№2 (159) февраль 2015 г.

НОВОСТИ ОТЧЁТЫ

Об итогах деятельности ЖКХ города

13 февраля в мэрии состоялось расширенное совещание, на котором были подведены итоги работы отраслей городского хозяйства и жизнеобеспе-чения населения Набережных Челнов за 2014 год и поставлены задачи на 2015 год.

В совещании приняли участие де-путаты Городского Совета, руководители городских организаций, председатели ТОС. В число приглашённых на совеща-ние вошла группа из 15-ти работников нашего Общества. С основными итогами отрасли присутствующих ознакомил на-чальник управления городского хозяйства и жизнеобеспечения населения Рафаиль Киямов. Он отметил, что в прошлом году на 200 млн. рублей отремонтировано более 200 тысяч квадратных метров ма-гистральных дорог, более 40 млн. было направлено на ремонт поселковых дорог. Также на улично-дорожной сети города было установлено 357 дорожных знаков и светофорных объектов, обновлено 18 км се-тей водоснабжения и 3 км канализации. На текущий год из республиканского бюджета городу выделено 36,05 млн. рублей на ка-питальный ремонт подземных пешеходных переходов. Запланирован большой объём работ по благоустройству парков, скверов, бульваров; реконструкция парка Победы и фонтанов на бульваре Энтузиастов.

Подвёл итог совещанию руководитель Исполнительного комитета Наиль Магдеев. В своём выступлении он поделился планами о создании в городе муниципального пред-приятия пассажирского автотранспорта, подчеркнув, что «на маршрутах должны быть большие автобусы, которые станут доступными для всех категорий граждан». Обращаясь к работникам управляющих ком-паний города, Наиль Магдеев заметил: «Не-обходимо оперативно реагировать на все жалобы граждан и оказывать качественные услуги. На совесть выполнять свою работу».

По традиции совещание завершилось чествованием лучших работников отрасли, среди которых поздравление принимала одна работница Челныводоканала: ин-женера 1 категории ДРП Наталью Стуль-никову наградили Почётной грамотой мэра.

13 февраля состоялось расши-ренное производственное совещание по подведению итогов финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия в 2014 году и задачам на 2015 год. В совещании приняли участие генеральный директор, его заместители, руководители производств, главные специалисты, линейный персонал, профактив.

С отчётными докладами выступили заместитель генерального директора по финансам – главный бухгалтер Михаил Гумеров, заместитель генерального ди-ректора по закупкам и логистике Михаил Суранович, исполнительный директор Джамиль Нугуманов, начальник ОРП Зуль-фия Талхина. С заключительным словом перед коллективом выступил генеральный директор Кирилл Пузырьков.

О финансахДокладчик – заместитель генераль-

ного директора по финансам – главный бухгалтер Михаил Гумеров отметил поло-жительные финансовые итоги деятельности предприятия. Получено доходов более 1,8 млн. рублей, это на 3,9 процента больше, чем в прошлом году и выше запланиро-ванного в бизнес-плане на 1,3 процента. Между тем, подчеркнул Гумеров, если рассматривать рост доходов по отношению к уровню инфляции, доходы всё же обесце-ниваются. Выручка по товарной продукции превысила запланированные показатели и уровень прошлого года. Расходы по сравнению с показателями прошлого года также выросли на 1,73 процента, однако, в отношении к запланированному на 2014 год наблюдается невыполнение плана на 2,2 процента. Впервые с 2008 года отмечен незначительный рост среднесуточного по-требления питьевой воды на человека в сутки (для сравнения: 2008г. – 164 л, 2013г. – 103 л, 2014г. – 110л). Общие потери воды составили 6,5 процентов – это один из лучших показателей в России. Расходы на оплату труда и страховые взносы достигли отметки 43 процента, это значит, что почти половина наших расходов связана с пер-соналом. «Нужно анализировать и искать резервы для снижения расходной части», – подчеркнул Михаил Гумеров. Тревожная ситуация сохраняется с дебиторской за-долженностью: в сравнении с 2013 годом её рост превысил 50 млн. рублей. Подводя итог своему выступлению, Гумеров выделил основные направления, на которых не-обходимо сконцентрироваться в предстоя-щем периоде: защита тарифов, снижение дебиторской задолженности, увеличение дополнительных доходов; усиление внима-ния на текущие и инвестиционные затраты.

О запасах и закупкахЗаместитель генерального директора

по закупкам и логистике Михаил Суранович доложил о результатах работы в области обеспечения автотранспортом и спецтехни-кой и управления материальными потоками. Было отмечено, что оптимизация запасов ТМЦ не достигла плановых показателей на 4 процента; однако экономия затрат на закупки благодаря ведению закупочной деятельности увеличилась на 31 процент;

оборачиваемость запасов ТМЦ сократилась до 32 дней. По сравнению с 2013 годом запа-сы материалов для ремонта трубопроводов и оборудования в 2014 году выросли на 5,1 процента; увеличились запасы химреа-гентов на 14,5 процентов, они находятся в пределах нормативного значения. Уровень запасов ТМЦ в отчётном году снизился по сравнению с 2013 годом и приблизился к показателям 2011 года. За последние 10 лет оборачиваемость запасов ТМЦ сократилась на 69,8 процентов. По итогам закупочной деятельности на сайте госзакупок было размещено торгов в 1,5 раза больше, чем в прошлом году. Из 325 размещённых лотов к заключению договора привели 170 на общую сумму 794,2 млн. руб.

На начало 2015 года в распоряжении УАТиСТ находится 201 единица техники, в том числе 10 прицепов и 3 спецтранспорта, приобретенные по программе утилизации ОАО «КАМАЗ». В прошлом году Челныводо-канал приобрёл 9 единиц техники на общую сумму свыше 30 млн. рублей.

В конце своего выступления Сурано-вич перечислил задачи службы на 2015 год, в числе которых докладчик обозначил повы-шение качества работы с контрагентами и расширение сферы оказания автотран-спортных услуг сторонним организациям.

О персонале и социальных гарантиях

Начальник ОРП Зульфия Талхина подробно осветила вопросы и проблемы в области работы с персоналом. Сегодня в Челныводоканале трудятся 1578 человек, за прошлый год снижение численности составило 78 человек, в основном, за счет работников пенсионного возраста. Средний возраст продолжает расти и составляет почти 45 лет. Тревожным остаётся соот-ношение молодёжи (12%) и работающих пенсионеров (19%) от общей списочной чис-ленности. Заработная плата по сравнению с 2013 годом выросла на 12,8 %. Её доля в себестоимости ежегодно увеличивается: 2012 год – 29,9%; 2013 год – 32,1%; 2014 год – 33,2%. Это значит, что сохраняется ещё одна тревожная ситуация, над которой нужно работать. Средняя заработная плата составила 31 015 рублей, по республике – 28 000 рублей, по городу – 28 081 рубль, на КАМАЗе – 29 633 рубля. В марте пла-нируется индексация заработной платы в размере 2%.

