2014/04/14 · pakovanjima od 60 grama. Nova pakovanja imaju i privlačan, moderan dizajn. Manja pakovanja namaza čine ih idealnim za brze, svakodnevne obroke, a novi dizajn privući

www.neoplanta.co.rs

INTERNE KOMPANIJSKE

NOVINE

APRIL2014.

14

JUNACI BROJA:SLUŽBA TRANSPORTA

OTVOREN NOVI MALOPRODAJNI OBJEKAT

VELIKA KAMPANJA:„POHVALI KOLEGU”

Sadržaj

04 VESTI IZ NELT GRUPESaradnja Nelt-a i Philip Morris-aNeregelia među najboljima u Crnoj Gori

05 VESTIRadovi na rekonstrukciji fabrikeOtvorena nova Neoplanta mesara

06 POLJOPRIVREDANovosti sa farme svinjaNovosti sa ratarstva

07 MARKETINGTri nova pakovanja mini namazaRelansiranje vakuum kobasica

08 ORGANIZACIONE PROMENENovi sektor - Razvoj i kontrola kvalitetaInterna pomeranja

09 PLEMENITOST NA DELUHrabrost, odgovornost, solidarnost

10 JUNACI BROJASlužba transporta

12 NEŠTO VIŠE O...Vid Stojičić

13 NEOPLANTINI RECEPTIPunjene tikvicePodvarak

14 ŠARENA STRANASektor prodaje na KopaonikuKuglanje za zaposlene

16 EDUKATIVNA STRANAKako da bolje iskoristimo vreme?Naučite da se ljutute

18 LJUDSKI RESURSITreninzi, obuke, seminari

19 PONOSNI SMO NA...Dražen Martinović

20 KOLEGE DELE ZNANJETreninzi i obuke

22 ORGANIZACIONA KULTURAKampanja “Pohvali kolegu”

Drage kolege,

Poslovnu godinu smo dobro započeli - rezultati koje smo postigli u prvom kvartalu su u skladu sa postavljenim ciljevima. Pred nama je mnogo projekata, a kao i do sada, od svakog zaposlenog u Neoplanti očekuju se rad, profesionalnost i odgovornost, kako bi i naredni kvartali bili na nivou prethodnog.

Prvi u nizu projekata koji slede je relansiranje Patelina pašteta, kao i viršli u okviru brenda Pipi i Gudi. Drugi, posebno značajan, jeste završetak adaptacije i modernizacije fabrike, planiran za početak juna. S tim u vezi, u prethodna tri meseca uspešno je obavljena adaptacija odeljenja Konzerva – preseljeno je u novi pogon i nabavljene su najsavremenije mašine. Nažalost, pre pomenutih radova, u odeljenju Konzerva se dogodio incident kada je iscurio amonijak koji služi za hlađenje fabrike. Svi zaposleni koji su bili na licu mesta, pored toga što su reagovali u skladu sa kompanijskim procedurama, pokazali su visok nivo požrtvovanosti. Hvala vam što ste svojim odgovornim ponašanjem doprineli da se incident reši u najkraćem roku.

Pomenuti slučaj je dodatna potvrda značaja poštovanja procedura, ali i važnosti simulacija i stalnih obuka za zaposlene. U narednom periodu ćemo nastaviti sa izvođenjem treninga iz oblasti bezbednosti na radu, ali i ostalih treninga koji za cilj imaju usavršavanje kao temelj daljeg napretka u okviru firme. Verujem da svaki napredak pojedinca, direktno doprinosi poboljšanju efikasnosti i sveukupnih rezultata kompanije i da zajedno možemo učiniti Neoplantu još konkurentnijom na domaćem i stranim tržištima.

