Υγεία - Φάρμακο - Ομορφιά 2014

Αποστολή στον Άρη.Και στην Αφροδίτη.

Και στο Δημήτρη, τη Μαρία, το Γιώργο...

ΜΑΖΙ, ΕΝΙΣΧΥΟΥΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΗΣ «ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ»ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΣΕ ΠΑΙΔΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΓΚΗ.Με κάθε νέο πρόγραμμα αποταμίευσης «ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ Παιδί & Μέλλον», η Τράπεζα Πειραιώς και η ING

προσφέρουν €5 για την ενίσχυση του πρώτου Κέντρου Φροντίδας Παιδιού της «Αποστολής» της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών. Πληροφορίες στο 18 2 18.

salus.gr

ΥΓΕΙΑ2014ΟΜΟΡΦΙΑΦΑΡΜΑΚΟ

ΥΓΕΙ

Α ΦΑ

ΡΜΑΚ

Ο ΟΜ

ΟΡΦΙ

Α 20

14

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

PHARMATHEN_23x30.pdf 1 14/5/2013 3:39:42 μμ

4

ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

ACTIVE BUSINESS PUBLISHINGΚαδμίας 17, Βοτανικός. Τ.Κ. 11855 Αθήνα

Τηλ: +30 2103427481, +302103428666Φαξ: +30 2103421955

URL: www.salus.gr www.statbank.gr www.timetv.gr www.exportleaders.gr www.newtimes.gr

Email: [email protected] [email protected]

ΕΚΔΟΤΗΣΣπύρος Α. Κτενάς

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣΝατάσα Σπαγαδώρου

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣΓιώργος ΣακκάςΔιονύσης Βασιλόπουλος

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣΓεωργία - Ευαγγελία ΓεροπούλουΚωνσταντίνος Παναγόπουλος

ΑΝΑΛΥΣΗ-ΒΑΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝΑντονέλα ΤόνιΓιάννα Στεργίου

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING-ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣΘεόδωρος Τσακάλογλου

ΤΜΗΜΑ MARKETING-ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣΜυρτώ Τοζακίδη

ART DIRECTORΠέτρος Ηλιάδης

ΦΙΛΜ-ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΙ-ΕΚΤΥΠΩΣΗΑφοι Ρόη ΑΕ

Τιμή: 30ευρώ

5


Όχι άλλοι αιφνιδιασμοί. Ας αφήσουν τους πολίτες και τις επιχειρήσεις να σχεδιάσουν το μέλλον τους! Η Ελλάδα μπορεί και πρέπει να τραβήξει μπροστά και οι ελληνικές επιχειρήσεις – οι φαρ-μακοβιομηχανίες και όσες ανήκουν στον ευρύτερο υγειονομικό κλάδο – μπορούν και δι-αθέτουν όλα τα εχέγγυα να πρωταγωνιστήσουν στη νέα μετα-μνημόνιο εποχή! Μόνο που αυτή η εποχή ενδεχομένως θα καθυστερήσει εξαιτίας της ατολμίας των ίδιων των πολιτι-κών, οι οποίοι κατά την πάγια και συνήθη τακτική τους εξακολουθούν να βάζουν τρικλοπο-διές, να φρενάρουν την ανάπτυξη και να αιφνιδιάζουν αρνητικά. Διότι τι άλλο μπορεί να σκεφθεί κάποιος όταν βλέπει έναν αναδυόμενο αστέρα, όπως είναι η ελληνική φαρμακο-βιομηχανία – επίσημος χαρακτηρισμός από το ΙΟΒΕ και τη McKenzie –, να υποτιμάται τόσο δραματικά και να μπλοκάρεται από την ίδια την κυβέρνηση αντί να αξιοποιείται ως αιχμή του δόρατος για την ανάπτυξη και την τόνωση της πραγματικής οικονομίας στη νέα εποχή; Και δεν είναι μόνο αυτό! Ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας, ο οποίος συνεισφέρει στο ΑΕΠ 2,8 δισ. ευρώ ετησίως, χρησιμοποιείται, όπως όλοι οι κλάδοι άλλωστε και το σύνολο των εργαζο-μένων, ως ένα σίγουρο και σταθερό λογιστικό αποκούμπι! Αποτέλεσμα της κατάστασης αυτής είναι οι φαρμακοβιομηχανίες να κληθούν να πληρώσουν το 2014 για clawback και rebate το ποσό των 585 εκατ. ευρώ, τιμωρητικά χαράτσια τα οποία είναι εκτός λογικής.Για να μην αναφέρουμε το γεγονός ότι η φαρμακευτική δαπάνη, κολλημένη στα 2 δισ. ευρώ, ενώ θα έπρεπε να διορθωθεί στα 2,3 δισ. ευρώ, όπως ζητούν οι επικεφαλής των φαρμακοβιο-μηχανιών, δημιουργεί σοβαρά προβλήματα δημόσιας υγείας! Κατά τα άλλα, ο κλάδος, ο οποίος, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, είναι ο δεύτερος εξαγωγικός στην Ελλάδα μετά τα πετρέλαια, εξακο-λουθεί να επενδύει στη χώρα που τον πληγώνει, δίνοντας υπεραξία στην οικονομία και στην επιχειρηματικότητα. Ειδικότερα την τελευταία δεκαετία επένδυσε το ποσό των 800 εκατ. ευρώ και επηρέασε περισσότερες από 53.000 θέσεις εργασίας, ενώ έχει τη δύναμη να δημιουργήσει 2.000 νέες θέσεις εργασίας!Ο ίδιος ο κλάδος όμως είδε να καταρρέουν σταθερές ετών, αφού ένας μεγάλος αριθμός εργα-ζομένων εγκατέλειψε τη χώρα – υπολογίζεται, σύμφωνα με την Πανελλήνια Ένωση Ιατρικών Επισκεπτών και το ΙΟΒΕ, ότι έχουν φύγει από τον κλάδο 5.000 άτομα από το 2009 μέχρι σήμερα! Ένα οδυνηρό και σύγχρονο brain drain με την υπογραφή και τη σφραγίδα της κρίσης στην Ελ-λάδα, η οποία φέρει το ονοματεπώνυμο τρόικα και μνημόνιο!Κατά τα άλλα, η φαρμακοβιομηχανία περιμένει εναγωνίως την πολυπόθητη εθνική πολιτική φαρμάκου, η οποία καθυστερεί ανεξήγητα εδώ και μερικές δεκαετίες. Παρ’ όλα αυτά ο κλάδος αντιστάθηκε και αντιστέκεται!Την ίδια ώρα ωστόσο οι ανασφάλιστοι πληθαίνουν στη χώρα, συνεπεία της παρατεταμένης ύφεσης, δημιουργώντας σοβαρά ερωτήματα για το κράτος πρόνοιας που διαθέτουμε! Υπολογί-ζεται ότι σήμερα 3 εκατ. άνθρωποι δεν μπορούν να τακτοποιήσουν τις ασφαλιστικές εισφορές τους, γεγονός που αποτελεί ωρολογιακή βόμβα κρυμμένη στα θεμέλια των ασφαλιστικών τα-μείων, την ώρα που η ιδιωτική δαπάνη υγείας έχει μειωθεί.Εκτιμάται ότι από το 2009 μέχρι σήμερα έχουν χαθεί περίπου 6 δισ. ευρώ στο μέτωπο των ιδιω-τικών δαπανών, σηματοδοτώντας παράλληλα την ασφυξία στο ΕΣΥ. Λογικό θα μπορούσε να πει κανείς, με τη διαφορά ότι αν είχε αναπτυχθεί εγκαίρως και σταθερά η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας (το σημερινό ΠΕΔΥ) θα είχε αποφορτιστεί το σύστημα από περιττές και κοστοβόρες νο-σηλείες. Το ποιος την πληρώνει είναι εύκολο να το αντιληφθεί ο οποιοσδήποτε: οι πολίτες πρώ-τα από όλα και στη συνέχεια το υγειονομικό προσωπικό – γιατροί και νοσηλευτές –, αληθινοί ήρωες οι οποίοι παρά τις τεράστιες ελλείψεις εξακολουθούν και σηκώνουν ψηλά τη σημαία του ΕΣΥ και, μαζί με αυτήν, την αξιοπρέπεια του συστήματος και μιας ολόκληρης χώρας!Εν κατακλείδι, ο τομέας της υγείας στην Ελλάδα πράγματι χρειαζόταν έναν γερό εξορθολογι-σμό – το «πάρτι» άφησε πίσω του πολλά σπασμένα και άδεια μπουκάλια –, στην «καρδιά» των μεταρρυθμίσεων όμως πρέπει πάντα να υπάρχει η φροντίδα και η έννοια για τον πολίτη και την επόμενη ημέρα. Και αυτό είναι κάτι που δεν το είδαμε τα χρόνια της κρίσης! Ας αφήσουν τουλάχιστον τώρα οι κυβερνώντες, έστω την ύστατη στιγμή, τους πολίτες και τις επιχειρήσεις να σχεδιάσουν και να δημιουργήσουν το μέλλον τους χωρίς προσκόμματα!

Ένα οδυνηρό και σύγχρονο brain drain με την υπογραφή

και τη σφραγίδα της κρίσης στην

Ελλάδα, το οποίο φέρει το

ονοματεπώνυμο τρόικα και μνημόνιο!

Tης Νατάσσα Ν. Σπαγαδώρου

editorial

6


ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Editorial: 5 Nατάσας Σπαγαδώρου 8 Γιώργος Σακκάς

10 Παρεμβάσεις

51 Εμπόριο, Εισαγωγικές και Εμπορικές Επιχειρήσεις

87 Βιομηχανία Παραγωγικές Επιχειρήσεις

113 Φαρμακαποθήκες

129 Επιστημονικά και Ιατρικά Μηχανήματα

161 Προϊόντα πρώτα σε πωλήσεις

www.salus.gr

8


Ως τραγικές μπορεί να χαρακτηρίσει κανείς τις παρενέργειες που έχουν προκληθεί από την ασταθή και χωρίς στόχευση πολιτική υγείας, την οποία ακολουθεί η πολιτεία τα έξι τελευταία χρόνια, τα χρόνια της ύφεσης. Η συνολικές δαπάνες για την υγεία, δημόσιες και ιδιωτικές, έχουν περιοριστεί κατά 6 και πλέον δισεκατομμύρια ευρώ, ένα μέγεθος που οδηγεί εύκολα στο συ-μπέρασμα ότι θα μπορούσε να προκαλέσει τον αφανισμό όχι μερικών μόνο επιχειρήσεων αλλά ακόμη και ολόκληρων κλάδων! Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Υπηρεσίας, οι συνολικές δαπάνες υγείας από τα υψηλότατα επίπεδα των 23,2 δισ. ευρώ το 2009 έχουν υποχωρήσει πλέον σε επί-πεδα κάτω και από τα 17 δισ. ευρώ, δηλαδή, ως ποσοστό επί του ΑΕΠ, από περίπου 10,1% στο περίπου 9%. Θα υποστήριζε κανείς ότι η υποχώρηση αυτή είναι λογική. Η χώρα βρίσκεται σε κρίση ενώ τα χρόνια προ κρίσης μια στρεβλή κατάσταση είχε προκαλέσει τα χαρακτηριζόμενα και ως «πάρτι» στις προμήθειες του ελληνικού Δημοσίου, που εκτόξευσαν το κόστος και επιβάρυναν τον Έλ-ληνα φορολογούμενο. Τα 23,2 δισ. ευρώ βέβαια, αν εξεταστούν ως ένα απόλυτο νούμερο, δεν είναι και τόσο εξωφρενικά και βρίσκονται πολύ κοντά στον μέσο όρο των δαπανών των χωρών του ΟΟΣΑ. Οι παρεχόμενες όμως υπηρεσίες οι οποίες εξασφαλίζονταν με τα συγκεκριμένα κον-δύλια, το μεγαλύτερο ποσοστό των οποίων ήταν φυσικά δημόσια δαπάνη, απείχαν παρασάγ-γας από τον μέσο όρο των συγκεκριμένων χωρών. Βέβαια το να επιχειρείται ο εξορθολογισμός της δαπάνης και να μεθοδεύεται τόσο αιφνίδια και χωρίς στρατηγική η αποκατάσταση αυτού που ονομάζεται «value for money» στην υγεία απέφερε τα εντελώς αντίθετα αποτελέσματα. Έτσι η σημερινή κατάσταση θα μπορούσε να περιγραφεί ως εξής: Έλληνες που «απολαμβά-νουν» αναξιοπρεπή περίθαλψη, βάζουν βαθιά το χέρι στην τσέπη για να έχουν υγειονομική κάλυψη και μια πλειάδα επιχειρήσεων οι οποίες, ενώ για δεκαετίες στήριζαν το σύστημα υγείας, σήμερα δεν μπορούν να επιβιώσουν και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα… Χωρίς να θέλει να παρακάμψει τον ανθρώπινο παράγοντα, και δη τον Έλληνα ασθενή και γε-νικότερα τον Έλληνα πολίτη, που πλέον αποτελεί σε θέματα υγείας και κοινωνικής μέριμνας το φτωχό συγγενή της Ευρώπης, η συγκεκριμένη έκδοση στρέφεται γύρω από το επιχειρείν του χώρου της υγείας. Ενός τομέα ιδιαίτερα σημαντικού για την ανάπτυξη της ελληνικής οικο-νομίας, ο οποίος όμως ποτέ δεν θεωρήθηκε μοχλός οικονομικής ευημερίας από τις εκάστοτε κυβερνήσεις. Ως τομέας, περιορίστηκε μόνο στην πλευρά του προϋπολογισμού όπου προβλέπονταν οι δα-πάνες και η προσφερόμενη υπεραξία του δεν κατόρθωσε να μετουσιωθεί σε καθαρή οικονο-μική παράμετρο που θα μπορούσε να διεθνοποιήσει σθεναρά το brand name Ελλάδα. Γιατί ο ιδιωτικός τομέας υγείας, τόσο στις παρεχόμενες υπηρεσίες όσο και στα παραγόμενα ελληνικά φάρμακα έχει κρυμμένες τεράστιες δυνάμεις. Δυνάμεις που ο σκληρός φλοιός του αρτηριο-σκληρωτικού πολιτικού εγκεφάλου δεν επέτρεψε να βγουν στην επιφάνεια και να γίνουν αυτό που ονομάζουμε πραγματική οικονομία. Στις σελίδες που ακολουθούν μπορεί κανείς να δει την ισχυρή αλλά όχι άκαμπτη επιχειρηματική δραστηριότητα όσον αφορά κυρίως τον κλάδο των προμηθευτών σκευασμάτων και υλικών στον τομέα υγείας. Έναν κλάδο τον οποίο στην κυριολεξία «πολέμησε» η ελληνική πολιτεία στοχοποιώντας τον για τη διόγκωση του χρέους. Κανείς δεν αθωώνει φυσικά τις παρεκτροπές και τον εκφυλισμό κάποιων συνεργασιών μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα. Κανείς όμως δεν μπορεί να καθαγιάσει και τις μεθόδους με τις οποίες η πολιτεία, αθωώνοντας τη δική της παρεκτροπή, στοχοποίησε τους προμηθευτές και ειδικά τις φαρμακευτικές, προσπαθώντας να εξασφαλίσει μείωση δαπανών και εμφάνιση πλεονάσματος. Από τις παρακάτω σελίδες θα διαπιστώσει κανείς ότι οι κλάδοι αυτοί έχουν μεν ανθεκτικότητα, όμως ουδείς γνωρίζει για πόσο ακόμη. Και για πόσον καιρό θα μπορούν να δρουν μόνοι τους, χωρίς την πολιτική διάθεση για ορθή συνεργασία με στόχο την παροχή αξιοπρεπών συνθηκών περίθαλψης. Η ελληνική κοινωνία, είτε το θέλουμε είτε όχι, εξαρτά την υγεία της από τους συγκεκριμένους κλάδους και αυτό συμβαίνει παντού και από την ίδρυση οποιουδήποτε εθνικού συστήματος υγείας, ακόμη και σε περιπτώσεις ακραίων σοσιαλιστικών καθεστώτων. Η ιδιωτική πρωτοβου-λία μετουσιώνεται σε επιστήμη, προαγωγή υγείας, παραγωγή και ανάπτυξη. Είναι αξιωματική πλέον η σχέση ατομικής - κοινωνικής υγείας και συστημάτων υγείας με την ιδιωτική πρωτοβου-λία και επιχειρηματικότητα. Και η διατήρηση και εξασφάλιση ορθών συνθηκών επιχειρηματι-κής ανάπτυξης στο χώρο των παρόχων και παραγωγών του κλάδου είναι η βασική και σημαντι-κότερη παράμετρος για τη διατήρηση του Εθνικού Συστήματος Υγείας.

Ο τομέας φαρμάκου

μπορεί να διεθνοποιήσει

το brand name Ελλάδα

Tου Γιώργου Σακκά

editorial

Value through Innovation

Είµαστε εδώ.

Επενδύουµε - Για εµάς στην Boehringer Ingelheim Ellas, ανάπτυξη σηµαίνει επένδυση. Είµαστε η µόνη πολυεθνική φαρµακευτική εταιρεία που διαθέτει εργοστασιακή µονάδα παραγωγής στην Ελλάδα, στην οποία έχουµε επενδύσει 28εκ. € την τελευταία δεκαετία.

Αναπτύσσουµε - Από το 1977, η παραγωγική δραστηριότητα της βιοµηχανικής µας µονάδας επεκτείνεται και εκτός συνόρων, προµηθεύοντας σήµερα περισσότερες από 60 χώρες. Η εξαγωγική µας δράση αντιστοιχεί περίπου στο 2% της παραγωγικής εξαγωγικής δραστηριότητας της χώρας µας.

Στηρίζουµε - Υποδεχόµαστε νέες επενδύσεις και, παράλληλα, αναπτύσσουµε την εξαγωγική µας δυναµική, στηρίζοντας µε συνέπεια την οικονοµία της Ελλάδας.

www.boehringer-ingelheim.com

10


υπουργός Υγείας

Μάκης Βορίδης

Έτσι βλέπω την επόμενη ημέρα τον τομέα της υγείας στη χώρα μας, μετά από τα χρόνια των μνημονιακών πολιτικώνΤα τελευταία χρόνια στον χώρο της υγείας έχουν γίνει πολλά και σημαντικά βήματα. Ουσιώδεις μεταρρυθμίσεις για τις οποίες, αν και επί χρόνια όλοι αποδέχονταν ως ορθές, κανείς δεν αναλάμβανε – μέχρι και σήμερα – το πολιτικό κόστος υλοποίησής τους. Μεταρ-ρυθμίσεις οι οποίες έχουν γίνει προ πολλού σε όλες τις ανεπτυγμένες χώρες.

Η οικονομική δυσπραγία της πατρίδας μας δεν αποτέλεσε την αιτία σχεδιασμού των μεταρρυθμίσεων, οι οποίες – επαναλαμβά-νω – ήταν αναγκαίες, αλλά την αιτία για την επιτάχυνσή τους. Δεν υπήρχε πλέον χρόνος για χάσιμο, καθώς το κάθε ευρώ προέρχεται από το υστέρημα των Ελλήνων πολιτών και όχι από δανεικά. Δεν υπήρχαν περιθώρια για αλόγιστη σπατάλη, όπως για παράδειγμα όταν η φαρμακευτική δαπάνη ανερχόταν στα 5,2 δισ. ευρώ ετησίως, μια από τις υψη-λότερες παγκοσμίως – αναλογικά – δαπάνες.

Στόχος ωστόσο όλων των πρωτοβουλιών ήταν και παραμένει ο άνθρωπος. Η απρό-σκοπτη πρόσβαση κάθε ασθενούς σε ένα αξιόπιστο σύστημα υγείας. Σε δομές υγείας όπου θα βρίσκει θεραπεία. Η μείωση της σπατάλης, ο εξορθολογισμός των δαπανών, σε καμία περίπτωση δεν συνεπάγεται την υποβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Τουναντίον.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η δημι-ουργία του Πρωτοβάθμιου Εθνικού Δικτύου Υγείας (Π.Ε.Δ.Υ), ενός ενοποιημένου – επιτέ-λους – διοικητικά συστήματος. Ένα σύστημα το οποίο ήδη έχει αρχίσει να κερδίζει την εμπιστοσύνη των πολιτών, ενώ ήδη ενισχύε-ται με 900 επικουρικούς ιατρούς. Ένα σύστη-μα σύμφωνα με το οποίο ξεκίνησε πιλοτικά η λειτουργία των πρώτων Κέντρων Υγείας, αρχικά σε Αττική και Θεσσαλονίκη, τα οποία μάλιστα είναι 24ωρης λειτουργίας.

Κέντρα Υγείας όπου ο πολίτης θα απολαμ-βάνει ένα πλήρες πακέτο υπηρεσιών για παθήσεις για τις οποίες ως και σήμερα κατα-

φεύγει στη δευτεροβάθμια φροντίδα. Δομές οι οποίες αναπόφευκτα θα συμβάλουν στην εκτόνωση της ροής ασθενών προς τα νοσο-κομεία, στη βελτίωση των υπηρεσιών τους και συνακόλουθα στη δραματική μείωση των χρόνων αναμονής.

Δομές οι οποίες από την πρώτη στιγμή ήταν – και παραμένουν – ανοιχτές σε όλους, ανε-ξαρτήτως ασφαλιστικής ικανότητας. Μια πά-για επιδίωξή μας και ένα πάγιο αίτημα όλων των κοινωνικά αδυνάμων. Ένας στόχος και μια ανάγκη που το περασμένο καλοκαίρι έγι-νε πραγματικότητα, παρά τη δύσκολη οικο-νομική συγκυρία.

Από τα παραπάνω κατανοείτε ότι οι μεταρ-ρυθμίσεις γίνονται με γνώμονα τους πολίτες. Ήδη τέθηκαν τα θεμέλια, χωρίς αυτό βέβαια να σημαίνει ότι δεν χρειάζονται περαιτέρω βελτιώσεις ή παρεμβάσεις. Γιατί μπορεί η «αρχή να είναι το ήμισυ του παντός» αλλά σε καμία περίπτωση δεν είναι το παν.

Από τις μεταρρυθμίσεις όμως δεν ευνοού-νται μόνο οι πολίτες. Από τη διαμόρφωση ενός σταθερού οικονομικού περιβάλλοντος, με σαφείς όρους παιχνιδιού όπου ο καθένας ξέρει τι να περιμένει και τι όχι, ευνοούνται και επιχειρήσεις, όπως για παράδειγμα η φαρμα-κοβιομηχανία. Ήδη το περιβάλλον σταθερο-ποιείται και βελτιώνεται μέρα με την ημέρα. Και όλοι γνωρίζουν πόσο σημαντικό είναι αυτό τόσο για την αξιοπιστία του Εθνικού Συστήματος Υγείας όσο και για την επιχειρη-ματικότητα.

Ας πάψουμε λοιπόν να δαιμονοποιούμε τις μεταρρυθμίσεις και ας αναγνωρίσουμε τα αναμφισβήτητα οφέλη τους. Η πρότερη κα-τάσταση ήταν επιεικώς αναχρονιστική, προ-βληματική και αλόγιστα κοστοβόρα. Και δεν ήταν δυνατόν να μην υπάρξουν αλλαγές.

Μεταρρυθμίσεις που πρέπει να ολοκληρώ-σουμε ώστε να χτίσουμε μαζί ένα ισχυρό και αποτελεσματικό σύστημα υγείας…

12


Στο χώρο της υγείας υπάρχουν αυτή την πε-ρίοδο νέα δεδομένα. Επιχειρείται η συστημα-τική υποβάθμιση και «απόσυρση» του δημό-σιου συστήματος υγείας, η εκχώρηση δρα-στηριοτήτων του στον ιδιωτικό τομέα (πέραν των σημερινών εργολαβιών σε καθαριότητα, φύλαξη, σίτιση, συντήρηση, πληροφορική, ετοιμάζεται, σύμφωνα με έκθεση του ΔΝΤ, η πώληση των διαγνωστικών εργαστηρίων του ΕΣΥ) και το άνοιγμα νέων ευκαιριών για την αγορά υπηρεσιών υγείας. Την ίδια ώρα οι πολίτες καλούνται να πληρώνουν από την τσέπη τους ένα διαρκώς αυξανόμενο κόστος για να έχουν πρόσβαση στην ιατρική φρο-ντίδα, στις εξετάσεις, στα φάρμακα και στη νοσηλεία που χρειάζονται. Ειδικά στον τομέα του φαρμάκου, κατάρρευσε παταγωδώς η χυδαία προπαγάνδα του Άδωνι Γεωργιάδη περί φτηνών «φαρμάκων με τιμή Σαμαρά», τη στιγμή που, ενώ μειώνεται σε τριτοκοσμι-κά επίπεδα η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη (κατά κεφαλήν ετήσια δαπάνη 178 ευρώ στην Ελλάδα – 320 ευρώ στην Ε.Ε.), η ιδιωτική δα-πάνη παραμένει πολύ υψηλή λόγω διεύρυν-σης των ΜΗΣΥΦΑ και της αρνητικής λίστας, λόγω της αύξησης της συμμετοχής και της δι-ευρυνόμενης διαφοράς ασφαλιστικής τιμής - λιανικής, που επιβαρύνουν τον ασθενή και έχουν οδηγήσει ένα μεγάλο μέρος χρονίως πασχόντων να τροποποιούν ή να διακόπτουν τη φαρμακευτική αγωγή τους. ΟΙ περιβόητες λοιπόν «μεταρρυθμίσεις» στην υγεία έχουν προκαλέσει τη διάλυση της δημόσιας ΠΦΥ, τη λειτουργική κατάρρευση του ΕΣΥ και μια εκτεταμένη ζώνη «υγειονομικής και φαρμα-κευτικής φτώχειας» που είναι προσβλητική για μια ευρωπαϊκή χώρα. Ένα σημαντικό στοιχείο όμως, που πρέπει να αξιολογήσουμε, είναι ότι έχει τεθεί σε νέα βάση το κρίσιμο ζήτημα της περίθαλψης των ανασφάλιστων πολιτών. Η κυβέρνηση, μετά από εγκληματική ολιγωρία 3-4 χρόνων στη διάρκεια των οποίων το πρόβλημα πήρε δι-αστάσεις υγειονομικής κρίσης και οδήγησε στη συγκρότηση ενός πολύ σημαντικού κι-νήματος κοινωνικής αλληλεγγύης (κοινωνικά ιατρεία - φαρμακεία) με διεθνή αντίκτυπο, αναγκάστηκε να προχωρήσει – στα χαρτιά προς το παρόν – στην άρση του θεσμικού αποκλεισμού των ανασφάλιστων από τη νο-σηλεία στα νοσοκομεία και τη φαρμακευτική περίθαλψη. Το βήμα αυτό κινδυνεύει να αναιρεθεί στην πράξη από τη χρηματοδοτική και λειτουρ-γική «ασφυξία» του ΕΣΥ. Με δεδομένη τη μνημονιακή πολιτική της λιτότητας, της περι-κοπής των κοινωνικών δαπανών, της σταδι-ακής ιδιωτικοποίησης του ΕΣΥ και της μετα-κύλισης του κόστους στους ασθενείς, καθώς και της αναδιοργάνωσης της αγοράς υγείας

υπέρ του επιχειρηματικού κεφαλαίου και των ασφαλιστικών εταιρειών, η εξέλιξη θα είναι η μετατροπή όλων (ασφαλισμένων και μη) σε λειτουργικά ανασφάλιστους. Με άλλα λόγια, το νεοφιλελεύθερο σχέδιο στην υγεία υλοποιείται και χωρίς τον τυπικό αποκλει-σμό των ανασφάλιστων από την περίθαλψη και είναι σίγουρο ότι όσο διαρκεί η λιτότητα και η συρρίκνωση της δημόσιας περίθαλψης θα «παράγεται» υγειονομική ανισότητα και αποκλεισμός στην πράξη των φτωχών και αδύναμων ανθρώπων από αξιόπιστη, δω-ρεάν δημόσια περίθαλψη. Ο πραγματικός αποκλεισμός γίνεται με υλικούς όρους: με τη διαρκή υποχρηματοδότηση του συστήματος υγείας, με τις τραγικές ελλείψεις προσωπικού και τη μισθολογική - εργασιακή εξουθένωση του ανθρώπινου δυναμικού, με τις μεγάλες ελλείψεις των νοσοκομείων ακόμη και σε στοιχειώδη φάρμακα και υλικά, με την ΠΦΥ ουσιαστικά διαλυμένη μετά την πρόσφα-τη «μεταρρύθμιση» του ΠΕΔΥ και το ΕΣΥ σε κατάρρευση, με τις ατελείωτες ουρές στα επείγοντα και τα ράντζα στις κλινικές, με τις κλειστές κλίνες ΜΕΘ, με το ΕΚΑΒ χωρίς επαρ-κή στελέχωση και σύγχρονα ασθενοφόρα, με διάτρητο και εγκληματικά ανεπαρκές σύστη-μα περίθαλψης στα νησιά και στις δυσπρόσι-τες περιοχές. Δεν χρειάζονται ειδικές γνώσεις στην οικονομία της υγείας για να καταλάβει κανείς ότι είναι αδύνατο να έχεις ένα αξιόπι-στο δημόσιο σύστημα υγείας δαπανώντας μόνο 5%-5,5% του ΑΕΠ, όταν ο μέσος όρος στην Ε.Ε. και τις χώρες του ΟΟΣΑ είναι 7%-8%. Αυτός ο «καθολικός λειτουργικός αποκλει-σμός» από την υγεία και η ανισότιμη μεταχεί-ριση των ασθενών με βάση το εισόδημά τους ενισχύεται από τα μέτρα που λαμβάνονται αυτή την περίοδο (απογευματινά ιδιωτικά χειρουργεία στα νοσοκομεία, πλαφόν στη συνταγογράφηση, «βασικό πακέτο» υπηρε-σιών ΠΦΥ κτλ.). Γι’ αυτό και το πολιτικό αίτημα ενός καθολι-κού, ισότιμου και δωρεάν δημόσιου συστή-ματος υγείας, με προτεραιότητα την ΠΦΥ και την πρόληψη, με άρση των υγειονομικών ανι-σοτήτων και διατομεακή παρέμβαση στους νοσογόνους παράγοντες του περιβάλλοντος, το οποίο θα χρηματοδοτείται κατά βάση από τη γενική φορολογία και την αναδιανομή του πλούτου, έρχεται σε ρήξη με το σκληρό πυρήνα της μνημονιακής - νεοφιλελεύθερης διαχείρισης της κρίσης, χαρακτηρίζεται από «κοινωνική μεροληψία» υπέρ των οικονομικά αδύναμων, του κόσμου της εργασίας και των μεσοστρωμάτων που έχουν καταστραφεί και αποτελεί κομβικό στοιχείο ενός αριστερού προγράμματος κοινωνικής ανακούφισης και ανασυγκρότησης της χώρας.

βουλευτής Ρεθύμνου και συντονιστής του Τομέα Υγείας της Κοινοβουλευτικής Ομάδας του ΣΥΡΙΖΑ

Ανδρέας Ξανθός

Λειτουργικά ανασφάλιστοι όλοι οι ασθενείς λόγω της λιτότητας και της διάλυσης του ΕΣΥ

13


Οι μεταρρυθμίσεις για ανάπτυξη και μακρο-χρόνια βιωσιμότητα των κοινωνικών και υγει-ονομικών συστημάτων της Ευρώπης αποδεί-χθηκε διαχρονικά μια επίπονη και δύσκολη διαδικασία. Οι δυσκολίες αυτές αποδίδονται κυρίως σε ιστορικούς, θεσμικούς, οικονομι-κούς, και πολιτικούς λόγους. Επιπλέον πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν σημαντικές δια-φορές μεταξύ των χωρών μελών της ΕΕ στη διοικητική και οργανωτική δομή των συστη-μάτων υγείας, η οποία επηρέασε σημαντικά την ανάπτυξη και την υλοποίηση των μεταρ-ρυθμίσεων στις χώρες μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης και ιδιαίτερα στις χώρες του Νότου που επλήγησαν από την οικονομική κρίση. Η Πορτογαλία αποτελεί μια ενδιαφέρουσα περίπτωση μελέτης γιατί, κατά την διάρκεια της κρίσης του 2008-2013, η δημόσια διοί-κηση και η πολιτική εξουσία συνεργάσθηκαν αποτελεσματικά, για την άμεση και ταχεία υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων επιτυγχά-νοντας τους «μνημονιακούς» στόχους. Η Ελ-λάδα βρίσκεται στο άλλο άκρο, όπου παρά την υπάρχουσα τεχνογνωσία και το υψη-λό επιστημονικό δυναμικό της χώρας, δεν υπήρξε αρχικά, δηλαδή στα πρώτα στάδια υπογραφής του πρώτου μνημονίου, μια ου-σιαστική διαπραγμάτευση με την Τρόικα για την «εφικτότητα» των στόχων, την κοινωνική αποδοχή και την «ελαστικότητα προσαρμο-γής» της Ελληνικής οικονομίας προς τους επικαλούμενους «μνημονιακούς» στόχους. Επιπλέον λόγω του «πολιτικού κόστους» οι διαρθρωτικές δομικές μεταρρυθμίσεις καθυ-στέρησαν, αναβλήθηκαν ή ακόμη παρεμπο-δίστηκαν από κάποιες ομάδες συμφερόντων που απολάμβαναν οφέλη και προνόμια βασι-σμένα σε ένα πελατειακό σύστημα. Η οικονομική δυσπραγία και η επελθούσα κρίση του 2009 επέφερε, κάποιες προκλήσεις αφύπνισης και αναγέννησης της Ελληνικής οικονομίας. Στην βιβλιογραφία των οικονο-μικών της υγείας έχει αναφερθεί ότι η υλο-ποίηση των στόχων μιας υγειονομικής με-ταρρύθμισης, σε μια χώρα, καθορίζεται από ένα ευρύ φάσμα αλληλένδετων παραγόντων που συνδέονται με:1) την ιστορικότητα των θεσμών, 2) τις κοινωνικές αξίες 3) τις μακρο-οικονομικές διακυμάνσεις που καταγράφουν την οικονομική έξαρση καθώς και την οικο-νομική ύφεση, 4) το διοικητικό και οργανωτι-κό σύστημα που αναλαμβάνει την διοικητική μεταρρύθμιση και 5) το πολιτικό σύστημα που καθορίζει τόσο τις πολιτικές προτεραιό-τητες όσο και την «πολιτική βούληση» για την υλοποίηση των στόχων μιας μεταρρύθμισης

στο σύστημα υγείας. Στην Ελλάδα υπήρξαν διαχρονικά κάποιοι «ενδογενείς» ιστορικοί παράγοντες που συνέβαλαν στην αδιαφά-νεια, στην ανισότητα και την αναποτελε-σματικότητα του υγειονομικού συστήματος. Μέσα στην πενταετία της οικονομικής ύφε-σης, το ΑΕΠ μειώθηκε κατά 23%, οι μισθοί κατά 25% η ιδιωτική κατανάλωση κατά 26%, και οι δημόσιες δαπάνες για την υγεία κατά 29,2%. Σε σύγκριση με την Πορτογαλία η Ελ-λάδα παρουσιάζει στον τομέα της υγείας την μεγαλύτερη ύφεση.Ωστόσο θα πρέπει να σημειωθεί ότι η κρίση έφερε στο φώς τις θεμελιώδεις αδυναμίας του συστήματος υγείας και αποτέλεσε ένα «παράθυρο ευκαιρίας», όπως υποστηρίζει ο ΟΟΣΑ, για την ανάπτυξη και υλοποίηση με-ταρρυθμίσεων. Ο τομέας του φαρμάκου επέ-δειξε σε σχέση με τους άλλους κλάδους του τομέα υγείας, την μεγαλύτερη και ταχύτερη προσαρμοστικότητα στις μεταρρυθμίσεις, με αντίστοιχη εξυγίανση και εξορθολογησμό των φαρμακευτικών δαπανών. Ωστόσο, η μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης από 5,2 δις ευρώ το 2009 στα 2 δις περίπου ευρώ το 2014 δεν θα πρέπει να έχει ένα μονόπλευρο αποταμιευτικό χαρακτήρα. Θα πρέπει κυ-ρίως να συνοδεύεται από σειρά μέτρων και κινήτρων αναπτυξιακού και εξαγωγικού χα-ρακτήρα της φαρμακευτικής βιομηχανίας. Οι μελέτες του ΙΟΒΕ και άλλων ερευνητικών κέντρων ανάδειξαν την εξαγωγική δυναμική του κλάδου και την δυνατότητα επενδύσεων. Η εξωστρέφεια, η έρευνα και η καινοτομία πρέπει να αποτελέσουν τους βασικούς πυλώ-νες ανάπτυξης του υγειονομικού κλάδου της χώρας μας. Καθώς όμως η Ελληνική οικονομία κινείται από την ύφεση στην ανάκαμψη, η βραχυχρό-νια εξισορρόπηση των μακροοικονομικών μεγεθών αποτελεί μια ενδιάμεση «εύθραυ-στη» κατάσταση. Ο κίνδυνος ανατροπής της βραχυχρόνιας ισορροπίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το «βάθος» και την «έκτα-ση» των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. Το μονοπάτι ανάπτυξης της Ελληνικής οικονο-μίας δεν είναι ευθύγραμμο. Η οποιαδήποτε πολιτική αστάθεια, άρνηση ή καθυστέρηση στις μεταρρυθμίσεις θα επιφέρει οδυνηρά αποτελέσματα με επιστροφή στην ύφεση και στον βαθύτερο αρνητικό οικονομικό κύκλο. Αν συνειδητοποιήσουμε έγκαιρα τι συνέβαλ-λε στην κρίση του 2009 ίσως μπορέσουμε να αποφύγουμε την εμφάνιση παρόμοιων κρί-σεων στο μέλλον .

Ο τομέας του φαρμάκου επέδειξε σε σχέση με τους άλλους κλάδους του τομέα υγείας, την μεγαλύτερη και ταχύτερη προσαρμοστικότητα στις μεταρρυθμίσεις

Γιάννης ΥφαντόπουλοςΚαθηγητής Οικονομικών Υγείας Πανεπιστημίου Αθηνών

14


Στις καλένδες μιας κοντόφθαλμης, αγ-χωμένης και χωρίς όραμα πολιτικής έχει εγκλωβιστεί τα τελευταία χρόνια ο κλάδος της υγείας, ο οποίος μέσα από τη συνεχή επιβολή οριζόντιων μέτρων προσπαθεί να διατηρήσει ψήγματα αξιοπρεπών παρο-χών περίθαλψης. Ειδικότερα ο κλάδος του φαρμάκου, από την αρχή της οικονομικής κρίσης, στοχοποιήθηκε ως η εύκολη λύση για τον περιορισμό του προϋπολογισμού για την υγεία και βρέθηκε αντιμέτωπος με προκλήσεις και κυβερνητικές απαιτήσεις, οι οποίες σε μεγάλο βαθμό απείχαν ακόμη και από τις μνημονιακές δεσμεύσεις της χώρας. Η αλυσίδα φαρμάκου, με τη μόνη δικαιολο-γία ότι διέπετο από ένα ευνοϊκό καθεστώς, βρίσκεται εδώ και 5 χρόνια στο επίκεντρο μια στρατηγικής που απομειώνει συνεχώς το δικαίωμα των πολιτών για απρόσκοπτη πρόσβαση σε θεραπείες, χωρίς την παράλ-ληλη μέριμνα για την εξασφάλιση της κάλυ-ψης ουσιαστικών αναγκών. Μετά από μια σειρά βιαστικών αποφάσεων με «κορωνίδα» το κατακρήμνισμα του προ-ϋπολογισμού για φάρμακα κάτω από τα 2 δισ. ευρώ, τα περιθώρια για εξοικονομήσεις από τον τομέα του φαρμάκου έχουν οριστι-κά εκλείψει. Η λειτουργικότητα του κλάδου στο νέο αντιαναπτυξιακό περιβάλλον, που επιβάλλει περικοπές χωρίς στόχευση, δι-ακυβεύεται επικίνδυνα με αποτέλεσμα να ναρκοθετείται το σύνολο της περίθαλψης και κατά συνέπεια η κοινωνική συνοχή στη χώρα.Δυστυχώς η κυβέρνηση δεν έχει καταφέρει να οριοθετήσει τις απαιτήσεις της και συνε-χώς ζητάει περισσότερα από τους ίδιους. Ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας, επενδύ-οντας συνεχώς, με δική του πρωτοβουλία, προχώρησε σε μελέτες, παρουσιάζοντας ολοκληρωμένο πλαίσιο δράσεων που με απλές και χωρίς κόστος διαδικασίες πείθει για την αποτελεσματικότητά τους. Τα φαι-νομενικά ευήκοα ώτα όμως απλά αρχειοθέ-τησαν τις προτάσεις αυτές και οι ιθύνοντες

παραμένουν να σκέφτονται τις επισκέψεις της Τρόικας και τις όποιες επερχόμενες εκλογές. Έχουμε φτάσει λοιπόν σήμερα σε μια κα-τάσταση όπου οι συνθήκες στο χώρο του φαρμάκου είναι εντελώς ασφυκτικές. Κα-λούμαστε, με έναν προϋπολογισμό για την υγεία και το φάρμακο που λανθασμένα η κυβέρνηση θέτει στο 4,5% και 1% του ΑΕΠ αντίστοιχα, να εξασφαλίσουμε αξιοπρεπείς και ανθρώπινες παροχές, πράγμα αντικει-μενικά αδύνατο. Και το χειρότερο είναι πως και αυτούς τους ελάχιστους πόρους δεν μπορούμε να τους διαχειριστούμε ορθά. Εμμένοντας στο φάρμακο, η πολιτική υγεί-ας ολιγωρεί απέναντι στην ανάγκη για έλεγχο των υπόλοιπων κέντρων κόστους. Δεν ασχολείται επισταμένα με την παθογέ-νεια των συστημάτων στη δευτεροβάθμια περίθαλψη, πειραματίζεται στις δομές τις πρωτοβάθμιας που υπολειτουργούν και, το χειρότερο, επιβαρύνει ανυπόφορα τους πο-λίτες με αύξηση της συμμετοχής τους. Η δε λανθασμένη πολιτική αντικατοπτρίζε-ται έντονα και στις πιο πρόσφατες αποφά-σεις για την κάλυψη των ανασφάλιστων. Οι διαδικασίες διακρίνονται από αναξιοκρατι-κά πλαίσια, ρέπουν προς το ρατσισμό και την αδιαφάνεια. Και δυστυχώς προάγεται μια κατάσταση που προβάλλει τη βιομηχα-νία ως τον βασικό εκμαυλιστή του συστή-ματος η οποία πρέπει πάντα να πληρώνει. Η πολιτεία εν κατακλείδι δεν θέλει ή δεν μπορεί να αναγνωρίσει την αξία του κλά-δου. Δεν θέλει να κάνει κτήμα της τη στρα-τηγική ανάπτυξης που εμείς μπορούμε να φέρουμε μέσα από επενδύσεις στην κλινι-κή έρευνα και στην καινοτομία. Και φυσικά αυτό έχει αντίκτυπο στους Έλληνες ασθε-νείς και στην οικονομία. Αποτελούμε βα-σικούς παρόχους στη μάχη της κοινωνίας να διατηρηθεί υγιής και είμαστε βασικός πυλώνας για την έξοδο της οικονομίας από την ύφεση και για την ευημερία του ελληνι-κού λαού.

πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος

Κωνσταντίνος Φρουζής

Η ασφυκτική πολιτική για το φάρμακο υποσκάπτει την κοινωνική ευημερία

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

katax_roche_IASIS_23.5 x 30cm.pdf 1 4/24/14 4:03 PM

16


Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία τα τε-λευταία χρόνια έχει υποστεί ένα επώδυνο για τις επιχειρήσεις και καταστροφικό για τα ελληνικά παραγόμενα φάρμακα πλήγ-μα. Αυτή η εξέλιξη προέκυψε από μια σειρά εσφαλμένων επιλογών που, σε καθεστώς κρίσης, πήραν χαρακτήρα επειγόντων, αποσπασματικών και δημοσιονομικού χα-ρακτήρα μέτρων, συνήθως οριζόντιων και άδικων.Το φάρμακο αντιμετωπίστηκε σαν η εύκο-λη λύση αντιμετώπισης της δαπάνης υγείας. Ενώ όμως αποτελεί το 25% των συνολικών δαπανών υγείας, συμβάλλει τα τελευταία χρόνια, σε ποσοστό μεγαλύτερο του 50%, στον περιορισμό του σχετικού κόστους. Αυτό σημαίνει ότι έχει πληγεί επικίνδυνα η πρόσβαση των ασθενών στις αναγκαίες φαρμακευτικές θεραπείες, αφού η ανά κά-τοικο δαπάνη είναι πλέον στην Ελλάδα 30% χαμηλότερη από τον μέσο όρο της Ευρώ-πης.Σημαίνει όμως και κάτι άλλο: Η πολιτεία δι-αχειρίστηκε το όλο ζήτημα της φαρμακευ-τικής δαπάνης με ρυθμίσεις που έπληξαν το ελληνικό φάρμακο και ενίσχυσαν έμμεσα τα εισαγόμενα. Οι μειώσεις τιμών δεν εφαρμό-στηκαν με βάση την αναλογική συμμετοχή κάθε κατηγορίας φαρμάκων στη συνολική δαπάνη, επιφυλάσσοντας ασύμμετρες επι-βαρύνσεις στα φτηνά ελληνικά φάρμακα. Και προκαλεί εντύπωση το γεγονός ότι οι αρμόδιοι επικεντρώθηκαν σε υπερβολικές μειώσεις των τιμών των οικονομικών γενο-σήμων. Είναι χαρακτηριστικό ότι τα τέσσε-ρα τελευταία χρόνια οι τιμές των ελληνικών φαρμάκων περικόπηκαν ως και 65%, ενώ η συμμετοχή τους στη φαρμακευτική δαπάνη δεν ξεπερνά το 18%. Η πρακτική αυτή οδη-γεί στην αποδυνάμωση της ελληνικής βιο-μηχανίας και έχει ως αποτέλεσμα την υπο-κατάσταση πολλών ελληνικών φαρμάκων από ακριβά εισαγόμενα.Η ανάγκη περιστολής της φαρμακευτικής δαπάνης αντιμετωπίστηκε μονοδιάστατα από την πολιτεία μέσω εξαντλητικών μειώ-

σεων στις τιμές των φαρμάκων. Στο πλαίσιο αυτό, φαίνεται πως καθυστέρησε η υλοποί-ηση διαρθρωτικών μέτρων, όπως η θέσπι-ση κατώτατων ορίων συνταγογράφησης γενοσήμων, η διεύρυνση και την αυστηρο-ποίηση των θεραπευτικών πρωτοκόλλων, η οριοθέτηση της δαπάνης για τις φαρμα-κευτικές θεραπείες υψηλού κόστους, η θέ-σπιση κινήτρων σε γιατρούς και φαρμακο-ποιούς για την προώθηση των γενοσήμων και η αντιμετώπιση των καθυστερήσεων στην αδειοδότηση ελληνικών φαρμάκων (ενός φαινομένου που στρεβλώνει σήμερα τον ανταγωνισμό. Αυτά είναι μέτρα που, εφόσον υιοθετηθούν, θα ενισχύσουν το ελ-ληνικό φάρμακο και θα περιορίσουν μεσο-μακροπρόθεσμα το κόστος της φαρμακευ-τικής δαπάνης).Θεωρώ ότι, στο πλαίσιο του κλειστού προ-ϋπολογισμού των δύο δισ., η πολιτεία οφεί-λει να υιοθετήσει μια εθνική πολιτική φαρ-μάκου, που θα αξιοποιεί την αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής φαρμακοβιομηχα-νίας, η οποία έχει επανειλημμένα τονιστεί από μελέτες του ΙΟΒΕ, του ΚΕΠΕ και της McKinsey. Άλλωστε, στην καρδιά της οικο-νομικής κρίσης, οι ελληνικές φαρμακοβιο-μηχανίες διατήρησαν και σε μερικές περι-πτώσεις αύξησαν κατά πολύ το προσωπικό τους.Το ελληνικό φάρμακο δεν αποτελεί συνι-στώσα, αλλά συνισταμένη στην επίλυση του προβλήματος της φαρμακευτικής δα-πάνης. Είναι επώνυμο, ποιοτικό, καινοτόμο, ασφαλές και οικονομικό. Αναγνωρίζεται και εξάγεται σε περισσότερες από 80 χώρες του κόσμου. Μπορεί να καλύψει σε χαμη-λές τιμές το 70% των φαρμακευτικών ανα-γκών της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και πάνω από το 50% της νοσοκομειακής περίθαλψης. Στο πλαίσιο αυτό, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία αποτελεί μια «ατμομη-χανή» ανάπτυξης που προσφέρει ασφαλείς θεραπευτικές λύσεις στους ασθενείς, συμ-βάλλει στον περιορισμό της φαρμακευτι-κής δαπάνης και στηρίζει την απασχόληση.

προέδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας

Θεόδωρος Τρύφων

Το ελληνικό φάρμακο δίνει λύσεις στην υγεία, προσφέρει στην κοινωνία και στηρίζει την ανάπτυξη

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

14005_23x30_HR.pdf 1 10/23/14 9:10 AM

18


Οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις που δρα-στηριοποιούνται στο χώρο της αυτοθερα-πείας, και ειδικότερα στην αγορά των μη συ-νταγογραφούμενων φαρμάκων (ΜΗΣΥΦΑ), αντιμετωπίζουν χρόνια προβλήματα που σχετίζονται κυρίως με το σύστημα τιμολόγη-σής τους. Τα προβλήματα αυτά εμποδίζουν τον φαρμακευτικό κλάδο να αναπτυχθεί δη-μιουργικά και να συμβάλει αποτελεσματικά στην εθνική οικονομία. Πρέπει ωστόσο να αναγνωρίσουμε ότι γίνονται σταδιακά βή-ματα προς τη σωστή κατεύθυνση, όπως η απόφαση για την πλήρη άρση της διατίμη-σης στα ΜΗΣΥΦΑ από 1ης Ιανουαρίου 2017 που επιβεβαιώνει το δίκαιο των αιτημάτων μας. Πρόκειται για μια απόφαση που έχουν λάβει εδώ και καιρό 24 από τους 27 Ευρω-παίους εταίρους μας και η οποία αναγνω-ρίζει de facto τη συμβολή του κλάδου των ΜΗΣΥΦΑ στην επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας.Η έμφαση στην πρωτοβάθμια περίθαλψη ήταν και είναι επιβεβλημένη, με την αυτο-φροντίδα να αποτελεί αναπόσπαστο κομ-μάτι της, αν και στην Ελλάδα αναπτύσσεται με αργούς ρυθμούς. Συγκαταλεγόμαστε στους ουραγούς της Ε.Ε. σε ό,τι αφορά την προώθηση της αυτοφροντίδας, όταν στο εξωτερικό καλλιεργείται συστηματικά ως αποτελεσματικό μέσο περιορισμού της φαρμακευτικής δαπάνης, ενώ βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής του ΠΟΥ για την προάσπιση της ατομικής υγείας και τη βιω-σιμότητα των εθνικών συστημάτων υγείας. Και αυτό διότι η αυτοφροντίδα ενδείκνυται για την αντιμετώπιση ήπιων συμπτωμάτων από το ίδιο το άτομο με τη βοήθεια του φαρ-μακοποιού του1. Τα ΜΗΣΥΦΑ έχουν καταλυτικό ρόλο στην προαγωγή της αυτοφροντίδας. Τα φαρμα-κευτικά αυτά σκευάσματα διατίθενται με έγκριση του ΕΟΦ χωρίς συνταγή και δεν αποζημιώνονται από τα ασφαλιστικά τα-μεία, γεγονός εξαιρετικά σημαντικό: αποφέ-ρουν προστιθέμενο όφελος στο σύστημα διότι εξασφαλίζουν υγεία και ευεξία, χωρίς όμως να επιβαρύνουν τις κρατικές δομές και την ασφαλιστική δαπάνη. Και όμως, τα ΜΗΣΥΦΑ δεν είναι ευρέως διαδεδομένα στην Ελλάδα που κατατάσσεται τελευταία στην Ευρώπη στην κατανάλωσή τους, με τον όγκο να κυμαίνεται στο περίπου 7%-8% της φαρμακευτικής αγοράς, ποσοστά πολύ χαμηλότερα του ευρωπαϊκού μέσου όρου (18%)2. Βασική αιτία της μειωμένης

διείσδυσης αποτελεί η ρυθμιζόμενη διατί-μηση που λειτουργεί ως αντικίνητρο για την πραγματοποίηση επενδύσεων στον κλάδο και την προώθηση νέων φαρμακευτικών προϊόντων. Αυτό όμως συνεπάγεται επιπλέ-ον δαπάνη για αποζημιούμενα φάρμακα και επιπλέον επιβάρυνση των υπερχρεωμένων ασφαλιστικών ταμείων. Σκοπός του ΕΦΕΧ είναι να προωθήσει την ανάπτυξη της αυτοφροντίδας στη χώρα, ώστε ο φαρμακευτικός κλάδος ειδικά και η οικονομία γενικότερα να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα της απελευθέρωσης και διεύρυνσης της αγοράς των ΜΗΣΥΦΑ. Ο Σύνδεσμος λειτουργεί ως εκπρόσωπος των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην έρευνα, παραγωγή και διανομή ΜΗΣΥΦΑ στην Ελλάδα, προάγει την αυτοφροντίδα ως βασικό μοχλό της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και στοχεύει στη δημιουργία ενός σταθερού πλαισίου λειτουργίας στην αγορά των ΜΗΣΥΦΑ. Οφείλουμε να «ξεκλειδώσουμε» τη δυναμι-κή του κλάδου των ΜΗΣΥΦΑ που ασφυκτιά εντός των υφιστάμενων ρυθμίσεων και να εκμεταλλευθούμε τις εξαιρετικές αναπτυξια-κές προοπτικές που προσφέρει στο σύνολο της αλυσίδας αξίας. Σύμφωνα με ειδικές μελέτες έγκριτων ερευ-νητικών ινστιτούτων, η άμεση απελευθέ-ρωση της διατίμησης σε συνδυασμό με την επέκταση της σχετικής λίστας των ΜΗΣΥΦΑ αναμένεται να επιφέρει ανάπτυξη στον κλά-δο ύψους ως 13% κατ’ έτος. Ας σημειωθεί ότι η σχετική λίστα ΜΗΣΥΦΑ στην Ελλάδα είναι πολύ περιορισμένη συγκριτικά με τα υπό-λοιπα κράτη-μέλη της Ε.Ε. και ενδεχόμενη προσαρμογή της στα ευρωπαϊκά δεδομένα θα εξοικονομούσε στα ασφαλιστικά ταμεία πλέον των 150 εκατ. ευρώ3. Αυτό θα σήμαινε περιστολή της ασφαλιστικής δαπάνης για τα αποζημιούμενα φάρμακα, επενδύσεις στον κλάδο και αύξηση θέσεων εργασίας.Μείωση της δαπάνης για τα ασφαλιστικά τα-μεία, αποσυμφόρηση του ΕΣΥ, ανάπτυξη της φαρμακευτικής επιχειρηματικότητας μέσω παραγωγικών επενδύσεων στον κλάδο, τό-νωση του υγιούς ανταγωνισμού, καινοτομία και νέες θέσεις εργασίας· αυτά είναι μερι-κά μόνο από τα ευεργετικά οφέλη από την απελευθέρωση της διατίμησης και τη διεύ-ρυνση της αγοράς των ΜΗΣΥΦΑ. Δεν είναι λογικό λοιπόν να αναρωτιέται κανείς γιατί πρέπει να μεσολαβήσουν περισσότερο από δύο χρόνια για να επωφεληθούμε;

πρόεδρος του Συνδέσμου Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσης (ΕΦΕΧ)

Γεράσιμος Κοσμάτος

Οφείλουμε να «ξεκλειδώσουμε» τη δυναμική του κλάδου των ΜΗΣΥΦΑ που ασφυκτιά

1. Μανιαδάκης Ν., Μυλωνάς Αντ. & Μυλωνάς Χ. (2012), Η αυτοθεραπεία στην Ελλάδα και την Ευρώπη, ΕΣΔΥ.2. Εκτίμηση βασισμένη σε στοιχεία του IMS, IMS Consumer Health’s OTC.3. Μελέτη ΕΣΔΥ (2012).

19


Το προς ψήφιση νέο κανονιστικό πλαίσιο για τα ιατροτεχνολογικά και in vitro διαγνωστικά ιατροτεχνολογικά προϊόντα πρέπει να εξα-σφαλίσει την πλήρη ασφάλεια των χρησιμο-ποιουμένων αγαθών, χωρίς όμως να εκτινά-ξει το κόστος σε δυσθεώρητα ύψη.Η ευρωπαϊκή αγορά ιατροτεχνολογικών και in vitro διαγνωστικών προϊόντων (Ι/Π), μεγέ-θους 100 περίπου δισ. ευρώ, είναι μια συνε-χώς αναπτυσσόμενη αγορά. Κύριο γνώρισμα της αγοράς αυτής στην οποία απασχολούνται πάνω από 570.000 άτομα, στην πλειονότητά τους υψηλής επιστημονικής κατάρτισης, εί-ναι η καινοτομία. Είναι χαρακτηριστικό ότι η ευρωπαϊκή βιομηχανία ιατρικής τεχνολογίας επενδύει 7%-12% των εσόδων της σε έρευνα και τεχνολογία για την ανάπτυξη νέων καινο-τόμων αγαθών υγείας. Η βιομηχανία ιατρικής τεχνολογίας ενώνει τεχνολογίες οι οποίες βελτιώνουν την ποιότητα ζωής μας και βο-ηθούν στη μακροπρόθεσμη εξοικονόμηση πόρων – μέσω της πρόληψης και έγκαιρης δι-άγνωσης που στοιχίζουν πολύ λιγότερο από τη θεραπεία – και συντελεί σημαντικά στη δημιουργία βιώσιμων συστημάτων υγείας.Στη χώρα μας δυστυχώς ο κλάδος της ιατρι-κής βιοτεχνολογίας έχει πληγεί βάναυσα καθ’ όσον θεωρήθηκε, μαζί με τη φαρμακευτική δαπάνη, ως μία από τις αιτίες που η χώρα οδηγήθηκε στο χείλος της χρεοκοπίας και στην κρίση χρέους.Πέρα από το κούρεμα των ομολόγων το 2012, με τα οποία είχαν εξοφληθεί παλαιό-τερες οφειλές, γεγονός που οδήγησε πολλές εταιρείες στο χείλος της χρεοκοπίας, οι αυ-θαίρετες οριζόντιες περικοπές των ετησίων λειτουργικών δαπανών του ΕΣΥ, που μειώθη-καν από 3,2 δισ. ευρώ το 2011 στο 1,6 δισ. το 2014, προκαλούν, πέρα από τη δυσλειτουρ-γία των μονάδων του ΕΣΥ λόγω ελλείψεων υλικών, μια συνεχή συρρίκνωση της συγκε-κριμένης αγοράς. Τον Σεπτέμβριο του 2012 η Ευρωπαϊκή Επι-τροπή εξέδωσε πρόταση για δύο νέους κανο-νισμούς που αφορούν τα ιατροτεχνολογικά (Ι/Π) προϊόντα (medical devices), συμπερι-λαμβανομένων των in vitro διαγνωστικών, στην Ευρώπη. Οι κανονισμοί αυτοί θα αντικα-ταστήσουν τις κοινοτικές οδηγίες που καθο-

ρίζουν το νομοθετικό πλαίσιο για τα προϊόντα αυτά μέχρι τώρα. Τα τελικά κείμενα αναμένε-ται να ψηφισθούν στις αρχές του 2015. Βα-σικός άξονας είναι η επίτευξη εναρμόνισης μεταξύ των κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.), η διασφάλιση και προάσπιση της δημόσιας υγείας, σε συνδυασμό με την έγκαιρη και εύκολη πρόσβαση των ασθενών και των επαγγελματιών υγείας σε νέα, καινο-τόμα ιατροτεχνολογικά προϊόντα.Όλα τα Ι/Π, που καλύπτονται από το νέο αυτό κανονιστικό πλαίσιο, είναι ουσιώδη για την υγεία και την ποιότητα της ζωής μας, επομένως πρέπει να εξασφαλιστεί ότι αυτά εξυπηρετούν τις ανάγκες και εξασφαλίζουν την ασφάλεια όλων των πολιτών. Δεν πρέπει όμως να μας διαφεύγει το γεγονός ότι το τε-ράστιο κόστος που συνεπάγεται η προσαρ-μογή των κατασκευαστών στις νέες απαιτή-σεις, μοιραία θα έχει σημαντικές επιπτώσεις στις συνολικές δαπάνες υγείας. Πέρα όμως από τις επιπτώσεις στις δαπάνες υγείας, οι νέοι αυτοί κανονισμοί, που προβλέπουν έναν έντονο «συγκεντρωτισμό» στη συλλογή και διαχείριση της απαραίτητης πληροφορίας για την έγκριση κυκλοφορίας κάθε προϊό-ντος, είναι βέβαιον ότι θα στερήσουν υλικά και διαγνωστικά εργαλεία σωτήρια για την ανθρώπινη ζωή, λόγω της αναπόφευκτης γραφειοκρατίας η οποία θα οδηγήσει σε τεράστιες καθυστερήσεις την κυκλοφορία νέων καινοτόμων αγαθών υγείας.Οι εκπρόσωποι του Συνδέσμου Επιχειρήσε-ων Ιατρικών Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) τονίζουν ότι οι προς ψήφιση Κανονι-σμοί αφορούν τελείως διαφορετικά αγαθά υγείας, επομένως θεωρούν εσφαλμένη την προσπάθεια ενιαίας κανονιστικής ρυθμίσε-ως που επιχειρείται με αυτούς τους Κανονι-σμούς. Επιπροσθέτως, χωρίς να παραβλε-φθεί ο κύριος στόχος που είναι η ασφάλεια των παρεχομένων προϊόντων, οι αρμόδιοι εκπρόσωποι της ελληνικής αντιπροσωπείας δεν πρέπει να αγνοήσουν τα καλώς εννοού-μενα συμφέροντα της χώρας, που είναι η επι-βίωση των ΜμΕ του κλάδου και η αποφυγή της εκτίναξης των δαπανών υγείας, που είναι βέβαιον ότι θα προκαλέσουν οι νέοι αυτοί κανονισμοί.

πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ)

Παύλος Αρναούτης

Νέοι ευρωπαϊκοί κανονισμοί για τα ιατροτεχνολογικά και τα IVD διαγνωστικά ιατροτεχνολογικά προϊόντα

20


Η βιομηχανία καλλυντικών μπορεί να χα-ρακτηριστεί ένας κερδισμένος κλάδος το 2014 μετά τη συνεχή πτώση από το 2009. Διακρίνεται μια σταθερότητα των πωλή-σεων, εκτός απροόπτου από πολιτική αβε-βαιότητα και γεωπολιτικές εξελίξεις. Στην πραγματική οικονομία μετά από 6 έτη βα-θιάς ύφεσης διαμορφώνονται οι προϋποθέ-σεις για να εισέλθει η οικονομία σταδιακά σε ανοδικό κύκλο.Σταθεροποιητικές τάσεις φαίνεται πως κα-ταγράφονται στο οργανωμένο λιανεμπόριο καλλυντικών, όσον αφορά τις πωλήσεις και την πορεία των αλυσίδων, των φαρμακείων, των ξενοδοχειακών Spa και των κομμωτη-ρίων. Βέβαια η αισιοδοξία αυτή οφείλει να είναι συγκρατημένη, παρά την ένδειξη επι-βράδυνσης της κάμψης. Γενικά εκτιμάται ότι είναι πολύ πιθανό στο τέλος του 2014 να κλείσει η αγορά αυξητικά για τον κύκλο ερ-γασιών των λιανεμπόρων.Οι τιμές των προϊόντων με το σύστημα προ-σφορών παραμένουν σταθερές, με μικρές διακυμάνσεις προς τα κάτω. Το διάστημα από το 2010 απορροφήθηκαν πλήρως οι αυξήσεις στη φορολογία, στις τιμές των πρώτων υλών και στις τιμές ενέργειας. Ο με-γάλος αντίπαλος είναι η ανεργία.Οι εταιρείες καλλυντικών επενδύουν σημα-ντικά πλέον στις υπηρεσίες. Οι υπηρεσίες είναι στο DNA του κλάδου. Με τους συνερ-γάτες μας φαρμακοποιούς, ιατρούς, διαιτο-λόγους, φυσιοθεραπευτές, αισθητικούς και άλλους αναβαθμίζουμε τις υπηρεσίες σε πολύ υψηλό επίπεδο.Το e-commerce έχει μεγάλη συμβολή στην ανάπτυξη του τζίρου. Πλέον δεν υπάρχει απόσταση των πωλήσεων που πραγματο-ποιούνται από το Internet ή από τα κατα-στήματα. Σήμερα ο καταναλωτής είναι σε επικοινωνία με τα sites των εταιρειών και είναι σε πλήρη ενημέρωση για τα προϊόντα. Ο ηλεκτρονικός κόσμος λειτουργεί συμπλη-ρωματικά με τα καταστήματα και όχι αντα-γωνιστικά. Τέλος, το δίκτυο Door to Door με αξιόλογα προϊόντα είναι σε πλήρη ανάπτυ-ξη. Εξάλλου η κρίση ευνοεί το δίκτυο.

Τα καλλυντικά είναι το «ευ ζην»Μια ποικιλία προϊόντων ενυδάτωσης, αντι-γήρανσης, ανάπλασης, καλλωπισμού και καθαρισμού συνθέτουν όλο το φάσμα της

ομορφιάς και υγείας. Το σχέδιο αειφορίας αφορά όλα τα προϊόντα του κλάδου και το πετυχαίνει ως επί το πλείστον.Πέρα από όλα αυτά, οι εταιρείες επιδιώκουν να συνεργαστούν με τις κρατικές υπηρεσί-ες, τις ΜΚΟ και άλλους παράγοντες του κλά-δου. Η καινοτομία είναι ένας μονόδρομος για την ανάπτυξη και την αύξηση της ανταγωνιστι-κότητας. Κάθε χρόνο παρουσιάζονται νέα προϊόντα προς όφελος των καταναλωτών, υπό την επίβλεψη της αυστηρής ευρωπαϊ-κής νομοθεσίας. Σύνθημά μας είναι η ευθύ-νη και η δράση για το περιβάλλον και την κοινωνία.Σήμερα η Ευρώπη έχει τα σκήπτρα στις πω-λήσεις καλλυντικών παγκοσμίως. Ευρώπη 70 δισ., ΗΠΑ 47 δισ., Κίνα 29 δισ., Ιαπωνία 18 δισ. ευρώ. Στη χώρα μας οι συνολικές πωλήσεις του κλάδου ήταν 813 εκατ. ευρώ το 2013 και 155 εκατ. ευρώ σε εξαγωγές το 2013. Το 2009 η Ελλάδα είχε πωλήσεις 1,3 δισ. ευρώ.Οι καταναλωτές πρέπει να έχουν εμπιστο-σύνη στη βιομηχανία μας εφόσον χρησι-μοποιούν επώνυμα προϊόντα ελληνικά και ξένα. Οι Έλληνες καταναλωτές συνεχίζουν παρά την κρίση να αγοράζουν επώνυμα προϊόντα. Η φήμη των εταιρειών καλλυντι-κών ενισχύει το φαινόμενο. Η φήμη έχει κτι-σθεί με κόπους στελεχών και με επενδύσεις.Οι ηγεσίες των εταιρειών επωνύμων προϊό-ντων είναι καταξιωμένες και αποδίδουν τα γνωστά αποτελέσματα. Όλοι μαζί, στελέχη και επιστήμονες, έχουν οδηγήσει στην τρίτη θέση καταναλωτικών προϊόντων τα καλλυ-ντικά και τα προϊόντα ευεξίας. Ως προς τα κέντρα αισθητικής, λόγω της κρίσης, πα-ρατηρείται μια πτώση στις δραστηριότητές τους. Με τη διαφοροποίηση του marketing και την ένταση των προσπαθειών θα επα-νέλθει η αύξηση της επισκεψιμότητας και θα παραμείνουν οι σοβαροί επαγγελματίες με τα επώνυμα προϊόντα. Μια νέα παράμετρος είναι η αύξηση του τουρισμού στα ξενοδοχειακά Spa και αυτό είναι μια ευκαιρία για άνοδο των πωλήσεων των εταιρειών αισθητικής και πρόσληψη αδειούχων αισθητικών.Στο τέλος του 2014 αναμένεται η νέα Υπουρ-γική Απόφαση, βάσει του Ευρωπαϊκού Κα-νονισμού Ν. 1223/2009, για την οποία ο ΠΣΒΑΚ μεριμνά σε συνεργασία με τον ΕΟΦ.

πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Βιομηχάνων & Αντιπροσώπων Αρωμάτων & Καλλυντικών

Θεόδωρος Γιαρμενίτης

Η βιομηχανία της ομορφιάς πιστεύει στη νέα Ελλάδα με νέες μορφές ανάπτυξης

ΣΤΙΣ 10 ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ

ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Η Μedochemie Ltd

ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ 15.000 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΠΟ 27 ΕΥΡΩΠΑΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ

∆ραστηριότητα σε πάνω από 100 χώρες

11 εργοστάσια παραγωγής

58,4% των πωλήσεων στην Ευρώπη

1 δισεκατοµµύριο ταµπλέτες ανά έτος

300 εκατοµµύρια αµπούλες ενέσιµων ανά έτος

10 θεραπευτικές κατηγορίες

3.800 φάκελοι προϊόντων

630 συνδυασµοί προϊόντων

1.250 εργαζόµενοι

22


Ενώ πλησιάζουμε στην έξοδο από την οι-κονομική κρίση, που κρατούσε τη χώρα δέ-σμια μνημονιακών υποχρεώσεων, συνεχίζο-νται οι προβληματισμοί για ένα σύγχρονο και βιώσιμο σύστημα υγείας που θα αντα-ποκρίνεται στις απαιτήσεις των Ελλήνων πολιτών για παροχή ποιοτικών υπηρεσιών υγείας.Η ανάγκη για τη δημοσιονομική προσαρμο-γή της χώρας ήταν κατανοητή και αποδεκτή από όλους και η προσαρμογή του συστή-ματος υγείας στις πραγματικές δυνατότη-τες της ελληνικής οικονομίας στηρίχθηκε από όλους τους φορείς και ειδικά από τη φαρμακοβιομηχανία που είδε τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη να συρρικνώνεται σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα.Παρά τις σημαντικές δημοσιονομικές επιτυ-χίες της ελληνικής οικονομίας όμως, ο χώ-ρος της υγείας και του φαρμάκου εξακολου-θεί να ταλανίζεται από αστάθεια και αβεβαι-ότητα. Παρά το ότι η φαρμακοβιομηχανία έχει αναγνωρισθεί ως ένας από τους τομείς που θα στηρίξουν το νέο αναπτυξιακό μο-ντέλο της χώρας, αντί να εφαρμόζονται αναπτυξιακές πολιτικές συνεχίζονται οι ορι-ζόντιες μειώσεις τιμών που έχουν οδηγήσει τη φαρμακευτική δαπάνη σε επίπεδα μη βιώσιμα για τις επιχειρήσεις και επικίνδυνα για την υγεία του πολίτη.Επισημαίνεται τελευταίως ο κίνδυνος απο-επένδυσης των πολυεθνικών εταιρειών από την ελληνική αγορά, καθώς προκύπτει έντονη αβεβαιότητα για τη δραστηριότητά τους από τον εξαιρετικά χαμηλό στόχο για τη φαρμακευτική δαπάνη του 2014 και το δυσανάλογα μεγάλο clawback που μοιραία προκύπτει. Παράλληλα η ελληνική φαρ-

μακοβιομηχανία εκπέμπει σήμα κινδύνου εφόσον εφαρμοστεί το μέτρο της καθολι-κής συνταγογράφησης των φαρμάκων με βάση τη διεθνή ονομασία της δραστικής ουσίας, γεγονός που θα οδηγήσει σε περαι-τέρω αποβιομηχάνιση και απώλειες θέσεων εργασίας.Μετά την τεράστια προσπάθεια για δη-μοσιονομική εξισορρόπηση και επίτευξη βιώσιμων πρωτογενών πλεονασμάτων, αποτελεί μονόδρομο η ολοκλήρωση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και η λήψη άμεσων μέτρων και στο χώρο της υγείας. Το ζητούμενο είναι η ανασυγκρότηση του υγειονομικού τομέα, ώστε να δημιουργη-θεί ένα σταθερό περιβάλλον υγείας, που θα επιτρέπει σε όλους τους φορείς της υγείας να λειτουργούν αποδοτικά και με συνέπεια χωρίς την ανασφάλεια που προέρχεται από τον μεγάλο αριθμό των παρεμβάσεων της πολιτείας και τη συχνότητα των αλλαγών.Η εμπειρία που διαθέτουμε σήμερα, σε συν-δυασμό με διάθεση για συναίνεση, μας επι-τρέπει να προσδιορίσουμε εμείς τα προβλή-ματα που μας αφορούν και να προκρίνουμε τις λύσεις που προσιδιάζουν στη χώρα μας και τους πολίτες της.

Καλούμεθα λοιπόν όλοι να συμβάλουμε στη λύση του προβλήματος, εστιάζοντας στη διαχείριση των διαθέσιμων οικονομικών πόρων με τρόπο που θα σταθεροποιήσει την κατάσταση στο χώρο της υγείας, θα δια-σφαλίσει την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών υγείας στον πολίτη και θα διαμορφώσει ένα βιώσιμο περιβάλλον ανάπτυξης των επιχει-ρήσεων και προσέλκυσης των επενδύσεων που έχει ανάγκη η Ελλάδα.

πρόεδρος του ΕλληνοΑμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου

Σίμος Αναστασόπουλος

Ορατός ο κίνδυνος αποεπένδυσης των πολυεθνικών εταιρειών από την ελληνική αγορά

PFI-01-MAY

14

24


Ασθενείς σε απόγνωση, νοσοκομεία χωρίς φάρμακα και υλικά, φαρμακεία με άδεια ρά-φια και μια φαρμακοβιομηχανία που βλέπει το μέλλον «μαύρο»: αυτή είναι η κατάσταση στην οποία έχει καταδικάσει την ελληνική κοινωνία η κυβέρνηση Σαμαρά, συνεχίζο-ντας με την ίδια σκληρότητα και πίστη, στις επιταγές των δανειστών, το έργο των μνη-μονιακών κυβερνήσεων που προηγήθηκαν.Με μέτρα παράλογα, που αποκτούν νόημα μόνο αν ιδωθούν υπό το πρίσμα εξυπη-ρέτησης συγκεκριμένων συμφερόντων, η δημόσια υγεία υποβαθμίζεται καθημερινά, γυρνώντας μας δεκαετίες πίσω. Η δε ελλη-νική φαρμακοβιομηχανία παλεύει να σταθεί όρθια, μέσα σε ένα εχθρικό περιβάλλον, το οποίο «χτίζεται» τα τελευταία χρόνια συ-στηματικά από ανθρώπους που έκαναν τα πάντα για να τη διαλύσουν. Μιλώ για τους κκ. Ανδρέα Λοβέρδο και Άδωνι Γεωργιάδη.Βρισκόμαστε αντιμέτωποι με αλλεπάλληλες μειώσεις τιμών στα φάρμακα, σε επίπεδα που τείνουν να μην ανταποκρίνονται στο κόστος παραγωγής – τουλάχιστον της Ελλά-δας, καθώς η κυβέρνηση μπορεί να υπολο-γίζει με τιμές Ινδίας ή Πακιστάν. Σε συνδυα-σμό με τα δυσβάσταχτα rebate και clawback που καλείται να καταβάλλει η φαρμακοβιο-μηχανία, οι ελληνικές φαρμακευτικές επιχει-ρήσεις έχουν φτάσει από καιρό σε μη βιώσι-μο επίπεδο. Παρ’ όλα αυτά, δεν διαπραγμα-τεύονται την ποιότητα και τη αποτελεσμα-τικότητα των σκευασμάτων που παράγουν, καθώς αναγνωρίζουν ότι το φάρμακο είναι κοινωνικό αγαθό, γεγονός που μάλλον έχει ξεχάσει η κυβέρνηση Σαμαρά.Στα τιμωρητικά μέτρα έρχονται να προστε-θούν και άλλα, τα οποία στην πράξη είναι ανεφάρμοστα, όπως ο νέος νόμος περί προ-μηθειών, που αφορά και τους διαγωνισμούς για τα δημόσια νοσοκομεία. Παρ’ όλο που το μοντέλο του ενός προμηθευτή απέτυχε, καθώς σημειώθηκαν ελλείψεις φαρμάκων στα μεγαλύτερα νοσοκομεία της χώρας, η κυβέρνηση, αντί να διορθώσει την κατά-σταση, καθιστά ακόμη πιο αναξιόπιστη τη διαδικασία, θέτοντας στην ουσία τις ελληνι-κές εταιρείες εκτός διαγωνισμών.Επιστέγασμα όλων των παραπάνω είναι η συρρίκνωση της φαρμακευτικής δαπά-νης, μέγεθος στο οποίο αντανακλάται και η έκταση της υποβόσκουσας υγειονομικής κρίσης. Τα 2 δισεκατομμύρια ευρώ για το

2014, τα οποία η κυβέρνηση δεν φαίνεται διατεθειμένη να αυξήσει στον προϋπολο-γισμό του 2015, αποδείχθηκε με τον πιο δυσάρεστο τρόπο ότι δεν επαρκούν για να καλύψουν τις ανάγκες της φαρμακευτικής περίθαλψης του ελληνικού λαού. Από τη μια έχουμε φαρμακεία με άδεια ράφια από φάρμακα καθημερινής χρήσης και ασφα-λισμένους που καλούνται να πληρώνουν πολύ υψηλές συμμετοχές. Από την άλλη, η φαρμακοβιομηχανία υποχρεώνεται να πλη-ρώνει δυσβάσταχτες επιστροφές, για πωλή-σεις που η πολιτεία εξοφλεί με καθυστέρη-ση δύο και δυόμισι ετών.Δεν πρέπει να ξεχνάμε βέβαια ότι στην απορρύθμιση της αγοράς καταστροφικό ρόλο παίζει ο «ανθρωποκτόνος νόμος Λο-βέρδου», όπως έχει χαρακτηριστεί, για τη συνταγογράφηση βάσει δραστικής ουσίας, καθώς και η υποκατάσταση παραδοσια-κών και καταξιωμένων φαρμάκων, με απο-τέλεσμα οι ασθενείς να υποχρεώνονται να αλλάζουν τις θεραπείες που τόσα χρόνια εμπιστεύονταν.«Οι συναλλαγές με το Δημόσιο έχουν ρί-σκο», θα έλεγε πιθανώς και σε αυτή την πε-ρίπτωση ο υπουργός Υγείας κ. Μάκης Βορί-δης. Με αυτή τη σοβαρότητα φαίνεται πως αντιμετωπίζει τη φαρμακευτική περίθαλψη των Ελλήνων, όπως έκανε άλλωστε και με το σκάνδαλο της μεταβίβασης του νοση-λευτηρίου «Ερρίκος Ντυνάν» στην Τράπεζα Πειραιώς και το φόρτωμα των χρεών στις πλάτες των προμηθευτών.Μέσα σε αυτές τις συνθήκες «πολέμου», η Βιανέξ παραμένει πιστή στα ιδανικά που πρεσβεύει κατά την 90χρονη πορεία της. Δι-ατηρεί στο σύνολό τους τις θέσεις εργασίας, χωρίς να έχει προχωρήσει σε μειώσεις μι-σθών, προστατεύοντας τους περίπου 1.100 εργαζομένους της. Συνέχισε και συνεχίζει να προσφέρει υψηλών προδιαγραφών φάρ-μακο που παράγεται στην Ελλάδα, με νέες επενδύσεις, σχεδιασμό νέων προϊόντων και αύξηση της εξωστρέφειάς της. Όλα αυτά τα χρόνια λειτουργούμε με γνώμονα την προ-άσπιση της υγείας των Ελλήνων πολιτών, δί-χως να ακούσουμε ούτε ένα «μπράβο».Είναι ολοφάνερο πλέον ότι οι αξίες και οι στόχοι μας δεν συμβαδίζουν με εκείνους της ελληνικής κυβέρνησης που οδηγεί με σχέδιο τους Έλληνες στην εξαθλίωση...Ήρθε όμως η ώρα της αλλαγής.

Executive Vice President & Deputy C.E.O. της VIANEX S.A.

Δημήτρης Γιαννακόπουλος

Τα 2 δισεκατομμύρια ευρώ για το 2014 αποδείχθηκε ότι δεν επαρκούν για να καλύψουν τις ανάγκες της φαρμακευτικής περίθαλψης του ελληνικού λαού

25


Το τοπίο της φαρμακευτικής αγοράς αλ-λάζει ραγδαία τα τελευταία χρόνια σε πα-γκόσμιο επίπεδο. Βασικές αιτίες των αλλα-γών είναι τα νέα και αλματωδώς εξελισσό-μενα δημογραφικά δεδομένα σε ολόκληρο τον πλανήτη, η εξάπλωση «δαπανηρών» ασθενειών, η οικονομική και κοινωνική κρί-ση των δυτικών χωρών και κατ’ επέκταση τα οικονομικά αδιέξοδα των ασφαλιστικών ορ-γανισμών τους, σε συνδυασμό με τους ανε-παρκείς πόρους που διοχετεύονται από τις «κοινωνικές» πολιτικές των κυβερνήσεων. Κύριος και βασικός ρυθμιστής των αλλαγών της φαρμακευτικής αγοράς ήταν και παρα-μένει η πολυεθνική φαρμακοβιομηχανία.Μέσα σε αυτό το διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον του δυτικού κόσμου το πα-ραδοσιακό μοντέλο του φαρμακείου των προηγούμενων δεκαετιών αποτελεί ήδη παρελθόν.Η τάση των συνεχιζόμενων πολιτικών απε-λευθέρωσης των επαγγελμάτων, το ενδι-αφέρον μεγάλων πολυεθνικών ομίλων για είσοδό τους στη λιανική φαρμακευτική αγορά, η επιδίωξη της φαρμακοβιομηχανί-ας (τουλάχιστον για τα νέα και ακριβά φάρ-μακα) για παράκαμψη των ενδιάμεσων κρί-κων της εφοδιαστικής αλυσίδας (φαρμακα-ποθηκών και φαρμακείων), σε συνδυασμό με τις πολιτικές συρρίκνωσης της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, δημιουργούν ασφυκτικές συνθήκες στο μέσο φαρμακείο.Σε αυτό το τοπίο είναι μονόδρομος για τον φαρμακοποιό να αλλάξει ρόλο και να δια-φοροποιηθεί άρδην, από εκτελεστής συντα-γών-διανομέας φαρμάκων και «εκτελεστής διαφημίσεων» καλλυντικών και λοιπών καταναλωτικών προϊόντων, και να μετεξε-λίξει το φαρμακείο του σε χώρο φροντίδας υγείας και ομορφιάς, χρησιμοποιώντας επι-τέλους ουσιαστικά την επιστημονική του

ιδιότητα, με σαφή διαφοροποίηση από τα ανταγωνιστικά κανάλια διανομής σχετικών προϊόντων, τα οποία δεν έχουν το συγκριτι-κό αυτό πλεονέκτημα.Για να γίνει πράξη αυτό το όραμα, ο φαρ-μακοποιός πρέπει να αλλάξει και κουλτού-ρα και ρόλο, παρέχοντας υπηρεσίες στον ασθενή πελάτη οι οποίες θα έχουν θετικό αντίκτυπο στα οικονομικά αποτελέσματα των ασφαλιστικών οργανισμών και στις γε-νικότερες δημόσιες δαπάνες υγείας (νοσο-κομειακές και άλλες).Για να γίνει εφικτός ο μετασχηματισμός του ρόλου δεν αρκεί μόνο η αλλαγή κουλτού-ρας, πρέπει να πραγματοποιηθούν και αλ-λαγές στο κατάστημα-φαρμακείο. Απαιτού-νται μεγαλύτερη επιφάνεια , μεγαλύτερη γκάμα ειδών, περισσότεροι και ιδιαίτεροι χώροι για την επικοινωνία και τη φροντίδα των ασθενών-πελατών. Χρειάζεται μηχα-νογραφική λειτουργία και αναβαθμισμένη εμπορική και οικονομική διαχείριση. Εφαρ-μογή σύγχρονων συστημάτων marketing. Επίσης στις απαιτήσεις του σημερινού ανταγωνιστικού ωραρίου είναι δύσκολο να μπορεί να ανταποκριθεί ο ένας και μοναδι-κός φαρμακοποιός του φαρμακείου.Το μοντέλο του πολυστεγασμένου φαρμα-κείου των 2-3 φαρμακοποιών δίνει λύσεις σε πολλά από τα παραπάνω προβλήματα προσαρμογής του μικρού ατομικού φαρμα-κείου.Επιπλέον των παραπάνω και για να γίνουν όλα αυτά, ο φαρμακοποιός χρειάζεται και στήριξη και καθοδήγηση ώστε να μπορέσει να πραγματοποιήσει αυτή τη μεταμόρφω-ση του επαγγέλματός του.Αυτή τη στήριξη μπορεί να τη βρει σήμερα στον Συνεταιρισμό του και στις συνεταιρι-στικές οργανώσεις της ΟΣΦΕ. Αρκεί να τη ζητήσει.

γενικός διευθυντής του Πειραϊκού Φαρμακευτικού Συλλόγου

Θανάσης Μουχτής

Αλλαγή μοντέλου φαρμακείου μέσα στη νέα φαρμακευτική αγορά

26


Όπως είναι γνωστό, οι στόχοι του μνημο-νίου στην υγεία και στο φάρμακο ήταν η αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα του συστήματος εστιάζοντας παράλληλα στην περικοπή των δαπανών. Όπως και σε άλλους τομείς, οι ασκούντες τις πολιτικές σε αυτήν τη χώρα έδωσαν το βάρος στο εύκολο, στις οριζόντιες περικοπές. Κάθε κα-λόπιστος παρατηρητής σήμερα βλέπει ότι η κατάσταση του φαρμάκου και της υγεί-ας έχουν περιέλθει σε αδιέξοδο αφού δεν ελήφθησαν τα μέτρα που ήταν αναγκαία: αναδιάρθρωση των υπηρεσιών ώστε όλοι οι παράγοντες να λειτουργούν αποδοτικά. Όπως διαπιστώνουν πολλοί αναλυτές, σήμε-ρα η υγεία του πληθυσμού χειροτερεύει, με κίνδυνο να οδηγηθούμε σε αύξηση ζήτησης υπηρεσιών υγείας και τελικά στην εκ νέου αύξηση των δαπανών. Δηλαδή σε φαύλο κύ-κλο. Επίσης διαπιστώνουν ότι έχουν φέρει τη φαρμακευτική βιομηχανία σε αδιέξοδο. Το σύστημα υγείας πιστεύουμε ότι πρέπει να είναι αυστηρά «ασθενοκεντρικό» και να προσανατολίζεται στην πρόληψη με επαρ-κή χρηματοδότηση, σε αντίθεση με τις ορι-ζόντιες περικοπές, ώστε να διασφαλίζεται το δικαίωμα των πολιτών στην πρόσβαση σε όλες τις διαθέσιμες θεραπείες. Χρειαζό-μαστε ένα αποδοτικό σύστημα υγείας το οποίο θα προέλθει μόνο με μεγάλες μεταρ-ρυθμίσεις που για να γίνουν πρέπει να συ-

νεργαστούμε όλοι μαζί με ενορχηστρωτή την κυβέρνηση. Να συνεργαστούμε ειλικρι-νά, με κατανόηση ο ένας για τα προβλήμα-τα και τις ανάγκες του άλλου, ώστε να φτι-αχτεί ένα νέο σύστημα που να έχει στο επί-κεντρο τον ασθενή και θα είναι επωφελές ταυτόχρονα σε όλους τους εμπλεκόμενους. Απαιτείται θάρρος να αλλάξουμε πολλά από αυτά που είμαστε συνηθισμένοι να κά-νουμε μέχρι τώρα. Ας υιοθετήσουμε το επι-χειρείν και το καινοτομείν, που αποτελούν την πεμπτουσία της οικονομικής ανάπτυ-ξης μιας χώρας και συμβάλλουν στη δημι-ουργία νέων και πιο παραγωγικών δομών. Η Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Μάρ-κετινγκ σε συνεργασία με τους υπόλοιπους φορείς της φαρμακοβιομηχανίας συνεργά-ζεται για το σκοπό της εξυγίανσης του συστή-ματος υγείας με στόχο να αποκτήσει δυνα-τότητες για ολοκληρωμένες υπηρεσίες υγεί-ας, ορθολογική κατανομή πόρων και προϋ-πολογισμούς για το φάρμακο και την υγεία στα επίπεδα του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Παράλληλα η συμβολή μας στην ανάπτυξη του φαρμακευτικού μάρκετινγκ και η συ-νεχής εκπαίδευση των στελεχών των φαρ-μακευτικών εταιρειών δίνει ώθηση στην ανάπτυξη του κλάδου που κατά γενική ομο-λογία αποτελεί ένα από τους σημαντικότε-ρους και ελπιδοφόρους κλάδους για την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

επίτιμος πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ, σύμβουλος φαρμακευτικών επιχειρήσεων.

Γιώργος Καλαφατάκης

Δεν θα αλλάξουμε ριζικά αν δεν βρούμε το θάρρος να ξεφύγουμε από αυτό που κάναμε μέχρι σήμερα

28


Ο ΕΟΠΥΥ είναι ο μεγαλύτερος ασφαλιστι-κός οργανισμός της χώρας, αγοράζει και δι-ανέμει υπηρεσίες υγείας σε 10 εκατομμύρια πολίτες. Με έναν προϋπολογισμό για το 2014 που ανέρχεται σε 5,4 δισ. ευρώ, δηλαδή 2,4% του ΑΕΠ είναι κρίσιμος παράγοντας για την ομαλή λειτουργία της αγοράς υπηρεσιών υγείας. Η κατανομή των πόρων του επηρεά-ζει αποφασιστικά την ανάπτυξη αλλά και τη βιωσιμότητα των παρόχων, είτε είναι επιχει-ρήσεις είτε λειτουργοί της υγείας.Σημαντικό αιτούμενο επομένως αποτελεί η σταθερότητα όχι μόνο των πληρωμών αλλά και των κανόνων που θέτει ο μεγάλος αγο-ραστής που λέγεται ΕΟΠΥΥ.Για δύο όμως πολύ σημαντικούς λόγους δεν έχει επιτευχθεί ακόμη η επιθυμητή ισορρο-πία και σταθερότητα. Ο πρώτος λόγος είναι ότι ο Οργανισμός δημιουργήθηκε σχετικά πρόσφατα και δεν έχει ολοκληρωθεί η δια-δικασία μορφοποίησης και ενιαίας συγκρό-τησής του από τα πολλά ταμεία υγείας που λειτουργούσαν, με όλες τις ιδιαιτερότητες και διαφορές που αυτά είχαν. Ο δεύτερος λόγος είναι η πολύ πρόσφατη μεταρρύθ-μιση - μεταβολή του ΕΟΠΥΥ σε αγοραστή και όχι πλέον παραγωγό υπηρεσιών υγείας. Μια σειρά όμως από διαρθρωτικές παρεμ-βάσεις, που έχουν ήδη δρομολογηθεί, οδη-γούν τον ΕΟΠΥΥ στη νέα εποχή:– Η ενίσχυση του διαπραγματευτικού του ρόλου με τη θεσμοθέτηση και τη λειτουργία της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης. Η λειτουργία κλειστών προϋπολογισμών που επέτρεψε στον Οργανισμό να μη δημι-ουργεί πια ελλείμματα.Η εισαγωγή κατευθυντήριων οδηγιών και

συνταγογραφικών κανόνων, για τον έλεγχο και περιορισμό της περιττής και υπερβάλ-λουσας κατανάλωσης υπηρεσιών υγείας. Η θεσμοθέτηση κλινικού και διοικητικού - οικονομικού ελέγχου των απαιτήσεων ιδι-ωτικών κλινικών και διαγνωστικών κέντρων για το 2013 και 2014. Η εφαρμογή κλινικού ελέγχου σε πραγμα-τικό χρόνο (clinical audit real time) από τις αρχές του 2015.Η δημιουργία του Φακέλου Ασφάλισης Υγείας, που ενοποιεί σε μία εφαρμογή όλες τις παροχές που λαμβάνει ο ασφαλισμένος, και μάλιστα σε πραγματικό χρόνο.Η νέα αυτή κατάκτηση του ΕΟΠΥΥ θα πολ-λαπλασιάσει την ελεγκτική δυνατότητα, θα αξιοποιήσει όλες τις πληροφορίες που μέχρι τώρα ήταν κατακερματισμένες, θα υποστη-ρίξει το εγχείρημα του κλινικού ελέγχου σε πραγματικό χρόνο, θα περιορίσει δραστικά το πεδίο της υψηλής παραβατικότητας σε εξετάσεις και νοσηλείες. Ο ΕΟΠΥΥ μετασχηματίζεται σταδιακά σε ένα μεγάλο αγοραστή - ασφαλιστή υπηρε-σιών υγείας με ποιότητα και αξιοπρέπεια για όλους τους χρήστες. Με διασφάλιση της ορθολογικής χρήσης των πόρων και σεβα-σμό στους φόρους και στις εισφορές των πολιτών.Κεντρική επιδίωξή μας είναι, με τους λιγό-τερους σε σχέση με το παρελθόν πόρους, να εξασφαλίσουμε επάρκεια των αναγκαί-ων υπηρεσιών υγείας ιδιαίτερα για όσους έχουν περισσότερη ανάγκη, με άμβλυνση των ανισοτήτων, με περιορισμό της σπατά-λης και της υπερβάλλουσας ζήτησης, με κα-νόνες σταθερούς και λειτουργικούς για τους παρόχους - συνεργάτες μας.

πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Παροχής Υπηρεσιών Υγείας (ΕΟΠΥΥ)

Δημήτριος Κοντός

Ο νέος ρόλος του ΕΟΠΥΥ σημαντικός παράγοντας στην αγορά υγείας

Ελληνικό Φάρµακο: το καλύτερο για την υγεία µου

Το Ελληνικό Φάρµακο παράγεται µε τα υψηλότερα διεθνή standards σε υπερσύχρονα εργοστάσια στην Ελλάδα, ακολουθώντας τα

πρότυπα διασφάλισης ποιότητας και τους κανόνες ορθής βιοµηχανικής παραγωγής. Επιπλέον, οι ελληνικές βιοµηχανίες παραγωγής

φαρµάκου υλοποιούν σηµαντικές επενδύσεις στους τοµείς του ποιοτικού ελέγχου και της ασφάλειας της παραγωγικής διαδικασίας.

Έτσι, το Ελληνικό Φάρµακο το προτιµούν γιατροί και ασθενείς σε 85 χώρες.

Γι’ αυτό επιλέγω Ελληνικό Φάρµακο.

Μάθε περισσότερα. www.elliniko-farmako.gr

Τοεµπιστευόµαστεεδώ και60 χρόνια

EMA

Εγκρίνεται από86 οργανισµούςφαρµάκου σεόλο τον κόσµο

Το προτιµούνσε 85 χώρεςπαγκοσµίως

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ktx_el_farmako_igeia_230x300.pdf 6 31/10/2014 12:21 µ.µ.

30


Η χώρα μας τα τελευταία χρόνια βιώνει μια οδυνηρή εμπειρία. Η οικονομική κρίση δεν έχει αφήσει τα ίχνη της μόνο στους μισθω-τούς και στους συνταξιούχους, έχει επηρε-άσει καίρια το σύνολο της οικονομικής και παραγωγικής δραστηριότητάς της. Η κρίση μάς οδήγησε στην απώλεια της δημοσιονο-μικής ανεξαρτησίας μας, σε αυτό που συ-νοπτικά λέγεται μνημόνιο. Μετά από δρα-ματικές προσπάθειες του λαού μας αλλά και συντονισμένες κυβερνητικές δράσεις, ήδη η αχτίδα φωτός έχει επιστρέψει στη χώρα μας. Με αργά αλλά σταθερά βήματα, ανακτά τη διεθνή της αξιοπιστία και μετα-τρέπεται σε μια κανονική ευρωπαϊκή χώρα. Για να ολοκληρωθεί όμως και επιταχυνθεί η οριστική έξοδος από την κρίση πρέπει κατ’ αρχήν να εντοπιστούν και να εμπεδωθούν τα αίτια, σε πολιτικό, κοινωνικό και οικονο-μικό επίπεδο, που μας οδήγησαν εδώ. Και αφού συμβεί αυτό, να καταρτιστεί και να υλοποιηθεί ένα νέο εθνικό σχέδιο ανασυ-γκρότησης.Η Ελλάδα της κρίσης μπορεί να αποτελέσει παρελθόν αν όλες οι οικονομικές, επιστημο-νικές και επιχειρηματικές δραστηριότητες συντείνουν σε ένα νέο παραγωγικό μοντέ-λο. Αν ακολουθήσουμε ένα νέο υπόδειγμα ανάπτυξης και ευημερίας που θα στηρίζεται στην αειφορία. Το χτύπημα της ανεργίας, οι θέσεις εργασίας δεν μπορεί να δημιουργη-θούν μέσω της υπερτροφικής ανάπτυξης του δημόσιου τομέα. Το έργο αυτό το εί-δαμε, το βιώσαμε, έχει και αυτό τη δική του συμμετοχή στα μεγάλα ελλείμματα που μας οδήγησαν στο μνημόνιο. Η κρατική χρημα-τοδότηση για την απασχόληση δεν συνιστά αναπτυξιακή πρόταση. Οι θέσεις εργασίας θα προέλθουν μέσα από την κίνηση της οι-κονομίας. Η ανάπτυξη της χώρας μας πρέπει να στη-ριχθεί στα συγκριτικά πλεονεκτήματα που διαθέτει, που βεβαίως δεν είναι μόνον ο ήλι-ος, η θάλασσα και η γεωγραφική της θέση. Είναι η αξιοποίηση του εκλεκτού ανθρώπι-νου δυναμικού της. Είναι η ανάπτυξη νέων και μοναδικών προϊόντων στον πρωτογενή τομέα. Είναι η σύνδεση της επιστημονικής

έρευνας με τους καρπούς της γης. Είναι η ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότη-τας με νέα και καινοτόμα προϊόντα. Όλοι οι φορείς, δημόσιοι και ιδιωτικοί, οφείλουν να στρατευθούν σε αυτές τις κατευθύνσεις.Ο ΕΟΦ είναι ο ρυθμιστικός φορέας της πολιτείας στον τομέα του φαρμάκου και η συμβολή του μπορεί να αποβεί καθοριστι-κή στη διαμόρφωση της νέας αναπτυξιακής και οικονομικής στρατηγικής της χώρας. Γι’ αυτό και αναζητεί τη δική του συνδρομή και συμβολή στη διαμόρφωση αυτών των στρατηγικών. Ως επιστημονική υποδομή έχει σημαντικές δυνατότητες για τη στήρι-ξη και προώθηση νέων προϊόντων υγείας αξιοποιώντας επιλεγμένα φυτά και βότανα, καρπούς της ελληνικής γης. Η σκέψη αυτή μας οδήγησε στη διοργάνωση ημερίδας με θέμα «Τα αρωματικά και φαρμακευτι-κά φυτά ως μοχλός της αέναης ανάπτυξης της χώρας», η οποία σημείωσε σημαντική επιτυχία. Επιδιώξαμε την ενημέρωση και εκπαίδευση των συντελεστών και φορέων, δημόσιων και ιδιωτικών, για τις δυνατότη-τες που προσφέρουν τα φαρμακευτικά και αρωματικά φυτά δίνοντας έμφαση στην καινοτομία. Επιδιώξαμε να συνθέσουμε τις δυνατότητες και τις δράσεις της επιστη-μονικής υποδομής του κράτους, του ΕΟΦ, των υπουργείων Υγείας και Αγροτικής Ανά-πτυξης, της επιστημονικής κοινότητας, των παραγωγών και της ελληνικής βιομηχανίας παραγωγής φαρμάκων και καλλυντικών. Οι τελευταίες παρουσιάζουν μεγάλη οικονομι-κή δραστηριότητα και έχουν τη δυνατότητα να επεκταθούν και στον συγκεκριμένο το-μέα με άριστες προοπτικές. Στη δράση αυτή συμμετείχε και το υπουργείο Ανάπτυξης, η συμβολή του οποίου – μέσω καταβολής πό-ρων από το ΕΣΠΑ – είναι καθοριστική. Είμαστε αποφασισμένοι να δώσουμε συνέ-χεια σε αυτή τη δράση και να προχωρήσου-με και σε άλλες, γιατί πιστεύουμε ότι με τις επενδύσεις μπορούμε να κάνουμε πράξη της εξωστρέφεια και την καινοτομία. Μπο-ρούμε να γυρίσουμε σελίδα αφήνοντας πίσω το παρελθόν, μπορούμε να κερδίσου-με το μέλλον.

πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκου

Δημήτριος Λιντζέρης

Ο ΕΟΦ ως ρυθμιστικός φορέας, στον τομέα του φαρμάκου, για τη διαμόρφωση της νέας αναπτυξιακής και οικονομικής στρατηγικής της χώρας

32


O Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος, ως θεσμικός φορέας ευθύνης για την υγεία εκ του ρόλου του, αλλά και ως κεντρικό συ-ντονιστικό όργανο των ιατρικών συλλόγων της χώρας, τοποθετείται και παρεμβαίνει με προτάσεις στην ασκούμενη πολιτική του υπουργείου Υγείας, προκειμένου να διασφαλιστεί το βέλτιστο επίπεδο παροχής υπηρεσιών υγείας για τους πολίτες αλλά και ένα καλύτερο περιβάλλον λειτουργήματος για τους ιατρούς.Στην ανωτέρω κατεύθυνση, ο Πανελλήνι-ος Ιατρικός Σύλλογος δήλωνε ήδη από το φθινόπωρο του 2013 δημοσίως, μαζί με το σύνολο σχεδόν των εμπλεκομένων στην υγεία φορέων, ότι το ιδιαιτέρως περιορι-σμένο πλαφόν για τη δημόσια εξωνοσοκο-μειακή φαρμακευτική δαπάνη για το 2014, στα 2 δισ. ευρώ, θα αφήσει ίσως ακόμη και εκατομμύρια πολίτες της χώρας μας εκτός φαρμακευτικής περίθαλψης.Περαιτέρω σε ό,τι αφορά τη φαρμακευτική περίθαλψη, η διαρκής ένταξη πολύτιμων για τους ασθενείς φαρμακευτικών σκευασμά-των στη λίστα των ΜΥΣΥΦΑ – μη υποχρεω-τικώς συνταγογραφούμενων φαρμάκων (και μη αποζημιουμένων από τα ασφαλιστικά ταμεία) – καθώς και οι συνεχόμενες αυξήσεις της οικονομικής συμμετοχής των ασφαλι-σμένων για την προμήθεια των αναγκαίων για την υγεία και τη ζωή τους φαρμάκων, αποτελούν σφίξιμο της θηλιάς στο λαιμό των ήδη ταλαιπωρημένων πολιτών – ιδιαίτερα των ασθενέστερων οικονομικά στρωμάτων.Είναι ευνόητο πως η πολιτική που ακολου-θείται από το υπουργείο Υγείας έχει ως αποτέλεσμα να υποβαθμιστεί στο έσχατο η υγεία των πολιτών και οι ανασφάλιστοι, σε επίπεδα (αρνητικού) ρεκόρ για τη χώρα μας, να αδυνατούν να έχουν περίθαλψη.Ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος, στην κα-τεύθυνση εξεύρεσης λύσεων για μια καλύ-τερη υγεία για τους πολίτες αλλά και εξορ-θολογισμού των δαπανών στον κλάδο, έχει ταχθεί υπέρ της εισαγωγής των διαγνωστι-κών και θεραπευτικών πρωτοκόλλων στη συνταγογραφική πράξη ως του μοναδικού δεοντολογικού και ορθού επιστημονικά μέ-τρου για τον έλεγχο των υπερβολών και των καταχρήσεων στο σύστημα. Και σε αυτή την πρότασή μας η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας αναζητεί «κόφτες» και άλλα αστυνομικού και λογι-στικού χαρακτήρα μέτρα για να θέσει μια

δαμόκλειο σπάθη επί της κεφαλής δικαίων και αδίκων, ιδιαιτέρως επί της κεφαλής των ιατρών οι οποίοι είναι υποχρεωμένοι να συ-νταγογραφούν δαπανηρές θεραπείες για ασθενείς με συννοσηρότητες και χρονιότη-τες. Πιστεύουμε πως οι μεταρρυθμίσεις στη δη-μόσια πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας πρέ-πει να έχουν τους ιατρούς όλης της χώρας, τους λειτουργούς της ΠΦΥ ως συμμάχους και όχι στην απέναντι πλευρά. Αντί για τη δημιουργία κλίματος σύμπνοιας και καθεστώτος πρόνοιας, η πολιτική του υπουργείου Υγείας άφησε εκτός συστήμα-τος χιλιάδες ιατρούς του Εθνικού Οργανι-σμού Παροχής Υπηρεσιών Υγείας (ΕΟΠΥΥ), με αποτέλεσμα τη λειτουργική απίσχανση του Περιφερειακού Εθνικού Δικτύου Υγείας (ΠΕΔΥ). Ως συνέπεια της αποδυνάμωσης του ΠΕΔΥ, φτάνουμε σήμερα να ζούμε την παρέμβαση του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ) στο υπουργείο Υγείας προκειμένου να προ-σλάβει 1.000 οικογενειακούς ιατρούς!Με αίσθημα ευθύνης στη διαμόρφωση των συνθηκών στην Ελλάδα τού σήμερα για μια καλύτερη υγεία, ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος δεν έχει σιγήσει και ζητεί, για ακό-μη μία φορά και μέσα από αυτό το βήμα, η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας να προχωρήσει στην άμεση υλοποίηση των ανακοινωθέντων που παραμένουν ακόμη απλές εξαγγελίες. Σε αυτή την κατεύθυνση, είναι επιτακτική ανάγκη:● Να ξεκινήσουν άμεσα οι προσλήψεις οι-

κογενειακών ιατρών για το ΠΕΔΥ σε όλη τη χώρα

● Να καταρτιστεί και να τεθεί άμεσα σε εφαρμογή εθνικό σχέδιο δράσης για την υγεία στις νησιωτικές και απομακρυσμέ-νες περιοχές της χώρας

● Να εισαχθούν άμεσα τα διαγνωστικά και θεραπευτικά πρωτόκολλα στην ιατρική συνταγογραφική πράξη

● Να αρχίσει άμεσα η αποπληρωμή των δεδουλευμένων για τους ιατρούς του ΕΟ-ΠΥΥ και του ΠΕΔΥ.

Αν επιθυμούμε να ανατάξουμε την επαπει-λούμενη ανθρωπιστική κρίση και την ορι-ακή κατάσταση λειτουργίας του δημόσιου συστήματος υγείας, σε όλα τα επίπεδα, τα μέτρα αυτά τα θεωρούμε «εκ των ων ουκ άνευ».

πρόεδρος του Πανελληνίου Ιατρικού Συλλόγου

Μιχάλης Βλασταράκος

Επιβεβλημένη η άμεση ανάληψη μέτρων για την αναχαίτιση της κρίσης στην υγεία

Αυτοφροντίδα: η πρώτη επιλογή στη Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας

34


Ο χώρος της υγείας δοκιμάζεται μαζί με την ελληνική κοινωνία τα τελευταία τέσ-σερα χρόνια. Από την υπέρμετρη δαπάνη φθάσαμε στο άλλο άκρο, που είναι οι άκρι-τες περικοπές. Τα φαρμακεία έχουν υποστεί τις μεγαλύτερες απώλειες. Ένας από τους βασικούς πυλώνες της φαρ-μακευτικής περίθαλψης είναι το μικρομε-σαίο φαρμακείο, το οποίο από τη μια αγωνί-ζεται για να επιβιώσει και από την άλλη προ-σπαθεί να συνεχίσει να επιτελεί κοινωνικό έργο στηρίζοντας σε κάθε γωνιά της χώρας τον άρρωστο και τον κοινωνικά αδύναμο.Μαζί του αγωνίζονται και τα εκατομμύρια των ασφαλισμένων που καθημερινά υφί-στανται νέες περικοπές στα φάρμακα και στη νοσηλεία τους. Εμείς ως φαρμακοποιοί αφουγκραζόμαστε καθημερινά πίσω από τον πάγκο μας τις ανησυχίες τους και τον προβληματισμό τους για ένα αβέβαιο αύ-ριο.Ο ρόλος του φαρμακοποιού στην κρίση δεν μεταβλήθηκε παρά μόνο ενισχύθηκε. Και εδώ δεν μπορώ να μη σχολιάσω τη μέχρι

σήμερα αντιμετώπιση της πολιτείας που ήταν απόλυτα εχθρική. Παρά το γεγονός ότι έχουμε μια εχθρική για το φαρμακείο πολι-τεία, εμείς θα συνεχίσουμε να είμαστε κο-ντά στον ασφαλισμένο και στον ασθενή. Θα τον στηρίζουμε και θα τον καθοδηγούμε με την επιστημονική επάρκεια που διαθέτου-με. Αυτόν τον ρόλο δεν τον απεμπολούμε και δεν θα μας τον στερήσει κανείς.Για εμάς ο στόχος είναι ένας: Αξιοπρεπής περίθαλψη του ελληνικού λαού, γεγονός που, σε ό,τι μας αφορά, πε-ριλαμβάνει την αξιοπρεπή φαρμακευτική περίθαλψη.H συνεχώς μειούμενη φαρμακευτική δαπά-νη μπορεί να είναι συμβατή με το δημοσι-ονομικό πρόβλημα, αλλά δεν συμβαδίζει με το αναφαίρετο δικαίωμα της παροχής αξιοπρεπούς υγειονομικής περίθαλψης των Ελλήνων.Είναι απαραίτητο όλοι οι υγειονομικοί φο-ρείς να χαράξουν μια κοινή πολιτική υγείας για να πετύχουμε αυτό το αποτέλεσμα και να βελτιώσουμε την υπάρχουσα κατάσταση.

