ГО 2006 для типогр - mrsk-volgi.ru · ОАО «МРСК Урала и Волги» А.О. Бобров Годовой отчет ОАО «Чувашэнерго» за

Годовой отчет ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год 2

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Обращение к акционерам 4 2. Информация об Обществе и его положение в отрасли 8

2.1. Миссия ОАО «Чувашэнерго» 8 2.2. Географическое положение 8 2.3. Краткая история Общества 9 2.4. Организационная структура Общества 9 2.5. Основные виды деятельности ОАО «Чувашэнерго» 11 2.6. Конкурентное окружение 12 2.7. Риски и управление рисками 13

3. Структура и принципы корпоративного управления 19 3.1. Принципы корпоративного управления ОАО «Чувашэнерго» 19 3.2. Соблюдение Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ РФ 21 3.3. Структура органов управления эмитента 21 3.4. Ревизионная комиссия Общества в 2006 году 37 3.5. Информация о существенных фактах 41

4. Производственная деятельность 42 4.1. Объем переданной электрической энергии по

электрическим сетям РСК по годам за последние 3 года 42 4.2. Динамика потерь электрической энергии 43

в электрических сетях за последние 3 года 4.3. Выполнение мероприятий по снижению потерь 44

и их эффективность 4.4. Состояние учета электроэнергии, внедрение АСКУЭ 44 4.5. Выполнение ремонтной программы 2006 года 45 4.6. Внедрение новых технологий и оборудования, осуществляемых 49

в целях реализации технической политики 4.7. Передающие мощности 52 4.8. Объем технологического присоединения к электрической 53

сети ОАО «Чувашэнерго» за последние 3 года 5. Инвестиционная деятельность 59

5.1. Инвестиции Общества, в том числе направляемые 59 на реконструкцию и техническое перевооружение

5.2. Источники финансирования инвестиционных программ 61 (прибыль, амортизационные отчисления, прочие)

5.3. Структура капитальных вложений по направлениям 62 5.4. Непрофильные финансовые вложения 63 5.5. Привлечение кредитных ресурсов под инвестиционные проекты 63 5.6. Цели и задачи по инвестиционной деятельности 63

на ближайшую перспективу 2007-2009 г.г. 6. Закупочная деятельность 65 7. Доля рынка, маркетинг и продажи 69

7.1. Тарифы на услуги по передаче и покупку потерь 69 7.2. Договорные отношения с контрагентами 70 7.3. Региональный рынок услуг по передаче 72

электроэнергии и его структура 7.4. Расчеты за услуги по передаче электроэнергии 74

8. Ценные бумаги и акционерный капитал 76 8.1. Акционерный капитал 76 8.2. Сведения об акционере – владельце 20 и более 76 процентов акций Общества


8.3. Дивидендная политика Общества 77 9. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство 79

9.1. Основные цели и принципы кадровой политики 79 9.2. Структура работающих по категориям 80 9.3. Возрастной состав работников 82 9.4. Текучесть кадров 83 9.5. Качественный состав работников (уровень образования). 84

Система развития персонала. 9.6. Система материального стимулирования. 86

Социальная политика Общества. 9.7. Охрана труда 89

10. Охрана окружающей среды 91 10.1. Выполнение мероприятий по охране окружающей среды 91 10.2. Динамика затрат на природоохранную деятельность 92 10.3. Объемы образования и действия с отходами производства 93 10.4. Применение перспективных технологий и решений 95

при транспорте и распределении электрической энергии. 10.5. Первоочередные экологические задачи на 2007 год 95 и ближайшие 3 года 10.6. Квалификация персонала, занятого в сфере экологической 96 деятельности в штате РСК

11. Изложение мнений и аналитических выводов руководства ОАО «Чувашэнерго» 97 11.1. Мнение исполнительного директора ОАО «Чувашэнерго» 97

о стратегических задачах и перспективах Общества 11.2. Основные аспекты технической политики ОАО «Чувашэнерго» 99 в 2006 году и перспективы развития 11.3. Финансовая политика ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году 102 и основные направления ее развития

12. Распределение прибыли и дивидендная политика 105 13. Финансовая отчетность, примечания и комментарии 107

13.1. Основные положения учетной политики Общества 107 13.2. Финансовая отчетность ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год 111 13.3. Анализ динамики финансовых результатов и финансового 132 состояния ОАО «Чувашэнерго»

14. Заключение и отчет Ревизионной комиссии 140 15. Заключение независимого аудитора Общества 142 16. Контактная информация для акционеров и инвесторов 147 17. Глоссарий 148


РАЗДЕЛ 1

ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ

Обращение к акционерам Генерального директора управляющей организации ОАО «МРСК Урала и Волги»

Уважаемые акционеры!

В минувшем году ОАО «Чувашэнерго» вышло на новый уро-вень эффективности по важнейшим направлениям своей деятельно-сти. Обществу удалось закончить год с хорошими показателями. При этом приоритетом для Общества остается обеспечение бесперебой-ной транспортировки электроэнергии, позволяющей обеспечить энергетические потребности всех категорий потребителей региона.

Финансовые итоги деятельности ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году свидетельствуют о том, что в процессе реформирования элек-троэнергетики России Общество не утратило стабильность и сохра-нило положительную динамику финансового состояния.

За 2006 год ОАО «Чувашэнерго» достигнуты значительные показатели финансово-

хозяйственной деятельности: -получена чистая прибыль в сумме 142,6 млн. руб.; -рентабельность продаж составила 16,52%; -коэффициент финансовой независимости составил 79,35%, обеспечивая благоприятную

финансовую ситуацию; -доходность собственного капитала (ROE) составила 8,08% при плане 5,94%; -стабильно высокие значения показателей ликвидности свидетельствуют о способности

Общества своевременно и в полном объеме погашать имеющиеся краткосрочные обязательства; -в течение 2006 года Общество успешно следовало графику погашения реструктуриро-

ванной задолженности, а также своевременно исполняло текущие обязательства перед бюджетом и внебюджетными фондами;

-снижены потери электроэнергии до 8,08% от поступления в сеть при величине норма-тивных потерь 9,61% и фактической величине 2005 года – 9,44%, что позволило сократить расхо-ды на их компенсацию.

Согласно рейтингу, рассчитанному по методике ОАО РАО «ЕЭС России», Общество по итогам за год относится к группе «А» как предприятие, обладающее устойчивым финансовым со-стоянием.

Прочной основой достигнутых финансовых результатов являлись успешно реализованная тарифная политика, политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью, эффек-тивная кредитная политика менеджмента Общества.

Общество принимало меры по налаживанию эффективных взаимоотношений с генери-рующими и сбытовыми энергокомпаниями, нижестоящими сетевыми организациями, федераль-ными и республиканскими органами исполнительной власти.

На инвестиционную деятельность, включая строительство новых энергообъектов, модерни-зацию, реконструкцию и техперевооружение было использовано 248,75 млн. руб. капитальных вложений.


В 2006 году ОАО «Чувашэнерго» ввело в эксплуатацию первую очередь подстанции «По-рецкая – I: Новая». Пуск такого крупного энергообъекта в Чувашской Республике проводится впервые за последние 10 лет.

В 2006 году рост объемов производства в экономике Чувашской Республики потребовал увеличения полезного отпуска электрической энергии на 4,3%. С этой задачей мы успешно спра-вились. Производственные, технические и оперативно-диспетчерские службы обеспечили надеж-ную и бесперебойную работу производственных объектов ОАО "Чувашэнерго". В 2006 году Об-щество не допустило ни одного ограничения потребителей, связанного с нарушением функциони-рования оборудования.

В заключении, хочу поблагодарить менеджмент и коллектив Общества за плодотворную работу. Впереди у нас новые цели и новые задачи. Убежден, что у Общества есть все основания смотреть в будущее с оптимизмом и уверенностью в собственных силах. Генеральный директор

управляющей организации ОАО «МРСК Урала и Волги» А.О. Бобров


Обращение к акционерам Председателя Совета директоров ОАО «Чувашэнерго»

Уважаемые акционеры!

Подводя итоги уходящего года, прежде всего, хочется вы-

разить признательность всему коллективу за добросовестный труд и стабильную работу.

По результатам деятельности ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год, можно с уверенностью отметить, что компания завершила год успешно. Полученная Обществом чистая прибыль за отчетный год превышает плановое значение. В 2006 году ОАО «Чувашэнерго» в полном размере и в установленные сроки выплатило дивиденды по итогам 2005 года в сумме 47,1 млн. руб.

Деятельность Совета директоров Общества в 2006 году бы-ла направлена на обеспечение стабильности развития, прибыльно-сти деятельности Общества, повышение инвестиционной привле-кательности компании, защиты прав и интересов акционеров Об-щества.

В отчетном году Совет директоров Общества провел 13 заседаний, на которых рассмотрено

свыше 80 вопросов, касающихся: -определения приоритетных направлений деятельности Общества; -финансовой стабильности Общества и выполнения бизнес-плана Общества; -обеспечения надежного энергоснабжения Чувашской Республики; -корпоративного управления Общества и социальной защиты работников Общества; -готовности энергосистемы к прохождению осенне-зимнего максимума нагрузок; -утверждения внутренних документов Общества и др. За отчетный период Советом директоров были утверждены такие важные для деятельности

Общества документы, как: -Стандарт бизнес-планирования Общества; -Программа реализации экологической политики Общества на 2006 год; -Программа страховой защиты Общества на 2006 и 2007 гг.; -Стандарт управления IТ-деятельностью в ОАО «Чувашэнерго»; -Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников Общества.

Значимым событием для Общества в 2006 году стало подписание трехстороннего Соглаше-ния о сотрудничестве между Кабинетом Министров Чувашской Республики, ОАО «МРСК Урала и Волги» и ОАО «Чувашэнерго», целью которого является разработка и реализация мероприятий, направленных на достижение взаимно согласованных целей и результатов сотрудничества в сфере энергетики и жилищно-коммунального комплекса Чувашской Республики. Одной из основных за-дач, поставленных данным соглашением, является создание единого электросетевого пространства на территории Чувашской Республики. В отчетном году в рамках программы формирования еди-ного электросетевого пространства ОАО «Чувашэнерго» приняло в аренду электрические сети 5 муниципальных образований, увеличив количество потребителей за 2006 год более чем на 11 000 абонентов.

Разработан и согласован с руководством Чувашской Республики «Стратегический план развития электроэнергетического комплекса Чувашской Республики на 2006-2015 годы». Выпол-нение данного плана позволит обеспечить качественное и безопасное электроснабжение, полно-стью удовлетворяющее потребителей, снизить издержки на эксплуатацию и развитие электросете-вой инфраструктуры Чувашской Республики и сформировать надежное и эффективное электросе-тевое пространство на территории Чувашской Республики.


Сознавая, что эффективное развитие невозможно без привлечения внешних источников финансирования и поддержки со стороны акционеров, Общество постоянно придерживается по-литики информационной открытости и соблюдения прав акционеров и инвесторов.

В заключении еще раз хочу поблагодарить за эффективную работу членов Совета директо-ров, менеджеров и коллектив Общества. Уверен, что работа Общества будет и впредь успешной и прибыльной, обеспечит стабильный доход своим акционерам, достойное вознаграждение своим сотрудникам. Убежден, что благодаря высокому профессионализму коллектива компании и под-держке акционеров ОАО "Чувашэнерго" не утратит позиции стабильного и динамично развиваю-щегося предприятия в 2007 и последующих годах.

С уважением,

Председатель Совета директоров С.В. Пахомов


РАЗДЕЛ 2.

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ И ЕГО ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ

2.1. Миссия ОАО «Чувашэнерго»:

Обеспечение функционирования и развития электросетевой инфраструктуры в соответст-вии с требованиями технической надежности и динамикой развития экономической и социальной сферы Чувашской Республики.

Цели: Ø эффективное снижение издержек на поддержание электросетевой инфраструктуры Ø формирование единого электросетевого пространства на территории Чувашской

Республики Ø повышение эффективности менеджмента Общества, улучшение условий труда ра-

ботников. 2.2. Географическое положение

Чувашская Республика расположена в центре европейской части России. Средняя числен-

ность жителей Республики составляет около 2 миллионов человек. Занимаемая площадь — 18,3 тыс. кв. км. Столица Чувашии — Чебоксары, которая основана в 1469 году. Число ее жителей со-ставляет более 473 тыс. человек.

Республика окружена развитыми индустриальными регионами России. На севере граничит с Республикой Марий Эл, на юге - с Ульяновской областью, на востоке - с Республикой Татарстан. Западные ее соседи - Нижегородская область, Республика Мордовия. Расстояние от Чебоксар до Москвы - 630 километров. Связь с регионами России поддерживается железнодорожным, автомо-бильным, водным и авиационным транспортом. Другая ее особенность - нахождение на границе двух разнообразных по характеру природных зон - лесов и степей, на широте Копенгагена (Да-ния), Эдинбурга (Великобритания), Эдмонтона (Канада). Климат умеренно-континентальный. Се-верная часть Республики овражистая, юг ее представляет волнистую равнину. В северной части преобладают лесные и серые почвы, а на юге и в Засурье - чернозем.

Средняя температура зимой - 11 градусов мороза, летом - 20 градусов тепла. Осадков выпа-дает 450-500 мм в год, из них 70% в теплый период. Продолжительность вегетационного периода 180 дней.

Основной объем перевозок ложится на долю автотранспорта. Через столицу Чувашии про-ходит одна из главных магистралей России, которая соединяет Москву с Южным Уралом, Запад-ной и Восточной Сибирью. Устойчива магистральная связь между Севером и Югом Российской Федерации.

Судоходные реки Волга и Сура связывают Республику с международной сетью водных пу-тей. По Волге открыт путь судам до Волгограда, Ростова-на-Дону, Астрахани, Каспийского, Азов-ского и Черного морей.

Треть территории покрыта лесами - основным природным богатством Республики. Доля сосны и елей на общей площади составляет около 25%. Значительную часть занимают дубравы.

В 1913 году на территории Республики насчитывалось 29 предприятий полукустарного ти-па, где работало приблизительно 6,6 тыс. рабочих. Валовая продукция предприятий цензовой (крупной) промышленности составляла 13,2 млн. руб. (в ценах 1926— 1927 гг.).

Предприятия были оснащены устаревшим оборудованием, состоявшим из машин с меха-ническим приводом.

До 1917 года на территории современной Чувашии не было ни одной электрической стан-ции общественного пользования. Крестьянские дома освещались лучиной. В промышленности имелось всего 16 первичных двигателей мощностью 556,2 кВт.


2.3. Краткая история Общества В сентябре 1957 года во исполнение рекомендации Совета Министров РСФСР (№458-р от

14.09.1957), при Совете народного хозяйства Чувашии (распоряжением Чувашского совнархоза №21 от 26.09.1957) создано Чувашское энергетическое управление. Оно объединило 4 предпри-ятия: Чебоксарскую ТЭЦ, находившуюся в ведении «Татэнерго» Главного управления «Севзап-энерго» Министерства электростанций СССР, Чебоксарскую Заволжскую ТЭС, Чебоксарскую ди-зельную станцию и Алатырскую ТЭЦ, находившиеся в ведении Министерства коммунального хо-зяйства Чувашской АССР.

22 апреля 1992 года Постановлением Главы администрации Ленинского района г.Чебоксары №224 регистрируется Производственное объединение энергетики и электрификации Чувашской ССР «Чувашэнерго».

12 апреля 1993 года Постановлением Главы администрации Ленинского района г.Чебоксары было зарегистрировано Акционерное Общество энергетики и электрификации Чу-вашской Республики, учрежденное распоряжением Российского акционерного общества энергети-ки и электрификации №61 от 23.03.1993. АООТ энергетики и электрификации Чувашской Респуб-лики «Чувашэнерго» являлось правопреемником прав и обязанностей Производственного объеди-нения энергетики и электрификации Чувашской Республики «Чувашэнерго».

В связи с выходом 22.12.1995 Федерального закона «Об акционерных обществах», Поста-новлением Главы администрации Ленинского района г. Чебоксары Чувашской Республики от 29.05.1996 №200/7, АООТ «Чувашэнерго» было переименовано в Открытое акционерное общест-во энергетики и электрификации Чувашской Республики «Чувашэнерго».

В соответствии с Концепцией Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003-2008 годы «5+5», а также с утвержденным на Совете Директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 28.06.2003 «Про-ектом реформирования ОАО «Чувашэнерго», на внеочередном общем Собрании акционеров ОАО «Чувашэнерго», прошедшем 27.04.2004, было принято решение о реорганизации Общества, за-вершившейся государственной регистрацией выделенных обществ:

01.01.2005 • ОАО «Чувашская генерирующая компания» • ОАО «Чувашская управляющая компания» • ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» • ОАО «Чебоксарская ГЭС»

01.09.2005 • ОАО «Чувашские магистральные сети»

На внеочередном общем Собрании акционеров ОАО «Чувашэнерго», прошедшем 30.11.2005, было принято решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации – Открытому акционерному обществу «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги».

Сто процентов акций ОАО «Чувашэнерго» принадлежат на правах собственности Россий-скому акционерному обществу энергетики и электрификации «ЕЭС России» (ОАО РАО «ЕЭС России»).

ОАО «Чувашэнерго» находится по адресу: 428018, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, пр-т И.Яковлева, 4/4.

2.4. Организационная структура Общества Среднесписочная численность персонала по ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год составила

1277 человек. Организационная структура Общества и исполнительного аппарата приведена в приложе-

нии к Разделу 2. Энергетическая система ОАО «Чувашэнерго» является технологически неотъемлемой ча-

стью Единой энергетической системы России.


Сведения об органах управления и контроля Общества раскрыты в Разделе 10 «Структура и принципы корпоративного управления».

В состав ОАО «Чувашэнерго» входят следующие структурные подразделения:

НАИМЕНОВАНИЕ С УКАЗАНИЕМ ВИДА

(ФИЛИАЛ ИЛИ ПРЕД-СТАВИТЕЛЬСТВО) ОБОСОБЛЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

МЕСТО НАХОЖ-ДЕНИЯ

РУКОВОДИ-ТЕЛЬ (Ф. И. О.)

ОСНОВНОЙ ВИД ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТИ ОБОСОБ-ЛЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕ-

НИЯ, ФИЛИАЛА

Северные электрические сети

428020, ЧР, г.Чебоксары, ул.Гладкова 13

Герасимов А.С.

Передача и распределение электрической энергии

Южные электрические сети

429405, ЧР, г.Канаш, ул.Железнодорож-ная, 287

Титов В.И.


Алатырские электрические сети

429800, ЧР, г.Алатырь, ул.Гагарина, 19

Лаврентьев В.С.


В 2004 году Общество учредило и зарегистрировало дочерние и зависимые общества, соз-

данные на базе бывших структурных подразделений:

НАИМЕНО-ВАНИЕ ДЗО, ДАТА ГОСУ-ДАРСТВЕН-НОЙ РЕГИСТ-

РАЦИИ

МЕСТО

НАХОЖДЕНИЯ

ДЗО

УСТАВ-НЫЙ КА-ПИТАЛ

ДЗО НА 01.01.2006

УСТАВ-НЫЙ КА-ПИТАЛ

ДЗО НА 31.12.2006

ВКЛАД ОАО «ЧУВАШЭНЕР-ГО», тыс.руб.

(доля в уставном капитале, %)

НА 31.12.2006

ОСНОВ-НОЙ ВИД ДЕЯ-

ТЕЛЬНО-СТИ ДЗО

ОАО «Чуваш-энергоспецре-монт»

03.03.2004.

428016, ЧР, г. Чебоксары, проезд Лапсар-ский, 19

76 370 75 822 75 821

(99,99 %)

Ремонт зданий и сооруже-ний

ОАО «Чуваш-энергосетьре-монт»

24.03.2004.

428020, ЧР, г. Чебокары, ул. Гладкова, 13

6 450 6 450 6 449

(99,98 %)

Ремонт се-тевого оборудова-ния

ОАО «Чуваш-ская авто-транспортная компания» 22.04.2004.

429954, ЧР, г. Новочебок-сарск, ул. Про-мышленная, 21

93 480 90860 90 859

(99, 99 %)

Автопере-возки

В связи с неполной оплатой уставного капитала дочерних зависимых обществ ОАО «Чу-

вашэнерго» - ОАО «Чувашэнергоспецремонт» и ОАО «Чувашская автотранспортная компания» в


течение года с момента государственной регистрации обществ, в текущем году проведены меро-приятия по уменьшению уставного капитала ОАО «Чувашэнергоспецремонт» и ОАО «Чувашская автотранспортная компания».

Взаимодействие ОАО «Чувашэнерго» с дочерними зависимыми обществами осуществляет-ся в соответствии с Порядком взаимодействия ОАО «Чувашэнерго» с организациями, в которых участвует Общество, утвержденным Советом директоров ОАО «Чувашэнерго» (протокол от 30.09.2002 № 70).

2.5. Основные виды деятельности ОАО «Чувашэнерго»

Уставом ОАО «Чувашэнерго» определены следующие виды деятельности: -передача электрической энергии; -получение (покупка) электрической энергии с оптового рынка электрической энергии

(мощности); -получение (покупка) тепло- и электроэнергии у их производителей; -диспетчерское управление и соблюдение режимов в электрических сетях;- обеспечение

эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными тре-бованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооруже-ния и реконструкции энергетических объектов, а также развитие энергосистемы;

-эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества, по догово-рам с собственниками данных энергетических объектов;

-создание и освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безо-пасность и экологичность работы промышленных объектов Общества, создание условий для раз-вития энергетического комплекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и иннова-ционных программ, формирование отраслевых фондов НИОКР;

-оказание услуг по сбору средств с населения за оказанные коммунальные услуги населе-нию;

-оказание консалтинговых и других услуг, связанных с реализацией энергии юридическим лицам;

-деятельность по эксплуатации электрических сетей; -перевозки пассажиров автомобильным транспортом; -перевозки грузов автомобильным транспортом; -развитие средств связи и оказание услуг средств связи; -образовательная деятельность; -внешнеэкономическая деятельность; -хранение нефти и продуктов ее переработки; -эксплуатация взрывоопасных производственных объектов; -эксплуатация пожароопасных производственных объектов; -эксплуатация и обслуживание объектов Госгортехнадзора; -деятельность по обращению с опасными отходами; -охранная деятельность исключительно в интересах собственной безопасности в рамках

создаваемой Обществом Службы безопасности, которая в своей деятельности руководствуется За-коном РФ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» и законо-дательством Российской Федерации;

-организация и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подго-товки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих госу-дарственную тайну, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Общество обеспечивает исполнение: -диспетчерских распоряжений, отраслевых норм и правил по устройству и условиям

безопасной эксплуатации энергоустановок;


-предписаний действующих в России инспекций по контролю за обеспечением надле-жащего состояния электрических сетей, охраной окружающей среды и использованию при-родных ресурсов;

-требований по безопасности труда на производстве и внедрению новых средств и спо-собов предупреждения производственного травматизма.

ОАО «Чувашэнерго» оказывает услуги по передаче электроэнергии на территории всей Чу-вашской Республики.

На сегодняшний день ОАО «Чувашэнерго» заключено 2 договора на оказание услуг по пе-редаче электрической энергии с ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» и с ООО «Транснефтьсервис С», который является субъектом ФОРЭМ. Причем на долю ОАО «Чу-вашская энергосбытовая компания» приходится 97,9% от общего объема услуг.

Наиболее крупными потребителями электроэнергии в Чувашии являются ОАО «Химпром», ОАО «Промтрактор», ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ОАО «Волготрансгаз», ГУП «Горь-ковская ЖД», которые могут переориентироваться на покупку электрической энергии на ФОРЭМ. Выход данных предприятий на ФОРЭМ не повлечет уменьшения объема услуг, оказываемых ОАО «Чувашэнерго».

В рамках реализации Энергетической стратегии России на период до 2020 года, утвержден-ной распоряжением Правительства РФ №1234-р от 28.08.2003, был разработан и утвержден в ОАО «МРСК Урала и Волги» план работы с объектами электросетевого хозяйства, направленный на создание единого электросетевого пространства на территории Чувашской Республики. В соот-ветствии с этим планом, представителями ОАО «Чувашэнерго» были проведены встречи с глава-ми 22 муниципальных образований, по итогам которых подписано 10 соглашений о заключении договоров аренды и договоров на техническое обслуживание с правом выкупа электросетевого имущества, находящегося на территории данных муниципальных образований.

В соответствие с данными соглашениями в 5 районах заключены договора аренды муници-пального электросетевого имущества: с администрациями Красночетайского, Шумерлинского районов - с 01.06.2006, с администрацией Ибресинского района – с 01.07.2006, с администрацией Канашского района - с 01.10.2006, с администрацией Чебоксарского района - с 01.11.2006. НВВ муниципальных предприятий вышеуказанных районов перешла в состав НВВ ОАО «Чувашэнер-го». Объем увеличения НВВ Общества в 2006 году составил 6 465,96 тыс. руб.

В ОАО «Чувашэнерго» создана комиссия по обследованию передаваемого в аренду имуще-ства с целью установления его фактического технического состояния, определения необходимых первоочередных мероприятий по приведению имущества в соответствие с требованиями норма-тивно технических актов. Данная комиссия совместно с комиссиями администраций муниципаль-ных образований провела работу по обследованию электросетевых объектов в соответствующих районах. По итогам работы комиссий составлены акты технического состояния на каждый объект и разработаны мероприятия по реконструкции и модернизации сетей в соответствии с норматив-но-техническими документами.

Специалистами ОАО «Чувашэнерго» провели обследование данных объектов, составлены акты технического состояния и рассчитаны ориентировочные затраты на восстановление бесхо-зяйных сетей. ОАО «Чувашэнерго» подготовило проекты договоров на техническом обслужива-нии, которые будут заключены после постановки администрациями муниципальных образований Чувашской Республики данных объектов на учет в государственных органах регистрации.

На 2007 год ОАО «Чувашэнерго» получило индивидуальный тариф на услуги по передаче электрической энергии в пределах границ балансовой принадлежности своих сетей.

2.6. Конкурентное окружение

В рамках реализации проекта создания единого электросетевого пространства на террито-

рии Чувашской Республики основными конкурентами ОАО «Чувашэнерго» являются следующие организации:


ООО «Коммунальные технологии» – имеет большой политический ресурс, характеризует-ся повышенной экспансией, но его интерес составляют только высокодоходные объекты.

Общества, созданные на базе муниципальных предприятий жилищно-коммунального хо-зяйства начали приобретать опыт работы на рынке услуг по передаче электроэнергии. Но недоста-ток собственных средств и квалифицированных специалистов для обслуживания электросетевых объектов снижает конкурентоспособность этих предприятий.

На основании принятых в 2006 году «Правил функционирования розничных рынков элек-трической энергии», ОАО «Чувашэнерго» отстояло свою позицию в вопросе заключения в 2007 году договоров на оказание услуг по передаче электроэнергии ОАО «Чувашская энергосбы-товая компания» напрямую с каждой организацией, транспортирующей электрическую энергию на территории Чувашской Республики. В связи с этим, при сохранении единых конечных тарифов на электрическую энергию, поставляемую потребителям ОАО «Чувашская энергосбытовая ком-пания», устанавливаются индивидуальные тарифы на услуги по передаче электроэнергии для каж-дой сетевой организации, исходя из её НВВ и полезного отпуска в пределах границ балансовой принадлежности.

2.7. Риски и управление рисками При тактическом планировании и разработке стратегии развития ОАО «Чувашэнерго» учи-

тывает значительное количество рисков. Они определяются спецификой отрасли и деятельности ОАО «Чувашэнерго», политической и экономической ситуацией в стране и регионе. Все риски не-обходимо рассматривать в контексте информации, представленной в настоящем отчете, а также планов и прогнозов Общества на будущий год.

Под риском понимается вероятность возникновения определенного события (совершения определенного действия), которое может отрицательно повлиять (сказаться) на финансово-экономическом положении Общества.

Управление рисками предполагает предупреждение рисков, существующих в производст-венной и финансовой сферах деятельности ОАО «Чувашэнерго», и минимизацию их вероятных негативных последствий.

Отраслевые риски Отраслевые риски включают в себя: - риски влияния возможного ухудшения ситуации в отрасли эмитента на его деятельность и

исполнение обязательств по ценным бумагам, - риски, связанные с возможным изменением цен на сырье, услуги, используемые эмитен-

том в своей деятельности, - риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию (услуги) эмитента и их

влияние на деятельность эмитента и исполнение обязательств по ценным бумагам. Отраслевые риски можно условно поделить на внешние и внутренние. Применительно к ОАО «Чувашэнерго»: ОАО «Чувашэнерго» не осуществляет внешнеторговой деятельности, весь объем реализа-

ции электрической энергии приходится на внутренний рынок. Тарифы на электрическую энергию утверждаются Республиканской службой по тарифам Чувашской Республики. В связи с этим рис-ков, связанных с возможным изменением цен на продукцию эмитента на внешних рынках, нет.

Риски неисполнения Обществом обязательств перед владельцами эмиссионных ценных бумаг вследствие изменения отраслевой конъюнктуры не присутствуют ввиду отсутствия у ОАО «Чувашэнерго» обязательств по выплате дивидендов владельцам привилегированных акций и вы-плате процентов и погашению облигаций.

Страновые и региональные риски К страновым и региональным рискам относят: - риски, связанные с политической и экономической ситуацией в стране и регионе, в кото-

рых эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика и (или) осуществляет основную дея-тельность


- риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного по-ложения и забастовками в стране (регионе), в которых эмитент зарегистрирован в качестве нало-гоплательщика и (или) осуществляет основную деятельность,

- риски, связанные с географическими особенностями страны и региона, в которых эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика и (или) осуществляет основную деятельность.

К страновым политическим рискам принято относить вероятность смены руководства, прихода к власти оппозиции, вероятность выборов парламента, оппозиционного текущему поли-тическому курсу правительства и т.п. К региональным политическим рискам принято в первую очередь относить смену руководства конкретного региона.

Риски, связанные с географическими особенностями, могут заключаться в повышенной сейсмоопасности конкретного региона, или вероятностью стихийных бедствий (наводнений, селе-вых потоков и т.п.). Для компаний, производства которых находятся в удаленных и труднодоступ-ных районах, риски могут заключаться в возможном прекращении транспортного сообщения.

Применительно к ОАО «Чувашэнерго»: ОАО «Чувашэнерго» является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации,

осуществляющей свою деятельность в Чувашской Республике, поэтому существенное влияние на его деятельность оказывают как общие изменения в государстве, так и развитие региона. В этой связи, деятельность Общества подвержена ряду политических и экономических рисков.

Общество находится в регионе не подверженном землетрясениям, наводнениям, селевым потокам, то есть риски, связанные с географическими особенностями исключаются.

Последние пять лет в России отмечены политической стабилизацией, создавшей благопри-ятный климат для инвестирования в отечественную промышленность и резко снизившей полити-ческие риски, связанные с нашей страной.

Инвестиции в Чувашии сопряжены с определенными рисками. Однако на протяжении пяти лет в Чувашии наблюдается устойчивый экономический рост. Кроме того, опережающими темпа-ми по сравнению с ВВП растут реальные доходы населения, что способствует быстрому росту по-требления в сегменте высококачественных товаров для среднего класса.

Принятые меры по снижению темпов роста инфляции, устранению отставания темпов рос-та заработной платы от темпов роста инфляции, повышению минимальных размеров пенсии объ-ективно способствуют стабилизации социальной ситуации. В настоящий момент социальную си-туацию в Чувашской Республике можно оценить как относительно стабильную.

Финансовые риски: - риски, связанные с изменением процентных ставок, курса обмена валют, - риск инфляции, - риск неплатежеспособности покупателей (потребителей) Применительно к ОАО «Чувашэнерго»: Финансовым риском ОАО «Чувашэнерго» является возможность неплатежеспособности

покупателей и заказчиков, чье финансовое состояние не позволяет своевременно и в полном объе-ме исполнять свои обязательства: колхозы, совхозы, бюджетные учреждения и другие. В результа-те вероятность погашения долгов представляется ничтожно малой, что, в конечном итоге приведет к необходимости их списания и скажется на финансовом положении компании. В связи с этим, при работе с потребителями ОАО «Чувашэнерго» придерживается практики индивидуального подхода, учитывающего специфику финансовой и хозяйственной деятельности каждого из них, что позволяет находить оптимальные, взаимовыгодные решения.

Изменение процентных ставок может оказать неблагоприятное влияние на деятельность ОАО «Чувашэнерго» в случае, если у Общества есть долговые обязательства, процентная ставка по которым может измениться в результате изменения рыночных процентных ставок. Колебания процентных ставок могут отразиться на финансово-хозяйственной деятельности Общества, по-скольку предприятие использует в своей деятельности заемные средства.

Риск инфляции может привести к росту затрат ОАО «Чувашэнерго» и стать причиной сни-жения прибыли, а также может привести к потерям в реальной стоимости дебиторской задолжен-ности при существенной отсрочке или задержке платежа.


Влияние инфляции на финансовую устойчивость прогнозируется при составлении финан-совых планов ОАО «Чувашэнерго». В целом влияние инфляционных факторов на финансовую ус-тойчивость Общества в перспективе не представляется значительным.

Правовые риски Правовые риски могут возникнуть вследствие изменения государственного регулирования

в области налогов, валютного и таможенного законодательства, правил таможенного контроля и пошлин, требований по лицензированию основной деятельности эмитента, изменения судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью эмитента, которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, а также на результаты текущих судебных процессов, в которых участвует эмитент.

Применительно к ОАО «Чувашэнерго»: Правовые риски, связанные с изменением валютного регулирования и правил таможенного

контроля и пошлин, для Общества маловероятны. Возможен риск изменения законодательства в части увеличения налогов и сборов.

