\

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Τ Η Σ Π Ρ Υ Τ Α Ν Ε Ι Α Σ 2 0 0 7 – 2 0 1 0

Λ Ε Υ Κ Ω Σ Ι Α 2 0 1 0ΑΠ

ΟΛ

ΟΓ

ΙΣ

ΜΟ

Σ Τ

ΗΣ

ΠΡ

ΥΤ

ΑΝ

ΕΙ

ΑΣ

20

07

– 2

01

0 Λ

ΕΥ

ΚΩ

ΣΙΑ

20

10

\

Γενική Επιμέλεια/Συντονισμός:

Σχεδιασμός / Σελίδωση:

Εκτύπωση:

Μαρίζα Λαμπίρη,

Συντονίστρια του Τομέα

Προώθησης και Προβολής

Κατερίνα Νικολαΐδου Πιετρόνι,

Υπεύθυνη Γραφείου Επικοινωνίας,

Πανεπιστήμιο Κύπρου

T&E Polydorou Design Ltd

Κaillas Printer & Lithographers Ltd

Copyright © 2010Πανεπιστήμιο Κύπρου

Α Π ο λ ο γ ι σ μ ο σ τ η σ Π ρ υ τ Α ν ε ι Α σ 2 0 0 7 – 2 0 1 0

Φωτογραφία εξωφύλλου:

Αθλητικό Κέντρο

3

ο Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει επιτύχει πολλά τα τελευταία χρόνια. H πανεπιστημιακή κοινότητα μπορεί να νιώθει με σεμνότητα υπερήφανη για το έργο που επιτελεί. ταυτόχρονα, όμως, οφείλει να βρίσκεται σε συνεχή εγρήγορση, αφού η απόσταση μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας είναι μικρότερη από όσο υπολογίζουμε μερικές φορές. η επιδίωξη της αριστείας είναι μια επίπονη διαδικασία και δεν πρέπει να αποπροσανατολιζόμαστε από το στόχο μας μπροστά στις δυσκολίες.

η κυπριακή κοινωνία, μέσα από το Πανεπιστήμιο που η ίδια δημιούργησε, μπορεί να βλέπει με αυτοπεποίθηση ότι είναι σε θέση να θέτει φιλόδοξους στόχους, να τους επιτυγχάνει και να κερδίζει το σεβασμό της ευρωπαϊκής οικογένειας. ταυτόχρονα, όμως, δικαιούται να έχει αυξημένες απαιτήσεις από το Πανεπιστήμιό της και να το ωθεί με την κριτική της σε συνεχώς υψηλότερα επιτεύγματα, αλλά και να το προστατεύει από απόπειρες απαξίωσης.

με τη λήξη της θητείας της Πρυτανείας καταθέτουμε τον απολογισμό του έργου που έχει επιτελεστεί. ευχαριστούμε θερμά όλα τα μέλη της πανεπιστημιακής κοινότητας για την εμπιστοσύνη που μας έδειξαν, τη συνεργασία και την ενεργό υποστήριξη που μας προσέφεραν όλα αυτά τα χρόνια. ιδιαίτερες ευχαριστίες θα θέλαμε να απευθύνουμε στα μέλη των ανώτατων οργάνων του Πανεπιστημίου, τον Πρόεδρο και τον Αντιπρόεδρο του συμβουλίου, τον Διευθυντή Διοίκησης και οικονομικών, τους Κοσμήτορες των σχολών, τους προϊστάμενους των υπηρεσιών και βέβαια τους εκπροσώπους των φοιτητών.

Καθηγητής σταύρος Α. Ζένιος Πρύτανης

Καθηγητής Αντώνης Κάκας Αντιπρύτανης Διεθνών σχέσεων, οικονομικών και Διοίκησης

Καθηγητής Κωνσταντίνος ΧριστοφίδηςΑντιπρύτανης Ακαδημαϊκών υποθέσεων

τ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

Εισαγωγή 6Κεφάλαιο 1 22 Ανάπτυξη του πανεπιστημίου 23Κεφάλαιο 2 26 Αποτελεσματικότητα και ευελιξία 27 2.1 Δέσμευση στην επιχειρηματική αριστεία – efqm 27 2.2 λειτουργία της συγκλήτου 27 2.2.1 συγκλητικές επιτροπές 28 2.2.2 συνεδρίες συγκλήτου 28 2.3 Αποκέντρωση 29 2.4 στελέχωση των διοικητικών υπηρεσιών 30Κεφάλαιο 3 32 Ευρωπαϊκή προοπτική 33Κεφάλαιο 4 36 Ακαδημαϊκή αριστεία 37Κεφάλαιο 5 38 Ενδυνάμωση έρευνας 39 5.1 επιτροπή έρευνας 42 5.2 επιτροπή ευρεσιτεχνίας 42 5.3 Θεσμός επισκεπτών καθηγητών 43 5.4 Διακεκριμένοι επισκέπτες ερευνητές 43 5.5 Διοικητική υποστήριξη έρευνας των σχολών 44Κεφάλαιο 6 46 Πανεπιστήμιο και κοινωνία 47 6.1 επιτροπή “πανεπιστήμιο και κοινωνία” 47 6.2 λειτουργία πανεπιστημιακής λέσχης 48

Κεφάλαιο 7 50 Φοιτητική ζωή 51 7.1Επιτροπήπροπτυχιακώνσπουδών 51 7.2Επιτροπήφοιτητικήςζωήςκαιφοιτητικώνθεμάτων 52 7.3Λειτουργίαφοιτητικούραδιοφωνικούσταθμού,UCYvoice 52Κεφάλαιο 8 54 Πανεπιστημιούπολη 55Κεφάλαιο 9 58 Οικονομικός προγραμματισμός 59 9.1Κρατικόςπροϋπολογισμός 59 9.2Κέντρακόστουςπροϋπολογισμού 60 9.3Αξιοποίησηιδίωνεσόδων 60 9.4Διαρθρωτικάταμεία 61Κεφάλαιο 10 62 Διοικητική υποστήριξη 63Κεφάλαιο 11 64 Γενικές στρατηγικές πρωτοβουλίες 65 11.1ΗλεκτρονικόΠανεπιστήμιο 65 11.2Δημιουργίαερευνητικώνμονάδων 66 11.3Πανεπιστημιακόβιβλιοπωλείο 67 11.4Εξασφάλισητουdslabel 67 11.5Πανεπιστημιακέςεκδόσεις 68 11.6Εκστρατείαεξεύρεσηςοικονομικώνπόρων 68 11.7Δημιουργίαπανεπιστημιακήςκοινότητας 68 11.8Προσέλκυσηφοιτητώναπότοδιεθνήχώρο 70 11.9Ταμείοσυντάξεων 71

ε ι σ Α γ Ω γ η

7

απερχόμενη Πρυτανεία, με το πέρας της τετραετούς θητείας της, καταθέτει μια αναφορά των στόχων που επιτεύχθηκαν καθώς και των δραστηριοτήτων και των έργων που βρίσκονται υπό εξέλιξη ούτως ώστε να δώσει μια πλήρη εικόνα για την παρούσα κατάσταση του Πανεπιστημίου.

Πρωταρχικοί στόχοι της Πρυτανείας ήταν αφενός η εμβάθυνση του Πανεπιστημίου Κύπρου με την ενδυνάμωση των υφιστάμενων τμημάτων και αφετέρου η βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διοίκησης του οργανισμού.

Απώτερος στόχος της Πρυτανείας ήταν η συνεχής πρόοδος του ιδρύματος προς επίτευξη του οράματος, όπως το είχε διατυπώσει η πανεπιστημιακή κοινότητα:

“Να καταστεί το Πανεπιστήμιο Κύπρου ένα πρωτοπόρο εκπαιδευτικό και ερευνητικό ίδρυμα, που να διακρίνεται στο διεθνή χώρο για την προαγωγή της επιστήμης, του πνεύματος και του πολιτισμού, και να αναγνωρίζεται ως κέντρο αριστείας, γέφυρα συνεργασίας και επικοινωνίας στην περιοχή της Μεσογείου.”

οι προτεραιότητες της Πρυτανείας και το έργο που έχει επιτελεστεί συνοψίζονται στις παρακάτω κύριες θεματικές ενότητες.

Αναπτυξιακή δυναμική

τα σημαντικά έργα των τελευταίων χρόνων αποτελούν σημείο αναφοράς για την ανάπτυξη του Πανεπιστημίου και σηματοδοτούν την περαιτέρω πορεία του. Αναφέρονται αυτά που είχαν τον πλέον σημαντικό αντίκτυπο, αλλά και ορισμένα που δεν έχουν πλήρως υλοποιηθεί και, επομένως, αποτελούν μέρος της μελλοντικής μας πορείας.

η

8

1. η λειτουργία της Πολυτεχνικής σχολής και του τμήματος Αρχιτεκτονικής στο ιστορικό κέντρο της λευκωσίας.

2. η δημιουργία γραφείου Προσέλκυσης Χρηματοδότησης από δωρητές και η επιτυχής εκστρατεία «Πανεπιστήμιο Κύπρου 2010: Διάκριση στην ευρώπη».

3. η προσφορά του πρώτου μεταπτυχιακού προγράμματος στην Αγγλική γλώσσα και του πρώτου αυτοχρηματοδοτούμενου προγράμματος μεταπτυχιακών σπουδών στη διοίκηση επιχειρήσεων μΒΑ, με μεγάλη επιτυχία.

4. η λειτουργία του εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων Διογενησ.5. η λειτουργία των τμημάτων Βιολογικών επιστημών, νομικής, Ψυχολογίας, γαλλικών σπουδών

και σύγχρονων γλωσσών. 6. η έγκριση από την Πολιτεία για τη δημιουργία ιατρικής σχολής και η έναρξη των εργασιών της

διεθνούς επιτροπής που διόρισε η σύγκλητος. 7. η δημιουργία της υπηρεσίας Ανθρώπινου Δυναμικού.8. η απόφαση για αναβάθμιση της υφιστάμενης υπηρεσίας Έρευνας και Διεθνών σχέσεων με τη

δημιουργία δύο ξεχωριστών υπηρεσιών:υπηρεσία υποστήριξης Έρευνας και Καινοτομίας και υπηρεσία Διεθνών σχέσεων και Προβολής.

9. η λειτουργία του Αθλητικού Κέντρου.10. η δημιουργία γραφείου ευρωπαϊκής συνεργασίας στις Βρυξέλλες.11. η λειτουργία του ραδιοφωνικού σταθμού UCY Voice.12. η ανέγερση και λειτουργία του Κτηρίου Κοινωνικών Δραστηριοτήτων.13. η δημιουργία γραφείου Αποφοίτων και η συνεργασία με τον αντίστοιχο σύνδεσμο Αποφοίτων.14. η δημιουργία σχολής μεταπτυχιακών σπουδών.15. η δημιουργία γραφείου Διαμεσολάβησης με τη Βιομηχανία.

Οικονομική διαχείριση-προϋπολογισμοί

οι προϋπολογισμοί της τελευταίας δεκαετίας δείχνουν μια σταθερή συνέπεια με τους στόχους για ανάπτυξη του Πανεπιστημίου και την αύξηση του αριθμού φοιτητών (βλ. Διάγραμμα 1 και 2). Από την πλήρη λειτουργία του Πανεπιστημίου μέχρι σήμερα οι αριθμοί των φοιτητών έχουν

9

τετραπλασιαστεί, ενώ οι προϋπολογισμοί έχουν σχεδόν επταπλασιαστεί. Ακόμη και αν αφαιρέσουμε το κόστος ανέγερσης της Πανεπιστημιούπολης -ενός έργου που ολοκληρώνεται σε μια δεκαετία με ετήσιο προϋπολογισμό περίπου 24 εκατ. ευρώ, αλλά με ωφέλιμη ζωή που υπερβαίνει τα 50 χρόνια- οι προϋπολογισμοί έχουν επίσης πενταπλασιαστεί. το κόστος ανά φοιτητή, που ήταν γύρω στις 10.000 ευρώ το 1995 (με τιμές του 1995) είναι σήμερα (με σημερινές τιμές) περίπου 12.000 ευρώ.

Όπως φαίνεται από τα διαγράμματα, η τελευταία τετραετία ήταν ιδιαίτερα δυναμική.

Διάγραμμα 1: Κρατική χορηγία προς το Πανεπιστήμιο

1 0

Κατά την παρούσα Πρυτανεία, το Πανεπιστήμιο Κύπρου εξασφάλισε ικανούς προϋπολογισμούς για να υλοποιήσει τους στρατηγικούς του στόχους για:• ολοκλήρωση των τμημάτων και των σχολών με την εισαγωγή της κρίσιμης μάζας μελών του

ακαδημαϊκού προσωπικού στο κάθε τμήμα και τη θέσπιση οργανογραμμάτων εξειδικευμένης διοικητικής υποστήριξης κάθε τμήματος και σχολής.

• εξασφάλιση 100 νέων θέσεων ακαδημαϊκού προσωπικού και 78 θέσεων διοικητικού προσωπικού.

Διάγραμμα 2: Δαπάνες από ιδία έσοδα

1 1

• σημαντική κτηριακή ανάπτυξη, με σχεδόν διπλασιασμό του ετήσιου προϋπολογισμού των κτηρίων, από 13 εκ. ευρώ σε 24 εκ. ευρώ.

• υποστήριξη της έρευνας με την εισαγωγή ολοκληρωμένου τριετούς σχεδίου χρηματοδότησης, με αποτέλεσμα να αυξηθεί η εσωτερική χρηματοδότηση της έρευνας κατά 50% την τριετία 2008-2010.

