Открытый отчет СКМ - 2010

Отк

рыты

й о

тчет

Груп

пы С

КМ

20

10

10 ЛЕТ

ДОСТИЖЕНИЙ

Динамика, %

Финансовые результаты 2010 года

активы, $ млн

18 539 +22,9222 788

2010 2009

выручка от реализации, $ млн

8 151 +57,2712 819чистая прибыль, $ млн

97 +776,29850EBITDA, $ млн

1 735 +94,583 376

002

Inte

rnat

ion

al F

inan

cial

Rep

ort

ing

Sta

nd

ard

s. C

on

solid

ated

Fin

anci

al S

tate

men

ts a

nd

Au

dit

ors

’ Rep

ort

2 Финансовые результаты 2010 года

4 Обращение генерального директора

8 Календарь событий 2010 года

12 Общая информация о Группе СКМ

12 История Группы

15 Корпоративная культура: миссия, видение, ценности

16 Менеджмент Группы СКМ

22 Корпоративная структура Группы СКМ

24 Программа корпоративных преобразований Группы СКМ в 2010 году

26 Структура активов Группы СКМ по состоянию на конец 2010 года

28 Деятельность Группы СКМ

30 Горно-металлургический комплекс

38 Энергетика

42 Финансовый бизнес

45 Телекоммуникации

46 Недвижимость

49 Медиа-бизнес

54 Глинодобыча

56 Розничная торговля

58 Торговля нефтепродуктами

59 Машиностроение

62 Фармацевтический бизнес

63 Транспорт и логистика

64 Ассоциированные компании

66 Футбол

68 Социальная ответственность

76 События постотчетного периода

СОДЕРЖАНИЕ

003

004

Обращение генерального директора

Уважаемые коллеги и партнеры!

Два года назад, в разгар мирового эко-номического кризиса, я обещал, что СКМ выйдет из него более сильной, более эф-фективной компанией, готовой к интен-сивному росту после окончания рецессии. С гордостью могу сказать, что мы это сде-лали. Мы стали лучше, мы стали сильнее, мы научились быстро реагировать на вы-зовы и возможности. Наши финансовые результаты в 2010 году практически выш-ли на докризисный уровень. Мы усилива-ли наши конкурентные преимущества и параллельно продолжали инвестировать в развитие. Мы укрепили наше лидерство и нашу корпоративную культуру, в центре которой – люди.

Именно так мы сформировали базис для устойчивого роста в новых экономических реалиях, где нестабильность стала неотъ-емлемой частью нашей жизни. В новых условиях, чтобы быть успешными, мы по-прежнему сфокусированы на инвестициях в рост, но при этом стали более быстрыми, адаптивными и эффективными.

Мы оптимизировали портфель Группы, вышли из непрофильных для нас биз-несов и подготовили базис для входа в новые, перспективные направления. Мы обеспечили контроль над ликвидностью и благодаря этому - финансовую мобиль-ность в условиях восстановления гло-бальной и национальной экономик.

Благодаря этим шагам СКМ была успешна в 2010 году, в котором мы увидели первые признаки экономического роста, и проде-монстрировала результаты, которыми мы по праву можем гордиться. Наша выручка составила $12 819 млн, прибыль $850 млн, мы направили более $1 807 млн на уплату налогов и порядка $1 162 млн на заработ-ные платы нашим сотрудникам. Кроме того, в течение года мы инвестировали более $1 118 млн в органический рост нашего бизнеса и порядка $204 млн – в M&A. Не-смотря на то, что наши основные активы, а значит основные инвестиции - в Украи-не, в 2010 году мы существенно нарасти-ли наше присутствие на международных рынках.

В 2010 году горно-металлургический от-раслевой холдинг Группы, Метинвест, стал контролирующим акционером Мариуполь-ского металлургического комбината им. Ильича, одного из крупнейших предприятий страны с полным металлургическим циклом. Вхождение комбината в состав Метинвеста является важным этапом в реализации дол-госрочной стратегии Группы, нацеленной на укрепление вертикальной интеграции, достижение максимальной эффективности производственных мощностей в Украине и усиление рыночных позиций компании. Общий же объем инвестиций в развитие и органический рост нашего горно-металлур-гического бизнеса в 2010 году составил $582 млн (без учета M&A).

По итогам 2010 года предприятия ДТЭК (энергетического отраслевого холдинга Группы СКМ) продемонстрировали суще-ственный рост своих производственных показателей. Так, добыча угля выросла почти на 1,5 млн тонн и составила 19,2 млн тонн. Одним из ключевых факторов роста угледобычи стало внедрение высокопро-изводительного горно-шахтного обору-дования и инновационных технологий в 2008-2010 годах. Стоит также отметить, что суммарный отпуск электроэнергии ДТЭК (с учетом ОАО «Днепроэнерго») вырос на 34% – до 30,7 млрд кВт•ч, а реа-лизация – до 13,3 млрд кВт•ч, что почти на 13% больше, чем в 2009 году.

Наш энергетический бизнес в 2010 году укрепил свое присутствие на зарубежных рынках: экспорт угля более чем в 2 раза превысил результат 2009 года и составил порядка 2 млн тонн. Уголь направлялся потребителям в Турции, Болгарии, Польше, Румынии, Индии, США и Бразилии. Кро-ме этого, в 2010 году ДТЭК начал постав-лять электроэнергию потребителям в Венгрии, Словакии, Румынии, Молдове и Беларуси. За прошедший год ДТЭК экс-портировал 1,21 млрд кВт•ч электроэнер-гии. Это стало возможным благодаря чет-кой стратегии развития и непрерывным инвестициям в органический рост, кото-рые в 2010 году составили $279 млн.

Для укрепления рыночных позиций на украинском финансовом рынке, СКМ приняла решение объединить ПУМБ и Донгорбанк в единую структуру путем присоединения Донгорбанка к ПУМБ. Объединение банков планируется завер-шить во второй половине 2011 года.

Для управления медиа-активами Груп-пы СКМ в телевизионном и интернет-бизнесе была создана Медиа-группа «Украина», в которую вошли: телеканал «Украина», спортивный канал «Футбол», региональный канал «Донбасс», ООО «Медиапартнерство» и Digital Ventures (портал tochka.net).

Кроме того, в отчетном году СКМ приняла решение о входе в ряд новых бизнес-на-правлений. Одним из таких направлений стал фармацевтический бизнес. Так, в состав СКМ вошла компания «Фармация Дон-басса», владеющей сетью из более 120 аптек. Для управления данным бизнес-направлением в рамках СКМ был создан Украинский Аптечный Холдинг, стратеги-ческими целями которого стали увеличе-ние доли рынка и расширение географии присутствия. Также мы решили выделить транспорт и логистику в отдельное направление, ядром которого стала стивидорная ком-пания «Авлита». Данное предприятие специализируется на перевалке зерновых

Открытый отчет Группы СКМ 2010

Об

ра

ще

ни

е г

ен

ер

ал

ьн

ого

ди

ре

кто

ра

005

006

и металлопродукции и имеет перевалоч-ные мощности в незамерзающей бухте Севастополя на Черном море.

В целом 2010 год привел нас к четкому пониманию, что в 21-м веке бизнес, чтоб быть успешным, должен двигаться, ведо-мый двумя равновеликими целями. Он должен обеспечивать рост собственной стоимости и одновременно – быть пози-тивной силой для изменений в обществе. Мы в СКМ принимаем обе цели в каче-стве стратегических и нацелены на даль-нейший рост в новой, сбалансированной системе координат. Более того, мы ве-рим, что созданная нами стоимость будет больше чем просто сумма акционерной и общественной стоимости СКМ.

В части бизнес-задач приоритеты Груп-пы в 2011 году - в органическом развитии ключевых для нас направлений бизнеса, в повышении операционной эффективно-сти активов, в непрерывных инвестициях в модернизацию и в людей; кроме того, в 2011 году СКМ войдет в новые для нас сек-торы экономики, в которых мы видим по-тенциал для роста. Речь идет о сельском хозяйстве и расширении присутствия в транспортном бизнесе. Мы будем расти, мы будем создавать стоимость.

И мы сделаем все от нас зависящее, чтобы рост СКМ обеспечивал одновременный рост территорий нашего присутствия. Не только благодаря уплаченным налогам и высоким заработным платам - этот вклад СКМ делает на протяжении десяти лет с момента создания. Но и через создание четкой, прямой связи нашего экономи-ческого роста с социальным прогрессом общества.

В СКМ мы четко связываем наш успех с социальным прогрессом. Мы знаем: каж-дый раз, когда работник нашего пред-приятия подходит к станку, спускается в шахту, заходит в офис или садится за руль гигантского экскаватора, он или она меняет не только свою жизнь, но и жизни десятков, сотен людей. Что мы делаем и как - важно не только для нас и наших ра-ботников, но и для сотен, тысяч людей за пределами СКМ.

С уважением, Олег ПоповГенеральный директор Компании СКМ

007

Об

ра

ще

ни

е г

ен

ер

ал

ьн

ого

ди

ре

кто

ра


008

январь

15 января ООО «сервис-Инвест» (ДТЭК) завершило реконструкцию подстанции «Возрожде-ние» стоимостью около $4 млн

26 января ДТЭК вступил в европейскую ассоциацию угля и лигнита – EURACOAL

27 января сКм в четвертый раз выступила партне-ром Всемирного экономического форума в Давосе

27 января ПУмБ завершил процесс реструктуриза-ции своих внешних обязательств

Февраль

18 февраля на блоке №2 шахты «степная» (ДТЭК) введен в эксплуатацию новый породный комплекс

24 февраля Vega начала предоставлять услуги связи в Житомире, Ужгороде, Ровно и Харцызске (Донецкая обл.)

Март

3 марта Холдинговая компания SCM Ltd (Кипр) произвела очередную выплату в размере $82,9 млн по синдицированному креди-

ту объемом $545 млн, привлеченному в марте 2007 года

4 марта метинвест стал участником Глобального Договора ООн

17 марта начал работу корпоративный университет ДТЭК

22 марта ДТЭК и национальный горный универси-тет (Днепропетровск) подписали согла-шение о начале долгосрочного сотрудни-чества

30 марта Подписан меморандум о сотрудничестве между ДТЭК, городским советом Кура-хово (Донецкая обл.) и проектом USAID «Реформа городского теплообеспечения в Украине»

апрель

12 апреля на Енакиевском металлургическом за-воде (метинвест) успешно завершена процедура надзорного аудита качества продукции, проведенного британским агентством по сертификации арматурных сталей CARES

12 апреля ООО «нПК ”Горные машины”» стало кор-поративным центром машиностроитель-ного бизнеса сКм

Календарь событий 2010 года

Ка

ле

нд

ар

ь с

об

ыти

й 2

010

го

да

009

20 апреля сКм в третий раз подряд заняла первое место в рейтинге «Гвардия социально от-ветственных компаний»

22 апреля на Енакиевском металлургическом заво-де (метинвест) начата подготовка к сер-тификации системы экологического ме-неджмента по стандарту ISO 14001:2004

28 апреля ДТЭК разместил еврооблигации на сумму $500 млн сроком на 5 лет

30 апреля на общем собрании акционеров «систем Кэпитал менеджмент» принято решение о направлении прибыли за 2009 год в размере $92,4 млн на развитие бизнеса

МаЙ

13 мая сКм представила результаты проекта «Рейтинг национальных ВУЗов “Компас – 2010”»

14 мая Объем депозитного портфеля физиче-ских лиц ПУмБ превысил $500 млн

18 мая на Харцызском трубном заводе (метин-вест) завершены работы по строительству новой линии по производству одношов-ных толстостенных труб большого диаме-тра из стали категории прочности до Х80

21 мая Группа ЭсТА завершила сделку по приоб-ретению 50% целостного имущественно-го комплекса гостиницы «Киев» (Донецк)

25 мая метинвест разместил еврооблигации на сумму $500 млн сроком на 5 лет

иЮнь

24 июня «метинвест Евразия» ввел в эксплуатацию сервисный металлоцентр в минеральных Водах (Россия)

иЮль

13 июля ДТЭК принял решение об инвестициях в размере около $63 млн в государствен-ные предприятия «Ровенькиантрацит» и «свердловантрацит» в рамках проектов по техническому переоснащению с при-менением механизмов государственно-частного партнерства

14 июля ДТЭК стал участником ассоциации EURELECTRIC, объединяющей компании энергетического сектора стран Европы

29 июля метинвест получил трехлетний синдици-рованный предэкспортный кредит в раз-мере $700 млн


010

август

2 августа магазины сети «Брусниця» (Украинский Ритейл) открылись в Краматорске (До-нецкая обл.), мелитополе (Запорожская обл.) и 2 магазина в Запорожье

сентябрь

2 сентября Холдинговая компания SCM Ltd (Кипр) произвела очередную выплату в размере $81 млн по синдицированному креди-ту объемом $545 млн, привлеченному в марте 2007 года

10 сентября наблюдательные советы ПУмБ и Донгор-банка приняли решение объединить бан-ки в единую структуру путем присоедине-ния Донгорбанка к ПУмБ

22 сентября Фармацевтическая компания ООО «Фар-мация Донбасса» вошла в состав Группы сКм

30 сентября ПАО «Веско» (United Minerals Group) по-лучило разрешение Антимонопольного комитета Украины на концентрацию более 50% в уставных капиталах ООО «Керам-механизация» и ООО «Капитал-сервис», которые занимаются геологическими ис-следованиями месторождений глины

30 сентября ДТЭК и другие компании Группы сКм уве-личили долю в уставном капитале ПАО «Западэнерго» до 24,99%

30 сентября Компания C4Gas S.A. (Франция), которая является главным закупочным порталом крупнейших в Ес газотранспортных и не-фтегазовых компаний, завершила проце-дуру сертификации продукции и системы сбыта Группы метинвест

ноябрь

4 ноября сКм приняла решение о создании на базе телеканала «Украина» медиа-группы «Украина»

10 ноября ДТЭК начал осуществлять экспортные по-ставки электроэнергии в Беларусь

17 ноября метинвест стал контролирующим акцио-нером мариупольского металлургическо-го комбината им. Ильича

19 ноября Компания «систем Кэпитал менеджмент» отметила 10 лет с момента основания

19 ноября метинвест первым в Украине наладил производство арматурного проката с «ми-нусовым» допуском в соответствии с ДсТУ 3760-2006 на макеевском металлурги-ческом заводе

29 ноября ПУмБ стал первым частным банком в Украине, успешно завершившим аудит соответствия международным стандартам информационной безопасности PCI DSS

Ка

ле

нд

ар

ь с

об

ыти

й 2

010

го

да

011

декабрь

1 декабря В луганске открылись 3 автозаправочных комплекса под торговой маркой «Парал-лель»

6 декабря метинвест завершил регистрацию про-дукции предприятий Группы согласно тре-бованиям Регламента Ес №1907/2006 (REACH)

9 декабря ДТЭК увеличил долю в структуре акцио-нерного капитала ОАО «Киевэнерго» до 39,98%

17 декабря Группа ЭсТА приобрела целостный иму-щественный комплекс Центрального уни-вермага (Киев)

17 декабря Три магазина сети «Брусниця» (Украинский Ритейл) открылись в Харькове и Харьков-ской области, и один – в Запорожье

20 декабря Компания «Горные машины» получила кредитную линию от «Проминвестбанка» в размере $35 млн

20 декабря ДТЭК заключил с государственным пред-приятием «нЭК “Укрэнерго”» соглашение о доступе к межгосударственным сетям для экспорта электроэнергии в 2011 году

22 декабря метинвест запустил прокат арматуры на макеевском металлургическом заводе

22 декабря сКм и Группа «Ренессанс Кредит» достиг-ли соглашения о сделке по покупке Груп-пой сКм 100% акций ПАО «Банк Ренес-санс Капитал» (Украина)

31 декабря Телеканал «Украина» впервые занял вто-рое место в рейтинге украинских теле-каналов по итогам года (по аудитории «18+» в городах с населением более 50 тыс. человек)


012

История Группы СКМКомпания ЧАО «систем Кэпитал менед-жмент» была основана Ринатом Ахметовым (собственник 100% акций) в 2000 году в Донецке. Деятельность сКм направлена на осуществление стратегических инвестиций в ключевые отрасли экономики Украины, такие как горнодобывающая промышлен-ность, металлургия и энергетика. с момента основания сКм строит свой бизнес, исполь-зуя накопленный промышленный потенци-ал и осуществляя масштабные инвестиции в Украине и за рубежом. сКм постоянно расширяет свой бизнес за счет других дина-мично развивающихся секторов экономики: банковского, страхового, телекоммуникаци-онного, недвижимости, средств массовой информации, глинодобычи, машинострое-ния, розничной торговли и др.