Риски, связанные с несовершенством российской судебной системы, могут повлечь выне-сение судебных решений, неблагоприятных для Общества.

Риски, связанные с деятельностью эмитента Риски, связанные с деятельностью эмитента: - риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует эмитент, - риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии эмитента на

ведение определенного вида деятельности, - риски, связанные с возможной ответственностью эмитента по долгам третьих лиц, в том

числе дочерних обществ эмитента, - риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходит-

ся не менее 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг) эмитента. Применительно к ОАО «Чувашэнерго»: Есть риски, связанные с возможной ответственностью Общества по долгам дочерних зави-

симых обществ. В целях избежания или минимизации данного риска ОАО «Чувашэнерго» приме-няет метод мониторинга и анализа финансово-хозяйственной деятельности своих ДЗО, в том чис-ле посредством участия представителей ОАО «Чувашэнерго» в органах управления и контроля ДЗО.

Риски, связанные с лицензированием, могут возникнуть у Общества вследствие изменений правил лицензирования, а также отсутствия возможности продления действия лицензий на веде-ние определенного вида деятельности.

Существуют также экологические, технические и эксплуатационные риски. Приложения к Разделу 2: 1. Карта Чувашской Республики с распределением сетей – 1 л. 2. Структура органов управления ОАО «Чувашэнерго» -1 л. 3. Организационная структура ОАО «Чувашэнерго» - 1 л.


Карта Чувашской Республики с распределением сетей


Общее собрание акционеров

Совет директоров

Структура органов управления ОАО «Чувашэнерго»

Единоличный исполнительный орган – управляющая компания ОАО «МРСК Урала и Волги»


Единоличный исполнительный орган-управляющая организация ОАО «МРСК

Урала и Волги»

Исполнительный аппарат

Организационная структура ОАО «Чувашэнерго».

Обособленные структурные подразделения Дочерние зависимые общества

Северные электрические сети

Алатырские электрические сети

Южные электрические сети Чувашэнергосетьремонт

Чувашская автотранспортная компания

Чувашэнергоспецремонт


РАЗДЕЛ 3

СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

Открытое акционерное Общество энергетики и электрификации Чувашской Республики «Чувашэнерго» находится под управлением ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги».

Основными документами, регулирующими деятельность ОАО «Чувашэнерго», являются: - Конституция Российской Федерации; - Федеральный Закон «Об акционерных Обществах»; - Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ РФ; - Устав ОАО «Чувашэнерго»; - Порядок взаимодействия ОАО РАО «ЕЭС России» с хозяйственными Обществами, ак-

циями (долями) которых владеет ОАО РАО «ЕЭС России»; - другие законодательные и нормативно-правовые акты. «Корпоративное поведение» – понятие, охватывающее разнообразные действия, связанные

с управлением хозяйственными Обществами. Корпоративное поведение влияет на экономические показатели деятельности хозяйственных Обществ и на их способность привлекать капитал, необ-ходимый для экономического роста. Совершенствование корпоративного поведения в Российской Федерации – важнейшая мера, необходимая для увеличения притока инвестиций во все отрасли российской экономики как из источников внутри страны, и от зарубежных инвесторов.

Стандарты корпоративного поведения применимы к хозяйственным Обществам всех видов, но в наибольшей степени они важны для акционерных Обществ. Это обусловлено тем обстоятель-ством, что именно в акционерных Обществах, где часто имеет место отделение собственности от управления, наиболее вероятно возникновение конфликтов, связанных с корпоративным поведе-нием. Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отноше-ниях между участниками рынка.

Корпоративное поведение должно быть основано на уважении прав и законных интересов его участников и способствовать эффективной деятельности Общества, в том числе увеличению стоимости активов Общества, созданию рабочих мест и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности Общества.

Основой эффективной деятельности и инвестиционной привлекательности Общества явля-ется доверие между всеми участниками корпоративного поведения. Принципы корпоративного поведения, содержащиеся в настоящей главе, направлены на создание доверия в отношениях, воз-никающих в связи с управлением Обществом.

3.1. Принципы корпоративного управления ОАО «Чувашэнерго»

Принципы корпоративного управления – это исходные начала, лежащие в основе формиро-

вания, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления Обществ. 1. Обеспечение акционерам реальной возможности осуществлять свои права, связан-

ные с участием в Обществе. Акционерам обеспечены надежные и эффективные способы учета прав собственности на

акции, а также возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций. Акционеры имеют право участвовать в управлении Обществом путем принятия решений

по наиболее важным вопросам деятельности Общества на общем собрании акционеров. Акционерам предоставлена возможность участвовать в прибыли Общества. Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной

информации об Обществе. Акционеры не должны злоупотреблять предоставленными им правами.


2. Практика корпоративного управления обеспечивает равное отношение к акционе-рам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры имеют воз-можность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

3. Корпоративное управление в Обществе обеспечивает осуществление Советом ди-ректоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность членов Совета директоров его акционерам.

Совет директоров определяет стратегию развития Общества, а также обеспечивает эффек-тивный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. С этой целью Совет ди-ректоров руководствуется следующими принципами:

- состав Совета директоров Общества обеспечивает наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на совет директоров;

- члены Совета директоров активно участвуют в заседаниях Совета директоров и комитетов Совета директоров;

- заседания Совета директоров проводятся регулярно в соответствии со специально разра-ботанным планом, в очной или заочной формах в зависимости от важности рассматриваемых во-просов;

- Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Об-щества и контролирует ее.

4. Корпоративное управление обеспечивает возможность разумно, добросовестно, ис-ключительно в интересах Общества, осуществлять исполнительным органам Общества эффективное руководство текущей деятельностью Общества, а также подотчетность ис-полнительных органов совету директоров Общества и его акционерам.

Уставом ОАО «Чувашэнерго» предусмотрено создание коллегиального исполнительного органа - Правления, к компетенции которого отнесено решение наиболее сложных вопросов руко-водства текущей деятельностью Общества.

Состав исполнительных органов Общества должен обеспечивать наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на исполнительные органы.

5. Практика корпоративного управления Общества обеспечивает своевременное рас-крытие полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о его финансовом по-ложении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обес-печения возможности принятия обоснованных решений акционерами Общества и инвесто-рами.

Акционеры Общества имеют равные возможности для доступа к одинаковой информации. Информационная политика Общества обеспечивает возможность свободного и необременитель-ного доступа к информации об Обществе.

Акционеры имеют возможность получать полную и достоверную информацию, в том числе о финансовом положении Общества, результатах его деятельности, об управлении Обществом, о крупных акционерах Общества, а также о существенных фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную деятельность.

Официальный сайт Общества www.ch-energo.ru является важнейшим источником инфор-мации и действенным механизмом проведения информационной политики ОАО «Чувашэнерго».

6. Корпоративное управление Общества учитывает предусмотренные законодатель-ством права заинтересованных лиц, в том числе работников Общества, и поощряет актив-ное сотрудничество Общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов Общест-ва, создания новых рабочих мест.

Органы управления Общества содействуют заинтересованности работников Общества в эффективной работе Общества.

7. Практика корпоративного управления Общества обеспечивает эффективный кон-троль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и закон-ных интересов акционеров.

http://www.ch-energo.ru


3.2. Соблюдение Кодекса корпоративного поведения

ОАО «Чувашэнерго» соблюдает Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный к применению распоряжением ФКЦБ РФ от 04.04.2002 №421/р, следует предписанным им принци-пам и рекомендациям.

Основные принципы Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ РФ нашли свое отражение в Уставе Общества, а также в локальных документах, регламентирующих деятельность Общества.

В Обществе создана достаточно эффективно функционирующая система ежедневного кон-троля за его финансово-хозяйственной деятельностью.

3.3. Структура органов управления эмитента

Органами управления Общества в соответствии с Уставом являются: - Общее собрание акционеров (Правление ОАО РАО «ЕЭС России») - Совет Директоров ОАО «Чувашэнерго» - Правление ОАО «Чувашэнерго» (коллегиальный исполнительный орган); - единоличный исполнительный орган (генеральный директор) В соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров

ОАО «Чувашэнерго» от 30.11.2005 (протокол № 1352пр/1) и на основании договора от 01.12.2005 № 2 полномочия единоличного исполнительного органа Общества были переданы управляющей организации – Открытому акционерному Обществу «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги».

Общее собрание акционеров ОАО «Чувашэнерго»

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. В период владения ОАО РАО «ЕЭС России» 100 процентами голосующих акций Общества

решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются Правлением ОАО РАО «ЕЭС России» и доводятся до сведения Общества в порядке, установлен-ном внутренними документами ОАО РАО «ЕЭС России», регулирующими деятельность Правле-ния ОАО РАО «ЕЭС России».

В сроки не ранее, чем через два месяца, и не позднее, чем через шесть месяцев после окон-чания финансового года, Общее собрание акционеров обязано принять решения по следующим вопросам (годовое Общее собрание акционеров Общества):

- об избрании Совета директоров Общества; - об избрании Ревизионной комиссии Общества; - об утверждении Аудитора Общества; - об утверждении годового отчета Общества, годовой бухгалтерской отчетно-

сти, в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также о распределении прибыли, в том числе о выплате (объявлении) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года.

К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: 1) внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции; 2) реорганизация Общества; 3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение проме-

жуточного и окончательного ликвидационных балансов; 4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных ак-

ций и прав, предоставляемых этими акциями; 5) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости

акций или путем размещения дополнительных акций; 6) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимо-


сти акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количест-ва, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

7) дробление и консолидация акций Общества; 8) принятие решения о размещении Обществом облигаций, конвертируемых в акции, и

иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции; 9) избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномо-

чий; 10) избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их пол-

номочий; 11) утверждение Аудитора Общества; 12) принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа

Общества управляющей организации (управляющему); 13) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отче-

тов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибы-ли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

13.1) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девя-ти месяцев финансового года;

14) определение порядка ведения Общего собрания акционеров Общества; 15) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Фе-

дерального закона «Об акционерных Обществах»; 16) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей

79 Федерального закона «Об акционерных Обществах»; 17) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных

группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций; 18) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общест-

ва; 19) принятие решения о выплате членам Ревизионной комиссии Общества вознагражде-

ний и (или) компенсаций; 20) принятие решения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и

(или) компенсаций; 21) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных

Обществах». Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переда-

ны на решение Совету директоров, Правлению и Председателю Правления Общества. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам,

не отнесенным к его компетенции Федеральным законом «Об акционерных Обществах». Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными. Внеочередное Общее собрание акционеров Общества проводится по решению Правления

ОАО РАО «ЕЭС России» на основании его собственной инициативы, по решению Совета дирек-торов Общества, по требованию Ревизионной комиссии Общества или Аудитора Общества.

Общее собрание акционеров, созванное по решению Совета директоров Общества, по требованию Ревизионной комиссии Общества или Аудитора Общества должно быть проведено в течение 40 (сорока) дней с момента представления требования о проведении внеочередного Общего собрания акционеров Общества.

Порядок созыва Общего собрания акционеров Общества Советом директоров Общества, а также по требованию Ревизионной комиссии Общества или Аудитора Общества определяется Общим собранием акционеров Общества.

За отчетный год проведено одно общее собрание акционеров 03.06.2006, на котором были рассмотрены вопросы:

1. Об утверждении годового отчета Общества по итогам 2005 года.


2. Об утверждении годовой бухгалтерской отчетности Общества по итогам 2005 года. 3. Об утверждении отчета о прибылях и убытках Общества по итогам 2005 года. 4. Об утверждении распределения прибыли (убытков) Общества за 2005 год. 5. О выплате дивидендов по обыкновенным акциям Общества по итогам 2005 года. 6. Об избрании Совета директоров Общества. 7. Об избрании Ревизионной комиссии Общества. 8. Об утверждении аудитора Общества. 9. Об утверждении Устава Общества в новой редакции. 10. Об утверждении Положения о выплате членам Совета директоров ОАО «Чувашэнерго»

вознаграждений и компенсаций в новой редакции.

Совет директоров ОАО «Чувашэнерго»

В своей деятельности Совет директоров ОАО «Чувашэнерго» руководствуется Федераль-ным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества, Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ОАО «Чувашэнерго».

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных Общест-вах» и Уставом Общества к компетенции Общего собрания акционеров.

К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности Общества; 2) размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, за исключением

случаев, установленных Федеральным законом «Об акционерных Обществах» и Уставом Общест-ва;

3) утверждение решения о выпуске ценных бумаг, проспекта эмиссии ценных бумаг и отчета об итогах выпуска ценных бумаг, утверждение отчетов об итогах приобретения акций у акционе-ров Общества и отчетов об итогах выкупа акций у акционеров Общества;

4) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных Обществах» и Уставом Общества;

5) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных Обществах»;

6) отчуждение (реализация) акций Общества, поступивших в распоряжение Общества в ре-зультате их приобретения или выкупа у акционеров Общества, а также в иных случаях, преду-смотренных Федеральным законом «Об акционерных Обществах»;

7) избрание Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, в том числе принятие решения о досрочном прекращении трудового договора с ним;

8) избрание членов Правления Общества, установление выплачиваемых им вознаграждений и компенсаций, досрочное прекращение их полномочий, в том числе принятие решения о досрочном прекращении трудовых договоров с ними;

9) рекомендации Общему собранию акционеров Общества по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг Аудитора;

10) рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку их выплаты; 11) утверждение внутренних документов Общества, определяющих порядок формирования и

использования фондов Общества; 12) принятие решения об использовании фондов Общества; утверждение смет использования

средств по фондам специального назначения и рассмотрение итогов выполнения смет использова-ния средств по фондам специального назначения;

13) утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания акционеров, а также иных внут-ренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции исполнительных органов Об-


щества; 14) утверждение бизнес-плана (скорректированного бизнес-плана) и отчета об итогах его вы-

полнения, а также утверждение (корректировка) контрольных показателей движения потоков на-личности;

15) создание филиалов и открытие представительств Общества, их ликвидация, а также внесе-ние в Устав Общества изменений, связанных с созданием филиалов, открытием представительств Общества (в том числе изменение сведений о наименованиях и местах нахождения филиалов и представительств Общества) и их ликвидацией;

16) об участии Общества в других организациях (в том числе согласование учредительных до-кументов и кандидатур в органы управления вновь создаваемых организаций), изменении доли участия (количества акций, размера паев, долей) и прекращении участия Общества в других орга-низациях с учетом следующего положения:

- принятие решения о совершении Обществом одной или нескольких взаимосвязанных сделок по отчуждению, передаче в залог или иному обременению акций и долей ДЗО, не занимающихся производством, передачей, диспетчированием, распределением и сбытом электрической и тепло-вой энергии, в случае, если рыночная стоимость акций или долей, являющихся предметом сделки, определенная в соответствии с заключением независимого оценщика, превышает 30 млн. руб., а также в иных случаях (размерах), определяемых отдельными решениями Совета директоров Об-щества.

17) определение кредитной политики Общества в части выдачи Обществом ссуд, заключения кредитных договоров и договоров займа, выдачи поручительств, принятие обязательств по вексе-лю (выдача простого и переводного векселя), передачи имущества в залог и принятие решений о совершении Обществом указанных сделок в случаях, когда порядок принятия решений по ним не определен кредитной политикой Общества, а также принятие в порядке, предусмотренном кре-дитной политикой Общества, решений о приведении долговой позиции Общества в соответствие с лимитами, установленными кредитной политикой Общества;

18) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных Обществах»;

19) одобрение сделок, предусмотренных главой XI Федерального закона «Об акционерных Обществах»;

20) избрание Председателя Совета директоров Общества и досрочное прекращение его полно-мочий;

21) избрание заместителя Председателя Совета директоров Общества и досрочное прекраще-ние его полномочий;

22) избрание Секретаря Совета директоров Общества и досрочное прекращение его полномо-чий;

23) предварительное одобрение решений о совершении Обществом сделок, связанных с без-возмездной передачей имущества Общества или имущественных прав (требований) к себе или к третьему лицу; сделок, связанных с освобождением от имущественной обязанности перед собой или перед третьим лицом; сделок, связанных с безвозмездным оказанием Обществом услуг (вы-полнением работ) третьим лицам, в случаях (размерах), определяемых отдельными решениями Совета директоров Общества, и принятие решений о совершении Обществом данных сделок в случаях, когда вышеуказанные случаи (размеры) не определены;

24) принятие решения о приостановлении полномочий управляющей организации (управляю-щего);

25) принятие решения о назначении исполняющего обязанности Генерального директора Об-щества в случаях, предусмотренных Уставом Общества;

26) привлечение к дисциплинарной ответственности Генерального директора и членов Правле-ния Общества и их поощрение в соответствии с трудовым законодательством РФ;

27) рассмотрение отчетов Генерального директора о деятельности Общества (в том числе о вы-полнении им своих должностных обязанностей), о выполнении решений Общего собрания акцио-неров и Совета директоров Общества;


28) утверждение порядка взаимодействия Общества с организациями, в которых участвует Общество;

29) определение позиции Общества (представителей Общества) по следующим вопросам по-весток дня общих собраний акционеров (участников) и заседаний советов директоров дочерних и зависимых хозяйственных Обществ (далее – ДЗО), в том числе поручение принимать или не при-нимать участие в голосовании по вопросам повестки дня, голосовать по проектам решений «за», «против» или «воздержался»:

а) об определении повестки дня общего собрания акционеров (участников) ДЗО; б) о реорганизации, ликвидации ДЗО; в) об определении количественного состава Совета директоров ДЗО, выдвижении и избрании

его членов и досрочном прекращении их полномочий; г) об определении количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций

ДЗО и прав, предоставляемых этими акциями; д) об увеличении уставного капитала ДЗО путем увеличения номинальной стоимости акций

или путем размещения дополнительных акций; е) о размещении ценных бумаг ДЗО, конвертируемых в обыкновенные акции; ж) о дроблении, консолидации акций ДЗО; з) об одобрении крупных сделок, совершаемых ДЗО; и) об участии ДЗО в других организациях (о вступлении в действующую организацию или

создании новой организации), а также о приобретении, отчуждении и обременении акций и долей в уставных капиталах организаций, в которых участвует ДЗО, изменении доли участия в уставном капитале соответствующей организации;

к) о совершении ДЗО сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок), связанных с отчу-ждением или возможностью отчуждения имущества, составляющего основные средства, немате-риальные активы, объекты незавершенного строительства, целью использования которых является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии, в случаях (размерах), определяемых порядком взаимодействия Общества с организациями в кото-рых участвует Общество, утверждаемым Советом директоров Общества;

л) о внесении изменений и дополнений в учредительные документы ДЗО; м) об определении порядка выплаты вознаграждений членам Совета директоров и Ревизион-

ной комиссии ДЗО; 30) определение позиции Общества (представителей Общества) по следующим вопросам пове-

стки дня общих собраний акционеров и заседаний советов директоров ДЗО (в том числе поруче-ние принимать или не принимать участие в голосовании по вопросам повестки дня, голосовать по проектам решений «за», «против» или «воздержался»):

а) об определении позиции представителей ДЗО по вопросам повесток дня общих собра-ний акционеров (участников) и заседаний советов директоров Обществ дочерних и зависимых по отношению к ДЗО, касающимся совершения (одобрения) сделок (включая несколько взаимосвя-занных сделок), связанных с отчуждением или возможностью отчуждения имущества, состав-ляющего основные средства, нематериальные активы, объекты незавершенного строительства, це-лью использования которых является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии, в случаях (размерах), определяемых порядком взаимодействия Общества с организациями в которых участвует Общество, утверждаемым Советом директоров Общества;

б) об определении позиции представителей ДЗО по вопросам повесток дня общих собра-ний акционеров (участников) и заседаний советов директоров Обществ дочерних и зависимых по отношению к ДЗО, осуществляющих производство, передачу, диспетчирование, распределение и сбыт электрической и тепловой энергии, о реорганизации, ликвидации, увеличении уставного ка-питала таких Обществ путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций, размещении ценных бумаг, конвертируемых в обыкновенные акции;

31) предварительное одобрение решений о совершении Обществом: а) сделок, предметом которых являются внеоборотные активы Общества в размере свыше


10 (десяти) процентов балансовой стоимости этих активов Общества на дату принятия решения о совершении такой сделки;

б) сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок), связанных с отчуждением или возможностью отчуждения имущества, составляющего основные средства, нематериальные акти-вы, объекты незавершенного строительства, целью использования которых является производство, передача, распределение электрической энергии, в случаях (размерах), определяемых отдельными решениями Совета директоров Общества;

в) сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок), связанных с отчуждением или возможностью отчуждения имущества, составляющего основные средства, нематериальные акти-вы, объекты незавершенного строительства, целью использования которых не является производ-ство, передача, распределение электрической энергии в случаях (размерах), определяемых отдель-ными решениями Совета директоров Общества

32) выдвижение Обществом кандидатур для избрания на должность единоличного исполни-тельного органа, в иные органы управления, органы контроля, а также кандидатуры аудитора ор-ганизаций, в которых участвует Общество, осуществляющих производство, передачу, диспетчи-рование, распределение и сбыт электрической и тепловой энергии, а также ремонтные и сервис-ные виды деятельности;

33) определение направлений обеспечения страховой защиты Общества, в том числе утвер-ждение Страховщика Общества;

34) утверждение кандидатуры независимого оценщика (оценщиков) для определения стои-мости акций, имущества и иных активов Общества в случаях, предусмотренных Федеральным за-коном «Об акционерных Обществах», Уставом Общества, а также отдельными решениями Совета директоров Общества;

35) предварительное одобрение коллективного договора, соглашений, заключаемых Обще-ством в рамках регулирования социально-трудовых отношений;

36) утверждение кандидатуры финансового консультанта, привлекаемого в соответствии с Федеральным законом «О рынке ценных бумаг», а также кандидатур организаторов выпуска цен-ных бумаг и консультантов по сделкам, непосредственно связанным с привлечением средств в форме публичных заимствований;

37) предварительное одобрение сделок, которые могут повлечь возникновение обязательств, выраженных в иностранной валюте (либо обязательств, величина которых привязывается к ино-странной валюте), в случаях и размерах, определяемых отдельными решениями Совета директо-ров Общества, а также, если указанные случаи (размеры) Советом директоров Общества не опре-делены;

38) определение закупочной политики в Обществе, в том числе утверждение Положения о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг, утверждение годовой комплексной программы закупок и принятие иных решений в соответствии с утвержденными в Обществе документами, регламентирующими закупочную деятельность Общества;

39) принятие решения о выдвижении генерального директора Общества для представления к государственным наградам;

40) утверждение целевых значений (скорректированных значений) ключевых показателей эффективности (КПЭ) Общества и отчетов об их выполнении;

41) иные вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Федеральным законом «Об акционерных Обществах» и Уставом Общества.

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переда-ны на решение Генеральному директору и Правлению Общества.

Члены Совета директоров при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

Члены Совета директоров несут ответственность перед Обществом за убытки, причинен-ные Обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответст-венности не установлены федеральными законами. При этом не несут ответственности члены Со-


вета директоров, голосовавшие против решения, которое повлекло причинение Обществу убыт-ков, или не принимавшие участия в голосовании.

Состав Совета директоров Общества определяется в количестве 7 (Семи) человек. Члены Совета директоров Общества избираются на Общем собрании акционеров Общества

на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. В случае избрания Совета дирек-торов Общества на внеочередном Общем собрании акционеров, члены Совета директоров счита-ются избранными на период до даты проведения годового Общего собрания акционеров Общест-ва. Членом Совета директоров Общества может быть только физическое лицо. Лица, избранные в состав Совета директоров Общества, могут переизбираться неограниченное число раз. По реше-нию Общего собрания акционеров Общества полномочия всех членов Совета директоров Общест-ва могут быть прекращены досрочно.

Независимые директора в составе Совета директоров ОАО «Чувашэнерго» отсутствуют. В связи с тем, что ОАО «Чувашэнерго» является 100% ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»,

члены Совета директоров не владеют акциями Общества. В 2006 году было проведено 13 заседаний Совета директоров. За отчетный период Советом директоров были приняты следующие важные решения, по-

влиявшие на дальнейшую деятельность Общества: - утверждены Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников Обще-

ства; Программа страховой защиты Общества на 2006 год; План мероприятий, направленных на совершенствование выполнения функций коммерческого учета электроэнергии в Обществе; годо-вой отчет Общества за 2005 год; годовая бухгалтерская отчетность Общества за 2005 год, в том числе распределение прибыли и убытков; Стандарт бизнес-планирования Общества; Годовая ком-плексная программа закупок товаров, работ и услуг ОАО «Чувашэнерго» на 2006 и 2007 годы; персональный состав Комитета по надежности Совета директоров Общества и персональный со-став Центрального закупочного органа Общества; среднесрочный финансовый план Общества на 2007-2009 гг.; Стандарт разработки и установления ключевых показателей эффективности ОАО «Чувашэнерго» в отношении дочерних и зависимых Обществ; Программа модернизации автома-тизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) ОАО «Чувашэнерго» на 2006 год, Стандарт управления ИТ - деятельностью в ОАО «Чувашэнерго».

- признаны приоритетными направлениями деятельности Общества реализация экологиче-ской политики Общества на 2006 год, выполнение Отраслевого тарифного соглашения и проведе-ние переоценки стоимости основных средств Общества.

- принято решение о ликвидации филиала ОАО «Чувашэнерго» - Магистральные сети; - одобрен коллективный договор ОАО «Чувашэнерго» на 2007-2008 гг., участие Общества

в НП «ИНВЭЛ»; - установлены лимиты стоимостных параметров заимствования ОАО «Чувашэнерго».

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ЧУВАШЭНЕРГО», ИЗБРАННЫЙ 17.06.2005 (действовал с 17.06.2005 до 03.06.2006)

1 Рябов Сергей Иванович Председатель Совета директоров ОАО «Чувашэнерго», исполни-

тельный директор ОАО «Пензаэнерго» (в Совет директоров Об-щества избран впервые)

2 Колесников Антон Сергеевич

Заместитель руководителя Центра управления МРСК ОАО «ФСК ЕЭС» (в Совет директоров Общества избран впервые)

3 Аблазов Борис Геннадьевич

Начальник отдела Департамента стратегии ЦУР ОАО РАО «ЕЭС России» (в Совет директоров Общества избран во второй раз)

4 Адлер Юрий Вениаминович

Менеджер Управления организационного развития и норматив-но-правового обеспечения Центра управления МРСК ОАО «ФСК ЕЭС» (в Совет директоров Общества избран впервые)

5 Гусак Сергей Начальник Отдела корпоративных событий Департамента корпо-


Анатольевич ративного управления ОАО «МРСК Урала и Волги» (в Совет ди-ректоров Общества избран впервые)

6 Кожуховский Игорь Степанович

Начальник Департамента экономической политики КЦ ОАО РАО «ЕЭС России» (в Совет директоров Общества переизбран в чет-вертый раз)

7 Коляго Денис Станиславович

Руководитель Управления финансов Центра управления МРСК ОАО «ФСК ЕЭС» (в Совет директоров Общества избран впер-вые)

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ЧУВАШЭНЕРГО», ИЗБРАННЫЙ 03.06.2006

1.Пахомов Сергей Владимирович – Председатель Совета директо-ров ОАО «Чувашэнерго». Год рождения – 10.09.1953 Сведения об образовании: высшее, окончил в 1976 году Уральский электромеханический институт инженеров железнодорожного транспорта, г. Свердловск, специализация – электрификация ж.д. транспорта. Занимаемая должность и место работы в настоящее время: Заместитель генерального директора по техническим вопросам ОАО «МРСК Урала и Волги», г. Екатеринбург Должности, занимаемые за последние 5 лет, место работы: 2006 – по настоящее время Заместитель генерального директора по техническим вопросам ОАО «МРСК Урала и Волги», г. Екатеринбург 2005 – 2006 гг. Заместитель генерального директора ОАО «Свердловэнерго» по транспорту электроэнергии, г. Екатеринбург 1988 – 2005 гг. Директор Артемовских электрических сетей ОАО «Свердловэнер-го», г. Артемовский Свердловской области Размер доли в уставном капитале: акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директо-ров и др.: родственных связей не имеет. Совмещение должностей в органах управления других организаций: является членом Совета директоров ОАО «ЕЭСК», членом Правле-ния ОАО «Свердловэнерго».


2. Иванов Дмитрий Геннадьевич - член Совета директоров ОАО «Чувашэнерго». Год рождения – 29.09.1958 Сведения об образовании: высшее, окончил в 1982 году Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова, специализация – электропривод и автоматизация промышленности. Занимаемая должность и место работы в настоящее время: Исполнительный директор ОАО «Чувашэнерго» ОАО «МРСК Урала и Волги», г. Чебоксары Чувашской Республики Должности, занимаемые за последние 5 лет, место работы: 2005 – по настоящее время Исполнительный директор ОАО «Чувашэнерго» ОАО «МРСК Урала и Волги», г. Чебоксары Чувашской Республики 09.2005 – 11.2005 гг. И.о. Генерального директора ОАО «Чувашэнерго», г. Чебоксары Чувашской Республики 01.2005 – 09.2005 гг. Директор Северных электрических сетей ОАО «Чувашэнерго», г. Чебоксары Чувашской Республики 2004 – 2005 гг. Директор ООО «ЭМЦ Чувашгосэнергонадзора», г. Чебоксары Чу-вашской Республики 01.2003 – 12.2004 гг. Заместитель начальника управления по инспекторской работе, за-меститель начальника Федерального государственного учреждения «Чувашгосэнергонадзор», г. Чебоксары 1999 – 2003 гг. Инспектор отдела промышленной электроинспекции, государствен-ный инспектор инспекции по надзору за энергоснабжающими орга-низациями, руководитель группы инспекции по надзору за энерго-снабжающими организациями, начальник инспекции по надзору за энергоснабжающими организациями, заместитель начальника управления по инспекторской работе Федерального государственно-го учреждения «Чувашгосэнергонадзор», г. Чебоксары Размер доли в уставном капитале: акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директо-ров и др.: родственных связей не имеет. Совмещение должностей в органах управления других организаций: является Председателем Совета директоров ОАО «Чувашэнергос-пецремонт».


3.Поляков Игорь Натанович - член Совета директоров ОАО «Чу-вашэнерго». Год рождения – 06.04.1946 Сведения об образовании: высшее, окончил в 1972 году Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянов, специализация – автоматика и телемеханика. Занимаемая должность и место работы в настоящее время: Руководитель управления надежности ЦУ МРСК ОАО «ФСК ЕЭС» Должности, занимаемые за последние 5 лет, место работы: 31.05.2005 – 21.11.2005 гг. Заместитель начальника Департамента управления РСК ОАО «ФСК ЕЭС» 21.12.1995 – 30.05.2005 гг. Первый заместитель генерального директора – Главный инженер ОАО «Мариэнерго». Размер доли в уставном капитале: акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директо-ров и др.: родственных связей не имеет. Совмещение должностей в органах управления других организаций: нет

4.Морозова Елена Александровна - член Совета директоров ОАО «Чувашэнерго». Год рождения – 01.06.1976 Сведения об образовании: высшее, окончила в 1998 году Уральский государственный технический университет, специализация - тепло-вые электрические станции, в 2004 году - Московский всероссий-ский заочный финансово – экономический институт по специально-сти – менеджмент организации. Занимаемая должность и место работы в настоящее время: Начальник Департамента корпоративного управления и собственно-сти ОАО «МРСК Урала и Волги», г. Екатеринбург Должности, занимаемые за последние 5 лет, место работы: 2005 – 2005 гг. Начальник управления корпоративной стратегии и капитала ОАО «Уральская энергетическая управляющая компания», г. Сургут Тю-менской области 2003 – 2005 гг. Специалист 2 категории финансового отдела, специалист 1 катего-рии финансового управления, ведущий специалист, начальник сек-тора, заместитель начальника отдела управления капиталом, замес-титель начальника управления корпоративной стратегии и капитала ОАО «Уральская энергетическая управляющая компания», г.Сургут Тюменской области. 1998 – 2003 гг. Техник – технолог 1 категории, инженер производственно-технического отдела Сургутской ГРЭС – 2 ОАО «Тюменьэнерго», г. Сургут Тюменской области Размер доли в уставном капитале: акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за


финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директо-ров и др.: родственных связей не имеет. Совмещение должностей в органах управления других организаций: входит в состав Совета директоров ЗАО «Энергия» г. Челябинск, ОАО «Автотранспортное предприятие» г. Челябинск, ОАО «Челяб-энергосетьремонт» г. Челябинск, ОАО «Челябэнергосетьстрой» г. Челябинск, ОАО «База производства строительных материалов энергетики» г. Сургут, ОАО «Тюменьэнергосетьсервис» г. Нижне-вартовск, ОАО «Курганэнергоремонт» г. Курган, ОАО «Авто-транспортное хозяйство» г. Киров, ОАО «Чувашская автотранс-портная компания» г. Новочебоксарск, ОАО «Пермэлектросетьре-монт» г. Пермь, ООО «Служба безопасности «Пермэнерго» г. Пермь, ОАО «Мордовэнергоремонт» г. Саранск.

5. Иванова Елена Юрьевна - член Совета директоров ОАО «Чуваш-энерго». Год рождения –31.12.1981 Сведения об образовании: высшее, окончила в 2004 году Московский гуманитарный университет, юрист. Занимаемая должность и место работы в настоящее время: Менеджер Управления корпоративных отношений Центра управле-ния межрегиональными распределительными сетевыми комплекса-ми ОАО «ФСК ЕЭС» Должности, занимаемые за последние 5 лет, место работы: 23.08.2004 – 10.07.2005 ведущий специалист отдела регламентных работ Центра информа-ционных технологий ОАО «Инженерный центр ЕЭС» 01.04.2003 – 20.08.2004 специалист суброгационного отдела претензионно-искового управ-ления Юридического департамента ООО «Росгосстрах – Столица» 01.08.2003 – 01.04.2004 ОАО «Страховая компания «Сибирь» Размер доли в уставном капитале: акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директо-ров и др.: родственных связей не имеет. Совмещение должностей в органах управления других организаций: является членом Совета директоров ОАО «Каббардино-Балкарская гидрогенерирующая компания» и ОАО «Кировэлектросетьсервис».