πρόεδρος του Πανελληνίου Φαρμακευτικού Συλλόγου

Κωνσταντίνος Λουράντος

Η αξιοπρεπής υγειονομική περίθαλψη είναι αναφαίρετο δικαίωμα

35


Η οικονομική κρίση έδωσε τη χαριστική βολή σε ένα σύστημα υγείας που ήδη νοσούσε, με αποτέλεσμα να βιώνουμε μια πρωτόγνωρη υγειονομική κρίση. Και ενώ θα περίμενε κα-νείς η κρίση να λειτουργήσει ως μια ευκαιρία για να δημιουργηθεί ένα σύστημα υγείας που θα προχωρούσε στον εξορθολογισμό των αλόγιστων δαπανών που έγιναν στο παρελ-θόν και στην προσφορά σωστών υπηρεσιών στο πραγματικό τους κόστος, αποδεικνύεται ότι και αυτή η ευκαιρία χάθηκε λόγω έλλειψης σχεδιασμού, βιαστικών επιλογών και βεβαίως της ασφυκτικής πίεσης από την τρόικα. Όλα αυτά τα χρόνια η εκάστοτε πολιτική ηγε-σία του υπουργείου Υγείας ακολούθησε τυφλά και κατά γράμμα τις εντολές της τρόικας, οι οποίες είχαν αποκλειστικά λογιστικό χαρα-κτήρα, αγνοώντας πλήρως την ανθρωπιστική και κοινωνική παράμετρο της υγείας. Το απο-τέλεσμα είναι οι τελούσες υπό κατάρρευση δομές υγείας να διαλυθούν πλήρως, να απα-ξιωθούν οι λειτουργοί της υγείας μέσα από τη διαπόμπευση και οικονομική εξαθλίωσή τους, να μείνουν τα νοσοκομεία χωρίς γιατρούς σε ένα γερασμένο ΕΣΥ, να οδηγήσουν τους νέ-ους εξειδικευμένους γιατρούς αναγκαστικά να μεταναστεύσουν στο εξωτερικό κατά χιλι-άδες, με τελευταίο «κατόρθωμα» την πλήρη υποβάθμιση της πρωτοβάθμιας περίθαλψης υγείας, που είναι και ο πυλώνας ενός σωστού συστήματος υγείας, με τους αλλεπάλληλους πειραματισμούς να μην έχουν τέλος.Η πρώτη και μεγαλύτερη παθογένεια της πρω-τοβάθμιας περίθαλψης υγείας σήμερα στην Ελλάδα, με μοιραίες επιπτώσεις, είναι η έλ-λειψη εμβολιαστικής πολιτικής πρόληψης, με αποτέλεσμα τον περασμένο χειμώνα να θρη-νήσουμε 110 συνανθρώπους μας. Και να φανταστεί κανείς ότι αυτοί οι θάνατοι θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί με ένα εμ-βόλιο των 6 ευρώ. Αν υπήρχε μια εθνική πολι-τική πρόληψης με συνέχεια και συνέπεια, τότε και οι φαρμακοβιομηχανίες θα μεριμνούσαν για επαρκείς ποσότητες εμβολίων κάθε χρόνο. Αν και τώρα, μετά από 110 θανάτους, το υπουργείο Υγείας δεν αναλάβει τις ευθύνες του για μια αποτελεσματική εμβολιαστική πο-λιτική πρόληψης, θα αναλάβει ο ΙΣΑ το ρόλο του κράτους. Θα ξεκινήσουμε μαζί με όλους τους επιστημονικούς παράγοντες και τους αυ-τοδιοικητικούς φορείς της χώρας εκστρατεία πρόληψης για τη γρίπη 2014-2015.

Εξίσου σημαντικό και ανησυχητικό φαινόμενο είναι αύξηση του αριθμού των ανασφάλιστων, ξεπερνούν τα 2,5 εκατομμύρια, οι οποίοι στε-ρούνται της κοινωνικής πρόνοιας μεσούσης της κρίσης, βρίσκοντας πλέον καταφύγιο στα Ιατρεία Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Τον τελευ-ταίο χρόνο οι ιατρικές επισκέψεις των ανα-σφάλιστων αρρώστων στο Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής, που λειτουργεί στον ΙΣΑ σε συ-νεργασία με την Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών, τριπλασιάστηκαν, φθάνοντας στα δύο χρόνια λειτουργίας του ιατρείου στις 51.000! Υγεία με φιλανθρωπία όμως δεν νοείται...Οι ερασιτεχνισμοί με τους οποίους το υπουρ-γείο αντιμετωπίζει τον ευαίσθητο χώρο της υγείας έχουν οδηγήσει την υγεία του λαού σε αδιέξοδο. Από την ημέρα που ανακοινώθηκε το νέο σύστημα πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΕΔΥ), ακόμη δεν έχει κατορθώσει να ανταποκριθεί στις ανάγκες της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας των πολιτών. Γιατί οι άνθρω-ποι συνεχίζουν να αρρωσταίνουν και η υγεία δεν μπορεί να περιμένει.Συνέπεια όλων αυτών των καθυστερήσεων είναι οι ασφαλισμένοι να πληρώνουν από την τσέπη τους χιλιάδες διαγνωστικές εξετάσεις της καθημερινής ιατρικής πράξης που δεν αποζημιώνονται από τον ΕΟΠΥΥ, ενώ επιβα-ρύνονται και για τη φαρμακευτική τους αγωγή. Ο ΙΣΑ με συνεχείς παρεμβάσεις του προς το υπουργείο Υγείας ζήτησε και ζητεί μια μεταρ-ρύθμιση υγείας από μηδενική βάση που θα επιτρέπει στον ασθενή να επιλέξει ελεύθερα τον ιατρό του και θα παρέχει σε κάθε γιατρό, μέσα από συλλογικές συμβάσεις, ισότιμες προ-οπτικές και διασφάλιση της εργασίας του.Ζητάμε λοιπόν την ελεύθερη πρόσβαση όλων των πολιτών και τη δυνατότητα σύναψης συμ-βάσεων με τους νέους γιατρούς προκειμένου να υπάρχει σε κάθε γωνιά της χώρας ο εξειδι-κευμένος γιατρός. Οι μονάδες του ΠΕΔΥ πρέπει να λειτουργούν σε 24ωρη βάση επαρκώς στελεχωμένες και καλά οργανωμένες για να καλύπτουν τις ανά-γκες όλων των ασθενών. Ο ΙΣΑ, ως θεματοφύλακας της δημόσιας υγεί-ας, παρακολουθεί τις εξελίξεις με κεντρική και κυρίαρχη στόχευση να δράσει έντονα όπου υπάρξει ανάγκη για να διασφαλιστεί η καλύ-τερη δυνατή περίθαλψη των πολιτών και η ανθρώπινη και επιστημονική αξιοπρέπεια των λειτουργών της υγείας.

πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών

Γεώργιος Πατούλης

Υπό κατάρρευση το σύστημα υγείας

36


Όταν αναφερόμαστε στη μείωση των δα-πανών για την υγεία πρέπει να αναφερό-μαστε ταυτόχρονα και στο επίπεδο υγείας των πολιτών. Οι πολιτικές που διαχωρίζουν τον σχεδιασμό για τη μείωση των δαπανών στον τομέα της υγείας από το επίπεδο υγεί-ας των πολιτών λειτουργούν αντίστροφα και αυξάνουν, σε βάθος χρόνου, τις δαπά-νες υγείας και όχι μόνον. Επιπλέον έχουν επιπτώσεις στο ήδη μειωμένο οικογενειακό εισόδημα καθώς και στη μείωση της παρα-γωγικής ικανότητας της χώρας. Οι φορείς της πολιτείας, σε συνεργασία με όλες τις επιστημονικές και επαγγελματικές δραστηριότητες στον τομέα της υγείας, οφείλουν να εκπονήσουν ένα σχέδιο ανα-διάρθρωσης του συστήματος πρωτοβάθμι-ας φροντίδας υγείας στην κατεύθυνση της πρόληψης και της συμμόρφωσης του ασθε-νούς στη φαρμακοθεραπεία. Επειδή έχουμε κάνει πασαλειμμένες προ-σπάθειες προς τους αρμόδιους χωρίς να υπάρξει ανταπόκριση, εμείς οι φαρμακο-ποιοί και δη οι συμμετέχοντες στη συνε-ταιριστική επιχειρηματική δραστηριότητα, αντιλαμβανόμενοι πρωτίστως τον ρόλο μας ως μέρους του συστήματος υγείας, δη-μιουργούμε το πρώτο δίκτυο φαρμακείων παροχής υπηρεσιών υγείας προς τους πολί-τες με την επωνυμία Green Pharmacy. Σκο-πός μας είναι, μέσα από τις υπηρεσίες πρό-ληψης της υγείας και συμμόρφωσης του ασθενούς στις οδηγίες της ιατρικής κοινό-τητας, να συμβάλουμε, πρώτον, στην υγεία των πολιτών, δεύτερον, στη μείωση των δαπανών για την υγεία, τρίτον, στην παροχή χρήσιμων πληροφοριών προς την ιατρική κοινότητα για την πορεία των θεραπευτι-κών στόχων του ασθενούς, τέταρτον, στη συνεργασία με τις φαρμακευτικές εταιρείες

για την ανάπτυξη - βελτίωση της αποτελε-σματικότητας και της ασφάλειας των φαρ-μάκων και, πέμπτον, στη βιωσιμότητα του ανεξάρτητου μικρομεσαίου φαρμακείου ως βασικής παραμέτρου για την εφαρμογή των υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγεί-ας. Με αυτόν τον τρόπο αντιλαμβανόμαστε ότι το φαρμακείο όχι μόνο δεν αποτελεί κό-στος για την πολιτεία αλλά είναι ένα σοβαρό εργαλείο για τη μείωση του κόστους.Στο πέμπτο σημείο επιμένουμε γιατί κυρι-αρχεί η κοντόφθαλμη λογική να κλείσουν τα μικρά φαρμακεία και να γίνουν μεγάλες επιχειρηματικές μονάδες φαρμακείων όπου θα μπορούμε να μειώσουμε περαιτέρω το περιθώριο κέρδους του φαρμακείου και έτσι θα μειώσουμε τις δαπάνες. Θα θέλαμε να ρωτήσουμε αυτά τα «φωτισμένα μυαλά των πολιτικών και τεχνοκρατών»: Συμβάλ-λει σημαντικά στη μείωση των δαπανών η πρόληψη και η συμμόρφωση του ασθε-νούς; Υπάρχει κάποιος χώρος υγείας με κα-λύτερη προσβασιμότητα του ασθενούς από το φαρμακείο; Σε πέντε λεπτά το αργότερο ο ασθενής έχει πρόσβαση στο φαρμακείο της γειτονιάς του. Ο φαρμακοποιός δεν εί-ναι ήδη επιστημονικά καταρτισμένος για να παρέχει τις ανωτέρω υπηρεσίες; Ποιος επαγγελματίας υγείας γνωρίζει καλύτερα την ψυχολογία και το ιστορικό του ασθε-νούς από το φαρμακείο της γειτονιάς; Άρα ποιος μπορεί καλύτερα να υποκινήσει απο-τελεσματικά τους πολίτες στην πρόληψη και στη συμμόρφωση;

«Η προσπάθεια της ανακάλυψης δεν σημαίνει να ψάχνεις καινούργια μέρη αλλά να έχεις καινούργια μάτια».

Marcel Proust, 1871-1922, Γάλλος συγγραφέας

πρόεδρος της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος

Σταύρος Μπελώνης

O ρόλος του φαρμακείου στην αναδιάρθρωση του συστήματος πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας

38


Στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια μια σειρά άστοχων νομοθετικών παρεμβάσεων απορ-ρύθμισης έχουν προκαλέσει ανησυχητικές βλάβες στο σύστημα χορήγησης φαρμάκων από τα φαρμακεία.Χαρακτηριστικό παράδειγμα, και κατάληξη μιας σειράς παλαότερων ατυχέστατων πα-ρεμβάσεων, αποτελεί ο νόμος 4254/2014 (Νόμος Χατζηδάκη). Ο νόμος αυτός:Κατήργησε τις αποστάσεις στις αδειοδοτή-σεις φαρμακείων, ρύθμιση που είχε κριθεί όμως απαραίτητη και αναντικατάστατη τόσο από το ΣτΕ (2003) όσο και από το Ανώτατο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο (2010), καθώς εξα-σφάλιζε ότι τα φαρμακεία θα ανοίγουν εκεί που τα χρειάζεται περισσότερο ο κόσμος και όχι εκεί που εξυπηρετεί το στενό συμφέρον του φαρμακοποιού.Απελευθέρωσε (απορρύθμισε) το ωράριο λειτουργίας των φαρμακείων, με συνέπεια να πληγούν σοβαρά οι διημερεύσεις και οι διανυκτερεύσεις (υπηρεσίες που ασκούν τα φαρμακεία).Παρ’ όλο που αυξήθηκε ο αριθμός των φαρ-μακείων που λειτουργούν συγκεκριμένες ώρες της ημέρας, αυτό έγινε με το να μει-ωθεί αισθητά ο αριθμός των φαρμακείων που εξυπηρετούν τις υπόλοιπες ώρες που η εμπορική κίνηση είναι ελαττωμένη.Έτσι δυσχεράνθηκε σοβαρά η πρόσβαση των πολιτών στο απαραίτητο φάρμακο κατά τις μη-εμπορικές ώρες. Ταυτόχρονα βελτίωσε μεν την πρόσβαση σε φαρμακείο σε μια μερίδα του πληθυσμού (νεότεροι, περιπατητικοί) αλλά σε βάρος μιας άλλης πιο ευπαθούς μερίδας του πλη-θυσμού (γηραιότεροι) που δεν έχουν την πολυτέλεια να περπατούν μεγαλύτερες απο-στάσεις για να βρουν φαρμακείο, αν και συ-νήθως το χρειάζονται περισσότερο.Επέτρεψε την πολυϊδιοκτησία φαρμακείων από ένα άτομο, με συνέπεια να κλείσει την πόρτα εισόδου νέων ανεξάρτητων επιστη-μόνων στον χώρο. Τις κενές θέσεις ίδρυσης φαρμακείων μπορούν πλέον να τις κατέχουν γηραιότεροι και ευπορότεροι συνάδελφοι σε απεριόριστους αριθμούς, κλείνοντας όμως έτσι το επάγγελμα σε νεότερους συνα-δέλφους να έχουν πρόσβαση με ισότιμους όρους. Επέτρεψε τη συστέγαση φαρμακείων με άλλα καταστήματα, με συνέπεια να εκθέτει νέους φαρμακοποιούς που πιέζονται για επαγγελματική διέξοδο στην εκμετάλλευση από ισχυρότερους εταίρους, οι οποίοι θα

μπορούν μέσω των ειδικών συμφωνητικών συνεργασίας που επιβάλλουν εκ θέσεων ισχύος να τίθενται αφανείς «συνέταιροί» τους.Αυτό αλλοιώνει τον ανεξάρτητο χαρακτή-ρα των φαρμακείων υποκρύπτοντας έτσι κινδύνους σύγκρουσης ρόλων και συνεπώς εμφάνισης εστιών διαφθοράς σε βάρος του συμφέροντος των ασφαλισμένων και των ασφαλιστικών ταμείων.Επιχείρησε να εξομοιώσει διαχειριστικά μια μερίδα φαρμάκων (Μη Υποχρεωτικώς Συνταγογραφούμενα – ΜΥΣΥΦΑ) με κοινά καταναλωτικά προϊόντα, παρά τις περί του αντιθέτου έντονες προειδοποιήσεις τόσο του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ, 2012) όσο και διεθνών στατιστικών οίκων (IMS).Ακόμη και η μερική απορρύθμιση (απελευ-θέρωση) που τελικά επιβλήθηκε σε αυτά ήταν αρκετή για να ζήσουμε το φιάσκο με ραγδαίες αυξήσεις τιμών ΜΥΣΥΦΑ που έλα-βαν χώρα (οι εταιρείες εκμεταλλεύθηκαν την απελευθέρωση και αύξησαν την εργοστασι-ακή τιμή).Αυτό εξέθεσε ανεπανόρθωτα στα μάτια της κοινής γνώμης την τότε ηγεσία του υπουρ-γείου Ανάπτυξης, αλλά το κακό για την τσέπη του κόσμου είχε γίνει.Τα παραπάνω, σε συνδυασμό με άλλες τραγι-κές και άγονες δημοσιονομικά παρεμβάσεις που έγιναν στον οικονομικό τομέα λειτουργί-ας των φαρμακείων (π.χ. μειώσεις ποσοστών κέδρους) έπληξαν σφοδρά τα φαρμακεία όλης της χώρας. Γεγονός ιδιαιτέρως ανησυ-χητικό, αφού στα φαρμακεία απασχολείται ο μεγαλύτερος αριθμός εργαζομένων στον χώρο του φαρμάκου και η τεράστια αυτή μισθοδοσία πληρώνεται από το ποσοστό κέρδους που έχει «κουρευτεί» επικίνδυνα, αλλά και διότι σε πάρα πολλές περιοχές της Ελλάδας τα πληττόμενα φαρμακεία είναι το μοναδικό υγειονομικό σημείο που φροντίζει τον πληθυσμό.Τα φαρμακεία λοιπόν αποτελούν χαρακτηρι-στικό παράδειγμα του γεγονότος ότι η άρση ρυθμίσεων (απελευθέρωση και άρση εμπο-δίων, όπως αναφέρεται από ορισμένους) ορισμένες φορές όχι μόνο δεν είναι λύση σε προβλήματα αλλά η ίδια αποτελεί πηγή προ-βλημάτων και πρέπει να αποφεύγεται ή να αντιστρέφεται (να επαναφέρονται δηλαδή ρυθμίσεις).Αυτό είναι ένα επώδυνο αλλά χρήσιμο μάθη-μα που λάβαμε όλοι από τη σημερινή «κρί-ση».

φαρμακοποιός, αντιπρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής (ΝΠΔΔ), μέλος του ΔΣ του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου (ΝΠΔΔ)

Δαγρές Γιάννης

Φαρμακεία, τα διδάγματα της «κρίσης»

39


Η δημιουργία του πανελλαδικού δικτύου φαρμακείων Green Pharmacy υπάρχει ως όραμα για τους συνεταιρισμούς φαρμακο-ποιών εδώ και 4-5 χρόνια. Η καθυστέρηση για την υλοποίησή του οφείλεται σε αρκε-τούς λόγους με σημαντικότερους:Την αβεβαιότητα που έχει προκαλέσει στη φαρμακευτική αγορά η οικονομική κρίση με τις θεσμικές αλλαγές στην υγεία.Την έλλειψη πίστης στην αναγκαιότητα της δημιουργίας του δικτύου φαρμακείων.Την έλλειψη συγκεκριμένων ενεργειών και στρατηγικής από τους συνεταιρισμούς για την πραγματοποίηση του οράματος.Τον ανταγωνισμό μεταξύ των φαρμακείων και τον λανθασμένο διαχωρισμό σε μικρά και μεγάλα.Την ύπαρξη φαρμακοποιών με ικανά κεφά-λαια για τη διατήρηση του δικού τους φαρ-μακείου.Πώς εννοούμε το δίκτυο και τι σημαίνει αυτό για το φαρμακείο; Ποια θα είναι η τελική μορ-φή του φαρμακείου «Green Pharmacy»;Η άποψη μας ως ΣΥΦΑΝΟΠΠΕ εκφράζεται από το Δ.Σ. και τις αποφάσεις των συνελεύσε-ων. Τα 60 πρώτα φαρμακεία που βρίσκονται στους 4 νομούς της Πελοποννήσου, και απο-τελούν σήμερα το Δίκτυο Green Pharmacy του ΣΥΦΑΝΟΠΠΕ, έχουν τα παρακάτω χαρα-κτηριστικά:Διακριτή σήμανση (σήμα Green Pharmacy).Κατηγοριοποίηση ραφιών (merchandising).Τηρούν πλήρη αποθήκη σε όλους τους κω-δικούς των παραφαρμάκων (και σύντομα σε όλους τους κωδικούς του φαρμακείου).Έχουν δυνατότητα πλήρους οικονομικού ελέγχου του φαρμακείου και ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων.Παρέχουν υπηρεσίες σε ασθενείς μέσω συ-νεργατών αναδεικνύοντας τον φαρμακοποιό σε σύμβουλο υγείας.Προωθούν προϊόντα συμφωνιών με προμη-θευτές με ανταπόδοση επιπλέον εκπτώσεις.Προωθούν συνεταιριστικά φάρμακα και πα-ραφάρμακα αυξάνοντας την κερδοφορία του φαρμακείου και την ανταγωνιστικότητά τους.Πραγματοποιούν διαδικτυακές πωλήσεις από το Super Medical.Αλλάζουν την τοποθέτηση των προϊόντων στα ράφια (οι αλλαγές γίνονται από το δί-κτυο) τουλάχιστον 3 φορές το χρόνο με στό-χο την προώθηση των προϊόντων των συμ-φωνιών και την αυθόρμητη ζήτηση.Κερδίζουν καταναλωτές από τη διαφήμιση του δικτύου και τις ενέργειες των συνεργαζό-μενων προμηθευτών.Οι πωλήσεις των παραφαρμάκων συγκε-ντρώνονται ανά κατηγορία, ανά εταιρεία ή οίκο σε κεντρικό server στον συνεταιρισμό

ώστε κάθε φαρμακείο του δικτύου να προ-μηθεύεται τις ποσότητες που μπορεί να δι-αθέσει (όχι πλεονάζον stock που προκαλεί προβλήματα στη ρευστότητα).Η προμήθεια των περισσότερων κωδικών γίνεται μέσα από τον συνεταιρισμό κερδίζο-ντας χρόνο για συμβουλευτικό ρόλο από τις κατ’ ιδίαν διαπραγματεύσεις του κάθε φαρ-μακοποιού με τους προμηθευτές.Για την πραγματοποίηση όλων αυτών των ενεργειών στα φαρμακεία του δικτύου έχει απαιτηθεί χρονικό διάστημα 13 μηνών και οικονομικές δαπάνες, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων έχει καλύψει ο ΣΥΦΑΝΟΠΠΕ. Η δαπάνη, επένδυση κατά την άποψή μας, έχει καλυφθεί κατά τα 2/3 από τον συνεται-ρισμό και κατά το 1/3 περίπου από το φαρ-μακείο. Αρχή του Δ.Σ. είναι ότι την περίοδο της οικονομικής κρίσης κάθε επιχείρηση πρέπει να επενδύσει για να έχει μέλλον. Έτσι αποφασίστηκε η επανεπένδυση ενός μικρού μέρους των κερδών (10%-15%) μιας χρο-νιάς για την εξασφάλιση της βιωσιμότητας του συνεταιρισμού και των φαρμακείων. Σε βάθος 10ετίας θα αποσβεσθεί το ποσό της επένδυσης, το οποίο αποτελεί άυλο πάγιο στοιχείο του ενεργητικού μας, φέρνοντας πολλαπλάσια κέρδη σε όλους τους συμμετέ-χοντες κάθε χρόνο.Στρατηγικοί μας στόχοι:Οι τοπικές κοινωνίες να αναζητούν φαρμα-κείο του δικτύου για την εξυπηρέτησή τους που τους παρέχει ποιοτική φροντίδα ζωής.Αντί οι καταναλωτές να προσπερνούν τα φαρμακεία για να αγοράσουν φθηνότερα από ένα super market να γνωρίζουν ότι στο φαρμακείο Green Pharmacy θα εξυπηρετη-θούν ποιοτικά από σύμβουλο υγείας σε αντα-γωνιστικές τιμές.Να εκπαιδεύσουμε τους ασθενείς - κατανα-λωτές από τα ΜΜΕ και το Διαδίκτυο ότι στα φαρμακεία Green Pharmacy, στα φαρμακεία της γειτονιάς βρίσκουν την ποιοτικότερη φροντίδα για την οικογένειά τους.Να αντιληφθεί ο φαρμακοποιός ότι μόνος του μπορεί πολλά, αλλά μαζί με τους συνα-δέλφους του περισσότερα.Είμαστε βέβαιοι ότι το φαρμακείο με τη ση-μερινή μορφή του, την επόμενη 3ετία τελει-ώνει. Η αγορά της λιανικής θα ελέγχεται από δίκτυα ιδιωτικά, πολυεθνικά κτλ. Για το συ-νεταιρισμένο φαρμακείο αποτελεί αναγκαία συνθήκη για την επιβίωσή του η ένταξη στο δίκτυο Green Pharmacy. Σε μας τους συνεται-ρισμούς μένει και πρέπει να αποδείξουμε ότι θα είναι και ικανή!Είναι μονόδρομος για τη διατήρηση στην αγορά των συνεταιρισμών και των φαρμακεί-ων μας.

διευθυντής του Ομίλου ΣΥΦΑΝΟΠΠΕ

Δημήτρης Ανδριανόπουλος

«Φροντίδα ζωής» από το φαρμακείο της γειτονιάς

40


Μετά τις νέες περικοπές και τις πρόσφα-τες αλλαγές, η ασφαλιστική κάλυψη των ασθενών με σπάνιες παθήσεις έχει εξα-σθενήσει επικίνδυνα και προκαλεί σοβαρά προβλήματα. Τα ποσοστά αναπηρίας που αποδίδονται έχουν μειωθεί για την πληθώ-ρα των ασθενών, ενώ ακόμη και σε αυτούς που έχουν διατηρήσει το ποσοστό 67% και άνω, η συμμετοχή στην, πολύ συχνά ακριβή, φαρμακευτική τους αγωγή (η οποία είναι 10% ή 25%) τους έχει οδηγήσει σε κατάστα-ση απελπισίας. Ακόμη και στις περιπτώσεις που υπάρχει μέ-ριμνα όσον αφορά την κάλυψη των εξόδων, όπως στο θέμα των ειδικών σκευασμάτων διατροφής για ορισμένες μεταβολικές πα-θήσεις, το πλαφόν που έχει θέσει το σύστη-μα υγείας είναι πολύ κατώτερο του πραγ-ματικού κόστους που καλείται να καλύψει ο ασθενής. Συχνά πολλοί ασθενείς μας ανα-γκάζονται να μειώσουν ή και να διακόψουν τη θεραπεία τους.Όπως αναφέραμε, τα ποσοστά αναπηρί-ας σε ασθενείς με σπάνιες παθήσεις έχουν μειωθεί κατά πολύ τα τελευταία δύο χρόνια. Πολλοί από τους ασθενείς που επικοινω-νούν μαζί μας έχουν χάσει τα δικαιώματα και τις παροχές που είχαν λόγω αυτού. Το φαινόμενο αυτό οφείλεται στην άγνοια των επιστημόνων που απαρτίζουν τις επιτροπές αξιολόγησης όσον αφορά τις σπάνιες παθή-σεις, αλλά και στη γενικότερη τάση μείωσης των ποσοστών αναπηρίας που βλέπουμε τα τελευταία χρόνια. Επιπλέον ο ΚΕΒΑ περιέχει μόνο έναν πολύ μικρό αριθμό σπανίων παθήσεων, γεγονός που δυσχεραίνει το έργο της επιτροπής αξιο-λόγησης. Το πρόβλημα γίνεται ακόμη πιο σο-βαρό καθώς η τελευταία ανανέωση του κώ-δικα έγινε τον Μάιο του 2012, παρά τις επα-νειλημμένες προσπάθειες της Πανελλήνιας Ένωσης Σπανίων Παθήσεων (ΠΕΣΠΑ) ώστε να συμπεριληφθούν τουλάχιστον οι σπάνιες παθήσεις που έχουμε καταγράψει ως τώρα.

Μοναδική ελπιδοφόρος ένδειξη είναι ο προσδιορισμός των σπανίων παθήσεων σύμφωνα με τον νόμο 4213/2013 και η ανα-γνώριση της ORPHANET (Ευρωπαϊκό πρό-γραμμα καταγραφής σπανίων παθήσεων) ως της επίσημης βάσης δεδομένων και ανα-φοράς για τις σπάνιες παθήσεις στη χώρα μας, όπως και στα άλλα κράτη-μέλη.Από τη μεριά της η ΠΕΣΠΑ αγωνίζεται κα-θημερινά για τις ανάγκες των ασθενών με σπάνιες παθήσεις και των οικογενειών τους και διενεργεί πρωτοβουλίες που στοχεύουν στη συνολική βελτίωση της ζωής τους (π.χ. ψυχολογική υποστήριξη, ενημέρωση για τα δικαιώματά τους, καθοδήγηση για την ια-τρική τους περίθαλψη κτλ.). Πρόσφατα η ΠΕΣΠΑ επισημοποίησε την κα-ταγραφή που πραγματοποιεί τα τελευταία χρόνια, μετά από τη συμφωνία που υπεγρά-φη με το Πανεπιστήμιο Αθηνών και το Πα-νεπιστήμιο Πελοποννήσου, ώστε να αξιο-ποιηθούν τα δεδομένα που έχουν προκύψει και να προωθηθεί περαιτέρω η προσπάθεια του φορέα μας.Όπως έχουμε αναφέρει πολλές φορές στο παρελθόν, η επιβάρυνση στο σύστη-μα υγείας που προκύπτει από την έλλειψη πρόσβασης των ασθενών στη σωστή ιατρο-φαρμακευτική περίθαλψη είναι σημαντική. Αν οι ασθενείς με σπάνιες παθήσεις λάβουν έγκαιρη διάγνωση και θεραπευτική αντι-μετώπιση, γλιτώνουν περιττές εξετάσεις, επεμβάσεις/νοσηλεία, τη μεγάλη ποικιλία φαρμάκων που λαμβάνουν και αποτελούν έκτακτα έξοδα, και δεν είναι υπολογίσιμα, εν αντιθέσει με τη σωστή θεραπευτική αντι-μετώπιση, μείωση της παραγωγικότητας του ασθενούς αλλά ακόμη και τη διάλυση της οικογένειάς του. Δεδομένου ότι η κατάσταση που αντιμετω-πίζουμε είναι τραγική, πρέπει να ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα άμεσα, καθώς ήδη έχουμε αρχίσει να βαδίζουμε με γοργούς ρυθμούς σε ένα δρόμο χωρίς επιστροφή.

πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Σπανίων Παθήσεων

Μαριάννα Λάμπρου

Ο καθημερινός αγώνας με τη σπανιότητα

42


Ο χώρος του φαρμάκου βιώνει σήμερα πρωτοφανείς συνθήκες, με τους Έλληνες ασθενείς να ψάχνουν να βρουν το φάρμακό τους παρά την υψηλή τιμή του και τις ελ-ληνικές επιχειρήσεις (βιομηχανία - φαρμα-καποθήκη - φαρμακείο) να βρίσκονται στα όρια της επιβίωσης.Με αφορμή τη μείωση της φαρμακευτι-κής δαπάνης που επέβαλε η τρόικα, είχαμε πλήθος νομοθετικών μεταρρυθμίσεων και υπουργικών αποφάσεων που αφορούσαν τιμές, δραστική ουσία, γενόσημα, clawback, κέρδη κτλ., που απορρύθμισαν την αγορά, ενώ ταυτόχρονα δόθηκε η ευκαιρία για νο-μοθετικές ρυθμίσεις που εξυπηρετούσαν συγκεκριμένα συμφέροντα. Πρόσφατο πα-ράδειγμα η τελευταία ρύθμιση του υπουρ-γείου Ανάπτυξης για τα φαρμακεία και τις φαρμακαποθήκες.Είναι επίσης χαρακτηριστικό ότι, ενώ κόπτο-νται για τα έσοδα των ασφαλιστικών ταμεί-ων, ο υπουργός Υγείας κ. Βορίδης καταργεί τον νόμο του προκατόχου του κ. Γεωργιάδη για επιστροφή του φαρμακεμπορικού κέρ-δους στον ΕΟΠΥΥ στις πωλήσεις των εται-ρειών στα φαρμακεία, στερώντας από τον

τελευταίο πολλά εκατομμύρια ευρώ.Είναι βέβαιον ότι με δημόσια δαπάνη 1,94 δισ. ευρώ τον χρόνο, δεν μπορούν να καλυ-φθούν οι ανάγκες των Ελλήνων ασθενών σε φάρμακα ενώ παράλληλα δεν μπορούν να επιβιώσουν οι επιχειρήσεις του χώρου με χιλιάδες εργαζομένους.Αν επίσης όλη η επιστημονική κοινότητα αναγνωρίζει ότι τα ΜΥΣΗΦΑ είναι φάρμακα και ως εκ τούτου πρέπει να πωλούνται στα φαρμακεία και κάποιοι ψευδώς ισχυρίζο-νται ότι θα μειωθούν οι τιμές τους αν πω-λούνται στα super markets αδιαφορώντας για τις επιπτώσεις στην υγεία των πολιτών, τότε δυστυχώς οι κίνδυνοι που ελλοχεύουν τόσο για τους ασθενείς όσο και για τις επι-χειρήσεις είναι μεγάλοι.Χρειάζεται επομένως άμεση αλλαγή φαρ-μακευτικής πολιτικής με αύξηση της φαρ-μακευτικής δαπάνης κατά 300 εκατ. ευρώ, νοσοκομειακή δαπάνη 150 εκατ. ευρώ, στή-ριξη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και αναγνώριση του σημαντικού ρόλου του ελληνικού φαρμακείου και κατ’ επέκταση της φαρμακαποθήκης στην υγεία των Ελλή-νων ασθενών.

πρόεδρος του Πανελληνίου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων

Μανώλης Κάτσαρης

Κίνδυνοι στην υγεία και στη βιωσιμότητα των φαρμακευτικών επιχειρήσεων

MLT

GR

14N

P01

227-

01

Καταπολεμώντας τα σοβαρά νοσήματα

Στην Bristol-Myers Squibb η δέσμευσή μας να αναπτύξουμεκαινοτόμα φάρμακα είναι το ίδιοδυνατή με τη θέληση των ασθενώννα καταπολεμήσουν τα σοβαρά νοσήματα.

Οι ερευνητές μας εργάζονταικαθημερινά για να ανακαλύψουν τιςμελλοντικές θεραπείες σε ποικίλουςθεραπευτικούς τομείς όπως:

• Καρκίνος• Καρδιαγγειακά Νοσήματα• HIV/AIDS• Ηπατίτιδα• Νοσήματα του

Ανοσοποιητικού• Νοσήματα του

Συνδετικού Ιστού• Ανοσο-Ογκολογία

44


Η εφαρμογή, για δεύτερη συνεχή χρονιά, των άδικων και αντιδημοκρατικών μέτρων του rebate και clawback, που στην πραγμα-τικότητα αποτελεί μια άρνηση της kυβέρνη-σης να πληρώσει το 50% των υπηρεσιών που υποχρεωτικά, λόγω της υφιστάμενης σύμβα-σης, προσέφεραν οι ιδιωτικές κλινικές στους ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ και μάλιστα ανα-δρομικά, σε συνδυασμό με τη δραματική, βίαιη μείωση της χρηματοδότησης των δα-πανών υγείας σε επίπεδα πάνω από 70% σε σχέση με την προ μνημονίου εποχή θα σημα-τοδοτήσουν άμεσα δραματικές και επώδυνες αλλαγές στον χάρτη των ιδιωτών παρόχων. Ταυτόχρονα ο δημόσιος τομέας καλά κρατεί. Χιλιάδες επιπλέον εργαζόμενοι, κατακερ-ματισμός νοσοκομείων αλλά και κλινικών (υπάρχουν περιοχές που ανά 15-20 χιλιόμε-τρα λειτουργεί ένα νοσοκομείο και σε κάθε νοσοκομείο δύο και τρία τμήματα της ίδιας ειδικότητας που κάποτε η δημιουργία τους εξυπηρέτησε κομματικές ανάγκες), σπατάλη υλικών, έλλειψη μηχανογράφησης, απουσία ελεγκτικών μηχανισμών, συνεχείς κρατικές ενισχύσεις. Δυστυχώς όμως κανείς δεν ασχολείται με τον σπάταλο δημόσιο τομέα που η εξοικονόμηση μόνο 500 εκατ. ευρώ, από τα 8 δισ. που κοστί-ζει η λειτουργία του, θα «έσωζε» τον ιδιωτικό τομέα με την αναμφισβήτητη προσφορά του. Ο ιδιωτικός τομέας καλύπτει σήμερα το 38% των κλινών σε νοσηλείες, το 70%-80% των πραγματοποιούμενων διαγνωστικών εξετά-σεων και συνολικά το μεγαλύτερο κομμάτι στην πρωτοβάθμια φροντίδα (γιατροί όλων των ειδικοτήτων), στον τεχνητό νεφρό και στην ψυχιατρική ενώ στην αποκατάσταση κυ-ριαρχεί, με 23 κέντρα αποκατάστασης έναντι ενός του Δημοσίου. Αυτός λοιπόν ο ιδιωτικός τομέας χρηματοδοτείται μόνο με 830 εκατ. ευρώ όταν στο Δημόσιο έχουμε χορό δισεκα-τομμυρίων, πάνω από 8 δισ. ευρώ. Γιατί λοιπόν, αντί να γίνει περιστολή δαπανών στο Δημόσιο, με συγχωνεύσεις νοσοκομείων και κλινικών που γειτνιάζουν και παρουσιά-ζουν μικρή πληρότητα, με ταυτόχρονη έλλει-ψη ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού αλλά και ιατρικού εξοπλισμού και που αυτό

υποδεικνύει η κοινή λογική, για την αποδο-τικότερη λειτουργία και την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών, εφαρμόζονται πρακτικές ύφεσης στον ιδιωτικό τομέα; Από 1,4 δισ. ευρώ το 2013, μετά από γενναία μείωση σε σχέση με το 2012 που η δαπάνη ανερχόταν σε πάνω από 2,4 δισ. ευρώ, κα-ταρτίστηκε προϋπολογισμός του ΕΟΠΥΥ για το 2014 με μόνο 830 εκατ. ευρώ συνολικά για τον ιδιωτικό τομέα! Οι δαπάνες για την υγεία έχουν φτάσει στο χαμηλότερο επίπεδο. Δεν μπορούν να μειω-θούν άλλο. Τυχόν περαιτέρω μείωση θα έχει δυσάρεστες συνέπειες για την υγεία των Ελ-λήνων πολιτών. Σκεφθείτε ότι τα 235 εκατ. ευρώ για νοσοκομειακή περίθαλψη (μαζί με ΦΠΑ και κρατήσεις υπέρ τρίτων) αντιστοι-χούν σε λιγότερο από 20 ευρώ ανά συμπολίτη μας ετησίως! Με τη συνεχιζόμενη κυβερνητική πολιτική όμως, η συρρίκνωση του κλάδου των ιδι-ωτικών κλινικών, που σήμερα αριθμεί 161 κλινικές, αποτελεί δυστυχώς μονόδρομο, συμπαρασύροντας χιλιάδες εργαζομένους στην ανεργία. Οι εξελίξεις είναι ραγδαίες, οι δυνατότητες των κλινικών για αλλαγή του μείγματος των νοσηλειών περιορισμένες και χρονικά πιεστικές. Μόνο οι συμπράξεις σε κοινές πωλήσεις υπηρεσιών και κοινές αγορές αγαθών θα προσέφεραν συνέργειες ικανές να δώσουν μια ανάσα επιβίωσης σε όσους δια-θέτουν επιχειρηματική διορατικότητα. Το σήμερα στην υγεία δεν έχει καμία σχέση με χθες. Και φυσικά το αύριο θα είναι τελείως διαφορετικό από την προ μνημονίου εποχή. Αρκεί ο ελληνικός λαός να μη χάσει το δικαίω-μα στο υπέρτατο αγαθό της υγείας, στις νέες διαγνωστικές μεθόδους, στις διαρκώς εξελισ-σόμενες θεραπείες, στις νέες φαρμακευτικές αγωγές. Και όμως, μόνο ο ιδιωτικός τομέας μπορεί να οδηγήσει στο δρόμο της ανάπτυξης, της εξόδου από την ύφεση, στο δρόμο των επεν-δύσεων και στη μείωση της ανεργίας, συντε-λώντας στον εξορθολογισμό του δημόσιου τομέα και στον περιορισμό της σπατάλης και της διαφθοράς. Η κυβέρνηση όμως ή δεν το αντιλαμβάνεται ή δεν θέλει να το αντιληφθεί.

πρόεδρος του Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιωτικών Κλινικών

Γρηγόρης Σαραφιανός

Αλλαγές στον χάρτη των ιδιωτών παρόχων υπηρεσιών υγείας επιφέρει η συνεχιζόμενη οικονομική ύφεση σε συνδυασμό με την κυβερνητική πολιτική της υποχρηματοδότησης του συστήματος υγείας

45


Αν η κατάσταση στο χώρο της υγείας το 2009-2010 παρουσίαζε συσσωρευμένα προ-βλήματα ετών, όπως η αύξηση δαπανών υγεί-ας, ο κατακερματισμός των πολιτικών για την υγεία, τη διαχείριση και χρηματοδότηση των υπηρεσιών υγείας, αλλά και η έλλειψη μηχα-νισμών ελέγχου (στατιστικά στοιχεία, συστή-ματα πληροφορικής, οικονομικού ελέγχου και ένα αποτελεσματικό σύστημα προμηθειών και τιμολόγησης φαρμάκων)…Αν μέτρα και πολιτικές που άρχισαν να εφαρ-μόζονται από το 2010 έφεραν μια σειρά αλλα-γών, όπως η δημιουργία μηχανισμών ελέγχου (ESY.net, εφαρμογή διπλογραφικού, ολοκλη-ρωμένα πληροφοριακά συστήματα, ΚΕΝ/DRGs), η εφαρμογή ολοκληρωμένων πολιτι-κών για το φάρμακο (τιμολόγηση, ηλεκτρονι-κή συνταγογράφηση, θεραπευτικά πρωτόκολ-λα) και η ενοποίηση της χρηματοδότησης και της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΕΟΠΥΥ/ΠΕΔΥ)…Αν οι ασκούμενες πολιτικές υγείας στο πλαίσιο των μνημονιακών δεσμεύσεων για έλεγχο της σχετικής δαπάνης, όπως αυτές εκφράζονται με τους δημοσιονομικούς περιορισμούς και την περιστολή των κοινωνικών δαπανών, οδήγη-σαν σε μια ταχύτατη υποχώρηση των σχετικών μεγεθών σε επίπεδα που θέτουν ερωτήματα για τη δυνατότητα απρόσκοπτης πρόσβασης των πολιτών στις υπηρεσίες υγείας και των ασθενών στη θεραπεία… Τότε ίσως, στο πλαίσιο των αναγκαίων διαρ-θρωτικών αλλαγών στο σύστημα υγείας της Ελλάδας, οι οποίες εκτιμάται ότι οδηγούν στη θεμελίωση και ανάπτυξη των θεσμικών και ορ-γανωτικών δομών και στην αύξηση της απο-δοτικότητας και αποτελεσματικότητας του συ-στήματος υγείας, βασική επιδίωξη, πέρα από την επίτευξη του στόχου συγκράτησης της δημόσιας δαπάνης υγείας, θα πρέπει να είναι η αύξηση των δεικτών ποιότητας της παρεχόμε-νης υγειονομικής φροντίδας.Στην κατεύθυνση αυτή καίρια παρέμβαση αποτελεί η ανάπτυξη προτύπων Κλινικής Δια-κυβέρνησης (Clinical Governance), το φάσμα δηλαδή των δραστηριοτήτων που απαιτού-νται για να βελτιωθεί η ποιότητα των υπηρε-σιών υγείας σε ένα σύστημα υγείας, με όρους

αποτελεσματικής διαχείρισης των προβλημά-των υγείας των ασθενών και αποδοτικής χρή-σης των πόρων.Κύρια στοιχεία αυτής της παρέμβασης αποτε-λούν τα θεραπευτικά-κλινικά πρωτόκολλα και κλινικές οδηγίες, ο κλινικός έλεγχος (clinical audit), η εφαρμογή προτύπων διασφάλισης της ποιότητας (quality assurance), η υιοθέτη-ση δεικτών ποιότητας και αξιολόγησης της απόδοσης του κλινικού έργου αλλά και η ανά-πτυξη ηλεκτρονικού φακέλου ασθενούς και η δημιουργία μητρώου δεδομένων ασθενών (patient registries), στο πλαίσιο μιας ηλεκτρο-νικής κλινικής διαχείρισης.Η διεθνής πρακτική δείχνει ότι σε ένα περιβάλ-λον με προοδευτική αύξηση της συνολικής και δημόσιας δαπάνης για την υγεία, αλλά και συ-νακόλουθων πιέσεων στους δημόσιους προ-ϋπολογισμούς, ιδιαίτερα στην Ε.Ε., με μείωση του ενεργού πληθυσμού, με υψηλότερα πο-σοστά χρονίων παθήσεων αλλά και αυξημένες προσδοκίες και απαιτήσεις των πολιτών για ποιότητα και πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας, η επένδυση σε εφαρμογές eHealth μπορεί να αποτελέσει διέξοδο:στη βιωσιμότητα των συστημάτων υγείας ως εργαλείου ριζικών μεταρρυθμίσεων σε όλα τα επίπεδα και την εφαρμογή cost-effective λύ-σεων (με μείωση λειτουργικού και διοικητικού κόστους των υπηρεσιών υγείας και με υποστή-ριξη της αποδοτικότητας και της δικτύωσης των συστημάτων υγείας), στην εφαρμογή πολιτικών καινοτομίας για τη γήρανση του πληθυσμού και τις χρόνιες παθή-σεις (με την ανάπτυξη νέων ολοκληρωμένων μοντέλων περίθαλψης και φροντίδας, στη δια-χείριση της πολυνοσηρότητας, στην πρόληψη, στην υποστήριξη των ηλικιωμένων ατόμων αλλά και στη διασφάλιση της συνέχειας στη φροντίδα και της εξατομικευμένης φροντίδας),αλλά και να αποτελέσει πυλώνα αναπτυξιακής πολιτικής (με υποστήριξη της έρευνας και της καινοτομίας, τη δημιουργία νέων θέσεων ερ-γασίας και την ολοκλήρωση της εσωτερικής αγοράς της Ε.Ε.), στο πλαίσιο ενός μακροχρό-νιου στρατηγικού σχεδιασμού για την ενσω-μάτωση των ηλεκτρονικών εφαρμογών στο σύστημα υγείας.

γενικός ιατρός – WHO NCD/PHC Consultant, γενικός γραμματέας Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών

Ελευθέριος Θηραίος

Ανάπτυξη προτύπων κλινικής διακυβέρνησης και πολιτικών eHealth

46


Η φτώχεια είναι η πρώτη αιτία αρρώστιας και θανάτου στον κόσμο. Κάθε οικονομική κρίση μειώνει το εθνικό και οικογενειακό εισόδημα, αυξάνει τους φτωχούς και δημιουργεί νέους κινδύνους για την υγεία. Κυρίως πλήττεται η ψυχική υγεία, αναζωπυρώνονται λοιμώδη νοσήματα, υιοθετούνται ανθυγιεινές συμπε-ριφορές και δυσκολεύει η πρόσβαση και χρή-ση στις αναγκαίες ιατρικές υπηρεσίες και στα απαραίτητα φάρμακα. Στην Ελλάδα, κατά τη διάρκεια των πέντε χρόνων της οικονομικής κρίσης, αυξήθηκε η κατάθλιψη και το άγχος, η ελονοσία, η φυμα-τίωση και το AIDS παρουσιάζουν έξαρση, ενώ το 40% του πληθυσμού δηλώνει οικονομική δυσκολία για ιατρικές υπηρεσίες και φάρ-μακα. Η δυσκολία αυτή επιτείνεται από την υψηλή ανεργία που αφήνει ανασφάλιστους χιλιάδες πολίτες, αλλά και από το γεγονός ότι στην Ελλάδα, παρά την ύπαρξη του ΕΣΥ, οι Έλληνες βάζουν γερά το χέρι στην τσέπη για ιατροφαρμακευτική περίθαλψη.Παρ’ όλα αυτά η υγεία των Ελλήνων δεν έχει ακόμη κλονιστεί σημαντικά, όπως συνέβη στις χώρες της πρώην ΕΣΔΔ στην αρχή της δεκαετίας του 1990, όπου υπήρξε οικονο-μική και κοινωνική κατάρρευση. Για να μην υπάρξουν όμως δυσμενέστερες εξελίξεις στη χώρα μας πρέπει να ληφθούν άμεσα μέτρα. Η πολιτεία πήρε πρόσφατα σωστές πρωτο-βουλίες για την ιατροφαρμακευτική κάλυψη των ανασφάλιστων, ενώ δεκάδες εθελοντικές οργανώσεις παρέχουν ανθρωπιστική ιατρο-φαρμακευτική φροντίδα. Οι πρωτοβουλίες όμως αυτές δεν επαρκούν γιατί οι κίνδυνοι που εγκυμονούν για την υγεία αφορούν τη συ-ντριπτική πλειονότητα του ελληνικού πληθυ-σμού. Για τον λόγο αυτόν απαιτείται η χάραξη στοχευμένων πολιτικών υγείας και η ανασυ-γκρότηση του δημόσιου συστήματος υγείας.Το κράτος πρόνοιας σε περιόδους οικονομι-κής κρίσης δεν μπορεί να συνεχίσει να λει-τουργεί με οριζόντιες πολιτικές ίσων παρο-χών προς όλους. Όσοι πρωτίστως πλήττονται από την κρίση χρειάζονται μεγαλύτερη υπο-στήριξη και αυτό μπορεί να γίνει με πολλούς

τρόπους, όπως με την καθιέρωση εισοδημα-τικών κριτηρίων στην ίδια συμμετοχή στην περίθαλψη και στα φάρμακα, με ειδικά προ-γράμματα πρόληψης και προαγωγή υγείας στις ευπαθείς ομάδες κ.ά.Η δε ανασυγκρότηση του δημόσιου συστή-ματος υγείας μπορεί να επιτευχθεί, πρώτα από όλα, εξασφαλίζοντας την αναγκαία χρη-ματοδότησή του. Οι σημερινές απαιτήσεις της τρόικας για περαιτέρω περικοπές στις δημόσιες δαπάνες υγείας υπερβαίνουν τα δι-εθνή δεδομένα για τη βιωσιμότητα και απο-τελεσματικότητα των δημόσιων συστημάτων υγείας. Η κυβέρνηση οφείλει να επαναδια-πραγματευθεί τις σχετικές ρυθμίσεις, αλλά και να διαθέσει μέρος του πλεονάσματος στην υγεία. Επίσης πρέπει να περικοπούν ακόμη περισ-σότερο οι σπατάλες, κυρίως σε ό,τι αφορά την παροχή ιατρικών υπηρεσιών μηδαμινής ή αμφιβόλου αποτελεσματικότητας, καθώς και στην άσκοπη χρήση ακριβών φαρμάκων. Οι προσπάθειες της πολιτείας και στα δύο αυτά ζητήματα συναντούν πολλές αντιδρά-σεις εξαιτίας των συμφερόντων που θίγονται. Ούτε το ετήσιο τσεκάπ όμως τεκμηριώνεται επιστημονικά, ούτε η υγεία των Ελλήνων δι-καιολογεί τον αριθμό πολλών ιατρικών πρά-ξεων, όπως οι μαγνητικές τομογραφίες ή τα πρωτεία που κατέχουμε στην κατανάλωση αντιβιοτικών.Η περιστολή της σπατάλης προϋποθέτει χρη-στή και ικανή διοίκηση του ΕΣΥ σε όλα τα επί-πεδα. Η Ελλάδα είναι η μόνη ευρωπαϊκή χώρα με Εθνικό Σύστημα Υγείας που διοικείται από το γραφείο του εκάστου υπουργού Υγείας, αντί να έχει κεντρικό όργανο σχεδιασμού, συντονισμού και ελέγχου. Αλλά και οι διοι-κήσεις των υγειονομικών περιφερειών, των νοσοκομείων και διαφόρων φορέων και επι-τροπών υγείας δεν μπορεί να διορίζονται με κομματικά κριτήρια και να αλλάζουν σε κάθε κυβερνητική ή ακόμη και υπουργική αλλαγή. Η αξιοκρατία και η διαφάνεια αποτελούν ση-μαντικά συστατικά όχι μόνο για το σύστημα υγείας αλλά και για την έξοδο από την κρίση.

καθηγητής Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής, διευθυντής του Κέντρου Μελετών Υπηρεσιών Υγείας Ιατρικής Σχολής, ΕΚΠΑ

Γιάννης Τούντας

Yγεία και οικονομική κρίση

47


Η συνεχιζόμενη κρίση της οικονομίας, παρά την πολιτική ρητορική «επιτυχίας», εξακολου-θεί να έχει κύριες και δραματικές εκδηλώσεις τη στασιμότητα και την ανεργία και οδηγεί στην αποδόμηση της πραγματικής οικο-νομίας και στη ρηγμάτωση της κοινωνικής συνοχής. Η άρση των εμποδίων, τα οποία οι επικρατούσες στον υγειονομικό τομέα συν-θήκες διαμορφώνουν, μέσω των ιδιωτικών πληρωμών και παραπληρωμών, στην ιατρι-κή περίθαλψη καθίσταται δυσχερής καθώς η δραματική μείωση των εισοδημάτων των νοι-κοκυριών περιορίζει τη δυνατότητα ιδιωτικής χρηματοδότησης της υγείας και διογκώνει τα προϋπάρχοντα «ταξικά» χαρακτηριστικά της πρόσβασης. Ενδεικτικά οι πρόσφατες, επίσημες εκθέσεις αναφέρουν ότι 2,5 εκατομμύρια πολίτες βρίσκονται κάτω από το όριο της σχετικής φτώχειας, ενώ 3,8 εκατομμύρια άτομα βρί-σκονται σε κίνδυνο φτώχειας λόγω υλικών στερήσεων και ανεργίας. Παρά ταύτα, ενώ η ιδιωτική δαπάνη υγείας έχει μειωθεί κατά 24,58% μεταξύ 2008 και 2013, έχει αυξηθεί κατά 26,78% η συμμετοχή στη φαρμακευ-τική δαπάνη και 35,32% η δαπάνη για νο-σοκομειακή φροντίδα, γεγονός το οποίο αποτυπώνει την αντίστοιχη αναλογική συ-νεισφορά τους στη συνολική δαπάνη υγείας και αναδεικνύει φαινόμενα «αντίστροφης υποκατάστασης» σε βάρος της πρωτοβάθμι-ας φροντίδας υγείας. Η συνδυαστική ανάγνωση των δεδομένων αυτών με τις προηγούμενες επισημάνσεις οδηγεί σε βάσιμες ενδείξεις αύξησης των νοικοκυριών τα οποία υπόκεινται σε κατα-στροφικές δαπάνες για τη φροντίδα υγείας. Παράλληλα η επιδείνωση των χρόνιων στρε-βλώσεων στην αγορά υπηρεσιών υγείας, σε συνδυασμό με την οικονομική κρίση, κινη-τοποιεί διαδικασίες απο-ασφάλισης του πλη-θυσμού, ανατρέπει την αρχή της καθολικής κάλυψης και θέτει μείζονα εμπόδια στην πρό-σβαση στις υπηρεσίες υγείας. Ακόμη προκα-

λεί στασιμότητα ή και ενδεχόμενη βλάβη στο επίπεδο υγείας, ενώ προσθέτως διευρύνει τις κοινωνικές ανισότητες στην υγεία. Πρόκειται για μεγάλης κλίμακας αρνητικό φαινόμενο στην πρόσφατη ιστορία, το οποίο ακυρώνει το ευρωπαϊκό κοινωνικό κεκτημένο και συνι-στά το πρώτιστο (προς αντιμετώπιση) πολιτι-κό και κοινωνικό πρόβλημα της χώρας στην παρούσα συγκυρία. Κατά συνέπεια, ο μετα-σχηματισμός του δημόσιου τομέα υγείας σε μια προνοιακή (και ελάχιστη) δημόσια υπο-δομή και η ανάπτυξη μιας ανταγωνιστικής (και μικρής) απο-ασφαλισμένης υγειονομικής αγοράς είναι η προοπτική, η οποία οδηγεί στην καταστροφή του ιατροασφαλιστικού συστήματος. Υπό το πλαίσιο αυτό, η επάρκεια της υγειο-νομικής φροντίδας, ο έλεγχος των μειζόνων παραγόντων κινδύνου για την υγεία και επι-πλέον η διεύρυνση των αναγκών και της χρή-σης υπηρεσιών υγείας μπορούν να διασφαλι-στούν με προσανατολισμό σε ένα νέο ευκταίο μεταρρυθμιστικό «παράδειγμα», προσιτό στο σύνολο του πληθυσμού και ιδιαίτερα στις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες (ηλικιωμένοι, φτωχοί, άνεργοι, γυναίκες). Το παράδειγμα αυτό συνιστά κύριο άξονα των διαρθρωτικών αλλαγών, δηλαδή την ολική επαναφορά στις αξίες και τις αρχές της Διακήρυξης της Alma - Ata, ως τρόπο ανάδειξης, (α) μιας ευρύτερης προσέγγισης των κοινωνικών προσδιοριστών της υγείας με την κινητοποίηση της κοινοτι-κής και διατομεακής δράσης και την ανάπτυ-ξη του κοινωνικού κεφαλαίου, (β) ανάπτυξης του υγειονομικού τομέα με βάση την πρωτο-βάθμια φροντίδα υγείας, την προαγωγή της υγείας και την ενίσχυση των πολιτικών δημό-σιας υγείας, (γ) προτεραιοποίησης των πολι-τικών άρσης των ανισοτήτων, με προσήλωση στα κριτήρια της ισότητας, της κοινωνικής δικαιοσύνης και στην «υγεία για όλους», (δ) ενδυνάμωσης των μεθόδων αποδοτικής χρή-σης των πόρων και εφαρμογής της κατάλλη-λης τεχνολογίας.

ομότιμος καθηγητής Οικονομικών της Υγείας στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας

Γιάννης Κυριόπουλος

Διαρθρωτικές αλλαγές στην υγεία ως απάντηση στην οικονομική κρίση

48


Η υγεία ευθύνεται για το 25% της συνολικής δημοσιονομικής εκτροπής της χώρας από το 2003 ως το 2009. Από το 2010 ως σήμερα όμως πάλι η υγεία σηκώνει δυσανάλογο βά-ρος στη δημοσιονομική εξυγίανση. Και αν την πρώτη δεκαετία τα λεφτά πήγαν σε απατεώ-νες, εκβιαστές και διεφθαρμένους πολιτικούς και μη, σήμερα το βάρος σηκώνουν οι άρρω-στοι ανασφάλιστοι και οι «εργάτες» της υγεί-ας. Και, το ακόμη χειρότερο, δημιουργείται μια «βόμβα νοσηρότητας» που θα σημαδέψει μια γενιά.Μεταξύ 2010 και 2012 το έλλειμμα μειώθη-κε από 24,1 δισ. ευρώ σε 17,4 δισ., δηλαδή 27,8%. Οι δημόσιες δαπάνες υγείας από 14,05 δισ. ευρώ σε 12,03 δισ., δηλαδή 12,1%. Αυτό σημαίνει ότι η υγεία «ανέλαβε να σηκώσει» το 21% της δημοσιονομικής προσαρμογής. Σε σχέση με τη συμμετοχή της υγείας στη δη-μοσιονομική εκτροπή αυτό μπορεί να φαίνε-ται λογικό. Είναι όμως τραγικό όταν σημαίνει

«άρνηση» προσφοράς απαραίτητων φαρμά-κων ή πρόσβαση στο γιατρό ή στον οδοντο-γιατρό σου. Σε μια σοβαρή κοινωνία δεν πρέπει να υπάρχει μεγάλο δημοσιονομικό έλλειμμα. Σε όλες όμως υπάρχει τουλάχιστον 7% του ΑΕΠ σε δημόσια δαπάνη υγείας που «πληρώνει» η κοινωνία. Στην Ελλάδα αυτό έπεσε στο 6,4% και εκτιμώ ότι το 2014 θα κλείσει κάτω από το 6%. «Λεί-πουν» δηλαδή περισσότερα από 2 δισ., ενώ πληρώνουμε και άλλα 5 δισ. από την τσέπη μας, που έχει φτωχύνει πολύ σε σχέση με το 2009. Η δημόσια δαπάνη υγείας δείχνει τη σχετική προτεραιότητα που βάζει μια κοινωνία στην υγεία του λαού. Είναι μεγάλο μέρος του «φορ-τίου δυσανεξίας» που αναγκαστικά σηκώνει το μέρος της κοινωνίας που έχει ανάγκη υπη-ρεσιών υγείας. Η δημόσια δαπάνη καθορίζει όμως αν η δυσανεξία θα εξελιχθεί σε «δυστυ-χία» προσωπική ή ακόμη και σε οικογενειακή οικονομική καταστροφή.

ομότιμος καθηγητής του Πανεπιστημίου Αθηνών

Λυκούργος Λιαρόπουλος

Υγεία και τρόικα: μια άνιση σχέση

49


Τι αντιπροσωπεύει ο φορέας «Αθηνά»Η «Αθηνά» Κοινωνική Μέριμνα δραστηρι-οποιείται στο χώρο της ψυχικής υγείας και της κοινωνικής μέριμνας. Αφετηρία μας το 2005 ήταν η ίδρυση δύο Μονάδων Ψυχοκοι-νωνικής Αποκατάστασης για άτομα με ψυ-χικές διαταραχές. Το «Θάλπος Ι» φιλοξενεί ενήλικες προερχόμενους από το Ψυχιατρι-κό Νοσοκομείο Τριπόλεως και το «Θάλπος ΙΙ» νεαρούς ενήλικες προερχόμενους από το Παιδοψυχιατρικό Νοσοκομείο Αθηνών. Απόψεις και θέσεις του φορέα «Αθηνά»Είμαστε πάντα δίπλα σε όσους έχουν ανά-γκη. Μαζί με δημόσιους, τοπικούς φορείς και εθελοντές στοχεύουμε σε μια ουσιαστική με-

ταρρύθμιση, ενώ ταυτόχρονα επιχειρούμε ένα νέο μεγάλο βήμα στον χώρο της ψυχικής υγείας, αυτή τη φορά στον ερευνητικό τομέα. Τυχόν προβλήματα από την πολιτεία Τα τελευταία χρόνια η ιδρυματική πρόνοια δίνει σταδιακά τη θέση της στην κοινοτι-κή φροντίδα. Παρά το γεγονός ότι άλλαξε ο τρόπος προσέγγισης και στήριξης των νοσούντων και το κέντρο βάρους της θερα-πείας τους μεταφέρθηκε από το νοσοκομείο στην κοινότητα, ο τομέας της ψυχικής υγείας δεν αποτελεί προτεραιότητα στην Ελλάδα. Είναι ανάγκη τώρα περισσότερο από ποτέ να επενδύσουμε στην πρόληψη.

www.athena.org.gr

Ο Πανελλήνιος Σύλλογος Κυστικής Ίνωσης, Ελληνική Εταιρεία για την Ινώδη Κυστική Νόσο (ΕΕΙΚ), από το 1983 που ιδρύθηκε προσπαθεί να καλύψει τις αδυναμίες του εθνικού συστή-ματος υγείας όσον αφορά την περίθαλψη και τις κοινωνικές παροχές που δικαιούνται οι ασθενείς με κυστική ίνωση αλλά και την ενη-μέρωση των πολιτών για πρόληψη της νόσου.Τα τελευταία χρόνια ειδικά έχει δοθεί με-γάλη βαρύτητα από τον Σύλλογό μας στην ενημέρωση για τη νόσο και στη δυνατότητα προγεννητικού ελέγχου καθώς οι φορείς της

νόσου στην Ελλάδα υπολογίζονται πάνω από 500.000 ενώ οι γεννήσεις παιδιών που πά-σχουν σε 50-60 τον χρόνο. Εκτός του χαμηλού μέσου όρου ζωής των ασθενών αυτών και της κακής πρόγνωσης της υγείας τους, υπάρχουν σοβαρές οικονομικές συνέπειες τόσο της οι-κογένειας όσο και της πολιτείας.Η κυστική ίνωση μπορεί να αποτελέσει πα-ρελθόν μέσα σε λίγα χρόνια, όπως συνέβη και με τη μεσογειακή αναιμία, με τη βοήθεια και συνεργασία όλων των αρμοδίων με σωστή και έγκαιρη ενημέρωση των πολιτών.

Η ψυχική υγεία είναι υπόθεση όλων μας

Ο Πανελλήνιος Σύλλογος Κυστικής Ίνωσης, Ελληνική Εταιρεία για την Ινώδη Κυστική Νόσο (ΕΕΙΚ), καλεί όλους τους φορείς της υγείας να σταθούν σύμμαχοι στην προσπάθεια ανάδειξης σοβαρών κληρονομικών παθήσεων όπως η κυστική ίνωση

πρόεδρος του συλλόγου «Αθηνά» Κοινωνική Μέριμνα

πρόεδρος του Πανελλήνιου Συλλόγου Κυστικής Ινωσης

Αθηνά Πάσσιου

ΓιάννηςΣπίνος

50


Ο Όμιλος Εθελοντών κατά του Καρκίνου - ΑγκαλιάΖΩ ιδρύθηκε το 1976, είναι ΜΚΟ και έχει δύο παραρτήματα που λειτουργούν στην Πάτρα και στο Ηράκλειο Κρήτης. Φι-λοξενούμε και στηρίζουμε τον Πανελλήνιο Σύλλογο Λαρυγγεκτομηθέντων (ΠΑΝΣΥΛΑ). Στόχος του «ΑγκαλιάΖΩ» είναι να συμβάλλει στη σφαιρική αντιμετώπιση του καρκίνου με οργανωμένα προγράμματα που υλοποι-ούνται από έμπειρους επαγγελματίες και εκπαιδευμένους εθελοντές, όπως: Το Πρό-γραμμα ενημέρωσης των πολιτών για πρό-ληψη – έγκαιρη διάγνωση, το Πρόγραμμα ψυχοκοινωνικής και οικονομικής στήριξης

των ογκολογικών ασθενών και των οικογε-νειών τους, τα ενδονοσοκομειακά προγράμ-ματα καθώς και το Πρόγραμμα συνηγορίας και διεκδίκησης των δικαιωμάτων των ογκο-λογικών ασθενών. Μετά από 38 χρόνια στα-θερής παρουσίας στον χώρο του καρκίνου, ο όμιλος «ΑγκαλιάΖΩ» συνεχίζει να διεκδι-κεί δυναμικά το δικαίωμα για τη ζωή και την αξιοπρέπεια των καρκινοπαθών. Όραμά μας πάντα παραμένει η μείωση του φόβου και της προκατάληψης, μέσω του μηνύματος ότι ο καρκίνος μπορεί να νικηθεί και κυριό-τερα ότι η πρόληψη και η έγκαιρη διάγνωση πραγματικά σώζουν ζωές!

Το HIV/AIDS, που αποτελεί πάνω από όλα μια κοινωνική ασθένεια, δεν μπορεί να πα-ραμείνει ανεπηρέαστο από τις ραγδαίες αλλαγές στον κοινωνικό ιστό που παρατη-ρούνται τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα. Για τον λόγο αυτόν η Θετική Φωνή, o Σύλ-λογος Οροθετικών Ελλάδος, έχει αντίστοιχα εντατικοποιήσει τις δράσεις της με κύριους άξονες του έργου της την προάσπιση των δικαιωμάτων μας, την αντιμετώπιση της εξάπλωσης του HIV/AIDS, καθώς και τον πε-ριορισμό των κοινωνικών και οικονομικών συνεπειών που επιφέρει στη ζωή των αν-θρώπων που ζούμε με το HIV.Από το έργο που παρέχει προς τα ίδια τα

οροθετικά άτομα με συναντήσεις ενδυνά-μωσης και ενημέρωσης, μέχρι τις συνέργειες με άλλες οργανώσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και από τις δράσεις πληροφόρη-σης και ευαισθητοποίησης προς το γενικό πληθυσμό με την προώθηση της πρόληψης και της εξέτασης, μέχρι τις ενέργειες διεκδί-κησης των δικαιωμάτων έναντι της πολιτείας, η Θετική Φωνή έχει δημιουργήσει ένα ευρύ και πολυεπίπεδο πλέγμα πρωτοβουλιών και δράσεων. Το δίκτυο των 560 εθελοντών και ενεργών μελών που έχουμε αναπτύξει σε όλη την Ελλάδα αποτελεί επιβράβευση αυ-τών των προσπαθειών και μας γεμίζει αισιο-δοξία για τις μελλοντικές μας δράσεις.

πρόεδρος του ομίλου εθελοντών κατά του καρκίνου – ΑγκαλιάΖω

πρόεδρος του Συλλόγου Οροθετικών Ελλάδος «Θετική Φωνή»

Ολυμπία Χαλδαίου-Μπήτρου

Νίκος Δέδες

Όμιλος εθελοντών κατά του καρκίνου - ΑγκαλιάΖΩ: Η πρόληψη και η έγκαιρη διάγνωση σώζουν ζωές!

Άνθρωποι και HIV

ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ ΟΜΟΡΦΙΑ 2014 ΥΓΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΟ

ΕΜΠΟΡΙΟΕισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

52


1 NOVARTIS (HELLAS) Α.Ε.Β.Ε. 381.172.156 410.100.943 -7,1 3.649.191 1.021.788 257,1

2 ΠΦΑΪΖΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 282.157.501 345.984.871 -18,5 20.737.689 27.968.511 -25,9

3 SANOFI AVENTIS Α.E.B.Ε. 224.879.373 251.955.492 -10,8 17.836.212 -5.965.617 _

4 GLAXOSMITHKLINE A.Ε.Β.Ε. 194.599.231 208.547.775 -6,7 21.232.151 31.756.125 -33,1

5 ROCHE (HELLAS) Α.Ε. 181.763.905 193.981.609 -6,3 5.132.373 -226.237 _

6 MERCK SHARP & DOHME “MSD” Α.Ε. 163.594.413 186.200.134 -12,1 15.852.565 44.442.612 -64,3

7 ASTRAZENECA Α.Ε. 160.423.322 184.924.576 -13,3 82.445 -1.666.112 _

8 BAYER ΕΛΛΑΣ Α.Β.E.E. 139.750.933 145.883.835 -4,2 193.587 3.264.532 -94,1

9 ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ ΛΙΛΛΥ Α.Ε.Β.Ε. 118.323.708 129.477.067 -8,6 6.589.431 4.834.428 36,3

10 JANSSEN-CILAG ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε. 99.613.081 98.594.381 0,1 13.520.223 4.920.400 174,8

11 ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε. 98.881.464 182.274.448 -45,8 20.584.028 74.358.929 -72,3

12 AMGEN ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. 94.318.583 29.332.401 221,6 2.606.115 321.202 711,4

13 BRISTOL - MYERS SQUIBB Α.Ε. 82.871.032 103.289.298 -19,8 18.447.516 17.759.945 3,9

14 ABBOTT LABORATORIES (ΕΛΛΑΣ) Α.Β.Ε.Ε. 78.517.031 166.711.067 -52,9 583.293 12.667.406 -95,4

15 ABBVIE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 64.903.701 17.730.508 266,1 712.555 -290.354 _

16 ΜΠΑΞΤΕΡ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. 56.477.705 60.395.951 -6,5 876.811 16.106 5344,0

17 MERCK Α.Ε. 54.985.623 58.869.306 -6,6 297.039 3.544.033 -91,6

18 GILEAD SCIENCES ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 48.974.726 44.366.100 10,4 28.071.224 6.904.155 306,6

19 MENARINI HELLAS Α.Ε. 46.087.211 48.548.780 -5,1 4.417.464 8.420.928 -47,5

20 LUNDBECK HELLAS AE 44.943.132 52.151.659 -13,8 2.148.920 1.345.816 59,7

21 SERVIER ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. 44.012.828 46.672.713 -5,7 1.196.969 1.873.347 -36,1

22 PHARMATHEN INTERNATIONAL Α.Ε. 36.684.075 38.806.440 -5,5 -464.498 314.099 _

24 TAKEDA ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 34.675.968 38.256.199 -9,4 976.252 580.565 68,2

25 UCB A.E. 33.406.593 42.347.927 -21,1 685.356 2.469.531 -72,3

26 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ “Ι.Φ.Ε.Τ.” Α.Ε.

30.779.013 28.264.384 8,9 1.148.173 456.272 151,6

27 TEVA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 30.584.213 31.204.022 -2,0 -1.811.891 -4.643.483 61,0

28 ΛΕΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 29.730.649 29.449.493 1,0 38.177 -1.655.854 _

29 ΦΑΡΜΑΣΥΝ Α.Ε.Ε. 28.880.804 30.388.216 -5,0 64.186 397.490 -83,9

30 ASTELLAS PHARMACEUTICALS ΑΕΒΕ 25.875.865 24.218.802 6,8 768.606 1.383.302 55,6

31 ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL Α.Ε.&Β.Ε. 24.177.000 15.620.000 54,8 -2.920.000 988.000 _

32 WIN MEDICA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. 22.199.499 23.153.898 -4,1 -1.367.485 79.797 _

33 PIERRE FABRE HELLAS Α.Ε.Ε. 22.128.278 22.027.130 0,5 -35.908 -212.61 83,1

34 NEXUS MEDICALS ΑΕ 18.067.355 17.803.453 1,5 415.384 -2.387.429 _

35 CHIESI ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. 17.841.260 13.942.531 28,0 903.733 775.150 16,6

36 PHARMASWISS HELLAS Α.Ε. 17.464.633 16.743.277 4,3 1.703.975 2.323.792 -26,7

37 ACTELION PHARMACEUTICALS ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 14.671.522 18.544.014 -20,9 -451.478 -907.480 50,3

38 CSL BEHRING ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 14.448.756 19.055.561 -24,2 2.850.132 -3.882.520 _

39 IPSEN Ε.Π.Ε. 14.323.263 16.066.630 -10,9 1.097.631 1.683.429 -34,8

40 FRESENIUS KABI HELLAS A.E.E. 14.290.782 21.854.334 -34,6 379.977 -6.806.380 _

41 ΦΑΡΜΑΖΑΚ Α.Ε. 13.672.089 13.619.817 0,4 1.295.674 107.554 1104,7

42 ΒΙΑΝ Α.Ε. 13.363.255 8.948.006 49,3 375.661 238.576 57,5

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΠΩΛΗ

ΣΕΙΣ

2013

ΠΩΛΗ

ΣΕΙΣ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

Η 20

13

ΚΕΡΔ

Η 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

Πηγ

ή: A

ctiv

e Bu

sine

ss

53


43 ΩΜΕΓΑ ΦΑΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 13.168.498 13.637.495 -3,4 -774.408 -1.660.423 53,4

44 LAVIPHARM HELLAS A.E. 13.141.000 13.052.000 0,7 -2.694.000 -1.047.000 -157,3

45 OLVOS SCIENCE A.E. 12.376.167 12.604.529 -1,8 578.599 137.591 320,5

46 ΦΑΡΜΕΞ Α.Ε.Τ.Β.Ε. 12.369.559 12.478.355 -0,9 642.954 -2.769.273 _

47 ΦΑΡΜΑΝΕΛ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 10.727.709 11.253.246 346.332 -2.738.489

48 S.J.A. PHARM Ε.Π.Ε. 10.055.532 10.530.078 -4,5 1.234.525 393.229 214,0

49 ΜΕΝΤΙΚΑΜΕΡΚ Α.Ε. 9.550.983 14.932.123 -36,0 154.176 258.484 -40,4

50 GENERICS PHARMA HELLAS Ε.Π.Ε. (MYLAN) 8.597.122 9.631.865 -10,7 -4.701.694 -3.106.533 -51,4

51 ΑΡΡΙΑΝΙ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 8.199.379 6.935.505 18,2 87.438 195.145 -55,2

52 RECORDATI HELLAS PHARMACEUTICALS Α.Ε. 8.187.138 7.960.831 2,8 2.179.017 1.979.672 10,1

53 FARMEDIA Α.Ε. 8.029.532 11.659.802 -31,1 -61.075 172.185 -135,5

54 MEDA PHARMACEUTICALS Α.Ε. 7.161.605 7.320.923 -2,2 250.385 747.721 -66,5

55 COTY PRESTIGE HELLAS Α.Ε. 7.135.142 8.695.802 -18,0 394.811 918.366 -57,0

56 ΒΑΡΚΑ, Α., Α.Ε. 6.597.661 4.607.643 43,2 275.145 277.076 -0,7

57 CEVA ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. 6.160.270 5.448.626 13,1 397.914 234.314 69,8

58 MEDI SEI Α.Ε. 5.926.349 6.102.086 -2,9 1.590.531 196.124 711,0

59 LIBYTEC ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 5.810.533 6.357.418 -8,6 4.894 -425.211 _

60 SHIRE ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 4.857.720 4.485.963 8,3 79.383 80.457 -1,3

61 TARGET PHARMA ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 4.450.354 3.789.582 17,4 484.797 -107.709 _

62 ΚΙΤΕ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. 4.346.431 4.195.149 3,6 457.421 780.214 -41,4

63 ITF HELLAS A.E.E. 4.277.283 3.894.427 9,8 -183.024 -281.488 35,0

64 ΝΤΙΑΜΕΝΤ ΕΛΛΑΣ ΑΕ 3.599.324 4.130.580 12,86 2.466.435 -383.682 _

65 BIOTEST ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 0 3.506.037 -100,0 280.888 -525.994 _

66 AURORA PHARMACEUTICALS Α.Ε. 3.217.363 4.380.184 -26,6 485.193 802.449 -39,5

67 VICAN Ν. ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ Α.Ε. 3.217.235 2.993.395 7,5 683.080 180.084 279,3

68 ΦΕΡΡΕΡ ΓΚΑΛΕΝΙΚΑ 3.162.675 9.188.363 65,6 87.365 183.309 -52,3

69 ΣΠΑΝΟΣ Α.Ε. 2.756.881 2.750.537 0,2 526.598 419.036 25,7

70 ΦΑΡΜΑ ΛΙΝΚ A.E. 2.347.120 2.693.589 -12,9 -4.360 -27.556 84,2

71 VET LOGISTICS ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Ν. ΤΣΟΚΑΝΟΣ Α.Β.Ε.Ε. - HOME VETERINARY

2.227.171 1.977.981 12,6 506.178 354.806 42,7

72 QUALIA PHARMA Α.Ε. 2.178.585 2.716.949 -19,8 41.866 10.855 285,7

73 ZWITTER Ε.Π.Ε. 2.139.975 3.216.229 -33,5 1.747 28.697 -93,9

74 ΒΙΤΟΡΓΚΑΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 2.120.875 1.587.404 33,6 672.550 339.746 98,0

75 ΝΙ-ΤΗΕ Ν. Α. ΘΕΟΦΙΛΗΣ & ΥΙΟΣ Ε.Π.Ε. 1.998.757 3.054.718 -34,6 331.273 488.300 -32,2

76 VIVAX ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. 1.082.054 1.065.580 1,6 26.168 63.913 -59,1

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΠΩΛΗ

ΣΕΙΣ

2013

ΠΩΛΗ

ΣΕΙΣ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

Η 20

13

ΚΕΡΔ

Η 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ

TAΞΙ

ΝΟΜ

ΗΣΗ

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΠΩΛΗ

ΣΕΙΣ

2013

ΠΩΛΗ

ΣΕΙΣ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

Η 20

13

ΚΕΡΔ

Η 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

POWER HEALTH HELLAS A.E.B.E 12.523.521 12.326.358 1.59 3.838.163 3.991.927 -3.85

54

Στοιχεία Επικοινωνίας


Κατέχοντας το 80% της ελληνικής αγοράς φαρμάκου, οι εισαγωγικές εταιρείες του κλάδου, η πλειονότητα των οποίων ανήκει σε κάποιο πολυεθνικό κολοσσό, είναι εκείνες οι οποίες βρί-σκονται περισσότερο εκτεθειμένες στην οικονομική κρίση και δη στη μείωση της δημόσιας

δαπάνης για φάρμακα. Από την άλλη πλευρά, το γεγονός ότι βασικός προμηθευτής τους είναι η μητρική πολυεθνική καθιστά λιγότερο ασφυκτική την πίεση του βασικού πιστωτή τους. Το 2013, μετά και με τη μέριμνα των μητρικών το 2012 για την κεφαλαιακή τόνωση των θυγατρικών τους στη χώρα, εξελίχθηκε σε ένα έτος σχετικής ισορροπίας και διαμόρφωσης καλύτερων ισολο-γισμών για τις εισαγωγικές εταιρείες του κλάδου, γεγονός στο οποίο συνέβαλε και η αποπληρωμή από το Δημόσιο ενός μεγάλου μέρους του χρέους απέναντι σε αυτές. Την ίδια όμως στιγμή η διαπί-στωση ότι το ελληνικό κράτος ακόμη δεν έχει βρει το δρόμο προς τη χάραξη μιας ορθής στρατηγι-κής για το φάρμακο, που να μην εμπεριέχει το ρίσκο των αιφνιδιασμών, την εφαρμογή clawback και rebate που υπολογίζεται για εφέτος στα 600 εκατ. ευρώ, και η εμμονή για κάλυψη του συνόλου των φαρμακευτικών δαπανών των Ελλήνων πολιτών με συνολικά 2.550 εκατ. ευρώ, κάνει τις εταιρείες να θέλουν να περιορίσουν τη δραστηριότητά τους στην Ελλάδα. Βασικός προσανατολισμός των σκευασμάτων των εταιρειών είναι τα ελληνικά φαρμακεία. Με βάση τα στοιχεία της IMS Health, το 2013 η συνολική αγορά για τα φάρμακα στο ελληνικό φαρμακείο συρρικνώθηκε κατά 10,4% ενώ το πρώτο οκτάμηνο του 2014 η πτώση διαμορφώνεται στο 6,1% σε σχέση με το αντίστοιχο οκτάμηνο της περασμένης χρονιάς σε αξίες χονδρικής, ενώ σε όγκο (συ-σκευασίες) κατά 1,2%. Σε ετήσια κυλιόμενη βάση (Σεπτ. 2013 - Αυγ. 2014) η συνολική αγορά μειώνε-ται κατά 3,3%, μείωση η οποία, σε συνδυασμό με την αύξηση του όγκου για το τρέχον έτος (+3,1%), είναι προφανές ότι προέρχεται κυρίως από τις συνεχιζόμενες μειώσεις τιμών.Η IMS σημειώνει πως υπολογίζεται ότι αθροιστικά από το 2010, όταν ήδη είχε ξεκινήσει η πτώση, η αγορά του φαρμάκου έχει απολέσει περίπου το 38,4% σε αξίες χονδρικής (περίπου 11,5% σε όγκο). Αν εξαιρέσουμε τα φάρμακα υψηλού κόστους (ΦΥΚ), που σταδιακά από το 2012 και ύστερα διανέ-μονται απευθείας από το κράτος, η πτώση σε αξίες σε επίπεδο κυλιόμενου έτους (Σεπτ. 2013 - Αυγ. 2014) περιορίζεται στο 2,9% και αθροιστικά από το 2010 στο 33,8% (για το σύνολο των συνταγο-γραφούμενων χωρίς τα ΦΥΚ).Σε επίπεδο θεραπευτικών κατηγοριών, από τις 4 μεγαλύτερες κατηγορίες (σε επίπεδο ATC-1), που συναποτελούν το 67% του συνόλου σε αξίες, τα καρδιολογικά, που είναι και η μεγαλύτερη κατηγο-ρία, υποχωρούν κατά 6,2%, περισσότερο δηλαδή από τα νευρολογικά, γαστρεντερολογικά/διαβη-τολογικά και τα φάρμακα του αναπνευστικού, που υποχωρούν με χαμηλότερους ρυθμούς.Αξίζει να σημειωθεί επίσης ότι το 2014 έφερε και κάποιες μικρές ανακατατάξεις στην αγορά φαρ-μάκου, καθώς από τη μια η εισαγωγή νέων σκευασμάτων που επιτράπηκε μέσα από τα νέα δελτία τιμών, από την άλλη η προώθηση γενοσήμων και η σταδιακή κατάκτηση κάποιων μεριδίων και από τα εισαγόμενα, αλλάζουν ως ένα βαθμό τους συμμετέχοντες στο τοπ 10 της αγοράς. Βέβαια η αγορά εξακολουθεί να είναι αρκετά συγκεντρωμένη, με το 46% να ελέγχεται από τις 10 μεγαλύτε-ρες εταιρείες, ήτοι τις Novartis, Pfizer, Sanofi, AstraZeneca, Βιανέξ, GSK, ΕΛΠΕΝ, MSD, Φαρμασέρβ-Lilly και Boehringer. Μάλιστα οι πέντε πρώτες εξ αυτών κατέχουν το 29% της αγοράς, το οποίο σε 12μηνη βάση, ήτοι από τον Σεπτέμβριο του 2013 ως τον Αύγουστο του 2014, αντιπροσωπεύει συνολικές πωλήσεις προς τα φαρμακεία σε χονδρικές τιμές της τάξης των 774 εκατ. ευρώ.

ΙΟΒΕΣύμφωνα τώρα με τα στοιχεία της έρευνας του ΙΟΒΕ, το 2013 οι συνολικές πωλήσεις φαρμάκων διαμορφώθηκαν στα 5,29 δισ. ευρώ, μειωμένες κατά 11,3% σε σχέση με το 2012. Από το σύνολο

Η κρίση επιτάσσει την

αναπροσαρμογή στρατηγικής

των πολυεθνικών στη χώρα

ΕΜΠΟΡΙΟ, Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

55

Στοιχεία Επικοινωνίας


των πωλήσεων φαρμάκων το 75% διοχετεύθηκε στις φαρμακαποθήκες και στα φαρμακεία, έναντι 82% κατά μέσον όρο την περίοδο 2003-2012, ενώ το υπόλοιπο 25% προωθήθηκε στα νοσοκομεία και στα φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ. Οι συνολικές πωλήσεις φαρμάκων κινήθηκαν ανοδικά ως το 2009, ενώ το 2013 μειώθηκαν στα επίπεδα του 2005. Η μείωση των τιμών των φαρμάκων και τα υπόλοιπα μέτρα περιστολής της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής προ-σαρμογής, οδήγησαν τα τελευταία έτη σε σημαντική μείωση των πωλήσεων φαρμάκων.Όπως σημειώνει το ΙΟΒΕ, στην Ελλάδα η διείσδυση σε όγκο των προστατευμένων φαρμάκων (on-patent) βρίσκεται στο 11,6%, ποσοστό υψηλότερο σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές αγορές. Αυτό οφείλεται στις χαμηλές τιμές των προϊόντων αυτών, οι οποίες διαμορφώνονται σχεδόν στο ήμισυ του μέσου όρου των χωρών της Ε.Ε., λόγω του καθεστώτος τιμολόγησης. Αντίθετα οι τιμές των γε-νοσήμων είναι από τις υψηλότερες στην Ευρώπη και δεν απέχουν σημαντικά από τις τιμές των off-patent προϊόντων. Επιπροσθέτως, το μερίδιο των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων (ΜΗΣΥΦΑ), σε όρους αξίας, εμφάνισε μείωση το 2012 σε απόλυτα μεγέθη, ωστόσο το μερίδιό τους ως προς τις συνολικές πωλήσεις ενισχύθηκε στο 11,9% έναντι 10,7% το 2011.Το 2013 απασχολούνταν συνολικά 140.000 άτομα στο χώρο της υγείας, εκ των οποίων 13.600 άτο-μα, 31 ειδικοτήτων, στον στενό πυρήνα της παραγωγής φαρμάκου. Συνολικά το 2013 δραστηριο-ποιούνταν στην Ελλάδα 56 πολυεθνικές, 50 ελληνικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις, 120 φαρμακα-ποθήκες, 27 συνεταιρισμοί φαρμάκων, 11.000 φαρμακεία και 26 φαρμακεία ΕΟΠΥΥ, καθιστώντας τον κλάδο του φαρμάκου ζωτικό παράγοντα για την ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας. Εξίσου ση-μαντικός είναι ο ρόλος του κλάδου και στη διαμόρφωση του συνολικού εξωτερικού εμπορίου της χώρας. Οι εισαγωγές και οι εξαγωγές φαρμάκων το 2012 ανήλθαν στα 2,9 δισ. ευρώ και 964 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Σε σχέση με το 2011, οι εισαγωγές φαρμακευτικών προϊόντων παρουσίασαν μεί-ωση κατά 10%, ενώ οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 5% με αποτέλεσμα το έλλειμμα να συρρικνωθεί κατά 16%, ενώ σε απόλυτα μεγέθη διαμορφώθηκε στο 1,9 δισ. ευρώ, έναντι 3,1 δισ. ευρώ το 2009.Πρέπει ωστόσο να σημειωθεί ότι, σύμφωνα με το νέο Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2015-2018, η οροφή της φαρμακευτικής δαπάνης θα είναι στο 1,944 δισ. ευρώ το 2014 και το 2015 περίπου στα ίδια επίπεδα (1,945 δισ. ευρώ). Η κατά κεφαλήν δημόσια φαρμακευτική δαπάνη ακολουθεί πτωτική πορεία μετά το 2009, καθώς από 456 ευρώ μειώθηκε στα 214 ευρώ το 2013, ενώ αναμένεται περαιτέρω κάμψη στα 183 ευρώ το 2014. Στις χώρες της ευρωζώνης (15), για τις οποίες διαθέσιμα στοιχεία υπάρχουν ως το 2011, προκύπτει ότι η κατά κεφαλήν φαρμακευτική δαπάνη από 308 ευρώ το 2008 αυξήθηκε στα 320 ευρώ περίπου τη διετία 2009-2010, ενώ επέστρεψε στα 308 ευρώ το 2011. Με την υπόθεση ότι η φαρμακευτική δαπάνη στις χώρες αυτές θα μειωθεί με την ίδια ένταση όπως το 2011 (-3,8%) για την περίοδο 2012-2013, η κατά κεφαλήν φαρμακευτική δαπάνη αναμένεται να διαμορφωθεί στα 294 και 282 ευρώ αντίστοιχα για τη διετία 2012-2013.

Οικονομικά στοιχείαΣύμφωνα με την ανάλυση των οικονομικών μεγεθών των 75 μεγαλύτερων εισαγωγικών εταιρει-ών φαρμάκου, το 2013 οι συνολικές πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 3,34 δισ. ευρώ έναντι 3,67 δισ. ευρώ το 2012 σημειώνοντας πτώση 9%. Την ίδια περίοδο τα κέρδη των εταιρειών υποχώρησαν κατά περίπου 11% στα 224 εκατ. ευρώ. Σημαντική μείωση κατά 30% παρουσίασαν οι βραχυπρό-θεσμες υποχρεώσεις των εταιρειών, γεγονός το οποίο αποδίδεται στην αποπληρωμή των οφειλών του ελληνικού Δημοσίου που επέτρεψε και την πληρωμή υποχρεώσεων των εταιρειών κυρίως προς τους προμηθευτές του εξωτερικού.

Η παρουσίαση των εταιρειών γίνεται βάσει κερδών

56

ΕΜΠΟΡΙΟΕισαγωγικές-Εμπορικές Επιχειρήσεις


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΡιζούντος 2 & Θράκης, 167 77Ελληνικό Αττικής Τηλ. 210 8930100FAX 210 9618260Website: http://www.gilead.com

GileadO νικητής του HIV και της ηπατίτιδας C

Η αμερικανική Gilead Sciences είναι μια βιοφαρμακευτική εταιρεία η οποία εστιάζει στην ανακά-λυψη, ανάπτυξη και διακίνηση καινοτόμων θεραπειών σε τομείς με απαιτητικές ιατρικές ανάγκες. Η έρευνά της στρέφεται κυρίως γύρω από ασθένειες του ήπατος – μάλιστα οι τελευταίες ανακαλύψεις για την ίαση της ηπατίτιδας C την καθιερώνουν ως μία από τις πρωτοπόρους –, τον ιό HIV/AIDS, τον καρκίνο και τις λοιμώξεις. Η Gilead Hellas δραστηριοποιείται από το 2001 και διαθέτει πρωτότυπα σκευάσματα για την αντιμε-τώπιση του HIV/AIDS, των ηπατιτίδων Β & C, των σοβαρών συστηματικών μυκητιακών λοιμώξεων και της κυστικής ίνωσης.Με έδρα το Foster City της Καλιφόρνιας, η μητρική πολυεθνική δραστηριοποιείται στη Βόρεια και στη Νότια Αμερική, στην Ευρώπη και σε Ασία - Ειρηνικό. Ιδρύθηκε το 1987 και σε λιγότερο από τρεις δεκαετίες έχει καταφέρει να εξελιχθεί σε μία από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στον κόσμο, με περίπου 7.000 εργαζομένους σε πέντε ηπείρους.Σήμερα το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων της περιλαμβάνει μια σειρά από πρωτιές στις θεραπευτι-κές κατηγορίες στις οποίες δραστηριοποιείται, συμπεριλαμβανομένων των πλήρων θεραπευτικών σχημάτων για την ημερήσια αγωγή των πασχόντων από HIV με ένα μόνο χάπι καθώς και από στό-ματος χορηγούμενου αντιρετροϊκού φαρμάκου για τη μείωση του κινδύνου νόσησης από τον ιό HIV σε ενηλίκους υψηλού κινδύνου. Η εταιρεία αναπτύσσει σταθερά συνεργασίες με μέλη της επιστημονικής και ακαδημαϊκής κοινότη-τας, των επιχειρήσεων και των τοπικών κοινοτήτων, τις οποίες έχει αναγάγει σε κεντρικής σημασίας ενέργειες για το έργο της. Αποτελούν συνεργασίες που, όπως αναφέρει η διοίκηση, ενδυναμώνουν την ικανότητά της στην ανάπτυξη νέων καινοτόμων φαρμάκων. Το 2013 ο όμιλος πέτυχε σημαντική αύξηση πωλήσεων, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 11,2 δισ. δολάρια έναντι 9,7 δισ. το 2012 και κέρδη 3,07 δισ. δολάρια έναντι 2,6 δισ. Την προηγούμενη χρονιά οι επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη ανήλθαν στα 2,12 δισ. δολάρια έναντι 1,76 δισ. το 2012. Όσον αφορά το 2014, ο όμιλος έχει προϋπολογίσει περίπου 2,3 δισ. δολάρια για ανάλογες επενδύσεις και αναμένει ελαφρά αυξημένες πωλήσεις. Στην Ελλάδα η θυγατρική εταιρεία παρουσίασε το 2013 αύξηση πωλήσεων στα 49 εκατ. ευρώ ένα-ντι 44,5 εκατ. το 2012 και υψηλή προ φόρων κερδοφορία της τάξης των 28 εκατ. ευρώ έναντι 6,9 εκατ., προερχόμενη από έσοδα προηγούμενων χρήσεων και από τη μείωση των οφειλών του ελλη-νικού Δημοσίου, το οποίο αποτελεί και τον βασικό πελάτη της. Η κερδοφορία αυτή ενίσχυσε την κεφαλαιακή της διάρθρωση κατά τη χρήση 2013, η οποία ήταν αρνητική το 2012.

57



Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΚηφισίας 266, 15232Χαλάνδρι, ΑττικήςΤηλ: +30 2106882100Φαξ: +30 2106847144Website: http://www.glaxosmithkline.gr

Roberto Greco

GlaxoSmithKlineΜε δυναμισμό στη νέα εποχή προκλήσεων της φαρμακευτικής αγοράς

Με δυναμική παρουσία στην Ελλάδα από τη δεκαετία του ‘70, η GSK δραστηριοποιείται σε δύο κύ-ριους τομείς: τα καταναλωτικά και τα φαρμακευτικά προϊόντα. Η GlaxoSmithKline ΑΕΒΕ λειτουργεί με την επωνυμία αυτή κατόπιν τριών συγχωνεύσεων μεταξύ των εταιρειών SmithKline και Beecham το 1989, Glaxo και Wellcome το 1995 και Glaxo Wellcome και SmithKline Beecham το 2000.Στον τομέα των φαρμακευτικών προϊόντων η GSK διαθέτει στην αγορά περισσότερα από 60 φάρ-μακα για την αντιμετώπιση νοσημάτων όπως το άσθμα, η χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια, η αλλεργική ρινίτιδα, διάφορες δερματοπάθειες, η θρόμβωση, η καλοήθης υπερπλασία του προστά-τη, ο καρκίνος ωοθηκών, ο μικροκυτταρικός καρκίνος των πνευμόνων, ο καρκίνος του τραχήλου της μήτρας, ο μεταστατικός καρκίνος του μαστού, η γρίπη, οι ιογενείς λοιμώξεις, το HIV/AIDS, η οστεοπόρωση, η επιληψία, η ημικρανία, η νόσος του Πάρ κινσον, η κατάθλιψη, η ελονοσία, το έλκος του στομάχου, η ηπατίτιδα Β και για την αντιμετώπιση σπάνιων παθήσεων, όπως η οξεία λεμφοβλα-στική λευχαιμία και η πνευμονική αρτηριακή υπέρταση.Επιπλέον η GSK διαθέτει στην Ελλάδα 17 εμβόλια για την πρόληψη ασθενειών, όπως η ηπατίτιδα Α και Β, η διφθερίτιδα, ο τέτανος, ο κοκκύτης, η ιλαρά, η παρωτίτιδα, η ερυθρά, η πολιομυελίτιδα, η εποχική γρίπη, η γαστρεντερίτιδα από ροταϊό, ο καρκίνος του τραχήλου της μήτρας και η διεισδυτι-κή πνευμονιοκοκκική νόσος. Στην ογκολογία η GSK έχει δεσμευθεί να αναπτύσσει καινοτόμα προϊ-όντα και να συνεχίσει να ανακαλύπτει νέους τρόπους για να βοηθήσει τους ασθενείς να λαμβάνουν τη θεραπευτική, προληπτική και υποστηρικτική φροντίδα που χρειάζονται για μια καλύτερη και μακροβιότερη ζωή. Στον τομέα αυτόν η GSK διαθέτει φάρμακα για την αντιμετώπιση του καρκίνου του μαστού, του πνεύμονα, των ωοθηκών, του τραχήλου της μήτρας και της Τ-οξείας λεμφοβλαστι-κής λευχαιμίας, ενώ συνεχίζει την έρευνα για την αντιμετώπιση και άλλων μορφών καρκίνου.Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο της συμφωνίας με τη Novartis, η GSK εκχωρεί στην τελευταία τον κλά-δο της ογκολογίας έναντι 10,5 δισ. ευρώ, εκ των οποίων θα επιστρέψει στους μετόχους της 4,9 δισ. ευρώ και επιπλέον οι δύο εταιρείες προχωρούν στην ίδρυση κοινοπραξίας και ενώνουν τις δραστη-ριότητές τους που αφορούν καταναλωτικά προϊόντα υγείας και ΜΗΣΥΦΑ (μη συνταγογραφούμε-νων φαρμάκων), δημιουργώντας έναν παγκόσμιο κολοσσό με σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης.Επιπλέον η GSK κατέχει ηγετική θέση παγκοσμίως στην ανάπτυξη προϊόντων για την αντιμετώπιση πανδημίας γρίπης. Στον τομέα των καταναλωτικών προϊόντων η GSK διαθέτει μη συνταγογραφού-μενα φάρμακα (Panadol), προϊόντα για τη στοματική υγεία (Aquafresh, Sensodyne) καθώς και δια-τροφικούς χυμούς (Lucozade, Ribena). Μάλιστα το 2013 η εταιρεία προχώρησε σε μια σημαντική κίνηση για την εγχώρια βιομηχανία, καθιστώντας τη χώρα μας κέντρο παραγωγής και εξαγωγών μέσω της επέκτασης της συνεργασίας της με την ελληνική βιομηχανία ΦΑΜΑΡ. Συγκεκριμένα επιπλέον τέσσερα, μη συνταγογραφούμενα, προϊόντα της GSK Consumer Healthcare (NiQuitin Lozenge, NiQuitin Patch, Breathe Right και Alvedon) συσκευάζονται από το τέλος του 2013 στην Ελλάδα, με τη συνολική παραγωγή να υπολογίζεται στα 12,5 εκατ. τεμάχια ετησίως. Το 98% της παραγωγής εξάγεται σε 32 χώρες σε Ευρώπη και Αυστραλία και το υπόλοιπο 2% θα προ-ορίζεται για την εγχώρια αγορά. Στην Ελλάδα η GSK επενδύει περίπου επίσης 2,5 εκατ. ετησίως σε κλινική έρευνα και διεξάγει πάνω από 25 κλινικές μελέτες στους τομείς της ογκολογίας, των καρδι-αγγειακών νοσημάτων, της νευρολογίας, της ουρολογίας και των αναπνευστικών νοσημάτων.Το 2013 η θυγατρική στην Ελλάδα εμφάνισε κύκλο εργασιών 194,6 εκατ. ευρώ και κέρδη 21,2 εκατ. ευρώ έναντι πωλήσεων 208,5 εκατ. ευρώ και κερδών 31,8 εκατ. ευρώ το 2012.

58


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφόρος Μεσογείων 243, 15451Νέο Ψυχικό, ΑττικήΤηλ.: +30 2106785800Φαξ: +30 2106785971Website: http://www.pfizer.gr

Erik Nordkamp

PfizerΨήφος εμπιστοσύνης στην Ελλάδα με 195 εκατ. ευρώ

Ένα ιδιαίτερα «επιθετικό» προφίλ ανάπτυξης επέδειξε στον διεθνή επιχειρηματικό στίβο 2014 η φαρμακοβιομηχανία Pfizer, επιδιώκοντας την περαιτέρω μεγέθυνσή της μέσω εξαγορών, με ενδει-κτικότερη την απόκτηση της Astrazeneca. To εν λόγω deal, το οποίο δεν τελεσφόρησε τελικά, θα αποτελούσε ίσως το μεγαλύτερο που έχει συμβεί ποτέ διεθνώς καθώς επρόκειτο για μια επιχειρη-ματική κίνηση συνολικής αποτίμησης άνω των 110 δισ. δολαρίων. Ο αμερικανικός κολοσσός, ο οποίος εδώ και περίπου 55 χρόνια βρίσκεται στην ελληνική φαρμα-κευτική αγορά μέσω της θυγατρικής Pfizer Hellas κατέχοντας κορυφαία θέση, έχει επίσης επιδείξει δυναμική ανάπτυξη στη χώρα, προχωρώντας μάλιστα σε σημαντικές επενδύσεις για τη στήριξη της εδώ δραστηριότητας, οι οποίες τα τελευταία χρόνια έχουν ξεπεράσει τα 200 εκατ. ευρώ. H κο-ρυφαία βιοφαρμακευτική εταιρεία που μετά και τη συγχώνευσή της το 2010 με την εταιρεία Wyeth Hellas ενδυνάμωσε την ισχυρή θέση της και στην Ελλάδα, ιδρύθηκε το 1960, ξεκινώντας με ένα μικρό ανθρώπινο δυναμικό 40 ατόμων και έδρα το πρώτο εργοστάσιο στην οδό Αλκέτου 5, στο Παγκράτι. Το 1970 η εταιρεία μεγαλώνει, καθώς ένα νέο εργοστάσιο στον Αυλώνα προστίθεται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας, δίνοντας νέα πνοή και δημιουργώντας νέες απαιτήσεις στη φαρμα-κοβιομηχανία, ενώ το 1980 πραγματοποιεί και τις πρώτες εξαγωγές της. Το 2003 η Pfizer Hellas αναδεικνύεται η πρώτη σε μέγεθος φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα, διατηρώντας για χρόνια τη θέση αυτή.Ημερομηνία ορόσημο για την εταιρεία αποτελεί η 15η Ιουλίου 2010, όταν οι εργασίες συγχώνευσης των Pfizer Hellas και Wyeth Hellas ολοκληρώνονται, δημιουργώντας την πιο ισχυρή βιοφαρμακευ-τική εταιρεία στην Ελλάδα. Επίσης τo 2012 η εταιρεία αποφάσισε την απόσχιση του κλάδου κτηνια-τρικών προϊόντων και προχώρησε στη δημιουργία της θυγατρικής με τη σημερινή επωνυμία Zoetis.Η νέα Pfizer Hellas έχει ένα ευρύτατο φάσμα δραστηριοτήτων στον τομέα της υγείας των ανθρώ-πων. Στα πρωτοποριακά σκευάσματά της συμπεριλαμβάνονται εμβόλια, βιολογικά φάρμακα και προϊόντα διατροφής, ενώ το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας και εξειδίκευσης του ανθρώπινου δυνα-μικού της προσδίδει μια πρωτόγνωρη δυναμική.Ο πολυεθνικός όμιλος Pfizer, με προϊόντα που βρίσκονται στην πρώτη θέση της κατηγορίας τους, με προγράμματα έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων, κατέχει ηγετική θέση στον φαρμακευτικό κλάδο παγκοσμίως. Δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 85 χώρες διαθέτοντας 52 παραγωγι-κές μονάδες, ενώ τα προϊόντα του διατίθενται σε 150 χώρες. Το 2013 ο συνολικός κύκλος εργασιών του ομίλου έφθασε τα 51,6 δισ. δολάρια από 54,7 δισ. το 2012, τα κέρδη αυξήθηκαν κατά 52% στα 22 δισ. δολάρια έναντι 14,6 δισ. ενώ οι επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη ανήλθαν σε 6,7 δισ. δο-λάρια. Η εταιρεία σημείωσε την πτώση στον τζίρο της καθώς έχασε προ διετίας την αποκλειστικότη-τα σε αρκετές πατέντες φαρμάκων, μεταξύ των οποίων και το κορυφαίο για χρόνια Lipitor. Όσον αφορά την πορεία της θυγατρικής στην Ελλάδα, σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό της Pfizer Hellas, το 2013 ο τζίρος διαμορφώθηκε στα 271 εκατ. ευρώ έναντι 332 εκατ. ευρώ το 2012 καταγράφοντας μείωση της τάξης του 18,4%. Η εταιρεία όμως κατάφερε να διατηρήσει την κερδο-φορία της στα 21 εκατ. ευρώ έναντι 28 εκατ. ευρώ.Η Pfizer, βάσει των οικονομικών μεγεθών της, θεωρείται η δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία φαρμάκων στην Ελλάδα ενώ το 1/3 των φαρμάκων που διακινεί παράγεται εδώ με βασικό συνεργάτη τη Φα-μάρ. Μεταξύ των σκευασμάτων αυτών είναι τα πασίγνωστα Ponstan και Vibramycin. Μέρος δε της παραγωγής στην Ελλάδα εξάγεται σε κοντινές αγορές, ειδικά στην Κύπρο.