Общая информация о Группе сКм

013

014

2000 – 2002 годы. Приобретения

сКм расширяет свой инвестиционный портфель. Именно в этот период компания становится собственником первых метал-лургических и энергетических предпри-ятий, а также – финансовых учреждений, и начинает внедрять на них единые стан-дарты управления.

2002 – 2004 годы. Инвестиции: органический рост и M&A

В этот период основное внимание уделя-ется внедрению современных стандартов управления бизнесом во всех ключевых активах компании. В то же время продол-жается процесс модернизации предпри-ятий, производственные показатели ко-торых можно повысить, используя опыт и знания, накопленные сотрудниками сКм. Компания начинает осуществление долго-срочной стратегии роста и повышения эф-фективности бизнеса, включающей в себя построение вертикально-интегрирован-ной производственной структуры и фор-мирование команды менеджеров высоко-го класса для управления такой структурой.

2004 – 2006 годы. Диверсификация, рост, ре-структуризация и прозрачность

на этом этапе Компания сКм начинает реализацию программы корпоративной реструктуризации, направленной на по-вышение эффективности корпоративной структуры и корпоративного управления Группы. Первым шагом в рамках данной программы становится создание отрас-левых холдингов метинвест и ДТЭК для стратегического и операционного управле-ния активами Группы сКм в секторе ГмК и энергетики, соответственно. Также в этот пе-

риод Компания активно инвестирует в но-вые для себя направления: медиа, недви-жимость и телекоммуникации. Кроме того, сКм наращивает присутствие в базовых для себя направлениях: ГмК, энергетике и финансовом секторе. Также сКм начинает готовить консолидированную финансовую отчетность в соответствии с мсФО.

2007 – 2008 годы. Устойчивость

Группа сКм вырабатывает четкую страте-гию развития своего бизнеса. Расширение бизнеса обеспечивается за счет внутреннего роста, а также путем осуществления новых приобретений в стратегически важных для Группы отраслях экономики и промышлен-ности (металлургия, энергетика, финансовый сектор, телекоммуникации, недвижимость, розничная торговля и др.). Параллельно сКм начинает процесс выхода из непрофильных активов, не соответствующих утвержденной стратегии развития Группы. За эти годы на-коплен достаточный запас прочности, ко-торый обеспечивает устойчивость в период резких рыночных колебаний. В основе такой устойчивости лежит взвешенный подход к ведению бизнеса, умение быстро принимать эффективные решения, консервативность в привлечении заемных средств, четкая расста-новка приоритетов и, безусловно, команда талантливых профессионалов.

2009 – настоящее время. Взгляд в будущее

Компания сКм за 10 лет становится круп-нейшим частным национальным инве-стором. Доля Группы сКм в ВВП Украины составляет 7%, а на предприятиях Группы работает около 200 тыс. человек. Геогра-

Об

ща

я и

нф

ор

ма

ци

я о

Гр

упп

е С

КМ


015

фия присутствия включает Украину, Рос-сию, Швейцарию, Италию, Болгарию, Великобританию и сША. несмотря на гло-бальные изменения в мировой экономике, подход сКм к ведению бизнеса остается неизменным: разумная диверсификация,

долгосрочные вложения в активы с высо-ким потенциалом возврата на инвести-ции и роста их стоимости. неизменна и наша цель – стать конкурентоспособной и успешной компанией мирового уровня.

миссия: вместе к успеху

мы инвестируем в устойчивый рост и эф-фективность нашего бизнеса, тем самым способствуя экономическому и социаль-ному развитию всего общества.

Видение: созидать, развивая

мы создаем эффективный бизнес и управ-ляем им в соответствии с лучшими мировы-ми стандартами и практиками, обеспечивая долгосрочный возврат на наши инвестиции и участвуя в развитии регионов присут-ствия.

Ценности: эффективность, профессионализм, ответствен-ность

Эффективность – инструмент достижения оптимальных результатов во всем, что мы де-лаем. Для нас это:

� достижение поставленных задач;

� применение современных технологий и подходов к ведению бизнеса;

� постоянное совершенствование про-цессов и методов ведения бизнеса;

� целевое использование ресурсов;

� поиск новых возможностей;

� готовность к переменам.

Профессионализм ведения бизнеса, включая инвестиции в людей, стимули-рование инноваций и заинтересованного подхода к работе. Для нас это:

� соответствие самым высоким стандар-там;

� поощрение инициативы и новаторства;

� инвестиции в профессиональное раз-витие и лояльность сотрудников;

� привлечение и удержание квалифици-рованных кадров;

� справедливая оценка достижений.

Ответственность перед нашими сотруд-никами, партнерами, местными сообще-ствами и обществом в целом.

Корпоративная культура: миссия, видение, ценности

016

�Занимает должность генерального

директора сКм с января 2006 года.

�с 2001 по 2006 год занимал должность

исполнительного директора.

�В 2000 году был приглашен в сКм в

качестве заместителя генерального директора.

�с 1991 по 2000 год работал в различных

государственных учреждениях.

Занимает должность главы наблюдательного

совета футбольного клуба «Шахтер».

Представляет интересы сКм в составе наблю-

дательных советов метинвеста, ДТЭК, банков-

ских активов Группы, а также – медиа-группы

«Украина».

В его обязанности входит утверждение ключе-

вых финансовых, инвестиционных и кадровых

решений, как непосредственно в сКм, так и в

активах Группы, а также – оценка работы руко-

водителей этих активов.

Образование:В 1996 году окончил Донецкий государствен-

ный университет.

В 1991 году – Донецкий политехнический

институт.

�Занимает должность финансового

директора сКм с сентября 2009 года.

�с июля 2008 года занимала должность

заместителя финансового директора сКм.

�В сКм была приглашена в 2003 году на пост

главного бухгалтера.

До сКм госпожа Поважная уже имела опыт

работы в качестве главного бухгалтера в не-

скольких значимых украинских предприятиях:

сП «скандик Юг», ЗАО «Артемовский завод

шампанских вин».

Является членом аудиторских комитетов в ме-

тинвесте и ДТЭК. Возглавляет ревизионные ко-

миссии аналитического центра «БЭсТ» и ООО

«сКм Финанс».

Основные обязанности: организация ведения

налогового и финансового учета Компании

сКм и зарубежных активов, входящих в Группу

сКм; бюджетирование; планирование финан-

совых потоков Группы сКм.

Образование:В 2008 году закончила аспирантуру Донецкого

государственного университета управления.

Имеет степень кандидата наук государствен-

ного управления, диплом по международной

финансовой отчетности ACCA, а также успешно

прошла обучение по программам mini-MBA.

В 1995 году окончила Донецкий государствен-

ный коммерческий институт по специальности

«менеджмент в производственной сфере».

Менеджмент Группы СКМ

Олег Поповгенеральный директор

Маргарита Поважная финансовый директор

Об

ща

я и

нф

ор

ма

ци

я о

Гр

упп

е С

КМ


017

�Занимает должность директора по

развитию горно-металлургического

направления бизнеса сКм с ноября 2009 года.

�с августа 2008 по ноябрь 2009 года

занимал должность директора по стратегии

и инвестициям управляющей компании

Clever Management.

�с 2003 по 2008 год занимал должность

старшего руководителя проектов в офисах

международной консалтинговой компании

McKinsey & Company в москве и Дубаи.

Амир Айсаутов представляет интересы сКм в

составе наблюдательного совета метинвеста.

Отвечает за развитие горно-металлургического

направления бизнеса сКм: в сферу его ответ-

ственности входят вопросы стратегии, инвести-

ций, финансов и рисков.

Образование:В 2003 году получил степень мВА школы биз-

неса при Джорджтаунском университете (Ва-

шингтон, сША).

В 2001 году окончил Казахский национальный

технический университет по специальности

«Экономика и управление предприятием».

�Занимает должность директора по развитию

энергетического направления бизнеса сКм

с марта 2010 года.

�с 2008 года сергей Коровин входил в состав

совета директоров российского отделения

компании Microsoft и отвечал за

взаимодействие данной компании с

телекоммуникационными организациями.

�с 2002 по 2008 год работал в датском и

российском офисах McKinsey & Company,

где прошел путь от консультанта до

младшего партнера.


дательного совета компании ДТЭК.

В сКм отвечает за развитие энергетического

бизнеса: в сферу его ответственности входят

вопросы стратегии, инвестиций, финансов и

управления рисками.

Образование:В 1993 году окончил с отличием факультет вы-

числительной математики и кибернетики мо-

сковского государственного университета

им. м.В. ломоносова.

Сергей Коровиндиректор по развитию энергетического направления бизнеса

Амир Айсаутовдиректор по развитию горно-металлургического направ-ления бизнеса

018

�Занимает должность директора по разви-

тию бизнеса Компании сКм с ноября

2005 года.

�с 2001 по 2005 год работал консультантом

в московском представительстве компании

McKinsey & Company.

�В 2000-2001 годах занимал должность

менеджера по операционной деятельности

крупнейшего российского интернет-аукциона

молоток.Ру интернет-компании netBridge.

�с 1995 по 2000 год являлся консультантом

в московских офисах компаний

Coopers & Lybrand и PricewaterhouseCoopers.

Представляет интересы сКм в наблюдатель-

ных советах ЧАО «Фарлеп-Инвест», ПУмБ,

Донгорбанка, страховых компаний «АсКА» и

«АсКА-Жизнь».

Илья Архипов принимает участие в разработ-

ке стратегии развития бизнеса сКм в секторах

телекоммуникаций, банковских и страховых

услуг.

Образование:В 2004 году получил степень мВА европейской

бизнес-школы INSEAD (Франция).

В 1999 году окончил Российскую экономиче-

скую академию им. Г.В. Плеханова по специ-

альности «Управление предприятием».


тию новых направлений бизнеса

Компании сКм с сентября 2007 года.


старшего менеджера, ответственного за раз-

работку стратегии развития новых для

Группы направлений бизнеса: машиностро-

ения, недвижимости и др.

�В сКм был приглашен в 2001 году на долж-

ность начальника отдела экономики и

финансового контроля.

�с 1997 по 2001 год работал в инвестици-

онной компании «Керамет Инвест», где про-

шел путь от биржевого трейдера до

генерального директора.

Является генеральным директором «ЭсТА Хол-

динг» – отраслевого холдинга сКм в секторе

недвижимости, главой наблюдательного со-

вета «ЭсТА Проперти менеджмент», а также

– главой наблюдательных советов гостиниц,

принадлежащих сКм.

В его обязанности входит определение страте-

гии развития бизнеса сКм в таких секторах как

недвижимость, машиностроение, фармацевти-

ческий бизнес и транспорт, а также – поиск но-

вых для Группы направлений инвестирования.

Образование:В 2007 году получил степень мВА европейской

бизнес-школы INSEAD (Франция).

В 1998 году окончил учетно-финансовый факуль-

тет Донецкого государственного университета.

Николай Нестеренко,

директор по развитию новых направлений бизнеса

Илья Архиповдиректор по развитию бизнеса

Об

ща

я и

нф

ор

ма

ци

я о

Гр

упп

е С

КМ


019


тию медиа-бизнеса сКм с августа 2010 года.

�с ноября 2008 года по август 2010 года

работала директором по инвестициям и

младшим партнером в российской инвести-

ционной компании Адела Холдинг лимитед.

�с августа 2006 по сентябрь 2008 года была

заместителем директора по развитию

бизнеса в компании Энергопром менеджмент.

�с марта 2004 по август 2006 года работала

старшим консультантом в международной

аудиторской компании Ernst & Young.


дательных советов медиа-активов Группы.

Отвечает за развитие медиа-бизнеса сКм:

вопросы стратегии, инвестиций, финансов и

управления рисками.

Образование:В 2005 году окончила Финансовую академию

при Правительстве Российской Федерации, по-

лучив степень магистра экономики.

В 2003 году получила степень бакалавра эко-

номики в Институте международных экономи-

ческих отношений (москва).

Имеет сертификат по программе CMA (серти-

фицированный финансовый менеджер) и явля-

ется кандидатом второго уровня программы CFA

(сертифицированный финансовый аналитик).

�Должность директора по связям с обще-

ственностью и коммуникациям занимает

с декабря 2006 года.

�В 2005-2006 годах занимала должность

менеджера по связям с общественностью

Компании сКм.

�В сКм была приглашена в 2003 году в

качестве менеджера отраслевой группы.

�с 2001 по 2003 год возглавляла

инвестиционную компанию «Керамет Инвест».

�с 1998 по 2001 год работала в инвестици-

онной компании «Коло» на должности

финансового менеджера.

В ее обязанности входит построение отношений

с целевыми аудиториями, в том числе смИ, ра-

ботниками предприятий, жителями регионов

присутствия, государственными и общественны-

ми организациями, широкой общественностью,

а также – построение репутации и формирова-

ние общественного мнения о Группе сКм.

Является членом наблюдательного совета ме-

диа-группы «Украина», а также главой ревизи-

онной комиссии и главой редакционного сове-

та телеканала «Украина».

Образование:В настоящий момент проходит обучение по

программе EMBA в европейской бизнес-школе

INSEAD (Франция).

В 1998 году окончила Донецкий националь-

ный университет по специальности «Финансы

и кредит».

Наталья Емченкодиректор по связям с общественностью и коммуникациям

Екатерина Лапшинадиректор по развитию медиа-бизнеса

020

�Должность директора по международным

связям и отношениям с инвесторами

занимает с декабря 2006 года.

�В 2005-2006 годах работал на посту дирек-

тора по корпоративным коммуникациям сКм.

�Карьеру начал в 1984 году в компании

Ford Europe. Затем, в 1989 году, открыл

собственную консультационную фирму по

связям с общественностью в лондоне.

�Также Джок мендоза-Вилсон работал в

офисе компании Promoseven Weber Shandwick PR

в Дубаи в качестве регионального директора

по Ближнему Востоку и северной Африке,

затем занимал пост регионального дирек-

тора по странам восточно-европейского

региона в коммуникационном агентстве

Mmd. Оказывал консультационные услуги

правительству сША по вопросам организации

программы публичной дипломатии в

ближневосточном регионе.

В его обязанности входит разработка и осу-

ществление коммуникационных стратегий, а

также реализация коммуникационных про-

грамм для установления контактов с государ-

ственными структурами и общественными

организациями, выстраивание отношений с

международными компаниями, иностранны-

ми смИ и прочими организациями.

Образование:В 1984 году получил степень по экономике в

университете Хериот-Уотт (Эдинбург).

�Должность директора по корпоративным

правам и управлению зарубежными

активами занимает с сентября 2007 года.


руководителя отдела корпоративных прав

Компании сКм.

�на работу в сКм был приглашен в 2003

году на должность экономиста.

�с 2002 по 2003 год работал экономистом в

инвестиционной компании «Керамет Инвест».

�В 1996-2002 годах господин Бугаев работал

в Донецком областном территориальном

отделении Антимонопольного комитета

Украины, сначала в должности ведущего

специалиста, затем в должности главного

специалиста и начальника отдела.

Является директором ряда зарубежных дочер-

них компаний Группы сКм, представляет ин-

тересы сКм в составе наблюдательного совета

компании ДТЭК. Кроме того, является членом

ревизионной комиссии телеканала «Украина».

Отвечает за определение и реализацию поли-

тики компании по управлению корпоративны-

ми правами, организацию проведения опера-

ций с корпоративными правами компании и

подконтрольных ей предприятий, а также – за

организацию деятельности зарубежных дочер-

них компаний Группы сКм.

Образование:В 2000 году окончил Донецкий институт пред-

принимательства по специальности «менед-

жмент организаций» (специализация «Эконо-

мико-правовое обеспечение хозяйственной

деятельности»).

Джок Мендоза-Вилсондиректор по международным свя-зям и отношениям с инвесторами

Роман Бугаевдиректор по корпоративным пра-вам и управлению зарубежными активами

Об

ща

я и

нф

ор

ма

ци

я о

Гр

упп

е С

КМ


021

�Должность директора по персоналу

занимает с августа 2010 года.

�В сКм марта моонен начала работу с 2007

года в качестве менеджера по персоналу.

�с 2005 по 2007 год работала руководите-

лем HR-департамента в компании

ООО «Бейкер Тилли Украина».

�с 2002 по 2004 год была ведущим

HR-специалистом в телекоммуникацион-

ной компании «Утел».

В сферу ее обязанностей входят: подбор персо-

нала, разработка и внедрение политик и про-

цедур в сфере управления персоналом, а так-

же – разработка системы оценки деятельности

персонала и планирования карьеры, программ

повышения уровня мотивации персонала, ро-

тации и продвижения персонала.

