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杨宗华老师简介

责任胜于能力

著名实战管理培训专家著名实战管理培训专家

杨宗华 博士介绍

责任胜于能力

讲 师 简 介 讲 师 简 介

杨宗华主要职务：–中国著名实战管理培训专家–工商管理博士–国际注册管理咨询师（ CMC）–美国区域营销管理认证师（美国 ROS认证）–清华大学继续教育学院特聘教授–北京大学销售管理高级研修班特聘导师–搜狐特聘顾问–总裁实战营销 6+1主创人、首席讲师

主要观点：–中国企业即使不经历金融危机，也会面临转型危机；–中国中小企业最大的问题是如何进行赢利模式转型，而不是简单的提升管理效率；–中小企业的根本问题在于如何提升员工的责任感，如何提升员工的执行力，如何从战略和战术上解决赢利模式和管理框架的问题。

责任胜于能力

著作和文章

著作–《责任胜于能力》同名图书与光盘–《业绩才是硬道理》– 《许三多精神》

文章–《中小企业如何过冬？》–《责任是噱头，还是文化软实力？》

责任胜于能力

课程特色

◆ 讲课幽默、善于在轻松幽默的氛围下分析管理问题，启发力强。 ◆ 既善于宏观分析，又善于微观总结。既适合企业高管进行企业战略评估和选择；又适合中低层管理者、员工总结管理经验、提升管理效能。 ◆ 提供实用、实战、工具，注重实操性。 ◆ 杨宗华博士是企业家、又是管理专家，曾担任多家知名企业高管、实践经验丰富、案例翔实、授课生动形象、引人入胜。

责任胜于能力

3. 3. 신탁기간신탁기간

2. 2. 신탁유형신탁유형

4. 4. 가입대상가입대상

5. 5. 가입금액가입금액

6. 6. 추가입금추가입금

课程一 责任胜于能力 责任胜于能力

总裁领导力与赢利模式总裁领导力与赢利模式销售管理者的角色定位与自我认知销售管理者的角色定位与自我认知

卓越营销实战管理核心修炼卓越营销实战管理核心修炼

责任管理系统构建责任管理系统构建责任管理实战操作责任管理实战操作

主讲课程 主讲课程

课程四

课程三

课程六

课程五

课程二

责任胜于能力

活 动 瞬 间

责任胜于能力

媒体报道 2009 年 3 月全国三十多家电视台，杨宗华老师讲座陆续开播！

责任胜于能力

首都机场 T1、 T2、 T3航站楼 上海虹桥机场 天津机场 重庆机场 南京机场 广州白云机场 西安机场 沈阳机场 长春机场 杭州萧山机场 包头机场 海口机场 三亚机场 呼和浩特机场 南宁机场 福州机场 厦门机场 乌鲁木齐机场 兰州机场 银川机场 南昌机场 鄂尔多斯机场 温州机场 宁波机场 长沙机场 成都双流机场 济南机场 武汉机场 太原机场 石家庄机场

昆明机场 贵阳机场 哈尔滨机场

首都机场 T1、 T2、 T3航站楼 上海虹桥机场 天津机场 重庆机场 南京机场 广州白云机场 西安机场 沈阳机场 长春机场 杭州萧山机场 包头机场 海口机场 三亚机场 呼和浩特机场 南宁机场 福州机场 厦门机场 乌鲁木齐机场 兰州机场 银川机场 南昌机场 鄂尔多斯机场 温州机场 宁波机场 长沙机场 成都双流机场 济南机场 武汉机场 太原机场 石家庄机场

昆明机场 贵阳机场 哈尔滨机场

媒体报道 2009年 3 月起，杨宗华老师《责任胜于能力》和其他的讲座光盘在全国三十多个机场，同期播放！

责任胜于能力

杨宗华老师应多家媒体邀请参加对话和专访节目。 杨宗华老师应多家媒体邀请参加对话和专访节目。

媒体追击

责任胜于能力

全国二十家报刊杂志相继刊发，杨宗华老师的专访报道和《责任胜于能力》的相关消息！

媒体报道

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杨宗华《责任胜于能力》课程经典语录

● 价值观决定思维范例；思维范例支配行为方式！● 责任是社会分工的结果，分工是人性中趋利避害的选择。责任没有对

错，只有选择！● 一个没有责任、失去良心的企业，必然被客户抛弃；一个缺乏责任的

行业，必然被社会抛弃！● 品牌是一种承诺，更是一种责任。企业需要树立品牌，个人也需要树

立品牌。品牌建设从责任建设开始！● 没有该不该承担责任，只有要不要承担责任！● 爱出者爱返，福往者福来；弱者逃避责任，强者承担责任！● 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有

成就！● 太注重自我是人类痛苦的源头。● 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学

会感恩，选择责任！● 成功的方法大家都知道 , 但只有成功者去做了 !● 我爱我自己，但我绝不溺爱我自己。

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杨宗华《总裁领导力与盈利模式》课程经典语录

● 价值观决定思维范例；思维范例支配行为方式！● 我们每天都在被无穷的问题所困扰，关键在于没有标准！● 昨天的太阳永远晒不干今天的衣服！你需要不停地思考和学习，找

到标准。● 关注企业组织的现状和病因 , 仅仅只能防止出错。只有找到企业成

功的标准，才可以复制成功 !● 管理者在管理中的最大痛苦不是被他人欺骗，而是被人不信任 !● 经商最重要的不是资金不是人才而是赢利模式。● 没有一种赢利模式是完美的，就如同没有最好的矛，也没有最好的

盾。你的赢利模式有缺陷，你应该感到高兴，因为你竞争对手的模式也同样有缺陷。● 企业老板的首要责任，就是找准不同阶段的赢利模式。只有在赢利

模式定位准确的前提下，才有可能提高企业各团队的执行力。● 企业老板的日常工作是不断创造新的竞争力。创造的源泉在于研究

发现客户的偏好变化，并以此来整合满足偏好实现的要素。

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谢谢欣赏！