Реформа госнета.Опыт МосквыМинистр Правительства МосквыАртем Валерьевич Ермолаев

2 Предпосылки реформы

*.MOS.RU в конце 2011 года

• Правительство Москвы имело 5-7 тысяч сайтов органов власти и их подведомственных учреждений.

• Это стоило бюджету огромных средств.

Главный вопрос, который мы себе задавали — что с этим делать?!?

3 Естественный отбор

Каждый из существующих сайтов должен доказать свою нужностьи полезность — это главный принцип реформы.

Если на гос. сайте низкая посещаемость,он обновляется раз в полгода,то мы просто перестаем выделятьна него финансирование.

4 Открытые данные

Рынок и горожане лучше знают чтоим нужно. Задача Правительства — публиковать востребованныеи актуальные данные и отстраивать процесс обеспечения их качестваи актуальности.

5 Единая социальная точка входа

Горожане не должны разбираться, какой орган власти чем занимается,на каком сайте есть нужнаяим информация, чтобы решитьсвою задачу/проблему.

6 *.MOS.RU держится на 4-х китах

Четыре кита MOS.RU

Любую задачу в Интернетедля Правительства Москвы можно реализовать на 4-х основных существующих решениях — для этого не надо создавать новый сайти тратить деньги на его раскрутку.

7 Минимизация стоимости владения

Типовые порталы призваны решить задачу экономии средств на развитии и эксплуатации сайтов, а также обеспечить инструмент контроля дисциплины и обязательности работы ОИВ в интернет-пространстве.

Типовые порталы

dgi.mos.ru dit.mos.ru

8Результаты первых двух лет реформы

Посещаемость портала госуслуг увеличилась в 6 раз, регистрации выросли с 50 тыс. до 1,7 млн.

Благодаря жалобам с «Нашего города» подрядчики были оштрафованы за не качественно выполнившие работы на 540 млн. рублей.

За это время нами было запущено 120 типовых порталов и стоимость владения одного сайта уже сегодня составляет меньше 318 тыс.

www.facebook.com/smartMoscowwww.dit.mos.ruwww.twitter.com/emoskva