Образование:В 2008 году марта моонен окончила Киевский

национальный лингвистический университет по

специальности «менеджмент организаций».

Марта Моонендиректор по персоналу

Целевая структура корпоративного управления Группы сКм

022

Корпоративная структура Группы СКМ

3.1.наблюдательный совет отраслевого холдинга

4. н

аблю

дате

льны

е со

веты

О

пера

цион

ных

ком

пани

й

5.О

пера

цион

ные

К

омпа

нии

в случае, когда принято решение не создавать отраслевой холдинг

в случае, когда принято решение создавать отраслевой холдинг

* Cуществует только в Метинвест и ДТЭК

3.1.1.Комитет по аудиту

3.1.2.Комитет по стратегии и инвестициям

3.1.3.Комитет по назначениям и компенсациям

3.1.4. Комитет по вопросам здоровья, безопасности труда и окружающей среды*

3.3.Генеральный директор холдинга

3.4.Правление холдинга

1.сКм

2.миноритарные акционеры

3.2. Управляющая компания отраслевого холдинга

Об

ща

я и

нф

ор

ма

ци

я о

Гр

упп

е С

КМ


023

структура корпоративного управления сКм соответствует самым высоким междуна-родным стандартам и базируется на лучших мировых практиках. Она позволяет быстро и эффективно принимать необходимые ре-шения, которые обеспечивают динамичное развитие каждого из отраслевых холдингов и направлений бизнеса Группы.

сКм, как мажоритарный акционер и ос-новной инвестор, осуществляет управление отраслевыми холдингами путем делегиро-вания своих представителей в их наблю-дательные советы. Участие миноритарных акционеров в управлении холдингами так-же реализуется через их представителей в составе наблюдательных советов.

наблюдательные советы осуществляют управление отраслевыми холдингами. В их состав входят представители сКм, предста-вители миноритарных акционеров, а также внешние эксперты. Главой наблюдатель-ного совета избирается один из его членов путем голосования. советы определяют ви-дение развития бизнеса и задают стандарты его ведения, утверждают стратегии, бюд-жеты, крупные сделки и контролируют их исполнение, назначают топ-менеджеров, определяют систему их мотивации и оце-нивают эффективность их работы. Члены наблюдательных советов, наряду с незави-симыми экспертами, также могут входить в специализированные комитеты при наблю-дательных советах: комитет по аудиту; ко-митет по стратегии и инвестициям; комитет по назначениям и компенсациям; комитет по вопросам здоровья, безопасности труда и окружающей среды.

� Комитет по аудиту вырабатывает реко-

мендации для наблюдательных советов холдингов по вопросам утверждения учетной политики и процедуры состав-ления финансовой отчетности; полно-ты и достоверности представляемой холдингом финансовой отчетности; не-зависимости внешнего и внутреннего аудита; надежности и эффективности системы внутреннего аудита; внутрен-него контроля и управления рисками; обеспечения соблюдения законода-тельства и норм деловой этики.

� Комитет по стратегии и инвестициям вырабатывает и предоставляет наблю-дательным советам необходимые ре-комендации в отношении возможного участия холдинга в инвестиционных проектах, а также – стратегии выхода из проектов. Данный комитет также вырабатывает рекомендации для на-блюдательных советов в отношении стратегических целей, задач холдингов и реализации сделок в области M&A.

� Комитет по назначениям и компенса-циям рекомендует наблюдательным советам возможные кандидатуры на руководящие позиции в отраслевых холдингах, для чего проводит встре-чи с претендентами на такие позиции и рекомендует (или не рекомендует) их к назначению; вырабатывает ре-комендации в отношении ротации топ-менеджеров в рамках отраслевых холдингов; рекомендует подходы к мо-тивации топ-менеджмента; участвует в выработке подходов к формированию корпоративной культуры, кадрового резерва, участвует в определении пер-спектив развития менеджеров и др.

024

� Комитет по вопросам здоровья, безопас-ности труда и окружающей среды был создан для внедрения высоких стандар-тов охраны здоровья и безопасности тру-да, а также – контроля влияния на окру-жающую среду на уровне промышленных предприятий Группы. Комитет разрабаты-вает стратегию Группы в рамках вверен-ных ему направлений, готовит бюджеты финансирования модернизации и за-купки оборудования для промышленных активов, отслеживает соответствие всех предприятий принятым стандартам здо-ровья и безопасности, а также – ежегодно представляет к вниманию наблюдатель-ного совета квартальные управленческие отчеты предприятий Группы.

Генеральный директор отраслевого хол-динга назначается наблюдательным со-ветом для осуществления операционного управления холдингом. Он принимает активное участие в стратегическом плани-ровании деятельности холдинга, являясь членом наблюдательного совета.

Правление является высшим органом опе-рационного управления холдингом. состав правления формируется в каждом холдин-

ге на коллегиальной основе. Председате-лем правления является генеральный ди-ректор холдинга.

наблюдательные советы операционных компаний обеспечивают устойчивое финан-сово-экономическое развитие этих компа-ний, повышение эффективности их деятель-ности и увеличение конкурентоспособности; следят за соблюдением прав акционеров, принимают решение о проведении общих собраний акционеров, утверждают повест-ку дня, проекты решений и прочее. Члены наблюдательных советов операционных компаний назначаются правлением и ут-верждаются наблюдательным советом соот-ветствующего отраслевого холдинга.

Для отдельных направлений бизнеса, в которых не созданы отраслевые холдинги, система корпоративного управления дей-ствует через наблюдательные советы непо-средственно операционных компаний.

Данная структура корпоративного управ-ления за несколько лет работы продемон-стрировала свою эффективность. При этом она находится в процессе непрерывного совершенствования.

Горно-металлургический бизнесметаллургический комбинат им. Ильича вошел в состав Группы метинвест.

метинвест завершил процесс интеграции макеевского металлургического завода в состав Группы, в результате предприятие вошло в Дивизион стали и проката.

Энергетический бизнесХолдинговой компаний ДТЭК стала DTEK Holdings B.V. (нидерланды).

ДТЭК и другие компании Группы сКм уве-личили долю в уставном капитале ПАО «Западэнерго» до 24,99%.

Программа корпоративных преобра-зований Группы СКМ в 2010 году


025

ДТЭК увеличил долю в структуре акцио-нерного капитала ОАО «Киевэнерго» до 39,98%.

Финансовый бизнессКм приняла решение объединить ПУмБ и Донгорбанк.

сКм и Группа «Ренессанс Кредит» достиг-ли соглашения о сделке по покупке Груп-пой сКм 100% акций ПАО «Банк Ренес-санс Капитал» (Украина).

ТелекомуникацииВ рамках структурной реорганизации в со-став ЧАО «Фарлеп Инвест», управляющей компании телекоммуникационной груп-пы Vega, вошли компании: ООО «ТК “Вилком“», ООО «Фарлеп», ООО «матрица», ООО «ПП-светон», ООО «БЦТК», ООО «Ай Пи Телеком», ООО «ОРТ-ЮГ», ООО «Телеком Украина», ООО «Оптима Телеком-Крым», ООО «Фирма «Альтек».

НедвижимостьГруппа ЭсТА приобрела целостный иму-щественный комплекс Центрального уни-вермага (Киев).

Группа ЭсТА завершила сделку по приоб-ретению 50% целостного имущественно-го комплекса гостиницы «Киев» (Донецк).

Медиа-бизнессоздана одноименная медиа-группа «Украина», в которую вошли: телеканал «Украина», спортивный канал «Футбол», региональный канал «Донбасс», ООО «медиапартнерство» и Digital Ventures (портал tochka.net).

Группа сКм стала собственником 22% ЧАО «Телевизионная служба Днепропе-тровска».

МашиностроениеГруппа сКм приобрела 11,54% акций ОАО «свердловский машиностроитель-ный завод» и 4,57% акций ОАО «Донец-кий энергозавод», нарастив, таким обра-зом, свои пакеты до 61,55% и 90,65% соответственно.

Компания UMBH Ltd. (Кипр) увеличила свой пакет акций в ОАО «Каменский ма-шиностроительный завод» (Россия) путем участия в увеличении уставного капитала и приобретения пакета акций в размере 6,58%, нарастив, таким образом, свой пакет до 82,74% акций.

сКм завершила сделку по приобретению 6,40% акций ОАО «Донецкгормаш», на-растив свой пакет в предприятии до кон-трольного (50,05% акций).

Фармацевтический бизнессКм приняла решение развивать свой фармацевтический бизнес: в состав Груп-пы вошла компания «Фармация Донбас-са», владеющая сетью из более 120 аптек. Для управления данным бизнес-направ-лением в рамках сКм создано ООО «Украинский аптечный холдинг».

Транспорт и логистикасКм приняла решение выделить в от-дельное направление транспортный и ло-гистический бизнес. Так, 100% акций ЗАО «стивидорная компания “Авлита”» пере-даны дочерней компании SCM Ltd. Также ведется разработка стратегии развития транспортного направления бизнеса. О

бщ

ая

ин

фо

рм

ац

ия

о Г

руп

пе

СК

М

сеть «Здравица»

сеть «Добрі ліки»

Аптека «Центральная»стивидорная компания «Авлита»

транспорт и логистика

банки

� ПУмБ

� Донгорбанк

страховые компании

� АсКА

� АсКА-Жизнь

Финансовые активы

добыча и обогащение угля

� Павлоградуголь

� Шахта «Комсомолец Донбасса»

� ЦОФ «Павлоградская»

� моспинское угледобывающее предприятие

� ЦОФ «Кураховская»

� ЦОФ «Добропольская»

� ЦОФ «Октябрьская»

генерация электроэнергии

� Востокэнерго

дистрибуция электроэнергии

� ПЭс Энергоуголь

� сервис-Инвест

трейдинговые операции

� ДТЭК Трейдинг

� Пауэр Трейд

возобновляемая энергетика

� Винд Пауэр

Энергетиче-ские активы

ДТЭК

горнорудный дивизион

� северный ГОК

� Центральный ГОК

� Ингулецкий ГОК

� Дунайская судоходная стивидорная компания

дивизион угля и кокса

� Авдеевский КХЗ

� Краснодонуголь

� ИнКОР и Ко

� United Coal Company

дивизион стали и проката

� Азовсталь

� ммК им. Ильича

� Группа ЕмЗ (Енакиев-ский мЗ, метален)

� макеевский мЗ

� Харцызский трубный завод

� Promet Steel JSC

� Ferriera Valsider S.p.A

� Metinvest Trametal S.p.A.

� Spartan UK Ltd.

� скиф Шиппинг

� Прометей

служба продаж дивизиона стали и проката

� Metinvest International S.A.

� метинвест Украина

� метинвест Евразия

� метинвест смЦ

Металлургиче-ские активы

МеТинвесТ

телекоммуника-ционная группа «VEGA»

телекоММу-никационные активы

действующие объекты

� Гостиница «Донбасс Палас»

� Гостиница «Опера»

� БЦ «леонардо»

� Киевский ЦУм

� Офисные и логистичес-кие центры в Киеве и Донецке

Эста проперти Менеджмент

проекты в стадии реализации

� мФК «Пушкинский»

� БЦ «Андреевский»

� Гостиница «Киев»

проекты в стадии разработки

банк земли

недвижиМость

группа ЭсТа

структура активов группы скМ по состоянию на конец 2010 года02

6

ФарМацевтическиЙ бизнес

уКраинсКий апТечный холДинг

ассоциированные коМпании*

горно-металлургический комплекс:

� Запорожкокс

� Донецккокс

� Докучаевский ФДК

� новотроицкое рудоуправление

� Кривбассвзрывпром

� Криворожский железорудный комбинат

Энергетика:

� Днепроэнерго

� Донецкоблэнерго

� Киевэнерго

� Западэнерго

телекоммуникации:

� Астелит

� ммДс Украина

прочее:

� Краснополянский песчаный карьер

� Телевизионная служба Днепропетровска

* Ассоциированные компании - компании, на которые сКм как инвестор способна оказывать существенное влияние, то есть, имеет возможность участвовать в определении их финансовой и операционной поли-тики, но не имеет полного контроля над ними

Футбол

ФК Шахтер

Донбасс Арена

Медиа-группа «украина»

� ТК «Украина»

� ТК «Футбол»

� ТК «Донбасс»

� медиапартнерство

� Digital Ventures

издательский холдинг «Cегодня Мультимедиа»

Медиа активы

Веско

Дружковское

рудоуправление

Огнеупорнеруд

Кераммеханизация

Капитал-сервис

глинодобыча

United Minerals GroUp

Брусниця

розничная торговля

уКраинсКий риТейл

Тм «Параллель»

Тм «Гефест»

Тм «PitStop»

торговля неФтепродуктаМи

параллель

Дружковский машиностроительный завод

Горловский машиностро-итель

Донецкгормаш

Донецкий энергозавод

Каменский машиностроительный завод

свердловский машиностроительный завод

ИТЦ «Горные машины»

Горные машины – система качества

Машинострое-ние

горные Машины

Об

ща

я и

нф

ор

ма

ци

я о

Гр

упп

е С

КМ


027

028

Группа сКм состоит из управляющей ком-пании сКм и всех предприятий и компа-ний, в которые сКм инвестирует. В состав Группы входит более 100 предприятий и компаний в Украине, России, Европе (Ита-лия, Болгария, Великобритания, Швей-цария) и сША. на предприятиях Группы сКм работают около 200 тыс. человек.

Деятельность группы сКм

029

1Доли владения в размере 75% (Группа СКМ) и 25% (Группа «Смарт-холдинг») представляют собой юридическую структуру собственности на 31 декабря 2010 г. В финансовой отчетности, подготовленной по МСФО, Группа Метинвест консолидируется на основе долей владения, утвержденных после завершения сделки по Мариупольскому металлургическому комбинату им. Ильича, что описано в разделе «События постотчетного периода».

2Основные предприятия, консолидируемые в 2010 году в отчетности Metinvest B.V. (холдинговой компании Группы Метинвест) согласно стандартам МСФО.

030

метинвест – международная вертикаль-но интегрированная горно-металлурги-ческая компания, владеющая 37 пред-приятиями в Украине, Европе и сША и контролирующая каждый этап производ-ственной цепочки – от добычи руды и угля, производства кокса, выплавки ста-ли до производства плоского, сортового и фасонного проката, изготовления труб большого диаметра и другой продукции с высокой добавленной стоимостью.

Холдинговой компанией Группы метин-вест является компания Metinvest B.V. (ни-дерланды), акционеры которой – Группа сКм (75%) и Группа «смарт-холдинг» (25%) – принимают участие в управле-нии Группой метинвест на партнерских началах1.

Управляющей компанией Группы метин-вест является ООО «метинвест Холдинг».

Предприятия Группы метинвест располо-жены вблизи крупных транспортных уз-лов и морских портов, что обеспечивает компании дополнительные преимущества при поставках продукции потребителям в Украине, снГ, Европе, странах Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. Компания экспортирует значительную часть своей продукции более чем 1000 потребителям в 75 странах мира через развитую между-народную сбытовую сеть, покрывающую большинство ключевых региональных сегментов рынка.

на предприятиях группы работают около 117 тыс. сотрудников.

Основные2 предприятия Группы метинвест

ГОРНОРУДНЫЙ ДИВИЗИОНОАО «Северный горно-обогатитель-ный комбинат» – одно из крупнейших горнодобывающих предприятий Европы с полным циклом подготовки сырья (же-лезорудного концентрата и окатышей) для металлургической промышленности.

ОАО «Центральный горно-обогати-тельный комбинат» – предприятие, которое специализируется на добыче, переработке и производстве сырья (желе-зорудного концентрата и окатышей) для металлургической промышленности.

ОАО «Ингулецкий горно-обогатитель-ный комбинат» – специализируется на до-быче и переработке железистых кварцитов.

ООО «Дунайская судоходная стивидор-ная компания» – логистическая компания.

ДИВИЗИОН УГЛЯ И КОКСАОАО «Авдеевский коксохимический за-вод» – крупнейшее в Европе высокотехно-логичное коксохимическое предприятие.

ОАО «Краснодонуголь» – одна из круп-нейших угольных компаний Украины по добыче и обогащению коксующегося угля.

ООО «НПО “Инкор и Ко”» – один из крупнейших производителей химической продукции в странах снГ и Европы.

United Coal Company – один из ведущих производителей коксующегося угля в сША.

Горно-металлургический комплекс. Метинвест

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

3Группа Метинвест осу-ществляет стратегическое управление Докучаевским флюсо-доломитным ком-бинатом, Новотроицким рудоуправлением, Кривбассв-зрывпромом и Криворожским железорудным комбинатом в рамках доли владения, принад-лежащей Группе, при этом акциями данных активов владеет кипрская холдинговая компания SCM Ltd (Кипр).


