Кабель и спутник №1-2 2010 / Cable & Satellite #1-2 2010

Ежемесячный деловой журнал №1-2 (6)/2010

«Активное ТВ» стало дешевле

стр. 12

Qwerty напороге HDTV

стр. 14

Первый кабельный проект ВГТРК

стр. 22

Канал «Стрима» в Америке

стр. 26

ЦИФРОВИЗАЦИЯ РФ: ROHDE & SCHWARZЕСТЬ ЧТО ПРЕДЛОЖИТЬ РЫНКУ

http://www.tv-stream.ru

http://www.nds.com

содержание редакция

РЕД

АКЦ

ИЯ ГЕ НЕ РАЛЬ НЫЙ ДИ РЕК ТОР/

ГЛАВ НЫЙ РЕ ДАК ТОРЭду ард Чу ма ковРУ КО ВО ДИ ТЕЛЬ ПРО ЕК ТААлек сандр Ши ро кихВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОРЕвгения МетрусенкоЗАМ. ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКТОРАЕлена НикишинаКОР РЕ С ПОН ДЕН ТЫАлександр СтолетовАнна ПоляковаАлексей Попов

ФО ТО ГРА ФЫМария Винникова КОРРЕКТОРЕлена СеливерстоваВЕР СТ КАМак сим Гон ча ров (руководитель)Никита НишуковКОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОРАлексей ЯрыгинСЛУЖ БА ПОД ПИ С КИ И РАС ПРО СТ РА НЕ НИЯСергей СергеевОлег Синдюков

СО ВЕТ ДИ РЕК ТО РОВВик то рия Син дю ко ваЭду ард Чу ма ков (пред се да тель)Алек сандр Ши ро кихЗа ре ги с т ри ро ван Ро со хран куль ту рой 5 ап ре ля 2006 г. за ПИ №ФС77-23962.Уч ре ди тель/из да тель: ООО «ТКТ 1957».Ре дак ция жур на ла не не сет от вет ствен нос -ти за дос то вер ность све де ний в рек ла ме,плат ных объ яв ле ни ях и стать ях, опуб ли ко -ван ных под гри фом «на пра вах рек ла мы».Пе ре пе чат ка ма те ри а лов только с раз ре ше нияре дак ции.

Ссыл ка на жур нал обя за тель на.Под пис ной ин декс по ка та ло гу «Рос пе -чать»- №70972 (на по лу го дие), 71657 (нагод); «Пресса России» - 40627.Под пи с ка че рез ин тер нет: cs.mediarama.ru.АД РЕС РЕ ДАК ЦИИ Московская область, бизнес-парк «Румянцево»Тел.: (495) 730-0192.E-mail: [email protected].© «ТКТ. Кабель и Спутник».Це на сво бод ная. Под пи са но в пе чать 26.01.2010.Отпечатано в типографии «Домино Print New».

Дни рождения 6Новости 6, 18СПУТНИКПРОЕКТRohde & Schwarz в российской «цифре»Интервью с исполнительным вице-президентом, руководителемвещательного дивизиона компании Rohde & Schwarz (Германия) Юргеном Нисом 8КАБЕЛЬКОМПАНИЯПерсонификация ТВ - быть или не быть?Компания «Рикор» развивает проект «Активное ТВ» и продолжаетразрабатывать новые технологии 12

IPTVПЕРСОНА НОМЕРАQWERTY: считанные месяцы до старта HD-телевиденияИнтервью с начальником службы видеоуслуг компании «Центральный телеграф» Сергеем Митиным 14

8

Фот

о -

Rohd

e &

Schw

arz

Фото - M

orguefile

22

КОНТЕНТПРОЕКТРоссийский менталитет «Моей планеты» ВГТРК запустила первый нишевый канал о путешествиях, истории, открытиях и людях - «Моя планета» 22«Русская жизнь» для американцев из РоссииТелеканал «Стрим. Русская жизнь» теперь доступенжителям США и Канады 26Струя свежего воздуха на самом кислородном канале«О2ТВ» осваивает интерактивные сервисы 28Телевизионный фитнес-клубНовый формат подачи контента на телеканале «Живи!» 30ДИСТРИБУЦИЯРазвлечения в стиле SonyИнтервью с генеральным директором московского представительства Sony Pictures Television в России и СНГ (каналы AXN SCI-FI и SET) Сергеем Плотниковым 32ПРОИЗВОДСТВОСотня соображений о «Клубе 100»Интервью с генеральным директором «Клуба 100» («Контент Юнион»),членом совета директоров «Радуги ТВ» и первым заместителем генерального директора компании «ГеоТелекоммуникации» Анатолием Сосновским 34ИНТЕРВЬЮ«Мы не хотим «играть мышцами»Интервью с генеральным директором телекомпании«Стрим» Кириллом Легатом 36

«Авто Плюс» .......................................37«Акадо»............................14, 18, 30, 33АКТР ...................................................18«Балтика» ...........................................32Бажанова, Ирина................................ 26«Билайна» ....................................10, 30ВГТРК ...........................................14, 22«Волгателеком» ..................................30«Вопросы и ответы» ..........................26«Вымпелком» ......................................14«ГеоТелекоммуникации» ...................34Гордон, Александр .............................26«ДалГеоКом» .......................................34«Дальсвязь» .......................................30Данилова, Илона ................................30«Детский» ...........................................34«Доминанта» ................................10, 18«Драйв» ........................................26, 36«Еврокино» .........................................34«Живи!» ..............................................30«Здоровое ТВ» .......................26, 30, 36Зибеналер, Ральф ..............................34«Иллюзион+» ......................................34«Интер +» ...........................................34«Истар» ...............................................18Исияма, Дюнъити ...............................24Казимирова, Мария ............................18Кирилл Легат ...............................26, 36«Клуб 100» .........................................34Кожухов, Михаил ...............................24«Коммерсант» .....................................30

«Комстар-ОТС» .....................................6«Комстар-Директ» ..............................38«Контент Юнион» ...............................34«Корбина» ..........................................14«Корвет-Телеком» ..............................32«Космическая связь» ...........................6Кошляков, Сергей .............................22КХЛ .....................................................18Ляйхер,Кристиан ..................................9Магадова, Салихат .............................32Маргарян, Армен ................................12МГТС ...................................................14Мещерекова, Елена ............................26Митин, Сергей ....................................14Михеева, Кристина .............................28«Мостелеком» .....................................32«Моя планета» ....................................22«Мультирегион» ...........................30, 33«Мультимания» ...................................34НАТ .......................................................6«Нетрис» .............................................15Нис, Юрген ...........................................8«НКС» ...............................................6,24«Норильсктелеком» ...........................30«НТВ-Плюс» ....................................6, 33«Орион-Экспресс» ..............................33«Останкино» .......................................14«О2ТВ» ...............................................28«Охота и рыбалка» ......................26, 36«Первый канал» ...........................18, 26«Первый ТВЧ» ....................................18

«Психологию» ..............................21, 37Плотников, Сергей .............................32Пушкина, Татьяна ..............................26«Радуга ТВ» ...........................30, 33, 34«Ретро» ..................................18, 26, 36«Рикор»................................................12«РТР Планета» .....................................26«Русский Иллюзион»...........................34«Русский Экстрим»..............................34Сагалаев, Эдуард ...............................26«Связьинвест» ....................................15«Сетьтелеком» ....................................18Соколовская, Ольга ...........................32«Система» ............................................30«Сити-ТВ» ............................................32Сосновский, Анатолий .......................34«Спорт Плюс» ........................................6«СТС» ..................................................26«Стрим» .............................6, 14, 32, 36«Стрим-Контент» ................................30«Стрим Лабс» .....................................18«Стрим. Русская жизнь» ....................26Табашников, Николай ........................22ТВТ ......................................................30«ТВ Центр» .........................................26«ТДК» ..................................................13«24 Техно» ..........................................34«Теле 9» ..............................................34«Тонус» ...............................................30«Триколор ТВ» .....................................6«Усадьба» ....................................26, 36«Уфанет» .............................................30Франк, Питер ......................................11Шестаков Игорь .................................22

«Центел» .............................................15«Центральный телеграф» .............14, 18«Эксперт ТВ» .................................6, 38«Эр-Телеком» ..................................... 30ЮТК ....................................................30Яковлев, Владимир ............................30Ястржембский, Сергей........................24Amino ..................................................15Arpege ...................................................9ATMEL ...................................................9AXN SCI-FI ...........................................32BBC ......................................................24Discovery ............................................24Continental Finance Group ..................34«C Music TV» ......................................18DISH Network ......................................30Ericsson ...............................................18GTSS ....................................................34Harris ...................................................11MBG .....................................................32Ocean-TV ............................................18NBC Universal ......................................32Rohde & Schwarz ...................................8Russia Today .........................................6RTL Group ...........................................34RTVi .....................................................26Sony Ericsson ......................................32Sony Pictures Television .....................32Tandberg ......................................14, 18Turner Broadcasting System 1 ..............8Universal Communications..................... 6Verimatrix ...........................................16Zed Production ....................................24«Zoопарк» ...........................................34

АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ

Фот

о -

«Qwe

rty» Ф

ото - «Стрим»26

6 ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010 www.mediarama.ru

кадры дни рождения / назначения

февраль1

Пол ВЕЛЛИНГ,вице-президентканалов DiscoveryNetworks на раз-вивающихся рын-ках

2Татьяна КОВАЛЕРОВА, исполни-тельный продюсер компании Data-Lab (Брянск)4

Алексей ЛИКОН-ЦЕВ, техническийдиректор «ТКТ»

6Илья ВОЛКОВ, административныйдиректор General Satellite Николай ПРОХОРОВ, исполни-тельный продюсер компании «Ин-тер Спутник ТВ»Алексей БАРДИН, директор ком-пании «Телепорт»8

Арсений МИРОНОВ, директор де-партамента информации и обще-ственных связей Министерства свя-зи и массовых коммуникаций РФ11Владимир ЗАХАРОВ, директор те-леканала «Гелиос-ТВ» (Якутск)Григорий КРИЧЕВСКИЙ, гене-ральный директор телеканала«Звезда»12

Виктор МАТВЕЕВ,коммерческий ди-ректор компании«Глобал-Теле-порт»

15Дмитрий МАЛОВ,вице-президенткомпании «Кор-бина Телеком»

22 Юрий ГУЛАГ, ге-неральный дирек-тор КТВ «Ореол»(Гатчина)

23Салават ГАЙСИН, генеральный ди-ректор «Башинформсвязи»24

ДмитрийСЕВАСТЬЯНОВ,генеральный ди-ректор компании«Газпром Косми-ческие системы»

25Алексей БОРОДИНСКИЙ, заме-ститель генерального директоракомпании «ЮТК» (Краснодар), ди-ректор Карачаево-Черкесскогофилиала «ЮТК» (Черкесск)Елена КОЧЕМАСОВА, исполнитель-ный директор телеканала «Звезда» 28

МихаилСЕСЛАВИНСКИЙ,руководитель Фе-дерального агент-ства по печати имассовым комму-никациям РФ

Вячеслав ШТЕРКЕЛЬ, директор ТК«Еманжелинск-Информ» Тамара СОПОТ, генеральный ди-ректор ПКФ «Юнис» (Астрахань)

Второй и третий мультиплексы:какие телеканалы войдут?Национальная ассоциация телерадиовещате-лей внесла предложение о телеканалах второ-го и третьего мультиплексов.Об этом сообщили в НАТ.Список телеканалов составлен на основе заявокучастников телевизионного рынка. Среди них:«ТВ-Центр», СТС, «Рен ТВ», «Звезда», ТНТ, «Мир»,ТВ3, «Муз-ТВ», «MTV Россия», «Домашний», 7ТВ,ДТВ, «2х2», «Евроньюс» и «Агро ТВ». По мнению телевизионщиков, второй мульти-плекс должен состоять из федеральных кана-лов, а третий - из региональных. Состав мульти-плексов НАТ предлагает формировать на основерешения Федеральной конкурсной комиссии. По оценке заместителя главы МинкомсвязиРФ Александра Жарова, расходы на вещаниевторого и третьего мультиплекса составятоколо 1 млрд. рублей в год.

НКС расширили географию вещанияВ зону охвата «Национальных кабельных сетей» вошли десять но-вых районов Москвы.Об этом сообщила pr-агент НКС Екатерина Воробьева.Компания «Национальные кабельные сети», входящая в холдинг«Национальные телекоммуникации», расширила зону вещания вМоскве на десять районов: Аэропорт и Беговой в САО, Марьина Ро-ща на северо-востоке, Филевский Парк в ЗАО, Бутырский и Алек-сеевский районы СВАО, Тропарево-Никулино на западе, Нагорныйрайон на юге, Ломоносовский на юго-западе и Измайлово в ВАО.Сейчас в зону охвата НКС входят 73 московских района. Их жите-лям доступен расширенный пакет социального телевидения, кудавходит 33 отечественных и зарубежных канала.

«Спорт Плюс» всетях «Комстар-Регионы»Телеканал «Спорт Плюс»(«НТВ-Плюс») вошел всеть кабельного телевиде-ния «Комстар-Регионы».Об этом сообщила пресс-секретарь «Комстар-ОТС»Екатерина Невская.Телеканал доступен дляподписчиков базового па-кета в 32 городах России.«Спорт Плюс» представ-ляет широкий спектр рос-сийских, европейских имировых соревнований,телевизионные права накоторые принадлежаткомпании «НТВ-Плюс».

«Триколор ТВ» раститабонентскую базуОператор спутникового телевидения«Триколор ТВ» в период новогоднихпраздников зарегистрировал шести-миллионного абонента.Об этом сообщила специалист по свя-зям с общественностью «Национальнойспутниковой компании» Анна Сопова.На момент регистрации «юбилейного»абонента количество подписчиковплатного пакета «Оптимум» достигло4 261 350, что составляет приблизи-тельно 71% от общего числа абонен-тов «Триколор ТВ».

ТВ идет на ВостокФГУП «Космическаясвязь» начало распро-странение программ пер-вого мультиплекса на Си-бирь и Дальний Восток.Об этом сообщил началь-ник отдела по связям с об-щественностью ФГУП«Космическая связь» Де-нис Сухоруков.Цифровой пакет про-грамм в стандарте MPEG4формируется в ТЦ «Шабо-ловка» и передается поназемным волоконно-оп-тическим линиям связипредприятия в центр кос-мической связи ГПКС«Медвежьи Озера» (Мос-ковская область). Далеепакет программ первогомультиплекса через спут-ник «Экспресс-МД1» (80градусов в. д.) передаетсяв центр космической свя-зи ГПКС «Хабаровск» (Ха-баровский край), откудаон поднимается на спут-ник «Экспресс-АМ3» (140градусов в. д.) и распро-страняется на вещатель-ные зоны «А» и «Б» (Даль-ний Восток и Сибирь).

Russia Today в ВашингтонеТелеканал Russia Today начал вещание изсобственного студийного комплекса вВашингтоне.Об этом сообщила специалист по связямс общественностью телеканала Russia To-day Ксения Брегадзе.Russia Today из студии в Вашингтоне бу-дет выходить в эфир c 16 до 22 часов посевероамериканскому восточному вре-мени (с 00 до 6 часов по московскомувремени) по будням.Студийный комплекс был построен за че-тыре месяца и состоит из двух студий, од-на из которых предназначена для выпус-ков новостей, в другой готовитсяежедневная программа The Alyona Show. Телеканал Russia Today перешел на систе-му вещания из разных стран, которая ис-пользуется ведущими мировыми телека-налами, такими как CNN , BBC и Al JazeeraEnglish для таргетирования вещания наопределенную аудиторию. Таким обра-зом, зрители в США смогут оперативнополучать те новости, которые актуальныи интересны именно им. По словам представителей телеканала,это существенно повысит эффективностьдонесения информации о российскойпозиции по международным вопросам доамериканской аудитории. Программы о России в шестичасовой сет-ке вещания вашингтонского комплексабудут частично сохранены.По данным Nielsen Media Research, в2009 году в Вашингтоне ежедневнаяаудитория Russia Today превышаетаудиторию Al Jazeera English и Deutsc-he Welle.