η πρόοδος στην προσέλκυση προϋπολογισμών για την επίτευξη των στόχων του Πανεπιστημίου, ήταν αποτέλεσμα της συγκροτημένης προσπάθειας της Πρυτανείας να πείσει την Πολιτεία ότι, οι προϋπολογισμοί θα πρέπει να βασίζονται στα έργα που χρειάζονται να γίνουν και όχι στις επιμέρους δαπάνες.

η Πολιτεία αντιλαμβάνεται πλέον τη σημασία των κρίσιμων δεικτών των προϋπολογισμών του Πανεπιστημίου, όπως το δείκτη του αριθμού φοιτητών/μέλος του ακαδημαϊκού προσωπικού και το δείκτη του κόστους/φοιτητή. τα τελευταία τρία χρόνια ο προϋπολογισμός του Πανεπιστημίου συμφωνείται στο σύνολό του και όχι στη λεπτομέρεια της κάθε δαπάνης, η οποία πλέον καθορίζεται αποκλειστικά από το Πανεπιστήμιο.

επιπλέον, το Πανεπιστήμιο έχει διαμορφώσει ολοκληρωμένη και διάφανη πολιτική αξιοποίησης των κεντρικών ιδίων εσόδων του μαζί με διαχρονικό σχέδιο υλοποίησης της πολιτικής αυτής. η σύγκλητος λαμβάνει τις βασικές αποφάσεις για τον εμπλουτισμό του έργου του Πανεπιστημίου με χρήση αυτών των εσόδων, τις οποίες ακολούθως εισηγείται στο συμβούλιο για έγκριση.

σημειώνεται, επίσης, η σημαντική ικανότητα του Πανεπιστημίου να προσελκύει πόρους από διάφορες πηγές χρηματοδότησης, πέραν της κρατικής χορηγίας. το μεγαλύτερο μέρος αυτής της χρηματοδότησης αφορά ερευνητικά προγράμματα και το Πανεπιστήμιο Κύπρου εξελίσσεται σε έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες νέων επιστημόνων στη χώρα. η αυξητική τάση των τελευταίων χρόνων οφείλεται κυρίως στην είσοδο της Κύπρου στην ευρωπαϊκή Ένωση, η οποία έχει δημιουργήσει σημαντικές ευκαιρίες χρηματοδότησης της έρευνας. ταυτόχρονα, η ενδυνάμωση της υπηρεσίας Έρευνας και Διεθνών σχέσεων του Πανεπιστημίου με τη δημιουργία γραφείου υποστήριξης Προτάσεων, η λειτουργία γραφείου ευρωπαϊκής συνεργασίας στις Βρυξέλλες και η συνειδητή στρατηγική επιλογή της Πρυτανείας και της συγκλήτου να ενθαρρύνει τα μεγάλα ερευνητικά προγράμματα, απέδωσαν σημαντικά θετικά αποτελέσματα.

1 2

σημαντική πηγή ενίσχυσης των οικονομικών πόρων του Πανεπιστημίου Κύπρου αποτελεί η αξιοποίηση των Διαρθρωτικών ταμείων της ευρωπαϊκής Ένωσης. Κατά το ακαδημαϊκό έτος 2009/10, το Πανεπιστήμιο υπέγραψε τέσσερις συμφωνίες έργων που θα χρηματοδοτηθούν από διαρθρωτικά ταμεία ύψους συνολικού προϋπολογισμού 6 εκ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένου του έργου του ηλεκτρονικού πανεπιστημίου (4 εκ. ευρώ).

Ανάπτυξη της Πανεπιστημιούπολης

η ανάπτυξη της Πανεπιστημιούπολης υπήρξε πραγματικά εντυπωσιακή, όπως φαίνεται και από το Διάγραμμα 3. Κατά την τελευταία τετραετία, το Πανεπιστήμιο κατόρθωσε να επισπεύσει την ανέγερση της Πανεπιστημιούπολης με σχεδόν διπλασιασμό του προϋπολογισμού των κτηρίων, από 14.000.000 ευρώ το 2007 σε 24.000.000 ευρώ το 2008, 2009 και 2010. Oι αυξημένοι προϋπολογισμοί επέτρεψαν στο Πανεπιστήμιο να ολοκληρώσει τα ακόλουθα μεγάλα έργα:

• Αθλητικό Κέντρο και εξωτερικές αθλητικές εγκαταστάσεις• επέκταση της σχολής Θετικών και εφαρμοσμένων επιστημών • Κτήριο της σχολής οικονομικών επιστημών και Διοίκησης • Δεύτερο κτήριο αιθουσών διδασκαλίας (ΧΩΔ 2)• Κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτων• νέα πτέρυγα στα κτήρια της Καλλιπόλεως

επίσης ολοκληρώθηκαν και πολλά άλλα μικρότερα κτηριακά έργα.

ενθαρρυντική είναι και η μελλοντική προοπτική. Ήδη βρίσκονται υπό εξέλιξη οι προεργασίες για δύο πολύ σημαντικά έργα. για το έργο της Βιβλιοθήκης έχει γίνει δημόσια ανακοίνωση για ενημέρωση μεγάλων εργοληπτικών οίκων, και αναμένεται η ολοκλήρωση της διαδικασίας των δημόσιων προσφορών για κατακύρωση σε εργολάβο και έναρξη του έργου το 2011. Προχωρά, επίσης, ο δημόσιος αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για την Πολυτεχνική σχολή, ετοιμάστηκε κτηριολογικό πρόγραμμα που προδιαγράφει τις ανάγκες του τμήματος Βιολογικών επιστημών, οριοθετήθηκε ο χώρος νέων φοιτητικών εστιών και ολοκληρώθηκε μελέτη για πιθανή μέθοδο χρηματοδότησής της.

1 3

Διάγραμμα 3: Κτηριακή ανάπτυξη

1 4

Ακαδημαϊκό προσωπικό

Έχει λεχθεί ότι υπάρχουν τρία απαραίτητα συστατικά ενός επιτυχημένου Πανεπιστημίου, σε οποιο-δήποτε μέρος και οποιαδήποτε εποχή: ακαδημαϊκό προσωπικό, ακαδημαϊκό προσωπικό και ακαδημαϊκό προσωπικό.

οι διαδικασίες επιλογής του ακαδημαϊκού προσωπικού -που έχουν ήδη καθοριστεί με μεγάλη αυστηρότητα και ακρίβεια στον νόμο του Πανεπιστημίου και τους σχετικούς κανονισμούς- εφαρμόζονται με σχολαστικότητα από διεθνείς επιτροπές. είναι γεγονός ότι οι διαδικασίες επιλογής ακαδημαϊκού προσωπικού είναι ίσως οι πλέον αυστηρές στην Κύπρο, με τέσσερα επίπεδα ελέγχου- εισηγητική επιτροπή, εκλεκτορικό σώμα της οικείας σχολής, σύγκλητο και συμβούλιο- ενώ σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν διεθνείς εμπειρογνώμονες. οι διαδικασίες αυτές συνάδουν με την αυστηρότητα πανεπιστημιακών κέντρων αριστείας διεθνώς.

Παρά τις αντικειμενικές δυσκολίες, η πανεπιστημιακή κοινότητα αυξάνεται σταθερά τα τελευταία είκοσι χρόνια, διατηρώντας μια αναλογία ακαδημαϊκού προσωπικού προς φοιτητές 15:1 που συγκρίνεται ευνοϊκά με διεθνείς πρακτικές και ανταποκρίνεται πλήρως με την αποστολή του Πανεπιστημίου Κύπρου ως ερευνητικού πανεπιστημίου (βλ. Διάγραμμα 4).

Διάγραμμα 4: Ακαδημαϊκό προσωπικό όλων των βαθμίδων

Σημείωση: Για το 2010 φαίνεται το σύνολο των θέσεων, συμπεριλαμβανομένων και αυτών που δεν έχουν πληρωθεί.

1 5

Έρευνα

Πέραν της σημαντικής αύξησης κατά 50% της οικονομικής υποστήριξης της έρευνας, μέσα από το τριετές σχέδιο εσωτερικής χρηματοδότησης, το Πανεπιστήμιο έχει εργαστεί για να διευκολύνει την προσέλκυση εξωτερικής χρηματοδότησης, καθώς επίσης για να υποστηρίξει την υλοποίηση τέτοιων ερευνητικών προγραμμάτων. οι βασικές ενέργειες ήταν:

α) η σύσταση γραφείου Κατάρτισης Προτάσεων για άμεση ενημέρωση και υποστήριξη στην υποβολή προτάσεων ερευνητικών προγραμμάτων.

β) η έγκριση από τη σύγκλητο και το συμβούλιο της δημιουργίας νέας υπηρεσίας υποστήριξης Έρευνας, η οποία θα προσφέρει ολοκληρωμένη υποστήριξη σε κάθε ερευνητικό πρόγραμμα από το στάδιο της υποβολής της πρότασης μέχρι τους οικονομικούς απολογισμούς και το κλείσιμο του προγράμματος με την ολοκλήρωση των εργασιών του. η υποστήριξη αυτή θα γίνεται με την ανάθεση κάθε ερευνητικού προγράμματος σε συγκεκριμένο λειτουργό Προγράμματος, ο οποίος θα παραμένει άμεσα συνδεδεμένος και θα υποστηρίζει το πρόγραμμα καθ' όλη τη διάρκειά του.

γ) η θέσπιση κανόνων οι οποίοι αναγνωρίζουν τον ουσιώδη ρόλο των υπεύθυνων ερευνητών για την προσέλκυση εξωτερικής χρηματοδότησης. οι κανόνες δίνουν στους υπεύθυνους ερευνητές τη στήριξη και την οικονομική ανεξαρτησία για να χειριστούν το σύνολο των προγραμμάτων τους και γενικότερα τις διάφορες ερευνητικές τους δραστηριότητες, όπως οι ίδιοι κρίνουν καλύτερα. συγκεκριμένα, οι υπεύθυνοι ερευνητές, θα λαμβάνουν τώρα για πρώτη φορά μερίδιο της διαχειριστικής χρέωσης των προγραμμάτων τους. συγκεκριμένα, η κατανομή της διαχειριστικής χρέωσης, από 20% στο τμήμα και 80% κεντρικά, έχει διαφοροποιηθεί σε 10% στο τμήμα, 30% κεντρικά και 60% στον ερευνητικό λογαριασμό του υπεύθυνου ερευνητή.

δ) η αναγνώριση της μεγάλης σημασίας που έχει για το Πανεπιστήμιο η εργοδότηση νέων ερευνητών. Από το 2010 έχει αρχίσει να υλοποιείται ο θεσμός του μεταδιδακτορικού ερευνητή και παρέχονται υποτροφίες διδακτορικών φοιτητών.

1 6

ε) η αξιοποίηση της ευελιξίας που παρέχει ο νόμος περί δημοσίων προσφορών, αναγνωρίζοντας τις ιδιαιτερότητες που υπάρχουν για την προμήθεια των εξειδικευμένων αναγκών έρευνας και της διαφορετικότητας των ερευνητικών προγραμμάτων, καθώς επίσης και οδηγία προς τον νεοσύστατο τομέα συμβάσεων, για τον εύρυθμο και αποτελεσματικό χειρισμό γενικότερα των θεμάτων αγορών. συγκεκριμένα, με απόφαση του συμβουλίου, θέματα έρευνας θα πρέπει να διεκπεραιώνονται από τη διοικητική μηχανή μέσα σε 8 ημέρες από την παραλαβή τους.

στ) η δημιουργία γραφείου Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου με τη Βιομηχανία και τις επιχειρήσεις για άμεση και αμφίδρομη σύνδεση της έρευνας του Πανεπιστημίου με τις ανάγκες της κυπριακής οικονομίας και κοινωνίας γενικότερα. το έργο, το οποίο χρηματοδοτείται από τα διαρθρωτικά ταμεία της ευρωπαϊκής Ένωσης θα δημιουργήσει στα πανεπιστήμια της Κύπρου τις δομές για την υποστήριξη της εξέλιξης και μετατροπής της έρευνας σε καινοτόμες δραστηριότητες.

Φοιτητική κοινότητα

το Πανεπιστήμιο Κύπρου δέχθηκε τους πρώτους 483 φοιτητές στις 14 σεπτεμβρίου 1992, σε 11 τμήματα και 3 σχολές. Από τότε, συνέχισε να διευρύνει τα προγράμματα σπουδών του, να αυξάνει τους αριθμούς φοιτητών, να αναδιοργανώνει τα τμήματα και τις σχολές για να ανταποκριθεί στις οργανωτικές απαιτήσεις τόσο της αύξησης του αριθμού των φοιτητών όσο και των νέων προγραμμάτων. στο Διάγραμμα 5 φαίνεται η αύξηση του αριθμού φοιτητών τόσο σε προπτυχιακό όσο και σε μεταπτυχιακό επίπεδο.

οι προβλέψεις για το 2013-2014 ήδη υλοποιούνται με την εισδοχή αυξημένου αριθμού πρωτοετών φοιτητών σε 28 νέα προγράμματα που συμφωνήθηκαν με την Πολιτεία. Αν δεν ανατραπούν οι σχεδια-σμοί λόγω της οικονομικής κρίσης, το Πανεπιστήμιο Κύπρου θα καταστεί σύντομα ένα Πανεπιστήμιο των 10.000 φοιτητών και θα αποκτήσει την κρίσιμη μάζα που απαιτείται για να διακριθεί διεθνώς. γενι-κά, ο αριθμός των 10.000 φοιτητών και 1.000 μελών διδακτικού και ερευνητικού προσωπικού θεωρεί-ται ευρέως ως η απαραίτητη κρίσιμη μάζα για να ανθήσει μια πανεπιστημιακή κοινότητα.