031

ДИВИЗИОН СТАЛИ И ПРОКАТАОАО «Металлургический комбинат “Азовсталь”» – современное высоко-технологичное предприятие, производя-щее широкий спектр металлопродукции.

ПАО «Мариупольский металлургиче-ский комбинат им. Ильича» – одно из крупнейших предприятий Украины с пол-ным металлургическим циклом.

ОАО «Енакиевский металлургический завод» и ООО «СП “Метален”» – миро-вые лидеры по производству товарной заготовки.

ЗАО «Макеевский металлургический за-вод» – высокотехнологичное предприятие, оснащенное самыми современными в Украине прокатными станами: среднесортовым ста-ном-390 и проволочным станом-150.

ОАО «Харцызский трубный завод» – крупнейший в снГ производитель прямошов-ных электросварных труб большого диаметра.

Promet Steel JSC – перекатный завод, про-изводящий сортовой и фасонный прокат, расположенный в Бургасе (Болгария).

Ferriera Valsider S.p.A. – итальянский ме-таллургический завод, выпускающий кон-струкционный стальной прокат.

Metinvest Trametal S.p.A. – лидер на ита-льянском и европейском рынках толсто-листового конструкционного проката.

Spartan UK Ltd. – единственный произво-дитель высококачественного толстолисто-вого проката в Великобритании.

ООО «Скиф Шиппинг» – компания, обе-спечивающая транспортно-экспедитор-ское обслуживание судов в портах Азов-ского моря.

ООО «ПФК “Прометей”» – один из круп-нейших операторов украинского рынка лома черных металлов.

СЛУжбА ПРОДАж ДИВИЗИОНА СТАЛИ И ПРОКАТАMetinvest International S.A. – обеспечива-ет международный сбыт Группы метинвест.

ООО «Метинвест-Украина» – занима-ется сбытом продукции мК «Азовсталь», ЕмЗ на рынках Украины и стран снГ.

ООО «Метинвест Евразия» – занимается реализацией продукции мК «Азовсталь», ЕмЗ на российском рынке.

ООО «Метинвест-СМЦ» – занимается оптово-розничными продажами про-дукции предприятий Группы метинвест в Украине и Восточной Европе.

АССОЦИИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ 3

ОАО «Запорожкокс» – ведущее коксохи-мическое предприятие Украины.

ОАО «Донецккокс» – одно их крупнейших коксохимических предприятий Украины.

ОАО «Докучаевский флюсо-доломит-ный комбинат» – одно из крупнейших горно-обогатительных предприятий Укра-ины по добыче и обработке флюсовых из-вестняков и доломитов.

032

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ МЕТИНВЕСТ

Показатели, $, млн 2009 2010 Динамика,%

Активы 12 170 14 668 +20,53

Выручка от реализации 6 026 9 358 +55,29

Чистая прибыль (убыток) 334 437 +30,84

EBITDA 1 400 2 552 +82,29

Динамика ключевых

производственных показателей

Группы Метинвест,

тыс. т

ОАО «Новотроицкое рудоуправление» – крупное предприятие по добыче и пере-работке металлургических известняков и доломитов.

ОАО «ППП “Кривбассвзрывпром”» – предприятие, обеспечивающее ведение

взрывных работ в карьерах горнодобыва-ющих предприятий Украины.

ОАО «Криворожский железорудный комбинат» – крупнейший в Украине про-изводитель товарной железной руды.

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

033

Производствен-ные показатели, горно-рудный дивизион,тыс. т

Производствен-ные показатели дивизион стали и проката, тыс.т


034

Производствен-ные показатели дивизион угля и

кокса, тыс.т

Географиче-ская структура

продаж Группы Метинвест в 2010

году,%

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

035

Основные акценты года

метинвест стал контролирующим акцио-нером ЧАО «Ильич сталь» и ПАО «мариу-польский металлургический комбинат им. Ильича». Вхождение металлургического комбината им. Ильича в состав Группы метинвест является важным этапом в реа-лизации долгосрочной стратегии Группы, нацеленной на укрепление вертикальной интеграции, достижение максимальной эффективности производственных мощ-ностей в Украине и усиление рыночных позиций компании.

метинвест завершил процесс интеграции макеевского металлургического завода в состав Группы, в результате предприятие вошло в Дивизион стали и проката.

ООО «метинвест Евразия» ввел в эксплу-атацию сервисные металлоцентры в Во-ронеже, Волгограде, минеральные Воды (Россия). Таким образом, количество ре-гиональных металлоцентров в России до-стигло 16.

Компания C4Gas S.A. (Франция), которая является главным закупочным порталом крупнейших в Ес газотранспортных и не-фтегазовых компаний, завершила проце-дуру сертификации продукции и системы сбыта Группы метинвест.

на Енакиевском металлургическом заводе успешно завершена процедура надзорного аудита качества продукции. Аудит прово-дился британским агентством по сертифи-кации арматурных сталей CARES. По резуль-татам аудита продукция завода получила подтверждение соответствия технологиче-ских процессов и британскому стандарту качества BS 4449:1997 (арматура).

метинвест стал первой компанией в Украи-не, наладившей производство арматурного проката с «минусовым» допуском согласно ДсТУ 3760-2006. В ноябре 2010 года была реализована первая партия арматуры про-изводства макеевского металлургического завода, выпущенная с соблюдением норм усиленного контроля качества.

геограФическая структура продаж группы Метинвест в 2010 году

2010 Сталь Уголь и кокс жРС 4 Всего

Украина 1 282 681 1 490 3 453

Юго-Восточная Азия 855 3 625 1 483

Европа 1 898 17 348 2 263

СНГ 880 34 - 914

Ближний Восток и Северная Африка 729 37 38 804

Северная Америка 10 358 - 368

Прочие 54 19 - 73

Итого ($, млн) 5 708 1 149 2 501 9 358

4Железорудное сырье


036

метинвест успешно завершил реги-страцию продукции предприятий Груп-пы согласно требованиям регламента №1907/2006 (REACH). Таким образом, предприятия Группы смогут продолжать поставки своей продукции клиентам в странах европейского экономического пространства после 30 ноября 2010 года.

Green Gas International B.V. и ОАО «Красно-донуголь» заключили договор по утилизации шахтного метана на шахтоуправлении «су-ходольское-Восточное». Реализация проекта позволит утилизировать около 20 млн м3 ме-тана в год. Ежегодное сокращение выбро-сов парниковых газов в атмосферу, таким образом, составит 200-250 тыс. т в год в эквиваленте CO2.

метинвест получил очередной сертифи-кат Climate Action за участие в програм-мах, реализуемых в области природоох-ранных мероприятий и соблюдения норм выбросов CO2. согласно предваритель-ным расчетам, запланированные меро-приятия позволят предприятиям метин-веста уменьшить выбросы парниковых газов в атмосферу наболее чем 8 млн т в эквиваленте CO2 за период 2008-2012гг.

Инвестиции

Общий объем инвестиций в развитие бизнеса Группы метинвест в 2010 году со-ставил $582 млн (без учета M&A).

Горнорудный дивизионна севГОКе началась добыча железной руды на карьере «Первомайский» с при-менением циклично-поточных техноло-гий разработки. Данная технология позво-лит поддерживать добычу железной руды

на уровне 22,5 млн т в год. В 2010 году объем инвестиций в необходимое промыш-ленное оборудование составил $14,7 млн. Общий объем инвестиций составит $315,3 млн.

Также в 2010 году была возобновлена мо-дернизация промышленного оборудова-ния, предназначенного для производства окатышей и обогащения железорудного концентрата. Общий бюджет проекта со-ставляет $187,6 млн, в 2010 году объем инвестиций составил $12,9 млн. Реализа-ция данного проекта позволит увеличить производственную мощность северно-го горно-обогатительного комбината до 14,7 млн т в год концентрата и до 13,7 млн т в год окатышей.

на ИнГОКе продолжено строительство второго пускового комплекса магнитно-флотационной доводки концентрата, что позволит увеличить объем производства концентрата с содержанием железа более 67% и пониженным содержанием диокси-да силикона 4,3% с 3,2 млн т до 6,8 млн т в год. Объем инвестиций в 2010 году со-ставил $7,3 млн. Общий объем инвести-ций составит $38,8 млн.

Общий объем инвестиций в обновление основного технологического оборудова-ния трех горно-обогатительных комбина-тов Группы составил $51,6 млн.

Общий объем инвестиций в поддержание производства и капитальные ремонты горно-рудного дивизиона составил около $200 млн..Дивизион угля и коксана ОАО «Краснодонуголь» в течение года были введены в эксплуатацию во-семь новых угольных лав. Объем ин-

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

037

вестиций в проект составил $32,1 млн. Общий объем инвестиций в обновление производственных мощностей, а также в реализацию проектов в сфере экологии и промышленной безопасности на пред-приятии составил $48,9 млн.

Общий объем инвестиций Авдеевского коксохимического завода (АКХЗ) в под-держание и модернизацию производ-ственных мощностей для обеспечения кокса необходимого качества, природо-охранные мероприятия, рациональное ис-пользование ресурсов и развитие инфор-мационных технологий составил $9,4 млн.

Объем инвестиций ОАО «АКХЗ» в поддер-жание и обновление производственных мощностей для реализации стратегиче-ской цели по 100% обеспечению потреб-ности в коксе необходимого качества для производства стали составил $13,6 млн.В United Coal Company продолжается реа-лизация проекта по строительству угледо-бывающего комплекса Affinity, состоящего из шахты с четырьмя добычными секци-ями и обогатительной фабрики, обору-дованной высокоскоростной отгрузочной железнодорожной станцией. В 2010 году объем инвестиций в проект составил $19,5 млн.

Дивизион стали и прокатана Азовстали продолжается реализация проекта по строительству контролируемого охлаждения в толстолистовом цехе. Проект позволит расширить марочный сортамент листовой продукции, освоить производство проката из марок стали повышенной катего-рии прочности и снизить производственные расходы. Объем инвестиций в 2010 году со-ставил $3,1 млн. Общий объем инвестиций в проект составил $14,9 млн.

на Енакиевском металлургическом заво-де продолжилось строительство доменной печи №3, которая позволит снизить удель-ный расход кокса при производстве чугуна до 463 кг/т и удельный расход железа – до 1000 кг/т. В 2010 году объем инвестиций в проект составил $57,8 млн. Общий объ-ем инвестиций составит $220,9 млн.

Общий объем инвестиций в поддержа-ние работоспособности существующего оборудования и капитальные ремонты дивизиона стали и проката составил око-ло $70 млн.

Заимствования

В мае 2010 года холдинговая компания Metinvest B.V. разместила еврооблигации на сумму $500 млн. Купонная ставка – 10,25%, дата погашения выпуска – 20 мая 2015 года. Привлеченные сред-ства будут направлены на дальнейшую модернизацию предприятий Группы.

29 июля 2010 года метинвест получил трехлетний синдицированный предэк-спортный кредит в размере $700 млн.


038

Энергетика. ДТЭК

ДТЭК – крупнейшая частная вертикально интегрированная компания топливно-энергетического комплекса Украины, вла-деющая 20 предприятиями, расположен-ными в Донецкой, Днепропетровской, луганской и Запорожской областях.

Компания занимает лидирующие пози-ции на украинском рынке угля, тепловой генерации и дистрибуции, а также реали-зует ряд перспективных проектов в обла-сти возобновляемой энергетики.

Холдинговой компанией ДТЭК является компания DTEK Holdings B.V. (нидерланды), которая на 100% принадлежит Группе сКм.

Управляющей компанией ДТЭК является ООО «Донбасская топливно-энергетиче-ская компания».

на предприятиях ДТЭК занято около 42 тыс. работников5.

Предприятия ДТЭК

ДОбЫЧА И ОбОГАЩЕНИЕ УГЛЯОАО «Павлоградуголь» – крупнейшее угледобывающее предприятие Украины.

ОАО «Шахта “Комсомолец Донбасса”» – один из крупнейших производителей энергетического угля в Украине.

ООО «Центральная обогатительная фабрика “Павлоградская”» – одно из крупнейших углеобогатительных пред-приятий в Украине.

ООО «Моспинское угледобывающее предприятие» – производитель обога-щенного угля и концентрата для тепловых электростанций.

ООО «Центральная обогатительная фабрика “Кураховская”» – производи-тель концентрата для тепловых электро-станций.

ОАО «Центральная обогатительная фабрика “Добропольская”» и ОАО «Центральная обогатительная фабри-ка “Октябрьская”» – производители обогащенного угля.

ГЕНЕРАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИООО «Востокэнерго» – энергогенериру-ющая компания.

5С учетом ассоциированных компаний количество

работников превышает 80 тысяч.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДТЭК

Показатель, $, млн 2009 2010 Динамика,%

Активы 2 531,5 3 219,9 +27,19

Выручка от реализации 1 926,4 3 061,6 +58,93

Чистая прибыль (убыток) 109,9 360,0 +227,57

EBITDA 402,0 722,0 +79,60

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

039

ДИСТРИбУЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИОАО «ПЭС-Энергоуголь» – компания управляет 395 подстанциями в Днепро-петровской и Донецкой областях.

ООО «Сервис-Инвест» – компания управляет 81 подстанциями в Днепропе-тровской и Донецкой областях.

ТРЕЙДИНГОВЫЕ ОПЕРАЦИИООО «ДТЭК Трейдинг» – осуществляет торговые операции с угольной продукцией на украинском и зарубежных рынках.

ООО «Пауэр Трейд» – осуществляет реа-лизацию электроэнергии на рынках Евро-пы и стран снГ.

ВОЗОбНОВЛЯЕМАЯ ЭНЕРГЕТИКАООО «Винд Пауэр» – занимается реали-зацией проектов в области ветряной энер-гетики.

АССОЦИИРОВАННЫЕ КОМПАНИИОАО «Днепроэнерго» – второй по ве-личине производитель электроэнергии в Украине (47,56% акций).

ОАО «Донецкоблэнерго» – поставщик электроэнергии (30,60% акций).

ОАО «Киевэнерго» – производитель и поставщик тепловой и электрической энергии (39,98% акций).


По итогам года предприятия ДТЭК проде-монстрировали существенный рост своих производственных показателей. Добыча угля значительно выросла и составила

19,2 млн т, суммарный отпуск электро-энергии (с учетом ОАО «Днепроэнерго») вырос до 30,7 млрд кВт•ч, реализация – до 13,3 млрд кВт•ч. Одним из ключевых факторов высокого уровня угледобычи ста-ло внедрение высокопроизводительного горно-шахтного оборудования и инноваци-онных технологий в 2008-2010 годах.

В 2010 году компания ООО «ДТЭК Трейдинг» осуществляла торговые операции с углем на внутреннем и внешних рынках. В Украи-не ее основными потребителями являются отечественные генерирующие компании, крупнейшие предприятия металлургической отрасли и другие промышленные предпри-ятия. В прошедшем году компания экспор-тировала около 2 млн т угля, что более чем в два раза превышает результат 2009 года (764 тыс. т), при этом уголь направлялся по-требителям в Турции, Болгарии, Польше, Румынии, Индии, сША и Бразилии. Кро-ме того, компанией было импортировано 1,3 млн т угля для потребления тепловыми электростанциями ДТЭК.

с января 2010 года ДТЭК осуществляет постав-ку электроэнергии потребителям в Венгрии, словакии, Румынии, молдове и Беларуси. За прошедший год Компания экспортировала 1,21 млрд кВт•ч электроэнергии.

ДТЭК увеличил свою долю в компании ОАО «Киевэнерго» – до 39,98%. Компа-ния владеет уникальным энергокомплек-сом, который обеспечивает полный цикл энергообеспечения Киева – производ-ство, транспортировку и сбыт тепловой и электрической энергии.

ДТЭК и другие компании Группы сКм уве-личили долю в уставном капитале произ-


040

Динамика объ-ема реализации электроэнергии,

млн кВт.ч

КЛюЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛьНОСТИ ДТЭК

Показатели 2009 2010 Динамика, %

Добыча угля, тыс. т 17 635,8 19 164,5 +8,67

Энергетический 14 618,1 17 134,1 +17,21

Коксующийся 3 017,7 2 030,4 (32,72)

Обогащение угля, тыс. т:

Обогащение рядовых углей 11 607,4 12 490,0 +7,6

Выпуск концентрата 7 625,8 7 738,0 +1,47

Генерация электроэнергии, млн кВт•ч

Отпуск электроэнергии «Востокэнерго» 14 504,7 16 352,6 +12,74

Отпуск электроэнергии «Днепроэнерго» 11 788,6 14 331,9 +21,57

Продажа электроэнергии, млн кВт•ч

Объем закупки электроэнергии в ОРЭ 11 802,0 13 287,0 +12,58

водителя тепловой и электрической энер-гии ПАО «Западэнерго» – до 24,99%.