Universal Communi-cations анонсирует3 HD-проектаВ ближайшее время пла-нируется запуск трех ка-налов в HD-формате:Mezzo, Fashion TV и MGM.Об этом сообщила ме-неджер по маркетингукомпании Universal Com-munications Corp. Мари-на Казакова

«Эксперт» в «Стриме»Телеканал «Эксперт-ТВ»начал вещание в сети«Стрим» в HD и SD.Об этом сообщила дирек-тор по маркетингу теле-канала «Эксперт-ТВ» Ли-дия Архангельская.

http://www.nabshow.com


спутник технологии

Интервью с исполнительным вице-президентом, руководителем вещательногодивизиона компании Rohde & Schwarz(Германия) Юргеном Нисом

Rohde & Schwarz вроссийской «цифре»

www.mediarama.ru ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010 9

Компания Rohde & Schwarzбыла создана более 75 лет назадЛотаром Роде и ХерманномШварцем. Она специализируетсяна производстве контрольно-из-мерительного оборудования, ре-шений для защищенных коммуни-каций, вещания (DVB-T, T-DMB,ATSC, MediaFLO, ISDB-T и т. д.),радиомониторинга и радиолока-ций. О том, как кризис повлиял набизнес компании и как она видитсвое участие в реализации Феде-ральной целевой программы«Развитие телерадиовещания вРоссийской Федерации в 2009-2015 гг.» рассказал Юрген Нис.

Бизнес Rohde & Schwarz- Как структурирован бизнес

Rohde & Schwarz?У нас четыре двизиона. Первый

занимается контрольно-измери-тельным оборудованием для нуждтелекоммуникационной инду-стрии. Например, каждый второймобильный телефон в мире про-изведен или проверялся с помо-щью контрольно-измерительногооборудования Rohde & Schwarz.

Второй дивизион – радиокомму-никации СВЧ/УВЧ/ВЧ, в основном,для правительственных нужд, конт-роля воздушного пространства илизащищенной связи для армии.

Третий дивизион – радиомо-ниторинг и радиолокации, нетолько генерирующий радиоком-муникационные сигналы, но имониторящий их.

Последний дивизион - мой, ве-щательный. Контрольно-измери-тельное подразделение веща-тельного дивизиона очень тесносотрудничает с операторами,поэтому в рамках одного диви-зиона мы можем поставлять обо-рудование как для ежедневнойработы, так и для сервиса (конт-рольно-измерительные устрой-ства). Вещательный дивизион вы-пускает аналоговые и цифровыеаудио- и ТВ-передатчики с воз-душным и жидкостным охлажде-нием, а также контрольно-изме-рительные решения дляназемного, кабельного и спутни-кового ТВ. Производители STBиспользуют наши контрольно-из-мерительные технологии дляобеспечения высокого уровня со-вершенства своей продукции.

- Каковы доли разных сегмен-тов бизнеса в рамках вещатель-ного дивизиона?

Около 66% приходится на пере-датчики, остальное – на контроль-но-измерительное оборудование.

- Какую политику R&S ведет вплане приобретений?

Время от времени мы что-топокупаем, чтобы у компании был

стимул для дополнительного ро-ста. Но инвестировать большиесредства в непрофильные активымы не планируем. Например, мыкупили немецкую компаниюATMEL со штатом в 30 человек,которая производила высоко-интегрированные схемы, в томчисле и для R&S - мы решили, чтоэта технология важна для нас.

Другой пример – мы купилифранцузскую компанию Arpege.Ее бизнес был близок к нашемудивизиону радиомониторинга, ктому же у нее были очень сильныепозиции на французском рынке иочень интересная технология.

- Какие суммы вы инвестируетев R&D?

Ежегодно в R&D мы вкладываем15% оборота компании. В послед-

нем финансовом году R&D-инве-стиции составили 180 млн евро.Инновации – ключ к нашему успеху.Только большие инвестиции в раз-работки позволят нам быть на шагвпереди конкурентов. Наши про-дукты недешевы, но инжинирингобходится в кругленькую сумму.Покупая Mercedes-Benz илиBMW, вы знаете, что получите

больше, чем от Fiat. Каждый про-дукт R&S разрабатывается намисамими, и его качество мы контро-лируем тоже сами. Если вы отдади-те это на аутсорсинг, то потеряетеконтроль. Мы позволяем себе аут-сорсить 10-15% R&D, и только не-ключевые для R&S технологии.

- R&S была основана инжене-рами Роде и Шварцем. Это досих пор семейная компания?

Да, R&S - непубличная компа-ния, и у нее нет инвестиций банковили венчурных фондов. Сейчас внашем правлении заседает ужетретье поколение семей основате-лей. Один из наших операционныхдиректоров – Кристиан Ляйхер –внук основателя доктора Шварца.Правление состоит из двух долгоработающих в компании сотрудни-ков и одного представителя семей.

Кризис- Более года назад начался

экономический кризис. Как сей-час чувствует себя компания вцелом и вещательный дивизионв частности?

Последние 12-18 месяцев и мычувствуем влияние кризиса. Ве-щательный дивизион Rohde &Schwarz обслуживает два разныхрынка: рынок операторов и рынокпроизводства вещательного обо-рудования. Мы предвидели, чтопроизводство, например, разра-ботка STB и телевизоров, оченьсильно пострадает от кризиса. Сдругой стороны, проекты на опе-раторском рынке должны разви-ваться, поэтому здесь влияниекризиса могло быть минималь-ным. Снижение объемов посту-пающих к нам заказов исчисляет-ся двузначными цифрами. Мнекажется, что люди просто выжи-дали, ведь проекты никто не от-менял, просто многие из них былизаморожены. Сейчас ситуацияполностью стабилизировалась,мы вернулись к росту, пусть покаи очень маленькому. За послед-ние полтора года нам не при-шлось увольнять людей или со-кращать инвестиции в R&D. Мыхотим сохранить лидерскую пози-цию на рынке. Единственный спо-соб сделать это – продолжать ин-вестировать в разработки новыхпродуктов.

- Как восстанавливаются про-дажи в разных частях света?

В настоящее время самыйбольшой упадок мы наблюдаем вАзии, особенно Японии и Корее. ВКитае и Северной Америке ситуа-ция более стабильная.

В Европе восстановление идетнамного более быстрыми темпа-ми – особенно растет бизнесRohde & Schwarz в Восточной Ев-ропе. Мы видим большую актив-ность игроков этого рынка и ихготовность инвестировать, чтозаставляет нас сконцентриро-ваться на этом растущем регио-не. Сейчас обороты в ВосточнойЕвропе компенсируют нам сни-жение объемов продаж в некото-рых других регионах.

Второй по величине роста ре-гион для R&S – Латинская Америка.

Юрген Нис работал в компании Siemens в Германии. Более 20 лет работа-ет в вещательном дивизионе Rohde & Schwarz. Последние три года – испол-нительный вице-президент и глава вещательного дивизиона R&S.

Все фото - Rohde & Schwarz


спутник технологии

Переход на цифровое вещание- В разных странах переход на

цифровое вещание осуществ-ляется в разное время. Кто-то ужеперешел, кто-то, как Россия, пе-рейдет лишь в 2015 году. Как R&Sвидит эту ситуацию?

Мы воспринимаем неодновре-менный переход на «цифру» какположительный фактор. Если бывсе страны мира разом перешлина цифровое вещание, для насэто стало бы катастрофой: снача-ла потребовался бы намногобольший завод для удовлетворе-ния огромного спроса, а затемвсех людей пришлось бы уволить.

Поскольку R&S – игрок миро-вого масштаба, мы можем экви-либрировать между всеми этимиразными рынками. В плане тех-нологии у нас проблем нет - мыпроизводим оборудование длявсех основных мировых стандар-тов, таких как DVB-T, ATSC, Medi-aFLO, ISDB-T и т. д. Если 2-3 илиболее страны внедрят новыйстандарт, мы добавим его в своепортфолио. Таким образом, намне важно, какой стандарт выбе-рет оператор. Мы не делаем вы-бор за заказчика, а хотим обес-

печить его полным набором ка-чественых продуктов любого из-вестного стандарта. Наш глав-ный бизнес – инжинирингхороших устройств, а не консал-тинг по выбору подходящегостандарта цифрового ТВ.

Rohde & Schwarz в России- Как R&S видит свое участие в

реализации Федеральной про-граммы по цифровизации России?

Мы будем счастливы, еслиРоссия купит наши продукты. Наместном рынке мы не новички.Компания Rohde & Schwarz ужеучаствовала во многих россий-ских проектах цифрового ТВ. Так,все важнейшие проекты DVB-T иDVB-H строились на наших пере-датчиках или контрольно-изме-рительном оборудовании: напри-мер, пилотный проект цифровогоТВ в Мордовии в 2005 году илимобильное ТВ для «Билайна» в2008-2009 гг. под брендом «До-минанта».

Более десяти лет назад я личномного путешествовал по России,общался с некоторыми операто-рами. В те «ранние» времена ещене было разговоров о «большой»цифровизации, мы просто по-

Штаб-квартира компании Rohde & Schwarz


ставляли продукты и услуги, что иделаем до сих пор, обеспечиваязаказчиков длительной поддерж-кой. Мы предлагаем надежноеоборудование и никогда не стави-ли перед собой задачу произво-дить самые дешевые решения.Маленькая цена никак не вяжетсяс долгосрочностью взаимоотно-шений. Продукты R&S долго слу-жат, почти не требуют ремонта ипотребляют намного меньшеэлектроэнергии, чем передатчикидругих производителей. Стои-мость владения продуктами R&S,рассчитываемая из всех этих па-раметров, оказывается ниже.

Мы знаем, что для российскогорынка важна локальная поддержка,поэтому компания много инвести-ровала в российские офисы, осо-бенно в московский: обучала со-трудников, наращивала мощностидля оказания сервисных услуг.Крупный игрок международногоуровня с большим пакетом инстал-ляций просто не имеет права за-ставлять заказчиков звонить в Гер-манию по любой, даже самоймаленькой, проблеме. В силу спе-цифики некоторых местных тамо-женных правил, очень тяжело пере-сылать оборудование из России вГерманию и обратно для ремонтаили калибровки. Поэтому мы поду-мываем о новом сервисном центреR&S во Владивостоке. Выбор неслучаен - именно оттуда начнетсяцифровизация России, а обслужи-вать Дальний Восток из Москвы не-целесообразно.

- Как Вы оцениваете выставкуNATEXPO 2009, переехавшую в но-вый выставочный комплекс?

Мы экспонируемся на NATEXPOуже пять лет. Выставка нам оченьнравится, так как наш стенд посе-щает множество клиентов, заинте-ресованных в контрольно-измери-тельной технике и передатчикахRohde & Schwarz. На последней вы-ставке директор по продажам иразвитию вещательного бизнесаR&S Питер Франк сделал докладпо стандарту DVB-T2 - мы уже вы-пускаем оборудование, готовое кстандартам будущего. Россия, какнам известно, начнет со стандартаDVB-T и впоследствии сможет рас-считывать на его апгрейд до DVB-T2, что позволит избежать большихвложений в новое передающее иизмерительное оборудование.

Производство- Где располагается производ-

ство R&S?У нас два завода в Германии: в

Тайснахе (170 км от мюнхенскойштаб-квартиры) и Меммингене,

а также один завод в Чехии, награнице с Германией. Более15 лет назад инвестиции в чеш-ский завод были стратегически-ми - он связан с нашим тайснах-ским заводом и является егосвоеобразным продолжением. ВЧехии рабочая сила стоит де-шевле, чем в Германии, и это да-ет нам некие ценовые преиму-щества. Но все механические иметаллические части произво-дятся в Тайснахе.

- Нет ли планов по открытию вРоссии собственного завода илисовместного предприятия с рос-сийскими производителями пе-редатчиков?

Мы знаем, что российскиевласти предпочитают «отече-ственную» продукцию, но здесьне все просто, в том числе во-просы использования нашегобренда. Решения в этой сфередолжны быть выверенными. Бо-лее подробно я бы не стал об-суждать этот вопрос.

Rohde & Schwarz в мире- Есть ли разница в техноло-

гиях продаж в Восточной и За-падной Европе? Я имею в видукоррупцию...

С моей точки зрения, россий-ский рынок ничем не отличается вэтом плане от западноевропейско-го. На каждом рынке вы встретителюдей, которые четко знают, что имнужно, и думают о бизнесе. Вездеесть люди, которые ставят на пер-вое место свою персональнуюкраткосрочную выгоду. Так что этоне является особенностью какого-то конкретного рынка.

- Каковы географическиеприоритеты вещательного диви-зиона R&S?

У нас хороший бизнес в Европе.При этом доля экспорта составляетоколо 80%. Например, в Европе мылидеры рынка - по передатчикамнаша доля составляет 40-50%. Мызанимаем второе место в США иАзии, первое место – на БлижнемВостоке и в Африке.

- Правда ли, что в разных стра-нах у вас разные основные кон-куренты?

Rohde & Schwarz - единствен-ная в мире компания, которая

концентрирует силы сразу навсех регионах. Все наши конку-ренты имеют основные целевыерынки. В Северной и Южной Аме-рике мы конкурируем с Harris, а

Азии – с японскими брендами, вЕвропе – с японскими и итальян-скими.

Александр Широких

Частная компания Rohde & Schwarz создана в 1933 г.Лотаром Роде и Херманном Шварцем. В 1949 г. разрабо-тала первый в Европе СВЧ FM-передатчик для Баварскойвещательной корпорации. В 1950 г. – первый в миревекторный анализатор спектра. В 1955 г. выпустилапервый ТВ-передатчик мощностью 20 мВт. В 1979 г. вы-пустила передатчик 1 кВт.

Оборот – 1,2 млрд. евро (июль 2008 – июнь 2009 гг.).Инвестиции в R&D – 15% от оборота. Штат – 7400 человек.

Штаб-квартира – в Мюнхене (Германия). Заводы – вГермании (Тайснах, 44300 кв. м, Мемминген), Чехии.R&D-офисы – в Германии, США, Корее, Китае, Сингапу-ре, Дании, Франции, Великобритании. Сервисные центры– более чем в 70 странах, в том числе России.

Президент и генеральный директор – Михаэль Форер.Президенты и операционные директоры – Манфред Фляйш-манн и Кристиан Ляйхер. Директор по продажам в Рос-сии - Олег Медведев.


кабель технологии

Год прошел с тех пор, как ком-пания «Рикор» презентовала ме-диасообществу свой проект инте-рактивного персональноготелевидения, который старания-ми талантливых маркетологов былокрещен «Активным ТВ». В основеноу-хау лежит «умная» разработка– приставка Rikor HD IVR, целыйпрограммно-аппаратный ком-плекс. С ее помощью можно запи-сывать до 60 часов в день про-грамм различных жанров(причем, не надо самому искатьинтересный контент, пролистываяпрограмму, – система автомати-чески подберет интересное на ос-новании индивидуальных пользо-вательских предпочтений), копитьна встроенном жестком диске

сотни часов «домашней видеоте-ки», пользоваться «интеллекту-альным» EPG и многое другое.