1 7

Από το 2004, το Πανεπιστήμιο εργάστηκε συνειδητά για να ενδυναμώσει τα μεταπτυχιακά του προγράμματα. ο στόχος που τέθηκε στο στρατηγικό σχέδιο του Πανεπιστημίου το 2004, όπως ποσοστό 25% των φοιτητών είναι μεταπτυχιακοί φοιτητές, έχει ήδη επιτευχθεί. σημαντική αύξηση παρουσιάζουν επίσης τα προγράμματα σπουδών διδακτορικού επιπέδου (βλ. Διάγραμμα 6). η φοιτητική κοινότητα ενισχύεται, επίσης, σημαντικά από το Πανεπιστήμιο με τη χρηματοδότηση των Φοιτητικών ομίλων, τη δημιουργία κτηριακών υποδομών όπως είναι το Αθλητικό Κέντρο και το Κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτων, η λειτουργία του ραδιοφωνικού σταθμού UCY Voice, και η εισαγωγή του προγράμματος «ηλεκτρονικός υπολογιστής για όλους».

Διάγραμμα 5: Αριθμοί φοιτητών ανά έτος

1 8

Διάγραμμα 6: Απόφοιτοι με μεταπτυχιακούς τίτλους σπουδών

Διοικητικό προσωπικό

το διοικητικό προσωπικό είναι οι αφανείς ήρωες των πανεπιστημίων. το Πανεπιστήμιο Κύπρου αναγνωρίζει τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει το διοικητικό προσωπικό και κατά την περίοδο γρήγορης ανάπτυξής της τελευταίας τετραετίας διατηρήθηκε η αναλογία ακαδημαϊκού προς διοικητικό προσωπικό στο διεθνώς αποδεκτό επίπεδο 1:1 (βλ. Διάγραμμα 7).

1 9

με τη δημιουργία της υπηρεσίας Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού το 2004 αναπτύχθηκαν αρκετές καινοτομίες που στηρίζουν το προσωπικό. Προγράμματα εκπαίδευσης εντός και εκτός Κύπρου υλοποιούνται με μεγάλη επιτυχία. το 2005, το διοικητικό προσωπικό ετύγχανε εκπαίδευσης κατά μέσο όρο 9 ωρών ετησίως, ενώ το 2009 έφθασε στις 26.6 ώρες, και πολλαπλασιάστηκε η συμμετοχή σε εκπαιδευτικά προγράμματα (βλ. Διάγραμμα 8 και 9) ως συνέπεια της αύξησης του προϋπολογισμού για εκπαίδευση, από 50.000€ σε 210.000€. Παράλληλα, υιοθετήθηκε πολιτική για παραχώρηση εκπαιδευτικής άδειας για τα μέλη του προσωπικού που σπουδάζουν.

Περαιτέρω, η σύγκλητος ενέκρινε τη χρήση ιδίων εσόδων του Πανεπιστημίου για την οικονομική στήριξη μελών του προσωπικού που κάνουν χρήση της γονικής άδειας, αύξησε τη διάρκεια της άδειας μητρότητας, ενώ η λειτουργία νηπιαγωγείου και παιδοκομικού σταθμού θα γίνει πραγματικότητα

Διάγραμμα 7: Διοικητικό προσωπικό

2 0

με τη λειτουργία του Κτηρίου Κοινωνικών Δραστηριοτήτων και την ευγενή δωρεά της κ. λούλλας Παπαχριστοφόρου και του ιδρύματος λητώς Παπαχριστοφόρου.

οι δράσεις του Πανεπιστημίου αναφορικά με τη διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού αναγνωρίστηκαν με βραβεύσεις από το εθνικό Φόρουμ για τη γυναικεία Απασχόληση και το ευρωπαϊκό Δίκτυο Προαγωγής υγείας στους χώρους εργασίας το 2007.

Παρά τη σημαντική βελτίωση στο εργασιακό περιβάλλον του διοικητικού προσωπικού, δεν επετεύχθη η έγκριση από την Πολιτεία για υλοποίηση του σχεδίου μεταρρύθμισης των διοικητικών υπηρεσιών με τον προϋπολογισμό του 2010. η ένσταση των αρμόδιων υπουργείων ήταν ότι ο ευρύτερος δημόσιος τομέας θα ζητήσει την εφαρμογή παρόμοιου συστήματος, χωρίς να παρέχει τα εχέγγυα που παρέχει ένας πανεπιστημιακός οργανισμός ότι οι διαδικασίες αξιολόγησης θα είναι αυστηρές.

το σχέδιο μεταρρύθμισης, το οποίο επεξεργάστηκε το Πανεπιστήμιο το 2007, εγκρίθηκε με ποσοστό πέραν του 90% από τη γενική συνέλευση του προσωπικού και ομόφωνα από τη σύγκλητο και το συμβούλιο.

2 1

Διάγραμμα 8: Ενδοπανεπιστημιακά εκπαιδευτικά προγράμματα

Διάγραμμα 9: Πολυεπιχειρησιακά εκπαιδευτικά προγράμματα

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 1

Ανάπτυξη του Πανεπιστημίου

Κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτων, Οκτώβριος 2010

2 3

ατά την περασμένη τετραετία εστιάσαμε στην ενδυνάμωση των νεοσύστατων τμημάτων της Αρχιτεκτο-νικής, της νομικής, των Βιολογικών επιστημών καθώς και της Πολυτεχνικής σχολής, τα οποία πλέον έχουν μπει σε σωστή τροχιά ανάπτυξης. ταυτόχρονα όμως ενισχύθηκαν, όχι μόνο τα νέα αλλά όλα τα παλαιότερα τμήματα με στόχο την εδραίωσή τους σε ένα πρώτο ολοκληρωμένο στάδιο. Παράδειγμα που αναδεικνύει την ενίσχυση αυτή αποτελούν τα εγκεκριμένα οργανογράμματα που αφορούν τη διοικητική υποστήριξη των τμημάτων.

Προς επίτευξη του στόχου αυτού η επιτροπή οικονομικών και Προσωπικού υπέβαλε ολοκληρωμένη μελέτη για την ανάπτυξη των τμημάτων με βάση την κρίσιμη μάζα, το σχέδιο δράσης της οποίας υλοποιείται με σταθερό και συγκεκριμένο τρόπο. επανεξετάστηκαν οι ανάγκες των οντοτήτων και ορίστηκαν κρίσιμες μάζες ακαδημαϊκού προσωπικού. για να καλυφθούν οι εν λόγω ανάγκες εξασφαλίσθηκαν την περασμένη τετραετία 100 νέες θέσεις ακαδημαϊκού προσωπικού και 78 θέσεις διοικητικού προσωπικού.

Ένας ακόμη στόχος ήταν η αναβάθμιση και ενδυνάμωση των μεταπτυχιακών προγραμμάτων, ο καθορισμός ενιαίας πολιτικής που τα διέπει και η διασύνδεση του Πανεπιστημίου με ευρωπαϊκά προγράμματα σε μεταπτυχιακό επίπεδο. λαμβάνοντας υπόψη ότι σύμφωνα με το στρατηγικό σχέδιο Ανάπτυξης 2004-2020 “το 25% των φοιτητών του Πανεπιστημίου πρέπει να είναι μεταπτυχιακοί και το 1/5 των μεταπτυχιακών φοιτητών να είναι διδακτορικοί φοιτητές”, η Πρυτανεία προώθησε τη δημιουργία σχολής μεταπτυχιακών σπουδών με βάση τα πρότυπα που ισχύουν σε ερευνητικά πανεπιστήμια διεθνώς.

η δημιουργία της σχολής μεταπτυχιακών σπουδών εγκρίθηκε από το συμβούλιο και τη σύγκλητο. το υπουργικό συμβούλιο ενέκρινε την εισήγηση του Πανεπιστημίου, ενώ επίκειται έγκριση από τη Βουλή των Αντιπροσώπων.

σημαντική επιτυχία, αναφορικά με την ανάπτυξη του Πανεπιστημίου, είναι η έγκριση από την Πολιτεία, στις 7 νοεμβρίου το 2008, για την ίδρυση ιατρικής σχολής, με στόχο να δεχθεί τους πρώτους φοιτητές το 2013.

Κ

2 4

η περασμένη τετραετία υπήρξε η περίοδος με τον πιο έντονο ρυθμό ανάπτυξης των κτηριακών εγκαταστάσεων του Πανεπιστημίου Κύπρου από την ίδρυσή του. η ανάπτυξη αυτή οδήγησε σε εξοικονόμηση πόρων και σε καλύτερη αντιμετώπιση των αναγκών στέγασης σχολών, τμημάτων και υπηρεσιών και, ιδιαίτερα, σε μείωση των λειτουργικών και διαχειριστικών εξόδων των κτηριακών εγκαταστάσεων. συγκεκριμένα, η επίσπευση της ανέγερσης της Πανεπιστημιούπολης με διπλασιασμό σχεδόν του προϋπολογισμού των κτηρίων, από 14.000.000 ευρώ το 2007 σε 24.000.000 ευρώ το 2008-2010, επέτρεψε την ολοκλήρωση των ακόλουθων μεγάλων έργων:

i. Αθλητικό Κέντρο και εξωτερικές Αθλητικές εγκαταστάσειςii. επέκταση της σχολής Θετικών και εφαρμοσμένων επιστημώνiii. Κτήριο της σχολής οικονομικών επιστημών και Διοίκησηςiv. Δεύτερο κτήριο (ΧΩΔ 2) αιθουσών διδασκαλίαςv. Κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτωνvi. νέα Πτέρυγα στα κτήρια της Καλλιπόλεως

επίσης, ολοκληρώθηκαν και πολλά άλλα μικρότερα κτηριακά έργα.

η πυκνότητα κατασκευής τ.μ/χρόνο κατά την τριετία αυτή ήταν υπερδιπλάσια κάθεάλλου προηγούμενου χρόνου κατασκευαστικών έργων στο Πανεπιστήμιο.

στο πλαίσιο του ευρύτερου σχεδίου ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Κύπρου για αύξηση των φοιτητών του σε 10.000 μέχρι το 2020, μελετήθηκε, επίσης η ίδρυση της σχολής Καλών τεχνών. για την ίδρυση της σχολής Καλών τεχνών έχει συσταθεί με απόφαση της συγκλήτου ειδική Διεθνής επιτροπή η οποία συνήλθε τον οκτώβριο του 2010.

2 5

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 2

Αποτελεσματικότητα και ευελιξία

2 7

ηλά στις προτεραιότητες της Πρυτανείας τέθηκε η βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ευελιξίας των υπηρεσιών, ούτως ώστε να καταστεί το Πανεπιστήμιο Κύπρου ένας αποτελεσματικός οργανισμός ευρωπαϊκών προδιαγραφών που να συνάδει με το όραμα να αναγνωρίζεται ως ακαδημαϊκό κέντρο αριστείας.

2.1 Δέσμευση στην Επιχειρηματική Αριστεία – EFQM

Προς επιδίωξη του οράματος για τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού και ευέλικτου οργανισμού υιοθετήθηκαν διεθνή πρότυπα και το Πανεπιστήμιο εισήχθη στο πρόγραμμα Δέσμευση στην επιχειρηματική Αριστεία (EFQM). ο οργανισμός EFQM, με έδρα τις Βρυξέλλες, αποτελεί την κύρια πηγή στήριξης ευρωπαϊκών οργανισμών που επιδιώκουν, όχι μόνο βελτίωση της ποιότητας αλλά και άριστα αποτελέσματα όσον αφορά στο εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον. Ως αποτέλεσμα της αξιολόγησης του ιδρύματος, που πραγματοποιήθηκε στις 7 μαρτίου 2007 από διαπιστευμένους, από τον ευρωπαϊκό οργανισμό Ποιότητας (EFQM), αξιολογητές, ελήφθη η διάκριση «Committed to Excellence» η οποία αποτελεί το πρώτο βήμα του οργανισμού προς την ευρωπαϊκή επιχειρηματική αριστεία. με τη διάκριση αυτή, το Πανεπιστήμιο Κύπρου αποτελεί μέρος μιας ομάδας πρωτοπόρων ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, μεταξύ των οποίων βρίσκονται τα Πανεπιστήμια Warwick και Manchester της μεγάλης Βρετανίας και το οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.

την επόμενη χρονιά, η Βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου Κύπρου υπέβαλε αίτηση για να αξιολογηθεί για το επόμενο στάδιο με ακόμη πιο αυστηρά κριτήρια. Αξιολογήθηκε επιτυχώς το νοέμβριο του 2009 και της απονεμήθηκε η διάκριση Recognized for Excellence, 3 star. η Βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου Κύπρου είναι η πρώτη βιβλιοθήκη στον ευρύτερο ελληνικό χώρο που πετυχαίνει αυτή τη διάκριση. η διάκριση αυτή είναι το δεύτερο από τα τρία επίπεδα διακρίσεων που απονέμει ο EFQμ.

2.2 Λειτουργία της Συγκλήτου

Προς βελτίωση της αποτελεσματικότητας της συγκλήτου υιοθετήθηκαν διάφοροι μηχανισμοί αποφόρτισης του έργου της, όπως είναι η εξουσιοδότηση του Πρυτανικού συμβουλίου να εγκρίνει

Ψ

2 8

θέματα τρεχούσης φύσεως που τυγχάνουν επαρκούς επεξεργασίας σε συγκλητικές επιτροπές, για να μπορέσει η σύγκλητος να εστιαστεί περισσότερο σε θέματα χάραξης στρατηγικής. η λειτουργία του Πρυτανικού συμβουλίου έχει συμβάλει σημαντικά στην βελτίωση της ευελιξίας της συγκλήτου.