начал работу корпоративный университет «Академия ДТЭК». Он станет единым цен-тром управления системой знаний на всех предприятиях компании.

В рамках «Академии ДТЭК» ежегодно обучение по специальным программам будут проходить около 1,5 тыс. лучших сотрудников. Для них занятия будут ве-сти топ-менеджеры ДТЭК и преподава-тели ведущих украинских и европейских бизнес-школ.

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

041


суммарный объем инвестиций в разви-тие бизнеса ДТЭК в 2010 году составил $279 млн (без учета M&A).

Добыча и обогащение угляОАО «Павлоградуголь» ввело в эксплуата-цию новый породный комплекс на шахте «степная». Этот объект является важным звеном в технологической цепочке раз-работки запасов данного шахтного поля, содержащего более 37 млн т угля. Эксплу-атация нового объекта позволит повысить темпы и снизить энергоемкость подготовки очистного фронта шахты «степная» на 25%. Объем инвестиций составил $5,2 млн.

на шахте «Благодатная» объединения «Павлоградуголь» была введена в эксплу-атацию теплонасосная установка, позво-ляющая использовать тепло шахтной воды для горячего водоснабжения предприятия. В дальнейшем установка полностью за-менит котельную, использующую в каче-стве топлива уголь, что позволит не только значительно снизить эксплуатационные затраты по подготовке горячей воды, но и избавиться от вредных выбросов. Объем инвестиций составил $0,4 млн.

Также ОАО «Павлоградуголь» приобрело 18 проходческих и 7 очистных комбайнов, 13 ленточных и 7 скребковых конвейеров. Объем инвестиций составил $29 млн.

Был обновлен парк оборудования шахты «Комсомолец Донбасса»: приобретены 9 ленточных конвейеров, 80 секций меха-низированной крепи, очистной комбайн и скребковый конвейер. Объем инвестиций составил $14 млн.

на углеобогатительных предприятиях ДТЭК был реализован ряд инвестицион-ных проектов, среди которых: установка центрифуг на фабрике «Добропольская», модернизация водно-шламовой схемы фабрики «Октябрьская» и усовершен-ствование водно-шламовой схемы мо-спинского угледобывающего предприятия.

ДТЭК стал инвестором двух государствен-ных угольных предприятий – «Ровеньки-антрацит» и «свердловантрацит». соответ-ствующие инвестиционные предложения компании были согласованы министер-ством угольной промышленности Украи-ны 9 июля 2010 года. Инвестиционный договор с предприятиями будет действо-вать на протяжении 5 лет с возможностью его продления. согласно договоренности, ДТЭК профинансирует оба предприятия в рамках проектов по техническому пере-оснащению и развитию с применением механизма государственно-частного пар-тнерства. сотрудничество с данными пред-приятиями позволит обеспечить углем антрацитовых марок потребности гене-рирующих предприятий ДТЭК. При этом инвестиции в ГП «Ровенькиантрацит» и ГП «свердловантрацит» составят около $37,9 млн и $25,3 млн соответственно.

Генерация электроэнергииОтремонтированы 18 энергоблоков ТЭс «Днепроэнерго» из 25 установленных. Выполнены работы по продлению срока эксплуатации и повышению надежно-сти котлотурбинного оборудования. За-вершается реконструкция энергоблоков №9 Приднепровской ТЭс и №3 Криворож-ской ТЭс, запуск которых в эксплуатацию намечен на вторую половину 2011 года.


042

Финансовый бизнес Группы сКм пред-ставлен двумя банками и двумя страховы-ми компаниями.

� Первый Украинский Международ-ный банк (ПУМб) – один из крупней-ших банков Украины, предоставляющий полный спектр услуг корпоративным и частным клиентам. Клиентами банка являются около 14 тыс. предприятий и субъектов предпринимательской дея-тельности, а также – около 1 млн част-ных клиентов. сеть банка покрывает практически всю территорию Украины и на данный момент насчитывает 11 фи-лиалов и 125 отделений.

� Донгорбанк – ведущий региональ-ный банк с отделениями в восточном регионе Украины и Киеве.

� ЗАО «Украинская акционерная страховая компания АСКА» – одна из ведущих страховых компаний Украины. Компания представлена в 97 городах по всей территории Украины.

� ЗАО «Украинская акционерная страховая компания АСКА-жизнь» – один из лидеров по страхованию жиз-ни в Украине, предоставляющий пол-ный спектр услуг страхования жизни.

Финансовый бизнес. Банки и страховые компании

После завершения реконструкции мощ-ность энергоблока №1 Зуевской ТЭс (ООО «Востокэнерго») увеличилась с 300 до 325 мВт. Объем инвестиций превысил $23 млн.После реконструкции энергоблока №7 Кура-ховской ТЭс (ООО «Востокэнерго») его мощ-ность увеличилась с 210 до 225 мВт. Объем инвестиций в 2010 году составил $15,4 млн.

Дистрибуция электроэнергииООО «сервис-Инвест» завершило модер-низацию подстанции «Возрождение», в результате которой ее мощность была по-вышена с 35 кВ до 110 кВ. Объем инве-стиций составил около $3,8 млн.

Также ООО «сервис-Инвест» завершило модернизацию оборудования подстанции «ХсКПЗ-1» напряжением 110/35/6 кВ, которая обеспечивает энергоснабжение крупных предприятий Донецкой области.

Объем инвестиций составил $1,6 млн.

ОАО «ПЭс-Энергоуголь» произвело мон-таж линии напряжением 0,4 кВт длиной 26 км с использованием самонесущего изолированного провода, что позволило значительно повысить уровень надеж-ности энергообеспечения потребителей. Также были проложены две линии на-пряжением 6 кВ на шахтах «Октябрьский рудник» и «им. скочинского» для обеспе-чения их резервного энергоснабжения.

Заимствования

В апреле 2010 года DTEK Finance B.V. (дочерняя компания DTEK Holdings B.V.) разместила еврооблигации на сумму $500 млн. Купонная ставка – 9,5%, дата погашения выпуска – 28 апреля 2015 года.

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

043

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРВОГО УКРАИНСКОГО МЕжДУНАРОДНОГО бАНКАПоказатели, $, млн 2009 2010 Динамика,%

Активы 1 987,3 2 222,2 +11,82

Собственный капитал 375,7 434,8 +15,73

Кредитный портфель 1 705,7 1 714,4 +0,51

Чистая прибыль (убыток) (54,3) 54,4 +200,18

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДОНГОРбАНКА


Активы 858,2 1 151,2 +34,14

Собственный капитал 73,5 92,3 +25,58

Кредитный портфель 628,7 545,2 (13,3)


ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАО «УКРАИНСКАЯ АКЦИОНЕРНАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ АСКА»Показатели, $, млн 2009 2010 Динамика,%

Страховые активы 51,7 44,0 (14,89)

Собственный капитал 23,6 20,2 (14,4)

Страховые резервы 19,2 19,5 +1,56

Общие сборы 44,1 36,5 (17,23)

Общие выплаты 17,7 15,1 (14,69)

Чистая прибыль (убыток) (2,7) (3,5) (29,6)


044


Группа сКм приняла решение объеди-нить ПУмБ и Донгорбанк в единую струк-туру путем присоединения Донгорбанка к ПУмБ. Главная цель объединения ПУмБ и Донгорбанка – создание более мас-штабной и эффективной платформы для дальнейшего роста. Планируется, что объ-единение банков завершится во второй половине 2011 года.

Благодаря взвешенной и прозрачной по-литике ПУмБ в части обслуживания част-ных клиентов, оптимальной с точки зрения доходности и функциональных возможно-стей депозитной линейке, а также иннова-ционным предложениям доступа к сбере-жениям, объем средств частных клиентов ПУмБ превысил докризисный уровень и по состоянию на 31 декабря 2010 года составил $641,2 млн (+35,1% к началу года). В результате, доля ПУмБ на рынке розничных ресурсов за 2010 год возросла на 0,1% – до 1,9%.

Благодаря внедрению новой версии ПУмБ online в марте 2010 года у клиентов по-явилась возможность полноценно управ-лять своими финансами с компьютера или мобильного телефона. Активное продви-жение обновленного сервиса способство-вало двукратному приросту пользователей сервисом. на конец года общее количество пользователей ПУмБ online составило 97,1 тыс. человек, которые совершили 271 тыс. операций.

В течение 2010 года объем средств корпо-ративных клиентов на счетах ПУмБ увели-чился на 44,5% – до $364,6 млн, а доля ПУмБ на рынке корпоративных ресурсов возросла на 0,3% – до 1,8%.

сохранив высокий уровень операцион-ного дохода и сократив расходы на фор-мирование резервов, в 2010 году ПУмБ сформировал чистую прибыль в размере $54,4 млн, что полностью компенсирует убыток 2009 года (-$54,3 млн).

Финансовые показатели зао «украинская акционерная страховая коМпания аска-жизнь»Показатели, $, млн 2009 2010 Динамика,%

Страховые активы 20,1 16,0 (20,39)

Собственный капитал 0,4 2,4 +500

Страховые резервы 17,0 18,5 +8,82

Общие сборы 1,7 1,4 (17,65)

Общие выплаты 1,4 0,9 (35,71)

Чистая прибыль (убыток) 0,9 (2,0) (322)

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

045

Активы ПУмБ за 2010 год увеличились на 11,8% – до $2,22 млрд. По состоянию на 31 декабря 2010 года банк занимает 13 место в рейтинге нБУ по размеру акти-вов, улучшив на одну позицию свое поло-жение по сравнению с началом года.

ПУмБ завершил процесс реструктуриза-ции своих внешних обязательств. Банк

реструктуризировал весь портфель заим-ствований общей суммой $512 млн.

В течение 2010 года портфель внешних за-имствований ПУмБ сократился на $124 млн (или на 24%) – до $393 млн. Банк про-должает строить свою кредитную историю, полностью выполняя свои обязательства перед кредиторами.

Телекоммуникационная группа Vega – один из крупнейших частных операторов украинского рынка фиксированной связи.

Группа Vega обладает полным набором ли-цензий на предоставление услуг фиксиро-ванной связи по всей территории Украины: местной, междугородней и международ-ной телефонии, а также правом сдавать в аренду каналы связи.

Vega предоставляет услуги связи в 47 го-родах и двух населенных пунктах 20 об-ластей Украины. При этом полный спектр услуг (фиксированная телефония, широ-

кополосный доступ в интернет и передача данных) предоставляется в 38 населенных пунктах страны.

Количество абонентов широкополосного доступа в интернет по итогам 2010 года составило 127 тыс. человек.

Телекоммуникационная группа Vega рас-полагает собственной мощной маги-стральной сетью.

Операционное управление Группой осу-ществляет компания ЧАО «Фарлеп-Инвест».

Телекоммуникации. Vega

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ГРУППЫ VegA


Активы 116,0 94,0 (19)

Выручка от реализации 109,0 93,0 (14,68)

Чистая прибыль (убыток) (9,0) (7,0) 22,22

EBITDA 21,8 20,8 (4,59)


046


Vega начала предоставлять услуги связи в Житомире, Ужгороде, Ровно и Харцызске (Донецкая обл.).

Объем продаж услуг телефонии в 2010 году составил: 13 291 линий частным клиентам и 16 604 линий корпоративным клиентам (всего – 29 895 линий). Количество новых подключений к интернету среди частных

клиентов составило 36 997, а среди корпо-ративных клиентов – 7 791 (всего – 44 788).


Общий объем инвестиций в строитель-ство и модернизацию сетей Vega превысил $2,5 млн.

Динамика количества

линий

Группа ЭсТА – отраслевой холдинг, объ-единяющий активы Группы сКм в сфере недвижимости, и один из крупнейших игроков на рынке недвижимости в Укра-ине. Основным направлением бизнеса Группы является коммерческая недвижи-мость, в том числе – офисные и торговые комплексы, а также гостиницы.

Функция холдинговой компании возло-жена на компанию ESPV Limited (Кипр).

Управляющая функция возложена на ком-панию ООО «ЭсТА Холдинг», в рамках кото-рой определяются подходы к инвестициям, разрабатываются проекты и осуществляется управление ими на всех этапах.

Управление функционирующими объекта-ми недвижимости осуществляется компа-нией ООО «ЭсТА Проперти менеджмент».

стабильность и положительная динамика развития Группы ЭсТА обусловлена ори-

Недвижимость. Группа ЭСТА

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

047

ентацией на качественные проекты, менее зависимые от спекулятивного спроса, фо-кусом на развитии знаковых, уникальных объектов, а также сбалансированной ре-гиональной стратегией.

Для каждого проекта создается отдельное юридическое лицо.

Функционирующие объекты:

� Отель «Донбасс Палас» категории «пять звезд» в центре Донецка. Количе-ство номеров – 129.

� Отель «Опера» категории «пять звезд» в центре Киева. Количество номеров – 136.

� Офисный комплекс «леонардо» в центре Киева. Общая площадь помещений – 38 тыс. м2. Доля Группы ЭсТА в объекте составляет 50%.

� Офисное здание на ул. Кудрявской в Киеве. Общая площадь 1 820 м2.

� Офисное здание на ул. Багговутовской в Киеве. Общая площадь 3 514,5 м2.

� Офисное здание на ул. Постышева в Донецке. Общая площадь 14,5 тыс. м2.

� Детский оздоровительный лагерь «Бе-рег» в Алуште. Площадь территории лагеря – 16 га.

� логистический комплекс класса «Б» в Днепропетровске. Общая площадь – 20 тыс. м2.

� Центральный универмаг (Киев) – объ-ект с уникальным расположением в центре города (на пересечении улиц Хрещатик и Богдана Хмельницкого). Общая площадь – 21,2 тыс. м2.

Проекты в стадии реализации:

� многофункциональный комплекс «Пуш-кинский» в Донецке. Объект класса «А» в центре города общей площадью 52,6 тыс. м2. Объем инвестиций – $130 млн.

� Офисный комплекс «Андреевский» на ул. Фроловской в Киеве. Общая пло-щадь проекта более 70 тыс. м2. Объем инвестиций – $200 млн.

� Отель «Киев» категории «три звезды» в центре Донецка. Количество номеров – 180. Объем инвестиций – $15 млн. Доля Группы ЭсТА в проекте составляет 50%.

Проекты в стадии разработки:

� Бизнес-кластер на московской площа-ди в Киеве. Общая площадь проекта составит более 100 тыс. м2.

� Коттеджный поселок в селе Плюты, Ки-евская область. Проект предполагает строительство загородных резиденций постоянного проживания премиум-класса. Общая площадь участка – свыше 45 га.

Земельные участки:

� Земельный участок в Полтаве площа-дью 9,95 га.

� Земельный участок в Днепропетровске на ул. Карла маркса площадью 0,15 га.

� Земельный участок в Донецке на ле-нинском проспекте площадью 4 га.

� Земельный участок в Керчи площадью 1,48 га.

� Земельный участок в Ялте на ул. Дзер-жинского площадью 1,85 га.


048

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ ЭСТА


Активы 224,6 370,3 +64,87

Выручка от реализации 22,4 25,9 +15,62


EBITDA 3,6 6,0 +66,66


Выручка от реализации выросла на $3,5 млн, в связи увеличением выручки гостиниц, а также благодаря росту поступлений от арен-ды коммерческой недвижимости.

Рост чистой прибыли связан с ростом стои-мости портфеля инвестиционной недвижи-мости Группы ЭсТА. В 2010 году доходы от переоценки инвестиционной собственности составили $19 млн (в 2009 году убыток от переоценки – $53,7 млн).


Общий объем инвестиций в развитие биз-неса Группы ЭсТА составил $32,14 млн.

Компания «Проект-2012» (50% принад-лежат Группе ЭсТА), приобрела целост-ный имущественный комплекс гостиницы «Киев», расположенный в Ворошиловском

районе Донецка. Четырехэтажное здание гостиницы было построено в 1973 году. Общая площадь – 5 665 м2, количество номеров – 45. сумма сделки составила $1,77 млн. Данный объект будет рекон-струирован в отель категории «три звез-ды». Количество номеров будет увеличе-но до 180. Объем инвестиций составит $15 млн.

Холдинговая компания ESPV Limited Группы ЭсТА приобрела 23% компании ООО «Торговый дом “Киевский ЦУм”» (Центральный универмаг (Киев)6. Кроме того, сторонами принято решение об уча-стии представителей Группы в управле-нии данным активом, с целью разработки концепции дальнейшего развития уни-вермага. Управлением и развитием дан-ного проекта будет заниматься компания ООО «столичный ЦУм».

