente de Energa.

Existen varios grupos de Universidades de la regin, que han desarrollado programas y mecanismos en este campo. ElPTA promover oportunidades de aplicacin de estas experiencias y se asociar en proyectos con dichos grupos. As, porejemplo, el gasificador de Carbn podra ser asumido: un primer proyecto demostrativo ser el del hotel y centro de convenciones.

3.1.4.3. Micro centrales Hidroelctricas.

Antioquia presenta un grupo de micro centrales hidroelctricas abandonadas que podran ser recuperadas e incluso podranvender certificados de reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero. La Gobernacin ha iniciado el proceso deevaluacin de cada una de ellas. El PTA podra participar en varias formas, entre ellas promoviendo alianzasestratgicas con socios internacionales bajo la condicin de responsabilidad social mayor a la convencional y en la tramitacinde los proyectos de certificados de reduccin de emisiones, como se explica ms adelante.

3.1.4.4. Energa Elica y Solar.

Se presentan actualmente crecimientos muy significativos en estos tipos de energas a nivel internacional (China, Alemania,Espaa) ; Colombia, que hace algunos aos se distingui por la instalacin de calentadores solares en Bogot y Medelln y porlos logros de Gaviotas, ha perdido impulso. Un primer proyecto demostrativo sera el mismo Club de Desarrollo Sostenible,reemplazando las tinas elctricas actuales por sistemas de calefaccin solar. El PTA explorar la posibilidad derepresentar industrias asiticas con el objeto de establecer en el futuro una sucesin de ensamblaje y finalmente

construccin si los precios lo permiten, en asociacin con grupos de investigacin de las Universidades locales.

3.1.4.5. Biocombustibles (Etanol).

Se presentan actualmente crecimientos muy significativos en estos tipos de energas a nivel internacional (China, Alemania,Espaa) ; Colombia, que hace algunos aos se distingui por la instalacin de calentadores solares en Bogot y Medelln y porlos logros de Gaviotas, ha perdido impulso. Un primer proyecto demostrativo sera el mismo Club de Desarrollo Sostenible,reemplazando las tinas elctricas actuales por sistemas de calefaccin solar. El PTA explorar la posibilidad derepresentar industrias asiticas con el objeto de establecer en el futuro una sucesin de ensamblaje y finalmenteconstruccin si los precios lo permiten, en asociacin con grupos de investigacin de las Universidades locales.

3.1.5. EL CLUSTER DE TIACS, Tecnologas de Informacin, Aprendizaje y Comunicaciones para laSOSTENIBILIDAD.

Existe un primer esfuerzo valioso del PTZ, denominado Ciber centro, acerca de gobierno en lnea usando programas de accesolibre con recursos internacionales, adicionalmente, con recursos de Colciencias para la dotacin del Ciber centro se hanadquirido equipos pero est pendiente la elaboracin de algunos productos tangibles.

En el caso de las TIACs se considera que se pueden hacer aportes en el rea de Software libre; Con base en dichainfraestructura y capacidad, se propone explorar los siguientes campos:

3.1.5.1. Sistemas de administracin, automatizacin, gestin y control para PYMES.

Existe un mercado potencial de sistemas de acceso libre para Pymes para lo cual se disearan programas de rpidaaceptacin para ofrecerlos en asociacin con Acopi e incubadoras de empresas, as como asociaciones, cooperativasde productores o comercializadores .

3.1.5.2. Educacin Virtual, Red internacional de desarrollo de competencias profesionales supervisadas(REIDCAPS)


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En este campo se encuentra uno de los potenciales y retos ms grandes para el PTZofinma como expresin de lareunin de varias universidades y centros de educacin. Se estn identificando temas y se iniciarn primerasexperiencias de oferta de cursos virtuales apoyados por la infraestructura de comunicacin del parque.

3.1.5.3. Sistemas de Vigilancia y Control por Internet.

Se est diseando una micro compaa que se encargara de ofrecer sistemas de vigilancia y control mediante lacomunicacin por Internet, en los cuales la pantalla del telfono celular registre en tiempo real lo que est sucediendo enel sitio que se quiere supervisar.

3.1.6. EL CLUSTER DE ECOTECNOLOGIAS Y SERVICIOS AMBIENTALES.

Se han identificado inicialmente algunos nichos de necesidad y oportunidad regional, en el rea de las eco tecnologas y serviciosambientales, que se presentan a continuacin.

3.1.6.1. Cambio Climtico: Una Compaa Ciudadana para Contribuir a la solucin del problema.

La Universidad NUVID estudiara un proyecto de captura y combustin de gases de efecto invernadero de los dos rellenossanitarios de de Mao en asociacin con ayuntamiento municipal, con el fin de ofrecer certificados de reduccin de emisionesque afecten el clima mundial, que se venden a precios crecientes en los mercados internacionales. Losresultados parciales de esta venta servirn para invertirlos en investigacin en la universidad. Existen un buen nmero deproyectos que tienen un buen potencial de generacin de este tipo de certificados y hay muchas compaas privadas tratandode obtener estos proyectos de parte de las entidades a cargo. Se propone la creacin de una Compaa Ciudadana paraContribuir a la solucin del Calentamiento Climtico, que se especializara en la preparacin y promocin de este tipo deproyectos, cuyas ganancias seran repartidas entre los socios con la condicin que sean destinadas a la promocin yfortalecimiento de ciencia y tecnologa en las universidades, centros de investigacin y entidades asociadas.