2.2.1 Συγκλητικές Επιτροπές

Αναθεωρήθηκε η σύσταση των συγκλητικών επιτροπών με στόχο την αποτελεσματικότερη λειτουργία τους. συγκεκριμένα, δημιουργήθηκε η “επιτροπή Πανεπιστήμιο και Κοινωνία” και η “επιτροπή σπουδών και Φοιτητικών υποθέσεων” αντικαταστάθηκε από την “επιτροπή Προπτυχιακών σπουδών” και την “επιτροπή Φοιτητικής Ζωής και Φοιτητικών Θεμάτων”.

σημαντική, επίσης, είναι η σύσταση “επιτροπής οικονομικών” που αποτελείται από τους Κοσμήτορες και προεδρεύεται από τον Αντιπρύτανη Διεθνών σχέσεων, οικονομικών και Διοίκησης. η λειτουργία της εν λόγω επιτροπής έδρασε θετικά στο συντονισμό των σχολών με τις ευρύτερες οικονομικές δυνατότητες του Πανεπιστημίου, επιτρέποντας και διευκολύνοντας την αποκέντρωση της λήψης αποφάσεων από τον Κοσμήτορα και τα συμβούλια των σχολών. ουσιαστικό αποτέλεσμα από τη λειτουργία της ήταν η αναβάθμιση του ρόλου των Κοσμητόρων.

2.2.2 Συνεδρίες Συγκλήτου

με σκοπό να υπάρχει καλύτερη οργάνωση σε θέματα εκλογής και ανέλιξης του ακαδημαϊκού προσωπικού και με στόχο την ολοκλήρωση της διαδικασίας σε καθορισμένα χρονικά πλαίσια, η σύγκλητος εξετάζει πλέον θέματα που σχετίζονται με την εκλογή και την ανέλιξη του ακαδημαϊκού προσωπικού σε προκαθορισμένες συνεδρίες.

ο στόχος για αποτελεσματικότερες συνεδρίες της συγκλήτου επετεύχθη λόγω του συναινετικού κλίματος που επικρατεί και των εποικοδομητικών συζητήσεων μεταξύ των μελών οι οποίες καταλήγουν συνήθως σε σύνθεση απόψεων, με αποτέλεσμα να λαμβάνονται αποφάσεις γρήγορα και

2 9

αποτελεσματικά. τα τελευταία χρόνια η σύγκλητος ολοκλήρωνε στην τακτική μηνιαία συνεδρία της τις συζητήσεις επί όλων των θεμάτων της ατζέντας της.

2.3 Αποκέντρωση

η αποκέντρωση της διοικητικής υποστήριξης του Πανεπιστημίου προς τα τμήματα και τις σχολές κρίθηκε ως ιδιαίτερα σημαντική για την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της βελτίωσης της ποιότητας του πανεπιστημιακού έργου. Ως εκ τούτου, για να πετύχουμε καλύτερη απόδοση της διοικητικής υποστήριξης αναλάβαμε τις ακόλουθες πρωτοβουλίες:

α) Αποκέντρωση της υποστήριξης των εξειδικευμένων αναγκών των διαφόρων οντοτήτων. για παράδειγμα, στα τμήματα και τις σχολές δημιουργήθηκαν ειδικά γραφεία διοικητικής υποστήριξης για την οικονομική και άλλη διαχείριση της έρευνας, την υποστήριξη πληροφοριακών συστημάτων και την υποστήριξη των εργαστηριακών αναγκών των τμημάτων. τα γραφεία αυτά έχουν ενσωματωθεί στα διοικητικά οργανογράμματα των τμημάτων και των σχολών και ενώ συνεργάζονται στενά με τα κεντρικά γραφεία διοικητικής υποστήριξης, λειτουργούν αυτόνομα κάτω από τις οδηγίες των Προέδρων ή/και των Κοσμητόρων στα τμήματα και τις σχολές όπου ανήκουν. η πρόσφατη μελέτη από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες (στο πλαίσιο του προγράμματος ΔιΑσ) κατέδειξε ότι χρειάζεται περαιτέρω αποκέντρωση της διοικητικής υποστήριξης.

β) Δημιουργία νέων δομών διοικητικής υποστήριξης, εκεί όπου οι ανάγκες επηρεάζουν κρίσιμα το πανεπιστημιακό έργο. στο πλαίσιο αυτής της πολιτικής, το Πανεπιστήμιο έχει δημιουργήσει τα ακόλουθα νέα και ανεξάρτητα τμήματα διοικητικής υποστήριξης:

1. τομέα συμβάσεων, για να υποστηρίζει τη γρήγορη και έγκαιρη αγορά των διαφόρων προμηθειών του Πανεπιστημίου και να αμβλύνει την ανάγκη για εκτεταμένη συμμετοχή των χρηστών στις διαδικασίες των προσφορών και αγορών.

2. γραφείο Αθλητισμού, το οποίο είναι υπεύθυνο για την οργάνωση και την ομαλή λειτουργία του αθλητικού προγράμματος του Πανεπιστημίου, συμπεριλαμβανομένων και των νέων μαθημάτων αθλητισμού τα οποία έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα σπουδών για πρώτη φορά το 2009/10.

3 0

3. σχολή μεταπτυχιακών σπουδών, για να παρέχει ομοιόμορφη οριζόντια διοικητική υποστήριξη σε όλα τα μεταπτυχιακά προγράμματα του Πανεπιστημίου και να συμβάλει ουσιαστικά στην περαιτέρω προώθηση των μεταπτυχιακών σπουδών στο Πανεπιστήμιο.

4. υπηρεσία υποστήριξης Έρευνας και Καινοτομίας, η οποία θα ενσωματώσει τα γραφεία που ασχολούνται με την υποστήριξη της έρευνας στις υφιστάμενες υπηρεσίες, και θα παρέχει στοχευμένη υποστήριξη στις διάφορες ερευνητικές δραστηριότητες του Πανεπιστημίου.

το συμβούλιο ενέκρινε τα οργανογράμματα των γραφείων διοικητικής υποστήριξης των σχολών, τα οποία άρχισαν ήδη να στελεχώνονται. τα γραφεία αυτά λειτουργούν ως σύνδεσμος μεταξύ της σχολής και των κεντρικών υπηρεσιών, προσφέροντας υποστήριξη στις σχολές για τα ερευνητικά προγράμματα, τις οικονομικές προσφορές, την κοινωνική προσφορά, καθώς και των εξειδικευμένων δραστηριοτήτων της κάθε σχολής. επίσης, στην υπηρεσία Έρευνας και Διεθνών σχέσεων έχουν δημιουργηθεί, γραφείο Κατάρτισης Προτάσεων και γραφείο υποστήριξης ερευνητικών Προγραμμάτων, τα οποία υποστηρίζουν διοικητικά τις σχολές και τα τμήματα σε ό,τι αφορά σε ερευνητικά προγράμματα. επιπρόσθετα, δημιουργήθηκε ειδικός ερευνητικός λογαριασμός ο οποίος θα επιτρέπει στους ακαδημαϊκούς να χειρίζονται με περισσότερη ευκολία και ευελιξία τα θέματα οικονομικής φύσεως που άπτονται των ερευνητικών τους προγραμμάτων.

2.4 Στελέχωση των Διοικητικών Υπηρεσιών

η ολοκλήρωση των υφιστάμενων ακαδημαϊκών και άλλων δραστηριοτήτων του Πανεπιστημίου προϋποθέτει ολοκλήρωση και σταθεροποίηση της διοικητικής υποστήριξης που χρειάζονται αυτές οι δραστηριότητες. Κατά την τετραετία, ικανοποιήθηκαν οι σοβαρές δυσκολίες σε έλλειμμα προσωπικού και οι τρέχουσες δραστηριότητες του Πανεπιστημίου λειτουργούν πλέον προγραμματισμένα και απρόσκοπτα, αποφεύγοντας την εμφάνιση δυσκολιών κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας και την ανάγκη της, εκ των υστέρων, αντιμετώπισης τέτοιων προβλημάτων.

3 1

ολοκληρώθηκε η μελέτη ΔιΑσ αναφορικά με τις ανάγκες στελέχωσης των διοικητικών υπηρεσιών από ομάδα εμπειρογνωμόνων, η οποία προέρχεται από την κοινοπραξία των εταιρειών ITMC, ICAP και το οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. η τελική πρόταση που υποβλήθηκε περιλαμβάνει την εισήγηση των εμπειρογνωμόνων για στελέχωση, τόσο των Διοικητικών υπηρεσιών, όσο και τμημάτων και των σχολών με διοικητικό προσωπικό για το έτος 2009. επιπρόσθετα, στη μελέτη γίνεται πρόβλεψη του αριθμού του διοικητικού προσωπικού με το οποίο πρέπει να στελεχώνονται οι Διοικητικές υπηρεσίες στο μέλλον σύμφωνα με την προγραμματισμένη ανάπτυξή του. η μελέτη επιβεβαίωσε, επίσης, την ανάγκη για αποκέντρωση της διοικητικής υποστήριξης όπως την έθεσε το Πανεπιστήμιο.

Βάσει των πιο πάνω, έχει επιτευχθεί σε μεγάλο βαθμό η συμπλήρωση των νέων διοικητικών οργανογραμμάτων των τμημάτων και των σχολών, ενώ η πολιτεία αναγνωρίζει πλέον τις ιδιαιτερότητες στελέχωσης του Πανεπιστημίου σε διοικητικό προσωπικό.

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 3

ευρωπαϊκή Προοπτική

3 3

λοποιείται με συνέπεια και σταθερότητα ο στόχος για περαιτέρω αύξηση των ερευνητικών εργασιών και ενδυνάμωση της σύνδεσης του Πανεπιστημίου με τους ευρωπαϊκούς θεσμούς. ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε το γραφείο ευρωπαϊκής συνεργασίας στις Βρυξέλλες, το οποίο μετεξελίχθηκε στο ευρωπαϊκό γραφείο Κύπρου και τώρα εκπροσωπεί όλα τα πανεπιστήμια της χώρας, Δήμους και άλλους οργανισμούς. το γραφείο ενισχύεται οικονομικά από το Πανεπιστήμιο και στηρίζεται από την υπηρεσία Έρευνας και Διεθνών σχέσεων για τη σύμπραξη ερευνητικών προτάσεων στην ευρωπαϊκή Ένωση. Πρόεδρος ex officio είναι ο Αντιπρύτανης Διεθνών σχέσεων, οικονομικών και Διοίκησης του Πανεπιστημίου μας.

Έχει αναγνωριστεί στην ευρωπαϊκή Ένωση ότι η κινητικότητα των φοιτητών ανάμεσα σε διάφορα Πανεπιστήμια και οργανισμούς συμβάλλει ουσιαστικά στο επίπεδο των φοιτητών και στη διαμόρφωση μιας πιο ολοκληρωμένης γνώσης της επιστήμης τους. υπό το πρίσμα αυτό υλοποιήθηκε σχέδιο ενθάρρυνσης των φοιτητών του Πανεπιστημίου Κύπρου και αξιοποίησης των δυνατοτήτων ERASMUS, LEONARDO, κ.ά. που προσφέρονται από την ευρωπαϊκή Ένωση, με στόχο να αυξηθεί σταδιακά το ποσοστό κινητικότητας των φοιτητών μας στο 15% μέχρι το ακαδημαϊκό έτος 2010 (βλ. Διάγραμμα 3.1).

υ

Διάγραμμα 3.1: Κινητικότητα φοιτητών ERASMUS

3 4

ο Πρύτανης του Πανεπιστημίου εξελέγη τον ιανουάριο του 2008 Πρόεδρος της Ένωσης των Πανεπι-στημίων των Ευρωπαϊκών Πρωτευουσών (UNICA), ενός από τα πλέον σημαντικά δίκτυα συνεργασίας ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στην ευρώπη, με 42 Πανεπιστήμια – μέλη και στόχο την προώθηση της συνεργασίας και της ακαδημαϊκής αριστείας. η ανάληψη της προεδρίας αποτελεί διάκριση για το Πανεπιστήμιο Κύπρου το οποίο αποδεικνύεται ότι κερδίζει συνεχώς την εκτίμηση των ευρωπαίων συνεργατών μας ως ένα ερευνητικό ανώτατο εκπαιδευτικό ίδρυμα διεθνών προδιαγραφών, το οποίο μπορεί να διαδραματίσει ηγετικό ρόλο μεταξύ των ευρωπαϊκών Πανεπιστημίων.

το Πανεπιστήμιο Κύπρου επωφελείται, επίσης, από τις στενές σχέσεις που διατηρεί με το Σύνδεσμο Ευρωπαϊκών Πανεπιστημίων (EUA), καθώς και με τους εκπροσώπους της Κύπρου στο ευρωκοινοβού-λιο, την ευρωπαϊκή επιτροπή και το Δικαστήριο των ευρωπαϊκών Κοινοτήτων.

ο στρατηγικός στόχος, ο οποίος τέθηκε από αυτήν την Πρυτανεία, όπως το Πανεπιστήμιο Κύπρου αναπτύξει ευρωπαϊκό προσανατολισμό υλοποιείται με συγκεκριμένες ενέργειες και έγινε μέρος των βασικών αξιών του οργανισμού. τα οφέλη αυτής της εξέλιξης είναι πολλαπλά για όλα τα μέλη της πανεπιστημιακής κοινότητας.

3 5

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 4

Ακαδημαϊκή Αριστεία

3 7

ρος επιδίωξη του οράματος της ακαδημαϊκής αριστείας, η ποιότητα του έργου των τμημάτων -διδακτικού, ερευνητικού και διοικητικού- αποτελεί πλέον αντικείμενο αξιολόγησης από διεθνείς επιτροπές ειδικών.