По итогам проведённой в прошлом году оценки силы коллектива всех специали-стов и руководителей повышены категории и разряды 34 работникам, включены в резерв 32 работника и 4 человека в состав звёздо-чек, 21 человек были исключены из резерва.

С о ц и а л ь н ы й з а к а з п р о ш л о -го года выполнен в полном объёме, в реабилитационно-восстановительное лечение получили более 230 работников. В этом году запланировано приобрести 170 путёвок продолжительностью 10 дней. Определяющим в принятии такого решения стало увеличение стоимости путёвки на 18 процентов.

Количество нарушений снижается стабильно из года в год, в 2014 году их стало на 2 меньше по сравнению с 2013 годом. На-рушения прошлого года – это прогулы, игра в карты во время работы, предоставление подложных документов, опоздания, приход в алкогольном опьянении, неправильное оформление накладных. Стыдно должно быть работникам аппарата управления, негативная тенденция в ЦРТО, СВ РВКС, ЦКР, ПВиИК.

Вовлечённость персонала в подаче кайдзен-предложений увеличилась и со-ставила 77 процентов. Однако ещё 364 человека так и не подали ни одного пред-ложения. «Вовлечённость должна стать частью культуры нашего предприятия, ведь если сотрудник вовлечён – он готов на боль-шее, чем ожидается от его должности», – на такой ноте завершила своё выступление Зульфия Талхина.

О сетях, ремонтах и качестве

Исполнительный директор Джамиль Нугуманов начал свой отчётный доклад с печальной статистики по несчастным слу-чаям на производстве: 2013 – 1; 2014 – 3; за полтора месяца 2015 года уже 2 несчаст-ных случая. «Руководителям необходимо работать со своими коллективами. Охрана труда, промышленная безопасность всегда должны быть на первом месте».

Четыре проверки органов государ-ственного надзора показали неоднозначные результаты. Ростехнадзор – по двум провер-кам замечаний не выявлено, третья выявила пять замечаний, их устранили в полном объеме. А вот проверка ОНД МЧС выявила 53 замечания в части соблюдения требо-ваний правил противопожарного режима.

Качество водоподготовки остаётся на высоком уровне, показатели концентрации остаточного алюминия и хлороформа в пи-тьевой воде ниже нормативов ГН и СанПиН. В 2014 году произошло усиление запаха в исходной воде, вызванное появлением веществ-одорантов, образующихся при отмирании фитопланктона и актиномицетов. Для решения этой проблемы в 2015 году за-планировано внедрение системы углевания.

По качеству очистки стоков на ПРОС все показатели держатся ниже нормативных значений, по результатам прошлого года они заметно улучшены. Одна из важнейших за-дач ПРОС – доведение показателей очистки стоков до значений Рыбхоза.

За год по городу приведено в норма-тивное состояние 23 км водопроводных и канализационных сетей, объём работ выполнен в соответствии с планом. По ко-личеству порывов наблюдается снижение на водопроводных сетях города, и увеличение числа порывов на сетях ПВП и ПВиИК, на которые необходимо переключить вни-мание. Количество засоров по городским сетям также снизилось. Сократилось число отказов технологического оборудования. С начала эксплуатации главного 07 канализа-ционного коллектора из 17 км отремонтиро-вано 2 186 м, в том числе в 2014 году 225 м. Большая работа проведена экологической службой по снижению затрат, связанных с образованием и размещением отходов – за четыре года удалось сократить затраты почти на 8 млн. рублей.

Также Нугуманов отметил положи-тельные результаты работы по освоению бюджета инвестиций, включая завершение строительства и запуск в эксплуатацию станции УФ-обеззараживания очищенных сточных вод ПРОС; завершение строи-тельных работ проекта по производству и дозированию гипохлорита натрия на СОВ; реконструкция аэротенков №7,№9. До-кладчик уделил особое внимание проблеме переполнения иловых карт и намеченным путям решения утилизации осадков, об-разующихся во время очистки сточных вод.

Среди основных задач на 2015 год исполнительный директор выделил за-вершение проекта и запуск станции по производству низкоконцентрированного гипохлорита натрия на СОВ; реконструкцию аэротенков №3, №5 на ПРОС; завершение строительства площадки для перевода осадков ПРОС в «почвогрунты».

О сегодняшнем дне, ближайшем и отдалённом будущем

С заключительным словом перед участниками совещания выступил гене-ральный директор Кирилл Пузырьков: «Первое итоговое совещание с моим уча-стием – подход правильный, практичный, тяжело что-то добавлять к качественным и глубоким докладам, остаётся только подытожить. Год мы отработали с положи-тельными результатами, «супер» срабо-тали экологи. Вот что значит правильное решение, вовремя принятое и реализо-ванное. Достоинство нашей работы в том, что мы сразу можем наблюдать результат.

Дорогие женщины!В преддверии первого весеннего праздника примите наши искренние поздравления с Международным женским днём – 8 Марта!Ваша доброта, бескорыстная любовь и искренняя поддержка позволяет мужчинам

преодолевать любые преграды, совершать благородные поступки. Без вашей помо-щи, без вашего участия, милые женщины, жизнь была бы пресной и серой, без вас бы она просто остановилась. Вы – сама жизнь, когда вы рядом – хочется творить и вершить дела, вы укрепляете веру в собственные силы, вдохновляете на труд и стремление к достижениям.

Улыбайтесь чаще, всего вам самого чистого, доброго и свет-лого. Пусть в ваших семьях всегда царят мир, гармония и взаимопонимание. Здоровья вам, осуществления самых сокровенных желаний, успехов и процветания.

Администрация и профсоюзный комитет ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ 2014-го

Окончание на 2-й стр.

Дорогие мужчины!От всей души поздравляем вас с Днём защитника Отечества!

Человечество переступило порог 21 века, но, к сожалению, так и не научилось жить в мире и согласии. До сих пор в разных уголках земного шара постоянно вспыхивают военные конфликты, разворачиваются войны, страдают и гибнут ни в чём не повинные люди. Реалии современной жизни предъявляют к мужчинам всё более высокие требования: сегодня важно уметь не только вовремя подставить плечо и зищитить, сегодня мужчинам нужно уметь вести открытый диалог, находить точки взаимодействия и ценить мир!

С праздником, вас, дорогие мужчины, и пусть в жизни вас ждут только мирные трудовые победы, подвиги и свершения. Крепкого вам здоровья на долгие годы, семейного

благополучия и удачи в делах! Администрация и профсоюзный комитет

ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»

2 № 2 (159) февраль 2015 г.