3.1.6.2. Tratamiento y Reaprovechamiento de Aguas Residuales y de Residuos Slidos Municipales eIndustriales

El tratamiento de aguas residuales tanto industriales como municipales presenta en ocasiones el problema de loscostos de construccin y operacin altos; existen sistemas alternativos e innovadores tales como el uso de filtrosfitopedolgicos de comprobada eficacia en algunos sectores productivos, que podran servir para aguas residualesmunicipales a menores costos que las soluciones qumico-mecnicas o biolgicas existentes; igualmente, eltratamiento y disposicin adecuada de residuos slidos y su posible aprovechamiento son temas estratgicos.

3.1.6.3. Adquisicin Parcial de Compaas e Incentivos Atractivos

Los recursos que se generen de la venta masiva de acciones, permiten disponer de la capacidad econmica para adquirirparcialmente compaas promisorias en diferentes frentes, ofrecindoles adems todas las facilidades para su traslado al Parque.

As por ejemplo, si una compaa especializada en corte de metales con rayos laser aparece atractiva por que se podra apropiar latecnologa para la regin, se negocia una cantidad de acciones por aportes en dinero y especie, siendo el terreno el aporte en

especie y otras ventajas como las de los servicios pblicos a precios de subsidio por el municipio. El dinero requerido paraestas compras se obtendra de la venta de acciones del parque, tal como se explic anteriormente.

Otra modalidad, que no requiere la localizacin en el parque sera la de crear o adquirir parcial o totalmente empresas o equipospara aportar a empresas, con la consiguiente participacin accionaria. As, por ejemplo, el consejo directivo del (PTZofinma)aprueba la adquisicin de un equipo muy sofisticado para aportarlo a una universidad o a una empresa como participacinaccionaria como aporte en naturaleza. La idea es iniciar este proceso comprando, parcial o total, acciones de empresaspromisorias y en algunos casos crendolas en asociacin con las universidades y otros actores de la sociedad.

3.1.6.4. Club del Desarrollo Sostenible: Placer con Ciencia

El recinto de sede principal en Mao ofrecer eventos como la celebracin del ejercicio de destino Mao o la reunin de pres identeshace varios aos lo sealan como un lugar para el pensamiento de alto nivel y la reflexin estratgica. La potenciacin deesta dimensin y su acople o integracin con el parque tecnolgico tienen significado tanto conceptual como pragmtico.

El club debe ser el instrumento ms eficaz y atractivo de demostracin y Apropiacin Cultural del Nuevo Conocimiento para laSostenibilidad; En lo conceptual, el club debe rescatar, mantener y reclamar un sitio importante en la discusin de los caminos

hacia la sostenibilidad del pas y de la regin en la dinmica actual de globalizacin e incertidumbre ambiental y cultural. En loprctico, el Parque tiene la oportunidad del club como su ventana natural para que los ciudadanos se acerquen a la ciencia y latecnologa como factores indispensables de las nuevas teoras y realidades del desarrollo y de la sostenibilidad con unaaproximacin atractiva que mezcle lo ldico con la ciencia de manera ingeniosa que incluso se pueda replicar como modelo denegocio sostenible.

Es necesario atraer y comprometer a los ciudadanos y a los empresarios, as como al estado a la discusin y reflexin sobre losproblemas y oportunidades actuales en la globalizacin y sobre la sostenibilidad de los modelos de desarrollo y avanzar haciamodelos ms sostenibles en todas sus dimensiones: Social, ambiental, tecnolgica y econmica. Las estrategias y tcticasson mltiples y se deben conjugar para lograr los efectos ms contundentes.

Se propone por lo tanto la construccin de un centro de convenciones en un Club del Desarrollo Sostenible, que sera el primero ensu gnero en el pas y que eventualmente podra replicarse en otras regiones, incorporando condiciones locales propias. Se


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buscar un perfil de los afiliados que sea de profesores-investigadores universitarios y de personas atradas por la dimensinintelectual, y a la vez se brindarn atracciones para sus familias. El reto es el de lograr una conversin de alto nivel,que no vulgarize innecesariamente el sitio, sino por el contrario lo proyecte en su dimensin conceptual. Para ello, se proponendos grandes tareas, que son: Un esfuerzo grande de programacin de eventos durante todo el ao, que atraigan la atencin de losafiliados; un diseo espacial lleno de posibilidades de entretenimiento y satisfaccin ldica de la curiosidad intelectual; unaaceleracin de la llegada de empresas e industrias al parque, asociada a la creacin del club, para aumentar las razones del intersde pertenecer al parque y al club.

3.1.6.5. Centro de Pensamiento Estratgico para el Desarrollo Sustentable.

La ocupacin del CLUDESO estar representada principalmente por numerosos eventos organizados por gremios,asociaciones, compaas, universidades y entidades estatales. La accin del CLUBDESO es de carcter reactivo yconvencional, por cuanto se brinda el servicio de hospedaje y alimentacin sin incluir una propuesta temtica adicional, quepodra enriquecer la programacin de los que usan los servicios.