Αξιολογήσεις Τμημάτων – 2008-2010

η Ά φάση αξιολόγησης των τμημάτων έχει ολοκληρωθεί με τις αξιολογήσεις των ακόλουθων οκτώ τμημάτων, ενώ η Β' φάση βρίσκεται υπό εξέλιξη:

1. τμήμα ηλεκτρολόγων μηχανικών και μηχανικών υπολογιστών2. τμήμα Πληροφορικής3. τμήμα οικονομικών 4. τμήμα Κοινωνικών και Πολιτικών επιστημών 5. τμήμα τουρκικών και μεσανατολικών σπουδών6. τμήμα Κλασσικών σπουδών και Φιλοσοφίας7. τμήμα Πολιτικών μηχανικών και μηχανικών Περιβάλλοντος8. τμήμα γαλλικών και σύγχρονων γλωσσών

οι εισηγήσεις των επιτροπών έχουν υιοθετηθεί από τη σύγκλητο και το συμβούλιο, έπειτα από συνεννόηση με τα οικεία τμήματα και τις σχολές. το όλο εγχείρημα απέβη επωφελές, αφού ανέδειξε τα ισχυρά σημεία των τμημάτων, υποδεικνύοντας παράλληλα τρόπους βελτίωσης και εξάλειψης τυχόν αδυναμιών.

Π

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 5

ενδυνάμωση Έρευνας

3 9

η προώθηση της έρευνας αποτέλεσε έναν από τους κύριους στόχους του Πανεπιστημίου και η επιτροπή Έρευνας εργάστηκε προς αυτήν την κατεύθυνση, προτείνοντας μέτρα αναγνώρισης και στήριξης ερευνητικών προσπαθειών και συμβάλλοντας ενεργά στην προσέλκυση συγχρηματοδότησης έρευνας από τον κρατικό, τον ευρωπαϊκό και τον ιδιωτικό τομέα.

το πόσο σημαντική είναι η έρευνα για το Πανεπιστήμιο αναδεικνύεται και από την πρόσφατη έγκριση από τη σύγκλητο και το συμβούλιο της δημιουργίας νέας υπηρεσίας υποστήριξης Έρευνας και Καινοτομίας, η οποία θα προσφέρει ολοκληρωμένη υποστήριξη σε κάθε ερευνητικό πρόγραμμα από το στάδιο της υποβολής της πρότασης μέχρι τους οικονομικούς απολογισμούς και το κλείσιμο του προγράμματος με την ολοκλήρωση των εργασιών του (179η συνεδρία, 12/7/2010). η υποστήριξη αυτή θα γίνεται με την ανάθεση κάθε ερευνητικού προγράμματος σε συγκεκριμένο λειτουργό Προγράμματος ο οποίος θα παραμένει άμεσα συνδεδεμένος και θα υποστηρίζει το πρόγραμμα καθ' όλη τη διάρκεια του προγράμματος.

η δημιουργία της νέας υπηρεσίας κρίθηκε ως αναγκαία δεδομένης και της ραγδαίας αύξησης της χρηματοδότησης ερευνητικών προγραμμάτων που προσελκύει το Πανεπιστήμιο από διάφορες πηγές. οι τάσεις που άρχισαν να αναπτύσσονται το 1997 παρουσιάζουν γρήγορη αύξηση από το 2003-2005 με πολύ θετική δυναμική.

σημειώνεται επίσης ότι το Πανεπιστήμιο Κύπρου εξελίσσεται σε έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες νέων, κυρίως, επιστημόνων στη χώρα, τους οποίους επιδιώκει ενεργά να αυξήσει, ξεπερνώντας τους 500. Από το 2010 έχει αρχίσει να υλοποιεί το θεσμό του εσωτερικού μεταδιδακτορικού ερευνητή, να προσφέρει υποτροφίες διδακτορικών φοιτητών και παράλληλα να μελετά σχέδια με τα οποία θα μπορεί να ενθαρρύνει και να υποστηρίζει τους νέους ερευνητές για να αναπτύξουν τις νέες καινοτόμες ιδέες τους σε επιχειρηματικές δραστηριότητες.

η είσοδος στην ευρωπαϊκή Ένωση έχει δημιουργήσει σημαντικές ευκαιρίες χρηματοδότησης της έρευνας. ταυτόχρονα, η ενδυνάμωση της υπηρεσίας Έρευνας και Διεθνών σχέσεων του Πανεπιστημίου με τη δημιουργία γραφείου υποστήριξης Προτάσεων, η λειτουργία του γραφείου ευρωπαϊκής

4 0

συνεργασίας στις Βρυξέλλες και η συνειδητή στρατηγική επιλογή της Πρυτανείας και της συγκλήτου να ενθαρρύνει τα μεγάλα ερευνητικά προγράμματα, απέδωσαν καρπούς.

η ικανότητα του ακαδημαϊκού προσωπικού να προσελκύει χρηματοδότηση από μη κρατικές πηγές παρουσιάζεται στο Διάγραμμα 5.2, όπου φαίνεται το ποσό της κρατικής χορηγίας που διοχετεύεται στην έρευνα σε σχέση με τα κονδύλια από εξωτερικούς χρηματοδότες. το 1999, περίπου 1 ευρώ κρατικής χορηγίας προσέλκυε 1 ευρώ από άλλες πηγές. το 2009, η αναλογία αυξήθηκε σε πέραν του 1 προς 3. οι τάσεις για το μέλλον προβλέπονται ακόμη καλύτερες. σε αυτό θα συνεισφέρει το τριετές σχέδιο χρηματοδότησης της έρευνας μέσα από το οποίο το Πανεπιστήμιο έχει ήδη αυξήσει την εσωτερική χρηματοδότηση της έρευνας κατά 50% κατά την τριετία 2008-2010 (από 3.5 εκ. ευρώ το 2008 σε 6.1 εκ. ευρώ το 2010).

το Πανεπιστήμιο, αναγνωρίζοντας τη ζωτική σημασία των υπεύθυνων ερευνητών για την προσέλκυ-ση εξωτερικής χρηματοδότησης, θέσπισε κανόνες οι οποίοι δίνουν στους υπεύθυνους ερευνητές τη στήριξη και την οικονομική ανεξαρτησία για να χειριστούν το σύνολο των προγραμμάτων τους και γενικότερα τις διάφορες ερευνητικές τους δραστηριότητες, όπως οι ίδιοι κρίνουν καλύτερα. συγκεκρι-μένα, οι υπεύθυνοι ερευνητές, θα λαμβάνουν τώρα για πρώτη φορά μερίδιο της διαχειριστικής χρέω-σης των προγραμμάτων τους. η κατανομή της διαχειριστικής χρέωσης, 20% στο τμήμα και 80% κεντρικά, έχει τώρα διαφοροποιηθεί σε 10% στο τμήμα, 30% κεντρικά και 60% στον ερευνητικό λογα-ριασμό του υπεύθυνου ερευνητή.

τέλος, σημαντική εξέλιξη για την αμφίδρομη σύνδεση της έρευνας του Πανεπιστημίου με τις ανάγκες της κυπριακής οικονομίας και κοινωνίας γενικότερα, είναι η δημιουργία γραφείου Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου με τη Βιομηχανία και τις επιχειρήσεις. το γραφείο θα ενταχθεί στη νέα υπηρεσία υποστήριξης Έρευνας και Καινοτομίας.

4 1

Διάγραμμα 5.2: Εσωτερική και Εξωτερική χρηματοδότηση έρευνας

4 2

5.1 Επιτροπή Έρευνας

Ως αποτέλεσμα των αναθεωρημένων όρων εντολής και της ανασύστασης της επιτροπής Έρευνας οι διαδικασίες ολοκληρώνονται πιο έγκαιρα, ενώ παράλληλα δεν παρουσιάζονται ελλείμματα και δεν δημιουργούνται κενά στη χρηματοδότηση.

ιδιαίτερα θετική είναι η προσπάθεια που καταβάλλεται για τη στήριξη των ανθρωπιστικών επιστημών, ενώ γενικά δημιουργήθηκε μία διάχυση έντονης ερευνητική δραστηριότητας σε όλο το Πανεπιστήμιο.

5.2 Επιτροπή Ευρεσιτεχνίας

οι ευρεσιτεχνίες που κατοχυρώνει το Πανεπιστήμιο είναι συνδεδεμένες με την ανάπτυξη και την πρόοδο της επιστήμης και της τεχνολογίας του τόπου. ερευνητικά επιτεύγματα τέτοιου είδους ενδυναμώνουν την οικονομία, δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας και βελτιώνουν την ποιότητα ζωής.

ιδιαίτερη αναφορά θα πρέπει να γίνει στα πέντε εμπορεύσιμα διπλώματα ευρεσιτεχνίας του Καθηγητή Άγγελου μ. ευσταθίου του τμήματος Χημείας. για την εμπορική αξιοποίηση της συγκεκριμένης ευρεσιτεχνίας, σε καταλυτική αντιρρυπαντική τεχνολογία, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει ήδη υπογράψει εμπορική συμφωνία 15 χρόνων με τη γερμανική εταιρία Linde Engineering AG.

Από τα τέλη του 2007, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει συστήσει επιτροπή ευρεσιτεχνιών με αποστολή να προωθήσει την κατοχύρωση νέων ευρεσιτεχνιών από μέλη της ακαδημαϊκής κοινότητας, αλλά και να επεξεργαστεί μια ολοκληρωμένη διαδικασία για την υποβολή και έγκριση ευρεσιτεχνιών της ακαδημαϊκής κοινότητας, για τις οποίες το Πανεπιστήμιο θα αναλαμβάνει τη χρηματοδότηση της κατοχύρωσής τους.

Ήδη, η ευρεσιτεχνία των, Κυριακίδη ηλία (επίκουρος Καθηγητής στο τμήμα ηλεκτρολόγων μηχα-νικών και μηχανικών υπολογιστών) και Ζήνωνα Αχιλλίδη (διδακτορικός φοιτητής) με τίτλο, “A Method for Regulated Electricity Generation from Variable Renewable Energy Sources” έχει εγκριθεί από την

4 3

επιτροπή και βρίσκεται στη διαδικασία της τελικής κατοχύρωσης σε εθνικό πλαίσιο.

5.3 Θεσμός Επισκεπτών Καθηγητών

υιοθετήθηκε πολιτική, ούτως ώστε οι επισκέπτες Καθηγητές να συνεισφέρουν στην ερευνητική δραστηριότητα του τμήματος στο οποίο τους έχει προσφερθεί διορισμός επιπρόσθετα από τη διδασκαλία μαθημάτων.

στις προτάσεις των τμημάτων προς το Πρυτανικό συμβούλιο και τους Κοσμήτορες της οικείας σχολής για διορισμό επισκεπτών Καθηγητών, αναφέρονται, μαζί με τα μαθήματα που θα διδάξει ο προτεινόμενος επισκέπτης Καθηγητής, μία σύντομη περιγραφή των ερευνητικών του δραστηριο-τήτων και οι αναμενόμενες ερευνητικές συνεργασίες του στο τμήμα. με τη λήξη των συμβολαίων των επισκεπτών Καθηγητών, τα τμήματα θα υποβάλουν συνοπτική σχετική έκθεση στο Πρυτανικό συμβούλιο παραθέτοντας στοιχεία για τα μαθήματα που δίδαξαν οι επισκέπτες, για τις μελέτες που επόπτευσαν και για την ερευνητική τους συνεισφορά στο τμήμα κατά τη διάρκεια του διορισμού τους στο Πανεπιστήμιο Κύπρου.

5.4 Διακεκριμένοι Επισκέπτες Ερευνητές

με απόφαση της συγκλήτου εισήχθη ο θεσμός του συνεργάτη Καθηγητή Πανεπιστημίου Κύπρου με στόχο την ενθάρρυνση αξιόλογων επιστημόνων να διεξάγουν την έρευνα τους στο Πανεπιστήμιο Κύπρου.

ο εν λόγω θεσμός υποστηρίζει την πρόσκληση και παραμονή διακεκριμένων καθηγητών του εξωτερικού ή διακεκριμένων ερευνητών σε μεγάλα ερευνητικά κέντρα. ο ρόλος του συνεργάτη Καθηγητή θα είναι ιδιαίτερα ενισχυτικός για τις ερευνητικές επιδόσεις του Πανεπιστημίου, αφού θα συνεισφέρει, μεταξύ άλλων, στη μεταφορά τεχνογνωσίας, θα θέσει τα θεμέλια για περαιτέρω συνεργασία των ιδρυμάτων και πιθανή προσέλκυση χρηματοδοτήσεων, θα εμπλουτίσει τα μεταπτυχιακά προγράμματα και θα δικτυώσει το Πανεπιστήμιο με μεγάλα ερευνητικά κέντρα εταιρειών υψηλής τεχνολογίας.

4 4

5.5 Διοικητική Υποστήριξη Έρευνας των Σχολών

η επιπλέον διοικητική υποστήριξη των σχολών που προσφέρεται μέσω της αποκέντρωσης έχει, μεταξύ άλλων, ενισχύσει και την έρευνα, αφού οι λειτουργοί των σχολών συνεργάζονται πλέον θεσμοθετημένα με το γραφείο Κατάρτισης Προτάσεων για να υποστηρίζουν τα μέλη του ακαδημαϊκού προσωπικού της σχολής τους στην προσέλκυση ερευνητικών προγραμμάτων. στο πλαίσιο αυτό, προσφέρεται ιδιαίτερη στήριξη στις σχολές με περιορισμένες δυνατότητες προσέλκυσης εξωτερικής χρηματοδότησης.

τα γραφεία Διοικητικής υποστήριξης των σχολών συνεισφέρουν ουσιαστικά στην ετοιμασία προτάσεων ερευνητικών προγραμμάτων και στη διοικητική διεκπεραίωσή τους. Παράλληλα, παρέχουν αποτελεσματικότερη παροχή υπηρεσιών υποστήριξης της έρευνας, όπως είναι ο χειρισμός προσφορών και η ετοιμασία οικονομικών απολογισμών κ.λπ., μέσα από τυποποιημένες και διαφανείς διαδικασίες.