59


Genesis PharmaΗ μεγαλύτερη εταιρεία βιοτεχνολογίας στην Ελλάδα

Στηριζόμενη στο ισχυρό χαρτοφυλάκιο προϊόντων της και στην εφαρμογή επιτυχημένης στρατη-γικής η Genesis Pharma κατάφερε να διατηρήσει το 2013 την ηγετική θέση της στις κύριες θεραπευ-τικές κατηγορίες στις οποίες απευθύνονται τα φάρμακα που διαθέτει, παρά τις δυσμενείς συνθήκες της αγοράς. Η εταιρεία επεκτείνεται συνεχώς και βασική της μέριμνα είναι να εξασφαλίζει καινοτό-μα φάρμακα για σημαντικές δύσκολες στην αντιμετώπισή τους παθήσεις. Η ιστορία της εταιρείας ξεκινά το 1997, όταν ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, κ. Κωνσταντίνος Ευριπίδη, με συνιδρυτές τους αδελφούς Ιακωβίδη, δημιουργούν μια πρωτοπόρο για την εποχή φαρμακευτική εταιρεία, η οποία υπήρξε η πρώτη στην Ελλάδα με εξειδίκευση στη φαρ-μακευτική βιοτεχνολογία, σε μια εποχή που ο κλάδος βρισκόταν σε πρώιμα στάδια σε διεθνές επί-πεδο. Το όραμά τους ήταν να δημιουργήσουν την καλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα σε όρους υψηλής τεχνογνωσίας, καινοτομίας και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας.Σήμερα, έπειτα από δεκαεπτά χρόνια, παραμένει η μόνη αμιγώς ελληνική φαρμακευτική εταιρεία με εξειδίκευση στην προώθηση, πώληση και διανομή φαρμακευτικών προϊόντων βιοτεχνολογίας. Διαθέτει στην αγορά περισσότερα από 20 πρωτότυπα και καινοτόμα φάρμακα κυρίως στους τομείς του κεντρικού νευρικού συστήματος, της ογκολογίας, της αιματολογίας, της γαστρεντερολογίας και της νεφρολογίας, ως αποτέλεσμα της συνεργασίας της με σημαντικές πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες βιοτεχνολογίας. Μεταξύ των συνεργατών της βρίσκονται δύο από τις μεγαλύτερες εται-ρείες έρευνας και ανάπτυξης πρωτότυπων φαρμακευτικών προϊόντων παγκοσμίως βάσει κεφα-λαιοποίησης, οι Biogen Idec και Celgene. Οι συμφωνίες στρατηγικής συμμαχίας που έχει συνάψει αφορούν τις αγορές της Ελλάδας, της Κύπρου αλλά και την ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης – κυρίως Βουλγαρία, Ρουμανία και Κροατία. Αποτελεί μία από τις πιο πολυβραβευμένες ελληνικές εταιρείες, καθώς από το 2000 ως σήμερα έχει λάβει δεκάδες βραβεία και πιστοποιήσεις για τους ρυθμούς ανάπτυξης, την καινοτομία, την παραγω-γικότητα, τη δέσμευσή της στην αριστεία. Επίσης είναι η μοναδική εταιρεία στην ιστορία του ελλη-νικού θεσμού best workplaces με 12 ελληνικά, τέσσερα ευρωπαϊκά βραβεία και δύο ειδικά βραβεία στο ενεργητικό της και είναι η πρώτη φαρμακευτική εταιρεία που διακρίνεται για τις επιδόσεις της στο πλαίσιο του εθνικού δείκτη ΕΚΕ-CR Index σταθερά τα τελευταία τέσσερα χρόνια (2010-2013). Μά-λιστα τον Ιούνιο του 2014 το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών τίμησε με το βραβείο του «αυτοδημιούργητου επιχειρηματία» τον κ. Κωνσταντίνο Ευριπίδη, στο πλαίσιο των βραβείων ΕΒΕΑ 2014. Πρόκειται για μία ακόμη σημαντική προσωπική βράβευση που λαμβάνει για την επιχειρη-ματική του πορεία. Επίσης το 2014 η εταιρεία έλαβε τη 12η συνεχή διάκρισή της στα best workplaces 2014, γεγονός που αναδεικνύει την Genesis Pharma ως τη μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα που βρα-βεύεται για το εργασιακό της περιβάλλον από την πρώτη χρονιά διοργάνωσης του θεσμού το 2003 ως σήμερα σταθερά. Συνολικά η Genesis Pharma έχει λάβει 18 διακρίσεις από το Great Place to Work® Institute, καθώς έχει τιμηθεί και με τέσσερα ευρωπαϊκά βραβεία, αλλά και με δύο ειδικά βραβεία για την πενταετή και δεκαετή συνεχή παρουσία της στην πρώτη δεκάδα της ελληνικής κατάταξης. Οι πωλήσεις του ομίλου ανήλθαν κατά τη χρήση του 2013 σε 105,2 εκατ. ευρώ έναντι 188,6 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας μείωση 44,2%, η οποία οφείλεται κυρίως στη λήξη συνεργασίας του ομίλου με κύριο προμηθευτή του από την 31/12/2012. Τα καθαρά κέρδη του ομίλου ανήλθαν σε 22,8 εκατ. ευρώ έναντι 60,5 εκατ. ευρώ το 2012, μια χρονιά που η αύξηση των κερδών αποδίδεται κυρίως στην προαναφερόμενη σύμβαση συμβιβασμού με κύριο προμηθευτή του ομίλου και στη ρευστοποίηση διαθέσιμων προς πώληση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφόρος Κηφισίας 270, 15232Χαλάνδρι, ΑττικήςΤηλ.: +30 2108771500Φαξ: +30 2106893877Website: http://www.genesispharma.grEmail: info @ genesispharma.com


Κωνσταντίνος Ευριπίδης

60


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑττικής 49-53 & Προποντίδος, 15235Βριλήσσια, ΑττικήςΤηλ.: +30 2106074300Web: http://www.bms.com

Bristol-Myers SquibbΙσχυρή κερδοφορία σε δυσμενές περιβάλλον

Για πάνω από μισό αιώνα η θυγατρική της Bristol-Myers Squibb στην Ελλάδα έχει καταφέρει να μεταφέρει στο ελληνικό σύστημα υγείας την καινοτομία και τις ανακαλύψεις της πολυεθνικής μη-τρικής της, η οποία αποτελεί μια παγκόσμια δύναμη στον χώρο της βιοφαρμακευτικής βιομηχανίας με κύριο αντικείμενο την ανάπτυξη και την παροχή καινοτόμων φαρμάκων για την αντιμετώπιση ασθενειών όπως ο καρκίνος, το HIV/AIDS, η ρευματοειδής αρθρίτιδα, ο ιός της χρόνιας ηπατίτιδας Β και C και οι καρδιαγγειακές νόσοι. Μάλιστα τα τελευταία χρόνια έχει παρουσιάσει έντονη κινητι-κότητα προχωρώντας σε σημαντικές εξαγορές. Δεν πρέπει βέβαια να διαφεύγει το γεγονός ότι η ελληνική θυγατρική θεωρείται από τις ποιο γνωστές φαρμακευτικές εταιρείες στη χώρα, γεγονός το οποίο αποδίδεται και στο δημοφιλέστατο αναλγητικό Depon, το οποίο θεωρείται από τα best sellers της ελληνικής αγοράς με πωλήσεις πάνω από 100 εκατ. τεμάχια ετησίως. Η μητρική εταιρεία ιδρύθηκε το 1887 από τους William McLaren Bristol και John Ripley Myers και, πέρα από τον κλάδο του φαρμάκου, είχε επεκταθεί και στον χώρο των καταναλωτικών προϊόντων. Το 2013 η πολυεθνική εταιρεία παρουσίασε κύκλο εργασιών της τάξης των 16,4 δισ. δολαρίων ένα-ντι 17,6 δισ. δολαρίων, με τις επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη να φθάνουν τα 3,7 δισ. δολάρια. Τα κέρδη διαμορφώθηκαν στα 2,6 δισ. δολάρια έναντι 2,5 δισ. το 2012. Η αμερικανική εταιρεία δη-λώνει παράλληλα υπερήφανη για την καλή συμπεριφορά της απέναντι στους μετόχους της, καθώς διαθέτει το ρεκόρ της διανομής μερίσματος για 300 και πλέον συνεχή τρίμηνα, αυξάνοντας μάλιστα τα διανεμόμενα κέρδη!Στην Ελλάδα το 2013 η εταιρεία ακλούθησε την τάση της αγοράς και επηρεάστηκε, όπως ήταν λογι-κό, από τις μειώσεις τιμών. Ειδικότερα ο τζίρος της Bristol-Myers Squibb σημείωσε πτώση στα 82,9 εκατ. ευρώ, τα κέρδη της όμως αυξήθηκαν σημαντικά για δεύτερη χρονιά και έφθασαν τα 18,5 εκατ. ευρώ έναντι 17,8 εκατ. ευρώ το 2012 και 8,5 εκατ. ευρώ το 2011. Η διοίκηση του ομίλου Bristol-Myers Squibb επιδιώκει να συμβάλει στην παράταση και στη βελ-τίωση της ανθρώπινης ζωής, παρέχοντας καινοτόμα φάρμακα για την αντιμετώπιση σοβαρών ασθενειών. Παράλληλα συμβάλλει σε σημαντικές πρωτοβουλίες για την υγεία. Μάλιστα η ελληνική θυγατρική, η οποία μετατράπηκε σε Α.Ε. το 2007, έχει διακριθεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο για το καλό περιβάλλον εργασίας. Σήμερα η Bristol-Myers Squibb συγκαταλέγεται ανάμεσα στις ηγέτιδες βιοφαρμακευτικές εταιρείες παγκοσμίως. Έχοντας υιοθετήσει ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο και χάρη στα υπό έρευνα και ανά-πτυξη προϊόντα της, κατέχει τα εχέγγυα για να συνεχίσει την ανοδική εξέλιξή της. Η Bristol-Myers Squibb Α.Ε. Ελλάδας ενισχύει αυτή την πορεία μέσα από τη δική της διαδρομή. Η μητρική, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην έρευνα, ίδρυσε το 1938 το Ινστιτούτο Φαρμακευτικών Ερευνών, το οποίο απορροφά και το μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων για έρευνα. Το Ινστιτούτο Φαρμακευτικών Ερευνών της Bristol-Myers Squibb διαθέτει πέντε κύριες εγκαταστάσεις στις ΗΠΑ που συνδέονται με ένα δίκτυο μικρότερων εγκαταστάσεων σε όλον τον κόσμο.


61


Sanofi AventisΕπιστροφή σε υψηλή κερδοφορία

Η Sanofi κατέχει ηγετική θέση στον τομέα της υγείας παγκοσμίως, με πολυδιάστατη δραστηριό-τητα, ανακαλύπτοντας, αναπτύσσοντας και παρέχοντας θεραπευτικές λύσεις εστιασμένες στις ανά-γκες των ασθενών. Διαθέτει ισχυρή παρουσία στον τομέα της υγείας, με επτά πλατφόρμες ανάπτυ-ξης: ολοκληρωμένες λύσεις για τον διαβήτη, εμβόλια για ανθρώπινη χρήση, καινοτόμα φάρμακα, καταναλωτικά προϊόντα υγείας, αναδυόμενες αγορές, κτηνιατρικό τομέα και την Genzyme. H Sanofi είναι εισηγμένη στα Χρηματιστήρια του Παρισιού και της Νέας Υόρκης.Το χαρτοφυλάκιό της στην ελληνική αγορά περιλαμβάνει καινοτόμα φάρμακα σε τομείς εξαιρετι-κής σημασίας για τη δημόσια υγεία, στοχεύοντας στη συνεχή βελτίωση και αναβάθμιση της υγείας του Έλληνα ασθενούς καθώς και στην άμεση πρόσβασή του στην κατάλληλη φαρμακευτική αγωγή. Η Sanofi-Aventis το 2013 εμφάνισε κύκλο εργασιών 224,9 εκατ. ευρώ έναντι 259 εκατ. ευρώ το 2012 ενώ τα αποτελέσματα (προ φόρων) σημείωσαν ραγδαία βελτίωση και ήταν θετικά με κέρδη 17,8 εκατ. ευρώ έναντι ζημιάς περίπου 6 εκατ. ευρώ. Η Sanofi-Aventis, η ιστορία της οποίας ξεκινά πριν από τρεις περίπου αιώνες, εδώ και αρκετές δεκα-ετίες αποδεικνύει έμπρακτα τη στήριξή της στις πιο ευάλωτες πληθυσμιακές ομάδες. Πρωταγωνι-στεί στην παραγωγή εμβολίων με τη διάθεση άνω του 1 δισ. δόσεων ετησίως σε 500 εκατομμύρια ανθρώπους. Αποτελεί δε μέλος ενός ομίλου ο οποίος έχει παρουσία σε περισσότερες από 100 χώ-ρες στις πέντε ηπείρους, διαθέτοντας 112 παραγωγικές μονάδες σε 41 χώρες ενώ τα προϊόντα της κυκλοφορούν σε όλον τον κόσμο. Απασχολεί περίπου 112.000 εργαζομένους και εδρεύει στο Παρί-σι. Περίπου 16.500 ερευνητές της εργάζονται σε 20 ερευνητικά κέντρα απλωμένα σε τρεις ηπείρους, με στόχο την ανακάλυψη νέων καινοτόμων φαρμάκων. Το 2013 οι συνολικές πωλήσεις του ομίλου διαμορφώθηκαν στα 32,5 δισ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη για τους μετόχους διαμορφώθηκαν στα 3,8 δισ. ευρώ ενώ οι επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη ανήλθαν σε 4,9 δισ. ευρώ. Η θυγατρική Genzyme πρωτοστατεί πάνω από 30 χρόνια στην ανάπτυξη και παροχή πρωτοπορι-ακών θεραπειών σε ασθενείς που πάσχουν από σπάνια νοσήματα και εξουθενωτικές παθήσεις. Οι στόχοι της επιτυγχάνονται μέσω έρευνας παγκοσμίου επιπέδου και με τη συνδρομή και την αφο-σίωση των υπαλλήλων της. Εστιάζει στις σπάνιες παθήσεις και στην πολλαπλή σκλήρυνση και είναι αφοσιωμένη να συμβάλει θετικά στη ζωή των ασθενών και των οικογενειών για τους οποίους εργά-ζεται. Το χαρτοφυλάκιο επαναστατικών θεραπειών της Genzyme, που κυκλοφορούν σε χώρες όλου του κόσμου, αντιπροσωπεύει ορισμένες σημαντικές και σωτήριες για τη ζωή των ασθενών εξελίξεις στην ιατρική. Ως εταιρεία της Sanofi, η Genzyme επωφελείται από τη συνεργασία και τους πόρους μιας από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες παγκοσμίως, με την οποία έχουν την κοινή δέ-σμευση να βελτιώνουν τη ζωή των ασθενών.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛ. Συγγρού 348, Κτίριο Α, 17674Καλλιθέα, ΑθήναΤηλ.: +30 2109001600Φαξ: +30 2109249129Website: http://www.sanofi.gr

Mάρκος Γερασσόπουλος


62


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑγίου Δημητρίο 63, 17456Αλιμος, ΑττικήςΤηλ.: +30 2109897300Φαξ: +30 2109897444Website: http://www.msd.grEmail: [email protected]

MSDΚατακτώντας συνεχώς μερίδια στην ελληνική αγορά

Η MSD (Merck Sharp & Dohme) ξεκίνησε τη λειτουργία της στην Ελλάδα τον Ιούνιο του 2010 απα-σχολώντας σήμερα περισσότερους από 230 υπαλλήλους. Αποτελεί θυγατρική εταιρεία του πολυ-εθνικού ομίλου Merck & Co, με έδρα το New Jersey που απασχολεί 82.000 εργαζομένους σε 140 χώρες σε όλον τον κόσμο. Η εταιρεία λειτουργεί με την ονομασία Merck στις Ηνωμένες Πολιτείες και στον Καναδά και με την ονομασία MSD στην Ευρώπη. Η MSD (Merck Sharp & Dohme) είναι η δεύτερη μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία παγκοσμίως. Στόχος της να εκπληρώσει τη βασική της αποστολή: να είναι ο κόσμος καλά.Αν και επίσημα η λειτουργία της «σημερινής» MSD στην Ελλάδα ξεκίνησε το 2010, μετά την ολοκλή-ρωση των διαδικασιών συγχώνευσης με την Schering Plough, η τελευταία διατηρούσε μια μακρό-χρονη παρουσία στην Ελλάδα από το 1974. Τον Νοέμβριο του 2009 η Merck συγχωνεύεται με τη Schering Plough παγκοσμίως για να δημιουργήσουν μια νέα εταιρία η οποία εργάζεται εντατικά για να είναι ο κόσμος καλά. Σήμερα η MSD αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες παγκοσμίως, ενώ καταλαμβάνει σημαντική θέση μεταξύ των 10 πρώτων εταιρειών στη χώρα ως προς τον συνολικό όγκο πωλήσεων των θεραπευτικών προϊόντων της. Στην Ελλάδα η MSD συνερ-γάζεται με τη ΒΙΑΝΕΞ, μια συνεργασία που έχει συμπληρώσει πλέον 31 χρόνια, βελτιώνοντας την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες και αποτελεσματικές θεραπείες. Το χαρτοφυλάκιο προϊό-ντων της MSD στην Ελλάδα περιλαμβάνει μια σειρά καινοτόμα σκευάσματα για θεραπευτικές κα-τηγορίες όπως το αναπνευστικό, η αναισθησιολογία, οι αρθροπάθειες – μυοσκελετικές παθήσεις, η γυναικολογία (θεραπείες υπογονιμότητας, αντισύλληψης, εμμηνόπαυσης), η δερματολογία, ο δι-αβήτης - ενδοκρινολογία, το καρδιαγγειακό, το κεντρικό νευρικό σύστημα, η λοιμωξιολογία (θερα-πείες για HIV/AIDS, HEP C, μυκητιασικές και βακτηριακές λοιμώξεις), η ογκολογία, το ουροποιητικό, η οφθαλμολογία, το πεπτικό. Επίσης διαθέτει και βιολογικούς παράγοντες (θεραπείες για τη ρευμα-τοειδή αρθρίτιδα, την αγκυλοποιητική σπονδυλίτιδα, την ψωριασική αρθρίτιδα, την ψωρίαση, τη νόσο Crohn, την παιδιατρική νόσο Crohn, την ελκώδη κολίτιδα, την παιδιατρική ελκώδη κολίτιδα). Η MSD και η ΒΙΑΝΕΞ προωθούν από κοινού θεραπευτικά προϊόντα στις κατηγορίες της αθηροσκλή-ρωσης, του διαβήτη και των αναπνευστικών παθήσεων. Επίσης στην Ελλάδα μία από τις κύριες δρα-στηριότητες της MSD είναι οι κλινικές έρευνες, στις οποίες επενδύει διεθνώς 7,5 δισ. δολάρια ετησί-ως, σύμφωνα με τα στοιχεία του 2013. Ο όμιλος προχωρεί σε επενδύσεις έρευνας και ανάπτυξης και ήδη στη βασική έρευνα έχει επενδύσει σημαντικά ποσά στην Ελλάδα στον τομέα αυτόν. Η MSD συνεργάζεται και με τη ΦΑΜΑΡ, ενώ συνολικά πάνω από το 40% των προϊόντων που διατίθε-νται στην αγορά παρασκευάζονται και συσκευάζονται στην Ελλάδα. Αξίζει να σημειωθεί ότι η MSD ανακάλυψε τα πρώτα φάρμακα που χορηγούνται από το στόμα για την υπέρταση, την πρώτη θεραπεία για τη μείωση της χοληστερίνης, περισσότερα από 30 εμβόλια τα τελευταία 30 χρόνια, τις πρώτες θεραπείες για την αντιμετώπιση του AIDS... Η καινοτομία είναι το βασικό χαρακτηριστικό των επιστημονικών ανακαλύψεων της MSD. Στο πλαίσιο του επαναπροσδιορισμού της επιχειρηματικής στρατηγικής του σε διεθνές επίπεδο, ο όμιλος MSD προχώρησε σε οριστική συμφωνία πώλησης του Τμήματος Καταναλωτικών Προϊό-ντων Φροντίδας Υγείας στη φαρμακευτική εταιρεία Bayer έναντι τιμήματος 14,2 δισ. δολαρίων. Η συμφωνία προβλέπει ότι όλος ο επιχειρηματικός τομέας της MSD που αφορά τα ΜΗΣΥΦΑ περνά στην Bayer, συμπεριλαμβανομένων και των παγκόσμιων εμπορικών σημάτων και των δικαιωμάτων συνταγογράφησης για τα φαρμακευτικά προϊόντα Claritin® και Afrin®.


Haseeb Ahmad

63


Janssen CilagΔυναμική αύξηση κερδοφορίας το 2013

Το 2013 αποτέλεσε ένα έτος οικονομικής αποκατάστασης για τη θυγατρική του πολυεθνικού ομίλου Jannsen Cilag στην Ελλάδα, καθώς η εταιρεία ισχυρά ανακεφαλαιοποιημένη μετά και τις αυξήσεις κεφαλαίου τη διετία που προηγήθηκε, κατάφερε να αυξήσει, αν και οριακά, τον τζίρο της κόντρα στην πτωτική αγορά και να πολλαπλασιάσει τα κέρδη της. Η εταιρεία που συμπλήρωσε τέσσερις δεκαετίες δραστηριότητας στη χώρα μας, συγκαταλέγεται μεταξύ των 15 μεγαλύτερων προμηθευτών φαρμακευτικών προϊόντων στην Ελλάδα. Η Janssen ανήκει στον όμιλο εταιρειών της Johnson & Johnson, της πληρέστερης εταιρείας φροντί-δας υγείας στον κόσμο. Στην Ελλάδα η Janssen ξεκίνησε ως επιστημονικό γραφείο το 1973. Ο όμιλος είναι απόλυτα προσανατολισμένος στην παροχή καινοτόμων και υψηλής ποιότητας προϊ-όντων που στοχεύουν στη βελτίωση της ανθρώπινης ζωής. Με κύριο μέλημά της τη φαρμακευτική έρευνα, ανακαλύπτει, αναπτύσσει και διαθέτει πρωτοποριακά φάρμακα σε πέντε κύριους θεραπευ-τικούς τομείς που παρουσιάζουν ανεκπλήρωτες θεραπευτικές ανάγκες:1. Καρδιαγγειακό σύστημα και μεταβολικά νοσήματα (διαβήτης)2. Νευροεπιστήμη (σχιζοφρένεια, άνοια, πόνος)3. Λοιμώδη νοσήματα (HIV/AIDS, Ηπατίτιδα C, φυματίωση)4. Ογκολογία (πολλαπλό μυέλωμα, καρκίνος του προστάτη)5. Ανοσολογία (ψωρίαση, ψωριασική αρθρίτιδα).Οι εταιρείες του ομίλου Janssen αναπτύσσουν δραστηριότητες ουσιαστικά σε όλον τον κόσμο, με παρουσία σε περισσότερες από 100 χώρες. Ο όμιλος απασχολεί περίπου 40.000 άτομα ενώ επενδύ-ει σε έρευνα και ανάπτυξη περίπου 4,5 δισ. δολάρια. Η Janssen προέκυψε από τη συνένωση δύο εταιρειών, της Janssen Pharmaceutica και της Cilag. H Cilag (ακρωνύμιο των Chemical Industry Laboratory AG) ιδρύθηκε στην Ελβετία (Schaffhausen) το 1936. Το 1959 η Cilag εντάχθηκε στον όμιλο εταιρειών της Johnson & Johnson.Η Janssen Pharmaceutica ιδρύθηκε το 1953 στο Βέλγιο από τον Dr Paul Janssen, ο οποίος περι-γράφεται ως «αναμφισβήτητα ο πιο επιτυχημένος ερευνητής φαρμάκων όλων των εποχών». Ήδη από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της εταιρείας, αναπτύχθηκαν αρκετά πρωτοποριακά φάρμακα σε θεραπευτικές κατηγορίες όπως η αναισθησία, ο πόνος, η ψυχιατρική, η γαστρεντερολογία, οι μυκη-τιάσεις και αρκετές άλλες. Το 1961 η Janssen Pharmaceutica έγινε μέλος του ομίλου της Johnson & Johnson. Από εκεί ξεκίνησε η διεθνής εξάπλωση που είχε ως αποτέλεσμα τη λειτουργία των εταιρει-ών Janssen Pharmaceutica ουσιαστικά σε όλες τις χώρες του κόσμου.Το 1994 οι λειτουργίες των πωλήσεων και του marketing της Janssen Pharmaceutica συγχωνεύθη-καν παγκοσμίως με τις αντίστοιχες της Cilag και έγιναν Janssen-Cilag. Αργότερα οι δύο αντίστοιχοι ερευνητικοί οργανισμοί συγχωνεύθηκαν με την Johnson & Johnson Pharmaceutical Research & Development (J&J PRD). Σήμερα μέσω της Janssen ο όμιλος της Johnson & Johnson συγκαταλέ-γεται μεταξύ των 10 μεγαλύτερων φαρμακευτικών ομίλων διεθνώς με τις συνολικές πωλήσεις να αυξάνονται κατά 12% μέσα στο 2013 και να διαμορφώνονται στα 28,1 δισ. δολάρια, αποτελώντας το 39% των συνολικών πωλήσεων. Η ελληνική θυγατρική το 2013 παρουσίασε πωλήσεις 99,6 εκατ. ευρώ έναντι 98,6 εκατ. ευρώ το 2012 και εμφάνισε κέρδη 13,5 εκατ. ευρώ έναντι 4,9 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφ. Ειρήνης 56, 15121 Πεύκη, ΑττικήςΤηλ.: +30 2108090000Φαξ¨+30 2106140072Website: http://www.janssen.com.gr


Νικόλαος Κεφαλάς

64


Στοιχεία Επικοινωνίας15ο χλμ. Εθνικής Οδού Αθηνών - Λαμίας, 145 64, Κηφισιά ΑττικήςΤηλ. 210 6294600FAX 210 6294610Website: https://www.lilly.grEmail: [email protected]

Φαρμασέρβ - LillyΤρεις δεκαετίες πρωτοπορίας στην κλινική έρευνα

Η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία Φαρμασέρβ ιδρύθηκε το 1984 και γρήγορα αναπτύχθηκε σε μια σημαντική εταιρεία στην ελληνική φαρμακευτική αγορά. Η Φαρμασέρβ-Lilly διαμορφώθηκε το 1994 ως η κοινοπραξία μεταξύ της εταιρείας Eli Lilly & Company και της Φαρμασέρβ. Μάλιστα αποτελεί τη μοναδική ελληνική φαρμακευτική εταιρεία στην οποία συμμετέχει ένας πολυεθνικός κολοσσός. Σήμερα η Φαρμασέρβ-Lilly ΑΕΒΕ βρίσκεται ανάμεσα στις δέκα πρώτες εταιρείες στην ελληνική φαρμακευτική αγορά.Η Φαρμασέρβ-Lilly αποτελεί τον αποκλειστικό αντιπρόσωπο της Eli Lilly & Company στην Ελλάδα, ενώ παράλληλα δραστηριοποιείται στην εμπορική προώθηση και διανομή φαρμακευτικών και πα-ραφαρμακευτικών προϊόντων για τους οίκους Grimberg Laboratories και Biocosmetics. Επίσης δια-θέτει στην αγορά διαγνωστικές ιατρικές συσκευές και μηχανήματα των εταιρειών ApexBio, Beekley, Cozmo, EKF Diagnostic, Lobeck Medical, Haemonetics, HTL Strefa, Medima, Mediprema, Somatex Medical, Spring, Quidel, WelchAllyn & Viasys Healthcare.H εταιρεία διαθέτει ιατρικό τμήμα με σημαντική επιστημονική δραστηριότητα και αποδοχή σε εθνι-κό επίπεδο, το οποίο απασχολεί το 7% των εργαζομένων της και παρουσιάζει σημαντικό έργο σε έρευνα και ανάπτυξη στον τομέα των κλινικών ερευνητικών μελετών στην Ελλάδα, με περισσότε-ρους από 1.500 ερευνητές και 13.500 ασθενείς να συμμετέχουν στα ερευνητικά προγράμματα κάτω από τους σύγχρονους κανόνες.Η εταιρεία εστιάζει τις προσπάθειές της στην παροχή εμπεριστατωμένης επιστημονικής πληροφό-ρησης στους επαγγελματίες υγείας, πάνω στα οφέλη των προϊόντων για τους ασθενείς και στη συ-νέχεια διασφαλίζει τη δυνατότητα πρόσβασης των ασθενών στα προϊόντα που έχουν ανάγκη.Η Lilly ιδρύθηκε το 1876 και πλέον είναι η 10η μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στον κόσμο. Παραμένει ανεξάρτητη αλλά όχι απομονωμένη. Η Lilly έχει αναπτύξει παραγωγικές συμμαχίες και συνεργασίες ανά τον κόσμο, που προάγουν την ικανότητα της εταιρείας να αναπτύξει καινοτόμα φάρμακα με μικρότερο κόστος. Αλλά και για τους εργαζόμενους τα οφέλη είναι πολλαπλά, αφού η εταιρεία συνεχώς τοποθετείται μεταξύ των επιχειρήσεων με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στην Indianapolis των ΗΠΑ και απασχολεί περίπου 39.000 χιλιάδες εργαζόμενους παγκοσμίως. Μόνο στην έρευνα και ανάπτυξη απασχολούνται πάνω από 7.900 άτο-μα (20% συνόλου εργαζομένων), ενώ κλινική έρευνα διεξάγεται σε περισσότερες από 55 χώρες και σε 13 κράτη υπάρχουν εργοστάσια παρασκευής. Τα προϊόντα της Lilly κυκλοφορούν σε 125 χώρες. Τα έσοδα το 2013 ανήλθαν σε 23,1 δισ. δολάρια σημειώνοντας άνοδο 2% σε σχέση με το 2012 και τα κέρδη διαμορφώθηκαν στα 4,7 δισ. δολάρια, αυξημένα κατά 15%. Οι επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη αυξήθηκαν πέρυσι κατά 5% στα 5,53 δισ. δολάρια. Η Lilly, ως ένας πρωτοπόρος οργανισμός που οδηγείται από την καινοτομία, αναπτύσσει ένα συνε-χώς αυξανόμενο χαρτοφυλάκιο φαρμακευτικών προϊόντων με στόχο να δώσει λύσεις σε μερικές από τις παγκόσμιες επείγουσες ιατρικές ανάγκες.Η Φαρμασέβ-Lilly το 2013 σημείωσε πτώση πωλήσεων στα 118 εκατ. ευρώ έναντι 129,5 εκατ. ευρώ το 2012 ενώ παρουσίασε σημαντική αύξηση κερδοφορίας στα 6,6 εκατ. ευρώ έναντι 4,83 εκατ. ευρώ.


Διονύσης Φιλιώτης

65


Roche110 χρόνια στη φροντίδα της υγείας

Για περισσότερα από 110 χρόνια η Roche πρωτοπορεί ανοίγοντας νέους δρόμους στη φροντί-δα της υγείας. Ως ηγέτιδα εταιρεία στην παγκόσμια αγορά των in vitro διαγνωστικών προϊόντων, παρέχει ένα μεγάλο εύρος διαγνωστικών εργαλείων και εργαστηριακών εξετάσεων για την ταχεία και αξιόπιστη ανίχνευση ασθενειών και την παρακολούθησή τους από τους γιατρούς και από τους ίδιους τους ασθενείς. Με έδρα τη Βασιλεία της Ελβετίας, υπολογίζεται ότι η Roche απασχολεί περισ-σότερους από 80.000 εργαζομένους παγκοσμίως, ενώ επενδύει ετησίως περίπου 11 δισ. ελβετικά φράγκα στην έρευνα και την ανάπτυξη.Στον θεραπευτικό τομέα η Roche διαθέτει στην αγορά τα τελευταία χρόνια πολλά φάρμακα υψηλής θεραπευτικής αξίας με επίκεντρο τομείς όπου υπάρχουν μεγάλες ιατρικές ανάγκες, όπως ο καρκί-νος, οι ιογενείς λοιμώξεις, οι φλεγμονώδεις νόσοι, οι διαταραχές του μεταβολισμού και του κεντρι-κού νευρικού συστήματος. Η Roche είναι παγκόσμιος ηγέτης στην ανάπτυξη και διάθεση φαρμά-κων για τη θεραπεία του καρκίνου. Στην Ελλάδα η Roche ξεκινά την παρουσία της στις αρχές της δεκαετίας του ’30 διαγράφοντας στα-διακά μια πολύχρονη επιτυχημένη πορεία, με τη διάθεση πρωτοποριακών φαρμακευτικών και δια-γνωστικών προϊόντων στους Έλληνες λειτουργούς της υγείας και στους ασθενείς. Σήμερα η Roche εκπροσωπείται στην Ελλάδα από δύο ανεξάρτητες εταιρείες, τη Roche (Hellas) A.E., η οποία δρα-στηριοποιείται στον κλάδο των φαρμάκων, και τη Roche Diagnostics (Hellas) A.E., που διαθέτει δια-γνωστικά προϊόντα καλύπτοντας όλο το φάσμα των εργαστηριακών αναγκών.Ειδικότερα με ανθρώπινο δυναμικό περίπου 260 ατόμων, ο κλάδος των φαρμάκων στην Ελλάδα παρέχει πρωτοποριακές θεραπευτικές λύσεις σε επιστήμονες της υγείας και σε ασθενείς, που πε-ριλαμβάνουν φάρμακα που ανήκουν στις θεραπευτικές κατηγορίες της ιολογίας (γρίπη, ηπατίτιδα, AIDS, κυτταρομεγαλοϊός), της νεφρολογίας (αναιμία από χρόνια νεφρική νόσο), της μεταμόσχευ-σης (ανοσοκαταστολή στη μεταμόσχευση συμπαγών οργάνων), των καρδιαγγειακών νοσημάτων (υπέρταση, στεφανιαία νόσος, καρδιακή ανεπάρκεια), της αιματολογίας (μη Hodgkin λέμφωμα, χρόνια λεμφοκυτταρική λευχαιμία), των φλεγμονωδών νόσων (ρευματοειδής αρθρίτιδα) και των ασθενειών του μεταβολισμού (οστεοπόρωση, παχυσαρκία).Επίσης, κατέχοντας ηγετική θέση παγκοσμίως στον τομέα των in-vitro διαγνωστικών, η Roche δρα-στηριοποιείται στην Ελλάδα απασχολώντας τουλάχιστον 180 άτομα και παρέχοντας πρωτοπορια-κές, αποδοτικές και αξιόπιστες λύσεις σε επιστήμονες υγείας και ασθενείς, οι οποίες περιλαμβάνουν: ➤ τη βασική εργαστηριακή έρευνα (πανεπιστημιακά ερευνητικά εργαστήρια, ερευνητικά ιδρύματα και βιομηχανία) ➤ την ανάλυση βιοχημικών, ανοσολογικών, αιματολογικών και μοριακών παραμέ-τρων ➤ τα προαναλυτικά συστήματα, τα λογισμικά διαχείρισης δεδομένων και δειγμάτων και τον εργαστηριακό έλεγχο ποιότητας ➤ τα παρακλίνια αναλυτικά συστήματα (αέρια αίματος κ.ά.) ➤ το μοριακό έλεγχο του μεταγγιζόμενου αίματος (αιμοδοσίες) ➤ τον καθημερινό αυτοέλεγχο του ασθε-νούς (συστήματα μέτρησης σακχάρου, χοληστερόλης και τριγλυκεριδίων, αντλία συνεχούς έγχυσης ινσουλίνης, συστήματα μέτρησης παραγόντων πήξης).Το 2013 ο πολυεθνικός όμιλος εμφάνισε συνολικές πωλήσεις αυξημένες κατά 3% στα 46,8 δισ. ελβε-τικά φράγκα και κέρδη αυξημένα κατά 24,3% στα 11,7 δισ. ελβετικά φράγκα. Στην ελληνική αγορά ο φαρμακευτικός κλάδος παρουσίασε κύκλο εργασιών ελαφρά μειωμένο σε σχέση με το 2013, στα 182 εκατ. ευρώ και κέρδη 5,13 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών. H Roche Diagnostics παρουσίασε πωλή-σεις 57,1 εκατ. ευρώ, επίσης ελαφρά μειωμένες, και κέρδη 4,2 εκατ. ευρώ έναντι 1,7 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑλαμάνας 4 & Δελφών, 15125Μαρούσι, ΑττικήςΤηλ.: +30 2106166100Φαξ: +30 2106199930Website: http://www.roche.gr


Alexander Zehnder

66


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑ. Δαμβέργη (και Κων/λεως) 7, 10445Αθήνα, ΑττικήΤηλ.: +30 2108316111Φαξ: +30 2108317343Website: http://www.menarini.com/

MenariniΕπιτυχημένη παρουσία 25 ετών στην ελληνική αγορά

Δυόμισι δεκαετίες συνεχούς δραστηριότητας συμπλήρωσε εφέτος στην Ελλάδα ο διεθνής φαρ-μακευτικός όμιλος Menarini, ο μεγαλύτερος της Ιταλίας, που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγο-ρά τόσο στα φάρμακα όσο και στα διαγνωστικά μηχανήματα. Στόχος της ελληνικής θυγατρικής είναι να καταστεί μια αξιόπιστη και ιδιαίτερα αποτελεσματική εταιρεία στην προώθηση υψηλής ποι-ότητας φαρμακευτικών προϊόντων επιδεικνύοντας ταυτόχρονα υψηλή κοινωνική ευθύνη και ευαι-σθησία καθώς επίσης να καταστεί ο ιδανικός συνέταιρος των σημαντικών διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών και ερευνητικών οίκων.Ο διεθνής φαρμακευτικός όμιλος Menarini ξεκίνησε τη δραστηριοποίησή του στην Ελλάδα το 1989 εξαγοράζοντας το 70% της Δαμβέργης Α.Ε., μιας παραδοσιακής φαρμακευτικής βιομηχανίας με παρουσία στην Ελλάδα από το 1935.Το 1996 ο όμιλος Menarini International εξαγοράζει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Δαμβέρ-γης Α.Ε., μετονομάζοντας τη θυγατρική της εταιρεία στην Ελλάδα σε Menarini Hellas A.E.Από το 1989 μέχρι σήμερα η εταιρεία διέθεσε στη φαρμακευτική αγορά πολλά πρωτότυπα φαρμα-κευτικά σκευάσματα κυρίως στην κατηγορία του καρδιαγγειακού συστήματος αλλά και σε άλλες σημαντικές θεραπευτικές κατηγορίες. Οι βασικότερες είναι η υπέρταση, η καρδιακή ανεπάρκεια, η χρόνια σταθερή στηθάγχη, η ουρική αρθρίτιδα, η ημικρανία, ο έρπης ζωστήρ, το σύνδρομο του ευερέθιστου εντέρου και η υπερλιπιδαιμία.Η επιτυχής πορεία της εταιρείας τα τελευταία 20 χρόνια καθιέρωσε τη Menarini Hellas ως νέα και δυναμική εταιρεία στον χώρο της φαρμακευτικής αγοράς, η οποία ήδη συγκαταλέγεται ανάμεσα στις 20 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στον ελλαδικό χώρο. Σήμερα η Menarini Hellas απα-σχολεί 178 εργαζομένους, 80% άνδρες και 20% γυναίκες, με μέσο όρο ηλικίας τα 35 χρόνια.Ο ιταλικός όμιλος θεωρείται ο μεγαλύτερος της Ιταλίας στον κλάδο του, έχοντας παρουσία σε 100 χώρες. Κατατάσσεται 17ος στην Ευρώπη μεταξύ 5.291 εταιρειών και 37ος στον κόσμο μεταξύ 190.42 επιχειρήσεων, σύμφωνα με τα δεδομένα της IMS. Ο τζίρος του το 2013 προσέγγισε τα 3,3 δισ. ευρώ, το περίπου 72% του οποίου προέρχεται από τις δραστηριότητες εκτός Ιταλίας. Ο όμιλος απασχολεί 16.603 άτομα, εκ των οποίων το 80% επίσης εκτός Ιταλίας.Η ιστορία του ομίλου οδηγεί πίσω στο 1886 και στη Νάπολι, όπου ξεκίνησε να λειτουργεί ένα μικρό εργαστήριο με το όνομα Farmacia Internazionale. Το 1915 η έδρα του μεταφέρθηκε στη Φλωρεντία, όπου ακόμη και σήμερα στεγάζονται τα κεντρικά γραφεία. Το 1978 ξεκίνησε ένα κύκλος συνενώ-σεων με άλλους μεγάλους ιταλικούς οίκους στο χώρο. Η πρώτη που ένωσε τις δυνάμεις της με τη Menarini ήταν η Μalesci. Αυτός ο κύκλος συνεχίστηκε και είχε ως στόχο τη διεθνοποίηση αλλά και τη συνεργασία τον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης. Ο όμιλος διαθέτει τρία ερευνητικά κέ-ντρα στην Ιταλία (Φλωρεντία, Πίζα και Πομέτσια), ένα στη Βαρκελώνη και ένα στο Βερολίνο. Επίσης διατηρεί βιομηχανική παραγωγή στη Φλωρεντία, στην Πίζα και στη Λ’Ακουίλα. Διαθέτει επιπλέον εργοστάσια και στην Κωνσταντινούπολή, στη Δρέσδη, στο Βερολίνο και στη Βαρκελώνη. H Menarini Helas το 2013 κατάφερε να κινηθεί από πλευράς πωλήσεων καλύτερα από τον μέσο όρο της αγοράς, με τον τζίρο της να κινείται ελαφρά πτωτικά στα 46,1 εκατ. ευρώ έναντι 48,5 εκατ. ευρώ το 2012. Την ίδια στιγμή εμφάνισε μείωση κερδών στα 4,4 εκατ. ευρώ έναντι 8,4 εκατ. ευρώ.


Better Health, Brighter Future

Πιστεύουμε ότι μπορούμε να κάνουμε ακόμα περισσότερα για να βελτιώσουμε τις ζωές των ανθρώπων γύρω μας. Με το πάθος να πραγματοποιήσουμε αυτόν τον στόχο, η Takeda παρέχει στην κοινωνία καινοτόμα φάρμακα από το έτος ίδρυσης μας το 1781.

Σήμερα, συμβάλλουμε στην πρόληψη, τη θεραπεία και την ίαση μιας ευρείας γκάμας νοσημάτων παγκοσμίως. Η φιλοδοξία μας ωστόσο, παραμένει πάντα η ίδια: η εύρεση καινοτόμων λύσεων που κάνουν τη διαφορά και η ανακάλυψη μέσα από την έρευνα φαρμάκων που βοηθούν όσο περισσότερους ανθρώπους γίνεται, όσο πιο άμεσα γίνεται.

Μέσω της ευρείας εξειδίκευσής μας, της συλλογικής μας γνώσης και εμπειρίας, η Takeda θα είναι πάντα αφοσιωμένη στη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος για την υγεία.

Λ. Κηφισίας 196, Χαλάνδρι, 152 31 Αθήνα, Τηλ.: 210 67 29 570, Fax: 210 67 29 571

Λ. Καραμανλή 60, 546 42 Θεσ/νίκη, Τηλ.: 2310 87 04 80, Fax: 2310 87 04 79

www.takeda.gr

68


NovartisΗ κορυφαία φαρμακευτική στην ελληνική αγορά

Σταθερή στη δυναμική στρατηγική ανάπτυξης σε διεθνές επίπεδο, η φαρμακευτική εταιρεία Novartis καταφέρνει να βρίσκεται στην κορυφή της ελληνικής αγοράς φαρμάκου, προσφέροντας παράλληλα ένα σημαντικό κοινωνικό έργο. Με γνώμονα τη συνεχή έρευνα για την επίτευξη καινο-τομίας σε όλες τις θεραπευτικές κατηγορίες στις οποίες δραστηριοποιείται και αναπροσαρμόζο-ντας παράλληλα την εταιρική της δομή, κατακτά συνεχώς μερίδια και πετυχαίνει την αποτελεσμα-τική οικονομική της άνοδο. Ο όμιλος της Novartis Hellas AΕΒΕ, ο οποίος περιλαμβάνει και τις εταιρείες Alcon και Sandoz, ανή-κει στον ελβετικό κολοσσό Novartis AG, απασχολεί σήμερα περίπου 600 άτομα και επικεντρώνεται στους τομείς των συνταγογραφούμενων ιδιοσκευασμάτων και των μη συνταγογραφούμενων φαρ-μάκων (OTC). Τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας βρίσκονται στη Μεταμόρφωση Αττικής, ενώ λει-τουργούν γραφεία της και σε Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ηράκλειο Κρήτης, Ιωάννινα, Λάρισα και Καβάλα.H εταιρεία εισάγει το μεγαλύτερο ποσοστό φαρμάκων, τα οποία συσκευάζονται σε εγκαταστάσεις συ-νεργατών της, ενώ σε ποσοστό 20% γίνεται παραγωγή και συσκευασία προϊόντων της Novartis στην Ελλάδα, μέρος των οποίων κατευθύνεται στο εξωτερικό. Η Novartis Hellas όσα χρόνια δραστηριοποι-είται στην Ελλάδα αποδίδει ένα μεγάλο τμήμα του κύκλου εργασιών της στην ελληνική οικονομία και κοινωνία, μέσω πληρωμών φόρων (άμεσων και έμμεσων), προμηθευτών, μισθοδοσίας, ασφαλειών, επενδύσεων για έρευνα, προστιθέμενη αξία παραγωγής και εμπορικών συνεργασιών κτλ. Στο πλαίσιο των αλλαγών που στοχεύουν στη βελτίωση της επιχειρηματικής δομής του ομίλου αλλά και στην επικέντρωση σε επενδύσεις σε καινοτόμα σκευάσματα, η Novartis AG προχώρησε τον Απρίλιο του 2014 σε συμφωνία με την GSK, η οποία κινείται σε τρεις άξονες. Η Novartis εκ-χωρεί στην GSK τον κλάδο εμβολίων (εκτός των σκευασμάτων της γρίπης) έναντι 3,8 δισ. ευρώ. Η GSK εκχωρεί στη Novartis τον κλάδο της ογκολογίας έναντι 10,5 δισ. ευρώ, εκ των οποίων θα επιστρέψει στους μετόχους της 4,9 δισ. ευρώ και επιπλέον οι δύο εταιρείες προχωρούν στην ίδρυση κοινοπραξίας και ενώνουν τις δραστηριότητές τους που αφορούν καταναλωτικά προϊόντα υγείας και ΜΗΣΥΦΑ (μη συνταγογραφούμενα φάρμακα), δημιουργώντας έναν παγκόσμιο κολοσσό με ση-μαντικές δυνατότητες ανάπτυξης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η μητρική Novartis είναι η μόνη εταιρεία που κατέχει ηγετικές θέσεις σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται. Το 2013 ο όμιλος πέτυχε κύκλο εργασιών 57,9 δισ. δολάρια έναντι 56,7 δισ. δολαρίων το 2012 και κέρδη 12,5 δισ. δολάρια έναντι 12,6 δισ. δολαρίων, ενώ επενδύθηκαν περίπου 9,9 δισ. δολάρια σε δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης, ήτοι 500 εκατ. δολάρια επιπλέον έναντι του 2012. Με έδρα τη Βασιλεία της Ελβετίας, οι εταιρείες του ομίλου Novartis απασχολούν περίπου 136.000 εργαζομένους και δραστηριοποιούνται σε περισσότερες από 140 χώρες του κόσμου.Όσον αφορά τη δραστηριότητα στην Ελλάδα, το 2013 τα νέα μέτρα της κυβέρνησης, που αφορού-σαν κυρίως τον περιορισμό του προϋπολογισμού για φάρμακα και τις νέες τιμές, επέδρασαν στη διαμόρφωση του τζίρου της Novartis Hellas. Ειδικότερα το 2013 ο τζίρος της υποχώρησε στα 381,2 εκατ. ευρώ έναντι 410 εκατ. ευρώ το 2012, υποχώρηση σημαντικά χαμηλότερη έναντι του μέσου όρου της αγοράς. Με βάση τον τζίρο, η εταιρεία βρίσκεται στην πρώτη θέση με σημαντική από-σταση από τις υπόλοιπες εταιρείες του κλάδου, ενώ η παρουσία του πολυεθνικού ομίλου στη χώρα συμπληρώνεται και από τις εταιρείες Alcon και Sandoz. Αξίζει να τονιστεί ακόμη πως η εταιρεία κατάφερε να μειώσει και τις απαιτήσεις της από το ελληνικό Δημόσιο, οι οποίες όμως ανέρχονται σε υψηλά επίπεδα που ξεπερνούν τα 100 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΕθνική οδός Αθηνών-Λαμίας 12ο χλμ. Μεταμόρφωση, Αττικής Τηλ.: +30 210 2811712Φαξ: +30 210 2812014Website: http://www.novartis.gr/ Email: [email protected]


Ricardo Canevari

69


AMGENΗ πρωτοπόρος εταιρεία βιοτεχνολογίας

Παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της να αξιοποιεί στο έπακρο τη δυναμική της βιοτεχνολογίας, διερευνώντας τα πολύπλοκα μονοπάτια της νόσου στους ασθενείς που πάσχουν από σοβαρές ασθένει-ες, η Amgen εστιάζει στην ανακάλυψη, στην ανάπτυξη, στην παραγωγή και στη διάθεση καινοτόμων θεραπειών. Η προσέγγιση αυτή, με γνώμονα τη χρήση εργαλείων όπως η προηγμένη ανθρώπινη γε-νετική, στοχεύει στη διαλεύκανση της πολυπλοκότητας της νόσου και στην κατανόηση των βασικών αρχών της ανθρώπινης βιολογίας.H Amgen ξεκίνησε τη δραστηριότητά της στην Ελλάδα τον Ιανουάριο του 2007, με στόχο την ενίσχυ-ση του ισχυρού δικτύου της εταιρείας και την εξασφάλιση της πρόσβασης των Ελλήνων ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες που δύνανται να συμβάλουν στη δημιουργία προστιθεμένης αξίας τόσο για τους ίδιους τους ασθενείς όσο και για το σύστημα υγείας.Η Amgen Ελλάδος, βαδίζοντας στο μονοπάτι της μητρικής εταιρείας, έχει επιτύχει να αναπτύξει το χαρ-τοφυλάκιό της, διαθέτοντας καινοτόμες θεραπείες στους τομείς της ογκολογίας, της αιματολογίας, της νεφρολογίας και των οστικών νόσων. Παράλληλα αναπτύσσει νέους τομείς δραστηριοποίησης για το μέλλον, σεβόμενη τους κανόνες δεοντολογίας και επιδιώκοντας την προσφορά επιπρόσθετης αξίας για τον ασθενή και την κοινωνία.Παράλληλα η Amgen στην Ελλάδα επενδύει αφενός στη διεξαγωγή κλινικών μελετών, κυρίως μέσω μεγάλων διεθνών πολυκεντρικών μελετών, και αφετέρου στην ενδυνάμωση της επιστημονικής γνώσης των νέων επιστημόνων, ώστε η βιοτεχνολογία, η οποία αντανακλά το μέλλον στη διάγνωση και θερα-πεία, να αποτελέσει ένα περισσότερο προσιτό και ελκυστικό αντικείμενο απασχόλησης και επένδυσης.Από το 2010 η Amgen δραστηριοποιείται εμπορικά και στην Κύπρο σε συνεργασία με τοπικό αντιπρό-σωπο. Το 2012 ήταν έτος ορόσημο για την εταιρεία καθώς ενίσχυσε το χαρτοφυλάκιό της στην Ελλάδα με φάρμακα τα οποία διένειμε η Genesis. Έτσι ο τζίρος της αυξήθηκε το 2013 στα 94,3 εκατ. ευρώ έναντι 29,3 εκατ. ευρώ το 2012 και τα κέρδη ανήλθαν στα 2,6 εκατ. ευρώ έναντι 321.000 ευρώ. Ο αμερικανικός όμιλος Amgen θεωρείται από τους ηγέτες στον τομέα της βιοτεχνολογίας με παρουσία σε 75 χώρες, από όπου προέρχεται και το 23% των συνολικών του πωλήσεων. Από το 1980 η Amgen είναι μία από τις πρώτες εταιρείες που έκαναν τις υποσχέσεις της νέας αυτής επιστήμης πραγματικότη-τα, φέρνοντας ασφαλή και αποτελεσματικά φάρμακα από το εργαστήριο στο εργοστάσιο παραγωγής και τελικά στον ασθενή. Τα θεραπευτικά προϊόντα της Amgen έχουν αλλάξει τον τρόπο άσκησης της Ιατρικής, βοηθώντας εκατομμύρια ανθρώπους σε ολόκληρο τον κόσμο στον αγώνα κατά του καρκίνου, της νεφροπάθειας, της ρευματοειδούς αρθρίτιδας, της οστικής νόσου και άλλων σοβαρών νοσημάτων.Η Amgen υπήρξε πρωτοπόρος στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων που βασίζονται στην πρόοδο που έχει επιτευχθεί στους τομείς του ανασυνδυασμένου DNA και της μοριακής βιολογίας και κυκλο-φόρησε στην αγορά τα πρώτα βιοτεχνολογικά φάρμακα που γνώρισαν τεράστια εμπορική επιτυχία. Σήμερα, ανήκοντας πλέον στις 500 κορυφαίες εταιρείες του περιοδικού Fortune, η Amgen προσφέρει τις υπηρεσίες της σε εκατομμύρια ασθενείς και εξακολουθεί να είναι μια εταιρεία η οποία καθοδηγείται από την επιχειρηματικότητα και την επιστημονική γνώση, υλοποιώντας τη δέσμευσή της να βοηθά τους ανθρώπους στην καταπολέμηση σοβαρών ασθενειών.Το 2013 ήταν μια σημαντική χρονιά για τον όμιλο καθώς εξαγόρασε την Onyx Pharmaceuticals, ενώ παρουσίασε κύκλο εργασιών 18,2 δισ. δολάρια έναντι 16,6 δισ. το 2012. Τα κέρδη διαμορφώθηκαν στα 5,1 δισ. δολάρια έναντι 4,3 δισ. δολαρίων. Η εταιρεία το 2013 επένδυσε 4,1δισ. δολάρια σε έρευνα και ανάπτυξη έναντι 3,4 δισ. δολαρίων το 2012.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΓραβιάς 4, 151 25 ΜαρούσιΤηλ: +30 210 3447000Fax: +30 210 3447050Website: http://www.amgen.gr/Email: [email protected]


Matyas Lakatos

70


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφόρος Κηφισίας 109, 15124Μαρούσι, ΑττικήΤηλ.: +30 2106105036Φαξ: +30 2106105039Website: http://www.lundbeck.com

Lundbeck98 χρόνια πρώτη στα ψυχικά νοσήματα

Περίπου έναν αιώνα δραστηριότητας έχει διανύσει η δανέζικη φαρμακευτική Lundbeck, με τα τελευταία 18 χρόνια να έχει σημαντική παρουσία και στην ελληνική αγορά. Η Lundbeck Hellas A.Ε. ιδρύθηκε στις αρχές του 1995. Τα φάρμακα της Lundbeck που κυκλοφορούν στην Ελλάδα ανήκουν σε τρεις μεγάλες φαρμακευτικές κατηγορίες για το κεντρικό νευρικό σύστημα: τα αντικαταθλιπτικά, τα αντιανοϊκά και τα αντιψυχωσικά. Επιπλέον η εταιρεία λανσάρει και άλλα σκευάσματα στον τομέα της νευρολογίας. Τα πρώτα προϊόντα της Lundbeck κυκλοφόρησαν στην ελληνική αγορά κατά τη διάρκεια της δεκα-ετίας του 1960. Έκτοτε υπεύθυνοι κυκλοφορίας ήταν αντιπρόσωποι, ώσπου η Lundbeck μεταβίβα-σε τα προϊόντα στη Lundbeck Hellas A.E., η οποία ξεκίνησε την εμπορική της δραστηριότητα την 1η Οκτωβρίου 1995.Τα 18 άτομα που αποτελούσαν αρχικά το προσωπικό της Lundbeck Hellas A.E. έχουν αυξηθεί σε 68 σήμερα. Τα κεντρικά γραφεία της βρίσκονται στην Αθήνα, υπάρχουν γραφεία στη Θεσσαλονίκη κα-θώς και τοπικοί αντιπρόσωποι της εταιρείας στην Ανατολική Μακεδονία, στη Θράκη, στην Ήπειρο, στη Θεσσαλία, στη Στερεά Ελλάδα, στην Πελοπόννησο και στην Κρήτη. Η Lundbeck Hellas, πέραν της ενεργού προώθησης των σκευασμάτων της, ξεκίνησε στην Ελλάδα δραστηριότητες οι οποίες έχουν ως σκοπό την καλύτερη αξιολόγηση των αναγκών που σχετίζονται με την αντιμετώπιση των ψυχικών νοσημάτων στην Ελλάδα.Σε αυτές περιλαμβάνεται η διεξαγωγή μιας εθνικής μελέτης για την καταγραφή του μεγέθους του στίγματος που συνδέεται με την ψυχική νόσο, ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετω-πίζουν οι ασθενείς, η οικογένειά τους και οι γιατροί.Η μητρική Lundbeck ιδρύθηκε στη Δανία το 1915 από τον Hans Lundbeck, ο οποίος πίστευε στην αρχή ότι «καμία επιχείρηση δεν μπορεί να είναι υπερβολικά μικρή εφόσον είναι καλή επιχείρηση». Η παρουσία της στη φαρμακευτική αγορά χρονολογείται από το 1920. Από τα μέσα της δεκαετίας του 1980 η διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε να εστιάσει τις δραστηριότητές της αποκλειστικά στα νο-σήματα του κεντρικού νευρικού συστήματος, με στόχο τη βελτίωση των υπηρεσιών της. Επιπλέον αποφασίστηκε η επέκταση της εταιρείας, ιδρύοντας θυγατρικές σε ολόκληρη την Ευρώπη. Σήμερα απασχολεί 5.800 εργαζομένους σε 57 χώρες, διατηρώντας παραγωγικές μονάδες σε Δανία, Κίνα, Γαλλία, Ιταλία και Μεξικό. Επιπλέον κέντρα έρευνας και ανάπτυξης της επιχείρησης βρίσκονται σε Δανία, Κίνα και ΗΠΑ. Σε επενδύσεις για έρευνα και ανάπτυξη κατευθύνεται το 20% του τζίρου. Το 2013 η Lundbeck έκανε τα πρώτα της βήματα σε ένα νέο πεδίο, με την πανευρωπαϊκή κυκλοφο-ρία του Selincro® για τη θεραπεία του αλκοολισμού. Επίσης κυκλοφόρησε στις ΗΠΑ μια νέα θερα-πευτική αγωγή για τη σχιζοφρένεια.Η ελληνική θυγατρική το 2013 παρουσίασε κύκλο εργασιών 44,94 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 2,14 εκατ. ευρώ έναντι 52,15 εκατ. ευρώ και 1,34 εκατ. ευρώ αντίστοιχα.


Ιωάννης Παράσχος

71


PharmaSwiss - ValeantΜε έντονη παρουσία στην αντιμετώπιση του μυϊκού πόνου

H PharmaSwiss είναι μια αξιόπιστη φαρμακευτική εταιρεία που αναπτύσσει και διαθέτει:➤ Συνταγογραφούμενα φάρμακα ➤ Μη συνταγογραφούμενα φάρμακα ➤ Ιατροτεχνολογικά προ-ϊόντα ➤ Συμπληρώματα διατροφής ➤ Καλλυντικά προϊόνταΜε γνώμονα πάντα τον σεβασμό και τη φροντίδα των Ελλήνων ασθενών, η εταιρεία έχει αναπτύ-ξει ένα ισχυρό προϊοντικό χαρτοφυλάκιο, το οποίο περιλαμβάνει γνωστές μάρκες όπως: Procef, Fenobrat, Monopril, Niflamol, Counterpain, Ezixin, Physiodose, CounterBite, CounterFungus®, Multilac®, Biotrue, ReNu κ.ά., επίσης είναι υπεύθυνη και για τη συμπροώθηση γνωστών φαρμάκων. Ειδικά για τον τομέα των ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ, η εταιρεία παρέχει αποτελεσματικά και ποιοτικά προϊόντα που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα της αγοράς ενώ παράλληλα εισάγει νέα προϊόντα προκειμένου να κα-λύψει τις ανάγκες που αναδύονται από αυτή. Ιδιαίτερα έντονη είναι η παρουσία της εταιρείας στην κατηγορία αντιμετώπισης του μυϊκού πόνου, όπου παρέχει προϊόντα όπως η κρέμα Counterpain®, τα έμπλαστρα CounterPlast Capsicum και CounterPlast Menthol και τη νέα κρέμα CounterGel Capsicum. Επίσης η εταιρεία παρέχει ολοκληρωμένη αντιμετώπιση του κρυολογήματος (ρινική συμφόρηση και βήχας) μέσω της οικογένειας Physio…, με τα σιρόπια Physiocod και Physiosolvan, του ρινικού αποσυμφορητικού Ezixin® και της σειράς Physiodose.Από το 2011 η PharmaSwiss Hellas αποτελεί μέλος του ομίλου Valeant Pharmaceuticals International, μιας μεγάλης και ταχέως αναπτυσσόμενης φαρμακευτικής εταιρείας με έδρα το Μόντρεαλ του Κα-ναδά και παρουσία σε όλον τον κόσμο (ΗΠΑ, Λατινική Αμερική, Καναδά, Αυστραλία, Ασία, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Αφρική, Δυτική Ευρώπη).Η Valeant Pharmaceuticals International απασχολεί περίπου 17.000 εργαζομένους σε όλον τον κό-σμο και είναι εισηγμένη στα Χρηματιστήρια της Νέας Υόρκης και του Τορόντο. Η δυναμική της εται-ρείας και η συνεχής ανάπτυξή της φαίνονται και από το γεγονός ότι έχει παγκόσμιο κύκλο εργασιών 5,8 δισ. δολάρια (στοιχεία 2013). Ο όμιλος δραστηριοποιείται σε πολλούς τομείς, με μεγαλύτερη επικέντρωση σε αυτούς της δερ-ματολογίας, της υγείας των ματιών, της νευρολογίας και στα επώνυμα γενόσημα φάρμακα. Βασικές αξίες που διέπουν όλη τη λειτουργία της εταιρείας είναι: ηθική, υπευθυνότητα, δημιουργικότητα και επιχειρηματικότητα, ταχύτητα, διαφάνεια, ομαδικότητα και συνεχής εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφ. Πεντέλης 53, 15235Βριλήσσια, ΑττικήςΤηλ.: +30 2108108460Φαξ: +30 2108108480Website: http://www.pharmaswiss.com


72


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑγησιλάου 6-8, 15123Μαρούσι, ΑττικήΤηλ.: +30 210 6752500Φαξ: +30 6752532Website: http://www.actelion.com

ΑctelionKαινοτομία και πρωτοπορία στις σπάνιες παθήσεις

Για περισσότερο από 14 χρόνια η Actelion δραστηριοποιείται στην ανακάλυψη και διάθεση καινοτόμων φαρμάκων που καλύπτουν σημαντικές και χωρίς μέχρι σήμερα φαρμακευτική αντιμετώπιση ιατρικές ανάγκες. Ως μια «νέας» γενιάς βιοφαρμακευτική εταιρεία, η Actelion συνδυάζει την καινοτομία, την ταχύτητα και την ευελιξία της βιοτεχνολογίας με τη λειτουργική πειθαρχία και την άριστη εκτελεστική ικανότητα μιας μεγάλης φαρμακευτικής εταιρείας. Με κινητήριο δύναμη την πεποίθηση ότι η καινοτομία είναι θεμελιώδης παράγοντας για πρόοδο σε όλους τους τομείς, η Αctelion διαθέτει σήμερα ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο καινοτόμων φαρμά-κων, που κάνουν πραγματική διαφορά στη ζωή των ασθενών με σπάνιες παθήσεις. Η αδιαμφισβήτητη παγκόσμια κυριαρχία της Actelion έγκειται στην πρωτοπορία της στη θεραπευτική αντι-μετώπιση της πνευμονικής αρτηριακής υπέρτασης (ΠΑΥ). Η καινοτόμος κλινική έρευνα και η ανακάλυψη νέων φαρμάκων για την ΠΑΥ, που ξεκίνησε με την ίδρυση της εταιρείας, έχουν σήμερα αλλάξει ριζικά την αντιμετώπιση και θεραπεία της ΠΑΥ και έχουν βελτιώσει σημαντικά την καθημερινότητα σε περισσότερους από 80.000100,00 ασθενείς σε όλο τον κόσμο. Με ένα δυναμικό portfolio τεσσάρων φαρμάκων, που είναι ήδη σε κυκλοφορία παγκόσμια, η Actelion προσφέρει ολοκληρωμένη θεραπευτική προσέγγιση για όλο το φάσμα εξέλιξης της νόσου ενώ το χαρτοφυλάκιο κλινικής ανάπτυξης περιλαμβάνει ένα επιπλέον καινοτόμο μόριο, το οποίο βρίσκεται στο τελικό στάδιο έγκρισής του από τις ρυθμιστικές αρχές υγείας και η κυκλοφορία του αναμένεται σύντομα. Ωστόσο η παγκόσμια πρωτοπορία της Actelion δεν περιορίζεται μόνο στην πνευμονική αρτηριακή υπέρταση αλλά και στην αντιμετώπιση άλλων σπανίων παθήσεων, όπως τα δακτυλικά έλκη που σχετίζονται με σκληρό-δερμα, η νόσος Gaucher τύπου 1, η νόσος Niemann-Pick τύπου C και η σπογγοειδής μυκητίαση σε Τ-λέμφω-μα. Η προσήλωση και η εξειδίκευση της Actelion στις σπάνιες παθήσεις έχει ως αποτέλεσμα να επιτυγχάνεται μεγαλύτερη παραγωγικότητα στη δημιουργία καινοτόμων ουσιών, που μπορούν δυνητικά να καλύψουν ένα ευρύ φάσμα ιατρικών αναγκών που μέχρι σήμερα δεν τυγχάνουν φαρμακευτικής αντιμετώπισης. Ήδη εννέα νέα καινοτόμα μόρια βρίσκονται στο στάδιο κλινικής ανάπτυξης. Στην Ελλάδα, για περισσότερα από 12 χρόνια τώρα, η Actelion αναπτύσσει δυναμικά την παρουσία της και λαμβάνει ενεργά μέρος σε πρωτοβουλίες που αφορούν την ενημέρωση για τις σπάνιες παθήσεις αλλά και τη διευκόλυνση της πρόσβασης των ασθενών σε ορφανά φάρμακα. Παράλληλα λειτουργεί ως αρωγός στην «εισαγωγή» επιστημονικής γνώσης από διεθνείς αυθεντίες του κλάδου, ανοίγοντας και στηρίζοντας δρόμους καινοτομίας μεταξύ Ελλάδας και εξειδικευμένων κέντρων του εξωτερικού προσφέροντας υποτροφίες σε εξει-δικευμένους γιατρούς. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι η Actelion πρόσφατα συμπεριελήφθη στην ετήσια παγκό-σμια έρευνα «Science Careers Top Employers Survey», με τις 20 φαρμακευτικές και εταιρείες βιοτεχνολογίας που προάγουν την καινοτομία. Σύμφωνα με την έρευνα που διεξήχθη μεταξύ του επιστημονικού προσωπικού των μεγαλύτερων εταιρειών, η Actelion λειτουργεί ως εταιρεία πρότυπο δίνοντας στις ερευνητικές ομάδες της την ελευθερία, την έμπνευση αλλά και τα κίνητρα που θα τους οδηγήσουν σε νέες πειραματικές προσεγγίσεις και νέες ανακαλύψεις. Και όλα αυτά με άξονα πάντα υψηλές ηθικές αξίες και υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύ-νης, που διέπουν την εταιρική φιλοσοφία και το σύστημα αξιών της Actelion από την ίδρυσή της.Για την Actelion προτεραιότητα παραμένει η θεραπεία των ασθενών με σπάνιες παθήσεις ως ολοκληρωμένη έννοια, από την έγκαιρη διάγνωση των σπανίων παθήσεων ως την αντιμετώπισή τους και από την εισαγωγή στην αγορά νέων ορφανών φαρμάκων ως τη βελτίωση της πρόσβασης των ασθενών σε αυτά, προσφέροντάς τους ένα καλύτερο αύριο.


Ελένη Τέντου

ACT_AC

T_15

/11-14

.

74


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφ. Κηφισίας 196, 152 31Χαλάνδρι, ΑττικήςΤηλ.: +30 2106729570Fax: +30 210 6929571Website: http://www.takeda.gr/

TakedaBetter health brighter future

Η Takeda είναι μια εταιρεία παγκόσμιου βεληνεκούς με μακρά παράδοση και ιστορία στην Ιαπωνία, η οποία έχει παρουσία στην ελληνική αγορά τα τελευταία δύο χρόνια με την εξαγορά της Nycomed. Είμαστε μια νέα, δυναμική ομάδα ανθρώπων με κύριο χαρακτηριστικό την αποφασιστικότητά μας να συνεχίσουμε στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια τη μακρά πορεία της εταιρείας μας, μια πορεία που ξεκίνησε πριν από 230 χρόνια στην Ιαπωνία με απώτερο στόχο τη βελτίωση της υγείας και τη δια-μόρφωση καλύτερων προοπτικών για το μέλλον όλων των ανθρώπων. Το πάθος μας για τον τομέα της περίθαλψης και η δέσμευσή μας για τη βελτίωση της ποιότητας

ζωής των ανθρώπων μάς επιτρέπουν να βο-ηθούμε τους ασθενείς να απολαμβάνουν και πάλι τις πολύτιμες στιγμές στη ζωή τους.

Sean Shrimpton, Head of Balkans MCO

Η εταιρεία ιδρύθηκε στην Οσάκα το 1781 από τον Chobei I. Οκτώ χρόνια αργότερα ξέσπασε η Γαλλική Επανάσταση. Την περίοδο εκείνη οι πολιτικοί περιορισμοί και το επιχειρηματι-κό περιβάλλον διέφεραν κατά πολύ σε σχέση με σήμερα και η επιχείρηση που ξεκίνησε ο Chobei I ήταν πολύ μικρή. Σήμερα η Takeda είναι η 15η μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στον κόσμο και η με-γαλύτερη στην Ιαπωνία, με περισσότερους από 31.000 εργαζομένους σε όλον τον κόσμο, ετήσιες πωλήσεις ύψους 12,7 δισ. ευρώ και την 7η μεγαλύτερη σειρά προϊόντων υπό ανά-πτυξη μεταξύ των φαρμακευτικών εταιρειών παγκοσμίως.Αποστολή της επιχείρησης είναι η συνεχής

προσπάθεια για τη βελτίωση της ζωής των ανθρώπων παγκοσμίως μέσω της εξασφάλισης ηγετικής θέσης στην ανάπτυξη καινοτόμων φαρμακευτικών σκευασμάτων, γεγονός για το οποίο παλεύει κα-θημερινά. Οι εργαζόμενοι είναι ο πιο σημαντικός πόρος της επιχείρησης. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η Takeda απασχολεί περισσότερους από 30.000 εργαζομένους με έναν κοινό σκοπό: την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται μέσω της παροχής λύσεων με γνώμονα τη βελτί-ωση της υγείας των ασθενών. Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας, που εκτείνεται σε περισσότε-ρες από 70 χώρες, απηχεί την πολυσυλλεκτικότητα και τη διαφορετικότητα των αγορών στις οποί-ες δραστηριοποιείται. Η έρευνα και η ανάπτυξη αποτελούν στρατηγικό προσανατολισμό για την Takeda. Η εταιρεία εστιάζει στην ανάπτυξη νέων θεραπειών οι οποίες καλύπτουν ανεκπλήρωτες ιατρικές ανάγκες που αφορούν πολυάριθμες παθήσεις και ασθένειες για τις οποίες δεν υπάρχει ακό-μη αποτελεσματική θεραπεία. Η Takeda διαθέτει ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο με περισσότερα από 700 προϊόντα, πολλά εκ των οποί-ων καλύπτουν τους βασικούς θεραπευτικούς τομείς στους οποίους εστιάζει: καρδιαγγειακές και μεταβολικές διαταραχές, ογκολογία, ανοσολογία και πνευμονολογία, κεντρικό νευρικό σύστημα, εμβόλια και γενική ιατρική.Στον τομέα της ογκολογίας η Takeda επικεντρώνεται στην ανάπτυξη μο-ρίων με νέο μηχανισμό δράσης (first-in-class) και best-in-class συνδυασμών φαρμάκων με στόχο την παροχή κορυφαίων φαρμακευτικών προϊόντων για ασθενείς με καρκίνο σε όλον τον κόσμο. Η σειρά προϊόντων υπό ανάπτυξη στον τομέα της ογκολογίας, που περιλαμβάνει περισσότερες από 20 ουσίες για αιματολογικούς και συμπαγείς όγκους, ερευνά νέες ουσίες για την αντιμετώπιση του πολλαπλού μυελώματος, του λεμφώματος και του καρκίνου του προστάτη.Στο πλαίσιο των ερευνητικών προγραμμάτων στον τομέα της γαστρεντερολογίας, αναπτύσσονται φάρμακα για παθήσεις του γαστρεντερικού συστήματος και την ηπατική φλεγμονή, συμπεριλαμβα-νομένων των ιδιοπαθών φλεγμονωδών νόσων του εντέρου, όπως η ελκώδης κολίτιδα και η νόσος του Crohn. Η Takeda κατέχει μακρόχρονη ηγετική θέση στην κλινική ανάπτυξη φαρμάκων, ιδίως στους τομείς του διαβήτη, της υπέρτασης και της γαστροοισοφαγικής παλινδρόμησης. Πέραν των συνταγογραφούμενων φαρμάκων, η ανάπτυξη της Takeda ενισχύεται επίσης από το ευρύτατο χαρ-τοφυλάκιο γενόσημων και μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων (ΜΗΣΥΦΑ) της.


Sean Shrimpton

75


ChiesiΣε 17 χρόνια κατάφερε να εικοσαπλασιάσει τις πωλήσεις τηςΤον Ιανουάριο του 1998 δώδεκα άνθρωποι με όραμα, τόλμη και ενθουσιασμό, ίδρυσαν στην Ελλάδα τη θυγατρική της Chiesi, μιας ιταλικής φαρμακευτικής εταιρείας που εδρεύει στην Πάρμα και έχει να επιδείξει αξιοζήλευτο ερευνητικό έργο, ιδιαίτερα στον τομέα των αναπνευστικών παθήσεων. Μια σει-ρά από ενδιαφέροντα προϊόντα συμπληρώνουν και ισχυροποιούν τα τελευταία χρόνια το οπλοστάσιο του γιατρού και δίνουν αξιόπιστες λύσεις σε σοβαρές παθήσεις, όπως το άσθμα, η χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια και η αναπνευστική δυσχέρεια των νεογνών.Σήμερα, 16 χρόνια μετά, η Chiesi Hellas έχοντας ήδη πενταπλασιάσει το προσωπικό της και υπερεικοσα-πλασιάσει τις πωλήσεις της, είναι μια σωστά οργανωμένη εταιρεία, με δυναμική παρουσία στην ελληνική φαρμακευτική αγορά, με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης που αποτελούν σοβαρή παρακαταθήκη για ένα ακόμα καλύτερο μέλλον.Η βασική φιλοσοφία της Chiesi εστιάζεται σε τρεις άξονες:1. Σοβαρά και αξιόπιστα προϊόντα που δίνουν ουσιαστικές λύσεις στον θεράποντα ιατρό 2. Διαφανείς διαδικασίες προώθησης με αυστηρή τήρηση του Κώδικα Δεοντολογίας του ΣΦΕΕ και από-λυτο σεβασμό στο λειτούργημα του γιατρού 3. Στελέχη με υψηλό βαθμό εκπαίδευσης, σε ένα ανθρώπινο εργασιακό περιβάλλον, που να δίνει πίστη, σιγουριά και προοπτική.Η Chiesi Hellas επενδύει στους ανθρώπους της, στηρίζεται σε αυτούς και τους στηρίζει. Κατανοεί τις ανάγκες τους και επιβραβεύει τις προσπάθειές τους. Αντιλαμβάνεται τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν και τους βοηθά να τις ξεπεράσουν. Με συνεχή εκπαίδευση διευρύνει το γνωστικό τους επίπεδο και βελ-τιώνει τις δεξιότητές τους.Τα σημαντικότερα φαρμακευτικά σκευάσματα της Chiesi που κυκλοφορούν στην Ελλάδα:● Το FOSTER® είναι ο πρώτος μικροσωματιδιακός σταθερός συνδυασμός, σε συσκευή pMDI. Περιέχει μι-

κροσωματιδιακή μπεκλομεθαζόνη (εισπνεόμενο κορτικοστεροειδές) και φορμοτερόλη (β2 διεγέρτης ταχείας έναρξης και μακράς διάρκειας).

● Το Forair® είναι δοσιμετρική συσκευή υπό πίεση, διαλύματος φουμαρικής φορμοτερόλης HFA 12 mcg.● Το Budiair® είναι δοσιμετρική συσκευή υπό πίεση, διαλύματος βουδεσονίδης HFA 200 mcg.● Το Becloneb® είναι διπροπιονική βεκλομεθαζόνη (BDP), σε εναιώρημα για εισπνοή με εκνεφωτή.● To Vivace® είναι ένας νέος από του στόματος χορηγούμενος, άπαξ ημερησίως, συνδυασμός σταθερής

δόσης του διυδροπυριδινικού ανταγωνιστή ασβεστίου, μανιδιπίνη και του α-ΜΕΑ, δελαπρίλη.Στα οικονομικά αποτελέσματα του 2013 ανοδική πορεία, σε σύγκριση με το 2012, κατέγραψαν και ο τζί-ρος αλλά και τα κέρδη προ φόρων της επιχείρησης. Συγκεκριμένα, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 27,96%, από 13, 94 εκατ. ευρώ στα 17,84 εκατ. ευρώ. Ίδια πορεία ακολούθησαν και τα κέρδη προ φόρων, τα οποία κατέγραψαν αλματώδη αύξηση φθάνοντας τα 3,89 εκατ. ευρώ έναντι 903.000 ευρώ το 2012

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΚωνσταντίνου Καραμανλή 89, 151 25Μαρούσι ΑττικήςΤηλ. 210 6179763FAX 210 6179786website: http://www.chiesi.gr/email: [email protected]


Σταύρος Θεοδωράκης

76


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΜαρίνου Αντύπα 47 & Ανάφης, 141 21Ν. Ηράκλειο, ΑττικήΤηλ.: +30 210 2880000Φαξ: +30 2109959820Website: http://www.baxter.com.gr

BaxterΟκτώ δεκαετίες καινοτομεί στη θεραπεία σημαντικών παθήσεων

Η Baxter αποτελεί μια παγκόσμια, πολλαπλών δραστηριοτήτων εταιρεία προϊόντων υγείας, η οποία αναπτύσσει εξειδικευμένες θεραπείες και φάρμακα εδώ και πάνω από οκτώ δεκαετίες. Η Μπάξτερ ΕΠΕ ιδρύθηκε το 1990, με έδρα την Ηλιούπολη, απασχολεί 85 άτομα και αποτελεί θυγατρι-κή της Baxter Health Care Holding Gmbh. Τα προϊόντα της χρησιμοποιούνται για την αντιμετώπιση σοβαρών και απειλητικών για τη ζωή ασθενειών, όπως αιμορροφιλία, ανοσοανεπάρκεια/αυτοάνο-σα νοσήματα, λοιμώδεις νόσοι, νεφρική νόσος, τραύματα και άλλες χρόνιες και οξείες ιατρικές κα-ταστάσεις.Η ίδρυση της πολυεθνικής Baxter συνδέεται με την εξέλιξη της ιατρικής καθώς στην εταιρεία οφεί-λονται η πρώτη διαθέσιμη παραγωγή σε βιομηχανική κλίμακα παρεντερικών διαλυμάτων, ο πρώ-τος εμπορικά διαθέσιμος τεχνητός νεφρός, οι πρώτοι παράγοντες πήξης για την αντιμετώπιση της αιμορροφιλίας και πολλές άλλες πρωτοποριακές θεραπευτικές λύσεις.Ο συνδυασμός του εύρους και της εξειδίκευσης δημιουργεί καινοτομίες σε πολλούς θεραπευτικούς τομείς. Η Baxter διαθέτει έξι γνωστικούς τομείς, γεγονός που προσδίδει στην εταιρεία ένα ανταγω-νιστικό πλεονέκτημα και μοναδικές ευκαιρίες για την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτοί οι τομείς είναι θεραπείες προερχόμενες από το πλάσμα και ανασυνδυασμένες, συστήματα χορήγησης φαρμάκων, σχεδιασμός τεχνικού εξοπλισμού και λογισμικού, ιατρικώς συμβατά πλαστικά, ενδοφλέ-βια διαλύματα και στείρωση.Η εταιρεία διαθέτει ιδιόκτητα γραφεία και εγκαταστάσεις παραγωγής σε 62 χώρες και έχει την έδρα της στο Deerfield, έξω από το Σικάγο. Παγκοσμίως ο όμιλος έχει περίπου 48.500 υπαλλήλους, συ-μπεριλαμβανομένων των 92 εργαζομένων στην Ελλάδα. Η Baxter είναι ένας παγκόσμιος ηγέτης στην αγορά με το 70% των πωλήσεων να προέρχονται από προϊόντα που βρίσκονται σε κορυφαίες θέσεις. Σχεδόν το 60% των πωλήσεων αφορά χώρες εκτός των Ηνωμένων Πολιτειών. Η Ευρώπη είναι μια σημαντική περιοχή για την εταιρεία, όπου απασχο-λούνται περίπου 15.000 εργαζόμενοι, λειτουργούν τρία ερευνητικά κέντρα και 20 εγκαταστάσεις παραγωγής.Σε παγκόσμιο επίπεδο ο όμιλος το 2013 πραγματοποίησε πωλήσεις 15,3 δισ. δολαρίων και κέρδη 2 δισ. δολάρια από 2,3 δισ. δολάρια το 2012, ενώ σημείωσε και σημαντική αύξηση σε επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη, στα 1,25 δισ. δολάρια.Λόγω της φύσης των προϊόντων περίθαλψης που διακινεί στην Ελλάδα η Baxter, βασικότερος πε-λάτης της είναι κυρίως τα δημόσια νοσοκομεία, γεγονός το οποίο μεταφράζεται σε σημαντικό ύψος απαιτήσεών της τα οποία εξοφλήθηκαν με ελληνικά ομόλογα. Πάντως η μητρική έχει δηλώσει ότι για τις όποιες ζημιές από ομόλογα στην Ελλάδα αναλαμβάνει να καλύψει την επιβάρυνση για λογα-ριασμό της θυγατρικής της. Το 2013 η εταιρεία πραγματοποίησε κύκλο εργασιών 56,4 εκατ. ευρώ έναντι 60,4 εκατ. ευρώ το 2012 ενώ παρουσίασε κέρδη 876.000 ευρώ από μόλις 16.000 ευρώ το 2012.


77


AstellasΜε όπλο της τις 21 θυγατρικές, θέτει στόχο της την επίτευξη του Vision 2015

Η Astellas Pharma Europe ανήκει στην Astellas Pharma Inc., η οποία είναι μία από τις 20 κορυ-φαίες φαρμακευτικές εταιρείες στον κόσμο και απασχολεί 17.000 εργαζομένους παγκοσμίως. Στην Ευρώπη οι κύριοι θεραπευτικοί τομείς της είναι η μεταμόσχευση, η ουρολογία, η δερματολογία, τα φάρμακα κατά των λοιμώξεων και τα προϊόντα διαχείρισης του πόνου. Επιπροσθέτως η Astellas έχει δεσμευθεί για την ανάπτυξη ενός συνόλου θεραπειών οι οποίες θα καλύψουν τις ανεκπλήρωτες ανάγκες στον τομέα της ογκολογίας. Τα κεντρικά γραφεία της Astellas Pharma Europe Ltd. βρίσκο-νται στο Λονδίνο και η εταιρεία διαθέτει 21 θυγατρικές πωλήσεων σε όλη την Ευρώπη, σε χώρες της Κοινοπολιτείας Ανεξάρτητων Κρατών και στη Νότια Αφρική. Η εταιρεία μέσω της Astellas Pharma International και των διανομέων της δραστηριοποιείται στον τομέα των πωλήσεων στη Μέση Ανα-τολή και στην Αφρική. Η Astellas Pharma Europe απασχολεί σχεδόν 4.200 εργαζομένους. Εκτός από τις 21 θυγατρικές, η εταιρεία διαθέτει 14 σημεία υποστήριξης των πωλήσεων, τρεις μονάδες παραγωγής και ένα Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης (Research & Development - R&D) στην Ευρώπη.Η Astellas Ελλάς ιδρύθηκε μετά το 2005 από τη συγχώνευση των εταιρειών Yamanouchi και Fujisawa συνδυάζοντας την εξαιρετική έρευνα και ανάπτυξη με τις ικανότητες και τη συνεχή ενδυνάμωσή της στην παγκόσμια φαρμακευτική αγορά. Μέχρι τότε η Yamanouchi δραστηριοποιούνταν στην Ελλάδα μέσω θυγατρικών από τον Σεπτέμβριο του 2004 και οι δύο εταιρείες είχαν ξεκινήσει την εμπορική τους δραστηριότητα στην Ελλάδα πολλά χρόνια νωρίτερα μέσω τοπικών αντιπροσώπων. Η Astellas Ελλάδος απασχολεί 57 άτομα και είναι υπεύθυνη για την Ελλάδα αλλά και την Κύπρο. Η ελληνική εταιρεία, σύμφωνα πάντα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό, παρουσίασε αύξηση στον συ-νολικό τζίρο αλλά μείωση στα καθαρά κέρδη προ φόρων. Αναλυτικά οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 25,8 εκατ. ευρώ έναντι 24,2 εκατ. το 2012. Τα καθαρά κέρδη προ φόρων μειώθηκαν αισθητά και από 1,8 εκατ. ευρώ το 2012 έπεσαν στις 768.000 ευρώ το 2013.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΘουκυδίδου 1, 145 65Άγιος Στέφανος, Αττικής Τηλ. 210 8189900FAX 210 8189962Website: http://www.astellas.gr


78


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΜαρίνου Αντύπα 41-45, 141 21Νέο Ηράκλειο, ΑττικήςΤηλ.: +30 2144165555Φαξ: +30 2144165551Website: http://www.abbvie.gr

Abbot-Abbvie Αλλαγή στρατηγικής το 2014 με επίκεντρο τα καινοτόμα

Έτος ιδιαίτερα σημαντικών αλλαγών και μετασχηματισμού αποτελεί το 2014 για τον πολυεθνικό όμιλο Abbott Laboratories, ο οποίος επικεντρώνεται πλέον στα διαγνωστικά προϊόντα και στις ια-τρικές συσκευές-διαβητολογικά, ενώ ο κλάδος του φαρμάκου εστιάζει μέσω της «αδελφής» εταιρεί-ας Abbvie στα νέα καινοτόμα φάρμακα. Ο όμιλος, μετά τη διάσπαση σε Abbott και Abbvie, εξήλθε από τον τομέα των γενοσήμων για τις ανεπτυγμένες αγορές, τα οποία μεταβίβασε στην πολυεθνική Mylan και διατηρεί πλέον μια περιορισμένη παρουσία στο χώρο του φαρμάκου. Η Abbvie, παρά το «νεαρό» της ηλικίας της, μετουσιώνει σήμερα την ιστορία της Abbot, η οποία ξεκινά πριν από περίπου 125 χρόνια. Αποτελεί μια παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία, η οποία δημιουργήθηκε το 2013, απασχολεί περίπου 25.000 εργαζομένους και δραστηριοποιείται σε περισ-σότερες από 170 χώρες.Η Abbvie έχει εξελιχθεί σε κύριο σύμμαχο της ιατρικής κοινότητας και των συστημάτων υγείας διε-θνώς, ειδικά μέσω της κυκλοφορίας του σκευάσματος Humira, του μοναδικού φαρμάκου με εγκε-κριμένες ενδείξεις για 11 και πλέον θεραπευτικές κατηγορίες.Το εν λόγω σκεύασμα αποτελεί το πρώτο σε πωλήσεις (βάσει αξίας) διεθνώς αλλά και στη χώρα μας, γεγονός που δίνει σημαντικά πλεονεκτήματα στη συγκεκριμένη εταιρεία όσον αφορά τη θέση της στην αγορά, η οποία αναμένεται να διευρυνθεί περαιτέρω, αφενός μέσα από την αναμενόμενη έγκριση ακόμη 4 ενδείξεων για το συγκεκριμένο σκεύασμα, αφετέρου λόγω της κυκλοφορίας ενός ακόμη, το οποίο αφορά την πλήρη ίαση της ηπατίτιδας C.Ενώ όμως οι προοπτικές λόγω των συγκεκριμένων δράσεων για την Abbvie σε διεθνές επίπεδο είναι ιδιαίτερα ευοίωνες, στην Ελλάδα λόγω της κρίσης η εταιρεία αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις.Επειδή το κανάλι διανομής του συγκεκριμένου σκευάσματος που ανήκει στην κατηγορία των ΦΥΚ (υψηλής αξίας φάρμακα με βάσει το Ν. 3816) είναι τα φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ και τα νοσοκομεία, το σύνολο σχεδόν του τζίρου που πραγματοποιείται δεν έχει καταβληθεί.Συγκεκριμένα από το σύνολο των 65 εκατ. ευρώ των πωλήσεων της εταιρείας πάνω από το 90% αφορά χρέη του Δημοσίου προς αυτή. Αξίζει δε να σημειωθεί ότι την Abbvie αφορά περίπου το 5% των συνολικών χρεών του ελληνικού Δημοσίου προς τις φαρμακευτικές. Η εταιρεία πέρυσι πραγμα-τοποίησε, στην πρώτη 12μηνη χρήση της, κύκλο εργασιών 64,9 εκατ. και κέρδη 712.000 ευρώ και, βάσει του ισολογισμού της, οι απαιτήσεις της φθάνουν τα 57 εκατ.Αξίζει ακόμη να σημειωθεί ότι η εταιρεία προωθεί στην Ελλάδα κλινικές μελέτες ύψους 4,5 εκατ. ευρώ. Η ελληνική θυγατρική, εστιάζοντας στην έρευνα και στην ανάπτυξη, στοχεύει να αυξήσει τη συμμετοχή της Ελλάδας στο 10% της παγκόσμιας επένδυσης της εταιρείας στον συγκεκριμένο τομέα, διπλασιάζοντας τη σημερινή συμμετοχή της. Στην κατεύθυνση αυτή, στο ιατρικό τμήμα της εταιρείας απασχολούνται 32 επιστήμονες διαφόρων ειδικοτήτων (ιατροί, φαρμακοποιοί, βιολόγοι και χημικοί).Συνολικά πάνω 3 δισ. δολάρια ή το 15% του κύκλου εργασιών του πολυεθνικού ομίλου επενδύεται στην έρευνα και στην ανάπτυξη. To 2013 ο όμιλος εμφάνισε συνολικές πωλήσεις 18,8 δισ. δολάρια έναντι 18,4 δισ. το 2012 και αναμένει μικρή άνοδο για το 2014. Τα κέρδη υποχώρησαν στα 4,2 δισ. δολάρια έναντι 5 δισ. δολαρίων.


Πασχάλης Αποστολίδης

Untitled-2.indd 3 4/9/2014 11:31:18 πμ

80

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑγίου Δημητρίου 63, 174 56Άλιμος ΑττικήςΤηλ. 210 9974000Website: http://www.ucbpharma.gr

UCB PharmaΕστιάζοντας σε δύσκολες παθήσεις με όπλο τη βιοτεχνολογία

Mε έδρα τις Βρυξέλλες η UCB, η Ένωση Χημικών Εργαστηρίων του Βελγίου (Union Chimique Belge, UCB) ιδρύθηκε το 1928 από τον Emmanuel Janssen και έκτοτε έχει εξελιχθεί από χημική εταιρεία υβρι-δικών προϊόντων σε παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία, στο επίκεντρο της οποίας βρίσκεται η ανα-κάλυψη και ανάπτυξη καινοτόμων φαρμάκων και λύσεων για να βελτιώσει τη ζωή των ανθρώπων που ζουν με σοβαρές παθήσεις του ανοσοποιητικού και του κεντρικού νευρικού συστήματος. Δραστηριο-ποιείται σε περίπου 40 χώρες, που υποστηρίζονται από προσωπικό 8.500 ατόμων.Στην Ελλάδα η εταιρεία έχει συμπληρώσει ήδη 30 χρόνια δραστηριότητας και η χώρα μας αποτελεί το κέντρο επιχειρηματικής δράσης της πολυεθνικής για το σύνολο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η βασικές θεραπευτικές κατηγορίες είναι η ανοσολογία, το κεντρικό νευρικό σύστημα – επιληψία και νόσος του Πάρκινσον. Συνδυάζοντας τη βιολογία και τη χημεία, η εταιρεία επιτυγχάνει βαθύτερη κατανόηση των παθήσεων και της πολυπλοκότητας των σοβαρών ασθενειών, παράγοντας αποτελεσματικότερα φάρμακα.Η εταιρεία είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αξιών των Βρυξελλών (Euronext), ενώ το 2013 παρουσί-ασε πωλήσεις 3,4 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά περίπου 10% σε σχέση με το 2012 και λειτουργικά κέρδη 689 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή επένδυσε το περίπου 25% του τζίρου της σε έρευνα και ανάπτυξη απασχολώντας πάνω από 1.200 άτομα. Με τις συγκριτικά υψηλότερες επενδύσεις στην έρευνα και στην ανάπτυξη ανά εργαζόμενο, στο σύνο-λο όλων των επιχειρηματικών κλάδων στην Ευρώπη, αλλά και μέσα από στρατηγικής σημασίας εξαγο-ρές και συνεργασίες, η UCB οραματίζεται να αποτελέσει την κορυφαία βιοφαρμακευτική εταιρεία της επόμενης γενιάς. Στην Ελλάδα η εταιρεία, προκειμένου να έχει την καλύτερη δυνατή κάλυψη των ασθενών, συνεργά-ζεται με επιχειρήσεις όπως η Pharmathen και η Specifar. Μάλιστα το 2014 η εταιρεία προχώρησε σε μια νέα στρατηγική συμμαχία με τη Pharmathen με στόχο την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας της UCB στην Ελλάδα. Η συνεργασία των δύο εταιρειών αφορά τα δύο καταξιωμένα προϊόντα αλλερ-γίας της UCB, τα οποία κατέχουν ηγετική θέση στη συγκεκριμένη κατηγορία και περιλαμβάνει ένα μα-κροπρόθεσμο σχέδιο για την προώθηση των εν λόγω προϊόντων, εξασφαλίζοντας τη βελτιστοποίηση του κύκλου ζωής τους, τη συνέχιση της διαθεσιμότητάς τους στην ελληνική αγορά, την ενδυνάμωση της ελληνικής επιχειρηματικότητας και τη δυνατότητα διατήρησης θέσεων εργασίας. Στη συνεργασία αυτή η UCB διατηρεί την άδεια κατόχου κυκλοφορίας και τη διανομή των προϊόντων και η Pharmathen αναλαμβάνει αποκλειστικά την προώθησή τους στην ελληνικά αγορά.Αξίζει να σημειωθεί ακόμη ότι σε διεθνές επίπεδο ο πολυεθνικός όμιλος κατέκτησε μία ακόμη σημαντι-κή διάκριση, που έρχεται να επισφραγίσει το κοινωνικό έργο της UCB. Πιο συγκεκριμένα, η UCB ανήλθε στη 18η θέση στο δείκτη Global 100 της Corporate Knights, που αποτυπώνει την κατάταξη εταιρειών όσον αφορά τη δράση τους σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Η UCB, που πέρυσι κατείχε την 76η θέση, σημείωσε εντυπωσιακή άνοδο 58 θέσεων στη λίστα για τη φετινή χρονιά, υλοποιώντας ένα συνεπές πρόγραμμα κοινωνικής δράσης σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται. Η διάκριση αυτή αποτυπώνει στην πράξη την προτεραιότητα της εταιρείας στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευ-θύνης, μέσα από μια σειρά πρωτοβουλίες και δράσεις με κύριο άξονα την πρακτική προσφορά στον άνθρωπο. H ελληνική θυγατρική σημείωσε το 2013 κύκλο εργασιών 33,4 εκατ. ευρώ και κέρδη 685.000 ευρώ.



81

Merck SeronoΕστιάζοντας στη θεραπεία δύσκολων παθήσεων

Όμιλος Merck μπορεί να θεωρείται σήμερα «πατριάρχης» της παγκόσμιας φαρμακοβιομηχανίας από την άποψη ότι η επιχειρηματική του δραστηριότητα έχει ήδη διανύσει σχεδόν τρεισήμισι αιώνες. Στην Ελλάδα ο όμιλος έχει παρουσία 43 χρόνια. Η θυγατρική της γερμανικής πολυεθνικής πήρε τη σημερινή της μορφή το 2007 μετά την ολοκλήρωση σε παγκόσμιο επίπεδο της συγχώνευσης του μη-τρικού ομίλου με τη Serono. Η ιστορία της Merck αρχίζει το 1668 όταν ο Friedrich Jacob Merck (1621-1678) αγόρασε το φαρμακείο Angel, ενώ ορόσημο αποτελεί για την εταιρεία το έτος 1827, όταν ο Heinrich Emanuel Merck (1794-1855) ξεκίνησε παραγωγή σε βιομηχανική κλίμακα.Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε τέσσερις κλάδους:➤ Merck Serono: Συνταγογραφούμενα σκευάσματα χημικής και βιολογικής προέλευσης σε ειδικές εν-δείξεις ➤ Consumer Health: Μη συνταγογραφούμενα φαρμακευτικά σκευάσματα για την προληπτική ιατρική και αυτοθεραπεία των ελαφρών ασθενειών ➤ Performance Materials: Υλικά υψηλών επιδόσεων για εφαρμογές σε τομείς όπως η παραγωγή ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης, στοιχείων φωτι-σμού, επιχρισμάτων, μελάνης εκτύπωσης, πλαστικών και καλλυντικών ➤ Merck Millipore: Προϊόντα και υπηρεσίες για τη φαρμακευτική έρευνα, τη χημική ανάλυση και την παραγωγή φαρμάκων και τροφίμων.Η Merck είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες στη διάθεση καινοτόμων, υψηλής ποιότητας και τε-χνολογίας προϊόντων, στον φαρμακευτικό και χημικό κλάδο. Η οικογένεια των ιδρυτών παραμένει ο πλειοψηφικός μέτοχος μέχρι σήμερα. Απασχολεί περίπου 39.000 εργαζομένους σε 66 χώρες, ενώ οι δραστηριότητές της βρίσκονται υπό την αιγίδα της Merck KGaA, η οποία είναι εισηγμένη στο Χρημα-τιστήριο της Φραγκφούρτης από το 1995 και περιλαμβάνεται στο δείκτη DAX 30 από τον Ιούνιο του 2007. Περίπου 30% των συνολικών μετοχών διακινούνται δημόσια ενώ η οικογένεια Merck, ως γενικός εταίρος, διατηρεί έμμεσα περίπου το 70% του κεφαλαίου. Στην Ελλάδα η Merck απασχολεί περίπου 50 εργαζομένους και κατέχει ηγετική θέση στην πολλαπλή σκλήρυνση, στη γονιμότητα αλλά και στα χημικά.Η Merck Serono δραστηριοποιείται στους κλάδους της ογκολογίας, των νευροεκφυλιστικών παθήσε-ων, της γονιμότητας, της ενδοκρινολογίας και της γενικής ιατρικής.Οι πωλήσεις του ομίλου το 2013 ανήλθαν σε 11,1 δισ. ευρώ έναντι 11,2 δισ. ευρώ το 2012 και αντίστοι-χα τα κέρδη διαμορφώθηκαν στα 1,6 δισ. ευρώ έναντι 964 εκατ. ευρώ.Το 2013 η Merck Serono διέθεσε συνολικά 1,18 δισ. ευρώ για Ε&Α, απασχολώντας στα κέντρα έρευνας 2.523 άτομα. Ο όμιλος εξακολουθεί να επενδύει σε έρευνα και ανάπτυξη για την ανακάλυψη και εξέλι-ξη μορίων βιοτεχνολογίας για την αντιμετώπιση σημαντικών παθήσεων.Ειδικά στην ογκολογία η εταιρεία σχεδιάζει την ανάπτυξη θεραπειών που δρουν σε τρία διαφορετικά πεδία: το καρκινικό κύτταρο, το καρκινικό περιβάλλον γενικότερα και το ανοσοποιητικό σύστημα. Στην ανοσολογία η έρευνα και η ανάπτυξη εστιάζουν σε πρωτεΐνες που ρυθμίζουν βασικούς παθογόνους μηχανισμούς σε αυτοάνοσες και φλεγμονώδεις νόσους, όπως ο συστηματικός ερυθηματώδης λύκος και η οστεοαρθρίτιδα, ενώ στη νευρολογία βάρος πέφτει στην ανακάλυψη καινοτόμων θεραπειών, με έμφαση στην πολλαπλή σκλήρυνση (MS) και σε άλλες παρόμοιες ενδείξεις.Η ελληνική θυγατρική έχει σημαντική παρουσία στην ελληνική αγορά μέσω πωλήσεων κυρίως στα νοσοκομεία και στα φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ. Η εταιρεία το 2013 πραγματοποίησε τζίρο 55 εκατ. ευρώ έναντι 59 εκατ. ευρώ το 2012 και ήταν κερδοφόρος.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφόρος Κηφισίας 41-45, 15123Μαρούσι, ΑττικήςΤηλ.: +30 2106165100Φαξ: +30 2106101373Website: www.merckserono.gr, www.merck.grEmail: [email protected]



82


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΣωρού 18-20, 15125Μαρούσι, Αττικής Τηλ.: +30 2106187500Fax: +30 2106187575Website: http://www.bayer.com

Bayer Συνεχίζει δυναμικά με 150 χρόνια σταθερής πορείας

Ο όμιλος Bayer αποτελεί μια διεθνή επιχείρηση με κύριες δραστηριότητες στο πεδίο της ιατροφαρ-μακευτικής περίθαλψης, της γεωργίας και των υλικών υψηλής τεχνολογίας. Η Bayer HealthCare, τομέας της εταιρείας Bayer AG, με ετήσιες πωλήσεις άνω των 18,9 δισ. (2013), είναι μία από τις παγκοσμίως κυρίαρχες, πρωτοπόρες εταιρείες στη βιομηχανία ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και ιατρικών προ-ϊόντων και εδρεύει στο Λεβερκούζεν της Γερμανίας. Η εταιρεία συνδυάζει τις παγκόσμιες δραστηριότητες των τμημάτων της υγείας των ζώων, της φρο-ντίδας των καταναλωτών, της ιατροτεχνολογικής υποστήριξης και των φαρμακευτικών προϊόντων. Ο σκοπός του Τομέα Υγείας της Bayer είναι να εφευρίσκει, να αναπτύσσει, να παρασκευάζει και να δια-θέτει στην αγορά προϊόντα που συμβάλλουν παγκοσμίως στη βελτίωση της υγείας των ανθρώπων και των ζώων. Η Bayer HealthCare διαθέτει εργατικό δυναμικό που υπερβαίνει τις 56.000 εργαζομένους (31.12.2013) σε πάνω από 100 χώρες σε όλον τον κόσμο.Το 2013 αποτέλεσε χρονιά ορόσημο για την Bayer καθώς συμπλήρωσε 150 χρόνια από την ίδρυσή της. Για όλα αυτά τα χρόνια η Bayer παρέχει καινοτόμες λύσεις στον τομέα της υγείας, της φυτοπρο-στασίας και των υλικών υψηλής τεχνολογίας, πάντα πιστή στην αποστολή της «Επιστήμη για μια Καλύτερη Ζωή». Η εταιρεία ξεκίνησε το 1863 στο Μπάρμεν, μια μικρή γερμανική πόλη, με αρχικό σκοπό την κατασκευή και πώληση συνθετικών χρωστικών ουσιών. Με την πάροδο των χρόνων και μετά από συνεχείς ερευ-νητικές προσπάθειες, η γκάμα των προϊόντων της Bayer διευρύνθηκε με νεότερες χρωστικές ουσίες, με προϊόντα φυτοπροστασίας και φαρμακευτικά σκευάσματα, όπως η ασπιρίνη, το «φάρμακο του αι-ώνα», που ανακαλύφθηκε από τον Felix Hoffmann το 1899. Κατά τη διάρκεια των επόμενων χρόνων η Bayer εξελίχθηκε σε παγκόσμιο οργανισμό με έντονη εξαγωγική δραστηριότητα και εκτενές ερευνητι-κό έργο στους τομείς υγείας, γεωργίας και πολυμερών. Στην Ελλάδα τα προϊόντα της Bayer διατίθενται εδώ και 100 χρόνια, αρχικά μέσω αποκλειστικών αντι-προσώπων και διανομέων, ενώ από το 1955 η εταιρεία δραστηριοποιείται στη χώρα μέσω της θυγατρι-κής της, της Bayer Ελλάς, που εδρεύει στο Μαρούσι.Το 2013 οι πωλήσεις του ομίλου στην Ελλάδα διαμορφώθηκαν στα 139,8 εκατ. ευρώ έναντι 145,9 εκατ. ευρώ το 2013, ενώ παρουσίασε σημαντική συρρίκνωση κερδών. Τα συγκεκριμένα οικονομικά μεγέθη περιλαμβάνουν το σύνολο των δραστηριοτήτων του ομίλου στη χώρα, δηλαδή και τα γεωργικά προϊ-όντα αλλά και τα πολυμερή.


Joao Barroca

83


AstraZenecaH «ακριβότερη νύφη» του 2014

H AstraZeneca Ελλάδας ανήκει στον φερώνυμο διεθνή φαρμακευτικό όμιλο AstraZeneca, ο οποί-ος με τη σημερινή μορφή του προέκυψε μετά τη συγχώνευση της σουηδικής εταιρείας Astra και της βρετανικής Zeneca το 1999 και αποτελεί μία από τις κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες στον κόσμο δίνοντας έμφαση στην έρευνα και στην ανάπτυξη αποτελεσματικών και πρωτοποριακών φαρμακευ-τικών προϊόντων.Στην Ελλάδα η εταιρεία έχει συμπληρώσει 24 χρόνια παρουσίας και τα τελευταία 15 χρόνια έχει την παρούσα νομική μορφή ακολουθώντας τις εξελίξεις της συγχώνευσης του μητρικού ομίλου. Δραστη-ριοποιείται στην εισαγωγή, προώθηση, εμπορία και διανομή φαρμάκων και φιλοδοξεί να διατηρήσει τη θέση της ως μία από τις κορυφαίες εταιρείες στον ελληνικό φαρμακευτικό χώρο αλλά και να ανα-πτύσσει πρωτοποριακές ιδέες, στρατηγικές και πρακτικές τόσο στο εξωτερικό όσο και στο εσωτερικό. Στην κατεύθυνση αυτή η AstraZeneca προχωρεί σε σημαντικές συνεργασίες, ώστε να ανταποκριθεί στις προκλήσεις και να επιτευχθεί ο κοινός στόχος της προαγωγής της υγείας.H AstraZeneca δραστηριοποιείται σε 45 χώρες, με παραγωγή σε 16 από αυτές και τα σκευάσματά της βρίσκονται στις αγορές 100 και πλέον χωρών. Απασχολεί δε περισσότερους από 51.000 εργαζομένους. Το 2014 ήταν έτος πρόκληση για τον όμιλο καθώς δέχθηκε πρόταση εξαγοράς από την Pfizer, η οποία υπερέβαινε τα 100 δισ. δολάρια. Παρ’ όλα αυτά ο όμιλος αποφάσισε τη διατήρηση της αυτονομίας του. Η δραστηριότητα της AstraZeneca επικεντρώνεται σε επτά κυρίως θεραπευτικές κατηγορίες, στις οποίες περιλαμβάνονται προϊόντα για την αντιμετώπιση καρδιαγγειακών παθήσεων, αναπνευστικών, γαστρεντερολογικών, παθήσεων του κεντρικού νευρικού συστήματος καθώς επίσης προϊόντα για την αντιμετώπιση του καρκίνου (ογκολογικά), των λοιμώξεων και για την ανακούφιση του πόνου (αναι-σθητικά).H έρευνα και η ανάπτυξη βρίσκονται στην «καρδιά» των δράσεων της εταιρείας, η οποία διαθέτει έναν από τους μεγαλύτερους οργανισμούς R&D σε παγκόσμιο επίπεδο. Επιπλέον έχει μία από τις καλύτερες γραμμές παραγωγής νέων – υπό ανάπτυξη – φαρμάκων της βιομηχανίας διεθνώς. Οι επενδύσεις της στον συγκεκριμένο τομέα το 2013 έφθασαν τα περίπου 4,8 δισ. δολάρια.Περισσότεροι από 9.000 άνθρωποι στελεχώνουν το κομμάτι αυτό, υποστηρίζοντας καθημερινά την έρευνα για την ανακάλυψη και ανάπτυξη πρωτοποριακών σκευασμάτων σε ένα ευρύ φάσμα θερα-πευτικών κατηγοριών. Συγκεκριμένα, η AstraZeneca διαθέτει 14 ερευνητικά κέντρα σε Βρετανία, ΗΠΑ, Σουηδία, Γαλλία, Ιαπωνία, Κίνα, Καναδά και Ινδία. Έξι είναι οι τομείς της ιατρικής έρευνας όπου δρα-στηριοποιείται η εταιρεία: καρδιαγγειακές παθήσεις, διαταραχές κεντρικού νευρικού συστήματος, γα-στρεντερολογία, λοιμώδη νοσήματα, ογκολογία και αναπνευστικές παθήσεις. Παράλληλα εκτεταμένη έρευνα διενεργείται με στόχο τη μεγιστοποίηση της κλινικής ωφέλειας από τα υπάρχοντα φάρμακα της εταιρείας, με τη διερεύνηση νέων ενδείξεων και την παραγωγή αποτελεσματικότερων φαρμακο-τεχνικών μορφών.Το 2013 η ελληνική θυγατρική παρουσίασε κάμψη των πωλήσεών της στα 160,4 εκατ. ευρώ έναντι 184,9 εκατ. ευρώ το 2012, ενώ εμφάνισε οριακά κέρδη έναντι ζημιάς 1,67 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο μητρικής ο όμιλος το 2013 εμφάνισε επίσης κάμψη πωλήσεων κατά 8% στα 25,7 δισ. δολά-ρια έναντι 33,59 δισ. και τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν κατά 54% στα 3,7 δισ. δολάρια από 12,36 δισ. δολάρια.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΘεοτοκοπούλου 4 & Αστροναυτών, 15125Μαρούσι, Αττική Τηλ.: +30 2106871500Φαξ: +30 2106847968Website: http://www.astrazeneca.com/greeceEmail: [email protected]


Jerroen Commisaris

84


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΕθνικής Αντιστάσεως 72, 15231Χαλάνδρι, ΑθήναΤηλ.: +30 2109391000Φαξ: +30 2109391001Website: http://www.servier.gr

ServierΟ μεγαλύτερος εξαγωγέας γαλλικών φαρμάκων

Η Servier ιδρύθηκε το 1954 ξεκινώντας από ένα μικρό επιχειρηματικό σχήμα στην Κοιλάδα του Λίγηρα, που απασχολούσε μόλις 9 άτομα, για να εξελιχθεί σήμερα στον πρώτο γαλλικό ανεξάρτητο φαρμακευτικό όμιλο. Η εταιρεία έχει παρουσία σε 140 χώρες και στις 5 ηπείρους, με περισσότερους από 20.000 εργαζομένους, εκ των οποίων 3.000 στην έρευνα όπου επενδύεται το 27% του κύκλου εργασιών. Η Servier δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 1978.Ο Όμιλος Ερευνών Servier (Servier Research Group) δραστηριοποιείται στις καρδιαγγειακές παθή-σεις, στον καρκίνο, στις παθήσεις του ΚΝΣ, στις μεταβολικές παθήσεις (διαβήτης τύπου ΙΙ), στη ρευ-ματολογία ενώ αναπτύσσει και διάφορα καινοτόμα προϊόντα. Από 800 εκατ. κουτιά φαρμάκου που διακινεί ο όμιλος τα τρία τέταρτα παρασκευάζονται σε δικές της φαρμακευτικές μονάδες παραγωγής, στη Γαλλία και στο εξωτερικό. Σημειώνεται ότι το 42% των φαρμάκων της Servier παράγονται και εξάγονται από τη Γαλλία. Ο όμιλος διαθέτει κέντρα παρα-γωγής στην Ουγγαρία, στην Αίγυπτο, στην Ισπανία, στην Ιρλανδία, στην Πολωνία, στην Κίνα, στη Βραζιλία, στο Μεξικό, στο Μαρόκο και στη Ρωσία.Μετά από μια σειρά σημαντικές επενδύσεις κατά την τελευταία δεκαετία στη Γαλλία αλλά και στο εξωτερικό, κυρίως στη Ρωσία, η εταιρεία, για να ανταποκριθεί στις νέες ανάγκες για την ανάπτυξη φαρμάκων, επικεντρώνεται κυρίως σε επενδύσεις συντήρησης και εκσυγχρονισμού των ήδη υπαρ-χουσών μονάδων της. Οι επόμενες δράσεις της αφορούν 44 νέες χημικές ουσίες που βρίσκονται υπό ανάπτυξη στους ακόλουθους θεραπευτικούς τομείς: καρδιαγγειακές παθήσεις, καρκίνο, διαβήτη και μεταβολισμό, καθώς και ρευματολογία.Επίσης είναι αξιοσημείωτο ότι η διοίκηση του ομίλου θεωρεί ότι μία από τις επιτυχίες του είναι η σταθερή πολιτική που ακολουθείται παρέχοντας ίσες ευκαιρίες σε γυναίκες και άνδρες στον εργα-σιακό χώρο. Οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν το 58% του εργατικού δυναμικού (50% των στελεχών, 70% του διοικητικού και τεχνικού προσωπικού και 45% των ειδικευμένων εργαζομένων). Ο όμιλος το 2013 σημείωσε κύκλο εργασιών 4,2 δισ. ευρώ. Από τις αρχές του 2012 η Servier έχει συνάψει 14 συνεργασίες με εταιρείες βιοτεχνολογίας και δημόσια και ιδιωτικά ερευνητικά ιδρύματα σε όλον τον κόσμο, στον χώρο της έρευνας και ανάπτυξης φαρμάκων στους τομείς καρδιολογίας, νευρολογίας, ρευματολογίας, αυτοάνοσων νοσημάτων και, ειδικότερα, της ογκολογίας, με διάφορα υποψήφια φάρμακα να βρίσκονται είδη σε φάση κλινικής ανάπτυξης.Κατά τη χρήση του 2013 η ελληνική θυγατρική Σερβιέ Ελλάς παρουσίασε κύκλο εργασιών 44,01 εκατ. ευρώ έναντι 46,67 εκατ. ευρώ τη χρήση που είχε προηγηθεί και κέρδη 1,19 εκατ. ευρώ έναντι 1,87 εκατ. ευρώ.