«Кризисный год на медиабизне-се, по крайней мере нашем, ска-зался не так плачевно, как на мно-гих других секторах экономики –не имея средств на дорогой досуг,люди стали больше времени про-водить дома, тем самым увеличи-вая телесмотрение и повышаяспрос на телевидение как продукт.И хотя в начале года рынок резкосократился, последующий ростпозволил окончить год безубыточ-но», - отметил президент холдинга«Рикор» Армен Маргарян. Основ-ным препятствием для бурногоразвития проекта руководствохолдинга считает непонимание

операторами и потенциальнымиабонентами всех возможностей ипреимуществ интерактивной тех-нологической платформы. Чтобысократить информационный ва-куум, во второй половине 2009 го-да прошли масштабные реклам-ные кампании в несколькихрегионах России. В настоящеевремя основной упор компания де-лает на развитие сети продаж в ре-гионах: «Мы уже открыли порядка250 точек демонстрации системы,куда потенциальные абоненты мо-гут приехать и воочию убедиться впреимуществах интерактивного ТВпо сравнению с обычным, и еже-месячно количество демо-пунктовувеличивается на 100-200», - гово-рит Армен Маргарян. Также компа-

ния планирует развивать регио-нальную агентскую сеть – планиру-ется, что к концу 2010 года в неевойдут около 12 тыс. человек.

«Активное ТВ»О том, что же такое «Активное

ТВ», рассказывает Армен Марга-рян: «Наш проект – продукт специ-фический. Это и не эфирное, и неpay TV в классическом понимании.Даже близкое всем кабельщикам,операторам спутникового и IPTVпонятие «абонент» как источникдохода в случае с «Активным ТВ»трактуется неоднозначно: дело втом, что не все пользователи на-шей услуги платят за нее – мыпредлагаем совершенно бесплат-ный пакет из 26 каналов в MPEG4,опережая на два канала и минимумпять лет Федеральную целевуюпрограмму развития цифровоготелевещания в России».

Опыт «Рикора» показывает, чтолюбого оператора кабельного те-левидения можно быстро и с мини-мальными затратами перевести на«цифру»: «Мы сами предлагаемвзять на себя все расходы, связан-ные с заменой головной станции.Абоненту останется купить при-ставку и смотреть каналы в цифро-вом качестве с интерактивнымиуслугами. Доходы от новой услугимы делим с оператором, в сети ко-торого она предлагается», - гово-рит Армен Маргарян.

«Активное ТВ» может быть какдополнением к предложению опе-ратора, так и отдельным видом не-эфирного телевидения: чтобыпользоваться услугами «АктивногоТВ» без привязки к другому опера-тору, достаточно купить приставкуи спутниковую тарелку. Сейчас«Рикор» сотрудничает с шестьюоператорами кабельного ТВ (одиниз них – санкт-петербургский, пятьостальных – подмосковные). Пословам Армена Маргаряна, актив-ному внедрению проекта в сети ка-бельных и спутниковых операто-

Персонификация ТВ- быть или не быть?Компания «Рикор» развивает проект«Активное ТВ» и продолжает разрабатыватьновые технологии

Все

фот

о -

Евге

ния

Мет

русе

нко

Президент холдинга «Рикор» Армен Маргаряндемонстрирует приставку Rikor HD IVR


ров препятствуют неясно пропи-санные законодательные нормы.

В 2009 году за счет усовершен-ствования технологии компанииудалось сократить затраты и, соот-ветственно, снизить цены на ос-новное устройство – Rikor HD IVR свозможностью приема HD-кана-лов, жестким диском, двумя тюне-рами и GPRS-приемником. Сего-дня конечному абоненту онообойдется в 8500 рублей (причемприобрести можно в лизинг). Поданным компании «Рикор», к на-стоящему времени продано около5 тыс. таких приставок.

Цены на услуги тоже вполне со-поставимы с расценками даже са-мых демократичных в этом отно-шении операторов pay TV: чтобыпросматривать базовый пакет из26 каналов, включающий «Телена-вигатор» и «Персональный ка-нал», используя все возможностиинтерактивного телевидения,нужно выложить 120 рублей(оплачивая услугу на год вперед,можно сэкономить 30 рублей вмесяц). Пакет услуг «Активное ТВПремиум», в который входит 52канала, в том числе один в форма-те HD, стоит 499 рублей в месяц.В планах – создание пакета сред-ней ценовой категории (около 300рублей в месяц). Кстати, все услу-ги можно оплатить прямо с при-ставки: в нее интегрирована спе-циальная платежная система, спомощью которой можно даже ку-пить товар в интерактивном теле-магазине, введя с пульта номеркредитной карты (весь номер, заисключением последних четырехцифр, водится один раз вместе сперсональными данными).

КонтентТехнологию интерактивного те-

левидения компания «Рикор» дав-но опробовала на собственном ка-нале ТДК («Телевизионныйдамский клуб»): «Сначала у нас небыло понимания того, как этодолжно выглядеть, поэтому мы«набили себе шишек». Но в итогевсе получилось, и канал вполнеуспешен, в том числе по экономи-ческим показателям», - говоритАрмен Маргарян. Поскольку дру-гие производители контента не

предлагают интерактива, в рамкаххолдинга «Рикор» создается спе-циальный продюсерский центр,задачей которого будет делать ин-терактивное расширение для ка-налов несобственного производ-ства (предполагается, чтоежемесячно центр будет готовитьпять каналов). Задача сложная,тем более что нельзя применитькакой-либо «интерактивный шаб-лон» ко всему каналу – нужно рас-сматривать каждую программу вотдельности.

Одной из проблем развития нетолько своего проекта, но и рынкаплатного ТВ России в целом АрменМаргарян считает его ненасыщен-ность HD-каналами: «У нас естьвозможность поднять на спутникдва канала формата HD, но выборневелик. Сейчас в тестовом режи-ме мы сотрудничаем с «Платфор-мой HD» и берем у нее каналы «Ки-нопоказ-HD 1» и «Кинопоказ-HD2». Нам бы хотелось иметь одинHD-киноканал, другой – спортив-ный. Но сами мы пока не планиру-ем запускать собственный канал. Вцелом я не ощущаю контентногоголода – в нашем пакете 56 кана-лов, так или иначе удовлетворяю-щих потребности всех половоз-растных групп зрителей».

Технологическая платформаи новые услуги

В 2009 году проект и приставкапережили ряд усовершенствова-ний. Так, был модернизирован ви-деоархив: если раньше весь запи-санный пользователем контентхранился в общей папке, то теперьесть возможность разбивки храни-мого по жанрам и другим призна-кам. Также был увеличен объемжесткого диска – сейчас абонентможет записать до 2000 часов ин-тересного ему контента. Но, пословам Армена Маргаряна, в на-стоящее время ведутся работы поувеличению объема жесткого дис-ка за счет внешнего накопителя на2 Тб (еще около 2 тыс. часов):«Имея возможность записать всеинтересующие вас программы нажесткий диск для отложенногопросмотра, вы убедитесь, на-сколько интересный контент пред-лагают не только зарубежные, но и

российские каналы. Беда в том,что зачастую полезная информа-ция (познавательные передачи,документалистика) выходит в не-удобное время, поэтому проходитмимо потенциального зрителя. Ri-kor HD IVR решает эту проблему».

А что делать, если объема же-сткого диска хватает, но из-засдвигов в программной сетке ка-нала в автоматическом режиме таки не удается полностью записатьнужный фильм или программу – тоначнется раньше, то закончитсяпозже, чем указано в программе?На этот случай «Рикор» создал точ-ку мониторинга, сотрудники кото-рой отслеживают соответствиеэфира заявленной программе. Иесли, скажем, фильм закончитсяпозже, чем должен был, на всеприставки поступит сигнал про-должить запись, а по окончаниипоказа приставки получат сигналзапись остановить. За защиту кон-тента отвечает система условногодоступа Conax.

Сейчас ведутся работы по соз-данию приставки для приемаэфирных каналов в цифровом ка-честве со всеми интерактивнымифункциями, доступными абонен-там «Активного ТВ». Cледующаяразработка – «упрощенная» вер-сия приставки (без жесткого дискаи обратной связи). Она может ис-пользоваться как самостоятельно,так и в добавление к уже имею-щейся в доме «полноценной» при-ставке Rikor HD IVR.

Также холдинг «Рикор» работаетнад проектом персонализирован-ной рекламы: «С помощью нашейприставки Rikor HD IVR операторсможет предложить абонентамсвоей сети неназойливую персо-нальную рекламу – на это решение

мы уже получили патент», - рас-сказал Армен Маргарян. Вопростолько в том, при какой абонент-ской базе целесообразно вводитьтакую услугу.

Следующая разработка – воз-можность записи не всей програм-мы, а отдельного фрагмента ви-део. Записанный отрывок можноозаглавить, сложить в папку и дажеотправить другу по интернету.

Продолжается работа по опти-мизации оплаты коммунальныхуслуг с помощью приставки: «Ри-кор» разрабатывает датчики исчетчики, которые посылают сиг-нал на приставку. А она выдаетабоненту данные о сроках и суммеплатежа, который, опять же, можнопровести не вставая с дивана.

Армен Маргарян не исключает,что компания выйдет в сегментпредоставления услуг спутнико-вого интернета: «Услуги интер-нет + телевидение сейчас акту-альны, а у нас есть для этого всянеобходимая технологическаябаза». Если удастся согласоватьправовой аспект, то вещание ка-налов пакета «Активное ТВ» на-чнется в интернете.

Евгения Метрусенко

Холдинг «Рикор» создан в 1992 г. Cфера деятельности - cоздание инте-рактивных мультимедийных технологий. Состав холдинга: «Интерактивные ме-диатехнологии» (разработка интерактивных мультимедийных технологий, циф-ровых HD LCD-телевизоров, HD-медиацентров), «Центр медиатехнологий Рикор»(ретрансляция пакета ТВ-каналов в MPEG4, SD, HD, эксплуатация телеви-зионных павильонов и оборудования), «Рикор ТВ» (вещание интерактивных ТВ-каналов и форматов, реализация HD-медиацентров, HD LCD-телевизоров), те-леканал ТДК, «Рикор Электроникс» (производство HD-медиацентров, HDLCD-телевизоров). Штат – 3 тыс. человек.

Демо-рум с развернутойсистемой «Активное ТВ»


iptv персона номера

- Чем занимается служба ви-деоуслуг компании «Централь-ный телеграф»?

Она была создана в 2005 годудля запуска телевизионного про-екта под брендом Qwerty на базеширокополосного доступа в ин-тернет, и уже в декабре 2006 годапроект стартовал. Я возглавляюэто направление с начала 2008 го-да. Сейчас я и моя команда (11 че-ловек) занимаемся разработкойтелевизионных услуг «Централь-

ного телеграфа» и обслуживани-ем выделенных для этого техниче-ских средств, в том числе голов-ной станции IPTV, где развернутывсе основные компоненты (mid-dleware, система шифрования(CAS) и система видео по запро-су). Также мы создали два теле-порта с 14 спутниковыми антенна-ми от 1,2 до 3,1 м. Частьтелеканалов поставляется из сту-дий по наземным оптоволокон-ным линиям связи. Наиболее рей-

тинговые каналы вещаются на-прямую из «Останкино» и из ап-паратной ВГТРК. Для приемаспутниковых каналов использу-ется головная станция TandbergTelevision.

Qwerty абонентам- Какую долю в общем пакете

каналов занимают российские?Среди ста каналов базового па-

кета российских – половина, приэтом большая часть каналов ино-странного производства русифи-цирована, имеет дубляж (этим за-нимаютcя сами каналы). Для техабонентов, кто предпочитаетсмотреть программы в оригинале,мы предусмотрели возможностьвыбора языка с помощью меню. Вцелом, отечественные каналыпользуются большей популяр-ностью, чем зарубежные, а лидер- «Первый канал».

- Сколько стоят услуги Qwerty?Стоимость абонентского деко-

дера 3400 рублей. Пользовательможет купить его сразу или взятьв аренду с переходом правасобственности (лизинг), доплачи-вая в месяц 150 рублей. Ежеме-сячная плата за ТВ – 250 рублей.За эти деньги абонент сможетсмотреть около ста каналов. Все-го в нашей сети 120 каналов, естьразличные пакеты, в том числе не-сколько премиальных. Для тех,кто пользуется пакетным предло-жением (ТВ + интернет), у нас раз-работана целая линейка тариф-ных планов с разными скоростямидоступа в интернет.

Изначально наш проект заду-мывался как услуга Triple Play, имы были первым оператором вМоскве, кто реализовал услугу«интернет, телевизор и телефониз одной розетки», с одного еди-ного лицевого счета. С телефони-

ей в Москве сложнее - ни для когоне секрет, что на местном рынкемонополист - Московская го-родская телефонная сеть(МГТС), и процент проникновениятелефонных услуг здесь очень вы-сок – около 98%. Соответственно,телефонный компонент Triple Play- скорее имиджевый, чем реаль-ный рыночный. Но наш проект«выстрелил», и абоненты оцениливозможность получать три услугии оплачивать один счет.

Qwerty на рынке- Как Вы оцениваете насыщен-

ность рынка цифрового телевиде-ния Москвы?

Это большой рынок. Причемочень правильно называть егоименно рынком платного цифрово-го телевидения, а не IPTV, ведь IPTV– не услуга, а технология. И, как нистранно, наш прямой конкурент –оператор кабельного телевидения«Акадо». Несмотря на то, что тех-нология у него абсолютно другая,мы конкурируем, так как абонентыпокупают не технологии, а услуги.Москва в этом плане очень слож-ный рынок – «сладкий сон» теоре-тиков классического капитализма.Хотя абонент от этого только выиг-рывает. Лидерами московскогорынка я считаю компании «Стрим»,«Корбину» («Вымпелком»), «Ака-до», «Центральный телеграф» (не впорядке возрастания или убываниязначимости). Да, у нас разные тех-нологии, но услуги примерно однии те же.

- Каков охват у сети Qwerty?Внутри компании территория

присутствия сети Qwerty называ-ется «Неоцентел»; она охватываетвсю Москву и ряд городов бли-жайшего Подмосковья: Химки,Красногорск, Лобня, Балашиха,Мытищи.

Qwerty: считанныемесяцы до стартаHD-телевиденияИнтервью с начальником службывидеоуслуг компании «Центральныйтелеграф» Сергеем Митиным

Сергей Митин родился в 1972 г. в городе Монино (Московская область).В 1989 г. окончил школу во Львове. В 1996 г. окончил МГТУ им. Баумана.Работал в различных инвестиционных компаниях в IT-отделах. С 2002 г. –сотрудник компании «Центральный телеграф». С 2008 г. руководит телеви-зионным направлением.

Все

фот

о -

Алек

сей

Попо

в


Сложнее с городами, отдален-ными от Москвы на 50-60 км – тампроблемы с коммуникациями. Унас нет цели освоить все Подмос-ковье. «Центральный телеграф» -московский оператор, входящий вхолдинг «Связьинвест». Сейчаснаша абонентская база по ТВ-услугам приближается к 12-14тыс. человек.

- Как идет освоение московско-го рынка?

Изначально «Центральный те-леграф» занимался только теле-графией, но со второй половины1990-х гг. было решено осваиватьрынок новых технологий - цифро-вую телефонию и транспортнуюсеть SDH. Мы построили собст-венную волоконно-оптическуюсеть общей протяженностью око-ло 2300 км в Москве и Подмос-ковье, и 2200 км в Москве у дочер-ней компании «Центел».