6. Виноградова Татьяна Викторовна - член Совета директоров ОАО «Чувашэнерго». Год рождения – 24.02.1973 Сведения об образовании: высшее Занимаемая должность и место работы в настоящее время: Начальник отдела оценки активов Департамента регулирования от-ношений собственности ОАО РАО «ЕЭС России» Должности, занимаемые за последние 5 лет, место работы: 06.2004 – до настоящего времени Начальник отдела оценки активов Департамента регулирования от-ношений собственности ОАО РАО «ЕЭС России» 11.2001 – 06.2004 Главный специалист Департамента управления капиталом ОАО РАО «ЕЭС России» 08.2001 – 11.2001 Ведущий специалист ОАО «Управляющая компания Волжский Гид-роэнергетический каскад» 04.2001 – 08.2001 Ведущий специалист Департамента управления капиталом ОАО РАО «ЕЭС России» Размер доли в уставном капитале: акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директо-ров и др.: родственных связей не имеет. Совмещение должностей в органах управления других организаций: нет

7. Хожемпо Андрей Валерьевич - член Совета директоров ОАО «Чувашэнерго». Год рождения –19.07.1981 Сведения об образовании: высшее, окончил в 2003 году Российский университет дружбы народов, бакалавр Менеджмента, в 2005 году - Российский университет дружбы народов, магистратура, Междуна-родный менеджмент, с 2005 года - Российский университет дружбы народов, экономический факультет, аспирантура. Занимаемая должность и место работы в настоящее время: Главный специалист Департамента стратегии ЦУР ОАО РАО «ЕЭС России» Должности, занимаемые за последние 5 лет, место работы: 2004 – 2005 гг. ведущий специалист Департамента стратегии ЦУР ОАО РАО «ЕЭС России» 2003 – 2004 гг. технический специалист Объединения довузовского образования «Уникум – Центр» 2002 – 2003 гг. администратор, соучредитель Интернет-кафе «Шалал» 2001 – 2001 гг. TACIS, Project DELPHI, Local expert Размер доли в уставном капитале: акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за


финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директо-ров и др.: родственных связей не имеет. Совмещение должностей в органах управления других организаций: входит в состав Совета директоров ОАО «Корпоративные сервис-ные системы», ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Ивановские ПГУ», ОАО «СКБ ВТИ». Информация о политике вознаграждения членов

Совета директоров ОАО «Чувашэнерго»

Начисление и выплата вознаграждений членам Совета директоров Общества производятся в соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров ОАО «Чувашэнерго» возна-граждений и компенсаций, утвержденным Общим собранием акционеров 03.06.2006. В соответст-вии с данным Положением выплата вознаграждений и компенсаций производится Обществом в денежной форме. За участие в заседании Совета директоров, проводимого в заочной форме (путем заполне-ния опросного листа) члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в разме-ре суммы, эквивалентной 3 (Трем) минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ (далее - Соглашение) на день проведения заседания Совета директоров Общества, с учетом индексации, установленной Соглашением, в течение семи календарных дней после проведения за-седания Совета директоров Общества.

За участие в заседании Совета директоров, проводимого в форме совместного присутствия, члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в размере суммы, эквивалент-ной 6 (Шести) минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установлен-ным отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ (далее - Согла-шение) на день проведения заседания Совета директоров Общества, с учетом индексации, уста-новленной Соглашением, в течение семи календарных дней после проведения заседания Совета директоров Общества.

Размер вознаграждения, выплачиваемого Председателю (заместителю Председателя) - за каждое заседание, на котором он выполнял функции Председателя Совета директоров, увеличива-ется на 50%.

Членам Совета выплачивается дополнительное вознаграждение за показатель чистой при-были Общества по данным годовой бухгалтерской отчетности, утвержденной общим собранием акционеров Общества.

Членам Совета директоров выплачивается дополнительное вознаграждение в случае увели-чения размера рыночной капитализации Общества за период работы Совета директоров (период с момента избрания члена Совета директоров до момента избрания нового состава Совета директо-ров Общества).

Член Совета директоров Общества может отказаться от получения, предусмотренного По-ложением о выплате членам Совета директоров ОАО «Чувашэнерго» вознаграждений и компен-саций полностью или в определенной части путем направления соответствующего заявления на имя Генерального директора Общества.

При наличии соответствующего письменного заявления члена Совета директоров Общест-ва выплата всех видов вознаграждений осуществляется только с письменного согласия такого члена Совета директоров Общества. При этом при возникновении оснований выплаты вознаграж-дения Общество обязано направить члену Совета директоров Общества уведомление с указанием суммы причитающегося вознаграждения. Такое уведомление должно быть направлено не позднее соответствующего срока выплаты вознаграждения, предусмотренного Положением.


При наличии письменного согласия на получение вознаграждения от члена Совета дирек-торов Общества соответствующее вознаграждение выплачивается ему в течение семи календар-ных дней с момента его получения.

Комитеты при Совете директоров

В течение 2006 года при Совете директоров ОАО «Чувашэнерго» действовал Комитет по

надежности. Комитет по надежности создан решением Совета директоров от 23.12.2005. Персональный

состав Комитета по надежности при Совете директоров Общества утвержден решением Совета директоров от 30.01.2006:

Мальцев А.А. Начальник Департамента технической поли-

тики ОАО «МРСК Урала и Волги» Председатель Комитета

Филиппов В.К. Главный инженер ОАО «Чувашэнерго» Заместитель Председате-ля Комитета

Емельяненко В.М. Заместитель главного инженера ОАО «Чу-вашэнерго»

Член Комитета

Захаров О.А. И.о. начальника Департамента эксплуатации и ремонта распределительных сетей ОАО «МРСК Урала и Волги»


Алексеев А.В. Начальник ПС-500 кВ «Помары» Верхне-Волжского ПМЭС


Решением Совета директоров Общества от 01.11.2006 утвержден следующий персональный

состав Комитета:

Кокин А.Е. Начальник Департамента технической ин-спекции ОАО «МРСК Урала и Волги»

Председатель Комитета

Филиппов В.К. Главный инженер ОАО «Чувашэнерго» Заместитель Председате-ля Комитета

Клементьев А.В.. Заместитель главного инженера ОАО «Чу-вашэнерго»


Захаров О.А. Начальника Департамента эксплуатации и ремонта распределительных сетей ОАО «МРСК Урала и Волги»


Алексеев А.В. Начальник ПС-500 кВ «Помары» Верх- не-Волжского ПМЭС


В соответствии с Положением о Комитете по надежности при Совете директоров ОАО «Чувашэнерго», утвержденным решением Совета директоров от 23.12.2005 (протокол №134), к компетенции Комитета относится предварительное рассмотрение, анализ и выработка рекоменда-ций (заключений) по следующим вопросам в рамках рассмотрения Советом директоров Общества вопроса «О приоритетных направлениях деятельности Общества»:

1) Анализ производственной деятельности в части оценки: − готовности Общества к осенне-зимнему периоду; − организации системы охраны труда; − организации системы управления производственной безопасностью; − уровня эксплуатационного обслуживания энергообъектов; − организации оперативно-диспетчерского обслуживания; − выполнения предписаний контролирующих и инспектирующих организаций;


− состояния договорных (экономических) механизмов управления надежностью. 2) Оценка технического состояния, уровня эксплуатации и ремонта энергообъектов, в час-

ти: − выполнения планов по ремонту энергообъектов Общества; − исполнения мероприятий по повышению уровня эксплуатации энергообъектов Об-

щества. 3) Планирование и анализ деятельности по реновации энергообъектов Общества. 4) Оценка деятельности технических служб Общества и их руководителей.

Иные, связанные с вышеуказанными вопросами (за исключением относящихся к компетенции других Комитетов Совета директоров Общества).

Правление Полномочия коллегиального исполнительного органа Общества – Правления досрочно

прекращены решением Совета директоров ОАО «Чувашэнерго» от 30.09.2005. Новый состав Правления не избирался.

Единоличный исполнительный орган

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется - управляющей организа-

цией – ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги». В соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров

ОАО «Чувашэнерго» от 30.11.2005 (протокол № 1352пр/1) и на основании договора от 01.12.2005 № 2 полномочия единоличного исполнительного органа Общества были переданы управляющей организации – Открытому акционерному Обществу «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги».

Права и обязанности управляющей организации по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются законодательством Российской Федерации и договором, заключенным управляющей организацией с Обществом.

Открытое акционерное Общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги» создано в целях эффективного функционирования и развития распределительного электросетевого комплекса в рамках реформирования российской энергетической системы реше-нием единственного учредителя (Распоряжение ОАО РАО «ЕЭС России» от 24.02.2005). Государ-ственная регистрация ОАО «МРСК Урала и Волги» состоялась 28.02.2005 в ИФНС по Ленинско-му району г. Екатеринбурга и Обществу присвоены основной государственный регистрационный номер 1056604000970, ИНН 6671163413, КПП 667101001. Место нахождения Общества: 620075, г. Екатеринбург, улица Карла Либкнехта, дом 5.

Уставный капитал ОАО «МРСК Урала и Волги» составляет 10 000 000 (Десять миллионов) рублей. Обществом размещены обыкновенные именные акции одинаковой номинальной стоимо-стью 10 (Десять) копеек каждая в количестве 100 000 000 (Сто миллионов) штук на общую сумму по номинальной стоимости 10 000 000 (Десять миллионов) рублей.


Руководство текущей деятельностью ОАО «МРСК Урала и Волги» осуществляет Генеральный директор Бобров Алексей Олегович, назначенный на должность Распоряжением Председателя Правле-ния ОАО РАО «ЕЭС России» А.Б. Чубайсом №28Р от 24.02.2005.

Генеральный директор ОАО «МРСК Урала и Волги» без до-веренности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и решениями Совета директоров Общества:

- обеспечивает выполнение планов деятельности Общества, необходимых для решения его задач;

- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности в Обществе; - распоряжается имуществом Общества, совершает сделки от имени Общества, выдает дове-

ренности, открывает в банках, иных кредитных организациях (а также в предусмотренных зако-ном случаях – в организациях - профессиональных участниках рынка ценных бумаг) расчетные и иные счета Общества;

- издает приказы, утверждает (принимает) инструкции, локальные нормативные акты и иные внутренние документы Общества по вопросам его компетенции, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

- утверждает Положения о филиалах и представительствах Общества; - утверждает организационную структуру, а также штатное расписание и должностные оклады

работников Общества; - осуществляет в отношении работников Общества права и обязанности работодателя, преду-

смотренные трудовым законодательством; - распределяет обязанности между заместителями Генерального директора; - представляет на рассмотрение Совета директоров отчеты о финансово-хозяйственной дея-

тельности дочерних и зависимых Обществ, акциями (долями) которых владеет Общество, а также информацию о других организациях, в которых участвует Общество;

- не позднее, чем за 45 (Сорок пять) дней до даты проведения годового Общего собрания ак-ционеров Общества представляет на рассмотрение Совету директоров Общества годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет прибылей и убытков Общества, распределение прибылей и убытков Общества;

- решает иные вопросы текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесен-ных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества.

С момента передачи функций единоличного исполнительного

органа ОАО «Чувашэнерго» управляющей организации ОАО «МРСК Урала и Волги» с 01.12.2005 в Обществе действует Испол-нительный директор Иванов Дмитрий Геннадьевич.

Исполнительный директор Общества действует на основании доверенности, выданной Генеральным директором ОАО «МРСК Урала и Волги» А.О. Бобровым.


3.4. Ревизионная комиссия Общества в 2006 году

Ревизионная комиссия ОАО «Чувашэнерго» является постоянно действующим органом внутреннего контроля ОАО «Чувашэнерго», осуществляющим регулярный контроль за финансо-во-хозяйственной деятельностью ОАО «Чувашэнерго», его обособленных подразделений, долж-ностных лиц органов управления ОАО «Чувашэнерго» и структурных подразделений исполни-тельного аппарата ОАО «Чувашэнерго» на предмет соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу ОАО «Чувашэнерго» и внутренним распорядительным документам ОАО «Чувашэнерго».

В соответствии с Положением о Ревизионной комиссии ОАО «Чувашэнерго» плановая проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества проводится в соответствии с утвер-жденным годовым Планом работы Ревизионной комиссии.

Проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества включает в себя: • определение нормативно-правовой базы, регулирующей проверяемый участок деятель-

ность ОАО «Чувашэнерго»; • сбор и анализ финансовых и хозяйственных документов ОАО «Чувашэнерго», показа-

телей бухгалтерской и статистической отчетности и иных документов ОАО «Чувашэнерго», полу-чение письменных и устных объяснений, относящихся к проверяемому объекту;

• выявление признаков несоответствия действующему законодательству РФ финансовой и хозяйственной деятельности ОАО «Чувашэнерго», искажения и недостоверности отражения деятельности ОАО «Чувашэнерго» в бухгалтерской, статистической и иной отчетности и доку-ментации ОАО «Чувашэнерго»;

• осуществление иных действий, обеспечивающих комплексную и объективную проверку финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Чувашэнерго»

При проведении проверки члены Ревизионной комиссии ОАО «Чувашэнерго» запрашива-ют необходимые документы и материалы у органов управления ОАО «Чувашэнерго», руководи-телей обособленных подразделений, структурных подразделений исполнительного аппарата ОАО «Чувашэнерго» и других лиц, в распоряжении которых находятся необходимые документы и ма-териалы.

Член Ревизионной комиссии ОАО «Чувашэнерго» имеет доступ к книгам, учетным запи-сям, деловой корреспонденции и иной информации, относящейся к соответствующему объекту проверки.

Должностные лица органов управления ОАО «Чувашэнерго», руководители обособленных подразделений и структурных подразделений исполнительного аппарата ОАО «Чувашэнерго» обязаны:

• создавать проверяющим условия, обеспечивающие эффективное проведение проверки, предоставлять членам Ревизионной комиссии всю необходимую информацию и документацию, а также давать по их запросу (устному или письменному) разъяснения и объяснения в устной и письменной форме;

• оперативно устранять все выявленные Ревизионной комиссией нарушения, в том числе по ведению бухгалтерского учета и составлению бухгалтерской и иной финансовой отчетности;

• не допускать каких-либо действий при проведении проверки, направленных на ограни-чение круга вопросов, подлежащих выяснению при проведении проверки.

СОСТАВ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ОАО «ЧУВАШЭНЕРГО», ИЗБРАННЫЙ 17.06.2005 (действовал с 17.06.2005 до 03.06.2006)

1 Морозов Михаил Афонасьевич Председатель Ревизионной комиссии

ОАО «Чувашэнерго», ведущий эксперт Департамента внутреннего аудита КЦ ОАО РАО «ЕЭС России»


2 Лелекова Марина Алексеевна Заместитель руководителя, ведущий эксперт, главный специалист Дирекции финансового контроля и внутрен-него аудита ОАО «ФСК ЕЭС»,

3 Сорокин Роман Юрьевич Начальник отдела анализа и контроля Департамента корпоративного управления Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России», начальник Отдела корпора-тивных стандартов и методологии.

4 Кузнецова Галина Ивановна Начальник сметно-договорного отдела ОАО «Московская областная сетевая компания».

5 Павлова Ольга Федоровна Главный бухгалтер ОАО «Чувашэнергосетьремонт», г. Чебоксары

В отчетном периоде проведено 2 заседания Ревизионной комиссии ОАО «Чувашэнерго»: 1. На первом заседании (Протокол №1 от 29.07.2005) рассмотрены и решены 3 вопроса: - председателем Ревизионной комиссии Общества избран Морозов М.А.; - секретарем Ревизионной комиссии Общества избрана Лелекова М.А.; - утвержден годовой План работы Ревизионной комиссии Общества на 2005-2006 гг. План работы Ревизионной комиссии Общества включает в себя: • объекты проверок (виды финансовой и хозяйственной деятельности

ОАО «Чувашэнерго», отдельные участки деятельности ОАО «Чувашэнерго»); • определение формы проверки по каждому из объектов (документальная, проверка по

месту нахождения объекта проверки (выездная); • временной график проведения проверок деятельности ОАО «Чувашэнерго», сроки про-

ведения проверок; • иные вопросы, связанные с организацией проведения заседаний и проверок Ревизион-

ной комиссией Общества. 2. На втором заседании (Протокол №2 от 27.04.2006) рассмотрены и решены 3 вопроса: - утверждено привлечение Кабизьскиной Е.А. в качестве привлеченного специалиста для

проведения ревизионной проверки ОАО «Чувашэнерго»; - утверждено привлечение Афанасьева В.Н. в качестве привлеченного специалиста для

проведения ревизионной проверки ОАО «Чувашэнерго»; - утверждена программа проверки финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «Чувашэнерго» за 2005 год. Программа проверки разработана в соответствии с Типовым Планом проверки ДЗО. Регла-

мент и порядок проведения проверки определены в соответствии с требованиями Приказа РАО «ЕЭС России» №-326 от 22.06.2004 «О системе внутреннего контроля в Обществе и ДЗО».

В соответствии с Планом работы Ревизионной комиссии ОАО «Чувашэнерго», утвержден-ным Протоколом № 2 от 27.04.2006, Ревизионной комиссией ОАО «Чувашэнерго», была проведе-на плановая проверка. Проверка проводилась с 02 по 06 мая 2006 года в соответствии с Програм-мой, согласованной с Департаментом внутреннего аудита ОАО РАО «ЕЭС России» и Бизнес-единицей №1, с ведома исполнительного директора ОАО «Чувашэнерго» Иванова Д.Г.

При проверке финансово-хозяйственной деятельности Общества выборочным методом проверены первичные бухгалтерские, финансовые документы, отчеты, бухгалтерская отчетность с приложениями, аналитические материалы, договоры и другие документы. Вопросы, касающиеся соблюдения корпоративных процедур, управления имуществом, проверены методом запроса до-кументов.


Результаты проверки финансово-хозяйственной деятельности ревизионной комиссией оформлены актом проверки финансово-хозяйственной деятельности. Акт проверки подписан все-ми членами ревизионной комиссии, а также имеет отметку о том, что генеральный директор и главный бухгалтер ОАО «Чувашэнерго» ознакомлены с ним.

Акт проверки составлен в трех экземплярах. Председателем ревизионной комиссии Моро-зовым М.А. направлен акт проверки Председателю Совета директоров, генеральному директору, в Департамент внутреннего аудита КЦ и копия представлена руководству БЕ №-1.

В ходе проверки финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Чувашэнерго» за 2005 год фактов грубых нарушений финансово-хозяйственной деятельности, нанесших серьезный матери-альный ущерб ОАО «Чувашэнерго», ОАО РАО «ЕЭС России» не установлено.

СОСТАВ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ОАО «ЧУВАШЭНЕРГО»,

ИЗБРАННЫЙ 03.06.2006:

Морозов Михаил Афонасьевич – председатель Ревизионной комиссии Дата рождения: 27.05.1947 Сведения об образовании: высшее Занимаемая должность и место работы в настоящее время: ведущий эксперт Департамента внутреннего аудита КЦ РАО «ЕЭС России» Должности, занимаемые последние 5 лет, место работы: 2006 год – по настоящее время Ведущий эксперт Департамента внутреннего аудита КЦ РАО «ЕЭС России» 2004 – 2005 гг. Заместитель начальника Департамента, начальник отдела Департамента внутреннего ауди-та КЦ РАО «ЕЭС России» 2002 – 2004 гг. Начальник отдела Департамента внутреннего аудита КЦ РАО «ЕЭС России» 1998 – 2002 гг. Заместитель начальника отдела Департамента внутреннего аудита КЦ РАО «ЕЭС России» Размер доли в уставном капитале: Акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директоров и др.: родственных связей не имеет Якушева Людмила Владимировна – член Ревизионной комиссии Дата рождения: 26.05.1979 Сведения об образовании: высшее Занимаемая должность и место работы в настоящее время: ведущий специалист Дирекции финансового контроля и внутреннего аудита ОАО «ФСК ЕЭС» Должности, занимаемые последние 5 лет, место работы: 2005 год Аудитор ООО «ФБК» 2004 – 2005 гг. Эксперт-консультант ООО «Галактика Софтсервис» 2003 – 2004 гг. Бухгалтер ЗАО «Такт-Аудит» 2002 – 2003 гг. Бухгалтер ООО «Газнефтестрой»

2001 – 2002 гг. Бухгалтер ОАО «ДСМАО «Спецгазремстрой» Размер доли в уставном капитале:


Акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директоров и др.: родственных связей не имеет Бондаренко Наталия Владимировна – член Ревизионной комиссии Дата рождения: 12.02.1975 Сведения об образовании: высшее Занимаемая должность и место работы в настоящее время: начальник отдела анализа и кон-троля финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК Урала и Волги» Должности, занимаемые последние 5 лет, место работы: 2005 год – по настоящее время Начальник отдела анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК Урала и Волги» 1998 – 2005 гг. Заместитель главного бухгалтера ООО «НВК» Размер доли в уставном капитале: Акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директоров и др.: родственных связей не имеет

Сорокин Роман Юрьевич – член Ревизионной комиссии Дата рождения: 24.11.1980 Сведения об образовании: высшее Занимаемая должность и место работы в настоящее время: Департамент корпоративного управления Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России», начальник Отдела корпора-тивных стандартов и методологии Должности, занимаемые последние 5 лет, место работы: Апрель 2005 – по настоящее время. Начальник Отдела корпоративных стандартов и методологии Департамента корпоративно-го управления Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России». Январь 2004г. - Апрель 2005г. Главный эксперт Департамента корпоративного управления Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России». Июнь 2004г. - Январь 2005г. Ведущий эксперт Департамента корпоративного управления Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России». Август 2002 - Апрель 2003 Юрисконсульт ООО «Юридическая компания «ИНТЕЛС». Размер доли в уставном капитале: Акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директоров и др.: родственных связей не имеет Васильева Елена Васильевна – член Ревизионной комиссии Дата рождения: 25.07.1962 Сведения об образовании: высшее Занимаемая должность и место работы в настоящее время: заместитель главного бухгалте-ра ОАО «Чувашэнерго» Должности, занимаемые последние 5 лет, место работы:


2005 год – по настоящее время Заместитель главного бухгалтера ОАО «Чувашэнерго» 2002 – 2005 гг. Главный бухгалтер Северных электрических сетей ОАО «Чувашэнерго» 2000 – 2002 гг. Главный бухгалтер ООО «Агета» Размер доли в уставном капитале: Акций Общества не имеет. Характер родственных связей с членами органов по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью, членами совета директоров и др.: родственных связей не имеет

В отчетном периоде проведено 1 заседание Ревизионной комиссии ОАО «Чувашэнерго». На данном организационном заседании рассмотрены и решены 3 вопроса: избраны предсе-

датель и секретарь ревизионной комиссии Общества, А так же утвержден годовой План работы Ревизионной комиссии Общества на 2006-2007 гг.

Общая сумма вознаграждений, выплаченных членам Совета директоров и Ревизионной ко-миссии Общества за отчетный период, составила 1 897,708 тыс. руб.

3.5. Информация о существенных фактах

Крупные сделки, сделки с заинтересованностью и существенные факты в отчетном году не

имели места.


РАЗДЕЛ 4

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Для получения прибыли – основной цели деятельности - Общество осуществляет различные виды производственной деятельности, в том числе:

- передача и распределение электрической энергии; - получение (покупка) электрической энергии с рынка электрической энергии (мощности); - получение (покупка) тепло- и электроэнергии у их производителей; - диспетчерское управление и соблюдение режимов в электрических сетях; - обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими

нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, техниче-ского перевооружения и реконструкции энергетических объектов, а также развитие энергосисте-мы;

- обеспечение возможности подключения новых потребителей к сетям Общества; - эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества, по догово-

рам с собственниками данных энергетических объектов; - освоение новой техники, обеспечивающей эффективность, безопасность и экологичность

работы промышленных объектов Общества, создание условий для развития энергетического ком-плекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и инновационных программ.

Основными показателями Общества являются увеличение объема передачи электроэнергии, снижение потерь электроэнергии, выполнение программ технического перевооружения, реконст-рукции и ремонта.

Из динамики основных показателей за последние три года видно, что постоянно идет рост объема передачи электрической энергии, снижаются фактические потери электроэнергии, увели-чивается объемы и затраты на техперевооружение и ремонт.

4.1. Объем переданной электрической энергии по электрическим сетям РСК по годам за

последние 3 года Таблица 4.1.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2004г. 2005г. 2006г.

Объем э/э, млн. кВт ч

ВН (110кВ и выше)

СН (6-10-35кВ)

НН (0,4кВ)

Рисунок 4.1. Объем переданной электроэнергии по сетям ОАО «Чувашэнерго»

год Наименование показателя 2004 2005 2006 Объем передачи, млн. кВт ч. 4 350 4 493 4 688

ВН (110кВ и выше) 1 422 2 068 2 812

СН (6-10-35кВ) 1 597 1 191 598

НН (0,4кВ) 1 331 1 234 1 278


4.2. Динамика потерь электрической энергии в электрических сетях за последние 3 года.

Таблица 4.2. Динамика потерь электрической энергии в электрических сетях

Динамика потерь

2004 2005 2006 Уровни на-пряжения млн.кВт.ч % млн.кВт.ч % млн.кВт.ч %

110 кВ 175 2,81 162 2,77 112 2,64

35 кВ 16 4,9 11 4,81 11 3,53 10-6 кВ 173 6,82 144 6,38 130 4,02 0.4 кВ 185 12,05 152 10,63 159 11,06 всего 549 10,61 469 9,44 412 8,08

020406080

100120140160180200

2004г. 2005г. 2006г.

Потери э/э, млн. кВт ч

ВН (110кВ и выше)СН1 (35кВ)СН2 (6(10)кВ)НН (0,4кВ)

Рисунок 4.2. Динамика потерь электрической энергии

Таблица 4.3. Потери э/э, %

РСК Вид 2004г. 2005г. 2006г.

Отчетные (нормативные) 10,96 11,03 9,61 Фактические 10,61 9,44 8,08 Сверхнормативные 0,00 0,00 0,00 Технические 6,24 7,42 8,08

Чувашэнерго

Коммерческие 4,37 2,02 0,00


0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

2004г. 2005г. 2006г.

Потери э/э, %

Отчетные (нормативные)ФактическиеСверхнормативныеТехническиеКоммерческие

Рисунок 4.3.

4.3. Выполнение мероприятий по снижению потерь и их эффективность Наибольший эффект принесли следующие мероприятия:

Таблица 4.4.

№ п.п. Наименование мероприятия

Годовой эффект снижения потерь от выполнения, тыс. кВтч

Экономический эф-фект от снижения потерь электроэнер-гии, тыс. руб.

1 Организационные мероприятия 2 356,4 1147,92 2 Технические мероприятия 794,3 386,943

3 Мероприятия с переходящим эффектом снижения потерь 241,8 117,793

4.4. Состояние учета электроэнергии, внедрение АСКУЭ

В 2006 году ОАО «Чувашэнерго» проделана следующая работа: 1. Проведение исследований метрологических характеристик и поверка измерительных

трансформаторов тока и напряжения. 2. Предпроектное обследование и разработка технического задания на создание АИИС КУЭ

оптового рынка электроэнергии (ОРЭ) РСК ОАО "Чувашэнерго" по ГБП (границы балансовой принадлежности).

3. Разработка проектной документации по созданию АИИС КУЭ РСК ОАО "Чу-вашэнерго" по точкам ОРЭ.

4.Разработка методики выполнения измерений АИИС КУЭ РСК ОАО "Чувашэнерго" по точ-кам ОРЭ.

5. Поставка оборудования и программного обеспечения АИИС КУЭ ОАО «Чу-вашэнерго».

6. Монтаж вторичных измерительных цепей, оборудования АИИС КУЭ. 7. Пуско-наладка системы АИИС КУЭ и обучение персонала службы АСКУЭ. 8. Разработка ПМИ (программа методики измерений). 9. Метрологическая аттестация.


10. Внесение в Госреестр и проведение испытаний для утверждения типа и получения серти-фиката.

11. Сдача в опытную и промышленную эксплуатацию АИИС КУЭ РСК ОАО "Чу-вашэнерго" по точкам ОРЭ.

12. Получение паспорта соответствия техническим требованиям ОРЭ НП «АТС».

Отчет об освоении средств и модернизации парка измерительного оборудования АИИС КУЭ ОРЭ ОАО "Чувашэнерго" за 2006 год в таблице 4.5. Таблица 4.5.

Перечень се-чений ОРЭ

Уровень на-пряжения

Количество прибо-ров, оснащенных интервальными счетчиками

Количество точек учета с замененными ТТ удовлетворяющих требованиям ОРЭ

Освоено средств за 2006год (с НДС),

тыс.руб.

110кВ 5

10кВ 8 4

6кВ 2 РСК - РСК

0,4кВ 14 4 РСК – Потребитель 6кВ 6

Всего 35 8 24 891,167

4.5. Выполнение ремонтной программы 2006 года

Основные направления использования средств ремонтного фонда представлены в диаграмме:

Прочие, 3%

ВЛ 35кВ, 3%ВЛ 6-10кВ, 21%

Оборудование ПС 110кВ, 14%


ТП/КТП 10/0.4кВ, 10%

ВЛ 110кВ, 10%

ВЛ 220кВ, 0%

Здания и сооружения, 9%

ВЛ 0.4кВ, 27%

КЛ 6-10кВ, 0%


Рисунок 4.4.


Плановое и фактическое выполнение ремонта подстанций и ВЛ 0,4-110 кВ за 2006 год Таблица 4.6.

ОАО «Чувашэнерго» Наименование Ед.

изм. План 2006 года

Факт 2006 года

% выполнения от годового плана

ПС 35 - 110 кВ шт. 11 11 100,0

МВ 35 - 110 кВ шт. 178 207 116,3

ВЛ - 110 кВ км. 144,0 206,6 143,5

ВЛ - 35 кВ км. 93,6 105,6 112,8

ВЛ - 10 кВ км. 1067,0 1124,6 105,4

ВЛ - 0,4 кВ км. 984,0 1021,0 103,8

ТП 10 / 0,4 кВ шт. 663 781 117,8

Чистка трассы га. 172,8 266,8 154,4 Затраты на ремонт электросетевого хозяйства за 2006 год подрядным и хозяйственным способом.

Таблица 4.7. Факт 2006 года, млн. руб.

в том числе Наименование

План 2006 го-да, млн. руб.

Итого Хоз-способ Подряд

% выполнения от годового пла-

на

Итого за 2006 год 136,311 149,105 55,415 93,690 109,4 в том числе 1.1. Электрические сети 80,738 87,937 36,508 51,429 108,9 1.2. Оборудование ПС 39,944 42,200 15,556 26,644 105,6 1.3. Здания и сооружения 12,575 13,291 0,470 12,821 105,7 1.4. Прочие объекты 3,054 3,753 2,881 0,872 122,9 1.5. Арендованное имущество - 1,924 - 1,924 100,0

Плановое и фактическое выполнение ремонта подстанций и ВЛ 0,4-110 кВ за 2006 год (с разбивкой

по характеру принадлежности и виду обслуживания)

Таблица 4.8. В том числе

Наименование объектов Всего ре-монт, млн. руб.

Собствен-ных

Арендован-ных

По договору на РЭО

ЛЭП 35-154кВ 19,368 19,368 0 0 ВЛ 35кВ 4,690 4,690 0 0 ВЛ 110кВ 14,678 14,678 0 0 ЛЭП 220кВ 0,061 0 0 0,061 ПС 35-154кВ 26,420 26,420 0 0 ПС 35кВ 4,993 4,993 0 0 ПС 110кВ 21,427 21,427 0 0 ПС 220кВ 0,422 0 0 0,422 Электросети 0.38-20кВ 85,431 83,866 1,565 0


Продолжение таблицы 4.8 ВЛ 0.4кВ 38,853 38,082 0,771 0 ВЛ 6-10кВ 31,148 30,417 0,731 0 КЛ 6-10кВ 0,009 0,009 0 0 ТП 10/0.4кВ 15,421 15,358 0,063 0 Здания и сооружения 13,650 13,291 0,359 0 Прочие 3,753 3,753 0 0 ВСЕГО 149,105 146,698 1,924 0,483

Структура ремонтных затрат (млн. руб.): Таблица 4.9.

№ Наименование 2004 год 2005 год 2006 год

1. Затраты на ремонт, ВСЕГО 675,699 142,922 149,105

в том числе:

1.1. по способу выполнения:

хозяйственный способ 108,780 42,290 55,415

подрядный способ 566,919 100,632 93,690

1.2. по объектам:

оборудование 510,845 122,021 135,455

здания и сооружения 164,854 20,901 13,650

1.2. по предприятиям:

станции 416,382 0 0

тепловые сети 93,329 0 0

электрические сети 130,056 137,414 144,313

прочие 35,932 5,508 4,792


Динамика освоения ремонтного фонда (млн. руб.)

45 70151 143 149 157 176 198

510

235

3445 3326

14

32

36

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

млн.

руб

.

- Предприятия электрических сетей ОАО «Чувашэнерго»

- Генерирующие и тепловые мощности ОАО «Чувашэнерго» - Прочие структурные подразделения ОАО «Чувашэнерго»

Рисунок 4.5.

Таблица 4.10.