ТЕЛЕФОНЫ РЕДАКЦИИ: 10-98, 53-46-19. www.chelnyvodokanal.ru

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

О целевых показателях на 2015 год

От количества к качеству. И не толькоВстреча на новом уровне

Горячая пора «горячей линии»

Первому автомобилю КАМАЗ – 39 лет

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

КОМПЛАЕНС

Определены целевые показатели в области качества, экологии и произ-водственной системы ООО «ЧЕЛНЫВО-ДОКАНАЛ» на 2015 год.

Приоритетными в деятельности предприятия остаются основные производ-ственные направления – бесперебойная подача питьевой воды, снижение расходов на электроэнергию и предотвращение ри-сков, связанных с ухудшением воды в реке Кама. Сюда же вошли и такие аспекты, как улучшение закупочной деятельности и по-вышение качества планирования.

В сфере управления персоналом внимание в этом году будет направлено на повышение уровня вовлеченности работников, то есть желание работника проявить инициативу и сконцентрировать весь свой потенциал, чтобы внести личный

вклад в улучшение работы организации и достижение целей.

В связи с отменой плановых показа-телей по подаче кайдзен, решено сделать акцент не на количество, а на качество подаваемых предложений. Поэтому руко-водство предприятия поставило задачу внедрить все предложения по улучшению, поданные в течение 2015 года.

В области экологии Челныводока-нал определил следующие направления: исключение рисков, связанных с приме-нением жидкого хлора на водозаборных сооружениях; повышение качества очистки сточных вод путём дальнейшей модер-низации системы биологической очистки на ПРОС.

Н.Злобин,инженер по качеству ГРПУ

В прошлом году специалистами по ЭБиЗГТ было инициировано 13 служебных расследований: сюда вошли проверки, про-ведённые по сообщениям, поступившим на «горячую линию» ОАО «КАМАЗ», а также по итогам годовой инвентаризации, внутреннего аудита авансовых отчётов и аудита подразделений.

Абсолютно все итоги служебных проверок были рассмотрены на КСК – Координационном совете по комплаенс.

Всего в 2014 году было 15 заседаний. По результатам расследований Челныводока-нал расторгнул трудовой договор с восемью работниками, пять человек получили вы-говор, девять – замечание, шесть понесли наказание в виде лишения премии.

На «горячую линию» ОАО «КАМАЗ» в прошлом году поступило восемь сообщений о возможных нарушениях антикоррупцион-ных процедур в ООО «ЧЕЛНЫВОДОКА-НАЛ» (в 2013 годом обращений всего было

два). Согласно локальным нормативным актам, действующим в Обществе, служеб-ные проверки проводятся по всем посту-пившим сообщениям. На каждую проверку затрачивается время, создаётся приказ, формируется состав комиссии, работники отвлекаются от своих прямых обязанностей и занимаются расследованиями, которые, как показывает практика прошлого года, ока-зываются чаще всего безосновательными: из восьми сообщений факты с поправкой «частично» подтвердились лишь по одному.

Резюмируя вышесказанное, с одной стороны, очень хорошо, что работники про-являют неравнодушие к тому, что происхо-дит на предприятии. Однако надо понимать, что «горячая линия» – это не инструмент для выяснения отношений с коллегами, обращаться нужно с конкретными фактами.

М. Мирошниченко,главный специалист по ЭБиЗГТ

Корпоративное обучение работни-ков Общества проводится с 2005 года. Специалисты ОРП проанализировали наработанный годами опыт и пришли к выводу, что подход к обучению требует серьёзных перемен. Об этом мы и по-беседовали с заместителем начальника ОРП Еленой Каленковой.

– Елена Васильевна, чем был вызван кардинальный пересмотр организации корпоративного обучения на предприятии?

– Разрабатывая ежегодные програм-мы обучения, мы старались максимально ориентироваться на потребности производ-ства и приобретение работниками новых навыков. С каждым годом увеличивалось количество учебных часов, занятий, пре-подавателей, но, будем откровенны, это не приводило к ожидаемым результатам. При проверке выяснилось, что обучение рабочих в цехах проводилось формально, неинтересно, а зачастую и вообще не проводилось. Более того, работники от-крыто выражали недовольство в связи с ежегодным прохождением одной и той же программы техминимума и подачей материала в форме долгих монотонных лекций. Поэтому мы решили сместить фокус обучения от количества к качеству. И не только. Программа обучения в этом году включает в себя много новых направлений и мероприятий.

– Осветите, пожалуйста, основные моменты нововведений.

– Обучение персонала Общества – это непрерывный процесс, который начинается во время трудоустройства сотрудника на работу и продолжается в течение всей его трудовой деятельности. Мы будем учиться тогда, когда в этом есть действительная необходимость. В связи с этим обучение предусматривает пять направлений: обязательное, раз-вивающее, корпоративное, самообучение

и взаимообучение. По названиям на-правлений понятно, что часть обучения ложится непосредственно на плечи самих работников. Ну, а другую часть обучения будут проводить преподаватели учебных заведений и тренеры из числа наших же коллег, прошедших отбор и специальную подготовку. В корне изменится и форма подачи учебного материала: чаще это будут короткие модульные встречи с включением игровых моментов и практики.

– Если коротко, какова суть пере-численных направлений обучения.

– Обязательное обучение построено согласно требованиям органов государ-ственного надзора, которые мы должны строго соблюдать. Развивающее направ-ление будет осуществляться в пределах плана по заявке подразделений с учётом обоснования необходимости конкретного обучения. Корпоративное обучение охваты-вает несколько направлений, максимально ориентированных на решение практиче-ских проблем и возможность применить результаты обучения для улучшения своей деятельности. Сюда, к примеру, входит программа обучения резерва на должности среднего и начального звена управления,

обучение рабочих и РСиС по направлениям и другие. Проводиться оно будет в течение всего календарного года. Самообучение предполагает запланировать каждому РСиС не менее 80 часов в год на самообра-зование. Это может быть чтение специаль-ной литературы, дистанционное обучение, бесплатные вебинары. Взаимообучение предусматривает обмен опытом между кол-легами одного отдела или подразделения. К слову, это направление работники отдела по работе с персоналом развивают в служ-бе уже около года. Как результат, в случае отсутствия коллеги на рабочем месте, каждый работник отдела сможет выполнить за него функциональные обязанности. И это не единственное преимущество взаимообучения. Кстати, как работник занимался весь год самообразованием и взаимообучением, будет рассматриваться на заседаниях комиссий по ОСК.

– Каковы ожидания от новой систе-мы корпоративного обучения?

