АПРЕ

ЛЬ /

201

4

Нам нужны люди, которым не все равно

3

День за Днем

2

ТепланТ

серТифицирован

в КазахсТане

В марте Теплант получил сертификат соответствия в Государственной Системе Технического Регулирования Республики Казахстан на стеновые и кровельные панели Teplant. «Сертификат соответствия в системе ГОСТ К еще раз подтверждает качество нашей продукции и соответствие наших панелей требованиям безопасности и качества, установленным в нормативных документах и технических регламентах России и Казахстана», - отмечает ведущий инженер по стандартизации Людмила Жилейкина.

и грузяТ, и грузяТ…

22 апреля бригада Алексея Юрова загрузила за смену 11 автомашин готовой продукцией общей площадью 4 224 кв. м. Это лучший показатель в 2014 году! Публикуем имена героев: машинист крана Нина Гаврилова, стропальщики Игорь Уразаев, Александр Бубнов, Иван Суляев, водитель погрузчика Олег Кулишов.

Дизайн и верстка

www.linia.biz

Редакция благодарит героев публикаций и всех, кто принимает участие в создании журнала TeploNews

Над номером работали:Юрий Вертопрахов, Наталья Воробьева, Александр Гордеев, Евгения Кельмер, Павел Осадчий, Екатерина Селезнева, Наталья Цветкова,Юлия Мазыр

Издатель: ОАО «Теплант»www.teplant.ru

Редакция: 443004, Самара, Заводская, 5Тел. +7 (846) 37-73-000Корпоративное издание №03 2014Распространяется бесплатноТираж — 500 экз.

День за Днем

ТепланТ пошел

в шКолу

11 апреля специалисты Тепланта провели урок профориентации в самарской школе № 77. На встречу с заводчанами пришли около 20 школьников – учеников 10 «Б» класса.

Менеджер по оценке и развитию персонала Наталья Воробьева рассказала ребятам о Тепланте: о полувековой истории предприятия, о том, чем компания живет сегодня и как продвигается строительство нового завода «Теплант» в Иваново.

Инженер по организации управления производством Александр Старагин рассказал о том, как организована работа на современном предприятии и какие перспективы дает молодому человеку работа на современном производстве.

обновляем авТопарК

С апреля на МВП работают два новых КамАЗа. Автомобили будут возить щебень, доломит и другое сырье для производства минераловатного утеплителя.

семинар в сараТове

24 апреля компания «ВАРМ» организовала в Саратове совещание-семинар по вопросам применения сэндвич-панелей Teplant для строительства зданий и сооружений в районах с высокой снеговой и ветровой нагрузками.

Обучение провел начальник бюро технических решений ОАО «Теплант» Владимир Родионов. В обсуждении возможностей сэндвич-панелей Teplant приняли участие проектировщики, строители и представители Министерства строительства и ЖКХ Саратовской области.

Товар лицом

22-25 апреля Теплант принял участие в XIX Международной строительной выставке «ВолгаСтройЭкспо» в Казани. Сэндвич-панели Teplant на выставке представлял казанский дилер завода – компания «Специалист-Казань».

По словам учредителя компании «Специалист-Казань» Вадима Гаврилюка, стенд Тепланта посетило более 250 человек. «Мы провели встречи с постоянными и потенциальными заказчиками из Татарстана и соседних регионов. Некоторых есть шанс увести у конкурентов. Уверен, нам удалось развеять все их сомнения в качестве продукции и возможностях завода «Теплант», - отметил Вадим Гаврилюк.

новые реКорДы

28 марта смена Антона Бардабаева на ППС-2 выпустила

3 527 погонных метров сэндвич-панелей!

Суточный выпуск в этот день составил

Это – абсолютный рекорд по выпуску сэндвич-панелей в 2014 году!

общие инТересы

2 апреля в Москве состоялась встреча производителей сэндвич-панелей. Коллеги по рынку обсудили актуальность создания отраслевой ассоциации.

В обсуждении принимали участие крупнейшие производители сэндвич-панелей в России – компании «МеталПрофиль», «Тримо ВСК», «Рукки Рус», «Стройпанель», ГК «Маяк», «Стальинвест», «Веста Парк».

Юрий Вертопрахов сказал: «Теплант инициировал эту встречу, поскольку тема назрела. Абсолютно уверен, что несмотря на то, что мы все конкуренты, у нас есть общие интересы. Это и вопросы разработки единых стандартов качества, и вопросы оценки рынка или технологического развития отрасли. Тем много. Создание отраслевой ассоциации может значительно ускорить и созревание рынка».

Следующая встреча в уже расширенном составе намечена на 20 мая.

суперсТрайК

12 апреля в боулинг-центре KIN-UP прошел товарищеский турнир по боулингу среди работников смены Сергея Богданова. Таким образом команда Сергея Богданова отметила свой производственный рекорд. 10 марта ночная смена Сергея Богданова на ППС-1 выпустила 3 465 погонных метров сэндвич-панелей. В боулинг-сражении снова победила дружба!

7 415,9 м2.

54

персонаперсона

А в чем заключается эта поддержка?По-английски это называется «business support». Наша задача - привлекать финансирование, платить поставщикам, платить зарплату и налоги. Наша задача - помогать остальным подразделениям компании эффективно и стабильно работать. Например, мы разрабатываем для продаж алгоритм расчета маржи по каждой сделке, чтобы можно было быстро посчитать, какую максимальную скидку можно дать клиенту. Т.е. финансовая служба - это инструмент для быстрого принятия решений. В финансовой службе Тепланта есть свои «золотые правила». И первое гласит: «Мы работаем не на себя, а на бизнес, сопровождаем и поддерживаем бизнес». Иногда это трудно, но это наша работа.