Год 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Ремонтные. затраты млн .руб., в т.ч. 293,580 440,057 675,699 142,922 149,105 157,308 176,185 198,208

Электросетевое хо-зяйство 44,831 64,433 130,056 137,414 144,313 154,988 173,587 195,285

Генерирующие и те-пловые мощности 234,829 343,521 509,711 - - - - -

Прочие (в т.ч. Управ-ление) 13,920 32,103 35,932 5,508 4,792 2,320 2,598 2,923

В вышеприведенной диаграмме отражены суммарные ремонтные затраты носителя брэнда

ОАО «Чувашэнерго». То есть в 2002, 2003 и 2004 годах в состав ОАО «Чувашэнерго» входили ге-нерирующие мощности, тепловые сети, энергосбытовой филиал и ремонтные предприятия. 01.01.2005 произошло разделение ОАО «Чувашэнерго» на компании. В «новом» ОАО «Чуваш-энерго» осталось фактически только электросетевое хозяйство и исполнительный аппарат (управ-ление), вследствие чего произошло уменьшение суммарных ремонтных затрат 2005 года по срав-нению с 2004 годом.

Прогнозируемый рост ремонтных затрат на 2008-2009 гг. объясняется объективными причина-ми, а именно: § инфляционными процессами, ростом стоимости материальных и трудовых ресурсов;


§ постепенным принятием сначала в аренду на ремонтно-эксплуатационное обслуживание, а в дальнейшем на собственный баланс части муниципального электросетевого хозяйства, а также бесхозного имущества.

Некоторое увеличение объемов ремонтных работ в 2006 году по сравнению с 2005 годом (в денежном выражении) объясняется рядом причин: § инфляционными процессами, ростом стоимости материальных и трудовых ресурсов; § ремонтом арендованного имущества, § выполнением ряда дополнительных работ, необходимых для успешного прохождения осен-

не-зимнего периода, а именно – ремонт ЛЭП с расчисткой трассы механизированным способом, оборудования ПС, ремонт зданий и сооружений, автотранспорта.

4.6. Внедрение новых технологий и оборудования, осуществляемых в целях реализации

технической политики Одним из главных направлений технической политики ОАО «Чувашэнерго» является пре-

одоление старения основного оборудования ПС 35-110 кВ за счет увеличения масштабов работ по их техническому перевооружению и реконструкции.

При новом строительстве и реконструкции ПС 35-110 кВ производится замена устаревшего, выработавшего свой ресурс оборудования, на современное технологичное (замена ОД и КЗ, мас-ляных выключателей на элегазовые и вакуумные выключатели), это ведется в соответствии с на-меченной программой, результатом такого вида работ является повышение надежности работы электросетей (в том числе и в период низких температур). Надо отметить, что замена указанного вида оборудования кроме планируемой программы, выполняется в определенных случаях в соот-ветствии с Правилами технологического присоединения в рамках реализации технических усло-вий на электроснабжение потребителей. Следствием проводимой целенаправленной работы, кро-ме вышеперечисленных положительных результатов, будет так же снижение, в большинстве слу-чаев, ограничений по технологическим присоединениям по центрам электропотребления. Таблица 4.11.

год Количество выклю-чателей 6-10 кВ 2004 2005 2006

Масляные 1630 1483 1390 Вакуумные 380 468 577

На диаграммах рисунков 4.6. и 4.7. можно видеть графики замены масляных выключателей

6-10 кВ и 35-110 кВ соответственно на вакуумные и элегазовые.


0%

20%

40%

60%

80%

100%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2015

Информация о силовых выключателях 6-10 кВ

Масляные Вакуумные

Рисунок 4.6. График замены масляных выключателей 6-10 кВ на вакуумные. Таблица 4.12.

год Количество выключа-телей 35-110 кВ 2004 2005 2006

Масляные 325 275 275 Вакуумные 0 2 2 Элегазовые 1 1 6

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2015

Информация о силовых выключателях 35-110 кВ

Масляные Вакуумные Элегазовые

Рисунок 4.7. График замены масляных выключателей 35-110 кВ на элегазовые Одним из эффективных способов снижения потерь электроэнергии (сведения к минимуму

возможности хищения электроэнергии), повышения надежности и бесперебойности энергообеспе-чения потребителей (исключаются короткие замыкания в сети из-за схлестывания фазных провод-ников, замыканий на землю, случайных перекрытий из-за падения деревьев, набросов на провода и проч.) является применение самонесущих изолированных проводов (СИП). Использование дан-ной технологии осуществляется на всех вновь строящихся линиях 10-0,4 кВ, а так же при прове-дении реконструкции и техперевооружении ВЛЭП с заменой голого провода на изолированный.


Внедрение СИП приводит к значительному сокращению общих эксплуатационных расходов за счет исключения систематической расчистки трасс, замены поврежденных изоляторов (реальное сокращение эксплуатационных расходов доходит до 80%), а также уменьшению количества экс-плуатационного персонала на обслуживание.

Таблица 4.13. год Протяженность

ВЛЭП 0,4-10 кВ, км 2004 2005 2006 Старого образца 18173 18127,4 18038,9

СИП 48 103,6 183 На рисунке 4.8. показана диаграмма внедрения СИП с 2002 по 2015 гг.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2015

Внедрение СИП

Старого образца СИП

Рисунок 4.8.

Замена вентильных разрядников на ограничители перенапряжения ведется в соответствии с намеченной программой техперевооружения и реконструкции.

Преимущества ОПН по сравнению с вентильными разрядниками - повышение эффективно-сти защиты оборудования от коммутационных и грозовых перенапряжений, дуговых перенапря-жений в сетях с изолированной или компенсированной нейтралью, малые габариты и масса и пр.

Таблица 4.14.

год Количество

2004 2005 2006 Разрядники 15333 15081 15049

ОПН 742 1129 1772 На рисунке 4.9. приведена диаграмма замены разрядников на ограничители перенапряжений

до 2015 года.


0%

20%

40%

60%

80%

100%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2015

Замена разрядников на ОПН

Разрядники ОПН

Рисунок 4.9. 4.7. Передающие мощности

Таблица 4.15. Количество,

шт. Установленная мощность, МВА

Протяженность ВЛ по трассе, км

№ п/п

Наименование показателей

2005 год

2006 год

2005 год 2006 год

2005 год 2006 год

1 ПС 110 кВ 74 75 1837 1869 2 ПС 35 кВ 28 26 208 202 3 ТП 6-10/0,4 кВ 4658 4620 858 849 4 ВЛ-110 кВ 76 77 1567 1569 5 ВЛ-35 кВ 37 37 578 570 6 ВЛ-10 кВ 580 582 9148 9137 7 ВЛ-6 кВ 18 18 76 76 8 ВЛ-0,4 кВ 9811 10518 9007 9009 9 КЛ-35 кВ

10 КЛ-10 кВ 21 21 11 КЛ-6 кВ 14 14 12 КЛ-0,4 кВ 13 13

Рисунок 4.10.

4550

4600

4650

4700

4750

4800

2005 2006

Количество понизительных подстанций, шт.

СН2 (6(10)кВ) СН1 (35кВ) ВН (110кВ и выше)

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2005 2006

Установленная мощность подстанций, МВт

СН2 (6(10)кВ) СН1 (35кВ) ВН (110кВ и выше)



Основные причины изменения: В течение 2006 года: - введена ПС 110/35/10 кВ «Порецкая-Новая» с заходами ВЛ-110 кВ - 2,3 км; - списаны две ПС 35 кВ «Луговая», «Насосная» с соответствующими заходами ВЛ-35 кВ на

эти ПС, протяженностью 7,8 км.

4.8. Объем технологического присоединения к электрической сети ОАО «Чувашэнерго» за последние 3 года

Деятельность по технологическому присоединению начата с момента утверждения Поста-

новлением Правительства РФ от 29.12.2004 г. № 861 «Правил технологического присоединения энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям».

В период 2004-2006 гг. включительно выдано 3490 технических условий на присоединение к электрическим сетям ОАО «Чувашэнерго» объектов потребителей с общей запрашиваемой мощ-ностью 31,6 тыс. кВт. В этот же период вновь присоединена к электрическим сетям Общества мощность в объеме 27,5 тыс. кВт (3816 присоединений).

За 2004 год было выдано 2579 технических условий с заявленной на присоединение мощно-стью 12,3 тыс. кВт. Вновь присоединено 2002 объекта с общей присоединенной мощностью 10,5 тыс. кВт.

За 2005 год было выдано 1076 технических условий с заявленной на присоединение мощно-стью 9,43 тыс. кВт. Количество присоединений – 847 шт. с общей присоединенной мощностью 7,9 тыс. кВт.

За 2006 год было выдано 1019 технических условий суммарной мощностью 16,3 тыс. кВт. Количество выполненных присоединений – 1018 шт. суммарной мощностью 16,2 тыс. кВт.

Распределение количества выданных технических условий, запрашиваемой и вновь присое-диненной мощности по годам, диапазонам мощности и уровням напряжения показано в таблицах 4.16, 4.17 и на диаграммах 4.12. – 4.14, 4.15. – 4.17.

Тариф на технологическое присоединение в 2006 году утвержден Постановлением Республи-канской службы по тарифам по Чувашской Республике №15-7/э от 30.05.2006 (зарегистрирован Министерством Юстиции Чувашской Республики за №169 от 06.06.2006. Величины установлен-ных тарифов:

0 5000

10000 15000 20000 25000

2005 2006

Протяженность ВЛ (по трассе), км

ВН (110кВ и выше) СН1 (35кВ) СН2 (6(10)кВ) НН (0,4кВ)


- физические лица до 15 кВт (бытовая нагрузка) – 550 руб. за присоединение (с НДС); - юридические и физические лица до 30 кВт (включительно) по напряжению 0,4 кВ - 914,10

руб. (без НДС); - от 30 до 100 кВт (включительно) по напряжению 0,4 кВ – 1765,4 руб. (без НДС); - до 100 кВт (включительно) по напряжению 6-10 кВ – 3428,66 руб. (без НДС).

Таблица 4.16. Технические условия, выданные за 2004-2006 гг.

Объем заявленной мощности в выданных ТУ за период 2004-2006 г.г., кВт

02000400060008000

1000012000140001600018000

2004 2005 2006


Заявленная мощность в выданных ТУ, кВт

2004 год 2005 год 2006 год

Диапазоны мощности по уровням напряжения

кол-во ТУ, шт.

мощность кВт





до 15 кВт (физические лица) 883 1 631,83 342 724,00 596 1 478,90 до 30 кВт (0,4 кВ) 1 598 5 314,57 627 3 203,10 296 1 696,7 от 30 (0,4 кВ) 85 3 634,80 46 2 642,43 34 1 840,2 до 100 кВт (6-10 кВ) 4 300,08 55 1 636,50 63 2 230,9 от 100 до 750 кВт (6-10 кВ) 9 1 365,72 6 1 231,72 30 9 009,2 более 750 кВт (6-10 кВ) 0 0 0 0 0 0 более 10000 кВА (выше 35 кВ)

0 0 0 0 0 0

Всего 2 579 12 246,92 1076 9 437,75 1019,00 16255,88


Количество выданных ТУ по диапазонам мощности и уровням напряжения за период 2004-

2006 г.г.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2004год 2005год 2006год

до 15 кВт (физическиелица)

до 30 кВт (0,4 кВ)

от 30 (0,4 кВ)

до 100 кВт (6-10 кВ)

от 100 до 750 кВт (6-10 кВ)

более 750 кВт (6-10 кВ)

более 10000 кВА (выше35 кВ)


Объем заявленной мощности в выданных ТУ по диаппазонам мощности и уровням напряжения за

период 2004-2005 г.г., кВт

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2004год 2005год 2006год

до 15 кВт (физические лица)

до 30 кВт (0,4 кВ)

от 30 (0,4 кВ)

до 100 кВт (6-10 кВ)

от 100 до 750 кВт (6-10 кВ)

более 750 кВт (6-10 кВ)

более 10000 кВА (выше35 кВ)



Таблица 4.17. Объем вновь присоединенной мощности за 2004-2006 г.г.

Вновь присоединенная мощность, кВт 2004г. 2005г. 2006г. Диапазоны мощности по

уровням напряжения присое-динения, шт.

мощ-ность кВт

присоеди-нения, шт.


присоеди-нения, шт.


до 15 кВт (физические лица) 883 1 631,83 342 724,00 596 1 478,90 до 30 кВт (0,4 кВ) 1 025 3 881,21 403 2 184,94 296 1 696,7

от 30 до 100 кВт (0,4 кВ) 82 3 498,83 45 2 572,43 34 1 840,2

до 100 кВт (6-10 кВ) 4 300,08 53 1 494,50 62 2 131,7

от 1 От 100 до 750 кВт (6-10 кВ) 8 1 215,72 4 913,72 30 9 009,2 более 750 кВт (6-10 кВ) 0 0 0 0 0 0 более 10000 кВА (выше 35 кВ)

0 0 0 0 0 0

Всего 2 002 10 527,67 847 7 889,59 1018,00 16156.68

Объем вновь присоединенной мощности за период 2004-2006 г.г., кВт

02000400060008000

1000012000140001600018000

2004 2005 2006



Количество вновь присоединенных потребителей по дипазонам мощности и уровням напряжения за

период 2004-2006 г.г.

0

200

400

600

800

1000

1200

2004г. 2005г. 2006г.

до 15 кВт(физические лица)до 30 кВт (0,4 кВ)

от 30 до 100 кВт(0,4 кВ)до 100 кВт (6-10 кВ)

от 1 От 100 до750 кВт (6-10 кВ)более 750 кВт (6-10 кВ)более 10000 кВА(выше 35 кВ)


Объем вновь присоединенной мощности по диапазонам мощности и уровням напряжения за

период 2004-2006 г.г., кВт

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

2004г. 2005г. 2006г.

до 15 кВт(физические лица)до 30 кВт (0,4 кВ)

от 30 до 100 кВт(0,4 кВ)до 100 кВт (6-10 кВ)

от 1 От 100 до750 кВт (6-10 кВ)более 750 кВт (6-10 кВ)более 10000 кВА(выше 35 кВ)



Выручка ОАО «Чувашэнерго» от технологического присоединения и выдачи технических условий в 2006 г. получена в размере 100 930 тыс. руб. Себестоимость по данному виду деятель-ности составила 5 895 тыс. руб. С учетом уплаченного налога на прибыль в сумме 22 808 тыс. руб., чистая прибыль Общества от технологического присоединения и выдачи технических усло-вий в 2006 году составила 72 227 тыс. руб. Весь объем чистой прибыли был использован как ис-точник финансирования инвестиционной программы 2006 года, включающей следующие основ-ные объекты:

- реконструкция ПС 110/6 кВ «Южная» - 7 306 тыс. руб.; - реконструкция ПС 110/10 кВ «Западная» - 32 648 тыс. руб.; - реконструкция ПС 110/10 кВ «Стрелка» - 590 тыс. руб.; - строительство ПС 110/35/10 кВ «Порецкая -1 (новая)» с заходами ВЛ-110 кВ – 16 949 тыс.

руб.; - строительство ВЛ-0,4 – 10 кВ для электроснабжения новых улиц – 14 734 тыс. руб.


РАЗДЕЛ 5

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

5.1. Инвестиции Общества, в том числе направляемые на реконструкцию и техниче-

ское перевооружение План капитальных вложений на 2006 год был составлен на основе анализа реализации

плана предыдущего года и сбалансирован с суммой расчетных источников финансирования. По-требность в капитальных вложениях при составлении плана-прогноза на 2006 год была удовлетво-рена полностью. В конечном результате план по освоению капитальных вложений выполнен на 130,8 % в т.ч. по «Техперевооружению и реконструкции” основного оборудования» на 143,6 %. , по «Новому строительству и расширению» на 105,7%

Годовой план капитальных вложений на 2006 год был утвержден в объеме 190 234 тыс. рублей.

На техническое перевооружение и реконструкцию действующих объектов энергетики было выделено 125 697 тыс. рублей.

На новое строительство и расширение действующих предприятий было выделено 64 537 тыс. рублей.

За отчетный год освоено капитальных вложений на сумму 248 753,6 тыс. рублей без НДС. Капитальные вложения освоены за счет амортизации – 96 062 тыс. руб., прибыли отчетного года (от платы за технологическое присоединение) – 72 227 тыс.руб. и неиспользованной прибыли прошлых лет – 36 582 тыс. руб. и прочих источников финансирования – 43 882 тыс.руб.

- По разделу «Техперевооружение и реконструкция» освоено капитальных вложений на сумму 180 522,6 тыс. рублей.

- По разделу «Новое строительство и расширение действующих предприятий» освое-но капитальных вложений на сумму 68 231 тыс. рублей.

- Введены в эксплуатацию основные фонды на сумму 249 729,7 тыс. рублей или 126,1 % от плана в сумме 198 095 тыс. рублей.

Введены в эксплуатацию в 2006 году следующие объекты: - силовой трансформатор Т-4 на ПС 110/6кВ «Южная» - 16 тыс. кВа, - силовой трансформатор Т-2 на ПС 110/6кВ «Западная» -25 тыс. кВа, - 1-ая очередь ПС 110/35/10кВ «Порецкая» с вводом трансформатора мощностью 16 тыс. кВа,

- ВЛ напряжением 0,4-6-10-110 кВ – 80,2 км. - произведена замена масляных выключателей на вакуумные в количестве 96 шт.

В течение отчетного года продолжались работы, начатые в предыдущие отчетные периоды

на объектах ОАО «Чувашэнерго». Основные инвестиционные проекты в распределительных электрических сетях направле-

ны на повышение надёжности электроснабжения и связаны с необходимостью проведения рекон-струкции вызванной:

- моральным и физическим износом масляных выключателей (выработан технический ре-сурс - превышено нормативное количество отключений токов короткого замыкания) и отсутстви-ем запасных частей (МВ-10 сняты с производства);

- физическим износом ВЛ 0,4 - 6-10 кВ; - неудовлетворительным состоянием сооружений подстанций.


Северные электрические сети: В полном объеме выполнены следующие запланированные работы по: - реконструкции ВЛ-0,4 кВ с вводом 7,02 км; - реконструкции ВЛ-10 кВ с вводом 2,0 км; -замене м/в на вакуумные на ПС «Аликовская», ПС «Красноармейская», ПС «Парковая» и

ПС «Кировская» с установкой релейных шкафов (всего 33 ячеек.); - выполнены ПИР в полном объеме. Введены в эксплуатацию для электрификации новых улиц ВЛ 10 кВ – 4,3 км; ВЛ

0,4кВ - 11,9 км. В рамках национального проекта «Здоровье» по электроснабжению федерального меди-

цинского центра травматологии и эндопротезирования завершена реконструкция ПС «Парковая « и «Кировская».

Выполнены и завершены работы по замене силового трансформатора Т-2 на ПС 110/6кВ «Западная» и установке силового трансформатора Т-4 на ПС 110/6кВ «Южная».

Продолжаются работы по реконструкции склада на базе Цивильского РЭС в г. Цивильск и ремонтно-эксплуатационного пункта Калининского УЭС Вурнарского РЭС в с. Калинино. Южные электрические сети:

На ПС 110/10кВ «Буинск» Ибресинского района произведена замена КРУН-10кВ на КРУ-

10кВ с установкой вакуумных выключателей ВВ/ТЕL -10 (16 ячеек), смонтирован блок-бокс РУ-10кВ (13,36х4,4м) -1 шт. и релейные шкафы ОРШ - 11шт.

На ПС 110/35/10кВ «Яльчики» в Яльчикском районе произведена замена масляных вы-ключателей МВ-10 на вакуумные ВВ/TEL-10 (15шт.), смонтировано устройство РЗА с применени-ем микропроцессорной техники «БЭМП» (15 компл.), установлены ограничители перенапряжения ОПН-РС-10/12,7 УХЛ 1 в количестве 15шт.

На ПС 110/6кВ «Тормозная» в Канашском районе завершена замена ЩСН-0,23кВ из 3-х панелей – 1 комплект.

На ПС 110/6кВ «Восточная» Канашского района произведена реконструкция дуговой за-щиты – комплекс.

На РП 10кВ «Татмыши» Канашского района произведена замена секционирующего пункта на базе 2-х вакуумных реклоузеров РВА/TEL- 10 -12,5/630кВ – 1 компл.

Произведена реконструкция ВЛ-10кВ с вводом 5,4 км, ВЛ-0,4кВ – 14,5 км. Для электрификации новых улиц и жилых домов в сельских населенных пунктах введены в

эксплуатацию ВЛ-10 кВ- 1,2 км, ВЛ-0,4кВ – 17,9 км.

Алатырские электрические сети: Завершено строительство 1 очереди ПС 110/35/10кВ «Порецкая-I» (Новая) с заходом ВЛ-

110кВ, с вводом силового трансформатора мощностью 16 МВА и захода ВЛ-110кВ со стороны ПС «Алатырь» протяженностью 2,3км.

Завершены строительно-монтажные работы по вводу объектов «Модернизация КРУН-10кВ» по замене МВ-10кВ на ВВ/ТЕL и замене релейных шкафов защит типа «БЭМП» на ПС 35/10кВ «Сура» (26 компл.) и в ЗРУ-6кВ А ТЭЦ (6 компл.)

Произведена реконструкция ВЛ-0,4кВ – 5,1км; ВЛ-10кВ - 1,92км Для электрификации новых улиц введена в эксплуатацию ВЛ-0,4кВ протяженностью –

3,1км; ВЛ-10кВ - 3,5км.


Аппарат управления ОАО «Чувашэнерго»: Во исполнение приказа РАО «ЕЭС России» от 14.12.2004 №729 в ОАО «Чуваш-

энерго» была разработана Программа по созданию системы организации измерений и учета электроэнергии на объектах энергетики». В 2006 году был выполнен комплекс работ и ус-луг по созданию АИИС КУЭ ОАО «Чувашэнерго» (по точкам ОРЭ) на сумму 21 094,2 тыс. руб., а так же по точкам измерения АИИС КУЭ в сечении РСК-Потребители (коммунальные транспор-тировщики) субъекты РРЭ на сумму 5 614,1 тыс. руб. В 2006 году произведена сдача автоматизированной информационно-измерительной системы по точкам ОРЭ в промышленную эксплуатацию и внесена в Государственный реестр средств изме-рений.

433,854

129,584

248,753

379,781

105,658

180,523

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2004 2005 2006

в млн

. руб

.

Капитальные вложения

Техперевооружения иреконстукция

Рис. График объемов капиталовложений ОАО «Чувашэнерго» за 2004-2006 гг.

Существенная разница в динамике показателей за обозначенный период времени объясня-

ется реформой энергетики. Из его состава путем реорганизации выделены следующие компании: ОАО «Чебоксарская ГЭС», ОАО «Чувашская генерирующая компания», ОАО «Чувашская энерго-сбытовая компания». С 1сентября 2005года основное оборудование филиала Магистральные сети ОАО «Чувашэнерго» передано в ОАО «Чувашские магистральные сети». Сегодня ОАО «Чуваш-энерго» - это распределительно-сетевая компания.

5.2. Источники финансирования инвестиционных программ (прибыль, амортизаци-

онные отчисления, прочие)

На стадии формирования годового плана капитальных вложений 2006 года учитывались только собственные средства ОАО «Чувашэнерго», это амортизационные отчисления предпри-ятий, чистая прибыль отчетного года и нераспределенная на инвестиции прибыль прошлых лет.


На приобретение оборудования не входящего в сметы строек потрачено 7479 тыс. руб., что составляет 3 % от общего объема КВЛ. Выделенные средства на капитальное строительство ис-пользовались в полном объеме.

Финансирование капитальных вложений осуществлялось централизованно казначейством управления ОАО «Чувашэнерго» и имело общую единую политику по всем направлениям дея-тельности Акционерного Общества.

Ежегодно при формировании тарифов на электроэнергию разрабатывается инвестиционная программа Общества. В нее входят все мероприятия из плана по капитальному строительству. Рассчитываемые источники финансирования программы являются одной из составляющих затрат, включаемых в тарифы. Ежеквартально в Республиканскую Службу по тарифам представляется отчет об исполнении программы.

Инвестиционная деятельность общества в 2006 году осуществлялась за счет собственных средств – амортизационных отчислений отчетного года, прибыли отчетного года и прошлых лет.

Начислено амортизации в 2006 году – 96 062,0 тыс. рублей. Использовано на освоение капиталовложений в 2006 году 248 753,6 тыс. руб., в том числе

по источникам: - за счет амортизационных отчислений - 96 062,0 тыс. рублей. - за счет прибыли от платы за технологическое присоединение (чистая прибыль отчетного

года) – 72 227,0 тыс. руб. - за счет прибыли прошлых лет – 36 582,0 тыс. руб. - за счет прочих собственных источников (реализация активов – 17 201 тыс. руб.; погаше-

ние дебиторами реструктурированной задолженности, образовавшейся при реорганизации – 26 681,6 тыс. руб. ) - 43 882,6 тыс. руб.

5.3. Структура капитальных вложений по направлениям Всего – 248, 753 млн. руб., в том числе: - Электрические сети всех классов напряжения – 192, 182 млн. рублей, 77%. - Оборудование, не требующее монтажа и не входящее в сметы строек –7,479млн. рублей,

3% . - Проектно-изыскательские работы для строительства будущих лет – 6,753 млн. рублей,

3% . - Прочие объекты – 42, 339 млн. рублей, 17%. .

77%

3%

17%

3%

Электрические сети всехклассов напряженияОборудование не требующеемонтажаПИР будущих летстроительстваПрочие объектыэлектроэнергетики

Структура освоения капиталовложений по направлениям


5.4. Непрофильные финансовые вложения

Реестр непрофильных активов ОАО «Чувашэнерго» утвержден решением Совета директо-

ров ОАО «Чувашэнерго» от 20.09.06 г. (протокол № 4(144)). Непрофильным финансовым вложением, в соответствии с реестром является: - 1 одна обыкновенная акция АОЗТ «Акватрон» номинальной стоимостью 20 рублей; - 100 тыс.шт. обыкновенных акций АКБ «Стратегия» номинальной стоимостью 100 рублей; - 90 859 шт. акций ДЗО ОАО « Чувашская автотранспортная компания» номинальной

стоимостью 1000 руб. В отчетном году финансовые вложения в непрофильные виды деятельности не проводи-лись.

5.5. Привлечение кредитных ресурсов под инвестиционные проекты

Внешние источники финансирования под инвестиционные проекты не привлекались.

5.6. Цели и задачи по инвестиционной деятельности на ближайшую перспективу

2007-2009 г.г.

Цели:

• обеспечение энергобезопасности и качественного электроснабжения потребителей в Чу-вашской Республике

• полное удовлетворение потребителей в электрической энергии в условиях роста нагрузок в

производственной и социальной сфере

• эффективное снижение издержек на поддержание электросетевой инфраструктуры Чуваш-ской Республики

• формирование надежного и эффективного электросетевого пространства на территории

Чувашской Республики

• предотвращение процесса старения электросетевого оборудования – поддержание эксплуа-тационных характеристик электросетевого оборудования в пределах допустимых значений

• развитие бизнеса электросетевых услуг – увеличение объемов передаваемой по сетям элек-

трической энергии за счет присоединения к ним новых потребителей и генерирующих мощностей

• обеспечение системной надежности сети в масштабе ОАО «Чувашэнерго» - бесперебойная

передача электрической энергии в требуемых объемах Задачи:

• ежегодное снижение доли оборудования, выработавшего свой ресурс не менее 1 % в год, в течение 2007-2011 г.г. не менее 6 %

В соответствии с долгосрочной инвестиционной программой ОАО «Чувашэнерго» на пери-

од 2007-2011г.г. планируется ввести следующий объем производственных мощностей: 2007год - при реконструкции электросетевого оборудования (ВЛ 0,4-10кВ) – 87,8км;

прирост мощности при реконструкции ПС 110/35/10кВ «Шемурша» составит


10МВа; - при новом строительстве планируется ввод 36,7 км ВЛ 0,4-10кВ для электро- снабжения новых улиц в сельских населенных пунктах Чувашской Республики и силового трансформатора мощностью 16МВА на ПС 110/35/10кв «Порецкая». 2008год - при реконструкции электросетевого оборудования (ВЛ 0,4 - 10кВ) - 87,3км;

прирост мощности при реконструкции ПС 110/6кВ «Стрелка» составит 42МВа; - при новом строительстве планируется ввод 17 км ВЛ 0,4-10кВ для электро- снабжения новых улиц в сельских населенных пунктах Чувашской Республики;

2009год - при реконструкции электросетевого оборудования (ВЛ 0,4 - 10кВ) – 65,3км;

прирост мощности при реконструкции ПС 110/10кВ «Радуга» составит 18МВа; ПС 110/10кВ «Киря»-2,5МВА; ПС 110/10кВ «Первомайская» -2,5МВА и ПС 110/10кВ «Саланчик» -2,5МВА; - при новом строительстве планируется ввод 17,0км ВЛ 0,4-10кВ для электро- снабжения новых улиц в сельских населенных пунктах Чувашской Республики и ввод двух силовых трансформаторов мощностью 80МВА на ПС 110/10кв «Новый город».


РАЗДЕЛ 6

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Основные положения политики ОАО «Чувашэнерго» в области закупочной деятельности

отражены в «Положении о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Чувашэнерго». Данное «Положение…» регламентирует процедуры закупки лю-бых товаров, работ и услуг (далее - продукции) стоимостью свыше 200 тыс. руб. без НДС за счет средств Общества. В ОАО «Чувашэнерго» создан Центральный закупочный орган (далее - ЦЗО), определены источники публикации официальных извещений о проведении конкурентных проце-дур. Организационно-распорядительная документация, регламентирующая закупочную деятель-ность, утверждена решением Совета директоров Общества (Протокол № 131 от 25.11.2005).

Регламентация процедуры закупок применяется в целях обеспечения целевого и эффектив-ного расходования денежных средств Общества, а также получения экономически обоснованных затрат (рыночных цен на продукцию) и предотвращения возможных злоупотреблений со стороны закупающих сотрудников.

Регламентация закупочной деятельности: Ø построена на разумном использовании специальных приемов для целенаправленного

усиления действия рыночных законов в каждом случае закупки; Ø осуществляется путем применения обязательных процедур, которые должны выпол-

няться закупающими сотрудниками при каждой закупке стоимостью выше определенного значе-ния. Данные процедуры предполагают:

• тщательное планирование потребности в продукции; • анализ рынка; • действия, направленные на достижение разумного уровня конкуренции среди потен-

циальных поставщиков там, где это возможно, а где невозможно - повышенный внутренний кон-троль;

• честный и разумный выбор наиболее предпочтительных предложений при ком-плексном анализе выгод и издержек (прежде всего цены и качества продукции);

• контроль за исполнением договора и использованием приобретенной продукции; Ø базируется на системном подходе, который означает для общества наличие: • регламентирующей среды; • установленной организационной структуры управления закупками и их контроля; • подготовленные кадры для проведения закупок; • налаженной инфраструктуры закупок. Ø соблюдение корпоративного единства правил закупок; Ø полномочия и ответственность закупающих сотрудников. Кроме того, закупочная деятельность в ОАО «Чувашэнерго» регламентируется следующи-

ми нормативными документами: Ø Гражданским законодательством РФ, определяющим правовое поле по закупочной

деятельности; Ø Приказами, указаниями, распоряжениями ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК

ЕЭС», ОАО «МРСК Урала и Волги», ОАО «Чувашэнерго»; Ø Положением о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, ус-

луг для нужд ОАО «Чувашэнерго», утверждённым Советом директоров (Протокол № 131 от 25.11.2005);

Ø Годовой комплексной программой закупок на 2006 год; Ø Положением о ЦЗО общества, утверждённым Советом директоров (Протокол № 131

от 25.11.2005);


Ø Правилами организации работы с персоналом на предприятиях и в учреждениях энергетического производства;

Ø Правилами организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зда-ний и сооружений электростанций и сетей (СО 34.04.181-2003);

Ø Нормативно-техническими документами (стандарты, технические условия, руково-дящие документы).

Исполнение принятых руководством РАО «ЕЭС России» решений в области закупочной

деятельности:

• Наличие утвержденного Советом Директоров Положения о порядке проведе-ния регламентированных закупок товаров, работ, услуг, соответствующего Типовому По-ложению (приложение № Г2 к стандарту «Системы стандартов по организации закупочной деятельности. Проведение закупок» С-ЕЭС ЗД4-2005). 25.11.2005 решением Совета дирек-торов ОАО «Чувашэнерго» (Протокол № 131) было принято Положение о порядке прове-дения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Чувашэнерго» (согласно С-ЕЭС ЗД 4 - 2005), Приказом ОАО «Чувашэнерго» № 381 от 28.12.2005 Поло-жение принято к исполнению;

• Наличие Центрального закупочного органа, (или иного органа, выполняюще-

го соответствующие функции), положения (регламента) о нем, утвержденного Советом Ди-ректоров персонального состава. Во исполнение решения Совета Директоров ОАО «Чу-вашэнерго» (Протокол № 131 от 25.11.2005), приказом ОАО «Чувашэнерго» № 382 от 28.12.2005 был образован постоянно действующий Центральный закупочный орган (далее - ЦЗО) в приложениях к данному приказу перечислен состав ЦЗО, а также приведено Поло-жение ЦЗО (регламент); во исполнение решения Совета Директоров ОАО «Чувашэнерго» (Протокол № 4 (144) от 20.09.2006) и приказа ОАО «Чувашэнерго» № 381 от 13.10.2006 - внесены изменения в состав ЦЗО;

• Размещение копий всех публикаций о проводимых закупках и их результатах

на едином интернет-ресурсе www.b2b-energo.ru и в разделе «Закупки» на сайте ДЗО. В 2006 году размещение копий всех публикаций о проводимых закупках и их результатах осуще-ствлялось на открытом портале «информационно-аналитическая и торгово-операционная система» по адресу: www.b2b-energo.ru, а также в разделе «Закупки» на сайте ОАО «Чу-вашэнерго» www.ch-energo.ru.