– Только положительные. Конечно, оценить истинную степень результатив-ности обучения очень сложно. Взять хотя бы высокие результаты по итогам прове-дения обучения в 2014 году, которое, как оказалось, было всё же неэффективным. Сегодня мы тщательно пересматриваем анкеты оценки обучения и саму методику оценки эффективности корпоративного обучения. Да и программа в течение всего года по мере необходимости будет коррек-тироваться и дополняться. Так что, с новым учебным годом вас, коллеги! Учитесь, творите, предлагайте, делитесь опытом! И помните, знание – сила, а сильным быть всегда выгодно!

PS. В следующем номере газеты мы расскажем о том, как проходил отбор тренеров и представим их.

Беседу записала Е. Климова,специалист

по связям с общественностью

12 февраля на Автомобильном за-воде прошло расширенное совещание мастеров ОАО «КАМАЗ» с руководством автогиганта.

Для участия в совещании были при-глашены 270 мастеров подразделений ОАО «КАМАЗ», в том числе 12 мастеров ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ». Руководство автогиганта в совещании представили первый заместитель ГД ОАО «КАМАЗ» – ис-полнительный директор Юрий Герасимов, главный конструктор ОАО «КАМАЗ» – ди-ректор НТЦ Данис Валеев, председатель КРПС Игорь Малясев, консультант первого заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» – исполнительного директора по ПСК Андрей Конюков.

Юрий Герасимов отметил, что, несмо-тря на все внешние трудности, связанные с непростой ситуацией в стране, КАМАЗ не откажется от обновления модельного ряда и от процесса реинжиниринга (перестрой-ки) производства. Вторая половина 2014 года в ОАО «КАМАЗ» прошла под эгидой жесткой экономии энергоносителей, однако экономия, по словам Юрия Герасимова, не должна быть бездумной – отключение кондиционера принесет экономию, но создаст при этом ухудшение условий труда работников, что недопустимо. Нужно всем работникам компании кропотливо, каждый день, искать возможности экономии ресур-сов, пусть это и нелегко.

Данис Валеев осветил участникам совещания перспективы развития КА-МАЗа – это расширение модельного ряда автомобилей с компонентами Даймлер, родоначальником которого стал тягач 5490; освоение производства двигателей

уровня Евро-5, разработанного совместно с известной немецкой компанией Либхерр; освоение производства новой кабины соб-ственной разработки КАМАЗа.

Андрей Конюков обратил внимание собравшихся на низкую эффективность использования транспорта, задействован-ного в технологических перевозках между подразделениями КАМАЗа, когда за смену производится всего 2-3 рейса (сейчас КАМАЗ занимается повышением эффек-тивности этого направления); и высокие затраты на оплату работы в сверхурочное время (было предложено усилить контроль над организацией работ в сверхурочное время). Также Андрей Конюков рассказал о целях, стоящих перед Советом мастеров КАМАЗа на 2015 год – создание школы мастера для передачи опыта молодым мастерам, актуализация деловой книжки мастера, проведение форума мастеров, участие во внедрении многостаночного обслуживания, вовлечение мастеров в развитие ПСК.

В продолжение темы развития ПСК Игорь Малясев добавал, что на КАМАЗе в настоящее время проходит согласование Положение о конкурсе «Лидер ПСК» с солидными призами победителям. Итоги конкурса будут подводиться ежеквартально и ежегодно, это хороший стимул для всех работников Общества начать более актив-но принимать участие в развитии ПСК.

В завершение с подачи исполнитель-ного директора ОАО «КАМАЗ» Юрия Гера-симова было решено проводить подобные встречи каждое полугодие.

Д. Богомолов,начальник ООТиЗ

СОВЕТ МАСТЕРОВ

СОБЫТИЕ

В честь этого события на авто-мобильном заводе прошло празднич-ное мероприятие, в котором приняли участие руководители города, топ-менеджеры и работники автогиганта, а также участники легендарной сборки первого большегруза, и в их числе участник первой очереди КАМАЗа, за-служенный работник КАМАЗа, ветеран Челныводоканала Борис Новосёлов.

Борис Александрович вместе с женой и маленькой дочкой приехал на комсомоль-скую стройку с Урала в начале 1971 года. Прочитал в «Российской газете» воззвание Раиса Беляева: «Приезжайте в Набереж-ные Челны» и решил поехать. Устроился в Управление главного энергетика КАМАЗа электромонтером, позднее переводом перешёл в образованное в 1996 году предприятие ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ», в котором проработал без малого 20 лет, и ушёл на заслуженный отдых только летом прошлого года.

Он хорошо помнит, как за право участия в сборке первого автомобиля среди рабочих камазовских заводов шло серьёзное соцсоревнование. Самым луч-шим – а это 200 победителей, и среди них Борис Новосёлов, в день выхода первого большегрузного автомобиля КАМАЗ-5320 доверили позиции вдоль главного сбо-рочного конвейера. Перед мероприятием много репетировали, на праздник все пришли нарядно одетыми. Посмотреть на рождение первого автомобиля собралось около 15-ти тысяч человек. Случилось это 16 февраля 1976 года. Под всеобщее лико-вание и бурные аплодисменты с криками: «Первый КАМАЗ сошёл» мероприятие про-должилось праздничным митингом.

На веку Бориса Александровича – участие в юбилейных датах этого события, которые обязательно сопровождались праздничными митингами. Не стал исклю-чением для праздника и 39 день рождения первого большегруза. Мероприятие про-шло в заводском корпусе. На импровизи-рованной сцене поздравляли и чествовали, выступали с песнями и танцами. В этот день всех гостей мероприятия с экрана по-приветствовал первый директор КАМАЗа Лев Васильев. Участникам легендарной сборки первого большегруза вручили тер-мосы с камазовской символикой. Праздник завершился совместным фото на долгую память.

День рождения первого автомобиля КАМАЗ – один из значимых праздников и для автогиганта, и для самих камазовцев, кто когда-то работал, и кто продолжает трудиться. После нескольких лет эксплуа-тации КАМАЗ-5320 за номером 0000001 был выкуплен его создателями в одном из автохозяйств Башкирии. Сегодня он хранится в научно-техническом центре в ка-честве действующего музейного экспоната. Для истории и во славу труда камазовцев.

Основное предназначение комплаенс-политики ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» – противодействие коррупции и легализации доходов, полученных преступным путём. Группа по экономической безопасности и защите государственной тайны пред-приятия проводит регулярную оценку рисков комплаенс-системы, отслеживает все бизнес-процессы для предотвращения коррупционной деятельности. Предотвратить возможные нарушения могут и сами работники, сообщив на «горячую линию» ОАО «КАМАЗ», либо непосредственно специалистам по ЭБиЗГТ.