Slobodan Vasilićizvršni direktor

4 Naša Neoplanta | April 2014 Interne kompanijske novine 5

VESTI

Svečano otvaranje održano je 7.marta, a zahvaljujući kolegama koje su učestvovale u njegovoj pripremi, izazvao je veoma pozitivne reakcije prvih kupaca. Mesara se nalazi u Fruškogorskoj ulici broj 20, a za sve koji su je posetili u periodu od 7. do 16. marta, Neoplanta je obezbedila 10 odsto popusta na ceo asortiman. Uz to, završeno je preseljenje jedne radnje u Trsteniku, pa će potrošači sada moći da obave kupovinu u još prijatnijem i lepšem ambijentu.

U Novom Sadu je otvoren novi maloprodajni objekat Neoplante, “Moja mesara”.

NOVA MESARA UNOVOM SADU

U prvom kvartalu 2014. godine završena je prva faza radova na odeljenju Konzerva. Adaptirane su prostorije za pripremu i punjenje, sva oprema je preseljena i odeljenje je počelo sa radom.Takođe, započeta je druga faza

radova u ovom odeljenju, na delovima za prijem sirovine, hlađenje i pakovanje konzervi. Planom je predviđeno da se svi radovi završe do 1. juna ove godine, čime će biti završena i poslednja etapa rekonstrukcije fabrike.

POSLEDNJA ETAPA REKONSTRUKCIJE U PUNOM JEKU

VESTI IZ NELT GRUPE

U ponedeljak 3. februara počela je Nacionalna implementacija pružanja logističkih usluga i usluga uzimanja porudžbenica od strane kompanije Nelt Co za kompaniju Philip Morris Services, srpskim ogrankom Philip Morris International-a. Nakon prvih nekoliko nedelja saradnje možemo da konstatujemo da smo na obostrano zadovoljstvo uspešno pristupili realizaciji poslovnih operacija.

Philip Morris Intenational je vodeća međunarodna duvanska kompanija čiji proizvodi su prisutni u više od 180 zemalja dok broj zaposlenih u proizvodnji i prodaji širom sveta prelazi 87.000 ljudi. U Srbiji, PMI je najveći američki investitor i jedna od najuspešnijih privatnih kompanija, koja

zapošljava oko 1.000 ljudi i drži vodeću poziciju na tržištu sa 12 brendova i 78 varijanti brendova.Ovaj poslovni poduhvat je još jedno priznanje našoj kompaniji. Potvrđen je renome koji Nelt ima u poslovnoj zajednici uspešno realizujući još jedan međunarodno referentan projekat.

Sve koleginice i kolege koje su učestvovale u pripremi i realizaciji ovog ugovora zaslužuju pohvale za profesionalnost, posvećenost i pobednički mentalitet, kojim su uspešno izneli dosadašnje napore, naročito sektori lanca snabdevanja, HR, prodaje, nabavke, ICT.

Od 2012. godine, Neregelia d.o.o distribuira proizvode PMI-a za teritoriju Crne Gore.

SARADNJA NELT-A I PHILIP MORRIS-A U SRBIJI

Početkom 2014. u Podgorici je, od strane agencije “Blue Coach”, izvršeno istraživanje među studentima, pod nazivom “Najbolja kompanija za rad u Crnoj Gori”. Crnogorski studenti su u svojim željama za budućeg poslodavca Neregeliju rangirali na visoko treće mesto!

Ispred Neregelie su samo Crnogorski Telekom i Pivara Trebjesa, a po rezultatima iza su ostale kompanije kao što su : 13. Jul , Elektroprivreda, Porto Montenegro, Čelebić, M-tel i drugi.

“Autonomija na radnom mestu” je zahtev prema budućem poslodavcu koji se pokazao kao najbitniji za studente; zatim sledi “mogućnost obuke u inostranstvu”, dok je treće mesto u važnosti za buduće radnike “opcija dobijanja polugodišnjih ili godišnjih bonusa”.

Nagrada za Neregeliju predstavlja još jednu potvrdu da je zajednički rad zaposlenih u Neregeliji prepoznat kao rad koji pruža atraktivno radno okruženje za nove, mlade ljude, željne izazovnih ali i zahtevnih zadataka.