• Наличие отдельного структурного подразделения, занимающегося именно за-купками продукции. Для осуществления планирования и оперативного управления заку-почной деятельностью в ОАО «Чувашэнерго» создано штатное структурное подразделение - Сектор организации конкурсных закупок Отдела материально-технического снабжения (далее - СОКЗ ОМТС), состоящий из 5 сотрудников. В соответствии со стандартом С-ЕЭС 3Д 5-2005 «Система стандартов по организации закупочной деятельности. Подготовка кад-ров» были обучены и аттестованы 3 человека, в 2007 году планируется обучение ещё 2-х специалистов.

• Выполнение годовой комплексной программы закупок, сопоставление плано-

вых и фактических показателей. Годовая комплексная программа закупок ОАО «Чувашэнерго» на 2006 год выполнена в

полном объёме. Проведённые конкурентные процедуры проходили в соответствии с пороговыми значениями, определёнными протоколом Центральной конкурсной комиссии ОАО «ФСК ЕЭС» (протокол № 2006/36 от 24.04.2006). Объём регламентированных закупок ОАО «Чувашэнерго» со-ставил 824 68 млн. руб. Объём открытых процедур составил 76,4%. Объём закрытых процедур со-

http://www.b2b-energo.ru

http://www.b2b-energo.ru



ставил 6,8%, при этом нарушение пороговых значений по видам процедур отсутствует. Высокая доля закрытых процедур обусловлена специфичностью закупаемой продукции (информационно-консультационные услуги) и невысокой стартовой ценой (не выше 1500 тыс. руб. без НДС). В данный объём не входят закупки, проведённыё в 2005 году.

млн. руб. (без НДС)

План Факт Всего регламентированных закупок, в т.ч. 764,01 824,68 конкурсные, в т.ч. 503,31 567,12

открытые 446,59 511,45 закрытые 56,71 55,67

неконкурсные, в т.ч. 260,71 257,56 запросы цен 0,00 0,00

открытые запросы предложений 86,42 82,37 открытые конкурентные переговоры 36,85 36,31

закупки у ед. источника 137,44 138,87 Примечание: увеличение фактической стоимости планируемых закупок связанно с прове-

дением не плановых закупок по фактической потребности суммой свыше 200 тыс. руб. (без НДС) в период с сентября по декабрь 2006 года. Неплановые закупки стоимостью свыше 200 тыс. руб. (без НДС) проводились во исполнение решений ЦЗО ОАО «Чувашэнерго» с последующим ин-формированием Совета Директоров Общества.

• Привлечение консультантов по вопросам проведения конкурсных и регламен-

тированных внеконкурсных закупок. Закупки продукции для нужд ОАО «Чувашэнерго» производились специалистами СОКЗ ОМТС без привлечения консультантов (специализи-рованных организаций). В соответствии с требованиями совместного распоряжения ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «ФСК ЕЭС» (№ 63р/29р от 07.03.2006) в 2006 году заключен агентский договор на оказание услуг организатора закупочных процедур с ОАО «Энерго-стройснабкомплект ЕЭС», а так же с ОАО «МРСК Урала и Волги».

• Применение интернет - технологий и современных средств связи «электрон-ные торги» при проведении закупок. В декабре 2005 года ОАО «Чувашэнерго» зарегистри-ровано в качестве полноправного пользователя информационно-аналитической и торгово-операционной системы «Рынок продукции, услуг и технологий для электроэнергетики» (электронной торговой площадки (ЭТП) b2b-energo). До конца 2006 года площадка исполь-зовалась для размещения копий публикации о проводимых конкурентных процедурах и их результатах. Широкомасштабное использование электронных средств коммерции планиру-ется, начиная с 1-го квартала 2007 года, в соответствии с решением правления ОАО РАО «ЕЭС России» (Протокол от 23.10.2006 № 1555пр/1) в объёме 60% от регламентированных закупок. В начале 2006 года сотрудниками исполнительного аппарата ОАО «Чувашэнерго» были

проведены PR-мероприятия для привлечения и заинтересованности постоянных участников заку-почных процедур к работе на ЭТП, что дало положительный результат. Уже в 4 квартале 2006 го-да часть организаций заключили Договора с ЦРЭ об участии на ЭТП «В2В-энерго».

• Требование предоставления поставщикам продукции (товаров, работ, услуг)

сертификатов обязательной и добровольной систем сертификации в соответствии с Феде-ральным законом «О техническом регулировании». При закупке товаров, работ, услуг к по-ставщикам и подрядчикам предъявлялось обязательное требование о наличии обязательной и добровольной сертификации качества продукции в соответствии с Федеральным законом от 27.12.2002 № 184-ФЗ «О техническом регулировании».


• Обучение персонала закупочной деятельности. Квалификация персонала, за-нятого организацией и проведением конкурентных процедур, председателя и членов кон-курсных комиссий соответствует требованиям, предъявляемым корпоративным стандартом С-ЕЭС ЗД5-2005 «Подготовка персонала». За 2006 год в ОАО «Чувашэнерго» по закупоч-ной деятельности обучение прошли 5 членов конкурсных (закупочных) комиссий, из них 3 представителя ЦЗО.

• Формирование проекта ГКПЗ производится по направлениям в соответствии с производственными программами на наступающий год путём анализа переходящих дого-воров, определением видов и конкурентных процедур, соотношением объемов закупок к объему источников финансирования и корректируется после утверждения бюджетных по-казателей. При формировании и реализации годовой комплексной программы закупок ОАО «Чувашэнерго» руководствуется «Регламентом принятия ГКПЗ» (Приложение №5 к «По-ложению о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Чувашэнерго», утверждённого Советом директоров Протокол № 131 от 25.11.2005), совместным распоряжением ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «ФСК ЕЭС» (№63р/29р от 07.03.2006). Проект годовой комплексной программы закупок ОАО «Чувашэнерго» на 2007 год был

сформирован в соответствии с производственными программами. После утверждения бюджета доходов и расходов ОАО «Чувашэнерго» в ОАО «ФСК ЕЭС» в 1 квартале 2007 года планируется корректировка ГКПЗ по контрольным показателям. Планирование проведения конкурентных про-цедур было произведено в соответствии с пороговыми значениями, определёнными протоколом Центральной конкурсной комиссии ОАО «ФСК ЕЭС» (протокол № 2006/36 от 24.04.2006), совме-стным Распоряжением № 3р/29р от 07.03.2006 в части обеспечения привлечения в качестве орга-низатора процедур ОАО «Энергостройснабкомплект ЕЭС». Объём регламентированных закупок ОАО «Чувашэнерго» на 2007 год составляет 487 654 тыс. руб. Объём открытых процедур - 100%.


РАЗДЕЛ 7

ДОЛЯ РЫНКА , МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

7.1. Тарифы на услуги по передаче и покупку потерь Предельный уровень тарифов на услуги по передаче электрической энергии по Чувашской

Республике на 2006 год утвержден с 01.01.2006 приказом ФСТ России от 14.12.2005 № 654-э/39 «Об утверждении предельных максимальных уровней тарифов на услуги по передаче электриче-ской энергии на территории Чувашской Республики на 2006 год» (таблица №1).

В 2006 году действовали тарифы на услуги по передаче электрической энергии по сетям ОАО «Чувашэнерго», утвержденные с 01.01.2006 постановлением Республиканской службы по тарифам от 26.12.2005 № 44-21/э «Об установлении тарифов на услуги по передаче электрической энергии» (таблица 1). Тарифы установлены в рамках предельно допустимых уровней, утвержден-ных Федеральной службой по тарифам и дифференцированы по классам напряжения (ВН, СН1, СН2 и НН).

Тарифы для ОАО «Чувашэнерго» были утверждены по «котловому методу», т.е. с включе-нием в необходимую валовую выручку ОАО «Чувашэнерго» затрат на оплату услуг по передаче электрической энергии смежных сетевых организаций (ССО) коммунальной инфраструктуры.

С 01.10.2006 постановлением РСТ Чувашской Республики от 10.10.2006 № 24-12/э «О вне-сении изменений в постановление Республиканской службы по тарифам от 26.12.2005 № 44-21/э» для ОАО «Чувашэнерго» ввелись в действие новые тарифы на низком напряжении (таблица №1).

Таблица №1

в том числе

Уровень напряжения

Предельный уровень тарифа на услуги по передаче электриче-ской энергии, руб./МВтч

Тариф на услу-ги по передаче электрической энергии, руб./МВтч

Плата за услу-ги по содержа-нию эл. сетей, руб./МВтч

Ставка по оплате технологического расхода (потерь), руб./МВтч

Высокое 285,03 285,03 271,11 13,92 Среднее первое 715,99 715,99 678,88 37,11 Среднее второе 648,5 648,5 590,45 58,05 Низкое 923,72 538,19* 415,17* 123,02

*Тариф на передачу по низкому напряжению изменен с 01.10.2006 и составил 617,02 руб./МВтч, в том числе плата за услуги по содержанию электрических сетей составила 494,00 руб./МВтч.

В соответствии с Договором на оказание услуг по передаче электроэнергии с

ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» оплата потерь электроэнергии производилась, исхо-дя из цены на электрическую энергию в регулируемом секторе оптового рынка, установленную для Сбытовой компании приказом ФСТ РФ № 588-э/10 от 06.12.2005 «Об утверждении тарифов на электрическую энергию (мощность), отпускаемую с федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности), и цен на электрическую энергию и мощность для уча-стников регулируемого сектора оптового рынка» в размере 487,15 руб./Мвтч.

Расчет и утверждение тарифов было произведено исходя из следующих параметров: посту-пление электрической энергии в сеть – 4934,58 млн.кВтч.; потери электрической энергии – 470,38 млн.кВтч; полезный отпуск – 4464,2 млн.кВтч. в том числе 64,0 млн. кВт.ч – потребителям опто-вого рынка; величина условных единиц для распределения необходимой валовой выручки на со-держание электрических сетей составила всего 63803,26 уе.

Сумма перекрестного субсидирования, утвержденная в тарифе на передачу электроэнергии на 2006 год, составила 471 700 тыс. руб. Перекрестное субсидирование включено дополнительной ставкой на ВН, СН1 и СН2. Компенсация перекрестного субсидирования осуществлялась через снижение тарифа на услуги по передаче по НН.


Оплата услуг ССО производилась исходя из тарифов на передачу электроэнергии, утвер-

жденных Республиканской службой по тарифам Чувашской Республики, представленных в табли-це:

№ Наименование ССО Тариф на переда-чу, руб/МВтч

1 МУП ЖКХ Красноармейского района 923,72 2 МП «Вурнарские электрические сети» 465,09 3 МП «Канашские город.ские электрические сети» 527,21 4 МУП «Алатырские городские электрические сети» 400,64 5 МУП «Новочебоксарские городские электрические сети» 378,84 6 МУП «Урмарские электрические сети» 691,18 7 ООО «Коммунальные технологии» 452,02 8 МУП «Шумерлинские городские электрические сети» 429,27 9 МУП Аликовского района «Тепловодоканал» 849,71

10 МУП «Коммунальщик» г. Козловка 525,50 11 ООО «Энергосервис» с. Комсомольское 689,92 12 ОАО «Электрические сети» г. Марпосад 519,25 13 МУП ПО ЖКХ Цивильского района 433,02 14 МУП «Сундырское ЖКХ» 923,72 15 МУП «Батыревское ЖКХ» 636,51 16 МУП «Коммунальник» 648,49 17 Моргаушское МП ЖКХ 745,76 18 ООО «Порецкагропромэнерго» 814,28 19 Ядринское МПО ЖКХ 572,81 20 Яльчикское ММПП ЖКХ 639,2 21 Янтиковское МУП «Водоэлектросеть» 923,72 22 ОАО «ГЖД» 271,5 23 ОАО «НДСК» 270,67 24 ОАО «ГЭСстрой» 361,03 25 ОАО «Авиапредприятие» 379,6

По всем ССО тариф на передачу электроэнергии установлен по низкому уровню напряже-

ния.

7.2. Договорные отношения с контрагентами

В 2006 году ОАО «Чувашэнерго» осуществляло транспортировку электроэнергии по двум Договорам на оказание услуг по передаче электроэнергии: с ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» и ООО «Транснефтьсервис С» (субъект оптового рынка электроэнергии). Структура полезного отпуска в разбивке по данным потребителям услуг представлена в таблице и на диа-грамме.

тыс. кВтч

Полезный отпуск электроэнергии 2006 г. Процент

ОАО "Чувашская энергосбытовая компания" 4 590 847,127 97,9 %

ООО "Транснефтьсервис С" 96 869,926 2,1 %


Выручка от реализации продукции за 2006 год при плане 1 995,51 млн. руб. составила

2 003,47 млн. руб. (100,4% от плана). В том числе выручка от услуг по передачи электроэнергии составила 1 894,81 млн. руб. Структура доходов по данным контрагентам представлена в таблице и на диаграмме.

млн. руб.

Полезный отпуск электроэнергии 2006 г. Процент

ОАО "Чувашская энергосбытовая компания" 1867,35 98,6 %

ООО "Транснефтьсервис С" 27,455 1,4 %

2006 г.

ОАО "Чувашская энергосбытовая компания"ООО "Транснефтьсервис С"

ОАО "Чувашская энергосбытовая компания" ООО "Транснефтьсервис С"


7.3. Региональный рынок услуг по передаче электроэнергии и его структура Структура потребления электроэнергии по группам потребителей (с учетом потребителей,

получающих питание из сетей ССО коммунальной инфраструктуры) представлена в таблице:

Полезный Доля отпуск в № Группы потребителей электро- общем

энергии потреблении тыс.кВт.ч %

1 Промышленные и приравненные к ним потребители с при- 2 560 962 54.6 соединенной мощностью 750 кВА и выше

2 Промышленные и приравненные к ним потребители с при- 553 133 11.8 соединенной мощностью до 750 кВА

3 Электрифицированный железнодорожный транспорт 222 453 4.7 4 Электрифицированный городской транспорт 58 055 1.2 5 Непромышленные потребители 472 161 10.1 6 Производственные сельскохозяйственные потребители 143 847 3.1 7 Население всего 658 217 14.0 8 городское 483 646 10.3 9 сельское 193 945 4.1 10 Населенные пункты всего 7 286 0.2 11 городские 7 286 12 сельское 0 13 Оптовые потребители-перепродавцы 0 14 Хозяйственные нужды энергосистемы 11 603 0.2 15 Итого отпущено потребителям 4 687 717 100.0

Общее количество абонентов по региону представлено в таблице.

Наименование Количество

1. Юридические лица 6879 1.1. Промышленные потребители 866 1.1.1. двухставочники 65 1.1.2 одноставочники 801 1.2. Непромышленные (мелкомоторные) потребители 4026 1.2.1. в городе 2424 1.2.2. в сельской местности 1602 1.3. Сельскохозяйственные потребители 580 1.4. Бюджетные организации 1407 2. Бытовые абоненты 364017 2.1. в городе 91311 2.2. в городе (частный сектор) 43162 2.3. в сельской местности 229544


Объем потребления электроэнергии в регионе за последние 3 года представлен на диаграмме.

К сетям ЕНЭС имеют подключение 14 потребителей по 43 точкам присоединения, по всем из которых имеется Договор «последней мили» с ОАО «ФСК ЕЭС». Полезный отпуск электро-энергии данным потребителям из сетей ЕНЭС в 2006 году составил 710,364 млн. кВтч.

Объемы потребления абонентов, подключенных непосредственно к сетям ОАО «Чувашэнерго», объектам ЕНЭС, ССО и шинам генераторов станций и их доля в общем по-треблении представлены в таблице и на диаграмме.

млн. кВтч %

Полезный отпуск потребителям из сетей РСК 1803,118 38,5 Полезный отпуск потребителям из сетей ССО 1217,509 25,9 Полезный отпуск потребителям из сетей ЕНЭС 710,364 15,2 Полезный отпуск потребителям с шин стан-ций 956,726 20,4 Всего 4687,717 100,00

тыс. кВтч

4 350 3174 493 216

4 687 717

0

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

2004 2005 2006


7.4. Расчеты за услуги по передаче электроэнергии

Помесячная динамика выручки от реализации услуг по передаче в разрезе контрагентов за 2006 год (без учета НДС) представлена в таблице.

млн.руб.

ОАО "Чувашская энергосбытовая ком-

пания"

ООО "Транс-нефтьсервис С"

январь 164,91 1,90 февраль 170,90 2,06 март 165,19 1,99 апрель 150,87 1,80 май 137,34 1,75 июнь 123,03 1,71 июль 133,13 2,04 август 132,37 2,79 сентябрь 148,63 2,56 октябрь 168,99 2,78 ноябрь 178,97 2,94 декабрь 193,02 3,14 Итого 1867,35 27,45

Структура полезного отпуска

Полезный отпускпотребителям из сетейРСКПолезный отпускпотребителям из сетейТСОПолезный отпускпотребителям из сетейЕНЭСПолезный отпускпотребителям с шинстанций


Помесячная динамика задолженности за услуги по передаче в разрезе контрагентов за 2006 г. представлена в таблице.

ОАО «Чувашская энергосбытовая компания», млн.руб. (в т.ч. НДС) задолженность на нача-

ло отчетного периода стоимость ус-луг по передаче оплачено всего задолженность на ко-

нец отчетного периода

январь -10,12 194,60 173,70 10,78 февраль 10,78 201,66 201,11 11,33 март 11,33 194,92 211,55 -5,30 апрель -5,30 178,02 183,75 -11,02 май -11,02 162,06 144,60 6,43 июнь 6,43 145,18 151,54 0,07 июль 0,07 157,09 148,95 8,21 август 8,21 156,20 154,56 9,85 сентябрь 9,85 175,38 174,19 11,04 октябрь* 11,04 199,41 205,89 4,56 ноябрь 4,56 211,19 197,56 18,18 декабрь 18,18 227,77 247,42 -1,47

ООО «Транснефтьсервис С», млн.руб. (в т.ч. НДС)

задолженность на нача-ло отчетного периода

стоимость услуг по передаче оплачено всего задолженность на конец

отчетного периода

январь -0,44 2,24 1,40 0,40 февраль 0,40 2,43 2,29 0,53 март 0,53 2,34 2,35 0,53 апрель 0,53 2,13 2,32 0,34 май 0,34 2,06 2,10 0,30 июнь 0,30 2,02 2,04 0,28 июль 0,28 2,41 2,02 0,67 август 0,67 3,29 2,43 1,52 сентябрь 1,52 3,02 3,31 1,23 октябрь 1,23 3,28 2,92 1,59 ноябрь 1,59 3,46 3,38 1,67 декабрь 1,67 3,71 3,52 1,87


РАЗДЕЛ 8

ЦЕННЫЕ БУМАГИ И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ

8.1. Акционерный капитал

Уставный капитал ОАО «Чувашэнерго составляет 369 964 173 руб., он разделен на: - 739 928 346 обыкновенных именных акций номиналом 0,50 руб. - привилегированных именных акций нет. Эмиссионная деятельность ОАО «Чувашэнерго» (информация по всем выпускам акций):

Наименование

1-й Выпуск

2-й Выпуск

дата государственной регистрации выпуска 17.08.1993г. 27.12.1995г. государственный регистрационный номер выпуска 15-1п-00081 15-1-322. выпущено штук обыкновенных акций 1 706 314 738 222 032 номинал (руб.) 0,50 0,50 отчет об итогах выпуска зарегистрирован 17.08.1993г. 20.05.1996г. задолженность за размещенные акции нет нет

По эмиссии ценных бумаг по размещенным выпускам каких-либо обязательств у эмитента не име-

ется. В связи с тем, что 100 % акций ОАО «Чувашэнерго» принадлежат на правах собственности ОАО

РАО «ЕЭС России», акции Общества свободного хождения на рынке ценных бумаг не имеют.

Доля в уставном капитале по состоянию на: Наименование владельца

ценных бумаг 31.12.2005 31.12.2006

ОАО РАО «ЕЭС России» 100 % 100 %

8.2. Сведения об акционере – владельце 20 и более процентов акций Общества:

Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации "ЕЭС России"

создано в 1992 году в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 15 августа 1992 года №923 и от 5 ноября 1992 года №1334. В уставный капитал Компании было передано имущество тепловых и гидравлических электростанций, магистральные линии электропередачи с подстанциями и другие энергетические объекты, а также пакеты акций энергетических компаний, отраслевых научно-проектных и строительных организаций.

ОАО РАО "ЕЭС России" зарегистрировано Московской регистрационной палатой 31.12.1992, свидетельство №020.863. В 2002 году, в соответствии с требованиями законодательст-ва, прошло перерегистрацию в Управлении МНС России по г. Москве – 19.07.02. ЕГРН – 1027700043293. Указом Президента №1009 от 4 августа 2004 года ОАО РАО "ЕЭС России" вклю-чено в Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ (запись 407).

Компания осуществляет свою деятельность в целях обеспечения надежного функциониро-вания и развития Единой энергетической системы России, бесперебойного энергоснабжения по-требителей, повышения доходов акционеров, проведения единой инвестиционной и научно-технической политики, внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий и в других целях, определенных Уставом Компании.


По состоянию на 31 декабря 2006 года государству принадлежит 52,68 процентов акций РАО "ЕЭС России", которые составляют 54,99 процента выпущенных обыкновенных акций. 45% выпущенных акций обращаются на биржевом рынке Российской Федерации.

Акционерный капитал ОАО РАО "ЕЭС России" по состоянию на 31 декабря 2006 года со-ставил 21 558 451 684 руб. и разделен на 43 116 903 368 акций номиналом 50 копеек, включая 41 041 753 984 обыкновенные и 2 075 149 384 привилегированные акции.

8.3. Дивидендная политика Общества.

Дивидендная политика – это установленный общим Собранием акционеров Общества по

представлению совета директоров порядок принятия решения об объявлении (выплате) дивиден-дов. Дивидендная политика разрабатывается в соответствии с Федеральным законом «Об акцио-нерных обществах», содержит положения, не противоречащие Закону, конкретизирующие обяза-тельства Общества по выплате дивидендов.

Общество вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и (или) по результатам финансового года принимать решения (объявлять) о выплате диви-дендов по размещенным акциям. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года может быть принято в течении трех месяцев после окончания соответствующего периода.

Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Общество не вправе выплачивать объявленные дивиденды по акциям: если на день выплаты Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в со-

ответствии с законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) или если указанные признаки появятся у общества в результате выплаты дивидендов;

если на день выплаты стоимость чистых активов Общества меньше суммы его уставного капитала и резервного фонда либо станет меньше указанной суммы в результате выплаты диви-дендов;

в иных случаях, предусмотренных федеральными законами. По прекращении указанных в настоящем пункте обстоятельств Общество обязано вы-

платить акционерам объявленные дивиденды. Решение о выплате (объявлении) дивидендов, в том числе решения о размере дивиденда и

форме его выплаты по акциям каждой категории (типа), принимаются Общим собранием акционе-ров Общества.

Размер дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров Об-щества.

Общее собрание акционеров Общества вправе принять решение о невыплате дивидендов по обыкновенным акциям.

Общество не вправе принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по акциям: - до полной оплаты всего уставного капитала Общества; - до выкупа Обществом всех акций, которые должны быть выкуплены в соответствии

со статьей 76 Федерального закона “Об акционерных обществах”; - если на день принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятель-

ности (банкротства) в соответствии с законодательством Российской Федерации о несостоятель-ности (банкротстве) или если указанные признаки появятся у Общества в результате выплаты ди-видендов;

- если на день принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала и резервного фонда либо станет меньше их размера в результате принятия такого решения;

- в иных случаях, предусмотренных федеральными законами. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли Общества. Срок выплаты дивидендов определяется Общим собранием акционеров Общества, но не


позднее 60 (шестидесяти) дней после принятия решения об их выплате. Все начисленные дивиденды выплачены в установленный срок. Более подробная информация раскрыта в разделе Отчета «Распределение прибыли и диви-

дендная политика».


РАЗДЕЛ 9

КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА .

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

9.1. Основные цели и принципы кадровой политики. Кадровая политика ОАО «Чувашэнерго» определяется миссией и бизнес-стратегией Обще-

ства и представляет собой целостную систему работы с персоналом, объединяющую различные элементы и формы кадровой работы: планирование, привлечение, отбор персонала, повышение квалификации и подготовку персонала, внедрение системы стимулирования его деятельности, развитие социального партнерства. Она нацелена на создание организационно эффективной ком-пании, имеющей прозрачную и понятную систему корпоративного управления, предоставляющей возможности для максимального раскрытия потенциала человеческих ресурсов, являющихся од-ним из основных конкурентных преимуществ Общества. Кадровая политика Общества регламен-тируется стандартами и Положениями, принятыми в Обществе и Коллективным договором ОАО «Чувашэнерго». Управление персоналом Общества опирается на административные, экономиче-ские, социально-психологические методы работы и использует их в сбалансированном комплексе.

Базисом кадровой политики Общества являются следующие основополагающие прин-ципы:

Øпостроение работы с персоналом на основе экономических стимулов и социальных гаран-тий, способствующих гармоничному сочетанию интересов работодателя и работников, их взаим-ная ответственность;

Øобеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования мастер-ства и опыта каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффек-тивной организации труда и его безопасности

Øсоответствие профессиональной подготовки персонала современным и перспективным требованиям производства, конкурентоспособность рыночных характеристик персонала, обучение и развитие персонала, содействие в совершенствовании профессиональных качеств сотрудников, поддержание системы непрерывного обучения и развития сотрудников;

Øвнедрение системы адаптации новых работников в целях сокращения текучести персона-ла в период испытательного срока, а также скорейшего достижения должной эффективности труда нового сотрудника;

Øсохранение, использование и организация передачи практического опыта от старшего по-коления – младшему; приоритет – собственным человеческим ресурсам;

Øсоциальная защита работников; Øобязательность для исполнения работниками Общества любого уровня принципов кадро-

вой работы, закрепленных во внутрифирменных документах; Øдоступность и открытость положений кадровой политики; Øответственность руководителей всех уровней за развитие трудового потенциала подчи-

ненных, вознаграждение в зависимости от результатов работы; Øорганизация и развитие внутрикорпоративных коммуникаций, совершенствование систе-

мы взаимодействия менеджмента и работников Общества; Øпрактическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственно-

сти сторон в отношениях представителей работодателя и представителей работников. Øпроведение целенаправленной политики продвижения корпоративного бренда на рынке

труда, информирование как потенциальных кандидатов, так и работников Общества о целях, зада-чах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых им своим работникам.


Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели и задачи в соответ-ствии со стратегией развития Общества, находить способы и организовывать достижение целей.

Цели кадровой политики ОАО «Чувашэнерго»: 1) формирование высокопрофессионального, ответственного, мотивированного на дости-

жение высоких производственных результатов коллектива, способного эффективно решать задачи, поставленные руководством Общества.

2) разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала Общества, способного обеспечить решение произ-водственных задач.

3) создание эффективной системы управления персоналом, способствующей реализации бизнес-стратегии Общества.

4) достижение высокой лояльности работников к Обществу. 5) совершенствование работы по охране жизни и здоровья персонала. Достижение указанных целей обеспечивается путем реализации основных направлений

кадровой политики. В соответствии с целями кадровой политики, особое внимание уделяется пла-нированию количественной и качественной потребности в персонале, поиску и отбору высо-коквалифицированных и опытных специалистов.

Постоянно осуществляется анализ кадрового потенциала Общества. В рамках указанного направления производится систематический сбор и анализ информации о движении кадров, пер-воначальная, текущая и периодическая оценка персонала.

9.2. Структура работающих по категориям

Динамика численности персонала ОАО «Чувашэнерго» за последние три года по категори-

ям представлена в следующей таблице.

Динамика численности персонала по категориям за 2004-2006гг.

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006

Категории персонала

кол-во,

чел. %

кол-во,

чел. %

кол-во,

чел. %

Руководители 498 16% 213 14% 192 15,5%

Специалисты и служащие 704 22% 318 22% 274 22,1%

Рабочие 1 961 62% 953 64% 774 62,4%

Всего: 3 163 100% 1 484 100% 1240 100%


Структура персонала по категориям за 2004-2006гг. представлена на диаграмме 1.

15,74%

22,26%

62,00%

14,35%

21,43%

64,22%

15,48%

22,10%

62,42%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%чел.

2004 2005 2006

год

Структура персонала по категориям за 2004-2006гг.

Руководители Специалисты и служащие Рабочие

Диаграмма 1

Как показывают количественные показатели, за последние три года структура работающих

по категориям сохранила свои пропорции. Структура работников по состоянию на 31.12.2006г. представлена на диаграмме 2.

Структура работников Общества по состоянию на 31.12.2006г.

15,5%

22,1%62,4%

Руководители Специалисты и служащие Рабочие



Анализ изменения численности работающих в ОАО «Чувашэнерго» за 2004-2006гг.

Категории персонала 31.12.2004 31.12.2005 Изменение, %

(2005г./ 2004г.) 31.12.2006 Изменение, % (2006г./ 2005г.)

Руководители 498 213 42,77% 192 90,14% Специалисты 661 305 46,14% 263 86,23% Служащие 43 13 30,23% 11 84,62% Рабочие 1 961 953 48,60% 774 81,22% Всего: 3 163 1484 46,92% 1240 83,56%

В связи с реорганизацией Общества и выделением новых компаний: ОАО «Чебоксарская

ГЭС», ОАО «Чувашская генерирующая компания», ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» произошло резкое снижение численности персонала в 2005 году (на 53%).

В 2006 году общая численность персонала уменьшилась еще на 244 человека (16,4 %). Это связано с выведением части персонала в филиал «Чебоксарский» ООО «Энергобаланс» и ОАО «ФСК ЕЭС» Верхне-Волжское предприятие магистральных электрических сетей, а также с уволь-нением работников пенсионного возраста.

9.3. Возрастной состав работников

Анализ возрастного состава персонала ОАО «Чувашэнерго»

Старше 50 лет В возрасте до 30 лет

В возрасте 30-50 лет В том числе пенсион-

ного возраста На

31.12. кол-во % кол-во %

кол-во % кол-во %

2004 520 17% 1906 60% 737 23% 127 4% 2005 244 16% 900 61% 340 23% 48 3% 2006 179 15% 723 58% 338 27% 60 5%

520

1906

737

244

900

340179

723

338

0

500

1000

1500

2000

чел.

2004 2005 2006

год

Возрастной состав персонала

В возрасте до 30 лет В возрасте 30-50 лет Старше 50 лет



В Обществе преобладают опытные работники наиболее трудоспособного возраста от 30 до 50 лет (58%). Тем не менее, кадровая политика Общества была направлена на омоложение персо-нала.

Динамика найма молодых специалистов за 2004-2006 г.г.

В том числе принято молодых специалистов

Год Принято всего в течение года, чел. чел. % от общего числа принятых

работников 2004 334 109 33% 2005 332 157 47% 2006 155 87 56%

9.4. Текучесть кадров

Персонал ОАО «Чувашэнерго» характеризуется достаточно высокой степенью стабильно-

сти. В 2006 году коэффициент текучести остался на уровне 2005 года и составил 4 % (см. диа-грамму 4).

2004 2005 2006

5,2% 4,0%4,0%

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

Уровень

текучести

, %

год

Текучесть кадров ОАО "Чувашэнерго"

Диаграмма 4 Коэффициент текучести рассчитан как отношение численности уволившихся сотрудников

к среднесписочной численности сотрудников (1301 чел.) за отчетный период.

%4%1001301

522006 =•=текучестиk

Стабильности кадров способствовали социальная политика, проводимая в компании, сис-тема материальной и нематериальной мотивации персонала, большая работа по улучшению ин-формированности персонала, способствующая развитию лояльности персонала Обществу, улуч-шению имиджа организации. Кроме того, в 2006 году была продолжена работа по оказанию по-мощи увольняемым работникам – психологической, информационной, консультационной – в по-дыскании нового рабочего места на рынке труда в максимально короткие сроки.

Согласно сложившейся практике современного кадрового менеджмента, естественный уро-вень текучести, находящийся в пределах 3—5% от численности персонала, который наблюдался в 2006 году в ОАО «Чувашэнерго», является позитивной тенденцией к обновлению производствен-ных коллективов.


9.5. Качественный состав работников (уровень образования). Система развития персонала.

Анализ качественного состава персонала по уровню образования

На 31.12.2004 На 31.12.2005 На 31.12.2006

чел. % чел. % чел. %

Кандидаты наук 2 0,06% - -

Два высших образования 20 0,63% 25 1,34% 29 2,34%

Высшее образование 1015 32,09% 398 21,28% 329 26,53%

Среднее - специальное 976 30,86% 479 25,61% 356 28,71%

Среднее 1152 36,42% 582 31,12% 466 37,58%

Качественный состав персонала ОАО «Чувашэнерго» характеризуется высоким уровнем ква-

лификации работников. Большая часть работников по состоянию на 31.12.2006 г. – 58% – имеют высшее или среднее профессиональное образование. Уровень квалификации руководителей и спе-циалистов составляет 97%. С каждым годом наблюдается увеличение числа квалифицированных специалистов; при приеме на работу преимущество отдается кандидатам с высшим образованием. Как положительный момент, следует отметить увеличение количества работников с двумя выс-шими образованиями на 0,5 % по сравнению с 2005 годом.

33%31%

36%

23%

26%

31%29% 29%

38%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

На 31.12.2004 На 31.12.2005 На 31.12.2006

Качественный состав персонала по уровню образования

Высшее образование Среднее-специальное Среднее



Анализ стратегических потребностей Общества в кадрах позволяет определить главные на-правления развития человеческих ресурсов, среди которых ключевое место занимает обучение персонала. В отчетном году велась активная работа по профессиональной подготовке, переподго-товке и повышению квалификации персонала, в том числе по дальнейшему совершенствованию корпоративной системы профессиональной подготовки, работы по организации обучения управ-ленческих кадров (созданию резерва для руководящих должностей, формированию управленче-ской команды).