Se requieren dos acciones al respecto:

Disear elementos de informacin y formacin cientfica, tcnica o de innovacin sobre las areas temticas del PTZ y sobre elDesarrollo Sustentable, que sean atractivos y que se puedan adicionar a los programas de actividades de los usuarios delhotel y centro de convenciones, de tal manera que se integren a los mismos de manera coordinada y que signifiquen unvalor agregado real. As por ejemplo, si la Secretara de Educacin del Departamento congrega a rectores de planteleseducativos para entrenarlos en las nuevas formas de contabilidad institucional, se podra agregar dentro de su programacin unbreve ejercicio consistente en conocer el PTZ y de llamar la atencin acerca de las bondades de la alimentacin sana ysegura que se logra a travs de la agricultura sostenible; para ello se recurre a todas las herramientas pedaggicas yldicas.

Implantar una estrategia proactiva en la cual PTZ en asociacin con otros actores disee una programacin anual deeventos relacionados temticamente con el parque, de tal manera que se aumente el atractivo intelectual y se consoliden losndices de ocupacin aprovechando las pocas de baja afluencia.De esta manera se cumplira a la vez con el objetivo social y con la factibilidad econmica del proyecto. Algunos de lostemas se convertiran en cursos peridicos, tales como vacaciones de Ciencia con Placer para nios y jvenes yCursos de entrenamiento muy bien diseados, para actualizacin de funcionarios y profesionales en diferentes campos;igualmente se disearan cursos especiales para universidades y colegios.

3.1.6.6. Centro de Demostracin de Tecnologas para la Sostenibilidad

Teniendo en cuenta que los clientes y posibles socios son grupos familiares, nias y jvenes es necesario disear un sitio muyatractivo y didctico acerca del desarrollo sostenible que sea una demostracin real de las opciones tecnolgicas ecoeficientes yapropiadas desde el punto de vista cultural, econmico, social y ambiental.

El Club del Desarrollo Sostenible (CLUBDESO) sera un espacio de demostracin ldica y cientfica de las opciones de unacultura ms sostenible en lo ambiental, social, tecnolgico y econmico, puesto que contara con elementos tales comoenerga solar en la piscina, sauna y habitaciones, sistemas electrnicos de ahorro y uso eficiente de agua y energa,

los alimentos provendran progresivamente de agricultura sostenible, contara con compostaje, reciclaje y aprovechamiento de lasaguas residuales despus de un tratamiento alternativo e innovativo, senderos ecolgicos, cabalgatas, bicirutas, posiblemente uncable de comunicacin, parcelas de investigacin-accin sobre agricultura sostenible, Galpones especialmente diseadospara llevar a cabo talleres didcticos sobre eco tecnologas como las mencionadas anteriormente u otros temas de inters , quepermitiran aprender haciendo (el que oye olvida, el que ve recuerda y el que hace, sabe) . El atractivo del club crecerapuesto que esta dinmica seria permanente y los temas interpretaran las necesidades y expectativas de los afiliados.

Existiran servicios tales como masajes con plantas medicinales y tcnicas ancestrales, ecogimnasio, y muchasatracciones que impliquen nuevos descubrimientos cientficos, as como el uso del observatorio astronmico asociados asistemas novedosos de aprendizaje; y el parque podra en una etapa posterior ser otro motivo de atraccin.

3.1.6.7. Democratizacin Accionaria

Teniendo en cuenta que se busca que la sociedad asuma la ciencia, la tecnologa y la innovacin como parte de lacultura, se propone la estrategia de democratizacin accionaria en dos formas, ambas con sentido pedaggico y pragmtico:

La primera consiste en la oferta de acciones preferenciales del PT.Zofinma, o de cada una de sus unidades de negocios, a

personas como los profesores universitarios, con incentivos muy claros tales como descuentos educacin, hotel, restaurantey eventos, adems de la participacin en los posibles dividendos de las empresas en las cuales el PTZofinma sea socio; amedida que se logre la llegada de nuevas empresas en las cuales el parque tenga participacin accionaria, todos losaccionistas se beneficiaran e igualmente se ofreceran a mayor valor las acciones. El primer proyecto a establecerse es elCLUBDESO ciencia con placer. El club contendra el Centro Demostrativo de Tecnologas para la Sustentabilidad y el Centrode Pensamiento para el Desarrollo Sustentable.

La segunda consiste en el trueque de servicios de investigacin y desarrollo tecnolgico por las Universidades, Centros deInvestigacin o incluso ONGs y empresas particulares por acciones del parque o de las empresas que sean parcial o totalmente delmismo: as por ejemplo, se publicara un concurso para el diseo de los diferentes elementos del Club para el DesarrolloSostenible, tales como el diseo del sistema de energa solar de la piscina y un edificio adicional de habitaciones delClub con diseo de bio-arquitectura; el caf csmico y la recuperacin del un observatorio, los senderos ecolgicos, la


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granja ecolgica y el conjunto de ecotecnologas a demostrar seran igualmente motivo del concurso y los ganadores seranrecompensados en dinero y acciones del PTZofinma o de su unidad de negocios.