Какова роль финансовой службы на современном предприятии? Задачи достаточные широкие. Больше всего времени мы, наверное, тратим на отражение деятельности предприятия в цифрах. Без цифр и аналитики управлять компанией невозможно. Это как идти по дороге с закрытыми глазами.Есть внешние клиенты, налоговые и другие контролирующие органы, с которыми мы постоянно взаимодействуем. Но финансовая служба работает в первую очередь для внутренних клиентов. Мы обслуживаем все подразделения компании и всех наших сотрудников. Обязательное условие здесь – клиентоориентированность. Мы все привыкли, что бухгалтерия, как правило, говорит, почему что-то нельзя. Это старый принцип, заложенный еще советской системой. А должно быть наоборот. Задача современной финансовой службы – искать способ, как можно. Сейчас я слышу меньше жалоб от наших сотрудников. Вы всегда можете прийти и обсудить любые вопросы с нашими специалистами. И если это не работает, я хотел бы об этом знать лично.

Что для вас как для финансиста означает термин «эффективное производство»?Это наилучший результат при минимуме ресурсов. Мы теряем много денег из-за незапланированных простоев, из-за того,

что иногда допускаем брак. Минимизация этих потерь даст нам деньги на необходимые инвестиции, на повышение квалификации персонала, на повышение зарплаты, на увеличение соцпакета.

Теплант всегда выпускал продукцию премиум-класса. Но мы работаем в сложной рыночной ситуации, в условиях жесткой конкуренции. Некоторые компании ради увеличения прибыли снижают качество продукта – закупают дешевое сырье, нанимают более низкооплачиваемых специалистов. За счет чего Теплант может повысить эффективность производства, не снижая при этом качества продукции?Я считаю, здесь как раз ключевое слово именно «качество» - качество работы. Если механик на линии качественно выполняет свою работу, цех может работать без простоев. Если мастер качественно управляет людьми, мы производим меньше НК и НС. Если водитель погрузчика правильно обслуживает свою технику, хотя бы раз в неделю моет ее, расходы на ремонт будут меньше. Это для меня эффективность.Все начинается с самого сотрудника, с того, как он относится к работе. Нам нужны люди, которым не все равно. Когда видишь наши погрузчики – поражаешься. Они все грязные, без краски, везде висит вата. Я задавал водителям вопрос: вы так же используете свою личную машину - не моете, не делаете профилактику? Если каждый будет работать как будто для себя, и затраты будут меньше, и эффективность производства в конце концов вырастет. Это касается любого процесса.

Расскажите о «бережливом производстве». Как подобная технология может быть реализована на Тепланте?Японская система «бережливого производства» (Lean production) направлена на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Главный принцип системы Lean – это сокращение действий, которые не добавляют ценности продукту, на всем его жизненном цикле, начиная от закупки сырья, заканчивая производством и сбытом.Например, нужно стремиться к совершенству за счет постоянного сокращения лишних действий. Как мы можем это реализовать? Мы можем уменьшить документооборот. У нас уже работает система электронного согласования договоров (внутренних заказов, заказов поставщику). Но сейчас

мы параллельно согласуем договор и в бумажном виде, и в электронном. А зачем?Так каждый человек на своем рабочем месте должен постоянно думать о том, что и как он делает. И если есть идея, что можно сделать по-другому и лучше, идите к начальнику и расскажите ему об этом. Наш технический директор хочет внедрить такую практику, и руководство его очень поддерживает.

В прошлом году в компании была разработана программа по снижению потерь. В чем ее суть? Нужно понимать, что сама по себе программа проблему не решает. Это - инструмент, который выявляет потери, позволяет их посчитать и найти причины. Для каждого цеха ежемесячно заполняется специальная матрица. Мы видим, сколько предприятие теряет в деньгах из-за незапланированных простоев, брака, перерасходов или из-за отсутствия заказов. Например, час простоя одной линии МВП обходится компании в 40 000 рублей. Может быть, стоит поставить это каждому мастеру в KPI, чтобы он понимал, что это не чужие 40 000 рублей, а 2 тысячи из его зарплаты?

Вы работаете на заводе не первый год. Что изменилось в работе предприятия за последнее время?Мы стали плотнее работать с акционерами. Они поддерживают наше развитие и в Самаре, и в Тейково, где мы строим ППС-3. Каждый месяц они приезжают, чтобы обсуждать наш прогресс. Я думаю, это только на пользу делу.Очень рад, что дала свой результат политика закупок и работа по тендерам, которую мы начали 1,5 года назад. Мы научились с этим работать. Важно и то, что поставщики видят в нас честную компанию, которая делает объективный выбор по понятным критериям. В итоге мы получаем продукты и услуги хорошего качества по лучшей цене.

Если каждый будет работать как для себя, эффективность производства вырастет

Расскажите о работе вашего подразделения: сколько человек у вас работает и за какие вопросы они отвечают?

Всего в финансовой службе Тепланта работает 28 человек: 11 бухгалтеров, 3 ревизора, 8 экономистов и 3 инженера-программиста, еще главный бухгалтер, директор по контроллингу и начальник отдела информационных технологий. Ну и финансовый директор, конечно. ☺

Главными задачами для финансового директора, как и для других топ-менеджеров, являются прибыль и увеличение стоимости компании. Без прибыли нет будущего ни у предприятия, ни у его сотрудников, т.е. у нас с вами. Думаю, с этим все согласятся. А прибыльной может быть компания, которая выпускает только качественную продукцию и оказывает качественные услуги своим клиентам.