6Центральный универмаг (Киев) был включен в

финансовую отчетность МСФО по состоянию на 31 декабря 2010 года на

основании опционного соглашения на приобретение

компанией СКМ оставшегося пакета акций предприятия

«Киевский центральный универсальный магазин».

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

049

Медиа-бизнесГруппа сКм – крупный участник медиа-рынка Украины. мы активно укрепляем позиции в этом секторе, инвестируя зна-чительные средства в развитие своих ме-диа-активов.

МЕДИА-ГРУППА «УКРАИНА»

� Телеканал «Украина» – флагман ме-диа-группы «Украина» и один из круп-нейших общенациональных каналов. В статусе национального – с 2004 года. Вещание состоит из информационных, познавательных, детских, развлека-тельных, художественных и спортив-ных передач. Телеканал обеспечивает круглосуточное вещание в эфире, по кабелю и через спутник. Аудитория ка-нала составляет более 35 млн зрителей в месяц.

� Телеканал «Футбол» – первый специ-ализированный канал в Украине, посвя-щенный исключительно футболу. Канал является официальным телевизионным транслятором Премьер-лиги Украины. Европейский и латиноамериканский футбол на канале представлен чемпио-натами Англии, Испании, Германии, Франции, Бразилии; матчами лиги Ев-ропы, Кубка Италии, Кубка Англии. И это еще не все: игры сборной Англии, игры молодежной сборной Украины и многое другое. Телеканал «Футбол» до-ступен в пакетах более 500 кабельных операторов и оператора спутникового телевидения Viasat. Техническое покры-тие телеканала в кабельных сетях, со-гласно панели Gfk, превышает 85%.

� Телеканал «Донбасс» – канал общего интереса для зрителей восточного ре-гиона Украины. В эфире канала – про-граммы социальной направленности, новости и ток-шоу, фильмы и телесе-риалы. Доступен зрителям в эфирном вещании в Донецке, макеевке, Ясино-ватой, а также – через сеть кабельных операторов. В планах телеканала – рас-пространение сигнала вещания на весь восточный регион и выход на спутнико-вое вещание.

� ООО «Медиапартнерство» – сейлз-хаус, обладающий эксклюзивными пра-вами на продажу рекламного времени телеканалов, входящих в медиа-группу.

� Digital Ventures – интернет-холдинг, занимающийся развитием крупного горизонтального портала Украины – tochka.net, который отличается высокой посещаемостью и популярностью среди пользователей. В развитии своих проек-тов Digital Ventures делает ставку на про-фессиональные кадры и на собственный уникальный контент. Штат журналистов портала ежедневно публикует уникаль-ные новости Украины и мира, предо-ставляет самые свежие репортажи и фотоотчеты о событиях. До конца 2011 года tochka.net планирует стать ведущим интернет-медиа Украины.

В планах медиа-группы запустить веща-ние телеканалов «Футбол +» и «новини» в 2011 году. Также планируется создание продакшн-хауса по производству соб-ственного телевизионного продукта.


050


Телеканал «Украина»По итогам 2010 года телеканал «Украина» увеличил долю аудитории на 20% по срав-нению с 2009 годом (данные GfK Ukraine). с долей 10,21% и рейтингом 1,57% канал занял второе место среди общенациональ-ных телеканалов (по аудитории «18+» в городах с населением более 50 тыс. чело-век), подтвердив статус самого динамич-ного среди крупных каналов страны.

Телеканал «Украина» активно развивает собственное производство. среди наи-более успешных собственных проектов канала в 2010 году:

� информационно-аналитическая про-грамма «события» (средняя доля 14,56%, рост – 33%);

� музыкальное шоу «народная звезда» (доля 11,69%, рейтинг 3,55%);

� сериал «маруся» (доля 12,18 % и рей-тинг 4,83 %);

� программа журналистского расследо-вания «Критическая точка» (средняя доля 11,85%, рост 36%).

Также телеканал «Украина» традиционно демонстрирует высокий уровень кинопо-каза и представляет зрительской аудито-рии лучшие зарубежные и отечественные премьеры. стратегическая цель телекана-ла – дальнейшее развитие собственного производства.

Доход телеканала «Украина» от прямой рекламы и спонсорства в 2010 году со-ставил $34,541 млн и $2,612 млн, соот-ветственно.

Телеканал «Футбол»Показатели телеканала «Футбол» в 2010 году составили: доля аудитории – 1,4%, рей-тинг – 0,2% (по аудитории «мужчины, 18+» в городах с населением более 50 тыс. человек, данные GFK Ukraine). Доля ауди-тории, по сравнению с 2009 годом, вы-росла в 2,3 раза.

Техническое покрытие телеканала в кабе-льных сетях в отчетном году увеличилось на 18,4% в городах с населением более 50 тыс. человек (с 76,67% до 90,77%), в городах с населением менее 50 тыс. чело-век – на 27% (с 67,94% до 86,26%).

7Медиа-группа «Украина» была создана в 2010 году

Финансовые показатели7 Медиа-группы «украина»

Показатели, $, млн 2010

Активы 88,5

Выручка от реализации 36,0

Чистая прибыль (убыток) (12,0)

EBITDA 5,0

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

051

Доход телеканала «Футбол» от прямой ре-кламы и спонсорства в 2010 году составил $0,32 млн и $0,24 млн, соответственно.

Телеканал «Донбасс»Показатели телеканала «Донбасс» в 2010 году составили: доля аудитории – 2,3%, рейтинг –0,32% (аудитория «Донецк», данные GFK Ukraine).

Доход от прямой рекламы и спонсорства в 2010 году составил $0,12 млн и $0,014 млн, соответственно.

Digital Venturesсреднемесячная аудитория портала tochka.net в 2010 году составила 2,03 млн, а среднемесячный охват украинской ин-тернет-аудитории составил 20,95% (дан-ные Gemius Audience).

В декабре 2010 года запущена видео-платформа tv.tochka.net, предоставляю-щая легальный качественный контент.

Общий объем инвестиций в развитие портала составил $6,1 млн.

ИЗДАТЕЛьСКИЙ ХОЛДИНГ «СЕГОДНЯ МУЛьТИМЕДИА»

Издательский бизнес Группы сКм консо-лидирован в рамках издательского хол-динга «сегодня мультимедиа», которое осуществляет управление следующими печатными и онлайн изданиями:

� Газета «Сегодня» – национальная об-щественно-политическая ежедневная

газета, которая также имеет пять реги-ональных выпусков в Киеве, Одессе, Харькове, Донецке и Днепропетровске. средний ежедневный тираж – 98 тыс. экземпляров.

� Информационно-аналитический еже-недельник «Донецкие новости» и


052

бесплатный рекламный еженедельник «Курьер “Донецких новостей”». Рас-пространяется в Донецке.

� Газета «Вечерний Донецк» – регио-нальное издание, рассчитанное на чи-тательскую аудиторию всех возрастных категорий и социальных слоев. Распро-страняется в Донецке и области.

� Деловое издание «Салон Дона и баса». Распространяется в Донецке и области.

� Рекламное еженедельник «Салон. Миллионъ объявлений». Распростра-няется в Донецке и области.

� Газета «Приазовский рабочий» – крупное общественно-политическое издание для южного региона Донецкой области. Распространяется в мариупо-ле и Донецкой области.

� Газета «РИО» – недорогой телегид и развивается как привлекательный ре-кламоноситель. Распространяется в Донецке и области.

� Газета «Мариупольская неделя» – еженедельник для всей семьи. Распро-

страняется в мариуполе и прилегаю-щих сельских районах.

� Газета «Дом советов» – издание для досуга с советами на все случаи жизни: по хозяйству, саду, огороду, кулинарии, моде, лечению, уходу за растениями. Распространяется в мариуполе и при-легающих районах.

� Газета «Привет, ребята!» – издание для детско-юношеской аудитории. Рас-пространяется в мариуполе и Донец-кой области.

� Газета «Приазовье-Реклама» – ре-кламное издание, которое выходит два раза в месяц. Распространяется в ма-риуполе и прилегающих районах.

В собственности ЗАО «сегодня мультиме-диа» находится типография в Вышгороде (Киевская обл.), которая предоставляет услуги полноцветной печати.

Кроме того, «сегодня мультимедиа» управляет новостными порталами: www.segodnya.ua, www.dnews.donetsk.ua,www.pr.ua, www.vecherka.donetsk.ua, www.salon.donetsk.ua, www.million.donetsk.ua.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИЗДАТЕЛьСКОГО ХОЛДИНГА «СЕГОДНЯ МУЛьТИМЕДИА»8

Показатели, $, млн 2009 2010 Динамика, %

Активы 20,0 26,0 +30



EBITDA (1,3) (1,0) +23

82009 год: приведены консолидированные данные по Издательскому холдингу

“Сегодня Мультимедия”,2010 год: приведены

консолидированные данные ЗАО “Сегодня Мультимедия”

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

053


Общий объем инвестиций холдинга в развитие бизнеса составили – $0,2 млн.


Основным достижениями 2010 года для ЗАО «сегодня мультимедиа» стало, пре-жде всего, сохранение стабильного тира-жа газеты «сегодня». средний ежеднев-ный тираж составил 98 тыс. экземпляров.

Газета «сегодня», по данным TNS Ukraine, занимает второе место по аудитории од-ного номера среди ежедневных изданий.В 2010 году рынок печатных изданий Украины хотя и преодолел кризисные яв-ления, но при этом не смог показать суще-ственного развития всех бизнес-показателей. Объемы тиража большинства игроков рынка находились в состоянии стагнации. Однако можно наблюдать позитивную динамику объема рекламного рынка пе-чатных изданий Украины (рост 3,2% по данным «мониторинг прессы»). Объем рекламы в газете «сегодня» в 2010 году вырос на 4%.

Доходы от продажи рекламы в печатной и интернет-версии газеты выросли на 7% – с $1,93 млн в 2009 году до $2,07 млн по итогам 2010 года.

В отчетном периоде доходы от продажи газеты «сегодня» выросли на 10,8% – с $4,108 млн до $4,564 млн. В тоже время продажи газеты «сегодня» в экземплярах уменьшились на 4% – с 29,153 млн эк-земпляров до 27,999 млн экземпляров.

Доход ЗАО «сегодня мультимедиа» от печати сторонних изданий в 2010 году

вырос на 9% – с $1,69 млн в 2009 году до $1,84 млн в 2010 году.

2010 год стал переломным для новост-ного сайта www.segodnya.ua. По данным рейтинга bigmir.net сайт занял 3-е место по посещаемости по итогам года, по срав-нению с 10-м местом в 2009 году.

Аудитория сайта, по данным Gemius Ukraine, охватывает 10% от всей аудито-рии украинского интернета. А ежемесяч-ная аудитория сайта превысила 1 млн посе-тителей – на 58% больше, чем в 2009 году. Это позволило www.segodnya.ua выйти на лидирующие позиции в рейтинге новост-ных сайтов страны.

Доходы, полученные от сайта www.segodnya.ua, выросли на 101% по срав-нению с 2009 годом.


054

United Minerals Group Ltd. (UMG) объеди-няет активы Группы сКм в глинодобы-вающем комплексе. Компания является крупнейшим в Украине поставщиком бе-лых пластичных глин. Производственная мощность глинодобывающих активов – около 3 млн т в год. Разведанные запасы месторождений глин UMG составляют 250 млн т и еще около 100 млн т непод-твержденных запасов. Производственные активы UMG расположены в Донецкой, Харьковской и луганской областях. Об-щая численность работников – 1,2 тыс. человек.

Холдинг UMG владеет акциями следую-щих добывающих предприятий:

� ПАО «Веско» – специализируется на добыче и переработке глины. Пред-приятие является крупнейшим по-ставщиком глины в Украине, России, а также одним из крупнейших постав-щиков в Италии, Испании, Турции, Индии. Производственная мощность – 1,7 млн т в год.

� ОАО «Дружковское рудоуправле-ние» – специализируется на добыче и переработке глины, а также – добыче формовочного песка. Предприятие яв-ляется одним из крупнейших постав-щиков глины и формовочного песка в Украине, Белоруссии и России. Произ-водственная мощность – 0,8 млн т в год.

� ЗАО «Огнеупорнеруд» – специали-зируется на добыче глины. Производ-ственная мощность – 0,5 млн т в год.

� ООО «Кераммеханизация» – владеет лицензией на геолого-разведочные ра-боты с правом опытно-промышленной разработки на участке «Добропольский» (около 2,4 млн т запасов глин).

� ООО «Капитал-Сервис» – владеет лицензиями на геолого-разведочные работы с правом опытно-промыш-ленной разработки месторождений белых пластичных глин на участке «Видный-2» (2,3 млн т запасов) и «По-кровское» (около 10 млн т запасов).

Глинодобыча. United Minerals Group

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ UnITeD MInerALS groUP


Активы 171,5 123,0 (28,28)



EBITDA 24,0 38,9 +62,08

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

055


Объемы реализации в 2010 году по срав-нению с предыдущим годом увеличились на 88% или на 0,94 млн т.

В отчетном году поставки продукции осу-ществлялись в 27 стран мира. Компания вы-шла на рынки мексики, ОАЭ, сирии и Вен-грии, а также приобрела 14 новых клиентов.

Доля UMG в объеме производства белых пластичных глин в 2010 году выросла на 5% и составила более 40%, по данным Государственного комитета статистики Украины.

Компании Группы подготовили новые участки для добычи площадью 200 га.

Динамика объемов добычи глины, млн т


В 2010 году UMG инвестировало $1,2 млн с целью получения лицензий на эксплу-атацию новых месторождений для рас-ширения производственной базы. В бли-жайшие пять лет компания намеревается инвестировать в получение новых лицен-зий на добычу глины еще $7 млн.

UMG довела свою долю в ООО «Капитал-

сервис» до 100%, что позволило увеличить запасы глин Группы на 12,3 млн т. Также до 50% увеличен пакет в ООО «Кераммехани-зация», что обеспечило рост запасов глин еще дополнительно на 2,4 млн т.

В 2010 году инвестиции в обновление основных средств производства состави-ли $0,2 млн.


056

Компания «Украинский Ритейл» занима-ется развитием розничного бизнеса сКм под торговой маркой «Брусниця» на тер-ритории восточного региона Украины. Основная цель компании – создать одну из крупнейших розничных сетей в Украине.

Торговая сеть работает в формате «удоб-ный магазин» площадью 300-400 м2 с ассортиментом около 3,5 тыс. позиций. сеть «Брусниця» состоит из 78 магазинов в Донецкой, Харьковской, Днепропетров-ской, луганской и Запорожской областях.

Центральный офис компании расположен в Донецке, общая численность сотрудни-ков – около 3 тыс. человек. Весь персонал

проходит предварительное обучение в соб-ственном корпоративном учебном центре.

В собственности компании также находят-ся распределительный центр площадью 3 500 м2 и производственный цех, кото-рый обеспечивает магазины сети мясной продукцией, свежей выпечкой и кулинарией.

Основные конкурентные преимущества магазинов торговой сети «Брусниця» – удобная планировка торгового зала, каче-ственная ассортиментная политика, опти-мальное количество персонала, высокий уровень обслуживания, оперативное реагирование на предпочтения покупате-лей в каждом конкретном районе.

Розничная торговля. Украинский Ритейл


В 2010 году, в рамках повышения опера-ционной эффективности, было принято решение закрыть 14 торговых точек, ко-торые демонстрировали недостаточный уровень рентабельности. В то же время, было открыто 24 новых магазина.

В отчетном году продажи на квадратный

метр торговой площади выросли на 104,1 % – с $2,2 тыс. до $4,49 тыс.

В 2010 году сети «Брусниця» удалось увеличить оборот на 80% – с $50,71 млн в 2009 году до $91,74 млн. При этом ко-личество посетителей увеличилось с 15,042 млн до 24,604 млн человек.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ «УКРАИНСКИЙ РИТЕЙЛ»


Активы 77,2 88,5 +14,64


Чистая прибыль (убыток) (1,4) (5,0) +257,14

EBITDA (2,8) 2,0 +175

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

057


Общий объем инвестиций в развитие сети в отчетном году составил $15,62 млн

Динамика роста количества магазинов сети

Количество посетителей, тыс. человек


058

Активами Группы сКм в сфере оптовой и розничной продажи нефтепродуктов управляет компания «Параллель». Дан-ное бизнес-направление представлено сетью автозаправочных станций, опери-рующих под торговыми марками «Парал-лель», «Гефест» и PitStop.