3.1.7. OFENSIVA ACADMICA Y DE NEGOCIOS NACIONALES E INTERNACIONALES

Se enfocarn los esfuerzos nacionales e internacionales en tres grandes direcciones:

La primera relacionada con la dimensin acadmica y de opinin especializada en el campo del desarrollo sostenible, paraabordar los temas de mayor inters y preocupacin actual a nivel internacional; Se desplegar una gran actividad deidentificacin, contacto e interlocucin con entidades e instituciones sobre los principales temas que el PTZofinma acoge

como los fundamentales para desarrollar agrupaciones y redes de produccin tanto acadmica como de bienes y servicios entorno a ellos, los cuales inicialmente se proponen como: Agricultura Sostenible, Energa Sostenible, TIACS (Tecnologas deInformtica, Aprendizaje y Comunicaciones) y Ecotecnologas y Servicios Ambientales. Se lograr producir documentos de opininy artculos periodsticos de manera permanente.

Se pondr especial inters en el desarrollo de relaciones con los dems parques tecnolgicos del mundo, con especial inters conlos de la Unin Europea y con centros de investigacin y Universidades, centros de conocimiento de Asia , con particular interscon China e India, los cuales presentan el mayor grado de aceleracin en ciencia y tecnologa como estrategia de desarrollo.

Se lograrn alianzas con entidades nacionales y con pases de Latinoamrica, el Caribe y Norteamrcia, estratgicos para elavance de la ciencia en la Rep. Dominicana, tales como Brasil, Mxico, Argentina, Chile, Ecuador y Venezuela y los Estados Unidosy Canad.

3.1.8. TCTICAS

La implementacin de las estrategias arriba descritas requiere del despliegue de varias acciones estratgicas a la mayorbrevedad posible si se quieren resultados tangibles a finales de 2010 y saltos de dimensiones sustantivas hacia el 2012.

Se plantean tres acciones tcticas inmediatas:

3.1.8.1. Implantacin de Grupo de Pensamiento Estratgico e Inteligencia Competitiva.

Existe la propuesta de creacin del GPEIC por parte del PTZofinma; se propone una fase inicial de creacin de un grupo mnimode pensamiento estratgico e Inteligencia Competitiva, que se encargue de las siguientes tareas fundamentales:

Seguimiento de las actividades y propuestas de los grupos de investigacin universitarios y de los centros deinvestigacin del Noroeste estratgico de Ciencia y tecnologa. Para ello, se crear el Observatorio de Ciencia yTecnologa e Innovacin Regional; igualmente se har seguimiento internacional, con nfasis en los Parques Tecnolgicos anivel mundial.

Identificacin de compaas, centros de investigacin, universidades y entidades a nivel nacional e internacional, a lascuales deberamos asociarnos y proponer su presencia en el parque y despliegue de acciones para concretar dicha presencia.Identificacin de nuevas fuentes de financiacin y de recursos de todo tipo para la consolidacin del parque.

Apoyo a la gerencia del Parque en la preparacin de documentos estratgicos y de las intervenciones coyunturales relacionadascon la actividad actual de modificacin de la ley de ciencia y tecnologa y dems esfuerzos legislativos, normativos einstitucionales.

Identificacin y concrecin de propuestas de proyectos y programas que respondan y se coordinen con las polticasestratgicas departamentales y nacionales en ciencia y tecnologa.

Diseo e Implementacin de una Agenda Cientfica, Tecnolgica y de la programacin de actividades acadmicas

Con apoyo de Colciencias durante los siguientes cuatro aos, se consolida un grupo interdisciplinario de las siguientespersonas ( una persona bi o trilingue con experiencia internacional, una abogada especialista en propiedad intelectual yderechos comerciales, una profesional de las ciencias con conocimiento sobre la investigacin nacional e internacional, unaeconomista financiera); para ello se usaran 191 millones provenientes de Colciencias para la consolidacin de parquestecnolgicos para el 2007 y 200 millones anuales durante los aos 2008, 2009 y 2010.

El grupo contar con indicadores de eficacia y eficiencia en su gestin, tales como nmero de contactos establecidos y

prosperando; cantidad de recursos nacionales e internacionales generados y produccin de documentos especializados yartculos que permitan presentar el Parque y su significacin ante la sociedad regional y nacional y ante actores de inters.Dentro de las tareas ms importantes est la de seguimiento y participacin en la construccin de leyes y normas nacionalesrelacionadas con la ciencia, la tecnologa, la innovacin, la competitividad y la productividad.

3.1.8.2. Creacin de Grupo de Comunicacin y Servicios.

Se requiere de manera urgente la creacin del grupo de Comunicacin y Servicios, cuya misin ser entorno a los siguienteselementos:

Mejoramiento sustantivo de la comunicacin escrita, oral y visual del parque tecnolgico PTZofinma. Se deben lograrestndares internacionales de gran calidad. Incremento sustantivo de los ndices de ocupacin del PTZofinma en todas sus


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dimensiones: hotel, restaurante, centro de convenciones, centro demostrativo de Tecnologas de Desarrollo Sustentable yCentro de Reflexin sobre el Desarrollo Sustentable.

