ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ЗАВОДА МЕДИЦИНСКОГО СТЕКЛА

ОАО «ВОРОНЕЖМЕДСТЕКЛО»

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА - СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕРВОГО В РОССИИ И СНГ ЗАВОДА ПОЛНОГО ЦИКЛА МЕДИЦИНСКОГО СТЕКЛА ПЕРВОГО ГИДРОЛИТИЧЕСКОГО КЛАССА

Рынок ампулированных лекарств развивается постоянно. Требования к носителям лекарственных препаратов растут как по форме и типоразмерам, так и по качеству стекла.

РОССИЙСКИЙ РЫНОК КАЧЕСТВЕННОГО МЕДИЦИНСКОГО СТЕКЛА СЕГОДНЯ НАПОЛНЯЕТСЯ ЗА СЧЕТ ИМПОРТАОбъем российского рынка препаратов фасованных в медицинское стекло, по пессимистической оценке около 4,0 млрд. единиц в год. Это порождает потребность в медицинском стекле в объеме 100 тыс. тонн, в том числе 45 тыс. тонн первого гидролитического класса.В пересчете на ампулы различной емкости - это составляет объем потребления– 4,5-4,7 миллиарда штук в год и около 800 млн. флаконов в год.

ОАО "Полтавский завод медицинского стекла"

Трансферт новых технологий

ЯДРО ПРОИЗВОДСТВА – ДВЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ БОРОСИЛИКАТНЫЕ ПЕЧИ ФИРМЫ HORNGLASS IND., AG (ПЛЕССБЕРГ, ГЕРМАНИЯ)

Более высокий уровень качества, по сравнению с производителями - импортерами из Украины, Белоруссии, Китая, стран Восточной Европы и Италии при сопоставимой цене на готовые изделия.

Более низкие цены по сравнению с лидером рынка медицинского стекла 1ГК – компанией SCHOTT AG, при сопоставимом качестве готового продукта.

Проект не зависит от уплаты пошлины на границе при импорте и не имеет валютных рисков по снабжению и сбыту.

Проект имеет логистическое преимущество - близость к потребителю, что определяет возможность гибко реагировать на изменения состояния рынка потребителей медицинской упаковки.

Проект использует передовые технологии производства медицинского стекла, а также современные системы контроля качества продукции.

Проект предполагает внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами, а также новейшие методы управления продажами.

Команда Проекта имеет многолетний опыт продаж медицинской упаковки и личные контакты с топ-менеджментом компаний-потребителей.

Преимущества проекта.

КОНТРОЛЬ ПЛАВКИ СТЕКЛА ОСУЩЕСТВЛЯЮТ ЭЛЕКТРОННЫЕ СИСТЕМЫ С ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮКаждый блок конструкции печи оснащен цифровым датчиком, объединенным в автоматизированную компьютерную систему мониторинга и управления плавкой стекла.Технология позволяет получать стекло для производства калиброванных изделий с заданными свойствами – стойкость к кислоте, воде, щелочи, низким температурам.

МЕСТОМ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗБРАНА ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

Особенно благоприятным является возможность размещения производства в индустриальном парке «Масловский», что значительно облегчает логистику, доступ к энергоресурсам, которые особенно важны для нового энергоемкого производства.

На территории области имеются месторождения кварцевых песков, освоение которых в перспективе даст проекту собственную сырьевую базу.

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦ

ИИ ПРОЕКТА

Проектирование в течение6 месяцев от начала реализации проекта

Начало строительствачерез 8 месяцев от начала реализации проекта

Монтаж первой печиС 10 месяца от начала реализации проекта

Достройка зданий 12-14 месяц от начала реализации проекта

Запуск первой печиЧерез 14 месяцев от начала реализации проекта

Под строительство требуется земельный участок площадью 20 Га.Общая площадь возводимых зданий составит 40 000 кв.м.Общий объем финансирования 3,5 млрд. рублей.Запуск технологического производства - 4-й квартал 2014 года;Товарные поставки на рынок – 1-й квартал 2015 года.