85

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφόρος Κηφισίας 166Α & Σοφοκλέους 2151 23, Μαρούσι ΑττικήςΤηλ. 210 7279099Website: http://www.tevapharm.com

TEVAΜεταξύ των 10 κορυφαίων φαρμακευτικών στον κόσμο

Ηγετική θέση παγκοσμίως στον τομέα παραγωγής και εμπορίας γενοσήμων με σημαντικές επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη καινοτόμων θεραπευτικών σκευασμάτων κατέχει η Teva, η οποία συμπεριλαμ-βάνεται στις 15 κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες παγκοσμίως με δραστηριότητα σε 120 χώρες, μεταξύ των οποίων και στην Ελλάδα. Στον τομέα των καινοτόμων προϊόντων η Teva εστιάζει στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου προϊόντων για νοσήματα του κεντρικού νευρικού συστήματος (ΚΝΣ), στη δημιουργία σει-ράς προϊόντων για παθήσεις του αναπνευστικού συστήματος και στην επιλεκτική, στοχευμένη ανάπτυξη προϊόντων στους τομείς της ογκολογίας, της υγείας της γυναίκας και των βιοτεχνολογικών προϊόντων.Παράλληλα στον άξονα των γενοσήμων η Teva επιδιώκει τη διατήρηση της ηγετικής της θέσης, δίνοντας πλέον έμφαση σε γενόσημα ιδιαίτερα υψηλών τεχνολογικών απαιτήσεων (π.χ., φάρμακα ελεγχόμενης αποδέ-σμευσης, συνδυασμούς φαρμάκων, συσκευές ενέσιμης χορήγησης, χρήση λιποσωμάτων ως «οχήματος μετα-φοράς» φαρμάκου σε συγκεκριμένους ιστούς-στόχους στον οργανισμό, συσκευές εισπνεόμενων φαρμάκων, συστήματα διαδερμικής χορήγησης κ.ά.). Την ίδια στιγμή εστιάζει και στην ανάπτυξη νέων θεραπευτικών οντοτήτων (new therapeutic entities - ΝΤΕs). Από την ίδρυσή της πριν από 112 χρόνια, το 1901, η Teva υπηρε-τεί ένα μεγάλο όραμα: Να είναι μια πολύτιμη φαρμακευτική εταιρεία για τους ασθενείς σε όλον τον κόσμο και ταυτόχρονα η πιο αξιόπιστη για τους συνεργάτες της, τους πελάτες, τους μετόχους και τους υπαλλήλους της.Η Teva Hellas ξεκίνησε την εμπορική της δραστηριότητα το 2008 και σήμερα απασχολεί πάνω από 40 ερ-γαζομένους. Η επιχειρησιακή δράση της στην Ελλάδα έχει ως κύριους άξονες:➤ Την προώθηση καινοτόμων φαρμακευτικών σκευασμάτων κυρίως στις θεραπευτικές κατηγορίες των νευρολογικών διαταραχών, των αυτοάνοσων νοσημάτων, της ογκολογίας και της αντιμετώπισης του πό-νου ➤ Την εμπορία γενοσήμων και βιο-ομοειδών φαρμάκων εγκεκριμένων τόσο από τον EMA όσο και από τον ΕΟΦ.Η Teva για περισσότερα από 10 χρόνια – είτε μέσω της σημερινής Teva Hellas είτε μέσω της μητρικής εται-ρείας (προτού ιδρυθεί η Teva Hellas) – συνεργάζεται με τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακοβιομηχανί-ες γενοσήμων, προμηθεύοντάς τες με δραστικές ουσίες φαρμάκων (APIs). Η Teva Hellas λειτουργεί προς όφελος του Έλληνα ασθενούς και του εθνικού ασφαλιστικού συστήματος, προσφέροντας ποιοτικά και σε ανταγωνιστική τιμή γενόσημα φάρμακα με τη διορατικότητα, την προνοητικότητα και το κύρος ενός πα-γκόσμιου ηγέτη. Ο όμιλος της Teva απασχολεί 47.000 εργαζομένους, από τους οποίους 6.000 στη διασφά-λιση ποιότητας. Διαθέτει τη μεγαλύτερη ομάδα Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) γενοσήμων της βιομηχανί-ας, με περισσότερους από 1.000 επιστήμονες και 34 κέντρα R&D σε όλον τον κόσμο. Το 2012 προμήθευσε 75 δισ. δισκία και 600 εκατ. στείρων δόσεων, ενώ το 2011 η Teva ολοκλήρωσε δύο μεγάλες εξαγορές: την εξαγορά της Taiyo Pharmaceutical Industry (τρίτη μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής γενοσήμων στην Ια-πωνία), με πάνω από 550 προϊόντα και δυναμική ομάδα R&D, και την εξαγορά της Cephalon, η οποία ενι-σχύει τη μακρόπνοη στρατηγική τής Teva για ανάπτυξη καινοτόμων και εξειδικευμένων προϊόντων.Με επίκεντρο πάντα τον ασθενή και οδηγό την καινοτομία, η Teva ανταποκρίνεται δυναμικά στις νέες προ-κλήσεις, φροντίζοντας να αξιολογεί και να αξιοποιεί τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, διατηρώντας μια σταθερή πορεία ανάπτυξης.


Κωνσταντίνος Φιτσώρος


86


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΔεληγιάννη 59, 144 52Μεταμόρφωση ΑττικήςΤηλ. 210 2821500FAX 210 2851122Website: http://www.powerhealth.grEmail: [email protected]


Λιλή Περγαντά

Power Health HellasΗγετική δύναμη στα συμπληρώματα διατροφής

Η Power Health Hellas S.A. ιδρύθηκε το 1984, απαντώντας στην πρόκληση να γίνει η πρώτη ελληνική εταιρεία στο χώρο των εναλλακτικών προϊόντων για την υγεία. Πρώτη εκείνη μίλησε για βιταμίνες, συ-μπληρώματα διατροφής, ομοιοπαθητική, φυτοθεραπεία, ανθοϊάματα Bach. Όραμά της να προσφέρει ένα φυσικό, καλύτερο τρόπο ζωής, φέρνοντας το φαρμακείο της φύσης στο φαρμακείο κάθε ελληνικού σπιτι-ού. Είναι η εταιρεία που άνοιξε το δρόμο ενός κλάδου που πριν από 30 χρόνια έδειχνε ότι κάθε άλλο παρά απαραίτητος ήταν. Εκεί όμως έγκειται η πρωτοπορία και η διορατικότητα της Power Health, αφού σήμερα τα συμπληρώματα διατροφής αποτελούν καθημερινή αναγκαιότητα της ελληνικής οικογένειας, αλλά και αναπόσπαστο κομμάτι του ελληνικού φαρμακείου.Η Power Health είναι πρωτοποριακή ελληνική επιχείρηση που εδώ και 30 χρόνια διαγράφει τη δική της πορεία με σεβασμό και ευθύνη απέναντι στους καταναλωτές κερδίζοντας τόσο τη δική τους εμπιστοσύνη όσο και των φαρμακοποιών. Είναι άριστα οργανωμένη και επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό απασχολώ-ντας 80 άτομα και παρέχοντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες μέσα από τη δημιουργία άρτια καταρτισμέ-νων τμημάτων: Οικονομικών, R&D, Marketing, Πωλητών, Customer Service, Αποθήκη, Διανομή.Η Power Health διαθέτει δικό της τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης Προϊόντων με εξειδικευμένους επιστήμο-νες που σχεδιάζουν τα δικά της εναλλακτικά προϊόντα για την υγεία και το ευ ζην. Καινοτόμες συνθέσεις, 100% ελληνικές, πολλές από τις οποίες είναι μοναδικές σε ευρωπαϊκό αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Οι φόρμουλες που δημιουργούνται ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς προσφέροντας ποιοτι-κές, ασφαλείς και αποτελεσματικές λύσεις σε θέματα υγείας, τόνωσης, ομορφιάς. Τα προϊόντα της Power Health καλύπτουν μια ευρύτατη γκάμα με πάνω από 100 κωδικούς και προσφέρονται σε μια ποικιλία από επιλογές, όπως αναβράζοντα δισκία, μασώμενα και καταπινόμενα δισκία, ταμπλέτες, κάψουλες, σκόνη σε φακελάκια. Κάθε προϊόν της παρασκευάζεται αποκλειστικά από άριστης ποιότητας πιστοποιημένες πρώτες ύλες και συστατικά υψηλής καθαρότητας, ενώ η σύνθεσή τους είναι αποτέλεσμα επιστημονικών ερευνών αλλά και κλινικών μελετών και βασίζονται στις πιο σύγχρονες εξελίξεις πάνω στις ιδιότητες και στη χρήση φυσικών δραστικών συστατικών. Εκτός από το δικό της εμπορικό σήμα, η Power Health ανα-λαμβάνει επίσης την ανάπτυξη προϊόντων για τρίτους, των οποίων όμως η φιλοσοφία διέπεται από τις αρχές στις οποίες πάντα παραμένει πιστή, προσφέροντας την εμπειρογνωμοσύνη, την καθοδήγηση και την υποστήριξη σε όλα τα εμπορικά στάδια. Στο πλαίσιο της προώθησης τόσο των προϊόντων της όσο και της εταιρικής της εικόνας και φιλοσοφίας, η Power Health έχει Τμήμα Marketing καθώς και in-house διαφημιστικό τμήμα, καλύπτοντας με τον καλύτε-ρο τρόπο τον τομέα της επικοινωνίας. Τα δύο τμήματα είναι υπεύθυνα για όλες τις προωθητικές ενέργειες above the line, τηλεόραση – ραδιόφωνο – έντυπο Τύπο και below the line, σχεδιασμό συσκευασιών – έντυπα – pop και custom-made υλικό.Η Power Health αποτελεί μέλος της επιχειρηματικής κοινότητας «Strongest Companies in Greece». Η ση-μαντική αυτή αναγνώριση επιβεβαιώνει την πιστοληπτική ικανότητα της επιχείρησης και την αναδεικνύει ως μία από τις πιο δυνατές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, έτοιμη να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις των καιρών.Ταυτόχρονα αποτελεί την πρώτη ελληνική εναλλακτική εταιρεία που έχει τιμηθεί από την επιτροπή του μεγαλύτερου ευρωπαϊκού επιχειρηματικού θεσμού ΕΒΑ, European Business Awards, με το βραβείο Ruban d’ Honneur. Μια μεγάλη διάκριση που εντάσσει την Power Health στις 10 κορυφαίες ευρωπαϊκές επιχει-ρήσεις και την καθιστά ως τη μοναδική ελληνική εταιρεία που βραβεύεται για την πελατοκεντρική προ-σέγγισή της. Η κυρία Λιλή Περγαντά, ιδρύτρια και πρόεδρος της Power Health, έχει τιμηθεί με το βραβείο «Αυτοδημιούργητος Επιχειρηματίας» το 2011 από την Ernst & Young. Πρόκειται για έναν ισχυρό θεσμό παγκόσμιας εμβέλειας, ο οποίος λαμβάνει χώρα κάθε χρόνο σε περίπου πενήντα χώρες και στις πέντε ηπείρους και είναι η πρώτη Ελληνίδα επιχειρηματίας που έχει λάβει ποτέ μια τέτοια διάκριση.Η Power Health αποτελεί μια υγιή και δυνατή εταιρεία που αυξάνει συνεχώς τα μερίδιά της στην αγορά σε σημαντικούς τομείς όπως το αδυνάτισμα, προϊόντας υγείας όπως η Echinacea, καθώς και σε πιο εξειδικευ-μένα θέματα υγείας, όπως η στυτική δυσλειτουργία. Επεκτείνει δυναμικά τις εξαγωγικές δραστηριότητές της σε παγκόσμιους προορισμούς. Μέχρι στιγμής η παρουσία της είναι εμφανής με ιδιαίτερα σημαντικά μερίδια αγοράς στην Κύπρο και στα Βαλκάνια, όπου τα προϊόντα της έχουν γίνει δεκτά με ενθουσιασμό από την τοπική αγορά και το καταναλωτικό κοινό. Από την ίδρυσή της η Power Health συμμετέχει ενεργά σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης και εκστρατείες κοινωφελών οργανισμών όπως η UNICEF, οι Γιατροί Χωρίς Σύνορα, το Χαμόγελο του Παιδιού, οι Φαρμα-κοποιοί του Κόσμου. «Γίνε η αλλαγή που θέλεις να δεις στον κόσμο» είναι ένα από τα συνθήματα της εται-ρείας και υποστηρίζει κάθε προσπάθεια με τις ενέργειές της. Εξάλλου τα τελευταία χρόνια έχει αναλάβει τη σίτιση των Ειδικών Σχολείων Περάματος, Κερατσινίου και Δραπετσώνας προσφέροντας παράλληλα συμπληρώματα διατροφής, ειδικά σχεδιασμένα για παιδιά. Έτσι αποδεικνύει με πράξεις ότι η προσφορά στις μέρες μας αποτελεί ασπίδα προστασίας της ανθρώπινης ζωής και αξιοπρέπειας. Το 2013 η επιχείρησε σημείωσε πωλήσεις 12,5 εκατ. ευρώ και κατέγραψε κέρδη 4 εκατ. ευρώ.


BIOMHXANIAΠαραγωγικές Επιχειρήσεις

88


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΠΩΛΗ

ΣΕΙΣ

2013

ΠΩΛΗ

ΣΕΙΣ

2012

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

Η 20

13

ΚΕΡΔ

Η 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

1 BOEHRINGER INGELHEIM ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 299.222.803 244.803.844 22,2 10.857.770 12.961.131 -16,2

2 ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. 247.498.029 240.194.300 3,0 10.490.406 27.618.935 -62,0

3 ΦΑΡΜΑΤΕΝ Α.Β.Ε.Ε. 161.497.127 149.321.132 8,2 19.038.024 10.500.225 81,3

4 ΦΑΜΑΡ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ & ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΑΒΕ (ΔΛΠ)

131.535.877 120.804.005 0,1 6.774.427 7.733.168 -0,1

5 ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. 112.408.171 115.332.549 -2,5 14.106.500 4.272.774 230,2

6 DEMO Α.Β.&Ε.Ε. 105.190.295 107.032.253 -1,7 5.371.953 6.197.398 -13,3

7 UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΑΒ&ΕΕ

39.265.364 33.839.526 16,0 4.754.960 6.077.342 -21,8

8 RAFARM Α.Ε.&Β.Ε. 35.631.122 32.695.190 9,0 477.316 -1.470.281 _

9 GENEPHARM Α.Ε. 35.618.189 25.514.855 39,6 2.988.050 -2.917.139 _

10 GALENICA Α.Ε. 35.579.570 36.264.394 -1,9 -2.066.146 -918.858 -124,9

11 ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. 33.752.421 32.242.037 4,7 344.025 -19.456 _

12 LAVIPHARM Α.Ε. 33.091.000 39.126.000 -15,4 -26.801.000 -616.000 -4250,8

13 ΓΚΑΠ Α.Ε. 30.355.290 26.745.061 13,5 5.141.044 4.135.062 24,3

14 ΒΙΟΣΕΡ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΟΡΡΩΝ Α.Ε. 27.746.851 26.168.104 6,0 1.087.052 -443.503 _

15 ΑΝΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 19.479.790 15.775.867 23,5 1.319.493 530.588 148,7

16 ΒΟΚΑΤΕ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 19.041.729 22.091.680 -13,8 3.964.714 -3.149.404 _

17 ANGELINI PHARMA HELLAS ΑΒΕΕ 18.893.638 19.443.732 _ -3.458.752 -2.448.611 _

18 PROTON PHARMA Α.Ε. 16.916.579 15.052.923 12,4 -4.554.155 -1.035.721 -339,7

19 BENNETT ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 16.684.496 16.586.291 0,6 364.673 144.804 151,8

20 CANA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Ε. 16.179.060 27.343.932 -40,8 -2.672.630 369.107 _

21 HELP Α.Β.Ε.Ε. 15.993.326 15.852.861 0,9 -203.367 -2.257.152 91,0

22 ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ Α.Ε. 15.584.724 15.081.270 3,3 718.446 952.072 -24,5

23 ΝΟΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 12.210.229 13.002.763 -6,1 -372.507 -1.216.728 69,4

24 ΚΟΠΕΡ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. 11.097.790 12.291.422 -9,7 1.281.899 936.684 36,9

25 IASIS PHARMACEUTICALS HELLAS Α.Β.Ε.Ε. 8.397.433 8.225.090 2,1 79.081 -348.781 122,7

26 ADELCO - ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Α.Ε.

7.587.294 6.387.625 18,8 1.429.327 674.982 111,8

27 PLUS ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 7.567.659 1.700.740 345,0 1.155.568 176.730 553,9

28 MEDOCHEMIE HELLAS A.E. 6.177.994 4.868.088 26,9 112.283 -421.032 _

29 ΒΕΡΜΑ ΝΤΡΑΓΚΣ Α.Β.Ε.Ε. 5.916.908 8.257.144 -28,3 869.738 905.509 -4,0

30 ΜΙΝΕΡΒΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. 5.829.861 5.964.464 -2,3 768.271 -1.523.112 _

31 DOCTUM ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Κ. ΓΙΟΚΑΡΗΣ & ΣΙΑ ΑΕ 4.973.354 5.864.668 -0,2-0,2 76.777 -2.434.563 _

32 ΦΟΙΝΙΞ ΦΑΡΜ Ε.Π.Ε. 3.491.597 4.294.873 -18,7 25.084 -252.628 _

33 ΛΥΟΦΙΝ Ε.Π.Ε. 3.355.061 3.672.563 -8,7 -173.510 50.683 _

Πηγ

ή: A

ctiv

e Bu

sine

ss

ΕΞΕΛΙΣΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΘΕΡΑΠΕΙΕΣ.ΒΕΛΤIΩΝΟΥΜΕ ΤΗ ΖΩΗ.

ΓΙ’ ΑΥΤΟΕΙΜΑΣΤΕΕΔΩ.

998/GR/12-01//1003(1)

Η Gilead Sciences είναι μια βιοτεχνολογική εταιρεία που ανακαλύπτει, αναπτύσσει και εμπορεύεται καινοτόμες θεραπείες για νόσους όπου υπάρχει επιτακτική ανάγκη.Αποστολή της εταιρείας παγκοσμίως είναι να προάγει τη φροντίδα των ανθρώπων που πάσχουν από ασθένειες απειλητικές για τη ζωή.

Η Gilead εστιάζει τους πρωταρχικούς στόχους της στα αντιικά (φάρμακα κατά των ιών HIV/AIDS και των χρόνιων ηπατιτίδων) και στις ασθένειες του αναπνευστικού (όπως η γρίπη και η κυστική ίνωση).

Σήμερα, το 40% των εργαζομένων μας απασχολείται στο τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης. Είναι ένα ποσοστό που υπερβαίνει το αντίστοιχο άλλων εταιρειών του χώρου μας και καταδεικνύει τη μακρόχρονη αφοσίωσή μας στην επιστημονική καινοτομία.

90


Σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο βρίσκεται τα τελευταία χρόνια η εγχώρια φαρμακοβιομηχανία, καθώς, παρά το γεγονός ότι μπορεί να αποτελέσει ένα σημαντικό μοχλό ανάπτυξης, η ανυπαρ-ξία στρατηγικής από την πλευρά της πολιτείας αλλά κυρίως τα οριζόντια μέτρα που επιβάλλο-

νται στον κλάδο του φαρμάκου απομειώνουν το οποιοδήποτε κίνητρο θα μπορούσε να προκαλέσει νέες επενδύσεις στον κλάδο. Όλο αυτό το αρνητικό σκηνικό επιδρά έντονα στα οικονομικά μεγέθη των ελληνικών βιομηχανιών, οι οποίες από την άλλη πλευρά έχουν σημαντικές επιδόσεις στο εξωτερικό, με τις εξαγωγές να λειτουργούν ως ένα ισχυρό αντίβαρο. Αυτό που υποστηρίζουν οι εκπρόσωποι του κλάδου είναι ότι η ελληνική βιομηχανία μπορεί να κατα-κτήσει μια ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά, η οποία και θα συνδράμει σημαντικά στην ανά-πτυξη και στην ενίσχυση της εθνικής οικονομίας. Όπως σημειώνεται χαρακτηριστικά από τη διοίκηση της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας, με ένα σύστημα τιμών αναφοράς που υπάρχει στη λίστα των θεραπευτικών κατηγοριών, την ταυτοποίηση του παραγωγού, δηλαδή την αναγραφή στις συσκευασίες της ονομασίας της δραστικής ουσίας και της επωνυμίας του παραγωγού, με ένα σύστημα κινήτρων στους φαρμακοποιούς και με την εκπαίδευση του κοινού ότι ένα ελληνικό γενόσημο είναι και ποιοτικό και φθηνότερο, μπορεί σε μια διετία να οδηγήσει τα φάρμακα εκτός πατέντας να κατα-κτήσουν μερίδιο 60%-70%. Σήμερα το μερίδιο αυτής της κατηγορίας, δηλαδή είτε γενόσημα είτε off patent προϊόντα, βρίσκεται κοντά στο 50%. Αυτό σημαίνει ότι θα υπάρχει εξοικονόμηση και για το κράτος, ενώ θα υπάρχει και χώρος για την αποζημίωση των πραγματικά καινοτόμων φαρμάκων. Όπως υποστηρίζουν οι εκπρόσωποι της ΠΕΦ, τα απίστευτα υψηλά rebate και clawback ανεβάζουν επί της ουσίας τη συνολική φορολογία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στο 55%, γεγονός που δημι-ουργεί ένα τεράστιο κόστος που δεν μπορούν να αντέξουν οι επιχειρήσεις. Όσον αφορά δε τον τομέα των εξαγωγών, που αποτελεί και αντίδοτο στις πιέσεις της ελληνικής αγοράς, αυτό δεν αποτελεί μια απλή διαδικασία καθώς δεν είναι εύκολο να «κατακτηθούν» οι ξένες αγορές όταν στη χώρα παραγω-γής δεν έχει αποκτήσει κάποιος ένα αξιόλογο μερίδιο. Επίσης θεωρείται απίστευτα παράδοξο πώς τα ελληνικά φάρμακα, ενώ έχουν σημαντικές εξαγωγές, σε λίγο καιρό θα απουσιάζουν από την Ελλάδα. Και αυτό γιατί σταδιακά οξύνεται ο ανταγωνισμός από τα εισαγόμενα φθηνά γενόσημα, τα οποία προς το παρόν διατηρούν χαμηλό μερίδιο. Σχετικά με τις τιμολογήσεις, η βιομηχανία σημειώνει πως τα on patent διεθνώς όταν χάνουν την προ-στασία τους ξεκινούν από μία πτώση τιμής περίπου 20%, όσο περίπου έχει προσδιοριστεί και το πο-σοστό επί των πωλήσεών τους σαν δαπάνη για την έρευνα και ανάπτυξή τους. Στην Ελλάδα η μείωση της τιμής για τα γενόσημα ξεκινά με μια συνολική πτώση που φτάνει το 70%-75% επί της αρχικής τιμής του πρωτοτύπου. Παράλληλα για τη μη κυκλοφορία νέων γενοσήμων επισημαίνουν χαρακτηριστικά ότι προσκόμματα δημιουργεί και ο ΕΟΦ. Συγκεκριμένα η ΠΕΦ σημειώνει ότι το σύστημα αδειοδότησης φαρμάκων που ισχύει σήμερα στη χώρα μας πριμοδοτεί έμμεσα τα εισαγόμενα γενόσημα σε βάρος των ελληνικών. Μια ελληνική φαρμακοβιομηχανία, η οποία καταθέτει μια αίτηση για άδεια κυκλοφορίας στον ΕΟΦ με εθνική διαδικασία, χρειάζεται να περιμένει δύο – δυόμισι χρόνια στην καλύτερη των περιπτώσεων για να λάβει έγκριση, ακόμη και αν ο φάκελος είναι πλήρης. Αντίθετα το εισαγόμενο γενόσημο παίρνει άδεια κυκλοφορίας σε εννέα μήνες. Η αδυναμία του ΕΟΦ, λόγω υποστελέχωσης, να ανταποκριθεί στις αυξημένες υποχρεώσεις του λειτουργεί καταλυτικά εις βάρος της ελληνικής παραγωγής.

Κατάσταση της φαρμακευτικής αγοράςΌπως συνοψίζεται από τη διοίκηση της ΠΕΦ, η κατάσταση στην αγορά σήμερα προσδιορίζεται και περιγράφεται από τα παρακάτω: – Εφαρμόστηκαν αποσπασματικά μέτρα δημοσιονομικού κυρίως χαρακτήρα που δημιουργούν σοβα-ρές παρενέργειες. Η δαπάνη ναι μεν μειώθηκε (και καλώς), αλλά πήγε στο άλλο άκρο με ανέφικτους προϋπολογισμούς που οδηγούν σε ελλείψεις φαρμάκων και δυσβάστακτα χαράτσια για τη φαρμα-κοβιομηχανία. Η μείωση της δαπάνης ήρθε κατά 80% από μειώσεις τιμών (πολλές φορές οριζόντιες και άδικες) και 20% από διαρθρωτικά μέτρα μόνιμου χαρακτήρα που αφορούν την προσφορά και τη ζήτηση. (Αντίστοιχα στην Ευρωπαϊκή Ένωση οι παρεμβάσεις στο φάρμακο γίνονται περίπου 50% μέσω τιμών και 50% μέσω διαρθρωτικών μέτρων).

Βασικός πυλώνας

ανάπτυξης της οικονομίας

η ελληνική φαρμακοβιο-

μηχανία

BIOMHXANIA, Παραγωγικές Επιχειρήσεις

91


– Το παράδοξο είναι ότι στις διαρκείς μειώσεις τιμών η «μεγάλη σφαγή» έγινε στα ελληνικά οικονο-μικά φάρμακα, με τα ακριβά εισαγόμενα να πέφτουν «στα μαλακά». Είναι χαρακτηριστικό ότι μεταξύ του πρώτου τριμήνου του 2010 και του Σεπτεμβρίου του 2014 σε έναν πίνακα 30 βασικών ελληνικών φαρμάκων, που η ex-factory τιμή τους δεν υπερέβαινε τα 10 ευρώ, επιβλήθηκαν εξοντωτικές μειώσεις μεταξύ 45% και 65%, ενώ την ίδια στιγμή σε αντίστοιχο πίνακα ακριβών εισαγόμενων φαρμάκων με ex-factory τιμή μεταξύ 500 και 2.280 ευρώ επιβλήθηκαν μειώσεις τιμών μεταξύ 15% και 24%.– Η έλλειψη πρόνοιας για την ελληνική παραγωγή και η έλλειψη κινήτρων για την κατανάλωση γενο-σήμων καθήλωσαν τα μερίδια αγοράς του ελληνικού φαρμάκου σε ποσοστά χαμηλότερα του 20%. Αντίθετα τα εισαγόμενα ακριβά φάρμακα κυριαρχούν με το 80% της αγοράς.– Στις συνθήκες διαρκούς μείωσης των τιμών, επιβάλλεται και στα νέα γενόσημα να κυκλοφορούν σε ακόμη πιο χαμηλά επίπεδα τιμών, σε βαθμό που δεν θα αντέξουν το σταθερό κόστος παραγωγής τους και θα αποσυρθούν. Αυτό, με τη σειρά του, θα οδηγήσει στη μονοπώληση της φαρμακευτικής αγοράς από ακριβά εισαγόμενα πρωτότυπα και γενόσημα φάρμακα. Το γεγονός θα σημάνει, με μαθηματική ακρίβεια, την εξαφάνιση της ελληνικής παραγωγής φαρμάκων. Είναι βέβαιον ότι σε δύο χρόνια όλα τα φάρμακα θα είναι εισαγόμενα, χωρίς κανένα οικονομικό όφελος για το κράτος, αντίθετα με πολλαπλή και σημαντική ζημιά.

ΠροτάσειςΣτο πλαίσιο της αναγκαστικής περιοριστικής πολιτικής, δηλαδή της πολιτικής του χαμηλού «κλειστού προϋπολογισμού» για τη φαρμακευτική δαπάνη, θα περίμενε κανείς μια εθνική πολιτική που θα διαχει-ριζόταν τον προϋπολογισμό των φαρμάκων προς όφελος της εθνικής οικονομίας. Μια πολιτική που θα πετύχαινε τους στόχους της συγκράτησης της φαρμακευτικής δαπάνης και παράλληλα θα αντλούσε οφέλη για την πραγματική οικονομία μέσω της αξιοποίησης της δυναμικής των ελληνικών φαρμακο-βιομηχανιών. Έχουμε υπολογίσει ότι το ελληνικό φάρμακο μπορεί να καλύψει ως και το 70% των θερα-πευτικών αναγκών της χώρας. Και αυτό με τη σειρά του θα μπορούσε να οδηγήσει σε προστιθέμενες αξίες για την εθνική οικονομία της τάξης του 1,4-1,5 δισ. ευρώ. Αντί αυτού τα ελληνικά φάρμακα είναι καθηλωμένα σε μερίδια αγοράς που δεν ξεπερνούν το 18%.Με βάση τα ανωτέρω, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία έχει επεξεργαστεί και προτείνει στην κυβέρνη-ση μια σειρά από συγκεκριμένα, κοστολογημένα και άμεσα εφαρμόσιμα μέτρα. Αυτά αφορούν την τι-μολόγηση, την ασφαλιστική αποζημίωση, τις αναγκαίες διαρθρωτικές αλλαγές, την ενίσχυση του ΕΟΦ και την αύξηση των μεριδίων των γενοσήμων στις φαρμακευτικές θεραπείες, από 17% τουλάχιστον στο 30% (στη Γερμανία κατέχουν το 70% και στην Αγγλία το 60% της αγοράς).Οι αναλυτικές προτάσεις αυτές προτάσεις εντάσσονται σε μια συνολική εθνική φαρμακευτική πολιτική, που διαφυλάσσει τη δημόσια υγεία και την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών σε όλες τις αναγκαίες θεραπείες και προσαρμόζεται στις ανάγκες του «κλειστού προϋπολογισμού». Παράλληλα ενισχύουν την ανάπτυξη της ελληνικής παραγωγής με την αύξηση των μεριδίων που κατέχει στην αγορά. Η ελλη-νική φαρμακοβιομηχανίας έχει χαρακτηριστεί από πολλές πρόσφατες μελέτες (ΙΟΒΕ, ΚΕΠΕ, McKinsey) ως μοχλός ανάπτυξης, καινοτομίας και δημιουργίας θέσεων εργασίας. Οι μελέτες αυτές είναι καιρός να υιοθετηθούν από τους αρμοδίους.Σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΠΕΦ κ. Θεόδωρο Τρύφων, «μια κρίση, όπως αυτή που βιώνουμε, μπορεί να μας οδηγήσει στην καταστροφή. Μπορεί όμως να αποτελέσει αφορμή για ανατροπές που θα οδη-γήσουν σε μια νέα ανάπτυξη. Αρκεί να το βλέπουμε και να το θέλουμε. Ελπίζουμε να μην είναι ακόμη μία χαμένη ευκαιρία. Αναμένουμε στο ακουστικό μας».

Οικονομικά μεγέθηΣύμφωνα με την επεξεργασία από τη Stat Bank των ισολογισμών των 32 μεγαλύτερων φαρμακοβιο-μηχανιών, ο κλάδος εμφάνισε το 2013 σε σύγκριση με το 2012 μειωμένα καθαρά κέρδη κατά 25,7% για να διαμορφωθούν στα 43,7 εκατ. ευρώ έναντι 58,1 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή οι πωλήσεις κινήθηκαν ελαφρώς ανοδικά και διαμορφώθηκαν στο 1,4 δισ. ευρώ έναντι 1,33 δισ. ευρώ το 2012.

BIOMHXANIA, Παραγωγικές Επιχειρήσεις


92


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφ. Κηφισίας 44, 15125Μαρούσι, ΑττικήςΤηλ.: +30 2106604300Φαξ: +30 2106666749Website: http://www.pharmathen.com Email: [email protected]

PharmathenΕξωστρέφεια και ισχυρές συμμαχίες εντός των συνόρων

«Μοντέλο ελληνικής επιχειρηματικότητας», με «χαρακτήρα» πολυεθνικής και ιστορία 45 ετών, η Pharmathen από την αρχή του 2014 επιδίδεται στη σύναψη ισχυρών στρατηγικών συνεργασιών με σημα-ντικές διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες ενισχύοντας την παρουσία της εντός και εκτός Ελλάδος.Η εταιρεία άφησε το στίγμα της στον παγκόσμιο χάρτη της καινοτομίας στον φαρμακευτικό χώρο με ένα σημαντικό επίτευγμα του τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης καινοτόμων προϊόντων υγείας. Ο λόγος για την ανάπτυξη της τεχνολογίας Long Acting Injectable (LAI) – ή τεχνολογία ενέσιμων προϊόντων παρατετα-μένης αποδέσμευσης.Η τεχνολογία LAI εφαρμόζεται σε μια σειρά προϊόντων και συμβάλλει δραστικά στη βελτίωση της ποι-ότητας ζωής των ασθενών καθώς, μέσω της προοδευτικής αποδέσμευσης του φαρμάκου στον οργανι-σμό, επιτρέπει τη μείωση των ενέσιμων θεραπειών τους. Η ανάπτυξη αυτής της καινοτόμου τεχνολογίας οδήγησε στη συμφωνία με σημαντική αμερικανική φαρμακευτική εταιρεία για την παγκόσμια διάθεση δύο προϊόντων LAI. Δεν πρόκειται όμως για τη μοναδική στρατηγική συμμαχία της Pharmathen. Το 2014 ανακοίνωσε και τη συνεργασία με τη UCB, με στόχο την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας της βελγικής εταιρίας στην Ελλάδα. Επίσης ανακοινώθηκε και η στρατηγική συνεργασία της Pharmathen με τη Novartis για τη συμπροώθηση (co-marketing) στην ελληνική αγορά δύο καινοτόμων φαρμακευτικών προϊόντων για τη χρόνια αποφρα-κτική πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ). Μάλιστα, για να καλυφθούν οι νέες αναπτυξιακές ανάγκες, η Pharmathen θα αυξήσει το ανθρώπινο δυναμικό της με 50 νέες θέσεις εργασίας.Οι συμμαχίες όμως δεν σταμάτησαν εκεί, αφού ανακοινώθηκε και η συνεργασία της ελληνικής εταιρείας με την αμερικανική InterMune Inc. με σκοπό την κυκλοφορία «ορφανού» φαρμάκου για την ιδιοπαθή πνευ-μονική ίνωση στην ελληνική αγορά. Για τη Pharmathen έρευνα και ανάπτυξη είναι αλληλένδετες. Μόνο στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στις Σάπες, από όπου θα γίνεται η βιομηχανοποίηση, εμπορική παραγωγή και διάθεση των LAI σκευασμάτων, οι επενδύσεις θα αγγίξουν τα 10 εκατ. ευρώ. Μάλιστα η Pharmathen κατατάσσεται στις 50 μεγαλύτερες φαρμακευτικές επιχειρήσεις της Ε.Ε. με βάση τις επενδύσεις στην έρευνα. Σύμφωνα με τις προβλέψεις της επιχείρησης, την περίοδο 2013-2018 οι επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη φαρμακευτικών προϊόντων θα ξεπεράσουν τα 100 εκατ. ευρώ.Σε μια δύσκολη περίοδο η Pharmathen κατάφερε να υλοποιήσει επενδυτικό πλάνο που ξεπέρασε τα 40 εκατ. ευρώ δημιουργώντας την παραγωγική μονάδα στις Σάπες. Η εταιρεία απασχολεί 1.000 εργαζομέ-νους, έχοντας διπλασιάσει το ανθρώπινο δυναμικό της τα τέσσερα τελευταία χρόνια.Η επιχείρηση παρουσιάζει ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 12% τα τελευταία 5 έτη. Ο κύκλος εργασιών έφθασε το 2013 τα 178 εκατ. ευρώ έναντι 160 εκατ. το 2012 και κατεγράφησαν κέρδη 17,1 εκατ. ευρώ έναντι 8,2 εκατ. ευρώ. Η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας αγγίζει σχεδόν το 1% του συνόλου των εξαγωγών της χώ-ρας. Διαθέτει 65 πατέντες στο χαρτοφυλάκιό της, το οποίο αποτελείται από πρωτότυπα και γενόσημα φάρ-μακα, καθώς και παραφαρμακευτικά προϊόντα, αλλά και πλήθος διακρίσεων σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.Η Pharmathen διαθέτει τρία υπερσύγχρονα ερευνητικά εργαστήρια και δύο βιομηχανικές μονάδες, ενώ δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα, από την ανάπτυξη ως τη διάθεση φαρμακευτικών προϊόντων. Πρό-σφατα ιδρύθηκαν γραφεία της εταιρείας στην Ιορδανία και στην Αυστραλία και απέκτησε μόνιμη αντιπρο-σώπευση στη Νότια Αμερική, ενισχύοντας τη δυναμική της στις συγκεκριμένες περιοχές, ενώ τα προϊόντα της είναι εγκεκριμένα σε όλες τις αγορές της Ε.Ε., σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εται-ρείες παγκοσμίως.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΠαραγωγικές Επιχειρήσεις

Βασίλης Κάτσος

Νέλη Κάτσου

93


ΕΛΠΕΝ Με προσήλωση στην ποιότητα, στην πρωτοπορία και στην εξωστρέφεια

Η ELPEN αποτελεί μία από τις πρωτοπόρους ελληνικές φαρμακευτικές βιομηχανίες, η οποία δραστηρι-οποιείται και αναπτύσσεται εδώ και 50 χρόνια. Η επιτυχημένη πορεία της ELPEN στην ελληνική αλλά και στη διεθνή αγορά βασίζεται στην απαρέγκλιτη προσήλωση που επιδεικνύει στην εφαρμογή των πλέον αυστηρών προδιαγραφών σε όλα τα στάδια παραγωγικής διαδικασίας των προϊόντων της.Η προσήλωση αυτή στην ποιότητα συνεπικουρείται αποτελεσματικά από την επιμονή της για πρωτογενή ερευνητική δραστηριότητα.Η ELPEN διατηρεί αυτή τη στιγμή το μεγαλύτερο ιδιωτικό ερευνητικό εργαστήριο στην Ελλάδα, στους χώρους του οποίου τίθενται καθημερινά οι βάσεις για νέα και καινοτόμα φάρμακα.Το πρότυπο Ερευνητικό και Πειραματικό Κέντρο της ELPEN, μετά από τα 18 χρόνια λειτουργίας, πρωτοπο-ρεί διαρκώς στην πειραματική - εφαρμοσμένη βιοϊατρική έρευνα και εκπαίδευση, ενώ αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα εργαστήρια εφαρμοσμένης βιοϊατρικής έρευνας στην Ανατολική Ευρώπη και στη Μεσόγειο, με εγκαταστάσεις κατάλληλες για την υλοποίηση έργων υψηλών απαιτήσεων, με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας και προσωπικό εκπαιδευμένο και πιστοποιημένο κατά τα διεθνή πρότυπα.Σήμερα η ELPEN διαθέτει έναν ιδιαίτερα ευρύ κατάλογο σκευασμάτων σε μεγάλες θεραπευτικές κατηγο-ρίες (αναπνευστικό, καρδιολογικά, κεντρικό νευρικό σύστημα, αντιβίωση, σίδηρος), όμως δεν επαφίεται μόνο σε αυτά και βρίσκεται σε μια διαρκή αναζήτηση νέων εισόδων, με αξιόπιστα σκευάσματα.Καθώς η ποιότητα και η πρωτοπορία αποτελούν τους πυλώνες μιας εξωστρεφούς εμπορικής πολιτικής, η ELPEN εφαρμόζει ένα τριετές επενδυτικό πρόγραμμα για περαιτέρω εκσυγχρονισμό και επέκταση των εγκαταστάσεων ποιοτικού ελέγχου και παραγωγής, ενώ δίνει έμφαση στην ολοκλήρωση εξειδικευμένων παραγωγικών χώρων για το αναπνευστικό σύστημα και ειδικές μορφές υγρών μορφών και λυόφιλων φαρ-μάκων.Το χαρακτηριστικότερο παράδειγμα ποιότητας, καινοτομίας και επιτυχημένης παρουσίας στην ελληνική και διεθνή αγορά αποτελεί το πρωτοποριακό σκεύασμα Elpenhaler©, μια εφεύρεση του ίδιου του προέ-δρου Δ. Πενταφράγκα, που αφορά μια πρωτότυπη εισπνευστική συσκευή, η οποία φέρει διεθνή διπλώμα-τα ευρεσιτεχνίας σε περισσότερα από 100 κράτη.Η ΕLPEN, επιβεβαιώνοντας την ανοδική πορεία της, μέσα στο 2014 έχει λάβει ήδη τρεις σημαντικές βραβεύσεις, όπως το βραβείο «Αύξηση Απασχόλησης» στην ετήσια εκδήλωση «Diamonds of The Greek Economy 2014 - Οι υγιέστερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις της χώρας», το βραβείο «Έρευνας και Τεχνο-λογικής Ανάπτυξης» από το Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών και τη βράβευση του προέ-δρου Δ. Πενταφράγκα για τη μακρόχρονη προσωπική ερευνητική δράση του μέσω του Ερευνητικού και Πειραματικού Κέντρου, από την Ελληνική Εταιρεία Φαρμακολογίας και Κλινικής Φαρμακολογίας.Σήμερα, με εξαγωγές 30 σκευασμάτων υψηλής θεραπευτικής αξίας, ενεργή παρουσία σε 27 ευρωπαϊκές χώρες και 60 παγκοσμίως, με πρόγραμμα ανάπτυξης και επενδύσεων στο εξωτερικό, με δύο θυγατρικές εταιρείες στη Γερμανία και στη Σουηδία και ανθρώπινο δυναμικό που υπερβαίνει τα 840 άτομα στον Όμιλο ELPEN (η ELPEN απασχολεί 630), η εταιρεία αναγνωρίζεται διεθνώς αποδεικνύοντας ότι η αφοσίωση στην ποιότητα, στην πρωτοπορία και στην εξωστρέφεια φέρνει πάντα αποτελέσματα.Το 2013 οι πωλήσεις της ΕΛΠΕΝ διαμορφώθηκαν στα 112 εκατ. ευρώ έναντι 115 εκατ. ευρώ το 2012 και τα κέρδη στα 14 εκατ. ευρώ έναντι 4 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφ. Μαραθώνος 95, 190 09Πικέρμι ΑττικήςΤηλ. 210 6039326-9FAX 210 6039300Website: http://www.elpen.grEmail: [email protected]


Θεόδωρος Τρύφων

94


Στοιχεία Επικοινωνίας5ο χλμ. Παιανίας - Μαρκόπουλου, 194 00Κορωπί ΑττικήςΤηλ. 210 6623901FAX 210 6623905Website: http://www.boehringer-ingelheim.com

Boehringer IngelheimΚατακτώντας τη δεύτερη θέση ανάμεσα σε όλες της φαρμακευτικές της χώρας

Αποτελεί τη μοναδική θυγατρική πολυεθνικής εταιρείας στην Ελλάδα η οποία, παρά τις αντίξοες συνθήκες στην εγχώρια αγορά, καταφέρνει λόγω της ισχυρής της εξωστρέφειας να αυξάνει συνεχώς τις πωλήσεις της. Μάλιστα το 2014 εξελίσσεται σε μια χρονιά κατά την οποία η εταιρεία θα καταφέρει ρεκόρ πωλήσεων εξαιτίας των εξαγωγών της αλλά και της «ωρίμανσης» της νέας επένδυσης σε παρα-γωγικές εγκαταστάσεις που ολοκλήρωσε το 2012 και βρίσκεται πλέον σε πλήρη λειτουργία. Η Boehringer Ingelheim ξεκίνησε τη λειτουργία της στη χώρα μας το 1966 και λίγα χρόνια αργότερα προέβη στην ίδρυση βιομηχανικής μονάδας παραγωγής, η οποία λειτουργεί αδιάλειπτα μέχρι σήμερα, στο Κορωπί Αττικής, θέτοντας νέα δεδομένα στο βιομηχανικό τομέα της χώρας.Το εργοστάσιο αποτελεί μια καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής και από το 1997 η παραγωγική δρα-στηριότητα του εργοστασίου προσανατολίστηκε και εκτός ελληνικών συνόρων. Σήμερα η εταιρεία τροφοδοτεί τις αγορές πλέον των 45 χωρών, μεταξύ των οποίων χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Ανατολικής Ευρώπης, βαλκανικές χώρες, χώρες της Βόρειας Αφρικής και της Μέσης Ανατολής.Το 2013 η εταιρεία Boehringer Ingelheim Hellas διατήρησε την ισχυρή θέση της στην εγχώρια φαρ-μακευτική αγορά παρά τις δύσκολες συνθήκες, παρουσιάζοντας καθαρές πωλήσεις ύψους 299 εκατ. ευρώ, ήτοι αύξηση 23%. Οι εξαγωγές ανήλθαν στα 208 εκατ., σημειώνοντας σημαντική αύξηση κατά 36,8%, γεγονός που οφείλεται στην παραγωγή και εξαγωγή του Micardis από την εργοστασιακή μονά-δα στο Κορωπί. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν στα 11 εκατ. ευρώ το 2013.Η επένδυση που είχε ξεκινήσει το 2012 στο εργοστάσιο, για δημιουργία μιας νέας μονάδας παραγω-γής, έχει ολοκληρωθεί. Η παραγωγή νέων αντιδιαβητικών φαρμάκων έχει ξεκινήσει και μέσα στο επό-μενο τρίμηνο αναμένεται να ξεκινήσουν και οι εξαγωγές.Με τον τρόπο αυτόν, σημειώνει η διοίκηση, θα ενισχυθεί σημαντικά η δυναμική της εταιρείας στις εξαγωγές, οι οποίες αυτή τη στιγμή αποτελούν περίπου το 1% των συνολικών εξαγωγών της χώρας.Στόχος της εταιρείας είναι οι εξαγωγές της να φθάσουν το μισό δισ. ευρώ, γεγονός που θα μεθοδευθεί και με νέες περαιτέρω επενδυτικές κινήσεις με βασικό αρωγό τη μητρική εταιρεία. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Boehringer Ingelheim Ελλάς αποτελεί τη μοναδική πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία που δια-τηρεί δική της βιομηχανική μονάδα στη χώρα μας.Παράλληλα όμως οι δράσεις και οι επενδύσεις αυτές στην εξαγωγική δραστηριότητα της Boehringer Ingelheim Ελλάς, που αποτελεί και το «δυνατό χαρτί» της, αποδεικνύουν την εμπιστοσύνη της γερμα-νικής πολυεθνικής και την πρόθεσή της όχι μόνο να αναβαθμίσει την ελληνική θυγατρική, αλλά και να στηρίξει και να ενισχύσει τις εξαγωγές της ελληνικής οικονομίας.Ο όμιλος Boehringer Ingelheim είναι μία από τις 20 μεγαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες παγκοσμίως. Με έδρα το Ingelheim της Γερμανίας, δραστηριοποιείται παγκοσμίως με 140 θυγατρικές και πάνω από 47.400 εργαζομένους. Από την ίδρυσή της το 1885, η οικογενειακή επιχείρηση είναι αφοσιωμένη στην έρευνα, στην ανάπτυξη, στην παρασκευή και στη διάθεση καινοτόμων φαρμάκων υψηλής θεραπευτι-κής αξίας για ιατρική και κτηνιατρική χρήση.Το 2013 η Boehringer Ingelheim πέτυχε καθαρές πωλήσεις 14,1 δισ. ευρώ περίπου. Οι δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη αντιστοιχούν στο 19,5% των καθαρών πωλήσεων.


95


ΒιανέξΗ ζωντανή ιστορία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας

Η βιομηχανία φαρμάκων Βιανέξ Α.Ε. θα μπορούσε να θεωρηθεί ως η ζωντανή ιστορία της ελληνικής παρα-γωγής φαρμάκων, καθώς για 90 χρόνια το όνομα Γιαννακόπουλος, της οικογένειας που βρίσκεται πίσω από τον συγκεκριμένο όμιλο, γράφει τη δική της ιστορία στο ελληνικό φάρμακο.Όλα ξεκινούν το 1924, όταν ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος ανοίγει ένα από τα πρώτα φαρμακεία των Αθηνών. Το 1951 ο γιος του Παύλος Γιαννακόπουλος ιδρύει την εταιρεία Φαρμαγιάν, η οποία επεκτείνεται γρήγορα στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό ως αντιπρόσωπος μεγάλων διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών. Δύο δεκαετίες αργότερα η Φαρμαγιάν μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία και μετονομάζεται σε Βιανέξ. Η ανά-πτυξη και η καταξίωση έρχονται άμεσα, όταν φαρμακευτικές εταιρείες διεθνούς φήμης, όπως οι Merck & Co (ΗΠΑ), Takeda Chemical Industries (Ιαπωνία), Boots (Βρετανία), Sigma Tau Industries (Ιταλία) κ.ά. αναθέτουν στη Βιανέξ την παραγωγή των προϊόντων τους.Το 1977 η εταιρεία ξεκινά τη βιομηχανική της δραστηριότητα με τη δημιουργία του πρώτου εργοστασίου και το 1983 υπογράφεται η συμφωνία με τον αμερικανικό οίκο Merck & Co, ενώ εξαγοράζεται και εκσυγχρονίζε-ται το εργοστάσιο της Winthrop-Sterling για να γίνει το δεύτερο εργοστάσιο της Βιανέξ στην Παλλήνη. Δύο χρόνια αργότερα η παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας ενισχύεται με την απόκτηση του εργοστασίου της εταιρείας Upjohn και το 1995 ιδρύεται η θυγατρική της εταιρεία ΒΙΑΝ Α.Ε. για τη διακίνηση γνωστών μη συνταγογραφούμενων φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων.Το 1997 η Βιανέξ εξαγοράζει τις εγκαταστάσεις της εταιρείας Hoechst στη Βαρυμπόμπη, για να στεγάσει τα γραφεία της κεντρικής διοίκησης και το κέντρο διανομής τελικών προϊόντων.Το 1999 η μονάδα παραγωγής αντιβιοτικών του Ινστιτούτου Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας στη Βιομηχανική Ζώνη Πατρών αναβαθμίζεται πλήρως, ώστε να γίνει το τέταρτο εργοστάσιο της εταιρείας, ακο-λουθώντας τα αυστηρότερα πρότυπα παραγωγής.Το 2006 η εταιρεία προχωρεί στην ίδρυση της Eldrug S.A., μιας spin-off εταιρείας του Πανεπιστημίου Πατρών για την έρευνα και την ανάπτυξη και το 2011 η Βιανέξ λαμβάνει την έγκριση του Παγκόσμιου Οργανισμού Φαρμάκων (World Health Organization) ως προμηθευτή.Το 2013, υπό την ηγεσία πλέον του Δημήτρη Γιαννακόπουλου, αποτέλεσε επίσης μια σημαντική χρονιά για τον όμιλο που προχώρησε στη σύναψη συμφωνίας με την εταιρεία Lilly για την παραγωγή 10.000.000 τεμα-χίων βανκομυκίνης ετησίως και εξαγωγή του 100% στην Κίνα. Το 2014 μία ακόμα σημαντική συμφωνία έρ-χεται να ενισχύσει το φαρμακευτικό χαρτοφυλάκιο της Βιανέξ Α.Ε. Πρόκειται για συμφωνία με την Cardiome Pharma Corp., εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και στο Χρηματιστήριο του Τορόντο, για τη δι-άθεση στην ελληνική νοσοκομειακή αγορά ενός νέου φαρμάκου για την κολπική μαρμαρυγή, του Brinavess. Η συμφωνία έχει διάρκεια τριών ετών, με δυνατότητα επέκτασης για τρία επιπλέον χρόνια.Σήμερα η Βιανέξ παραμένει στην κορυφή της ελληνικής βιομηχανίας φαρμάκων, διαθέτοντας υψηλού επιπέ-δου παραγωγικές δυνατότητες και εργατικό δυναμικό άνω των 1.100 εργαζομένων. Καλύπτει όλο το φάσμα της παραγωγής και διάθεσης φαρμακευτικών προϊόντων και συνεχώς αναβαθμίζει το εύρος των υπηρεσιών της στην αγορά. Η οικονομική ισχύς της, όπως απεικονίζεται ετησίως στα εντυπωσιακά οικονομικά αποτελέ-σματα και στις επενδύσεις, την κατατάσσει μεταξύ των πιο αξιόπιστων και αποτελεσματικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Μάλιστα το 2013 ο όμιλος πέτυχε πωλήσεις αυξημένες στα 251,7 εκατ. ευρώ, έναντι 243,6 εκατ. ευρώ το 2012.

Στοιχεία Επικοινωνίας18ο χλμ. Εθνικής οδού Αθηνών-Λαμίας, 14671, Νέα Ερυθραία, ΑττικήςΤηλ. 210 8009111-9Website: http://www.vianex.grEmail: [email protected]


Δημήτρης Γιαννακόπουλος

96


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑγίου Δημητρίου 63, 174 56Άλιμος ΑττικήςΤηλ. 210 9898500FAX 210 9888800Website: http://www.famar.gr Email: [email protected]

FamarΣτοχεύοντας σε πωλήσεις μισού δισ. ευρώ τα επόμενα χρόνια

Αποτελεί ίσως την ελληνική παραγωγική φαρμακευτική εταιρεία που εφαρμόζει αποτελεσματικό-τερα τη ρήση «ισχύς εν τη ενώσει». Εδώ και δεκαετίες η Famar συνεργάζεται με 150 διαφορετικές διε-θνείς φαρμακευτικές εταιρείες, διάθετοντας τα προϊόντα της σε 4 ηπείρους. Βασική δραστηριότητα της Famar, μέλους του ομίλου Μαρινόπουλος, είναι η παραγωγή προϊόντων προς τρίτους, κυρίως πολυεθνικές εταιρείες, παράγοντας για λογαριασμό τους πάνω από 770 εκατ. τεμμάχια ή περίπου 5.500 διαφορετικούς κωδικούς προϊόντων, που διακινούνται σε περισσότερες από 120 χώρες. Η βιομηχανία Famar ιδρύθηκε το 1949 και διαθέτει εγκαταστάσεις σε πέντε ευρωπαϊκές χώρες. Στην Ελλάδα η βάση της είναι στον Άλιμο, ενώ η παραγωγική δραστηριότητά της πραγματοποιείται στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της Αυλώνας. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας (turnover) το 2014 εκτι-μάται ότι θα αγγίξει τα 455 εκατ. ευρώ, ενώ οι εργαζόμενοί της σε όλη την Ευρώπη ξεπερνούν τις 3.200.Με στρατηγικές επιλογές τη δεκαετία του ‘90 η Famar ανέβηκε στις κορυφαίες θέσεις της ελληνικής επιχειρηματικής δραστηριότητας. Απέκτησε το εργοστάσιο της Ciba-Geigy στην Ανθούσα (1990) και το εργοστάσιο της Pfizer στην Αυλώνα (1193), ενσωμάτωσε τη δραστηριότητα της μονάδας της Sandoz και απέκτησε τη μονάδα της Roche στο Bladel (1999), ενώ το 2000 αγόρασε το εργοστάσιο της SmithKline Beecham στην Ιταλία. Το 2001 η εταιρεία έφθασε και στη Γαλλία, όπου εξαγόρασε το εργο-στάσιο παραγωγής στερεών και υγρών φαρμακευτικών μορφών της Novartis και μονάδα παραγωγής στερεών φαρμακευτικών προϊόντων της Aventis Pharma. Τον επόμενο χρόνο αποκτά κέντρο διανομής της Sephora στο Boigny.Το 2004 σηματοδοτείται από την απόκτηση ακόμη ενός εργοστασίου στη Γαλλία, μιας μονάδας παρα-γωγής στερεών και υγρών φαρμακευτικών μορφών της Aventis, ενώ το 2007 εξαγόρασε βιομηχανική μονάδα παραγωγής λυοφίλων και κυτταροστατικών φαρμακευτικών προϊόντων από την Abbott. Δύο χρόνια αργότερα απέκτησε εργοστάσιο παραγωγής υγρών και ημιστερεών φαρμακευτικών μορφών της Johnson & Johnson, ενώ το 2011 η Famar εδραιώνεται και στην Ισπανία με την αγορά του εργοστα-σίου της Sanofi στη Μαδρίτη.Η Famar εξάγει το 70% της παραγωγής της, ενώ μέσω των 11 εργοστασίων της (4 σε Ελλάδα και 7 στο εξωτερικό – Γαλλία, Ιταλία, Ολλανδία και Ισπανία) καθώς και του κέντρου διανομής στη Θήβα, αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους παραγωγούς για τις εταιρείες φαρμάκου στην Ευρώπη και διεθνώς, παράγοντας φάρμακα για λογαριασμό 150 πολυεθνικών. Η μητρική Famar στην Ελλάδα το 2013 πέτυχε κύκλο εργασιών 131,5 εκατ. ευρώ έναντι 120,8 εκατ. ευρώ το 2012 και κέρδη 6,8 εκατ. ευρώ έναντι 7,7 εκατ. ευρώ.


97


DemoΟ πρέσβης των ελληνικών γενοσήμων σε 51 χώρες

Η φαρμακοβιομηχανία Demo είναι ένας βιομηχανικός και εμπορικός οργανισμός που ιδρύθηκε το 1965 και δραστηριοποιείται στην παραγωγή και προώθηση φαρμακευτικών προϊόντων. Το εργοστάσιο της εται-ρείας, που βρίσκεται στο Κρυονέρι Αττικής, είναι το μεγαλύτερο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με υπερσύ-χρονες εγκαταστάσεις έκτασης 45.000 τ.μ., στις οποίες περιλαμβάνεται και ένα ιδιαίτερα προηγμένο εργα-στήριο Ποιοτικού Ελέγχου, έκτασης 1.400 τ.μ. Με κύκλο εργασιών που ξεπερνάει τα 105 εκατ. ευρώ, ετήσι-ους ρυθμούς ανάπτυξης άνω του 22% τα τελευταία 8 χρόνια και προσωπικό που αριθμεί περισσότερα από 630 άτομα, η Demo είναι μία από τις κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες στην περιοχή της ΝΑ. Ευρώπης.Συγκεκριμένα η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο της υγείας με άξονες την: ● Ανάπτυξη, έγκριση και διάθεση φαρμακευτικών προϊόντων στην ελληνική και διεθνή αγορά. ● Παραγωγή ενέσιμων προϊόντων όλων των μορφών. ● Διάθεση καινοτόμων φαρμάκων οίκων του εξωτερικού. ● Διάθεση φαρμάκων για σπάνιες παθήσεις.Με μια γκάμα 140 διαφορετικών προϊόντων της, η εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στο φαρμακευτικό χώρο. Αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής φαρμάκων στην Ελλάδα, με πολύ ισχυρή παρου-σία στη νοσοκομειακή αγορά, όπου κατέχει την πρώτη θέση πωλήσεων σε αριθμό μονάδων την τελευταία εξαετία. Οι τρεις παραγωγικές μονάδες της, σε συνδυασμό με τις υψηλής τεχνολογίας αποθηκευτικές εγκα-ταστάσεις της σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, επιτρέπουν στην εταιρεία να προσφέρει τις δικές της υπηρεσίες εφοδιασμού (logistics) σε όλα τα νοσοκομεία της χώρας. Από το 1985 που ξεκίνησε πωλήσεις στην Κύπρο μέχρι και σήμερα, η Demo επενδύει ανελλιπώς σε ανθρώ-πινο δυναμικό και δράσεις για διεθνείς συνεργασίες. Έτσι διαθέτει σήμερα ένα διεθνές δίκτυο πωλήσεων σε 51 χώρες με επώνυμα δικά της προϊόντα και με σημαντικά μερίδια αγοράς. Επιπλέον η Demo επενδύει στην έγκριση δικών της προϊόντων σε πάνω από 50 χώρες παγκοσμίως. Από τα τέλη του 2013 έχει παρουσία και στη Γερμανία με τη θυγατρική Demo Pharmaceuticals GmbH με έδρα το Μόναχο και σκοπό την είσοδό της στη γερμανική αγορά φαρμάκου. Η αδειοδότηση της εταιρείας ολοκληρώθηκε και ξεκινά άμεσα τις πω-λήσεις σε νοσοκομεία, κλινικές και αποθήκες χονδρικής στην επικράτεια της Γερμανίας, με προβλεπόμενο κύκλο εργασιών περίπου 10 εκατ. ευρώ ετησίως. Επιπλέον η Demo ήδη έχει θέσει σε λειτουργία υποκατά-στημα και στην Κίνα, ενώ στους άμεσους στόχους της είναι η λειτουργία 7 ακόμη υποκαταστημάτων σε άλλες χώρες του εξωτερικού. Σήμερα η εταιρεία διαθέτει 1.186 εγκεκριμένα σκευάσματα και άλλα 41 που βρίσκονται σε διαδικασία έγκρι-σης. Η διεθνής δραστηριότητα της Demo την έχει οδηγήσει στο να εξάγει το 80% των τεμαχίων που παράγει, καθώς και να διατηρεί για αρκετά χρόνια μερίδια αγοράς της τάξεως του 30% σε πολλές χώρες. Αξιοσημεί-ωτο είναι το γεγονός ότι η Demo είναι διεθνώς αναγνωρισμένη, όντας από τους επίσημους προμηθευτές φαρμακευτικών προϊόντων των Ηνωμένων Εθνών, της UNICEF και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας. Το 2013 η εταιρεία σημείωσε πωλήσεις στα 105 εκατ. ευρώ έναντι 107 εκατ. ευρώ το 2012 και τα κέρδη της διαμορφώθηκαν στα 5,4 εκατ. ευρώ έναντι 6,2 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία Επικοινωνίας21ο χλμ. Εθνικής οδού Αθηνών - Λαμίας, 145 68Αθήνα Αττικής Τηλ. 210 8161802Website: http://www.demo.gr Email: [email protected]


Δημήτρης Δέμος

98


Στοιχεία Επικοινωνίας14ο χλμ. Εθνικής Οδού Αθηνών - Λαμίας145 64 Κηφισιά, ΑττικήΤηλ: +30 210 8072512Fax: +30 210 8078907Website: http://www.uni-pharma.gr

Uni-PharmaΕπενδύοντας σε νέα παραγωγική μονάδα υψηλών αξιώσεων Καινούργιο κεφάλαιο στην ιστορία της Uni-Pharma «άνοιξε» το 2014 με τα εγκαίνια του νέου ερ-γοστασίου της εταιρείας, έκτασης 14.000 τ.μ., ενός τριώροφου βιοκλιματικού κτιρίου, στο οποίο θα παράγεται το σύνολο των προϊόντων της. Οι εγκαταστάσεις αυτές και τα κεντρικά γραφεία της Uni-Pharma βρίσκονται στην Κηφισιά, ενώ ένας ανεξάρτητος χώρος 11.000 τ.μ. φιλοξενεί τη διαχείριση και την αποθήκευση τελικών προϊόντων ως το σημείο διάθεσης, διανομής.Η UNI-Pharma ιδρύθηκε το 1967 από τον Κλέωνα Τσέτη και τις τελευταίες πέντε δεκαετίες εξελίχθηκε σε μια μεγάλη και δυναμική εταιρεία, που κατέχει την πρώτη θέση σε πωλήσεις της ελληνικής φαρμα-κευτικής αγοράς, μεταξύ των αμιγώς ελληνικών εταιρειών, με 21 εκατομμύρια τεμάχια ετησίως.Φαρμακοποιός με όραμα την ενδυνάμωση της παρουσίας των ελληνικών εταιρειών στη φαρμακευ-τική βιομηχανία, ο Κλέων Τσέτης οδήγησε την εταιρεία στην επιχειρηματική άνοδο μέσω της χρήσης μοντέρνας και καινοτόμου τεχνολογίας, καθώς και μέσω της έρευνας και ανάπτυξης νέων φαρμακοτε-χνικών μορφών ήδη υπαρχόντων φαρμάκων. Η Uni-Pharma ερευνά, αναπτύσσει, παράγει και διανέμει φαρμακευτικά προϊόντα, συμπληρώματα διατροφής και ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Κύριος στόχος της εταιρείας είναι η είσοδός της σε νέες αγορές παράγοντας καινοτόμα προϊόντα.Μάλιστα από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της η Uni-Pharma πέτυχε την ανάπτυξη καινοτόμων μορ-φών χορήγησης φαρμάκων. Ήταν η πρώτη εταιρεία παγκοσμίως που παρουσίασε τη φαινοβαρβιτάλη ως πόσιμο διάλυμα και έτυχε ευρείας αποδοχής από τους παιδιάτρους.Το 1977 εισήγαγε στην αγορά το προϊόν ακετυλοσαλικυλικού οξέος (Salospir) που κυκλοφόρησε στην Ευρώπη σε μορφή δισκίων με εντεροδιαλυτή επικάλυψη σε δοσολογικές μορφές που κυμαίνονται από 80mg ως 1.000mg. Οι πωλήσεις του Salospir ξεπέρασαν το 2012 τα 200 εκατ. δισκία.Το 1992, έχοντας αναπτύξει μια μέθοδο διαλυτοποίησης της παρακεταμόλης, η Uni-Pharma έγινε η πρώ-τη εταιρεία παγκοσμίως που παρουσίασε ένα ενέσιμο σκεύασμα παρακεταμόλης, το γνωστό Apotel®. Τα προϊόντα της Uni-Pharma Τ4®, για τη θεραπεία παθήσεων του θυρεοειδούς αδένα, διατίθενται σε 13 διαφορετικές περιεκτικότητες σε ατομικευμένα δοσολογικά σχήματα.Επιπλέον η Uni-Pharma είναι πρωτοπόρος εταιρεία στην Ελλάδα που ειδικεύεται στην παραγωγή ανα-βραζότνων μορφών ακετυλοσαλικυλικού οξέος, συνδυασμού ακετυλοσαλικυλικού οξέος με βιταμίνη C, παρακεταμόλης και συνδυασμού παρακεταμόλης με βιταμίνη C σε συσκευασία alu-alu. Παράλληλα οι επιστήμονες της Uni-Pharma αναζητούν νέες μεθόδους παραγωγής πρώτων υλών, η ανάπτυξη κάποιων εκ των οποίων οδήγησε στην εξασφάλιση ελληνικής πατέντας. Το 1998 η Uni-Pharma απέκτησε ευρωπαϊκό πατέντο για τα ενέσιμα διαλύματα παρακεταμόλης και παρακεταμόλης σε συνδυασμό με άλλες δραστικές ουσίες.Την τρέχουσα περίοδο η εταιρεία απασχολεί περίπου 175 άτομα, το 30% των οποίων είναι επιστήμονες. Το 2013 η εταιρεία σημείωσε κύκλο εργασιών 39,3 εκατ. ευρώ έναντι 33 εκατ. ευρώ το 2012, ήτοι αύξηση 16%, ενώ η κερδοφορία της διαμορφώθηκε στα 4,8 εκατ. ευρώ έναντι 6,1 εκατ. ευρώ, υποχωρώντας κατά 21,8%.


Ιουλία Τσέτη

99


VocateΗ ανερχόμενη νέα φαρμακευτική

Από τις πιο «νέες» ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες η ΒΟΚΑΤΕ Φαρμακευτική Α.Ε. έχει ήδη αφήσει το αποτύπωμά της στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Με έτος ίδρυσης το 1996 , η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο της υγείας με γενόσημα φαρμακευτικά και πρωτότυπα ιατροτεχνολογικά προϊόντα και είναι παρούσα τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο νοσοκομειακό τομέα, καλύπτοντας τις ανάγκες των ιατρών σχεδόν όλων των ειδικοτήτων. Η εταιρεία έχει καταφέρει να καλλιεργήσει μια ισχυρή η σχέση εμπιστοσύνης με τους γιατρούς αλλά και με τους ασθενείς, γεγονός το οποίο αποτελεί και το βασικό «συστατικό» της συνεχούς ανάπτυξής της. Δραστηριοποιείται στην παραγωγή και προώθηση φαρμακευτικών προϊόντων, παραγόμενων τόσο στην Ελλάδα όσο και σε ευρωπαϊκές χώρες, καθώς και στην προώθηση φαρμακευτικών και ιατροτε-χνολογικών προϊόντων, αντιπροσωπεύοντας διακεκριμένες ευρωπαϊκές και αμερικανικές εταιρείες. Στο χαρτοφυλάκιό της περιέχονται συνταγογραφούμενα και μη συνταγογραφούμενα φάρμακα, ιατροτεχνο-λογικά προϊόντα. Εξάλλου, στο πλαίσιο της περαιτέρω διεύρυνσης του προϊοντικού μείγματος, μεθοδεύ-ονται κινήσεις για τη διακίνηση και συμπληρωμάτων διατροφής.Η ΒΟΚΑΤΕ επιλέγει προσεκτικά τις παραγωγικές μονάδες, ώστε να διαθέτουν όλα τα απαραίτητα πιστο-ποιητικά και να ακολουθούν τους κανόνες cGMP, με πιστοποιημένους σύγχρονους αποθηκευτικούς χώ-ρους, για την αποθήκευση και φύλαξη των προϊόντων και με στόλο διανομής για την έγκαιρη εξυπηρέ-τηση του πελάτη. Η εταιρεία απασχολεί 80 άτομα και διαθέτει αποθήκη και κέντρο διανομής που εκτελεί παραδόσεις σε 24 ώρες εντός Αττικής και σε 48 ώρες στην υπόλοιπη Ελλάδα. Παράλληλα με την ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά, η επιχείρηση έχει σημαντική δραστηριότητα εκτός Ελλάδος καθώς έχει επεκταθεί σε χώρες, όπως η Ουκρανία, η Τουρκμενία, το Καζακστάν, το Βι-ετνάμ και το Χονγκ Κονγκ, ενώ σύντομα ολοκληρώνονται οι διαδικασίες έγκρισης προϊόντων της και σε άλλες χώρες. Στόχος της εταιρείας είναι η σύναψη και η ανάπτυξη επιπλέον συνεργασιών τόσο στην Ευρώπη όσο και εκτός αυτής.Το 2013 η εταιρεία σημείωσε πωλήσεις 19 εκατ. ευρώ έναντι 22 εκατ. ευρώ το 2012 και σημαντική κερ-δοφορία της τάξης των 4 εκατ. ευρώ έναντι ζημιάς 3,1 εκατ. ευρώ. Επίσης, προκειμένου να ενισχυθεί η κεφαλαιακή διάρθρωσή της, οι μέτοχοι προχώρησαν το 2013 σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου σε δύο φάσεις κατά 1,8 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΓούναρη 150, 166 74Γλυφάδα ΑττικήςΤηλ. 210 9624436FAX 210 9646582Website: http://www.vocate.grEmail: [email protected]


100


Στοιχεία Επικοινωνίας18ο χλμ. λεωφόρου Μαραθώνος, 153 51 Παλλήνη ΑττικήςΤηλ. 210 6039390FAX 210 6039414Website: http://www.genepharm.com Email: [email protected]

GenepharmΕπένδυσε πάνω από 50 εκατ. ευρώ την τελευταία δεκαετία

«Γεννημένη» το 1967, η Genepharm είναι μια φαρμακευτική εταιρεία αφιερωμένη στην ανάπτυξη, κατασκευή, προώθηση και διανομή μιας ευρείας γκάμας γενόσημων φαρμακευτικών προϊόντων. Αρχι-κά στραμμένη στην ελληνική αγορά, η Genepharm πλέον έχει επεκταθεί και πουλάει τα προϊόντα της στην Ευρώπη, στη Μέση Ανατολή, στην Αφρική, στην Ασία και στην Κεντρική και Νότια Αμερική. Η πρώτη παραγωγική μονάδα της Genepharm εγκαινιάστηκε το 1974, ενώ η επέκταση στις διεθνείς αγορές άρχισε στα μέσα της δεκαετίας του ’80. Το 1992 η εταιρεία πιστοποιήθηκε ως προμηθεύτρια εταιρεία της UNICEF. Το 2005 έγινε αποδεκτή ως προμηθεύτρια εταιρεία από τις Αρχές Υγείας της Αυ-στραλίας, το 2010 από το Συμβούλιο των Χωρών του Κόλπου και το 2011 από το Υπουργείο Υγείας της Τουρκίας. Επίσης από το 2006 η Genepharm θεμελίωσε δύο νέες ογκολογικές εγκαταστάσεις. Στην Ελλάδα η εταιρεία παράγει και προωθεί τα δικά της πατενταρισμένα γενόσημα, καλύπτοντας 8.300 γιατρούς σε διάφορους θεραπευτικούς τομείς και συγκεκριμένα σε καρδιολογία, δερματολογία, γαστρεντερολογία, γυναικολογία, νευρολογία, ογκολογία, παθολογία, πνευμονολογία, ουρολογία και στα ορθοπεδικά. Διαθέτει υπερσύγχρονες παραγωγικές εγκαταστάσεις 12.000 τ.μ. στην Παλλήνη Αττικής. Το 2001 ολο-κληρώθηκε ευρείας κλίμακας εκσυγχρονισμός και επέκταση των εγκαταστάσεών της, σύμφωνα με τα EU GMP’s. Το 2008 επεκτάθηκαν εκ νέου οι εγκαταστάσεις της εταιρείας, με τη δημιουργία δύο νέων μονάδων παραγωγής ογκολογικών προϊόντων (στερεών και ενέσιμων).Κατά τη διάρκεια των ετών 2000-2012 οι συνολικές επενδύσεις της Genepharm σε παραγωγικές εγκα-ταστάσεις και ανάπτυξη νέων προϊόντων ανήλθαν στο ποσό των 53 εκατ. ευρώ.Η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας εκτείνεται σε 58 χώρες παγκοσμίως και αυξάνεται με ιδιαίτε-ρα ταχείς ρυθμούς, καλύπτοντας σήμερα ποσοστό άνω του 75% του συνολικού κύκλου εργασιών της.Η Genepharm παράγει 347 διαφορετικούς κωδικούς προϊόντων και η συνολική παραγωγική δυναμι-κότητά της ανά κατηγορία προϊόντων είναι για συμβατικά φάρμακα 780 εκατ. ταμπλέτες, 260 εκατ. κάψουλες, 7,5 εκατ. φιαλίδια και 3,7 εκατ. ρινικά διαλύματα, ενώ για τα ογκολογικά φθάνει τα 230 εκατ. ταμπλέτες, 75 εκατ. κάψουλες και 17 εκατ. φιαλίδια (ενέσιμα).Η Genepharm A.E. παρουσίασε σημαντική αύξηση πωλήσεων στα 35,6 εκατ. ευρώ έναντι 25,52 εκατ. ευρώ το 2012, ενώ επέστρεψε σε κερδοφορία 3 εκατ. ευρώ έναντι ζημιάς 2,92 εκατ. ευρώ.


C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

TM ATTICA BANK 23X30 HR.pdf 1 22/04/2013 1:15 µ.µ.

102


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΠειραιώς 37, 18346 ΜοσχάτοΤηλ: +302104819311Fax: +302104816790Website: http://www.adelco.grEmail: [email protected]

Adelco Φροντίζει διαχρονικά υγεία, ευεξία και ποιότητα ζωής προϊόντα άριστης ποιότητας

Η Adelco έχει μια δυναμική παρουσία στην Ελλάδα από το 1934.Σήμερα δραστηριοποιείται σε δύο κύριους τομείς: τα φαρμακευτικά και τα καταναλωτικά προϊόντα. Στον τομέα των φαρμακευτικών προϊόντων η Adelco διαθέτει περισσότερα από 60 σκευάσματα (Filicine, Minitran, Stedon, Normolose, Paroticin) για την αντιμετώπιση νοσημάτων όπως μεγαλοβλα-στική αναιμία, ψυχικές διαταραχές, άγχος, αϋπνία, κατάθλιψη, υπέρταση, ωτίτιδα. Η Adelco διαθέτει και μη συνταγογραφούμενα φάρμακα (Ponotex, Algine, Bronchotussine) για την αντιμετώπιση νοσημάτων όπως φλεγμονώδεις αρθροπάθειες, κρίσεις ημικρανίας, οδοντικοί πόνοι, πόνοι από τραύματα, εμπύρετες καταστάσεις, βρογχοπνευμονίες. Στον τομέα των καταναλωτικών προϊόντων διαθέτει τη σειρά OM-OR, που είναι το πρώτο σαμπουάν που παρασκευάστηκε και κυκλοφόρησε στην Ελλάδα, καθώς και τις νέες σειρές καλλυντικών προϊόντων Adelco Kids, Adelco Intense SPA, OM-OR Naturals, Adelco Velvet hand & body και Adelco Men’s Concept.Ο τομέας των καταναλωτικών προϊόντων έχει εμπλουτιστεί με φυσικά προϊόντα υγείας και συμπληρώ-ματα διατροφής της New Roots και το φυσικό καθαριστικό γενικής χρήσης Green&Clean. Ένας από τους βασικούς παράγοντες της επιτυχημένης πορείας της εταιρείας οφείλεται στο ανθρώπι-νο δυναμικό που στελεχώνει τα τμήματα πωλήσεων, marketing, εξαγωγών, παραγωγής, R&D, ποιοτι-κού ελέγχου και διασφάλισης ποιότητας.Η εταιρεία είναι μια κάθετη και σύγχρονη παραγωγική μονάδα 10.000 τ.μ., με 65 εξειδικευμένα άτομα, καθώς και με μια πολύ καλά οργανωμένη ομάδα αντιπροσώπων σε όλη την Ελλάδα και διεθνώς.«Με πλεονέκτημα την αξιοπιστία, την ποιότητα και την αφοσίωση της δυναμικής ομάδας των ανθρώ-πων μας διευρύνουμε τις δραστηριότητές μας με σκοπό να κερδίσουμε την προτίμηση και την εμπι-στοσύνη των καταναλωτών»


Θεόδωρος Κολοκοτρώνης

103


AnfarmΠαράγοντας ελληνικό γενόσημο για δεκαετίες

Η Anfarm Hellas κατασκευάζει γενόσημα φαρμακευτικά σκευάσματα για ανθρώπινη χρήση από το 1967. Η εταιρεία διαθέτει τα προϊόντα της σε 31 χώρες και λειτουργεί ως κατασκευαστής για τρίτους με περισσότερους από 45 πελάτες.Η επιχείρηση διαθέτει τμήμα παραγωγής το οποίο περιλαμβάνει τρεις μονάδες, οι οποίες είναι χτι-σμένες σε ιδιοκτησία 23.000 τ.μ. και λειτουργούν σύμφωνα με τους κανόνες καλής παραγωγής (GMP), επανδρωμένες από άρτια εκπαιδευμένο επιστημονικό προσωπικό. Όλες οι μονάδες έχουν το δικό τους: εξειδικευμένο αποθηκευτικό χώρο για όλες τις ανάγκες, πλήρως εξοπλισμένο σύστημα ελέγχου ποιότητας και ξεχωριστά τμήματα έρευνας και ανάπτυξης. Αναλυτικά στην πρώτη μονάδα παράγονται στερεά, ημιστερεά και υγρά προϊόντα, στη δεύτερη μονάδα παράγονται υγρά και λυόφιλα προϊόντα και στην τρίτη μονάδα γίνεται παραγωγή προϊόντων που περιέχουν τα αντιβιοτικά Cephalosporin και Carbapenem. Η παραδοσιακή ενασχόληση της εταιρείας ήταν η παραγωγή των ενέσιμων. Από το 1993 έχει απο-κτήσει ιδιαίτερη τεχνογνωσία για την παραγωγή των προϊόντων Lyophilized με την τρέχουσα ετήσια παραγωγική ικανότητα να κυμαίνεται στα περίπου 15 εκατ. φιαλίδια. Η Anfarm Hellas εμπορεύεται προϊόντα σε περισσότερες από πέντε διαφορετικές κατηγορίες. Διαθέτει ισχυρή παρουσία στην ελλη-νική αγορά, όπου προσφέρει τα προϊόντα της σε δημόσια και ιδιωτικά νοσοκομεία, σε γιατρούς αλλά και σε φαρμακεία. Σήμερα επισήμως εξάγει σε 31 χώρες και δίνει τη δυνατότητα παραγωγής σε ανε-ξάρτητους πελάτες μέσω μακροχρόνιων συμβολαίων. Μία από τις καλύτερες επιδόσεις της κατέγραψε η εταιρεία Anfarm Hellas το οικονομικό έτος 2013. Συγκεκριμένα οι πωλήσεις της αυξήθηκαν κατά 23,5% και τα καθαρά κέρδη προ φόρων κατά 148,7%. Αναλυτικά το 2013 οι πωλήσεις έφθασαν τα 19,47 εκατ. ευρώ έναντι 15,77 εκατ. ευρώ το 2012. Τα κα-θαρά κέρδη από 530.000 το 2012 αυξήθηκαν στο 1,3 εκατ. ευρώ το 2013.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΠερικλέους 53-57, 153 44 Γέρακας, Αττικής Τηλ. 210 6831632FAX 210 6836540Website: http://www.anfarmhellas.comEmail: [email protected]


104


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑριστοβούλου 64, 118 53Αθήνα ΑττικήςΤηλ. 210 3462108FAX 210 3462007Website: http://www.koper.gr

Cooper S.A.Φαρμακοβιομηχανία, ετών 78!

Η φαρμακοβιομηχανία ΚΟΠΕΡ Α.Ε. (COOPER S.A.) ιδρύθηκε το 1936. Η εταιρεία ανέκαθεν εφήρμοζε πρωτοποριακές τεχνικές στην παραγωγή παρεντερικών διαλυμάτων, ενέσιμων αντιβιοτικών, κλασι-κών και μοναδικών νοσοκομειακών φαρμάκων. Είναι ευρέως γνωστή για την πλήρως δοκιμασμένη σειρά των οφθαλμικών προϊόντων καθώς και για τις σημαντικές συνεργασίες της με αναγνωρισμένους οίκους του εξωτερικού. Η ευελιξία, η ταχύτητα, η προσαρμογή και η ενσωμάτωση τόσο νέων τεχνολογιών όσο και νέων μεθό-δων management, η υιοθέτηση κανόνων ποιότητας τόσο στην παραγωγική διαδικασία και τον ποιο-τικό έλεγχο όσο και στις υπόλοιπες δραστηριότητές της, καθώς και η πλήρης αξιοποίηση του σημα-ντικού κεφαλαίου που διαθέτει, του ανθρώπινου δυναμικού της, την οδηγούν στην ανάπτυξη και στην εδραίωσή της ως ενός ουσιαστικού παράγοντα στον χώρο της. Παράλληλα η εταιρεία δραστηριοποι-είται και στο κομμάτι των εξαγωγών. Από το 2009 η ΚΟΠΕΡ Α.Ε. συνεργάζεται με τη Fresenius Kabi Hellas στο κομμάτι της νοσοκομειακής αγοράς, που περιλαμβάνει διανομή, προώθηση και πώληση μιας σειράς ενέσιμων γενοσήμων προϊό-ντων (αντιβιοτικών και αναισθητικών). Παράλληλα η εταιρεία, έχοντας κερδίσει την εμπιστοσύνη αλλά έχοντας και την ικανότητα, έχει αναλάβει για τρίτους την παραγωγή ενέσιμων προϊόντων αλλά και οφθαλμολογικών διαλυμάτων (κολλύρια). Έτσι η εταιρεία διαθέτει προϊόντα στις εξής επτά διαφορετι-κές κατηγορίες: αντιβιοτικά, ενέσιμα μικρού όγκου, καθαρτικά, κτηνιατρικά, οφθαλμολογικά προϊόντα, παρεντερικά διαλύματα μεγάλου όγκου και σιρόπια. Η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό και διαθέτει άρτια εκπαιδευμένο και εξει-δικευμένο προσωπικό σε όλα τα τμήματά της. Το εργοστάσιο παραγωγής διαθέτει άδεια παρασκευής φαρμακευτικών προϊόντων για ανθρώπινη χρήση από τον ΕΟΦ, καθώς πληροί όλες οι απαραίτητες νομοθετικές απαιτήσεις, εθνικές και ευρωπα-ϊκές. Όλα τα τμήματα παραγωγής επιθεωρούνται τακτικά από τον ΕΟΦ, σύμφωνα με την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Αύξηση στα καθαρά κέρδη προ φόρων και ελαφρά μείωση στις συνολικές πωλήσεις παρουσίασε κατά το οικονομικό έτος 2013. Αναλυτικά οι πωλήσεις μειώθηκαν κατά 9,7% και διαμορφώθηκαν στα 11 εκατ. ευρώ το 2013 έναντι 12,2 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη προ φόρων από 936.000 ευρώ το 2012 αυξήθηκαν κατά 36,9% και διαμορφώθηκαν στο 1,2 εκατ. ευρώ το 2013.


105


ΒιοσέρΠρωτοπόρος στην παραγωγή ορών

Η εταιρεία Βιοσέρ ιδρύθηκε στα Τρίκαλα το 1980. Αρχική πρόθεση ήταν η κατασκευή και ανάπτυξη παρεντερικών διαλυμάτων και η δημιουργία αποστειρωμένων συσκευών έγχυσης. Η εταιρεία επίσης διαθέτει μια σύγχρονη πρωτοποριακή γραμμή παραγωγής τεχνολογίας Bottlepack καθώς και γραμμή παραγωγής σάκων δύο και τριών λίτρων. Η εταιρεία αντιπροσωπεύει οίκους παγκόσμιας φήμης από την Αμερική και την Ευρώπη. Σήμερα η Βιοσέρ διαθέτει σύγχρονες εγκαταστάσεις με αυτοματισμούς και ρομποτικά μέσα, μέσω συνεχών επενδύσεων σε μηχανήματα και εξοπλισμό, γεγονός το οποίο οδήγησε σε αύξηση της πα-ραγωγής και στη στόχευση μεγαλύτερων ευρωπαϊκών αγορών. Η λειτουργία της παραγωγής ακολου-θεί αυστηρά και ξεκάθαρα τις εδραιωμένες και ισχύουσες μεθόδους και διαδικασίες, οι οποίες είναι σύμφωνες με τις αρχές της ορθής παρασκευαστικής πρακτικής (GMP, Κατασκευή Αποστειρωμένων Προϊόντων), προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι κίνδυνοι των μικροβιολογικών, σωματιδίων και πυ-ρετογόνων μολύνσεων. Το σύστημα διαχείρισης ποιότητας διασφαλίζει την πλήρη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του: ISO 9001:2008, ISO 13485:2003, της νεότερης Οδηγίας 93/42/ECC καθώς και τις απαιτήσεις της c-GMP. Τα προϊόντα που παράγει η εταιρεία είναι: περιέκτες πολυαιθυλενίου, παρεντερικά διαλύματα, διαλύ-ματα έκπλυσης, διαλύματα μεγάλου όγκου και συσκευές ενδοφλέβιας έγχυσης. Παράλληλα η εταιρεία αντιπροσωπεύει αποκλειστικά τον γερμανικό οίκο B. Braun Melsungen AG – Hospital Care, παρέχοντας μια σειρά φαρμακευτικών και ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Θετικότατα αποτελέσματα κατέγραψε η Βιοσέρ το οικονομικό έτος 2013. Μέσα σε ένα μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον, κατάφερε να μετατρέψει τις ζημιές των 443.000 ευρώ το 2012 σε κέρδη της τάξεως του 1 εκατ. ευρώ το 2013. Παράλληλα αύξηση είχαν και οι συνολικές πωλήσεις κατά 6% για να διαμορφωθούν από 26,1 εκατ. το 2012 στα 27,7 εκατ. το 2013.

Στοιχεία Επικοινωνίας9ο χλμ. Ε.Ο. Τρικάλων – Λαρίσης, Ταξιάρχες 421 00Τρίκαλα ΘεσσαλίαςΤηλ.: +30 24310 83441Website: http://www.bioser.grEmail: [email protected]


106


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑδριανού 75, 194 00Κορωπί, ΑττικήςΤηλ. 210 6627085-7FAX 210 6628287Website: http://www.verma.gr Email: [email protected]

Verma DrugsΠροσφέροντας υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες στους νεφροπαθείς

Η Verma Drugs ιδρύθηκε το 1978, με βασικό σκοπό την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών σε ασθε-νείς που βρίσκονται στο τελικό στάδιο νεφρικής ανεπάρκειας (ΤΣΝΑ). Η εταιρεία στεγάζεται σε ιδιόκτη-τες νέες εγκαταστάσεις στο Κορωπί Αττικής, συνολικού εμβαδού άνω των 7.000 τ.μ. Οι εγκαταστάσεις είναι σχεδιασμένες σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. Διαθέτει μονάδα παραγωγής και συσκευασίας, χημείο, ζυγιστήριο, εργαστήρια καθώς και μεγάλους αποθηκευτικούς χώρους τόσο για τις πρώτες ύλες όσο και για τα έτοιμα προϊόντα. Η εταιρεία διαθέτει την πιστοποίηση διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με τα πρότυπα ΕN ISO 9001 & EN ISO 13485, όπως επίσης και πιστοποιητικό διασφάλισης ποιότητας CE. Χάρη στο υπερσύγχρονο εργοστάσιό της και τις σημαντικές συνέργειες που έχει συνάψει όλα αυτά τα χρόνια, η Verma Drugs αποτελεί έναν από τους κύριους προμηθευτές της εγχώριας αγοράς. Πιο συγκε-κριμένα δραστηριοποιείται στους παρακάτω κλάδους: ● Παραγωγή προϊόντων αιμοκάθαρσης για τη νοσοκομειακή και ιδιωτική αγορά ● Εισαγωγή και διά-θεση πρότυπων σκευασμάτων ● Εξαγωγή των προϊόντων της ● Παραγωγή προϊόντων για τρίτους ● Αντιπροσώπευση ξένων οίκων.Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό, το 2013 η Verma Drugs κατέγραψε μειώσεις και στις συνο-λικές πωλήσεις αλλά και στα καθαρά κέρδη προ φόρων. Παρ’ όλα αυτά εξακολούθησε να είναι κερδο-φόρα σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Αναλυτικά οι πωλήσεις το 2013 μειώθηκαν κατά 28,3% και από 8,2 εκατ. ευρώ το 2012 έπεσαν στα 5,9 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη μειώθηκαν ελαφρώς, κατά 4%, και από 905.000 ευρώ το 2012 διαμορφώθηκαν στις 869.000 ευρώ το 2013.


RafarmΠαρουσία σε όλη την υφήλιο

H Rafarm ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 1974. Σε σύντομο χρονικό διάστημα η εταιρεία καθιερώ-θηκε στην ελληνική αγορά. Αναπτύχθηκε, διεύρυνε τις δραστηριότητές της, ανέπτυξε διεθνείς συνεργα-σίες, δημιούργησε τις δικές της εγκαταστάσεις παραγωγής. Σήμερα απασχολεί πάνω από 300 άτομα, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων στο τμήμα πωλήσεων και marketing. Διαθέτει τρία υπερσύγχρονα κτίρια συνολικής έκτασης 12.000 τ.μ., όπου στεγάζεται η παραγωγική μο-νάδα. Η κατασκευή του ενός κτιρίου ολοκληρώθηκε πρόσφατα και περιλαμβάνει σύγχρονα συστήματα, όπως το BMS – Building Management System, με το οποίο ελέγχονται και διατηρούνται σταθερές οι συν-θήκες θερμοκρασίας, υγρασίας και πίεσης σε όλο το κτίριο. Διαθέτει στείρο χώρο 1.100 τ.μ., κατάλληλο για την παραγωγή εξειδικευμένων ενέσιμων και οφθαλμικών προϊόντων. Το σύνολο των εγκαταστάσεων είναι σχεδιασμένο σύμφωνα με τις προδιαγραφές GMP (Good Manufacturing Practice). Όλα τα παραπά-νω προσφέρουν τη δυνατότητα στην εταιρεία να έχει μια ισχυρή παραγωγική ικανότητα. Έτσι μπορεί να παράγει ετησίως: 400 εκατ. ταμπλέτες, 15 εκατ. αμπούλες, 16,5 εκατ. φιαλίδια και 18 εκατ. οφθαλμικά προϊόντα. Κάθε χρόνο η εταιρεία επενδύει περίπου το 6% του κύκλου εργασιών της αποκλειστικά για έρευνα και ανάπτυξη. Η Rafarm διαθέτει μια ευρεία γκάμα προϊόντων στις εξής κατηγορίες: καρδιολογίας και παθολογίας, ουρολογίας, οφθαλμολογίας και ογκολογίας, πνευμονολογίας, γυναικολογίας και νοσο-κομείων καθώς και προϊόντα κεντρικού νευρικού συστήματος. Η εταιρεία έχει αναπτύξει και εξαγωγική δραστηριότητα σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες αλλά και παγκόσμια παρουσία στις 5 ηπείρους. Το οικονομικό έτος 2013 ήταν εξαιρετικό για τη Rafarm. Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό της, όχι μόνο κατάφερε να αυξήσει τις πωλήσεις της αλλά και να μηδενίσει τις ζημιές του 2012 και να τις μετατρέψει σε κέρδη. Αναλυτικά τα ποσά: οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 9% και από 32,6 εκατ. ευρώ το 2012 αυξήθηκαν στα 35,6 εκατ. ευρώ το 2013. Το 2012 η Rafarm είχε καταγράψει ζημιές ύψους 1,47 εκατ. ευρώ, παρά ταύτα όμως κατάφερε το 2013 να καταγράψει καθαρά κέρδη προ φόρων της τάξεως των 477.000 ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΚορίνθου 12, 154 51Νέο Ψυχικό, Αθήνα, ΑττικήΤηλ. 210 6776550FAX 210 6776551Website: http://www.rafarm.grEmail: [email protected]

107


Πετσιάβας Α.Ε.Πάνω από εννέα δεκαετίες στο χώρο της υγείας

Για περισσότερα από 90 χρόνια η εταιρεία Πετσιάβας Α.Ε. δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά και πλέον έχει αναπτύξει μια πολυσχιδή δραστηριότητα με επικέντρωση τις τελευταίες δεκαετίες στο χώρο της υγείας. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1920 και η διοίκησή της, συνεχίζοντας την παράδοση και εκσυγχρονίζοντας τη δραστηριότητά της στα σημερινά εμπορικά δεδομένα και στις απαιτήσεις της εποχής, βρίσκεται στα χέρια της τρίτης γενεάς της οικογένειας Πετσιάβα.Ο κλάδος της υγείας περιλαμβάνει το Φαρμακευτικό Τμήμα, που παράγει και διανέμει φάρμακα με την επωνυμία της εταιρείας αλλά και για λογαριασμό τρίτων, και το Τμήμα Προϊόντων Υγείας που ειδικεύε-ται στις πωλήσεις και στη διανομή προϊόντων ΟΤC σε φαρμακεία και χονδρεμπόρους. Την ίδια στιγμή το Τμήμα Νοσοκομειακών Προϊόντων ειδικεύεται στα ιατρικά προϊόντα και προμηθεύει χειρουργικό και νοσοκομειακό υλικό.Παράλληλα τη δραστηριότητα της εταιρείας συμπληρώνουν τα Τμήματα των Καταναλωτικών προϊό-ντων (καλσόν - κάλτσες, εσώρουχα και μαγιό), Χημικών πρώτων υλών για την κλωστοϋφαντουργία και τα πετρελαιοειδή και Πλαστικών πρώτων υλών για τη βιομηχανία.Ειδικότερα η Πετσιάβας Α.Ε. δραστηριοποιείται στον φαρμακευτικό τομέα για πάνω από 40 έτη διαθέ-τοντας στην Ελλάδα το φαρμακευτικό ιδιοσκεύασμα Glucophage (Merck Serono), που επίσης παρα-σκευάζεται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας, και τα ιδιοσκευάσματα Euthyrox (Merck Serono) και Ultra Levure (Laboratoires Biocodex). Το Τμήμα Προϊόντων Υγείας της εταιρείας αποτελείται από τα Τμήματα Marketing, Πωλήσεων και Customer Service. Η επιχείρηση απασχολεί στο τμήμα αυτό 20 άτομα, από τα οποία 15 είναι εξειδικευ-μένοι πωλητές και ιατρικοί επισκέπτες. Μέσα από τη μακροχρόνια παράδοση της Πετσιάβας στον τομέα της υγείας, το Τμήμα Νοσοκομειακών Προϊόντων δραστηριοποιείται στα νοσοκομεία και νοσηλευτήρια όλης της χώρας διαθέτοντας ποικί-λα αναλώσιμα και μη υγειονομικά υλικά και χειρουργικά είδη, όπως: επιδεσμικά υλικά, διαγνωστικά εργαλεία, χειρουργικά εργαλεία, χειρουργικά μηχανήματα, ορθοπεδικά εμφυτεύματα και σωλήνες πα-ροχετεύσεως. Το Τμήμα Νοσοκομειακών Προϊόντων λειτουργεί με άρτιο σύστημα ποιοτικού ελέγχου και είναι πιστοποιημένο σύμφωνα με το ευρωπαϊκό πρότυπο διαχείρισης ποιότητας EN ISO 9001:2000.Η εξυπηρέτηση των πελατών του Τμήματος Νοσοκομειακών Προϊόντων για περισσότερα από 30 χρό-νια έχει καθιερώσει την Πετσιάβας Α.Ε. ως μία από τις πλέον αξιόπιστες εταιρείες στο χώρο της υγείας.Η επιχείρηση το 2012 σημείωσε πωλήσεις 15 εκατ. ευρώ και κέρδη 952.000 ευρώ, ενώ για το 2013 ση-μείωσε άνοδο πωλήσεων στα 15,6 εκατ. ευρώ και κέρδη 718.000 ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑγίων Αναργύρων 21 Κηφισιά Αττικής Τηλ. 210 6202301FAX 210 8077079Website: http://www.petsiavas.grEmail: [email protected]


Σίμος Αναστασόπουλος

108


Medochemie HellasH ραγδαία αναπτυσσόμενη εταιρεία γενοσήμων

Η Medochemie Hellas χάρη στο τμήμα ανάπτυξης νέων προϊόντων και στις 11 μονάδες παραγωγής της Μedochemie Ltd, που το 2013-14 βραβεύθηκε ως μία από τις 10 κορυφαίες εξαγωγικές εταιρείες στην Ευρώπη (Europe an Business Awards 2013-2014), διαθέτει ποιοτικά, ασφαλή και προσιτά φάρμα-κα στην Ελλάδα. Τα φάρμακα αυτά καλύπτουν θεραπευτικές ανάγκες σε παθήσεις του ΚΝΣ, διαβήτη, υπέρταση, υπερλιπιδαιμία, λοιμώξεων κ.ά. Η Medochemie Hellas ξεκίνησε και ολοκλήρωσε τη βασική αναδιοργάνωσή της το 2011 με όραμα να γίνει τα επόμενα τρία χρόνια η ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία στην Ελλάδα, προσφέροντας ποιοτικά προϊόντα και κερδίζοντας την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη των επαγγελματιών υγείας. Έχει κατορθώσει να είναι συνώνυμη με τις λέξεις ποιότητα και συνέπεια.Η εκπλήρωση του οράματος συνδέθηκε άμεσα με την ανάγκη αφομοίωσης και εξυπηρέτησης των κάτωθι αξιών: ● Πάθος και απόδοση ● Υπευθυνότητα/ποιότητα ● Επιχειρηματικότητα ● Ενδιαφέρον για τον άνθρωπο ● Καινοτομία/προσαρμοστικότητα ● Επικέντρωση και άμεση δράσηΚάνοντας έναν απολογισμό, μέσα σε ένα αρνητικό περιβάλλον, η Medochemie Hellas για τρία συνεχή έτη αναπτύσσεται με υψηλούς ρυθμούς, καταφέρνοντας από την 34η θέση στις εταιρείες γενοσήμων το 2011 να καταλάβει την 11η θέση (IMS Ιούλ.-Αύγ. 2014) στα αποζημιούμενα γενόσημα φάρμακα.Αρκετά από τα προϊόντα της εταιρείας έχουν διαγράψει εξαιρετική πορεία, όπως για παράδειγμα τα: ● Lapozan/Lapozan Oro (ολανζαπίνη) αντιψυχωτικό ● Medopexol (πραμιπεξόλη) αντιπαρκινσονικόEnlift (εσιταλοπράμη) αντικαταθλιπτικό ● Plasiver (κλοπιδογρέλη) αντιαιμοπεταλιακό ● Το αποτέλε-σμα αυτό προήλθε από την: ● Καθιέρωση συστημάτων/διαδικασιών ● Επιλογή και συνεχή εκπαίδευ-ση κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού ● Συνεχή προσπάθεια καθιέρωσης μιας κουλτούρας (εντός και εκτός εταιρείας) που να εμφορείται από τις αξίες της εταιρείας.Ο συνολικός αριθμός εργαζομένων της εταιρείας αυτή τη στιγμή είναι 55 άτομα. Το 2014 ο τζίρος της προβλέπεται να ανέλθει στα 8,5 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 37% σε σχέση με το 2013.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΠαστέρ 6, 11521Αμπελόκηποι, Αθήνα Τηλ.: +30 2106413160Φαξ: +30 2106445375Website: http://greece.medochemie.com/default.aspx


Αντώνης Ευμορφιάδης

109


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛ. Φυλής 137, 134 51Καματερό, Αττικής Τηλ. 210 2311031FAX 210 2315889Website: http://www.iasispharma.grEmail: [email protected]

IasisΣταθερά αναπτυσσόμενηΗ Iasis Pharmaceuticals Hellas ABEE είναι μια αμιγώς ελληνική φαρμακοβιομηχανία που δραστηριοποι-είται στην παραγωγή, στην έρευνα και στην ανάπτυξη, στην εισαγωγή και εμπορία φαρμάκων, φαρ-μακευτικών ειδών και καλλυντικών προϊόντων. Η εταιρεία με τη σημερινή ονομασία της συστάθηκε το 2009 κατόπιν της μετονομασίας της Farmanic-Chemipharma ABEE σε Iasis Pharmaceuticals Hellas. Αφουγκραζόμενη την αγορά, η εταιρεία προχωρεί σε μια στρατηγική κίνηση ανάπτυξης, εξαγοράζει την εταιρεία Pharma Q, μία σύγχρονη και δυναμικά αναπτυσσόμενη φαρμακευτική εταιρεία που ιδρύ-θηκε το 2008, με στόχο να καλύψει τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες του Έλληνα επαγγελματία υγείας – ιατρού και φαρμακοποιού. Στόχος είναι η προσφορά καινοτόμων θεραπευτικών λύσεων και η παρο-χή υψηλής ποιότητας προϊόντων που διατίθενται αποκλειστικά μέσω φαρμακείου.Η εταιρεία διαθέτει μονάδα παραγωγής στο Καματερό Αττικής, η οποία λειτουργεί κάτω από τα πλέον αυστηρά και σύγχρονα πρότυπα παραγωγής cGMP, cGLP, ενώ είναι πιστοποιημένη από την Bureau Veritas με ISO 9001:2008 (Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας) και ISO 14001:2004 (Σύστημα Διαχείρισης Περιβάλλοντος). H μονάδα διαθέτει άδεια λειτουργίας από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων (ΕΟΦ) και έχει επιθεωρηθεί και από οργανισμούς φαρμάκων άλλων χωρών. Διαθέτει μια ευρεία γκάμα προϊόντων, συνταγογραφούμενων και μη, σε κατηγορίες όπως: αναπνευ-στικό σύστημα, αντιμικροβιακούς παράγοντες, βιταμίνες, γαστρεντερικό σύστημα, δερματολογικά, διαβήτης, καρδιαγγειακό σύστημα, κεντρικό νευρικό σύστημα και μυοσκελετικό σύστημα. Θετική πορεία κατέγραψε η εταιρεία για το 2013. Παρουσίασε αύξηση και στις συνολικές πωλήσεις και στα καθαρά κέρδη προ φόρων. Συγκεκριμένα οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 2,1% για να διαμορφω-θούν στα 8,4 εκατ. ευρώ έναντι 8,2 εκατ. ευρώ το 2012. Η μεγαλύτερη αύξηση όμως παρουσιάστηκε στα καθαρά κέρδη προ φόρων μετατρέποντας τις ζημιές των 348.000 ευρώ του 2012 σε κέρδη το 2013 της τάξεως των 79.000 ευρώ.


DOCTUM Α.Ε., Κ.Τ. ΓΙΟΚΑΡΗΣ & Σία Από ζημιές σε κέρδη για το 2013Η DOCTUM Α.Ε., Κ.Τ. ΓΙΟΚΑΡΗΣ & Σία είναι μια φαρμακευτική, βιομηχανική και εμπορική εταιρεία, με έδρα στην ευρύτερη περιοχή της Αθήνας, η οποία λειτουργεί από το 1968 και παρασκευάζει φαρμα-κευτικά ιδιοσκευάσματα, διαλύματα τεχνητού νεφρού και πολλά άλλα ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Οι ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της DOCTUM έχουν ανεγερθεί σε έκταση 5 στρεμμάτων, σε τριώροφο κτί-ριο, 17 χλμ. από το κέντρο της Αθήνας. Η DOCTUM διατηρεί εκτεταμένη οργάνωση διανομής, η οποία καλύπτει τα κρατικά νοσοκομεία και ιδιωτικές κλινικές όλης της χώρας. Οι βιομηχανικές και λοιπές εγκαταστάσεις λειτουργούν σύμφωνα με τους κανονισμούς της ορθής βι-ομηχανικής πρακτικής (GMP). Τα εργαστήρια έχουν εκσυγχρονιστεί με αυτόματες και ημιαυτόματες μηχανές που εξασφαλίζουν την πλήρως ελεγχόμενη παραγωγή των προϊόντων, τα οποία παρασκευ-άζονται σύμφωνα με τα πρόσφατα αυστηρά διεθνή πρότυπα και προδιαγραφές. Η DOCTUM έχει την άδεια του ΕΟΦ να παρασκευάζει και να συσκευάζει όλες τις φαρμακοτεχνικές μορφές όπως: δισκία διαφόρων μορφών, κάψουλες, υγρά, κρέμες, σιρόπια, υπόθετα, διαλύματα αιμοκάθαρσης και πολλά άλλα ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Η Doctum δραστηριοποιείται και μέσω της θυγατρικής της DOCTOPHARMA, η οποία διαθέτει μια πλή-ρη σειρά δικών της φίλτρων αιμοκάθαρσης που παρασκευάζονται σε εξειδικευμένο εργοστάσιο της Ελβετίας με την ονομασία Nephrolife. Παράλληλα έχει αναλάβει την εισαγωγή και διανομή των φίλ-τρων και άλλων υλικών για τις μονάδες τεχνητού νεφρού. Η επιχείρηση κατά το οικονομικό έτος 2013 έκανε συνολικές πωλήσεις 4,9 εκατ. ευρώ έναντι 5,8 εκατ. ευρώ το 2012. Σημαντική όμως ήταν η επίδοση της εταιρείας στα καθαρά κέρδη προ φόρων, η οποία μετέτρεψε τις ζημιές 2,4 εκατ. ευρώ του 2012 σε κέρδη 76.000 ευρώ το 2013.

Στοιχεία Επικοινωνίας1ο χλμ. λεωφόρου Παιανίας-Μαρκόπουλου, 190 02 Παιανία, Αττικής Τηλ. 210 6643611-13FAX 210 6643614 Website: http://www.doctum.grEmail: [email protected]

110


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΕλευθερίας 4, 145 64Κηφισιά ΑττικήςΤηλ. 210 5281700FAX 210 5245939Webmail: http://www.galenica.gr Email: [email protected]

GalenicaΤέσσερις δεκαετίες καινοτομίας και ανάπτυξης

Η Galenica είναι μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες που προάγει την έρευνα και υπηρετεί με συνέπεια και επιστημονική ευθύνη την υγεία, αναπτύσσοντας υψηλής ποιότητας και καινοτόμα φαρμακευτικά ιδιοσκευάσματα.Η ιστορία της εταιρείας ξεκινάει το 1974, όταν ο Διονύσιος Βαρελάς από κοινού με τον Βασίλειο Ταμ-βακά συστήνουν την Galenica, με αποκλειστικό αντικείμενο την παραγωγή και εμπορία πρωτότυπων φαρμακευτικών προϊόντων. Ήταν η πρώτη ελληνική φαρμακευτική επιχείρηση που επικεντρώνεται στην αναζήτηση, απόκτηση, κατοχύρωση τεχνογνωσίας και αξιοποίησής της στην ελληνική αγορά. Την ίδια χρονιά κατασκευάζεται και η πρότυπη μονάδα παραγωγής φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων της εταιρείας στη Χαλκίδα.Τo 1992 η Galenica εξαγοράζει την Olvos Science, μια ταχέως αναπτυσσόμενη, δυναμική εταιρεία, με καθαρά εμπορικό προσανατολισμό στην αγορά των προϊόντων υγείας που διακινούνται μέσω φαρμα-κείου.Το 1999 η Galenica, στοχεύοντας στις αναπτυσσόμενες αγορές των Βαλκανίων, αναλαμβάνει τη διοί-κηση της μεγαλύτερης φαρμακοβιομηχανίας της Ρουμανίας, Sicomed, ενώ το 2000 προχωρεί στην πρώτη επένδυση στον τομέα της βιοτεχνολογίας.Το 2011 η Galenica, εκτιμώντας τις ραγδαίες εξελίξεις στο χώρο του φαρμάκου στη χώρα μας, προχώ-ρησε σε στρατηγική συνέργεια με την ελληνική φαρμακευτική εταιρεία Minerva AE.H Galenica δραστηριοποιείται έντονα στον τομέα αναζήτησης, ανάπτυξης ιδίων προϊόντων, ανάπτυ-ξης - συνανάπτυξης και μελέτης νέων φαρμάκων και θεραπειών για διαφορετικές κατηγορίες με κυ-ρίαρχη προτεραιότητα την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα υψηλής ποιότητας φαρμακευτικών προϊόντων. Σε επίπεδο βασικής ερευνητικής δραστηριότητας συνεργάζεται με ελληνικά και ξένα πανεπιστήμια και ερευνητικούς οίκους και εταιρείες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ενώ στο πλαίσιο της ανάπτυξης και αξιολόγησης ειδικών φαρμακευτικών εφαρμογών συμμετέχει στην εκπόνηση κλινικών μελετών, τόσο στην Ελλάδα όσο και εκτός συνόρων. Στον τομέα της έρευνας η Galenica εστιάζει στην απόκτηση τεχνογνωσίας για την ανάπτυξη καινοτόμων προστιθέμενης αξίας φαρμακευτικών μορφών μέσω της νέα εταιρείας στην οποία συμμετέχει, της Expermed. Τα τελευταία χρόνια πραγματοποιεί επενδύσεις στον τομέα της βιοτεχνολογίας, αναγνωρίζοντας τη σημασία των εφαρμογών της στη δυνατότητα ανακάλυψης νέων μεθόδων τόσο για τη θεραπεία όσο και για την πρόληψη ασθενειών.Στο πλαίσιο της διεύρυνσης των πωλήσεών της, πραγματοποιεί με απόλυτη επιτυχία σταθερά βήματα επέκτασης και σε άλλες ευρωπαϊκές αγορές, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στα Βαλκάνια. Το ανθρώπινο δυναμικό της Galenica ανέρχεται σε περίπου 300 άτομα, ενώ η εταιρεία καλύπτει ένα ευρύ φάσμα συνταγογραφούμενων φαρμάκων, όπως αιματολογικά, αναλγητικά - αντιφλεγμονώδη, αντιαλλεργικά, αντιεμετικά, γαστρεντερολογικά, γυναικολογικά, δερματολογικά, καρδιολογικά, ογκο-λογικά, παθήσεων αισθητηρίων οργάνων και του αναπνευστικού Συστήματος. Παράλληλα η Galenica δραστηριοποιείται και στα OTC προϊόντα για κρυολόγημα, πόνους μυών, ρινίτιδα, τραύμα-έγκαυμα, φθειρίαση και ωτική υγιεινή.Το 2013 ο όμιλος παρουσίασε σταθερό κύκλο εργασιών στα 46,6 εκατ. ευρώ και ζημιές 1,5 εκατ. ευρώ.