ООО «Параллель-м лТД» выступает операционной компанией сети из 69 автозаправочных станций (АЗс) и авто-заправочных комплексов (АЗК): 58 АЗК

«Параллель» в Донецкой и луганской об-ластях, 10 АЗс и АЗК «Гефест» в 6 регионах Украины и 1 АЗК PitStop в Донецке. ЗАО «Гефест» управляет АЗс «Гефест» в Ужгороде (Закарпатская обл.).

При сети АЗК также действуют 62 мини-маркета и 14 моечных комплексов под торговой маркой ZZZIP!!

Общая численность сотрудников состав-ляет около 2 тыс. человек.

Торговля нефтепродуктами. Параллель

Оборот, млн долл.

сША

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ТОПЛИВНОЙ ГРУППЫ «ПАРАЛЛЕЛь»


Активы 49,0 65,0 +32,65



EBITDA 15,1 18,0 +19,21

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

059

Компания «Горные машины» – лидер украинского рынка горно-шахтного обо-рудования. машиностроительные заводы компании производят механизированные крепи, очистные и проходческие комбайны, скребковые и ленточные конвейеры, подъ-емные машины, роторные экскаваторы, электровозы, насосные станции, вентилято-ры главного проветривания, трансформа-торные подстанции и многие другие компо-ненты горно-шахтного оборудования (всего около 400 наименований оборудования).

Управляющей компанией является ООО «нПК “Горные машины”».

Холдинговой компанией является Ukrainian Machine Building Holding Ltd. (Кипр).

В состав компании «Горные машины» вхо-дят следующие предприятия:

� ОАО «Дружковский машинострои-тельный завод» – ведущий произво-дитель горно-шахтного оборудования в странах снГ и Восточной Европы. Продукция: крепи, конвейеры, шахт-ные вагонетки, подвесные устройства, шахтные электровозы, гировозы.

� ЗАО «Горловский машиностроитель» – крупный производитель горно-шахтного оборудования. номенклатура выпу-скаемой заводом продукции включа-ет: очистные угольные комбайны для полого-наклонных и крутых пластов, проходческие комбайны, струговые установки, лебедки, насосные станции, установки и гидрооборудование.

Машиностроение. Компания «Горные машины»


В течение 2010 года 31 АЗс «Гефест» были модернизированы и переведены под торговую марку «Параллель». Кроме того, открылись 3 новых АЗК «Параллель» в луганске.

В тоже время, были закрыты 7 АЗс «Гефест» в Харькове и сумах в связи с пересмотром стратегии развития компании. Приоритетны-ми регионами для компании стали Донецкая, луганская, Днепропетровская и Запорожские области. В этих регионах компания намерена укреплять лидерские позиции.

Прирост по клиентской базе программы

лояльности «КартБланш» в 2010 году со-ставил 16,9%.

Доля мини-маркетов в общем объеме продаж выросла на 3,9% и составила 12,8% по итогам года, при росте продаж на квадратный метр торговой площади с $4 683 до $5 266.


Общий объем инвестиций в разви-тие компании в отчетном году составил $11,117 млн.


060

� ОАО «Донецкгормаш» – крупное машиностроительное предприятие-из-готовитель оборудования для угледо-бывающей и горнорудной отраслей. Основу ассортимента выпускаемого оборудования составляют: мощные многоканатные и барабанные подъем-ные машины, центробежные и осевые вентиляторы главного проветривания шахт, погрузочно-транспортные маши-ны, лебедки, редуктора, подземные шахтные ленточные конвейеры с шири-ной ленты от 800 до 1200 мм, шахтные парашюты, подвесные устройства, ски-пы, роторное оборудование для откры-тых разработок, универсальные вагон-ные замедлители для железных дорог.

� ОАО «Донецкий энергозавод» – ли-дер в Украине и странах снГ среди производителей трансформаторов и трансформаторных подстанций во взрывозащищенном исполнении. Про-дукция предприятия предназначена для обеспечения электроснабжения в шахтах, рудниках, а также на разрезах угольной и других горнодобывающих отраслей промышленности.

� ОАО «Каменский машиностроитель-ный завод» – один из ведущих рос-сийских производителей механизи-рованной крепи для угледобывающих предприятий.

� ОАО «Свердловский машиностро-ительный завод» – предприятие по производству механизированных кре-пей, навесного оборудования, метал-локонструкций и ремонту горно-шахт-ного оборудования.

� ООО «ИТЦ “Горные машины”» – ин-женерно-технический центр, задачами которого являются модернизация су-ществующих и конструирование новых образцов техники по всем направлени-ям продуктовой линейки компании.

� ООО «Горные машины – Система качества» – осуществляет контроль входящего сырья, технологических эта-пов производства и качества выпускае-мой продукции на всех предприятиях «Горных машин».

Общая численность сотрудников – около 10 тыс. человек.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ «ГОРНЫЕ МАШИНЫ»


Активы (всего) 325,5 409,0 +25,65

Активы (чистые) 128,4 176,6 +37,54



EBITDA (11,5) 22,0 +291,3

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

061


В отчетном году предприятия компании «Горные машины» значительно увеличили объемы продаж по сравнению с 2009 го-дом – на 95%.

Компания начала создание дистрибьютор-ской и сервисной сети. Во второй половине

2010 года были открыты консигнационные склады в Павлограде, Кировском, Добро-полье и свердловске.

Основной объем продаж в 2010 году пришелся на рынок Украины и России, а география поставок расширилась за счет Беларуси, Казахстана, Узбекистана, маке-донии и Грузии.


Общий объем инвестиций в развитие ком-пании в отчетном году составил $4,6 млн.

В сентябре 2010 года был создан соб-ственный инженерно-технический центр для модернизации выпускаемой и раз-работки новой перспективной техники, научно-исследовательских и опытно-кон-структорских работ. В центре внедряется сквозная система проектирования, кото-рая позволит оптимизировать работу кон-

структоров и существенно повысить каче-ство подготовительной работы в процессе производства оборудования.

Также была создана отдельная структура – ООО «Горные машины – система качества» – для осуществления контроля входящего сырья, технологических этапов производ-ства и качества выпускаемой продукции на всех предприятиях компании.

Динамика продаж основных продуктов, млн долл. сША


062

Украинский Аптечный Холдинг владеет и управляет сетями из 120 аптек, обслужи-вающих свыше 30 тыс. покупателей в сут-ки. Фармацевтический бизнес стал новым отдельным направлением Группы сКм.

30 аптек работают под торговой маркой «Здравица», 8 аптек – под торговой мар-кой «Добрi лiки» и одна аптека – под тор-говой маркой «Центральная». Остальные аптеки работают на данный момент без торговой марки, но в будущем будут пере-ведены под торговую марку «Добрi лiки». Также Украинский Аптечный Холдинг раз-вивает направление мелкооптовой торгов-ли медикаментами.

Сеть аптек «Здравица» предлагает ши-рокий ассортимент гарантированно ка-чественных лекарственных препаратов, средств гигиены, лечебной косметики, дет-ского питания и косметики, медицинских изделий и т. д., в сочетании с высоким уров-нем профессионального обслуживания и широким спектром дополнительных услуг, включающим консультационную помощь.

Сеть аптек «Добрі ліки» – новая раз-вивающаяся социальная сеть аптек, об-разованная на основе аптек, работаю-щих без торговой марки. Отличительной особенностью сети являются низкие цены при широком ассортименте. Кроме того, аптеки сети взяли на себя ответственность обслуживать клиентов по льготным рецеп-там, а также клиентов фонда социального страхования от несчастных случаев на про-изводстве в Донецкой области.

Аптека «Центральная» – аптека преми-ум-класса.

Аптечные сети, входящие в состав Украин-ского Аптечного Холдинга, покрывают Дне-пропетровскую, Донецкую, Запорожскую, Киевскую, луганскую и Одесскую области.

стратегические цели Украинского Аптеч-ного Холдинга – увеличение доли рынка и расширение географии присутствия.

Общая численность сотрудников – около 1,5 тыс. человек.

Фармацевтический бизнес. Украинский Аптечный Холдинг

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ “УКРАИНСКИЙ АПТЕЧНЫЙ ХОЛДИНГ”9

Показатели, $, млн 2010

Активы 17,0

Выручка от реализации 16,0

Чистая прибыль (убыток) 0

EBITDA 1,0

9Украинский Аптечный Холдинг был создан

в 2010 году

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

063

ЗАО «Cтивидорная компания “Авлита”» специализируется на перевалке зерновых и металлопродукции. Перевалочные мощ-ности «Авлиты» размещены в незамерзаю-щей бухте севастополя, Черное море.

Данная компания стала ядром нового биз-нес-направления Группы сКм – транс-портного и логистического.

Компания располагает двумя причалами в бухтах «севастопольская» и «Доковая» общей протяженностью более 500 метров, способные принимать суда водоизмеще-нием до 80 тыс. т. Причалы оборудованы

железнодорожными путями и 15 кранами (8 козловых, 7 портальных).

«Авлита» оперирует одним из крупнейших в Украине зерновым терминалов, который рассчитан на хранение 170 тыс. т зерно-вых, что позволяет обрабатывать до 3 млн т грузов в год.

мощности по перевалке металлопродук-ции позволяют обрабатывать свыше 2 млн т грузов в год.

Общая численность сотрудников – около 800 человек.

Транспорт и логистика. Cтивидорная компания «Авлита»


В 2010 году было открыто 8 торговых то-чек под торговой маркой «Здравица». сеть строится на базе аптек холдинга, работаю-щих без торговой марки. За три месяца ра-боты аптек под новой вывеской их оборот вырос приблизительно вдвое.

Особое внимание уделяется профессио-нальному развитию сотрудников сети, для которых начал функционировать учебный центр.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАО «CТИВИДОРНАЯ КОМПАНИЯ “АВЛИТА”»


Активы 105,1 119,5 +13,70


Чистая прибыль (убыток) 23,4 13,3 (43,16)

EBITDA 36,4 24,2 (33,52)


064

В список ассоциированных вошли те ком-пании, на которые сКм как инвестор спо-собна оказывать существенное влияние, то есть, имеет возможность участвовать в определении их финансовой и операцион-ной политики, но не имеет полного контро-ля над ними. Участие сКм в финансовой и операционной политике ассоциированных компаний осуществляется через представи-тельство в их наблюдательных советах.

МЕТАЛЛУРГИЯОАО «Запорожкокс» – ведущее пред-приятие коксохимии Украины, имеющее полный технологический цикл переработ-ки коксохимических продуктов (24,99% акций).

ОАО «Донецккокс» – одно их крупней-ших предприятий коксохимии Украины. Предприятие производит более 20 наи-

Ассоциированные компании


Объемы перевалки зерна за отчетный пе-риод значительно упали – с 2,765 млн т в 2009 году до 0,978 млн т в 2010 году. Это было вызвано проблемами с возме-щением нДс зернотрейдерам в первой половине года и ограничением экспор-та пшеницы постановлением Кабинета министров Украины №938 от 04 октября

2010 года. В то же время перевалка ме-таллопродукции возросла с 1,737 млн т в 2009 году до 2,293 млн т в 2010 году.


Общий объем инвестиций в развитие ком-пании в отчетном году составил $1,76 млн.

Динамика перевалки грузов,

млн т

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

065

менований коксохимической продукции (37,47% акций).

ОАО «Докучаевский флюсо-доломит-ный комбинат» – одно из крупнейших горно-обогатительных предприятий Украины по добыче и обработке флюсо-вых известняков и доломитов, крупней-ший производитель обожженного метал-лургического доломита и единственный в Украине комбинат по производству порошков для конвертерных огнеупоров (49,98% акций).

ОАО «Новотроицкое рудоуправление» – крупное горнодобывающее предприя-тие по добыче и переработке металлурги-ческих известняков и доломитов для ме-таллургической, огнеупорной, стекольной и сахарной промышленности (49,97% акций).

ОАО «ППП “Кривбассвзрывпром”» – про-мышленно-производственное предпри-ятие, обеспечивающее ведение взрыв-ных работ в карьерах горнодобывающих предприятий Украины, крупный произ-водитель эмульсионных и неводостойких взрывчатых веществ (46,58% акций).

ОАО «Криворожский железорудный комбинат» – крупнейший в Украине производитель товарной железной руды (49,94% акций).

ЭНЕРГЕТИКАОАО «Днепроэнерго» – второй по ве-личине производитель электроэнергии в Украине. Производственные мощности «Днепроэнерго» включают три тепловые электростанции – Запорожскую, Криво-рожскую и Приднепровскую ТЭс с суммар-ной установленной мощностью 8,2 ГВт•ч, что соответствует 30% от установленной

мощности всех тепловых электростанций Украины (47,56% акций).

ОАО «Донецкоблэнерго» – основным видом деятельности компании является поставка электроэнергии по регулируе-мым тарифам и передача ее местными электросетями (30,60% акций).

ОАО «Киевэнерго» – один из крупных производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии (39,98% акций).

ОАО «Западэнерго» – один из крупней-ших в Украине производителей тепловой и электрической энергии (24,99% акций).

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЙ бИЗНЕСООО «Астелит» – национальный опера-тор, предоставляющий услуги мобильной связи в стандарте GSM 900 и GSM 1800 под Тм life:) (44,96% акций).

ООО «ММДС Украина» – телекоммуни-кационная компания, предоставляющая услуги цифрового телевидения и доступа к сети интернет на базе MMDS (Multichannel Multipoint Distribution System) (25,00% акций).

ПРОЧЕЕОАО «Краснополянский песчаный ка-рьер» – предприятие, специализиру-ющееся на добыче кварцевого песка и производстве бетонных изделий методом вибролитья (24,99% акций).

ЧАО «Телевизионная служба Днепро-петровска» – осуществляет местное теле-визионное вещание в эфире и кабельных сетях под торговой маркой «34». Террито-рия вещания – Днепропетровск и приле-жащие районы (22,00% акций).


066

Футбол. Футбольный клуб «Шахтер» и Донбасс Арена

«Шахтер» (Донецк) – футбольный клуб с почти 75-летней историей, Чемпион Украины 2002, 2005, 2006, 2008, 2010 годов, шестикратный обладатель Кубка Украины (1995, 1997, 2001, 2002, 2004, 2008), трехкратный – суперкубка Украи-ны (2005, 2008, 2010) и обладатель Куб-ка УЕФА 2009 года.

Футбольный клуб имеет развитую спор-тивную инфраструктуру, включающую, среди прочего, современную тренировоч-ную базу (введена в строй в 1999 году) и футбольную академию.

Донбасс Арена – первый стадион кате-гории «пять звезд» в Восточной Европе, спроектированный и построенный в со-ответствии со стандартами УЕФА. Общая стоимость проекта вместе с парком, кото-рый расположился вокруг арены, состав-ляет $400 млн. Открытие Донбасс Арены состоялось 29 августа 2009 года.

Донбасс Арена – домашний стадион ФК «Шахтер», спортивный и культурный центр Донецка. Здесь пройдут матчи груп-пового турнира, а также четвертьфинал и полуфинал Евро-2012. Помимо футболь-ных матчей, на стадионе проводятся кон-церты и шоу-программы.

Де

яте

ль

но

сть

Гр

упп

ы С

КМ

067


068

сКм стремится следовать самым высо-ким стандартам социально ответственно-го бизнеса и рассматривает корпоратив-ную социальную ответственность (КсО) как ключевой элемент бизнес-стратегии.

социальная ответствен-ность

069

Все компании, входящие в состав Группы сКм, разрабатывают и осуществляют соб-ственные проекты в сфере КсО в следую-щих направлениях:

� корпоративное управление и этика ве-дения бизнеса;

� условия труда;

� охрана окружающей среды;

� взаимодействие с местными сообще-ствами;

� спонсорство и благотворительность.

сКм содействует институциональному развитию социальной ответственности в Украине. мы являемся одним из основа-телей национальной сети Глобального до-говора ООн, подписав его в 2006 году, а представитель сКм возглавляет организа-ционный комитет.

Компании Группы сКм также принимают активное участие в развитии КсО в Украи-не. ДТЭК является членом Глобального до-говора с 2007 года, а в 2010 году к нему присоединился метинвест.

Также в мае 2010 года страховая компания «АсКА» выступила одним из инициаторов создания Экологического страхового пула, призванного координировать деятель-ность украинских страховщиков в области обязательного и добровольного страхова-ния рисков, которые могут нанести вред окружающей среде.

Компания сКм принимает участие в кон-структивном диалоге с заинтересованны-ми сторонами: сотрудниками наших пред-приятий, жителями регионов присутствия наших компаний, представителями орга-нов местного самоуправления, деловыми партнерами, общественными организа-циями, а также – представителями смИ и экспертными сообществами.