Второй этап – запуск проекта«Неоцентел», основной целью ко-торого было оказание услуг ШПДи ТВ. Наша транспортная сеть,построенная для этого проекта,имеет в своей основе технологиюMetroEthernet/IP/MPLS. Сеть SDHимеет кольцевую структуру и на-считывает около 230 узлов с про-пускной способностью от STM-1до STM-64. Сеть MetroEthernet/IP/MPLS имеет класси-ческую трехуровневую архитек-туру и состоит из магистральнойсети, сети агрегации и сети до-ступа. Уровень магистрали иагрегации построен с использо-ванием резервированных много-связных схем и насчитывает 31узел с пропускной способностьюот 2,5 до 10 Гбит/с. Уровень до-ступа состоит из 520 узлов кон-центрации, размещенных на 300площадках, и 15 тыс. узлов до-ступа. Основная применяемаятехнология доступа - Ethernet, а внекоторых районах используетсятехнология ADSL2+. В сети так жеактивно используются техноло-гии DWDM и PON.

Сейчас наша сеть есть в каждомрайоне Москвы. Этап интенсивно-го строительства сети пришелсяна 2007-2008 гг., но работы ведут-ся и по сей день. Имея оптику вовсех районах, мы можем довольнобыстро развернуть узел доступа.

- В планах есть подключениевсех московских домов?

Ни один оператор не можетподключить все московские дома.Москва - теоретически почти иде-альный рынок, и часто в одном до-ме присутствуют пять операто-ров, которых такая конкурентнаяситуация дисциплинирует.

Технологии- Как технически организован

просмотр ТВ от Qwerty? Мы предоставляем телеви-

зионные услуги через аппарат-ную приставку (set-top-box) Ami-no 110, хотя технологически ужеесть и софтовые приставки. В

остальном просмотр Qwerty.TVничем не отличается от просмот-ра обычного, эфирного телеви-дения. Базовый протокол нашейтранспортной сети - IP.

- Почему была выбрана плат-форма IPSoft iVision?

Для любого IPTV-оператора ос-новным компонентом предостав-ления услуг является middleware.В 2006 году мы выбрали middlewa-re от компании «Нетрис» - IPSoftiVision. Почему? Часто случается,что платформы либо не работаютвообще, либо работают не так, какнадо оператору. У IPSoft iVision сэтим все в порядке. Система до-статочно гибкая. Для нас как дляоператора было важно не привя-зываться жестко к интегратору,сохраняя право на сервиснуюподдержку. С поставщиком мы об-щаемся по поводу дальнейшегорасширения платформы и вводановых услуг.

С другой стороны, нам быловажно предложить абоненту недо-рогую приставку, ведь ее стои-мость - серьезный барьер для вхо-да в сеть: продавать приставкистоимостью 5-6 тыс. рублейзначительно сложнее, чем за 3-3,5тыс. Так как вся система iVision - побольшому счету вебтехнологии, такназываемый тонкий клиент, он нетребует большого объема памяти иресурсов процессора приставки.Это позволило нам остановитьсяна относительно недорогом реше-нии, что благотворно сказываетсяна продаже услуг абонентам.

- Почему Вы выбрали системуусловного доступа Verimatrix?

На то было несколько причин.Одна из них – бескарточность си-стемы. Это особенно удобно в томслучае, если мы захотим предла-гать абонентам не только пристав-ку Amino 110, но и какой-либо дру-гой STB. Если бы система была

http://www.streamlabs.ru


iptv персона номера

карточная, то был бы очень суще-ственный ограничивающий фактор- поддерживает ли данная пристав-ка выбранную нами когда-то кар-точную систему, а, когда системабескарточная, все гораздо проще.

Вторая причина: Verimatrix –надежный партнер. Это компанияс мировым именем, которой дове-ряют владельцы контента. VCAS(Verimatrix Video Content Autori-ty System) предлагает «слоеный»подход к защите контента.

- Каковы планы компании поосвоению рынка HDTV?

Когда проект стартовал, былитолько SD-каналы, но в ближайшембудущем «Центральный телеграф»готовится к запуску в мультисер-висной сети Qwerty телевидениявысокой четкости. Предпосылкой ктакому решению было появлениедостаточного количества HD-кана-лов. Причем если год назад людипокупали «HD ради HD», то сейчасабоненты и операторы предъ-являют высокие требования нетолько к качеству, но и содержаниюHD-канала. Уверен, что 2010 годбудет плодотворным для рынкаHDTV в России.

Технических проблем с запускомHD-услуг нет. Скорее, тормозят ор-ганизационные вопросы и несо-вершенная бизнес-модель.

- Насколько это будет дорожедля абонента?

Насколько точно – сказатьсложно, но точно дороже SDTV.Дело в том, что телевидение стан-

дартной четкости существует ужедесятки лет, и все технологиче-ские процессы имеют достаточнонизкую себестоимость. А HD-тех-нологии появились относительнонедавно, и, например, приемникитолько-только стали доступнышироким массам.

- Какие технологии сейчас наи-более востребованы абонентами?

Абонент достаточно абстраги-рован от технологий. Если взятьсрез в сто абонентов, большаячасть из них затруднится с отве-том, по какой технологии они смот-рят телевизор. Есть такое понятие– «модели телесмотрения». Онибывают двух видов: осознанныйвыбор и пассивное, «диванное» те-лесмотрение. В свое время быломного теоретических трудов на те-му: как с внедрением интерактив-ных сервисов будет меняться мо-дель потребления абонентамителевизионных услуг. Если два-дцать лет назад однозначно доми-нировала «диванная» модель, тосейчас внедрение новых техноло-гий, в частности EPG, позволяетнам немного по-другому сплани-ровать свое телесмотрение.

Другая полезная услуга – воз-можность отложенного просмотра.С ее помощью можно средствамиприставки либо сделать паузу вовремя просмотра, либо просмот-реть программы, время которыхпрошло. Технически это нетрудно,но производители телеканаловсильно ограничены правами кон-

тентовладельцев. В результате невсе каналы дают разрешение наэту услугу, хотя сервис интересный– он является частью красивого по-нятия «интерактивное телевиде-ние». В свое время он был несколь-ко переоценен.

Помимо отложенного просмот-ра, мы предлагаем такие интерак-тивные услуги, как видео по за-просу (VoD). Стоимость фильмаиз нашей библиотеки - 60 рублей.Причем оплата производится не спомощью SMS – сумма услугисписывается с лицевого счетаабонента.

- Расскажите о новых проектахQwerty.

В прошлом году мы реализова-ли проект конвергенции услуг до-ступа сети передачи данных (неинтернета) и услуг телевидения.Проще говоря, телевидение мож-но смотреть с компьютера с абсо-

лютно тем же качеством и уров-нем защиты – услуга называетсяТелеQ. Она предоставляется набазе системы условного доступаVerimatrix: специальный про-граммный клиент Verimatrix полу-чает зашифрованный контент и потем же самым алгоритмам, чтоиспользуются в STB, его расшиф-ровывает и выводит на экран ком-пьютера. Мы были первыми в Ев-ропе, кто запустил эту услугу.

Планы- Что планируете делать дальше? Помимо HD, мы планируем ин-

тенсивно развивать интерактив-ные услуги. Ведь идеология IPTVпредполагает обратную связь сабонентом. Можно предлагатьсервисы там, где абонент проявилкакую-то активность: например,выводить на экран по время про-крутки проморолика подсказку«Если хотите посмотреть этотфильм, нажмите…».

Во-вторых, мы продолжим за-ниматься конвергенцией. ПроектТелеQ уже реализован, будущееза обратной технологией – доступв интернет через телевизор (с по-мощью приставки). Таким обра-зом, STB может превратиться вмультимедийный центр.

- Подведите итоги 2009 годадля компании. Как кризис сказал-ся на результатах года?

Надеемся, что кризис подходит кконцу. В целом год прошел нор-мально, мы не понесли «сверхпо-терь»: кое-где пришлось умеритьаппетиты, какие-то планы перене-сти на будущее, сконцентрировать-ся на реализации стартовавшихпроектов. «Бегства» абонентов небыло, хотя и рост был не столь ин-тенсивен, как мы планировали.Сейчас хочется верить тем анали-тикам, которые утверждают, чтовсемирный кризис закончился имы вступаем в эпоху всемирногосчастья и благополучия.

Алексей Попов

Компания «Центральный телеграф» создана в 1852 г. Входит в состав хол-динга «Связьинвест». Деятельность - операторов связи в Москве и МО.Услуги для физических лиц и компаний: широкополосный доступ в интернет,цифровая телефония, цифровое телевидение, документальная электросвязь ит. д. Технологическая платформа – собственная волоконно-оптическая сетьобщей протяженностью около 2300 км в Москве и Подмосковье и 2200 км вМоскве у дочерней компании «Центел».

Видеоуслуги под брендом Qwerty (единая мультисервисная сеть московско-го региона) предоставляет с 2005 г. Технологии: Metro Ethernet, EthernetTo The Building. Сеть покрывает более 70 районов Москвы, а также некото-рые города Подмосковья.

Для предоставления услуг ТВ в «Центральном телеграфе» развернуто два те-лепорта с 12 спутниковыми антеннами диаметром от 1,2 до 3,1 м. Часть ТВ-каналов поставляется из студий по наземным оптоволоконным линиям связи.

Председатель правления и генеральный директор - Игорь Заболотный

Технический центр видеоуслуг«Центрального телеграфа»

http://www.verimatrix.com


новости

Телеканал Ocean-TV открывает реалити-шоу «Школа капитанов»На CSTB канал Ocean.TV анонсирует историческую Чесменскую экспедицию, условия участия втретьем международной любительской парусной медиарегате Ocean Medi Cup, пилотные выпускиновых телевизионных проектов и реалити-шоу «Школа капитанов».Об этом сообщила pr-менеджер канала Ocean.TV Анна Пластитина.

«Охотник и рыболов»без «Веселого ТВ»Компания «Первый ТВЧ» запу-стила телеканал «Охотник и ры-болов».Об этом сообщила специалист посвязям с общественностью ком-пании «Первый ТВЧ» Мария Го-релик.«Охотник и рыболов» будет ве-щать вместо телеканала «ВеселоеТВ», который прекратил свое су-ществование 1 декабря 2009 года.Телеканал входит в пакет «Опти-мум» «Триколора ТВ» и транслиру-ется другими операторами плат-ного телевидения.

Каналы КХЛ и «C Music TV» в сети «Акадо»1 декабря 2009 года в сети «Акадо» начали вещание телека-налы КХЛ и «C Music TV».Об этом сообщил руководитель пресс-службы «Акадо» ДенисРычка.Режим тестового вещания телеканала КХЛ закончился 31 ян-варя 2010 года, после чего он вошел в пакет «Спорт».Канал «C Music TV» доступен в пакете «Микс».

Телесемейство «Первого» во Франции«Первый канал. Всемирная сеть» запустил пакет «RussianChannels Package» во Франции.Об этом сообщила PR-менеджер дирекции маркетинга «Перво-го канала. Всемирной сети» Мария Казимирова.В пакет войдут «Первый канал», а также три канала «Цифрово-го Телесемейства»: «Дом кино», «Музыка» и «Время».

Под контролем у «быстрого глаза»Компания «Стрим Лабс» выпустила мультивьюерQuickEye.Об этом сообщила менеджер по маркетингу компании«Стрим Лабс» Кристина Ращевская.QuickEye предназначен для одновременного контролянескольких источников видео- и аудиосигналов SD-SDI/CVBS/DV(1394) в реальном времени на одном мони-торе/плазме/LCD-панели с разрешением Full-HD (интер-фейс подключения HDMI). Цена – от 125 тыс. руб. Также на CSTB компания представит расширенную вер-сию системы многоканального мониторинга AV-сигна-лов Stream MultiScreen TS (поддерживает MPEG2, H.264,DVB-ASI), коммутатор ЦТ МКЦТ-1, решения для врезкиместной и региональной рекламы в ретранслируемыйсигнал, автоматизации и графического оформленияэфира, Stream LTC-SDI – ПО для врезки телетекста искрытых субтитров и т. д.

Защита контента от «Центрального телеграфа»Служба видеоуслуг «Центрального те-леграфа» завершила обновление си-стемы защиты видеоконтента.Об этом сообщил руководитель группыинформации и социальных проектовслужбы по связям с общественностью игосорганами «Центрального телегра-фа» Александр Щербаков.Обновленная система позволит уве-личивать количество телеканалов, до-ступных абонентам Qwerty, вводить но-вые интерактивные услуги и расширятьдоступ для пользователей различныхоперационных систем. Система защиты контента предотвраща-ет несанкционированный доступ к объ-ектам авторского права.

«Сетьтелеком» и «Истар»подписали соглашение Оператор спутниковой связи«Сетьтелеком» и компания «Ис-тар» заключили договор направо распространять обору-дование Eastar в РФ.Об этом сообщила руководи-тель отдела маркетинга «Сеть-телекома» Наталия Васильева.Подписанию соглашенияпредшествовал этап тестиро-вания российской спутнико-вой платформы.

Детско-юношескийканал от «Первого»«Первый канал. Всемирная сеть»начал подготовку к тестированиюнового детско-юношеского теле-канала.Об этом сообщила PR-менеджердирекции маркетинга «Первогоканала. Всемирной сети» Ма-рия Казимирова.Новый канал должен быть соз-дан до 1 января 2011 года. Онвойдет в первый мультиплекс.

Каналы Turner BroadcastingSystem в сети Qwerty

Телеканалы Cartoon Network, Boomerang,Turner Classic Movies (TCM), CNN Interna-tional начали вещание в сети Qwerty.Об этом сообщила PR-менеджер по Рос-сии и СНГ компании Turner BroadcastingSystem Татьяна Павлова.Cartoon Network – детский развлека-тельный канал. Boomerang – развлека-тельный канал для всей семьи с класси-ческими мультфильмами. Turner ClassicMovies (TCM) – канал классических гол-ливудских фильмов на английском язы-ке. CNN International канал новостныхи аналитических программ, а также до-кументальных фильмов и интервью сознаменитостями.

Нет лицензии – нет вещанияРуководитель Роскомнадзора Сергей Ситников поручил ре-гиональным отделениям службы прекратить «неправомерноераспространение телеканалов».Об этом сообщили в АКТР.Каналы, которые до 1 марта 2010 году не успеют получить не-обходимые разрешения и лицензии, прекратят свое вещаниена территории РФ. Письмо АКТР с соответствующим требованием было направ-лено руководителям компаний, обладающих правами на про-дукцию иностранных телеканалов.Роскомнадзор предложил АКТР два варианта взаимодействиякабельных операторов с обладателями прав на каналы. Пер-вый: вещатель регистрирует российское юридическое лицо вкачестве СМИ и получает лицензию на вещание. Второй: ве-щатель заключает соглашение с российским партнером, кото-рый обязуется получить все эти документы и получает авто-рские права на продукцию канала в России.

«Доминанта» тестирует мобильное ТВАбоненты сети «Билайн», купившие мобиль-ные телефон Samsung P960 с поддержкойстандарта DVB-H, в период тестовой эксплуа-тации услуги могут воспользоваться ею бес-платно. Абоненты других сетей должны будут при-обрести специальную сим-карту. Услуга доступна в пределах МКАД. Впослед-ствии она будет стоить 150 рублей в месяц (сдвумя дополнительными пакетами - 500).

Собственное производствона телеканале «Ретро»13 января на телеканале«Ретро» появилось собст-венное производство. Об этом сообщила и.о. руко-водителя службы PR и мар-кетинга телекомпании«Стрим» Екатерина Гайка.Раньше сетка телеканаласостояла только из закуп-ной продукции. Авторсобственных программ -Дмитрий Дибров.

Ericsson vsTandbergС 2010 года все те-левизионные ре-шения TandbergTelevision будутвыпускаться подбрендом Ericsson.Об этом сообщилпрезидент Tand-berg TelevisionСтаффан Персон. Компания Tand-berg Televisionстала частьюEricsson Groupдва с половинойгода назад.