Система подготовки персонала включает в себя обучение и повышение квалификации всех категорий персонала: рабочих, специалистов и руководителей. Основную нагрузку по подготовке рабочих кадров и специалистов несет НОУ «Чувашский учебно-курсовой комбинат», созданный в 1962 году, в котором имеется 8 оборудованных классов, компьютерный класс с программами-тренажерами и программами для аттестации персонала, 3 мастерских и одна лаборатория. Кроме того, обучение и поддержание квалификации рабочих осуществляется непосредственно на произ-водстве при методическом и информационном содействии Учебного комбината. Так, в Южных электрических сетях организован полигон для подготовки электромонтеров распределительных электрических сетей. На базе учебного комбината в 2006 году прошли обучение 639 рабочих Об-щества.

Руководители и специалисты технических служб и технологических подразделений еже-годно проходят обучение по правилам эксплуатации оборудования и вопросам подготовки персо-нала к использованию новых технологий и оборудования энергорпроизводства в Учебном комби-нате и в специализированных институтах повышения квалификации энергетической отрасли.

По особому плану ведется подготовка руководителей и их резерва. В отчетном году активи-зировалась работа по организации внутрифирменного обучения. Для руководителей высшего и среднего звена в 2006 году были проведены следующие тренинги: «Развитие управленческих ком-петенций», «Успешные публичные выступления».

В отчетном году был успешно реализован разработанный в соответствии со Стандартом ор-ганизации профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации СО-ЕЭС-ПП-1-2005 (протокол заседания Правления РАО «ЕЭС России» от 08.11.2005г. №1340пр/2) (далее – Стандарт СО-ЕЭС-ПП-1-2005) порядок проведения работы с персоналом ОАО «Чувашэнерго».

Анализ затрат на обучение персонала за последние три года представлен в следующей таб-лице.

Анализ затрат на обучение персонала по категориям за 2004-2006гг.

Год Руководители Специалисты,

служащие Рабочие ИТОГО

Количество обученных, чел. 140 80 500 720 Численность персонала по состоянию на 31.12.2004 3163 % обученных от общей численности персонала 22,76% Затраты на обучение 720 2902 7280 10902 ФОТ 324256

2004

% от ФОТ 3,36% Количество обученных, чел. 168 68 691 927 Численность персонала по состоянию на 31.12.2005 1484 % обученных от общей численности персонала 62,47% Затраты на обучение 590 513 1301 2404 ФОТ 162526

2005

% от ФОТ 1,48% Количество обученных, чел. 90 104 724 918 Численность персонала по состоянию на 31.12.2006 1240 % обученных от общей численности персонала 74,03% Затраты на обучение 1194 739 3001 4934 ФОТ 193626

2006

% от ФОТ 2,55%


Таким образом, затраты на обучение персонала Общества в 2006 году составили 2,55% от ФОТ, что соответствует требованиям пункта 9.3. Стандарта СО-ЕЭС-ПП-1-2005, в котором про-писано, что для обеспечения профессиональной подготовки персонала в соответствии с требова-ниями законодательства в бизнес планах энергетических компаний отдельной строкой предусмат-риваются расходы на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала в объемах не менее 1,5 % от фонда оплаты труда (ФОТ). При этом количество обучен-ных составило 74,03 % от общей численности персонала, что также соответствует требованиям пункта 9.2. Стандарта СО-ЕЭС-ПП-1-2005, в котором изложено, что в энергетических компаниях предусматриваются средства в объемах достаточных для подготовки и аттестации согласно ква-лификационным требованиям не менее 30% работников ежегодно.

Также с 2003 года в ОАО «Чувашэнерго» осуществляется целевая подготовка специалистов по профильным специальностям в высших учебных заведениях, при этом преимущественным пра-вом на получение направлений в ВУЗы пользуются дети работников Общества. Так, в настоящее время в Казанском государственном энергетическом университете по целевому направлению ОАО «Чувашэнерго» обучаются 22 студента по очной форме и 22 студента – по заочной форме. В Чу-вашский государственный университет им. И.Н. Ульянова направлено на обучение за последние три года 20 человек из числа детей работников Общества.

9.6. Система материального стимулирования. Социальная политика Общества. Заработная плата выплачивается работникам ОАО «Чувашэнерго» своевременно, в уста-

новленные Коллективным договором Общества сроки.

Анализ средней заработной платы по ОАО "Чувашэнерго" за 2004-2006 г.г. в расчете на одного работника

руб. % отклонения

Категории 2004 2005 2006 2005г. к 2004г. 2006г. к 2005г.

Весь персонал, в т.ч.: 11125,00 13011,20 13279,60 117 102

Промышленно-производственный персонал, в т.ч.:

11008,50 13064,30 13158,30 119 101

Руководители 22924,60 44130,60 26180,10 193 59

Специалисты, служащие 11304,00 10080,20 14001,30 89 139

Рабочие 8184,80 6871,70 9689,80 84 141

Средняя заработная плата работников Общества в 2006 году составила 13279,6 руб., что на

2,1 % выше, чем в 2005 году. Увеличение средней заработной платы произошло по следующим причинам:

• рост индекса потребительских цен на 1,094; • увеличение тарифного коэффициента, связанного с выводом низкооплачиваемого персона-

ла в филиал «Чебоксарский» ООО «Энергобаланс» и ОАО «ФСК ЕЭС» Верхне-Волжское пред-приятие магистральных электрических сетей.

Значительный рост средней заработной платы руководителей в 2005 году обусловлен вы-

платой вознаграждения высшим менеджерам в соответствии с Положением о материальном сти-


мулировании высших менеджеров ОАО «Чувашэнерго» по итогам работы за 2004 год, когда ОАО «Чувашэнерго» находилось на стадии реформирования.

Увеличение средней заработной платы специалистов, служащих и рабочих в 2006 году обу-словлено выплатой вознаграждения по итогам работы за 2005 год в соответствии с Коллективным договором Общества.

Уровень средней заработной платы промышленно-производственного персонала по катего-риям представлен на диаграмме 7.

8184,8

22924,6

11304

6871,7

44130,6

10080,2 9689,8

26180,1

14001,3

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

тыс.

руб

.

2004 2005 2006период

График роста/падения средней заработной платы по категориям промышленно-производственного персонала ОАО "Чувашэнерго" за 2004-

2006 г.г.

Рабочие Руководители Специалисты, служащие


ОАО «Чувашэнерго», являясь социально ответственным предприятием, в 2006 году актив-

но и успешно проводило социально-ориентированную политику. Результатом целенаправленной деятельности высшего менеджмента Общества в социальной сфере стало присвоение ОАО «Чу-


вашэнерго» II места в номинации «Лучшая практика в сфере социального партнерства» по итогам Всероссийского конкурса «Социальное партнерство – социальная энергетика», проведенного вес-ной 2006 года Объединением Работодателей электроэнергетики совместно с Всероссийским «Электропрофсоюзом» среди энергопредприятий Российской Федерации.

Целью социальной политики Общества является формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

Для достижения поставленной цели в области социальной политики ОАО «Чувашэнерго» стремится создать эффективную систему социальной мотивации, целью которой является при-влечь, удержать и мотивировать работников, чья квалификация и результативность обеспечат ус-пешное выполнение Обществом своей миссии и достижение бизнес-целей с минимальными затра-тами. Реализация социальной политики осуществляется через выполнение Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике.

Основные формы социальной политики Общества: • социальные льготы и гарантии, социальная поддержка работников Общества. В соответствии с Коллективным договором работникам предоставлялась материальная по-

мощь при уходе в очередной отпуск, в связи с регистрацией брака, рождением ребенка, компенси-ровались расходы, связанные с погребением работников, ветеранов, а также близких родственни-ков работников Общества. Оказывалась материальная помощь работникам, удостоенным отрасле-вых и ведомственных наград и почетных званий на основании утвержденного в Обществе Поло-жения. Кроме того, производилась компенсация расходов на содержание в детских дошкольных учреждениях детей работников, на приобретение путевок в оздоровительные лагеря детям работ-ников, на содержание детей-инвалидов в детских дошкольных учреждениях. Неработающим пен-сионерам Общества выплачивалась материальная помощь ко Дню пожилых людей, ко Дню энер-гетика, к празднику 8 Марта (23 Февраля), а участникам ВОВ, труженикам тыла и воинам-интернационалистам ко Дню Победы.

Выплаты социального характера в расчете на одного работающего за 2004-2006 г.г. руб.

% отклонения Категории 2004 год 2005 год 2006 год 2005г. к 2004г 2006г. к 2005г Весь персонал, в т.ч.: 444,60 408,59 542,85 92 133

Промышленно - производст-венный персонал, в т.ч.:

376,87 359,65 518,64 95 144

Руководители, специали-сты, служащие 498,38 423,91 573,58 85 135

Рабочие 311,29 324,84 487,13 104 150

Основными причинами увеличения размеров социальных выплат в расчете на одного рабо-тающего в 2006 году являются:

1. Увеличение минимального размера оплаты труда; 2. Увеличение размера компенсаций согласно Коллективному договору; 3. Повышение окладов, их индексация, увеличение количества обратившихся за материаль-

ной помощью. 4. Увеличение объема финансирования на реализацию программы негосударственного пен-

сионного обеспечения.

• негосударственное пенсионное обеспечение. В 2006 году были разработаны и утверждены Программа НПО работников Общества и По-

ложение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «Чувашэнерго», в соот-ветствии с которыми на негосударственное пенсионное обеспечение работников было выделено 18 млн. руб. Открыты именные пенсионные счета 677 работникам Общества.


Также, в целях обеспечения оптимальных условий для реализации прав работников в 2006 году была продолжена начатая в 2005 году работа по переводу накопительной части трудовой пенсии работников в Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики. В итоге проведен-ной работы 98,13 % всех работников, имеющих накопительную часть трудовой пенсии, передали ее в НПФ электроэнергетики.

• добровольное медицинское страхование. В рамках договора добровольного медицинского страхования работникам Общества пре-

доставляется возможность воспользоваться санаторно-курортным лечением. В 2006 году около 200 работников получили возможность отдохнуть и пройти курс лечения в санаториях. Медицин-ские услуги по Полисам добровольного медицинского страхования были оказаны в 2006 году бо-лее чем 200 работникам Общества. В ноябре 2006 года сотрудники ОАО «Чувашэнерго» в рамках данного договора прошли плановую вакцинацию против гриппа.

• внутрикорпоративные мероприятия. Большое значение в Обществе придается корпоративным мероприятиям. Так, в мае 2006

года был организован большой корпоративный праздник «Пусть поколения знают», приурочен-ный ко Дню Победы. Он прошел в форме встречи ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла, а их было более сорока, с молодыми специалистами Общества. О том, как уда-лось победить в самой страшной войне XX века, современное поколение энергетиков услышало из уст самих ветеранов. Люди, впоследствии стоявшие у истоков создания предприятия «Чувашэнер-го», поделились с молодежью воспоминаниями о тяготах и лишениях, которые им пришлось пре-одолеть в годы войны. Молодые работники ОАО «Чувашэнерго» произнесли клятву, в которой торжественно пообещали верой и правдой служить родному предприятию. В ответном слове вете-раны выступили с наказом молодым специалистам, пожелав им быть достойными высокого звания – Энергетик. Преемственность поколений является отличительной особенностью энергетической отрасли: на сегодняшний день в ОАО «Чувашэнерго» успешно трудятся представители 4-х круп-ных трудовых династий со средним трудовым стажем более 100 лет.

Особое внимание руководство ОАО «Чувашэнерго» придает развитию спортивного духа работников. Хорошей традицией стало проведение Зимней и Летней корпоративных спартакиад работников чувашской энергосистемы.

9.7. Охрана труда

В Обществе, несмотря на принимаемые меры, в 2006 году произошло 2 несчастных случая,

в том числе один со смертельным исходом (поражение электрическим током). Причинами несча-стных случаев явились: неудовлетворительная организация работ, нарушение порядка производст-ва работ по наряду-допуску, безответственность оперативного персонала и отсутствие контроля со стороны руководящих работников всех уровней.

В целях устранения причин, вызвавших несчастный случай, и выявленных в ходе детально-го анализа происшедшего, и предупреждения подобных несчастных случаев, в Обществе был раз-работан и осуществлен комплекс мероприятий, а именно:

- со всем персоналом электросетевых предприятий были проработаны обстоятельства и причины несчастных случаев;

- ужесточен контроль за соблюдением правил по охране труда при эксплуатации электроус-тановок, при выполнении всех видов работ;

- проведена внеочередная проверка знаний по охране труда в комиссии ОАО «Чувашэнер-го» с участием инспектора Ростехнадзора у главных инженеров предприятий, на которых про-изошли несчастные случаи;

- организована выдача нарядов-допусков для производства работ в действующих электроус-тановках во время осадков с полным указанием дополнительных мер, обеспечивающих защиту ра-ботников от возможных отрицательных воздействий природного характера и погодных условий;

- организован контроль за соблюдением работниками Общества порядка производства работ по наряду-допуску;


- проведены внеплановые инструктажи по безопасности труда на рабочих местах с разбором обстоятельств и причин несчастных случаев;

- проведено дополнительное обучение работников безопасным методам и приемам труда при выполнении работ на КТП-10/0,4 кВ и ВЛ-0,4 кВ;

- проведена внеочередная проверка знаний по охране труда руководителей и специалистов производственных структурных подразделений электросетевых предприятий;

- проведено обучение основам оказания первой доврачебной помощи при несчастных слу-чаях с персоналом исполнительного аппарата Общества.

Для повышения уровня производственной безопасности, предотвращения производственно-го травматизма работников, сохранения здоровья и работоспособности персонала, повышения от-ветственности при производстве работ в электроустановках и недопущения впредь несчастных случаев в Обществе постоянно решаются, следующие задачи:

- организация профессиональной подготовки (обучение безопасным методам работы), пере-подготовки и повышения квалификации работников;

- организация соревнования профессионального мастерства; - проведение специальной подготовки, инструктажей, тренировок и проверок знаний; - организация и контроль состояния условий труда на рабочих местах (проверка рабочих

мест); - обеспечение персонала качественной спецодеждой, спецобувью, инструментом и приспо-

соблениями; - 100%-ая комплектация персонала комплектами, устойчивыми к воздействию электриче-

ской дуги; - переаттестация рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией; - организация и контроль соблюдения режима труда и отдыха работников; - качественный отбор персонала при приеме на работу; - повышение уровня безопасности оборудования, путем замены на модернизированное и со-

временное; - регулярное обучение вновь принятого персонала и периодическое – всего персонала В 2006 году во всех сетевых предприятиях проведены обязательные периодические меди-

цинские осмотры работников, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами. Нуждающиеся в восстановительно-реабилитационном лечении направлялись в санато-рии и дома отдыха.

В целях дальнейшего улучшения работы по охране труда и снижения производственного травматизма, сохранения здоровья и работоспособности персонала 2007 год в Обществе объявлен «Годом охраны труда и техники безопасности».


РАЗДЕЛ 10

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

10.1. Выполнение мероприятий по охране окружающей среды

Экологические платежи (плата за загрязнение природной среды) по сетевым предприятиям ОАО «Чувашэнерго» составили:

Плата за загрязнение природной среды, тыс .руб. Год Всего за выбросы в

атмосферу за размеще-ние отходов

за сброс сточных вод

2004 265,862 9,847 147,150 108,865 2005 841,541 5,687 625,002 210,852 2006 670,588 1,886 522,273 146,429

После выделения с 01.01.2005 года из состава ОАО «Чувашэнерго» Чувашского филиала

ОАО «ТГК-5» у Общества отсутствует лицензия по обращению с опасными отходами, из-за чего плата за размещение отходов в 2005-2006 г.г. превысила нормативную в пятикратном размере. В

Плата за загрязнение ОС по сетевым предприятиям

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2004 2005 2006

Тыс.руб

Всего за выбросы в атмосферу

за размещение отходов за сброс сточных вод


настоящее время получение положительного заключения по экологическому обоснованию дея-тельности по обращению с опасными отходами является первоочередной задачей по ООС.

Уменьшение платы за загрязнение ОС в 2006 г. по сравнению с 2005 г. объясняется тем, что с 1сентября 2005 года основное оборудование филиала Магистральные сети ОАО «Чувашэнерго» передано в ОАО «Чувашские магистральные сети».

Выполнение планов мероприятий по охране ОС и рациональному использованию природ-ных ресурсов в сетевых предприятиях за 2004 - 2006 гг. рассмотрено в нижеследующей таблице:

Год Запланировано

тыс.руб Выполнено тыс.руб

2004 139,29 79,248 2005 825,798 800,35 2006 1151,5 879,502

Для сетевых предприятий ЮЭС и СЭС проекты нормативов ПДВ разработаны и согласо-

ваны в Управлении по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Чуваш-ской Республике. Срок действия разрешения на ПДВ по СЭС до 01.01.2007, в настоящее время разрешение на ПДВ находится на согласовании на продление. Проект ПДВ по АЭС находится в стадии проектирования. Проекты нормативов образования и лимитов размещения отходов от деятельности сетевых предприятий находится в стадии проектирования.

В соответствии с СанПин №2971 от 28.02.1984 «Защита населения от воздействия электри-ческого поля….», утвержденным Главным санитарным эпидемиологическим управлением, защита населения от воздействия электрического поля, создаваемого воздушными линиями переменного тока промышленной частоты напряжением 0,4 – 220 кВ не требуется.

Капитальное строительство выполняется только по тем проектным документациям, в кото-рых имеется раздел «Охрана окружающей среды».

В 2007 году запланированы работы по строительству и реконструкции по проектно-сметным документациям, согласованными со всеми заинтересованными сторонами в рамках про-цедуры оценки воздействия объекта на окружающую среду и человека, в том числе:

1. «Реконструкция ВЛ-10 кВ №18 «Хирлепы» от ПС «Калинино»; 2. «Реконструкция ВЛ-0,4 кВ с.Чириш-Шинеры Вурнарского района»; 3. «Реконструкция ВЛ-0,4 кВ д.Шомиково Мрогаушского района».

10.2. Динамика затрат на природоохранную деятельность

Затраты на природоохранную деятельность по сетевым предприятиям ОАО «Чувашэнерго» составили:

Год Затраты, млн.руб. 2004 0,357 2005 0,239 2006 0,170


Снижение затрат на природоохранную деятельность за 2006 год объясняется тем, что часть

затрат предусмотрена в ремонтном фонде.

Перечень наиболее значимых мероприятий в области охраны природы за 2006 год

№ п.п Наименование мероприятия Филиал РСК Затраты,

тыс. руб. Экологический эффект

1 Cбор и утилизация бытовых от-ходов

АЭС, СЭС, ЮЭС

107,949 Предотвращение загрязнения почвы

2 Демеркуризация перегоревших люминесцентных ламп

АЭС, СЭС, ЮЭС

16,826

Предотвращение загрязнения почвы и атмосферы

3 Разработка проекта по организа-ции санитарно-защитной зоны базы сетевого предприятия

СЭС

705,075

Предотвращение негативного влияния производства на че-ловека и окружающую среду

10.3. Объемы образования и действия с отходами производства.

Количество образовавшихся отходов по сетевым предприятиям ОАО «Чувашэнерго», в том числе по классам опасности приведено в таблице:

Год Отходы, всего (т) 1 класс 2 класс 3 класс 4 класс 5 класс

2004 399,902 0,485 0,46 15,061 182,13 201,766 2005 460,115 0,483 14,86 6,162 357,49 81,12 2006 438,056 0.466 0,416 6,507 278,815 151,852

Затраты на природоохранную деятельность по сетевым предприятиям

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

0,35

0,4

2004 2005 2006

Годы

Млн

. руб


399,902

0,485 0,4615,061

182,13201,766

050

100150200

250300350

400

Отходы, всего (т)1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс

2004 год

460,115

0,48314,86 6,162

357,49

81,12

0

100

200

300

400

500


2005 год

438.056

0.466 0.416 6.507

278.815

151.852

050

100150200250300350400450


2006 год


К отходам 1 класса опасности относятся отработанные ртутьсодержащие люминесцентные

лампы. Эти отходы передаются другим организациям, имеющим лицензию по обезвреживанию данных отходов, по мере их накопления.

К отходам 4 класса опасности относятся ТБО (твердый бытовой отход) от производствен-ной деятельности Общества и отходы, образовавшиеся от ремонтных работ.

Увеличение отходов 5 класса в 2006 году по сравнению с 2005 годом объясняется тем, что часть отходов конца 2005 года (черные и цветные металлы) была реализована в 2006 году.

10.4. Применение перспективных технологий и решений при транспорте и распределении электрической энергии.

Для повышения уровня экологической безопасности производства для транспортировки и

распределения электрической энергии на электросетевых объектах Общества при капитальном ремонте, техническом перевооружении и реконструкции производится замена масляных выключа-телей на вакуумные и элегазовые ( вакуумные – 108 шт., элегазовые – 5 шт.), замена маслонапол-ненных высоковольтных вводов на вводы с твердой или RIP – изоляцией со встроенными транс-форматорами тока – 11 шт., применяются провода СИП на распределительных сетях 0,4 и 10 кВ (0,4 кВ – 73,01 км, 10 кВ – 8,2км).

10.5. Первоочередные экологические задачи на 2007 год и ближайшие 3 года. Стратегические экологические задачи Общества на ближайшие годы корреспондируются с

Экологической политикой ОАО РАО «ЕЭС России»; целью является повышение уровня экологи-ческой безопасности, создание условий и механизмов, обеспечивающих минимизацию негативно-го воздействия электроэнергетики на окружающую среду, рост капитализации энергокомпании за счет обеспечения надежного и экологически безопасного производства, транспорта и распределе-ния электроэнергии.

Среди внутренних приоритетов и принципов системы экологического менеджмента: - определение актуального перечня всех значимых экологических аспектов на каждом

предприятии Общества; - обеспечение наличия в каждом ПЭС актуальной базы нормативно-методической докумен-

тации по охране окружающей среды; - разработка планов природоохранных мероприятий на последующие годы в соответствии

с «Экологической политикой ОАО РАО «ЕЭС России» и «Концепцией реализации экологической политики ОАО РАО «ЕЭС России» и «Программой реализации экологической политики ОАО «Чувашэнерго» на 2007-2009 годы».

Первоочередными экологическими задачами, стоящими перед ОАО «Чувашэнерго» в 2007 году, является получение положительного заключения по экологическому обоснованию деятель-ности по обращению с опасными отходами, разработка проектов размещения отходов, а также вы-полнение утвержденного и согласованного с органами Ростехнадзора плана мероприятий по охра-не окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, в том числе: про-ведение лабораторного контроля за качеством атмосферного воздуха на границе селитебной тер-ритории, контроля токсичности выхлопных газов арендуемого автотранспорта, сдача на демерку-ризацию отработавших люминесцентных ламп, недопущение течи и разлива масла из трансфор-маторов и др., в том числе:

Мероприятия Затраты, тыс. руб.

Электросетевое предприятие

Сбор и утилизация бытовых отходов 118,0 АЭС, СЭС, ЮЭС, ИА Демеркуризация люминесцентных ртутьсодержащих ламп

30,0

-«-


Заключение договора с проектной организацией и выполнение про-екта организации санитарно-защитной зоны РЭС(ов)

705,0

СЭС

Заключение договора с РУ «Экспертно-аналитический центр эколо-гической и промышленной безопасности» на выполнение экологи-ческого обоснования по обращению с опасными отходами.

210,0

ИА

Обучение руководителей и ответственных за экологическую работу 120,0 АЭС, СЭС, ЮЭС, ИА

В перспективе заключение договоров с проектными организациями на разработку проек-

тов по организации санитарно-защитной зоны РЭСов, обеспечение соблюдения подрядчиками, производящими работы на объектах Общества, стандартов и норм в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда, принятых в ОАО РАО «ЕЭС России».

10.6. Квалификация персонала, занятого в сфере экологической деятельности в штате РСК.

Вопросами охраны окружающей среды в Исполнительном аппарате и предприятиях элек-трических сетей занимаются производственно-технические отделы и службы. Экологический пер-сонал имеет высшее техническое образование, прошел специальное обучение в Государственном учреждении «Научно-исследовательский институт экологии национальной академии наук и ис-кусств Чувашской Республики», имеет свидетельства (сертификаты), подтверждающие право ра-боты с опасными отходами.

Затраты на подготовку и повышение квалификации специалистов, занятых природоохран-ной деятельностью приведены в таблице:

ОАО «Чуваш-энерго» Год Затраты на обучение,

тыс.руб. 1 2004 4,5 2 2005 13 3 2006 32,8

Удельные затраты на подготовку и повышение квалификации на 1 человека

0

5

10

15

20

25

30

35

2004 2005 2006

Годы

Тыс.руб Затраты на

обучение,тыс.руб.


РАЗДЕЛ 11

ИЗЛОЖЕНИЕ МНЕНИЙ И АНАЛИТИЧЕСКИХ ВЫВОДОВ РУКОВОДСТВА ОАО «ЧУВАШЭНЕРГО»

11.1. Мнение исполнительного директора ОАО «Чувашэнерго»

о стратегических задачах и перспективах Общества В прошедшем 2006 году ОАО «Чувашэнерго» успешно справилось со своей главной стра-

тегической задачей - обеспечением стабильного электроснабжения своих потребителей, эффек-тивной работы и поступательного развития электросетевого хозяйства Чувашской Республики. Подтверждением этого может служить прошедший без каких-либо серьезных сбоев в подаче элек-троэнергии осенне-зимний максимум нагрузок 2005-2006 гг.

Финансовые результаты деятельности ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году свидетельствуют об эффективности его деятельности, Общество сохранило устойчивое финансовое состояние и по итогам работы за год в третий раз подряд подтвердило свой рейтинг, как предприятие группы А. По итогам деятельности за 2006 год ОАО «Чувашэнерго» получило выручку от реализации про-дукции в сумме 2 003,5 млн. руб., что на 461,3 млн. руб. или на 32,18% превышает выручку 2005 года, из них 1894,8 млн. руб. составила выручка от передачи электрической энергии в объеме 4 687,7 млн. кВтч. Чистая прибыль Общества составила 142,6 млн. руб., рентабельность продаж составила 16,52%.

Выполнение запланированных мероприятий по снижению потерь электроэнергии, обеспе-чению надежности, эффективная финансовая политика позволила Обществу выполнить все уста-новленные ОАО РАО «ЕЭС России» годовые значения ключевых показателей эффективности.

Значимым событием 2006 года для Общества стало подписание 01.08.2006 трехстороннего Соглашения о сотрудничестве между Кабинетом Министров Чувашской Республики, ОАО «МРСК Урала и Волги» и ОАО «Чувашэнерго», целью которого является разработка и реализация мероприятий, направленных на достижение взаимно согласованных целей и результатов сотруд-ничества в сфере энергетики и жилищно-коммунального комплекса Чувашской Республики.

В 2006 году в ходе реализации настоящего соглашения при содействии ОАО «МРСК Ура-ла и Волги» ОАО «Чувашэнерго» начата работа по интеграции электросетевого комплекса Чуваш-ской Республики на условиях согласованных с собственниками сетей. Обществом приняты в арен-ду муниципальные электрические сети в пяти районах республики, которые обслуживаются спе-циалистами Общества.

Реализация в дальнейшем этого Соглашения будет способствовать формированию единого электросетевого пространства на территории Республики, постановке на учет бесхозяйных элек-трических сетей (оборудования) и интеграции сетей, находящихся в муниципальной собственно-сти, разработке эффективной тарифной политики, привлечению инвестиций и координации раз-вития электроэнергетического комплекса Чувашской Республики. Разработаны и утверждены Ме-роприятия по реализации данного Соглашения (приказ Министерства промышленности и энерге-тики Чувашской Республики от 07.09.2006 № 02).

В рамках реализации Энергетической стратегии России на период до 2020 года, утвер-жденной распоряжением Правительства РФ N 1234-р от 28 августа 2003г., при участии ОАО «МРСК Урала и Волги» разработан и согласован с Министерством промышленности и энергети-ки Чувашской Республики и Республиканской службой по тарифам Чувашской Республики «Стратегический план развития электроэнергетического комплекса Чувашской Республики на 2006-2015 годы». Выполнение данного плана позволит обеспечить:

• удовлетворение существующих потребностей промышленных потребителей и социальной сферы в новых электрических нагрузках;


• повышение надежности, устойчивости и эффективности функционирования энергетическо-го комплекса Чувашской Республики, снижение себестоимости производства электриче-ской и тепловой энергии на основе структурных, экономических и технических усовершен-ствований и изменений;

• создание необходимых условий перехода энергетического комплекса на инновационный путь развития посредством выстраивания адекватной, экономически обоснованной тариф-ной политики и привлечения инвестиций. В минувшем году впервые за последние 10 лет ОАО «Чувашэнерго» удалось запустить сра-

зу три крупных энергообъекта: подстанции «Буинск» в Ибресинском районе и «Южная» в г. Че-боксары подверглись масштабной реконструкции; подстанция «Порецкая – I: Новая» - это гор-дость ОАО «Чувашэнерго», которую с легкой руки журналистов уже назвали «подстанцией буду-щего». Кроме того, в прошлом году ОАО «Чувашэнерго» увеличило объемы строительства «но-вых улиц». При запланированных в инвестиционной программе на 2006 год 32 километров по-строено 40,26 километров новых линий электропередач в сельских районах Чувашской Республи-ки.

Для обеспечения растущей потребности в электрической мощности и энергии потребите-лей, представляющих собой новые жилищные комплексы, административные здания, объекты со-циально-бытовой сферы и инфраструктуры Чувашской Республики ОАО «Чувашэнерго» в своей инвестиционной деятельности предусматривает комплекс мероприятий по техперевооружению, реконструкции и новому строительству объектов электроэнергетики в рамках национальных про-ектов, таких как «Здоровье», «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» и «Агропро-мышленный комплекс».

В рамках национального проекта «Здоровье» для создания технической возможности при-соединения Федерального центра эндопротезирования и травматологии Общество в 2006 году вы-полнило реконструкцию на ПС 110/10/6 кВ «Кировская» и «Парковая».

В целях формирования тарифов, гарантирующих возвратность вложенных инвестиций в развитие и модернизацию систем энергоснабжения, реализацию энергосберегающих мероприятий и приоритетных национальных проектов ОАО «Чувашэнерго» активно реализует тарифную поли-тику, основанную на создании финансовых и экономических механизмов, обеспечивающих сни-жение издержек, повышение энергоэффективности в электросетевом комплексе республики, фи-нансовую устойчивость и развитие инвестиционного потенциала Общества.

ОАО «Чувашэнерго» ведет целенаправленную политику в области технологических при-соединений в соответствии с действующими нормами и правилами. Важным событием для ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году стало утверждение тарифа на технологическое присоединение (Поста-новление РСТ по Чувашской Республике от 30.05.2006 № 15-7/э зарегистрировано Министерством юстиции Чувашской Республики от 06.06.2006 № 169).

Введение тарифа позволило упорядочить процесс выдачи технических условий и взимания платы за технологическое присоединение по центрам питания, где существует техническая воз-можность технологического присоединения. На основании проведенного мониторинга определе-ны центры питания электрических нагрузок, по которым с учетом перспективы развития отсутст-вует техническая возможность технологического присоединения новых, дополнительных и рекон-струируемых мощностей.

ОАО «Чувашэнерго» успешно реализована годовая комплексная программа закупок 2006 года, весь экономический эффект от ее реализации был направлен на освоение внеплановых объе-мов производственной деятельности Общества.

Вся закупочная деятельность в Обществе проводится в соответствии с требованиями стан-дартов ОАО РАО «ЕЭС России».

В 2007 году планируется ряд мероприятий, направленных на дальнейшее совершенствова-ние системы закупок и процедур закупочной деятельности:

-широкомасштабное использование электронных средств коммерции, а именно информа-ционно-аналитической и торгово-операционной системы «Рынок продукции, услуг и технологий для электроэнергетики» (электронной торговой площадки (ЭТП) b2b-energo), в соответствии с ре-


шением Правления ОАО РАО «ЕЭС России» (Протокол от 23.10.2006г. № 1555пр/1) в объёме 60% от регламентированных закупок, что значительно повысит прозрачность проведения конкурент-ных закупок и расширит круг участников;

-увеличение доли закупок, проводимых под реализацию проектов в целом, что существен-но ускорит процесс введения в эксплуатацию новых объектов и освоения ремонтной компании;

-увеличение доли открытых процедур в целях увеличения заинтересованности среди по-тенциальных поставщиков и снижение закрытых способов закупок.

В 2006 году была завершена работа по первому этапу реформирования ОАО «Чувашэнер-го». В рамках реформирования проведены мероприятия по прекращению участия в непрофильных видах деятельности, указанную работу предполагается завершить в 2007 году в соответствии с реестром непрофильных активов ОАО «Чувашэнерго».

В связи с тем, что проведение политики по снижению аффилированности ремонтно-сервисных предприятий, одобренной ОАО РАО «ЕЭС России», является одной из стратегических задач ОАО «Чувашэнерго», в июле 2006 года была начата работа по проведению корпоративных мероприятий по снижению аффилированности ремонтно-сервисных компаний - ОАО «Чуваш-энергоспецремонт» и ОАО «Чувашэнергосетьремонт», которую планируется продолжить и за-вершить в 2007 году.

Одной из важнейших задач ОАО «Чувашэнерго» в ближайшей перспективе является уча-стие в следующем этапе реформирования распределительного сетевого комплекса. В соответствии с принятой за основу (Протокол Комиссии по вопросам реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» от 31.08.2006) новой конфигурацией МРСК (в настоящее время находится в стадии согласования с государственными органами) ОАО «Чувашэнерго» в перспективе будет передано в ведение ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания «Волга» (название условное), которая будет создана в 2007 году.