Наша с вами задача – соблюдать интересы потребителей, они превыше всего. Вода – это всё, любой «чих» – вода с запахом, снижение давления в сети, мутность, запах с иловых карт, кто-то упал в колодец, у по-требителей на всё одна реакция – Челныво-доканал, даже если мы здесь ни причём». В ситуации с травматизмом генеральный директор был краток и лаконичен: «Стыдно приходить на совещания главного инже-нера КАМАЗа – назвали чемпионом. Я не хочу, чтобы нас здесь обогнали. Не желаю такого ни одной организации КАМАЗа. Здоровье – это жизнь, мы все должны это понимать».

Пузырьков отметил положительные результаты в закупочной деятельности, и подчеркнул, что «вопросов остаётся ещё очень много, особенно по спецодежде, здесь надо понимать – что, зачем и как мы покупаем». По оценке условий труда генеральный директор сказал следующее: «В связи с переоценкой получилась сумма 6,3 млн. рублей. Но мы её не потеряли, а грамотно перераспределили рабочим в виде надбавок. Надо объяснять людям, быть внимательными к их вопросам, стараться получать обратную связь». От-носительно морали Кирилл Пузырьков был категоричен: «Любим мы писать анонимки, за прошлый год – 8 сообщений. И что дальше: издаётся приказ, собирается

комиссия, проводится расследование. В результате подтвердилась, и то частично, одна анонимка, а какая потеря времени для предприятия! Выясняем друг с другом отношения и наносим себе же большой вред».

Особо генеральный директор остано-вился на плане стратегического развития на ближайшие три года, высказал свое мнение и о тарифной политике: «К тарифам отноше-ние сейчас очень внимательное, люди стали в них разбираться. Наша задача – защищать их как положено, приводя все весомые аргументы, каждая статья должна быть обоснована железно на 100 процентов».

Подводя итоговую черту своему высту-плению, генеральный директор отметил, что «результат есть, работа у нас интересная, можем всё, если захотеть, и всё будет по-лучаться и по запланированным цифрам, и задачам, и поведению. Есть результат – есть чем гордиться. Желаю всем, чтобы ровно через год мы снова собрались и по-смотрели честно друг другу в глаза: год прошёл, мы оправдали свои ожидания». На такой оптимистичной ноте совещание продолжилось награждением победителей соревнований бригад за второе полугодие 2013 года. Итоги соревнований бригад представлены в январском номере газеты.

ОТЧЁТЫ

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ 2014-гоОкончание. Начало на 1-й стр.

Участники сборки первого КамАЗа

3№ 2 (159) февраль 2015 г.

ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ СЛУЖБЫ КОМПЛАЕНС: (8552) 37-18-37. e-mail: compliance@kamaz.org

АКТУАЛЬНО ДЕНЬ ВОИНА-ИНТЕРНАЦИОНАЛИСТА

Сыны Отечества

Обеспечение спецодеждой и сред-ствами индивидуальной защиты – про-блема, над решением которой «бьемся» уже не один месяц. Вопрос регулярно обсуждается на рабочих совещаниях и встречах руководства с коллективами подразделений, о спецодежде говорят в рабочей среде, пишем в газете. Пред-лагаем нашим читателям ознакомиться с новыми подходами к решению старой проблемы.

«Прежде чем купить – попробуй». По такому принципу с недавнего времени организовано приобретение спецодежды. Покупаем опытные образцы, выдаем ра-ботникам на испытание, получаем через установленное время обратную связь и принимаем окончательное решение: либо о заключении договора на покупку, либо на доработку техзадания и продолжение поис-ков. Путь долгий, но, возможно, он позволит найти компромиссный вариант, которой удовлетворит все заинтересованные сто-роны. Например, приняли во внимание по-желания работников заменить валенки на зимние сапоги, закупили образцы, провели испытания, получили ответ «неудовлетво-рительно» и продолжили поиск.

«Сварщик должен быть одет как сварщик, лаборант – как лаборант». Эта установка в равной степени относится ко всем категориям рабочих профессий. Поэтому одежда должна приобретаться с учетом всех возможных факторов нега-тивного воздействия. В качестве примера можно привести решение о закупке для слесарей АВР специальных накидок на зимние костюмы, предназначенных для работы в колодцах в холодное время года.

«Покупать, как себе домой». Вряд ли кто из нас купит лопату, которая лома-ется после первого использования или рукавицы низкого качества… Спецодеж-да – значит специальная одежда, пред-назначенная для работы в особенных, нестандартных условиях труда, поэтому она не может быть дешевой. Учитывая, что работник в этом костюме проводит большую часть своей трудовой жизни, она должна быть и качественной, и ком-фортной, и красивой. Поэтому следующее предложение: покупать, как для себя, как себе домой.

Как оказалось, диапазон предложе-ний спецодежды широк, многообразен, и зачастую, обманчив. Для того, чтобы разобраться во всех «хитросплетениях» рынка пришлось сформировать целую про-ектную группу, куда вошли представители службы по закупкам и логистике во главе с заместителем генерального директора М. Сурановичем, специалисты отдела ОТ,ПиПБ, производственники. Группу возглавляет начальник ЦДС М.Афанасьев. В еженедельном режиме группа разно-сторонне исследует и прорабатывает все возникающие вопросы. К работе группы также могут подключиться все работники Общества. Направляйте свои инициати-вы, предложения, замечания и отзывы на электронный адрес AfanasevMN@chvk.kamaz.net; SuranovichMA@ chvk.kamaz.net или звоните по телефонам 17-94 или 10-03. Можно также использовать внутренний канал обмена информацией Lotus Notes.

Требования к оформлению пред-ложений: обязательно должны быть обо-значены вредные факторы по специальной оценке условий труда, дополнительные факторы по предложениям руководителей производств с указанием, для какой кате-гории работников приобретается одежда, какие дополнительные требования еще есть и не учтены

Конечной целью своей работы проект-ная группа видит формирование каталога технических заданий на спецодежду и СИЗ, который будет удовлетворять все группы потребителей. Технические задания долж-ны исходить от отдела ОТ,П и ПБ, быть согласованы профсоюзным комитетом, а также Советом мастеров и бригадиров. Дополнительные спецодежда и СИЗ для защиты от конкретных вредных факторов – у конкретных категорий работающих. Изменения в уже сформированные ТЗ также будут вноситься только по выше обозначенному алгоритму.

Безусловным конечным положи-тельным результатом должно стать удо-влетворение потребностей работников и отсутствие претензий с их стороны. Ну, а моральным бонусом для тех, кто так долго и упорно трудился над решением проблемы, конечно, станет ношение при-обретенной спецодежды.

Торжественное открытие участка по производству бутилированной воды «Совушка» состоялось 5 февраля 2010 года.