Фото - Евгения М

етрусенкоФ

ото

- Tu

rner

Bro

adca

stin

g

http://www.khl.ru/tv

http://www.tv.expert.ru

http://www.tv.expert.ru


проектконтент

Российскийменталитет «Моей планеты»

В конце 2009 года руководствохолдинга ВГТРК объявило о том,что планирует запустить десятькабельных тематических телека-налов о науке, истории, путеше-ствиях и т. д. «Первой ласточкой»стал телеканал «Моя планета»,тестовое вещание которого нача-лось 1 ноября 2009 года. По сло-вам главного редактора «Моейпланеты» Николая Табашникова,остальные каналы будут запущены

в конце 2010 – начале 2011 гг. Дляреализации этих планов была соз-дана дирекция кабельных каналовдепартамента развития цифровыхтехнологий ВГТРК, которую воз-главил Игорь Шестаков.

«Моя планета»Это не просто телеканал об

окружающем нас мире и его исто-рии – по замыслу создателей,программы «Моей планеты»

должны отражать российскийвзгляд на эти вопросы. В эфиреканала будут выходить материалыиз архива документальных и на-учно-популярных фильмов ВГТРК,закупной иностранный контент ипродукция собственного про-изводства, которая будет продви-гаться на западный рынок, чтостанет еще одним источником до-хода для телеканала. Генераль-ным директором структуры «Мояпланета», включающей одноимен-ный телеканал, был назначенСергей Кошляков.

Несмотря на нестабильнуюэкономическую ситуацию, запус-ку телеканала не могло ничто по-мешать - подготовка велась на

протяжении двух лет. СергейКошляков признается, что руко-водство канала ожидало уходанекоторых игроков с рынка, нооказалось, что слабых звеньев вконтентной цепи практическинет. В итоге конкуренция с по-явлением нового канала толькоусилилась: «Достаточно сложноубедить кабельных оператороввключить новый канал в свои па-кеты, при том, что «выключить»кого-то практически невозмож-но. Потребуется некоторое вре-мя, чтобы кабельщики пригляде-лись к нашему каналу ипересмотрели свои договорныеотношения с другими», - добав-ляет Сергей Кошляков. Планы у

ВГТРК запустила первый нишевый канал опутешествиях, истории, открытиях и людях -«Моя планета». На очереди еще девять

Телеканал «Моя планета» - первый российский круглосуточный познава-тельный цифровой кабельный телеканал о путешествиях, науке, истории и лю-дях. Начал вещание 1 ноября 2009 г. Входит в холдинг ВГТРК. Наполнение:документальные проекты, научно-популярные фильмы российского и зарубеж-ного производства. Главный редактор – Николай Табашников. Генеральный ди-ректор структуры «Моя планета» - Сергей Кошляков.

Фот

о -

ВГТР

К

Главный редактор канала «Мояпланета» Николай Табашников

http://www.harris.com



руководства «Моей планеты» до-вольно амбициозные – выйти насамоокупаемость через два года.

КонтентКоманда канала будет уделять

много внимания производству на-учно-популярных фильмов о Рос-сии в целом, об отдаленных угол-ках нашей страны, о жизни«простых» людей: «Нам хотелосьбы вывести отечественное про-изводство кабельных нишевых ка-налов на качественно новый уро-вень, - говорит Сергей Кошляков.- Мы не собираемся собирать те-леканал «Моя планета» из деше-вого закупного контента. Преждечем запустить этот проект, мыпроделали огромную работу, такчто сегодня имеем возможностьсами производить дорогой кон-тент и напрямую взаимодейство-вать с рынком, оперативно реаги-руя на его запросы». Всесобственное производство ведет-ся в формате HD.

По словам Игоря Шестакова, вэфире канала «Моя планета» по-явятся некоторые программыпроизводства BBC – «профи» вжанре документальных и научно-популярных фильмов. В частно-сти, куплены права на показ деся-ти серий сериала «Жизнь» оживой природе. Хронометражкаждой серии - 50 минут. Ведутсяпереговоры о покупке еще не-скольких программ производстваBBC, которые зрители «Моей пла-неты» смогут увидеть весной иосенью 2010 года.

Уже сейчас канал активно со-трудничает с одной из крупней-ших независимых французскихкомпаний Zed Production, кото-рая специализируется на про-изводстве документальныхфильмов в формате HD. Нико-лай Табашников уверен, что с

этим производителем у каналасложатся длительные партнер-ские отношения.

На вторую половину февралянамечен премьерный показ доку-

ментальных фильмов японскогоэтнографа и кинодокументалистаДюнъити Исиямы: «Люди Холола(Камчатка)», «Мастер Тату (Япо-ния)» и т. д. Все фильмы были сня-ты в 1970-1980 гг., но недавнопрошли процедуру ремастеринга.

Руководство канала выражаетзаинтересованность в сотрудни-честве с российскими продакшн-компаниями.

Собственное производствоНедавно руководству телекана-

ла власти Ирана предложили сде-лать документальную линейку опровинциях исламской республи-ки. Проект, состоящий из десятифильмов хронометражем 52 ми-нуты каждый, будет рассказыватьо религии, культуре, истории игеографии провинций Ирана. Наддвумя фильмами из этого циклабудет работать бывший помощ-

ник Президента РФ и спецпред-ставитель Президента по вопро-сам развития отношений с Евро-пейским союзом СергейЯстржембский, который совсемнедавно начал заниматься доку-менталистикой. Первый выездсъемочной группы телеканала«Моя планета» в Иран состоится вфеврале. После премьерного по-каза цикл будет подготовлен дляпродажи на западный рынок.

Кстати, фильмы об Иране – неединственные проекты СергеяЯстржембского, премьеры кото-рых увидят зрители канала «Мояпланета»: в ближайшие полгодаон подготовит еще около десятипроектов.

Недавно съемочная группа ка-нала вернулась из Иордании, гдебыли сняты два фильма, еще три –во Французской Полинезии. Пла-нируются съемки в Польше.

В преддверии Олимпиады в

Сочи канал готовит проект остроительстве олимпийскоготоннеля с использованием са-

мых современных технологий. В феврале на телеканале со-

стоится премьера документаль-ного 12-серийного цикла Михаи-ла Кожухова «Охота к переменемест». Хронометраж каждой се-рии – 26 минут.

По словам Сергея Кошлякова,в ближайшее время объемсобственного производства со-ставит порядка 20 часов в месяц.Сейчас контент обновляется че-рез каждые 12 часов – как отме-тил Сергей Кошляков, это стан-дартное обновление длятелеканала Discovery.

Распространение26 декабря телеканал «Моя

планета» был включен в расши-ренный пакет оператора «Нацио-нальные кабельные сети» (НКС,входит в НМГ) в Москве и Санкт-Петербурге, охват которого на-считывает 3,5 млн домохозяйств.Как отметил Сергей Кошляков,интерес столичных и региональ-ных кабельных операторов к теле-каналу «Моя планета» высок - ве-щание канала идет со спутникаABS-1 (LMI-1), который покрыва-ет всю территорию России. Досередины января 2010 года руко-водство телеканала выдаваловсем кабельным операторам вре-менное разрешение на тестовоевещание «Моей планеты». Попрогнозам руководства канала, кконцу 2011 года партнерская сетьдолжна быть полностью сформи-рована, причем «Моя планета»надеется попасть в базовые паке-ты кабельных операторов. Опре-деленный интерес к каналу про-являет оператор «Акадо», нопредлагает включить его в пакет«Познание мира».

Елена Никишина

Фот

о -

Mor

guef

ile

Фот

о -

Mor

guef

ile

Фот

о -

Mor

guef

ile

http://www.sat-tv.ru



В отношении русских эмигран-тов к России есть некий оксюмо-рон. Если спросить среднестати-стического жителя Брайтон-Бич оего взгляде на историческую ро-дину, он гордо ответит: «God blessAmerica!» («Храни Бог Америку»).И это при том, что многие из поки-нувших отчизну, осев за границей,нередко остаются не менее «рус-скими», чем мы сами: едят в рус-ских ресторанах, ходят в русскиемагазины, говорят на родном,русском языке и смотрят русскоетелевидение, ограниченное темнабором информационно-развле-кательных каналов, которые паке-тами и по отдельности продаютспутниковые и кабельные опера-торы. «Первый канал», «РТРПланета», RTVi, СТС и «ТВЦентр» - список каналов невелики вполне предсказуем, не считаядетских, спортивных и каналов,транслирующих художественныефильмы. Все они в той или иноймере являются площадками дляновостных выпусков, телесериа-лов, ток-шоу и всевозможных вер-сий «Звезд на льду». В конце янва-ря к каналам, вещающим натерритории США и Канады, при-соединился фигурант с новой кон-цепцией — канал «Стрим. Рус-ская жизнь» (Stream Russian

Life) под эгидой телекомпании«Стрим» - так называемое «позна-вательное телевидение» или «теле-видение о жизни».

«Русская жизнь» для ино-странных зрителей

За последние пять лет телеком-пания «Стрим», производящая во-семь собственных каналов, «съеласобаку» на тематическом неэфир-ном телевидении. Имея в своемарсенале каналы «Охота и рыбал-ка», «Усадьба», автомобильный«Драйв», «Здоровое ТВ», «Рет-ро», «Вопросы и ответы» с набо-ром всевозможных викторин и игр,«Психология 21» и «Домашниеживотные», «Стрим» поступилавполне логично – из лучших про-грамм с этих каналов собрала от-дельный канал «Стрим. Русскаяжизнь» для русскоязычной аудито-рии, проживающей за границей.Очевидно, что рассчитывать на ре-кордный охват не приходится, нополе, где можно развернуться,есть: аудитория стримовского кон-тента в России - 5 млн домохо-зяйств, а это 13,5 млн человек. Попоследним оценкам МИД РФ, зарубежом проживает 30 млн рус-ских – таким образом, после 90-миллионной китайской, русскаядиаспора самая большая в мире.

Из этих 30 млн четыре обоснова-лись в США, и, сколько бы эмиг-ранты не ругали Россию, а иже сней и ее телевидение, смотрят онив большинстве случаев только его,невзирая на прочие возможности.Во-первых, трудно побороть тоскупо родине. Во-вторых, немаловаж-ный фактор - любопытство. Чащевсего эти чувства лишены ярогопатриотизма. В отличие от своих«братьев» - эфирных каналов,«Стрм. Русская жизнь» неполити-зирована и, вопреки названию, ненесет национально-патриотиче-ской идеи.

«Наша жизнь занимательна, ипрограммы о ней тоже, - говоритгенеральный директор телеком-пании «Стрим» Кирилл Легат. –Замечательно, когда люди, средикоторых и давно тебе известные,ведут с тобой об этой жизни диа-лог и делают такое вот «занима-тельное телевидение». Телевиде-ние, в котором АлександрГордон рассуждает за рюмкойводки о рыбалке с серьезнымилюдьми, которые не мыслят жиз-ни без удочки. Эдуард Сагалаевведет беседы о вечных ценностях,любви и страхе, о смерти, путях и

целях человека с представителя-ми интеллектуальной и духовнойэлиты. Татьяна Пушкина узнает,как обставлен дом и быт нашихзвезд. Елена Мещерекова «ин-спектирует» Нью-Йорк - самыйпрогрессивный города мира - впоисках оригинальных идей. АИрина Бажанова путешествуетза рулем по планете и рассказы-вает о том, как устроена жизнь всамых разных странах и как впи-сались в нее русские эмигранты.

«Стрим. Русская жизнь» - канал онормальной жизни, вещающий нарусском языке. И главное слово вназвании канала второе, ведь, в ко-нечном счете, мы все одинаковы: иживущие в России, и в Папуа-Но-вой Гвинее или на Манхеттене, -все мы хотим простого человече-ского счастья и полноты жизни. Ажизнь эта, как эфирная сетка, со-стоит из множества картин: из про-блем, которые нужно решать, изборьбы с вредными привычками,из отношений с людьми, из досугаи хобби, из приключений и откры-тий, из заботы о себе и близких… Аради чего еще стоит жить?

Лариса Забелина

«Русская жизнь» дляамериканцев из РоссииТелеканал «Стрим. Русская жизнь» теперьдоступен жителям США и Канады

Телекомпания «Стрим» входит в группу компаний «Система Масс-медиа». Про-изводит восемь тематических телеканалов: «Охота и рыбалка», «Здоровое те-левидение», «Драйв», «Ретро», «Усадьба-ТВ», «Психология 21», «Домашние жи-вотные», «Вопросы и ответы». Аудитория – 13 млн человек в более чем 500городах России. Генеральный директор – Кирилл Легат.

Все

фот

о -

«Стр

им»

http://www.top-dtv.ru



Недавно музыкальный телеканал О2ТВ от-метил юбилей – пять лет с начала вещания. Вновый, более зрелый этап своей жизни каналвступает с новой концепцией вещания, новымипроектами и новым образом. О том, почемубыл проведен ребрендинг, рассказала испол-нительный продюсер канала О2ТВ КристинаМихеева: «В совете директоров произошликадровые перестановки. Мы переехали в но-вый офис, отстроили новые павильоны. В свя-зи с этим у нас несколько месяцев не выходи-ли новые программы. Когда ситуациястабилизировалась, стало понятно, что телека-налу требуется «перезагрузка». Нам было важ-но показать телезрителям и профессиональ-

ному сообществу, что работа над проектами неостанавливалась, и канал жив».

Разработкой нового оформления О2ТВ за-нималась собственная креативная группа ка-нала. В результате был придуман новый лого-тип и полностью переделана «упаковка» -оформление канала: на смену урбанистиче-скому стилю и андеграунду пришло более мод-ное и, по мнению руководства канала, актуаль-ное наполнение.

Программное наполнение каналаЧтобы сохранить сложившуюся аудиторию

канала, основу которой составляют молодыелюди в возрасте 18-35 лет, проживающие в ре-

Струя свежеговоздуха на самомкислородном каналеО2ТВ осваивает интерактивные сервисы

Все

фот

о -

О2ТВ

Исполнительный продюсер каналаО2ТВ Кристина Михеева

Телеканал О2Т» основан группой частных инвесторов в 2004 г. Позиционируется как не-зависимый молодежный медиаресурс. Принцип работы - обратная связь с аудиторией и фор-мирование контента на основе текущих зрительских предпочтений. Телеканал производит бо-лее 100 часов собственного контента в месяц. Ежедневно О2ТВ смотрит около 1,5 млнчеловек. По данным TNS Gallup Media, большая часть зрителей О2ТВ - мужчины до 35 лет,проживающие в крупных городах. Охват аудитории - 24,5 млн человек, более 300 крупныхгородов и населенных пунктов России. Главный редактор - Михаил Фишер. Генеральный ди-ректор - Владимир Панцерный.


гионах России, программную часть изменилинезначительно. Так, в эфир добавили ино-странную музыку – до этого на канале мелька-ли только отечественные исполнители. Приэтом основной музыкальный формат не поме-нялся – это рок, поп-рок, хип-хоп – своеобраз-ный музыкальный мэйнстрим телезрителяО2ТВ. По словам Кристины Михеевой, ради-кальные музыкальные течения, такие как «аль-тернатива» и «металл», были сдвинуты в от-дельные жанровые зоны: «Однако зрителейеще ждет масса изменений – молодежный ка-нал должен идти в ногу со своей аудиторией».

По данным канала, в 2009 году суточная ауди-тория составила 430 тыс. человек. «В 2010 го-ду мы планируем инвестировать значительнобольше средств в развитие сети и провестипромоакции совместно с региональными ка-бельными операторами. За счет этого мы пла-нируем достичь среднесуточного показателяне менее 1,5 млн человек», - комментируетКристина Михеева.

Кроме того, в сетку вещания были включеныновые программы: хит-парады, дайджесты почетырем направлениям: музыка, кино, игры,сайты. «В будущем мы планируем запустить вэфир новости культуры и спорта», - добавилаКристина Михеева.