Я бы выделил в работе финансового директора три основных направления. Это планирование бюджета и контроль его исполнения и, соответственно, подготовка отчетности для руководства и акционеров.

Второе направление – это внутренний контроль. Разработка процедур и контроль бизнес-процессов с целью сокращения и предупреждения возможных потерь. Ну и третье, но не последнее по значимости – это поддержка бизнеса.

Каждый должен думать о том, что и как он делает

Акционеры поддерживают наше развитие

Час простоя линии МВП обходится компании в 40 000 рублей

6

ТепланТ в цифрахТепланТ-иваново

Установкой и монтажом линии занимаются новые сотрудники Тепланта, которые в дальнейшем и будут на ней работать. Юрий Вертопрахов поприветствовал коллег и отметил, что от качества их работы зависит, насколько эффективно будет работать новый завод.

Автоматическая производственная линия итальянской компании «ROBOR» будет выпускать панели типа «сэндвич» с минераловатным наполнителем и наполнителем типа PIR/PUR. Мощность новой линии – 2 млн. кв. м. сэндвич-панелей в год. Для сравнения: в Самаре общая производительность двух уже работающих линий – 4 млн. кв. м.Строительную площадку нового завода с рабочим визитом посетила заместитель председателя правительства Ивановской области Светлана Давлетова.

Зампред правительства региона ознакомилась с планами по развитию предприятия, осмотрела строительную площадку и новый цех по производству сэндвич-панелей, пообщалась с новыми сотрудниками компании, основная часть из которых – жители Тейкова. По мнению Светланы Давлетовой, запуск завода даст дополнительный стимул развитию строительной отрасли региона. Она подчеркнула: «Для нас важно, что с вводом нового производства будет создано 300 новых рабочих мест для жителей Ивановской области».

Напомним, строительство завода «Теплант-Иваново» началось в июле 2013 года. Открытие завода «Теплант» в Ивановской области запланировано на третий квартал 2014 года.

25 апреля на строящемся заводе «Теплант-Иваново» начался монтаж оборудования

Александр Акифьев, руководитель проекта «Теплант-Иваново»: «В настоящий момент в помещении производственного здания полностью смонтированы внешние инженерные коммуникации, ведутся строительные работы в офисном здании и уже начаты работы по монтажу внутренних инженерных сетей. Линия будет монтироваться поэтапно – по мере поступления комплектующих. В общей сложности мы ждем из Италии 50 машин с оборудованием. Окончание монтажа и «холодный запуск» линии запланированы на конец июня 2014 года».

Юрий Вертопрахов, генеральный директор ОАО «Теплант»:«Когда мы строим дом для себя, мы сначала строим сам дом, потом делаем внутреннюю отделку, потом завозим мебель. Вот сегодня мы, можно сказать, начали завозить мебель в наш новый дом. Это сигнал к тому, что скоро мы будем в нем жить».

7

ТраДиции

9

суббоТниК

Егорова Людмила, ППС-2«В этом году субботник прошел как-то по-особенному - чувствовалась праздничная атмосфера. Было интересно не просто убраться, но и обсудить девизы».

Алексей Курилкин, менеджер склада«Мероприятие получилось не «для галочки». Трудились самоотверженно. Было неожиданно приятно видеть людей, увлеченных своим делом. На открытии народ был немного скован - все были настроены на труд, а не на веселье, а тут еще и салютом из «блестяшек» насорили. Финал порадовал. Хорошая традиция!»

Кира Аздравина, помощник генерального директора«Хорошо, что нас в этот раз перемешали. Мы не только убирались. Мы все перезнакомились! С удивлением узнала, например, кто такой Антон Таир. Оказывается, «ТОиР» - это название программы, с которой он работает, а вовсе не фамилия. А фамилия у Антона – Федоров. Вот такие вот открытия!»

30 апреля на нашем заводе прошел весенний субботник. Подметали, мыли, красили, убирали мусор на ППС-2 и на основной площадке 12 команд теплантовцев. В этом году каждая команда была сформирована из представителей разных подразделений. Кроме наведения лоска на доверенном участке, команды получили еще одно задание – представить в конце мероприятия девиз, который помог им в работе. Репортаж о победителях творческого задания читайте на следующих страницах.

Алексей Ванюшкин, начальник ППС-2«В субботнике главный результат один: чистота. Все, что мы запланировали, было сделано. Это для меня важно».

Наталья Цветкова, директор по маркетингу и PR«Это был хороший день. Знаю, что на ППС-2 несколько человек вышли на субботник в свой выходной день. Очень поддерживаю этих ребят! Рискую навлечь на себя гнев коллег, но думаю, было бы правильно вернуться к традициям. Субботник называется так, потому что должен проходить в субботу. В этом его смысл – делать что-то не ради себя, не за деньги».

Митянина Светлана, ППС-2«Спасибо за субботник! Очень понравилось все! Чувствовалось, что мы одна команда. Может быть, помог девиз, который мы выбрали («Вместе – мы сила!»), может быть, хорошее настроение. Было весело. К тому же мы так хорошо убрали территорию!»

Владимир Ларьков, ППО«Событие, которое долго ждали и переносили, состоялось! Организаторы поступили правильно, объединив в команды разные подразделения. Мы все познакомились. Артисты понравились больше, чем в прошлом году. Поработал, устал, но получил удовольствие!»

генеральная уборка

12

11

4

3

21Вместе мы сила!

Алексей Курилкин, «Отличная команда»«То, что не сделает один человек, может сделать команда, имеющая общую цель».