По данным статистики, в Татарстане сегодня нет ни одной скважины, из которой можно пить воду без предварительной очистки. За качество «Совушки» мы можем быть спокойны. Вся добытая из скважины вода проходит первичную обработку уль-трафиолетом и очистку на механическом фильтре. Затем часть воды очищается в установке мембранной фильтрации, с последующим разбавлением природной артезианской водой в соотношении 2:1 до величин физиологической полноценности. Перед розливом в бутыли вода повторно обеззараживается ультрафиолетом для обеспечения устойчивой защиты от виру-сов и бактерий. На всех стадиях произ-водства вода находится под постоянным контролем химико-бактериологической лаборатории ПВП.

Таким образом, наша «Совушка» – вода без искусственных химических добавок, «живая» и сбалансированная по

своему составу. За пять лет объемы реали-зации выросли почти в четыре раза. Среди крупных потребителей-организаций – ОАО «КАМАЗ», АООО «Китайская национальная химико-инженерная компания», ГБУЗ «БСМП», ГБУЗ «Камский детский меди-цинский центр», «Закамская Региональная общественная организация инвалидов». Свой выбор в пользу «Совушки» делают население города и сотрудники ООО «ЧЕЛ-НЫВОДОКАНАЛ».

Мы поинтересовались у наших кол-лег, кто заказывает «Совушку» с начала её выпуска: чем же вызвано их постоянство? Начальник СТП Айрат Хайруллин: «Уве-ренность в качестве продукта и лояльность к предприятию-производителю. Только этой воде я доверяю здоровье своей маленькой дочки. «Совушку» пьют все мои родствен-ники, советую её заказывать всем своим друзьям». Специалист по кадрам ОРП Ольга Векшина: «Это как в магазине – появился новый товар, пробуешь, нравит-ся, и потом постоянно его покупаешь. А «Совушка» пью с удовольствием». Инже-нер по метрологии цеха КИПиА Ольга

Вышенская: «Выпуск «Совушки» совпал с рождением внука – воду покупаем ему, а сами пьём из-под крана».

Конечно, выбор, какую воду пить – личное дело каждого. Но если всё-таки выбирать бутилированную воду, то лучше «Совушки», наверное, не найти. Качество гарантировано. А для работников Обще-ства ещё один весомый плюс – стоимость бутыли по льготной цене – 95 рублей. И потом, разве это не отличная поддержка родного производителя?

Первый юбилей «Совушки» группа по реализации бутилированной воды встретила в стадии структурного перехода из ОЗиЛ в ДРП. Впереди новый виток раз-вития: на текущий год намечены серьёзные планы по расширению рынка сбыта и увеличению объемов продаж. Качество продаж не должно уступать качеству про-изводства.

Контактные телефоны группы по реа-лизации бутилированной воды «Совушка»: (8552) 55-17-18, 53-44-47, в рабочие дни с 08.00. до 17.00.

Когда они были молодыми, Родина отправила их выполнять свой солдат-ский долг за пределами Отечества. Спу-стя годы 28 воинов-интернационалистов принял в свой большой дружный кол-лектив Челныводоканал. Традиционно 15 февраля предприятие собирает их вместе, чтобы отметить священный день памяти по погибшим, чтобы вместе снова прочувствовать, как это здорово – жить.

В о с к р е с н ы м у т р о м в о и н ы -интернационалисты приняли участие в торжественном митинге у мемориального комплекса «Родина-мать». Возложили цве-ты к гранитным плитам с высеченными на них именами солдат-челнинцев, погибших в

Афганистане и Чечне. В печальном списке – 71 фамилия.

Мероприятие продолжилось в уют-ном кафе на базе отдыха «Наша поляна». Это место для ребят было уже знако-мым – в прошлом году собирались здесь же, понравилось, решили повторить. От руководства Челныводоканала воинов-интернационалистов приехали поздравить заместитель генерального директора по закупкам и логистике Михаил Суранович и начальник ОРП Зульфия Талхина. Поздрав-ления получились продолжительными: 16-ти воинам-интернационалистам – участ-никам боевых действий в Афганистане вручили медали «25 лет вывода Советских войск из Афганистана». Юбилейный день

памяти воинов-интернационалистов от-мечался в прошлом году, а медали пришли лишь в декабре, поэтому церемонию на-граждения приурочили к 26-ой годовщине. Хороший подарок преподнес начальник УХО Александр Куприянов. Он пригласил своего хорошего знакомого – челнинского барда Рината Низамеева, который не-сколько часов кряду дарил ребятам до боли знакомые, щемящие душу и рвущие сердце афганские песни и репертуар Высоцкого…

Выплеск эмоций – он, конечно же, был, без него этот день не обходится. Вспомнить погибших, обнять живых, и снова прочувствовать, как это здорово – жить. Через боль и радость, но жить. Живите долго, будьте здоровы, дорогие наши воины-интернационалисты!

В поисках истины

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

ДАТА

«Совушка» отметила первый юбилей

Руководство Челныводоканала совместно с членами брокеражной комиссии Общества инициировала встречу со специалистами компании «Содексо», оказывающей нам услуги общественного питания.

Цель встречи, которая состоялась в начале февраля, высказать все замечания и предложения по качеству питания и в, целом, по обслуживанию. Обсуждение за-тронуло два основных направления услуг «Содексо» – горячее питание и сухой паёк.

В частности, по горячему питанию было озвучено, «что к качеству предлагае-мых блюд претензии практически отсут-ствуют, однако, сам ассортимент оставляет желать лучшего». Каждая столовая пред-лагает на выбор два вида меню – единый стандарт для всех подразделений ОАО «КАМАЗ» и дополнительное, сформи-рованное из предпочтений работников конкретного подразделения Общества. Два меню – лучше, чем одно, но, как оказалось, и они не учитывают многих пожеланий работников. Поступили предложения уве-личить наименование блюд, расширить ассортимент выпечки, разнообразить начинку в пирожках, больше практиковать тематические дни национальных кухонь.

Обсуждение сухого пайка касалось его состава, цены и формы раздачи. Рас-

сматривались возможные альтернативы соку и вариации комплектования сухого пайка, отдельное внимание также удели-ли наценке предлагаемых товаров. Этот блок встречи вызвал у собравшихся боль-ше вопросов, чем ответов, в связи с чем, обе стороны для дальнейшей проработки всех аспектов по сухому пайку взяли в переговорах паузу.

Конструктивный диалог по питанию не

завершён, и обязательно будет продолжен. Такие встречи решено проводить раз в два месяца, и не только с представителями администрации, но с самими работниками Общества. К примеру, получать обратную связь от потребителей своих услуг компа-ния «Содексо» теперь намерена через книги отзывов и предложений и проведение встреч с работниками прямо в столовых Общества.