Глоток свежего воздуха достался и уже из-вестным проектам. Например, полностью об-новились программы «ЧаВо?» («Частые вопро-сы»), «Разговор без правил». Продолжаютсяэксперименты с кинопоказами. 26 января про-шел запуск утренней программы «Морген-штерн». Новую жизнь обретет проект «Байкибез кляпа». По словам Кристины Михеевой, этобудет уникальное для нашей страны воскрес-ное развлекательное шоу. Запуск программызапланирован на февраль 2010 года.

Всем постоянным зрителям канала известенпроект «Брать живьем». На протяжении четы-

рех лет он показывал стабильно высокие рей-тинги. Как только будет достроена и оборудо-вана концертная площадка, проект будетвосстановлен. И хоть в нем произойдут некото-рые изменения, сама суть - «живые» концер-ты - будет сохранена.

Также планируется перезапуск проекта Le-arn Music - это партнерская программа, соз-данная под редактурой компании «Динатон».Формат программы - своеобразные видеосе-минары, обучающие всех желающих тонкостяммузыкальной индустрии.

В настоящее время в эфире канала по-являются проекты только собственного про-

изводства: «Мы стараемся придерживатьсявыбранной политики, что проще сделать, когдавесь продакшн осуществляется нами. Но вперспективе мы не отказываемся от приобре-тения контента, который будет нам интере-сен», - уточнила Кристина Михеева.

ИнтерактивностьОбъявив о ребрендинге, руководство теле-

канала О2ТВ обозначило три вектора разви-тия, и одним из основных стала интерактив-ность. Так, зрители самостоятельно ведутрейтинговые листы клипов: посредством SMS-сообщений можно поднять их рейтинг или во-

все убрать из эфира. «Целевая аудитория те-леканала О2ТВ - самые активные пользователиинтернета. В частности, в таких социальныхсетях, как Vkontakte.ru, Facebook.ru, Odno-klassniki.ru, LiveJournal.com. у нас есть группы,посвященные самому каналу О2ТВ, отдельнымпрограммам канала, фан-клубы ведущего. Не-которые группы были открыты нами, некото-рые создали сами зрители», - рассказала Кри-стина Михеева. На данный момент наиболееактивна группа программы «ЧаВо?» на сайтеVkontakte.ru. Причину ее популярности объ-ясняет Кристина Михеева: «На наш взгляд,

причина популярности программы кроется вее формате – непринужденное общение веду-щих и «звездных» гостей с телезрителями впрямом эфире. В «ЧаВо?» задействованы всеспособы связи: социальные сети, ICQ, телефони др. В скором времени будет подключенауслуга SMS-сообщений. Также в рамках этойпрограммы мы использовали принцип выходазрителей в прямой эфир через web-камеры, новозникли технические трудности, и развитиеэтого направления было отложено до полнойтехнической готовности проекта».

Вера Разборова



Телевизионныйфитнес-клуб

Здоровый образ жизни – это ужедавно не просто отголоски лозунга,а тренд. В России достаточно фит-нес-клубов, чтобы принять всех же-лающих, но таких отнюдь не боль-шинство - мешает отсутствиевремени, денег или просто лень.Телеканал «Живи!» заявляет о том,что посещать фитнес-клуб можноне выходя из дома. По мнению ге-нерального директора телеканалаИлоны Даниловой, от основныхконкурентов - «Здорового ТВ» и«Тонуса» - телеканал «Живи!» отли-чается форматом и прикладным ха-рактером контента.

О каналеТелеканал «Живи!» входит в од-

ноименную медиагруппу, идеясоздания которой принадлежитВладимиру Яковлеву (в 1989-1999 гг. - совладелец и руководи-тель газеты «Коммерсант», в2007 году - генеральный директоркомпании «Стрим-Контент», вхо-дящей в АФК «Система»). Роди-лась она за пару лет до реализа-ции проекта. Как отмечает ИлонаДанилова, контент канала «Живи!»нельзя считать классическим те-левизионным продуктом. Это ка-нал для тех, кто хочет достичь ре-зультатов как от регулярногопосещения фитнес-клуба, не вы-ходя из дома. Программная сеткапостроена по принципу расписа-ния спортивных занятий. Конечно,просмотр телеканала не гаран-тирует зрителю индивидуально-го графика, но программная сеткаканала не меняется, поэтому зри-тель может подстроить свое рас-писание под режим выхода нуж-ной ему передачи.

КонтентПеред запуском канала отобра-

ли 12 наиболее популярных спор-тивных дисциплин и привлекли 20ведущих тренеров из разных фит-нес-клубов. Мониторинг зритель-ских предпочтений показал, чтоаудитория заинтересована в боль-шем количестве спортивных дис-

циплин. Сейчас их 20. 25 январястартовали пять премьерных дис-циплин, вышли в эфир новые вы-пуски в рамках уже существующих.Съемки проходят дважды в год идлятся 2,5 месяца.

В новом сезоне в эфире каналапоявятся премьерные выпускипрограммы «Фитнес со звездами»(хронометраж 13 минут) и новыемастер-классы мировых фитнес-экспертов (хронометраж 52 мину-ты). В эфире «Живи!» фитнес-ин-структоры ответят на вопросыгостей студии о здоровом питании,уходе за собой и т. д.

РаспространениеТелеканал «Живи!» на-

чал тестовое вещание 15декабря 2008 года, и с 15апреля сигнал был зако-дирован. Пословам Ило-ны Данило-вой, с апре-ля подекабрь2009 года бы-ло

подпи-сано око-ло 150 до-говоров с

кабельными операторами и опера-торами IPTV по РФ. «Если учиты-вать, что телеканал был запущен вкризис, это очень хороший резуль-тат», - говорит Илона Данилова.

Сегодня канал входит в пакетысетей «Акадо», «Эр-Телеком»,«Мультирегион», ТВТ, «Уфанет»,«Волгателеком», «Норильскте-леком», ЮТК, «Дальсвязь», со-трудничает с «Радугой ТВ» и про-ектом цифрового ТВ от «Билайна».Также ведутся переговоры с теле-компанией «Стрим» («Комстар-Регионы») и НКС.

Также с апреля 2009 года нача-

лась экспансия телеканала «Живи!»в страны СНГ и Балтии. Уже ведет-ся трансляция сигнала в Казахста-не, Молдове, Белоруссии, Украине,Латвии и Эстонии.

Не останавливаясь на достигну-тых договоренностях с российски-ми операторами платного ТВ РФ иоператорами стран СНГ, телеканал«Живи!» вышел на международныйрынок. В декабре 2009 года он во-шел в пакет оператора спутниково-го телевидения DISH Network вАмерике, «Русский Мега-пакет»которого распространяется на тер-

ритории США и Канады.На подходе контрактыс операторами Канады

и Израиля. На конец декабря

2009 года технический охват кана-ла был 1,5 млн абонентов.

Все договоры, за-ключенные с ка-

бельщикамив 2009 го-

ду,про-лонгирова-ны на 2010 год.

Руководство канала пла-нирует в 2010 году существенноувеличить абонентскую базу.

АудиторияС весны прошлого года компа-

ния «TNS Россия» измеряет ауди-торные показатели телеканала«Живи!». Первое время среднеме-сячная аудитория телеканала со-ставляла около 150 тыс. человек.За сентябрь-октябрь 2009 года онаувеличилась в 3,2 раза и составила476 тыс. абонентов. Среднене-дельный охват аудитории в сентяб-ре-октябре составил 355 тыс. чело-век. Среднесуточная аудитория

канала в начале осени прошлогогода достигла 181 тыс. человек.

В октябре был запущен интер-нет-сайт телеканала «Живи!». Еслисам канал – это телевизионныйфитнес-клуб, то его сайт – это кон-сультации с тренерами, общениезрителей друг с другом, подробнаяинформация обо всем, что касает-ся Wellness. В принципе, оба про-екта могли бы существовать и от-дельно, но вместе они приносятпоклонникам канала и здоровогообраза жизни максимальную поль-зу. Для желающих повторить прой-денные фитнес-курсы, медиагруп-па выпускает DVD-диски сархивными записями программ.

Активность канала не ограничи-вается эфиром и сетью. «Живи!»регулярно проводит различные ме-роприятия. Так, в марте 2010 годастартуют wellness-туры, в которыевместе с фитнес-тренерами можетотправиться любой желающий.Рекламная кампания в поддержкупроекта будет проходить в течениедвух месяцев на сайте канала. Пла-нируется, что такие поездки будут

проходить два-три раза в месяц.Также в планах проведение ма-

стер-классов от тренеров «Живи!»по всей России и организация еже-годного wellness-фестиваля. Не ис-ключено, что первый пройдет вМоскве уже в этом году.

Одной из основных своих задачна 2010 год Илона Данилова видитпроведение масштабной реклам-ной кампании в интернете и неко-торых городах России как само-стоятельно, так и через кабельныхоператоров. Предполагается, чтона самоокупаемость телеканал«Живи!» выйдет в 2011-2012 гг.

Елена Никишина:

Новый формат подачи контента нателеканале «Живи!»

Телеканал «Живи!» начал вещание 15 декабря 2008 г. 15 апреля 2009 г.стартовало коммерческое вещание в платном доступе на территории России иближнего зарубежья. Это первый круглосуточный телевизионный фитнес-клуб.Вещает в сетях «Акадо», «Эр-Телеком», «Мультирегион», ТВТ, «Уфанет» и др.,на спутниковой платформе «Радуга-ТВ», в цифровом ТВ «Корбина-Телеком».Среднемесячная аудитория - 476 тыс. человек. Входит в мультимедийный про-ект «Живи Медиа». Генеральный директор - Илона Данилова.

Фот

о -

«Жив

и!»

http://www.sviaz-expocom.ru


дистрибуцияконтент

В 2008 году в России был запу-щен «фантастический» телеканалAXN SCI-FI, тестовое вещание ко-торого на территорию нашей стра-ны началось еще в декабре 2007года. Немного позже, в разгар кри-зиса, компания ответила на эконо-мические невзгоды запуском раз-влекательного канала SonyEntertainment Television (SET).Дистрибьютором обоих каналовявляется компания MBG. О том, ка-ких успехов добились каналы наместном рынке и о контентной по-литике Sony Pictures Television вРоссии рассказал Сергей Плот-ников.

- Почему Вы ушли из «Сити-ТВ»?«Сити-ТВ» был моим третьим

проектом телевидения on de-mand – до этого я работал в анг-лийской компании VideoNetworks,а позже – в «Стрим ТВ». Мне былоинтересно создать VoD-сервис снуля, предложить рынку что-то но-вое – так появилась компания «Си-ти-ТВ». Проект просуществовалполтора года, и за это время мы по-строили платформу video on de-mand с такими прогрессивнымиуслугами, как TimeShift и т. п., со-брали базу подписчиков в сети«Корвет-Телеком». Когда акцио-неры решили продать проекты«Сити-ТВ» и «Корвет-Телеком»компании «Мостелеком», я при-шел работать в Sony Pictures Televi-sion (SPT).

- Какие задачи поставило передВами руководство SPT?

Я возглавил представительствов августе 2008 года, и к тому време-ни канал AXN SCI-FI уже некотороевремя присутствовал на россий-ском рынке. В должности директо-ра Sony Pictures Television в Россиия должен был создать офис и на-брать штат, расширить дистрибу-цию канала, наладить продажи рек-ламы на AXN SCI-FI и запуститьканал Sony Entertainment Television.

- Какие задачи решает предста-вительство SPT в России?

Мы отвечаем за программноенаполнение каналов, сетку веща-ния и маркетинг. Программный ди-ректор Салихат Магадова, ранеевозглавлявшая российский офисNBC Universal, отвечает за подборконтента и разработку сетки веща-ния. Маркетинговую стратегию ка-налов разрабатывает Ольга Соко-ловская – опытный маркетолог сбольшим медийным опытом.

Одной из задач представитель-ства является увеличение базыподписчиков – сегодня у каналаAXN SCI-FI уже 2,5 млн абонентов, иэто далеко не предел. Второй зада-чей был запуск Sony EntertainmentTelevision - «гламурного» комедий-но-развлекательного канала, - и сэтим мы справились.

С апреля 2009 года мы продаемрекламу на канале AXN SCI-FI, в чемнемало преуспели. Так, на каналеуже размещают рекламу компанииSony Ericsson, «Балтика», RedBull, Ford, Toyota и т. д. Последниеисследования «TNS Россия» пока-

Развлечения встиле SonyИнтервью с генеральным директороммосковского представительства Sony Pictures Television в России и СНГ (каналыAXN SCI-FI и SET) Сергеем Плотниковым

Сергей Плотников окончил МИФИ, в 1999 г. - Лондонскую бизнес-школу, гдеполучил степень MBA. Работал в Великобритании в компании VideoNetworks(Homechoice), запускал интерактивное телевидение, видео по запросу. Соз-давал и занимался дистрибуцией канала «НТВ-Мир» («НТВ-Плюс»). Работалзаместителем генерального директора «МТУ-Интел» (бренды «Стрим»,«Стрим-ТВ»). До 2008 г. - генеральный директор компании «Сити-ТВ», ко-торая была куплена компанией «Мостелеком» («Национальные кабельные се-ти»). С лета 2008 г. возглавляет представительство компании Sony Pic-tures Television в России и СНГ.

Все фото - Sony Pictures Television


зали, что 39% подписчиков каналаAXN SCI-FI предпочитают его всемпрочим каналам, что, разумеется,имеет большое значение для рек-ламодателей. Мы планируем на-чать продажи рекламного временина канале SET уже в 2010 году. И хо-тя рекламный рынок сейчас пере-живает не лучшие времена, мы ви-дим большой интерес со сторонырекламодателей к качественнымтематическим каналам, к числу ко-торых в полной мере можем отне-сти AXN SCI-FI и SET.

Пока что говорить о рекламе какосновном источнике дохода нише-вого канала нельзя, но мы считаем,что вполне можно добиться при-мерно равных поступлений от под-писки и рекламы. Ведь нишевыеканалы позволяют довольно креа-тивно размещать рекламу – впле-тать ее в межпрограммные блоки, всами программы, делать привязкик бренду канала и проч. Рекламода-тели это очень ценят. В лондонскомофисе нашей компании есть мар-кетинговый отдел, собирающийлучшие рекламные идеи со всех ка-налов SPTI по всему миру, и мы мо-жем ими воспользоваться.

- Опишите «среднестатистиче-ского» зрителя каналов SPTI.

Канал SET смотрят люди в воз-расте 18-34, причем соотношениемужчин и женщин – 40/60. У кана-ла AXN SCI-FI 70% зрителей - муж-чины.

- Каковы последние аудиторныепоказатели канала AXN SCI-FI?

По данным «TNS Россия», 82%абонентов платформ, на которыхприсутствует канал, знают бренд,причем каждый третий зрительсмотрит канал минимум пять раз внеделю. Среднее время телесмот-рения – 35 минут (дольше смотряттолько детские каналы). Доля экс-клюзивной аудитории – 36%.

Данные о показателях телекана-ла SET мы получим в апреле.

Контент- Отличается ли программное

наполнение каналов AXN SCI-FI иSET в России от других региональ-ных версий?

Политика SPT заключается в со-хранении бренда каналов во всехрегионах вещания, но сетка вездеразная, ведь вкусы у российскойаудитории и, например, восточ-ноевропейского зрителя отличают-ся. Исследования предпочтенийроссийских зрителей канала AXNSCI-FI показали, что российскиезрители давно ждали возможностипересмотреть научно-фантастиче-ский сериал «Вавилон 5», но это незначит, что в других регионах

включение этого сериала в сеткувызвало бы бурный отклик у под-писчиков.