Evaluacin de factibilidad, diseo detallado, promocin y mercadeo y construccin del Club de Desarrollo Sostenible. Evaluacindetallada de factibilidad, con estudios de mercado incorporados, de la conversin del PTZ en un Club muy especial para elDesarrollo Sostenible, relacionado con la ciencia y la tecnologa, que ofrezca atractivos para todos los miembros familiares con elvalor agregado de la ciencia con Placer.

Se compararn experiencias internacionales, incorporando todos los elementos que contribuyan a una pedagoga y prcticaconducente a una nueva cultura, ms solidaria socialmente, mas responsable ambientalmente, y ms eficiente econmica

y tecnolgicamente.

Diseo econmico, fsico, arquitectnico, financiero, tcnico, operacional, administrativo, ambiental de programacin REIDCAPSdel PTZofinma, del Club, contando con estrategias que vinculen el talento existente en las universidades, compaas deconsultora, ONGS, etc., de la regin, para que el diseo y la misma operacin resulten en un sentido de pertenencia muy alto.

Ejecucin de las diferentes obras y actividades resultantes del diseo

Los ingresos de esta unidad provendrn especficamente de las actividades de Servicios Externos, consistentes en laprestacin de apoyo logstico a numerosos actos, cursos y eventos que organizan las entidades y las Universidades; Es importanteanotar que se lograr integrar e insertar en las programaciones de estos eventos, as como en las que las entidades ejecuten en ELPTZ, una participacin del PTZ que estara representada en videos breves o explicaciones pertinentes a las actividades delparque.

3.1.8.3. Servicios externos de Logstica.

Una de las tcticas de generacin de ingresos de PTZofinma sera la de atencin logstica de eventos solicitados por lagobernacin. En la medida en la cual el PTZ pueda aportar un valor agregado a esta actividad, se justificar su permanencia yexpansin.Se debe garantizar el aporte conceptual del PTZ a la construccin de una cultura que integre la ciencia y la tecnologa a lasociedad en su cotidianeidad. Por ello, cuando se prestan servicios fuera de las instalaciones del PTZ se buscar que no seansolamente servicios de logstica sino que incorporen valor agregado al proporcionar informacin o formacin acerca de lasareas temticas fuertes del Parque.

3.1.9. PRESUPUESTO 2010 Y PROYECCIONES 2010 A 2012.

Se ha conducido un ejercicio minucioso de revisin del comportamiento financiero del PTZ en el cual se han separado por unidadesde negocio cada una de las actividades tales como (REIDCAPS, Centro de produccin de Banano, Centro de produccin bajoambiente controlado, La Nueva Universidad Virtual, centro de produccin y desarrollo de vivienda econmica). Las oficinascentrales tambin se han incluido como unidad de negocio ya que parte de sus actividades es la de conseguir recursos yen el caso especfico del PTZ la provisin de servicios externos de logstica se ha asignado a la unidad de comunicacin yservicios.

El cuadro 1 presenta una sntesis presupuestal para el 2010 de todas las unidades de negocio, mientras que los cuadrossubsiguientes representan ejercicios de proyeccin hasta el 2012.


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4.- ESTUDIO DEL MERCADO DEL BANANO

Para analizar el mercado, la produccin y el desarrollo de la industria del banano utilizaremos como referencia principal el estudiopreparado por:

PROGRAMA DE INNOVACIN DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS

BID 147/OC-DR

PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS

(BID 1474 / OC - DR)

CONTRATO DE CONSULTORIA NACIONAL

ENTRE

CONSEJO NACIONALDE COMPETITIVIDAD

(CNC)

Y

AGUSTIN GONZALEZ

ESTUDIO DE LINEA DE BASE (DIAGNOSTICO INICIAL) PARA LA CADENA PRODUCTIVA DEL BANANO

(VERSION FINAL)

Contrato No. 20-38-01

FINANCIADO CON RECURSOS DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID)


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ESTUDIO DE LINEA DE BASE DEL CULTIVO DEL BANANO EN LA REPBLICA DOMINICANA

INTRODUCCION.

El Consejo Nacional de Competitividad (CNC) y la Asociacin Dominicana de Productores de Banano, Inc. (ADOBANANO), con los

auspicios del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), reconociendo la importancia del cultivo del banano en la economadominicana, y ante la necesidad de impulsar medidas de poltica basadas en informaciones confiables de los sectores productivos,han hecho causa comn y aunado esfuerzos para propiciar la realizacin de este estudio de LINEA BASE (DIAGNOSTICO) PARALA CADENA PRODUCTIVA DEL BANANO en la Repblica Dominicana.

El objetivo de este estudio es recopilar las informaciones ms actualizadas sobre los indicadores econmicos y los parmetros dedesempeo del cultivo, tanto en sus sistemas productivos como en los aspectos de mercado a nivel nacional e internacional.