RAD

ISSO

N B

LU P

ARK

HO

TEL,

ATH

ENS

N E W R A D I S S O N

N E W B L U

ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR

ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.

RADISSON BLU PARK HOTELAlexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200

T: +30 210 8894500 [email protected] radissonblu.com/hotel-athens

152048 ATHZH Ad NB UK (250x315).indd 1 03/12/13 14.45

112


KlevaΔυναμική στροφή αποκλειστικά στον παραγωγικό τομέα

Η Kleva, μετά από περισσότερα από 38 χρόνια εμπειρίας στον τομέα των ελληνικών γενοσήμων, εστιάζει το επιχειρηματικό ενδιαφέρον της αποκλειστικά στην παραγωγή φαρμάκων για λογαριασμό τρίτων (φασόν), τόσο στην τοπική όσο και στη διεθνή αγορά.Εξελίσσοντας τους υφιστάμενους πελάτες και συνεργάτες στην Ελλάδα και το εξωτερικό και με βάση την πολυετή εμπειρία και τεχνογνωσία η Kleva εισέρχεται δυναμικά στην αγορά της παραγωγής για τρίτους και έχει ως στόχο να γίνει μια ισχυρή ελληνική μονάδα για την παραγωγή φαρμακευτικών, διαι-τητικών προϊόντων, συμπληρωμάτων διατροφής και καλλυντικών. Η Kleva σήμερα κατέχει ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο πελατών στον τομέα της παραγωγής τρίτων, καθώς και στον τομέα της χορήγησης των δικαιωμάτων ανάπτυξης (Know How - Licensing Out) με κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η επιχείρηση έχει συνεργασίες με τις εξής χώρες: Στην Ευρώπη με: Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμανία, Τσεχία, Σλοβακία, Ρουμανία, Ρωσία, Ουκρανία, Χώρες της ΚΑΚ, Ιτα-λία, Κροατία, Μαυροβούνιο, Κόσοβο, Αλβανία, πΓΔΜ, Μάλτα, Κύπρο. Στην Ασία και στην Ωκεανία με: Τουρκία, Πακιστάν, Φιλιππίνες, Βιετνάμ, Χονγκ Κονγκ, Ταϊβάν, Σιγκαπούρη, Μπρουνέι, N. Ζηλανδία. Στη Μέση Ανατολή και στην Αφρική με: Νότια Αφρική, Μαρόκο, Αλγερία, Τυνησία, Λιβύη, Αίγυπτο, Ισραήλ, Λίβανο, Ιορδανία, Υεμένη, Σαουδική Αραβία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ιράκ, Ιράν. Στο πρώτο εργοστάσιο, στην περιοχή των Αχαρνών, των 4.500 τ.μ., το οποίο έχει τεθεί σε λειτουργία από το 1974 και ανακαινίστηκε πλήρως το 2005, παράγονται τα εξής: Μη αποστειρωμένες στερεές συνθέσεις: δισκία επικαλυμμένα ή μη επικαλυμμένα, κάψουλες σκληρής ζελατίνης που περιέχουν κόκ-κους, σκόνη ή σφαιρίδια, σκόνες ή κοκκία για εναιωρήματα. Μη αποστειρωμένα υγρά σκευάσματα: σιρόπια, υγρά εναιωρήματα, από του στόματος διαλύματα, διαλύματα μιας δόσης από του στόματος, από του στόματος διαλύματα σταγόνες, ρινικά σπρέι, λοσιόν - σπρέι για τοπική χρήση. Στείρα ενέσιμα προϊόντα: μικρά φιαλίδια όγκου, μεγάλα φιαλίδια όγκου και αμπούλες. Κρέμες, αλοιφές, γέλες. Σκόνη για φακελάκια. Συμπληρώματα διατροφής. Συσκευασία των φαρμακευτικών καλλυντικών. Στο δεύτερο εργοστάσιο, αποκτηθέν το 2007, που καλύπτει 7.000 τ.μ. και βρίσκεται στην περιοχή του Πολυδενδρίου – λίγα χιλιόμετρα από την Αθήνα –, βρίσκονται και οι αποθήκες πρώτων υλών, υλικών συσκευασίας και τελικών προϊόντων. Η παραγωγική ικανότητα του εργοστασίου έχει αυξηθεί σε: 350.000 ρινικά σπρέι, 1.000.000 σιρόπια, 1.000.000 φιαλίδια (μεγάλο ενέσιμο όγκο για έγχυση), 2.000.000 αλοιφές - κρέμες - τζελ, 6.000.000 φακελάκια, 10.000.000 λύσεις μιας δόσης από του στόμα-τος, 12.000.000 αμπούλες (ενέσιμα μικρού όγκου), 26.000.000 κάψουλες και 110.000.000 δισκία. Η μακροχρόνια και άριστη παρουσία των προϊόντων της Kleva στην εγχώρια αγορά επιβεβαιώνει την εξέχουσα και ασυμβίβαστη προσοχή της εταιρείας στην ποιότητα. Η Kleva εφαρμόζει αυστηρούς κανόνες και προδιαγραφές, όπως αυτές προβλέπονται από το εθνικό και το διεθνές δίκαιο, πάντα σε συμμόρφωση με GMPs (Good Manufacturing Practices), σε όλα τα επίπεδα της παραγωγής και την ανάλυση των προϊόντων. Το σύστημα διασφάλισης ποιότητας είναι δομημένο με τέτοιο τρόπο ώστε να συνδυάζει την εφαρμογή των κανόνων της Ορθής Βιομηχανικής Πρακτικής (GMP) που διέπουν τη φαρμακοβιομηχανία και την εφαρμογή των αρχών του προτύπου ISO 9001/2008.Η Kleva είναι πιστοποιημένη σύμφωνα με το πρότυπο ISO 9002, αρχικά το 1997, και μετέπειτα το 2003 σύμφωνα με το πρότυπο ISO 9001 και, τέλος, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 9001 από το 2008 μέχρι σή-μερα. Όλες οι διαδικασίες της επιχειρηματικής ανάπτυξης, παραγωγής, έρευνας & ανάπτυξης, ποιοτι-κού ελέγχου, αποθήκευσης και διανομής είναι πιστοποιημένες κατά ISO, καθώς και με την πιστοποίηση της Ε.Ε. για την Ορθή Βιομηχανική Πρακτική (GMP).

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛ. Πάρνηθος 189, 136 75Αχαρναί Αττικής Τηλ. 210 2402404 – 7Website: http://www.kleva.grEmail: [email protected]


Θεόδωρος Χρονόπουλος


ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

114


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

13

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

13

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

1 ΠΕΙΡΑΪΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ Π.Ε. - (ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.Π.Ε.)

157.614.997 186.904.387 -15,7 1.738.724 2.251.425 -22,8

2 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε.

131.613.302 165.653.771 -20,6 1.794.103 2.648.534 -32,3

3 ΣΥΝ.ΦΑ. Α.Ε. 120.274.619 146.041.978 -17,6 1.493.247 2.916.630 -48,8

4 ΛΙΑ ΦΑΡΜ Α.Ε.Ε. 117.008.418 135.460.823 -13,6 325.718 293.859 10,8

5 ΦΑΡΜΑΣΕΡΒΙΣ Α.Ε. 100.892.958 80.410.078 25,5 1.843.271 48.255 3719,9

6 ΠΑΦΑΡΜ ΑΦΟΙ ΠΑΠΑΖΟΓΛΟΥ Α.Ε. 87.219.446 101.428.825 -14,0 836.944 513.324 63,0

7 ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε. 85.257.229 81.405.936 4,7 4.548.279 6.120.802 -25,7

8 ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. 85.017.930 94.458.865 -10,0 1.406.462 600.938 134,0

9 ΟΜΙΛΟΣ ΣΥΦΑΝΟΠ.ΠΕ 73.130.805 84.220.952 13,71 736.500 969.058 -24

10 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΚΡΗΤΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε.

65.994.536 76.243.548 -13,4 154.099 150.898 2,1

11 ΣΤΡΟΥΜΣΑΣ, Ι., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. 63.806.037 119.804.721 -46,7 -6.233.951 -1.500.998 -315,3

12 ΦΑΡΜΑΛΟΥΞ Α.Ε. 62.038.843 77.696.487 -20,2 -329.673 297.501 _

13 ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ, ΑΠ., Α.Ε. 61.619.512 66.689.366 -7,6 357.888 279.218 28,2

14 ALFA PHARM Α.Ε. 59.295.354 70.713.120 -16,2 189.568 822.001 -76,9

15 ΣΑΡΑΝΤΗΣ, Γ., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. 55.840.990 57.472.736 -2,8 1.380.769 1.556.742 -11,3

16 NEWPHARM Α.Ε. 55.221.000 49.529.000 11,5 704.000 202.000 248,5

17 ΠΡΟΦΑΡΜ Α.Ε. 55.122.736 70.180.934 -21,5 1.152.857 1.563.465 -26,3

18 PHARMA GROUP ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Α.Ε. 48.627.613 52.215.291 -6,9 387.247 209.130 85,2

19 EL - PHARM Α.Ε. 45.724.364 47.274.985 -3,3 840.096 692.419 21,3

20 ΞΥΔΙΑΣ, Κ., “ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ” Α.Ε. 42.244.580 49.897.849 -15,3 896.739 1.024.620 -12,5

21 ΜΑΡΑΓΚΟΣ, Β., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. 38.399.346 43.134.501 -11,0 1.008.684 1.326.444 -24,0

22 M.P. PHARMA Α.Ε. 37.354.985 42.358.415 -11,8 2.671.345 2.217.419 20,5

23 ΦΑΡΜΑΣΤΟΚ Α.Ε. 30.472.842 29.009.897 5,0 411.467 231.440 77,8

24 ΑΛΕΞΙΔΗ - ΦΥΛΑΚΤΙΔΗ, Ε., Α.Ε. 30.371.096 30.901.942 -1,7 1.078.303 197.840 445,0

25 ΜΑΡΚΑΚΗ, ΕΙΡ., Α.Ε. 25.712.154 27.242.326 -5,6 45.051 107.503 -58,1

26 LION PHARMA Α.Ε. 25.602.980 5.514.901 364,3 183.139 -821.142 _

27 ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ “ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΑ.” Α.Ε.Ε.

23.599.077 27.447.579 -14,0 5.823 -163.709 103,6

28 ΜΑΣΤΡΑΚΟΥΛΗ, Μ., - Ε. ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ “CRETAPHARM” Α.Ε.

23.276.573 25.183.933 -7,6 178.838 189.894 -5,8

29 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΡΤΑΣ Α.Ε. 22.161.482 19.913.379 11,3 65.186 82.055 -20,6

30 ΕΛΑΝΚΟ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. 22.058.725 21.992.599 0,3 523.030 503.891 3,8

31 ΚΑΪΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΛΑΜΙΑΣ Α.Ε. 21.184.749 26.275.289 -19,4 -473.770 46.054 _

32 ΣΥ.ΦΑ.ΚΟ. Α.Ε. 18.582.390 21.744.284 -14,5 131.672 229.658 -42,7

33 ΜΑΦΑΡΜ Α.Ε. 17.704.284 20.360.126 -13,0 54.586 48.760 12,0

34 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Α.Ε. 17.240.493 18.798.085 -8,3 -58.401 105.022 _

35 ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΒΑΪΟΣ ΤΣΙΤΣΑΣ Α.Ε. 17.230.440 17.212.190 0,1 414.388 310.697 33,4

36 ΕΝΦΑΡΕΛ Α.Ε. 16.477.629 18.359.908 -10,3 3.689 7.405 -50,2

37 ΚΑΖΗΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 16.316.892 18.566.036 -12,1 323.518 276.256 17,1

38 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΟΔΟΥ Α.Ε. 16.098.556 18.513.595 -13,0 200.996 30.335 562,6Πηγ

ή: A

ctiv

e Bu

sine

ss

115


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

13

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

13

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

39 ΖΑΦΕΙΡΗΣ, Γ., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ, “ΘΗΒΑΦΑΡΜ” Α.Ε.Ε.

15.986.584 18.668.895 -14,4 283.707 295.828 -4,1

40 ΣΥ.ΦΑ.ΠΕΛ Α.Ε. 15.798.186 19.108.143 -17,3 46.108 138.178 -66,6

41 ΣΥ.ΦΑ.Ρ. Α.Ε. 15.738.520 18.490.221 -14,9 44.063 17.898 146,2

42 LAVIPHARM ACTIVE SERVICES Α.Ε. (ΔΛΠ) 15.073.000 5.126.000 -1.203.000 -3.598.000

43 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

14.138.643 17.315.651 -18,4 -182.431 12.294 _

44 ΣΥ.ΦΑ.Λ. Α.Ε. 13.410.739 15.928.683 -15,8 58.449 30.293 93,0

45 MEDISYL Α.Ε. 13.024.224 14.528.817 -10,4 142.696 221.404 -35,6

46 ΦΙΛΟΦΑΡΜ Ε.Π.Ε. 12.089.039 14.826.517 -18,5 102.330 313.850 -67,4

47 ΦΑΡΜΑΝΕΤ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

11.290.360 15.983.705 -29,4 12.630 -137.212 _

48 ΤΑΫΓΕΤΟΣ ΣΥ.ΦΑΡΜ Α.Ε. 11.075.379 12.745.907 -13,1 24.768 200.521 -87,7

49 COSMOFARM Ε.Π.Ε. 10.938.966 6.790.848 61,1 240.813 158.326 52,1

50 ΦΑΡΜΑΛΕΜ Ε.Π.Ε. 9.978.152 12.253.659 -18,6 580.964 -193.068 _

51 ΦΑΝ ΙΩΦΑΡΜ Ε.Π.Ε. 9.836.350 11.202.893 -12,2 124.485 143.248 -13,1

52 ΦΑΡΜΑΚΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΡΓΟΥΣ Α.Ε. 9.450.614 9.115.776 3,7 5.001 -1.646 _

53 ΠΑΠΑΦΡΑΓΚΟΥ, ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ, Α.Ε. 9.395.369 10.237.799 -8,2 97.758 22.451 335,4

54 ΚΟΚΚΟΡΗΣ, Δ., ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 9.142.248 10.169.468 -10,1 528.643 491.166 7,6

55 ΣΥΦΑ ΣΑΜΟΥ Α.Ε. 9.043.828 10.835.606 -16,5 157.187 140.382 12,0

56 ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. 8.966.113 7.536.633 19,0 292.382 47.277 518,4

57 ΚΑΡΟΥΣΟΥ, Π., - Α. ΑΣΠΡΟΓΕΡΑΚΑ “AKNOPHARM” Α.Ε. 8.172.675 8.138.994 0,4 145.023 60.445 139,9

58 ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΣΚΛΗΠΙΟΣ Α.Ε.Ε. 7.742.360 9.451.032 -18,1 -48.674 -84.446 42,4

59 ΜΕΝΤΙΚΟΥΙΚ Α.Ε. 7.712.462 8.007.933 -3,7 -24.181 14.355 _

60 PHARMA GROUP ΛΑΚΩΝΙΑΣ Α.Ε. 7.346.506 8.020.528 -8,4 1.427 17.034 -91,6

61 ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. 7.259.142 3.708.730 95,7 18.593 -75.200 _

62 ΜΑΙΝΑΛΟΝ - ΣΥ.ΦΑΡΜ Α.Ε. 6.334.600 7.107.709 -10,9 28.074 47.064 -40,4

63 ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Μ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ & ΣΙΑ Ε.Π.Ε. 5.162.380 5.180.945 -0,4 14.945 40.992 -63,5

64 ΓΕΝΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. 4.859.897 6.353.300 -23,5 -4.309 -37.020 88,4

65 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΑΛΥΜΝΟΥ Α.Ε. 4.766.539 5.393.666 -11,6 6.349 1.867 240,1

66 Σ.ΕΛ.ΦΑΡ. Α.Ε. 4.297.497 6.918.719 -37,9 7.479 -41.942 _

67 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ Α.Ε. 4.297.497 6.918.719 -37,9 7.479 -41.942 _

68 ΦΑΡΕΜΑ Α.Ε. 4.191.255 4.889.537 -14,3 110.526 103.240 7,1

69 ΦΑΡΜΑΣΤΑΡ Α.Ε. 4.150.466 4.825.346 -14,0 145.378 155.150 -6,3

70 ΚΑΣΤΡΙΦΑΡΜ Α.Ε. 4.112.200 4.871.020 -15,6 96.317 33.444 188,0

71 ΚΑΛΑΝΙΔΗΣ, Ι. Π., Α.Ε. 1.960.913 2.796.027 -29,9 -177.270 -251.069 29,4

72 ΣΙΑΜΠΛΗ, ΘΕΟΔΩΡΟΥ Κ., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ, Α.Ε. 818.216 16.660.451 -95,1 -387.576 -2.766.080 86,0

73 ΧΑΤΖΗΑΝΤΩΝΙΟΥ, ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΘΕΜ., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ, Ε.Π.Ε.

452.335 3.096.427 -85,4 -12.298 -73.847 83,4

74 ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. (υπό εκκαθάριση) 0 2.747.908 -5.061 -23.993

75 LAS ΠΑΤΡΑ Α.Ε. 0 82.000 -9.000 -289.000

116


Η συνεχής μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης ως και το 2014, στο πλαίσιο της δη-μοσιονομικής προσαρμογής, σε συνδυασμό με τις συνακόλουθες μειώσεις στις τιμές των φαρμάκων, τις εξελίξεις στο ρυθμιστικό πλαίσιο του κλάδου και τον περιορισμό της αγορα-

στικής δύναμης του πληθυσμού, εκτιμάται ότι θα οδηγήσει σε περαιτέρω μείωση του μεγέθους της αγοράς (σε αξία) των φαρμακείων το 2014, γεγονός το οποίο, όπως είναι λογικό, επηρεάζει άμεσα και τον κλάδο των εταιρειών χονδρικής πώλησης φαρμάκων, των φαρμακαποθηκών. Ειδικότερα, εκτιμάται ότι το 2014 η αγορά θα παρουσιάσει μείωση της τάξης του 8%-10% σε σχέση με το 2013, ενώ όσον αφορά το 2015, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, προβλέπεται μείωση, σε μικρότερο ωστόσο ποσοστό, σε σχέση με το 2014.Η αγορά των φαρμακείων (φάρμακα και παραφαρμακευτικά προϊόντα) παρουσίασε το 2013 μεί-ωση 7,7% σε σχέση με το 2012, με τον μέσο ετήσιο ρυθμό μεταβολής (ΜΕΡΜ) να διαμορφώνεται αρνητικός (-11,7%) την περίοδο 2009-2013. Όσον αφορά τη διάρθρωση των πωλήσεων ενός μέσου φαρμακείου το 2013, το 78% περίπου αφορά φάρμακα και το υπόλοιπο 22% παραφαρμακευτικά προϊόντα (καλλυντικά, συμπληρώματα διατροφής, ορθοπεδικά και λοιπά). Όλα τα προαναφερό-μενα σκιαγραφούν το νέο περιβάλλον μέσα στο οποίο καλούνται να κινηθούν οι Έλληνες χονδρέ-μποροι - προμηθευτές των φαρμακείων, οι οποίοι εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν και σημαντικά προβλήματα λόγω των επισφαλειών από μια σειρά καταρρέοντα οικονομικά φαρμακεία. Ο κλάδος των φαρμακαποθηκών παίζει το βασικότερο ρόλο στην προσφορά φαρμακευτικών προ-ϊόντων στην Ελλάδα, οι οποίες αποτελούν και τον κλάδο αποθήκευσης, διακίνησης και διάθεσης του φαρμάκου στο κοινό. Με εξαίρεση τα σκευάσματα που διατίθενται μέσω νοσοκομείων, στη διακίνηση των οποίων δεν παρεμβάλλονται οι χονδρέμποροι, τα φάρμακα ακολουθούν την πορεία: φαρμακευτική επιχείρηση – φαρμακαποθήκη – φαρμακείο. Ταυτόχρονα επιτρέπεται η απευθείας πώληση από τις επιχειρήσεις προς τα φαρμακεία, μια τάση που έχει ενισχυθεί «επικίνδυνα» και ανταγωνίζεται ως ένα βαθμό τις φαρμακαποθήκες. Το ρόλο των χονδρεμπόρων στον κλάδο του φαρμάκου διαδραματίζουν οι ιδιωτικές φαρμακαποθήκες και οι συνεταιρισμοί φαρμακοποιών. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, στην Ελλάδα λειτουργούν περίπου 120 φαρμακαποθήκες (στοιχεία του Πανελλήνιου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων) και 27 συνεταιρισμοί φαρμακοποιών. Η αγορά μάλιστα είναι μοιρασμένη ανάμεσα στις δύο κατηγορίες χονδρεμπόρων. Σημειώνεται ότι η πυκνότητα των φαρμακείων και των φαρμακαποθηκών στην Ελλάδα είναι η υψη-λότερη μεταξύ των κρατών-μελών της ΕΕ, καθώς αντιστοιχεί ένα (1) φαρμακείο ανά 1.000 κατοίκους περίπου, όταν ο αντίστοιχος μέσος όρος στην ΕΕ-27 είναι ένα (1) φαρμακείο ανά 3.200 κατοίκους.Πηγές του κλάδου εκτιμούν ότι, παρά το γεγονός ότι η ζήτηση για φάρμακα προδιαγράφεται αυξη-τική και παρά την περαιτέρω περιστολή της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης και την υποχρέωση της πολιτείας για συμμόρφωση με όσα υπαγορεύει το μνημόνιο, η συνολική εγχώρια αγορά των φαρμακείων θα συνεχίσει την πτώση της και έτσι και ο κλάδος των φαρμακαποθηκών θα συνεχίσει να αντιμετωπίζει προβλήματα ρευστότητας και το τρέχον έτος.Ως εκ τούτου, οι μικρότερου μεγέθους και πιο ευάλωτες επιχειρήσεις αναμένεται να περιέλθουν σε δεινή θέση και να αντιμετωπίσουν προβλήματα επιβίωσης. Επισημαίνεται ότι το πρόβλημα βιωσι-μότητας των μικρότερων επιχειρήσεων συνεχίζει να αποτελεί βασικό ζήτημα και σημείο αναφοράς για παράγοντες του κλάδου. Οι ίδιες πηγές εκφράζουν επιφυλάξεις ότι δημιουργούνται σταδιακά οι συνθήκες ώστε ο εγχώριος κλάδος φαρμακείων να εμφανίσει τα επόμενα χρόνια τάσεις συγκέ-

Στροφή σε νέες δραστηριό-

τητες για την αντιμετώπιση

της μείωσης του τζίρου


117


ντρωσης και να αλλάξει η δομή του, κατά το παράδειγμα των αντίστοιχων χωρών της Ε.Ε., γεγονός που θα έχει αντίκτυπο και στις φαρμακαποθήκες.

Εκπρόσωποι της αγοράςΈνα δυσοίωνο μέλλον για την αγορά φαρμάκου διαπιστώνουν οι εκπρόσωποι του δικτύου διανο-μής, καθώς η μείωση των δημόσιων δαπανών και ειδικά η επικείμενη μείωση των τιμών περιορί-ζουν τόσο τον τζίρο τους όσο και τα περιθώρια κέρδους. Την ίδια στιγμή η μεθόδευση της απε-λευθέρωσης της αγοράς των ΜΗΣΥΦΑ, όπως έγινε και με το βρεφικό γάλα και όπως πρεσβεύει η τρόικα και πρόσφατα ο ΟΟΣΑ, θα περιορίσει ακόμη περισσότερο τον τζίρο των χονδρεμπόρων και των φαρμακείων.Σε αυτό το ενδεχόμενο βέβαια αντιδρά σύσσωμο το κανάλι διανομής, που υποστηρίζει ότι η πρό-ταση για την απελευθέρωση των ΜΗΣΥΦΑ, που επί της ουσίας μεταφέρει το μόνιμο αίτημα της τρόικας, δεν είναι μόνο θέμα οικονομικό αλλά θέτει και σε κίνδυνο την υγεία των πολιτών. Τόσο οι φαρμακαποθηκάριοι όσο και οι φαρμακοποιοί τονίζουν ότι σε όποια χώρα απελευθερώθηκε η αγο-ρά οι τιμές ανέβηκαν, ενώ και το κόστος στην υγεία αυξήθηκε καθώς υπήρξαν πολλά περιστατικά από παρενέργειες και αντενδείξεις λόγω της μη σωστής χρήσης.Από τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος είναι οι καθυστερήσεις των πληρωμών καθώς η χονδρική και λιανική εξοφλεί σε 30-60 ημέρες. Το γεγονός, σε συνδυασμό με τη μείωση του τζίρου κατά 60% και το περιθώριο της κερδοφορίας του φαρμακείου κατά 7% και πλέον, είναι προφανές ότι θα οδηγήσουν, εκτός των άλλων, στην «άναρχη και ασύντακτη» μείωση του αριθμού των φαρμακείων, των φαρμακαποθηκών και φαρμακευτικών εταιρειών, με επιπλέον οικονομική επιβάρυνση στον κλάδο και άρα υποβάθμιση των υπηρεσιών στο ήδη πληγωμένο σύστημα υγείας.Σχετικά με το μέλλον σε μια τόσο κρίσιμη περίοδο, οι εκπρόσωποι των φαρμακαποθηκών αναφέ-ρουν ότι το σύγχρονο φαρμακείο μπορεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς σχετικά με τη διαχείριση της φαρμακευτικής αγωγής, γεγονός που μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά και σε βάθος χρόνου στη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης και στη βελτίωση της υγείας των πολιτών, με ό,τι αυτό μπορεί να σημαίνει σε σχέση με την παραγωγική βάση της οικονομίας.Αυτό συνιστά τη διαμόρφωση της φαρμακευτικής πολιτικής σε διαφορετική βάση από αυτή που ασκείται σήμερα. Στις ΗΠΑ καθώς και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, κάτω από την πίεση των δημο-σιονομικών προβλημάτων, το φαρμακείο αναβαθμίζεται θεσμικά σε χώρο πρωτοβάθμιων συμβού-λων υγείας, καθώς και παρακολούθησης της φαρμακευτικής αγωγής, σε συνεργασία με την ιατρική κοινότητα και τους φορείς υγείας.Προτείνεται η αλλαγή στη βάση της διαμόρφωσης της φαρμακευτικής πολιτικής σε συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους στα θέματα της υγείας, ιατρική κοινότητα, φαρμακευτικές εταιρείες, φαρμακοποιούς, πολιτειακούς φορείς.Αξίζει να σημειωθεί ότι ιδιαίτερα οι συνεταιρισμοί των φαρμακαποθηκών κινούνται πλέον και στην παραγωγή μέσω τρίτων καλλυντικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων, προκειμένου να δρα-στηριοποιηθούν σε νέους τομείς που θα εξασφαλίσουν πωλήσεις. Σύντομα μάλιστα αναμένεται και η είσοδός τους στην αγορά γενοσήμων σε συνεργασία με Έλληνες παραγωγούς. Την ίδια στιγμή η αγορά των γενοσήμων αποτελεί και ένα νέο πεδίο δραστηριότητας μεγάλων ιδιωτικών φαρμακα-ποθηκών. Όπως καταδεικνύουν τα στοιχεία από τους ισολογισμούς 76 εταιρειών του κλάδου χονδρικής διακί-νησης φαρμάκων, το 2013 η συνολική αγορά υποχώρησε στα 2,23 δισ. ευρώ έναντι 2,52 δισ. ευρώ το 2012 και τα κέρδη διαμορφώθηκαν στα 21,3 εκατ. ευρώ έναντι 20,7 εκατ. ευρώ.


118


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΧάλκης 23, 55535Πυλαία, ΘεσσαλονίκηΤηλ.: +30 2310478949Fax: +30 2310478946Website: http://www.vitafarm.gr/

Vitafarm Στόχος η δημιουργία ενός Πανελλαδικού Δικτύου Ανεξάρτητων Φαρμακείων

Η Vitafarm είναι μία από τις μεγαλύτερες και πλέον δυναμικές φαρμακαποθήκες της Ελλάδας, η οποία, παρά την κρίση και τη μεγάλη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης στη χώρα μας, κάθε χρό-νο από τη σύστασή της αυξάνει τα μεγέθη της. Η Vitafarm προήλθε από τη συγχώνευση δύο ανώ-νυμων εταιρειών της «Ευρωπαϊκά Φάρμακα A.E.» και της «Παραφαρμακευτικό Κέντρο Α.Ε.» το 2001.Η Vitafarm λειτουργεί σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις εμβαδού 3.000 τ.μ., πλήρως εξοπλισμένες με ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει στον χώρο των φαρμακαποθηκών. Διαθέτει ρομποτικό σύστημα της αυστρι-ακής εταιρείας KNAPP για την αυτόματη εκτέλεση των ταχέως κινούμενων κωδικών, ενώ μέσα στο 2015 θα εγκαταστήσει δύο ρομποτικές μονάδες της γερμανικής εταιρείας ROWA για την αυτόματη εκτέλεση των βραδέως κινούμενων κωδικών. Η Vitafarm ανήκει στον όμιλο φαρμακαποθηκών του Σ. Λέλου και σήμερα, τον καιρό της κρίσης, καλείται να διαδραματίσει έναν πολύ σημαντικό ρόλο στα νέα σχέδια του ομίλου, που είναι η δημι-ουργία ενός Πανελλαδικού Δικτύου Ανεξάρτητων Φαρμακείων. Το σχέδιο αυτό, που απευθύνεται σε όλους τους Έλληνες φαρμακοποιούς, έχει ως στόχο να οργα-νώσει πανελλαδικά ένα μεγάλο αριθμό φαρμακείων σε μια ομάδα προκειμένου να αυξήσει τη δια-πραγματευτική δυνατότητα των φαρμακοποιών μελών της και να προσφέρει μια δέσμη υπηρεσιών προς τα φαρμακεία, ώστε να τα βοηθήσει να γίνουν σύγχρονες κερδοφόρες επιχειρηματικές μονά-δες. Μέσα από τη συνεργασία αυτή στοχεύει να θωρακίσει τόσο τις δικές της επιχειρήσεις, εννέα φαρμακαποθήκες συνολικά, όσο και τις επιχειρήσεις των φαρμακοποιών συνεργατών της από κάθε έξωθεν απειλή, αφού σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις του κλάδου, λόγω των μνημονίων και της μεγάλης μείωσης της φαρμακευτικής δαπάνης, έχουν αποδυναμωθεί και δεν μπορούν χωρίς συνεργασίες να αντιμετωπίσουν τους κινδύνους. Η επιχείρηση, παρά την πρωτοφανή κρίση που βιώνει η χώρα μας, κατάφερε και το 2013 όπως και το 2012, να αναδειχθεί ως η πλέον κερδοφόρα ελληνική φαρμακαποθήκη και για τον λόγο αυτόν βραβεύθηκε Stat Bank ως ένα από τα διαμάντια των ελληνικών επιχειρήσεων.


VitafarmPHARMACEUTICAL WHOLESALERS & DISTRIBUTORS

Σωτήρης Λέλος

119


mp pharma α.ε.Από τις δυνατότερες του χώρου με μόλις 3 χρόνια ιστορίας!

Η MP Pharma Α.Ε. είναι μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες πωλήσεων και αποθήκευ-σης φαρμάκων, ιατρικών προϊόντων, ιατρικού εξοπλισμού και φαρμακευτικών προϊόντων. Πιστο-ποιημένη από τον Ελληνικό Οργανισμό Φαρμάκων καθώς και με ISO 9001: 2008. Ιδρύθηκε το 2011 από τον κ. Μιχαήλ Πάνου, ο οποίος είναι και ο κύριος μέτοχος.Η αποστολή της είναι να αναπτύξει την υπηρεσία και τις πωλήσεις που σχετίζονται με φαρμακευτι-κά και ιατρικά προϊόντα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό έτσι ώστε να μετατραπεί σε αντιπρόσωπο των ξένων εταιρειών για τη διάθεση των προϊόντων τους στην Ελλάδα, με συνέπεια και αξιοπιστία.Η επιχείρηση στεγάζεται σε γραφεία και αποθήκες συνολικής έκτασης 1.500 τ.μ. και απασχολεί συ-νολικά 20 άτομα. Το 2013 η φαρμακαποθήκη πραγματοποίησε κύκλο εργασιών 37,3 εκατ. ευρώ έναντι 42,3 εκατ. ευρώ το 2012, ενώ παρουσίασε αύξηση κατά 20,5% στα καθαρά κέρδη προ φό-ρων. Συγκεκριμένα για το 2013 το ποσό διαμορφώθηκε στα 2,6 εκατ. ευρώ έναντι 2,2 εκατ. το 2012.

ΦαρμασέρβιςΜε αύξηση κερδών κατά 3.719%

Η φαρμακαποθήκη Φαρμασέρβις A.Ε. δραστηριοποιείται στον χώρο του φαρμάκου από το 1971. Σήμερα, με εξειδικευμένο προσωπικό άνω τον 150 ατόμων, καλύπτει τις ανά-γκες των σύγχρονων φαρμακείων σε όλη την ελληνική επικράτεια. Η εταιρεία έχει αναπτύ-ξει ένα ευρύ δίκτυο διανομής και με στόλο άνω των 30 αυτοκινήτων καλύπτει καθημερι-νά σε μικρούς χρόνους ανταπόκρισης πάνω από 1.200 σημεία πωλήσεων σε όλη την χώρα. Από το 2012 η εταιρεία πιστοποιήθηκε με σύστημα ποιότητας ISO 9001:2008, σύμφωνα με τα πρό-τυπα για την ορθή διανομή φαρμάκων και ιατροτεχνολογικων προϊόντων. Η εταιρεία διαθέτει προϊόντα όλων των κατηγοριών (φάρμακα, καλλυντικά, βιταμίνες, διαγνωστικά, χημικά) καθώς και προϊόντα private label. Όσον αφορά τον ετήσιο ισολογισμό του 2013, οι συνολικές πωλήσεις παρουσίασαν αύξηση κατά 25,5% και από 80,4 εκατ. το 2012 διαμορφώθηκαν στα 100,8 εκατ. το 2013. Εκπληκτική είναι η πο-ρεία της εταιρείας όσον αναφορά τα κέρδη της. Το 2012 παρουσίασε κέρδη μόλις 48.000 ευρώ και το 2013, κόντρα στην αρνητική πλεύση της αγοράς, κατάφερε να έχει κέρδη 1,8 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΘέρμη - Βιομηχανικό Πάρκο, 570 01Θέρμη Θεσσαλονίκης Τηλ. 2310 460360FAX 2310 483441Website: http://www.mp-pharma.gr/

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛένορμαν 193, 104 42Αθήνα Αττικής Τηλ. 210 5120520FAX 210 5122520Website: http://pharmaservice.gr/ E-mail: [email protected]


120


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΚωνσταντινουπόλεως 3, 121 32Περιστέρι, ΑττικήςΤηλ. 210 5709400FAX 210 5780743Website: http://www.prosyfape.grEmail: [email protected]

ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε.Ανάμεσα στους μεγαλύτερους προμηθευτές φαρμακείων διεθνώς

O Προμηθευτικός Συνεταιρισμός Φαρμακοποιών Αττικής (ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ) είναι σήμερα ο με-γαλύτερος, πιο σύγχρονος και δυναμικά αναπτυσσόμενος όμιλος εταιρειών εμπορίας και διανομής φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων και υπηρεσιών, που εστιάζουν στις σύγχρονες και μελλοντικές ανάγκες του φαρμακείου. Η εμπνευσμένη επιχειρηματική πρωτοβουλία μιας μικρής ομάδας οραματιστών φαρμακοποιών ήταν η κινητήριος δύναμη για τη χάραξη μιας 30χρονης, σταθερά επιτυχούς πορείας στην οποία πρόσθεσαν τις δυνάμεις τους μια πλειάδα φαρμακοποιών, που πιστεύουν και εμπιστεύονται καθη-μερινά το Συνεταιρισμό τους.Έτσι στις 7 Φεβρουαρίου 1981 το όνειρο ζωής γίνεται πράξη. Ιδρύεται ο πρώτος Συνεταιρισμός Φαρμακοποιών Αττικής και η εδραίωσή του στην αγορά έρχεται μετά από σκληρή και επίπονη προ-σπάθεια μιας δεκαετίας.Το έτος 1995 αποτελεί σταθμό στην ιστορία του, μιας και σηματοδοτεί την έναρξη νέων επενδύσε-ων, χτίζοντας τα θεμέλια για στρατηγική ανάπτυξη της δράσης του Συνεταιρισμού. Εκείνη τη χρονιά ιδρύεται η πρώτη θυγατρική επιχείρηση στον Άλιμο, η Συνεταιριστική Φαρμακαποθήκη Α.Ε. (ΣΥΝ-ΦΑ Α.Ε.), στην οποία εγκαθίσταται και το πρώτο σύστημα αυτοματοποιημένης διαλογής παραγγε-λιών φαρμακείου στην Ελλάδα.Ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ τα χρόνια που ακολουθούν, 1998-1999, «αφουγκράζεται» την ανάγκη για αναβάθ-μιση των υποδομών του. Δημιουργεί νέες, σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στο Περιστέρι, βελ-τιώνοντας και επεκτείνοντας τα πληροφορικά του συστήματα και τα συστήματα αυτόματης δια-λογής. Παράλληλα εγκαινιάζεται η on-line δυνατότητα παραγγελίας – εξυπηρέτησης φαρμακείων.Το 2001, δυναμικά μπροστά, ιδρύει την πρώτη εκτός Αττικής θυγατρική του επιχείρηση στην Κέρ-κυρα (Συνεταιριστική Φαρμακαποθήκη Κέρκυρας Α.Ε.) και συνεχίζει την ανοδική πορεία ενδυνά-μωσης των κέντρων διανομής του με την ίδρυση, το 2006, της τρίτης θυγατρικής του στη Λαμία (Συνεταιριστική Φαρμακαποθήκη Στερεάς Ελλάδος Α.Ε.).Με έναυσμα την εμπιστοσύνη του φαρμακοποιού-μετόχου, το 2002 επενδύει στην αναγνώριση της προσφερόμενης ποιοτικής εξυπηρέτησης, πιστοποιώντας το σύνολο των εταιρειών του ομίλου κατά ISO 9001:2000 και κατά την υπουργική απόφαση για την ορθή διακίνηση ιατροτεχνολογικών προϊόντων, από τον διεθνούς εγκυρότητας φορέα TÜV HELLAS.Θέλοντας να παραμείνει η πρώτη επιλογή του πελάτη - φαρμακοποιού, το 2008 επεκτείνει το κέ-ντρο διανομής Αλίμου, αναβαθμίζει το σύστημα αυτοματοποίησης, ενώ παράλληλα εισάγει τη χρή-ση τεχνολογίας RF συστημάτων στη χειροκίνητη διαλογή. Μέσα στο 2010 ολοκληρώνεται η εγκατά-σταση συστημάτων χειροκίνητης διαλογής (RF) στο σύνολο των εταιρειών του ομίλου.Ο Όμιλος ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ, με σεβασμό στην υποστήριξη και στη συνεργασία των μελών - μετόχων του, συνεχίζει ακόμη πιο αποφασιστικά στο δρόμο που έδειξαν οι ιδρυτές του χρόνια πριν. Οδηγεί τις εξελίξεις με συλλογική προσπάθεια, αίσθημα ευθύνης, περίσσια αφοσίωση και ζήλο, αξίες και φιλοσοφία που διέπουν και ενισχύουν διαχρονικά την αξιοπιστία του.Η δυναμική του ομίλου αποδεικνύεται και το γεγονός ότι σήμερα βρίσκεται στην 361η θέση μετα-ξύ των 600 ισχυρότερων φαρμακαποθηκών διεθνώς, σύμφωνα με τον διεθνή οίκο αξιολόγησης Plimsoll. Στην πρόσφατη αξιολόγησή του, ο συγκεκριμένος οίκος τοποθέτησε τον ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ στη θέση αυτή από πλευράς κερδοφορίας χονδρεμπορικών επιχειρήσεων φαρμάκου στη διεθνή αγορά, ση-μειώνοντας ότι 88 επιχειρήσεις από τις 600 αντιμετωπίζουν επισφάλειες. Σημαντικό πλεονέκτημα του ομίλου αποτελεί και το γεγονός ότι οι δραστηριότητές του περιλαμβάνουν και την ανάπτυξη δικτύου φαρμακείων (είναι πάνω από 300) καθώς και τα ιδιωτικής ετικέτας προϊόντα. Ειδικότερα ο όμιλος έχει αναπτύξει ένα δίκτυο φαρμακείων - μελών κάτω από την επωνυμία Green Pharmacy ενώ ως μέλλος της Πανελλήνιας Συνεταιριστικής Φαρμακοποιών διανέμει στα ελληνικά φαρμακεία καλλυντικά ευρείας διανομής με την επωνυμία Green Care και τα παραφαρμακευτικά με την επω-νυμία Real Care. To 2013 ο όμιλος παρουσίασε ενοποιημένες πωλήσεις 276 εκατ. ευρώ και κέρδη 1,4 εκατ. ευρώ έναντι 337,7 εκατ. ευρώ και κέρδη 3,6 εκατ. ευρώ αντίστοιχα το 2012.


Ανδρέας Γαλανόπουλος

121


ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. Η πρωτοπόρος ισχυρή συνεταιριστική δύναμη στη διανομή φαρμάκων

Εδώ και χρόνια είναι ένας από τους 3 μεγαλύτερους και δυναμικότερους ομίλους στη χονδρεμπο-ρική φαρμακευτική αγορά, έχοντας ενταγμένους στο μετοχολόγιό του 530 φαρμακεία μέλη ενώ εξυπηρετεί συνολικά 700 μαζί με τους πελάτες του.Αν και οραματιστές, οι 30 φαρμακοποιοί του Πειραιά που ίδρυσαν πριν από 34 χρόνια τον ΠΕΙΦΑ-ΣΥΝ, με στόχο να πάρουν στα χέρια τους τον έλεγχο της διακίνησης και της εμπορίας των φαρμα-κευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων, δεν μπορούσαν να φανταστούν τη θεαματική εξέλι-ξη της συνεταιριστικής επιχείρησής τους τα επόμενα χρόνια. Κατάφεραν να τοποθετήσουν τον φαρμακοποιό σε κεντρική θέση στην αλυσίδα διακίνησης του φαρμάκου, ενώ μετέτρεψαν την επιχείρησή τους σε ηγέτιδα δύναμη στον κλάδο, με συνεχή ανά-πτυξη, εξέλιξη και καινοτομία. Έχοντας ως έδρα τον Πειραιά, ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ πολύ γρήγορα εξαπλώθηκε σε άλλους όμορους νομούς έχοντας γίνει ο κύριος προμηθευτής των περιοχών του Πειραιά, της Κορινθίας, της Αργολίδας, της Σάμου και πολλών άλλων νησιών του Αιγαίου.Εδραίωσε την κυριαρχία του στις περιοχές ιδρύοντας δίκτυο θυγατρικών φαρμακαποθηκών, φθά-νοντας έτσι σε πολλές απομακρυσμένες περιοχές. Τη ΣΥΦΑΠΕΛ Α.Ε. στην Αργολίδα, τη ΣΥΦΑΚΟ Α.Ε. στην Κορινθία, τη ΣΥΦΑ ΣΑΜΟΥ Α.Ε. με έδρα τη Σάμο.Παράλληλα ίδρυσε άλλη μια θυγατρική, τη MEDI-ΣΥΝ Α.Ε., εταιρεία συμβουλευτικών και οργανωτι-κών υπηρεσιών προς φαρμακεία, με αντικείμενο την αναβάθμιση της λειτουργίας των φαρμακείων, ενώ από το 2006, συμμετέχει στη Μαίναλον ΣΥΦΑΡΜ Α.Ε. μαζί με τον Συνεταιρισμό Νοτίου Πελο-ποννήσου, με έδρα την Τρίπολη.Με διοίκηση προσανατολισμένη στον εκσυγχρονισμό, από τα πρώτα χρόνια της λειτουργίας, ο ΠΕΙ-ΦΑΣΥΝ έκανε χρήση των εξελίξεων και των πλεονεκτημάτων της τεχνολογίας, υιοθετώντας από τα πρώτα χρόνια εξελιγμένα συστήματα ERP και συστήματα αυτοματισμού των παραγγελιών στην αποθήκη του. Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ δεν έχει ως μόνο στόχο να ξεχωρίζει ως μια αξιόλογη επιχειρηματική μονάδα, αλλά με βάση την επιχειρηματική του κουλτούρα θεωρεί ότι έχει χρέος να προσφέρει στο περιβάλλον, στην κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται και κυρίως προς τους ανθρώπους οι οποίοι αντιμετωπί-ζουν ιδιαίτερες δυσκολίες, ενισχύοντας τη δράση φιλανθρωπικών οργανώσεων, συλλόγων, κοινω-νικών ιατρείων, βοηθώντας άπορες οικογένειες κτλ. Επίσης στηρίζει την εφαρμογή του προγράμματος του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγ-γύης για τη «συλλογή, μεταφορά, προσωρινή φύλαξη και καταστροφή των οικιακών φαρμακευτι-κών σκευασμάτων και υπολειμμάτων φαρμάκων οικιακής χρήσεως».Το 2013 ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ συγκράτησε τη μείωση του κύκλου εργασιών του, σε επίπεδα καλύτερα από αυτά της αγοράς. Συγκεκριμένα ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 180,6 εκατ. ευρώ έναντι 214,5 εκατ. ευρώ το 2012 και κατέγραψε κέρδη 1,5 εκατ. ευρώ έναντι 1,8 εκατ. ευρώ ενώ διατηρεί πλήρως τις 170 θέσεις εργασίας στον όμιλο.Η ανάπτυξη όμως για το ΠΕΙΦΑΣΥΝ είναι απολύτως συνδεδεμένη και ταυτισμένη με την πορεία των φαρμακείων μελών του. Είναι μονόδρομος για την επιχείρηση η στήριξη και η επιχειρηματική ενίσχυση των φαρμακείων μελών του. Μονόδρομος δε για το φαρμακείο είναι η μετεξέλιξή του σε χώρο φροντίδας υγείας και ομορφιάς, η ανάδειξη του επιστημονικού ρόλου του φαρμακοποιού και η διαφοροποίησή του από ανταγωνιστικά κανάλια διανομής. Έτσι ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ εργάζεται ώστε τα φαρμακεία - μέλη του να εξελιχθούν, να προσαρμοσθούν στις νέες συνθήκες πλαισιώνοντας την ανάπτυξη του πανελλήνιου συνεταιριστικού δικτύου Green Pharmacy, σε συνεργασία με άλλους συνεταιρισμούς φαρμακοποιών και με τον συντονισμό της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος (ΟΣΦΕ) και της ΠΑΝΣΥΦΑ.Στόχος είναι δοθούν στα φαρμακεία όλα τα εργαλεία ανάπτυξης και αποδοτικότερης εμπορικής λει-τουργίας, συστήματα διαχείρισης αγορών και αποθεμάτων, βελτίωση της οργάνωσης, με σκοπό τη δημιουργία σύγχρονων επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών, ασθενοκεντρικού χαρακτήρα, οι οποίες θα συμβάλουν στην πρόληψη αλλά και στην παρακολούθηση της συμμόρφωσης των ασθενών-πε-λατών στις θεραπευτικές οδηγίες, στηρίζοντας ταυτόχρονα την προσπάθεια της πολιτείας και του ασφαλιστικού συστήματος για τη μείωση του κόστους της δημόσιας υγείας μέσω εξοικονόμησης πόρων.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑγ. Ι. Ρέντη 98, 182 33Άγιος Ιωάννης Ρέντης ΑττικήςΤηλ. 210 4830291FAX 210 4813995Website: http://www.peifasyn.grEmail: [email protected]


Θανάσης Μουχτής

122


Δυναμική φαρμακαποθήκη Σε όλους τους τομείς… Δυναμική!

Η Δυναμική φαρμακαποθήκη δραστηριοποιείται στην εμπορία, διανομή και προώθηση φαρ-μάκων, παραφαρμάκων, καλλυντικών και γενικότερα προϊόντων φαρμακείου καθώς και υπηρεσίες αποθήκευσης και διανομής για λογαριασμό φαρμακευτικών εταιρειών. Η επιχείρηση είναι άρτια εξοπλισμένη με υπερσύγχρονο εξοπλισμό καθώς διαθέτει μηχανογραφι-κό σύστημα ERP, scanner reader για τον έλεγχο των παραγγελιών, online παραγγελίες μέσω του αντίστοιχου website, ρομποτικό σύστημα παραγγελιών της γνωστής εταιρείας KNAPP και όλα αυτά σύμφωνα με τις προδιαγραφές που έχει θέσει ο ΕΟΦ.Η εταιρεία με τον μεγάλο στόλο που διαθέτει (20 φορτηγά αυτοκίνητα) και με τις συνέργειές της με μεταφορικές εταιρείες, βρίσκεται δίπλα σε οποιοδήποτε φαρμακείο, φαρμακαποθήκη, κλινική ή νοσοκομείο. Αυτή τη στιγμή στην εταιρεία απασχολούνται άμεσα 92 άτομα. Η επιχείρηση έχει συ-νάψει συνεργασία με 150 προμηθευτές φαρμάκου συμπεριλαμβανομένων πολυεθνικών, ελληνικών βιομηχανιών παραγωγής φαρμάκων και εξουσιοδοτημένων αντιπροσώπων. Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό του 2013, οι συνολικές πωλήσεις παρουσίασαν πτώση 10% και από 94 εκατ. ευρώ το 2012 μειώθηκαν στα 85 εκατ. ευρώ. Αντίθετη πορεία ακολούθησαν τα καθαρά κέρδη προ φόρων σημειώνοντας αύξηση 134% για να διαμορφωθούν στο 1,4 εκατ. ευρώ το 2013 έναντι 600.000 το 2012.

Ε. Αλεξίδης - ΦυλακτίδηςΠρομηθεύοντας φάρμακα για 26 συναπτά έτη τον Νομό Αχαΐας Η Φαρμακαποθήκη Ε. Αλεξίδη - Φυλακτίδη Α.Ε. είναι η δεύτερη κατά σειρά συστάσεως (Μάιος 1988, Πάτρα) από τις τέσσερις του ομίλου Pharma Group.Είναι μια αμιγώς ελληνική, οικογενειακή, εμπορική εταιρεία, μέλος του Ελληνικού Εμπορικού Επιμε-λητηρίου, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα του φαρμάκου, με κύριο αντικείμενο τη χονδρική πώληση φαρμάκων, παραφαρμακευτικών προϊόντων, καλλυντικών και γενικότερα προϊόντων του κλάδου υγείας, προς τα φαρμακεία.Το δυναμικό προφίλ της εταιρείας επιβεβαιώνεται μέσω του πρωταγωνιστικού της ρόλου στην αγο-ρά φαρμάκου της Δυτικής Ελλάδας και του σημαντικού ρόλου της στην ευρύτερη αγορά φαρμάκου. Η εταιρεία απασχολεί 25 άτομα και λειτουργεί σε εγκαταστάσεις 1.040 τ.μ. Κύρια δραστηριότητα της επιχείρησης είναι η εμπορία, αποθήκευση, διανομή και προώθηση φαρμάκων, παραφαρμάκων, καλλυντικών και γενικότερα προϊόντων του κλάδου υγείας, με ασφάλεια, αξιοπιστία και ταχύτητα. Από την ίδρυσή της η εταιρεία έχει επεκταθεί και έχει καταλάβει ηγετική θέση στον τομέα της, τρο-φοδοτώντας, είτε με το δικό της στόλο οχημάτων είτε μέσω δυναμικών συνεργασιών με ταχυμετα-φορείς και μεταφορείς, τα περισσότερα από τα φαρμακεία της Πάτρας, της ευρύτερης Αχαΐας, της Ηλείας, της Αιτωλοακαρνανίας και των Ιονίων Νήσων καθημερινά, όπως επίσης και αρκετά από τα φαρμακεία της Άρτας, της Πρέβεζας, της Λευκάδας και των Ιωαννίνων, με απόλυτη συνέπεια και αποτελεσματικότητα.Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό της, η εταιρείας το 2013 παρουσίασε ελαφρά μείωση στις συνολικές πωλήσεις αλλά μεγάλη άνοδο για την εποχή στα καθαρά κέρδη προ φόρων. Αναλυ-τικά ο τζίρος από 30,9 εκατ. το 2012 διαμορφώθηκε σε 30,3 εκατ. το 2013. Τα καθαρά κέρδη, από μόλις 197.000 το 2012 εκτοξεύθηκαν στο 1,078 εκατ. το 2013, σημειώνοντας αύξηση 445%.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεύκτρων 6-8, 121 33Περιστέρι, Αττική Τηλ. 210 5799600Φαξ: 210 5799670Website: http://dinamiki.gr/ E-mail: [email protected]

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΊου 40, Αγ. Γεώργιος Λάγγουρα, 263 35Πάτρα, Αχαΐα Τηλ. 2610 624 460Φαξ 2610 624578Website: http://www.alexidifilaktidi.grEmail: [email protected]


124


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΜίχαλου & ΜπουλούκουΚαλαμάτα Μεσσηνίας Τηλ. 27210 85641FAX 27210 94148Website: http://www.syfanope.gr Email: [email protected]

ΟΜΙΛΟΣ ΣΥ.ΦΑ.ΝΟ.Π.Π.Ε.Αναβαθμίζοντας το ρόλο του φαρμακοποιού και των φαρμακείων

Ο Συνεταιρισμός Φαρμακοποιών Νότιας Πελοποννήσου ιδρύθηκε το 1994 από 76 φαρμακοποι-ούς από τους νομούς Μεσσηνίας, Ηλείας, Λακωνίας και Αρκαδίας, με σκοπό την προμήθεια φαρμά-κων και παραφαρμακευτικών προϊόντων στα φαρμακεία τους.Με στρατηγική ανάπτυξης τη γεωγραφική επέκταση, το 2000 ιδρύθηκε η ΣΥΦΑΝΟΠ Α.Ε. με έδρα την Αμαλιάδα Ηλείας για την εξυπηρέτηση των φαρμακείων του νομού, θυγατρική του Συνεταιρισμού.Το 2004 ιδρύθηκε μία ακόμα θυγατρική με έδρα τη Σπάρτη Λακωνίας και την επωνυμία Ταΰγετος ΣΥΦΑΡΜ Α.Ε. και το 2005 σε μετοχική συνεργασία με τον ΠΕΙΦΑΣΥΝ ιδρύθηκε η Μαίναλον ΣΥΦΑΡΜ Α.Ε. για την εξυπηρέτηση των φαρμακείων της Αρκαδίας με έδρα την Τρίπολη.Ο Όμιλος ΣΥΦΑΝΟΠΠΕ αριθμεί σήμερα 212 μέλη φαρμακοποιούς και εξυπηρετεί συνολικά περίπου 300 φαρμακεία μαζί με τα φαρμακεία πελάτες στους 4 νομούς της Νότιας Πελοποννήσου.Παρ’ ότι είναι ο τελευταίος χρονικά Συνεταιρισμός που δραστηριοποιήθηκε στην Ελλάδα, σήμερα είναι ο πέμπτος κατά σειρά, μετά τον ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ, τη Θεσσαλονίκη, τον ΠΕΙΦΑΣΥΝ και τον όμιλο ΣΥΦΑΚ, σε πωλήσεις που το 2013 ανήλθαν τα 74 εκατ. ευρώ κατέχοντας ηγετική θέση στους 4 νο-μούς της Πελοποννήσου.Στον Όμιλο απασχολούνται 98 εργαζόμενοι με 15 αυτοκίνητα για τις διανομές και 12 μηχανάκια για την εξυπηρέτηση των φαρμακείων. Το 2009 μεταφέρθηκε σε ιδιόκτητες σύγχρονες εγκαταστά-σεις στην Καλαμάτα, με 1.400 τ.μ. αποθηκευτικούς χώρους και 700 τ.μ. γραφεία και αίθουσα συ-νελεύσεων ώστε να εξυπηρετούνται οι σημερινές και μελλοντικές ανάγκες του Συνεταιρισμού και των φαρμακοποιών εξασφαλίζοντας ταχύτητα παράδοσης, περιορισμό λαθών και αποδοτικότερη λειτουργία του προσωπικού. Μηχανογραφικά ο ΣΥΦΑΝΟΠΠΕ χρησιμοποιεί το FARMAKON ERP και στην αποθήκη το εμπορικό πρόγραμμα ABERON που έχει βελτιώσει την παραγωγικότητα θεαματι-κά από το 2009 που άρχισε η χρήση του.Η ανάπτυξη του Ομίλου και η επιτυχημένη πορεία του έχουν στηριχθεί στον ανθρώπινο παράγοντα. Η εκπαίδευση του προσωπικού είναι θεμελιώδους σημασίας για τη διοίκηση, γι’ αυτό και όλοι οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται τόσο σε θέματα που σχετίζονται με τη θέση εργασίας και αφορούν τις καθημερινές ανάγκες όσο και σε θέματα που αφορούν τη γενικότερη διαχείριση ποιότητας.Η εταιρική υπευθυνότητα για τον Συνεταιρισμό Φαρμακοποιών Νοτ. Πελοποννήσου αρχίζει από το εσωτερικό της εταιρείας στηρίζοντας με σεβασμό τους ανθρώπους του και ολοκληρώνεται με τη συνεισφορά του σε θέματα που απασχολούν την κοινωνία, όπως το περιβάλλον, ο πολιτισμός και οι ανάγκες ανθρώπων μέσα από κοινωνικές πρωτοβουλίες. Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του περιλαμβάνονται δράσεις όπως η παροχή ιατροφαρμακευτικού υλικού σε υπηρεσίες, οικονομική ενίσχυση σε πυρόπληκτες περιοχές, δωρεές σε κοινωνικές ομάδες κτλ.Προβλέποντας το περιβάλλον της φαρμακευτικής αγοράς τα επόμενα χρόνια η διοίκηση του Ομί-λου έχει αποφασίσει τη σταδιακή μετάλλαξη της δραστηριότητάς του σε παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών προς τα φαρμακεία παράλληλα με την πώληση φαρμάκων και παραφαρμάκων. Έτσι ο Συνεταιρισμός με τις συνεργασίες του δίνει τη δυνατότητα στα φαρμακεία να εξυπηρετούν ασθενείς που έχουν ανάγκη οξυγονοθεραπείας, ανάγκη επιθεμάτων για κατακλίσεις, φροντίδα υγείας στο σπί-τι (Home Care) κτλ. με εκπαιδευμένο προσωπικό του Συνεταιρισμού και των συνεργατών του.Εντός του Οκτωβρίου τα 60 πρώτα φαρμακεία του δικτύου Green Pharmacy θα είναι σε πλήρη ανά-πτυξη με ενημέρωση των ασθενών καταναλωτών μέσω τηλεοπτικών διαφημίσεων από τα τοπικά ΜΜΕ, αναβαθμίζοντας το ρόλο του φαρμακοποιού και των φαρμακείων στην πρωτοβάθμια περί-θαλψη και προσφέροντας προϊόντα σε ανταγωνιστικές τιμές με μικρότερο κόστος για τον κατανα-λωτή μέσα από συνεργασίες που έχουν δρομολογηθεί με προμηθευτές.


Δημήτρης Ανδριανόπουλος

από 6.990€

Το αγαπηµένο σας CHEVROLET SPARK, µε 6 αερόσακους και 5θυρη έκδοση, τώρα ακόµα πιο προσιτό. Επιλέξτε το δικό σας ανάµεσα σε µία µεγάλη νέα γκάµα χρωµάτων.

Νέο CHEVROLET SPARKΧωράει παντού...

... και µε τιµή που δεν τη χωράει ο νους σας.

Ρύποι: Spark 1.0lt - Εκποµπές ρύπων CO2 (g/km): 113Κατανάλωση (lt/100km): εντός πόλης 6,2, εκτός πόλης 4,0, µικτός κύκλος 4,8

126


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΜπουμπουλίνας 5, 173 43Αγ. Δημήτριος ΑττικήςΤηλ. 210 9767817Website: http://www.osfe.grEmail: [email protected]

O.Σ.Φ.Ε.Εξυπηρετώντας καθημερινά 5.500 φαρμακεία

Η ΟΣΦΕ (Ομοσπονδία Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος) ιδρύθηκε το 1988, στο πρώτο Συ-νέδριο των Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών στο Ηράκλειο Κρήτης. Η δημιουργία της προέκυψε από την ανάγκη ενιαίας έκφρασης των συνεταιρισμών της χώρας απέ-ναντι στην πολιτική εξουσία και στο ιδιωτικό φαρμακεμπόριο. Τα χρόνια που μεσολάβησαν κατόρ-θωσε να γίνει το κέντρο καθορισμού της στρατηγικής των Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών – των μοναδικών επιχειρήσεων με αμιγή ιδιοκτησία από κεφάλαια φαρμακοποιών –, με στόχο τη στήριξη και την ανάπτυξη του ελληνικού φαρμακείου.Έχει στη δύναμή της το σύνολο των ΣΥΦΑ, που διαθέτουν 45 κέντρα διανομής από άκρου εις άκρον της χώρας μας και εξυπηρετούν με πολλαπλές παραδόσεις ημερησίως 5.500 φαρμακεία, απασχο-λούν 1.500 συνεργάτες και διαθέτουν ένα στόλο 260 φορτηγών και 150 μοτοποδηλάτων, για την πλήρη και άμεση εξυπηρέτηση του φαρμακείου! Σήμερα διαχειρίζεται πάνω από το 50% των διακινουμένων εντός της Ελλάδας φαρμακευτικών προϊόντων. Με πρωτοβουλία της ιδρύθηκε η ΠΑΝΣΥΦΑ ΑΕΕ, εταιρεία που ανήκει 100% στους ΣΥΦΑ και αναπτύσσει δραστηριότητα στο χώρο των μη φαρμακευτικών προϊόντων φαρμακείου, με πα-ράλληλη ανάπτυξη προϊόντων «συνεταιριστικής ετικέτας».Το 2003 ανέπτυξε μια νέα υπηρεσία «εργαλείο» για τους συνεργάτες της, της φαρμακευτικής βιο-μηχανίας, το «I.S.Co.Phar» (Information System of Cooperatives Pharmacists), ικανό να τους ενημε-ρώνει έγκαιρα και έγκυρα, με on line σύνδεση, για την κίνηση των προϊόντων τους και των ανταγω-νιστικών τους στο σύνολο των 5.500 φαρμακείων, που οι ΣΥΦΑ εξυπηρετούν καθημερινά. Το 2013 αδειοδοτήθηκε η εταιρεία OSFE LogiSCoop S.A. με σκοπό την ανάπτυξη υπηρεσιών logistics και προώθησης φαρμακευτικών προϊόντων σε συνεργασία με τη φαρμακευτική βιομηχανία καθώς και την ανάπτυξη υπηρεσιών υγείας προς τους πολίτες. Πρόσφατα ξεκίνησε η πιλοτική εφαρμογή του προγράμματος Αρεταίος για τον προ-συμπτωματικό έλεγχο του διαβήτη, σε συνεργασία με την ιατρική κοινότητα και τους φορείς της πολιτείας στην περιφέρεια. Τα σχέδιά της βέβαια δεν σταματούν εδώ, ήδη αναπτύσσει ένα εικονικό δίκτυο φαρμα-κείων - Green Pharmacy.

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ

Σταύρος Μπελώνης

128


Πανελλήνιος Σύλλογος Φαρμακαποθηκαρίων93 χρόνια δίπλα στον φαρμακαποθηκάριο!

Ο σύλλογος δημιουργήθηκε το 1921 με την επωνυμία Φαρμακεμπορικός Σύλλογος Ελλάδος και αποτελούσε ένα συνδικαλιστικό όργανο για την προάσπιση των συμφερόντων των μελών του - φαρμακαποθηκών. Αργότερα το 1976 γίνεται νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου, μετονομάζεται σε Πανελλήνιο Σύλλογο Φαρμακαποθηκαρίων και υπάγεται στο υπουργείο Υγείας.Σήμερα εκπροσωπεί πάνω από 120 ιδιωτικές και γύρω στις 15 συνεταιριστικές Α.Ε. φαρμακαπο-θήκες που λειτουργούν τη στιγμή αυτή στον ελλαδικό χώρο αλλά «έχει λόγο» και στην Ευρώπη, αφού συμμετέχει διά αντιπροσώπου του στον GIRP (Groupement International de la Repartition Pharmaceutique), τον φαρμακεμπορικό σύλλογο της Ευρώπης που περιλαμβάνει 32 χώρες-μέλη και εδρεύει στις Βρυξέλλες. Όπως αναφέρεται ευκρινώς στο καταστατικό και ειδικότερα στο άρθρο 6, «σκοπός του Συλλόγου είναι η εν γένει προαγωγή των επαγγελματικών συμφερόντων των φαρ-μακαποθηκαρίων, η μέριμνα για τη δημιουργία και διατήρηση συναδελφικού πνεύματος μεταξύ των φαρμακαποθηκαρίων, η μέριμνα για την πιστή τήρηση της νομοθεσίας που τους αφορά, η εξο-μάλυνση των τυχόν μεταξύ τους αναφυομένων διαφορών καθώς και η προσπάθεια για τη διαφύλα-ξη της επαγγελματικής τιμής και της εν γένει αξιοπρέπειας των φαρμακαποθηκαρίων».Οι επιχειρήσεις-μέλη του ΠΦΣ απασχολούν περίπου 2.500 εργαζομένους και διανέμουν φάρμακα αξίας 3 δισ. ευρώ το χρόνο. Ο Σύλλογος, ομπρέλα όλων των χονδρεμπόρων, φροντίζει ώστε τα μέλη του – φαρμακαποθήκες να προμηθεύουν το φάρμακο ακόμη και στον πιο απομακρυσμένο ασθενή, σε οποιαδήποτε γωνιά της Ελλάδας και αν βρίσκεται, μέσα σε 2-3 ώρες από την παραγγελία. Για τον λόγο αυτόν πραγματοποιούν καθημερινά 20.000 περίπου παραδόσεις χρησιμοποιώντας ένα ευρύ και πλήρες δίκτυο. Αποστολή του Συλλόγου είναι μέσα από την επικοινωνία με όλους τους αρμόδιους της υγείας να προάγει το πολύτιμο αυτό αγαθό, λαμβάνοντας αποφάσεις και συντονίζοντας πρωτοβουλίες για όλα τα θέματα που αφορούν τη δημόσια υγεία.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΒερανζέρου 34, 104 32Αθήνα ΑττικήςΤηλ. 210 5227519FAX 210 5221762Website: www.papw.grEmail: [email protected]

ΣΥΛΛΟΓΟΣ

Μανώλης Κάτσαρης


ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

130


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

13

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

13

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

1 ΜΑΥΡΟΓΕΝΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Α.Ε. 61.849.594 52.776.941 17,19 9.773.670 6.280.252 55,63

2 ROCHE DIAGNOSTICS (HELLAS) A.E. 57.122.837 61.862.250 -7,66 4.210.760 1.699.428 147,78

3 RONTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε. 35.297.718 35.594.071 -0,8 -2.096.098 -9.789.151 _

4 GE HEALTHCARE SA 31.412.980 24.872.728 26,3 -1.117.560 -1.316.095 _

5 Y-LOGIMED Α.Ε. 30.643.606 33.832.938 -9,43 720.611 -389.415 285,05

6 SIEMENS ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΥΓΕΙΑΣ Α.Β.Ε.Ε. 27.542.872 28.780.524 -4,3 597.429 -5.783.847 110,33

7 ΑΡΗΤΗ Α.Ε. 27.251.335 28.112.324 -3,06 4.482.709 5.760.289 -22,18

8 MEDIPRIME Α.Ε. 26.617.041 27.196.985 -2,13 8.170.354 7.045.527 15,97

9 ΕΝΟΡΑΣΙΣ Α.Ε. 26.367.252 30.467.053 -13,46 2.339.611 1.444.398 61,98

10 ΑΝΤΙΣΕΛ ΑΦΟΙ Α. ΣΕΛΙΔΗ Α.Ε. 25.754.993 21.766.360 18,32 2.356.386 403.17 484,46

11 ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΓΡΑΜΜΗ Α.Ε. 22.379.486 19.800.749 13,02 3.629.919 -10.189.344 135,62

12 NEXUS MEDICALS Α.Ε. 18.067.355 17.803.453 1,48 415.384 -2.387.429 117,4

13 ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ Β. & Ι. Α.Ε. 16.613.393 4.987.827 233,1 2.535.435 -916.199 _

14 ΠΡΩΤΟΝ Α.Ε. 14.341.842 12.029.852 19,22 54.896 -489.409 111,22

15 ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ ΚΩΣΤΑΣ Α. (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.Β.Ε. 11.996.024 15.664.783 -23,42 -3.661.512 -4.343.940 15,71

16 INTERACTIVE Α.Ε. 11.681.635 12.208.492 -4,32 1.174.021 773.114 51,86

17 BOSTON SCIENTIFIC ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 11.198.017 14.263.738 -21,5 36.452 297.622 -87,8

18 BIOMERIEUX ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 10.100.816 10.905.933 -7,38 2.612.879 -855.822 405,31

19 ΠΑΡΑΦΑΡΜ ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ Α.Ε. 9.584.488 8.223.189 16,6 342.252 690.988 -50,5

20 MENARINI ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ - ΙΑΤΡΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ Α.Ε.&Β.Ε. 9.499.317 10.716.359 -11,36 -1.065.076 -2.466.844 56,82

21 AMVIS ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 9.286.290 12.506.560 -25,8 -871.587 -369.790 _

22 ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ Ν. Ε.Π.Ε. 9.057.332 7.963.728 13,73 15.317 -279.06 105,49

23 MEDICON HELLAS A.E. 8.852.066 9.061.751 -2,31 245.141 -1.496.455 116,38

24 ΚΑΡΑΜΠΙΝΗΣ MEDICAL Α.Ε. 8.848.341 8.589.359 3,0 721.837 214.456 236,6

25 ΑΡΘΡΩΣΙΣ Α.Ε. 8.844.401 7.347.379 20,37 -2.819.917 -4.634.902 39,16

26 BARD ΕΛΛΑΣ ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ Α.Ε. 8.594.080 8.907.752 -3,52 358.906 -7.393.810 104,85

27 ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ Μ.Σ. ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 8.572.784 9.586.118 10,6 158.917 -258.830 _

28 VIOLAK INTERNATIONAL Α.Ε. ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

7.891.068 8.029.758 -1,7 1.196.104 992.134 20,6

29 ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ Α.Ε.Β.Ε. 7.729.294 7.845.902 -1,49 1.107.126 466.522 137,31

30 OPTIMUM ORTHOPEDICS Α.Ε. 7.590.048 6.680.506 13,6 -1.116.616 -1.923.821 _

31 ΙΑΜΕΞ Α.Ε. 7.148.243 10.290.658 -30,5 -5.052.243 -3.812.745 _

32 ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Ι.Μ. Α.Ε. 6.993.581 7.416.942 -5,7 -117.590 -4.330.847 _

33 TELEFLEX MEDICAL ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε. 6.932.343 7.134.367 -2,83 396.071 -1.124.023 135,24

34 ΙΝΕΞ Α.Ε. 6.572.277 5.764.509 14 1.085.999 861.544 26,1

35 PAUL HARTMANN HELLAS A.E. 6.564.330 6.745.389 -2,7 225.474 -615.681 _

36 B.B.D. Ν. ΛΑΙΝΙΩΤΗΣ Α.Ε.Β.Ε. 6.530.308 5.368.859 21,63 728.761 -494.724 247,31

37 CARESTREAM HEALTH HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 6.481.590 6.593.186 -1,69 469.928 70.183 569,58

38 GROUP MEDICAL PURCHASING Ε.Π.Ε. 6.460.189 6.641.331 -2,73 300.283 193.322 55,33

39 ORTHOMEDICAL Α.Ε.Ε. 6.406.237 6.119.874 4,68 -2.513.480 -3.262.076 22,95

40 ΒΙΟΜΕΤ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 5.738.037 4.495.802 27,6 2.823.718 -14.616.502 _

41 ΕΝΔΟΣΚΟΠΙΚΗ Α.Ε. 5.604.496 5.343.000 4,9 543.169 185.472 192,9

42 ΒΑΡΕΛΑΣ Α.Ε. 5.433.281 5.138.149 5,74 846.688 638.39 32,63Πηγ

ή: A

ctiv

e Bu

sine

ss

131


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

13

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

13

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

43 ΒΙΣΤΑ ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε. 5.319.625 2.555.807 108,3 1.770.158 594 2.979

44 ELECTROMEDICAL Α.Ε.Β.Ε. 5.286.426 11.437.814 -53,78 691.965 -3.007.730 123,01

45 ΔΕΛΤΑ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. 5.233.957 5.155.536 1,5 1.215.094 -2.020.442 _

46 HELLAMCO A.E. 5.077.452 3.034.128 67,3 -138.665 -57.141 _

47 ΥΓΕΙΑΣΗ Α.Ε. 4.996.266 5.463.878 -8,56 482.604 476.101 1,37

48 SANTAIR Α.Ε. 4.590.409 5.794.895 -20,79 -251.274 29.603 -948,81

49 Ε. & Ε. ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε. 4.516.734 4.246.989 6,4 -2.629.298 -2.547.139 _

50 ΑΣΤΕΡΙΑΔΗΣ Ν. Α.Ε. 3.958.986 5.541.746 -28,56 5.443 37.935 -85,65

51 ΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΣ Π. Α.Ε. 3.927.453 4.211.580 -6,7 21.621 25.482 -15,2

52 ΕΛΛΕΝΚΟ Α.Ε.&Β.Ε. 3.832.225 3.766.716 1,74 590.548 415.583 42,1

53 ΒΑΜΒΑΣ ΧΡ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΕΒΕ 3.823.175 4.696.047 -18,6 -4.031.109 -4.126.467 _

54 ΡΕΚΟΥΤΗΣ ΔΗΜ. Α.Ε. 3.822.702 4.149.528 -7,9 -6.452.761 596.024 _

55 LIFE SCIENCE CHEMILAB Α.Ε. 3.653.605 2.836.111 28,82 340.892 336.036 1,45

56 ΒΙΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε. 3.434.236 3.171.015 8,3 -504.955 -1.129.961 55,31

57 ΚΑΛΑΘΙΑΝΑΚΗΣ Π. Ε.Π.Ε. 3.408.825 3.226.932 5,64 1.149.680 968.35 18,73

58 MILONAS HEALTH Α.Ε. 3.376.959 3.745.142 -9,83 413.247 -137.133 401,35

59 DAMPLAID A.E. 3.194.093 3.605.792 -11,4 -483.336 -448.599 _

60 QUATTROLAB ΑΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ & ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ 3.144.720 0 0 158.935 0 0

61 ΚΑΛΤΕΚ ΜΕΝΤΙΚΑΛ Α.Ε. 2.963.441 3.736.116 -20,68 156.175 260.164 -39,97

62 ΛΑΔΑΚΗΣ Ι. Α.Ε. 2.955.109 10.740.649 -72,49 -4.879.276 -8.006.458 39,06

63 DRAEGER HELLAS Α.Ε. 2.945.709 3.700.128 -20,39 60.221 -299.91 120,08

64 ΚΑΛΤΕΚ Α.Ε. 2.899.786 3.636.109 -20,25 109.845 27.856 294,33

65 ΑΚΟΥΣΤΙΚΑ ΜΕΝΤΙΚΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 2.561.456 2.455.662 4,31 185.372 74.754 147,98

66 RAMMA DENTAL Α.Ε.Ε. 2.474.415 4.982.729 -50,34 150.987 245.552 -38,51

67 ΠΑΠΟΥΔΗΣ Α. Γ. & ΥΙΟΣ Α.Ε. 2.466.885 2.301.795 7,17 195.603 11.582 1588,85

68 ANATS A.E. 2.448.804 2.507.388 -2,34 29.262 36.39 -19,59

69 LYRITIS BIOLINE A.E. 2.393.646 2.520.319 5 577.541 -418.618 _

70 PAENCO - ΠΑΓΩΝΑΚΗΣ Ν. ΑΕΕ 2.228.077 2.238.893 -0,5 -147.599 -159.017 _

71 ΒΑΜΒΑΣ Ε. & Χ. ΑΕΒΕ 2.185.883 2.904.378 24,7 -2.533.982 -2.592.988 _

72 BECTON DICKINSON HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.. 2.143.699 6.535.989 -67,2 1.061.826 -738.6 243,76

73 ZIMMER ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. 2.019.056 0 0 79.251 0 0

74 ΠΝΟΗ Α.Ε. 1.997.271 3.770.115 -47,02 -578.943 -1.006.355 42,47

75 SYSTEMED Α.Ε. 1.991.647 1.670.300 _ 1.035.697 -550.043 _

76 ΠΑΝΤΕΛΙΔΗΣ Λ. & ΣΙΑ Ε.Π.Ε. 1.984.350 1.895.475 4,69 253.852 183.348 38,45

77 SURGILIFE Ε.Π.Ε. 1.925.142 1.875.313 2,66 570.195 197.731 188,37

78 ΤΣΑΠΡΑΖΗΣ, ΙΩΑΝΝΗΣ, Α.Ε. 1.755.414 1.841.476 -4,67 206.536 294.804 -29,94

79 CONVATEC ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 1.602.652 0 0 -2.365 0 0

80 JK MEDICA Α.Ε. 1.572.566 1.944.101 -19,11 -44.783 213.521 -120,97

81 ΑΡΤΛΑΪΦ Α.Ε. 1.467.114 1.075.388 36,43 355.058 273.52 29,81

82 ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Α.Ε. 1.300.217 1.659.660 _ -1.991.647 -2.315.475 _

83 RIGAS LABS A.E.Β.Ε. 1.298.974 1.699.893 -23,58 -194.247 -123.106 -57,79

84 A.V.I. PHARMA INTERNATIONAL Α.Ε. 1.282.976 1.267.580 1,21 -116.469 -527.006 77,9

85 EQUIP ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ Ε.Π.Ε. 1.204.959 630.026 91,26 30.385 11.777 158

132


Μείωση άνω του 55%

του τζίρου τα χρόνια

της ύφεσης

Πέρα από τον τομέα του φαρμάκου, ο δεύτερος ιδιαίτερα σημαντικός και συνάμα έντονα επηρεα-ζόμενος από την οικονομική ύφεση κλάδος, λόγω και της μεγάλης εξάρτησής του από τη δημόσια δαπάνη για την υγεία, είναι ο κλάδος των ιατροτεχνολογικών προϊόντων που καλύπτει μια ευρύ-

τατη ποικιλία ειδών, από προϊόντα μιας χρήσης (επίδεσμοι, γάζες κτλ.) μέχρι ιατρικά μηχανήματα υψηλής τεχνολογίας (π.χ., μαγνητικοί και αξονικοί τομογράφοι κτλ.) και περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό εισαγωγικών κυρίως επιχειρήσεων.Οι επιχειρήσεις του χώρου είδαν τα τελευταία χρόνια τη συγκεκριμένη αγορά να συρρικνώνεται σε πο-σοστό πάνω από 55%, ενώ παράλληλα αντιμετώπισαν σημαντικές προκλήσεις στη διατήρηση της βιωσι-μότητάς τους και στην απρόσκοπτη συνέχιση της δραστηριότητάς τους. Οι βασικοί λόγοι είναι αφενός η έλλειψη ρευστότητας, καθώς οι τράπεζες έκλεισαν τις στρόφιγγες κεφαλαίων, αφετέρου, λόγω των απλή-ρωτων οφειλών του Δημοσίου, η έλλειψη κεφαλαίων κίνησης που δεν τους επέτρεπε την εισαγωγή προϊό-ντων από τους πολυεθνικούς προμηθευτές τους. Σύμφωνα με έρευνες αγοράς, προκύπτει ότι η διαχρονική μείωση που παρουσιάζει η συνολική δαπάνη υγείας την τριετία 2009-2011 κινείται με μέσο ετήσιο ρυθμό της τάξης του 10% ενώ η περαιτέρω περικοπή των δαπανών υγείας που αναμένεται τα προσεχή έτη, σύμφωνα με όσα προβλέπονται στο μεσοπρόθεσμο πλαίσιο στήριξης 2013-2016, θα επιδεινώσει την κατάσταση. Η αξία της συνολικής εγχώριας αγοράς ιατροτεχνολογικών προϊόντων παρουσίασε μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 12% το διάστημα 1995-2009 ξεπερνώντας τα 2 δισ. ευρώ. Έκτοτε όμως παρουσιάζει έντονη υπο-χώρηση και εκτιμάται ότι έφθασε στα 930 εκατ. ευρώ το 2012 καταγράφοντας μείωση 18,1% συγκριτικά με το 2011. Το 2013 εμφάνισε νέα μείωση στο επίπεδο των 880 εκατ. ευρώ, ήτοι πτώση της τάξης του 4%-5% σε σχέση με το 2012. Όσον αφορά το 2014, παράγοντες της αγοράς εκτιμούν ότι ο ρυθμός μεταβολής θα εξαρτηθεί σε σημα-ντικό βαθμό από τις δαπάνες του δημόσιου τομέα, οι οποίες αναμένεται να είναι μειωμένες έναντι του 2013. Σύμφωνα με τις ισχύουσες συνθήκες και τάσεις, η αγορά ιατροφαρμακευτικών προϊόντων το 2014 προβλέπεται ότι θα εμφανίσει μείωση με ρυθμό ανάλογο του 2013.Το μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς εκτιμάται ότι καλύπτει η κατηγορία των in vitro διαγνωστικών αντι-δραστηρίων και αναλυτών (24%) και ακολουθεί η κατηγορία του αναλώσιμου υγειονομικού υλικού (14%). Σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ, η Ελλάδα, αναλογικά με τον πληθυσμό της, καταλαμβάνει την 5η θέση σε αριθμό μαγνητικών τομογράφων, την 6η θέση σε αριθμό αξονικών τομογράφων και την 1η θέση σε αριθμό μαστογράφων μεταξύ των χωρών-μελών του ΟΟΣΑ.Η αναδιοργάνωση του συστήματος των κρατικών προμηθειών, η προώθηση των κεντρικών προμηθειών μέσω της ΕΠΥ (Επιτροπής Προμηθειών Υγείας) και των ΥΠΕ (Υγειονομικών Περιφερειών) και οι συνενώ-σεις-καταργήσεις νοσοκομείων αναμένεται να επηρεάσουν και τον κλάδο των ιατροτεχνολογικών προϊό-ντων. Ενδεικτικά, σύμφωνα με όσα προβλέπονται στο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2013-2016, οι δαπάνες για την προμήθεια ιατροφαρμακευτικού υλικού από τα νοσοκομεία του ΕΣΥ προβλέπεται να περικοπούν κατά 14,8% το 2014/13 και κατά 13,9% το 2015/14.Όπως σημειώνεται από εκπροσώπους της αγοράς, οι συνθήκες που διαμορφώνονται στον κλάδο δημι-ουργούν ανακατατάξεις και αλλάζουν τα δεδομένα. Οι άξονες στους οποίους εκτιμάται ότι θα μπορούσαν να στηριχθούν οι επιχειρήσεις του κλάδου για την εξασφάλιση της βιωσιμότητάς τους ή ακόμη και για την ανάπτυξή τους είναι:● Η εφαρμογή στρατηγικών κινήσεων με σκοπό την ισχυροποίηση της κεφαλαιακής τους διάρθρωσης και

την αποτελεσματικότερη διαχείριση του υφιστάμενου κεφαλαίου κίνησης. ● Οι συνέργειες μεταξύ επιχειρήσεων με σκοπό τη δημιουργία οικονομιών κλίμακος και την ενίσχυση της

θέσης τους.● Η προσαρμοστικότητα στις συνθήκες της αγοράς και στις συχνές μεταβολές του θεσμικού πλαισίου,

ιδίως σε ό,τι αφορά τον τρόπο προμηθειών από πλευράς δημόσιου τομέα. ● Η εισαγωγή στην αγορά καινοτόμων προϊόντων, τα οποία όμως θα δημιουργούν πραγματικά και άμεσα

οφέλη και σε ό,τι αφορά την εξοικονόμηση πόρων στο δημόσιο αλλά και στο ιδιωτικό σύστημα περί-θαλψης. Τα παραπάνω βέβαια προϋποθέτουν τη δημιουργία συστημάτων προμηθειών υγείας που θα δίνουν μεγάλη βαρύτητα στις προδιαγραφές των προϊόντων.

Όπως σημειώνεται επίσης, πέρα από το τεράστιο όφελος που η τεχνολογία των ιατροτεχνολογικών προϊό-ντων παρέχει για καλύτερη ποιότητα ζωής, είτε με την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση είτε με τη θερα-πεία και αποκατάσταση νοσημάτων και επιπλοκών υγείας, πρέπει να αναγνωρισθεί ότι οι ετήσιες δαπάνες

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

133


για αυτά τα προϊόντα αποτελούν ένα μοχλό ανάπτυξης. Αποτελούν επένδυση και το όφελος αυτής της επένδυσης, πέραν των άλλων προαναφερομένων, είναι και οι δημιουργούμενες θέσεις απασχόλησης. Στις ευρωπαϊκές εταιρείες ιατρικής τεχνολογίας απασχολούνται πάνω από 500.000 άτομα, στην πλειονότητά τους υψηλής επιστημονικής κατάρτισης.Δυστυχώς όμως στην Ελλάδα, αναφέρουν παράγοντες της αγοράς, «όλα αυτά τα ξεπερνάμε, θεωρούμε ότι με το περίφημο Παρατηρητήριο Τιμών – βλέπε διατιμητήριο – της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας θα περιορίσουμε τις δαπάνες υγείας. Τελικά όμως το μόνο που καταφέρνουμε είναι να προσφέρονται υλικά αμφιβόλου ποιότητας, χωρίς τεχνική αξιολόγηση, εκ πρώτης όψεως φθηνά, που μακροπρόθεσμα όμως εκτινάσσουν τις συνολικές δαπάνες υγείας, διότι τα περιστατικά παραμένουν αδιάγνωστα, δεν γίνεται πρό-ληψη και η θεραπεία στο τέλος, βεβαίως, στοιχίζει πολύ περισσότερο.Ένα πραγματικό παρατηρητήριο τιμών, στο οποίο θα καταγράφονταν οι τιμές των τεχνικά αξιολογημένων ιατροτεχνολογικών και in vitro διαγνωστικών προϊόντων, σε μια μορφή παρόμοια με αυτή του υπουργείου Ανάπτυξης, το e pricing δηλαδή, σε συνδυασμό με την αξιοποίηση του μητρώου ιατροτεχνολογικών προ-ϊόντων του ΕΚΑΠΤΥ, θα επέτρεπε την πραγματική παρατήρηση της αγοράς και όχι την ποδηγέτησή της. Ένα τέτοιο εργαλείο θα μπορούσε να αξιοποιηθεί για τη σύνταξη των προϋπολογισμών των διαγωνισμών των νοσοκομείων του ΕΣΥ.Μάλιστα πάγια θέση του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων είναι μία. Όλες οι προμήθειες, εκτός αποδειγμένα έκτακτων και απρόβλεπτων περιστάσεων, πρέπει να γίνονται μέσω δη-μόσιων μειοδοτικών διαγωνισμών. Μόνο έτσι εξασφαλίζεται η ευρεία συμμετοχή εταιρειών, η οποία οδηγεί στην ανάπτυξη του ανταγωνισμού. Εξασφαλίζεται όμως και η τεχνική αξιολόγηση των προμηθευομένων προϊόντων και υπηρεσιών, πράγμα που έχει ως αποτέλεσμα την επίτευξη ανταγωνιστικών τιμών.Το κριτήριο επιλογής πρέπει επιτέλους να πάψει να είναι αποκλειστικά η «χαμηλότερη τιμή», διότι η τακτι-κή αυτή οδηγεί:● Στον περιορισμό της επιλογής θεραπειών που μπορεί να είναι καλύτερες για την αποθεραπεία των ασθε-

νών ή ακόμη και σωτήριες για τη ζωή τους, και οδηγεί σε μη ικανοποιητικά αποτελέσματα, ειδικά σε ασθενείς με ιδιαιτερότητες.

● Σε διαγωνισμούς βασισμένους αποκλειστικά στην τιμή, δίνοντας δηλαδή έμφαση στη βραχυπρόθεσμη συγκράτηση του κόστους, οι οποίοι ευνοούν παλιές τεχνολογίες και εμποδίζουν την πρόσβαση σε νέες και βελτιωμένες θεραπείες.

● Σε υποχρέωση του επιστήμονα υγείας να χρησιμοποιήσει το φθηνότερο ιατροτεχνολογικό υλικό, η οποία περιορίζει τη δυνατότητά του να βασίσει τη διάγνωση ή τη θεραπεία με γνώμονα το όφελος του ασθενούς.

● Τέλος, η επιλογή του φθηνότερου οδηγεί σε ένα περιβάλλον όπου η περίθαλψη υγείας δεν μπορεί να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις, από την αύξηση και τη γήρανση του πληθυσμού μέχρι και τους χρονίως πάσχοντες.

Για τον λόγο αυτόν η νέα ευρωπαϊκή οδηγία 24 του 2014 για τις δημόσιες προμήθειες προτείνει ως κρι-τήριο κατακύρωσης, αντί της φθηνότερης τιμής, «την πλέον συμφέρουσα από οικονομικής άποψης προ-σφορά», η οποία ναι μεν προσδιορίζεται βάσει τιμής ή κόστους, χρησιμοποιώντας όμως μια προσέγγιση αποτελεσματικότητας του κόστους (cost effectiveness), όπως π.χ. είναι το συνολικό κόστος του κύκλου ζωής ενός προϊόντος.Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προτείνει τη χρήση του όρου «καλύτερη αναλογία τιμής-ποιότητος», η οποία όμως ποιότητα πρέπει να αξιολογείται βάσει κριτηρίων που περιλαμβάνουν:● Ποιοτικά ● Περιβαλλοντικά ● Κοινωνικά χαρακτηριστικάΈνα ακόμη σημαντικό σημείο της νέας οδηγίας είναι η εξής πρόταση:«…Προκειμένου οι δημόσιες προμήθειες να στραφούν περισσότερο προς την ποιότητα, πρέπει να επιτρα-πεί στα κράτη-μέλη να απαγορεύουν ή να περιορίζουν τη χρήση μόνο της τιμής ή μόνο του κόστους για την αξιολόγηση της πιο συμφέρουσας προσφοράς από οικονομική άποψη, εφόσον το κρίνουν σκόπιμο…».Μόνο έτσι θα εξασφαλισθεί ότι οι πολίτες αυτής της χώρας αλλά και οι ασθενείς θα έχουν πρόσβαση στο πλέον κατάλληλο για αυτούς ποιοτικό ιατροτεχνολογικό υλικό, σε προσιτή τιμή.Με βάση τα συγκεντρωτικά στοιχεία από την ανάλυση των ισολογισμών της Stat Bank, το 2013 οι συνολι-κές πωλήσεις 87 εταιρειών του κλάδου διαμορφώθηκαν στα 776,2 εκατ. ευρώ έναντι 781,4 εκατ. ευρώ, η δε συνολική κερδοφορία έφθασε τα 21,4 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 81,85 εκατ. ευρώ.


134


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΓκιώνας 1Α , 144 51Μεταμόρφωση ΑττικήςΤηλ. 210 2020232FAX 210 2020775 website: http://www.coloplast.gr/

Μαυρογένης ΑναστάσιοςΑύξηση κερδών 55% το 2013

H εταιρεία Αναστάσιος Μαυρογένης Α.Ε. είναι αποκλειστική αντιπρόσωπος της Coloplast στην Ελλάδα από το 1990 και έχει σημειώσει μια σημαντική και επιτυχή πορεία στην ελληνική αγορά.Εδρεύει στην Αθήνα στην περιοχή Κυπριάδου σε ιδιόκτητο κτίριο, έχει υποκατάστημα στη Θεσ-σαλονίκη, στην Πάτρα, στο Ηράκλειο Κρήτης, γραφείο πωλήσεων στη Λάρισα και επιστημονικούς συνεργάτες σε όλη την Ελλάδα, για την πληρέστερη εξυπηρέτηση των πελατών.Προσφέρει στη ελληνική αγορά πέντε από τις έξι σειρές προϊόντων τής Coloplast: ● Προϊόντα φρο-ντίδας οστομίας ● Προϊόντα διαχείρισης ούρων ● Προϊόντα φροντίδας ελκών δέρματος ● Προϊό-ντα φροντίδας δέρματος.Διαθέτει μεγάλη ποικιλία από όλα αυτά τα προϊόντα και εξασφαλίζει πάντα για τους πελάτες της, χρή-στες και επαγγελματίες υγείας, τα πιο σύγχρονα προϊόντα που ανταποκρίνονται στις διαφορετικές απαιτήσεις - ανάγκες τους. Στα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας αύξηση παρουσίασε ο κύκλος εργασιών το 2013 κατά 17,19%, στα 61,85 εκατ. ευρώ. Την ίδια πορεία ακολούθησαν και τα κέρδη προ φόρων τα οποία σημείωσαν θεαματική αύξηση της τάξης 55,63% αγγίζοντας τα 10 εκατ. ευρώ. Όλα ξεκίνησαν πριν από 60 χρόνια με τη νοσηλεύτρια Elise Soresen, που αφουγκραζόταν τα προ-βλήματα της αδελφής της Thora μετά την επέμβαση στομίας στην οποία είχε υποβληθεί. Το αποτέ-λεσμα ήταν μια απλή, μεγαλοφυής ιδέα με μεγαλεπήβολες συνέπειες: ο πρώτος σάκος στομίας στον κόσμο με κολλητικό δακτύλιο που μείωνε τις διαρροές και επανέφερε την αυτοπεποίθηση. Από τότε και μετά οι δραστηριότητες της Coloplast επεκτάθηκαν ώστε να περιλαμβάνουν προϊόντα φροντίδας στομίας, προϊόντα διαχείρισης ούρων και νευρογενούς εντέρου και προϊόντα φροντίδας δέρματος και ελκών δέρματος. Ο τρόπος που εργάζονται διατηρεί ζωντανό το πνεύμα της Elise και των ιδρυτών της.

ΕΠΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

MediprimeΑπό τις πιο κερδοφόρες του κλάδου

Η Mediprime ΑΕΕ αποτελεί βασικό τμήμα ενός ομίλου εταιρειών που δραστηριοποιείται στον το-μέα της υγείας τα τελευταία 30 χρόνια στην Ελλάδα. Ο όμιλος περιλαμβάνει τα Νεφρολογικά Κέντρα «Mesogeios», την εταιρεία διαχείρισης νοσοκομειακών αποβλήτων «Medical Waste» και το Θερα-πευτικό Κέντρο Αθηνών «Λευκός Σταυρός». Η εταιρεία δραστηριοποιείται ειδικότερα στον τομέα των ιατροτεχνολογικών και φαρμακευτικών προϊόντων που σχετίζονται με τη νεφρολογία.Είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος της Fresenius Medical Care Γερμανίας (FME) στην Ελλάδα, της κορυφαίας σε παγκόσμιο επίπεδο εταιρείας νεφρολογικών προϊόντων για θεραπείες αιμοκάθαρσης και περιτοναϊκής κάθαρσης, κάνοντας χρήση των πλέον προηγμένων τεχνολογιών και υλικών κορυ-φαίας ποιότητας. Η Mediprime κατέχει επίσης ρόλο γενικού συντονιστή στην ίδρυση των κέντρων αιμοκάθαρσης «Μεσόγειος», τόσο μέσω της προμήθειας μηχανημάτων και υλικών όσο και με τη συμβολή της από την κατασκευή τους ως την έναρξη λειτουργίας τους (συμπεριλαμβανομένων τεχνικών και κανονι-στικών θεμάτων).Το πεδίο δραστηριοποίησης της Mediprime στον τομέα των φαρμακευτικών προϊόντων συνίστα-ται στη συμπροώθηση του σκευάσματος ερυθροποιητίνης EPREX® (για νεφρολογική χρήση) της Janssen και την αποκλειστική προώθηση των φωσφοροδεσμευτικών σκευασμάτων OsvaRen® και Phosphosorb® της Fresenius Medical Care – Renal Pharma. Όσον αφορά τα οικονομικά αποτελέσματα, το 2013 ανοδικά κινήθηκαν τα κέρδη προ φόρων έναντι αυτών του 2012. Συγκεκριμένα έφθασαν τα 8,17 εκατ. ευρώ έναντι 7,045 εκατ. το 2012. Αντίθετη πορεία ακολούθησαν οι πωλήσεις οι οποίες συμπιέστηκαν κατά 2,13% υποχωρώντας στα 26,6 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΚύπρου 8, Τ.Κ. 141 22 Nέο Ηράκλειο Αττικής Tηλ. 210 2837640 FAX 210 2837650 Website: http://www.mediprime.gr Email: [email protected]

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ & ΕΙΔΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ

136


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφόρος Τατοΐου 52, 136 77 Αχαρνές ΑττικήςΤηλ. 210 8002650 FΑΧ 210 6207503 Website: www.ariti.gr E-mail: [email protected]

ΑritiΔίνοντας σύγχρονες λύσεις στους νεφροπαθείς όλης της χώρας

Η εταιρεία Ariti ιδρύθηκε το 1985 και δραστηριοποιείται στο χώρο των ιατροτεχνολογικών και φαρμακευτικών προϊόντων για πάνω από 30 χρόνια. Αποτελεί σημαντικό εμπορικό αντιπρόσωπο και συνεργάτη των διεθνώς πλέον αναγνωρισμένων και αξιόπιστων κατασκευαστικών οίκων.Καθ’ όλη τη διάρκεια της λειτουργίας της, η Ariti επιτυγχάνει μια συνεχή οικονομική και εμπορική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της, με αποτέλεσμα σήμερα να κατέχει ηγετι-κή θέση στην ελληνική αγορά.Η εταιρεία δραστηριοποιείται κυρίως στον τομέα της νεφρολογίας (αιμοκάθαρση, περιτοναϊκή κά-θαρση) καθώς και στους τομείς της ουρολογίας, της γενικής χειρουργικής, των ορθοπεδικών και του φαρμάκου.Τα τελευταία χρόνια η Ariti έχει ιδρύσει τέσσερις ιδιωτικές μονάδες χρόνιας αιμοκάθαρσης και πα-ρέχει υψηλών προδιαγραφών υπηρεσίες υγείας στους αιμοκαθαιρόμενους ασθενείς.Τα κέντρα αιμοκάθαρσης που ήδη λειτουργούν βρίσκονται στην Αθήνα (δύο), στη Θεσσαλονίκη (ένα) και στην Πέλλα (ένα) και είναι εξοπλισμένα με τελευταίας τεχνολογίας μηχανήματα αιμοκά-θαρσης.Οι ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της εταιρείας στην Αθήνα, έκτασης 11.000 τ.μ., περιλαμβάνουν τα γρα-φεία και τις κεντρικές αποθήκες συνολικού εμβαδού 5.520 τμ.Οι εγκαταστάσεις στη Θεσσαλονίκη καταλαμβάνουν έκταση 10.000 τ.μ. με κτιριακές εγκαταστάσεις (γραφεία, αποθήκες) 2.000 τ.μ.Το απασχολούμενο προσωπικό την 31/12/2013 ήταν 79 άτομα (έναντι 74 το αντίστοιχο διάστημα του 2012). Έμφαση δίδεται στην ενίσχυση της εταιρικής συνείδησης σε όλα τα επίπεδα των λειτουρ-γιών και δραστηριοτήτων της εταιρείας καθώς και στην υγιεινή και ασφάλεια των εργαζομένων.Οι πωλήσεις του ομίλου το 2013 ανήλθαν σε 27,25 εκατ. ευρώ έναντι 28,1 εκατ. ευρώ το 2012, πα-ρουσιάζοντας οριακή μείωση 3,6%. Τα μεικτά αποτελέσματα ανήλθαν σε 13,9 εκατ. ευρώ έναντι 14,9 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περυσινή χρήση, εμφανίζοντας μείωση 6,77%. Ο όμιλος κατά τη χρήση που έκλεισε εμφάνισε προ φόρων κέρδη 5,8 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 5,7 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση.


137


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑκακιών 54Α, 151 25, Μαρούσι ΑττικήςΤηλ. 210 8174000 FAX 210 8174140Website: http://www.roche.gr/

Roche DiagnosticsΠαγκόσμια ηγέτης στα in vitro διαγνωστικάΚατέχοντας ηγετική θέση παγκοσμίως στον τομέα των in vitro διαγνωστικών, η Roche Diagnostics δραστηριοποιείται στην Ελλάδα απασχολώντας περίπου 150 άτομα και παρέχοντας πρωτοποριακές, αποδοτικές και αξιόπιστες λύσεις σε επιστήμονες υγείας και ασθενείς, οι οποίες περιλαμβάνουν:● τη βασική εργαστηριακή έρευνα (πανεπιστημιακά ερευνητικά εργαστήρια, ερευνητικά ιδρύματα

και βιομηχανία)● την ανάλυση βιοχημικών, ανοσολογικών, αιματολογικών και μοριακών παραμέτρων● τα προαναλυτικά συστήματα, τα λογισμικά διαχείρισης δεδομένων και δειγμάτων και τον εργα-

στηριακό έλεγχο ποιότητας● τα παρακλίνια αναλυτικά συστήματα (αέρια αίματος κ.ά.) ● τον μοριακό έλεγχο του μεταγγιζόμενου αίματος (αιμοδοσίες)● τον καθημερινό αυτοέλεγχο του ασθενούς (συστήματα μέτρησης σακχάρου, χοληστερόλης και

τριγλυκεριδίων, αντλία συνεχούς έγχυσης ινσουλίνης, συστήματα μέτρησης παραγόντων πήξης).


Νοσοκομειακή ΓραμμήΣταθερή παρουσία είκοσι χρόνων

Η Νοσοκομειακή Γραμμή Α.Ε. ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1993. Η πρόθεσή της να εστιάσει σε προϊόντα ποιότητας που απαιτούν εντατική προώθηση και αγοραστική υποστήριξη, όπως επίσης και οι ιδιαίτερες ανάγκες της νοσοκομειακής αγοράς, οδήγησαν στη δημιουργία μιας εταιρείας που θα εκπλήρωνε τους παραπάνω στόχους. Έτσι ιδρύθηκε η Νοσοκομειακή Γραμμή Α.Ε. με σκοπό να αναλάβει την προώθη-ση και την πώληση απόλυτα πρωτοποριακών ιατρικών προϊόντων υψηλής ποιότητας. Πολύ σύντομα ενισχύθηκε από μια ομάδα ανθρώπων μεγάλης εμπειρίας στην αγορά υγείας, που έχουν εργαστεί για πολλά χρόνια σε πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες ως υψηλόβαθμα στελέχη.Τα τελευταία χρόνια η Νοσοκομειακή Γραμμή Α.Ε. έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της και στις υπό-λοιπες βαλκανικές και σήμερα έχει παρουσία σε Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, πΓΔΜ και Αλβανία. Η παρουσία της στις παραπάνω χώρες γίνεται μέσω θυγατρικών εταιρειών, οι οποίες έχουν το δικό τους εγχώριο προσωπικό και ενεργούν αυτόνομα, αλλά πάντα υπό την καθοδήγηση και τον έλεγχο της Νο-σοκομειακής Γραμμής Α.Ε. Η εταιρεία διανέμει χειρουργικά προϊόντα στις παρακάτω κατηγορίες:Αντισυμφυτικά, ορθοπεδικά, χειρουργικά συρραπτικά, συστήματα VAD, ψαλίδια υπερήχων, αιμόσταση, καθετήρες καυτηριασμού RF, βιολογική κόλλα, λαπαροσκοπικά, ενδοσκοπικά, ηλεκτροχειρουργικά, βι-οσυνθετικά αγγειακά μοσχεύματα.Επιπλέον διαθέτει προϊόντα επεμβάσεων στις παρακάτω κατηγορίες: αναλώσιμα επεμβατικής ακτινο-λογίας, στεφανιαία stents, περιφερικά stents και μπαλόνια, καθετήρες ηλεκτροφυσιολογίας, αγγειακά μοσχεύματα, πηνία εμβολισμού, PTCA μπαλόνια, καθετήρες καυτηριασμού RF. Τέλος έχει αντιπροσω-πεία φαρμάκων για τις παρακάτω ασθένειες: αλλεργία, ογκολογία, σκιαγραφικά μέσα και ρευματολογία. Τα οικονομικά αποτελέσματά της για την 20ή εταιρική χρήση αντιπαρατιθέμενα με αυτά της 19ης πα-ρουσιάζουν αύξηση του τζίρου και μετάβαση από ζημιές σε κέρδη. Συγκεκριμένα, το 2013 η εταιρεία έκανε πωλήσεις 22,4 εκατ. ευρώ, τα οποία απέφεραν κέρδη 3,7 εκατ. ευρώ ενώ το 2012 ο τζίρος ήταν στα 19,8 εκατ. ευρώ και οι ζημιές στα 10,2 εκατ. ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΚωστή Παλαμά 36, 143 43 Νέα Χαλκηδόνα ΑττικήςΤηλ. 210 2502000FΑΧ 210 2502010Website: http://www.hospital-line.gr/ E-mail: [email protected]

138


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΚαποδιστρίου 54, 183 44Μοσχάτο ΑττικήςΤηλ. 210 9200600 FΑΧ 210 9215204Website: http://www.biomet.gr E-mail: [email protected]

ΒiometΟ ηγέτης της αγοράς ορθοπεδικών εμφυτευμάτων

H εταιρεία Biomet Ελλάς Α.Ε. Ανώνυμος Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία Ιατρικών και Φαρμακευτικών Ειδών συστάθηκε στις 5 Ιανουαρίου 1996 και είναι θυγατρική του Ομίλου Biomet Inc Αμερικής, ο οποίος διαθέτει θυγατρικές σε 22 χώρες της Ευρώπης καθώς και σε πολλές άλλες χώρες του κόσμου.Η εταιρεία κατέχει σημαντική θέση στην αγορά του τομέα των ορθοπεδικών εμφυτευμάτων και υλικών όπου δραστηριοποιείται και έχει συνδέσει παραδοσιακά το όνομά της με υπηρεσίες και προϊόντα υψηλής ποιότητας ενώ έχει υιοθετήσει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας (ΣΔΠ) σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO9001:2000, το οποίο και εφαρμόζει σε όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με την ποιότητα των υπηρεσιών και την ικανοποίηση των πελατών της.Τα προϊόντα του Ομίλου Biomet είναι ευρέως γνωστά στην ελληνική αγορά με ιστορία πωλήσεων άνω των 20 ετών και άριστα κλινικά αποτελέσματα. Πρωταρχικός στόχος της εταιρείας είναι η διατήρηση υψηλής ποιότητας προσφερόμενων προϊόντων και παρεχόμενων υπηρεσιών καθώς και η περαιτέρω ενδυνάμωσή της στην αγορά. Η Biomet Ελλάς Α.Ε. θέλοντας να διατηρήσει την ηγετική θέση που κατέχει στον χώρο, επιδιώκει τη συνεχή βελτίωση και για το λόγο αυτόν βρίσκεται πάντα στην πρωτοπορία των αλλαγών.Τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης το 2013 παρουσίασαν θετική πορεία συγκρινόμενα με αυτά του 2012. Ειδικότερα οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 27,6% φθάνοντας τα 5,7 εκατ. ευρώ έναντι 4,5 εκατ. ευρώ το 2012. Επιπλέον η εταιρεία κατόρθωσε να περάσει από ζημιές σε κέρδη της τάξης των 2,8 εκατ. ευρώ. Τα κεντρικά γραφεία της Biomet στις ΗΠΑ εδρεύουν στη Βαρσοβία της Ιντιάνα. Απασχολεί περίπου 9.000 άτομα σε 16 μονάδες παραγωγής παγκοσμίως. Διανέμει τα προϊόντα της σε 70 χώρες ανά τον κόσμο. Με ετήσιες πωλήσεις οι οποίες υπερβαίνουν τα 2 δισ. δολάρια, αποτελεί ηγέτιδα της ορθοπεδικής σε παγκό-σμιο επίπεδο.