11.2. Основные аспекты технической политики ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году и

перспективы развития Приоритетами технической политики Общества являются: -транспортировка с наименьшими потерями электроэнергии потребителям, обеспечение

безаварийной передачи электроэнергии; -обеспечение энергетической безопасности в регионе, при которой возникновение и разви-

тие кризисных ситуаций в энергообеспечении региона сведено к нулю. На основе достигнутых в 2006 году результатов в целях реализации данных задач Общест-

вом запланирована стратегия дальнейшего развития на 2007 год по следующим направлениям: • ОАО «Чувашэнерго» в рамках утвержденной долгосрочной инвестиционной стратегии

на 2006-2015 гг. обеспечило выполнение инвестиционной программы 2006 года на 130,8%. Ука-занная программа разработана с учетом итогов выполнения годовых инвестиционных программ ОАО «Чувашэнерго» во взаимосвязи с утвержденной инвестиционной программой холдинга ОАО РАО «ЕЭС России» на период 2006-2010 г., а также на основе плана стратегического развития ОАО «Чувашэнерго» на период до 2015 года, согласованного с Кабинетом Министров Чувашской Республики, ФСК РАО «ЕЭС России» и ОАО МРСК «Урала и Волги». В разработанной програм-ме учтены первоочередные меры по строительству и реконструкции электроэнергетических мощ-ностей для недопущения дефицита мощности и повышения надежности электроснабжения потре-бителей на очередной пятилетний период на базе Программ развития территорий и Схем перспек-тивного развития электроэнергетического комплекса до 2015 г.

При осуществлении инвестиционной деятельности ОАО «Чувашэнерго» ставит перед со-бой основные задачи:

-обеспечение энергобезопасности и качественного электроснабжения потребителей в Чу-вашской Республике;

-полное удовлетворение потребителей в электрической энергии в условиях роста нагрузок в производственной и социальной сфере;


-эффективное снижение издержек на поддержание электросетевой инфраструктуры Чуваш-ской Республики;

-формирование надежного и эффективного электросетевого пространства на территории Чувашской Республики;

-предотвращение процесса старения электросетевого оборудования – поддержание экс-плуатационных характеристик электросетевого оборудования в пределах допустимых значений;

-развитие бизнеса электросетевых услуг – увеличение объемов передаваемой по сетям электрической энергии за счет присоединения к ним новых потребителей и генерирующих мощ-ностей;

-обеспечение системной надежности сети в масштабе ОАО «Чувашэнерго» - бесперебойная передача электрической энергии в требуемых объемах.

В рамках своих инвестиционных программ Общество перед собой ставит основную задачу - ежегодное снижение доли оборудования, выработавшего свой ресурс не менее 2% в год, в тече-ние 2007-2011 г.г. не менее 6 %.

В соответствии с долгосрочной инвестиционной программой ОАО «Чувашэнерго» на пе-риод 2007-2011 гг. планируется ввести следующий объем производственных мощностей:

Ø 2007 год: -при реконструкции электросетевого оборудования (ВЛ 0,4-10кВ) будут введены линии

протяженностью 87,8 км; -прирост мощности при реконструкции ПС 110/35/10кВ «Шемурша» составит 10МВа; -при новом строительстве планируется ввод 36,7 км ВЛ 0,4-10кВ для электроснабжения

новых улиц в сельских населенных пунктах Чувашской Республики и силового трансформатора мощностью 16МВА на ПС 110/35/10кв «Порецкая».

Ø 2008 год: -при реконструкции электросетевого оборудования (ВЛ 0,4 - 10кВ) будут введены ли-

нии протяженностью 87,3км; -прирост мощности при реконструкции ПС 110/6кВ «Стрелка» составит 42МВа; -при новом строительстве планируется ввод 17 км ВЛ 0,4-10кВ для электроснабжения но-

вых улиц в сельских населенных пунктах Чувашской Республики. Ø 2009 год: -при реконструкции электросетевого оборудования (ВЛ 0,4 - 10кВ) будут введены линии

протяженностью 65,3км; -прирост мощности при реконструкции ПС 110/10кВ «Радуга» составит 18МВа, ПС

110/10кВ «Киря»-2,5МВА, ПС 110/10кВ «Первомайская» -2,5МВА и ПС 110/10кВ «Саланчик» -2,5МВА;

-при новом строительстве планируется ввод 17,0 км ВЛ 0,4-10кВ для электроснабжения новых улиц в сельских населенных пунктах Чувашской Республики и ввод двух силовых трансформаторов мощностью 80МВА на ПС 110/10кв «Новый город».

• внедрение новых технологий и оборудования: с целью повышения надежности ра-боты электросетей при новом строительстве и реконструкции объектов электросетевого хозяйства производится замена устаревшего, выработавшего свой ресурс оборудования, на современное тех-нологичное (замена ОД и КЗ, масляных выключателей на элегазовые и вакуумные выключатели, замена разрядников на ОПН, голых проводов на СИП и проч.).

Замена указанного вида оборудования выполняется также в определенных случаях в соот-ветствии с Правилами технологического присоединения в рамках реализации технических усло-вий на электроснабжение потребителей. Следствием проводимой целенаправленной работы, кро-ме вышеперечисленных положительных результатов, будет так же снижение, в большинстве слу-чаев, ограничений по технологическим присоединениям по центрам электропотребления.

• ремонтная программа Общества на 2006 год выполнена на 109,4% от плана. Планом затрат на ремонт оборудования, зданий и сооружений ОАО «Чувашэнерго» на 2007

год предусмотрено 157 308 тыс. руб. Планируется выполнить работы по ремонту оборудования подстанций напряжением 35-110 кВ (в том числе ремонт выключателей, высоковольтных вводов,


контакторов, измерительных трансформаторов, разрядников, устройств релейной защиты и авто-матики, зданий и сооружений ПС и т.д.), ремонту линий напряжением 35-110 кВ (с расчисткой трасс от древесно-кустарниковой растительности, антикоррозийной защитой опор), ремонту ли-ний напряжением 0.4-10 кВ с заменой проводов на СИП, трансформаторов и комплектных транс-форматорных подстанций напряжением 6-10/0,4кВ и др.

• за 2006 год было выдано 1234 технических условий с заявленной на присоединение мощностью 9,9 тыс. кВт, количество присоединений – 967 шт. с общей присоединенной мощно-стью 9,04 тыс. кВт.

Средства, взимаемые по технологическому присоединению, а также по снятию ограниче-ний технической возможности позволили выполнить в 2006 году большой объем работ по вводу энергетического оборудования. Общий объем собранных средств за 2006 год превысил 100 млн. рублей. Введены в эксплуатацию реконструированная часть первой очереди ПС «Западная» (заме-на силового трансформатора (16 МВА на 25 МВА), строительство первой очереди ПС «Порецкая Новая» (монтаж силового трансформатора 16 МВА, реконструкция ВЛ-110 кВ - замена провода на большее сечение), реконструкция ПС «Южная», кроме того собранные средства направлены на замену ОД и КЗ 110 кВ на элегазовые выключатели 110 кВ, замену масляных выключателей на ва-куумные.

Данные мероприятия позволяют повысить надежность электроснабжения потребителей, эффективность эксплуатации энергетического оборудования.

• реализованы запланированные на 2006 год мероприятия по снижению потерь элек-троэнергии, также разработана Программа мероприятий по снижению потерь электроэнергии на 2007-2011 гг., предусматривающая следующие основные направления работы:

-мероприятия по совершенствованию расчетного и технического учета, метрологического обеспечения измерений электроэнергии;

-мероприятия по уточнению расчетов нормативов потерь, балансов э/э по ТП, фидерам, центрам питания и электрической сети в целом;

-мероприятия по выявлению, предотвращению и снижению хищений э/э; -мероприятия по совершенствованию организации работ, стимулированию снижения по-

терь, повышению квалификации персонала, контролю эффективности его деятельности. • осуществление мероприятий, направленных на создание единого электросетевого

пространства на территории Чувашской Республики. В результате заключения в 2006 году дого-воров аренды муниципального электросетевого имущества по 5 районам Чувашской Республики произошли следующие изменения объемов и структур транспорта электроэнергии:

- в общем годовом полезном отпуске по сетям ОАО «Чувашэнерго» 4 678 717 МВтч полез-ный отпуск вышеуказанных предприятий составил 38 673,79 МВтч, а полезный отпуск из сетей, находящихся на балансе Общества составил 4 640 043 МВтч;

- годовой НВВ Общества в 2007 году увеличится за счет данных предприятий на сумму до 17 000 тыс. руб.;

- объем условных единиц арендованных сетей составляет 2 445,1 у.е. В ОАО «Чувашэнерго» в 2007 году запланировано продолжение работы по следующим

схемам: Ø по сетям транспортировщиков планируется заключение договоров аренды с правом

выкупа (ОАО «Чувашэнерго», выступая арендатором электросетевого имущества, оплачивает изготовлений техпаспортов, регистрацию прав собственности, межева-ние земельных участков и проведение оценки сдаваемого в аренду имущества, в счет последующей платы по выкупу этого имущества);

Ø выкуп электросетевых активов предприятий, находящихся в стадии банкротства (МУП ПО ЖКХ Цивильского района, на предприятии введено конкурсное управле-ние), в том числе за счет средств ОАО «МРСК Урала и Волги»;

Ø приобретение в счет имеющейся задолженности объектов электросетевого хозяйст-ва;


Ø прочие электросетевые объекты (СХПК, бесхозяйные объекты, ОАО, ООО и т.д.) планируется взять на техническое обслуживание с правом последующего выкупа.

• разработаны и внедряются мероприятия, направленные на обеспечение надежности, в том числе в Обществе принимаются следующие меры по недопущению несчастных случаев:

Ø Работа с персоналом (проверка знаний, инструктажи, противоаварийные и противо-пожарные тренировки);

Ø Мероприятия по улучшению условий труда (мероприятия по предупреждению не-счастных случаев, проведение санитарно-гигиенических мероприятий по предупре-ждению заболеваний на производстве, мероприятия по общему улучшению условий труда, обеспечение работников средствами индивидуальной защиты);

Ø Мероприятия по профилактике травматизма (проведение профессиональных сорев-нований бригад электромонтеров распределительных сетей, проведение соревнова-ний среди добровольных пожарных формирований, ежемесячное проведение Дней техники безопасности, проведение медицинского контроля, приобретение электро-защитных средств нового поколения, проведение проверки бригад перед допуском к работам, постоянный контроль за обеспечением персонала спецодеждой, спецобу-вью, средствами индивидуальной защиты);

Ø 100%-ая комплектация персонала спецодеждой, устойчивой к воздействию электри-ческой дуги.

11.3. Финансовая политика ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году и основные направления

ее развития Финансовые итоги деятельности ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году свидетельствуют об эф-

фективности реализуемой тарифной политики, политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью и кредитной политики менеджмента Общества.

За 2006 год ОАО «Чувашэнерго» достигнуты значительные финансовые результаты дея-тельности:

• по итогам деятельности за 2006 год ОАО «Чувашэнерго» получило выручку от реа-лизации продукции в сумме 2 003,5 млн. руб., что на 461,3 млн. руб. или на 32,18% превышает вы-ручку 2005 года, из них 1894,8 млн. руб. составила выручка от передачи электрической энергии в объеме 4 687,7 млн. кВтч. Чистая прибыль Общества составила 142,6 млн. руб., рентабельность продаж составила 16,52%.

• в течение всего 2006 года ОАО "Чувашэнерго" вело активную работу с текущей де-биторской задолженностью и работу по взысканию просроченной дебиторской задолженности. В ОАО «Чувашэнерго» была создана Рабочая группа по работе с дебиторской и кредиторской за-долженностью, ежеквартально проводился мониторинг состояния дебиторской задолженности, выявлялись изменения в структуре и динамике задолженности, разрабатывались мероприятия по снижению уровня задолженности.

В результате проведенной работы за 2006 год дебиторская задолженность сократилась на 76 807 тыс. руб.

• эффективная кредитная политика ОАО "Чувашэнерго" в 2006 году позволила сни-зить объем кредитного портфеля на 22 400 тыс.руб. Все кредиты привлекались в 2006 году по процентным ставкам ниже утвержденного для ОАО "Чувашэнерго" лимита стоимостных парамет-ров заимствования на 2006 год.

• соблюдение графика погашения задолженности по реструктурированным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды позволило ОАО «Чувашэнерго» списать в 2006 году пени по региональным налогам на общую сумму 12 430 тыс. руб.

• в связи с тем, что тарифная политика определяет доходную базу предприятия, ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году вело активную работу по минимизации рисков, связанных с проведе-нием тарифной кампании, принимало меры по стимулированию регулируемого вида деятельно-сти. ОАО «Чувашэнерго» налаживало эффективные взаимоотношения с федеральными и респуб-


ликанскими органами исполнительной власти, генерирующими и сбытовыми энергокомпаниями, нижестоящими сетевыми организациями в целях надежного и бесперебойного обеспечения пла-тежеспособного спроса потребителей и снижения рисков, связанных с производственной деятель-ностью.

В 2006 году разработана и согласована с руководителем РСТ ЧР тарифная политика ОАО «Чувашэнерго» на 2007-2009 гг.

В Чувашской Республике в 2006 году, в одной из первых компаний в зоне ответственности ОАО «МРСК Урала и Волги», расходы нижестоящих сетевых организаций были включены в НВВ ОАО «Чувашэнерго».

В тариф на передачу электрической энергии на 2006 год средства на ремонты, эксплуата-цию, техническое перевооружение были заложены в необходимом размере для обеспечения бес-перебойного функционирования предприятия, тому подтверждением служит безаварийная работа предприятия в период экстремально низких температур в январе 2006 года.

Также, в рамках проведения работ по снижению рисков предприятия в тарифной компании подписан договор использования объектов электросетевого хозяйства от 02.06.2006 № 11-14/529 (договор «последней мили») между ОАО «Чувашэнерго» и ОАО «ТГК-5».

• в прошедшем году Общество не утратило стабильность и сохранило положительную динамику финансового состояния: результаты деятельности свидетельствуют о хорошей платеже-способности, стабильной финансовой устойчивости компании и эффективности осуществляемой ею деятельности. ОАО «Чувашэнерго» третий год подряд удерживает свои позиции в группе А, как предприятие с устойчивым финансовым состоянием.

Успешно реализованная политика бизнес-планирования ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году обеспечила устойчивое финансовое положение Общества и выполнение всех финансовых ключе-вых показателей эффективности:

-по итогам за год доходность собственного капитала (ROE) составила 8,08% при плане 5,94%;

-коэффициент срочной ликвидности на конец года составляет 1,39 и соответствует реко-мендуемому и плановому значению.

• в 2006 году в Обществе была успешно внедрена программа "Контроль за исполне-нием бюджета" ООО КБ "Агропромкредит".

В 2007 году финансовая политика ОАО «Чувашэнерго» будет направлена на достижение следующих задач:

- обеспечение финансовой устойчивости Общества на основе совершенствования системы бюджетирования (в том числе с использованием АИСБУ), эффективного планирования и исполь-зования финансовых ресурсов;

-достижение целевых уровней ключевых показателей эффективности, утвержденных Об-ществу ОАО РАО «ЕЭС России» на 2007 год;

-обеспечение финансирования производственной, инвестиционной и ремонтной программ ОАО «Чувашэнерго» на 2007 год и всех обязательных платежей в запланированном объеме (в том числе и выплату дивидендов);

-успешная реализация тарифной политики за счет использования эффективных финансо-вых и экономических механизмов тарифообразования, обеспечивающих гарантии возвратности вложенных инвестиций, реализацию энергосберегающих мероприятий и приоритетных нацио-нальных проектов, финансовую устойчивость Общества, снижение издержек;

-обеспечение инвестиционной привлекательности Общества благодаря политике информа-ционной открытости, основанной на принципах доступности внешним заинтересованным лицам финансовой отчетности, дающей достоверное и полное представление об имущественном и фи-нансовом положении ОАО «Чувашэнерго» и финансовых результатах его деятельности;

-оптимизация структуры задолженности Общества, снижения уровня задолженности про-блемных дебиторов посредством активной реализации политики управления дебиторской и креди-торской задолженностью;

-осуществление эффективной кредитной политики Общества;


-дальнейшее осуществление платежей по реструктурированной задолженности перед бюд-жетом в строгом соответствии с утвержденным графиком погашения.


РАЗДЕЛ 12

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА

Полученная по итогам работы в 2004 году ОАО «Чувашэнерго» прибыль в сумме 447 930 тыс. руб. распределена следующим образом:

- в связи с предстоящей на тот момент реорганизацией по состоянию на 01.01.2005 внеоче-редным общим собранием акционеров (решение Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 09.12.2004 №1117пр/2) было принято решение о выплате дивидендов по результатам работы за девять месяцев 2004 года в сумме 163 524 тыс. руб.;

- по решению Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 17.06.2005 №1232пр/2 оставшуюся прибыль в сумме 284 406 тыс. руб. направили в фонд накопления.

Полученная Обществом в 2005 году прибыль в сумме 460 357 тыс. руб. распределена в со-ответствии с решением Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 03.06.2006 №1470пр/2 следующим образом:

- на выплату дивидендов в сумме 51 769 тыс. руб.; - на погашение убытков прошлых лет в сумме 372 006 тыс. руб.; - направлено в фонд накопления 36 582 тыс. руб. Плановое распределение полученной по итогам работы 2006 года ОАО «Чувашэнерго»

чистой прибыли в сумме 142 553 тыс.руб. следующее: - на выплату дивидендов предполагается направить 48 564 тыс. руб.; - в фонд накопления направить 93 989 тыс. руб.

Распределение чистой прибыли ОАО «Чувашэнерго» за период 2004-2006 гг. тыс. руб.

Показатель 2004 2005 2006

Чистая прибыль 447 930 460 357 142 553 Дивиденды 163 524 51 769 48 564 Фонд накопления 284 406 36 582 93 989 Погашение убытков прошлых лет 0 372 006 0

При начислении и выплате дивидендов ОАО «Чувашэнерго» придерживается требований

Федерального закона «Об акционерных обществах» и Устава Общества. Привилегированных акций ОАО «Чувашэнерго не имеет, все акции в количестве

739 928 346 штук обыкновенные. В 2004 году по итогам работы за 2003 год дивиденды не выплачивались в связи с получен-

ным убытком. В 2005 и 2006 году по итогам работы за 2004 и 2005 годы соответственно начисление и вы-

плата дивидендов по акциям ОАО «Чувашэнерго» произведены в точном соответствии с реше-ниями общего собрания акционеров.

Общая сумма начисленных по решению Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 03.06.2006 №1470пр/2 дивидендов за 2005 год составила 51 769 тыс.руб., с учетом удержанного налога на прибыль сумма дивидендов к выплате составила 47 110 тыс.руб.

Дивиденды были выплачены полностью в течение 60 дней со дня принятия решения о вы-плате собранием акционеров.


Дивиденды, начисленные и выплаченные ОАО «Чувашэнерго» за период 2004-2006 гг.

Период

Размер выплаты на акцию, руб.

Общая сумма начисленных дивидендов, тыс.руб.

Налог на прибыль с дивидендов, тыс.руб.

Общая сумма выплаченных дивидендов, тыс.руб.

В 2004 году по итогам работы за 2003 год 0 0 0 0

В 2004 году по итогам работы за 2004 год 0,221 163 524 9 811 153 713

В 2006 году по итогам работы за 2005 год 0,069965 51 769 4 659 47 110

В 2007 году по итогам работы за 2006 год (плановое) 0,065633 48 564 4 371 44 193


РАЗДЕЛ 13

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ , ПРИМЕЧАНИЯ И КОММЕНТАРИИ

13.1. Основные положения учетной политики Общества

Основные положения учетной политики ОАО «Чувашэнерго» разработаны в соответствии

с требованиями нормативных актов по бухгалтерскому учету, с учетом требований налогового и гражданского законодательства в Российской Федерации.

Принятая ОАО «Чувашэнерго» учетная политика как совокупность принципов, правил ор-ганизации и технологии реализации способов ведения бухгалтерского учета разработана с целью формирования в учете и отчетности максимально полной, объективной и достоверной, а также оперативной финансовой и управленческой информации с учетом организационных и отраслевых особенностей ОАО «Чувашэнерго».

Способы ведения бухгалтерского учета, избранные ОАО «Чувашэнерго» при формирова-нии настоящей Учетной политики, на 2006 год утверждены приказом исполнительного директора от 30 декабря 2005 г. № 411 «Об учетной политике ОАО «Чувашэнерго» на 2006 год».

Бухгалтерский учет в ОАО «Чувашэнерго» ведется в соответствии: - Законом «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ, - Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Рос-

сийской Федерации, утвержденным приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. №34н (далее по тексту Положение № 34н),

- действующими Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ) - рабочим Планом счетов, разработанным на основе Плана счетов бухгалтерского уче-

та финансово-хозяйственной деятельности и Инструкции по его применению, утвержденных при-казом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н (далее по тексту План счетов № 94н).

Все подразделения ведут самостоятельный бухгалтерский учет, составляют незаконченный баланс и другую бухгалтерскую отчетность, не являются налогоплательщиками, но несут полную ответственность за соблюдение налогового законодательства по всем видам налогов и сборов.

Технические аспекты учетной политики Документы, которыми оформляются хозяйственные операции с денежными средствами (по

счетам в банках, кассовым документам, по расчетным договорам, изменяющим финансовые обя-зательства ОАО «Чувашэнерго»), подписываются исполнительным директором ОАО «Чувашэнер-го» и главным бухгалтером или уполномоченными на то лицами, в качестве которых выступают представители Общества, на которых оформлены образцы подписей для банковских операций.

Право подписи первичных учетных документов устанавливается приказом по ОАО «Чу-вашэнерго». Кроме того, руководители служб имеют право подписи документов согласно их должностным и функциональным обязанностям.

(Ст. 9 Закона «О бухгалтерском учете», п. 14 раздела 2 Положения № 34н) Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется в рублях, с

округлением. Возникающие при этом суммовые разницы относятся на финансовые результаты. Стоимость активов и обязательств, выраженная в иностранной валюте, для отражения в

бухгалтерском учете и отчетности подлежит пересчету в рубли в соответствии с требованиями ПБУ 3/2000, при этом в системном бухгалтерском учете регистрируется информация о стоимости активов и обязательств, как в рублях, так и в той иностранной валюте, в которой этот актив или обязательство выражены.

(п. 25. Положения № 34н, Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и финан-совых обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте», утвержденное приказом Минфина РФ от 10 января 2000 г. № 2н)

Внешняя бухгалтерская отчетность ОАО «Чувашэнерго» составляется в порядке и в сроки, предусмотренные нормативными актами по бухгалтерскому учету.


Сводная бухгалтерская отчетность ОАО «Чувашэнерго» формируется централизованной бухгалтерией аппарата управления на основании обобщенной информации об имуществе, обяза-тельствах и результатах деятельности, предоставляемой бухгалтериями обособленных подразде-лений. Бухгалтерская отчетность ОАО «Чувашэнерго» составляется в тыс.руб. и предоставляется в Департамент бухгалтерского учета и отчетности РАО «ЕЭС России» для проверки, анализа и формирования сводного отчета в целом по Группе в соответствии с п. 8 Методических рекоменда-ций по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности.

(Ст. 13 Закона «О бухгалтерском учете», Положение «Бухгалтерская отчетность орга-низации, утвержденной приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н)

Годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет прибылей и убытков ОАО «Чувашэнерго» рассматривается и утверждается Правлением РАО «ЕЭС России», общим собранием акционеров. Бухгалтерская отчетность ОАО «Чувашэнерго» представляется в сроки и адреса, определенные учредительными документами, законодательством Российской Федерации, директивными доку-ментами РАО «ЕЭС России» и решениями Совета Директоров ОАО «Чувашэнерго». Годовая бух-галтерская отчетность Общества публикуется не позднее 1 июня года, следующего за годом от-четным.

(Ст.15,16 Закона РФ «О бухгалтерском учете») В целях формирования РАО «ЕЭС России» консолидированной отчетности по МСФО ОАО

«Чувашэнерго» систематизирует и передает в РАО «ЕЭС России» финансовую информацию в ви-де разработанных РАО «ЕЭС России» консолидированных таблиц-расшифровок.

Краткосрочные и долгосрочные активы и обязательства В отчетности активы и обязательства отнесены к краткосрочным, если срок обращения их

не превышает 12 месяцев со дня после отчетной даты. Все остальные активы и обязательства представлены в отчетности как долгосрочные.

Основные средства В составе основных средств отражены здания, сооружения, машины, оборудование, транс-

портные средства и другие соответствующие объекты со сроком службы более 12 месяцев. Амортизация основных средств начислена линейным способом исходя из сроков полезного

использования этих объектов. Затраты на проведение всех видов ремонта включены в расходы по обычным видам дея-

тельности отчетного периода. Резерв предстоящих расходов на ремонт основных средств не соз-давался.

Материально-производственные запасы Материально-производственные запасы оценены в сумме фактических затрат на приобре-

тение. Сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты и ком-

плектующие изделия, запасные части, тара, используемая для упаковки и транспортировки про-дукции, и другие материальные ресурсы приходуются на балансовом счете 10 «Материалы» по цене приобретения в соответствии с ПБУ 5/01 по себестоимости каждой единицы.

Оценка материально-производственных запасов при отпуске их в производство и ином вы-бытии осуществлялась в 2006 году по средней себестоимости.

Учет процесса приобретения и заготовления материальных оборотных средств осуществля-ется в оценке по учетным ценам с применением счета 16 «Отклонение в стоимости материалов». Определение суммы отклонений в стоимости материалов за месяц приходящейся к стоимости рас-хода материалов за месяц, производится по среднему проценту предшествующего месяца.

Товары, приобретаемые для реализации и сбыта, учитываются и отражаются в учете по покупной стоимости.

Расходы будущих периодов Расходы, произведенные ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году, но относящиеся к следующим

отчетным периодам, отражены как расходы будущих периодов, подлежат списанию по назначе-нию равномерно в течение периодов, к которым они относятся.


Расходы будущих периодов, связанные с приобретением программных продуктов и баз данных, подлежащие списанию более чем через 12 месяцев после отчетной даты, отражены в бух-галтерском балансе в составе прочих внеоборотных активов.

Задолженность покупателей и заказчиков Задолженность покупателей и заказчиков определена исходя из цен, установленных дого-

ворами между ОАО «Чувашэнерго» и покупателями. Списание долга в убыток вследствие неплатежеспособности должника не является аннули-

рованием задолженности. Эта задолженность должна отражаться за бухгалтерским балансом в те-чение пяти лет с момента списания для наблюдения за возможностью ее взыскания в случае изме-нения имущественного положения должника.

Нереальная к взысканию задолженность подлежит списанию с баланса по мере признания ее таковой.

Признание дохода Предметом деятельности Общества является передача и распределение электроэнергии. Выручка от продажи продукции, работ, услуг признавалась в бухгалтерском учете по за-

вершении оказания услуги и определялась на основании актов оказанных услуг Общество подразделяет доходы на доходы от обычных видов деятельности и прочие дохо-

ды. Доходами от обычных видов деятельности являются поступления, связанные с оказанием

услуг, выполнением работ, от продажи продукции и товаров сторонним организациям. Доходы от предоставления имущества ОАО «Чувашэнерго» в аренду относятся к прочим

доходам. Признание расхода Общество подразделяет расходы на расходы по обычным видам деятельности и прочие рас-

ходы. Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с оказанием ус-

луг, выполнением работ, с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров.

Расходы по обычным видам деятельности формируются из затрат, связанных с производст-вом (себестоимость услуг, работ, продукции), управленческих и коммерческих расходов.

Добавочный и резервный капитал Добавочный капитал образовался за счет прироста стоимости основных средств, опреде-

ляемого при переоценке. ОАО «Чувашэнерго» имеет резервный капитал, предназначенный для покрытия потерь, ко-

торые хотя и не определены конкретно, но могут иметь место в хозяйственном обороте. Резервный капитал создан в предыдущие годы за счет чистой прибыли ОАО «Чувашэнер-

го» в соответствии с уставом Общества и составляет 55,5 млн. руб. (15 % от уставного капитала). Налоговый учет Общество применяет единую систему организации, способы и формы ведения налогового

учета для целей налога на прибыль на основании главы 25 Налогового кодекса РФ. ОАО «Чувашэнерго» рассчитывает и отражает в учете и отчетности отложенные налоговые

активы и обязательства по налогу на прибыль, подлежащие погашению в последующие отчетные периоды.

Отложенные налоговые активы и обязательства рассчитываются в отношении временных разниц, которые представляют собой доходы и расходы, формирующие бухгалтерскую прибыль (убыток) в одном отчетном периоде, а налогооблагаемую базу по налогу на прибыль – в других отчетных периодах.

В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на при-быль» (ПБУ 18/02), утвержденного Приказом Минфина РФ от 19.11.2002 г. №114р ОАО «Чуваш-энерго» ведет учет постоянных и временных разниц.

Для целей налогообложения, налогооблагаемая база по НДС определяется по моменту от-грузки в соответствии с Федеральным законом от 22 июля 2005 г. №119-ФЗ «О внесении измене-


ний в главу части второй Налогового кодекса РФ и о признании утратившим силу отдельных по-ложений актов законодательства РФ о налогах и сборах» в статью 167 Налогового кодекса РФ.

Расходы на пенсионное обеспечение Социальные отчисления осуществляются путем уплаты единого социального налога, рас-

считываемого ОАО «Чувашэнерго» по регрессивной ставке, применяемой к сумме оплаты труда и иных вознаграждений каждого работника. Общество относит суммы единого социального налога на три социальных фонда (государственный пенсионный фонд, фонды социального и медицинско-го страхования). Взносы относятся на текущие расходы по мере начисления.

Инвентаризация имущества и обязательств Инвентаризация имущества и обязательств, проводится в соответствии со ст. 12 Федераль-

ного закона от 21.11.1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учёте» и Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утверждёнными приказом Министерства финансов Российской Федерации от 13.06.1995г. № 49.


13.2. Финансовая отчетность ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год






















13.3. Анализ динамики финансовых результатов и финансового состояния ОАО «Чувашэнерго»

13.3.1. Анализ структуры баланса ОАО «Чувашэнерго»

Анализ структуры внеоборотных и оборотных активов По состоянию на 31.12.2006 стоимость имущества компании составила 2 222,2 млн. руб.,

увеличившись за год на 55,5 млн. руб. или на 2,56%.

1849,1

689,3

1472,6

694,1

1608,9

613,3

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Структура активов ОАО "Чувашэнерго" за 2005-2006 годы

оборотные активывнеобротные активы

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 В

структуре активов Общества преобладают внеоборотные активы, их стоимость на конец отчетного года составила 1 608,9 млн. руб. По состоянию на 31.12.2006 на долю внеоборотных активов в стоимости имущества приходится 72,40%, на 31.12.2004 этот показатель составлял 72,85%, на 31.12.2005 – 67,97%.

В составе иммобильных активов на протяжении 2005-2006 годов наибольший удельный вес имеют основные средства (84,21% по состоянию на 31.12.2006). За счет значительного ввода ос-новных средств по инвестиционной программе Общества стоимость основных средств компании возросла за отчетный период на 140,8 млн. руб. и по состоянию на конец года составила 1 354,8 млн. руб.

Динамика структуры оборотных активов

31.12.20041 31.12.2005 31.12.2006 Показатели Млн.

руб. Уд.вес Млн. руб. Уд.вес Млн.

руб. Уд.вес

Производственные запасы 135,2 19,61% 155,8 22,45% 145,4 23,71% НДС по приобретенным ценностям 29,0 4,20% 36,7 5,29% 22,8 3,71% Дебиторская задолженность 482,1 69,94% 485,4 69,94% 408,6 66,62% Денежные средства 43,1 6,25% 16,2 2,33% 36,5 5,96% Итого оборотных активов 689,3 100,00% 694,1 100,00% 613,3 100,00%

По состоянию на 31.12.2006 оборотные активы ОАО «Чувашэнерго» составили

613,3 млн.руб., сократившись за 2006 год на 80,8 млн. руб., в основном, за счет уменьшения деби-торской задолженности на 76,8 млн. руб. Напротив, остатки денежных средств компании возросли на 20,3 млн. руб.

1 По состоянию на 31.12.2004 показатели в данной и последующих таблицах представлены в соответствии с раздели-тельным балансом ОАО «Чувашэнерго».


Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов Общества приходится на деби-торскую задолженность: на 31.12.2004 и на 31.12.2005 – 69,94%, на 31.12.2006 – 66,62%. За 2005-2006 годы дебиторская задолженность сократилась на 73,5 млн. руб. или на 15,25% и по состоя-нию на 31.12.2006 составила 408,6 млн. руб., из нее: текущая – 340,2 млн.руб., рабочая – 2,2 млн. руб., реструктуризированная – 20,0 млн. руб., проблемная – 46,2 млн.руб. Сокращение дебитор-ской задолженности в отчетном году обусловлено:

-погашением в соответствии с графиками задолженности за товарно-материальные ценно-сти, отпущенные при реорганизации дочерним обществам: ОАО «Чувашская автотранс-портная компания» и ОАО «Чувашэнергоспецремонт», на общую сумму 20,8 млн. руб.;

-списанием нереальных к взысканию долгов на общую сумму 15,8 млн. руб.; -зачетом переплаты в бюджет по налогам (НДС, налогу на прибыль).

0,00

100,00

200,00

300,00

400,00

500,00

млн

. руб

.