Нам не все равноЛюбовь Жирнова, команда «Молодая гвардия»«Это очень важно – быть уверенным, что работаешь с неравнодушными людьми, знать, что тебе всегда помогут. Если не смогут помочь, то подскажут – в любом случае тебя всегда поддержат, не «отфутболят». Мне кажется, в этом смысле ситуация на Тепланте уже заметно изменилась».

5

6

7

8

910

Мы ориентированы на клиентаИрина Бражникова, команда «Клиентолюбы»«Это только кажется, что про клиентов должны думать продажи. Если производство думает о клиентах, оно выпускает качественную продукцию. Если логистика думает о клиентах, то грузить наши панели будут так, чтобы не помялись. Если бухгалтер думает о клиентах, то, снимая трубку телефона, он всегда будет здороваться. Вдруг это клиент звонит? Это должно работать на всех уровнях. Мы все должны слышать наших клиентов и уважать. То же касается и нас самих. По отношению друг к другу мы тоже клиенты, только внутренние».

Эффективность во всемАлександр Рогачев, команда «Эффект»«Эффективность важна в любом деле – и в продажах, и в производстве, и в уборке, и в других процессах. Чтобы быть эффективными, нужно сначала подумать, а потом делать. Мы сегодня именно так и работали. Например, ради выполнения плана завода в будущем мы отдали часть своей команды на профилактику МВП, а за счет эффективной работы оставшихся все равно качественно выполнили поставленную задачу».

Мы стремимся быть лучшеВладимир Лебедев, команда «Лучшие»«Мы должны всегда стремиться быть лучше. Совершенству нет предела».

Делаем как для себя.Юрий Вертопрахов, команда «Ураган»«То, что результатом субботника стало появление ценностей компании – наше самое главное достижение сегодня. Каждая из новых ценностей была проверена на деле. По презентациям коллег было видно, сколько души они вложили в свое дело. Очень надеюсь, что эти 10 ценностей станут «10-ю заповедями» для каждого из нас. Если мы будем слышать друг друга, если будем эффективны во всем, если будем неравнодушны к своей работе, друг к другу и к нашим клиентам, если будем делать наши сэндвич-панели как для себя, тогда и наши клиенты тоже будут уверены, что Теплант не обещает – Теплант гарантирует лучшее качество и лучший сервис!»

Репутацию можно измеритьНиколай Рассадин, «Самая лучшая команда»«Если честно, мы сегодня просто убирались. Но результат нашей работы можно измерить вполне конкретными вещами – количеством мешков и поддонов с мусором, например. Репутацию или эффективность работы тоже можно оценить. Важно, чтобы критерии оценки были понятными и объективными».

Мы слышим друг другаАлександр Андреев, команда «Трудяги»:«Мы все каждый день общаемся, что-то обсуждаем, просим о чем-то, но не всегда понимаем друг друга. Если мы будем стараться услышать друг друга, мы сможем решить любые задачи. В конце концов, мы делаем общее дело».

Мы не обещаем. Мы гарантируем!Юлия Мазыр, команда «Улыбка»«Когда меня подбросили, было немного страшно, но я точно знала, что ребята меня поймают. Это очень важно, когда есть на кого опереться. Если каждый из нас будет выполнять свои обещания или принятые обязательства, например, обязательство делать качественно свою работу, мы будем иметь право считать себя надежной компанией и надежными людьми».

Смело и открыто обсуждаем проблемыСергей Давыдкин, команда «Креативщики»«Мы немного перефразировали наш девиз. Думаю, что открытый, конструктивный разговор помогает найти решение любой проблемы. Поэтому наша команда работала под девизом «Мы смело и открыто РЕШАЕМ проблемы!»»

Теплант приобрел новые ценности. Во

время субботника заводчане защищали

девизы своих команд. По предложению

Юрия Вертопрахова было принято

коллективное решение не выбирать

главный девиз, а принять все девизы как

ценности компании. О том, что означают

новые ценности, почему важна каждая и

как они помогают в работе, рассказали

капитаны и рядовые участники команд.

повесь на сТену

собыТие месяца

Александр Андреев, коммерческий директор Первое и самое яркое впечатление – от наше-го стенда. Он кардинально и в лучшую сторону отличался от тех, которые у нас были раньше: я видел, как нас фотографировали сторонние фотографы, так что, наверное, мы себя еще увидим в каких-то журналах. Коммерческая служба тоже подготовилась к выставке: мы сделали рассылку по клиентам, пригласили их на стенд. И многие люди с умом воспользовались такой возможностью: согла-ситесь, редко в одном месте можно встре-титься и решить все вопросы и с генеральным директором завода, и с коммерческим дирек-тором, и с техническими специалистами. Из крупных заказчиков, с которыми нам удалось пообщаться, отмечу «Ренессанс Констракшн», «Мосметро». На MosBuild-2014 мы впервые провели встречу с другими участниками рынка. Это хороший признак, который говорит о начале консолида-ции нашей отрасли – до последнего момента мы практически не общались и не обсуждали общие вопросы.

Евгений Борисов, начальник отдела продаж

В целом выставка мне понравилась. Были хо-рошие контакты, и, надеюсь, уже в обозримом будущем это даст результаты, и мы получим хорошие контракты. Удивило, что в этом году в форуме не приняли участие основные производители, которых было бы интересно увидеть (Белпанель, Мос-строй-31, Металл Профиль). С другой стороны – нам работать было проще, больше народу шло к нам. Хотелось бы отметить работу на стенде наших коллег из компании-дилера «Специалист-Ка-зань» – они себя показали как настоящие специалисты. И, конечно, нужно поблагода-рить наш доблестный отдел маркетинга – за помощь и поддержку.