ПРОЕКТ ИМЕЕТ ВЫСОКУЮ АДАПТИВНОСТЬ. ДИНАМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА {35 ЛЕТ ПРИБЫЛЬНОЙ РАБОТЫ}

Диаграмма динамической (контр-паретной) эффективности

проекта, по Х. Уэрта де Сото.

в координатах: экономическая энтропия - время- прибыль

Динамическая эффективность (лет)

Экономическая энтропия

Прибыль +

Убыток -

Координаты динамической эффективности (лет/прибыль-плюс)

Кризис -Тренд

отрасли в аспекте

НТП

Динамика

прибыли проекта

Кризисная метрика экономики отрасли

Финал проект

а

ПРИМЕР МАТРИЦЫ РАСЧЕТА ДИНАМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

 

Маркер-1. Кризисная

метрика отрасли на 5-летняя

Блок коэффициентов энтропии     

Маркер 2. Краш-тренд

отрасли в аспекте НТП 5-

летний

Маркированная Прибыль проекта 5-летняя (млрд.)

1 0 -1 0 1,2 0 -1,2 среднее

 8 3,1 6,200 3,100 1,550 3,100 7,440 3,100 1,292 3,683

Базис вероятности6 2,713 5,425 2,713 1,356 2,713 6,510 2,713 1,130 3,2234 2,583 5,167 2,583 1,292 2,583 6,200 2,583 1,076 3,0692 2,325 4,650 2,325 1,163 2,325 5,580 2,325 0,969 2,7624 1,550 3,100 1,550 0,775 1,550 3,720 1,550 0,646 1,8426 2,325 4,650 2,325 1,163 2,325 5,580 2,325 0,969 2,7624 2,583 5,167 2,583 1,292 2,583 6,200 2,583 1,076 3,0692 2,325 4,650 2,325 1,163 2,325 5,580 2,325 0,969 2,762 Признак периода Координата

времениВероятность

 

Блок проекц

ий времен

и

-0,583              Начало 2 100%  0,134              Борьба за рынок 4 80%  0,742              Кризис демпинга 5 60%    0,944            Расцвет 6 50%      0,169          Кризис конкуренции 12 75%

        0,944       Кризис морального износа 20 50%

          0,281     Кризис преемственности 25 75%

            0,944     Банкротство 30 50%              -2,555  Возрождение 35 5%

  лет 5 10 15 20 25 30 35    

 

Координата динамической эффективности

плюс плюс плюс плюс плюс плюс стоп       Современная Нео-классическая теория основ динамической

эффективности также находит подтверждение в показателях проекта.Для расчета инициаторами проекта была применена методика, на основе собственной многофакторной логико-математической модели.

ПРОИЗВОДСТВО МЕДИЦИНСКОГО ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО СТЕКЛА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКИМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

Объем производства стекла нового завода

18500 тонн в год.

Годовая выручка при выходе на проектную мощность составит не менее 2,7 млрд. руб. без НДС

Налоговые поступления в бюджет Воронежской области за 10 лет

составят 2 338,7 млн. руб.

Будет создано 1000 рабочих мест, с обучением новым профессиям и со средней заработной по предприятию

– 25 000 рублей в месяц.

Срок окупаемости проекта составляет 4,97 года.

текущие затраты

50%

прочие операционные расходы 2,8 %

Налог на прибыль

7,2 %

Чистая прибыль40%

Структура выручки проекта

РЕЗЮМЕ

1. Осуществление настоящего проекта позволит решить проблему снабжения Российского фармацевтического рынка стеклом первого гидролитического класса за счет появления Российского товаропроизводителя.2. Инвестором осуществления проекта является ЗАО «Международная калийная компания».3. Проект поддерживается Минпромторгом России, Минздравом республики Беларусь , Ассоциацией Фармпроизводителей России 4. Кредитование проекта готов взять на себя Сбербанк России.4. Завод будет скомплектован и поставлен «под ключ» по единому контракту при непосредственном участии Hornglass ind. Ag качестве генерального поставщика.5. Соответствие качества стекла первому гидролитическому классу по стандарту ISO 3585 тип 3.3 - будет основным результатом проекта.