О вкусах не спорят, а договариваются

Год только еще начинает набирать свои обороты, а у нас уже произошло два несчастных случая. Что это? Чере-да случайностей, недостатки в работе служб, а, может, дисциплина «хромает»? Предлагаем поразмышлять вместе.

В январе во время служебной коман-дировки в Казань пострадала работник ПТО. Не дожидаясь остановки автомобиля «Соболь», женщина привстала, чтобы взять документы, лежавшие на переднем сиденье. В это время водитель притормо-зил, пропуская пешехода на пешеходном переходе, и женщина, потеряв равновесие, ударилась предплечьем левой руки о си-денье. В результате – несчастный случай – закрытый перелом верхней трети левой плечевой кости со смещением. Травма отне-сена к категории «легких», но ведь ее могло и не быть вовсе, если бы была проявлена должная осторожность и осмотрительность в действиях.

Февраль «ознаменовался» вторым несчастным случаем, который произошел на ПРОС. Пострадала оператор на отстой-никах. По распоряжению начальника смены-технолога она работала в здании решеток на уборке мусора. Возвращаясь к решеткам после выгрузки мусора в бункер, женщина оступилась и упала на пол неподалеку от барабана ленточного конвейера. Результа-том падения стал закрытый перелом правой

бедренной кости. А причиной несчастного случая, как показали результаты расследо-вания несчастного случая, неудовлетвори-тельная организация производства работ. Руководители, отвечающие за организацию производства работ, понесли наказание. Как думаете, можно ли было избежать несчаст-ного случая на сей раз?

Печальная статистика заставляет задуматься. Обе работницы перенесли хирургическое вмешательство, проведут еще немало времени на больничной койке, потом длительное восстановительное ле-чение, временная нетрудоспособность. Для предприятия – перспектива «быть впереди планеты всей» по количеству несчастных случаев.

Понятно, что для пострадавших – это не только тяжелое испытание, но и урок осмотрительности. Какие выводы сделали остальные? На самом деле – вывод один: жизнь человека – это самое ценное. Об этом всегда надо помнить. Четко выполнять свои обязанности: одним – по созданию безопасных условий труда, другим – по выполнению правил техники безопасности. И всем – при выявлении травмоопасных ситуаций – незамедлительно об этом ин-формировать. Чтобы каждый из нас, придя утром на работу, был уверен, что вечером или после смены вернется домой, в семью живым и здоровым.

РАЗМЫШЛЕНИЯ НА ТЕМУ

Травматизм. Хроника падений

4 № 2 (159) февраль 2015 г.

Газета изготовлена в ООО «Дизайн-студия Калясева». Заказ № 19. Тираж 430. Подписано в печать 26.02.2015 г. в 14.00. Распространяется бесплатно.№2 (159) февраль 2015 г.

Учредитель – ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»Редактор – В.Н. ХЛОПУНОВ (53-44-51).Ответственный секретарь – Т.С. ЧУЧКАЛОВА (53-46-19).Адрес: г. Набережные Челны, Промышленно-коммунальная зона, промзона, проезд Хлебный, 27

50-летний юбилей отметили:Садовников Иван Николаевич – водитель автомобиля УАТиСТ (09.02.1965)Камалиева Ильсеяр Альбертовна – обходчик водопроводно-канализационных сетей ЮЗ РВКС (12.02.1965)

55 лет исполнилось:Озеровой Ларисе Петровне – главному технологу ПРОС (06.02.1960)Мухаметшиной Анисе Мубараковне – аппаратчику гашения извести ПВиИК (12.02.1960)Давлетшиной Назие Ситдиковне – машинисту насосных установок ПВП (13.02.1960)Мокрополовой Марине Александровне – контролёру ДРП (27.02.1960)

60-летие отметили:Шилин Виктор Алексеевич – слесарь КИПиА цеха КИПиА (15.02.1955)Зевакин Александр Александрович – начальник участка СВ РВКС (20.02.1955)Зиннатов Хатип Хамзович – слесарь аварийно-восстановительных работ СВ РВКС (24.02.1955)

Пусть каждый день Ваш будет светлым,Пусть Ваше сердце будет щедрым,От всей души желаем счастья,В работе – радостных побед,Пусть обойдут Вас все ненастья,Как будто их в природе нет!

Администрация, профсоюзный комитет и трудовой коллектив Общества поздравляют юбиляров-именинников февраля и желают вам, дорогие коллеги, крепкого здоровья, огромного счастья и успехов в работе!

ПРОВЕДЕНИЕ УРОКОВ ВОДЫ: 10-98, 53-46-19, 960-070-40-17, 960-070-80-20

Группа по реализации бу-тилированной воды выведена из состава ПВП и переведена в со-став ДРП с 01 февраля 2015 года.

В связи с реализацией про-граммы ротации кадров Маликов Зуфар Мирзович – начальник автоколонны УАТиСТ переведён механиком автоколонны УАТиСТ с 02 февраля 2015 года, Юнусов Радик Зуфарович – механик автоколонны УАТиСТ назначен начальником автоколонны УАТиСТ с 02 февраля 2015 года;

Сафин Алмаз Рафисович – водитель УАТиСТ назначен исполняющим обязанности меха-ника участка УАТиСТ с 22 января 2015 года;

Кульков Николай Петрович – механик участка УАТиСТ назна-чен исполняющим обязанности начальника участка УАТиСТ с 22 января 2015 года;

Мухаметзянов Айрат Та-гирович – слесарь-ремонтник ПВП назначен мастером ПВП с 02 февраля 2015 года;

Сагитов Рафаэль Марселе-вич – мастер ЮЗ РВКС назначен начальником участка СВ РВКС с 02 февраля 2015 года;

Гаязова Юлдуз Ханифовна – принята на должность ведущего инженера – руководителя группы по безопасности движения УАТиСТ с 28 января 2015 года;

Фарвазова Альбина Анато-льевна – принята на должность гидробиолога 3 категории ПРОС с 16 февраля 2015 года;

Замарацких Марина Алек-сандровна – принята на долж-ность инженера по подготов-ке производства 3 категории с 25.02.2015 года.

СПОРТИВНАЯ ДОРОЖКА

МОЛОДЁЖНАЯ ЖИЗНЬ

Планы на 2015-й...

Конькобежный спортВодоканальцы осваивают новые возможности активного от-

дыха на коньках. Массовое катание на коньках для работников Общества традици-

онно проводится в Ледовом дворце в конце лета – начале осени каждого года, и стоит отметить, что это мероприятие пользуется у водоканальцев

большой популярностью. В этом году у наших коллег появилась ещё одна замечательная возможность встать на коньки: впервые в программу городской Спартакиады трудящихся включили соревнования по конь-кобежному спорту.