Дмитрий Подгоров, территориальный менед-жер по Центральному и Северо-Западному федеральным округам

Выставка MosBuild – это как прием на балу в высшем обществе, где каждый говорит: смо-трите, я живой, я расту, становлюсь сильнее. Это отличный повод повидать коллег, обме-няться опытом, посмотреть, чего достигли или предлагают конкуренты, пригласить сомнева-ющихся заказчиков на стенд, провести с ними переговоры.В этом году очень понравилась организация: отлично собранный стенд, достаточное коли-чество раздаточного материала, внимание к участникам выставки на стенде.

Владимир Родионов, начальник бюро техни-ческих решений и сервиса

От участия в выставке впечатления только положительные. Понравилось, что была возможность встретиться с нашими конкурен-тами, партнерами. Обсудить насущные дела и планы. В этом году мы сделали очень яркий стенд, который выделялся на фоне стандартных бе-ло-сине-серых конструкций. Для его застройки мы использовали сэндвич-панели собственно-го производства, так что стенд получился не только красивый, но и «рабочий»: мы наглядно показали качество нашей продукции, техни-ческие возможности продукта (углы, скрытые замки и пр.).

Ирина Мордвинцева, руководитель проекта ООО «Специалист-Казань»

Мы впервые приняли участие в MosBuild. Впе-чатление произвела масштабность выставки и широкая география участников и посети-телей. Посетители на выставке были разные, кто-то впервые слышал о сэндвич-панелях от нас, но было много и тех, кто приходил с тех-

ническими вопросами. Много интересовались возможностями завода. Мы видели устойчи-вый интерес к продукции Тепланта – он не угасал с первого до последнего дня выставки.

Галина Житецкая, генеральный директор ООО «Батекс»

На MosBuild мы ездим каждый год. Каждая выставка для нас - это возможность увидеть, как развивается строительный рынок, что предлагают конкуренты, и понять, как мы сами чувствуем себя и позиционируем себя среди других. Почему-то в этом году мы не увидели стендов наших основных конкурентов. Но увидели много новых компаний и еще раз убедились, что Теплант на голову выше и по качеству, и по техническим возможностям, и в том, как завод представляет свои преимущества. Об этом говорит интерес посетителей, их заинтересо-ванность, вопросы, которые задавали потенци-альные заказчики. Конечно, все это вызывает очень позитивные эмоции.

Юрий Вертопрахов, генеральный директор ОАО «Теплант»

Подводить коммерческие итоги нашего уча-стия в MosBuild-2014 пока рано, хотя, конечно, по итогам выставки мы надеемся получить новые заказы. Важно другое. MosBuild для нас – это место встречи с дилерами, партнерами, клиентами и даже конкурентами, с которы-ми нам в этом году удалось обсудить много важных вопросов, касающихся внедрения единых стандартов качества, ценообразования и развития отрасли в целом.

1-4 АПРЕЛЯ В МОСКВЕ ПРОШЛА 20-Я, ЮБИЛЕЙНАЯ ВЫСТАВКА MOSBUILD-2014. ТЕПЛАНТ ТРАДИЦИОННО ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В СТРОИТЕЛЬНОМ ФОРУМЕ.

месТо всТречи –

12 13

14

аКТуально

Доброго времени суток, уважаемые читатели TeploNews! Хочу поделиться впечатлениями о новом проекте под названием «НПК» (научно-практическая конференция), премьера которого состоялась на заводе «Теплант» 18 апреля.

Суть мероприятия, несмотря на громкое и немного пафосное название, состояла в следующем: с докладами выступили не академики РАН, не доктора наук и светила с мировым именем, а рядовые и не очень сотрудники нашего завода. Проекты и предложения по улучшению и развитию предприятия в целом и отдельных направлений в частности были как индивидуальные, так и командные. Оценить целесообразность внедрения рацпредложений должна была экспертная комиссия, в которую вошли Наталья Томилова, Майкл Свейре, Онур Докуз, Ирина Бражникова, Валерий Ратанов, Николай Рассадин, Елена Зеленцова, Александр Андреев и Анвер Суслин. Возглавил комиссию генеральный директор ОАО «Теплант» Юрий Вертопрахов.

Наталия Томилова: «Из всех участников 9 – женщины. Мужчины, будьте активнее!»

Валерий Ратанов: «Рад, что на заводе работает столько талантливых и умных людей!»

Елена Зеленцова: «Мы готовы поддерживать и финансировать достойные идеи и проекты».

Онур Докуз: «Я рад, что мы увидели, что сами можем улучшить свое производство».

Екатерина Панькова: «Очень рада тому, что можно высказать свои мысли. Показать, что мы не просто так сидим в кабинетах».

Поначалу некоторые проекты и их названия вызывали улыбки на лицах производственников. Например, создание ресепшена на входе в заводоуправление или такая тема: «Мир лучше, а люди счастливее: корпоративная культура, ценности и миссия. История, факты, наблюдения». Похожая ситуация была и с техническими докладами: напряжение на лицах некоторых девушек не могло скрыть их искреннего желания понять, о чем же говорят производственники.

Открыла форум Юлия Мазыр с темой «Адаптация на предприятии как элемент удержания персонала». Суть технологии - в реализации программы по поддержке новичков, которая должна помочь последним быстрее влиться в коллектив и с максимальной отдачей трудиться с первых дней работы. Проект сразу вызвал массу одобрений у членов комиссии, и было принято решение запустить его в работу еще до окончания конференции.