με τα εν λόγω γραφεία προσφέρεται, επίσης, ιδιαίτερη στήριξη στις σχολές με περιορισμένες δυνατότητες προσέλκυσης εξωτερικής χρηματοδότησης. Όλα τα οργανογράμματα των γραφείων στήριξης των σχολών έχουν εγκριθεί από το συμβούλιο του Πανεπιστημίου.

4 5

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 6

Πανεπιστήμιο και Κοινωνία

4 7

ια να καταστεί το Πανεπιστήμιο καταλύτης αλλαγής και προόδου της κυπριακής κοινωνίας πρέπει να συνεχίσει και να ενδυναμώσει τη διαλογική σχέση που έχει αναπτύξει, τόσο με πολιτειακούς θεσμούς, όσο και με οργανωμένα σύνολα, και να παραμείνει ένας αυτόνομος και ανεξάρτητος οργανισμός ο οποίος κερδίζει συνεχώς το σεβασμό και την εμπιστοσύνη των κοινωνικών εταίρων. η συνεργασία με τη Βουλή των Αντιπροσώπων για το ρόλο των επιστημόνων σε ένα δημοκρατικό πολίτευμα συνεχίστηκε, οι συνεργασίες με οικονομικούς παράγοντες και πολιτιστικούς φορείς εντάθηκαν και η ενημέρωση για το έργο του Πανεπιστημίου συνεχίστηκε μεθοδικά. η συνεργασία δε με τα άλλα πανεπιστημιακά ιδρύματα μέσω της συνόδου των Πρυτάνεων, βοήθησε το Πανεπιστήμιο να αναδείξει τον ηγετικό του ρόλο σε θέματα που αφορούν την εκπαιδευτική πολιτική και την ερευνητική ανάπτυξη της Κύπρου.

συγκεκριμένα, για την επίτευξη των πιο πάνω στόχων, το Πανεπιστήμιο προχώρησε στη δημιουργία επιτροπής Πανεπιστήμιο και Κοινωνία, τη θέσπιση σειράς εκδηλώσεων με τίτλο, Λόγος και Αντίλογος και την έκδοση δοκιμίων κοινωνικού προβληματισμού.

6.1 Επιτροπή “Πανεπιστήμιο και Κοινωνία”

η επιτροπή Πανεπιστήμιο και Κοινωνία πρότεινε στη σύγκλητο μηχανισμούς ενδυνάμωσης των σχέσεων πανεπιστημιακής κοινότητας με την Πολιτεία και το ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον και συζήτησε τις δραστηριότητες που θα συμβάλουν, στην πιο ενεργή προσφορά του πανεπιστημίου στο κοινωνικό γίγνεσθαι του τόπου. σημειώνεται ότι, η κοινωνική προσφορά αποτελεί έναν από τους πιο σημαντικούς πυλώνες δράσης του ιδρύματος και στρατηγικό στόχο που αναπτύσσεται στο στρατηγικό σχέδιο Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου 2004-2020:

• να δημιουργηθεί ένα βήμα διαλόγου, αλληλοκατανόησης και συνεργασίας των κοινοτήτων και μειονοτήτων του νησιού, με επίγνωση της παράδοσης της καθεμιάς καθώς και των πρόσφατων ιστορικών τους βιωμάτων.

• να συμβάλει, με την ουσιαστική συμμετοχή του στη διαμόρφωση πολιτικής, στην αναβάθμιση της οικονομικής, κοινωνικής και πολιτιστικής ζωής της Κύπρου, με στόχο τον εκσυγχρονισμό της κυπριακής κοινωνίας.

γ

4 8

• να ενισχυθούν και να επεκταθούν οι πρωτοβουλίες για συνεργασίες με οικονομικούς οργανισμούς, με στόχο την καινοτομία και την εκμετάλλευση της νέας γνώσης με τρόπο που να συμβάλει στην αειφόρο ανάπτυξη και να συνάδει με την επιστημονική και ηθική δεοντολογία.

• να αναπτυχθούν πρωτοβουλίες που θα επιδιώκουν το άνοιγμα του Πανεπιστημίου στην κοινωνία και την ενίσχυση της δια βίου μάθησης.

6.2 Λειτουργία Πανεπιστημιακής Λέσχης

Αποφασίστηκε, μετά από δεκατέσσερα χρόνια λειτουργίας του Πανεπιστημίου Κύπρου, η δημιουργία Πανεπιστημιακής λέσχης. η έλλειψη Πανεπιστημιακής λέσχης στέρησε από την κοινότητα τη δυνατότητα αλληλογνωριμίας και διαλόγου. η λέσχη θα φέρνει κοντά τα μέλη του Πανεπιστημίου στον ελεύθερο χρόνο τους και θα αποτελεί ένα σημείο επαφής ανάμεσα σε συναδέλφους διαφορετικών τμημάτων και ερευνητικών πεδίων.

η λέσχη θα αποτελεί, επίσης, ένα χώρο όπου η ακαδημαϊκή κοινότητα θα γνωρίζει νέα μέλη του ακαδημαϊκού προσωπικού, καθώς και επισκέπτες καθηγητές και ερευνητές από άλλες χώρες και μέλη του διοικητικού προσωπικού. η Πανεπιστημιακή λέσχη θα αποτελέσει την απαρχή για να ξεπεραστεί η εσωστρέφεια και οι “πραγματικές και οι τεχνικές” παρεξηγήσεις, και θα καταστεί ο χώρος όπου θα φιλοξενούνται σημαντικά στελέχη της κοινωνίας, των πολιτών αλλά και της ηγεσίας του τόπου.

το Κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτων το οποίο θα λειτουργήσει το ακαδημαϊκό έτος 2010/11, έχει χώρους για να στεγάσει την Πανεπιστημιακή λέσχη και αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία για την ανάπτυξη αλληλεγγύης και εργασιακής ικανοποίησης εντός της πανεπιστημιακής κοινότητας. με τους διάφορους χώρους εκδηλώσεων και ξεκούρασης, το υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης και ποιότητας προϊόντων που θα προσφέρονται, καθώς επίσης και τους ειδικούς χώρους σίτισης και ξεκούρασης του προσωπικού, η πανεπιστημιακή κοινότητα θα έχει τη δυνατότητα να αναπτύξει δραστηριότητες που θα φέρουν πιο κοντά τα μέλη της.

4 9

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 7

Φοιτητική Ζωή

5 1

ρος πληρέστερη ανάπτυξη των δεξιοτήτων που έχουν οι φοιτητές και καλλιέργεια δημιουργικών και ολοκληρωμένων νέων με κριτική σκέψη, η Πρυτανεία ενέτεινε τις προσπάθειες, σε συνεργασία με τη Φ.ε.ΠΑν, τους φοιτητικούς ομίλους και τα άλλα οργανωμένα σύνολα των φοιτητών, εμπλουτισμού του φοιτητικού περιβάλλοντος με καινοτόμες πρωτοβουλίες.

η σύγκλητος και το συμβούλιο ενέκριναν πρόταση επί τούτου επιτροπής για τη διοργάνωση Φοιτητικού Καλλιτεχνικού Φεστιβάλ, τέθηκαν σε λειτουργία οι εξωτερικές αθλητικές εγκαταστάσεις, πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια της λειτουργίας του Φοιτητικού ραδιοφωνικού σταθμού, και παραδίδεται εντός εξαμήνου στους χρήστες το Κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτων το οποίο περιλαμβάνει πολλούς ειδικά διαμορφωμένους χώρους για την εξυπηρέτηση και απασχόληση των φοιτητών. επιπλέον, η σύγκλητος εξουσιοδότησε τον αρμόδιο Αντιπρύτανη Ακαδημαϊκών υποθέσεων και τους Κοσμήτορες των σχολών να επιλαμβάνονται την εισαγωγή φοιτητών με ειδικά κριτήρια.

επίσης, το Πρυτανικό συμβούλιο εξέτασε πρόσφατα μια δέσμη φοιτητικών θεμάτων, όπως εγέρθηκαν από τη ΦεΠΑν, και τα προώθησε προς υλοποίηση.

εγκρίθηκε επιπρόσθετα η πρόταση του Πρυτανικού συμβουλίου για διαχωρισμό της επιτροπής σπουδών και Φοιτητικών υποθέσεων σε δύο επιμέρους επιτροπές, την επιτροπή Προπτυχιακών σπουδών και την επιτροπή Φοιτητικής Ζωής και Φοιτητικών Θεμάτων.

7.1 Επιτροπή Προπτυχιακών Σπουδών

η σύγκλητος ενέκρινε τη σύνθεση και τους όρους εντολής της επιτροπής Προπτυχιακών σπουδών η οποία έχει την αρμοδιότητα να εξετάζει και να υποβάλει εισηγήσεις στη σύγκλητο για θέματα όπως είναι η κατάρτιση ή και αναθεώρηση των σχετικών κανόνων και κανονισμών αναφορικά με τα προγράμματα σπουδών, η εξέταση εισηγήσεων για νέα προγράμματα σπουδών ή τροποποίηση υφισταμένων προγραμμάτων, η εξέταση θεμάτων σχετικά με τις εγγραφές και μετεγγραφές φοιτητών, θεμάτων σχετικά με το ωρολόγιο πρόγραμμα μαθημάτων και εξετάσεων και άλλα.

Π

5 2

επίσης, καθορίστηκαν διαδικασίες εισδοχής αποφοίτων των ιδιωτικών σχολείων στο Πανεπιστήμιο Κύπρου από τη σύγκλητο και ακολούθως, το συμβούλιο Παιδείας και το υπουργικό συμβούλιο υιοθέτησαν την εισδοχή φοιτητών στα δημόσια Πανεπιστήμια με διεθνώς αναγνωρισμένα προσόντα.

η θέση του Πανεπιστημίου Κύπρου υιοθετήθηκε από το υπουργικό συμβούλιο και προβλέπεται στους κανονισμούς που ενέκρινε η Βουλή των Αντιπροσώπων. η αρχή που προώθησε το Πανεπιστήμιο υιοθετήθηκε καθολικά από τα πολιτειακά όργανα και εναπόκειται πλέον στο υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού να προωθήσει τους προτεινόμενους κανονισμούς.

7.2 Επιτροπή Φοιτητικής Ζωής και Φοιτητικών Θεμάτων

ορίστηκε επιτροπή Φοιτητικής Ζωής και Φοιτητικών Θεμάτων, η οποία έχει ως αρμοδιότητα την εξέταση και υποβολή εισηγήσεων στη σύγκλητο για θέματα που αφορούν τη βελτίωση του τρόπου και της ποιότητας της φοιτητικής ζωής στο Πανεπιστήμιο, τη ψυχολογική, κοινωνική και οικονομική στήριξη των φοιτητών, συμπεριλαμβανομένων των φοιτητών με ειδικές ικανότητες, τη διαχείριση του κονδυλίου επιχορήγησης φοιτητικών δραστηριοτήτων, την εξέταση θεμάτων που αφορούν σε υποτροφίες και βραβεία σε φοιτητές, τις αθλητικές δραστηριότητες των φοιτητών, την πολιτιστική ζωή τους, τους φοιτητικούς ομίλους και άλλες φοιτητικές δραστηριότητες.

7.3 Λειτουργία Φοιτητικού Ραδιοφωνικού Σταθμού, UCY Voice

επιτεύχθηκε η λειτουργία του ραδιοφωνικού σταθμού του Πανεπιστημίου Κύπρου, UCY Voice, ο οποίος ιδρύθηκε για να δώσει φωνή στους φοιτητές του Πανεπιστημίου. ο σταθμός εκπέμπει στους 95,2 fm και στο διαδίκτυο από την επίσημη ιστοσελίδα του Πανεπιστημίου.

ραδιοφωνικοί παραγωγοί του σταθμού είναι οι φοιτητές, οι καθηγητές και το διοικητικό προσωπικό του Πανεπιστημίου. στόχος είναι να αναπτυχθεί το κριτικό πνεύμα των φοιτητών, να καλλιεργηθεί η δημιουργικότητά τους και να προσφερθεί ένα βήμα ελεύθερης έκφρασης προς όλους τους φοιτητές.

5 3

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 8

Πανεπιστημιούπολη

Κτήριο Σχολής Οικονομικών Επιστημών και Διοίκησης, Ιούνιος 2010

5 5

ανάπτυξη της Πανεπιστημιούπολης είναι εντυπωσιακή, με το ρυθμό ανάπτυξής της τα τελευταία χρόνια να είναι ο καλύτερος που πέτυχε ποτέ το Πανεπιστήμιο (βλ. Διάγραμμα 8.1). το 2009 παραδόθηκαν οι εγκαταστάσεις του αθλητικού μας κέντρου καθώς και η νέα πτέρυγα στα κτήρια της Καλλιπόλεως ενώ το 2010 παραδόθηκαν, τα νέα κτήρια της σχολής οικονομικών και Διοίκησης, το Κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτων, το δεύτερο κτήριο αιθουσών διδασκαλίας, και η επέκταση της σχολής Θετικών και εφαρμοσμένων επιστημών.

η

Διάγραμμα 8.1: Ανάπτυξη των κτηριακών εγκαταστάσεων

ενθαρρυντική είναι και η μελλοντική προοπτική. Ήδη βρίσκονται υπό εξέλιξη οι προεργασίες για δύο πολύ σημαντικά έργα. για το έργο της βιβλιοθήκης έχει γίνει δημόσια ανακοίνωση για ενημέρωση μεγάλων εργοληπτικών οίκων, και αναμένεται η ολοκλήρωση της διαδικασίας των δημόσιων προσφορών για κατακύρωση σε εργολάβο και έναρξη του έργου το 2011.