Adquieren relevante importancia los elementos de polticas y los aspectos gerenciales y productivos que pueden determinar lascondiciones de negocio del cultivo y del sector en el pas, as como los convenios internacionales, sobre todo, por la inminencia deser eficientes, en el uso de los recursos y de actuar de forma oportuna y efectiva frente a quienes venden o compiten fuera del pas.Se destaca lo competitivo que resulta el banano con pases de Amrica Latina y otras regiones del mundo, que ven en este cultivouna fuente importante para la generacin de empleos y divisas y, adems, para dinamizar las actividades productivas en zonasdeprimidas y marginales.

El estudio comprende una revisin de los trabajos realizados sobre el cultivo a nivel nacional; consultas con los grupos organizadosvinculados a la industria bananera; el levantamiento de informaciones diagnsticas, as como una revisin de los elementos demercado que puedan servir de base para orientar sobre decisiones estratgicas de la cadena productiva del cultivo de banano.

La consulta a los diferentes agentes de la cadena productiva del banano, fue fundamental para formarse una idea ms objetiva yrealista de la industria, la realizacin de varias reuniones con la junta directiva del Cluster del Banano, as como de tres (3) talleres,permitieron entender mejor su dinmica de funcionamiento, sus limitaciones y prefigurar su futuro en el contexto ambiental a nivelinterno y en el exterior, dado que el banano es un bien fundamentalmente de orientacin a la exportacin. EL BANANO EN LAECONOMIA INTERNACIONAL

LA PRODUCCIN E IMPORTANCIA RELA TIVA

En este capitulo referimos los pases y regiones productoras de la fruta a nivel mundial, al igual que los pases compradores y lascaractersticas en que se desenvuelve el mercado de la fruta.

Cabe destacar, que mientras las exportaciones del banano provienen en su totalidad de pases en desarrollo, los importadores sonen su mayora naciones industrializadas; en algunas regiones productoras, la importancia del banano y el pltano en la alimentacines tan evidente, que el consumo per cpita llega aproximadamente a 1 kg. por da.

A nivel mundial las principales regiones productoras de banano y pltano se localizan en pases tropicales de Amrica Latina, elCaribe, frica, Asia y Oceana, entre los paralelos 45 grados N y 45 grados S. Otras zonas importantes se localizan en reas sub-tropicales, entre los paralelos 20 grados Norte y Sur, como es el caso de frica del Sur, parte de Australia, Egipto, Israel, IslasCanarias, Madeira, Repblica Popular China, Norte de Asia y sur de Brasil.

La produccinmundial de banano para el ao 2005 fue calculada en 70,000,000 (setenta millones) de toneladas mtricas (3,893millones de cajas), resultado de 4,445,688 (cuatro millones cuatrocientos cuarenta y cinco mil seiscientos ochenta y ocho) hectreassembradas, con un rendimiento promedio de 856 cajas/ha. (15.5 Ton/ha).

Ms concretamente, el banano se cultiva en los cinco continentes, principalmente en los siguientes pases:

Asia: Israel, India, Jordania, Lbano, Malasia, Pakistn, Filipinas, Tailandia, Indonesia, China y Vietnam.

Europa: Portugal (Madeira), Espaa (Canarias) y Grecia (Creta).

frica: Angola, Mozambique, Cabo Verde, Camern, Etiopa, Guinea, Costa de Marfil, Madagascar y Somalia.

Oceania: Fidji, Samoa, Tonga e Islas Cook.

Amrica:- Norteamrica (Mxico)


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-Centroamricay Caribe (Costa Rica, Repblica Dominicana, Panam, Honduras, Guatemala, Nicaragua, Belice, Jamaica, Islasde Barlovento, Guadalupe y Martinica).

-Suramrica (Brasil, Ecuador, Surinam, Venezuela y Colombia).

Con relacin a la participacin de las principales regiones en la produccin mundial, Asia, frica, Amrica Latina y el Caribe sonresponsables del 96% de la produccin de banano y del 98% de la produccin de pltano. Ecuador es el primer exportadorindividual mundial, sin embargo, Brasil y la India, dos de los principales productores del mundo, dado su alto autoconsumo, noaparecen entre los principales exportadores.

ZONAS DE PRODUCCIN EN EL MUNDO

Dos grandes zonas de produccin definen la produccin de banano en el mundo, en las cuales se agrupan pases concaractersticas y circunstancias muy diferenciadas. Estas zonas son:

ZONA DOLLAR

Se clasifica como rea dollar del banano, a aquellos pases que tradicionalmente caen bajo la influencia del dolla norteamericano,pero tambin, porque su industria bananera esta asociada con las compaas multinacionales con sede en los Estados Unidos ycontrolan directa o indirectamente mas del 60% de sus exportaciones bananeras. En orden descendente, segn el bananoexportado, los pases de la zona dollar son: Ecuador, Costa Rica, Colombia, Guatemala, Panam, Hondurasy Nicaragua.