Юлю сменил Андрей Александров с темой «Разработка корпоративного портала». Главное из того, что понял лично я, -

15

аКТуально

Победители первой научно-практической конференции ОАО «Теплант»

Секция «Менеджмент»1 место - Владимир Родионов (Бюро технических решений)2 место - Юлия Мазыр (Отдел по работе с персоналом)3 место - Екатерина Панькова (Экономический отдел)

Секция «Производство»1 место - Ирина Дорогойченкова (ЦЗЛ)2 место - Наталия Алонцева,Сергей Давыдкин (ППО)3 место - Сергей Зюзин (Отдел промышленной электроники)

Юрий Вертопрахов: «По себе знаю, как трудно вот так вот выйти и выступить перед аудиторией. Очень хорошо, что нам удалось найти таких пионеров, которые не побоялись и сделали не только интересные, но и такие нужные предложения. Большинство из них мы собираемся реализовать. Наша задача была побудить наших людей быть активными и быть думающими. Мы самые сильные, потому что мы больше всех производим, но мы хотим еще и быть самыми умными, чтобы производить эффективно, качественно, с инновациями.Этот проект должен иметь продолжение. Начало положено, и оно хорошее. Надеюсь, что следующая конференция будет еще более активной по числу участников и еще более продуктивной по качеству предложений».

учасТниКи и члены Комиссии поДелились своими впечаТлениями:

что верный способ уменьшить количество бумажек найден. Идею активно поддержали юристы и представители отдела главного технолога.

Татьяна Гаврилова рассказала о перспективных направлениях использования панелей «сэндвич».

Владимир Родионов предложил создать стенд для испытаний панелей и определять слабые места еще на предприятии, не дожидаясь претензий от заказчиков.

Сергей Давыдкин предложил узаконить «остановки на рулоне» при окрашивании коротких заказов. Это позволяет экономить и металл, и краску. Выгода очевидная и немалая.

Доклад Екатерины Паньковой «Использование многооборотной тары при хранении минераловатной плиты» вызвал бурную дискуссию. Суть проекта - в замене деревянных поддонов на пластиковые, более легкие и износоустойчивые. Решено еще раз все проверить и посчитать.

Сергей Зюзин рассказал о пользе датчиков протока содового раствора для охлаждения искрогасителя МВП-1, что продлевает срок жизни дорогостоящего оборудования.

Девушки из ЦЗЛ Ирина Дорогойченкова и Наталия Алонцева в ролях рассказали, что если бы у них был рентгенофлюоресцентный спектрометр, они могли бы делать химические анализы гораздо быстрее и точнее и даже успевали бы делать сложные анализы «на продажу» - для внешних заказчиков.

Еще одно групповое выступление - Елены Кузнецовой и Владимира Ларькова с проектом на тему «Замена вала с полиуретановым покрытием на хромированный при нанесении эмали обратной стороны» - скорее было отчетом об уже проделанной работе. Вал был установлен в 2012 году и уже экономит заводу свыше 3 млн рублей в год при себестоимости всего 60 тысяч рублей. Эффект от внедрения просто потрясающий.

Все участники конференции получили памятные призы и подарки. Победители получили еще и премии.

Юлия Мазыр: «Это очень важное дело с точки зрения поиска и открытия талантов. Только таким образом можно раскрыть людей с другой стороны. Полной победой для меня будет внедрение и полная реализация моего проекта».

Владимир Родионов: «Конечно, я очень рад победе. Хотя был уверен заранее, что мой проект как минимум войдет в призовую тройку. Такой стенд позволит нам точно знать, остаемся ли мы лидерами или начинаем терять позиции. Линии по производству у всех примерно одинаковые, а вот панели у всех разные. И основное соревнование происходит именно по части прочности».

научный поДхоД

Сергей Зюзин: «Взял эту тему, потому что проблема очень острая: оборудование дорогое, и его поломка приводит к простоям в 2-3 суток. А сейчас все легко контролировать - с экрана компьютера в операторной. Так что если мы сможем продлить жизнь искрогасителю хотя бы на год больше положенного срока эксплуатации, буду считать это большим успехом».

Сергей Давыдкин: «Во-первых, рад, что мы участвовали, очень понравилось мероприятие. Во-вторых, рад, что заняли 2 место. Мы воплотили в жизнь 2 серьезных проекта. И очень рад, что руководство отметило всех, кто принял участие в разработке этих проектов».

Ирина Дорогойченкова и Наталия Алонцева: «Мы безумно рады, что на проблемы ЦЗЛ наконец-то обратили внимание. Разрабатывать проект начала Елена Харченко, мы должны были просчитать экономический эффект. Очень понравилась сама конференция, будем пробовать свои силы и в других проектах».

Благодарю участников за откровенные ответы и поздравляю всех нас с еще одним успешным начинанием!

Внимательно слушал, думал и записывалАлексей Калинкин

16

персона

17

Максим Грачев, оператор автоматических и полуавтоматических линий станков и установок 4 разряда ППС-1

Владимир Умеров, слесарь по ремонту и обслуживанию компрессорного оборудования котельной

Алексей Архипов, оператор автоматических и полуавтоматических линий станков и установок 5 разряда МОП

Андрей Морозов, оператор конвейерной линии 5 разряда МВП-1

Николай Полежайкин, токарь 5 разряда ОГМ/УРОЦ

Сергей Кривцов, оператор автоматических и полуавтоматических линий станков и установок 4 разряда МВП-2

Николай Дубошин, оператор окрасочно-сушильной линии 4 разряда ППО

лучшийпобеДиТель КонКурса

лучший соТруДниК

соТруДниК

лучший соТруДниК

финалисТы КонКурса

И, наверное, все свое свободное время вы проводите с семьей? Зимой я каждые выходные езжу в гости к детям и внукам. Летом все ездим на дачу. Мы там уже два года строим дом, утепляем. Внукам там очень нравится: у нас там много живности – кошки, собаки, гуси, кролики, цыплята…

Как вы думаете, в чем особенность работы в службе логистики? У нас служба очень большая, все разбросаны по заводу, работают в смену. Но коллектив у нас замечательный, даже не могу кого-то отдельно выделить. И девочки с весовой, и руководство – все очень хорошие. Мне нравится работать с теми, кто с лету все понимает. И, конечно, в нашей службе очень важен хороший контакт – ведь мы работаем со всеми подразделениями.