Vesti preuzete sa sajta: www.nelt.com

NEREGELIA JEDNA OD NAJBOLJIH KOMPANIJA U CRNOJ GORI

Novi maloprodajni objekat u Novom Sadu

Novo odeljenje trajne konzerve


Tokom prvog kvartala 2014. godine kolege sa ratarstva su u krugu fabrike radile na uređivanju sadnica jabuka. Završena je konstrukcija u voćnjaku i nekolicina osušenih sadnica je zamenjena novim. Nakon kolektivnog godišnjeg odmora, kolege su krenule u novu radnu sezonu.

Poboljšanje uslova za proizvodnju i veće performanse ciljevi su trenutnih aktivnosti na farmi svinja. U planu je realizacija obimnog posla remonta podova u svim objektima prasilišta, kao i u pet objekata predtova.

Zamena dotrajalih grejnih ploča prethodnih meseci je već imala efekte, niže troškove grejanja, ali pre svega kroz održavanje kontinuiteta u količini proizvodnje, bez negativnih uticaja niskih temperatura na ostvareni prirast. Postavljeno je i novo neonsko osvetljenje u objektu bukarišta, koje će doprineti poboljšanju uslova za reprodukciju.

Imajući u vidu pozitivna iskustva sa prethodne radne akcije, zaposleni na farmi su organizovali još jednu radnu akciju tokom koje je krug u potpunosti sređen. Takođe, zasađen je i novi voćnjak na farmi, koji čine 200 novih sadnica jabuka.

Trenutno je u toku je procedura za nabavku kvalitetnih priplodnih nerastova iz Danske i Kanade, rase Landras, Jorkšir i Durok, čiji je cilj unapređenje genetike na farmi i ostvarivanje još boljih rezultata proizvodnje.

NOVOSTI SA RATARSTVA

NOVOSTI SA FARME SVINJA

POLJOPRIVREDA MARKETING

Prepoznatljive namaze od 130 grama upotpunila je nova linija mini artikala. Najtraženije ukuse: pileći, đački i namaz sa šunkom, naši potrošači će sada moći da nađu i u pakovanjima od 60 grama. Nova pakovanja imaju i privlačan, moderan dizajn. Manja pakovanja namaza čine ih idealnim za brze, svakodnevne obroke, a novi dizajn privući će i nove konzumente ovih ukusnih artikala.

Asortiman Neoplanta namaza je u februaru postao bogatiji za tri nova artikla.

TRI NOVA PAKOVANJA MINI NAMAZA IZ NEOPLANTE

Mart je obeležilo lansiranje polutrajnih kobasica u vakuum pakovanju u novom ruhu.

RELANSIRANJE VAKUUM KOBASICA

Roštiljsku i Srpsku kobasicu potrošači će sada moći da nađu u modernom i za oko privlačnom pakovanju. Veoma tražena slovenačka kobasica je i dalje dostupna, ali sada pod novim imenom - kao Gurmanska kobasica. Sva tri artikla i dalje krasi prepoznatljiv ukus, zbog kog se potrošači uvek iznova vraćaju kupovini ovih proizvoda.

Interne kompanijske novine 7


ORGANIZACIONE PROMENE

NEKAD:

SAD:

Razvoj i kontrola kvaliteta

Tehnološki razvoj

Kontrola kvaliteta

Menadžer za produktivnost

Laboratorija

Ulazno izlazna

kontrola

Početkom 2014. godine oformljen je novi sektor pod nazivom Razvoj i kontrola kvaliteta. Sektor je nastao spajanjem dve radne jedninice koje su pripadale sektoru Proizvodnje: Kontrola kvaliteta i Istraživanje i razvoj. Novi sektor vodiće kolega Nenad Juhas.