начиная с 2007 года, мы готовим отчеты о проектах и достижениях Группы сКм в сфере устойчивого развития в соответ-ствии с международными стандартами нефинансовой отчетности. Подробнее с отчетами можно ознакомиться на сайте компании – www.scm.com.ua в разделе «Устойчивое развитие» / «Отчеты и пре-зентации». ДТЭК и метинвест также публикуют соб-ственные социальные отчеты, с которыми можно ознакомиться на сайтах компаний – www.dtek.com и www.metinvestholding.com.

награды

В течение 2007-2010 годов сКм была признана лидером в рейтинге корпоратив-ной ответственности в Украине по версии журнала «Гвардия».

В августе 2010 года Компания сКм стала лауреатом международного экологическо-го конкурса «Живая планета-2010» (The International Public Environmental Award “Terra Viva-2010”). А проект благоустрой-ства и озеленения парковой зоны вокруг Донбасс Арены победил в номинации «Экология и общество».

070

071

Со

ци

ал

ьн

ая

отв

етс

тве

нн

ост

ь

В 2010 году ДТЭК и метинвест приняли участие в первой выставке CSR MarketPlace, организатором которой выступил Центр развития КсО. По результатам выставки ДТЭК стал победителем в номинациях «лучший нефинансовый отчет» и «лучший проект», а социальный отчет метинвест получил второе место в рейтинге лучших нефинансовых отчетов в Украине.

Условия труда

В компаниях и на предприятиях Группы сКм работает около 200 тыс. человек. мы уверены, что наши сотрудники – это наша главная ценность. нашим приоритетом, особенно в промышленных холдингах, яв-ляется обеспечение безопасных условий труда и достойного вознаграждения, а так-же – инвестирование в обучение и разви-тие наших сотрудников.

наши сотрудники

сКм является одним из крупнейших рабо-тодателей в Украине и стремится исполь-зовать современные подходы в сферах управления персоналом и развития со-трудников.

В 2010 году на промышленных предпри-ятиях продолжилось совершенствование системы мотивации и вознаграждения со-трудников. Благодаря внедрению системы оценки должностей по методике Hay Group мы обеспечили справедливое вознаграж-дение каждого работника, основанное на уровне его знаний, навыков и профессио-нальной квалификации.

Предприятия и компании Группы сКм уде-ляют большое внимание обучению и раз-витию сотрудников. мы стремимся предо-ставить нашим сотрудникам возможность развиваться и максимально реализовать свой профессиональный потенциал.

ДТЭК проводит обучение сотрудников в собственном учебном центре – Академии ДТЭК, в котором проходят обучение буду-щие руководящие кадры, обладающими высокими профессиональными компетен-циями и лидерским потенциалом.

В «сегодня мультимедиа» обучение сотруд-ников проходит на базе внутреннего корпо-ративного университета, в котором персо-нал компании обучают внутренние тренеры из числа топ-менеджеров компании.

Охрана труда и промышленная безопасность

создание здоровых и безопасных условий труда является одним из ключевых при-оритетов сКм. Это обеспечивается благо-даря внедрению современных технологий и оборудования, совершенствованию си-стемы управления промышленной без-опасностью и формированию культуры безопасного труда.

на предприятиях Группы сКм управление охраной труда осуществляется в соответ-ствии с лучшими международными прак-тиками – требованиями стандарта OHSAS 18001.


В области обеспечения безопасности труда ДТЭК в 2010 году реализовал ряд стра-тегических инициатив: разработал кор-поративный стиль спецодежды и других средств индивидуальной защиты; постро-ил эффективную систему медицины труда и профессионального здоровья работни-ков; разработал систему материальной и нематериальной мотивации персонала за достижения в области безопасности труда.

на предприятиях метинвест продолжи-лось внедрение корпоративных стандар-тов безопасности – определение коренных причин происшествий и проведение ауди-тов безопасности, которые направлены, прежде всего, на вовлечение сотрудников в безопасное выполнение технологических процессов на каждом рабочем месте и на формирование культуры безопасного тру-да на всех предприятиях.

Промышленные холдинги также уделяют большое внимание обучению и повыше-нию квалификации работников в области охраны труда и промышленной безопасно-сти. Так, в метинвесте обучение работников предприятий корпоративным стандартам по промышленной безопасности прово-дится внутренними тренерами. Тренерами являются бывшие работники предприятий (нынешние пенсионеры), которые хорошо знают все производственные процессы, имеют большой опыт в сфере охраны тру-да и промышленной безопасности, а также пользуются авторитетом среди коллег.

В 2010 году инвестиции в охрану труда и промышленную безопасность составили

около $100,5 млн. (что на 60% больше, чем в 2009 году).

Охрана окружающей среды

Группа сКм уделяет большое внимание экологической безопасности производ-ства и охране окружающей среды. мы стремимся снизить негативное воздей-ствие, которое оказывают наши предпри-ятия на окружающую среду. Основными направлениями экологических программ являются: снижение выбросов в атмосферу (в том числе парниковых газов), рацио-нальное использование водных и земель-ных ресурсов, снижение объемов сбросов сточных вод, уменьшение объемов об-разования отходов, увеличение объемов использования отходов, а также повыше-ние энергоэффективности предприятий.

В 2010 году на предприятиях Группы сКм продолжилось внедрение системы эколо-гического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001.

на металлургических предприятиях Группы сКм – комбинате «Азовсталь» и «Енакиев-ском металлургическом заводе» – продол-жилась реализация комплексных программ модернизации, которые имеют как эконо-мический, так и экологический эффект.

Осознавая важность проблемы глобально-го изменения климата, мы осуществляем программы, направленные на снижение выбросов парниковых газов. метинвест и ДТЭК реализуют проекты совместного осу-

072

073

Со

ци

ал

ьн

ая

отв

етс

тве

нн

ост

ь

ществления в рамках механизмов Киотско-го протокола. на предприятиях метинвеста внедряются 10 проектов совместного осу-ществления в трех направлениях: утилиза-ция шахтного метана на шахтном объеди-нении «Краснодонуголь»; производство тепла и электроэнергии из отходящих газов на (Азовсталь и ЕмЗ); энергоэффективные мероприятия (Азовсталь и ЕмЗ). ДТЭК осуществляет мероприятия, направленные на снижение выбросов парниковых газов в двух направлениях: утилизация шахтного метана на шахте «Комсомолец Донбасса» и реконструкция энергооборудования на генерирующем предприятии «Востокэнерго».

мы также поддерживаем инициативы, на-правленные на борьбу с изменением клима-та. метинвест, являясь единственной укра-инской компанией – полноправным членом Всемирной ассоциации производителей стали (WSA), присоединился к программно-му исследованию Climate Action, целью кото-рого является оценка динамики воздействия на окружающую среду металлургической от-расли до 2050 года. В 2009 и 2010 году ме-тинвест получил сертификаты Climate Action, подтверждающие приверженность компа-нии принципам Киотского протокола, в част-ности реализации программ, направленных на снижение выбросов парниковых газов.

В 2010 году ДТЭК продолжил развивать но-вое направление деятельности – ветроэнер-гетику. мы считаем, что использование воз-обновляемых источников энергии позволит нам не только получать экологически чистую энергию, но поспособствует укреплению энергобезопасности Украины в будущем.

Инвестиции в охрану окружающей среды составили более $280 млн. (что на 45% больше, чем в 2009 году).

Взаимодействие с обществом

Одним из приоритетов сКм является со-действие социально-экономическому развитию регионов присутствия наших компаний. Осуществляя социальные ин-вестиции, мы стремимся к системному взаимодействию с местными сообщества-ми и определяем приоритетные направ-ления социальных проектов совместно с органами местного самоуправления.

Большая часть наших промышленных пред-приятий являются градообразующими, поэ-тому основная часть социальных инвестиций осуществляется промышленными холдинга-ми метинвест и ДТЭК. ДТЭК осуществляет со-циальные программы на основе Деклараций социального партнерства, которые закрепля-ют принципы, формы и методы сотрудниче-ства в ключевых для инвестирования сферах. метинвест продолжает переход от осущест-вления разовых благотворительных акций к комплексным программам социального пар-тнерства, которые реализуются совместно с органами местного самоуправления. Основ-ными направлениями социальных проектов промышленных холдингов являются: под-держка развития инфраструктуры, образова-ние, здравоохранение, культура и спорт.

Управляющая компания сКм реализует проекты национального масштаба, на-правленные на социально-экономическое развитие Украины в целом.


074

Приоритетным направлением социальных проектов сКм является образование. Це-лью социальной программы «современное образование» является повышение уров-ня соответствия качества образования вы-пускников украинских ВУЗов потребностям реального сектора экономики. В рамках программы, начиная с 2008 года, мы еже-годно готовим национальный рейтинг ВУ-Зов «Компас», который определяет ВУЗы, обучение в которых имеет наибольшую практическую ценность и гарантирует вы-пускникам надежные перспективы трудо-устройства.

В марте 2010 года мы запустили про-ект FormulaS, в рамках которого топ-менеджеры Группы сКм проводят от-крытые мастер-классы для украинских студентов. Благодаря нашему проекту сту-денты ВУЗов получают необходимые им знания и навыки в таких областях как пу-бличные выступления, риторика, управ-ление временем, лидерство, ведение пе-реговоров, управление проектами. Более 1 500 студентов посетили мастер-классы в 2010 году.

социальные инвестиции основных бизне-сов Группы сКм в 2010 году превысили $8 млн. (что на 28% больше, чем в 2009 году).

спонсорство и благотворитель-ность

Приоритетом для Группы сКм является осуществление социальных инвестиций.

Также мы оказываем спонсорскую поддерж-ку и осуществляем благотворительные по-жертвования. Основную часть спонсорских взносов Группы осуществляет компания сКм, которая поддерживает национальные и международные проекты и мероприятия. Благотворительную деятельность мы осу-ществляем в партнерстве с общественными организациями и благотворительными фон-дами и поддерживаем проекты, направ-ленные на решение социальных проблем и улучшение качества жизни людей, как в ре-гионах присутствия наших компаний, так и на национальном уровне.

075

Со

ци

ал

ьн

ая

отв

етс

тве

нн

ост

ь


076

события постотчетного периода

Январь

ДТЭК арендовал целостно-имуществен-ный комплекс государственного пред-приятия «Добропольеуголь». Договор аренды со сроком действия 49 лет был заключен с региональным отделением Фонда государственного имущества Укра-ины в Донецкой области по итогам кон-курса, проведенного в декабре 2010 года. Заявку на участие в конкурсе от ДТЭК по-давало ООО «ДТЭК Добропольеуголь». сделка по передаче целостно-имуще-ственного комплекса в аренду заверши-лась 4 января. ДТЭК намерен инвести-ровать в шахты ГП «Добропольеуголь» более $250 млн на протяжении 5 лет. Инвестиции будут направлены на обнов-ление парка оборудования, капитальное строительство, прирезку запасов, опти-мизацию отработки пластов, увеличение длины лав и построение системы

077

управления охраной труда в соответствии со стандартами OHSAS 18001:2007 на всех шахтах ГП «Добропольеуголь».

Холдинговая компания SCM Ltd (Кипр) произвела последний платеж по обеспе-ченному кредиту объемом $545 млн. Та-ким образом, кредит погашен полностью. синдицированный кредит был привлечен сКм в марте 2007 года сроком на 4 года.

ООО «сервис-Инвест» (ДТЭК) в 2010 году завершило реконструкцию пяти подстан-ций, а также ввело в эксплуатацию новую линию электропередач. стоимость работ составила около $7 млн.

Февраль

метинвест привлек предэкспортный кре-дит в Rabobank Group на сумму $75 млн со сроком погашения в 2013 году. При-влеченные средства будут направлены на дальнейшую модернизацию активов ком-пании и общекорпоративные цели.

Компания «Горные машины» подписала соглашение об открытии кредитной линии в размере $40 млн со сбербанком России. средства будут направлены на реализа-цию инвестиционных программ и разви-тие производства на предприятиях ком-пании, а также для пополнения оборотных средств в связи с ростом продаж оборудо-вания и развитием дистрибуторской сети.

метинвест разместил еврооблигации на сумму $750 млн сроком на 7 лет. Купонная ставка – 8,75%, дата погашения выпуска – 14 февраля 2018 года. средства, получен-ные от эмиссии облигаций, будут исполь-зованы для финансирования программы капитальных инвестиций компании и на другие общекорпоративные цели.

ОАО «металлургический комбинат “Азов-

сталь”» (метинвест) погасил евробонды на $175 млн.

ДТЭК и другие компании Группы сКм уве-личили долю в уставном капитале ПАО «Западэнерго» до 25,06%.

март

метинвест подписал соглашение об откры-тии трехлетней амортизируемой резервной кредитной линии на сумму $175 млн со сбербанком России. Кредитная линия будет использована для финансирования про-граммы капитальных инвестиций компании и на другие общекорпоративные цели.

сКм завершила сделку по приобретению 19,82% акций ОАО «Донецкгормаш», 21,75% ОАО «Дружковский машинострои-тельный завод» и 8,34% ОАО «Каменский машиностроительный завод». Таким обра-зом, сКм нарастила свой пакет в ОАО «До-нецкгормаш» до 69,87%, в ОАО «Друж-ковский машиностроительный завод» – до 87,13%, а в ОАО «Каменский машиностро-ительный завод» – до 91,08%.

14 предприятий ДТЭК завершили сер-тификацию системы экологического ме-неджмента на соответствие стандарту ISO 14001:2004. Инвестиции ДТЭК в проект в 2010 году составили около $0,6 млн. Аудит проведен компанией Moody International, мировым лидером в области технической инспекции и услуг по сертификации.

ДТЭК завершил сертификацию системы управления охраной труда в соответствии с требованиями международного стан-дарта OHSAS 18001:2007 на обогати-тельных, энергоснабжающих и сервисных предприятиях компании. В реализацию этого проекта в 2010 году ДТЭК инвести-ровал более $22 млн. Аудит проведен компанией Moody International.07

8

079

Со

бы

тия

по

сто

тчет

но

го п

ери

од

а

метинвест, в рамках программы постоян-ных улучшений, реконструкции и модер-низации производственных предприятий, проводит капитальный ремонт миксера №3 в кислородно-конвертерном цехе ммК им. Ильича. Объем инвестиций в проект составит около $800 тыс.

Апрель

ООО «Пауэр Трейд» (ДТЭК) начало осу-ществлять коммерческие поставки элек-троэнергии в молдову. Предполагаемый объем ежемесячных поставок составит от 75 до 100 млн кВт•ч при мощности поста-вок до 150 мВт.

сКм представила отчет об устойчивом развитии за 2009-2010 годы.

на очередном общем собрании акцио-неров сКм принято решение направить прибыль компании за 2010 год на разви-тие бизнеса Группы.

Metinvest B.V. (нидерланды), холдинговая компания Группы метинвест, привлекла трехлетнюю предэскпортную кредитную линию на сумму $100 млн. Организато-ром привлечения выступил UniCredit.

К Декларации социального партнерства ДТЭК присоединились города львов, Бур-штын и Добротвор.

май

метинвест выделил $626,3 млн на разви-тие своих горнодобывающих активов. Так, северный ГОК получил финансирование в размере, превышающем $323 млн, Ингу-лецкий ГОК – более $169,1 млн, Централь-ный ГОК – около $113 млн. Данные сред-ства предоставлены в рамках долгосрочной инвестиционной программы, предполага-

ющей непрерывное повышение эффектив-ности и развитие производства.

сКм выпустила IV ежегодный рейтинг ву-зов «Компас», подготовленный совместно с Киевским международным институтом социологии.

Транспортные активы сКм объединены в рамках нового транспортного холдинга Портинвест.

Июнь

ДТЭК создал дочернюю компанию ООО «ДТЭК нефтегаз», которая будет отвечать за развитие проектов в нефтегазовой от-расли на суше и морском шельфе.

Группы сКм и «смарт-холдинг» приняли решение создать на базе сельскохозяй-ственных активов мариупольского метал-лургического комбината им. Ильича Груп-пу HarvEast.

«Востокэнерго» (ДТЭК) начала рекон-струкцию энергоблоков, стоимость кото-рой составит $199,41 млн. Завершено объединение активов Группы метинвест и мариупольского металлур-гического комбината им. Ильича. В со-став акционеров Группы метинвест вошла компания Clarendale Limited (Кипр), ос-новным бенефициаром которой является Владимир Бойко. В результате акционер-ные доли в метинвесте составили: Группа сКм – 71,25%, Группа «смарт-холдинг» – 23,75%, Clarendale Limited – 5%. Акци-онеры Группы метинвест согласовали пя-тилетнюю программу инвестиций в ммК им. Ильича в размере $2 млрд.


Documents

Открытый отчет СКМ - 2010