А что в вашей работе самое сложное?Лично для меня самое сложное – это компьютер. Я знаю программы, в которых мы ведем учет, но хотелось бы знать больше. И я в восторге от нашей молодежи: какие они умные, они все это знают и умеют. На завод сейчас молодежь приходит очень толковая, мне это нравится!

Что бы вы хотели пожелать нашему заводу? Коллегам и руководству хотелось бы в первую очередь пожелать здоровья! Заводу – побольше заказов. Мы все же болеем за завод, переживаем, если что не так. Когда мы приходим в столовую, видим и планы производства, и прогнозы. Сейчас очень слежу за минватой: уже 2 месяца ребята перевыполняют план! Конечно, и премия радует, и то, что может минвата это сделать! Мы - «советское» поколение и привыкли к тому, что план для завода – это главное. Если что нужно, мы всегда поможем. Ведь мы все на это работаем, каждый делает свое дело.

Евгения КельмерЕкатерина Селезнева

Галина Алексеевна, когда и как вы пришли на завод?Это было в 98-м году. До меня на ЦМС работала Зоя Ивановна Слепцова. Ей тогда было 72 года, и она работала на складе уже лет 45. Я ее заменила. По молодости я уже работала кладовщиком, так что идти на новую работу было не страшно. На Тепланте начинала кладовщиком, потом стала завскладом. С нового года у нас в службе начались изменения, я стала старшим кладовщиком. Так что в должности меня вроде бы понизили, но зарплата выросла.

Получается, что в этом году у вас много нового – новая должность, новая зарплата, а теперь еще и признание получили. Приятно было победить?Конечно. Когда было награждение, я очень разволновалась. Тем более, что все мы давно работаем и хорошо друг друга знаем. И до этого победителями были одни мужчины!

Какими достижениями вы гордитесь - в своей жизни и в работе?Для женщины главное – это семья. У меня двое детей – дочка и сын. Они работают, не пьют, что важно в наше время. Подрастают двое внуков. Старшему уже 18! Он хороший парень, уже тоже хочет работать, но родители пока не разрешают, хотят, чтобы учился. Внучка у меня еще маленькая, ей сейчас шесть лет. Зимой мы с ней каждые выходные гуляем, по магазинчикам ходим.

Лучший сотрудник марта, Галина Алексеевна Федина, работает на Тепланте больше 15-ти лет. Она отвечает за учет и порядок на Центральном материальном складе и не только. А это – почти 50 000 позиций.

Галина Фединапобедитель конкурса «Лучший сотрудник»

18

персона

19

весТи с полей

1918

оТ первого лица

Можно ли в программу ДМС включить оплату дорогостоящих медикаментов?

Почему на МВП сотрудников заставляют брать очередной отпуск начиная с отсыпных или выходных дней?

Почему персональная надбавка рассчитана не от общей заработной платы, а от оклада?

В октябре 2013 года поднимался вопрос об улучшении условий труда на МВП-1 и МВП-2. На данный момент установлен один крышной вентилятор из обещанных трех. В цехе как была повышенная загазованность, так и осталась. Планируется ли решить эту проблему и когда?

Почему руководители ремонтных служб расставляют приоритеты на ремонтные работы на свое усмотрение, не прислушива-ясь к рекомендациям производственников?Премии производств ведь зависят от количе-ства простоев.

На производстве из-за нехватки рабочего персонала работникам приходится оставаться после работы или выходить на работу дополнительно. Не считаете ли Вы, что штат некоторых отделов заводоуправле-ния излишне раздут?

Приходя в нашу столовую, всегда задаю себе вопрос: и где же мясо в моей тарелке или где можно купить такую маленькую курицу? Я уже не говорю про количество салата. Такое ощущение, что нехватку продуктов работ-ники столовой пытаются компенсировать количеством майонеза. Стоимость обеда в столовой почти такая же, как за хоро-ший бизнес-ланч в ресторане. Как и когда планируется решить проблему с питанием сотрудников?

К сожалению, это невозможно. Программа ДМС – это страховая программа, которая покрывает расходы только на основные медицинские услуги. Дорогие лекарства, протезирование, космети-ческие операции в этот формат не входят.

Заставить Вас взять отпуск в выходной день никто не имеет права. Это нарушение КЗОТ. Об-ращайтесь в службу персонала, если Вас не услышат – к операционному директору Валерию Ратанову. Предложить Вам взять отпуск вне графика отпусков имеет право Ваш руководитель, если у Вас накопились неиспользованные отпускные дни или когда загрузка производства недо-статочная.

Заработная плата всех сотрудников Тепланта состоит из двух частей – оклада и премии. Премия зависит от двух показателей – личного KPI и выполнения плана завода в целом. Персональная надбавка была установлена по результатам оценки личной эффективности. Она не зависит от выполнения плана завода или личного KPI и, соответственно, не может быть привязана к общей з/п.

Эту проблему мы планируем решить в апреле. Первый крышной вентилятор, который мы установили, показал, что мы ошиблись в подборе техники. Пришлось переделывать заявку на покупку двух других.