Proizvodnja - operativa

Primarna prerada

Finalna prerada

Službe podrške

Održavanje fabrike

Istraživanje i razvoj

Kontrola kvaliteta

Planiranje

NOVI SEKTOR – RAZVOJ I KONTROLA KVALITETA

Ivana Dunđerski prešla je iz sektora Finansija, sa pozicije administratora računovodstva, u sektor Proizvodnje na radno mesto evidentičara primarne prerade. Tatjana Bačić trenutno radi na poziciji asistenta za bezbednost hrane u okviru sektora Upravljanje kvalitetom. Prethodno je radila kao rukovodilac pakeraja u sektoru Proizvodnje.

Dve naše koleginice su tokom februara promenile radno mesto u okviru organizacije.

INTERNA KRETANJA KADROVA

Želimo im puno uspeha na novim radnim mestima!

HRABROST,ODGOVORNOST,SOLIDARNOST

U odeljenju Pakeraj konzerve, početkom marta je došlo do curenja amonijaka iz sistema za hlađenje naše fabrike. Maja Gamf, radnik na pakovanju trajne konzerve i Gordana Milanović, kontrolor pakovanja trajne konzerve pokazale su pribranost, odgovornost i požrtvovanost. Brzo su reagovale i pomogle koleginicama angažovanim preko omladinske zadruge: Biljani Kolaković, Slađani Popović, Dragani Ljuboji i Dragani Božić, da se bezbedno evakuišu. Zbog visokog nivoa lične hrabrosti i solidarnosti, zaslužile su javnu pohvalu od strane kompanije.Zahvalnost ide i kolegama iz održavanja: Draganu

Mićin, Blaže Stojičiću, Zoranu Stojičiću i RefikuPoljiću koji su u najkraćem roku sanirali oštećenje, čime je incident rešen. Ne treba zaboraviti ni ostale radnike koji su bili učesnici ovog događaja, a koji su reagovanjem u skladu sa kompanijskim procedurama, dopirineli da se nastala situacija reši na najbolji način.

Ovde je važno pomenuti i koleginicu Julijanu Barišić, stručnog saradnika za bezbednost i zdravlje na radu, koja redovno održava obuke, vežbe i simulacije za zaposlene, kako bi svi bili spremni na reakciju u vanrednim situacijama.

Zoran Stojičić, Julijana Barišić, Blaže Stojičić, Refik Poljić

Dragan MićinMaja GamfGordana Milanović

PLEMENITOST NA DELU


JUNACI BROJA

KROZ SMETOVE DO KUPACA TTT TT

SLUŽBA TRANSPORTA

Glavna karika ovog sistema je 19 vozača. U širok delokrug njihovog posla spada dostava utovarene robe do kupaca, pri čemu uvek vode računa da ona ostane u ispravnom stanju i u predviđenom vremenu stigne do kupaca. Koliko je njihov posao značajan najbolje se videlo tokom zimskih nepogoda, zavejanih i neprohodnih puteva po Vojvodini. Za razliku od većine kompanija koje su obustavile isporuku, vozači

Neoplante nisu odustajali i uspeli su kupcima da isporuče svu naručenu robu. Posao vozača je veoma odgovoran i složen, a za njega je potrebna velika koncentracija zbog istovremene brige o samoj vožnji i robi koju prevoze. Najveći izazovi u njihovom radu su česta nepristupačnost objekata kojima distribuiraju robu. Ne treba zaboraviti ni to da svakodnevno isporuče i do tri tone robe, a da se zbog dužine ruta na kojima distribuiraju robu često na putu

zadrže i po dva dana.Uprkos tome, vozači ostaju vredni, vedri i puni duha. Dosta vremena tokom svih vožnji provode sami, ali sa osmehom kažu da prave nezaboravnu atmosferu kada se sastanu i druže. Tada su nezaobilazna prepričavanja anegdota sa putovanja, viceva i šala. Jedan od najvedrijih kolega iz transporta, Stevan Šušnjar, već 27 godina radi u Neoplanti i uvek je tu da svoju pozitivnu energiju i osmeh prenese i na ostale. Kažu da su veoma složni

Transport je služba u okviru sektora Logistike koju čini tim od 28 zaposlenih na poslovima vozača, mehaničara, perača, magacinskog radnika i administracije.