Προχωρούν, επίσης, οι δημόσιοι αρχιτεκτονικοί διαγωνισμοί για την Πολυτεχνική σχολή και τις κτιριακές ανάγκες του τμήματος Βιολογικών επιστημών.

5 6

Πολύ σημαντικό έργο για την πανεπιστημιακή κοινότητα αποτελεί και η λειτουργία του νηπιαγωγείου λητώς Παπαχριστοφόρου και βρεφοκομικού σταθμού εντός του 2011 με την ευγενή δωρεά της κ. λούλλας Παπαχριστοφόρου και του ιδρύματος λητώς Παπαχριστοφόρου.

το Πανεπιστήμιο κατόρθωσε, παρά τις δυσκολίες που επέφερε η οικονομική κρίση, να συντάξει λεπτομερή χρηματοοικονομικό προγραμματισμό για την ανάπτυξη της Πανεπιστημιούπολης, ο οποίος μεριμνά και για την πιθανότητα χρήσης ιδίων εσόδων, και αναμένεται ότι θα βοηθήσει σημαντικά στη συνέχιση της προσέλκυσης της απαιτούμενης κρατικής χορηγίας.

5 7

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 9

οικονομικός Προγραμματισμός

5 9

9.1 Κρατικός προϋπολογισμός

οι προϋπολογισμοί της τελευταίας δεκαετίας δείχνουν μια σταθερή συνέπεια με τους στόχους για την ανάπτυξη του Πανεπιστημίου και την αύξηση του αριθμού των φοιτητών. Αυτή η συνέπεια στόχων και χρηματοδότησης είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τη διατήρηση μας σταθερά υψηλής ποιότητας.

Κατά την τελευταία τετραετία, ο οικονομικός προγραμματισμός του Πανεπιστημίου γίνεται πλέον σε τριετή βάση, ενώ οι προϋπολογισμοί κατατίθενται σε ετήσια βάση. η διαμόρφωση των προϋπολογισμών γίνεται με γνώμονα τους στόχους ανάπτυξης που τίθενται ανά τριετία. οι προϋπολογισμοί διαχωρίζονται σε τακτικούς και αναπτυξιακούς, και βασίζονται σε συγκεκριμένους δείκτες, όπως είναι η αναλογία αριθμού φοιτητών ανά μέλος του ακαδημαϊκού προσωπικού, με αποτέλεσμα να γίνονται δεκτοί από την πολιτεία στο σύνολό τους και όχι βάσει κάθε δαπάνης ξεχωριστά.

Διάγραμμα 9.1: Κρατική χορηγία, 2000-2010

6 0

9.2 Κέντρα κόστους προϋπολογισμού

Έγιναν τα πρώτα βασικά βήματα για τη δημιουργία κέντρων κόστους του προϋπολογισμού. συγκεκρι-μένα, καθορίστηκε το κόστος του ακαδημαϊκού και διοικητικού προσωπικού καθώς και οι πάγιοι και τακτικοί προϋπολογισμοί των διαφόρων πανεπιστημιακών οντοτήτων.

η προσπάθεια αυτή προσέφερε τη δυνατότητα στο Πανεπιστήμιο μιας πρώτης κοστολόγησης της λειτουργίας για κάθε οντότητα ξεχωριστά (τμήμα, σχολή, υπηρεσία) και επιπρόσθετα, έκανε εφικτή την πλήρη κοστολόγηση και τον οικονομικό απολογισμό για όλες τις οντότητες εκτός από τις εξωτερικές.

9.3 Αξιοποίηση Ιδίων Εσόδων

το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει διάφορες πηγές ιδίων εσόδων πέραν του κρατικού προϋπολογισμού, οι οποίες μέσω μιας συγκροτημένης και ολοκληρωμένης πολιτικής αξιοποίησης μπορούν να το βοη-θήσουν να βελτιώσει τη λειτουργία του και να του δώσουν την ευελιξία να αναπτύξει νέες δραστηριό-τητες. μέχρι πρότινος, η αξιοποίηση των ιδίων εσόδων γινόταν πολλές φορές αποσπασματικά με επί τούτου αποφάσεις κατά περίπτωση ανάγκης.

Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για δημιουργία μιας ολοκληρωμένης και διαφανούς πολιτικής αξιοποίησης των ιδίων εσόδων καθώς και διαχρονικού σχεδίου υλοποίησης της σχετικής πολιτικής, η Πρυτανεία μέσω της επιτροπής οικονομικών και Προσωπικού υπέβαλε ολοκληρωμένη πρόταση, η οποία εγκρίθηκε από το συμβούλιο.

Πλέον, η σύγκλητος λαμβάνει τις βασικές αποφάσεις για τον εμπλουτισμό του έργου του Πανεπιστημίου χρησιμοποιώντας τα ιδία έσοδα και ακολούθως τις υποβάλλει στο συμβούλιο για έγκριση.

6 1

οι στόχοι της πολιτικής αξιοποίησης των ιδίων εσόδων είναι οι εξής:

• Αναβάθμιση της ποιότητας του πανεπιστημιακού έργου• ευέλικτη ενίσχυση των δαπανών του κρατικού προϋπολογισμού, ούτως ώστε να εμπλουτιστούν οι

δραστηριότητες του Πανεπιστημίου• υποστήριξη των υφιστάμενων και σταθερών πηγών εσόδων και η δημιουργία νέων πηγών εσόδων

9.4 Διαρθρωτικά Ταμεία

μια σημαντική πηγή ενίσχυσης των οικονομικών πόρων του Πανεπιστημίου είναι η αξιοποίηση των Διαρθρωτικών ταμείων της ευρωπαϊκής Ένωσης.

Κατά το ακαδημαϊκό έτος 2009/10, το Πανεπιστήμιο υπέγραψε με το κράτος τέσσερις συμφωνίες έργων που θα χρηματοδοτηθούν από Διαρθρωτικά ταμεία, συνολικού ύψους προϋπολογισμού περίπου 6 εκ. ευρώ, 4 εκ. ευρώ εκ των οποίων αφορούν το έργο του ηλεκτρονικού Πανεπιστημίου το οποίο θα επιτρέψει τη σημαντική αναβάθμιση των πληροφοριακών μας συστημάτων.

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 1 0

Διοικητική υποστήριξη

6 3

το Πανεπιστήμιο, για να επιτύχει τους ακαδημαϊκούς του στόχους χρειάζεται την ενεργό εμπλοκή και σύμπλευση του διοικητικού του προσωπικού, για να υποστηρίξει το ακαδημαϊκό έργο αλλά και για να προετοιμάζει κατάλληλα το έδαφος για νέες ή υφιστάμενες δραστηριότητές του. Αυτός ο ιδιαίτερος ρόλος αναγνωρίστηκε από την Πρυτανεία και προωθήθηκαν ενέργειες με στόχο να υποβοηθήσουν το έργο των διοικητικών υπηρεσιών και να αναγνωρίσουν και να επιβραβεύσουν την ιδιαίτερη προσφορά του. συγκεκριμένα, δόθηκε έμφαση στα παρακάτω:

i) να υπάρχουν έγκαιρες αποφάσεις για τη διαδικασία και τις αρμοδιότητες εκτέλεσης των διαφόρων εργασιών διοικητικής υποστήριξης.

ii) Δόθηκε μεγαλύτερος βαθμός πρωτοβουλίας και ευθύνης στα διάφορα στρώματα του διοικητικού προσωπικού για μια πιο επίπεδη διεκπεραίωση των διοικητικών λειτουργιών.

iii) τέθηκαν μηχανισμοί στενότερης εμπλοκής του διοικητικού προσωπικού με μέτρα όπως: • Καθορισμός ετήσιων συγκεκριμένων στόχων και εναρμόνισή τους με τους στόχους που θέτει η

σύγκλητος για το Πανεπιστήμιο. • συμβολή στη διαμόρφωση προτάσεων πολιτικής με συμμετοχή του προσωπικού στις σχετικές

επιτροπές. • Ανάληψη σημαντικού ρόλου στον καθορισμό του τρόπου εκτέλεσης των αποφάσεων

του Πανεπιστημίου.

με γνώμονα την αναγνώριση της προσπάθειας που καταβάλει το διοικητικό προσωπικό, το Πανεπιστή-μιο επεξεργάστηκε το 2007 ένα σύγχρονο σχέδιο για τη μεταρρύθμιση των διοικητικών υπηρεσιών το οποίο εγκρίθηκε με ποσοστό πέραν του 90% από τη γενική συνέλευση του προσωπικού, και ομόφωνα από τη σύγκλητο και το συμβούλιο. Δυστυχώς, η πρόταση του Πανεπιστημίου δεν εγκρίθηκε από την Πολιτεία για υλοποίηση του σχεδίου με τον προϋπολογισμό του 2010. η αντίδραση δεν οφείλεται στο κόστος του σχεδίου –μεγαλύτερο μέρος του οποίου υπήρχε η δυνατότητα να καλυφθεί με ανάλογη μεί-ωση του προϋπολογισμού εργοδότησης έκτακτου προσωπικού- ή σε διαφωνίες επί των προνοιών του. η βασική ανησυχία των αρμόδιων υπουργείων ήταν ότι ο ευρύτερος δημόσιος τομέας θα ζητήσει την εφαρμογή παρόμοιου συστήματος, χωρίς να παρέχει τα εχέγγυα που παρέχει ένας πανεπιστημιακός οργανισμός ότι οι διαδικασίες αξιολόγησης θα είναι αυστηρές.

Κ ε Φ Α λ Α ι ο 1 1

γενικές στρατηγικές Πρωτοβουλίες

6 5

11.1 Ηλεκτρονικό Πανεπιστήμιο

το έργο καθώς και η φιλοσοφία του ηλεκτρονικού πανεπιστημίου επανεξετάστηκε και αποφασίστηκε ότι θα ήταν πιο πρακτικό και άμεσο να υλοποιηθεί καταρχάς σε μέρη τα οποία θα συνδεθούν σε ένα δεύτερο επίπεδο. τέτοια αυτοτελή μέρη, τα οποία έχουν ήδη υλοποιηθεί ή βρίσκονται στο στάδιο υλοποίησης είναι:

i. οι ηλεκτρονικές εγγραφές μαθημάτων και η αναβάθμιση των ηλεκτρονικών αρχείων φοίτησης.ii. οι ηλεκτρονικοί πίνακες για παροχή διδακτικού υλικού και ηλεκτρονική επικοινωνία φοιτητών

και διδάσκοντος.iii. η αυτοματοποίηση γραφείου με ηλεκτρονική αρχειοθέτηση και διακίνηση αρχείωνiv. η ηλεκτρονική πρόσβαση σε περιοδικά και ψηφιοποιημένα αρχεία της Βιβλιοθήκης.v. το ηλεκτρονικό σύστημα υποβολής και παρακολούθησης αιτημάτων πληρωμής και ανάλογο

σύστημα για αιτήματα προσφορών.

για την ολοκλήρωση του έργου του ηλεκτρονικού Πανεπιστημίου υπολογίζεται ότι απαιτείται κονδύλι ύψους 4 εκ. €, το οποίο το Πανεπιστήμιο εξασφάλισε το 2010 από τα διαρθρωτικά ταμεία της ευρωπαϊκής Ένωσης.

στο πλαίσιο του η-Πανεπιστημίου εντάσσεται και η πολιτική ηλεκτρονικής μάθησης. Ένα σύγχρονο Πανεπιστήμιο οφείλει να προσφέρει δυνατότητες εξατομικευμένης μάθησης από τους φοιτητές του. η παροχή της υλικής ηλεκτρονικής υποδομής μαζί με κατάλληλες υπηρεσίες μάθησης στηριζόμενες σε αυτή, μπορεί να αναβαθμίσει σημαντικά το επίπεδο των φοιτητών ενός Πανεπιστημίου καθώς και τις ευκαιρίες που τους προσφέρονται για περαιτέρω εκπαίδευση και κατάρτιση.

το Πανεπιστήμιο πρωτοστάτησε, επίσης, στη θέσπιση και την επιτυχή εφαρμογή του προγράμματος «φορητοί υπολογιστές για όλους», κατά το οποίο εξασφαλίστηκαν ειδικές τιμές για την αγορά ηλεκτρο-νικού υπολογιστή από τους φοιτητές.