Это не так. Все ремонтные работы обсуждаются с руководителем производства (как минимум за день до начала работ), после чего составляется общий план с тем приоритетом, который согласо-ван с производством.

Штатное расписание нашего завода составлено с учетом производственной необходимости. На сегодняшний день в производственной сфере у нас открыто 10 вакансий.Большая часть из них не закрывается по просьбе руководителей производств. В частности, ППС-1. Нет ни одной критичной позиции, из-за которой мы вынуждены были бы нарушать нормальный рабочий график. Исключение – больничные листы, которых на предприятии по-прежнему много. И в 95% случаев – это производственные участки. Штатное расписание заводоуправления не меняется уже несколько лет. Исключение – коммер-ческий блок. Мы увеличиваем кол-во территориальных и региональных менеджеров, расширяем территорию продаж. Усилили отдел маркетинга и рекламы. При сегодняшнем уровне конкурен-ции на рынке – это наш единственный шанс не потерять и упрочить свои позиции.

Я обедаю в нашей столовой каждый день и вижу проблему. Отдел по работе с персоналом уже занимается этим вопросом – мы смотрим опыт других пред-приятий, которые успешно решили задачу по питанию своих людей. Параллельно ищем нового оператора. Если Вы можете порекомендовать нам такие компании или людей, прошу передать информацию мне или директору по персоналу Наталье Томиловой.

на вопросы оТвечаеТ генеральный ДиреКТор

Teplant для логистических объектов

В апреле в Копей-ске Челябинской области начал свою работу новый логистический комплекс класса «А», построенный

из сэндвич-панелей Teplant. Поставки на объект площадью 30 000 кв. м. вел челябинский дилер завода – ООО «Сэндвич-панели».

Компания «Батекс» ведет поставки пане-лей и минеральной ваты на логистиче-ский комплекс «Дружный» в пос. Южный Нижегородской области. Общий объем поставок панелей составит 10 000 кв. м, ваты – 250 тонн.

Продолжается отгрузка панелей на строительство производственно-склад-ского комплекса компании «Связной» в Домодедово – около 20 000 кв. м. В 3-м квартале 2014 года компания планирует начать строить вторую очередь этого комплекса.

Teplant для сельского хозяйства и пищепрома

Компания «Теплант-Владимир» нача-ла поставки панелей на строительство птицефабрики «Волжанин» в Ярославской области. Объем поставок уже составил более 3 700 кв. м.

Наш самарский дилер «Термопанель-Мо-нолит» поставил около 4 000 кв. м на строительство Балашовского сахарного завода в Саратовской области и еще около 3 000 – на новые объекты самар-ской компании «Фабрика качества». А «Специалист-Казань» - на ферму крупного рогатого скота в поселке Нижняя Ошма Елабужского района в Татарстане.

Teplant для торговых центров

Теплант продолжает работать на строительство торговых центров «Красная площадь», которое ведет один из крупнейших застройщиков юга России – компания «РОМЕКС-Кубань». Наш дилер в Краснодарском крае «Югстройавто» в 2013 году поставлял панели на два торговых центра этой сети, по 10 000 кв. м. каждый.

«Специалист-Казань» в марте поставил более 3 000 кв. м панелей на строитель-ство нового ТЦ «Эссен» в Нефтекамске (Татарстан). Еще около 10 000 кв. м панелей будет поставлено на новый ТЦ «Мегастрой» в Ульяновской области. «Мобил Плюс» начинает поставки на ТЦ «Гудок» в Самаре. Новый торгово-развлекательный комплекс известного самарского девелопера – компании «Вик-тор и КО» станет крупнейшим в Самаре.

Teplant в «Южном потоке»

В марте компания «Теплорос» поставила около 6 500 кв. м панелей Teplant на стро-ительство новой компрессорной перека-чивающей станции газопровода «Южный поток». «У заказчиков особые требования к качеству и прочности панелей: в их про-изводстве мы используем вату высокой плотности (140 кг/м3) и металл толщиной 0,7 мм с покрытием пурал», - поделился Евгений Борисов.

В течение 2013 года Теплант уже постав-лял панели на три подобных объекта. Работы по ним ведут три дилера завода: «Термопроект-С» (Самара), «Югстройав-то» и «Теплорос» (Краснодар).

Teplant в Иваново

Теплант поставил панели на строитель-ство бизнес-центра «Славянский» и торгово-выставочного комплекса «Строй-Экспо», которые будут построены на месте бывшего завода «Точприбор» в Иванов-ской области. Поставки на объект (около 8 000 кв. м) вела компания «Теплант-Вла-димир». Компания «Батекс», открывшая в прошлом году филиал в Ивановской области, ведет переговоры о поставке панелей на ТЦ «Бимарт» – 9 000 кв. м.

«Долгое время мы не считали Ивановскую область перспективной территорией. Но с появлением в регионе филиала «Батекса» увидели, что здесь есть интересные объек-ты», - признается Евгений Борисов.

Teplant для промышленности

В марте Теплант начал поставки на завод по производству электрооборудования «Роберт Бош», который строится в Сама-ре. «Сейчас на площадке смонтирован каркас, мы поставили 2 партии панелей, готовимся отгрузить третью. Общий объ-ем - 10 000 кв. м», - рассказал начальник отдела продаж Тепланта Евгений Борисов. Теплант продолжает работать и с заводом Volkswagen в Калуге: компания «Термо-панель» (Москва) в этом году поставила более 3 700 кв. м на строительство нового моторного цеха автомобильного завода.

В апреле началась отгрузка панелей на питерский General Motors. Общий объем заказа – 30 000 кв. м.