BiomérieuxΠροσφέροντας λύσεις στη διάγνωση λοιμωδών νοσημάτων

ΒioMérieux S.A. έχει παραπάνω από 35 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, αρχικά με την αντιπρο-σώπευση των προϊόντων της από την Π.Ν. Γερολυμάτος ΑΕΒΕ και σήμερα με τη μορφή του υποκα-ταστήματος με την επωνυμία bioMérieux Hellas. Οι δραστηριότητές της είναι οι παρακάτω: Πανελλαδική κάλυψη των διαγνωστικών τομέων της κλινικής και βιομηχανικής μικροβιολογίας, κλι-νικής χημείας, αιμόστασης, ανοσολογίας και μοριακής βιολογίας.Εμπορική δραστηριότητα σε όλους σχεδόν τους χώρους εκτέλεσης IVD διαγνωστικών εξετάσεων: διαγνωστικά εργαστήρια νοσοκομείων, πανεπιστημιακών σχολών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, ιδιωτικά μικροβιολογικά εργαστήρια, διαγνωστικά εργαστήρια βιομηχανιών κτλ. Αν και οι πωλήσεις τις επιχείρησης για το 2013 παρουσίασαν κάμψη της τάξης του 7,38%, υποχωρώ-ντας στα 10,1 εκατ. ευρώ έναντι 10,95 εκατ. ευρώ το 2012 , η επιχείρηση κατόρθωσε να περάσει από ζημιές σε κέρδη που ανήλθαν στα 2,6 εκατ. ευρώ. Η bioMérieux S.A., τμήμα του Mérieux Alliance Group, δραστηριοποιείται σε ένα ολοκληρωμένο εύ-ρος της υγείας: πρόγνωση, διάγνωση, θεραπεία και κλινική παρακολούθηση. Ιδρύθηκε το 1963 και σήμερα κατέχει εξέχουσα θέση στο χώρο των διαγνωστικών σε παγκόσμιο επίπεδο, καλύπτοντας πάνω από 150 χώρες σε όλες τις ηπείρους και διαθέτοντας 3 κεντρικά γραφεία, 35 υποκαταστήματα, 15 κέντρα παραγωγής, 14 κέντρα έρευνας και 110 αντιπρόσωπους ανά τον κόσμο.Με πάνω από 40 χρόνια γνώσης και εμπειρίας στο χώρο των λοιμωδών νοσημάτων, η bioMérieux επικεντρώνει το ενδιαφέρον της σε ασθένειες όπως η σήψη, οι νοσοκομειακές λοιμώξεις, HIV, ηπα-τίτιδα, καθώς και σε υψηλής ιατρικής αξίας διαγνωστικά προϊόντα για διάγνωση διάφορων μορφών καρκίνου και καρδιαγγειακών παθήσεων. Παράλληλα δραστηριοποιείται και σε βιομηχανικές εφαρ-μογές, όπως η μικροβιακή ανάλυση βιομηχανικών δειγμάτων (τροφίμων, φαρμακευτικών προϊό-ντων και καλλυντικών) και δειγμάτων του περιβαλλοντικού χώρου (νερό, αέρας, επιφάνειες).

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΠαπανικολή 70, 152 32 Χαλάνδρι ΑττικήςΤηλ. 210 8172400 FAX 210 6800880Website: www.biomerieux.com

139


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφόρος Μεσογείων 2-4 (Πύργος Αθηνών Γ’ Συγκρότημα )115 27, Αθήνα, ΑττικήΤηλ. 210 7706258FAX 210 7753416Website: http://www.mantzaris.com/ E-mail: [email protected]

Μάντζαρης Β. & Ι.Μισό αιώνα παρουσίας στον χώρο της καρδιολογίας

Εφέτος η εταιρεία Β. & Ι. Μάντζαρης Α.Ε. γιορτάζει 50 χρόνια επιτυχημένης πορείας στον τομέα της καρδιολογίας. Η ιστορία άρχισε το 1964 όταν ο Βασίλειος και η Τόνια Μάντζαρη, αναλαμβάνο-ντας τη σκυτάλη από τον Ιωάννη Μάντζαρη τον πρεσβύτερο, μπήκαν δυναμικά στην αγορά της καρδιολογίας αναζητώντας νέες προοπτικές. Το ζεύγος Μάντζαρη αποφάσισε να διαφοροποιήσει την προϊοντική γκάμα της εταιρείας εντάσσοντας σε αυτήν καρδιολογικό εξοπλισμό και εξασφαλί-ζοντας τη διάθεση και τεχνική υποστήριξη αυτού σε όλη την ελληνική επικράτεια. Η πολυετής εντα-τική εργασία και η σύναψη ισχυρών συμφωνιών με εταιρείες όπως η Polystan, η Bard και η General Electric Inc. ανέδειξαν την εταιρεία Β. & Ι. Μάντζαρης Α.Ε. σε πρώτο δίκτυο διανομής βηματοδοτών στα ελληνικά νοσοκομεία. Το 1975, εισάγοντας το μοντέλο βηματοδότη Sentry 75, η εταιρεία κατέ-κτησε το 50% της αγοράς, ενώ το 1977 οι εξαιρετικές συστάσεις από την General Electric Inc. ση-ματοδότησαν την έναρξη της τρέχουσας μακροχρόνιας συνεργασίας με τη Medtronic Inc. Το 1995 ο υιός Ιωάννης Μάντζαρης ανέλαβε να συνεχίσει την οικογενειακή παράδοση και να εφαρμόσει καινοτόμες ιδέες, καθοριστικές για την εξέλιξη της εταιρείας. Το 2001 σύναψε συμφωνία με την εται-ρεία Physiocontrol διασφαλίζοντας την αποκλειστική διανομή και παροχή τεχνικής υποστήριξης εξωτερικών απινιδωτών Lifepak σε αρμόδιους φορείς της χώρας.Σήμερα, παρά την επιβολή του PSI το 2012 και τις συνέπειές του στον ανταγωνιστικό χώρο, οι συ-νεργασίες Medtronic - Μάντζαρης και Physiocontrol αποτελούν σήμα αξιοπιστίας στην αγορά. Η εταιρεία από το 1964 συνεχίζει ακάθεκτη να είναι στο πλευρό των Ελλήνων ιατρών και ασθενών, παρέχοντας 24ωρη τεχνική υποστήριξη σε όλη την ελληνική επικράτεια.Τα οικονομικά στοιχεία το 2013 παρουσιάζουν ραγδαία αύξηση του κύκλου εργασιών, ο οποίος έφθα-σε τα 16,6 εκατ. ευρώ ενώ στην προηγούμενη εταιρική χρήση ήταν στα 4,99 εκατ. ευρώ. Επιπλέον η επιχείρηση κατόρθωσε να περάσει από ζημιές σε κέρδη τα οποία ανήλθαν σε 2,54 εκατ. ευρώ.


Αντισέλ Αφοί Α. ΣελίδηΟ μεγαλύτερος διανομέας επιστημονικών προϊόντων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη

H Αντισέλ είναι ο μεγαλύτερος διανομέας επιστημονικών προϊόντων και λύσεων στην Ελλάδα, στη Βουλ-γαρία και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1967 στη Θεσσαλονίκη. Η Αντισέλ ιδρύεται από τον Απόστολο Σελίδη. Το όνομα της Αντισέλ προκύπτει από τη σύντμηση των λέξεων «Αντιπροσωπείες Σελίδη». Ο αρχικός στόχος της ήταν να εισάγει και να διανέμει επιστημονικά προϊόντα και τεχνολογίες στην ευρύτερη περιοχή της Βόρειας Ελ-λάδας. Σύντομα μια σπουδαιότερη οπτική έγινε αντιληπτή μέσω της δημιουργίας μιας πελατοκεντρικής εταιρείας με σκοπό την επιτάχυνση της επιστημονικής εξέλιξης στην Ελλάδα.Σήμερα, μετά από τέσσερις δεκαετίας εξυπηρέτησης επιστημόνων και ερευνητών σε ακαδημαϊκούς, βι-ομηχανικούς και τομείς υγείας, η Αντισέλ αποτελεί έναν από τους κορυφαίους και πιο αναγνωρισμένους συνεργάτες επιστημονικών οργάνων, αντιδραστηρίων και αναλωσίμων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη με μια δυνατή ομάδα που μετρά πάνω από 100 άτομα, τα οποία είναι εξειδικευμένα στα παραπάνω πεδία.Συγκεκριμένα η Αντισέλ δραστηριοποιείται στις παρακάτω κατηγορίες: ● Molecular Diagnostics ● Molecular & Cell Biology ● Genomics / Proteomics ● Forensics ● Analytical Measurements ● Microscopy ● General Laboratory ApplicationsΞεκινώντας από τη Θεσσαλονίκη, με γραφεία στην Αθήνα και στη Σόφια, η Αντισέλ πλέον καλύπτει όλη την περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η Antisel Bulgaria ιδρύθηκε το 1996 στη Σόφια, μοιραζόμενη την τεχνογνωσία της Αντισέλ Ελλάδας, εξοπλισμένη με ειδικευμένο προσωπικό και οικονομικούς πόρους που έχουν αποκτηθεί από τη μακροχρόνια και επιτυχημένη δραστηριότητα της Αντισέλ στην Ελλάδα. Η Antisel Bulgaria έχει σήμερα μια δυναμική εταιρεία αποτελούμενη από 20 άτομα ενώ παράλληλα είναι πιστοποι-ημένη με ISO 9001: 2000, με ISO ΕΝ 9001:2000 και 13485:2003. Η Αντισέλ είναι σήμερα μια εταιρεία με ένα εξαιρετικά υποσχόμενο μέλλον. Στο πέρασμα των χρόνων, οι κύριες αξίες και αρχές έχουν διατηρηθεί αναλ-λοίωτες από την πρώτη ημέρα λειτουργίας της Αντισέλ, τη 16η Οκτωβρίου 1967.

Στοιχεία Επικοινωνίας12o χλμ. Θεσσαλονίκης - Ν. Μουδανιών, 570 01Θέρμη ΘεσσαλονίκηςΤηλ. 2310 322525FΑΧ 2310 321912Website: http://www.antisel.com/ E-mail: [email protected]

140


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΤραπεζούντος 17, 151 27Μελίσσια ΑττικήςΤηλ. 210 6136332FAX 210 8105298website: http://www.aenorasis.gr/ E-mail: [email protected]

ΕΝΟΡΑΣΙΣΑπό τις πιο δυναμικές και αναπτυσσόμενες εταιρείες ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού

Η Ενόρασις είναι μία δυναμικά αναπτυσσόμενη εταιρεία ελληνικών συμφερόντων, που δραστη-ριοποιείται από το 1998 στον τομέα της διακίνησης και εφαρμογής ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού καθώς και φαρμακευτικών προϊόντων διαφόρων ειδικοτήτων και κατηγοριών.Η εταιρεία αποτελεί σήμερα αξιόπιστο συνεργάτη των περισσότερων νοσοκομείων και της μεγάλης πλειονότητας διαγνωστικών κέντρων και ιατρών (γυναικολόγων, αιματολόγων/ογκολόγων, κυττα-ρολόγων, αναισθησιολόγων, εντατικολόγων, νεφρολόγων, πυρηνικών ιατρών και χειρουργικών ει-δικοτήτων) της Ελλάδας.Συγκεκριμένα η επιχείρηση στον τομέα των διαγνωστικών διοχετεύει στην αγορά προϊόντα για τη γυναικολογικά και τον προγεννητικό έλεγχο. Ακόμη σε εργαστηριακό επίπεδο διαθέτει διαγνωστικά για την κυτταρολογία και τη μοριακή βιολογία. Επίσης η Ενόρασις έχει στην γκάμα της προϊόντα ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού για τη γυναικολογία, την ογκολογία και εν γένει νοσοκομειακά. Επι-πλέον στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο ανιχνεύονται in vivo και in vitro διαγνωστικά τεστ ενταγμένα στο άνοιγμα το οποίο έκανε η επιχείρηση το 2006 προς την πυρηνική ιατρική. Αν και το κύριο πεδίο δράσης της είναι ο ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός, τα τελευταία χρόνια έχει κάνει επέκταση και στον χώρο του φαρμάκου. Ειδικότερα η Ενόρασις διαθέτει φάρμακα για την ογκολογία, την αιματολογία, τη χειρουργική, τη νευροχειρουργική, τη νεφρολογία, την εντατική θεραπεία, την αναισθησιολογία αλλά και τη γυναικολογία.Τα παραπάνω αντιπροσωπεύονται και διατίθενται στην Ελλάδα και σε άλλες χώρες της ΝΑ Ευρώπης όντας προϊόντα κορυφαίων εταιρειών της Ευρώπης και της Αμερικής, όπως οι Hospira Inc (ΗΠΑ), Hologic Inc (ΗΠΑ), CIS bio – Όμιλος ΙΒΑ (Γαλλία - Βέλγιο), Genomica SAU – Όμιλος Zeltia (Ισπανία) και C.R. Bard Inc (ΗΠΑ).Τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης για τη 15η εταιρική χρήση συγκρινόμενα με τα αντί-στοιχα του 2012 καταδεικνύουν μείωση του τζίρου αλλά αύξηση των κερδών προ φόρων. Συγκε-κριμένα ο κύκλος εργασιών συμπιέστηκε κατά 13,46% φθάνοντας τα 26,37 εκατ. ευρώ ενώ το 2012 ήταν 30,47 εκατ. ευρώ. Αντίθετα, τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 61,98% φθάνοντας τα 2,34 εκατ. ευρώ.



KAΛΛΥΝΤΙΚΑ

142


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

13

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

13

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

1 ΕΛΑΪΣ - UNILEVER HELLAS Α.Ε. 451.332.132 475.383.081 -5,1 1.274.260 -1.906.663 _

2 ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 289.864.988 350.351.441 -17,3 7.632.528 10.437.007 -26,9

3 L’OREAL HELLAS Α.Ε. 114.135.097 118.947.135 -4,1 8.075.402 7.671.854 5,3

4 COLGATE - PALMOLIVE ΕΜΠΟΡΙΚΗ (HELLAS) ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

94.623.196 106.048.399 -10,8 14.603.505 14.507.312 0,7

5 SCA HYGIENE PRODUCTS A.E. 71.471.691 65.284.115 9,5 -3.376.284 1.714.523 -296,9

6 BEIERSDORF HELLAS Α.Ε. 55.030.687 55.311.267 -0,5 3.767.561 3.166.528 19,0

7 JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ CONSUMER A.E. 53.318.629 58.304.076 -8,6 1.294.377 2.405.315 -46,2

8 ΧΟΝΤΟΣ ΑΤΗΝΗ Α.Ε.Ε. 52.711.136 54.498.799 -3,3 2.585.565 327.626 689,2

9 ΕΣΤΕ ΛΩΝΤΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 49.534.844 51.162.776 -3,2 533.138 1.061.513 -49,8

10 HONDOS CENTER Α.Ε. 32.500.890 31.367.666 3,6 298.266 113.513 162,8

11 ANSWER “HONDOS CENTER” Α.Ε.Ε. 31.088.079 33.235.746 -6,5 305.778 133.309 129,4

12 STEP Α.Ε.Ε. 29.397.199 33.733.946 -12,9 -267.92 70.657 _

13 MAKALDI Α.Ε.Ε. 29.297.077 32.060.756 -8,6 1.286.301 609.019 111,2

14 ΧΟΝΤΟΥ, Σ., ΑΦΟΙ, ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Α.Β.Ε.Ε. 28.238.858 31.268.938 -9,7 1.098.262 759.594 44,6

15 ΧΟΝΤΟΣ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Α.Ε.Β.Ε. 19.599.549 21.375.047 -8,3 510.112 -598.064 _

16 GALERIE DE BEAUTE A.E.E. 19.230.630 19.837.678 -3,1 536.748 74.002 625,3

17 ORIFLAME ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 16.348.670 18.397.992 -11,1 -690.011 -1.035.664 33,4

18 WELLA ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 15.290.812 16.717.847 -8,5 845.004 784.163 7,8

19 ΑΡΟΜΚΑ Α.Ε. 13.991.741 14.533.520 -3,7 380.260 -375.233 _

20 PARFUMS CHRISTIAN DIOR HELLAS Α.Ε.Β.Ε. 13.986.411 15.912.678 -12,1 610.254 -677.777 _

21 SCA HYGIENE ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. 8.830.972 25.551.071 -65,4 -4.784.813 -6.592.176 27,4

22 ΔΑΦΝΗΣ Α.Ε. 8.737.514 8.879.575 -1,6 569.339 304.166 87,2

23 G.P. PRODUCTS Α.Ε. 8.243.797 6.108.239 35,0 243.961 49.609 391,8

24 AMWAY HELLAS Ε.Π.Ε. 7.506.139 8.311.514 -9,7 -918.364 -2.053.075 55,3

25 ΦΟΡΕΒΕΡ ΛΙΒΙΝΓΚ ΠΡΟΝΤΑΚΤΣ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. 7.310.307 6.480.059 12,8 175.539 259.451 -32,3

55 COTY PRESTIGE HELLAS Α.Ε. 7.135.142 8.695.802 -18,0 394.811 918.366 -57,0

26 FOLLI FOLLIE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε. 7.062.459 20.291.811 -65,2 -580.213 -1.609.720 _

27 ΦΡΟΝΑΣ, Γ., Ε.Π.Ε. 7.019.632 8.683.500 -19,2 -197.468 -50.740 -289,2

28 ΓΑΒΡΙΛΗΣ ΓΚΡΟΥΠ Α.Ε.Β.Ε. 6.911.310 7.163.389 -3,5 27.497 80.227 -65,7

29 ΚΑΡΥΑΤΙΣ Α.Ε. 6.754.649 7.522.631 -10,2 57.295 -98.808 158,0

30 ΝΤΟΛΑΣ Α.Ε.Ε. 6.559.079 6.882.953 -4,7 443.787 275.373 61,2

31 VENTUS ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Α.Ε. 6.134.634 5.772.397 6,3 220.915 29.958 637,4

32 ΣΟΣΙΦΑΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. 5.089.189 5.121.885 -0,6 35.817 53.451 -33,0

33 ALES GROUPE HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 4.976.098 4.150.809 19,9 217.248 -167.711 229,5

34 ΣΑΡΑΣΙΔΗΣ, Γ., Α.Ε. 4.840.967 4.886.828 -0,9 103.959 51.494 101,9

35 GINKGO Ε.Π.Ε. 3.786.298 4.744.347 -20,2 -224.143 -454.470 50,7

36 ΜΑΚΡΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. 3.340.599 4.264.277 -21,7 -23.861 -7.901 _

37 BALU Α.Ε. 3.128.918 4.568.236 -31,5 -33.976 -798.387 95,7

38 ΧΡΥΣΑΦΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.Ε. 2.909.233 3.190.782 -8,8 120.481 168.599 -28,5

39 BEAUTYNOVA Α.Ε. 2.904.045 3.014.924 -3,7 227.245 183.615 23,8

40 ΚΟΥΜΠΙΑ, Ρ., Ε.Π.Ε. 2.656.104 2.726.345 -2,6 189.072 237.383 -20,4Πηγ

ή: A

ctiv

e Bu

sine

ss

143


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝTA

ΞΙΝΟ

ΜΗΣ

Η

ΕΠΩΝ

ΥΜΙΑ

ΕΤ

ΑΙΡΕ

ΙΑΣ

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

13

ΚΥΚΛ

ΟΣ ΕΡ

ΓΑΣΙΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

13

ΚΕΡΔ

ΟΣ Π

ΡΟ

ΦΟΡΩ

Ν 20

12

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

Η (%

)

1 ΣΑΡΑΝΤΗΣ, ΓΡ., Α.Β.Ε.Ε. 97.373.814 100.670.274 -3,3 37.263.574 -1.100.131 _

2 JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ Α.Ε.&Β.Ε. 92.122.549 98.832.028 -6,8 4.880.679 -25.348.399 _

3 ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Α.Ε. 37.035.393 37.207.563 -0,5 -3.308.680 -4.426.062 25,3

4 APIVITA Α.Ε.Β.Ε. 30.057.435 27.573.204 9,0 52.137 741.704 -93,0

5 ΕΛΛΕΝΙΚΑ Α.Ε. 27.466.715 28.258.316 -2,8 341.979 1.077.307 -68,3

6 FREZYDERM Α.Β.Ε.Ε. 27.203.725 24.664.071 10,3 982.382 602.819 63,0

7 COLGATE PALMOLIVE (HELLAS) Α.Β.Ε.Ε. 19.439.863 22.407.904 -13,3 2.763.629 3.066.916 -9,9

8 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε. 16.030.574 15.230.853 5,3 74.001 -290.254 _

9 FRESH FORMULA Α.Ε. 5.578.338 4.873.660 14,5 33.471 38.798 -13,7

10 ΦΑΡΚΟΜ Α.Ε. 4.654.078 7.278.444 -36,1 145.817 42.734 241,2

11 FARMECO Α.Ε. ΔΕΡΜΟΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ 3.272.382 3.418.643 -4,3 743.086 773.011 -3,9

12 GABRIEL HEALTH ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. 3.147.226 3.230.161 -2,6 877.787 232.230 278,0

13 MISS SANDY Α.Β.Ε. 2.304.325 2.350.595 -2,0 98.889 -215.438 _

14 ΑΡΜΑΝΤ, ΖΥΛΙΕΤ, Α.Ε. 2.114.494 1.552.785 36,2 16.040 -94.413 _

15 ΜΑΛΙΝΑ Α.Ε.Β.Ε. 1.751.151 2.035.366 -14,0 -344.040 -393.841 12,6

16 PRIME SOLUTIONS Α.Β.Ε.Ε. 1.701.300 1.230.540 38,3 182.648 15.295 1094,2

17 CASTALIA LABORATOIRES DERMATOLOGIQUES Α.Ε. 1.400.000 3.324.000 -57,9 -147.000 -215.000 31,6

18 ΔΡΑΓΩΤΗΣ, Γ., ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ & ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Α.Ε.Β.Ε. 1.008.869 1.339.460 -24,7 221.415 282.613 -21,7

144


Τάσεις σταθεροποίησης

μετά από 6 χρόνια

κάμψης

Υ στερα από μια περίοδο σημαντικής πτώσης της αγοράς λόγω της οικονομικής κρίσης και τη δρα-ματική μείωση των εισοδημάτων των ελληνικών νοικοκυριών, ο κλάδος των καλλυντικών δείχνει σημάδια σταθεροποίησης. Σύμφωνα με εκτιμήσεις εκπροσώπων του κλάδου της λιανικής εμπορί-

ας αρωμάτων και καλλυντικών, την τελευταία τριετία η αγορά έχει υποστεί μεγάλες ζημιές, με την απώλεια τζίρου να ξεπερνά τα 250 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, με βάση τα στοιχεία του Πανελληνίου Συνδέσμου Βιομηχάνων και Αντιπροσώπων Αρωμάτων και Καλλυντικών (ΠΣΒΑΚ), το 2013 η πτώση της αγοράς έναντι του 2012 ήταν της τάξης του 3,5%, με τον συνολικό τζίρο να προσεγγίζει τα 820 εκατ. ευρώ. Πάντως η υποχώρηση των εσόδων ήταν αρκετά μικρό-τερη σε σχέση με το 2011, όταν είχε σημειωθεί υποχώρηση κατά 9%.Λόγω της αρνητικής οικονομικής συγκυρίας παρατηρείται στροφή μεγάλου μέρους των καταναλωτών από τα ακριβότερα στα φθηνότερα προϊόντα. Όσον αφορά δε τις επί μέρους κατηγορίες της αγοράς, το μεγαλύτερο μέρος της πτώσης των λιανικών πωλήσεων προέρχεται από τα προϊόντα μαλλιών και τα είδη περιποίησης προσώπου και σώματος.Οι δύο αυτοί τομείς καταλαμβάνουν αθροιστικά περίπου το 60% των λιανικών πωλήσεων του κλάδου. Η υποχώρηση της αγοράς τα προηγούμενα χρόνια επιβεβαιώνεται και από τη φθίνουσα πορεία του δείκτη κύκλου εργασιών που καταρτίζει η ΕΛΣΤΑΤ για τα καταστήματα φαρμακευτικών και καλλυντικών. Το 2013 ο εν λόγω δείκτης σημείωσε περαιτέρω επιτάχυνση του ρυθμού πτώσης του σε 15,4% (από 14,2% το προ-ηγούμενο έτος), μειούμενος για τέταρτη διαδοχική χρονιά. Ωστόσο σημαντική πτώση εμφάνισαν και τα έσοδα των υπόλοιπων καναλιών (super markets, κομμωτήρια, απευθείας πωλήσεις κ.ά.).Σε σχέση με το επίπεδο του 2008, έτος εκδήλωσης της οικονομικής ύφεσης, παρατηρείται συνολική υπο-χώρηση της αγοράς καλλυντικών κατά περίπου 35%, ενώ κατά τη διάρκεια της τελευταίας πενταετίας η μέση ετήσια κάμψη διαμορφώθηκε σε 8,2%. Η μείωση ήταν κατά πολύ μεγαλύτερη της μείωσης του ΑΕΠ, η οποία ήταν της τάξης του 22% το αντίστοιχο διάστημα.Η εγχώρια αγορά καλλυντικών περιλαμβάνει πολλές επιχειρήσεις, οι οποίες διακινούν πληθώρα προϊόντων και εμπορικών σημάτων. Στον χώρο των καλλυντικών δραστηριοποιείται σημαντικός αριθμός επιχειρήσε-ων, τόσο παραγωγικών όσο και εισαγωγικών, η πλειονότητα των οποίων ασχολείται με περισσότερες από μία κατηγορίες προϊόντων. Πολλές δε εξ αυτών δραστηριοποιούνται και σε άλλους κλάδους πέραν των καλλυντικών, όπως τα φαρμακευτικά και παραφαρμακευτικά προϊόντα, τα χημικά, τα απορρυπαντικά κτλ.Ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων είναι έντονος λόγω και της υπερπροσφοράς προϊόντων, κυ-ρίως στο κανάλι της ευρείας διανομής. Οι περισσότερες επιχειρήσεις διαθέτουν τα προϊόντα τους στο συγκεκριμένο κανάλι, καθώς πολλοί καταναλωτές επιλέγουν τα super markets για την αγορά ορισμένων ειδών, λόγω της ευκολίας στην πρόσβαση αλλά και της δυνατότητας επιλογής μεταξύ πολλών εμπορικών σημάτων. Επίσης η αξία της συνολικής εγχώριας παραγωγής καλλυντικών παρουσίασε σταθεροποιητικές τάσεις τη διετία 2012-2013, γεγονός το οποίο αποδίδεται αφενός μεν στην αυξανόμενη «εμπιστοσύνη» των καταναλωτών στα ελληνικά προϊόντα, αφετέρου δε στην ενισχυμένη εξαγωγική δραστηριότητα.

Θετικές ενδείξειςΤους πρώτους μήνες του 2014 η αγορά καλλυντικών εμφανίζει ενδείξεις σταθερότητας, γεγονός που παρατηρείται και σε άλλους τομείς του λιανικού εμπορίου. Ο δείκτης κύκλου εργασιών σημείωσε μικρή άνοδο 1,4% έναντι του αντίστοιχου διαστήματος του προηγούμενου έτους. Η μικρή αυτή ανάκαμψη οφεί-λεται στη σταθεροποίηση των οικονομικών συνθηκών της χώρας, όμως το λιανικό εμπόριο βρίσκεται ακόμη σε αρκετά πρώιμο στάδιο ανόδου ώστε να γίνεται λόγος για οριστική έξοδο από την ύφεση των προηγούμενων ετών. Η υποχώρηση της ζήτησης έχει οδηγήσει τις επιχειρήσεις λιανικής εμπορίας (τόσο τα ειδικευμένα καταστήματα όσο και τα πολυκαταστήματα) στην παροχή σημαντικών προσφορών και εκ-πτώσεων, ιδίως στα επώνυμα προϊόντα. Η τιμολόγηση αποτελεί πλέον τον σημαντικότερο πυλώνα αντα-γωνισμού στον κλάδο.Σημειώνεται ωστόσο ότι η πολιτική αυτή έχει προκαλέσει τη συρρίκνωση των περιθωρίων κερδοφορί-ας των αλυσίδων καλλυντικών. Επίσης αρκετές επιχειρήσεις προχωρούν σε αναδιοργάνωση των δικτύων τους και μείωση του αριθμού των καταστημάτων, καθώς αρκετά σημεία πώλησης εμφανίζουν σημαντικά προβλήματα ρευστότητας, όντας πλέον ζημιογόνα.

Ζήτηση για φυσικά καλλυντικάΠαράλληλα ο τομέας των φυτικών και φυσικών καλλυντικών παρουσιάζει προοπτικές μεγαλύτερης διείσ-

KAΛΛΥΝΤΙΚΑ

145


δυσης, παρά την αύξηση του αριθμού των παραγωγικών μονάδων, καθώς η ζήτηση αυξάνεται διαρκώς, τόσο εντός της χώρας όσο και στο εξωτερικό. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης της αγοράς, η Ελλάδα πρέπει να εκμεταλλευθεί περισσότερο τις διεθνώς γνωστές και αναγνωρισμένες για τη θεραπευτική τους δράση ποικιλίες βοτάνων.Στην Ελλάδα το μέγεθος της αγοράς φυτικών καλλυντικών προσωπικής περιποίησης, που πωλούνται μόνο στα φαρμακεία, αγγίζει τα 60 εκατ. ευρώ, ενώ παρουσιάζει ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 15%-20%. Ωστόσο ο κλάδος δεν έμεινε ανεπηρέαστος από την εγχώρια οικονομική κρίση. Έτσι οι ελληνικές εταιρείες στρέ-φονται προς τις διεθνείς αγορές, δίνοντας μεγαλύτερη σημασία στην εξωστρέφεια. Το παράδειγμα της εξωστρέφειας των ελληνικών κολοσσών του κλάδου ακολουθούν και νεοσύστατες ελληνικές επιχειρήσεις που στοχεύουν ήδη από το ξεκίνημά τους στις εξαγωγές των προϊόντων τους. Οι εταιρείες φυτικών καλλυ-ντικών απευθύνονται πρωτίστως στις αγορές με τη μεγαλύτερη ζήτηση, ΗΠΑ, Καναδά και Αυστραλία, ενώ επόμενες στη λίστα του εξαγωγικού πλάνου είναι και οι νέες αγορές, Πολωνία, Ρουμανία, Κορέα, Ιαπωνία, Μαυρίκιος και Λατινική Αμερική.Γενικά οι προοπτικές για τα ελληνικά φυτικά καλλυντικά διαγράφονται ευοίωνες καθώς οι γενικότερες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες ευνοούν τα προϊόντα του κλάδου. Επιπλέον η πληθώρα των αγορών απορρόφησης φυτικών καλλυντικών ενισχύει τις εξαγωγικές προοπτικές για τα εν λόγω προϊόντα. Αυτό που μένει είναι η σωστή επιλογή της αγοράς-στόχου και ο κατάλληλος στρατηγικός σχεδιασμός, ώστε να υπάρξει μια επιτυχημένη επιχειρηματική εξαγωγική δραστηριότητα.

Καλλυντικά φαρμακείουΣημαντικές αλλαγές σημειώνονται στην αγορά καλλυντικών φαρμακείου, με τις προωθούμενες μεταρ-ρυθμίσεις σχετικά με το ωράριο, την αγορά των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων αλλά και το ιδιοκτη-σιακό καθεστώς των φαρμακείων να προοιωνίζονται το 2014 μια σειρά προκλήσεις για τους επιχειρημα-τίες, με πρώτη ένδειξη τη συγκέντρωση του τζίρου του κλάδου σε λίγα χέρια. Διαπιστώνεται ότι το 2013, μια χρονιά κατά την οποία η αγορά καλλυντικών στο σύνολό της συνέχισε να επιβραδύνεται, αν και με ηπιότερο ρυθμό σε σχέση με το 2012, όπως αναφέρθηκε, μερίδα επιχειρηματιών που επένδυσαν σε επε-κτάσεις, ανακαινίσεις και ανάπτυξη e-shops, προκειμένου να αξιοποιήσουν την ανοδική τάση της αγοράς καλλυντικού στο φαρμακείο, ενίσχυσαν τις επιδόσεις τους. Σε μεγάλο βαθμό θεωρείται ότι επιβεβαιώθηκαν και οι αισιόδοξες προβλέψεις για τις ηλεκτρονικές πω-λήσεις στον κλάδο (περίπου 36 εκατ. ευρώ το 2013) ενώ, παρά τις ανακατατάξεις σε μερίδια, με θετικό πρόσημο έκλεισαν οι πωλήσεις όλων των μεγάλων παικτών της αγοράς στο συγκεκριμένο κανάλι (L’ Oreal, Apivita, Korres, Frezyderm κ.ά.). Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, από τις 11.000 φαρμακεία πανελλαδικά, τα 350 έφθασαν να αποσπούν το 70%-80% των συνολικών πωλήσεων. Αυτές οι επιχειρήσεις είναι σε θέση να πετυχαίνουν καλύτερες συνεργασίες με τις βιομηχανίες καλλυντικών, αποδίδοντας οφέλη στους κατα-ναλωτές μέσω προωθητικών ενεργειών, προσφορών και εκπτώσεων και εν τέλει να ενισχύουν σταθερά το πελατολόγιό τους.Με βάση συγκλίνουσες εκτιμήσεις, το σύνολο της αγοράς καλλυντικού στο φαρμακείο κατέγραψε αύξηση 10% το 2013 συνεχίζοντας σε ανοδική τροχιά κόντρα στην κρίση. Ας σημειωθεί ότι το καλλυντικό μαζί με τα συμπληρώματα διατροφής, με βάση συντηρητικές εκτιμήσεις, αντιστοιχούν στο περίπου 20%-25% του τζίρου του φαρμακείου. Όσες επιχειρήσεις μάλιστα εκμεταλλεύθηκαν αυτή την περίοδο της μερικής απελευθέρωσης του ωραρίου λειτουργίας των φαρμακείων και παρέμειναν ανοιχτά Δευτέρες, Τετάρτες και Σάββατα, έκλεισαν τη χρονιά με αύξηση πωλήσεων περίπου 20% κατά μέσον όρο, όταν οι υπόλοιπες επιχειρήσεις που έμειναν πιστές στο προηγούμενο καθεστώς σημείωσαν πτώση 5%-6%. To 2014 – το πρώ-το δίμηνο σημειώνονται χαμηλοί ρυθμοί, ήτοι μέση άνοδος 3% – αναμένεται να ισορροπήσει η αγορά, καθώς θα οριστικοποιηθούν μια σειρά αλλαγές στον κλάδο αλλά και ευρύτερα στα κανάλια διανομής.Για το σύνολο της αγοράς, στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ το 2013 δείχνουν μείωση του όγκου των πωλήσεων σε φαρμακευτικά - καλλυντικά (11,3%) και κύκλου εργασιών κατά 7,3%. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Stat Bank, οι 54 μεγαλύτερες εισαγωγικές και εταιρείες λιανικής καλλυντικών παρουσίασαν το 2013 συνολικές πωλήσεις 1,62 δισ. ευρώ έναντι 1,78 δισ. ευρώ το 2012 και κέρδη 37,19 εκατ. ευρώ έναντι 28,07 εκατ. ευρώ. Τα συγκεκριμένα μεγέθη επηρεάζονται βέβαια από την Unilever, η οποία συμμετέχει στον κλάδο με ένα ποσοστό του τζίρου της και όχι με το σύνολο αυτού. Όσον αφορά τη βιομηχανία, οι 18 μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής καλλυντικών στην Ελλάδα σημείω-σαν συνολικό τζίρο το 2013 της τάξης των 373,6 εκατ. ευρώ έναντι 385,5 εκατ. ευρώ το 2012 και κέρδη 44,9 εκατ. ευρώ έναντι ζημιάς 25,2 εκατ. ευρώ το 2012.


146


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑθηνών 59, 18541Πειραιάς, ΑττικήΤηλ.: +30 2104831900Φαξ: +30 210 4895457Website: http://www.colgate.com.gr

Colgate-Palmolive Μισό αιώνα με σταθερή παραγωγή στην Ελλάδα

Μια εταιρεία που δεν χρειάζεται συστάσεις. Η Colgate-Palmolive αποτελεί ένα από τα πιο γνωστά ονόματα στο χώρο των καταναλωτικών προϊόντων παγκοσμίως. Οι τομείς δραστηριότητάς της αγ-γίζουν σχεδόν όλο το φάσμα των καταναλωτικών προϊόντων και η παρουσία της είναι… αισθητή σε περισσότερες από 200 χώρες διεθνώς. Μεταξύ των προϊόντων και μερικά από τα δημοφιλέστερα, όπως οι οδοντόκρεμες και οι οδοντόβουρτσες Colgate, τα σαπούνια και τα σαμπουάν Palmolive, το υγρό σαπούνι χεριών Softsoap και τα αποσμητικά Mennen. Από πλευράς δεικτών ανάπτυξης όγκου πωλήσεων, οικονομικών δεικτών και δεικτών απόδοσης και αποτελεσματικότητας κατέχει εξέχουσα θέση στην ελληνική αγορά.Η Colgate ιδρύθηκε το 1806 από τον William Colgate ως επιχείρηση παρασκευής σαπουνιού και κεριών επί της οδού Dutch Street στη Νέα Υόρκη. Στην Ελλάδα η Colgate - Palmolive ABEE ιδρύθηκε στις 13 Φεβρουαρίου 1962, με εισαγωγή ξένου κεφαλαίου και με έδρα την Αθήνα, αλλά τα προϊόντα Colgate - Palmolive ήταν ήδη γνωστά από το 1950. Το 1963 κατασκευάζεται μια μικρή μονάδα παρασκευής σαπουνιού και οδοντόκρεμας στην οδό Π. Ράλλη, ενώ το 1964 υπογράφεται σύμβαση για την κατασκευή και εκμίσθωση του νέου εργοστασί-ου της εταιρείας στην οδό Αθηνών 89, στον Πειραιά.Οι χρονιές 1966 και 1967 αποτελούν σημαντικό σταθμό για την εταιρεία διότι στη διαδρομή αυτών ολοκληρώνεται η κατασκευή του νέου εργοστασίου και πραγματοποιείται η μεταφορά και έναρξη λειτουργίας του. Ως και το 1973 η εταιρεία ακολουθεί μια δυναμική πορεία παραγωγής και λανσαρί-σματος νέων προϊόντων. Παράλληλα ως το 1984 συνέχισε να επεκτείνεται και να αναπτύσσεται, με την τοποθέτηση στην αγορά πληθώρας νέων επιτυχημένων προϊόντων και με ανανέωση όλων των υφιστάμενων προϊόντων. Από το 1985 ως το 1995 η Colgate-Palmolive Ελλάδος αναδιαρθρώνει το σύνολο της παραγωγικής διαδικασίας και της οργάνωσής της, με σημαντικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας του εργοστα-σίου, με την προοδευτική αύξηση της εισαγωγής καλλυντικών προϊόντων από το εξωτερικό και με την έναρξη λειτουργίας πλήρως ενοποιημένης μονάδας πλαστικών φιαλών και πωμάτων το 1987. Παράλληλα το 1990 ιδρύεται και αρχίζει να λειτουργεί ειδικό Τμήμα Φαρμακευτικών Προϊόντων Στοματικής Υγιεινής. Στη συνέχεια το 1993 ιδρύεται και λειτουργεί η πλέον σύγχρονη μονάδα παρα-γωγής προϊόντων με βάση το υποχλωριώδες νάτριο και το 1994 η εταιρεία προβαίνει σε ιδιαίτερα σημαντική επένδυση με την αγορά των ακινήτων στα οποία στεγάζονταν τότε οι κεντρικές αποθή-κες της.Από το 1995 και μετά τη εταιρεία υλοποιεί ένα εκτεταμένο πρόγραμμα εκσυγχρονισμού όλων των τομέων της βιομηχανικής και εμπορικής δραστηριότητάς της αλλά και των συστημάτων της. Τη δε-καετία 1995-2005 η Colgate-Palmolive αναπτύσσει σημαντικά την εξαγωγική της δραστηριότητα, ενώ εκσυγχρονίζει τις εγκαταστάσεις και την κτιριακή υποδομή της. Ο πολυεθνικός όμιλος το 2013 παρουσίασε κύκλο εργασιών 17,4 δισ. δολάρια έναντι 17,1 δισ. το 2012 και κέρδη 2,67 δισ. δολάρια έναντι 2,57 δισ. το 2012. Η δε βασική θυγατρική του ομίλου στην Ελλάδα, Colgate Palmolive Εμπορική Μονοπρόσωπη ΕΠΕ, εμφάνισε τζίρο 94,6 εκατ. ευρώ έναντι 106 εκατ. και κέρδη 14,6 εκατ. ευρώ έναντι 14,5 εκατ. ευρώ.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

147


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛεωφόρο Κύμης & Σενέκα 10, 14564Κηφισιά, ΑττικήΤηλ.: +30 2106304500Φαξ: +30 2106304501Website: http://www.unilever.gr

ΕΛΑΪΣ - UnileverΔιαθέτει στην αγορά 1.000 κωδικούς

Με 1.000 κωδικούς που καλύπτουν 14 κατηγορίες σε προϊόντα σπιτιού, προσωπικής φροντίδας και προϊόντα τροφίμων, δεν υπάρχει άλλη εταιρεία που να αγγίζει τόσο πολύ τη ζωή τόσο πολ-λών ανθρώπων, με τόσο πολλούς, διαφορετικούς τρόπους. Το χαρτοφυλάκιο της Unilever την έχει αναδείξει σε ηγέτιδα σε κάθε τομέα που δραστηριοποιείται, καθώς περιλαμβάνει μερικά από τα διεθνώς πλέον αγαπημένα προϊόντα, π.χ. Skip, Lipton, Knorr, Dove και Omo, μέχρι τις αξιόπιστες τοπικές επωνυμίες, όπως το Pummaro και το Άλτις.Η Unilever είναι μια βρετανοολλανδική εταιρεία που δημιουργήθηκε, με τη σημερινή της μορφή, το 1930. Οι εταιρείες όμως που ένωσαν τις δυνάμεις τους για να προκύψει η επιχείρηση είχαν ήδη ιδρυθεί στα μέσα του 19ου αιώνα και παρήγαν προϊόντα από έλαια και λιπαρά, κυρίως σαπούνι και μαργαρίνη. Σήμερα πλέον αποτελεί έναν πολυεθνικό κολοσσό, με 252 εργοστάσια, παρουσία σε περισσότερες από 190 χώρες και 173.000 εργαζομένους. Επίσης 14 προϊόντα της εταιρείας κάνουν τζίρο πάνω από 1 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα η Unilever δραστηριοποιείται με την επωνυμία Ελαΐς -Unilever Hellas Α.Ε., διαθέτοντας στο χαρτοφυλάκιό της πληθώρα προϊόντων στους τομείς των τροφίμων (συμπεριλαμβανομένου του παγωτού), της οικιακής και προσωπικής φροντίδας και υγιεινής. Η Ελαΐς - Unilever Hellas Α.Ε. συνεργάζεται με διάφορους επιστημονικούς οργανισμούς και ΜΚΟ, προκειμένου να προωθήσει τοπικά αειφόρες πρακτικές και πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Τον Δεκέμβριο του 2010 η Unilever εξαγόρασε και στην Ελλάδα τον τομέα προσωπικής υγιεινής της Sara Lee (εκτός από το Sanex), ενδυναμώνοντας έτσι τη θέση της στην ελληνική αγορά. Η Ελαΐς - Unilever Hellas Α.Ε. κατέχει ηγετική θέση στο 90% των κατηγοριών στις οποίες δραστηρι-οποιείται. Η διοίκηση της Unilever το 2013 δεσμεύθηκε στον Πρωθυπουργό της Ελλάδας για την παραμονή της στη χώρα αλλά και για την περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά. Η εταιρεία επιμένει επενδυτικά στην Ελλάδα, την οποία χαρακτηρίζει «αγορά ευκαιριών». Με την έναρξη λειτουργίας του Κέντρου Αποθήκευσης και Διανομής της επιχείρησης στο Σχηματά-ρι το 2013, ολοκληρώθηκε το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας στην Ελλάδα για την περίοδο 2008-2012, συνολικού ύψους 250 εκατ. ευρώ. Η μητρική εταιρεία διατηρεί αμείωτη τη στήριξη προς την ελληνική θυγατρική της, εξετάζοντας όλες τις δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη. Η Unilever έχει επίσης ανακοινώσει την πρόθεσή της να ξεκινήσει την παραγωγή 110 προϊόντων της στην Ελ-λάδα.Το 2013 η εταιρεία σημείωσε πωλήσεις 451 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας μείωση σε σχέση με το 2012 που είχε πωλήσεις 475 εκατ. ευρώ ενώ παρουσίασε κέρδη 1,27 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 1,9 εκατ. ευρώ.


Γρηγόρης Αντωνιάδης

148


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΛ. Εθνικής Αντιστάσεως 39Α, 142 34Νέα Ιωνία ΑττικήςΤηλ. 210 6188400FAX 210 6108212Website: http://www.lorealparis.gr/ E-mail: [email protected]

L’ orealΚατέχοντας ηγετική θέση στην αγορά των καλλυντικών της χώρας

Αποτελεί ένα από τα πιο γνωστά ονόματα στο χώρο της ομορφιάς, κατέχοντας κυρίαρχη θέση σε 130 χώρες και, φυσικά, στην Ελλάδα. Η L’ Oréal Paris, στην πλέον των 100 ετών πορεία της, έχει καθι-ερωθεί ως ο υπ’ αριθμόν ένα όμιλος καλλυντικών παγκοσμίως. Η στρατηγική του ομίλου στρέφεται γύρω από μία φιλοσοφία: να καινοτομεί και να προσφέρει σε όσο το δυνατόν περισσότερους κατα-ναλωτές τα καλύτερα προϊόντα, στην καλύτερη τιμή. Μια φιλοσοφία που πηγάζει από την έρευνα των εργαστηρίων και από την επιθυμία να κάνει την επαγγελματική τεχνογνωσία προσιτή σε όλους.Η εταιρεία είναι αδιαμφισβήτητος ηγέτης στον κλάδο των καλλυντικών ευρείας διανομής µέσω μιας μεγάλης γκάμας δημοφιλών προϊόντων και έχει καθιερωθεί τα τελευταία χρόνια στις κορυφαίες θέσεις µε μερίδιο αγοράς άνω του 25%. Τα προϊόντα της πολυεθνικής εταιρείας για πρώτη φορά εμφανίστηκαν στην ελληνική αγορά στα μέσα της δεκαετίας του 1930.Το 1970 ο γαλλικός όμιλος αποφασίσει την ίδρυση θυγατρικής της L’ Oreal στην Ελλάδα, η οποία εισερχόταν σε µια νέα φάση µε την άνοδο των αστικών στρωμάτων και φυσικά τις αλλαγές των καταναλωτικών συνηθειών, οι οποίες βέβαια είχαν να κάνουν µε την αστικοποίηση.Η πολυεθνική τότε επένδυσε στη δημιουργία μονάδας παραγωγής και συγκεκριμένα το 1971 έθεσε σε λειτουργία ένα πρότυπο για την εποχή του εργοστάσιο που συνέχισε να παράγει ως το 1999, οπότε και καταστράφηκε από τον σεισμό.Σήμερα η κύρια θυγατρική του ομίλου, L’ Oreal Hellas, συγκεντρώνει κάτω από τον έλεγχό της τη δραστηριότητα των τεσσάρων καναλιών διάθεσης καλλυντικών: κομμωτήρια, φαρμακεία, επιλε-κτική και ευρεία διανομή. Το κέντρο Logistics στον Αυλώνα, που καλύπτει 13.000 τ.µ., εξυπηρετεί συνολικά 10.500 πελάτες, 190.000 παραγγελίες µε 13.000 κωδικούς τον χρόνο.Όσον αφορά τα αποτελέσματα της περυσινής χρήσης, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας υποχώρησε το 2013 στα 114 εκατ. ευρώ έναντι 119 εκατ. ευρώ το 2012, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθη-καν στα 8 εκατ. ευρώ έναντι 7,67 εκατ. ευρώ. Η ιστορία της L’ Oreal ξεκίνησε το 1909, όταν ο νεαρός χημικός και εφευρέτης Ευγένιος Scheuller είχε την παράδοξη ιδέα να δημιουργήσει την πρώτη συνθετική βαφή για τα μαλλιά.Τη δεκαετία του 1920 η L’ Oreal ήταν ήδη παρούσα σε 17 χώρες. Το 1957 ο Ευγένιος Scheuller πε-θαίνει και διάδοχός του ορίζεται ο François Dale, ο οποίος οδήγησε την επιχείρηση τα επόμενα 35 χρόνια στην παγκόσμια κυριαρχία.Εκτός από τη γεωγραφική εξάπλωση ο François Dale πρόσθεσε στο οπλοστάσιο της εταιρείας σημα-ντικές μάρκες µε παγκόσμια απήχηση, όπως η Lancôme, η Garnier, η Biotherm, το µακιγιάζ Gemey, η Helena Rubinstein, η La-Roche-Posay, που εισήγαγαν τη L’ Oreal από τη γνώση των μαλλιών στη γνώση του δέρματος και οδήγησαν στη συστηματική επένδυση στην έρευνα κατά της γήρανσης.Σήμερα ο πολυεθνικός όμιλος διακινεί τα προϊόντα του σε 130 χώρες µέσω 300 θυγατρικών εται-ρειών, οι οποίες διαχειρίζονται 40 εργοστάσια παγκοσμίως και απασχολούν 72.600 εργαζομένους.


149


Πρόκτερ & ΓκαμπλΗ ιστορία της χαρακτηρίζεται από τη λέξη καινοτομία

Αποτελεί μία από τις πλέον κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων στον κόσμο, με τα προϊόντα της να χρησιμοποιούνται καθημερινά από περίπου 4,8 δισ. ανθρώπων από τα περίπου 7 που ζουν στον πλανήτη. Η Procter & Gamble διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα και ισχυρότερα χαρ-τοφυλάκια προϊόντων καθημερινής χρήσης από μια ευρεία γκάμα κατηγοριών, μεταξύ των οποί-ων τα Ace, Always, Ambi Pur, Ariel, Bounty, Charmin, Crest, Dawn, Downy, Duracell, Fairy, Fusion, Gain, Gillette, Head & Shoulders, Lenor, Mach3, Olay, Oral-B, Pampers, Pantene, Tide, Vicks, Wella και Whisper. Συνολικά η οικογένεια της P&G έχει παρουσία σε 175 χώρες, απασχολεί περισσότερους από 121.000 εργαζομένους σε θυγατρικές της σε 70 χώρες ενώ παράγει και εμπορεύεται περισσό-τερα από 300 προϊόντα.Η P&G ιδρύθηκε το 1837 στο Cincinnati - Ohio των ΗΠΑ από δύο Ευρωπαίους μετανάστες, τον William Procter και τον James Gamble. Με πωλήσεις που ξεπέρασαν, την τελευταία χρήση που έλη-ξε το 2013, τα 82,6 δισ. δολάρια, η P&G είναι ένας από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους παγκοσμίως.Στην Ελλάδα η πολυεθνική έκανε τα πρώτα της βήματα στις αρχές της δεκαετίας του 1950, µε την τότε αντιπροσώπευσή της από την εταιρεία ΓΕΝΚΑ. Το κύριο προϊόν που εισάγεται στην Ελλάδα από τους διάφορους εισαγωγείς της εποχής είναι το απορρυπαντικό για πλύσιμο στο χέρι Τide ΖΚ. Το 1960 η τότε κυβέρνηση Κωνσταντίνου Καραμανλή, στην προσπάθειά της για οικονομική ανά-πτυξη του τόπου, ζητεί από τους ξένους επενδυτές να δημιουργήσουν επιχειρήσεις στην Ελλάδα, µε τον όρο αυτές να έχουν κατά 50% Έλληνα επιχειρηματία.Έτσι η εταιρεία Βιοχρώμ του Θανάση Γκέρτσου, που παράγει χρώματα ρούχων και απορρυπαντικά, συμβάλλεται για 30 χρόνια µε την P&G και ιδρύεται η P&G Hellas. Η P&G Ελλάδας ιδρύθηκε λοιπόν το 1960 και υπήρξε μεταξύ των πρώτων ξένων εταιρειών που εγκαταστάθηκαν στη χώρα.Τα πρώτα γραφεία της P&G Ελλάδας βρίσκονται στην πλατεία Συντάγματος, στην οδό Όθωνος 10, και το εργοστάσιο παραγωγής των απορρυπαντικών καθώς και οι αποθήκες βρίσκονται στις εγκα-ταστάσεις της Βιοχρώμ στην Αγία Βαρβάρα του Αιγάλεω. Τη δεκαετία του 1970, µε τα ηλεκτρικά πλυντήρια να κάνουν δυναμικά την εξάπλωσή τους στην Ελλάδα, λανσάρεται και το πρώτο μεγάλο απορρυπαντικό της εταιρείας στην Ελλάδα, το Ariel. Η δεκαετία θα κλείσει µε την τοποθέτηση στην αγορά ενός προϊόντος σταθμού, των Pampers. Από εκεί και πέρα η εξέλιξή της σε leader σε διάφο-ρες κατηγορίες κατέστη σχεδόν μονόδρομος, αφού έχει καταφέρει να σκαρφαλώσει στην κορυφή της κατηγορίας προϊόντων προσωπικής φροντίδας και καλλυντικών.Σήμερα η Pocter & Gamble διαθέτει σημαντικότατη παρουσία στη χώρα και προχωρεί σε επενδύ-σεις στο χώρο της καινοτομίας. Ειδικότερα η εταιρεία εγκαινίασε το κέντρο καινοτομίας στο Μα-ρούσι, μια επένδυση 3 εκατ. ευρώ. Η P&G, επιθυμώντας τη στήριξη της ελληνικής οικονομίας, προχώρησε στην ανάπτυξη κέντρου καινοτομίας στα πρότυπα αντίστοιχων κέντρων που έχει δημιουργήσει η πολυεθνική εταιρεία ήδη στην Ευρώπη και ειδικότερα στη Γερμανία και στη Βρετανία.Με τις υποδομές αυτές η P&G είναι σε θέση να υποστηρίξει προγράμματα R&D γύρω από τις σύγ-χρονες τάσεις της αγοράς και τις εξελίξεις στο εξωτερικό περιβάλλον. Τα προγράμματα αυτά σε ετήσια βάση αφορούν κονδύλι που αγγίζει τα 2 δισ. δολάρια για τον όμιλο.Η εταιρεία διατηρεί ηγετική θέση στην ελληνική αγορά, αλλά επηρεάζεται σημαντικά από την κάμ-ψη της κατανάλωσης και για τον λόγο αυτόν εμφάνισε κάμψη πωλήσεων 17% και καθαρών κερδών κατά 27% στην οικονομική χρήση 2012-2013.Ειδικότερα, όπως αποτυπώνεται στον ισολογισμό της εταιρείας, ο κύκλος εργασιών της ανήλθε σε 289,86 εκατ. ευρώ από 350,35 εκατ. στην προηγούμενη χρήση.Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 5,34 εκατ. από 7,30 εκατ., σημειώνοντας πτώση 26,8%. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 7,63 εκατ. από 10,44 εκατ. στην προηγούμενη χρή-ση, τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) περιορίστηκαν σε 8,98 εκατ. από 11,83 εκατ. αντίστοιχα και τα κέρδη προ φόρων και τόκων ανήλθαν σε 7,57 εκατ. από 10,55 εκατ. αντί-στοιχα.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑγίου Κωνσταντίνου 49, 15124Μαρούσι, ΑττικήςΤηλ.: +30 2108764000Φαξ: +30 2108764100Website: http://www.pg.com


150


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςAγίου Νεκταρίου 2, 153 44Γέρακας ΑττικήςΤηλ. 210 6600000FAX 210 6612344Website: http://www.beiersdorf.gr/

BeiersdorfΌπλο της το χαρτοφυλάκιό της

Όνομα «ηγέτης» στο χώρο της ομορφιάς, η Nivea «περιποιείται» τον γυναικείο, και όχι μόνο, πλη-θυσμό για πάνω από έναν αιώνα. Γνωστή στους Έλληνες από τη δεκαετία του 1930, η Nivea είναι ένα από τα κύρια τμήματα του γερμανικού ομίλου της Beiersdorf AG, ο οποίος έχει ισχυρή παρουσία και στην Ελλάδα ήδη από το 1968, όταν ιδρύθηκε η Beiersdorf Hellas.Πριν από 130 χρόνια ο ιδρυτής της εταιρείας Paul C. Beiersdorf και οι οκτώ υπάλληλοί του στο εργαστήριο στο Αμβούργο διαχειρίζονταν παραγγελίες από γιατρούς και φαρμακεία σε όλον τον κόσμο. Το 1890 ο φαρμακοποιός Dr. Oscar Troplowitz αγόρασε το εργαστήριο από τον Beiersdorf και ξεκίνησε τη συστηματική ανάπτυξη της διεθνούς επιχείρησης. Ως το 1917 είχε δημιουργήσει επιχειρηματικούς δεσμούς σε 34 χώρες, µε το 42% των πωλήσεων να παράγεται στο εξωτερικό, ενώ στις αρχές της δεκαετίας του 1930 είχε 20 περιοχές παραγωγής, απασχολώντας τότε 1.400 εργαζομένους. Σήμερα η Beiersdorf AG διαθέτει δίκτυο άνω των 150 θυγατρικών και απασχολεί 16.500 εργαζομένους.Η Beiersdorf Hellas έχει ισχυρή παρουσία σε 18 διαφορετικές κατηγορίες προϊόντων. Οι μάρκες Nivea, Liposan, Hansaplast και Duo αποτελούν σημείο αναφοράς για τον Έλληνα καταναλωτή. Εκτός από τα παραπάνω, η εταιρεία διαθέτει σε άνδρες και γυναίκες και τα προϊόντα Eucerin, Atrix, Λέοντος καθώς και την premium σειρά καλλυντικών La Prairie.Η επιτυχία του ομίλου οφείλεται στη συνεχή καινοτομία, στην έρευνα και στην ανάπτυξη νέων προ-ϊόντων καθώς και στη βελτίωση των υπαρχόντων. Το 2014 η Beiersdorf Hellas στοχεύει στην αύξηση μεριδίου αγοράς και στην ενίσχυση της κερδο-φορίας. Σε αυτό το πλαίσιο, η στρατηγική της εταιρείας δίνει έμφαση: α) στην ανάπτυξη πωλήσεων και στη διατήρηση κερδοφορίας, β) στην ισχυροποίηση της μάρκας NIVEA, γ) στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου καινοτόμων προϊόντων μέσω συνεχούς έρευνας και ανάπτυξης και δ) στη διαρκή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της.Σημειώνεται ακόμη ότι η Beiersdorf Hellas, η οποία απασχολεί 91 άτομα, αντλεί τα έσοδά της κατά 90% από την ελληνική αγορά και κατά 10% από εξαγωγές σε Κύπρο (3,5%) και Ισραήλ (6,5%).Ειδικότερα οι πωλήσεις της Beiersdorf Hellas το 2013 σημείωσαν πτώση 0,5% και υποχωρώντας στα 55 εκατ. ευρώ έναντι 55,3 εκατ. ευρώ το 2012, ενώ τα κέρδη διαμορφώθηκαν στα 3,77 εκατ. ευρώ από 3,17 εκατ. ευρώ το 2012. Το πεντάμηνο του 2014 οι πωλήσεις της εταιρείας τρέχουν ήδη με διψήφιο ποσοστό αύξησης, όταν ο αρχικός προϋπολογισμός κάνει λόγο για αύξηση κύκλου εργασιών κατά 1,5%.


Νικόλαος Τσακαλάκης

151


Hondos CenterΣτην κορυφή της λιανικής καλλυντικών παρά την κρίση

Εδώ και δεκαετίες η λιανική αγορά καλλυντικών προϊόντων έχει συνδέσει το όνομά της με το μεγαλύτερο επώνυμο δίκτυο καταστημάτων, τα πασίγνωστα Hondos Center. Αν και ο κλάδος λόγω της ύφεσης έχει εισέλθει σε δραματική συρρίκνωση, το εν λόγω ελληνικό brandname δεν έχει χάσει την αίγλη του, με την αλυσίδα όμως να βρίσκεται στο «μάτι του κυκλώνα», αντιμέτωπη με σημαντι-κές προκλήσεις κυρίως στον οικονομικό τομέα. Για την οικογένεια Χόντου ελάχιστα πράγματα είναι γνωστά. Η οικογένεια έλκει την καταγωγή της από τα Άγραφα της Ευρυτανίας, ενώ η εταιρεία ιδρύθηκε το 1967, καθώς τα μέλη της οικογένειας δι-απίστωσαν πρώτοι από όλους ότι η Ελληνίδα ήταν πλέον σε θέση να ενισχύει το διαθέσιμο εισόδη-μά της για προϊόντα προσωπικής φροντίδας και, όπως αποδεικνύει η ιστορία, είχαν απόλυτο δίκιο. Η γυναικεία φιλαρέσκεια ήταν ο καλύτερος σύμμαχός τους αλλά και οι ίδιοι με σκληρή προσωπική εργασία γιγάντωσαν τον όμιλο. Από τη δεκαετία του ‘90 και μετά μάλιστα οι ρυθμοί ανάπτυξης του κλάδου ενισχύθηκαν σημαντικά. Παράλληλα έκαναν το «κόλπο γκρόσο» με την κίνηση να τοπο-θετήσουν στα καταστήματά τους και προϊόντα ένδυσης, υπόδησης, είδη σπιτιού, αξεσουάρ για τη γυναίκα, τον άνδρα και το παιδί αλλά και επώνυμα ρολόγια και κοσμήματα, αφού έμπαινες στο κατάστημα για να αγοράσεις ένα είδος και έφευγες με πέντε.Αν και η προσπάθεια στον επιχειρηματικό στίβο δείχνει ότι η οικογένεια ξεκίνησε ενωμένη, σταδι-ακά το επιχειρηματικό σχήμα διασπάστηκε, με την επωνυμία να διατηρείται όμως κοινή παρά το διαφορετικό ιδιοκτησιακό καθεστώς των καταστημάτων. Για να γίνει πιο συγκεκριμένη η θέση της αλυσίδας στο σύνολο του ελληνικού λιανεμπορίου, αξίζει να αναφερθεί ότι το δίκτυο αναπτύσσεται και μέσω franchise. Σήμερα η αλυσίδα Hondos Center, που εξακολουθεί να είναι αμιγώς ελληνική, διαθέτει 79 κατα-στήματα πανελλαδικά. Η Hondos Center ΑΕΕ Πολυκαταστήματα είναι η δικαιούχος του σήματος Hondos Center και λειτουργεί έξι δικά της καταστήματα. Σε κάποια άλλα καταστήματα έχει παραχω-ρήσει άδεια μη αποκλειστικής χρήσης του σήματος (ιδιοκτήτες είναι μέλη της οικογένειας Χόντου) και σε ορισμένα συνεργάζεται με δικαιόχρηση (franchising).Παρά το χαμηλό προφίλ της επιχείρησης, η είδηση που «τάραξε» κάπως τα νερά του κλάδου ήταν η συνεργασία με τον όμιλο Μαρινόπουλου, τον πρώην βασικό ανταγωνιστή που διαχειριζόταν στην Ελλάδα το δίκτυο Sephora. Συγκεκριμένα οι εταιρείες Μαρινόπουλος Α.Ε. και Χόντος Παλλάς Πο-λυκαταστήματα Α.Ε. υιοθετούν ένα νέο μοντέλο σύμπραξης στο χώρο του λιανεμπορίου, όπου το super market θα λειτουργεί σε ειδικό χώρο μέσα στο πολυκατάστημα.Η συμφωνία προβλέπει τη λειτουργία δύο καταστημάτων της εταιρείας Μαρινόπουλος μέσα στα πολυκαταστήματα με το σήμα Hondos στις οδούς Πατησίων και Ιπποκράτους.Τα συγκεκριμένα καταστήματα λειτουργεί η Χόντος Παλλάς Πολυκαταστήματα, η οποία πρέπει να σημειωθεί ότι ελέγχει συνολικά 3 πολυκαταστήματα μαζί με αυτό της Νέας Ιωνίας, αλλά καμία σχέ-ση δεν έχει με τη Hondos Center Πολυκαταστήματα.Με βάση τους ισολογισμούς που έχουν δημοσιευθεί για τις εταιρείες Χόντος ΑΤΗΝΗ ΑΕΕ, Hondos Center Α.Ε., Answer «Hondos Center» AEE, Step ΑΕΕ, Makaldi ΑΕΕ, Χόντου Αφοί, Καλλυντικά ΑΒΕΕ και Χόντος Πολυκαταστήματα ΑΕΒΕ, διαπιστώνεται ότι ο τζίρος πέρυσι ξεπέρασε τα 220 εκατ. ευρώ, με μια πτώση της τάξης του 5%, ενώ συνολικά εμφάνισαν κέρδη.


152


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑμαρουσίου – Χαλανδρίου 26, 15125Μαρούσι, ΑττικήςΤηλ.: +30 2106173000Φαξ: +30 210 6197081Website: http://www.sarantisgroup.comEmail: [email protected]

ΣαράντηςΗ ελληνική πολυεθνική καταναλωτικών προϊόντων

Πάνω από 80 χρόνια επιχειρηματικού «βίου» μετράει ο Όμιλος Σαράντη, μια από τις ηγέτιδες εταιρείες στην παραγωγή και εμπορία καταναλωτικών προϊόντων, εντός και εκτός συνόρων. Η εταιρεία, που έμελλε να διαμορφώσει το τοπίο των επιχειρήσεων καλλωπισμού στην Ελλάδα, ιδρύθηκε το 1930 στην Κωνσταντινούπολη από τον Γρηγόρη Σαράντη. Σήμερα πλέον, με έδρα την Αθήνα, ο όμιλος δραστηριοποιείται στους κλάδους των καλλυντικών και αρωμάτων, προϊόντων προσωπικής φροντίδας και περιποίησης, προϊόντων οικιακής χρήσης καθώς και προϊόντων υγείας και φροντίδας.Με ισχυρή παρουσία μέσω θυγατρικών εταιρειών σε εννέα χώρες της Ευρώπης (Πολωνία, Ρουμα-νία, Βουλγαρία, Σερβία, Δημοκρατία της Τσεχίας, Ουγγαρία, πΓΔΜ, Βοσνία και Πορτογαλία), διαθέτει και σημαντικό εξαγωγικό προφίλ, καθώς εξάγει σε περισσότερες από 35 χώρες στην περιοχή της Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης, στα Βαλκάνια, στη Μέση Ανατολή και στη Βόρεια Αφρική.Η δυναμική της εταιρείας φαίνεται και μέσα από τις συνεργασίες της, όπως η κοινοπραξία με την Estee Lauder Hellas για τη διανομή προϊόντων της Estee Lauder σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία.Με όχημα την εξαγορά προϊόντων, τη δημιουργία νέων και μέσω της συνεχούς ανανέωσης των καθιερωμένων προϊόντων, αλλά και τη σύναψη νέων συμφωνιών αποκλειστικής αντιπροσώπευσης διεθνών εμπορικών σημάτων, η Σαράντης διατηρεί την ηγετική θέση της και εισέρχεται σε νέες δυ-ναμικά αναπτυσσόμενες κατηγορίες. Οι δύο βασικοί πυλώνες ανάπτυξης του ομίλου, που αντιστοιχούν στο 90% του συνόλου των πωλή-σεων, είναι οι κατηγορίες των καλλυντικών ευρείας διανομής και των προϊόντων οικιακής χρήσης. Το μεγαλύτερο μέρος των εν λόγω κατηγοριών είναι ιδιοπαραγόμενα προϊόντα, τα οποία παράγο-νται στις δύο κύριες παραγωγικές εγκαταστάσεις του ομίλου σε Ελλάδα και Πολωνία.Το χαρτοφυλάκιο του Ομίλου Σαράντη διαθέτει πάνω από 80 εμπορικά σήματα, μεταξύ αυτών μάρ-κες με υψηλή αναγνωρισιμότητα, όπως οι Bioten, Carroten, Kolastyna, Orzene, STR8, BU, C-Thru και Prosar. Παράλληλα, μέσω συμφωνιών αποκλειστικής διανομής, ο όμιλος αντιπροσωπεύει και μια σημαντική σειρά από επώνυμα brands με διεθνώς αναγνωρίσιμα προϊόντα, όπως Johnson & Johnson, Adidas, Playboy, Coppertone και Denim.Στην κατηγορία προϊόντων υγείας και φροντίδας, ο όμιλος παράγει και αντιπροσωπεύει κορυφαίες μάρκες στο χώρο των βιταμινών, συμπληρωμάτων διατροφής, διαγνωστικών και καλλυντικών φαρ-μακείου, μεταξύ αυτών οι Solene και Lanes. Τέλος, η κατηγορία καλλυντικών επιλεκτικής διανομής προσθέτει στην γκάμα προϊόντων του ομίλου ισχυρά ονόματα από γνωστούς διεθνείς οίκους, μετα-ξύ των οποίων La Prairie, Prada, Nina Ricci, Cartier, Carolina Herrera και Trussardi.Η στρατηγική της εταιρείας φαίνεται να αποδίδει καρπούς και το πρώτο εξάμηνο του 2014 οι πω-λήσεις σημειώνουν αύξηση κατά 4,34%, συγκριτικά με το αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο, για να δια-μορφωθούν στα 120,79 εκατ. ευρώ.Αύξηση 6,25% κατέγραψαν οι πωλήσεις προς τις ξένες χώρες, που αντιπροσωπεύουν το 60% του συνόλου των πωλήσεων του ομίλου και αποτελούν βασικό μοχλό ανάπτυξης πωλήσεων. Ακόμη και στην Ελλάδα, παρά το αδύναμο ξεκίνημα του έτους, οι πωλήσεις ανέβηκαν κατά 1,58%. Τα καθαρά κέρδη έφθασαν τα 5,05 εκατ. ευρώ από 6,32 εκατ. ευρώ και το περιθώριο καθαρού κέρ-δους κυμάνθηκε στο 4,18% από 5,46% την αντίστοιχη περυσινή περίοδο.


153


Johnson & JohnsonΤέσσερις δεκαετίες φροντίζει την καθημερινότητα των Ελλήνων

Σύντροφοι ζωής, από τη γέννηση ως και την ενηλικίωση, τα προϊόντα της Johnson & Johnson, με τη βοήθεια της επιστήμης, φροντίζουν ακόμη και τις πιο ευαίσθητες επιδερμίδες. Με εμπειρία 128 ετών, η Johnson & Johnson προσφέρει απαλότητα σε βρέφη, παιδιά και ενήλικους. Προϊόντα καθαρισμού και ενυδάτωσης προσώπου, αφρόλουτρα και κρέμες σώματος συμπεριλαμ-βάνονται στη λίστα των αγορών κάθε νοικοκυριού. Η εταιρεία βέβαια έχει ταυτιστεί με τη φροντίδα της βρεφικής επιδερμίδας και έχει αγκαλιαστεί από μητέρες και επαγγελματίες του χώρου της ια-τροφαρμακευτικής περίθαλψης σε όλον τον κόσμο. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1886 από τους αδερφούς Johnson στο New Jersey των ΗΠΑ. Στην Ελλάδα η Johnson & Johnson ιδρύθηκε το 1975, εμπορεύεται καταναλωτικά και ιατρικά προϊόντα, πολλά από τα οποία παράγονται στο εργοστάσιό της στη Μάνδρα Αττικής.Ο όμιλος σε διεθνές επίπεδο κατέχει την έκτη θέση στα καταναλωτικά προϊόντα φροντίδας υγείας, είναι η μεγαλύτερη εταιρεία σε ιατρικά και διαγνωστικά μηχανήματα, η έκτη μεγαλύτερη στη βιοτε-χνολογία και η έκτη μεγαλύτερη φαρμακευτική. Ο όμιλος αριθμεί περισσότερες από 275 θυγατρι-κές σε 60 χώρες απασχολώντας περίπου 128.700 εργαζομένους.Ο όμιλος J&J δραστηριοποιείται στην Ελλάδα σε τρεις τομείς – καταναλωτικά προϊόντα, φάρμακα και ιατρικά είδη – με ισάριθμες θυγατρικές εταιρείες. Σημειώνεται ότι στον τομέα των καταναλωτι-κών ειδών η εταιρεία παράγει προϊόντα OTC (μη συνταγογραφούμενα φάρμακα), προϊόντα περιποί-ησης δέρματος, βρεφικής φροντίδας, προϊόντα γυναικείας και στοματικής υγιεινής. Στην Ελλάδα ο όμιλος έχει προχωρήσει στην αλλαγή της δομής του και έχει δημιουργήσει μια νέα θυγατρική ΕΠΕ από το τέλος του 2011, η οποία και έχει απορροφήσει των κλάδο των καταναλωτικών προϊόντων. Tο εργοστάσιο της J&J στην Ελλάδα έχει κυρίαρχο ρόλο στις επιχειρηματικές δραστηριότητες του ομίλου στην Ευρώπη. Μάλιστα το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής στην Ελλάδα εξάγεται σε πε-ρισσότερες από 35 χώρες, με τις εξαγωγές να «απορροφούν» πάνω από το 90% της συνολικής ελ-ληνικής παραγωγής. Όσον αφορά τον πολυεθνικό όμιλο, οι υψηλές πωλήσεις, κυρίως στον φαρμακευτικό κλάδο, «εκτί-ναξαν» τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας το δεύτερο τρίμηνο. Τα κέρδη διαμορφώθηκαν στα 4,33 δισ. δολάρια, έναντι 3,83 δισ. την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 9,1% στα 19,5 δισ. δολάρια. Οι πωλήσεις του τμήματος καταναλωτικών αγαθών, παγκοσμίως, κατέγρα-ψαν αύξηση 2,4%, φθάνοντας τα 3,7 δισ. δολάρια.Σημαντική είναι η κοινωνική δραστηριοποίηση του ομίλου στην Ελλάδα. Το κινητό πολυϊατρείο «Ιπποκράτης» συνεχίζει να ταξιδεύει σε όλη την Ελλάδα με σκοπό να προσφέρει υπηρεσίες προ-ληπτικής ιατρικής σε χιλιάδες παιδιά. Το έργο υποστηρίζεται από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό Johnson & Johnson Corporate Citizenship Trust, με έδρα τη Σκωτία, που αναπτύσσει προγράμματα ΕΚΕ για πάνω από 50 χώρες.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑιγιαλείας και Επιδαύρου 4, 151 25Μαρούσι, ΑττικήςΤηλ.: +30 2106875555Φαξ: +30 2106850309Website: http://www.johnsons.gr


154


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΜενάνδρου 75, 104 37Αθήνα ΑττικήςΤηλ. 210 5246900FAX 210 5244433Website: http://www.frezyderm.comEmail: [email protected]

FrezydermΔιαγράφοντας υγιή πορεία 28 χρόνων στον κλάδο του καλλυντικού

Η Frezyderm ΑΒΕΕ δημιουργήθηκε το 1986 από τον κύριο Αναστάσιο Αναστασίου, με σκοπό τον σχεδιασμό, την παραγωγή και την εμπορία δερματολογικών προϊόντων, την παρουσίασή τους μέσω της ιατρικής ενημέρωσης σε δερματολόγους και τη διακίνησή τους μέσω του φαρμακευτικού καναλιού διανομής. Βασικό μέλημα ήταν ο σχεδιασμός και η παραγωγή ασφαλών και αποτελεσμα-τικών προϊόντων υψηλής ποιότητας, με αυστηρώς φαρμακευτικά κριτήρια, τα οποία να αποτελέ-σουν έναν αξιόπιστο συνεργάτη των δερματολόγων.Σύντομα η Frezyderm δημιούργησε το Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης δερμοκαλλυντικών προϊό-ντων, το οποίο στη συνέχεια ανέπτυξε συνεργασίες με ευρωπαϊκά πανεπιστήμια με σκοπό τη με-λέτη και αξιολόγηση των προϊόντων της, όπως επίσης και την ανταλλαγή πληροφοριών και νέων δεδομένων που αφορούν όλους τους τύπους των καλλυντικών προϊόντων.Το 2002 εγκαινιάστηκε το ιδιόκτητο εργοστάσιο παραγωγής δερμοκαλλυντικών, μια σύγχρονη και άρτια οργανωμένη μονάδα παραγωγής εξειδικευμένων καλλυντικών προϊόντων, εναρμονισμένη στις οδηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το εργοστάσιο διαθέτει ερευνητικά εργαστήρια στελεχωμέ-να με άρτια καταρτισμένους και απόλυτα εξειδικευμένους επιστήμονες, καθετοποιημένη γραμμή παραγωγής καθώς και αποθηκευτικούς χώρους πρώτων υλών και έτοιμου προϊόντος.Τα σύγχρονα δεδομένα της αγοράς οδήγησαν στη δημιουργία Τμήματος Πωλήσεων. Το δίκτυο εκτείνεται σε όλο τον ελλαδικό χώρο με έναν κύκλο 4.500 φαρμακείων που αναπτύσσουν το brand name της Frezyderm ημέρα με την ημέρα, καταλαμβάνοντας ακόμη μεγαλύτερο μερίδιο στο ράφι του φαρμακείου.Το 2009 η Frezyderm εισήγαγε στην ελληνική αγορά τη βιολογική βρεφική διατροφή με αποκλειστι-κή διάθεση στα φαρμακεία. Τον Ιανουάριο του 2009 παρουσίασε το πρώτο βιολογικό βρεφικό γάλα Frezylac και στη συνέχεια, τον Μάιο του 2010, η σειρά βιολογικής βρεφικής διατροφής συμπληρώ-θηκε με τις βρεφικές κρέμες βιολογικής προέλευσης Frezylac.Η εταιρεία διαθέτει μια πλούσια γκάμα προϊόντων που καλύπτουν όλες τις ανάγκες φροντίδας και περιποίησης. Συγκεκριμένα διαθέτει προϊόντα: για το πρόσωπο, τα μαλλιά, το σώμα, την ευαίσθητη περιοχή, αντιηλιακά προϊόντα καθώς και ένα ευρύ portfolio για βρέφη και παιδιά. Πέραν της ελλη-νικής αγοράς τα προϊόντα έχουν επιτυχώς διεισδύσει σε διεθνείς αγορές στη Μέση Ανατολή, στον Καναδά, στα Βαλκάνια, στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη.Τo 2013 η εταιρεία παρουσίασε κύκλο εργασιών 27,20 εκατ. ευρώ έναντι 24,66 εκατ. ευρώ το 2012 και κέρδη 982.000 ευρώ, αυξημένα κατά 63% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.


155


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΠάνου Γαβαλά 6, 23ο χλμ. Εθνικής οδού Αθηνών - Λαμίας 145 65Άγιος Στέφανος Αττικής Τηλ. 210 7707595FAX 210 7716680Website: http://www.gabrielhealth.grEmail: [email protected]

Gabriel Health278% αύξηση κερδών

Η Gabriel Health ξεκίνησε το 2001 εστιάζοντας το ενδιαφέρον της σε δερματολογικά φάρμακα, ιατροτεχνολογικά, συμπληρώματα διατροφής και καλλυντικά.Μέχρι σήμερα ανέπτυξε και αναπτύσσει δερματολογικά, νευρολογικά, ψυχιατρικά φάρμακα καθώς επίσης συμπληρώματα διατροφής, ιατροτεχνολογικά και καλλυντικά προϊόντα. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία προήγαγε σημαντικά τα μεγέθη των εξαγωγών της και επένδυσε στη δημιουργία και ανάπτυξη της Boderm laboratories ενός σύγχρονου ελληνικού εργοστασίου με σκοπό την προβο-λή της ελληνικής παραγωγής και την προσέλκυση διεθνών συνεργασιών στη χώρα μας. Η Gabriel Health σε συνεργασία με την Boderm Laboratories (ως μέλος του ομίλου της) έχει ως σκοπό την παροχή ανάπτυξης και παραγωγής ιατροτεχνολογικών και καλλυντικών προϊόντων σε ένα πλήρως πιστοποιημένο εργοστασιακό περιβάλλον σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα cGMP (Πρακτικές Καλής Παραγωγής) και ISO.Παράλληλα η άμεση σχέση της με ένα ευρύ διεθνές δίκτυο επώνυμων προμηθευτών πρώτων υλών, υλικών συσκευασίας, παρέχει αξιόπιστα την ποιότητα του τελικού προϊόντος. Σήμερα τα προϊόντα της Gabriel Health βρίσκονται σε διάφορες ευρωπαϊκές και διεθνείς αγορές (όπως Ιταλία, Γερμανία, Ισπανία κ.ά.), υπό τα σήματα των: Acnaid™, Oliprox™, Hairgen™, Boskin™, Policalm™/Knesicalm™, Bionatar™ και Prototype™. Οι εξαγωγές της εταιρείας αυξάνουν την εγχώρια ελληνική παραγωγή, την εξωστρέφεια/εξαγωγές και συνολικά την προβολή του ελληνικού προϊόντος. Η επιχείρηση επιβεβαίωσε την ανοδική της πορεία και μέσω των αποτελεσμάτων της για το 2013. Οι συνολικές πωλήσεις παρέμειναν σχεδόν ίδιες με αυτές του 2012 έχοντας μια ελαφρά μείωση και τα καθαρά κέρδη παρουσίασαν αύξηση κατά 278%. Αναλυτικά τα ποσά διαμορφώθηκαν ως εξής: οι πωλήσεις από 3,23 εκατ. ευρώ το 2012 μειώθηκαν στα 3,14 εκατ. το 2013, τα καθαρά κέρδη από 232.000 ευρώ το 2012 αυξήθηκαν στις 877.000 ευρώ το 2013.


FarmecoΔερμοκαλλυντικά με 35 χρόνια παρουσία στα ελληνικά φαρμακεία

Με οδηγό τη δέσμευση της επιτυχούς και διαρκούς παρουσίας στην αγορά των δερμοκαλλυντι-κών, η Farmeco Co. έχει κατακτήσει αγορές σε όλον τον κόσμο. Ιδρύθηκε το 1977 με στόχο την παγκόσμια ανάπτυξη και διάθεση προηγμένων δερμοκαλλυντικών προϊόντων. H εταιρεία με τη σημερινή μορφή της προήλθε από μετατροπή της oμόρρυθμης εταιρεί-ας με την επωνυμία Μ. Κωσταρέλλος και Σία Ο.Ε. και διακριτικό τίτλο Farmeco O.Ε. το 2007. Από την ίδρυσή της προτεραιότητα της εταιρείας είναι η ανάπτυξη, μέσα από την καινοτομία, την επιστημονική και τεχνολογική πρωτοπορία, που θα της επιτρέψει να ηγείται στην αγορά της καλλυ-ντικής βιομηχανίας. Η Farmeco βασίζεται σε μια σειρά αρχών, που χαρακτηρίζονται από υψηλής ποιότητας προϊόντα και αξιόπιστη τεχνολογική υποστήριξη και μεθόδους μάρκετινγκ, συνεχή ανάπτυξη και επανεφεύρεση των προϊόντων της εταιρείας και προσαρμογή των υπηρεσιών στις μεταβαλλόμενες ανάγκες και συνθήκες της διεθνούς αγοράς.Επιπλέον η εταιρεία στηρίζεται στη συνεισφορά και ένταξη επιστημονικών και τεχνολογικών καινο-τομιών σε όλη την αλυσίδα ανάπτυξης προϊόντων. Με έδρα τις εγκαταστάσεις της στην Αθήνα και τη θυγατρική της στο Μιλάνο, η Farmeco διαχειρίζεται ένα διαρκώς αναπτυσσόμενο δίκτυο διανομής σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως. Παράλληλα η εταιρεία συμμετέχει σε όλες τις μεγάλες διεθνείς εκθέσεις καλλυντικών. Μεταξύ των πιο γνωστών προϊόντων της εταιρείας είναι η καλυπτική και θεραπευτική σειρά καλλυντικών Coverderm. Η εταιρεία λειτουργεί με σημαντικό περιθώριο κέρδους. Το 2013 οι πωλήσεις της διαμορφώθηκαν στα 3,3 εκατ. ευρώ έναντι 3,4 εκατ. ευρώ το 2012 και τα κέρδη της έφθασαν τις 720.000 ευρώ έναντι 743.000 ευρώ.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΑγίας Γλυκερίας 11, 11147Γαλάτσι ΑττικήςΤηλ. 210 2131701FAX 210 2136036Website: http://www.farmeco.com Email: [email protected]

156


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΒΙ.ΠΕ. Ν. Ραιδέστου, 570 01ΘεσσαλονίκηΤηλ. 2310 837077FAX 2310 833222Website: www.farcom.grEmail: [email protected]

FarcomΠροσφέροντας προϊόντα ομορφιάς για 40 και πλέον χρόνια

Η εταιρεία Farcom ιδρύθηκε το 1970 στη Θεσσαλονίκη από τον σημερινό πρόεδρό της κ. Γιώργο Σαρασίδη. Σήμερα αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες παραγωγής και εμπορίας καλλυντικών προϊόντων. Η Farcom δραστηριοποιείται σε 4 κατηγορίες προϊόντων: Εμπορικό τμήμα που διαθέτει τις υπηρε-σίες και τα προϊόντα της εταιρείας σε καταστήματα καλλυντικών, super markets και σε χονδρέμπο-ρους. Επίσης διαθέτει αποκλειστική παραγωγή προϊόντων μόνο για κομμωτήρια καθώς και αντί-στοιχες υπηρεσίες. Τέλος ένα άλλο κομμάτι στο οποίο εξειδικεύεται η επιχείρηση είναι η παραγωγή προϊόντων private label για λογαριασμό πελατών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Επιπλέον η επι-χείρηση διαθέτει αντίστοιχο τμήμα που ασχολείται με τις εξαγωγές, σε περισσότερες από 25 χώρες παγκοσμίως. Όλη αυτή η συνεχώς αυξανόμενη δραστηριότητα οδήγησε την εταιρεία στην εγκατάσταση του συ-στήματος διαχείρισης ποιότητας, σύμφωνα πάντα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001:2008, προσφέροντας με αυτόν τον τρόπο υψηλής αξίας υπηρεσίες στους πελάτες. Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό, η εταιρεία παρουσίασε μείωση στις συνολικές πωλή-σεις αλλά αύξηση κερδών. Αναλυτικά οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 4,65 εκατ. ευρώ το 2013 έναντι 7,2 εκατ. ευρώ το 2012, μειωμένα δηλαδή κατά 36,1%. Τα καθαρά κέρδη κατέγραψαν ανο-δική πορεία κατά 241% και από 42.000 ευρώ το 2012 διαμορφώθηκαν στις 145.000 ευρώ το 2013.


Miss SandyΜε 17 αντιπρoσώπους και 3.500 σημεία πώλησης

Η Miss Sandy δραστηριοποιείται στο χώρο των καλλυντικών από το 1960, όταν πρωτολειτούρ-γησε µε τη μορφή ομόρρυθμης εταιρείας. Μετετράπη σε ανώνυμη εταιρεία από το 1997 και έκτοτε λειτουργεί υπό την επίβλεψη του ιδρυτικού στελέχους της κ. Τζανή Παναγιώτη. Από το 2004 η επι-χείρηση στεγάστηκε στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στις Αχαρνές, Ξενοφάνους και Αδριανουπό-λεως. Πρόκειται για ένα σύγχρονο εργαστήριο 5.500 τ.μ.Η εταιρεία στελεχώνεται µε επιστημονικό προσωπικό τόσο στην παραγωγή και στον ποιοτικό έλεγ-χο των προϊόντων όσο και στις εμπορικές και οικονομικές υπηρεσίες της. Όλα αυτά μαζί µε τα σύγ-χρονα μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, δίνουν τη δυνατότητα να διεκπεραιώνει µε ακρίβεια και συνέπεια οποιαδήποτε παραγγελία.Η εταιρεία κινείται στην αγορά µε τα σήματα Miss Sandy, Family, Eighteen, Selinder, Sibel, µε 17 αντιπροσώπους και 3.500 σημεία πώλησης. Έχει μεγάλη γκάμα προϊόντων σε είδη κομμω-τηρίου, όπως βαφές, οξυκρέµ, αμπούλες ενίσχυσης βαφών και κατά της τριχόπτωσης, μαλακτι-κό νερό, ζελέδες, μάσκες, σιλικόνες, λακ και αφρούς μαλλιών, κερί, πλιξ, φιξάρισμα, μαλακτικές μαλλιών, σαμπουάν, αφρόλουτρα, παιδικά σαμπουάν και αφρόλουτρα, κρεμοσάπουνα, είδη πε-ριποίησης body lotion, κρέμες χεριών, μάσκες προσώπου, βαζελίνη, βερνίκια νυχιών, ανθόνε-ρο, ροδόνερο, κολόνιες, παιδικές κολόνιες, stick για τσιμπήματα, αντικουνουπική λοσιόν κτλ. Η πολυετής εμπειρία στην παραγωγή καλλυντικών και χημικών προϊόντων, σε συνδυασμό µε το επιστη-μονικό υπόβαθρο, καθιστά την εταιρεία βασικό προμηθευτή σε αρκετούς από τους μεγαλύτερους ομί-λους επιχειρήσεων όπως τα περισσότερα super markets και αρκετές εμπορικές εταιρείες για τις οποίες παρασκευάζει προϊόντα φασόν. Η εταιρεία φέρει την πιστοποίηση του ISO 9001:2008 και ISO 22716.Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό του 2013, η εταιρεία έκανε συνολικές πωλήσεις 2,30 εκατ. ευρώ έναντι 2,35 εκατ. ευρώ το 2012. Καλύτερη επίδοση παρουσίασε στα καθαρά κέρδη προ φόρων και κατάφερε τις ζημιές 215.000 ευρώ του 2012 να τις μετατρέψει σε 99.000 ευρώ το 2013.

Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΞενοφάνους & Ανδριανουπόλεως, 136 78Αχαρναί Αττικής Τηλ. 210 2405031, 210 2401581FAX 210 2442699Website: http://www.miss-sandy.grEmail: [email protected]

157


ΠαπουτσάνηςΗ πρωτοπόρος ελληνική σαπωνοποιία

Η ιστορία της Παπουτσάνης ΑΒΕΕ αρχίζει το 1870 στο Πλωμάρι της Λέσβου, όταν ο Δημήτρης Πα-πουτσάνης ιδρύει το πρώτο ατμοκίνητο εργοστάσιο παραγωγής ελαιολάδου, το οποίο δεν περιόρι-σε τη δραστηριότητά του στο αρίστης ποιότητας ελαιόλαδο αλλά προχώρησε και στην παρασκευή αγνού σαπουνιού από ελαιόλαδο.Η εταιρεία εξελίχθηκε γρήγορα σε πρωτοπόρο στον τομέα της σαπωνοποιίας και άνθησε εμπορικά από τα πρώτα χρόνια της ζωής της. Το 1913 οι παραγωγικές εγκαταστάσεις «μετακομίζουν» στον Πειραιά, όπου δημιουργείται η πρώτη βιομηχανική γραμμή παραγωγής σαπουνιού. Το 1965 μετα-φέρεται στην Κάτω Κηφισιά και από το 2001 στη Ριτσώνα Εύβοιας, σε ένα υπερσύγχρονο εργοστά-σιο παραγωγής σαπουνιού, το μεγαλύτερο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Χάρη στις εγκαταστάσεις αυτές η πολυβραβευμένη εταιρεία αποτελεί και τον μεγαλύτερο προμηθευτή ξενοδοχειακών προϊ-όντων προσωπικής περιποίησης στην Ελλάδα.Παρά τη συνεχιζόμενη εξαιρετικά δύσκολη οικονομική συγκυρία, η «Παπουτσάνης» είδε τα οικονο-μικά μεγέθη της να βελτιώνονται τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ενώ και το 2014 η δυναμική της δεν υποχώρησε.Το πρώτο εξάμηνο του 2014 οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 14% και η μετά φόρων κερδοφορία (267.000 ευρώ) βελτιώθηκε, λόγω και της συντονισμένης προσπάθειας ελέγχου του παραγωγικού κόστους και των δαπανών και ανεύρεσης νέων πελατών, καθώς και της διεύρυνσης των υφιστάμε-νων συνεργασιών. Η «Παπουτσάνης» συνεργάζεται με ηγέτιδες πολυεθνικές εταιρείες, αναλαμβάνοντας την παραγω-γή προϊόντων τους, που διοχετεύονται στην παγκόσμια αγορά, καθώς και με αλυσίδες λιανικής, με πανευρωπαϊκή παρουσία.Στον τομέα των hotel amenities, oι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 15%, λόγω και της καλής τουριστικής χρονιάς αλλά και της παρουσίας των προϊόντων της Παπουτσάνης σε παγκόσμιες ξενοδοχειακές αλυσίδες. Στην πρώτη γραμμή βρίσκεται η σειρά Olivia, με προϊόντα από την ελληνική ελιά, που δι-οχετεύεται σε νέες αγορές του εξωτερικού αλλά και διευρύνει το μερίδιό της στην ελληνική αγορά, μέσω της τοποθέτησής της στα φαρμακεία.Περίπου το 20% των πωλήσεων του πρώτου εξαμήνου αφορά τα επώνυμα προϊόντα της εταιρείας, το 23% αφορά πωλήσεις προς την ξενοδοχειακή αγορά και το υπόλοιπο 57% παραγωγές τρίτων και βιομηχανικές πωλήσεις.Οι εξαγωγές έφθασαν τα 4,1 εκατ., ποσοστό 45% του συνολικού κύκλου εργασιών, έναντι 38% την προηγούμενη αντίστοιχη περίοδο.Σε ενοποιημένο επίπεδο, τα αποτελέσματα μετά τους φόρους άγγιξαν τις 267.390 ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2014, από 245.400 το αντίστοιχο διάστημα του 2013. Σύμφωνα με τις προβλέψεις της εταιρείας, το δεύτερο εξάμηνο του 2014 αναμένεται να συνεχισθεί η ανάπτυξη του κύκλου εργασιών σε σχέση με το αντίστοιχο εξάμηνο του 2013, λόγω νέων συνερ-γασιών, ενώ συνεχίζονται οι προσπάθειες για περιορισμό κόστους και δαπανών.

Στοιχεία Επικοινωνίας71ο χλμ Εθνικής οδού Αθηνών Λαμίας, Βαθύ Αυλίδος, Χαλκίδα ΤΚ 34100Tηλ: +30.22620.85.000Fax: +30.22620.85.015Website: http://www.papoutsanis.grEmail: [email protected]


Γεώργιος Γκάτζαρος

Μενέλαος Τασόπουλος

158


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΒΙ.ΠΑ. Μαρκοπούλου, 190 03Μαρκόπουλο Μεσογαίας, ΑττικήΤηλ. 210 2856350FAX 210 2843580Website: http://www.apivita.com Email: [email protected]

Apivita35 χρόνια καινοτομίας και δημιουργίας με σεβασμό στον άνθρωπο και στη φύση

«Όλα ξεκίνησαν σε ένα φαρμακείο». Με αυτή τη φράση ξεκινάει η ιστορία της Apivita, της ελληνι-κής εταιρείας που δημιουργεί φυσικά, αποτελεσματικά και ολιστικά προϊόντα από το 1979 με σκοπό να προάγει την υγεία και την ομορφιά.Η ιστορία της Apivita είναι η ιστορία του Νίκου και της Νίκης Κουτσιανά. Φαρμακοποιοί και οι δύο, συναντήθηκαν πρώτη φορά σε ένα φαρμακείο στην Αθήνα το 1972 και ανακάλυψαν το κοινό πάθος τους για τη φύση. Σε αυτό το φαρμακείο δημιούργησαν τα πρώτα φυσικά καλλυντικά με μελισσοκο-μικά προϊόντα και ελληνικά βότανα.Η Apivita γεννήθηκε το 1979 και ήταν η πρώτη εταιρεία φυσικών καλλυντικών στην Ελλάδα, με πηγή έμπνευσης την κοινωνία και τα προϊόντα της μέλισσας, την πλούσια ελληνική χλωρίδα και την ολιστική προσέγγιση του Ιπποκράτη. Το όνομά της σημαίνει ζωή της μέλισσας και προέρχεται από τις λατινικές λέξεις apis (μέλισσα) και vita (ζωή) και το λογότυπό της είναι εμπνευσμένο από τις μέλισσες των Μαλίων, ένα σπάνιο μινωικό κόσμημα του 18ου-17ου αιώνα π.Χ.Το όνομα της εταιρείας όμως είναι κάτι παραπάνω από διακριτικός τίτλος. Αντικατοπτρίζει την ταυ-τότητα και τη φιλοσοφία της Apivita για μια οργανωμένη, παραγωγική και αειφόρο ανάπτυξη στη-μένη με πρότυπο την κοινωνία της μέλισσας. Σήμερα τα προϊόντα της Apivita πωλούνται σε χιλιάδες φαρμακεία στην Ελλάδα, ενώ η εταιρεία έχει φυσική παρουσία σε 14 χώρες παγκοσμίως – Ισπανία, Κύπρο, Βέλγιο, Λουξεμβούργο, Ολλανδία, Ρουμανία, Ουκρανία, Ιαπωνία, Χονγκ Κονγκ κ.ά.Στα τέλη του 2013 η εταιρεία εγκαινίασε ένα μοναδικό κατάστημα, το Τηe Apivita Experience Store στο Κολωνάκι, που αποτελείται από 5 ορόφους, με έμπνευση – τι άλλο; – την κοινωνία της μέλισσας και την ελληνική φύση.Το 2014 η εταιρεία γιορτάζει τα 35 χρόνια ιστορίας, η οποία σηματοδοτείται από την ίδρυση της Apivita Japan, της θυγατρικής της στην Ιαπωνία. Ένα χρόνο νωρίτερα η εταιρεία εγκαταστάθηκε στη νέα «κυψέλη» της, τις νέες βιοκλιματικές εγκαταστάσεις στο Μαρκόπουλο Αττικής. Το νέο βι-οκλιματικό κτίριο της Apivita είναι εναρμονισμένο με τη φιλοσοφία και τις αξίες της εταιρείας και αποτελεί έμπρακτο σύμβολο αειφορίας, καινοτομίας και πρωτοποριακής σύνδεσης του εργασια-κού περιβάλλοντος με το φυσικό.Το τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης αποτελείται από 10 διακεκριμένους επιστήμονες με ειδίκευση στους τομείς της χημείας, της κοσμετολογίας και της χημικής μηχανικής.Τα προϊόντα της Apivita αποτελούνται από φυσικά συστατικά που προσφέρουν τα πιο ισχυρά θρε-πτικά οφέλη. Αυτά είναι: ● Ελληνικά και μεσογειακά φυτά ● Εκχυλίσματα από φυτά και βότανα, φυ-τικά έλαια και εγχύματα φυτών που αντικαθιστούν το απλό νερό ● 100% αγνά αιθέρια έλαια ● Με-λισσοκομικά προϊόντα: πρόπολη, βασιλικό πολτό, μέλι, μελισσοκέρι ● Φυσικά δραστικά συστατικά: ρεσβερατρόλη, lycopene, polyphenols, βιολαβανοειδή και πολλά άλλα ● Ασφαλή συντηρητικά ● Ήπια, βιοδιασπώμενα επιφανειοδραστικάΤη χρήση 2013 η εταιρεία, σε ενοποιημένη βάση, πέτυχε κύκλο εργασιών 32,8 εκατ. ευρώ έναντι 29,4 εκατ. ευρώ το 2012, ενώ τα κέρδη διαμορφώθηκαν στις 447.000 ευρώ έναντι 412.000 ευρώ.


Νίκος Κουτσιανάς

Νίκη Κουτσιανά

159


Fresh LineΟικογενειακή υπόθεση η ομορφιά!

Η ιστορία της Fresh Line ξεκινά το 1992, όταν η ιδρύτρια και πρόεδρος της εταιρείας κυρία Μάυρα Βαγιωνή-Στασινοπούλου αποφάσισε να κάνει επιχειρηματική πρακτική όλες τις γνώσεις που είχε αποκτήσει από τη Ζακυνθινή γιαγιά της πάνω σε συνταγές ομορφιάς βασισμένες σε εκλεκτά βότα-να και σπάνια φυτά της ελληνικής φύσης με αρωματικές αλλά και θεραπευτικές ιδιότητες. Το πρώτο κατάστημα ανοίγει το 1993 στην Αθήνα, στην περιοχή του Χαλανδρίου. Το 2004, μετά από προετοιμασία πολλών ετών, η εταιρεία κάνει το πρώτο της βήμα στο εξωτερικό. Το πιλοτικό κατάστημα στο Chelsea του Λονδίνου θα σηματοδοτήσει μια νέα εποχή για τη Fresh Line.Το πάθος της ιδρύτριας κληροδοτείται στις δύο κόρες της, Ναταλί και Πάολα. Οι τρεις τους, ενωμέ-νες από το κοινό τους όραμα για παγκόσμια ανάπτυξη της εταιρείας, στοχεύουν όλο και περισσό-τεροι καταναλωτές να αγαπήσουν τα προϊόντα και να τα θυμούνται με τα ελληνικά ονόματά τους.Η φιλοσοφία της εταιρείας Fresh Line εκφράζεται μέσα από τις αξίες του σεβασμού προς το περι-βάλλον και την ποιότητα ζωής του ανθρώπου. Η αναγνώριση αυτής της επιχειρηματικής πολιτικής από τους καταναλωτές επιβεβαιώνει την πίστη των παραγόντων της εταιρείας στα ιδεώδη της. Οι άνθρωποί της αφιερώνουν στο έργο τους εντατική και ποιοτική εργασία προσφέροντας στους πε-λάτες προϊόντα άριστων προδιαγραφών. Η αυστηρή προσοχή η οποία δίνεται στην προέλευση και στην αποτελεσματικότητα των συστατικών εγγυάται απόλυτα την υγιεινή φροντίδα των πελατών. Η στρατηγική παραγωγής της Fresh Line απαγορεύει ρητά τη χρήση πρώτων υλών οι οποίες εξετά-στηκαν για τις ιδιότητές τους σε ζώα και χρησιμοποιεί ανακυκλώσιμες συσκευασίες. Σήμερα η Fresh Line υπογράφει ένα μεγάλο διεθνές δίκτυο καταστημάτων και shop-in-shop σε πολ-λές χώρες, ένα πρότυπο εργοστάσιο παραγωγής και μια μεγάλη ομάδα με εξειδικευμένα στελέχη που υποστηρίζουν τους πελάτες χονδρικής και λιανικής, ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζουν με συνέρ-γεια τη συνεχή πρόοδο της εταιρείας. Η εταιρεία διαθέτει πιστοποίηση από το διεθνές πρότυπο διαχείρισης ISO 9008:2001 καθώς και πι-στοποίηση παραγωγής από τον οργανισμό Πιστοποίησης ICEA.

Στοιχεία Επικοινωνίας1ο χλμ. Λεωφ. Λαυρίου, Κορωπίου - Μαρκοπούλου19400, Κορωπί ΑττικήςΤηλ. +30210 6022242-3, Fax: +30 210 6022343Website: http://www.freshline.grE-mail: [email protected]


Η Μάυρα Βαγιωνή-Στασινοπούλου (μέσον) και οι κόρες της Ναταλί Βαγιωνή (αριστερά) και Πάολα Βαγιωνή (δεξιά)

160


Στοιχεία ΕπικοινωνίαςΔροσίνη & Τατοΐου 3, 144 52Μεταμόρφωση ΑττικήςΤηλ. 213 0188800FAX 213 0188888Website: http://www.korres.com

ΚορρέςMε παρουσία σε 30 χώρες και με 23 καταστήματα σε όλον τον κόσμο

Στα ράφια φαρμακείων και καταστημάτων καλλυντικών στην Ευρώπη και σε όλον τον κόσμο «φιγουράρει» μία από τις πιο εμβληματικές εταιρείες φυσικών καλλυντικών. Η Κορρές «γεννήθηκε» σε ένα από τα ιστορικά φαρμακεία της Αθήνας, το φαρμακείο Τζοβανίδη. Πρόκειται για το πρώτο ομοιοπαθητικό φαρμακείο στην Ελλάδα, που είχε ανοίξει τις πόρτες του στα μέσα της δεκαετίας του ’60 πίσω από το Καλλιμάρμαρο και στο οποίο εντάχθηκε το 1989 ο Γ. Κορρές, αναλαμβάνοντας τα ηνία του το 1992. Το πρώτο βήμα αποτέλεσε η δημιουργία ενός υποδειγματικού εργαστηρίου ομοιοπαθητικής, βασι-σμένου στα πρότυπα των αντίστοιχων στο εξωτερικό. Σε αυτό το εργαστήριο ο Γ. Κορρές κατασκεύ-ασε τις πρώτες φόρμουλες, τις οποίες πρώτα δοκίμαζε στους φίλους του.Πηγή έμπνευσης για τα προϊόντα Κορρές είναι συχνά το νησί της Νάξου, ιδιαίτερη πατρίδα του Γ. Κορρέ. Η αρχή έγινε με ένα αρωµατικό σιρόπι για το λαιμό, µε μέλι και γλυκάνισο, εμπνευσμένο από το ρακόμελο που έφτιαχνε ο παππούς του, ενώ το πρώτο καλλυντικό προϊόν, παγκόσμια πρωτοτυ-πία αλλά και το πιο διαδεδομένο, είναι η κρέμα ενυδάτωσης με Άγριο Τριαντάφυλλο.Σήμερα η Κορρές διαθέτει περισσότερα από 400 φυσικά και πιστοποιημένα βιολογικά προϊόντα, για την ανάπτυξη των οποίων η εταιρεία βασίζεται στην εκτενή επιστημονική έρευνα. Ο τομέας Έρευνας και Ανάπτυξης απορροφά 6% του ετήσιου προϋπολογισμού, ενώ συνεργάζεται με έναν αριθμό φορέων υψηλού προφίλ, όπως η Φαρμακευτική Σχολή του Πανεπιστήμιου των Αθηνών, σε μια προσπάθεια χαρτογράφησης των ιδιοτήτων της ελληνικής χλωρίδας, η Ένωση Μαστιχοπαρα-γωγών Χίου και η Ένωση Παραγωγών Κρόκου Κοζάνης, ο οποίος παράγει την καλύτερη ποικιλία σαφράν παγκοσμίως. Η εταιρεία σήμερα μετράει 23 καταστήματα σε όλον τον κόσμο, μεταξύ άλλων στην Αθήνα, στο Πα-ρίσι, στη Μαδρίτη, στην Πράγα και στη Βαρκελώνη. Προϊόντα Κορρές υπάρχουν επίσης σε πολυκα-ταστήματα στο Τόκιο, στο Λος Άντζελες, στο Βερολίνο, στο Σίδνεϊ, στο Νέο Δελχί, στη Σιγκαπούρη, στο Τόκιο και σε πάνω από 6.000 φαρμακεία σε όλη την Ελλάδα. Οι χώρες στις οποίες η εταιρεία είναι παρούσα αγγίζουν τις 30, ενώ τα σημεία πώλησης διεθνώς ξεπερνούν τις 11.000. Την επόμενη χρονιά το βάρος για την εταιρεία πέφτει στις αγορές της Ελλάδας, της Αμερικής και της Γερμανίας. Άλλωστε οι αγορές του εξωτερικού φαίνεται να οδηγούν και την κερδοφορία της εταιρείας, αφού το πρώτο εξάμηνο του 2014 οι πωλήσεις κατέγραψαν άνοδο 20%, αγγίζοντας τα 26,2 εκατ. ευρώ από 21,8 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2013 ενώ σημείωσε κέρδη 546.000 ευρώ από ζημιές 862.000 ευρώ. Μόνο οι ξένες αγορές κατέγραψαν αύξηση 71%, με οδηγό την αμερικανική αγορά, όπου ο όμιλος διαθέτει θυγατρική, την Korres USA Ltd.Ακόμη και στην Ελλάδα καταγράφηκε αύξηση στις πωλήσεις, κατά 4%, σε σχέση με το πρώτο εξά-μηνο του 2013.


Γιώργος Κορρές

Diamonds 161


ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΡΩΤΑ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

162



ΜΗΣΥΦΑ

ΑΝΑΛΓΗΤΙΚΑ-ΑΝΤΙΠΥΡΕΤΙΚΑ

DeponBistrol-Myers Squibb Όλοι μας κάποια στιγμή στη ζωή μας έχουμε βιώσει την άσχημη εμπειρία ενός πυρετού, οι περισσότερες γυναί-κες έντονους πόνους περιόδου, έναν πονοκέφαλο μετά από πολλές ώρες δουλειάς… Τα απλά παυσίπονα, όταν τα χρησιμοποιούμε σωστά, είναι και αποτε-λεσματικά!Το Depon είναι ένα αποτελεσματικό και ασφαλές αναλγητικό, αντιπυρετικό για καταστάσεις όπως: πονοκέφαλος, πυ-ρετός, πονόδοντος, νευραλγίες, μυαλγί-ες, πόνοι αρθρώσεων, πόνοι περιόδου. Προτιμάται σε άτομα τα οποία πρέπει να αποφεύγουν τη λήψη ακετυλοσαλικυλι-κού οξέος (υπερευαισθησία στο ακετυ-λοσαλικυλικό οξύ, διαταραχές της πη-κτικότητας, ιστορικό πεπτικού έλκους, ουρική αρθρίτιδα).Φαρμακευτικά σκευάσματα: ● Δισκίο 500 mg παρακεταμόλης ● Δισκίο ανα-βράζον 500mg & 1g παρακεταμόλης ● Δισκίο επικαλυμμένο με υμένιο 500mg παρακεταμόλης ● Δισκίο στοματικώς αποσυντιθέμενο (ή υπογλώσιο) 500mg παρακεταμόλης ● Σιρόπι •Υπόθετο 200mg & 600mg παρακεταμόληςΕνεργά συστατικά: Παρακεταμόλη. Εί-ναι ασθενής αναστολέας της βιοσύνθε-σης των προσταγλανδινών στο Κεντρικό Νευρικό Σύστημα. Αυτό εξηγεί τις αναλ-γητικές και αντιπυρετικές ιδιότητες.

NurofenΒΙΑΝ Οι πόνοι της περιόδου μπορούν να κά-νουν δύσκολες τις ημέρες κάθε γυναί-κας.