ZONA ACP/EUROPA

EI grupo de pases ACP (frica, Caribe y el Pacifico), son aquellos que firmaron la Convencin de Lom con la Unin Europea. Laconvencin de Lom fue un acuerdo de comercio y ayuda que la Unin Europea firm en 1975 con 48 de sus ex colonias. Esteacuerdo permiti el libre acceso de una amplia gama de productos, de los cuales los pases ACP son muy dependientes. De Julio1993 hasta febrero del ao 2000 una docena de pases ACP, exportadores tradicionales de banano al mercado europeo, sebeneficiaron del acceso libre de impuestos, bajo el Protocolo del banano de la Convencin de Lom. En Junio del ao 2000 la UninEuropea y 77 pases ACP firmaron el Acuerdo de Cotonou, el cual reemplaz a Lom. Los pases tradicionalmente exportadores debanano continuaron teniendo, bajo ese acuerdo, acceso libre a la Unin Europea. Sin embargo, est previsto que los beneficiosbajo este acuerdo expiren a finales del 2007.

Los principales pases tradicionales exportadores ACP son: Costa de Marfil, Camern, Santa Lucia, Jamaica, Belice, San Vincent,Las Granadinas, Dominica, Surinam, Grenada, Martinica, Guadalupe, Tenerife, Grecia e Islas Canarias. Recientemente laRepblica Dominicana se uni a los pases ACP y Ghana inici las exportaciones de banano por primera vez. Por estacircunstancia, ambos pases son considerados como exportadores no tradicionales.EI banano en Santa Lucia, San Vincent, Dominica, Granada y una parte de Jamaica, es producido por pequeos productores en

reas con fuertes pendientes. Normalmente son pequeas empresas familiares.

IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES DE BANA NO

A continuacin se presentan datos relevantes respecto al banano a nivel mundial.

EL MERCADO MUNDIAL DEL BA NANO

La produccin mundial del Banano ha sido registrada con unas 4, 445,688 (cuatro millones cuatrocientos cuarenta y cinco mil

seiscientas ochenta y ocho) hectreas sembradas, con un rendimiento promedio de 856 cajas/Ha/ao(15.5 Ton./Ha), para unaproduccin de 70,600,000 (setenta millones seiscientas mil) toneladas, equivalentes a 3,893 millones de toneladas. Se estima quelas exportaciones mundiales son aproximadamente de 14 millones de toneladas, representando el 20% de la produccin; quedaclaro que este cultivo tiene ms importancia como alimento local que como producto de exportacin, ya que el 80% de la produccines de autoconsumo.

Los cuadros que se indican a continuacin revelan los volmenes (miles de toneladas), tanto de las importaciones como de lasexportaciones netas de banano a nivel mundial.

Igualmente, se destacan, los principales pases importadores y exportadores durante el periodo 2002-2005.

De conformidad con esta fuente, para el periodo analizado, en el caso de las exportaciones, Ecuador se mantiene como elprincipal suplidor de banano a nivel mundial, cuyos volmenes exportados llegaron en el ao 2005 a un total 4,653,900 TM.,seguido por Filipinas, que para ese ao export 1, 904,700 TM. ; por su parte, Costa Rica ocup el tercer lugar con 1, 592,700 TM.,mientras que Colombia ocup el cuarto lugar con


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1, 498,400 TM.; siguieron en orden de importancia Guatemala con 1,129,500 TM., Honduras con 505,900 T.M., Panam con358,000 TM. y Camern y Brasil con 257,500 TM y 212,000 TM. respectivamente. Algunos hechos resultan relevantes de estosdatos, por ejemplo: Ecuador se consolida como el lder indiscutible del mercado mundial, manteniendo altos volmenes y creciendode forma regular (15% para el periodo). Costa Rica, que se mantena como el segundo en importancia, a partir del 2004 ha sidoremplazada del puesto por Filipinas, que ha experimentado un notable crecimiento en sus exportaciones durante el periodoanalizado. Por su parte, Colombia decreci, mientras que Guatemala, Honduras y Brasil crecieron. Camern se ha mantenido conoscilaciones. Estos datos no reflejan de forma especfica la participacin del banano de la Repblica Dominicana en el mercadomundial. Sin embargo, como se aprecia en el captulo II, en el periodo 2002-julio 2007 solo de banano orgnico la RepblicaDominicana export 343,980.20 TM.

En el caso de las importaciones, EEUU y la Unin Europea se disputaban el primer lugar, al realizar importaciones por volmenesmuy similares; sin embargo, a partir del 2004, la Unin Europea ha duplicado sus importaciones y consecuentemente hareemplazado a un distante segundo lugar a los EEUU; por su parte, Japn se mantiene demandando grandes cantidades debanano. Siguen en orden de importancia: Rusia, Canad y China. Argentina, Polonia, Corea y Arabia Saudita son tambin otrospases importadores importantes de banano. (Ver cuadros).

Cuadro I.1EXPORTACIONES NETAS DE BANANOMERCADO MUNDIAL/PAIS2000-2005(En miles TM.)