6 6

11.2 Δημιουργία Ερευνητικών Μονάδων

οι ερευνητικές μονάδες αποτελούν έναν σημαντικό μηχανισμό προώθησης της έρευνας και επιπλέον προώθησης διαπανεπιστημιακών μελετών και δια-τμηματικών συνεργασιών. η εμπειρία από τις πρώτες ερευνητικές μονάδες του Πανεπιστημίου (ερευνητική μονάδα Αρχαιολογίας, Κέντρο οικονομικών ερευνών, ερευνητική μονάδα τραπεζικών και Χρηματοοικονομικών μελετών, και Ωκεανογραφικό Κέντρο) αποδείχθηκε ιδιαίτερα θετική και οδήγησε στην προώθηση δημιουργίας νέων ερευνητικών μονάδων/Κέντρων:

• ερευνητική μονάδα «Κέντρο σπουδών Φύλου»• ερευνητική μονάδα νανοτεχνολογίας «Ήφαιστος»• ερευνητικό Κέντρο τεχνολογίας ευφυών συστημάτων και Δικτύων «Κοίος»

Πέραν τούτου, το Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας (ιΠε) κατόπιν πρότασης του Πανεπιστημίου Κύπρου αποφάσισε να προκηρύξει προγράμματα για τη δημιουργία ερευνητικών Κέντρων σε θέματα αιχμής. το Πανεπιστήμιο διεκδίκησε με επιτυχία τα ακόλουθα 4 ερευνητικά Κέντρα:

• Κέντρο Ερευνών Μοριακής Ιατρικής (Κidney specific biobank and infrastructure for genomics/proteomics research), του Καθηγητή Κωνσταντίνου Δέλτα, τμήμα Βιολογικών επιστημών

• International Water Institute (IWI), της επίκουρης Καθηγήτριας Δέσπως Φάττα-Κάσινου, τμήμα Πολιτικών μηχανικών και μηχανικών Περιβάλλοντος

• Ερευνητικό Κέντρο Τεχνολογίας Ευφυών Συστημάτων και Δικτύων «Κοίος», του Καθηγητή μάριου Πολυκάρπου, τμήμα ηλεκτρολόγων μηχανικών και μηχανικών υπολογιστών

• Κέντρο Εφαρμοσμένης Νευροεπιστήμης και Νευροσυμπεριφορικής ‘Έρευνας, της Αναπληρώτριας Καθηγήτριας Φώφης Κωνσταντινίδου, τμήματος Ψυχολογίας

6 7

11.3 Πανεπιστημιακό Βιβλιοπωλείο

η σύγκλητος έχει ορίσει επί τούτου επιτροπή αποτελούμενη από τον Αντιπρύτανη Διεθνών σχέσεων, οικονομικών και Διοίκησης (Πρόεδρο), τον Καθηγητή του τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης επιχειρήσεων λεωνίδα λεωνίδου, τον Διευθυντή της Βιβλιοθήκης και τον Πρόεδρο της Φ.ε.ΠΑν για την υποβολή ολοκληρωμένης πρότασης με αναλυτικό προϋπολογισμό και σχέδιο δράσης για τη δημιουργία Πανεπιστημιακού Βιβλιοπωλείου, ως συνεργατικού ιδρύματος, μέχρι το Δεκέμβριο του 2010. στόχος είναι η έναρξη της λειτουργίας του Βιβλιοπωλείου το ακαδημαϊκό έτος 2011-2012.

11.4 Εξασφάλιση του DS Label

το Πανεπιστήμιό Κύπρου περιλαμβάνεται πλέον ανάμεσα στα 52 Πανεπιστήμια στην ευρώπη, και αποτελεί το πρώτο ελληνόφωνο πανεπιστήμιο, στο οποία έχει απονεμηθεί η διάκριση για το Παράρτημα Διπλώματος, δηλαδή το Diploma Supplement (DS) Label.

το Παράρτημα Διπλώματος είναι ένα επεξηγηματικό έγγραφο, το οποίο επισυνάπτεται στους τίτλους σπουδών που χορηγούν τα ιδρύματα Ανώτατης εκπαίδευσης και παρέχει πληροφορίες σχετικά με τη φύση, το επίπεδο, το γενικότερο πλαίσιο εκπαίδευσης, το περιεχόμενο και το καθεστώς των σπουδών, οι οποίες ολοκληρώθηκαν με επιτυχία από το άτομο που αναγράφεται ονομαστικά στο πρωτότυπο του τίτλου στον οποίο επισυνάπτεται το Παράρτημα.

η εν λόγω διάκριση, απονέμεται από την ευρωπαϊκή επιτροπή στα ιδρύματα τα οποία ικανοποιούν πλήρως τις απαιτήσεις του Παραρτήματος Διπλώματος και η απονομή του στο Πανεπιστήμιο Κύπρου αποδεικνύει ότι η υλοποίηση του στόχου για διάκριση στην ευρώπη έχει ήδη αρχίσει να πραγματοποιείται.

6 8

11.5 Πανεπιστημιακές εκδόσεις

η συμβολή του Πανεπιστημίου στην εκδοτική δραστηριότητα του τόπου συμπληρώθηκε με τη λειτουργία των εκδόσεων μεσόγειος, αποτέλεσμα συνεργασίας με τον εκδοτικό οίκο ελληνικά γράμματα. οι εκδόσεις μεσόγειος έχουν ως στόχο την προαγωγή και διάδοση της επιστήμης, της τέχνης, του πολιτισμού και του κοινωνικού προβληματισμού μέσα από την παραγωγή και διακίνηση βιβλίων. μέχρι το τέλος του 2009 εκδόθηκαν 18 βιβλία.

ο στόχος για μετεξέλιξη της συνεργασίας του Πανεπιστημίου Κύπρου με τα ελληνικά γράμματα για τις “εκδόσεις μεσόγειος” σε πλήρως ανεξάρτητο πανεπιστημιακό εκδοτικό οίκο, κρίθηκε ως μη εφικτός από τη σύγκλητο στο παρόν στάδιο. Αντ' αυτού, υπογράφηκε μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Πανεπιστημίου Κύπρου και της εταιρείας γ. ΔΑρΔΑνοσ, με τον διακριτικό τίτλο εκδόσεις Gutenberg. οι εκδόσεις πλέον φέρουν τον τίτλο, «Πανεπιστημιακές εκδόσεις Κύπρου – εκδόσεις Gutenberg”.

11.6 Εκστρατεία Εξεύρεσης Οικονομικών Πόρων

η εκστρατεία εξεύρεσης οικονομικών πόρων για την υλοποίηση στρατηγικών έργων, όπως είναι η ανάπτυξη της Πανεπιστημιούπολης καθώς και για την οικονομική στήριξη της έρευνας συνεχίστηκε.

Από την έναρξη της εκστρατείας (οκτ. 2003) μέχρι το τέλος του 2009, η προσπάθεια αυτή απέφερε χρηματικές δωρεές πολλών εκατομμυρίων ευρώ, ακίνητη περιουσία, επώνυμες έδρες, εργαστήρια, υλικοτεχνική υποδομή, συλλογές έργων τέχνης, καθώς και σημαντικό αριθμό επώνυμων βραβείων και υποτροφιών.

11.7 Δημιουργία πανεπιστημιακής κοινότητας

Διαβλέποντας ότι το Πανεπιστήμιο Κύπρου χρειάζεται μια πραγματική πανεπιστημιακή κοινότητα με αλληλεπίδραση που να προσφέρει προσωπική ικανοποίηση και ξεκούραση καθώς και την επιβεβλη-μένη ανάγκη δημιουργίας παράδοσης και κουλτούρας στη ζωή του Πανεπιστημίου, καθιερώθηκαν

6 9

κοινωνικές δραστηριότητες, όπως είναι το ετήσιο χριστουγεννιάτικο πάρτι του προσωπικού, διαλέξεις ενημέρωσης για την ανάπτυξη του Πανεπιστημίου από τις αρμόδιες διοικητικές υπηρεσίες, κ.λπ. οι εν λόγω δραστηριότητες θα εκτονώνουν το προσωπικό από την κόπωση, ενώ παράλληλα θα δημιουργούν αίσθημα αλληλεγγύης και κοινής συμμετοχής και προσπάθειας ανάμεσα στην πανεπιστημιακή κοινό-τητα. επίσης, η δημιουργία Πανεπιστημιακής λέσχης που αναφέρεται στην ενότητα 6.2 αναμένεται να διαδραματίσει έναν σημαντικό ρόλο στο στόχο της δημιουργίας πανεπιστημιακής κοινότητας.

Κατά την τελευταία τετραετία, το Πανεπιστήμιο έδωσε μεγαλύτερη έμφαση στη θεμελίωση της πανεπι-στημιακής κοινότητας και προώθησε μια σειρά ενεργειών κοινωνικής ευθύνης για το προσωπικό του:

i. Αύξηση της γονικής άδειας για όλο το προσωπικό.ii. Προστασία του περιβάλλοντος στον εργασιακό χώρο.iii. εκπαίδευση του προσωπικού αξιοποιώντας και τις δυνατότητες του Πανεπιστημίου.iv. εισαγωγή του θεσμού του εσωτερικού Διαμεσολαβητή.v. σχεδιασμός επέκτασης του σχεδίου ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης στο συνταξιούχο προσωπικό.vi. Καλυμμένους χώρους στάθμευσης για το προσωπικό που το επιθυμεί.vii. Πανεπιστημιακό νηπιαγωγείο στο νέο κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτων.viii. ειδικά προγράμματα αθλητισμού για το προσωπικό στους νέους χώρους των Αθλητικών

εγκαταστάσεων.

το 2010, το Πανεπιστήμιο υιοθέτησε την επέκταση του ορίου αφυπηρέτησης του διοικητικού προσωπικού στην ηλικία των 63 ετών, βάσει μελέτης όπου υπολογίζοντας τη μέση ηλικία πρόσληψης διαφάνηκε ότι η επέκταση θα εξασφάλιζε στο προσωπικό δικαίωμα πλήρους σύνταξης.

το Κτήριο Κοινωνικών Δραστηριοτήτων, το οποίο θα λειτουργήσει εντός του εξαμήνου, θα αποτελέσει μια μοναδική ευκαιρία για να αναπτυχθεί το αίσθημα της αλληλεγγύης και της εργασιακής ικανοποίησης στην πανεπιστημιακή κοινότητα. με τους διάφορους χώρους εκδηλώσεων και ξεκούρασης, το υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης και ποιότητας προϊόντων που θα προσφέρονται, καθώς επίσης και τους ειδικούς χώρους σίτισης και ξεκούρασης του προσωπικού, η πανεπιστημιακή κοινότητα θα έχει τη δυνατότητα

7 0

να αναπτύξει δραστηριότητες που θα τη δέσουν περαιτέρω και θα της δώσουν το κοινωνικό πρόσωπο που της αξίζει.

11.8 Προσέλκυση φοιτητών από το διεθνή χώρο

το Πανεπιστήμιο θα απολαύσει πολλαπλά οφέλη από την προσέλκυση φοιτητών από το διεθνή χώρο όπως είναι π.χ. η ανάπτυξη της πολυπολιτισμικότητας, η διεθνοποίηση του ιδρύματος, η έμμεση ανάπτυξη νέων συνεργασιών με ξένα πανεπιστήμια και οργανισμούς, η ανάπτυξη των σχέσεων με ξένες πρεσβείες και κρατικές αρχές, η εισροή εγκεφάλων, η αύξηση των εσόδων από τα δίδακτρα, και άλλα.

η διεθνής προσέλκυση φοιτητών συνάδει πλήρως και με το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του Πανεπιστημίου 2004-2020, όπως ο αριθμός των φοιτητών ανέλθει στους 10.000, προωθηθεί η λειτουργία διεθνών προγραμμάτων και βελτιωθεί η φοιτητική κουλτούρα.

η προσπάθεια προσέλκυσης ξένων φοιτητών ενισχύθηκε, επίσης, με τη συστηματική παρουσία του Πανεπιστημίου Κύπρου στο διεθνή χώρο. συγκεκριμένες δράσεις φαίνονται πιο κάτω:• Προεδρία της UNICA• συμμετοχή σε διεθνή πανεπιστημιακά δίκτυα και οργανισμούς • σύναψη Διμερών συμφωνιών συνεργασίας, οι οποίες μέχρι το τέλος του 2009 ανήλθαν στις 76• Ανταλλαγές προσωπικού και φοιτητών με άλλα πανεπιστήμια • συμμετοχή στο πρόγραμμα ERASMUS• Δημιουργία του ινστιτούτου Aula Cervantes, με στόχο τη διάδοση της ισπανικής γλώσσας και του

πολιτισμού, όπως επίσης και τη διοργάνωση πολιτιστικών δραστηριοτήτων • ενίσχυση των δραστηριοτήτων για προσέλκυση μεταπτυχιακών φοιτητών από την ελλάδα

7 1

11.9 Ταμείο Συντάξεων

το Πανεπιστήμιο έχει ολοκληρώσει μελέτη με συμβούλους αναλογιστές στην οποία αναδεικνύονται οι βασικές παράμετροι που χρειάζονται για να προγραμματίσουμε το ταμείο σύνταξης του Πανεπι-στημίου. η μελέτη αυτή υιοθετήθηκε από το συμβούλιο του Πανεπιστημίου και ετοιμάζεται σχετικό νομοσχέδιο Κανονισμού σχεδίου συντάξεως, όμοιο με το αντίστοιχο κυβερνητικό, το οποίο θα κατατεθεί στο υπουργικό και τη Βουλή έτσι ώστε να παρέχεται το δικαίωμα στο νόμο του Πανεπιστημίου. με την ψήφισή του, το Πανεπιστήμιο θα είναι έτοιμο να δημιουργήσει το δικό του ταμείο σύνταξης ζητώντας από το κράτος να το προικοδοτήσει, διαμέσου των προϋπολογισμών του Πανεπιστημίου, για τα επόμε-να 20-25 χρόνια με περίπου 2 εκ. ευρώ ανά έτος.

η χρηματοδότηση του ταμείου μπορεί επίσης να τύχει στήριξης και από τα ίδια έσοδα του Πανεπιστημίου δείχνοντας την καλή πρόθεση του Πανεπιστημίου για την ίδρυση αυτού του ταμείου.

7 2

\

Γενική Επιμέλεια/Συντονισμός:

Σχεδιασμός / Σελίδωση:

Εκτύπωση:

Μαρίζα Λαμπίρη,

Συντονίστρια του Τομέα

Προώθησης και Προβολής

Κατερίνα Νικολαΐδου Πιετρόνι,

Υπεύθυνη Γραφείου Επικοινωνίας,

Πανεπιστήμιο Κύπρου

T&E Polydorou Design Ltd

Κaillas Printer & Lithographers Ltd

\

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Τ Η Σ Π Ρ Υ Τ Α Ν Ε Ι Α Σ 2 0 0 7 – 2 0 1 0

Λ Ε Υ Κ Ω Σ Ι Α 2 0 1 0ΑΠ

ΟΛ

ΟΓ

ΙΣ

ΜΟ

Σ Τ

ΗΣ

ΠΡ

ΥΤ

ΑΝ

ΕΙ

ΑΣ

20

07

– 2

01

0 Λ

ΕΥ

ΚΩ

ΣΙΑ

20

10