Κάθε γυναίκα βιώνει διαφορετικά την έμμηνο ρύση της κάθε μήνα και παρ’ όλο που ορισμένες ούτε καν που την καταλαβαίνουν, άλλες έχουν έντονους πόνους, με αποτέλεσμα να περνούν το μεγαλύτερο διάστημα της στο κρεβάτι παίρνοντας παυσίπονα.Ορισμένα αναλγητικά δρουν στο Κεντρι-κό Νευρικό Σύστημα (ΚΝΣ) μειώνοντας την επικοινωνία με τα «σήματα» του πόνου μέσα στον οργανισμό, ενώ άλλα αποτρέπουν τη μετάδοση του «σήμα-τος» από το σημείο του πόνου, έχουν δηλαδή περιφερική δράση. Στη δεύτερη αυτή κατηγορία ανήκει το Nurofen. Δρα στο σημείο του πόνου και ανακουφίζει από:● Πονοκέφαλο ● Πόνους μυών και αρ-θρώσεων ● Πόνους περιόδου ● Πονό-δοντοΔιαθέτει πρωτοποριακή τεχνολογία στη φαρμακοτεχνική μορφή του και είναι εύ-ληπτο. Διατίθεται σε κάψουλα με υγρό περιεχόμενο και για το λόγο αυτόν δια-σπάται εύκολα στο στομάχι και απορρο-φάται αμέσως.Ενεργά συστατικά: Ibupofen. Είναι ένα μη στεροειδές αντιφλεγμονώδες φάρ-μακο. Έχει σημαντική αντιφλεγμονώδη, αναλγητική και αντιπυρετική δράση που οφείλεται κυρίως στην αναστολή της σύνθεσης των προσταγλανδινών που προκαλεί.

Panadol Cold & FluGlaxoSmithKline Το κρυολόγημα, από το πιο απλό μέχρι το πιο σύνθετο, μας ταλαιπωρεί κατά μέσον όρο δύο ως τέσσερις φορές το χρόνο. Άλλωστε είναι ο λόγος που μας στέλνει στο ιατρείο τακτικότερα από κάθε άλλο πρόβλημα υγείας. Οφείλουμε λοιπόν να το αντιμετωπίσουμε με στρα-τηγική και αποτελεσματικότητα.Το Panadol Cold & Flu περιέχει τη δρα-στική ουσία παρακεταμόλη, η οποία

έχει αναλγητική και αντιπυρετική δρά-ση. Επίσης περιέχει τη δραστική ουσία ψευδοεφεδρίνη, η οποία είναι ένα απο-συμφορητικό που ανακουφίζει από τη ρινική συμφόρηση και βοηθάει να ανα-πνέετε κανονικά.Ενεργά συστατικά: Παρακεταμόλη και pseudoephedrine hydrochloride

ΑΝΤΙΒΗΧΙΚΟ

SinecodNovartis HellasΑποτελεί την ασπίδα του αναπνευστικού μας συστήματος απέναντι στα βλαβερά σωματίδια και τους μικροοργανισμούς που προσπαθούν να διεισδύσουν στους πνεύμονες. Συχνά όμως γίνεται ιδιαίτερα ενοχλητικό σύμπτωμα, που δυσχεραίνει την καθημερινότητά μας. Ο λόγος για τον βήχα!Διακρίνεται σε δύο είδη: ● Τον ξηρό (χωρίς φλέγματα)● Τον παραγωγικό (με φλέγματα)Ο ξηρός βήχας οφείλεται σε διάφορα αί-τια, όπως αλλεργίες, άσθμα, βροχόσπα-σμα, γαστροοισοφαγική παλινδρόμηση, φάρμακα, μετά από έκθεση σε ερεθι-στικό παράγοντα, μετά από απόφραξη αεραγωγών από ένα αντικείμενο που εισπνεύστηκε κατά λάθος. Ο παραγωγικός βήχας είναι αυτός που συνοδεύεται από την παραγωγή φλεγ-μάτων και συνήθως αποτελεί σύμπτωμα κοινών λοιμώξεων, χρόνιων παθήσε-ων των πνευμόνων, ρινικής καταρροής κ.ά. Εμφανίζεται συχνότερα στους κα-πνιστές, οι οποίοι αναπτύσσουν χρόνια βρογχίτιδα, που θεωρείται το πρώτο στάδιο της χρόνιας αποφρακτικής πνευ-μονοπάθειας.Η αντιμετώπιση του βήχα εξαρτάται από το είδος αυτού και πραγματοποιείται με αντιβηχικά, βλεννολυτικά και αντιβιοτι-κά.

163



ΜΗΣΥΦΑ

Το Sinecod είναι ένα μη ναρκωτικό αντι-βηχικό που δρα στο κέντρο του βήχα. Σε αντίθεση με τα (ναρκωτικά αντιβηχικά), το Sinecod στερείται του κινδύνου των παρενεργειών τους χωρίς να υπολείπε-ται της αντιβηχικής τους δράσης.Ενεργά συστατικά:Butamirate Citrare – Βουταμιράτη: Είναι ένα μη ναρκωτικό αντιβηχικό που δρα στο κέντρο του βήχα. Παρουσιάζει μη ειδικό αντιχολινεργικό και σπασμολυ-τικό αποτέλεσμα, το οποίο διευκολύνει την αναπνευστική λειτουργία.

ΑΠΟΧΡΕΜΠΤΙΚΟ

Mucosolvan Boehringer Ingelheim Ο έρωτας κρύβεται... ο βήχας ποτέ!Είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα κλι-νικά συμπτώματα και ταλαιπωρεί αφά-νταστα τον ασθενή, αφού δεν βρίσκει ησυχία ούτε μέρα ούτε νύχτα. Ωστόσο συχνά είναι ένα «καμπανάκι» που προ-ειδοποιεί ότι κάτι δεν πάει καλά στον οργανισμό. Ο βήχας είναι δύο ειδών. Στη μία περίπτω-ση συνοδεύεται από απόχρεμψη (φλέγ-ματα) και λέγεται παραγωγικός. Στην άλλη δεν συμβαίνει και λέγεται ξηρός. Στην περίπτωση του παραγωγικού βήχα δεν χορηγείται αντιβηχικό σιρόπι. Διότι ο οργανισμός παράγει τα φλέγματα και χρησιμοποιεί το βήχα για να απομακρύ-νει τα μικρόβια που έχουν προσβάλει το αναπνευστικό. Ο βήχας αυτός δεν πρέ-πει να καταστέλλεται. Τα σιρόπια που χορηγούνται εδώ λέγονται αποχρεμπτι-κά ή βλεννολυτικά και σκοπό έχουν να ρευστοποιήσουν τα φλέγματα ώστε να αποβάλλονται ευκολότερα. Ένα τέτοιο σιρόπι είναι το Mucosolvan, το οποίο σας βοηθάει να απελευθερω-θείτε από το βήχα! Ανακουφίζει από τον

ερεθισμό των αεραγωγών και διαλύει το κολλώδες φλέγμα από τους βρόγχους. Λειτουργεί με μοναδικό τρόπο για την τόνωση της επιφανειοδραστικής ουσί-ας. Σας επιτρέπει να αναπνέετε ελεύθε-ρα ώστε να μπορείτε να πάρετε τη μέρα ξανά στα χέρια σας! Ενεργά συστατικά: Ambroxol (αμβο-ξόλη). Έχει βλεννολυτικές ιδιότητες. Διεγείρει τη λειτουργία του κροσσωτού επιθηλίου, με αποτέλεσμα τη μεταφορά της βλέννης προς τα έξω. Διευκολύνει την απομάκρυνση των εκκρίσεων του τραχειοβρογχικού δένδρου, μειώνοντας έτσι τη στάση της βλέννης με αποτέλε-σμα τη βελτίωση της αναπνοής.

ΑΝΤΙΦΛΕΓΜΟΝΩΔΗ

Kenacomb Protasis Pharmaceuticals Είναι ένα πολυδύναμο σκεύασμα, προ-ορισμένο για φλεγμονώδεις δερματικές παθήσεις, ειδικά όταν είναι επιμολυσμέ-νες ή απειλούνται από βακτηριακή ή μυκητιασική λοίμωξη. Ο λόγος για την κρέμα Kenacomb!Η κρέμα Kenacomb επιφέρει γρήγορη, πλήρη και παρατεταμένη ανακούφι-ση από τον κνησμό, το κάψιμο και τη φλεγμονή, συγχρόνως δε καταπολεμά και αποτρέπει τις βακτηριακές και μη-κυτιασικές επιπλοκές σε επιφανειακές μικροβιακές λοιμώξεις, δερματικές κα-ντιντιάσεις, χρόνιο απλό λειχήνα, πρω-κτογεννητικό κνησμό, παιδικό έκζεμα, δερματίτιδα εκ σπαργάνων. Επίσης εν-δείκνυται στις φλεγμονώδεις δερματο-πάθειες που οφείλονται στην Candida Albicans και σε βακτήρια που έχουν επι-μολυνθεί από αυτά. Επιπλέον δεν ερεθίζει τοπικά, δεν προ-καλεί αλλεργική υπερευαισθησία ούτε άλλες ανεπιθύμητες ενέργειες.Χάρη στο ειδικό έκδοχο, την Unibase, μπορεί να χρησιμοποιηθεί τόσο σε υγρές όσο και σε ξηρές αλλοιώσεις.

SalonpasΒΙΑΝ Πολύ συχνά μυϊκοί πόνοι που οφείλο-νται σε ισχιαλγίες, οσφυαλγίες, αρθρίτι-δα, αθλητικές κακώσεις και μικροτραυ-ματισμούς δεν μας επιτρέπουν να κινη-θούμε με άνεση και να ανταποκριθούμε στις καθημερινές μας ανάγκες.Τις δυσάρεστες αυτές καταστάσεις μπορείτε να τις αντιμετωπίσετε με τα γνωστά αξιόπιστα ιαπωνικά έμπλαστρα Salonpas, τα οποία ανακουφίζουν για πολλές ώρες τους πονεμένους μυς και τις αρθρώσεις και προσφέρουν ευχέ-ρεια στην κίνηση.Τα έμπλαστρα Salonpas, με τα δραστικά συστατικά που περιέχουν, ασκούν αναλ-γητική και αντιφλεγμονώδη δράση και σας απαλλάσσουν γρήγορα από τα επώ-δυνα συμπτώματα.Κυκλοφορούν σε δύο διαφορετικές πρα-κτικές διαστάσεις για να αντιμετωπίζετε αποτελεσματικά τους εστιασμένους πό-νους σε κάθε σημείο του σώματος.

Voltaren Emulgel Novartis HellasΠολύ συχνά μυϊκοί πόνοι που οφείλο-νται σε ισχιαλγίες, οσφυαλγίες, αρθρίτι-δα, αθλητικές κακώσεις και μικροτραυ-ματισμούς.Το Voltaren ανακουφίζει από τα συ-μπτώματα της φλεγμονής. Δεν έχει κα-μία επίδραση στην αιτία της φλεγμονής.Οι θεραπευτικές ενδείξεις:● Χρόνιες φλεγμονώδεις αρθροπάθει-ες (ρευματοειδής αρθρίτις, αγκυλωτική

164



ΜΗΣΥΦΑ

σπονδυλαρθρίτις, ψωριασική αρθρίτις κ.ά.). ● Εκφυλιστικές αρθροπάθειες των περιφερικών αρθρώσεων και σπονδυλι-κής στήλης. ● Αρθρίτιδες εξ εναποθέσε-ως κρυστάλλων (ουρικού μονονατρίου, πυροφωσφορικού ασβεστίου, φωσφο-ρικού ασβεστίου, οξαλικού ασβεστίου). ● Επώδυνα εξωαρθρικά μυοσκελετικά σύνδρομα (περιαρθρίτις, τενοντίτις, τραυματικές κακώσεις). ● Πρωτοπαθής δυσμηνόρροια. ● Κρίσεις ημικρανίας. ● Κολικός ουρητήρων.Ενεργά συστατικά: Diclofenac sodium. Η δικλοφενάκη (Diclofenac) είναι ένα μη στεροειδές αντιφλεγμονώδες με αποδε-δειγμένες αντιφλεγμονώδεις και αναλ-γητικές ιδιότητες.

ΑΠΟΣΥΜΦΟΡΗΤΙΚΑ ΒΛΕΝΝΟΓΟΝΩΝ

OtrivinNovartis Hellas Οι καλοκαιρινές κρίσεις φτερνίσματος, καταρροής και αποφραγμένης μύτης, σε συνδυασμό με μάτια με κνησμό και δα-

κρύρροια, ονομάστη-καν για πρώτη φορά «αλλεργική ρινίτιδα» στα μέσα του 19ου αιώνα. Το κύριο αίτιο της εποχικής αλλερ-γικής ρινίτιδας είναι η αλλεργία στη γύρη. Τα συμπτώματα όμως της αλλεργικής ρινίτι-δας μπορεί να εκδη-λώνονται καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου.Η αλλεργική ρινίτιδα είναι πιο συχνή στους εφήβους, γεγονός που δημιουργεί ιδιαί-

τερα προβλήματα διότι τα συμπτώματα επιδεινώνονται τον Μάιο, τον Ιούνιο και τον Ιούλιο.Το Otrivin βοηθάει στη διάνοιξη των ρι-νικών διόδων και επιτρέπει στους ασθε-νείς που υποφέρουν από φραγμένη μύτη να αναπνέουν καλύτερα.Ενεργά συστατικά: Xylometazoline hydrochloride. Προσφέρει γρήγορη ανακούφιση, αποσυμφορώντας τους βλεννογόνους της μύτης και των γειτο-νικών περιοχών του φάρυγγα.

RonalOlvos ScienceΤο Ronal είναι ένα τοπικό αποσυμφορη-τικό για το συνάχι, το μπούκωμα και την καταρροή κάθε αιτιολογίας. Συνδυάζει

την άμεση δρά-ση, από τα πρώ-τα κιόλας τρία λεπτά και την άμεση ανακού-φιση που διαρ-κεί πολλές ώρες.Κ α τ α ν έ μ ε τ α ι ο μ ο ι ό μ ο ρ φ α στη ρινική βλεν-νογόνο ● Έχει αποτελεσματι-κή σύνθεση χω-ρίς κορτιζόνη ● Απελευθερώνει γρήγορα την αναπνοή. ● Εί-

ναι εύχρηστο και χάρη στη δοσιμετρική αντλία που διαθέτει επιτυγχάνεται ακρι-βής λήψη σε κάθε εφαρμογή. Ενεργά συστατικά: Oxymetazoline Hydrochloride. Διεγείρει τους αδρενερ-γικούς υποδοχείς του συμπαθητικού συ-στήματος. Η τοπική χορήγηση στη μύτη προκαλεί αγγειοσυστολή των διεσταλμέ-νων αρτηριδίων του βλεννογόνου του ρι-νοφάρυγγα και συνακολουθεί ελάττωση της αιματικής ροής. Επίσης ελαττώνει την υπερέκκριση του ρινικού βλεννογόνου συντελώντας τελικά στην αποσυμφόρη-σή του.

Vicks VapoRubProcter & Gamble Hellas Το κοινό κρυολόγημα προσβάλλει παι-διά και μεγάλους συχνότερα τους χει-μερινούς μήνες αλλά και στην αρχή του φθινοπώρου και της άνοιξης. Τα παιδιά τα δύο τρία πρώτα χρόνια της ζωής τους μπορεί να κρυολογήσουν ως και δέκα φορές το χρόνο. Το κοινό κρυολόγημα

δεν οφείλεται στη χαμηλή θερμοκρασία αλλά σε ιούς. Πιο συχνά κρυολογούν τα παιδιά που πρωτοπηγαίνουν σε νηπια-γωγείο και βρεφονηπιακό σταθμό. Για πάνω από 100 χρόνια είναι ευρέως γνωστό αποσυμφορητικό, χρησιμοποι-είται από μαμάδες σε όλον τον κόσμο για την ανακούφιση των συμπτωμάτων της ρινικής καταρροής και συμφόρησης, του ερεθισμένου λαιμού και του βήχα που οφείλονται στο κοινό κρυολόγημα. Ο λόγος για το γνωστό σε όλους Vicks VapoRub, το οποίο ελευθερώνει τη βου-λωμένη μύτη για έναν ήσυχο ύπνο όλη τη νύχτα. Για παιδιά από δύο ετών τοπι-κά και από έξι ετών για εισπνοές. Είναι μια παλιά γνώριμη τοπική κρέμα που προορίζεται για την ανακούφιση από πονοκεφάλους και πονόλαιμο. Ενεργά συστατικά: Camphor (καμφο-ρά). Απορροφάται εύκολα από το δέρμα και προκαλεί αίσθημα ψύξης. Δρα ως ελαφρύ τοπικό αναισθητικό και αντιμι-κροβιακή ουσία. Turpentine oil (τερεβινθέλαιο). Είναι άχρωμο, ελαιώδες υγρό το οποίο λαμ-βάνεται με απόσταξη από την τερεβιν-θίνη και είναι γνωστό και με την «κοινή» ονομασία νέφτι. Αποτελεί μείγμα τερπε-νίων και αιθέριων ελαίων με χαρακτηρι-στική οσμή. Είναι αδιάλυτο στο νερό και χρησιμοποιείται ευρέως ως διαλυτικό μέσο, βρίσκει επίσης ποικίλες θεραπευ-τικές εφαρμογές και όταν χρησιμοποιεί-ται τοπικά και προκαλεί θερμότητα. Menthol (μενθόλη) Eucalyptus oil (έλαιο ευκαλύπτου) Thymol (θυμόλη). Είναι ένα φυσικό πα-ράγωγο της φαινόλης του μονοτερενί-ου, που βρίσκεται στο έλαιο του θυμαρι-ού και εκχυλίζεται από το κοινό θυμάρι (thymus vulgaris) και διάφορα άλλα είδη φυτών ως λευκή κρυσταλλική ουσία με μια ευχάριστη αρωματική οσμή και ισχυρές αντισηπτικές ιδιότητες.

165



ΜΗΣΥΦΑ

ΑΠΟΣΥΜΦΟΡΗΤΙΚΑ ΒΛΕΝΝΟΓΟΝΩΝ ΟΦΘΑΛΜΩΝ

SeptoboreCooper Κόκκινο μάτι είναι ένας μη ειδικός όρος για να περιγράψουμε ένα μάτι ερεθι-σμένο με διαστολή στα αγγεία του επι-

πεφυκότα. Οι αιτίες του κόκκινου ματιού είναι ποικίλες με συ-χνότερες την κόπω-ση, την ξηροφθαλ-μία, το ξένο σώμα και την επιπεφυκίτι-δα. Στα πιο σπάνια αίτια συμπεριλαμ-βάνονται η κερατίτι-δα, η ιριδοκυκλίτιδα, η υποεπιπεφυτική αιμορραγία, το οξύ γλαύκωμα.Η κόπωση των μα-τιών οδηγεί σε δια-στολή των αγγείων του επιπεφυκότα με

επακόλουθο κοκκίνισμα του ματιού.Το κολλύριο Septobore ενδείκνυται ως αποσυμφορητικό για την ανακούφιση των οφθαλμών από τα συμπτώματα που συνοδεύουν τους ήπιους ερεθισμούς του επιπεφυκότος και που προκαλούν ο άνεμος, η σκόνη, ο καπνός, το μολυσμέ-νο περιβάλλον, η κολύμβηση, οι φακοί επαφής και η κόπωση.Ενεργά συστατικά: Naphazoline Nitrate – Βορικό οξύ.Ναφαζολίνη. Είναι ένα συμπαθομιμητι-κό φάρμακο που διεγείρει τους α-αδρε-γενείς υποδοχείς. Η ενστάλαξη στον οφθαλμό προκαλεί συστολή των αγγεί-ων του επιπεφυκότα, αναστέλλει την υπεραιμία και δημιουργεί στον ασθενή το αίσθημα της άμεσης ανακούφισης.Βορικό οξύ. Είναι ένα ασθενές οξύ του βορίου που χρησιμοποιείται ως αντι-σηπτικό, εντομοκτόνο, επιβραδυντικό φλόγας, ως απορροφητής νετρονίων και ως πρόδρομος για άλλες χημικές ενώσεις.

Tears NaturaleAlcon Laboratories Τα φυσικά μας δάκρυα προστατεύουν τα μάτια μας και τα υγραίνουν, στοιχείο

απαραίτητο για μια καθαρή και χωρίς ενοχλήσεις όραση. Μερικοί άνθρωποι δεν μπορούν να πα-ράγουν κανονική ποσότητα δακρύων ή παρουσιάζουν μια διαταραχή στην ποιό-τητα των δακρύων, με αποτέλεσμα τα μάτια να είναι ξηρά και ευε-ρέθιστα, να τσούζουν, ενώ η όραση να θο-λώνει συχνά.Το Tears Naturale είναι ένα στείρο οφθαλμικό διάλυμα

με πρωτότυπη σύνθεση, λόγω της κατα-πραϋντικής και απαλυντικής ιδιότητας των συστατικών του, αλλά και λόγω συ-ντηρητικού του Polyquad. Χρησιμοποιείται για την ανακούφιση των οφθαλμών από ήπιους ερεθισμούς οποιασδήποτε αιτιολογίας, αλλά και την ξηροφθαλμία.

ΑΝΤΙΣΗΠΤΙΚO ΣΤΟΜΑΤΟΣ

HexalenJohnson & JohnsonΟ πονόλαιμος είναι μια συχνή και επί-μονη ενόχληση, η οποία περιορίζει τις δραστηριότητες της ημέρας και δεν μας

επιτρέπει να είμαστε όσο λειτουργικοί θα θέλαμε. Έτσι αναζη-τούμε μια αποτελε-σματική και ασφαλή θεραπεία, η οποία θα δώσει λύση στο πρόβλημα του πονό-λαιμου μια και καλή και όχι απλά έναν τρόπο να ανακου-φιστούμε για μικρό χρονικό διάστημα.Το Hexalen σε στο-ματικό διάλυμα εί-ναι η δοκιμασμένη,

αξιόπιστη και καλά ανεκτή λύση που συστήνουν οι γιατροί για πάνω από 30 χρόνια. Χάρη στη δραστική ουσία

εξετιδίνη, είναι κατάλληλο για την αντι-μετώπιση φλεγμονών και λοιμώξεων της στοματοφαρυγγικής κοιλότητας. Η δράση του μπορεί να διαρκέσει ως και 10 ώρες, πράγμα που σημαίνει ότι μία χρήση το πρωί αρκεί για μια μέρα χωρίς περιορισμούς!Ενεργά συστατικά: Εξετιδίνη. Είναι ένα τοπικής χρήσης φάρμακο με αντισηπτι-κές ιδιότητες, που δρα εναντίον πολλών μικροβίων και μυκήτων που ευθύνονται για τις λοιμώξεις της στοματοφαρυγγι-κής κοιλότητας. Λόγω της χημικής συγ-γένειας της εξετιδίνης με τις πρωτεΐνες του βλεννογόνου της στοματοφαρυγ-γικής κοιλότητας, προσροφάται άμεσα από αυτόν και αποβάλλεται με πολύ αργό ρυθμό από τις πάσχουσες περιο-χές. Δεν ερεθίζει το βλεννογόνο και δεν αναπτύσσει ανθεκτικούς μικροοργανι-σμούς.

ΑΝΤΙΣΗΠΤΙΚO

BetadineLavipharmΗ αντισηψία επιτυγχάνεται με τη χρήση διάφορων χημικών ουσιών οι οποίες εξουδετερώνουν ή και καταστρέφουν

πλήρως τα μικρό-βια όταν αυτά έλ-θουν σε επαφή με αντίστοιχες ουσί-ες. Τα αντισηπτικά εφαρμόζονται κυ-ρίως τοπικώς.Τα σκευάσματα Betadine δρουν επι-φανειακά και έχουν τις αντισηπτικές ιδι-ότητες του ιωδίου. Κατά την επαφή με τους ιστούς απελευ-θερώνει βαθμιαία

ιώδιο. Η μικροβιοκτόνος δράση του κα-λύπτει ένα ευρύ φάσμα gram θετικών και gram αρνητικών βακτηριδίων, μυκοβα-κτηρίων, ιών και μυκήτων καθώς και ορι-σμένα πρωτόζωα, παράσιτα και σπόρους.Ενεργά συστατικά: Ιωδιούχος Ποβιδόνη. Η ιωδιούχος ποβιδόνη είναι υδατοδια-λυτή, έχει την ικανότητα να εισέρχεται στις μικρότερες πτυχές του δέρματος και των βλεννογόνων και η δράση της δεν επηρεάζεται από την παρουσία αί-ματος, πύου ή και νεκρωμένων ιστών.

166



ΜΗΣΥΦΑ

ΑΝΤΙΜΙΚΡΟΒΙΑΚΑ-ΑΝΤΙΜΥΚΗΤIΑΣΙΚΑ

StrepsilsBIAN Ο πονόλαιμος επηρεάζει τους περισσό-τερους ενήλικους, κατά μέσον όρο, δύο ως τρεις φορές το χρόνο, με τα παιδιά να έχουν ακόμη πιο συχνά επεισόδια. Ο πονόλαιμος είναι το αποτέλεσμα της αντίδρασης του οργανισμού έναντι των μικροοργανισμών ή των περιβαλλοντι-κών παραγόντων. Αυτά πυροδοτούν την έναρξη της φλεγμονώδους διαδικασίας, με χαρακτηριστικά συμπτώματα τον πόνο, την ερυθρότητα και τη δυσκολία στην κατάποση.Οι Strepsils έχουν προσδιοριστεί ως η κατάλληλη επιλογή για την ανακούφιση των συμπτωμάτων του πονόλαιμου σε περιπτώσεις κατά τις οποίες τα αντιβιο-τικά δεν αποτελούν τη θεραπεία εκλο-γής. Περιέχουν αμυλμετακρεσόλη και 2,4 διχλωροβενζυλική αλκοόλη, προ-σφέρουν άμεση και μακράς διάρκειας ανακούφιση των συμπτωμάτων στους ασθενείς με πονόλαιμο εξαιτίας των λοι-μώξεων του ανώτερου αναπνευστικού.Οι Strepsils υπερτερούν επίσης έναντι των σπρέι και των διαλυμάτων για γαρ-γάρες, αφού απελευθερώνουν τις δρα-στικές ουσίες στην πάσχουσα περιοχή του λαιμού.

Trachisan Lozenges Farmasyn Pharmaceuticals Είναι κατακόκκινος ο λαιμός σας και πονά όταν καταπίνετε; Ο λαιμός μας, συ-νήθως με βήχα, πόνο και βραχνάδα της φωνής, πρωταγωνιστεί αυτή την εποχή στη ζωή μικρών και μεγάλων.

Ο πόνος στο λαιμό είναι σύμπτωμα πολ-λών παθήσεων. Οι φλεγμονές ευθύνο-νται για τις περισσότερες περιπτώσεις πόνων στο λαιμό και είναι μεταδοτικές. Συνήθως οφείλονται σε ιούς που προ-καλούν τη γρίπη, το κοινό κρυολόγημα και τη λοιμώδη μονοπυρήνωση, είτε σε μικρόβια όπως είναι ο στρεπτόκοκκος, το μυκόπλασμα και ο αιμόφιλος.Οι φλεγμονώδεις παθήσεις του φάρυγγα και του λάρυγγα είναι πολύ συχνές λόγω της άμεσης έκθεσής τους σε εύκολα με-ταδιδόμενους ιούς και μικρόβια. Νέοι ιοί και πιο ανθεκτικά μικρόβια έχουν προστεθεί τα τελευταία χρόνια στους «εχθρούς» του λαιμού μας. Το Trachisan Lozenges ανακουφίζει από τον πόνο στο στόμα ή στο λαιμό σας. Περιέχει δραστικές ουσίες για την αντι-μετώπιση των συμπτωμάτων των φλεγ-μονών στο στόμα και στον φάρυγγα. Οι φλεγμονές μπορεί να οφείλονται σε παθολογικούς ή άλλους παράγοντες. Τα συμπτώματα είναι ερυθρωποί και ευερέ-θιστοι βλεννογόνοι με κάψιμο στο στό-μα, δυσκολία στην κατάποση, πονόλαι-μος και βραχνάδα. Είναι πολύ σημαντικό να καταπολεμήσετε τα παθογόνα αίτια που προκάλεσαν τη φλεγμονή και γρή-γορα και αποτελεσματικά από τον πόνο.Τα δραστικά συστατικά του Trachisan έχουν βακτηριοκτόνες και σημαντικά καταπραϋντικές ιδιότητες, οι οποίες θα σας ανακουφίσουν.Το Trachisan Lozenges δεν περιέχει ζά-χαρη, είναι κατάλληλο για διαβητικούς, διότι περιέχει σορβιτόλη σαν υποκατά-στατο ζάχαρης.Ενεργά συστατικά: Τυροθρισίνη (Tyrothricin). Είναι ένα κυκλικό πολυπε-πτίδιο με αντιβιοτική και βακτηριοστα-τική δράση.Χλωροεξιδίνη (Chlorhexidine). Είναι κυρίως «μεμβρανοδραστικός» παράγο-ντας που καταστρέφει την εξωτερική μεμβράνη των βακτηρίων. Είναι ανενερ-γή σε σπόρια βακτηριδίων εκτός αν οι θερμοκρασίες είναι υψηλές.Λιδοκαΐνη (Lidocaine). Είναι τοπικό αναι-σθητικό και ανήκει στην κατηγορία των αμινοαμιδίων. Προκαλεί αναστρέψιμο αποκλεισμό της μετάδοσης των ώσεων κατά μήκος των κεντρικών και περιφερι-κών νευρικών οδών.

ΕΡΠΗΣ

ZoviraxGlaxoSmithKlineΟ επιχείλιος έρπης εκδηλώνεται σαν μια μικρή φουσκάλα με υγρό στην εξωτερική πλευρά των χειλέων ή κοντά σε αυτά, η οποία στη συνέχεια σπάει δημιουργώντας μια μικρή πληγή. Η θεραπεία εντοπίζεται κυρίως στην αντιμετώπιση και ανακούφι-ση των συμπτωμάτων. Η ακικλοβίρη, που είναι η δραστική ουσία του Zovirax, είναι ένας αντιιικός παράγο-ντας με δράση κατά του ιού του απλού έρ-πητα και του ιού ανεμοβλογιάς – ζωστήρα.Η κρέμα Zovirax πρέπει να εφαρμόζεται στην πληγή ή στην πληγή που αναμένεται να εμφανισθεί όσο το δυνατόν συντομότε-ρα μετά την έναρξη της λοιμώξεως. Εφαρ-μόζεται 5 φορές την ημέρα, σε διαστήμα-τα περίπου τεσσάρων ωρών, παραλείπο-ντας τη νυχτερινή εφαρμογή. Η θεραπεία πρέπει να συνεχισθεί για πέντε ημέρες, αν όμως η ίαση δεν είναι πλήρης μπορεί να συνεχιστεί maximum πέντε ημέρες ακόμη.Η κρέμα Zovirax δεν συνιστάται για εφαρ-μογή στους βλεννογόνους, όπως στο στό-μα, στα μάτια ή στον κόλπο, διότι μπορεί να προκαλέσει ερεθισμό.Ενεργά συστατικά: Ακικλοβίρη. Αναστέλ-λει το ένζυμο DNA πολυμεράση του ιού, αποτρέποντας τον περαιτέρω πολλαπλα-σιασμό του.

ΑΛΛΕΡΓΙΑ

ZιρτέκUCB PharmaΗ άνοιξη είναι η εποχή του χρόνου που συνοδεύεται από την εμφάνιση εποχι-κών αλλεργιών. Τα τελευταία χρόνια οι συγκεντρώσεις γύρης στην ατμόσφαιρα είναι πολύ υψηλότερες σε σχέση με το παρελθόν, λόγω της αλλαγής του κλίμα-

167



ΜΗΣΥΦΑ

τος. Τα φυτά ανθίζουν νωρίτερα και επι-πλέον καλλιεργούνται και νέα είδη. Το πιο συχνό αίτιο που πυροδοτεί τις εποχικές αλλεργίες είναι η γύρη, μικρο-σκοπικοί κόκκοι της οποία απελευθε-ρώνονται στον αέρα από τα δέντρα, τα λουλούδια και το γρασίδι. Η είσοδος της γύρης στη ρινική οδό κά-ποιου ο οποίος είναι αλλεργικός προκα-λεί την αντίδραση του ανοσοποιητικού συστήματος. Το ανοσοποιητικό σύστη-μα «λανθασμένα» βλέπει τη γύρη σαν ξένο εισβολέα, γι’ αυτό απελευθερώνει αντισώματα-ουσίες που φυσιολογικά αναγνωρίζουν και επιτίθενται σε βακτή-ρια, ιούς και άλλους οργανισμούς που προκαλούν νόσους. Τα αντισώματα επιτίθενται στα αλλερ-γιογόνα τα οποία απελευθερώνουν στο αίμα χημικές ουσίες, οι οποίες ονομάζο-νται ισταμίνες. Αυτές με τη σειρά τους προκαλούν ρινική καταρροή και φαγού-ρα στα μάτια. Οι αλλεργίες διαιρούνται σε αλλεργική ρινίτιδα, κνίδωση και επιπεφυκίτιδα. Αλλεργική ρινίτιδα: χαρακτηρίζεται από φτέρνισμα, μπούκωμα, έκκριση από τη μύτη, φαγούρα και δακρύρροια. Εμφα-νίζεται συχνά σε ατοπικά άτομα, δηλα-δή με οικογενειακό ιστορικό σχετικών αλλεργιών.Εποχική αλλεργική ρινίτιδα: έχει εποχικό χαρακτήρα και οφείλεται σε αλλεργιο-γόνα που αφορούν συγκεκριμένη επο-χή. Προκαλείται από τη γύρη κατά την περίοδο της ανθοφορίας την άνοιξη. Αλλεργική κνίδωση και αγγειοίδημα: η εποχική αλλεργική κνίδωση και το αγ-γειοίδημα που αφορούν εποχιακά αλ-λεργιογόνα όπως είναι η γύρη, είναι σχε-τικώς σπάνια, σε σύγκριση με την κνί-δωση και το αγγειοίδημα που εκλύονται μετά από κατανάλωση τροφίμων ή φαρ-μάκων. Τα συμπτώματα είναι κνησμώδη εξανθήματα, η προσβολή της ανώτερης αναπνευστικής οδού, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε δυσχέρεια αναπνοής, ενώ στο γαστρεντερικό μπορεί να εμφανίσει κοιλιακό κολικό, με έμετο και ναυτία. Αλλεργική επιπεφυκίτιδα: εμφανίζεται με πρήξιμο, ερυθρότητα και φαγούρα στο μάτι. Το Ζιρτέκ ενδείκνυται σε ενήλικες και παιδιά ηλικίας 6 ετών και άνω για: ● την ανακούφιση των ρινικών και οφθαλ-μικών συμπτωμάτων της εποχικής και χρόνιας αλλεργικής ρινίτιδας ● την ανακούφιση των χρόνιων κνησμωδών εξανθημάτων (χρόνιας ιδιοπαθούς κνί-δωσης).

Ενεργά συστατικά: Σετιριζίνη. Είναι πα-ράγωγο της πιπεραζίνης και μεταβολίτης της υδροξυζίνης. Είναι ισχυρός και εκλε-κτικός ανταγωνιστής των περιφερικών Η-υποδοχέων χωρίς μετρήσιμη συγγέ-νεια με άλλους υποδοχείς. Πέρα από τις αντί-Η1 ιδιότητές της, η σετιριζίνη διαθέ-τει in vivo αντιαλλεργική δράση.

ΔΥΣΠΕΨΙΑ

Maalox PlusSanofi Aventis Και ποιος δεν έχει υποφέρει κάποια στιγ-μή από καούρα, φούσκωμα και πόνο στο στομάχι; Η απάντηση, σχεδόν οι πάντες! Το ενοχλητικό αίσθημα βάρους ή και o πόνος στο στομάχι ή στο στήθος συνήθως μετά από κάποιο γεύμα ονο-μάζεται δυσπεψία. Μπορεί να συμβεί σε οποιαδήποτε ηλικία και προκαλεί δυ-σκολία στη χώνεψη.Συνήθως πρόκειται για ήπια ενοχλήματα όπως: πόνος στο στομάχι, «φούσκωμα» - αίσθημα πληρότητας ακόμη και με μι-κρό γεύμα, αίσθημα πύρωσης πίσω από το στέρνο (οπισθοστερνικός καύσος), δηλαδή «καούρα», ναυτία, έμετος, ευρυ-γές (ρεψίματα), τα οποία εμφανίζονται παροδικά σε υγιείς ανθρώπους.Το Maalox Plus δίνει γρήγορη και αποτε-λεσματική ανακούφιση από την καούρα (όξινη δυσπεψία) με την εξουδετέρωση της υπερβολικής ποσότητας οξέος στον οισοφάγο και βοηθά στην ανακούφιση από μετεωρισμό (φούσκωμα). Είναι δια-θέσιμο σε υγρή μορφή ή ταμπλέτες.Ενεργά συστατικά:Ένυδρο οξείδιο του αργίλουΥδροξείδιο του μαγνησίουDimethicone

ZantacGlaxoSmithKline Το Zantac αναστέλλει τη βασική και μετά τη διέγερση γαστρική έκκριση, μει-ώνοντας τον όγκο και την περιεκτικότη-τά της σε οξύ και πεψίνη. Ενεργά συστατικά: Ranitidine Hydrochloride. Η ρανιτιδίνη (Ranitidine) είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικός Η2-ανταγωνιστής της ισταμίνης, με πολύ γρήγορη δράση. Η ρανιτιδίνη έχει σχε-τικά παρατεταμένη δράση, ώστε με ένα δισκίο των 150 mg να αναστέλλεται η γαστρική έκκριση τουλάχιστον για 12 ώρες.

ΔΥΣΚΟΙΛΙΟΤΗΤΑ

Dulcolax Boehringer Ingelheim Η δυσκοιλιότητα ως σύμπτωμα της δυ-σλειτουργίας του πεπτικού συστήματος υπάρχει από αρχαιοτάτων χρόνων, όταν ακόμη ο Ιπποκρά-της έδινε τον βασι-λικό ως φάρμακο για την αντιμε-τώπισή της. Ήδη από το 1700 η δυ-σκοιλιότητα είχε αρχίσει να γίνεται από τα πιο συνη-θισμένα προβλή-ματα του πεπτικού συστήματος. Η έλλειψη τακτικών εντερικών κενώ-σεων είναι πολύ συχνό φαινόμενο και χαρακτηρίζεται από αλλαγές στις συνήθειες κίνησης του εντέρου, εντερι-κές κράμπες και άλγος. Ως μη τακτικές κενώσεις εννοούνται τα συνηθέστερα πεπτικά προβλήματα, συμπεριλαμβα-νομένων της δυσκοιλιότητας και της διάρροιας. Η μη τακτική κένωση του εντέρου μπορεί να οδηγήσει σε ήπια ή μέτρια δυσκοιλιότητα.Δυσκοιλιότητα θεωρείται η μείωση της συχνότητας των κενώσεων σε λιγότε-

168



ΜΗΣΥΦΑ

ρες από 3 την εβδομάδα ή η ανάγκη για σημαντικά αυξημένη εφαρμογή πί-εσης ώστε να επιτευχθεί η αφόδευση. Σε αυτή την περίπτωση τα κόπρανα, εφόσον παραμένουν για πολύ στο παχύ έντερο, υφίστανται αφυδάτωση και γί-νονται ξηρά και σκληρά. Το Dulcolax είναι ένα καθαρτικό με το-πική δράση. Κλινικά δοκιμασμένο για την ανακούφιση από την περιστασιακή δυσκοιλιότητα. Χορηγείται επί βραχύ χρονικό διάστημα, σε περιπτώσεις δυ-σκοιλιότητας ή για προετοιμασία του εντέρου πριν από εγχείρηση ή ακτινο-λογική εξέταση.Ενεργά συστατικά: Δισακοδύλη (Bisacodyl). Η δισακοδύλη μπορεί να προσφέρει προγραμματισμένη και σί-γουρη ανακούφιση. Η ασφάλεια των υπακτικών είναι αποδεδειγμένη επι-στημονικά και η χρήση τους προσφέρει ελεγχόμενη και άμεση λύση του προ-βλήματος.

Duphalac Abbott Hellas Η δυσκοιλιότητα είναι γένος θηλυκού. Όμως δεν αρκεί να γνωρίζεις τα αίτια που την προκαλούν! Κάθε περίπτωση εί-ναι διαφορετική: όταν είσαι έγκυος, όταν κάνεις δίαιτα, αλλά και όταν φεύγεις για

ένα ρομαντικό Σαβ-βατοκύριακο, τότε τι κάνεις;Μια από τις αρνητικές επιπτώσεις του σύγ-χρονου τρόπου ζωής, η δυσκοιλιότητα, κερ-δίζει σταθερά έδα-φος, ενώ έχει πάρει διαστάσεις επιδημίας, κυρίως στο γυναικείο φύλο. Τα πιο πρόσφα-τα επιδημιολογικά δεδομένα στον ελλη-νικό πληθυσμό δεν αφήνουν περιθώρια αμφισβήτησης, κα-

θώς οι 7 στους 10 πάσχοντες από δυ-σκοιλιότητα είναι γυναίκες 35-65 ετών. Η δυσκοιλιότητα δεν είναι νόσος, αλλά σύμπτωμα, το οποίο μπορεί να είναι είτε ιδιοπαθές ή μπορεί να αποτελεί εκδήλω-ση πολλών παθήσεων και διαταραχών. Οι περισσότεροι θεωρούν ως φυσιολο-γικό αριθμό κένωσης την μια ημερησί-ως, αυτό δεν είναι σωστό, δεδομένου ότι δεν υπάρχει συγκεκριμένος αριθμός

φυσιολογικών κενώσεων. Αυτές μπορεί να είναι από τρεις την ημέρα, έως τρεις την εβδομάδα.Σχεδόν όλοι οι άνθρωποι σε κάποια φάση της ζωής τους, πάσχουν από δυ-σκοιλιότητα, η οποία δεν είναι ούτε μό-νιμη, ούτε σοβαρή. Είναι σημαντικό λοι-πόν να γίνει κατανοητό τι την προκαλεί, προκειμένου να την προλάβει και να τη θεραπεύσει κάποιος. Σε αυτό το σημείο έρχεται το σιρόπι Duphalac να μας ανακουφίσει! Ενδεί-κνυται για χρόνια δυσκοιλιότητα, δυ-σκοιλιότητα μετά από τοκετό, χειρουρ-γικές επεμβάσεις, βαριούχο υποκλυσμό με κατακράτηση βαρίου και γενικά σε καταστάσεις που απαιτείται αποφυγή προσπάθειας κατά την αφόδευση.Ενεργά συστατικά: Lactulose (λακτου-λόζη). Είναι ένας συνθετικός δισακχα-ρίτης που δεν απορροφάται από το γα-στρεντερικό σωλήνα και διασπάται από ορισμένα βακτηρίδια σε οργανικά οξέα χαμηλού μοριακού βάρους και διοξείδιο του άνθρακα, προκαλώντας έτσι ελάτ-τωση του pH στον αυλό του εντέρου και αύξηση της ωσμωτικής του πίεσης με αποτέλεσμα την αύξηση του κατα-κρατούμενου ύδατος που καθιστά τα κόπρανα μαλακότερα.

ΑΙΜΟΡΟΪΔΕΣ

Procto-Synalar N Minerva Pharmaceuticals Στις κοινωνίες με το λεγόμενο «δυτικό» τρόπο ζωής ο άστατος τρόπος διατρο-φής, η κρεατοφαγία, η καθιστική ζωή και το καθημερινό άγχος συμβάλλουν στην έξαρση της δυσκοιλιότητας, που οδηγεί στην εμφάνιση διαφόρων παθήσεων του ορθού στα άτομα που έχουν κάποια προδιάθεση. Η διατροφή αποτελεί ση-μαντικό παράγοντα.Η χρόνια δυσκοιλιότητα, η έντονη προ-σπάθεια στην αφόδευση και η μεγάλη διάρκειά της αποτελούν τους σοβαρό-τερους επιβαρυντικούς παράγοντες.Το ορθό είναι το τελευταίο μέρος του παχέος εντέρου στο οποίο αποθηκεύο-νται τα κόπρανα προτού αυτά αποβλη-θούν από το σώμα με τη λειτουργία της

αφόδευσης. Τα προβλήματα σε αυτή την περιοχή είναι πολύ συχνά, αλλά πολ-λοί άνθρωποι τα αγνοούν και αργούν να ζητήσουν βοήθεια από το γιατρό τους, καθώς αφορούν μια ευαίσθητη περιοχή. Οι παθήσεις που εμφανίζονται στο ορθό και στον πρωκτό είναι:Αιμορροΐδες ● Ραγάδες δακτυλίου ● Περιεδικό απόστημα ● Περιεδικό συ-ρίγγιοΗ κρέμα Procto-Synalar N ενδείκνυται για τη συμπτωματική αντιμετώπιση της φλεγ-μονής και του κνησμού σε δερματοπάθει-ες που ανταποκρίνονται στη χορήγηση κορτικοστεροειδούς, όπως εξωτερικές και εσωτερικές αιμορροΐδες, περιπρωκτι-κό έκζεμα, κνησμός δακτυλίου. Είναι ένας συνδυασμός ακετονιδίου της φλουοσινό-λης και λιδοκαΐνης σε ειδικό έκδοχο κα-τάλληλο για τη φαρμακευτική θεραπεία αιμορροΐδων και άλλων παθολογικών πα-θήσεων της ορθοπρωκτικής χώρας. Ενεργά συστατικά: Ακετονίδιο της φθοριοκινόλης. Είναι ένα ατοπικό κορτι-κοστεροειδές με πολύ ισχυρή αντιφλεγ-μονώδη, αγγειοσυσπαστική και αντικνη-σμώδη δράση.Λιδοκαΐνη. Είναι ένα τοπικό αναισθητικό που ανήκει στην κατηγορία των αμινοα-μιδίων. Προκαλεί αναστρέψιμο αποκλει-σμό της μετάδοσης ώσεων κατά μήκος των κεντρικών και περιφερικών νευρι-κών οδών. Η δράση του πιστεύεται ότι οφείλεται σε ανατολή της διόδου των ιόντων νατρίου στις κυτταρικές μεμβρά-νες, με αποτέλεσμα επιβράδυνση της αποπόλωσης σε βαθμό που δεν ανα-πτύσσεται δυναμικό ενέργειας.

ΑΝΤΙΔΙΑΡΡΟΪΚO

Imodium InstantJohnson & Johnson Πολύ συχνά η διάρροια αποτελεί σύ-μπτωμα κάποιας λοίμωξης του εντέ-ρου (ιογενούς ή μικροβιακής). Είναι μια συχνή διαταραχή του εντέρου που μπορεί να προκληθεί από διάφορους παράγοντες, όπως το άγχος, οι έντονες συναισθηματικές καταστάσεις αλλά και τη λήψη μολυσμένων τροφών ή νερού.

169



ΜΗΣΥΦΑ

Με τον όρο διάρροια εννοούμε υδα-ρείς κενώσεις πάνω από τρεις φορές την ημέρα. Οι ενήλικοι παρουσιάζουν περίπου τέσσερις φορές κάθε χρόνο. Πρακτικά κάθε άνθρωπος θα εμφανί-σει διαρροϊκές κενώσεις κάποια στιγμή στη ζωή του. Συνήθως διαρκεί μία ή δύο ημέρες, ωστόσο η παρατεταμένη διάρ-ροια μπορεί να είναι σημάδι άλλων προ-βλημάτων.Μπορεί να προκαλέσει αφυδάτωση, που σημαίνει ότι το σώμα δεν έχει αρ-κετά υγρά για να λειτουργήσει σωστά. Αυτό είναι ιδιαίτερα επικίνδυνο στα παι-διά και στους ηλικιωμένους και πρέπει να αντιμετωπίζεται αμέσως για να απο-φευχθούν σοβαρά προβλήματα υγείας. Η διάρροια δεν χρειάζεται να σας ταλαι-πωρεί και να σας χαλάει τη μέρα! Αντι-μετωπίστε τη με το Imodium Instant και επαναφέρετε το πεπτικό σας σύστημα στο φυσιολογικό ρυθμό.Για να αντιμετωπίσετε τη διάρροια εύκο-λα και γρήγορα κάθε στιγμή, χρησιμο-ποιήστε το Imodium Instant, το οποίο λιώνει αμέσως στη γλώσσα χωρίς νερό, προσφέροντας άμεση ανακούφιση και είναι ήπιο με τον οργανισμό. Ενεργά συστατικά: Loperamide (λοπε-ραμίδη). Η δράση της μοιάζει με εκείνη των οπιοειδών. Δρα στα τοιχώματα του εντέρου και αποκαθιστά τη φυσιολο-γική του κινητικότητα, καθώς και την ισορροπία στην απορρόφηση θρεπτι-κών συστατικών. Επαναφέρει γρήγορα και με ήπιο τρόπο την αρμονία στον ορ-γανισμό και έτσι αισθάνεστε πιο γρήγο-ρα καλύτερα.

ΚΑΡΔΙΑ-ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ

OmacorAbbott Hellas «Πιες το, παιδί μου, να μεγαλώσεις, μια κουταλιά μόνο…».Φράσεις που κάθε παιδί άκουγε μέχρι

και πριν από 30-40 χρόνια σε καθημε-ρινή βάση από τους γονείς του. Ο λόγος για το περίφημο μουρουνέλαιο!Το μουρουνέλαιο περιέχει μεγάλες πο-σότητες από βιταμίνη Α, που χρησιμεύει ως αντιοξειδωτικό και είναι εξαιρετικά σημαντική για τα οστά. Περιέχει ακόμη βιταμίνη D, που συμβάλλει επίσης στη διατήρηση του ασβεστίου και του φω-σφόρου στα σωστά επίπεδα στο αίμα. Περιέχει βιταμίνη Κ που βοηθά στην πήξη του αίματος και Ω-3 λιπαρά οξέα.Το Omacor περιέχει Ω-3 λιπαρά οξέα, ΕΡΑ (εικοσιπενταενοϊκό οξύ) και DHA (εικοσιδιεξανοϊκό οξύ). Το ΕΡΑ είναι ο πρόδρομος των προσταγλανδινών, των ορμονών που βοηθούν τους ιστούς του οργανισμού να αντιμετωπίζουν τις φλεγμονές, ενώ το DHA συμβάλλει στην ομαλή ανάπτυξη και λειτουργία του εγκεφάλου και του νευρικού συστήμα-τος.Ενεργά συστατικά: Εικοσιπενταενοϊκό οξύ – Eicosapentaenoic Acid (EPA). Ανή-κει στα απαραίτητα πολυακόρεστα λι-παρά οξέα και η συνεχής λήψη του στη δίαιτα οδηγεί σε παρατεταμένη πτώση του επιπέδου των τριγλυκεριδίων στο πλάσμα, με διατήρηση των τιμών τους σε σταθερό επίπεδο.Εικοσιδιεξανοϊκό οξύ – Docosahexaenoic Acid (DHA). Ανήκει στα απαραίτητα πο-λυακόρεστα λιπαρά οξέα. Η συνεχής λήψη του οδηγεί σε παρατεταμένη πτώ-ση του επιπέδου των τριγλυκεριδίων στο πλάσμα.Η παρουσία DHA στον εγκέφαλο διευ-κολύνει τη σεροτονίνη στη μεταφορά νευρικών ώσεων και μηνυμάτων.

ZodinGallenica Η καρδιά είναι ένας μυς που εργάζεται αδιάκοπα καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής μας. Είναι λοιπόν επιτακτική η ανάγκη να την προστατεύουμε. Το πέρασμα του

χρόνου και η φυσιολογική φθορά των αγγείων, ο σύγχρονος τρόπος ζωής και οι «κακές συνήθειες» που έχουμε υιοθε-τήσει αυξάνουν τον κίνδυνο για την εμ-φάνιση καρδιαγγειακών παθήσεων.Τα Ω3 λιπαρά οξέα είναι πολυακόρεστα λιπαρά οξέα απαραίτητα για την υγεία του ανθρώπου, καθώς το σώμα δεν μπο-ρεί να συνθέσει και άρα πρέπει να λαμ-βάνονται μέσω της τροφής. Τα ουσιώδη λιπαρά οξέα παίζουν σημαντικό ρόλο στον οργανισμό καθώς συμβάλλουν στην υγεία του ανοσοποιητικού και του καρδιαγγειακού συστήματος. Ποικίλες έρευνες έχουν δείξει τον καρ-διοπροστατευτικό ρόλο των λιπαρών οξέων και την ευεργετική τους δράση στη γενικότερη υγεία του ατόμου. Τα Ω3 φωσφολιπίδια επηρεάζουν πολλούς από τους παράγοντες που σχετίζονται με την εμφάνιση καρδιαγγειακών νο-σημάτων, καθώς μειώνουν τη λεγόμενη κακή χοληστερόλη (LDL) και αυξάνουν την καλή χοληστερόλη (HDL).Το Zodin ανήκει σε μια κατηγορία που αποκαλείται παράγοντες μείωσης της χοληστερόλης και των τριγλυκεριδίων, εφόσον περιέχει Ω3 πολυακόρεστα λι-παρά οξέα υψηλής καθαρότητας. Εν-δείκνυται ως συγχορηγούμενο με άλλα φάρμακα ως αγωγή μετά από καρδιακή προσβολή αλλά και για την αντιμετώπι-ση της αύξησης ορισμένων μορφών τρι-γλυκεριδίων (λιπών) στο αίμα, εφόσον δεν είχαν αποτέλεσμα οι μεταβολές στη δίαιτα. Ενεργά συστατικά: Εικοσιπενταενοϊκό οξύ – Eicosapentaenoic Acid (EPA). Ανή-κει στα απαραίτητα πολυακόρεστα λι-παρά οξέα και η συνεχής λήψη του στη δίαιτα οδηγεί σε παρατεταμένη πτώση του επιπέδου των τριγλυκεριδίων στο πλάσμα, με διατήρηση των τιμών τους σε σταθερό επίπεδο.Εικοσιδιεξαενοϊκό οξύ – Docosahexaenoic Acid (DHA). Ανήκει στα απαραίτητα πολυ-ακόρεστα λιπαρά οξέα. Η συνεχής λήψη του οδηγεί σε παρατεταμένη πτώση του επιπέδου των τριγλυκεριδίων στο πλά-σμα.

170



ΜΗΣΥΦΑ

ΑΝΤΙΟΞΕΙΔΩΤΙΚO

Eviol Vitamin E GAP Pharmaceuticals Ομορφιά! Έννοια μάλλον υποκειμενική, ωστόσο καθολική… Όλοι θέλουμε να μείνουμε όμορφοι και νέοι για πάντα…

ή έστω για όσο το δυ-νατόν περισσότερο. Το μυστικό κρύβεται στη βιταμίνη Ε! Η βιταμίνη Ε είναι ένα πολύ σημαντικό αντιο-ξειδωτικό. Οι ιδιότητές της είναι ζωτικής ση-μασίας για τις μεμβρά-νες των κυττάρων των ιστών που έχουν υψηλή συγκέντρωση σε πολυ-ακόρεστα λιπαρά οξέα (PUFAs), παραδείγματος χάριν του εγκεφάλου, του νευρικού συστήμα-τος και των πνευμόνων. Ως ένα αντιοξειδωτικό θρεπτικό συστατικό, η

βιταμίνη Ε βοηθά στην αποτροπή της μετατροπής των νιτρωδών που περιέχο-νται στα καπνιστά και αλατισμένα τρό-φιμα και στα τουρσιά σε νιτροζαμίνες στο στομάχι. Το Eviol Vitamin E έχει ισχυρή αντιοξει-δωτική δράση προστατεύοντας ειδικά τα λιπίδια των κυτταρικών μεμβρανών. Τα λιπίδια είναι ιδιαίτερα ευαίσθητα στην οξείδωση από τις ελεύθερες ρίζες. Λόγω της αντιοξειδωτικής της δράσης, η βιταμίνη Ε μπορεί επίσης να μειώσει την απαίτηση σε οξυγόνο των μυών και ως εκ τούτου να αυξήσει την ικανότητα σωματικής άσκησης. Βοηθά στην επού-λωση των πληγών και προστατεύει από αθηροσκλήρωση και θρόμβωση. Παίζει σημαντικό ρόλο στην υγεία του νευρι-κού συστήματος και βοηθά στην πρό-ληψη της εκφύλισης των νεύρων και των μυών.

ΑΓΓΕΙΟΠΡΟΣΤΑΤΕΥΤΙΚO

DaflonServier Hellas Η χρόνια φλεβική ανεπάρκεια είναι μια παλιά πάθηση συνυφασμένη με την όρ-θια στάση του ανθρώπου. Αποτελεί μια από τις συνηθέστερες παθήσεις των αγ-γείων σε όλα τα μήκη και τα πλάτη του κόσμου, με προτίμηση στο γυναικείο φύλο. Στις φλέβες η ροή του αίματος εί-ναι βραδεία και συνεχής και πάντοτε με κατεύθυνση από τα πόδια προς το σώμα και την καρδιά. Παράγοντες που εξα-σφαλίζουν αυτή τη ροή είναι:Η σύσπαση των μυών των κάτω άκρων (κυρίως με τη βάδιση) ● Η λειτουργία των βαλβίδων ● Η αρνητική ενδοθωρα-κική πίεση κατά την εισπνοή Η βλάβη ή δυσλειτουργία κάποιων από τους παραπάνω μηχανισμούς προκαλεί στάση ή και αναστροφή της ροής του αίματος μέσα στις φλέβες που οδηγεί σε συμφόρηση της κυκλοφορίας και εμφά-νιση κλινικών συμπτωμάτων.Το Daflon αυξάνει το φλεβικό τόνο και προστατεύει τα αγγεία. Ενδείκνυται ως δυνητικώς δρων ως βοηθητική θερα-πεία στην αντιμετώπιση των επιπλοκών της φλεβικής ανεπάρκειας των κάτω άκρων, αλλά και ως συμπτωματική θε-ραπεία της αιμορροϊδικής κρίσης. Το φάρμακο είναι αποτελεσματικό εφόσον ακολουθείται παράλληλα και ένας υγιει-νός τρόπος ζωής.Να αποφεύγετε την έκθεση στον ήλιο, τη θερμότητα, την παρατεταμένη ορ-θοστασία, το υπερβάλλον σωματικό βά-ρος. Το περπάτημα και πιθανώς η χρήση κατάλληλου καλσόν διευκολύνουν την κυκλοφορία του αίματος.Ενεργά συστατικά: Diosmin – Διοσμί-νη. Παρατείνει την αγγειοσυ-σπαστική δράση της νορε-πινεφρίνης στο φλεβικό τοίχωμα, με αποτέλεσμα την αύξηση του φλεβικού

τόνου και κατά συνέπεια τη μείωση της φλεβικής χωρητικότητας. Βελτιώνει τη λεμφική παροχέτευση με την αύξηση της συχνότητας και της έντασης των συ-σπάσεων του λεμφικού συστήματος.

IΛΙΓΓΟΣ - ΝΑΥΤΙΑ

Vertigo-VomexGalenica Το δραματικό αίσθημα απώλειας της ισορροπίας, κατά τη διάρκεια του οποί-ου το άτομο νιώθει ότι απειλείται η ίδια η ζωή του, χαρακτηρίζεται ως ίλιγγος. Στον ίλιγγο νιώθουμε ότι τα πράγματα γύρω μας γυρίζουν (π.χ., το δωμάτιο πηγαινοέρχεται), δεν μπορούμε να στα-θούμε όρθιοι, έχουμε ναυτία που πολλές φορές συνοδεύεται από έμετο. Ο ίλιγγος μπορεί να είναι από ήπιος ως και αρκετά έντονος ενώ στην οξεία φάση του τα συμπτώματα μπορεί να είναι εξαιρετικά έντονα. Μικρές κρίσεις ιλίγγου παρουσιάζονται όταν αλλάζου-με απότομα τη στάση του σώματός μας χαμηλώνοντας το κεφάλι προς το πάτω-μα ή όταν μετατοπίζουμε το σώμα μας από όρθια σε ύπτια στάση (ή το αντί-στροφο).Αποτελεί σύνηθες πρόβλημα που μπο-ρεί να εμφανιστεί σε οποιαδήποτε ηλι-κία, ενώ η συχνότητα και σοβαρότητά του αυξάνονται προϊούσης της ηλικίας. Ο ίλιγγος δεν είναι νόσος αλλά σύμπτω-μα, αποτέλεσμα κάποιας διαταραχής των συστημάτων που συμμετέχουν στη διατήρηση της ισορροπίας και του προσανατολισμού στον χώρο, η οποία

171



ΜΗΣΥΦΑ

μπορεί να οφείλεται σε πολλούς παρά-γοντες.Το Vertigo-Vomex είναι ένα φάρμακο για τον ίλιγγο, χορηγείται για τη βραχυ-χρόνια θεραπεία των ιλίγγων καθώς και των συνοδών συμπτωμάτων του.Ενεργά συστατικά : Διμενυδράτη (Dimenhydinate). Είναι ένας Η1-ανταγω-νιστής, αλλά διαθέτει και αντιμουσκαρι-νική δράση. Χρησιμοποιείται κυρίως στη θεραπευτική αντιμετώπιση του ιλίγ-γου, της ναυτίας και του εμέτου.Nicotinic acidPyridoxine

ΑΡΘΡΑΛΓΙΕΣ

Pennsaid Vianex Ο πόνος δεν είναι πάντα «αθώος», ειδικά όταν αφορά τις αρθρώσεις. Οι πόνοι των αρθρώσεων φαίνεται να έχουν άμεση σχέση με την ηλικία και τον τρόπο ζωής μας, που χαρακτηρίζεται από έλλειψη κίνησης, κακή στάση σώματος και παχυ-σαρκία. Τα κινητικά προβλήματα που δύνανται να προκαλέσουν αποτελούν καθημερι-νό πρόβλημα για μεγάλο αριθμό Ελλή-νων. Δεν είναι εξ ορισμού κάτι ανησυχη-τικό, ιδίως αν ο πόνος δεν είναι χρόνιος ή έντονος. Σε κάθε περίπτωση όμως, είναι καλό να γνωρίζουμε τι πρέπει να προσέχουμε και πώς πρέπει να φροντί-

ζουμε τις αρθρώσεις μας, για να κινού-μαστε άνετα και να ζούμε ποιοτικά!Οι πόνοι στις αρθρώσεις, συχνά – ανάλο-γα με την πάθηση που τους προκαλεί – συνοδεύονται από δυσκαμψία, πρήξιμο, δυσκολία στην κίνηση και απασχολούν πολλούς ανθρώπους, όχι μόνο άτομα μεγαλύτερης ηλικίας (50-60 ετών) αλλά και νέους. Όπλο μας και σύμμαχός μας στην κατα-πολέμηση ων πόνων είναι το PENNSAID! Χρησιμοποιείται για την ανακούφιση του πόνου και της φλεγμονής. Η δραστική ουσία του, η δικλοφενάκη, δρα αναστέλλοντας τη δράση μιας ουσί-ας στον οργανισμό που ονομάζεται ανα-στολέας της κυκλοοξυγενάσης, η οποία εμπλέκεται στην παραγωγή διαφόρων χημικών ουσιών στο σώμα, μερικές από αυτές είναι γνωστές ως προσταγλαν-δίνες. Οι προσταγλανδίνες προκαλούν πόνο και φλεγμονή. Έτσι η δραστική ουσία του PENNSAID αναστέλλει την παραγωγή αυτών των προσταγλανδι-νών και συνεπώς μειώνει τον πόνο και τη φλεγμονή.Εφαρμόζεται στο δέρμα (τοπικά) και απορροφάται από τους υποκείμενους ιστούς. Χρησιμοποιείται για την ανα-κούφιση του πόνου που συνοδεύεται με οστεοαρθρίτιδα σε επιφανειακές αρ-θρώσεις που βρίσκονται κοντά στην επι-φάνεια του δέρματος, όπως τον καρπό ή το γόνατο. Δεν υπάρχουν δεδομένα σχετικά με τη χρήση του για τις μεγάλες, βαθιές αρθρώσεις που καλύπτονται από στρώματα μυών ή άλλους μαλακούς ιστούς, όπως π.χ. το ισχίο. Ενεργά συστατικά: Diclofenac sodium (δικλοφενάκη). Είναι ένα μη στερινοει-δές αντιφλεγμονώδες, με αποδεδειγμέ-νες αντιφλεγμονώδεις και αναλγητικές ιδιότητες.

ΕΝΤΟΜΟΑΠΩΘΗΤΙΚΑ-ΑΝΤΙΚΟΥΝΟΥΠΙΚΑ

Fenistil GelNovartis HellasΈχουμε μπει για τα καλά στους καλοκαι-ρούς μας ρυθμούς, με τα καλοκαιρινά μας φρούτα, τη ζέστη και τα κουνου-πάκια. Δυστυχώς εφέτος τα φτερωτά βασανάκια κάνουν πάρτι, μιας και οι προγραμματισμένοι ψεκασμοί δεν έγι-ναν, εφόσον οι καιρικές συνθήκες δεν το επέτρεπαν.Η Fenistil Gel δροσίζει και ενυδατώ-νει ευχάριστα το δέρμα από ένα ηλια-κό έγκαυμα, ένα μικρό έγκαυμα ή από ένα τσίμπημα εντόμου. Ανακουφίζει από κνησμό και κάψιμο του δέρματος. Απορροφάται γρήγορα και εύκολα στο δέρμα, είναι κατάλληλο για παιδιά και ενήλικες, χωρίς οινόπνευμα και χρωστι-κές ουσίες. Ενεργά συστατικά: Dimetindene maleate (Διμεθινδένη). Η μηλεϊνική διμεθινδένη είναι αντιισταμινικό της ομάδας των αλκυλαμινών. Δρα αποτε-λεσματικά στην κάλυψη των υποδοχέων της ισταμίνης. Έχει ήπια αντιχολινεργική και ηρεμιστική δράση.

172



ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΑ

ΑΔΥΝΑΤΙΣΜΑ

Kcaligram 7DaysLanesΤο να χάσουμε κιλά δεν είναι εύκολο, ό,τι και αν μας λένε οι ειδικοί και οι φί-λοι. Γι’ αυτό η ελπίδα πεθαίνει τελευταία, ο αγώνας συνεχίζεται, όσες μάχες και αν έχουμε χάσει. Ο χρόνος τρέχει και μαζί με αυτόν και εμείς… και πάντα θα αναζητούμε τρό-πους να επιτύχουμε το στόχο μας γρή-γορα και αποτελεσματικά.Το νέο σύστημα αδυνατίσματος

Kcaligram 7days της Lanes φτιά-χτηκε ειδικά για εσάς που επιθυ-μείτε να νιώσετε αυτοπεποίθηση για την εμφάνι-σή σας, χωρίς να θέλετε να χάσετε πολλά κιλά. Για σας που θέλετε να νιώσετε άνετα με το σώμα σας σε μία μόνο εβδομά-δα!

Ενισχυμένο σύστημα αδυνατίσματος για 7 μέρες, το οποίο, χάρη στις ευεργετικές ιδιότητες επιλεγμένων φυτικών συστα-τικών, βοηθά στον περιορισμό της κα-τακράτησης υγρών που δημιουργούν φούσκωμα στο σώμα ενώ συγχρόνως ενισχύει τον οργανισμό συμβάλλοντας στον έλεγχο του βάρους. Οι ιδιότητες των φυτικών εκχυλισμάτων από αρκτοστάφυλο, μελίλωτο, λεσπε-ντέτσα και ανανά συνδυάζονται ιδανικά και ευνοούν την απομάκρυνση περιττών υγρών που κατακρατούνται στο σώμα μειώνοντας έτσι την αίσθηση φου-σκώματος και πλεονάζοντος βάρους. Επιπλέον ο μελίλωτος και ο ανανάς ενεργοποιούν τη μικροκυκλοφορία για απομάκρυνση του λίπους, συντελώντας στην αντιμετώπιση της κυτταρίτιδας και τη βελτίωση της σιλουέτας. Το χρώμιο ενεργοποιεί το μεταβολισμό των λιπών, των πρωτεϊνών και των υδατανθράκων και βοηθά στον περιορισμό της επιθυμί-ας για φαγητό. Το πράσινο τσάι ενισχύει τη θερμογένεση για καύση του λίπους συντελώντας στον έλεγχο του βάρους. Το ρόδι και το μελισσόχορτο διευκολύ-νουν την πέψη και βοηθούν στην απο-μάκρυνση των εντερικών αερίων που

δημιουργούν φούσκωμα.Το Kcaligram 7days χαρίζει μια πιο καλ-λίγραμμη σιλουέτα σε 7 μόνο ημέρες, με αποτελέσματα που θα σας εκπλήξουν ευχάριστα.

LipotoxCambridge PharmaceuticalsΠόσες φορές δεν έχουμε σκεφτεί ότι «πρέπει» να χάσουμε κιλά; Αλλά και μόνο στην ιδέα της δίαιτας και στο μέ-τρημα θερμίδων «παγώνει» το αίμα μας!Παρ’ όλα αυτά έχει έρθει η στιγμή της απόφασης, ώστε να χάσετε τα περιττά κιλά που ταλαιπωρούν την υγεία σας αλλά και την εμφάνισή σας. Κορυφαίος στόχος πολλών ανθρώπων στις μέρες μας είναι η απώλεια βάρους. Και επειδή, όπως λέει ο σοφός λαός, το ένα χέρι νί-βει το άλλο… ένα σωστό συμπλήρωμα διατροφής σε συνδυασμό με γυμναστι-κή και σωστή διατροφή φέρνει πιο γρή-γορα τα επιθυμητά αποτελέσματα!Το Lipotox είναι ένα συμπλήρωμα δι-ατροφής για το αδυνάτισμα, το οποίο περιέχει ένα εξαιρετικό συνδυασμό ενεργών συστατικών που ονομάζεται Lipolysiz Accelerate X4. Κλινικές έρευ-νες έχουν δείξει ότι το Lipolysiz επιτα-χύνει το χάσιμο βάρους ως και τέσσερις φορές πιο γρήγορα από τη δίαιτα ή τις ασκήσεις. Το Lipotox όμως δεν σταματά μόνο στο Lipolysiz. Περιέχει και άλλα τρία συστα-τικά το Thermogenix-Max, το Metabolic Boosters και το Total Body Support Essentials.

PreVent HellasΕν όψει μιας «δίαιτας» πολλοί μειώνουν δραστικά την πρόσληψη τροφής. Το σκαμπανέβασμα στα κιλά δεν προάγει τη μονιμότητα του αποτελέσματος, αλλά αντιθέτως απορυθμίζει το μεταβολισμό.Είναι επιτακτική ανάγκη η βελτίωση των διατροφικών μας συνηθειών, αλλά πρέπει να καλύπτουμε το minimum των αναγκών του οργανισμού για την πρό-σληψη βιταμινών, μετάλλων και ιχνο-στοιχείων.Μία από τις δραστηριότητες της PreVent Hellas είναι τα προγράμματα διατροφής και δίαιτας.Η σειρά Basic περιέχει: βιταμίνη Α, βιτα-μίνη D, βιταμίνη Ε, βιταμίνη C, βιταμίνη Β1, βιταμίνη Β2, βιταμίνη Β6, βιταμίνη Β12, πρωτεΐνη, υδατάνθρακες, λίπη, φρουκτόζη, μαλτοδεξτρίνη, νάτριο, κάλιο, ασβέστιο, μαγνήσιο, φωσφόρο, σίδηρο, ψευδάργυρο, χαλκό, ιωδιούχο άλας, μαγγάνιο, σελήνιο, φυλλικό οξύ, παντοθενικό οξύ, βιοτίνη και guar gum – με γεύσεις (σοκολάτα, ροδάκινο και φράουλα).Λαμβάνεται απαραίτητα σε συνδυασμό με μια ισορροπημένη διατροφή.

Size One Premium FormulaPower HealthΤο φθινόπωρο είναι η εποχή που βάζου-με τη ζωή μας σε τάξη! Είναι η εποχή που μπαίνει η σκέψη να βάλουμε τη διατρο-φή μας σε τάξη μετά τις καλοκαιρινές δι-ακοπές που μαζί με το μαύρισμα έφεραν μαζί τους και τα περιττά κιλά.Η απώλεια βάρους φαντάζει ακατόρθω-τη! Εξαντλητικές δίαιτες, επιδρομή στο γυμναστήριο, αλλά η ζυγαριά… δεν λέει

173




να πέσει! Θέλουμε αυτό το «κάτι παρα-πάνω» στο αδυνάτισμα.Το Size One Premium Formula μάς δίνει αυτό το «κάτι παραπάνω» αξιοποιώντας ένα φυσικό συστατικό, το εκχύλισμα από το κουκούτσι του αφρικάνικου μάν-γκο, ενός εξωτικού φρούτου, το οποίο σύμφωνα με κλινικές μελέτες βοηθά στον έλεγχο του σωματικού βάρους με αποτελεσματικό και ασφαλή τρόπο.Με το Size One Premium Formula, προ-σεγμένη διατροφή και ήπια άσκηση τα αποτελέσματα γίνονται ορατά από τον πρώτο κιόλας μήνα. Νιώστε σίγουρη, γεμάτη αυτοπεποίθη-ση για το σώμα σας και χαρείτε τον και-νούργιο σας εαυτό κάθε στιγμή.

XL-S Medical Fat BinderOMEGA pharmaΓια να χάσετε βάρος συνήθως είναι απαραίτητο να ακολουθείτε μια δίαι-τα, η οποία θα είναι προσαρμοσμένη στις ανάγκες σας. Ωστόσο, παρά το ότι ακολουθείτε πιστά μια δίαιτα, μπορεί τα αποτελέσματα να μην είναι και τόσο ικα-νοποιητικά.Μερικές φορές μια διατροφική έλλειψη μπορεί να επιβραδύνει το μεταβολισμό σας και να αυξήσει την αντίσταση στο αδυνάτισμα. Αν δεν μπορείτε να χάσετε βάρος ή αν ο ρυθμός με τον οποίο χάνε-τε είναι πολύ αργός υπάρχει πλέον λύση!Το XL-S Medical Fat Binder στοχεύει στη δέσμευση μεγάλης ποσότητας λίπους από την ημερήσια κατανάλωση του ατό-μου. Για τοn λόγο αυτόν απευθύνεται αποκλειστικά σε ιδιαίτερα παχύσαρκα ή υπέρβαρα άτομα, με μεγάλη ημερήσια κατανάλωση λιπαρών τροφών.Το XL-S Medical Fat Binder περιέχει Litramine, ένα μοναδικό συστατικό με βάση φυτικές ίνες. Εμπλουτίζεται επίσης με λιποδιαλυτικές βιταμίνες A, D και Ε. Οι φυτικές ίνες που περιέχει το XL-S Medical Fat Binder προέρχονται από φραγκοσυκιά. Οι φυτικές ίνες, όταν έρ-

χονται σε επαφή με το λίπος στο στομά-χι, τα συνδέουν μεταξύ τους δημιουρ-γώντας ένα μεγάλο σύμπλεγμα λίπους που δεν μπορεί να απορροφηθεί. Στη συνέχεια απελευθερώνονται οι βι-ταμίνες για την καλύτερη απορρόφηση. Το XL-S Medical Fat Binder μπορεί να δεσμεύσει ως και 27% του λίπους που τρώτε. Το λίπος που δεν απορροφάται από το σώμα αποβάλλεται φυσιολογικά με τα κόπρανα.Το XL-S Medical Fat Binder διασφαλί-ζει τη βέλτιστη δέσμευση λίπους κατά την πρώτη φάση, ενώ κατά τη δεύτερη φάση πραγματοποιείται απελευθέρωση των λιποδιαλυτών βιταμινών, με στόχο τη διασφάλιση της βέλτιστης απορρό-φησης βιταμινών.

Xs CLA Max 1900 per dayPower HealthΑν ανήκετε σε αυτούς που θέλουν να χάσουν τα περιττά κιλά τους με υγιεινό τρόπο, τώρα μπορείτε.

Ένα καλλίγραμ-μο σώμα όμως δεν απαιτεί μόνο απώλεια βάρους αλλά και κάψιμο λίπους!Το Xs CLA Max 1900 per day της Power Health περιέχει υψηλής ποιότητας, κα-θαρότητας και δραστικότητας CLA, το πολυα-

κόρεστο, συζευγμένο λιπαρό οξύ το οποίο σύμφωνα με μελέτες:Μειώνει το αποθηκευμένο λίπος στα λιποκύτταρα ● Αυξάνει την καύση του λίπους στους μυς ● Αυξάνει τη μυϊκή μάζα ● Επιταχύνει το μεταβολισμόΓια ακόμη πιο γρήγορα και εντυπωσια-κά αποτελέσματα, συνδυάστε με σωστή διατροφή και σωματική δραστηριότητα και… χάστε πόντους στο maximum και κερδίστε πόντους στην εμφάνιση!

ΛεκιθίνηLanesΤα φυσικά συμπληρώματα διατροφής είναι, πέρα από σύμμαχοι υγείας, και σύμμαχοι στο αδυνάτισμα!Η λεκιθίνη από σόγια είναι το πιο γνωστό συμπλήρωμα δια-τροφής, ανήκει σε μια κατηγο-ρία λιπιδίων που περιέχουν φώσφορο, τα φωσφολιπί-δια. Η λεκιθίνη, όπως και όλα τα φωσφολιπίδια, βρί-σκονται στα ζωικά και στα φυτικά λίπη.Η Lanes Lecithin περιέχει σόγια πιστοποιημένης προ-έλευσης, με υψηλή περιε-κτικότητα σε φωσφολιπίδια χολίνης και ινοσιτόλης, πο-λύτιμες βιταμίνες του συ-μπλέγματος Β.Η λεκιθίνη:Διασπά τα λίπη σε μικρά σωματίδια και αποτρέπει τη συσσώρευσή τους στο σώμα.Αποτρέπει τη συσσώρευση της χολη-στερίνης στις αρτηρίες, διευκολύνοντας την κυκλοφορία του αίματος.Ενισχύει τη μνήμη.Είναι ιδανικό συμπλήρωμα σε συνδυα-σμό με κάθε ισορροπημένη δίαιτα αδυ-νατίσματος.

Πράσινος καφέςAstra Medical SuperfoodsΣυναντάται σε πολλά φυτά και είναι γνωστό για την ισχυρή αντιοξειδωτική δράση του και τα πολλαπλά οφέλη που έχει στον οργανισμό μας.Ο λόγος… για τον πράσινο καφέ!Ο πράσινος καφές είναι ο καφές που οι κόκκοι του δεν έχουν ψηθεί. Η διαδικα-σία του ψησίματος των κόκκων καφέ μει-ώνει τα αποθέματα χλωρογενικού οξέος.

174





Το χλωρογενικό οξύ είναι ένας διάμεσος εστέρας μεταξύ του καφεϊνικού οξέος και του L-quinic οξέος. Νέες έρευνες έχουν καταδείξει ότι διαθέτει αντιο-ξειδωτική δράση και ιδιότητες, μπορεί όμως να μας βοηθήσει να χάσουμε κιλά.Τα οφέλη του πράσινου καφέ στην υγεία μας:Ισχυρή αντιοξειδωτική δράση ● Πολλές έρευνες έχουν δείξει ότι έχει αντιγηρα-ντικές ιδιότητες και ότι μας προστατεύει από σοβαρές ασθένειες. ● Απώλεια κι-λών ● Είναι ο λόγος που έχει γίνει τόσο διάσημο! Έρευνες έχουν δείξει ότι σε συ-γκεκριμένη δοσολογία το χλωρογενικό οξύ οδηγεί σε άκοπη και ασφαλή απώ-λεια κιλών, χωρίς να χρειάζεται δίαιτα. ● Προστασία του ήπατος ● Προστατεύ-ει το ήπαρ από την οξεία τοξικότητα η οποία προκαλείται από τους λιποπολυ-σακχαρίτες. ● Αντιμικροβιακή δράση ● Δρα κατά ορισμένων ιών και μικροβίων λειτουργώντας έτσι ως ασπίδα κατά των κρυολογημάτων και των ιώσεων.Ο πράσινος καφές 2.500 mg των Superfoods είναι το αυθεντικό προϊόν καθώς προ-σφέρει ακριβώς αυτό που χρειάζεστε και κατά 50% standard σε χλωρογενικό οξύ.

ΤΟΝΩΣΗ-ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Energy NowPower HealthΌταν η κούραση και η αδυναμία δεν οφεί-λονται σε κάποιο πρόβλημα υγείας… τότε ο συνήθης ύποπτος είναι η μειωμένη ενεργητικότητα και η κακή διατροφή. Ο σύγχρονος τρόπος ζωής, που περιλαμ-βάνει πολλές ώρες εργασίας και κακές δι-ατροφικές συνήθειες, δημιουργεί συχνά το αίσθημα κούρασης. Αν λοιπόν νιώθεις τις δυνάμεις σου να

έχουν κάνει φτερά και την ψυχολογία σου να βρίσκεται κάτω

από το μηδέν… χρειάζεσαι το Energy Now!Ένας εκρηκτικός συνδυασμός ενέρ-γειας, χάρη στο Guarana και το Yerba Mate που πε-ριέχει, κινητοποιεί τον οργανισμό, με

φυσικό και αποτελε-σματικό

τρόπο, χωρίς να προκαλεί παρενέργειες. Σε συνδυασμό με τις βιταμίνες Β6, Β12 και το πολύτιμο Q10, το Energy Now θα γίνει η… Ατομική σου Ενέργεια!

Tonotil PlusΒΙΑΝ Πολύ συχνά οι συνθήκες της ζωής μας καταπονούν σωματικά και πνευματικά, όπως όταν διανύουμε περιόδους έντο-νης σωματικής, πνευματικής και ψυ-χολογικής κόπωσης, κατά τη διάρκεια εξετάσεων, σε περιόδους ανάρρωσης, έντονης αθλητικής δραστηριότητας κτλ. Είναι καλό να ενισχύουμε τον οργανισμό μας με το κατάλληλο μέσο τόνωσης!Το Tonotil Plus με καρνιτίνη και 4 αμι-νοξέα απευθύνεται σε άτομα που χρει-άζονται μεγάλη ενέργεια και δύναμη για μεγάλη χρονική διάρκεια. Επίσης εξασφαλίζει την καθημερινή χορήγηση πολύτιμων αναπλαστικών ουσιών (βασι-κών αμινοξέων) στον οργανισμό.Συνιστάται σε όσους ακολουθούν ει-δικές δίαιτες, γιατί με την ποσοτική και ποιοτική μείωση της λαμβανόμενης τροφής ελαττώνονται και τα απαραίτητα στον οργανισμό αμινοξέα.

Vital Plus Q10ExelixisΚαθημερινά πραγματοποιούμε πολλές δραστηριότητες: περπατάμε, ασκούμε χειρωνακτικές και διανοητικές εργασίες,

αθλούμαστε… Για όλες αυτές τις δρα-στηριότητες ο οργανισμός μας χρειάζε-ται ενέργεια.Η παραγωγή ενέργειας είναι συνυφα-σμένη με το μεταβολισμό. Ο μεταβο-λισμός είναι το σύνολο των χημικών αντιδράσεων που γίνονται στον οργανι-σμό και εξασφαλίζουν την επιβίωση και εξέλιξή του μέσα από την πρόσληψη και παραγωγή ενέργειας. Η παραγωγή ενέργειας για τον οργανι-σμό είναι πολύ σημαντική. Οι γρήγοροι ρυθμοί και το άγχος της καθημερινό-τητας, οι απαιτήσεις της δουλειάς, οι στρεσογόνες συνθήκες σε συνδυασμό με τις άστατες ή μη ισορροπημένες δια-τροφικές συνήθειες, οδηγούν τελικά σε έλλειψη πολύτιμης ενέργειας και ζωτικό-τητας.Το συμπλήρωμα διατροφής Vital Plus Q10 συμβάλλει στην απόκτηση της ενέργειας και τόνωσης αλλά και της αντιοξειδωτικής προστασίας που χρει-άζεται ο οργανισμός για να αντεπεξέλ-θει στις καθημερινές υποχρεώσεις του. Είναι ένα πλήρες και ισορροπημένο πο-λυβιταμινούχο συμπλήρωμα διατροφής που περιέχει: ● 2 σταθεροποιημένα εκχυλίσματα Ginseng: ● Korean Panax Ginseng (για σωματική και πνευματι-κή τόνωση) ● Siberian Ginseng Extract (για ενίσχυση του ανοσοποιητικού) ● Το εκχύλισμα Ginseng, γνωστό από την αρχαιότητα, προσφέρει σωματική και νοητική τόνωση, απαλλάσσοντάς μας από το αίσθημα της κόπωσης. ● Συνέν-ζυμο Q10, 10mg ● Το συνένζυμο Q10 είναι ένα πολύ αποτελεσματικό αντιο-ξειδωτικό, γιατί προστατεύει τον οργα-νισμό από τις επιθέσεις των ελεύθερων ριζών, είναι αναγκαίο για τη μετατροπή της χημικής ενέργειας των τροφών σε βιολογική ενέργεια, την οποία έχει ανά-γκη ο οργανισμός. ● Βιταμίνες, μέταλλα και ιχνοστοιχεία ● Περιέχει β-καροτένιο αντί για βιταμίνη Α, για συμπλήρωση της διατροφής και αντιοξειδωτική προστα-σία.

175



VITAL Silver 50+ ExelixisΕίναι καλό μεγαλώνοντας να νιώθει κα-νείς ωραία και δημιουργικά. Οι ηλικίες άνω των 50 είναι σήμερα όλο και πιο ενεργές. Το προσδόκιμο ζωής έχει αυ-ξηθεί αρκετά τα τελευταία χρόνια και πλέον ένας άνθρωπος ηλικίας 50 ετών έχει τη δυνατότητα να ζήσει πολλά ακό-μα δημιουργικά χρόνια. Γι’αυτό παρου-σιάζουν ειδικές απαιτήσεις σε θρεπτικά συστατικά απαραίτητα για την υποστή-ριξη της υγείας του καρδιαγγειακού, των οστών, των αρθρώσεων, της νοητικής λειτουργίας, του πεπτικού και των ματι-ών.Είναι σημαντικό σε αυτό το στάδιο της ζωής να εξασφαλίζεται η διατροφική λήψη μιας ευρείας γκάμας θρεπτικών συστατικών που να βοηθούν στη δια-τήρηση της καλής υγείας και ζωντάνιας.Παρόλο που μια ισορροπημένη διατρο-φή έχει μεγάλη σημασία, τα συμπληρώ-ματα διατροφής που περιέχουν θρε-πτικά συστατικά-κλειδιά, μπορούν να βοηθήσουν στην ικανοποίηση των ιδι-αίτερων θρεπτικών απαιτήσεων αυτής της ηλικιακής ομάδας.Αυτές τις αυξανόμενες ανάγκες έρχεται να καλύψει το VITAL Silver +50 , ένα πλή-ρες και ισορροπημένο πολυβιταμινούχο συμπλήρωμα διατροφής με εξειδικευ-μένη σύνθεση.Η εξειδικευμένη σύνθεση του VITAL Silver 50+, περιλαμβάνει εκτός των άλλων 4 ουσίες κλειδιά, που τονώ-νουν και ενισχύουν τον οργανισμό. ● Standardized εκχύλισμα Panax Ginseng CA Mayer 50mg, εξαιρετικής ποιότητας και καθαρότητας, για τόνωση των σω-ματικών και νοητικών λειτουργιών ● 10mg Συνένζυμο Q10 σε βάση σογιέ-λαιου, ισχυρό αντιοξειδωτικό που συμ-μετέχει στην ενέργεια και τόνωση του οργανισμού. ● L-καρνιτίνη 100mg που βελτιώνει την αντοχή. ● Ακόμη, περιέ-

χει 10mg λουτεΐνη και 600mg φυλλικού οξέος. Η λουτεΐνη είναι μια αντιοξειδω-τική ουσία, η οποία σύμφωνα με διεθνή βιβλιογραφία, προστατεύει τις οφθαλ-μικές εκφυλίσεις και βοηθά στη δια-τήρηση της φυσιολογικής όρασης. Το φυλλικό οξύ συμβάλλει στην προστασία του καρδιαγγειακού συστήματος. ● Το VITAL Silver +50, δεν περιέχει ζάχαρη, ιώδιο, γλουτένη και συντηρητικά.

ΠΟΛΥΒΙΤΑΜΙΝΕΣ

Centrum A-ZincPfizer ΕλλάςΤο ανοσοποιητικό μας σύστημα χρειά-ζεται τη σωστή δόση αντιοξειδωτικών για να λειτουργήσει σωστά. Ο σίδηρος και το σύμπλεγμα βιταμινών Β είναι απα-ραίτητα για τη σωστή λειτουργία του οργανισμού μας.Οι περισσότεροι άνθρωποι όμως δεν καταναλώνουν όλα τα τρόφιμα που απαιτούνται σε καθημερινή βάση στη διατροφή τους, τότε καλό είναι να λαμ-βάνουν ένα συμπλήρωμα διατροφής, ώστε να λειτουργεί υποστηρικτικά.Τα συμπληρώματα διατροφής βοηθούν στη λήψη των απαραίτητων συστατικών για τον οργανισμό μας, όπως ιχνοστοι-χεία, μέταλλα και άλλες βιταμίνες, αλλά δεν αντικαθιστούν την ισορροπημένη διατροφή, μόνο τη συμπληρώνουν.Το Centrum A-ZINC είναι ένα συμπλή-ρωμα διατροφής με πλήρη και ισορ-ροπημένη σύνθεση βιταμινών και με-ταλλικών στοιχείων. Περιέχει όλες τις απαραίτητες βιταμίνες, μέταλλα και ιχνοστοιχεία στις απαιτούμενες ποσότη-τες. Σύμπλεγμα βιταμινών Β και σίδηρος είναι απαραίτητα για το μεταβολισμό των τροφών σε ενέργεια. Αντιοξειδωτικά απαραίτητα για τη φυσι-ολογική λειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος, βιταμίνες A, C και βιοτίνη για τη διατήρηση υγιούς δέρματος και την προστασία από τους περιβαλλοντι-κούς παράγοντες όπως η ηλιακή ακτινο-βολία και η περιβαλλοντική μόλυνση. Βιταμίνες C, E και σελήνιο, ισχυρά αντιο-

ξειδωτικά που δρουν κατά των ελευθέ-ρων ριζών.Ένα δισκίο ημερησίως βοηθά στην κά-λυψη των μεταβαλλόμενων αναγκών για βιταμίνες και μέταλλα.

Centrum Select 50+Pfizer Ελλάς Οι βιταμίνες είναι θρεπτικά συστατικά απολύτως απαραίτητα για τη φυσιολο-γική λειτουργία του οργανισμού. Συχνές μελέτες τεκμηριώνουν την αναγκαιό-τητα ύπαρξης όλων των βιταμινών στις απαραίτητες ποσότητες. Οι βιταμίνες βοηθούν στο μεταβολισμό συμβάλλο-ντας στην καλή υγεία, την αναπαραγω-γή, την ανάπτυξη και τη διατήρηση της καλής φυσικής κατάστασης. Αρκετές βιταμίνες δεν μπορούν να συντεθούν στον ανθρώπινο οργανισμό και λαμ-βάνονται από την τροφή. Τα μεταλλικά στοιχεία όπως και οι βιταμίνες είναι ανα-γκαία συστατικά για την καλή λειτουρ-γία του οργανισμού.Η έλλειψη βιταμινών και μεταλλικών στοιχείων στον οργανισμό, έστω και σε μικρό βαθμό λόγω μη ισορροπημένης διατροφής, αργά ή γρήγορα μπορεί να οδηγήσει σε διαταραχές υγείας.Η διατήρηση της καλής υγείας απαιτεί μια επαρκή και ισορροπημένη διατρο-φή που εξαρτάται από την ορθή επιλο-γή και το σωστό συνδυασμό τροφών. Τα συμπληρώματα διατροφής Centrum παρέχουν στον οργανισμό τις βιταμίνες και τα μεταλλικά στοιχεία που για διαφό-ρους λόγους μπορεί να μην παίρνουμε από τις τροφές επαρκώς.Με την πάροδο του χρόνου μειώνεται η ικανότητα του οργανισμού να απορ-ροφά τις βιταμίνες και τα μέταλλα μέσω της διατροφής.Το Centrum Select 50+ είναι ένα συ-μπλήρωμα διατροφής με ειδικά ισορρο-πημένη σύνθεση βιταμινών, μετάλλων, ιχνοστοιχείων και λουτεΐνης. Ένα δισκίο ημερησίως βοηθά στην κά-λυψη των μεταβαλλόμενων αναγκών για βιταμίνες και μέταλλα.


176



ClaricellPharmacoNutritionΑυτό που υπάρχει ανάμεσα σε εσάς και στους στρατούς μικροβίων που σας πε-ριτριγυρίζουν είναι το ανοσοποιητικό σας σύστημα. Το Claricell είναι ένα συμπλήρωμα δια-τροφής που συνδυάζει την κερσετίνη με τη βιταμίνη D3.Η κερσετίνη είναι ένα φυσικό θρεπτικό συστατικό το οποίο υπάρχει στα μήλα, στα κρεμμύδια και στα κεράσια και έχει ισχυρές αντιφλεγμονώδεις ιδιότητες.Αναστέλλει το ένζυμο cyclooxygenase που εμπλέκεται στο σχηματισμό φλεγ-μονών, αναστέλλει την ενεργοποίηση των ηωσινόφιλων και εμποδίζει τα λιπο-πολυσακχαρίδια. Περιέχει επίσης βιτα-μίνη D3, η οποία είναι απαραίτητη στα κύτταρα του ανοσοποιητικού συστήμα-τος, ώστε να παράγουν τις αντιμικροβια-κές πρωτεΐνες. Απευθύνεται σε άτομα των οποίων το ανοσοποιητικό σύστημα αντιδρά υπερ-βολικά σε φυσιολογικά αβλαβείς αλλερ-γιογόνες ουσίες και σε άτομα που πα-ρουσιάζουν ευαισθησία και υπερβολική φλεγμονή σε αλλεργιογόνους παράγο-ντες.Σημειώνεται ότι το Claricell διανέμεται από την Πανελλήνια Συνεταιριστική Φαρμακοποιών (ΠΑΝΣΥΦΑ).

D3 Fix 1200iu & D3 Fix Extra 2000iuUni-PharmaΑν σας έλεγαν ότι υπάρχει ένα «φάρ-μακο» το οποίο μπορεί να κτίζει γερά οστά, να δυναμώνει το ανοσοποιητικό σας σύστημα και να μειώνει τον κίνδυνο για διαβήτη, καρδιοπάθειες, καρκίνο και Alzheimer, θα το πιστεύατε;Το φάρμακο αυτό ήδη υπάρχει και είναι η «βιταμίνη του ήλιου» ή βιταμίνη D.Η βιταμίνη D είναι μια λιποδιαλυτή βι-ταμίνη η οποία σχηματίζεται στον ορ-γανισμό κυρίως μέσω της απορρόφη-σης της ηλιακής ακτινοβολίας από το δέρμα, αλλά και από ορισμένες τροφές πλούσιες σε βιταμίνη D. Οι δύο μορφές (μεταβολίτες) της βιταμίνης D είναι η ερ-γοκαλσιφερόλη (βιταμίνη D2), η οποία περιέχεται στις τροφές, και η χοληκαλ-σιφερόλη (βιταμίνη D3), η οποία παρά-γεται στο δέρμα μέσω της έκθεσής του στην υπεριώδη ακτινοβολία του ήλιου.Είναι ένα από τα πιο χρήσιμα διατροφικά εργαλεία που έχουμε στη διάθεσή μας για τη βελτίωση της συνολικής υγείας. Παρά το γεγονός ότι ο κάθε οργανισμός μπορεί να παράξει βιταμίνη D3, ο σύγ-χρονος τρόπος ζωής και η ανεπαρκής έκθεση στην ηλιακή ακτινοβολία έχουν ως αποτέλεσμα την ένδεια βιταμίνης D3, η οποία πρέπει να ληφθεί αναγκαστικά μέσω της τροφής, καθώς ο ρόλος της στη διατήρηση του οργανισμού σε καλή κατάσταση είναι σημαντικός.Έχει σημαντικό ρόλο στη διατήρηση της ομοιόστασης του ασβεστίου και του φω-σφόρου και κατά συνέπεια στη διατήρη-ση της υγείας των οστών και των δοντι-ών. Επιπλέον εμπλέκεται στο μεταβο-λισμό των ιστών και η παρουσία της σε επαρκείς ποσότητες είναι ουσιώδης για

τη διαφοροποίηση των κυττάρων και τη διατήρηση της λειτουρ-γικότητας των μεμβρανών, καθώς και για τη λειτουργία

διαφόρων οργάνων, όπως το δέρμα, οι μύες, το πάγκρεας, τα

νεύρα, ο παραθυρεοειδής αδένας και το ανοσοποιητικό σύστημα.

EpresatPower HealthΠολλοί από εμάς νιώθουμε συχνά μια μόνιμη αίσθηση εξάντλησης και, παρ’ όλο που μπορεί όντως να έχει προηγη-θεί σκληρή σωματική ή πνευματική εξά-ντληση, δεν ανακουφιζόμαστε από την ανάπαυση. «Πονάει το κεφάλι μου, δεν κοιμάμαι καλά, νιώθω εξάντληση» είναι φράσεις που τις ακούμε καθημερινά από τους γύρω μας ή αποτελούν δικά μας συνή-θη συμπτώματα. Όταν η κούραση και η αδυναμία δεν οφείλονται σε κάποιο πρόβλημα υγείας, τότε ο ύποπτος για τη μειωμένη ενεργητικότητα είναι η κακή διατροφή.Έτσι οι αυξημένες ανάγκες που έχει ο εγκέφαλός μας κατά τη διάρκεια των πνευματικών δοκιμασιών επιβάλλουν τη λήψη συγκεκριμένων μέτρων!Το Epresat είναι ένα 100% φυσικό, πο-λυβιταμινούχο συμπλήρωμα διατροφής που περιέχει μόνο εκχυλίσματα βοτά-νων και χυμούς φρούτων και εφοδιάζει τον οργανισμό με τις απαραίτητες βι-ταμίνες. Βοηθά τη μνήμη και τη συγκέ-ντρωση, τονώνει την πνευματική και σω-ματική δραστηριότητα, συμβάλλει απο-τελεσματικά στην αποβολή του άγχους και αυξάνει τη ζωντάνια και τη διάθεση σε περιόδους έντονης πνευματικής και σωματικής άσκησης, ενώ συμπληρώνει τη διατροφή σε περιόδους κακής δια-τροφής.Περιέχει υδατικό εκχύλισμα από σίλυ-βο το μαριανό, ωκεανικό φύκι, φύτρο σιταριού και εχινάτσεα, συμπυκνωμέ-νους χυμούς από πορτοκάλι, μακακού-για, γκουάβα, σταφύλι, βερίκοκο, λεμό-νι, μήλο, νερό, εκχύλισμα χαρουπιού, φρουκτόζη, υδατικό εκχύλισμα μαγιάς, βιταμίνη C, κόμμι γκοάρ και ξανθάνης, νιασίνη, φυσικό άρωμα, βιταμίνη Ε, βι-ταμίνη Β6, βιταμίνη Β1, βιταμίνη Β2, βι-ταμίνη Α και βιταμίνη D.Γι’ αυτό κάνε την προσπάθειά σου και η φύση είναι κοντά σου!


177




Pharmaton Kiddi SyrupPharmaton GeriatricΗ λέξη βιταμίνη προέρχεται από τη λατι-νική λέξη «vita», που σημαίνει ζωή! Αυτό από μόνο του δηλώνει πόσο απαραίτη-τες είναι για τη σωστή λειτουργία του οργανισμού μας. Ρυθμίζουν το μεταβο-λισμό και βοηθούν τον οργανισμό να μετατρέψει τα λίπη και τους υδατάνθρα-κες σε ενέργεια. Ειδικά τα παιδιά, στα πρώτα χρόνια της ζωής τους, που είναι και τα πιο σημαντικά, πρέπει να λαμβά-νουν καθημερινά με τη διατροφή τους όλες τις απαραίτητες βιταμίνες για τη θωράκιση της υγείας τους και τη σωστή ανάπτυξή τους. Τα τρόφιμα είναι η καλύτερη πηγή θρε-πτικών συστατικών, καθώς τα τακτικά γεύματα και σνακ μπορούν να παρέχουν τις απαραίτητες βιταμίνες που χρειάζο-νται τα παιδιά προσχολικής ηλικίας.Συχνά όμως τα μικρά παιδιά παρουσι-άζουν μια επιλεκτικότητα στο φαγητό τους, με αποτέλεσμα να εμφανίσουν κάποια έλλειψη θρεπτικού συστατικού. Έρευνες έχουν δείξει ότι πολλά παιδιά δεν προσλαμβάνουν επαρκή ποσότητα βιταμίνης D από τρόφιμα. Το νέο πολυβιταμινούχο σκεύασμα Pharmaton Kiddi syrup περιέχει προ-σεκτικά επιλεγμένες βιταμίνες, μέταλ-λα και βασικά θρεπτικά συστατικά, τα οποία είναι ιδιαίτερα σημαντικά για την ανάπτυξη των παιδιών ηλικίας 1-12 ετών, όλα στις βέλτιστες δόσεις για μέγι-στη ασφάλεια και αποτελεσματικότητα. Η ειδική αυτή σύνθεση προσφέρει οφέ-λη στη φάση της ανάπτυξης δρώντας σε αρμονία με τον οργανισμό του παιδιού και στηρίζοντας τη σωματική και πνευ-ματική ανάπτυξη και ευεξία.Το Pharmaton Kiddi syrup, με υπέροχη γεύση πορτοκάλι, περιέχει σε σημαντι-κό ποσό συνιστώμενη ημερήσια δόση επτά απαραίτητων βιταμινών, μετάλλων και του απαραίτητου αμινοξέος λυσίνης, που ενισχύει το σχηματισμό του μυο-

σκελετικού συστήματος, βελτιώνει την απορρόφηση του ασβεστίου, υποστηρί-ζει το ανοσοποιητικό και μπορεί να βο-ηθήσει στην αποκατάσταση της όρεξης των παιδιών.

Ιπποφαές AstraMedical SuperfoodsΦυτό εφοδιασμένο με έναν εκρηκτικό συνδυασμό θρεπτικών συστατικών, συγκαταλέγεται στις αποκαλούμενες «υπερτροφές». Η παρουσία του χρονο-λογείται πολύ πριν από την εποχή των παγετώνων, με τα στοιχεία του να κά-νουν λόγο γα έναν πολύ ανθεκτικό θά-μνο, ο οποίος αντέχει είτε στην ξηρασία είτε στο κρύο.Το όνομά του το οφείλει στο Μέγα Αλέ-ξανδρο, ο οποίος παρατήρησε ότι όταν τα άρρωστα και τραυματισμένα άλογά που έτρωγαν τα φύλλα και τους καρ-πούς του φυτού αυτού ανάρρωναν γρη-γορότερα, αποκτούσαν περισσότερη δύναμη, ενώ το τρίχωμά τους δυνάμωνε και γινόταν πιο λαμπερό. Πήρε το όνομά του από τις λέξεις ίππος (άλογο) + φάος (φως, λάμψη)-> Ιπποφαές.Περιέχει πάνω από 190 θρεπτικά συ-στατικά, πολλά από τα οποία σε απί-στευτα μεγάλη συγκέντρωση και όλα εξαιρετικά εναρμονισμένα μεταξύ τους, έχει χαρακτηριστεί ως ον βασιλιάς των φυτικών – φυσικών Superfoods και ως ένα υπέρ συμπλήρωμα διατροφής, που μπορούν να το χρησιμοποιήσουν όλοι!Ενισχύει το ανοσοποιητικό σύστημα, η αρμονική συγκέντρωση των ουσιών δίνει τη δυνατότητα αντίστασης του ανθρώπινου σώματος ενάντια στα πα-θογόνα επιβλαβή στο σώμα σας. Αυτό είναι απαραίτητο και κρίσιμο για την καλή υγεία, επειδή σημαίνει όχι μόνο την ελευθερία από τις ασθένειες και τους πόνους αλλά και έναν βέλτιστο όρο φυσικά και διανοητικά. Ρυθμίζει και βελτιώνει το ανοσοποιητι-κό σύστημα στις διαφορετικές διαδικα-

σίες και σε διαφορετικά επίπεδα και ενι-σχύει την αντίσταση του σώματος στις ασθένειες. Το Ιπποφαές θεωρείται μία από τις κο-ρυφαίες αντικαρκινικές τροφές. Περι-έχει θρεπτικές ουσίες που είναι καθο-ριστικές για την κυκλοφορία, τα νεύρα και το αναπαραγωγικό σύστημα. Έχει επίσης αντιβακτηριδιακές, αντιμυκητι-ακές και αντιαναφλεκτικές ιδιότητες και η εσωτερική και εξωτερική χρήση μπο-ρούν αποτελεσματικά να βοηθήσουν στον πόνο εμμηνόρροιας, αυχενικής δι-άβρωσης κ.ά.Αποτελεί μια έξυπνη επιλογή για τη δι-ατροφή των παιδιών, συμπεριλαμβανο-μένων των νηπίων αφού τα παιδιά χρει-άζονται ισορροπημένη θρεπτική δομή για να γίνουν υγιή και ισχυρά. Το Ιππο-φαές παρέχει τις πλούσιες βιταμίνες A, E, D, K κτλ., ιχνοστοιχεία, συμπεριλαμβα-νομένων σιδήρου, ψευδαργύρου, ασβε-στίου, χαλκού, μαγγανίου, σεληνίου που είναι εύκολο να απορροφηθούν χωρίς οποιεσδήποτε ορμόνες.Το Ιπποφαές είναι ένα 100% φυσικό τρό-φιμο μοναδικό στην Ελλάδα, δημοφιλές και δυσεύρετο σε πάρα πολλές χώρες του εξωτερικού.

ΑΝΔΡΕΣ-ΣΕΞΟΥΑΛΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

NetraΟμετατρόνΟ έρωτας ξεκινά με τρόπο μαγικό. Ένα βλέμμα, μια οσμή και η καρδιά «παίρνει φωτιά», το στομάχι «δένεται κόμπος» και ο εγκέφαλος «τρελαίνεται». Στη συνέχεια ακολουθούν συναρπαστικές στιγμές πάθους με το «αντικείμενο του πόθου».Στους άντρες η λίμπιντο επηρεάζεται από τη μείωση της τεστοστερόνης, της οποίας τα επίπεδα φαίνεται να πέφτουν λίγο, συνήθως μετά τα 55. Ωστόσο, βαδί-ζοντας προς την τρίτη ηλικία, συνήθως το σεξ δεν κατέχει τον κυρίαρχο ρόλο.

178




Ένα ανδρικό μυστικό στην τσέπη σας είναι ικανό να προσφέρει στο σώμα σας την ενέργεια και τη δύναμη ζωής στην ερωτική επιθυμία. Πρόκειται για το συ-μπλήρωμα διατροφής Netra. Είναι ένα φυσικό προϊόν που βοηθά στη βελτίωση της στύσης και στην ενίσχυση της λίμπι-ντο του ανθρώπου. Το βοτανικό εκχύλι-σμα Epimedium που περιέχει έχει θετική επίδραση στην κυκλοφορία του αίμα-τος, αλλά μπορεί επίσης να βελτιώσει τη μνήμη και τη συγκέντρωση. Η L-αργινί-νη έχει θετική επίδραση στη σεξουαλική δραστηριότητα, στη σεξουαλική όρεξη και στη στύση. Υποστηρίζει επίσης την τακτική κυκλοφορία του αίματος.Πολλά είδη Epimedium έχουν αφροδισι-ακές επιπτώσεις που συνδέονται με την ενεργό Ikarin. Παραδοσιακά σαν φάρ-μακο χρησιμοποιείται κυρίως ως ένα ισχυρό αφροδισιακό για την ανδρική ανικανότητα και τη γυναικεία στειρότη-τα (έχει άμεση ευεργετική επίδραση στο σχηματισμό του σπέρματος). Επίσης για την αντιμετώπιση της πρόωρης εκσπερ-μάτωσης, της οστεοπόρωσης ή της ανε-παρκούς παροχής του αίματος προς τον εγκέφαλο. Αυξάνει την ευαισθησία των νευρικών απολήξεων στο δέρμα, συμπε-ριλαμβανομένων των σεξουαλικών ορ-γάνων, δρα ευεργετικά ως τονωτικό των νεύρων και βελτιώνει το ανοσοποιητικό σύστημα. Το κύριο δραστικό συστατικό του (Ikarin) προκαλεί αυξημένη ροή αι-μάτωσης στο πέος και διεγείρει την πα-ραγωγή των σεξουαλικών ορμονών.Με το φυσικό συμπλήρωμα διατροφής Netra, η σεξουαλική σας ζωή θα ξανα-γεννηθεί!

ΜΑΛΛΙΑ-ΝΥΧΙΑ-ΔΕΡΜΑ

Cystiphane Cystine B6 ZincAidom Pharma Αρκετοί θεωρούν τα καλλυντικά ως το πιο βασικό βοήθημα για την εξωτερική τους εμφάνιση. Στην πραγματικότητα όμως είναι η διατροφή που παίζει τον πιο καθοριστικό ρόλο για την υγιή εμφά-νιση των μαλλιών και των νυχιών.Εύθραυστα νύχια με κηλίδες, θαμπά μαλλιά που σπάζουν εύκολα είναι συχνά ενδείξεις ότι η διατροφή μας είναι ελλι-πής σε κάποια θρεπτικά συστατικά που χρειάζεται ο οργανισμός.Το Cystiphane Cystine B6 Zinc είναι ένα συμπλήρωμα διατροφής που συνδυά-ζει L-κυστεΐνη, βιταμίνη Β6, αργινίνη και ψευδάργυρο.Η L-κυστεΐνη είναι μια από τις βασικές συνιστώσες της τρίχας (18%) και των νυχιών (14%). Περιέχεται στην κερατίνη των μαλλιών και των νυχιών. Επιταχύνει τον πολλαπλασιασμό των κυττάρων που είναι πλούσια σε κερατίνη και αυτό έχει θετική επίδραση στην ανάπτυξη των μαλλιών και των νυχιών. Υψηλά επίπε-δα κυστεΐνης εμφανίζονται κυρίως στα μαλλιά 4 ως 6 εβδομάδες μετά τη λήψη των δισκίων. Η βιταμίνη Β6 αποτελεί ζωτικό παράγο-ντα για τη χρήση της L-κυστεΐνης. Επι-τρέπει την ενσωμάτωση της L-κυστεΐνης στις περιοχές που σχηματίζεται η κερα-τίνη. Η διατροφική ισορροπία μεταξύ L-κυστεΐνης και της βιταμίνης Β6 είναι απαραίτητη διότι η έλλειψη Β6 οδηγεί σε μείωση της ενσωματωμένης L-κυστε-ΐνης στα μαλλιά και στα νύχια.Η αργινίνη είναι ένα αμινοξύ που βρί-σκεται σε υψηλές συγκεντρώσεις στους ενεργούς θύλακες των τριχών. Δρα σε συνεργασία με τη L-κυστεΐνη, συμπλη-ρώνοντας τα αποτελέσματά της.Ο ψευδάργυρος είναι επίσης απαραίτη-τος για το σχηματισμό της κερατίνης.