Соревнования состоялись в последний день января на ледовом стадионе ДЮСШ «Виктория», принять в них участие отозвались 48 организаций и предприятий города. По условиям состязаний это были командные соревнования в виде эстафеты, две девушки и двое мужчин друг за другом должны преодолеть дистанцию в 200 м. Суть забега на коньках – в скорости, выигрывает команда, пробежавшая заданную дистанцию быстрее всех. Конькобежцы Челныводоканала прибежали к финишу за 2 минуты 96 секунд, по результатам забегов 48 команд это 30 место в общем зачёте: удачный старт в освоении нового вида спорта.

Челныводоканал в соревнованиях представили обходчик водопроводно-канализационных сетей ЮЗ РВКС Лейсан Мифтахова, инженер по охране окружающей среды ГГЭ Евгения Шмелёва, слесарь АВР ЛТД Артур Сулейманов, водитель автомобиля УАТиСТ Айдар Исхаков. От скоростного бега на коньках ребята получили массу положительных эмоций и впечатлений, впрочем, довольные остались и все участники соревнований, и болельщики, да и просто зрители. Покидая каток, они выразили желание вернуться сюда вновь, на следующие соревнования, в большой уверенности, что этот вид спорта наряду с футболом и пла-ванием займёт достойное место в городской Спартакиаде трудящихся.

За прошедший месяц было зафиксировано два нарушения про-пускного и внутриобъектового режима.

Слесарь АВР ПВиИК А. И. Сафиуллин задержан на выходе с территории Литейного завода с планшетным компьютером без соот-ветствующих документов. Лишение премии за февраль на 50 процен-тов, начальник участка ПВиИК Т.М. Муллахметов – на 25 процентов.

Слесарь АВР ПВиИК Ф.Ф. Галиев задержан на выходе с территории участка Автопроизводства с проволокой красного цвета, без изоляции, весом 724 граммов, уложенной на дно сумки с личными вещами. Объяв-лен выговор и лишение премии за февраль на 100 процентов, начальник участка ПВиИК Ш.Т. Кашапов – на 25 процентов.

Обращаем внимание ещё раз, что руководители несут ответ-ственность за ведение профилактической работы и контроль за соблюдением дисциплины.

НАРУШЕНИЯ

К СВЕДЕНИЮ РАБОТНИКОВ!Ряд магазинов и торговых сетей города предоставляет работникам ОАО «КАМАЗ» скидки при покупке товара.– в «МедиаМаркте» действует программа «Заводчанин»: скидка в 5% при покупке от 3000 рублей плюс доставка и компенсация

года электричества;– салоны «Оптический регион», расположенные в 20 и 41 комплексах, предоставляют скидку в 10%;– химчистка «Фирбиматик» предоставляет скидку также в 10%;– автосалон «АКОС» предлагает скидку в 2% на автомобили, 7% на автозапчасти и 10% на услуги;– в кинотеатре «Иллюзиум» во вторник и среду камазовцы могут посмотреть фильмы в обычном формате за 100 рублей, в формате

3D за 150 рублей.Внимание! Все скидки предоставляются при предъявлении пропуска ОАО «КАМАЗ». Кроме того, в ряде магазинов и торговых сетей при покупке картой «Сбербанк» начисляются бонусы «Спасибо». Расширенная

информация с телефонами и адресами магазинов размещена в «Комете». Для начисления бонусов «Спасибо» необходимо зарегистри-роваться на сайте или в любом отделении Сбербанка.

В данное время ведётся активная работа по расширению бонусных программ и программ скидок с крупными торговыми сетями и аптеками. Информация будет сообщаться по мере реализации.

Источник информации «ВЕСТИ КАМАЗА»

ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Это был основной вопрос первого в этом году заседания Совета молодёжи Общества.

На последнем заседании от молодых активистов поступило предложение сменить привычную обстановку за круглым столом и устраивать встречи в производствах. Предло-жение поддержали – и следующее заседание Совет молодёжи провёл… в музее Общества. Музей, конечно, это вам не производство, хотя и здесь есть о чём рассказать. Но собравшихся больше всего интересовала утверждённая Про-грамма «Молодёжь» на 2015 год. Именно ей ак-тивисты и посвятили свою встречу. Обсуждение программы было бурным и даже шумным. Так чем же будет заниматься молодёжь Общества в текущем году в свободное от работы время? Осветим лишь некоторые моменты.

Программа охватывает все направления работы с молодёжью Общества: производствен-ное, спортивно-массовое, культурно-массовое и социальное. В самом масштабном по ко-личеству мероприятий спортивно-массовом направлении к участию всевозможных спор-тивных соревнований добавили ещё два занятных пункта. Это внедрение молодыми работниками физкультурной паузы в подраз-делениях Общества и организация проведения испытаний, входящих в комплекс ГТО. И даже производственный сектор программы, которому молодёжь уделяет не так много внимания, как хотелось бы, в этом году порадует новыми

мероприятиями. Согласно программе в целях повышения эффективности труда молодёжи Совет наметил реализацию всех принятых к внедрению кайдзен-предложений. А по итогам их подачи среди молодых работников запла-нирован конкурс на звание «Ценный источник инновационных идей».

В с м ете р а с ход о в н а о р га н и з а -цию спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий заложено 11

наименований инвентаря, который предпола-гается приобрести уже в первом квартале этого года. В их числе мячи и долгожданная форма для спортсменов секций по футболу, волейболу и баскетболу.

В целом, программой ребята остались довольны. Теперь осталось дело за малым: реализовать каждый её пункт. Что осилят, верим – ведь дело-то молодое...

«Лыжня Татарстана – 2015»Водоканальцы приняли участие в массовых лыжных гонках

«Лыжня Татарстана – 2015», которые состоялись 7 февраля в рамках «Лыжня России» в парке «Прибрежный».

«Лыжня Татарстана» проводится каждую зиму, количество участников из года в год неуклонно увеличивается. В этот раз в мероприятии приняли участие свыше 22 тысяч любителей и профессионалов лыжного спорта, пробежаться на лыжах пожелали руководители города и предприятий, работники 23 организаций, в том числе 45 водоканальцев.

Лыжные дистанции были подобраны с учётом возрастных кате-горий и профессиональной подготовки участников. Лыжники Челны-водоканала стартовали в массовом забеге: женщины пробежали дис-танцию в 2 км, мужчины – 3 км. «Трасса была хорошая, со спусками и подъёмами, и даже небольшой мороз нас не испугал», – поделился впечатлениями от забега электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования ЭЦ Кирилл Баранов. И пусть наши ребята не заняли призовых мест, они всё равно молодцы! Хочется надеяться, что в следующем году их инициативу принять участие во всенародной лыжне поддержат и другие коллеги.