- Какими критериями Вы руко-водствуетесь при выборе контентадля российских версий каналовAXN SCI-FI и SET?

Мы сразу задали высокую план-ку - контент должен быть голливуд-ским, качественным, «топовым».

- Может ли появиться на россий-ских версиях каналов SPTI контентместного производства?

Я был бы не против, и с нетерпе-нием жду появления качественногороссийского контента на фантасти-ческую тематику, но его у нас про-изводят очень мало. Гораздо боль-

ше выбор entertainment-программ,но пока что голливудский контентпредпочтительнее.

- Стоит ли ожидать премьерныхпоказов?

Конечно. Сейчас выбор темати-ческого контента велик, и его невсегда, опять же в силу самой те-матики, могут показать эфирныеканалы. Поэтому нишевым каналаместь из чего выбирать.

Распространение- Как и где распространяются ка-

налы AXN SCI-FI и SET?Поскольку канал AXN SCI-FI в

России существует на год дольше,чем SET, он присутствует в сетяхпрактически всех крупных и сред-них операторов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Пер-

ми, Пензе, Ростове-на-Дону, Ново-сибирске, Саратове, Уфе, Волго-граде и т. д.

Канал SET уже есть в сетях «Ака-до», «Орион-Экспресс», «НТВ-Плюс», «Мультирегион», «РадугаТВ». Мы не боимся отдавать канална тестовое вещание – «краснеть»за его качество нам не приходится.

- Кто занимается локализациейканалов для российского рынка?

Изучив предложения в этом сег-менте, мы поняли, что локализаци-ей должны заниматься местныекомпании – это и дешевле, и каче-ственнее. Таким образом, локали-зацией российской версии зани-мается специализированнаямосковская компания, а украин-ской – киевская.

Рынок- Какими, по-вашему, будут по-

следствия кризиса для рынка плат-ного ТВ - разрушительными илисозидательными?

Негативное влияние кризисасказалось на всех игроках рынкаплатного ТВ. 2009 год был време-нем, когда, чтобы выжить, нужнобыло переосмыслить свою бизнес-стратегию. Мы стали больше со-

трудничать с операторами в марке-тинговом плане, и, как мне кажет-ся, им это нравится. Ни с кем изкрупных и средних операторов унас не был разорван контракт.

Сейчас среди операторовплатного ТВ наблюдается изме-нение программной политики –если раньше была «гонка» за ко-личество каналов, то теперь бу-дет за их качество. Этому спо-собствует и уход с рынканекоторых «слабых» каналов. Та-ким образом, кризис стал нетолько «санитаром леса», но икатализатором для улучшенияконтента. Уверен, что ближай-шие пару лет структура рынкаплатных каналов будет меняться– более слабые игроки сойдут сдистанции, но могут появитьсяновые качественные каналы.

- Чему уделите особое вниманиев 2010 году?

Основные наши планы связаныс увеличением покрытия, развити-ем брендов AXN SCI-FI и SET. Так-же мы задумываемся об освоенииonline-сегмента: как только полу-чим соответствующие права, не-которые линейки программ нашихканалов станут доступны для про-смотра на русскоязычном сайтекомпании. Не исключено, что спу-стя некоторое время этот проектстанет прибыльным, но на первыхпорах он будет призван помочьмаркетингу операторов, в чьи па-кеты входят каналы SPTI.

- Можно ли говорить о конкурен-ции каналов AXN SCI-FI и SET с рос-сийскими каналами?

Я вообще не думаю, что сейчасна рынке платного ТВ есть контент-ная конкуренция – она начнется че-рез год-два. Сейчас, в основном,каналы соревнуются за место в па-кете операторов.

- Есть ли у российского нишево-го телевидения свои особенности?

Я могу назвать несколько осо-бенностей. Во-первых, не все нишиуже заняты. Во-вторых, рынокплатного ТВ России не так велик,как европейский или тем болееамериканский рынки, поэтому не-целесообразно создавать «слиш-ком нишевые» каналы. Сужение те-матики каналов возможно толькопри дальнейшем росте рынка ка-бельного телевидения.


Компания Sony Pictures Television – всемирное подразделение дистрибу-ции контента компании Sony Pictures. Основана в 2002 г. Деятельность –продакшн и дистрибуция каналов AXN, AXN Crime, AXN SCI-FI, Sony Enterta-inment TV (SET) и Animax. В России представлены два из них - AXN SCI-FIи SET. Дистрибьютор в России – MBG. Глава представительства в России истранах СНГ – Сергей Плотников.

Кадр из сериала «Герои»


Сотня соображенийо «Клубе 100»

Что смотреть нашим детям, ес-ли «старое доброе» советское кинонедостаточно динамично, а совре-менные каналы для «детей поколе-ния Counter Strike» подчас слиш-ком агрессивны? О том, какуюальтернативу предлагает «Клуб100», а также о планах развитиябренда на 2010 год рассказал Ана-толий Сосновский.

- Как появился «Клуб 100»?«Клуб 100» - родившийся в нача-

ле 2008 года совместный проектдвух партнеров - Continental Fi-nance Group, десять лет занимаю-щейся в основном спутниковымипроектами, и RTL Group - крупней-шего европейского телерадиове-щателя, владеющего 46 телекана-лами и 30 радиостанциями вдесятке стран Европы. Задача -разместить на российском рынкепакет из шести-восьми качествен-ных тематических каналов, адапти-рованных к потребностям аудито-рии и востребованных оператормиплатного ТВ. Сегодня под брендом«Клуб 100» распространяются на-ши хорошо известные каналы«Русский Иллюзион», «Иллю-зион+», «Детский», «Zoопарк» - укаждого из них уже выше миллионаабонентов, а также «Русский Экс-трим», «Мультимания», «Евроки-но», «24 Техно», «Теле 9» и «Интер+» - каналы, которые мы не про-изводим, но дистрибутируем.

Название бренда придумал мойколлега - заместитель генерально-го директора Ральф Зибеналер.Мне понравилась идея, подразу-мевающая и рост количества кана-лов, и 100%-ное попадание «в яб-лочко» запросов аудитории, ипрочие приятные перспективы.Стараемся работать на все 100!

Мы сотрудничаем с подавляю-щим большинством операторов

производствоконтент

Интервью с генеральным директором«Контент Юнион» (торговая марка «Клуб100»), членом совета директоров «РадугиТВ» Анатолием Сосновским

Анатолий Сосновский родился в 1954 г. В 1977 г. окончил историко-филологический факультет Университетадружбы народов им. П. Лумумбы по специальности «филолог-переводчик». В 1977-1978 гг. – переводчик междуна-родного отдела ЦК КПСС. В 1978-1979 гг. служил в армии. В 1979-1984 гг. работал в Советском комитете соли-дарности с Чили и Советском комитете защиты мира. В 1984-1986 гг. работал редактором в Праге. В 1986-1995гг. – старший научный сотрудник, заведующий отделом Америки Института научной информации по общественным нау-кам АН СССР (впоследствии - РАН). В 1988-1989 гг. - заместитель главного редактора журнала «Латинская Аме-рика». В 1991-1994 гг. – корреспондент Национального телевидения Чили в Москве. В 1995-2002 гг. работал на«Первом канале» (в то время ОРТ) заместителем директора дирекции международных связей, начальником управле-ния зарубежного вещания. Был первым генеральным директором телеканала «ОРТ-Международное» (ныне «Первый ка-нал. Всемирная сеть». В 2002-2003 гг. – консультант ряда зарубежных телекоммуникационных компаний. С 2003 г.– первый заместитель генерального директора спутникового оператора «ГеоТелекоммуникации». С 2008 г. такжегенеральный директор компании «Контент Юнион» (бренд «Клуб 100»).

Все

фот

о -

«Клу

б 10

0»


кабельного телевидения России иСНГ, наши каналы - часть пакетабыстро развивающейся платфор-мы непосредственного вещания«Радуга ТВ» со спутника ABS-1,обеспечивающего качественныйприем сигнала практически навсей территории России и СНГ.

Контент- Какой из каналов собственного

производства лидирует по объемуоригинального контента?

Сегодня лидером является ка-нал «Детский», второе место при-надлежит каналу «Zоопарк». Не-давно мы начали производствособственного получасового фор-мата и планируем довести его объ-ем примерно до 10 часов в месяц.

- Как Вы считаете, насколькорынок платного ТВ России насы-щен детскими каналами?

Детских каналов много, но ве-лик и спрос. Каналы местного про-изводства, комбинирующие рос-сийский и зарубежный контент, впоследнее время сильно потесне-ны западными брендами, предла-гающими профессионально сде-ланные и «упакованные» шоу исериалы. Вопрос в том, насколькопредлагаемый контент полезенаудитории. И это сложный вопрос.Темп жизни, особенно в крупныхгородах, сильно ускорился посравнению с 1990 гг., не говоряуже о 1980-х гг. Когда вся странасмотрела добрые советскиемультфильмы, не было ни компью-теров, ни приставок. Сейчас поко-ление, воспитанное на «стрелял-ках», выбирает более яркие,динамичные каналы с агрессив-ной подачей информации. Резуль-тат - избыточная агрессивность

детской среды уже с детсадовско-го возраста. Совершенно очевид-но, что вернуть детям интерес кразмеренному «ретро» нереально,да и ненужно. Но не следует - я вэтом убежден - пускать дело на са-мотек. Мы стараемся делать дина-мичный, увлекательный продукт,пробуждающий в детях добро. Этонелегко и не всегда коммерческивыгодно, но детское телевидениедолжно не только развлекать, но ивоспитывать.

- Планируете ли запускать новыеканалы, осваивать новые ниши?

Да, и в ближайшее время.

Бизнес- Опишите бизнес-модель

собственных каналов «Клуба 100». Сегодня примерно две трети мы

получаем от абонентской платы,остальное приносят реклама и ин-терактивные сервисы. Дискуссия осоотношении абонплаты и рекла-мы в бизнес-моделях платного ТВведется давно. Я убежден в главен-ствующей роли абонентской платыдля большинства нишевых каналов- учитывая перспективы диверси-фикации контента при переходе на«цифру» и относительную узостьаудитории, вряд ли реклама смо-жет стать основным источником ихфинансирования. К тому же и рек-ламодатели, и маркетологи зача-стую ленивы, и это качество в нихпреобладает над пытливостью, же-ланием найти новую нишу. Ведь го-раздо проще «бомбить по площа-дям», размещая рекламу наэфирных каналах, чем точечно ис-кать свою целевую аудиторию нанишевом ТВ.

Я думаю, что узкоспециализиро-ванным каналам, премиальному

HD-продукту, который только по-является, реклама почти не нужнав принципе, разве что узкоспециа-лизированная. Аудитория, как пра-вило, готова платить за их про-смотр более высокую абонентскуюплату. Другое дело – массовые ка-налы, вокруг которых формируетсядостаточно широкая «клубная» пе-риферия. Возьмем для примераканала «Zоопарк»: потребностивладельцев домашних животныхобслуживает целая индустрия, илюбой ее игрок может размещатьрекламу на канале, будучи уверен-ным в том, что каждый его зритель– потенциальный клиент. Вполнеэффективны и такие рекламныемодели, как product placement испонсорство.

Размещением рекламы на кана-лах «Zоопарк» и «Детский» зани-мается «Газпром Медиа», на «Рус-ском Иллюзионе» и «Иллюзионе +»- «Видео Интернешнл Таргет».

- Как Вы считаете, можно ли вы-вести нишевый канал на самооку-паемость только за счет рекламы?

Такие каналы есть, но это, ско-рее, исключения. Главное условие- присутствие в базовых или по-добных пакетах всех крупных се-тей, что возможно, в основном,при низкой абонентской плате илибесплатном распространении. Изизвестных мне каналов шансыстать самоокупаемым за счет рек-ламы имеет «Русский Экстрим».

Сегодня ограничение на объе-мы рекламы у нас есть только дляэфирных каналов, но любой здра-вомыслящий производитель ни-шевого канала должен сам устано-вить лимит рекламного времени,чтобы лишний раз не раздражатьзрителя.

- Видите ли Вы возможностьразмещать каналы «Клуба 100» наплатформе мобильного ТВ?

Вопрос скорее в том, станет лимобильное ТВ массовой услугой.Если да, то некоторые из наших

каналов по формату вполне под-ходят для нее – например, «Zоо-парк». Не думаю, что найдетсямного желающих смотреть с эк-рана мобильного телефона кино-канал.

HDTV- Есть ли планы вывести на ры-

нок HD-проект?У «Клуба 100» пока нет. У «Ра-

дуги ТВ» такой план есть, хотяесть две проблемы: наличие сво-бодной, качественной и доступ-ной по цене спутниковой емко-сти - а с этим до 2012 годанелегко, и бизнес-эффектив-ность самих HDTV-проектов – по-ка в России эта услуга в основ-ном имиджевая и весьмазатратная. Да и в Европе вряд лихоть один оператор на сегоднябольше заработал, чем потерялна HDTV. Недавно я был на кон-ференции вещателей и операто-ров спутниковых платформ странАзии, и там рассказыали о пер-вых примерах прибыльных HDTV-проектов. Но Азия - технологиче-ски самый передовой рынок ссамой большой абонентской ба-зой. Думаю, у нас это направле-ние разовьется не раньше 2012года, причем сначала в таких ни-шах, как спорт, lifestyle и позна-вательные каналы. Для созданияхорошего киноканала высокойчеткости нужно минимум 600фильмов в год, а сейчас в полно-ценном HD-качестве их меньше.

- Чего ждете от выставки CSTB?Мы ждем активного интереса к

нашим проектам со стороны опе-раторов. Если в прошлом году мыделили стенд с «Радугой ТВ», то вэтом году у нас отдельные краси-вые стенды, на которых мы радывидеть существующих и потенци-альных партнеров. Нам есть чтоим предложить.

Майя Кваскова

«Клуб 100» - бренд компаний «Контент Юнион». Занимается производ-ством тематических каналов «Русский Иллюзион», «Иллюзион+», «Детский»и «Zoопарк» для широкополосных кабельных сетей и дистрибуцией каналов«Русский Экстрим», «Мультимания», «Еврокино», «24 Техно», «Теле 9» и«Интер+». Генеральный директор – Анатолий Сосновский.

Ральф Зибена-лер, замести-тель генерально-го директоракомпании «Кон-тент Юнион»:

Процент про-грамм собствен-ного производ-ства на нашихканалах невысок,но вполне сопо-ставим с предло-жением наших

конкурентов. Лидерами по количеству премь-ерного контента являются каналы «Детский» и«Zоопарк».

Что касается запуска новых проектов, то нароссийском рынке платного ТВ более 200 ка-налов, так что довольно сложно найти абсо-

лютно новую, интересную и экономически при-влекательную нишу. Но мы постоянно монито-рим рынок в поисках новых возможностей.

Для большинства каналов основным источни-ком доходов остаются подписчики, и я думаю,что так будет и в будущем. Если обратиться к 20-летнему опыту европейского и американскогорынков платного телевидения, то и там бизнес-модель нишевых каналов преимущественно по-строена на поступлениях от абонентов.

Мы используем гибридную бизнес-модель, тоесть получаем деньги и от рекламы, и от абонен-тов. Размещением прямой рекламы на нашихканалах занимаются сейлс-хаусы, спонсорски-ми проектами и нестандартными формами про-дажи рекламного времени - наш собственныйдепартамент рекламы, разрабатывающий инте-ресные и эффективные модели.

Есть несколько причин, почему рекламода-телю стоит внимательнее присмотреться к те-

матическим каналам: во-первых, доходы ихаудитории выше среднего, во-вторых, узкаясегментация аудитории позволяет не распы-лять деньги впустую, в-третьих, тематическиеканалы предлагают более гибкие подходы крекламе, в-четвертых, реклама на нишевом ТВстоит дешевле размещения на эфирных кана-лах, что позволяет небольшим компаниям вос-пользоваться всеми преимуществами телеви-зионной рекламы (наглядностью и проч.).