Επιπλέον αναστέλλει ένα ένζυμο που είναι υπεύθυνο για την τριχόπτωση. Η δράση του είναι δεδομένη και με πολύ μεγαλύτερες δυνατότητες από την πα-ρουσία της βιταμίνης Β6.Το Cystiphane Cystine B6 Zinc διεγείρει την ανάπτυξη των μαλλιών και των νυχι-ών σε άνδρες και γυναίκες.

Skin, Nails and HairSolgarΠολλές φορές ακούμε ότι «η ομορφιά ξε-κινάει από μέσα μας». Όταν θυμόμαστε αυτή τη ρήση θεωρούμε ότι αναφερόμα-στε μόνο στην ψυχολογία μας. Η αλήθεια είναι όμως ότι βρίσκεται και στον οργα-νισμό μας, εφόσον ο οργανισμός μας χρειάζεται «καύσιμα» απαραίτητα για να λειτουργεί σωστά. Κάθε όργανο, κάθε ιστός του σώματος έχει ανάγκη από υδα-τάνθρακες, πρωτεΐνες, λίπη, βιταμίνες και ιχνοστοιχεία. Δεν αποτελούν εξαίρεση τα μαλλιά, το δέρμα και τα νύχια!Το απαλό δέρμα, τα γερά νύχια και τα λα-μπερά μαλλιά αποτελούν δείγμα καλής υγείας. Το Solgar Skin, Nails & Hair παρέχει όλα εκείνα τα απαραίτητα θρεπτικά συστατι-κά που χρειάζεται ο ανθρώπινος οργανι-σμός για να διατηρείται το δέρμα φωτει-νό και νεανικό, τα μαλλιά λαμπερά και ευκολοχτέ-νιστα και να σχηματί-ζονται δυνατά και υγιή νύχια.Παρέχει τα απαραίτη-τα διατροφικά στοι-χεία για τη βιοσύνθε-ση του κολλαγόνου και της κερατίνης, όπως το οργανικό θείο (MSM), βιταμίνη C, L-προλίνη, L-λυσίνη, κόκκινο άλγος, κιτρικό ψευδάργυρο και χαλ-κό.Το συμπλήρωμα δια-τροφής Skin, Nails & Hair είναι μια προηγμένη διατρο-φική φόρμουλα ειδικά σχεδιασμένη για να προάγει την καλή υγεία των μαλλιών, του δέρματος και των νυχιών.Το Skin, Nails & Hair βοηθάει στην παρα-γωγή του κολλαγόνου και της κερατίνης, θέτοντας την επιστήμη της διατροφής στην υπηρεσία της ομορφιάς!

179




ΑΝΟΣΟΠΟΙΗΤΙΚΟ

Ελληνική Bio-SpirulinaProtonex Health FoodsΗ Spirulina είναι ένα αρχέγονο πολυκυτ-ταρικό μικροφύκι που εμφανίστηκε στη γη πριν από 3,5 δισεκατομμύρια χρόνια.Σύμφωνα με επίσημη δημοσίευση του Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργί-ας (FAO), του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών, αναγνωρίζεται η δυνατότητα χρήσης της για υποβοήθηση σε πολλές ασθένειες ή προβληματικές καταστά-σεις υγείας.Επιστημονικές έρευνες έχουν δείξει ότι:Η πρωτεΐνη στη σπιρουλίνα ωφελεί

στην ανάπτυξη και την αναζω-ογόνηση των κυττάρων. Πάνω από το μισό του ξηρού της βά-ρους αποτελεί-ται από πρωτεΐ-νη, καθιστώντας το ένα εξαιρετι-κό συμπλήρω-μα διατροφής. Περιέχει πάνω από το ελάχιστο α π α ι τ ο ύ μ ε ν ο ποσό των βι-ταμινών A, B, D

και K. Βοηθά στη μείωση των επιπέδων της κακής χοληστερόλης συμβάλλοντας στην πρόληψη των καρδιαγγειακών νό-σων, των εγκεφαλικών επεισοδίων ή της σκλήρυνσης των αρτηριών. Βοηθά στην αύξηση της μυϊκής μάζας, μειώνει το αίσθημα της πείνας βοηθώντας στη διατήρηση ενός υγιούς βάρους.Είναι η πλουσιότερη τροφή σε βήτα καροτίνη, καθώς περιέχει δέκα μείγματα καροτενοειδών. Οι φυσικές καροτίνες που βρίσκο-νται στα λαχανικά και στις άλγεις, φάνηκε να έχουν την πιο αντικαρ-κινική και αντιοξειδωτική δύναμη.Βοηθά στην τόνωση της χλωρίδας του πεπτικού συστήματος διευκο-λύνοντας τη διαδικασία της πέψης και την κανονική λειτουργία του εντέρου. Λόγω της πολύ υψηλής περιε-κτικότητας σε οργανικό, άμεσα αφομοιώσιμο σίδηρο η spirulina βοηθά άμεσα στη διόρθωση αναι-

μιών, χαμηλού αιματοκρίτη και εμμη-νορροϊκού συνδρόμου.Μελέτες ερευνούν τη θετική επίδραση της spirulina στην πρόληψη του καρ-κίνου (λευχαιμίες) και στην προστασία ατόμων που έχουν προσβληθεί από τον ιό του AIDS.Το 1967 ανακηρύχθηκε ως «εξαιρετική πηγή διατροφής του μέλλοντος» από τη Διεθνή Ένωση Μικροβιολόγων.Η NASA επέλεξε τη spirulina ως την κύ-ρια πηγή διατροφής των αστροναυτών.

Echinacea ExtraPower HealthΤο ονόμαζαν «ρίζα φιδιού» και το θεω-ρούσαν ικανό να τους προστατεύει από όλα τα κακά. Οι λευκοί άποικοι της Δυ-τικής Αμερικής έμαθαν από τους ντόπι-ους τις φαρμακευτικές ιδιότητες αυτού του φυτού, σύμφωνα με καταγραφές από το 1700. Αργότερα οι Ευρωπαίοι βοτανολόγοι το ονόμασαν Εχινάτσια, από την αρχαία ελληνική λέξη «εχινός» λόγω του σφαιρικού και αγκαθωτού σχήματος ανάμεσα στα άνθη, που θυμί-ζει θαλάσσιο αχινό.Η Εχινάκια (Echinacea) είναι ένα πολυ-ετές βότανο που αναπτύσσεται στους λειμώνες της Δυτικής Αμερικής και καλ-λιεργείται στην Ευρώπη. Χρησιμοποι-είται για την αντιμετώπιση των λοιμώ-ξεων, την επούλωση πληγών, την υγεία του δέρματος, τη διέγερση της ανοσο-ποιητικής απόκρισης και ως αντισηπτι-κό, ενώ ταυτόχρονα διευρύνει τα αιμο-φόρα αγγεία.

Έγινε γνωστή τα τελευταία χρό-νια στην Ελλάδα και σε όλον τον κόσμο λόγω των ευεργετικών ιδι-οτήτων της. Είναι το πιο γνωστό πα-ραδοσιακό φυτό που χρησιμοποι-είται για την τόνω-ση των αμυντικών δυνάμεων του σώματος, ενώ ο ψευδάργυρος βο-ηθάει στην άμεση αντιμετώπιση του κοινού κρυολογή-ματος, γι’ αυτό και πολλοί παίρνουν

προληπτικά Echinacea ακόμη και τους καλοκαιρινούς μήνες. Η βιταμίνη C, που συμπληρώνει τη σύνθεση, προστατεύει και τονώνει την άμυνα του οργανισμού. Ο μοναδικός συνδυασμός αποτελεί μια τριπλή προστασία για το χειμώνα. Οι οπαδοί της Echinacea αυξάνονται συ-νεχώς, επειδή πρόκειται για ένα φυσικό προϊόν που ενισχύει την άμυνα του ορ-γανισμού χωρίς να προκαλεί παρενέρ-γειες.

Lacto LevureUni-pharmaAν νομίζατε ότι το έντερο είναι μόνο για την πέψη, μπορεί να εκπλαγείτε όταν δι-αβάσετε ότι παίζει έναν σημαντικό ρόλο στο ανοσοποιητικό σύστημα. Επιπλέον η εντερική μικροχλωρίδα είναι θεμε-λιώδης στις διαδικασίες και των δύο συστημάτων. Η γαστρεντερική οδός είναι αποστειρωμένη κατά τη γέννηση, αλλά γρήγορα αναπτύσσει εντερική μι-κροχλωρίδα, που ποικίλλει ανάλογα με παράγοντες όπως ο τρόπος γέννησης, η βρεφική διατροφή, η χρήση αντιβιοτι-κών, η δίαιτα και η ηλικία.Η κύρια λειτουργία του εντέρου είναι η πρόσληψη νερού και θρεπτικών συ-στατικών. Ο εξειδικευμένος ρόλος που έχει στην πέψη η ευρισκόμενη στο παχύ έντερο μικροχλωρίδα είναι να ζυμω-θούν οι ουσίες που παρέχονται με τη διατροφή (π.χ. διαιτητικές ίνες) και δεν μπορούν να αφομοιωθούν από τον άν-θρωπο στο λεπτό έντερο.Τα εντερικά βακτήριά μας επικοινωνούν με τα κύτταρα του γαστρεντερικού ανο-σοποιητικού συστήματος και το συκώτι για να συντονίσουν την ανοσολογική απάντηση στα αντιγόνα των τροφίμων και sτους επιβλαβείς μικροοργανισμούς.Τα προβιοτικά (π.χ. συγκεκριμένα βα-κτήρια του γαλακτικού οξέος) είναι ζωντανοί μικροοργανισμοί που, όταν καταναλωθούν σε επαρκείς ποσότητες, επιπρόσθετα της προσφοράς τους στη διατροφή, ωφελούν την υγεία.Το LactoLevure είναι ένα τρόφιμο ειδι-

180




κής διατροφής, του οποίου η ειδική σύν-θεση με λυοφιλοποιημένους ζυμομύκη-τες, γαλακτοβάκιλλους και ενδοσυμβιο-τικά βακτήρια (Bifidobacteria) συμβάλ-λει στην καλή λειτουργία του εντέρου. Καταστάσεις έντονου stress, απότομες κλιματικές αλλαγές, κακές διατροφικές συνήθειες, θεραπείες με αντιβιοτικά και χαμηλή πρόσληψη φυτικών ινών μπο-ρούν να διαταράξουν την ισορροπία του εντέρου προκαλώντας δυσκολία πέψης, φούσκωμα, μετεωρισμό, πόνο και μεταβολές στην κινητικότητα του εντέρου (διάρροια ή δυσκοιλιότητα). Το LactoLevure, χάρη στην ικανότητά του να εξισορροπεί τη μικροβιακή χλω-ρίδα, αποτελεί πολύτιμο βοήθημα στην αποκατάσταση της σωστής λειτουργίας του εντέρου.

ΑΓΧΟΣ-ΑΫΠΝΙΑ-ΝΕΥΡΙΚΟΤΗΤΑ

NeuroAgeElpenΤο άγχος, το στρες είναι από τους πιο σημαντικούς παράγοντες που επηρεά-ζουν όχι μόνο την ψυχολογία μας αλλά και τη μνήμη μας, με αποτέλεσμα να ξε-χνάμε… Με τον σύγχρονο τρόπο ζωής και τη δύσκολη καθημερινότητα επιβάλ-λεται να κρατάμε τη μνήμη μας σε εγρή-γορση!Η εταιρεία ELPEN με το εξειδικευμένο συμπλήρωμα διατροφής NeuroAge ικα-νοποιεί μια πραγματική ανάγκη των υγι-ών ανθρώπων 40+, που παρουσιάζουν νοητική κούραση, βοηθώντας στη βελ-τίωση της ποιότητας ζωής τους και της καθημερινής δραστηριότητας.Το συμπλήρωμα διατροφής NeuroAge συμβάλλει στη σωστή λειτουργία και στην υποστήριξη του ώριμου εγκεφά-λου, χάρη στον αποτελεσματικό συν-δυασμό των εγκεκριμένων συστατικών όπως ο σίδηρος και το παντοθεϊκό οξύ. Επιπρόσθετα η αποτελεσματικότητα και η ασφάλεια των τριών βασικών συ-

στατικών, ουριδίνης, κυτιδίνης και (L)- γλουταμίνης, έχουν δοκιμαστεί σε 31 επιστημονικές μελέτες ελεγχόμενες ως placebo, όπου συμμετείχαν πάνω από 500+ εθελοντές.Το NeuroAge έχει καταθέσει αίτηση για δίπλωμα ευρεσιτεχνίας.

Quiet Life LanesΟ σύγχρονος τρόπος ζωής αποτελεί την αιτία για την οποία όλο και περισσότεροι άνθρωποι υποφέρουν από διαταραχές ύπνου. Εξαιτίας της έλλειψης χρόνου και της έλλειψης χαλάρωσης, συχνά οι άνθρωποι δεν απολαμβάνουν τον ύπνο που χρειάζονται για την αναζωογόνησή τους. Η έκκριση ορμονών στρες απο-συντονίζει τον φυσιολογικό ρυθμό του ύπνου. Οι διαταραχές ύπνου περιλαμβάνουν οποιαδήποτε δυσκολία σχετική με τον ύπνο. Το άτομο δυσκολεύεται να κοι-μηθεί, κοιμάται σε ακατάλληλες ώρες ή πολύ περισσότερο από το φυσιολογικό ή ακόμη έχει μη φυσιολογικές συμπε-ριφορές κατά τη διάρκεια του ύπνου, όπως υπνοβασία ή εφιάλτες. Υπάρχουν πολλοί λόγοι που κάποιος μπορεί να υποφέρει από αϋπνία. Ο πιο συνήθης παράγοντας που επηρεάζει τον ύπνο είναι το άγχος. Όλοι οι άνθρω-ποι τουλάχιστον μία φορά στη ζωή τους έχουν προβλήματα ύπνου που οφείλο-νται στο άγχος, με αποτέλεσμα το άτομο να είναι κουρασμένο, να δυσκολεύεται να συγκεντρωθεί και να έχει πεσμένη δι-άθεση και ενέργεια. Το Quiet Life είναι ένα φυτικό ηρεμιστι-κό, που ανακουφίζει από τα ήπια συ-μπτώματα stress προάγοντας το φυσικό και ξεκούραστο ύπνο. Προσφέρει ανα-κούφιση από το άγχος, την υπερένταση και τη νευρικότητα, ενώ συμβάλλει και στη γενικότερη φυσική ηρεμία του ορ-γανισμού. Περιέχει φυσικά συστατικά γνωστά για

τα χαλαρωτικές, ηρεμιστικές και κατα-πραϋντικές τους ιδιότητες, όπως βαλερι-άνα, πασιφλόρα, λυκίσκο, άγριο μαρούλι και λεοντόνουρο σε συνδυασμό με βιτα-μίνες του συμπλέγματος Β (Β1, Β2 και Β3) για ένα υγιές νευρικό σύστημα. Είναι αποτελεσματικό για την αντιμετώ-πιση νευρωτικών διαταραχών λόγω των καθημερινών πιέσεων ή συναισθηματι-κής φόρτισης. Βοηθά στη βελτίωση της ψυχικής διάθεσης χωρίς να επηρεάζει την αυτοσυγκέντρωση και τη διάθεση για εργασία. Δεν προκαλεί εθισμό ή πα-ρενέργειες που εμποδίζουν τις καθημε-ρινές δραστηριότητες και παρέχει πλή-ρη ισορροπία και ηρεμία.

ΕΜΜΗΝΟΠΑΥΣΗ

Eminox ForteCambridge PharmaceuticalsΝεύρα, κατάθλιψη, άγχος, εξάψεις, ρίγη, ψυχολογικές μεταπτώσεις… «Άβυσσος η ψυχή της γυναίκας» κατά την κλιμακτήριο και κατά συνέπεια την εμμηνόπαυση. Είναι ίσως η πιο σημαντι-κή μεταβατική περίοδος στη ζωή μιας γυναίκας, η οποία όμως είναι μια άκρως φυσιολογική φάση και ακριβώς έτσι πρέπει να την αντιμετωπίσει. Πρόκειται για μια αργή και μακροχρόνια διαδικα-σία του αναπαραγωγικού συστήματος που για τις περισσότερες ξεκινάει σι-ωπηλά γύρω στην ηλικία των 45 ετών, όταν αρχίζει να διαταράσσεται ο εμμη-νορροϊκός κύκλος. Το Eminox Forte αποτελεί την πρώτη γε-νιά φυσικών σκευασμάτων για την απο-τελεσματική αντιμετώπιση των δυσάρε-στων συμπτωμάτων από τα οποία υπο-φέρουν οι γυναίκες κατά την προεμμηνο-παυσιακή (40+), εμμηνοπαυσιακή (48+), μετα-εμμηνοπαυσιακή (55+) περίοδο.Δεν στοχεύει μόνο στα ορατά συμπτώ-ματα της εμμηνόπαυσης, περιέχει συ-στατικά τα οποία: ● Βοηθούν στη διατή-ρηση της υγείας των οστών ● Βοηθούν στη διατήρηση σωστών επιπέδων χολη-στερόλης ● Βοηθούν στη μείωση του σχετικού κινδύνου από εκφυλιστικές ασθένειες.

181




Η φόρμουλα του Eminox Forte περιλαμ-βάνει τρία φυσικά ενεργά συστατικά και 16 βιταμίνες, ιχνοστοιχεία, ασβέστιο και αντιοξειδωτικά σε ιδανικές δοσολογίες. Αυτό που το καθιστά τόσο μοναδικό και αποτελεσματικό είναι ότι παρασκευά-ζεται με τη συμβουλή γιατρών και βα-σίζεται σε φυσικά συστατικά που έχουν αποτελέσει θέμα εκτεταμένων κλινικών μελετών και ιατρικών επιθεωρήσεων, οι οποίες έχουν διεξαχθεί από διεθνείς οργανισμούς υγείας όπως η Ένωση Βό-ρειας Αμερικής για την Εμμηνόπαυση, η Αμερικανική Ένωση Γυναικολόγων και η Επιτροπή Ε (Γερμανία).

ΤΡΙΧΟΠΤΩΣΗ

Hairgen SofgelBodermΜήπως αυτή την εποχή, όταν χτενίζε-στε, βλέπετε περισσότερες τρίχες να μέ-νουν στη βούρτσα σας και έχετε αρχίσει να ανησυχείτε; Μπορεί η τριχόπτωση για τους περισσό-τερους άνδρες να είναι μια δυσάρεστη κατάσταση που τους δημιουργεί άγχος ότι γερνούν και ότι δεν αρέσουν στις γυναίκες… Για τις γυναίκες όμως η τρι-χόπτωση επιφέρει ακόμη πιο μεγάλη αναστάτωση και στενοχώρια, καθώς τα όμορφα, πλούσια υγιή μαλλιά εδώ και αιώνες θεωρούνται ένα από τα γυναι-κεία σύμβολα ομορφιάς και η απώλειά τους – όσο και αν πολλές φορές μιλάμε για την εποχική τριχόπτωση, η οποία εί-ναι και φυσιολογική – μπορεί να οδηγή-σει στην απώλεια αυτοπεποίθησης. Σε αντίθεση με τους άνδρες, μπορεί να συμβεί σε οποιαδήποτε ηλικία και η απώλεια των μαλλιών να γίνει ανομοι-όμορφα κατά τόπους. Περίπου το 15% των γυναικών εμφανίζουν τριχόπτωση κάποια στιγμή στη ζωή τους, ενώ το 40% εξ αυτών παρατηρούν εντονότερα το πρόβλημα μετά τα 40 τους χρόνια. Το ποσοστό αυξάνεται όσο αυξάνεται και η ηλικία της γυναίκας. Ωστόσο ήδη από τα 20 της χρόνια είναι πιθανό μια γυναίκα να παρατηρήσει λέπτυνση και αραίωση των μαλλιών της.

Αιτίες που συντελούν στη μείωση των τριχών της κεφαλής είναι ορμονικές αλ-λαγές λόγω εγκυμοσύνης και εμμηνό-παυσης, η απότομη απώλεια βάρους, η λήψη φαρμάκων, το στρες, ακόμη και η μη ισορροπημένη διατροφή και ο λαν-θασμένος τρόπος φροντίδας. Το συμπλήρωμα διατροφής Hairgen Softgel σε μορφή κάψουλας συνδυ-άζει πλούσια εκχυλίσματα όπως saw palmetto, πράσινο τσάι, ελιά και σταφύ-λι, γνωστά για τις αντιοξειδωτικές τους ιδιότητες, που πυκνώνουν τα μαλλιά και τονώνουν την ανάπτυξη τριχοφυΐας όταν προκαλείται από ελλιπή διατροφή και κακή περιποίηση. Αποτελεί το πιο πλήρες φυσικό συμπλήρωμα που είναι απαραίτητο για την υγεία των μαλλιών σας.

Priorin ExtraBayer Ελλάς Για μερικούς ανθρώπους τα σγουρά μαλλιά είναι σέξι, ενώ για κάποιους τα ίσια μεταξένια μαλλιά συνιστούν τον ορισμό των όμορφων μαλλιών.Προϋπόθεση για όμορφα μαλλιά είναι η καλά ενυδατωμένη επιδερμίδα και αυτό γιατί το 99% της θρέψης των μαλλιών προέρχεται από την επιδερμίδα.Η κακή διατροφή και η μη επαρκής πρό-σληψη πρωτεϊνών κάνουν τα μαλλιά να σπάνε εύκολα, να χάνονται εύκολα από το τριχωτό της κεφαλής και να έχουν χα-μηλότερο βαθμό ανάπτυξης.Η ρίζα της τρίχας παίζει πρωταρχικό ρόλο στην ανάπτυξή της. Η βέλτιστη τροφοδοσία της ρίζας με θρεπτικές ου-σίες είναι πολύ σημαντική.Η μοναδική σύνθεση του Priorin Extra αποτελείται από: βιοτίνη, L-κυστί-νη, εκχύλισμα κεχριού και βιταμίνη Β5.Συνιστάται προσοχή σε ανθρώπους με ενδεχόμενη αλλεργία στη γλουτένη και στις πρωτεΐνες σόγιας.

ΔΥΣΚΟΙΛΙΟΤΗΤΑ

ExlaxNovartis HellasΕπηρεάζει σημαντικά την ποιότητα ζωής πολλών ανθρώπων αφού αποτε-λεί συχνό φαινόμενο! Σχεδόν ο καθέ-νας από εμάς έχει βιώσει μια περίοδο με δυσκοιλιότητα κάποια στιγμή στη ζωή του. Ο σύγχρονος τρόπος ζωής, η κακή διατροφή, το άγχος και η έλλειψη σωματικής δραστηριότητας έχουν κάνει τη δυσκοιλιότητα συχνό και ενοχλητικό πρόβλημα.Η δυσκοιλιότητα αποτελεί διαταραχή των κενώσεων. Είναι λάθος να θεωρού-με ότι η καθημερινή κένωση είναι απα-ραίτητη για τη φυσιολογική λειτουργία του οργανισμού. Ο ορισμός της ωστόσο δεν είναι εύκολη υπόθεση, δεδομένου ότι η έννοια του «φυσιολογικού», ως προς τι κενώσεις, ποικίλλει στον πληθυσμό των υγιών ατόμων. Πέρα όμως από τον αριθμό των κενώσεων, σημασία έχει και η παρου-σία σκληρών κοπράνων, που κάνουν την αφόδευση δύσκολη και επίπονη. Σε πολλές περιπτώσεις η δυσκοιλιότητα συνοδεύεται από ενοχλήματα στην κοι-λιά, φούσκωμα και αίσθημα δυσφορίας.Το συμπλήρωμα διατροφής Exlax ενδεί-κνυται για την αντιμετώπιση της χρόνιας δυσκοιλιότητας που δεν ανταποκρίνεται σε άλλα ηπιότερα καθαρτικά. Περιέχει σεννοσίδες Α και Β, ως καθαρό εκχύλι-σμα καρπών σέννας, που διεγείρουν την εντερική κινητικότητα κυρίως του παχέ-ος εντέρου και μειώνουν την απορρό-φηση ύδατος και ηλεκτρολυτών.

182




HerbaleneLanesΗ δυσκοιλιότητα πλήττει πιο συχνά τις γυναίκες και αποτελεί ένα πολύ διαδε-δομένο πρόβλημα στις δυτικές χώρες. Ένας στους πέντε Έλληνες υποφέρει από δυσκοιλιότητα και αυτό ίσως οφεί-λεται στον σύγχρονο τρόπο ζωής που έχουμε υιοθετήσει τα τελευταία χρόνια.

Κινούμαστε λιγότερο κaι η διατροφή μας πλέον εμπεριέχει περισσότερα κατεργασμένα τρόφιμα και είναι φτωχή σε φυτι-κές ίνες. Οι αλλαγές αυτές επιδρούν αρνητικά όχι μόνο στην κινητικότητα του εντέρου αλλά και στη συνολική υγεία του πεπτι-κού μας.

Δυσκοιλιότητα θεωρείται η μείωση της συχνότητας των κενώσε-

ων σε λιγότερες από τρεις την εβδομάδα. Πολλές φορές όμως υπάρχει δυσκοιλιό-τητα παρά την καθημερινή αφόδευση. Έτσι στην περίπτωση αυτή πρόκειται για ατελή κένωση, δηλαδή αποβολή μικρής ποσότητας κοπράνων και κατακράτηση μέρους αυτών στο παχύ έντερο.Το Herbalene της Lanes είναι ένα υπα-κτικό με φυσικά συστατικά και θαυμά-σια μυρωδιά μάραθου! Περιέχει σέννα, δρόγη, η οποία διεγείρει την εντερική κι-νητικότητα, κυρίως του παχέος εντέρου, και μειώνει την απορρόφηση ύδατος και ηλεκτρολυτών. Η σύνθεση περιέχει επί-σης μείγμα φύλλων, φλοιού και σπόρων από τα παραδοσιακά βότανα χαμόκλα-δο, ζαμπούκο και τσάι Mate, γνωστά για την υπακτική τους δράση. Η σέννα, γνωστή και ως κασσία ή φύλλα Αιγύπτου, είναι βότανο το οποίο χρησι-μοποιείται από τα αρχαία χρόνια για τη βοήθεια που προσφέρει στον οργανι-σμό στην αντιμετώπιση της δυσκοιλιό-τητας χάρη στις καθαρτικές της ιδιότη-τες. Η δράση της οφείλεται στην ιδιότη-τά της να διεγείρει την κινητικότητα του εντέρου, διευκολύνοντας τις κενώσεις.Το Herbalene είναι ιδανικό για βραχυ-χρόνια χρήση για την αντιμετώπιση της περιστασιακής δυσκοιλιότητας. Εν-δείκνυται για χρήση σε προεγχειρητική αγωγή και στην προετοιμασία εντέρου για ενδοσκοπικό ή ακτινολογικό έλεγχο. Προσφέρει ανακούφιση με φυσικό τρό-πο από το πρωί ως το βράδυ!

ΜΕΤΕΩΡΙΣΜΟΣ - ΤΥΜΠΑΝΙΣΜΟΣ

BioGaia - Protectis Baby DropsΥπευθ. Κυκλοφορίας Cube ΦαρμακευτικήΟ εφιάλτης των γονιών με μωρό είναι οι ατέλειωτες ώρες που αυτό κλαίει υπο-φέροντας από κολικούς. Εμφανίζονται σε μωρά ηλικίας κάτω των 3 μηνών και εκφράζονται με πρήξιμο στην κοιλιά, με δίπλωμα των ποδιών προς την κοιλιακή χώρα αλλά και με γοερό κλάμα. Οι κολι-κοί είναι μια από τις πιο δύσκολες κατα-στάσεις της βρεφικής ηλικίας. Περίπου το 20% των μωρών και, βάσει στατιστι-κών στοιχείων, κυρίως αγόρια υποφέ-ρουν ως τον τρίτο μήνα της ζωής τους από κολικούς.Σήμερα μια νέα θεωρία αναφέρει ότι πρόκειται για λοίμωξη του εντέρου από εξαιρετικά μεγάλο αριθμό βλαπτικών βακτηριδίων, γεγονός που μπορεί να αντιμετωπιστεί με ευεργετικά βακτηρί-δια, δηλαδή με τα λεγόμενα προβιοτικά. Τα προβιοτικά είναι συμπληρώματα δι-ατροφής όπως οι βιταμίνες και τα ιχνο-στοιχεία. Η λέξη προβιοτικό σημαίνει «υπέρ της ζωής»! Οι προβιοτικές σταγόνες BioGaia περιέ-χουν το βακτήριο Lactobacillus reuteri Protectis, ένα φυσικό λακτοβάκιλο που βοηθά στην επαναφορά της ισορροπίας στο πεπτικό σύστημα, μειώνει τους κολι-κούς και βοηθά στην πρόληψη των δια-ταραχών του ανοσοποιητικού σε βρέφη. Το βακτήριο L. reuteri Protectis έχει ελεγχθεί σε μια σειρά κλινικών μελετών και αποδείχθηκε αποτελεσματικό καθώς και απολύτως ασφαλές τόσο για ενήλι-κους όσο και για παιδιά.Τα προβιοτικά BioGaia είναι φυσικές δραστικές καλλιέργειες βακτηρίων, οι οποίες είναι κλινικά αποδεδειγμένο ότι προστατεύουν την υγεία.

Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας ορίζει ως προβιοτικά τους ζωντανούς μικρο-οργανισμούς οι οποίοι χορηγούνται σε επαρκείς ποσότητες και προάγουν την υγεία του ξενιστή.

BION 3 και BION 3 +50MerckΈντονοι ρυθμοί, πολύωρη και συχνά καθιστική εργασία, μη ισορροπημένη διατροφή, έλλειψη σωστού ύπνου, κά-πνισμα, άγχος. Ο σύγχρονος τρόπος ζωής προκαλεί παρενέργειες. Το ζωτικό όργανο που πλήττεται περισσότερο εί-ναι το έντερο, το οποίο διαδραματίζει πρωταρχικό ρόλο στη διατήρηση της υγείας. Εξασφαλίζει την πέψη της τρο-φής και την απορρόφηση των θρεπτι-κών συστατικών, ενώ συγκεντρώνει το 70% των ανοσοποιητικών κυττάρων του οργανισμού. Η εντερική χλωρίδα συμμετέχει τόσο στην πέψη της τροφής και στην αφομοί-ωση των θρεπτικών συστατικών όσο και στην ενίσχυση του αμυντικού συστήμα-τος του οργανισμού. Η διαταραγμένη χλωρίδα οδηγεί σε πεπτικές διαταραχές, όπως διάρροια και δυσκοιλιότητα, αδύ-ναμο ανοσοποιητικό, αίσθημα κούρα-σης.Σκοπός των αντιβιοτικών είναι να σκοτώ-σουν κάποιους ζωντανούς οργανισμούς, παθογόνους για τον οργανισμό μας. Σκοτώνοντας όμως τα παθογόνα βακτή-ρια τα αντιβιοτικά καταστρέφουν και τα ωφέλιμα, μειώνοντας έτσι την άμυνα και τις αντιστάσεις του οργανισμού σε μελ-λοντικές μολύνσεις.Το ΒΙΟΝ 3 και ΒΙΟΝ +50, είναι εξαιρετικά αποτελεσματικό συμπλήρωμα διατρο-φής με προβιοτικά.Τα προβιοτικά διατηρούν την ισορροπία της εντερικής χλωρίδας και ανανεώνουν τα εντεροκύτταρα, προστατεύουν από παθογόνους μικροοργανισμούς και από τις πεπτικές διαταραχές. Βοηθούν στη σωστή απορρόφηση των βιταμινών και των μετάλλων από τον οργανισμό και ενισχύουν την άμυνά του μέσω των μα-κροφάγων και προάγοντας την παραγω-

183



γή ιντερφερονών-γ και ιντερλευκινών. Για τον λόγο αυτόν, η λήψη προβιοτικών είναι απαραίτητη.Το ΒΙΟΝ +50 είναι απαραίτητο σε αν-θρώπους μεγαλύτερης ηλικίας που θέ-λουν να διατηρήσουν την ενέργεια και την καλή λειτουργία του οργανισμού τους. Το ΒΙΟΝ +50, εκτός από τις βιταμί-νες, τα μέταλλα και τα 3 προβιοτικά, είναι εμπλουτισμένο με Ginseng που βοηθά στην πνευματική διαύγεια, με εκχύλισμα βατόμουρου για προστασία των κυττά-ρων λόγω της αντιοξειδωτικής του δρά-σης, και με λουτεΐνη για προστασία της όρασης.Είναι κατάλληλο και για διαβητικούς.

ΚΑΡΔΙΑ-ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ

Seven seasMerckΤο μουρουνέλαιο είναι ευεργετικό για την υγεία μας, διότι δεν αποτελεί μόνο τη φυσική πηγή βιταμινών αλλά θεω-

ρείται η καλύτερη πηγή πρόσληψης των πολύ-τιμων ω3. Το μουρου-νέλαιο είναι πλούσιο σε ω3 πολυακόρεστα λιπαρά οξέα και περιέ-χει βιταμίνες A, D και E. Είναι ιδανικό για: ● Γερή καρδιά ● Γερά οστά και δόντια ● Υγιή μαλλιά, δέρμα και νύ-χια.Η Seven Seas παράγει καθαρό μουρουνέλαιο

με τη μοναδική διαδι-κασία Pureblend, εμπλου-

τισμένο με μια συμπυκνωμένη μορφή ω3 λιπαρών οξέων. Επίσης η Seven Seas χρησιμοποιεί τη μοναδική μέθο-δο Ocean Gold για τον καθαρισμό του αγνού και φυσικού μουρουνέλαιου.

ΑΝΤΙΟΞΕΙΔΩΤΙΚΑ

Μαύρο σκόρδοAstraMedical SuperfoodsΑν και όχι γνωστό όσο το λευκό, το «μαύρο» σκόρδο απολαμβάνει τη δημο-τικότητά του στην εναλλακτική ιατρική. Γίνεται «μαύρο» μέσω μια πολύμηνης

διαδικασίας ζυμώσεως κάτω από αυ-στηρώς ελεγχόμενη θερμοκρασία και υγρασία. Αυτό που το κάνει να διαφέρει από το λευκό σκόρδο είναι η ποσότητα αντιο-ξειδωτικών που περιέχει, καθώς είναι η «διπλάσια».Μπορεί να βοηθήσει στη μείωση της χοληστερόλης, με σκοπό τη σωστή λει-τουργία της καρδιάς. Όπως και το κοινό σκόρδο, έτσι και το «μαύρο» με πιο ισχυ-ρό αποτέλεσμα βελτιώνει τα επίπεδα της αρτηριακής πίεσης.Μην ξεχνάτε! Τα συμπληρώματα δια-τροφής δεν πρέπει να χρησιμοποιού-νται ως υποκατάστατα μιας ισορροπη-μένης διατροφής.

ΑΓΓΕΙΟΠΡΟΣΤΑΤΕΥΤΙΚΑ-ΦΛΕΒΟΤΟΝΟΤΙΚΑ-ΒΙΟΦΛΑΝΟΕΙΔΗ

Antistax Boehringer IngelheimΥποχρεώσεις… επαγγελματικές, προ-σωπικές, οικογενειακές σάς αναγκάζουν να είστε όλη μέρα στο πόδι!Η συνεχής κίνηση σε συνδυασμό με τα ακατάλληλα παπούτσια, η αναγκαστική ορθοστασία, η καθιστική εργασία και η κακή διατροφή, που δυσχεραίνει την κυ-κλοφορία του αίματος, έχουν ως αποτέ-λεσμα να αισθάνεστε διαρκώς κούραση, βάρος, πρήξιμο και πόνο στις γάμπες. Ενοχλήσεις που γίνονται ιδιαίτερα έντο-νες κατά τη διάρκεια μιας εγκυμοσύνης.Και όμως υπάρχει λύση! Προϋπόθεση για να κρατήσετε τις γάμπες σας ξεκού-

ραστες και υγιείς είναι να υιοθετήσετε καθημερινές συνήθειες από τη διατρο-φή σας ως και τα υποδήματά σας.Το Antistax έρχεται να προσφέρει «πο-λύτιμη» βοήθεια σε όλους όσοι ζητούν μια απλή, εύχρηστη και φυσική λύση για την αποτελεσματική ανακούφιση από το βάρος, το οίδημα, τον πόνο, την κού-ραση και τελικά την διατήρηση της υγεί-ας των φλεβών στα κάτω άκρα.Περιέχει ένα μοναδικό τυποποιημένο εκχύλισμα φυσικών φλαβονοειδών, που προέρχονται από το εκχύλισμα των φύλ-λων της κόκκινης αμπέλου (Vitis vinifera). Τα φλαβονοειδή δεν μπορούν να παρα-χθούν από τον οργανισμό και μπορούν να ληφθούν μέσω της διατροφής. Σε πολλές κλινικές μελέτες έχει αποδει-χθεί ότι τα φυσικά φλαβονοειδή βοη-θούν στη διατήρηση της καλής φλεβικής κυκλοφορίας. Έχει επίσης αποδειχθεί ότι προστατεύουν τα αγγεία σταθεροποιώ-ντας τα τοιχώματά τους και αυξάνουν την ελαστικότητά τους. Το αποτέλεσμα αυτών των δράσεων είναι η διατήρηση της καλής φλεβικής κυκλοφορίας, η μεί-ωση οιδημάτων και η ανακούφιση από τα ενοχλητικά συμπτώματα όπως αίσθη-μα βάρους και πόνος.

ΟΦΘΑΛΜΙΚΑ

OcutiveKite Hellas Επιλέγοντας τα κατάλληλα γυαλιά ηλίου, εξασφαλίζεις την υγεία των ματιών σου και την προστασία τους από τις βλαβε-ρές συνέπειες του ήλιου. Τα γυαλιά ηλίου, εκτός από κομμάτι των αξεσουάρ σου, αποτελούν και αναπόσπαστο κομμάτι της προφύλαξης και υγείας των ματιών σου. Τα γυαλιά που συνήθως φοράμε έχουν απορροφητικότητα μέχρι 400 nm, προ-στατεύουν δηλαδή από την υπεριώδη ακτινοβολία UVA & UVB, όμως δεν καλύ-πτουν το φάσμα της μπλε ακτινοβολίας στην οποία οφείλονται οι βλάβες στον αμφιβληστροειδή χιτώνα. Επίσης μας προστατεύουν από την εκφύ-λιση ωχράς κηλίδας, μια εκφυλιστική πά-θηση της περιοχής που βρίσκεται στο κέ-


184




ντρο του αμφιβληστροειδούς και ευθύ-νεται για την οξεία κεντρική όραση, που χρειάζεται στο διάβασμα ή στην οδήγη-ση. Όταν η ωχρά κηλίδα προσβάλλεται, η κεντρική όραση θολώνει και σιγά σιγά ο ασθενής οδηγείται σε μη αναστρέψιμη απώλειά της στο ένα ή και στα δύο μάτια. Το Ocutive προστατεύει τους οφθαλμούς από τις ελεύθερες ρίζες και την μπλε ακτι-νοβολία. Είναι κατάλληλο για ασθενείς με ηλιακή εκφύλιση της ωχράς κηλίδας. Πε-ριέχει ενισχυμένη σύνθεση σύμφωνα με τις μελέτες AREDS II, CARMA, LUNA για προστασία από ΗΕΩ. Τα δισκία περιέχουν λουτεΐνη, ζεαξανθί-νη, βιταμίνη C, βιταμίνη Ε και ψευδάργυ-ρο. Είναι κατάλληλο για διαβητικούς και καπνιστές.

ΟΥΡΟΠΟΙΗΤΙΚΟ

UrinalVivapharm Οι λοιμώξεις του ουροποιητικού συστή-ματος ταλαιπωρούν παγκοσμίως περισ-σότερα από 150 εκατομμύρια άτομα και των δύο φύλων ετη-σίως. Εκδη- λώνονται

σε παιδιά, νέες γυναί-κες, εγκυ-μονούσες, δ ι α β η τ ι -κούς, υπε-ρ ή λ ι κ o y ς και λιγότε-

ρο σε ενήλικους άνδρες. Υπολογίζεται ότι ως και οι μισές γυναίκες θα εμφανίσουν έστω και ένα επεισόδιο ουρολοίμωξης κάποια στιγμή στη ζωή τους.Το Uniral βοηθάει στη μείωση της λοί-μωξης και ιδιαίτερα στην πρόληψη της υποτροπιάζουσας φλεγμονής. Οι κάψου-λες περιέχουν τυποποιημένο εκχύλισμα NutriCran από cranberries (Vaccinium Macrocarpon) που εγγυάται την αντί-στοιχη ποσότητα δραστικών ουσιών και έχει θετική επίδραση στη δραστηριό-τητα του ουροποιητικού συστήματος. Το εκχύλισμα NutriCran είναι μια πλού-σια πηγή βιταμινών, βιοφλανοϊδών, φαινολικών ενώσεων και άλλων φυσι-κών ουσιών που έχουν θετική επίδρα-ση στην υγεία του ανθρώπινου σώμα-τος. Το NutriCran βοηθά στο να προληφθεί η προσκόλληση των επιβλαβών βα-

κτηριδίων, και ιδιαίτερα του Escherichia coli, στα τοιχώματα της ουρήθρας και της ουροδόχου κύστης. (το E.Coli είναι κατά 85% η αιτία όλων των λοιμώξεων του ου-ροποιητικού συστήματος). Το Uniral μπορεί να χρησιμοποιηθεί μαζί με αντιβιοτικά. Η καθημερινή χρήση βο-ηθά να προληφθεί η υποτροπή της λοί-μωξης.Τέλος το Uniral δεν αντικαθιστά τα αντι-βιοτικά σε περιπτώσεις οξείας λοίμωξης.

ΟΣΤΑ

CH-Alpha Gelita Ag-Vivapharm Το οστό αποτελείται από ανόργανα μέ-ταλλα και από οργανικές πρωτεΐνες. Το κολλαγόνο αποτελεί την κύρια οργανική πρωτεΐνη του οστού, το 30% της σύνθε-σής του. Τα μόρια του κολλαγόνου είναι το δίκτυο πάνω στο οποίο άλλα μέταλλα έρχονται να επικαθήσουν για να σχηματί-σουν τη δομή του οστού. Αυτή η συνεχής δόμηση και αναδόμηση του οστού κατά τη διάρκεια της ζωής μας είναι που καθο-ρίζει την οστική μας πυκνότητα.Η χρήση του υδρολυμένου κολλαγόνου βοηθά στη μείωση στης οστικής αποδό-μησης, μειώνοντας την απέκκριση από το σώμα προϊόντων αποδόμησης του οστικού κολλαγόνου. Χορηγούμενο από το στόμα, απορροφάται καλύτερα από το γαστρεντερικό σύστημα.Το CH-Alpha είναι ένα πρωτοποριακό προϊόν που περιέχει Fortigel για τη βελ-τίωση της κινητικότητας των αρθρώσε-ων. Το υδρολυμένο κολλαγόνο Fortigel παράγεται με την ενζυματική υδρόλυση πρώτων υλών από ιστούς κολλαγόνου. Είναι ένα φυσικό προϊόν με μια σύνθεση αμινοξέων που είναι σχεδόν πανομοιό-τυπη με το κολλαγόνο που βρίσκεται στο εξωκυττάριο υγρό στις αρθρώσεις του σώματος.Σε σύγκριση με άλλες πρωτεΐνες, το υδρο-λυμένο κολλαγόνο Fortigel περιέχει σχε-

δόν 3 φορές

περισσότερη προλίνη και γλυκίνη. Αυτά τα αμινοξέα είναι απαραίτητα για τη σύν-θεση του κολλαγόνου και επηρεάζουν τη σταθερότητα της κολλαγονώδους δομής στο χόνδρο.Το υδρολυμένο κολλαγόνο Fortigel θεω-ρείται εξαιρετικά καλά ανεκτό και ασφα-λές προϊόν, για το οποίο δεν υπάρχει κανένας περιορισμός από τις Υπηρεσίες Ελέγχου της Υγείας.

Collagen PowerΤο κολλαγόνο είναι το κύριο συστατικό των βασικών δομών του σώματος και του συνδετικού ιστού. Αποτελεί μια πρωτεΐνη-κλειδί του οργανισμού,διότι αντιπροσω-πεύει το 30% του συνόλου της πρωτεΐνης του σώματος και το 75% της πρωτεΐνης που συνθέτει το δέρμα. Το υδρολυμένο κολλαγό-νο αυξάνει την πυκνότητα των ινών και των ινοβλα-στών. (Οι ινοβλάστες εί-ναι τα κύρια κύτταρα του δέρματος και είναι αυτά που ευθύνονται για την παραγωγή του κολλαγόνου)Τα πεπτίδια του πόσι-μου κολλαγόνου έχουν ιδιότητες που επιδρούν θετικά στην ανάπτυξη των ινοβλαστών, βελ-τιώνοντας την υγρα-σία, την απαλότητα και την ελαστικότητα του δέρματος, ενώ δυναμώνουν νύχια και μαλλιά. Ένα πυ-κνό δίκτυο σχηματίζεται σε όλο το δέρμα, με τις μοναδικές φυσι-κές ιδιότητες των ινών κολλαγόνου, υπο-στηρίζοντας σε βάθος την επιδερμίδα. Σε συνδυασμό με την ελαστίνη, το κολλα-γόνο σχηματίζει μια εξωκυττάρια ουσία, η οποία παρέχει στην επιδερμίδα ορθή δομή, ελαστικότητα και σύσφιξη. Αυτό το πολύτιμο συστατικό του οργα-νισμού μας από την ηλικία των 25 ετών

αρχίζει να μειώνεται φυσιολογικά από τον οργανισμό μας και καθίσταται αδύνατο να το προσλάβουμε από κά-ποιο είδος τροφής. Συνεπώς η χορή-γησή του στον οργανισμό μας μέσω συμπληρώματος διατροφής είναι απαραίτητη.Το αυθεντικό κολλαγόνο: ● Βοηθά στην ανάπλαση του χόνδρου, μειώ-νει τον πόνο και τη δυσκαμψία των

185




αρθρώσεων. ● Αυξάνει τη διαθέσιμη ποσότητα κολλαγόνου στα αιμοφόρα αγγεία, συμβάλλοντας στην καλύτερη κυκλοφορία του αίματος. ● Ενισχύει την ελαστικότητα και τόνωση του δέρματος. ● Συμβάλλει στην αντιμετώπιση δερμα-τικών παθήσεων.Η ενίσχυση του κολλαγόνου του οργανι-σμού μας έχει θετικά αποτελέσματα τόσο στην υγεία μας όσο και στη διατήρηση μιας γεμάτης φρεσκάδα, αναζωογονημέ-νης εμφάνισης.

Glucosamine-Hyaluronic AcidSolgarΗ γλουκοζαμίνη είναι ένα από τα βασικά συστατικά του χόνδρου των αρθρώσεων, παρέχει προστασία κατά των κραδασμών που επιβαρύνουν τις αρθρώσεις, ενώ ταυ-τόχρονα προάγει την αποκατάσταση των χόνδρων και παρουσιάζει ήπια αναλγητι-κή δράση.Το συμπλήρωμα διατροφής Glucosamine – Hyaluronic Acid – Chondroitin – MSM είναι ένας πρωτοποριακός αποτελεσματικός συν-δυασμός υδροχλωρικής γλουκοζαμίνης, θεϊκής χονδροϊτίνης, υαλουρο-νικού οξέος και οργανι-κού θείου, ο οποίος πα-ρέχει στον οργανισμό το κατάλληλο δομικό υλικό για την πλήρη αποτελε-σματική στήριξη και ενί-σχυση της δομής των αρ-θρώσεων, των χόνδρων και των τενόντων. Επίσης θεωρείται χρήσιμο σε καταστάσεις οστεοαρθρί-τιδας.Το Glucosamine – Hyaluronic Acid – Chondroitin – MSM συμβάλλει στην υγεία των αρθρώσεων του ανθρώπινου οργα-νισμού που επιβαρύνονται καθημερινά από την προπόνηση, από χρόνιες φλεγ-μονώδεις καταστάσεις ή ακόμη και από τη λάθος στάση στο γραφείο ή στον ύπνο, παρέχοντας τα απαραίτητα στοιχεία προ-κειμένου να καλύπτονται οι εξειδικευμέ-νες ανάγκες των ατόμων που επιθυμούν ελευθερία κινήσεων.

Osteoflex PlusHealth AidΑν και παίρνουμε την υγεία των οστών μας ως δεδομένη, τα κόκαλα χρειάζονται συνεχή φροντίδα, καθώς είναι στην ου-σία οι ζωντανοί ιστοί που συνεχώς κινού-νται, σχηματίζονται, μεγαλώνουν, εξελίσ-σονται. Η υγεία των οστών μας, εξαρτάται σε πολύ μεγάλο βαθμό από τον τρόπο με τον οποίο ζούμε και από το πόσο καλά τα

φροντίζουμε. Η πρόληψη της οστε-οπόρωσης πρέπει να ξεκινά από την παιδική

ηλικία και να συνε-χίζεται στα χρό-νια της εφηβείας αλλά και αργότε-ρα στην ενηλικί-ωση, αφού η ηλι-κία μεταξύ 20-30 ετών είναι καθο-ριστική περίοδος επίτευξης της μέγιστης οστικής πυκνότητας.Η οστεοπόρωση είναι μια σκελε-

τική νόσος, στην οποία τα οστά χάνουν μάζα

και πυκνότητα, με αποτέλεσμα να γίνο-νται πιο εύθραυστα. Επονομάζεται «σιω-πηλή νόσος» και συχνά η διάγνωσή της γίνεται μετά από κάποιο κάταγμα, συνή-θως λόγω πτώσης. Τα συνηθέστερα ση-μεία κατάγματος είναι ο γοφός, ο καρπός ή η σπονδυλική στήλη.Ένας στους οκτώ Ευρωπαίους ηλικίας άνω των 50 ετών θα υποστεί κάταγμα της σπονδυλικής στήλης.Το Osteoflex Plus είναι ενισχυμένη σύνθε-ση για τη διατήρηση της υγείας των αρ-θρώσεων, των συνδέσμων και των οστών. Ανακουφίζει από τον πόνο, διατηρεί τους τένοντες και τους συνδετικούς ιστούς ελαστικούς.

Η γλυκοζαμίνη, το κολλαγόνο και η χον-δροϊτίνη είναι απαραίτητα για τη φυσική προστασία και την αναδόμηση των συν-δέσμων, των αρθρώσεων και των οστών. Το οργανικό θείο (MSM) προωθεί την ευκινησία των συνδετικών ιστών και των μυών.Ιδανικό για υπερδραστήρια άτομα, αθλη-τές και μεσήλικους που φροντίζουν την υγεία των αρθρώσεών τους.

Hyaluronic Acid ComplexSolgarΤο υαλουρονικό οξύ έχει ως βασική λει-τουργία την ενυδάτωση των ιστών και τη συγκράτηση του νερού σε αυτούς. Ύστε-ρα από έρευνες διαπιστώθηκε ότι παίζει σημαντικό ρόλο στην ανάπλαση και στην ακεραιότητα του δέρματος καθώς και των αρθρώσεων.Η Solgar δημιούργησε μια μοναδική φόρ-

μουλα που περιέχει βιταμίνη C και το πατενταρισμένο προϊόν κολλαγόνου υψηλής απορρό-φησης BioCell Collagen ΙΙ.

Το BioCell Collagen ΙΙ τρο-φοδοτεί τον οργανισμό με πολύτιμα στοιχεία καθώς περιέχει: ● Υδρολυμένο κολλαγόνο τύπου II, ● Υα-λουρονικό οξύ και ● Θειική χονδροϊτίνη υψηλής βιοδια-θεσιμότητας Το Hyaluronic Acid Complex προστατεύει με τον πλέον φυσικό τρόπο την υγεία των αρθρώσεων.

186




APIVITA

Ενυδατικό After Shave κατά των ερεθισμών με βάλσαμο και πρόποληΑποτελεί τον «μπελά» εκατομμυρίων αν-δρών στον κόσμο καθώς σχεδόν καθημε-ρινά δίνουν μάχη με τα ξυραφάκια ή τις ξυριστικές μηχανές. Το βασικότερο συ-στατικό για ένα τέλειο ξύρισμα είναι η… εμπειρία! Οι πολύτιμες γνώσεις περνάνε

από πατέρα σε γιο, ενώ το χεράκι της έχει βάλει πλέ-ον και η τεχνολο-γία με τα νέα, εξε-λιγμένα προϊόντα ξυρίσματος. Πλέον και οι άν-δρες έχουν τα καλ-λυντικά τους… γι’ αυτό δώστε ιδιαίτε-ρη βάση στα προ-ϊόντα περιποίησης του δέρματός σας. Μια κρέμα ενυδά-τωσης είναι απο-λύτως απαραίτητη μετά το ξύρισμα.Το after shave, πέρα

από την απαραίτητη τελευταία «πινελιά» αρώματος που θα προσθέσει στο δέρμα σας, χρειάζεται και για έναν ακόμη λόγο, γιατί με το ξύρισμα το ανδρικό δέρμα καταπονείται σημαντικά. Επιλέξτε λοιπόν το after shave με φυτι-κά συστατικά κατά των ερεθισμών της Apivita, με βάλσαμο και πρόπολη, για να καταπραΰνετε το ταλαιπωρημένο δέρμα σας και προετοιμάστε το για το… επόμε-νο ξύρισμα!Το after shave με φυτικά συ-στατικά κατά των ερεθισμών της Apivita περιέχει πρόπο-λη, βιολογικά εκχυλίσματα, όπως καλέντουλα, σαμπούκα, χαμομήλι, βάλσαμο και εκχύ-λισμα σημύδας. Το νερό έχει αντικατασταθεί με έγχυμα βιολογικού κάρδαμου και το άρωμα περιέχει φυσικά αιθέ-ρια έλαια. Προσφέρει μονα-δική αίσθηση δροσιάς μετά το ξύρισμα και καταπραΰνει το δέρμα, χάρη στο βάλσαμο, στην καλέντουλα, στο χαμομήλι και στη σαμπούκα. Ενυδατώνει και τονώνει την επιδερμίδα χάρη στη σημύδα. Προστατεύει την επιδερμίδα χάρη στις

αντισηπτικές και στυπτικές ιδιότητες της πρόπολης. Τονώνει τη διάθεση και ανα-ζωογονεί την επιδερμίδα χάρη στη δράση των βιολογικών αιθέριων ελαίων κέδρου, κάρδαμου, λεμονιού και φασκόμηλου. Δεν περιέχει συνθετικά συστατικά που μπορεί να έχουν επιβλαβείς επιπτώσεις για την υγεία σας, αλλά και για το περι-βάλλον.Χωρίς: Parabens, Silicone, Propylene Glycol, Alcohol και Mineral Oil.

Κρέμα-Gel ενυδάτωσης με δροσερή μη λιπαρή υφή με κέδρο και πρόποληΚάποτε η περιποίηση του προσώπου ήταν αποκλειστικά γυναικεία υπόθεση. Οι γυναίκες ανέκαθεν φρόντιζαν την επιδερ-μίδα τους, χρησιμοποιούσαν κρέμες ενυ-δάτωσης, μάσκες καθαρισμού και πολλά ακόμη προϊόντα ομορφιάς. Και αυτό συ-νεχίζουν να κάνουν, μιας και θέλουν να έχουν όμορφο και νεανικό πρόσωπο χω-ρίς ρυτίδες και σημάδια γήρανσης. Οι εποχές όμως άλλαξαν! Οι άνδρες κα-λούνται πλέον να περιποιούνται πολύ πε-ρισσότερο την εξωτερική τους εμφάνιση. Στην ελληνική κοινωνία οι άνδρες έχουν πλέον ξεπεράσει τα ταμπού και τους ηθικούς φραγμούς που είχαν και εμφα-νίζουν αυξημένη την ανάγκη για καλύτε-ρη εξωτερική εμφάνιση. Γνωρίζουν ότι η επιδερμίδα τους, αν και διαφορετική από τη γυναικεία, έχει ακριβώς την ίδια – ή και περισσότερη – ανάγκη για ενυδάτωση και περιποίηση. Όσον αφορά την ενυδάτωση της επι-δερ- μίδας, δεν αρκεί μόνο το after

shave μετά το ξύρι-σμα. Πρέπει να φρο-ντίζετε καθημερινά τη ενυδάτωση και τη θρέψη όλου του προσώπου (μέτωπο, μύτη, μάγουλα). Και τι καλύτερο για να ενυ-δατώσετε το πρόσω-πό σας από την πρό-πολη και τον κέδρο!Η ανδρική κρέμα-gel με κέδρο και πρόπολη

της Apivita αποτελείται κατά 92% από φυσικά συ-

στατικά. Περιέχει πρόπολη, βιολογικά εκ-χυλίσματα, όπως δασική οξιά, αλόη, ελιά και βάλσαμο, εκχυλίσματα, όπως κάρδα-μο και σημύδα. Το νερό έχει αντικαταστα-

θεί με έγχυμα βιολογικού καρδάμου και το άρωμα περιέχει φυσικά αιθέρια έλαια. Ενυδατώνει σε βάθος, δροσίζει και τονώ-νει την επιδερμίδα χάρη στην αλόη και στη σημύδα. Περιποιείται την επιδερμίδα και αποτρέπει τη δημιουργία ερεθισμών χάρη στο βάλσαμο. Προστατεύει καθημε-ρινά από τις ελεύθερες ρίζες και τους ρύ-πους χάρη στο κάρδαμο, στην πρόπολη και στην ελιά. Δραστικό μείγμα τεσσάρων αιθέριων ελαίων (κέδρο, κάρδαμο, λεμόνι και φασκόμηλο), δρα κατά του άγχους και της κούρασης. Έχει αντιοξειδωτικές και αντισηπτικές ιδιότητες και αναζωογονεί την επιδερμίδα.Δεν περιέχει χημικά συστατικά που έχουν κατηγορηθεί για αρνητικές επιδράσεις στην υγεία ή στο περιβάλλον. Χωρίς: parabens, silicones, propylene glycol, alcohol και mineral oil.

Queen Bee Σειρά περιποίησηςΤο ανθρώπινο δέρμα είναι μια ειδική επι-φάνεια που λειτουργεί σαν ασπίδα του ανθρώπου από το περιβάλλον. Η όψη και η υφή του αντικατοπτρίζουν την υγεία του ανθρώπου. Ως γνωστόν, οι ιδιότητες του βασιλικού πολτού, τόσο σε πόσιμη όσο και σε επιδερμική χρήση, είναι ευερ-γετικές για τον άνθρωπο.Η εταιρεία Apivita, μετά από χρόνια εμπει-ρίας και τεχνογνωσίας στην παρασκευή φυσικών προϊόντων ομορφιάς και υγείας, παρουσιάζει μια μοναδική καινοτομία στην αντιγηραντική προστασία, τη σειρά περιποίησης προσώπου Queen Bee, τη βασίλισσα των προϊόντων της. Η σειρά Queen Bee είναι μια πλήρης σειρά φροντίδας της ώριμης και απαιτητικής επι-δερμίδας, με προϊόντα υψηλής ποιότητας, με φυσικές συνθέσεις σε ποσοστό 90-96%. Κύρια δράση της σειράς είναι να μειώνει τις ρυτίδες και τη χαλάρωση, ενώ ταυτόχρονα προσφέρει σύσφιξη και ανάπλαση στην ώριμη επιδερμίδα, χάρη στο βασιλικό πολ-τό, στα φύκια και στο φυσικό λιποαμινοξύ.

187




KORRES

Ανδρικό άρωμαMountain Pepper/Bergamot/CorianderΟι όμορφες μυρωδιές μάς αρέσουν και μας κάνουν να αισθανόμαστε άνετα και πιο χαρούμενοι όσο τις εισπνέουμε. Οι άνθρωποι δεν σχηματίζουν εντυπώσεις μόνο από το παρουσιαστικό, αλλά και από τη μυρωδιά που λαμβάνουν όταν έχουν κάποιον απέναντί τους.Μια κομψή εμφάνιση σε συνδυασμό με ωραία μυρωδιά μπορεί να σας φέρει πιο κοντά στην «επιτυχία», είτε σε μια επαγ-γελματική συνάντηση είτε ακόμη και σε ένα ραντεβού.Η Korres φέρνει κοντά μας ένα διαχρονι-κό ανδρικό άρωμα, το Mountain Pepper – Bergamot – Coriander. Ένα διαχρονικό άρωμα που εκπέμπει τη στιβαρότητα του ξύλου, ανάμεσα σε νότες από περγαμόντο, κορίανδρο, λεβάντα, δαμάσκηνο και μήλο.Το φρέσκο, αναζωογονητικό αιθέριο έλαιο των καρπών του θυμίζει μια πιο εκλεπτυσμένη, γλυκιά εκδοχή του αρώ-ματος λεμονιού. Το περγαμόντο είναι το φρούτο των αντιθέσεων, αφού συνδυάζε-ται με την καλοκαιρινή ξεγνοιασιά της Με-σογείου, παρά το ότι ανθίζει το χειμώνα. Οι γλυκόπικρες νότες που αναδύει, εκπέ-μπουν ζεστασιά και ζωντάνια. Ο κορίαν-δρος, με τον ξυλώδη αρωματικό χαρα-κτήρα, είναι γνωστός από την αρχαιότητα ως ο μυστικός καρπός της αθανασίας, της ευτυχίας και της αγάπης!

Suncare Κόκκινο ΣταφύλιΗ έκθεση στην υπεριώδη ακτινοβολία (UVA-UVB) αποτελεί τη βασική αιτία γή-ρανσης του δέρματος. Η παραγωγή το-ξινών που προκαλούνται στο δέρμα είναι συνεχής, επηρεάζοντας τα επιδερμικά κύτταρα. Τα φυτικά βλαστοκύτταρα από κόκκινο

σταφύλι περιέχουν μεταβολίτες, ουσί-ες πλούσιες σε λιπίδια και πρωτεΐνες, με δράση υπέρ της καλής λειτουργίας των κυττάρων και συνεπώς την υγιή δομή της επιδερμίδας. Η σπάνια ποικι-λία του φυτού με την κόκκινη σάρ-κα αλλά και τον κόκκινο χυμό του διαθέτει υψηλή συ-γκέντρωση ανθο-κυανινών – ισχυρά αντιοξειδωτικές ου-σίες –, οι οποίες λει-τουργούν ως «αντι-ηλιακά φίλτρα».Οι αντιηλιακές κρέμες προσώπου SPF30-SPF50, με δράση κατά των πανά-δων, ορίζουν την υψηλών προδιαγραφών προστασία από τη φωτογήρανση.

Αφρόλουτρο Γάλα καρύδαςΌταν αναφέρουμε την καρύδα, ο πρώτος συ-σχετισμός με αυτήν μας πηγαίνει σε εξωτικές και τροπικές παραλίες, με λευκή άμμο και κοκο-φοίνικες να βρίσκονται από πάνω μας, τυρκουάζ νερά, μέρη που ο εξωτι-κός καρπός φύεται!Η καρύδα είναι σημαντι-κή πηγή αντιοξειδωτικών στοιχείων, βιταμινών και μετάλλων. Το αν-θρώπινο δέρμα αντιδρά πολύ θετικά στα ευεργετικά συστατικά της καρύδας, τα μεταλλικά άλατα και τα ιχνοστοιχεία βοη-θούν στην αποτοξίνωσή του. Το αφρόλουτρο με γάλα καρύδας από την Korres είναι ιδανικό για καθημερινή χρήση. Οι πρωτεΐνες βρώμης σχηματί-ζουν προστατευτικό φιλμ πάνω στην επι-δερμίδα, διατηρώντας έτσι σωστά επίπε-δα ενυδάτωσης.

BAYER

Bepanthol Intensive Face & EyeΑνεξάρτητα από την ηλικία, υπάρχουν

κάποια βασικά βήματα περιποίησης που πρέπει να ακολουθούμε σε καθημερινή βάση για να έχουμε πάντα υγιή και όμορ-φη επιδερμίδα. Τα βασικότερα είναι ο σω-στός καθαρισμός και η σωστή ενυδάτω-ση. Η επιδερμίδα μετά τον καθαρισμό έχει ανάγκη από ενυδάτωση και υγρασία για να πα-ραμείνει λεία και απαλή όλη μέρα. Οι καιρικές συνθήκες ωστόσο την περίοδο του χειμώνα δεν είναι και οι ιδανικότερες. Ερεθισμοί, ξηρότητες και ξεφλουδίσματα τα-λαιπωρούν την επιδερ-μίδα μας. Το κρύο, ο αέ-ρας και η υγρασία είναι βασικότεροι εχθροί που πρέπει να καταπολεμή-σουμε. Ένας από τους πιο εύκο-λους και απλούς τρόπους να καταστεί-λουμε την άσχημη όψη της επιδερμίδας μας είναι η κρέμα Bepanthol Intensive Face & Eye. Είναι εμπλουτισμένη με φυ-σικά λιπίδια που προστατεύουν το δέρμα από τηn ξηρότητα και την απώλεια υγρα-σίας. Έτσι το δέρμα διατηρεί την ελαστι-κότητά του, ενισχύει τη λιπιδική μεμβρά-νη και ευνοείται η άμεση αποκατάσταση της φυσικής προστατευτικής στοιβάδας της επιδερμίδας του προσώπου και της περιοχής των ματιών. Δεν προκαλεί ακμή, είναι δερματολογικά και οφθαλμολο-γικά ελεγμένη και είναι υποαλλεργική. Χωρίς άρωμα, χρωστικές, συντηρητικά, parabens και σιλικόνες!

BepantholΣύγκαμα μωρούΤο σύγκαμα είναι το πιο συχνό πρόβλη-μα στα παιδιά της βρεφικής ηλικίας. Είναι αποτέλεσμα ερεθισμού του δέρματος του μωρού από τα ούρα του ή ακόμη και από τα κόπρανά του και επιδεινώνεται με την τριβή και τη διαβροχή. Η ουρία δια-σπάται και παράγεται αμμωνία, η οποία και προκαλεί τον ερεθισμό στο δέρμα. Σε αυτή τη μορφή δερματίτιδας το δέρμα

188




που καλύπτεται από πάνα εμφανίζει έντο-νη ερυθρότητα και οίδημα, ενώ οι πτυχές συνήθως παραμένουν υγιείς και δεν εμ-φανίζουν ερεθισμό. Στην αντιμετώπιση της δερματίτιδας αυ-τής είναι πολύ σημαντική η καλή υγιεινή της περιοχής, η χρήση πάνας υψηλής απορροφητικότητας και η συχνή αλλαγή της, ο πολύ καλός καθαρισμός του δέρμα-τος, ώστε το δέρμα να παραμένει όσο πιο στεγνό και καθαρό γίνεται. Σε κάθε αλλαγή πάνας συστήνεται η εφαρμογή της προστατευτικής κρέμας Bepanthol σύγκαμα μωρού. Η οποία προ-στατεύει και αντιμετωπίζει το σύγκαμα στα μωρά. Με προβιταμίνη Β5, ενισχύει την ανάπλαση του ερεθισμένου δέρμα-τος. Είναι κατάλληλη για την προστασία και την αντιμετώπιση των εγκαυμάτων και στους μεγάλους.Δεν περιέχει συντηρητικά, αρώματα και χρωστικές!

BEIERSDORF

Liposan Classic CareΔεν υπάρχει περίπτωση να μιλήσετε με κάποιον και να μην προσέξει τα χείλη σας. Τα όμορφα περιποιημένα χείλη τραβούν την προσοχή όλων και είναι ένα πολύ ση-μαντικό στοιχείο στο πρόσωπο κυρίως των γυναικών.Τους χειμερινούς μήνες η φροντίδα των χειλιών αποτελεί ανάγκη, καθώς η ταλαιπωρία από τα καιρικά φαινό-μενα λειτουργεί επιβαρυντικά στην εμφάνιση και στην αίσθησή τους. Τα χείλη δεν έχουν σμηγματογόνους αδένες και αυτός είναι ο λόγος που σκάνε εύκολα. Επο-μένως πρέπει να τα περιποιείστε και να τα φροντίζετε ανεξαρτήτως επο- χ ή ς κ α ι καιρού. Πώς όμως θα καταφέρετε να έχετε απαλά και υγιή χείλη;Με το Liposan Classic Care της NIVEA! Θρέφει τα χείλη σε βάθος, με την καινοτό-μο φόρμουλα αποθήκευσης της υγρασί-ας του Liposan και με μια ανάλαφρη υφή

για καθημερινή χρήση. Χρησιμοποιήστε αυτό το αποτελεσματικό προϊόν για ολο-κληρωμένη προστασία, για χείλη απαλά και λεία, έτοιμα για φίλημα!Το κλασικό άρωμα ευχαριστεί τις αισθή-σεις. Εμπλουτισμένο με έλαιο jojoba και shea butter, ενυδατώνει φυσικά τα χείλη, ώστε να τα αισθάνεστε αλλά και να δεί-χνουν υπέροχα!Το Liposan Classic Care προσφέρει στα χείλη αόρατη προστασία, χωρίς χρώ-μα, κάνοντάς τα απαλά, λεία και φυσικά όμορφα κάθε μέρα.

Invisible for Black & WhiteNivea - Αποσμητικό Roll-OnΗ εφίδρωση είναι μια φυσιολογική και απαραίτητη λειτουργία του δέρματος για τη ρύθμιση της θερμοκρασίας του ορ-γανισμού. Στους περισσότερους ανθρώ-πους εμφανίζεται εντονότερη στην περι-οχή της μασχάλης. Το φαινόμενο του ιδρώτα στη μασχάλη

δημιουργεί ένα περιβάλλον ζεστό και υγρό, ευνοϊκό για την ανάπτυξη και τον πολλαπλασιασμό βακτηριδίων, τα οποία ευδοκιμούν πάνω στο δέρμα και διασπούν ενώσεις όπως λιπίδια και πρωτεΐνες, με αποτέλεσμα τη δημιουρ-γία οσμών που είναι συχνά έντονες και επίμονες. Για την καταπολέμηση αυτών των οσμών χρησιμοποιούμε αποσμητι-κά. Σε όλους μας έχει συμβεί να σχηματι-στούν κάποια στιγμή ενοχλητικοί κίτρι-νοι ή άσπροι λεκέδες από αποσμητικό

στην περιοχή της μασχάλης, πάνω στα αγαπημένα μας μπλουζάκια. Πλέον μπορούμε να πούμε αντίο στους ενοχλητικούς λεκέδες, χάρη στην ειδι-κή και πρωτοποριακή τεχνολογία του αποσμητικού Nivea Invisible for Black & White. Η τεχνολογία των αποσμητικών Nivea εμποδίζει τις ουσίες να εισχωρή-σουν τόσο βαθιά στις ίνες και να κατα-στρέψουν τα ρούχα για πάντα, αφού η

απομάκρυνσή τους στο πλυντήριο είναι πλέον εύκολη υπόθεση! Παράλληλα η αποκλειστική σύνθεση του Nivea Invisible for Black & White συνδυ-άζει την απαλή φροντίδα της Nivea με μια αόρατη αποτελεσματική αποσμητική προστασία για ως και 48 ώρες. Συμβατό με την επιδερμίδα, δερματολο-γικά εγκεκριμένο για άνδρες και γυναίκες. Χωρίς οινόπνευμα, χρωστικές ουσίες και συντηρητικά.

Hansaplast Αυτοκόλλητηδροσιστική κομπρέσα για τον πυρετόΗ θερμοκρασία του σώματος ρυθμίζεται με πολύπλοκο μηχανισμό από έναν κε-ντρικό «θερμοστάτη», τον υποθάλαμο, που βρίσκεται στον εγκέφαλο. Για τον άν-θρωπο μέση φυσιολογική θερμοκρασία είναι οι 37 βαθμοί Κελσίου, με ημερήσιες διακυμάνσεις από 0,5 ως 1 βαθμό της κλί-μακας.Ο πυρετός δεν είναι αρρώστια αλλά σύ-μπτωμα! Οφείλεται συνήθως σε λοιμώ-ξεις από μικρόβια ή ιούς, αλλά μπορεί να αποτελεί εκδήλωση ποικίλλων παθήσεων, ακόμη και αντίδρασης από φάρμακα. Όσο και αν φαίνεται παράξενο, ο πυρετός ως ένα σημείο είναι χρήσιμος και αυτό γιατί σε περίπτωση λοίμωξης όχι μόνο μας ει-δοποιεί ότι κάποιο παθογόνο έχει εισβά-λει στον οργανισμό, αλλά βοηθά τους μηχανισμούς που ενισχύουν την άμυνα του οργανισμού για να αντιμετωπισθεί η εισβολή. Ωστόσο, παρά τη χρησιμότητα του, δεν αποτελεί κάτι ευχάριστο! Γι’ αυτό και επι-διώκουμε να τον «κατεβάζουμε». Παράλ-ληλα με τη χορήγηση αντιπυρετικών, μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε και ορισμένους πρακτικούς τρόπους κάμψης του πυρετού, όπως ελαφρύ ντύσιμο και κομπρέσες.Σε αυτό το σημείο, για να αποφύγουμε τις κομπρέσες με νερό, που μπορούν να κρυ-ώσουν το παιδί, η αυτοκόλλητη κομπρέσα για πυρετό Hansaplast ήρθε για να μας λύσει τα χέρια! Χαρίζει δροσιά μεγάλης διάρκειας, καταπραΰνοντας τα συμπτώ-ματα του πυρετού. Χάρη στο φυσικό δρο-σιστικό αποτέλεσμα, είναι κατάλληλη για παιδιά.Πρακτική και εύκολη στη χρήση, μπορεί να κοπεί σε όποιο μέγεθος επιθυμείτε. Δροσίζει ευχάριστα ως και δύο ώρες, μει-ώνοντας τη θερμοκρασία τοπικά. Κατάλ-

189




ληλη και για την ευαίσθητη επιδερμίδα. Περιέχει άρωμα μινθόλης (0,06%).

FREZYDERM

Anti-wrikle Rich Day Cream(Age 45+)Μέχρι κάποια ηλικία οι ρυτίδες έκφρα-σης μπορεί να πει κανείς ότι προσδίδουν γοητεία. Όταν όμως κοιτάμε τον εαυτό μας στον καθρέφτη και τελικά βλέπουμε να «ζωγραφίζονται» στο πρόσωπό μας περισσότερα χρόνια από όσα έχουμε… τότε σκεφτόμαστε πως πρέπει να δρά-σουμε άμεσα!Στο παρελθόν οι ρυτίδες αντανακλούσαν τις εμπειρίες και τα συναισθήματα κάθε ανθρώπου και γι’ αυτό ήταν επιθυμητές. Σήμερα όμως τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά σχετικά με το θέμα αυτό. Ο σύγχρονος άνθρωπος κάνει ό,τι μπορεί για να καθυστερήσει τα σημάδια της γή-ρανσης στο πρόσωπό του και θέλει να φαίνεται πιο νέος και πιο φρέσκος.Αλίμονο όμως αν κάθε φορά που γελάμε ή θυμώνουμε σκεφτόμαστε μη τυχόν και ενταθούν οι ρυτίδες στο πρόσωπό μας. Αντ’ αυτού καλό θα ήταν να χτυπήσουμε τον εχθρό κατά μέτωπο με ό,τι διαθέτει η κοσμετολογία.Η αντιρυτιδική κρέμα ημέρας Rich Day Cream (Age +45), με πλούσια, μη λιπαρή υφή, προσφέρει συσφυκτική και επανορ-θωτική περιποίηση. Με καινοτόμο φόρ-μουλα που «γεμίζει» τις ρυτίδες από τις πρώτες ημέρες εφαρμογής, επανορθώνει την επιδερμίδα, βελτιώνει το περίγραμμα του προσώπου και προλαμβάνει τα ση-μάδια της φωτογήρανσης. Παράλληλα προστατεύει τα βλαστοκύτταρα από τη

φθορά και ενεργοποιεί την παραγωγή λι-πιδίων και πρωτεϊνών που «γεμίζουν» τις ρυτίδες από μέσα. Έτσι η επιδερμίδα επα-νακτά τη χαμένη λάμψη, την ομοιομορ-φία και τη νεανική και φρέσκια όψη της!

Moisturizing Plus CreamΤο ανθρώπινο πρόσωπο αποτελεί ένα τμήμα του σώματος με ιδιαίτερη ση-μασία. Το πρόσωπο είναι ο καθρέφτης μας. Μια λα-μπερή, καθαρή και χωρίς ψεγάδια επιδερμίδα προ-σώπου και λαιμού τραβάει την προσοχή των ανθρώ-πων που μας περιβάλλουν και μας γεμίζει αυτοπεποί-θηση. Οι δύσκολοι ρυθμοί, το άγχος και το πέρασμα του χρόνου κάνουν το πρόσω-πο να δείχνει κουρασμένο και θαμπό. Χάνει τη λάμψη του, αφυδατώνεται και μειώνεται η ελαστικότητά του. Γι’ αυτό χρειάζεται συνεχή φροντίδα και πραγμα-τική περιποίηση. Αλήθεια, εσείς φροντίζετε το πρόσωπό σας και το λαιμό σας; Ξέρετε, o λαιμός εί-ναι η προέκταση του προσώπου μας και η φροντίδα του είναι εξίσου σημαντική! Με τη Moisturizing Plus Cream της Frezyderm ενυδατώνετε πρόσωπο και λαιμό! Πλούσια και απαλή κρέμα, που προσφέρει δυναμική και σε βάθος ενυδά-τωση στα τρία επίπεδα της επιδερμίδας, χάρη στο σύμπλεγμα τριών τύπων υα-λουρονικού οξέος, διαφορετικού βάρους και διαδερμικής διαβατότητας, sτα φυτι-κά εκχυλίσματα και sτα ενεργά συστατικά σύκου που περιέχει. Αποτελεί μια πραγματική «πηγή» ενυδά-τωσης για τη διψασμένη επιδερμίδα σας που προστατεύει το DNA του δέρματος από το οξειδωτικό stress. Παράλληλα ενεργοποιεί τους μηχανισμούς γονιδια-κής έκφρασης του δέρματος, με αποτέ-λεσμα οι πρώτες λεπτές γραμμές να μειώ-νονται, η επιδερμίδα να είναι πιο σφριγη-λή και να αυξάνεται η ελαστικότητα του δέρματος.Η Moisturizing Plus Cream της Frezyderm είναι η καθημερινή «απολαυστική» περι-ποίηση του δέρματος!

PHARMATHEN

GUM SensiVitalΟδοντόπαστα Το στόμα μας δεν έχει ανοσία στη διαδι-κασία γήρανσης. Με τον καιρό τα ούλα μας αρχίζουν νa υποχωρούν, αποκαλύ-πτοντας την περιοχή της ρίζας των δοντι-ών μας, όπου το προστατευτικό περίβλη-μα του σμάλτου είναι ιδιαίτερα ευάλωτο.Τα δόντια μας επίσης μπορεί να υποφέ-ρουν από απώλεια μεταλλικών στοιχεί-ων, συμβάλλοντας στην προοδευτική διάβρωση του σμάλτου. Χωρίς την προ-στασία που προσφέρουν τα ούλα και το σμάλτο, η περιοχή της ρίζας των δοντιών μας αποκτά ευαισθησία σε εξωτερικά ερεθίσματα. Η οδοντόπαστα GUM SensiVital έχει σχε-διαστεί για την καθημερινή ανακούφιση και πρόληψη της ευαισθησίας των δοντι-ών, ενισχύοντας τους φυσικούς στοματι-κούς μηχανισμούς άμυνας. Η ειδική της σύνθεση αναζωογονεί τα ούλα και ανε-φοδιάζει με μεταλλικά στοιχεία το σμάλ-το των δοντιών, έτσι ώστε το στόμα να παραμείνει υγιές για πάντα, απαλλαγμένο από την οδοντική ευαισθησία. Το νιτρικό ποτάσιο που περιέχει προσφέ-ρει διαρκή προστασία κατά της ευαισθη-σίας των δοντιών. Το ειδικά σχεδιασμένο σύστημα γυαλίσματος απομακρύνει την πλάκα χωρίς να χαράσσει τα δόντια, έτσι ώστε να προστατεύει την αδαμαντίνη και την οδοντίνη.Το στόμα θα παραμείνει υγιές καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής σας χωρίς ευαισθησία των δοντιών!

190




ΠΡΟΣΩΠΟ

Refil Blue EubosΚάθε γυναίκα θέλει να διατηρεί το πρό-σωπό της καθαρό, λαμπερό και βελούδι-νο!Το καθημερινό μακιγιάζ, η άστατη δια-

τροφή, το κάπνισμα, αλλά και η ρύπανση του περιβάλλοντος, είναι μερικές από τις βασικές αιτίες που η επιδερμίδα κουράζε-ται, φθείρεται και έχει ανάγκη από ιδιαίτερη περιποίηση και φρο-ντίδα.Ο καθαρισμός του προσώπου είναι απα-ραίτητο να γίνεται κα-θημερινά ώστε να μπο-ρεί να «αναπνέει» το πρόσωπο, αφαιρώντας

ωστόσο το μέικ απ, χρειάζεται να είναι πάντα ενυδατωμένο. Τότε είναι ανθεκτικό, λαμπερό και όμορφο στην όψη, μαλακό και λείο στην αφή. Η σειρά Refil Blue της Eubos περιέχει ει-δικά επιλεγμένο μείγμα ουσιών καθαρι-σμού, απαλό για το δέρμα, με τον συνδυ-ασμό ενεργών συστατικών ενυδάτωσης.Προσφέρει βαθύ καθαρισμό αφαιρώντας τη λιπαρότητα και τα νεκρά κύτταρα, ενώ ταυτόχρονα προστατεύει τη φυσική βιό-σφαιρα του δέρματος. Επίσης, είναι κατάλληλο για τον καθαρι-σμό του προσώπου με προβλήματα ακ-μής.

Σειρά ExclusiveLieracΕίναι ο εφιάλτης κάθε γυναίκας και η συνεχόμενη αντιπαράθεσή της με το χρόνο που περνά. Φαίνεται πως κανένας δεν μπορεί να γλιτώσει από αυτές… Ο λόγος για τις ρυτίδες!Πώς όμως εμφανίζονται;Με το πέρασμα του χρόνου το δέρμα χάνει την ικανότητά του να ανανεώ-νεται και να αντικαθιστά πλήρως τις βλάβες, χάνει τη φυσική του υγρασία και σταδιακά παρουσιάζει αφυδάτω-ση. Η κακή διατροφή, το κάπνισμα, το

άγχος, το αλκοόλ και γενικότερα η κακή ποιότητα ζωής επιβαρύνουν την κυκλο-φορία του αίματος και τον μεταβολισμό των κυττάρων. Το κρύο, η ξηρή ατμό-σφαιρα καθώς και η ηλιακή ακτινοβολία είναι καταστάσεις υπεύθυνες για την εκ-δήλωση ρυτίδων.Η επιστήμη της κοσμητικής αναζητούσε πάντα μεθόδους για να προλάβει, να κα-λύψει ή ακόμη και να διορθώσει τα σημά-δια της γήρανσης.Το μπότοξ και το γέμισμα των ρυτίδων είναι δύο από τις πιο αποτελεσματικές μεθόδους της αισθητικής δερματολογίας που ξαναδίνουν στο πρόσωπο τη νεανι-κότητά του.Η εταιρεία Lierac, αξιοποιώντας τις πρω-τοποριακές αυτές τεχνικές με τη σειρά Exclusive, συνδυάζει για πρώτη φορά δύο καινοτόμα συστατικά για μέγιστη αποτελεσματικότητα στις σχηματισμένες ρυτίδες: Το botox-like B-Relaxor Complex που λειαίνει τις ρυτίδες έκφρασης και το υαλουρονικό οξύ που γεμίζει τις βαθιές ρυτίδες.

XeraCalm A.D Κρέμα AvèneΚάποιες γυναίκες παραπονιούνται για ξηρό και αφυδατωμένο πρόσωπο μόνο

το χειμώνα. Για κάποιες άλλες η ξηρότητα και η αφυδάτω-ση είναι δύο προβλήματα που τις ταλαιπωρούν όλον το χρόνο. Ορισμένες έχουν από τη φύση τους πιο ξηρό δέρμα και η ξηρότητα αυτή αυξάνεται με την ηλικία.Η αφυδάτωση δημιουργείται από έλλειψη κάποιων φυσι-κών συστατικών του δέρματος, υπεύθυνων για τη συγκράτη-ση του νερού. Ωστόσο η αφυ-δάτωση μπορεί να εμφανιστεί ακόμη και σε λιπαρούς τύπους

επιδερμίδας, καθώς δεν οφείλεται μόνο σε ενδογενείς παράγοντες, αλλά μπορεί να προκληθεί από την έκθεση του δέρμα-τος στις κλιματολογικές συνθήκες και από τον τρόπο ζωής.Η κρέμα XeraCalm A.D για αναπλήρωση των λιπιδίων θρέφει το ξηρό δέρμα και καταπραΰνει το αίσθημα κνησμού σε βρέφη, παιδιά και ενήλικες.Η πολυδύναμη σύνθεσή της βασίζεται σε ένα καινοτόμο συστατικό που ονομά-ζεται I-modulia. Αποτελεί την καρδιά της νέας σειράς λειτουργικών μαλακτικών XeraCalm A.D για το ξηρό δέρμα με τάση κνησμού και για δέρμα με τάση ατοπίας. Σε συνδυασμό με το CER-OMEGA, που επανορθώνει τη λειτουργία φραγμού και το ιαματικό νερό της Avène, η κρέ-μα XeraCalm μειώνει τον κνησμό και τη φλεγμονή διεγείροντας το αμυντικό σύ-στημα του δέρματος.Είναι σχεδιασμένη σύμφωνα με τις προδι-αγραφές του αποστειρωμένου καλλυντι-κού: χωρίς άρωμα, χωρίς paraben και με συστατικά επιλεγμένα για την αποτελε-σματικότητα και την ασφάλειά τους.

Epitheliale Cream AHAdermaΤο δέρμα μας είναι τόσο μοναδικό όσο και εμείς! Τα γονίδια παίζουν σημαντικό ρόλο στο πώς θα εξελιχθεί η υγεία και η εμφάνιση του δέρματος. Γυναίκες και άν-δρες, σε όποια ηλικία και αν βρίσκονται, θέλουν το πρόσωπό τους να είναι καθα-ρό, αψεγάδιαστο, χωρίς κανένα σημάδι από ακμή ή και τραυματισμό. Οι ουλές ή τα σημάδια της ακμής δημι-ουργούνται όταν τα σπυράκια αφήνουν πίσω τους μια επίπε-δη κόκκινη ή α π ο -χρωματισμένη κηλίδα, με ή χω-ρίς φλεγμονή, που μπορεί να διαρκέσει από ένα μήνα μέχρι και ένα χρόνο ή ακόμα και πολύ πολύ περισσότε-ρο!Η ακμή, ανάλογα με διαφόρους πα-ράγοντες όπως οι ορμόνες, το στρες, το είδος της επι-δερμίδας ή η κακή

191




υγιεινή της επιδερμίδας, πολλές φορές βρίσκεται σε έξαρση. Η επούλωσή της είναι μία από τις πιο αξιοσημείωτες ιδι-ότητες των ανθρώπινων ιστών. Είναι μια φυσιολογική διαδικασία επανόρθωσης των βλαβών των ιστών που περιλαμβάνει δύο φάσεις:Φάση επανόρθωσης σε βάθος: οι δερ-ματικοί ιστοί ανανεώνονται δημιουργώ-ντας σάρκινες εκβλαστήσεις, προεκβολές πλούσιες σε αγγεία και κύτταρα. Η διαδι-κασία μοιάζει με τη φλεγμονή. Επιφανειακή φάση: κατά τη διάρκεια αυ-τής της φάσης η επιδερμίδα επουλώνεται ξεκινώντας από τις άκρες της πληγής. Επι-πλέον πρέπει ο τραυματισμός να είναι μι-κρός ούτως ώστε η επιδερμίδα να μπορεί να κλείσει απευθείας και να μην υπάρξει μόλυνση.Ο καταλληλότερος σύμμαχος για τέλεια επούλωση είναι η Epitheliale, ενισχυμέ-νη με υαλουρονικό οξύ. Κατάλληλη για πρόσωπο και σώμα. Ιδανική για ραγάδες, ουλές από ακμή, διχρωμίες στο πρόσω-πο και ελαφρά εγκαύματα. Χρησιμοποι-είται και για πρόληψη και για θεραπεία. Επανορθώνει και καταπραΰνει το δέρμα από μικρές δερματολογικές πράξεις ή το δέρμα που έχει υποστεί έναν επιφανειακό τραυματισμό.Περιέχει εκχύλισμα βρώμης, έλαιο βρώ-μης και υαλουρονικό οξύ 0,2%.

Arnica creamNelsonsΌταν ασχολούμαστε με διάφορες δρα-στηριότητες, όπως αθλητισμός, κηπου-ρική, μαστορέματα, παιδικά παιχνίδια κτλ., οι πιθανότητες να χτυπήσουμε είναι μεγάλες. Μια μικρή πτώση, ένα δάχτυ-λο που πιάστηκε στην πόρτα, ένα χτύπημα στις κούνιες… οποι-αδήποτε πίεση ή χτύ-πημα μπορεί να εμ-φανίσει μώλωπες. Οι μώλωπες εμφανίζονται ύστερα από έναν τραυ-ματισμό που προκλή-θηκε από βίαιη πτώση, η οποία στα παιδιά δεν είναι και επικίνδυνη τις περισσότερες φορές. Μερικές φορές τα παι-διά εμφανίζουν μελανι-ές, την προέλευση των οποίων δεν μπορούμε να μαντέψουμε!

Τι μπορεί όμως να γίνει για να φύγουν πιο γρήγορα από το δερματάκι τους;Η φυτική κρέμα Arnicare λειτουργεί ως φυσικό παυσίπονο και είναι κατάλληλη για κάθε είδους μελανιά από χτυπήματα, πτώσεις ή κακώσεις και παράλληλα βοη-θά αποτελεσματικά στην αντιμετώπιση μυϊκών πόνων, διαστρεμμάτων και θλά-σεων. Περιέχει το φυτό Arnica Montana που σας ανακουφίζει με απόλυτο φυσικό και ασφαλή τρόπο. Είναι κατάλληλη για παιδιά και ενήλικους.Έτσι μπορείτε να ξεχάσετε τις τραυματικές εμπειρίες των μυϊκών πόνων και μελανιών!

Stratamed Gel Δικαιούχος: Pharmagora S.A.Η σύγχρονη εποχή απαιτεί το δέρμα του προσώπου αλλά και του σώματος να είναι λείο χωρίς ατέλειες, ουλές και σπυράκια. Η ύπαρξη μιας ουλής σε οποιοδήποτε σημείο του σώματος είναι αντιαισθητική. Είναι το αποτέλεσμα ανάπλασης του δέρ-ματος μετά από βλάβη που φτάνει μέχρι τα βαθύτερα στρώματά του. Υπάρχουν πολλών ειδών ουλές: χειρουργικές, μετα-τραυματικές, ατροφικές ουλές από ακμή ή ανεμοβλογιά, εγκαυματικές και υπερ-τροφικές. Το Stratamed είναι μια αυτοσταθεροποι-ούμενη γέλη από σιλικόνη, μη κολλώδης και διαφανής, για την πρόληψη και θερα-πεία παραμορφωτικών ουλών που έχουν τη μορφή υπερτροφικών ουλών και χη-λοειδών.

Μπορεί να εφαρμοστεί σε κάθε νωπή χειρουργική τομή ή εκτομή και δερμα-τικές επιφάνειες που έχουν υποστεί λύση της συνεχεί-ας τους, χημική απολέπιση, εκδορές και επιφανειακά εγκαύματα από ακτινοθε-ραπεία. Είναι κατάλληλο για εκτεθειμένες περιοχές, όπως το πρόσωπο και ο αυχένας, αλλά και περιοχές όπως οι αρθρώσεις και περιοχές κα-λυμμένες από τριχωτό χωρίς να απαιτείται αφαίρεση των τριχών.

Ρυθμίζει την υγρασία του τραύματος και την ανταλλαγή αερίων και προστατεύει το προσβεβλημένο δέρμα ή τα ανοιχτά τραύματα από μικροβιακή διήθηση, επι-τρέποντας την ομαλοποίηση της διαδικα-σίας παραγωγής κολλαγόνου στην ουλή και τελικά τη φυσιολογική επούλωση. Ανακουφίζει από τον κνησμό και τη δυ-σφορία, μειώνει την ερυθρότητα της επι-δερμίδας που προκαλούν οι ουλές και οι βλάβες του δέρματος.Το Stratamed είναι κατάλληλο και για παι-διά ή άτομα με ευαίσθητο δέρμα.

ΜΑΤΙΑ

HyalovetAlfa Pharm A.E.Δεν υπάρχει άνθρωπος που να μην έχει κατά διαστήματα νιώσει τα μάτια του κουρασμένα, βαριά, ταλαιπωρημένα ή να μην τα έχει αντιληφθεί κόκκινα. Κάτι τέτοιο συμβαίνει σε όλους μας, χωρίς απαραίτητα να προϋπάρχει κάποια πάθη-ση που να αφορά τα μάτια μας ή το σώμα μας.Όσο μεγαλώνουμε, τόσο πιο συχνά εί-ναι τα ενοχλήματα αυτά. Οι αιτίες αυ-τής της κατάστασης είναι πολλές. Αναμ-φισβήτητα ο ρόλος του περιβάλλοντος είναι καθοριστικός. Η μόλυνση της ατμό-σφαιρας προκαλεί ερεθισμό στα μάτια μας, ενώ ο ήλιος τα ταλαιπωρεί και τα κουράζει.Το HALOVET είναι ένα στείρο, χωρίς συ-ντηρητικά, ιξωδοελαστικό, διάφανο δι-άλυμα για τον κερατοειδή χιτώνα του οφθαλμού. Αποτελείται αποκλειστικά από φυσικά βιολογικά συστατικά. Προ-στατεύει, υγραίνει και διατηρεί λεία την επιφάνεια του οφθαλμού ανακουφίζο-ντας επί μακρόν από ενοχλήσεις που σχετίζονται με: ● Μηχανικό stress, όπως δυσφορία από μακροχρόνια χρήση μα-λακών ή σκληρών φακών επαφής, ή άλ-γος κατά τη διάρκεια διαγνωστικών εξε-τάσεων. ● Περιβαλλοντικό stress, που προέρχεται από κλιματισμό, αέρα, κρύο ή αέρα μολυσμένο, από καπνό τσιγάρου για παράδειγμα.Οπτικό stress, από έντονη προσήλωση που προέρχεται από παρατεταμένη χρή-

192




ση Η/Υ, μικροσκοπίων καθώς και κατά τη διάρκεια πολύωρης χρήσης οχημάτων. Οπτικό stress, από έντονη προσήλωση που προέρχεται από παρατεταμένη χρή-ση Η/Υ, μικροσκοπίων καθώς και κατά τη διάρκεια πολύωρης οδήγησης οχημάτων.

VitA-PosEye OintmentΤο σύνδρομο της ξηροφθαλμίας είναι ένα από τα πιο συχνά προβλήματα. Συνήθως προκαλείται από πρόβλημα της ποιότη-τας της δακρυϊκής στιβάδας η οποία ενυ-δατώνει το μάτι. Πολλοί παράγοντες όπως η ζέστη, η ξη-ρασία και ο αέρας, το μεγάλο υψόμετρο αλλά και ο καπνός του τσιγάρου προκα-λούν επίσης ξηροφθαλμία. Συχνά δια-λείμματα για βλεφαρισμό προσφέρουν ενυδάτωση στα μάτια και προσωρινά απαλλάσσονται από τα συμπτώματα.Οι χρήστες φακών επαφής μπορεί επίσης να υποφέρουν από ξηρότητα, επειδή ο φακοί επαφής απορροφούν τη δακρυϊκή στιβάδα, δημιουργώντας μακροχρόνιο σχηματισμό πρωτεϊνικών ιζημάτων στον φακό επαφής.Επίσης ορισμένα φάρμακα, προβλήματα θυρεοειδούς, έλλειψης βιταμίνης Α και ασθένειες όπως Parkinson και Sjogren, μπορούν επίσης να σχηματίσουν ξηρό-τητα. Η αλοιφή της Vita-Pos με τη βιταμίνη Α προστατεύει τον κερατοειδή και τον επι-πεφυκότα, καθώς και τα άκρα των βλε-φάρων, σταθεροποιώντας στο δακρυϊκό υμένιο.

ΜΑΛΛΙΑ

Epicrin ShampooDekaz S.AΤα μαλλιά παίζουν καθοριστικό ρόλο στην εμφάνιση και στην αισθητική τόσο σε προσωπικό όσο και σε κοινωνικό επί-πεδο. Από τις τρίχες πραγματοποιείται ένας μεγάλος αριθμός λειτουργιών, όπως η ρύθμιση της θερμοκρασίας, η συμμετο-χή τους στην ανίχνευση των αισθητήριων ερεθισμάτων, η προστασία ενάντια σε

βλαπτικούς παράγοντες κτλ. Περιέχουν πρωτεΐνες, νερό, λιπίδια και ιχνο-στοιχεία. Το τριχωτό της κε-φαλής μπορεί να εί-ναι κανονικό, ξηρό ή λιπαρό, ανάλογα με την ποσότητα του σμήγματος που παράγεται από τους σ μ η γ μ α τ ο γ ό ν ο υ ς αδένες και από το βαθμό ενυδάτωσης του δέρματος. Η πα-ραγωγή σμήγματος είναι επακόλουθο της ορμονικής δραστηρι-ότητας και διεγείρεται από τα ανδρογόνα. Σε υπερπαραγωγή σμήγματος το τριχω-τό της κεφαλής έχει επιβαρυνθεί από την περίσσεια λίπους, τα μαλλιά χάνουν όγκο, δείχνουν βαριά, λαδώνουν γρήγορα και γενικώς προσκολλώνται οι ρύποι εύκολα στις τρίχες. Το Epicrin shampoo έρχεται να μας απαλ-λάξει από αυτό το πρόβλημα. Είναι κα-τάλληλο για αδύναμα και ταλαιπωρημένα μαλλιά, για περιπτώσεις τριχόπτωσης και άλλες διαταραχές του τριχωτού της κεφα-λής (πιτυρίδα, σμηγματόρροια, διαταρα-χές τριχοφυΐας, ξηρότητα, κατεστραμμέ-να μαλλιά από ενδογενείς και εξωγενείς παράγοντες). Βασικό συστατικό του είναι το Zinc complex, δηλαδή ο ψευδάργυρος, ο οποί-ος βρίσκεται σε πρωτεϊνική μορφή και απορροφάται πλήρως από τον οργανι-σμό. Ο συνδυασμός του ψευδαργύρου με το θειικό χαλκό αναστέλλει το μηχανισμό πρόκλησης φλεγμονωδών διεργασιών στο τριχωτό της κεφαλής και ρυθμίζει την έκκριση του σμήγματος. Η περιεχόμενη Biotin είναι απαραίτητη για τη σύνθεση της τρίχας και την αύξηση της τριχοφυΐας, ενώ η L-Cystein θρέφει αποτελεσματικά το θύλακο της τρίχας. Τέλος ο συνδυασμός των συστατικών Dexpanthenol και Wheat Germ Oil συμ-βάλλει με την αντιοξειδωτική και αναπλα-στική δράση του στο σχηματισμό νέων κυττάρων.

Herbolive CretanSoilΑπό την εποχή του Ιπποκράτη το ελαιό-λαδο φημιζόταν για τις πολλές θεραπευ-

τικές του ιδι-ότητες, ιδι-αίτερα στις δερματικές π α θ ή σ ε ι ς . Στην αρχαιό-τητα άλλωστε, που δεν γινό-ταν χρήση σα-πουνιού για την προσωπική υγι-εινή, οι άνθρωποι ά λ ε ι -φαν τα μαλλιά τους και το σώμα τους με λάδι ελιάς για να τα καθαρίσουν. Το ελαιόλαδο έχει τη δυνατότητα να βο-ηθά τα μαλλιά να ανακτούν τη χαμένη λάμψη τους, να αποκτήσουν δύναμη και ζωντάνια, ενώ ταυτόχρονα καταπολεμά και την ξηροδερμία.Η κρητική εταιρεία CretanSoil, με τη Herbolive μάσκα μαλλιών με ελαιόλαδο, εμπλουτίζει τα μαλλιά μας με θρεπτικά συστατικά, ελαιόλαδο βιολογικής καλλι-έργειας, προσφέροντάς τους βαθιά ενυ-δάτωση, όγκο και ελαστικότητα. Είναι ιδανικό για όλους τους τύπους μαλλιών!

ΠΟΔΙΑ

Velvet Soft – Ηλεκτρική λίμα ποδιώνDr. SchollΤο καλοκαίρι τα συνήθη προβλήματα με την ξηρότητα στα πόδια, τα σκασίματα και την αίσθηση κούρασης γίνονται πιο έντονα λόγω της αυξημένης αφυ δάτω σ ης, αλλά και γιατί περπατάμε ξυ-πόλητες στις παραλίες και με flat σανδάλια, που όμως δεν π ρ ο σ φ έ ρ ο υ ν την απαραίτη-τη στήριξη στο πόδι. Η φροντίδα των ποδιών δεν είναι πολυ-τέλεια, είναι υγεία! Επιβάλλεται ιδιαίτερα σε ευπαθείς ομά-δες, όπως οι πάσχοντες από σακχαρώδη διαβήτη, σε πόνους που προέρχονται από τους κάλους, σε φλεγμονές νυχιών και κά-λων.

194




Ορθοστασία, ακατάλληλα παπούτσια επι-βαρύνουν τα πόδια. Περιποιηθείτε σαν επαγγελματίες τα ταλαιπωρημένα, αλλά πολύτιμα ποδαράκια σας απλά και, κυρί-ως, οικονομικά!Το Scholl Velvet Soft είναι στην ουσία μια ηλεκτρική λίμα που μας βοηθάει να κάνουμε εύκολα και αποτελεσματικά το «δικό μας» πεντικιούρ, για να αφαιρέ-σουμε απλά και απαλά το αντιαισθητικό σκληρό δέρμα στην περιοχή των πελμά-των. Βέβαια δεν ενδείκνυνται μόνο για τη θερινή περίοδο, αλλά για όλες τις εποχές του χρόνου, καθώς το τραχύ δέρμα δεν είναι μόνο αντιαισθητικό αλλά εγκυμονεί και κινδύνους προκαλώντας επώδυνες φουσκάλες και σχισμές.Η ηλεκτρική λίμα της Scholl είναι σχεδια-σμένη ώστε να απομακρύνει με ήπιο τρό-πο το ανεπιθύμητο τραχύ δέρμα, χωρίς να κάνει τα πέλματα πολύ ευαίσθητα. Για μια ολοκληρωμένη φροντίδα, όπως και στο επαγγελματικό πεντικιούρ, στο τέλος μην ξεχνάτε να βάζετε στα πέλματά σας μια ενυδατική κρέμα κατάλληλη για την περιοχή.

Compeed Επίθεμα για φουσκάλεςJohnson & Johnson«Πάλι με χτύπησε το παπούτσι μου»: πό-σες από εσάς δεν το έχετε πει αμέτρητες φορές! Τα πόδια σας ασφυκτιούν στα κλειστά παπούτσια ή τα αγαπημένα σας σανδάλια σας πληγώνουν και δημιουρ-γούν ενοχλητικές φουσκάλες;Η φουσκάλα είναι μια περιοχή που το δέρ-μα έχει προβάλει με ένα υδατώδες υγρό στο εσωτερικό του. Οι φουσκάλες δη-μιουργούνται από την τριβή και την πίεση. Μπορείτε να βγάλετε φουσκά-λες στα πόδια σας φορώντας άβολα ή παπούτσια που δεν εφαρμόζουν καλά στα πόδια σας για λίγες μόνο ώρες. Οι παράγοντες που τις δημιουργούν είναι:Η θερμότητα: Είναι ο νούμερο ένας λόγος για τις φουσκάλες, Η θερμότητα που ευ-θύνεται για τις φουσκάλες προκαλείται κυρίως από την τριβή του ποδιού σας με

το εσωτερικό του παπουτσιού. Η άμμος, η σκόνη, τα πετραδάκια μπορούν να αυξή-σουν την τριβή.Η υγρασία: η υγρασία ή τα βρεγμένα πό-δια είναι πιο ευάλωτα στη δημιουργία φουσκαλών, καθώς η υγρασία μαλακώνει το δέρμα μας.Τα επιθέματα Compeed ενεργούν σαν ένα δεύτερο στρώμα δέρματος. Απορρο-φούν την υγρασία και σχηματίζουν ένα προστατευτικό μαξιλάρι, που προφέρει άμεση ανακούφιση από τον πόνο και τις καλύτερες δυνατές συνθήκες επούλω-σης.Παραμένει σταθερό στη θέση του για αρ-κετές ημέρες, ανάλογα με τη χρήση.

ΑΔΥΝΑΤΙΣΜΑ

Somatoline Cosmetic – Εντατικό αδυνάτισμα νύχταςBOLTON HELLAS AEΒEΤο να αδυνατίζεις σημαίνει να επεμβαί-νεις στη συσσώρευση λιποκυττάρων στον υποδόριο λιπώδη ιστό, με τελικό σκοπό τη σύσφιξη του σώματος και τη μείωση της περιφέρειας. Αυτή η συσσώρευση λιποκυττάρων σχη-ματίζει το λιπώδη ιστό, που είναι ένα φυσικό απόθεμα ενέργειας και αποτελεί δερματικό και θερμικό φράγμα του ορ-γανισμού μας. Μια υπερβολική ποσότη-τα ή ακανόνιστη κατανομή λίπους μπο-ρεί να θεωρηθεί αντιαισθητική.Η Somatoline Cosmetic – Εντατικό αδυ-νάτισμα νύχτας είναι μια καλλυντική κρέμα, βασισμένη σε ένα εξαιρετικά συ-μπυκνωμένο ενεργό σύμπλεγμα από θα-λάσσια άλατα και άργιλο, που εκμεταλ-λεύεται την ιδιαίτερη δεκτικότητα του δέρματος κατά τη διάρκεια της νύχτας. Κατά τη διάρκεια του ύπνου η κυκλοφο-ρία του αίματος αυξάνεται, ανεβάζοντας τη θερμοκρασία του σώματος, με συνέ-πεια να επιταχύνεται ο μεταβολισμός.

Το Somatoline Cosmetic-εντατικό αδυνά-τισμα Νύχτας βοηθάει στην καταπολέμη-ση του συσσωρευμένου τοπικού πάχους και στην αποσυμφόρηση των ιστών από τα περιττά υγρά. Συνιστάται σε: ● Γυναίκες με τοπικό πά-χος στην περιοχή των γοφών και των μη-ρών, που αναζητούν μια εντατική αγωγή με αποτελέσματα σε μόνο δύο εβδομά-δες ● Γυναίκες που αναζητούν μια αγωγή επαγγελματικού τύπου.

ΔΙΑΦΟΡΑ

K-Y gel ΛιπαντικόΤουλάχιστον μία φορά στη ζωή σου θα έχεις νιώσει το αίσθημα καψίματος ή φα-γούρας στην ευαίσθητη περιοχή, χωρίς να παρατηρείς την παρουσία υγρών ή δυσά-ρεστων οσμών. Ίσως ακόμη και η επαφή με το σύντροφό σου είναι ιδιαίτερα δύσκολη και επώδυνη. Αν διανύεις την περίοδο της εγκυμοσύνης, της γαλουχίας ή ακόμη και της κλιμακτηρίου ή απλά συμβαίνει να έχεις πολύ stress, είναι πολύ πιθανό να υπο-φέρεις από κολπική ξηρότητα. Η κολπική ξηρότητα μπορεί να εμφανιστεί σε οποιαδήποτε γυ-ναίκα, ανεξαρτήτως της ηλικίας της, καθώς η κύρια αιτία εμφά-νισής της είναι οι μεταβολές των γυναικείων ορμονών – των οιστρογόνων. Ωστόσο κάποι-ες φορές μπορεί να οφείλεται στην υπερβολική χρήση προϊό-ντων καθαρισμού του κόλπου.Τα κολπικά λιπαντικά χρησιμο-ποιούνται από πολλές γυναίκες είτε για προσωπική ανάγκη για ειδικές σεξουαλικές πρακτικές, ώστε να ελαχιστοποιηθούν τυχόν τραυματισμοί, είτε για ιατρικά εργαλεία κατά τη διε-ξαγωγή εξετάσεων σε ιατρεία υποβοηθούμενης αναπαραγω-γής.Το Κ-Υ gel σάς παρέχει ασφάλεια ώστε να μπορείτε να αισθάνεστε τη φυσική υγρα-σία της ευαίσθητης περιοχής. Επίσης δι-ευκολύνει την εισαγωγή κλυσμάτων και πρωκτικών θερμομέτρων, λόγω της ήπιας σύνθεσής του με βάση το νερό. Έτσι αυτό το καθιστά ένα ήπιο λιπαντικό.Τέλος είναι ασφαλές για χρήση με προφυ-λακτικό και ξεπλένεται εύκολα.

Αποστολή στον Άρη.Και στην Αφροδίτη.

Και στο Δημήτρη, τη Μαρία, το Γιώργο...

ΜΑΖΙ, ΕΝΙΣΧΥΟΥΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΗΣ «ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ»ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΣΕ ΠΑΙΔΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΓΚΗ.Με κάθε νέο πρόγραμμα αποταμίευσης «ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ Παιδί & Μέλλον», η Τράπεζα Πειραιώς και η ING

προσφέρουν €5 για την ενίσχυση του πρώτου Κέντρου Φροντίδας Παιδιού της «Αποστολής» της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών. Πληροφορίες στο 18 2 18.

salus.gr

ΥΓΕΙΑ2014ΟΜΟΡΦΙΑΦΑΡΜΑΚΟ

ΥΓΕΙ

Α ΦΑ

ΡΜΑΚ

Ο ΟΜ

ΟΡΦΙ

Α 20

14

Documents

Υγεία - Φάρμακο - Ομορφιά 2014