Динамика структуры дебиторской задолженности ОАО "Чувашэнерго" за 2005-2006 годы

прочие дебиторыавансы выданныевекселя к получениюпокупатели и заказчики

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 Из

приведенной выше диаграммы видно, что структура дебиторской задолженности Общества за анализируемый период не претерпела существенных изменений. Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности имеет задолженность прочих дебиторов: по состоянию на 31.12.2004 – 54,10%; на 31.12.2005 – 66,48%; на 31.12.2006 – 68,62%. На конец 2006 года задол-женность прочих дебиторов составила 280,4 млн. руб. В ее составе 97,04% приходится на перепла-ту в бюджет по налогу на имущество в части заявленной льготы по данному налогу за 2001-2003 годы.

В составе мобильных активов ОАО «Чувашэнерго» после дебиторской задолженности зна-чительный удельный вес имеют производственные запасы: по состоянию на 31.12.2004 их доля составила 19,61%, на 31.12.2005 – 22,45%, на 31.12.2006 - 23,71%. За 2006 год производственные запасы Общества сократились на 10,4 млн. руб. (или на 6,68%) и на конец года составили 145,4 млн.руб., из них значительный удельный вес приходится на запасы прочих сырья и материалов – 63,52%, запасные части – 26,66%, расходы будущих периодов – 7,02%.

Анализ структуры источников формирования имущества Динамика структуры источников формирования имущества компании за 2005-2006 годы

свидетельствует об укреплении финансового положения ОАО «Чувашэнерго»: доля собственного капитала возросла за 2005 год на 16,78 п.п., за 2006 год – на 2,15 п.п. и по состоянию на 31.12.2006 составила 79,35%.


Структура источников формирования имущества ОАО "Чувашэнерго" по состоянию на 31.12.2006

собственный капитал79,35%

долгосрочные обязательства

6,85%

краткосрочные кредиты8,76%

кредиторская задолженность

5,04%

По состоянию на 31.12.2006 собственный капитал Общества составляет 1 763,4 млн. руб. и

имеет следующую структуру: 20,98% приходится на уставный капитал; 56,43% - на добавочный капитал; 3,15% - на резервный капитал; 11,36% - на нераспределенную прибыль (с учетом непо-крытого убытка) прошлых лет; 8,08% - на нераспределенную прибыль отчетного года.

Динамика структуры пассивов

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006

Показатели Млн. руб. Уд.вес Млн.

руб. Уд.вес Млн. руб. Уд.вес

Собственный капитал 1533,7 60,42% 1672,6 77,20% 1763,4 79,35%

Заемный капитал 1004,6 39,58% 494,0 22,80% 458,8 20,65%

Итого пассивов 2538,4 100,00% 2166,7 100,00% 2222,2 100,00% Общая величина заемных средств за период 2005-2006 годы сократилась на 545,8 млн. руб.

(на 54,33%). За 2006 год заемный капитал сократился на 35,2 млн. руб. и по состоянию на 31.12.2006 составил 458,8 млн. руб., их них 152,2 млн.руб. (или 33,17%) приходится на долгосроч-ные обязательства, 306,6 млн. руб. (или 66,83%) – на краткосрочные обязательства.

0,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1000,0

1200,0

млн

. руб

.

Динамика структуры заемных средств ОАО "Чувашэнерго" за 2005-2006 годы

прочие краткосрочныепассивы

краткосрочная кредиторскаязадолженность

краткосрочные кредиты

долгосрочные пассивы

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006


Долгосрочные пассивы сформированы, главным образом, реструктурированной задолжен-ностью перед бюджетом и внебюджетными фондами: по состоянию на 31.12.2004 ее доля соста-вила 95,66%, на 31.12.2005 – 87,75%, на 31.12.2006 – 86,14%. По состоянию на конец года данная задолженность составила 131,1 млн. руб., сократившись за 2006 год на 25,7 млн.руб. или на 16,39% за счет:

1) перечисления реструктурированных платежей: - в бюджет в сумме 4,4 млн. руб.; - во внебюджетные фонды в сумму 22,1 млн. руб. 2) списания реструктуризированных пеней по региональным налогам в сумме 12,4 млн. руб. Одновременно в сентябре 2006 года были доначислены пени и штрафы за период с

01.01.2001 по 29.12.2001 в сумме 13,5 млн. руб., подлежащие дополнительной реструктуризации на основании Постановления Правительства РФ №664 от 08.11.2005.

В течение рассматриваемого периода структура краткосрочных обязательств не претерпела существенных изменений: преобладают краткосрочные кредиты банков, привлекаемые Общест-вом для пополнения оборотных средств. Их доля в структуре текущих источников формирования имущества компании составила: по состоянию на 31.12.2004 – 49,27%; на 31.12.2005 – 68,64%; на 31.12.2006 – 63,51%. Погашение задолженности по полученным кредитам происходит в сроки, ус-тановленные кредитными договорами, случаев пролонгации договоров не было. По состоянию на конец 2006 года задолженность по краткосрочным кредитам, привлеченным в 3 квартале отчетно-го года, составила 194,7 млн. руб. Размер кредитного портфеля 2006 года в сравнении с 2005 го-дом сократился на 22,4 млн. руб.

По состоянию на 31.12.2006 краткосрочная кредиторская задолженность ОАО «Чувашэнерго» составила 111,9 млн. руб., увеличившись за отчетный год на 13,0 млн. руб. или на 13,14%. Основной причиной роста задолженности является начисление налогов, пеней и штрафов на общую сумму 43,9 млн.руб. по результатам выездной налоговой проверки, проводив-шейся в Обществе в 2006 году. Это привело к увеличению доли задолженности перед бюджетом с 2,22% (на 31.12.2005) до 51,90% (на 31.12.2006), перед внебюджетными фондами – соответственно с 2,18% до 3,92%.

Из начисленной суммы налогов по результатам проверки наибольшая сумма приходится на налог на прибыль (40,2 млн. руб.), в отношении которого в суде правовым управлением ОАО «Чу-вашэнерго» оспаривается правомерность его доначисления. До вынесения решения суда данная сумма будет числиться в составе задолженности Общества перед бюджетом.

В целом же ОАО «Чувашэнерго» успешно управляло кредиторской задолженностью в от-четном периоде, результатом чего стало сокращение уровня задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 25,4 млн. руб. (на 53,90%), по авансам полученным – на 12,6 млн. руб. (на 77,59%), перед прочими кредиторами – на 7,6 млн. руб. (на 32,96%).

За 2006 год компанией перечислены текущие платежи: - в бюджет в сумме 170,0 млн. руб.; - во внебюджетные фонды в сумме 47,4 млн. руб.

Динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженности млн. руб.

Показатели 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006

Дебиторская задолженность 482,1 485,4 408,6

Кредиторская задолженность 132,1 98,9 111,9 Соотношение ДЗ и КЗ 3,65 4,91 3,65

В результате сокращения дебиторской задолженности за 2006 год (на 15,82%) при росте

кредиторской (на 13,16%) разрыв между ними уменьшился за отчетный год.


Динамика дебиторской и кредиторской задолженности ОАО "Чувашэнерго" за 2005-2006 годы

3,65

4,91

3,65

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

млн

. руб

.

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

дебиторская задолженность

кредиторская задолженность

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006

13.3.2. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году Финансовые результаты деятельности ОАО «Чувашэнерго» за 2005-2006 годы2

млн. руб.

Показатели 2005 2006

Выручка от продажи 1471,2 2003,5 в том числе Транспортировка электроэнергии 1433,5 1894,8 То же в %% от выручки 97,44% 94,58% Прочие виды продукции 37,7 108,7 Себестоимость проданных товаров 1234,6 1672,5 в том числе Транспортировка электроэнергии 1229,0 1657,0 Прочие виды продукции 5,6 15,5 Валовая прибыль 236,6 331,0 Проценты к получению 0,0 0,0 Проценты к уплате 14,0 18,5 Операционные доходы 94,0 106,7 Операционные расходы 84,7 104,2 Внереализационные доходы 7,8 8,3 Внереализационные расходы 55,1 52,1 Прибыль до налогообложения 184,6 271,3 Налог на прибыль и иные аналогичные платежи -275,8 128,7 Чистая прибыль 460,4 142,6

По итогам деятельности за 2006 год ОАО «Чувашэнерго» получило выручку от реализации

продукции в сумме 2 003,5 млн. руб., в том числе по основному виду деятельности (транспорти-ровке электроэнергии) – 1 894,8 млн. руб. или 94,58% от общей выручки. По сравнению с 2005 го-дом выручка от транспортировки электроэнергии возросла на 461,3 млн. руб. или на 32,18%, в ос-

2 Представление данных за 2004 год нецелесообразно в связи с проведенной реорганизацией Общества по состоянию на 31.12.2004.


новном, из-за возросшего уровня потребления электроэнергии в 1 квартале 2006 года в связи с резкими холодами и увеличения тарифа по низкому напряжению с 1 октября 2006 года. Кроме то-го, значительно возросла выручка от реализации продукции промышленного характера (в 3,21 раза) и составила по итогам 2006 года 106,6 млн. руб.

Себестоимость реализованной продукции в 2006 году составила 1 672,5 млн. руб., в том числе себестоимость транспортировки электроэнергии – 1 657,0 млн. руб. или 99,07% от общей себестоимости. Обществом получена валовая прибыль в сумме 331,0 млн. руб., в том числе: по основной деятельности – 237,8 млн. руб., по неосновной деятельности – 93,2 млн. руб.

За отчетный год по заключенным кредитным договорам были начислены проценты, причи-тающиеся к уплате, в сумме 18,5 млн. руб. Проценты выплачивались Обществом ежемесячно, в соответствии со сроками, определенными условиями заключенных кредитных договоров.

По итогам за 2006 год компанией получены прочие операционные доходы на сумму 106,7 млн. руб. при операционных расходах 104,2 млн. руб. Положительный результат прочей операционной деятельности (реализации основных средств, материально-производственных запа-сов, квартир и прочих активов; сдачи в аренду) за год составил 2,5 млн. руб.

Кроме того, в отчетном году Обществом получены внереализационные доходы на общую сумму 8,3 млн. руб., значительная часть которых сформирована прибылью прошлых лет, выявлен-ной в отчетном году, в сумме 4,6 млн. руб., доходом от ликвидации основных средств – 2,8 млн. руб. Внереализационные расходы ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год составили 52,1 млн. руб.

С учетом результатов операционно-внереализационной деятельности и налога на прибыль с иными аналогичными обязательными платежами в общей сумме 128,7 млн. руб. по итогам за 2006 год Общество получило чистую прибыль в сумме 142,6 млн. руб. Сокращение размера чистой прибыли в сравнении с уровнем 2005 года обусловлено, в значительной степени, следующими причинами:

-на увеличение итогового значения чистой прибыли 2005 года существенное влияние ока-зало списание 100% пеней по реструктурированным платежам в федеральный бюджет в сумме 280,5 млн. руб.;

-на уменьшении итогового значения чистой прибыли 2006 года отразилось начисление в 4 квартале налогов, пеней и штрафов на общую сумму 43,9 млн. руб. по результатам выездной нало-говой проверки за период 2003, 2004 годы, 9 месяцев 2005 года, проводившейся в ОАО «Чувашэнерго» в 2006 году.

13.3.3. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой ак-тивности ОАО «Чувашэнерго».

По итогам деятельности за 2006 год ОАО «Чувашэнерго» обеспечило выполнение установ-

ленного на год целевого уровня доходности собственного капитала (ROE): по состоянию на 31.12.2006 значение ROE составило 8,08% при плане 5,94%.

Анализ результатов деятельности и финансового положения ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год свидетельствует о хорошей платежеспособности, стабильной финансовой устойчивости ком-пании и эффективности осуществляемой ею деятельности. Это подтверждается комплексным по-казателем рейтинговой оценки дочерних обществ ОАО РАО «ЕЭС России», в соответствии с ко-торым на протяжении 2005-2006 годов компания удерживает свои позиции в группе А, как пред-приятие с устойчивым финансовым состоянием.


Финансовые показатели деятельности ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год

Показатели Норматив Факт

ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2-0,5 0,119 Коэффициент срочной ликвидности > 1 1,39 Коэффициент текущей ликвидности 1 – 2 2,00 ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ Коэффициент финансовой независимости 0,5-0,8 0,79 ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ Рентабельность продаж 16,52% Рентабельность собственного капитала 8,30% Рентабельность активов 6,50% ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ Динамика дебиторской задолженности -15,82% Динамика кредиторской задолженности 13,16% Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности 3,65

Показатели ликвидности По итогам деятельности за 2006 год ОАО «Чувашэнерго» имеет стабильно высокие значе-

ния показателей ликвидности. По состоянию на 31.12.2006 коэффициент абсолютной ликвидности составил 0,119, уве-

личившись за год на 0,068 п.п. Коэффициенты срочной и текущей ликвидности соответствуют рекомендуемым значениям и по состоянию на конец 2006 года составили соответственно 1,39 и 2,00.

В целом ОАО «Чувашэнерго» обладает хорошей ликвидностью, т.к. в состоянии своевре-менно и в полном объеме погашать имеющиеся краткосрочные обязательства, мобилизуя свои бы-строреализуемые активы.

Показатели финансовой устойчивости Положительная динамика собственного капитала компании в отчетном периоде при сокра-

щении заемного капитала обеспечила укрепление финансового положения ОАО «Чувашэнерго»: по состоянию на 31.12.2006 собственникам Общества принадлежит 79,35% в стоимости имущест-ва компании (при рекомендуемом значении >60%). Соответственно доля привлеченных источни-ков формирования имущества на конец отчетного года составила 20,65%, сократившись за год на 2,15 п.п.

2005 2006

коэффициент финансовойнезависимости

0,77

0,79

0,760,770,770,780,78

0,79

0,79

Динамика финансовой независимости ОАО "Чувашэнерго" за 2005-2006 годы

Показатели рентабельности По итогам деятельности за 2006 год Общество имеет 0,17 руб. прибыли от продаж на каж-

дый рубль реализованной продукции. Эффективность использования собственного капитала ОАО «Чувашэнерго» по результатам


отчетного года составила 8,30%. Эффективность использования имущества компании характеризуется показателем рента-

бельности активов. По итогам 2006 года показатель составил 6,50%. Показатели деловой активности За 2006 год дебиторская задолженность Общества сократилась на 15,82%, что свидетельст-

вует об эффективной политике управления дебиторской задолженностью. Период оборота деби-торской задолженности в отчетном году составил 77 дней.

Рост кредиторской задолженности в 2006 году на 13,16% обусловлен, главным образом, на-числением налогов, пеней, штрафов по результатам выездной налоговой проверки. Длительность ее оборота в 2006 году составила 19 дней.

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2006 составил 3,65. Дисбаланс в сторону дебиторской задолженности связан с наличием в ее составе задолженности бюджета в части заявленной льготы по налогу на имущество за 2001-2003 годы.

В результате продолжительность операционного цикла – показателя, характеризующего время, в течение которого финансовые ресурсы обездвижены в запасах и дебиторской задолжен-ности, - по итогам 2006 года составила 116 дней. Длительность финансового цикла в отчетном го-ду составила 97 дней.

Анализ деловой активности (оборачиваемости)

дни

Показатели 2006

Период оборота ДЗ 77 Период оборота КЗ 19 Период оборота запасов 39 Операционный цикл 116 Финансовый цикл 97


РАЗДЕЛ 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОТЧЕТ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ

В соответствии с решением ревизионной комиссии (протокол заседания ревизионной ко-миссии от 02.02.2007 №2), комиссией в составе: председателя ревизионной комиссии Морозова М.А., членов комиссии Якушевой Л.В., Бондаренко Н.В, Васильева Е.В. и Сорокина Р.Ю., в пери-од с 05 по 09 февраля 2007 года проведена ревизионная проверка финансово-хозяйственной дея-тельности ОАО «Чувашэнерго» за 2006 год.

Аудитор Общества ЗАО «БДО Юникон», избранный Общим собранием акционеров (Про-токол № 1470пр/2 от 03.06.2006) провел аудит бухгалтерской отчетности Общества за период с 01.01.2006 по 31.12.2006 (аудиторское заключение № 955 от 16.03.2007). По мнению аудитора бухгалтерская отчетность ОАО «Чувашэнерго» отражает достоверно во всех существенных от-ношениях финансовое положение на 31.12.2006 и результаты финансово-хозяйственной дея-тельности за период с 01.01.2006 по 31.12.2006 включительно в соответствии с требованиями за-конодательства Российской Федерации в части подготовки бухгалтерской отчетности.

Ревизионная проверка проводилась с 05.02.2007 по 09.02.2007. Проверка представленных первичных документов проведена выборочным методом. Плановые показатели по полезному отпуску электроэнергии, себестоимости и прибыли вы-

полнены. Фактическая выручка Общества за 2006 составила 2 003,5 млн. руб., в том числе выручка от транспортировки электроэнергии - 1 894,8 млн. руб., выручка от реализации прочей продукции, работ и услуг промышленного характера - 106,6 млн. руб., выручка от реализации прочей про-дукции, работ и услуг непромышленного характера – 2,1 млн. руб.

Валовая прибыль за отчетный период составила 331 млн. руб., прибыль до налогообложе-ния - 271,3 млн. руб., чистая прибыль – 142,6 млн. руб.

Годовые КПЭ выполнены на 100%: • ROE (доходность собственного капитала) по итогам 2006 года установлена 5,94%,

фактически – 8,08%; • Потери в электрических сетях по итогам 2006 года установлены в размере 9,5%,

фактически – 8,0%; • Недопущение более заданного числа аварий, попадающих под признаки п.2.1. Ин-

струкции, – показатель выполнен; • Получение/наличие паспорта готовности в установленный срок, % - показатель так-

же выполнен и составил 100%. По состоянию на 31.12.2006 коэффициент абсолютной ликвидности составил 0,12 и озна-

чает, что, на указанную дату 12% краткосрочных долговых обязательств могло быть покрыто за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Коэффициент срочной ликвидности составил 1,39, что соответствует рекомендуемому значению.

Коэффициент текущей ликвидности по состоянию на 31.12.2006 составил 2, при нормати-ве не менее 1.

Коэффициент финансовой независимости (коэффициент общей платежеспособности) со-ставил 0,79, при нормативном значении не менее 0,5.

Рентабельность продаж (доля валовой прибыли в объеме продаж) по итогам 2006 года со-ставила 16,5%.

Рентабельность активов на 31.12.2006 составила 6,5%. - показатель динамики дебиторской задолженности имеет отрицательное значение (-

15,8%), что свидетельствует об уменьшении задолженности перед Обществом. - показатель динамики кредиторской задолженности составил положительное значение

(+13,2%), что свидетельствует о росте краткосрочной кредиторской задолженности.


Итоговый рейтинг Общества составил 13,5. ОАО «Чувашэнерго» относится к группе пред-приятий с устойчивым финансовым состоянием (А3). По состоянию на 31.12.2006 общая сумма дебиторской задолженности по сравнению с на-чалом года уменьшилась на 76,8 млн. руб. и составила 408,6 млн. руб., в том числе, долгосрочная дебиторская задолженность 20,0 млн. руб. Краткосрочная дебиторская задолженность на 31.12.2006 составляет 388,6 млн. руб. и в 3,5 раза превышает кредиторскую задолженность. Крат-косрочная дебиторская задолженность состоит из задолженности покупателей и заказчиков – 71,2 млн. руб. или 18,3% от общей суммы задолженности. По сравнению с началом года задолженность покупателей и заказчиков снизилась на 41,8 млн. руб. Наиболее крупные суммы дебиторской за-долженности числятся по статье «Прочие дебиторы» переплаты по налогам, сборам и платежам во внебюджетные фонды – 277,014 млн. руб. или 71,3% задолженности.

По состоянию на 31.12.2006 сумма кредиторской задолженности ОАО «Чувашэнерго» в части долгосрочных пассивов составила 131,1 млн. руб., что меньше задолженности на 31.12.2005 на 25,7 млн. руб. Краткосрочная кредиторская задолженность на конец 2006 года составила 111,9 млн. руб. По сравнению с 31.12.2005 краткосрочная кредиторская задолженность Общества уве-личилась на 13,0 млн. руб.

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2006 со-ставило 3,65, что свидетельствует о дисбалансе в сторону дебиторской задолженности. Данный дисбаланс обусловлен наличием в составе дебиторской задолженности значительной суммы за-долженности бюджета перед ОАО "Чувашэнерго" в части заявленной льготы по налогу на имуще-ство за 2001-2003 гг. (272,1 млн. руб.). Председатель ревизионной комиссии ОАО «Чувашэнерго» М.А. Морозов


РАЗДЕЛ 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ НЕЗАВИСИМОГО АУДИТОРА ОБЩЕСТВА






РАЗДЕЛ 16

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ

На основании Устава ОАО «Чувашэнерго» - 100 % акций Общества принадлежат на пра-

вах собственности ОАО РАО «ЕЭС России». В связи с этим свободного хождения на рынке цен-ных бумаг акции ОАО «Чувашэнерго» не имеют.

Местонахождение ОАО «Чувашэнерго»: 428028, Россия, Чувашская Республика, г.Чебоксары, проспект И.Яковлева, дом 4/4.

Взаимодействие с акционерами производится через Отдел корпоративной политики Об-щества. Контактные телефоны (8352) 62-13-21, 39-93-15, 39-93-14, факс 39-93-14.

Адрес в сети Internet: www.ch-energo.ru Адрес электронной почты: [email protected], [email protected] Банковские реквизиты: р/сч 40702810100000000791, кор/сч 30101810500000000710, в

ООО КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» г. Лыткарино, БИК 044552710, ИНН 2126001694, ОКПО 00104001, ОКОГУ 41 002, ОКФС 41, ОКАТО 97401368000, ОКОПФ 47, ОКВЭД 40.10.2, 40.10.4, 40.10.5.

Аудитором Общества является: Наименование: ЗАО «БДО ЮНИКОН" Место нахождения:117545, г.Москва, Варшавское шоссе, д.125 Почтовый адрес: 117545, г.Москва, Варшавское шоссе, д.125 Тел.: (8352) 797-56-65, 319-66-36 Факс: 319-59-09 Адрес электронной почты: [email protected] Данные о лицензии аудитора: Номер: Е 000547 Дата выдачи: 25.06.2002 Дата окончания действия: 25.06.2007 Орган, выдавший лицензию: Минфин РФ Независимая проверка Аудитором проводилась за 12 месяцев 2005 года. Выбор кандидатуры Аудитора происходит по предложению акционеров на конкурсной основе. Кандидатура утверждается Общим собранием акционеров. Размер вознаграждения Аудитора утверждается Советом директоров Общества. Регистратором Общества является: Наименование: ОАО «ЦМД» - открытое акционерное общество "Центральный Мос-ковский Депозитарий" Местонахождение: 107078, г.Москва, Орликов пер., д.3, корп.В.; Почтовый адрес: 105082, г.Москва, ул.Б.Почтовая, д.34, стр.8 Контактный телефон: (495) 221-13-35, 221-13-34, 221-13-33. Данные о лицензии: номер: 10-000-1-00255 дата выдачи: 13.09.2002 Орган выдавший лицензию: Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг Срок действия: БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЯ. Договор на ведение реестра ЦД/ЧШЭ - №1 заключен 20.03.2000


mailto:[email protected]




ГЛОССАРИЙ

Аббревиатуры АИИС КУЭ Автоматическая информационно-измерительная система коммерческого

учета электроэнергии АСКУЭ Автоматизированные системы коммерческого учета электроэнергии

ВЛ Воздушная линия ВЛЭП Воздушная линия электропередачи ВН Высокое напряжение (ступень напряжения 110 кВ и выше) ГКПЗ Годовая комплексная программа закупок ДЗО Дочерние зависимые общества КВЛ Объем капитальных вложений КЗ Короткозамыкатель КЛ Кабельная линия КПЭ Ключевые показатели эффективности КТП Комплектная трансформаторная подстанция ЛЭП Линия электропередачи МВ Масляный выключатель МУП Муниципальное унитарное предприятие НВВ Необходимая валовая выручка НДС Налог на добавленную стоимость НН Низкое напряжение (ступень напряжения 0,4 кВ) НП «АТС» Некоммерческое партнерство «Администратор торговой системы» (г. Мо-

сква) ОД Отделитель ОПН Ограничитель перенапряжения ОРЭ Оптовый рынок электроэнергии ОС Окружающая среда ПДВ Предельно-допустимые выбросы ПМИ Программа методики измерения ПС Подстанция РП Распределительный пункт РСК Распределительная сетевая компания РСТ Чувашской Республики

Республиканская служба по тарифам

РЭО Ремонтно-эксплуатационное обслуживание РЭС Район электрических сетей Сети ЕНЭС Сети национальной энергетической системы(220 кВ) СИП Самонесущий изолированный провод СН Среднее напряжение (ступень напряжения 6-10-35 кВ) СН1 Среднее напряжение первое (ступень напряжения 35 кВ) СН2 Среднее напряжение второе (ступень напряжения 6-10 кВ) СХПК Сельскохозяйственный производственный кооператив


ТБО Твердый бытовой отход ТП Трансформаторная подстанция ТТ Трансформатор тока ТУ Технические условия УЕ Сумма условных единиц по электросетевым объектам, относимых к ЕНЭС,

рассчитанная по форме и в соответствии с Приложениями 2.1 и 2.2 к Мето-дическим указаниям и на основании перечня относимых к ЕНЭС объектов АО-энерго.

УЭС Участок электрических сетей ФОРЭМ Федеральный оптовый рынок электрической мощности ФСТ России Федеральная служба по тарифам ЦЗО Центральный закупочный орган ЩНС Щит собственных нужд ЭТП Электронная торговая площадка э/э Электроэнергия

Единицы измерения: кВ Единица измерения напряжения кВт ч Единица измерения объема электроэнергии МВА Единица измерения полной мощности МВт Единица измерения активной мощности

Термины: Адаптация персонала процесс приспособления работников к содержанию и усло-

виям трудовой деятельности и непосредственной социаль-ной среде

Бесхозяйный объект объект, который не имеет собственника или собственник которого неизвестен, либо объект, от права собственности на который собственник отказался

Валовая выручка

Суммарная денежная выручка предприятия от реализации произведенных товаров, работ, услуг, а также собственных материальных ценностей

Валовая прибыль Часть валового дохода предприятия, которая остается у него за вычетом всех расходов

Высокое напряжение (110кВ и выше), среднее напряжение (6-10-35кВ), низкое напряжение (0,4кВ)

уровни напряжения, на которых происходит передача элек-трической энергии по сетям. Разделение на уровни напря-жения вводится ввиду того, что себестоимость передачи электроэнергии на различных уровнях напряжения имеет разную величину и, соответственно, имеется дифференциа-ция тарифов на передачу электроэнергии по уровням на-пряжения


Дивидендная политика это установленный общим собранием акционеров Общества

по представлению Совета директоров порядок принятия решения об объявлении (выплате) дивидендов

Договор «последней мили» договор аренды имущества, являющегося крайним элемен-том электрической сети между арендодателем и потребите-лем, в целях учета электроэнергии переданной данным по-требителям в качестве полезного отпуска электроэнергии арендатора.

Именной пенсионный счет Уча-стника

форма аналитического учета в Фонде, отражающая поступ-ление пенсионных взносов, начисление дохода, начисление выплат негосударственных пенсий и выплат выкупной сум-мы Участнику, а также начислений для перевода выкупной суммы в другой фонд при расторжении договора. На имен-ном пенсионном счете отражаются обязательства Фонда

Коммерческие потери разность между фактическими и нормативными потерями

Корпоративный бренд

основа имиджа организации, определяющая устойчивое представление клиентов, партнеров и общественности о престиже организации, качестве ее товаров и услуг, репута-ции руководителей

Миссия

смысл существования, предназначение организации, кото-рая отличает ее от других подобных организаций

Мероприятия с переходящим эффектом снижения потерь

технические мероприятия по снижению потерь электроэнер-гии, эффект от внедрения которых распространяется на по-следующие после их выполнения периоды (года)

Мониторинг

специально организованное, систематическое наблюдение за состоянием объектов, явлений, процессов с целью их оценки, контроля или прогноза

Мотивация

механизм влияния на рост результативности и эффективно-сти труда, процесс стимулирования работника или группы работников к деятельности, направленной на достижение целей организации

Необходимая валовая выручка

экономически обоснованный объем финансовых средств, необходимых организации для осуществления регулируе-мой деятельности в течение расчетного периода регулиро-вания

Нижестоящие сетевые органи-зации

смежные сетевые организации региона, так же осуществ-ляющие деятельность по транспортировке электроэнергии, находящиеся в собственности муниципалитетов и районных администраций

Нормативные потери величина потерь электрической энергии, утверждаемая для


каждой сетевой организации уполномоченным государст-венным органом для использования при расчете тарифов на электрическую энергию

Объем переданной электриче-ской энергии

количество электрической энергии, измеряемое в кВтч, пе-реданное по электрическим сетям и потребленное электри-ческими установками потребителей

Организационные мероприятия по снижению потерь

действия направленные на снижение потерь электрической энергии в сетях, не требующие капитальных вложений на техническое перевооружение и реконструкцию электросете-вого комплекса

Перекрестное субсидирование

фиксация тарифов (цен) на уровне, превышающем общие средние издержки на производство товаров и услуг в опре-деленной отрасли за счет перераспределения ценовой на-грузки среди различных групп потребителей

Показатели деловой активно-сти

характеризуют скорость оборота средств организации, ис-следуя уровни и динамику разнообразных финансовых ко-эффициентов

Показатели ликвидности Определяют, какую часть текущих обязательств организа-ция может погасить своими оборотными активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку пога-шения обязательств

Показатели рентабельности Служат для оценки результатов деятельности организации, эффективности использования ее капитала и в целом всего имущества

Показатели финансовой устой-чивости

Характеризуют зависимость организации от привлеченных источников формирования имущества

Полезный отпуск электроэнер-гии

см. Объем переданной электрической энергии

Потери электрической энергии

разность между поступлением (поставкой) электрической энергии в электрическую сеть и отпуском электрической энергии из сети (объемом переданной электрической энер-гии), а также объемом электрической энергии, потребленной энергопринимающими устройствами и субъектами

Регулируемая деятельность

деятельность, в рамках которой расчеты за поставляемую продукцию осуществляется по тарифам (ценам), подлежа-щим государственному регулированию

Рентабельность показатель экономической эффективности производства. Рассчитывается как отношение прибыли к затратам или се-бестоимости продукции. Комплексно отражает использова-ние материальных, трудовых и денежных ресурсов и при-родных богатств


Республиканская служба по та-рифам

орган исполнительной власти Чувашской Республики, осу-ществляющий государственное регулирование цен и тари-фов в соответствии с федеральным законодательством в от-раслях, где применяется государственное регулирование цен и тарифов, отнесенное к ведению Чувашской Республики

Риск вероятность определенного события (совершения опреде-ленного действия), которое может отрицательно повлиять (сказаться) на финансово-экономическом положении субъ-екта, в отношении которого определяется риск

Сверхнормативные потери величина превышения фактических потерь над норматив-ными, определяемая как разность между данными величи-нами

Себестоимость продукции

текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), исчисленные в денежном выражении

Субъект оптового рынка элек-троэнергии

поставщики электрической энергии и мощности (генери-рующие компании или организации, имеющие право про-дажи производимой на генерирующем оборудовании элек-трической энергии (мощности), организации, осуществ-ляющие экспортно-импортные операции) и покупатели электрической энергии и мощности (энергосбытовые орга-низации, крупные потребители электрической энергии (мощности), гарантирующие поставщики (энергоснабжаю-щие организации), организации, осуществляющие экспорт-но-импортные операции), получившие статус участников оптового рынка и право на участие в торговле электриче-ской энергией (мощностью) на оптовом рынке

Тарифная политика

инструмент реализации стратегических планов развития предприятия, направленный на получение максимально возможного дохода от производственно-хозяйственной дея-тельности

Тарифы

система ценовых ставок, по которым осуществляются рас-четы за электрическую энергию (мощность), а также за со-ответствующие услуги, оказываемые организациями, осу-ществляющими регулируемую деятельность

Текучесть кадров

отношение численности сотрудников, уволенных из органи-зации по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности сотрудников за определенный период

Технические мероприятия по снижению потерь

действия направленные на снижение потерь электрической энергии в сетях, требующие капитальных вложений на тех-ническое перевооружение и реконструкцию электросетевого комплекса

Технические потери потери электрической потери в линиях и оборудовании


электрических сетей, обусловленные физическими процес-сами, происходящими при передаче электроэнергии в соот-ветствии с техническими характеристиками и режимами ра-боты линий и оборудования с учетом расхода электроэнер-гии на собственные нужды подстанций. Определяются рас-четным путем

Транспортировщик

организация/предприятие, независимо от формы собствен-ности, оказывающее услуги по передаче электрической энергии

ТГК

территориальная генерирующая компания, объединяющая электростанции нескольких соседних регионов, не вошед-шие в ОГК – преимущественно теплоэлектроцентрали, вы-рабатывающие электрическую и тепловую энергию

Управление риском предупреждение рисков, существующих в производствен-ной и финансовой сферах деятельности Общества, и мини-мизация их вероятных негативных последствий

Фактические потери см. Потери электрической энергии

Федеральная служба по тари-фам

федеральный орган исполнительной власти, уполномочен-ный осуществлять правовое регулирование в сфере государ-ственного регулирования цен (тарифов) на товары (услуги) в соответствии с законодательством Российской Федерации и контроль за их применением, за исключением регулирова-ния цен и тарифов, относящегося к полномочиям других федеральных органов исполнительной власти, а также феде-ральным органом исполнительной власти по регулированию естественных монополий, осуществляющим функции по оп-ределению (установлению) цен (тарифов) и осуществлению контроля по вопросам, связанным с определением (установ-лением) и применением цен (тарифов) в сферах деятельно-сти субъектов естественных монополий

Documents

ГО 2006 для типогр - mrsk-volgi.ru · ОАО «МРСК Урала и Волги» А.О. Бобров Годовой отчет ОАО «Чувашэнерго» за