За последний год телесмотрение тематиче-ских каналов сильно возросло. Во время кризи-са люди больше времени проводят дома. Крометого, модернизация кабельных сетей позволилиувеличить покрытие. Так что за 2009 год або-нентская база трех наших каналов («Иллюзион+», «Детский», «Zоопарк») выросла в пределах20-40% по сравнению с предыдущим годом. Но-вая концепция канала «Иллюзион +» позволилаудвоить его результаты.


интервьюконтент

В конце 2008-начале 2009 гг.телекомпания «Стрим» пережилав буквальном смысле револю-ционные изменения: обновиласькоманда, сменилась концепциявещания, были перезапущенысобственные каналы. Казалосьбы, такие перемены в кризис –дело рискованное. Но кто не рис-кует, тот, как показала практика,не успевает отвечать на запросырынка. И «Стрим» это подтверди-ла – в 2009 году обновленнаякомпания не только не сбавилаобороты, но и запустила четыреновых канала. В годовщину «ре-волюции по-стримовски» Ки-рилл Легат делится секретамиуспеха и планами на будущее.

- Больше года назад Вас на-значили генеральным директо-ром телекомпании «Стрим». Чегоот Вас ожидали акционеры СММ,и какие из поставленных задачудалось решить?

До начала глобальных переменкомпания называлась «Стрим-Контент». Она занималась агре-гацией контента и дистрибуциейсвоих пяти каналов («Охота ирыбалка», «Здоровое телеви-дение», «Драйв», «Ретро» и«Усадьба» - прим. ред.), в чемпреуспела. На мой взгляд, мне имоей команде удалось превра-

тить «Стрим» в полноценную те-лекомпанию и справиться состальными задачами: переза-пуск всех пяти каналов прошелуспешно – было увеличено коли-чество собственного премьерно-го контента, стиль каналов сталединообразным, но самобыт-ность каждого из них сохрани-лась. Кроме того, в 2009 году бы-ли запущены четыре новыеканала и расширена база про-дакшн-партнеров. Сегодня поми-мо технического персонала, об-служивающего playout на десятьканалов, в телекомпании работа-ет большая и сильная командатворческих сотрудников.

Каналы- Означает ли запуск четырех

каналов в трудный для отрасликризисный год, что телекомпания«Стрим» планирует и дальше еже-годно запускать новые каналы?

Нет. Утвержденный план раз-вития компании на 2009 годпредусматривал запуск двух ка-налов. Мы точно понимали, какиеканалы нам сейчас нужны, и ихстарт-ап был предусмотрен в ин-вестиционном плане. Третий ка-нал возникблагодаря тому, чтоудалось договориться с продю-серами – расплачиваться за кон-

«Мы не хотим«играть мышцами»Интервью с генеральным директоромтелекомпании «Стрим» Кириллом Легатом

Кирилл Легат родился 21 июня 1961 г. в Москве. В 1984 г. окончил эко-номический факультет ВГИКа. В 1979-1990 гг. работал в главной редакции ки-нопрограмм центрального телевидения Гостелерадио СССР. В 1990-1993 гг. –руководитель студии «Команда 2» на ВГТРК. В 1993-1994 гг. - один из осно-вателей, генеральный продюсер телекомпании «ТВ6 Москва». В 1995 г. - одиниз основателей, продюсер и режиссер программы «Дорожный патруль». В 1996-1997 гг. - первый заместитель председателя ВГТРК, директор телеканалов«Россия», «Российские университеты». В 1997-1998 гг. – генеральный продю-сер продюсерского центра «Видео Интернешнл». В 1998-1999 гг. - генераль-ный директор компании «НТВ – Телемост» - производящей компании в составехолдинга «Медиа-Мост». В 2000-2001 гг. – создатель и генеральный директортелекомпании «Телевидение специального назначения». В 2001-2003 гг. - про-дюсер проектов «Ночная смена» и «Апология» с Дмитрием Дибровым (компания«Объединенные Медиа Технологии» для ОРТ). В 2003-2005 гг. - генеральныйдиректор ИД «Московские новости». В 2006 г. - член совета директоров те-лекомпании «Имеди» (News Corporation). В 2007-2008 гг. - советник гене-рального директора компании «Орион Экспресс». Май-август 2008 г. - руко-водитель телевизионного департамента компании «Всемирные русские студии».С августа 2008 г. – генеральный директор телекомпании «Стрим».

Все

фот

о -

«Стр

им»


тент мы будем с выручки канала.Пока неизвестно, насколько эф-фективна эта бизнес-модель -для создания абонентской базынужно некоторое время. Но еслиона оправдает наши ожидания,то не исключено, что и мы и даль-ше будем ею пользоваться. Былобы просто глупо не создать чет-вертый - международный - канал,имея восемь каналов с 50%-нымзаполнением сетки собственнымконтентом. Ведь это 360 часов вгод оригинальных программ накаждом из каналов, то есть чутьменьше 3000 часов контента вгод, неограниченные права на ко-торый принадлежат телекомпа-нии «Стрим». Так появился канал«Стрим. Русская жизнь», доступ-ный сейчас жителям СевернойАмерики. 20 января 2010 года за-кончился период техническоговещания канала, и он стал досту-пен абонентам американской се-ти DISH Network. Ежедневно вэфире канала восемь часовпремьерных программ.

Наша контентная база сама посебе является источником дохо-да – мы частично продаем кон-тент зарубежным партнерам инебольшим эфирным телекомпа-ниям для услуги VoD.

- Есть ли планы по запуску вто-рого канала для зарубежнойаудитории?

Нет. Процесс вывода новогоканала на рынок очень непростдаже на родине, а уж за границейтем более. Пока что все нашипланы за пределами России ка-саются канала «Стрим. Русскаяжизнь» - хотим расширить зонуего распространения, предложивканал операторам европейскихстран, Израиля и Канады.

- Какую ценовую политику ве-дет компания с продакшн-студия-ми, и повлиял ли на нее кризис?

Наша политика в общении спартнерами по производствуконтента прозрачна и едина:бюджет производства получасо-вой программы для всех нашихканалов – 62 тыс. рублей. Про-изводство часа стоит 125 тыс.рублей (таким образом, стои-мость производства собственно-го контента примерно равна 45млн рублей в год для каждого изканалов – прим. ред.). Эти ценымы зафиксировали в начале 2009года. Как только появится реаль-ная возможность предложитьбольше, мы ею воспользуемся.

- Сейчас на рынке все меньшениш, занятых только одним кана-лом-«монополистом». Напри-мер, у «Охоты и рыбалки» по-

явился конкурент - «Охотник ирыболов». Как Вы оцениваетеопасность конкуренции на нише-вом ТВ?

Появление конкурирующих потематике каналов может приве-сти к перераспределению ауди-тории – рынок сам поймет, чтоему нужно. Сегодня есть ещемного незанятых ниш - авиация,яхты и т. д. Главный вопрос в том,могут ли операторы в условияхограниченной емкости сетейпринять в свои пакеты все кана-лы. Можно запустить хоть 100 ка-налов, но кто их будет показыватьи кто, в конечном счете, за нихзаплатит? Ведь запуск любогонового канала – ответственныйшаг. Нужно понять, насколько этатема интересна аудитории, на-сколько проект конкурентоспосо-бен (если в нише уже кто-тоесть). Если есть хоть малейшиесомнения в том, что канал будетвостребован кабельщиками (хотяцифровизация сетей, разуме-ется, расширит их возможности)или абонентами, то такой рискнеоправдан. Теоретически мож-но запустить и канал о бабочках,если предположить, что в страненаберется достаточная аудито-рия, интересующаяся бабочками,и у нас есть к ней доступ. Еслирассмотреть эту идею примени-тельно не к идеальным, описан-ным выше, а к реальным усло-виям, то, скорее всего, такойканал соберет маленькую ауди-торию, которая не обеспечит емуни самоокупаемости, ни, тем бо-лее, чего-то большего.

В целом рынок неэфирного те-левидения России сегодня до-вольно велик, и большинствониш уже неэксклюзивны. Вопросв том, как развиваться дальше?Есть, например, каналы «Драйв»и «Авто Плюс». Нужно ли рынкуеще несколько автомобильныхканалов? Может, стоит объеди-нить усилия и создать один об-

щий «квазиэфирный» канал наэту тему, и затем предложить егов один из мультиплексов…

Наш опыт показывает, что го-ворить если не об успешности,то, по крайней мере, о самостоя-тельности канала можно, когдаего абонентская база превысит 1млн подписчиков. При базе в 2-3млн канал чувствует себя вполнеуверенно, опираясь только наабонентскую плату. Если к этомудобавить внятную рекламную мо-дель, то канал можно считатьвполне удавшимся бизнесом.

- Какие каналы «Стрима» лиди-руют по аудиторным показателям?

По количеству зрителей пер-вое место в нашем внутреннемрейтинге занимает канал «Охота

и рыбалка» - 5 275 889 абонентовна 1 января 2010 года, что на 1010 768 абонентов больше, чембыло 1 января 2009 года. На вто-ром месте - канал «Драйв»: за годего аудитория выросла на 657тыс. 876 и составила 4 млн 223тыс. 350 абонентов. Третье место- за каналом «Усадьба», четвер-тое – за «Здоровым ТВ», пятое –за «Ретро». Максимальный при-рост аудитории в 2009 году пока-зал канал «Ретро» - 30% (+887683 абонента). Каналами «Усадь-ба», «Здоровое телевидение» и«Ретро» особенно активно инте-ресуются нерезиденты. Такойбурный рост аудиторных показа-телей можно объяснить оченьпросто – в кризис относительнонедорогое, по сравнению с дру-гими развлечениями, телевиде-ние стало одним из самых вос-требованных видов досуга.Говорить о показателях новых ка-налов пока преждевременно.

- Какой из каналов, производи-мых телекомпанией «Стрим»,Ваш любимый?

Я работаю на телевидении уже31 год, и скорее проявляю к немутрезвый интерес, чем горячиечувства. Поэтому не могу ска-зать, что у меня вообще есть лю-бимые каналы. С интересомсмотрю «Психологию 21» и«Драйв». Хотя сейчас я, навер-

Прирост аудитории каналов «Охота и рыбалка», «Драйв», «Усадьба», «Здоровое ТВ», «Ретро» в период с 1.01.2009 по 1.01.2010 гг. (по данным сетевых партнеров телекомпании «Стрим»):

«Охота ирыбалка»

«Драйв» «Усадьба»«Здоровое

ТВ»«Ретро»

Данные на 1.01.2009 г. (количество абонентов)

4 265 121 3 565 474 3 145 176 3 354 472 2 525 731

Прирост аудитории (количество абонентов)

1 010 768 657 876 849 068 596 796 887 683

Данные на 1.01.2010 г. (количество абонентов)

5 275 889 4 223 350 3 994 244 3 951 268 3 413 414

Кадр из программы канала «Охота и рыбалка»


интервьюконтент

ное, самый преданный зрительканала «Стрим. Русская жизнь» -ему, как новорожденному, требу-ется больше «родительского»внимания.

Технологии- Планирует ли телекомпания

«Стрим» выходить в сегментHDTV?

По вопросу HDTV я большеретроград, чем эксперимента-тор: в России процент зрителей,имеющих HD-телевизоры, неве-лик. Сильно отстают в этом пла-не удаленные регионы. Россий-ского контента в формате HDмало, недостаточно развита исетевая инфраструктура. На мойвзгляд, гнаться за этой техноло-гией нам как производителю ка-налов пока рано.

В пакете «Комстар-Директ» есть HD-версия канала «ЭкспертТВ» - это здорово, пусть пока иаудитория совсем небольшая.Производить две версии канала(SD и HD) – оптимальный вари-ант, если есть такая возмож-

ность. Со временем рынок HD-контента будет расти, и тот, ктосегодня и снимает, и хранит кон-тент в формате высокой четко-сти, будет на коне. Прежде чем«втягиваться» в дорогой проектпод названием HDTV, нужно сопо-ставить вполне прогнозируемыерасходы с возможными дохода-

ми и тщательно все продумать. - В ноябре телекомпания

«Стрим» и системный интегратор«С-Про Системс» получили призот технологического комитетаНАТ за создание лучшего веща-тельного комплекса. В чем егоособенность, и как выл выбранинтегратор?

Не секрет, что в телевизион-ную технику можно инвестиро-вать бесконечно много средств.Мы же хотели найти баланс меж-ду функционалом, надежностьюкомплекса и его стоимостью. Су-дя по высокой оценке проектатехнологическим комитетом НАТ,нам это удалось. В результате врамках системы единого веща-тельного центра телекомпании«Стрим» обеспечены условия дляавтоматизированного вещаниядесяти телевизионных каналов(с возможностью расширения до20), управления контентом и соз-дания расписаний и плейлистов.Создана инфраструктура дляпланирования и бюджетирова-ния подготовительных процес-сов, снижена стоимость расши-рения с 450 до $85 тыс. за канал,а стоимость обслуживания ком-плекса с $250 тыс. (за шесть ка-налов) до $50 тыс. (за десять ка-налов).

Бизнес- Какова бизнес-модель кана-

лов телекомпании «Стрим»?Мы применяем совмещенную

бизнес-схему: большую частьсредств получаем от абонент-ской платы, остальное – от рек-ламы. В 2009 году нам пришлось«наступить на горло собственнойпесне» и использовать реклам-ные возможности телемагазиновпо девять минут в час. Это позво-лило нам заработать неплохиеденьги, но мы отказались от ис-

пользования этой модели впрежних объемах. Сейчас у насочень сильная рекламная коман-да, договоры с несколькими рек-ламными агентствами - так чтомы осваиваем все возможныерекламные схемы. Тематическаяреклама – один из эффективныхспособов заработать, не раздра-жающий зрителя: например, рек-лама автомобиля Toyota вполнегармонично вписывается в эфирканала «Драйв» или «Охота и ры-балка». Для нас как для произво-дителя каналов главное не пере-гнуть палку, иначе можнооттолкнуть зрителя большим ко-личеством пусть и таргетирован-ной, но - рекламы. Так что, строядаже самые амбициозные рек-ламные планы, важно не испор-тить контент.

- Начался 2010 год, и если покарано говорить о конце кризиса,то о привычке справляться с еговлиянием уже можно. Что плани-руете осуществить в новом году,и каких результатов хотите до-биться?

В новом году мы будем повы-шать качество наших программ,искать новых партнеров и разви-вать международный проект«Стрим. Русская жизнь», вывлятьновые тематические ниши, вос-требованные зрителем и интерес-ные нам как производителю. Норешение о запуске новых каналовмы будем принимать очень осто-рожно. Сегодня телекомпания«Стрим» финансово абсолютносамостоятельна, и мы не хотим«играть мышцами» - запускать но-вые каналы и закупать огромноеколичество техники ради самихканалов и самой техники. Каждыйшаг должен был оправдан его эф-фективностью для бизнеса.


Телекомпания «Стрим» входит в группу компаний «Система Масс-медиа». Про-изводит девять тематических телеканалов: «Охота и рыбалка», «Здоровое теле-видение», «Драйв», «Ретро», «Усадьба-ТВ», «Психология 21», «Домашние живот-ные», «Вопросы и ответы», «Стрим Русская жизнь». Аудитория – 13 млн человекв более чем 500 городах России. Генеральный директор – Кирилл Легат.

Стенд телекомпании «Стрим»на выставке NATEXPO 2009

http://cs.mediarama.ru

http://www.snellgroup.com

Documents

Кабель и спутник №1-2 2010 / Cable & Satellite #1-2 2010