Net Exports 2000-02 2003 2004 2005

000 tonnes average preliminary

WORLD 11,9225 12,839.2

Ecuador 4,043.0 4,671.2 4,537.0 4,653.9

Costa Rica 1,748.4 1,901.3 1,792.5 1,592.7

Colombia 1,589.0 1,398.6 1,395.0 1,498.4

Philippines 1,628.3 1829.4 1,797.3 1,904.7

Guatemala 885.1 936.1 1,058.2 1,129.5

Honduras 416.2 443.4 527.7 507.9

Panam 409.6 410.2 398.0 358.9

Cte dIvoire 22.6 242.7 229.1 210.9

Cameroon 250.4 313.7 294.9 257.5

Brazil 139.3 220.8 188.1 212.0


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BANANO ORGNICO

La Repblica Dominicana se ha convertido en uno de los mayores exportadores de banano orgnico del mundo, especialmente almercado de la Unin Europea, al que exporta alrededor del 85% de su demanda, estimada en unas 160,000 toneladas. El mercadodel banano orgnico ha experimentado un notable crecimiento en los ltimos aos, ya que segn datos de la Junta

Agroempresarial Dominicana (JAD), en el ao 2004 se exportaron 118,000 toneladas mtricas, en el 2005 subi a 175,800 TM y enel 2006 la exportacin fue de 205,600 toneladas. De acuerdo a esta misma fuente, en el pas se cultivan actualmente alrededor deunas 82,893 tareas de banano orgnico. Estos datos son coincidentes con los sealados anteriormente. PRINCIPALESIMPORTADORES DE BANANO ORGANICO

0%

10%

20%

30%

40%50%

60%

70%

UE USA JAPON OTROS

Cuadro I.2

IMPORTACIONES NETAS DE BANANO

MERCADO MUNDIAL/ PAIS.

2000-2005

(En miles de TM.)

Net Imports

000 tonnes

2000-02

Average

2003 2004 2005

Preliminar

World 11,873.5 12,516.9 12,459.4

United Status 3,518.1 3,451.1 3,424.2 3,374.8

EC (15) 3,228.6 3,356.4 3,398.1

EC (25) 3,643.9 3,453.3

Japan 1,001.8 986.6 1,026.0 1,066.9

Rusia 734.5 978.3 991.4

Canada 406.8 422.8 440.6 449.0

Poland 256.7 252.1 207.3

Argentina 299.9 286.4 303.4

Korea Rep. 188.6 220.0 208.3

China 451.7 421.2 380.9 355.7

Saudi Arabia 181.5 199.4 111.4


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Cuadro I.3 Importaciones de Banano en la U. E Desde Repblica Dominicana. (Toneladas mtricas)

Ao Vulunen en (ton. Mtrica

1995 75,121

1996 61,322

1997 48,958

1998 55,737

1999 42143

2000 59,755

2001 85,908

2002 N.D

2003 N.D

2004 118,000

2005 175,800

2006 205,600

Fuente: JAD agosto 2007.N.D. = no disponible

CARACTERSTICA DE L OS MERCADOS MUNDIALES DEL BANANO

MERCADOS

El mercado mundial del banano presenta un panorama de irregularidad y alta dependencia del comportamiento del dollar respecto alas monedas ms importantes y a las expectativas que se generan en los planes de aumento de la produccin y las exportacionespor parte de algunos pases, compaas exportadoras y productores independientes.

Cinco grandes segmentos de mercado, con caractersticas particulares, definen los espacios en los cuales ocurren lastransacciones ms trascendentes de los negocios para el banano a nivel mundial.

Mercado abierto de EE.UU.:

Canad, Europa Occidental (no preferencial) y Japn.

Abastecedores: Zona Dollar, los tres primeros: China y Filipinas para Japn.

Mercado preferencial Europeo:

Francia, Italia, Reino Unido y Pases bajos. Abastecidos por pases ACP y territorios franceses de ultramar.

Mercado comunitario Europeo:

Espaa, Portugal y Grecia. Abastecidos por Canarias, Madeira y Creta.

Mercado de los pases de Europa del Este y Naciones petroleras del cercano Oriente:

Abastecidos por Filipinas, China, Malasia y Zona Dollar.

Mercados adyacentes:


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Chile, suplido por Ecuador y Argentina suplido por Brasil.

LAS CARACTERSTICAS DEL COMERCIO MUNDIAL DEL B ANANO

El comercio mundial del banano presenta caractersticas muy especiales, que los productores a nivel local y mundial debenconocer, debido principalmente a la prevalencia de una estructura oligoplica (pocas empresas controlan el mercado), el predominiode estas empresas en la produccin local, y el control de los recursos relacionados con la industria. Detalles a continuacin:

ESTRUCTURA OLIGOPOL STICA

Cinco compaas multinacionales controlan 75% del mercado.

Chiquita Brands International (EE.UU.): 26%

Dole Food Co. (EE.UU.): 25%

Del Monte Fresh Produce (Mxico): 8%

Fyffes (Irlanda): 8%

Noboa (Ecuador): 8%

A pesar de su naturaleza Oligopolstica, el comercio del banano es extremadamente competitivo, por las siguientes razones:

Mrgenes unitarios muy bajos.

Genera beneficios gracias a grandes volmenes comercializados.

Todas las transnacionales, excepto Fyffes, disponen de grandes plantaciones en Amrica, frica y Asia.

26%

25%

8%

8%

8%

25%

Control del mercado

Chiquita Brands

Dole Food

Del Monte fresh

FuffesNoboa

Otros

Documents

- 001 1 Proyecto de Investigación Producción de Bananos 7000T