JUNACI BROJA

kao tim, posao ravnomerno raspoređuju, spremni su da jedni drugima izađu u susret u svakom momentu.

Kolege vozači kažu da sa šefom Draženom Martinovićem imaju odličnu saradnju. Za svojim „okruglim stolom“ uvek mogu otvoreno da pričaju i nađu najbolje rešenje za svaki izazov.

U najtežim situacijama posebnu odgovornost i posvećenost pokazale su “najmlađe“ kolege Petar Pete, Mile Jazić i Čeda Prodanović, koji su u Neoplanti tek nešto više od godinu dana. Čak ni veliki smetovi koji su zakrčili puteve po Vojvodini nisu ih sprečili da dostave robu na vreme. Uz upornost i snalaženje na sporednim putevima stigli su do svakog kupca i postarali se da sve prodavnice dobiju Neoplantine proizvode.

Vozači ocenjuju da su se u poslednjih godinu dana desile i brojne pozitivne promene u okviru posla. Ističu da im najviše znači obnovljen vozni park, kamioni koji su sada udobni i topliji. Takođe, bolje je organizovan način utovara i čekanje je svedeno na minimum.

Ostale službe su podrška osnovnoj delatnosti. Kolege Radomir Raca Đokić i Stajo Ivić rade na održavanju vozila brinu o njihovoj tehničkoj ispravnosti i bezbednosti.

U okviru transporta nalaze se dve perionice. Kolega Milomir Ilić svakodnevno vodi računa da kola budu čista i dezinfikovana za naredni radni dan.

Magacin rezervnih delova, ulja i goriva obezbeđuje neophodne rezervne delove koji se najčešće menjaju na vozilima, kao i dovoljnu količinu maziva za sve tipove vozila. Magacioner Ostoja Ciganović jedan je od najstarijih kolega u transportu.

Administracija se brine o tome da se sve značajno za ljude, opremu i vozila evidentira. Čuva i prati sve propise i uslove za bezbedan i nesmetan rad cele službe. Taj deo posla vode najmlađi kolega transporta - Vladimir Zorić i koleginica Edit Perinović. Edit kaže da joj to što je jedina žena u odeljenju nikad nije predstavljalo problem. Naprotiv, hvali svoje kolege i saradnju koju imaju. U okviru posla kolege uvek poštuju njene zahteve, a navodi da je stroga zato što dokumentacija mora biti uredno popunjena i pregledna.

Službi transporta pripadaju i naši vredni kuriri Nedeljko Danilović i Janoš Berta.

Dušan Segedinski, Mile Stanojčić, Rade Đurić, Stevan Šušnjar

Janoš Berta i Nedeljko Danilović

Edit Perinović

Milomir Ilić

Vladimir Zorić, Stevan Šušnjar, Mile Stanojčić, Rade Đurić,Dražen Martinović, Dušan Segedinski, Ostoja Ciganović, Đokić Radomir


Šta Vas je privuklo da radite u Neoplanti?Po završetku srednje škole, u Neoplanti sam video savršeno mesto za sticanje radnog iskustva i napredovanje, što se zahvaljujući kolegama iz sektora, pokazalo kao tačno.

Kako izgleda Vaš radni dan?

Moj posao podrazumeva planiranje, organizovanje, vođenje i kontrolu proizvodnje. Radni dan započinjem proverama da li je sva sirovina pripremljena za početak proizvodnje. Nakon toga, prema planu proizvodnje raspoređujem ljude po linijama. Tokom dana kontrolišem ceo proces i ispravnost proizvoda.

Šta posebno volite u poslu koji obavljate?

Dinamičan je i podrazumeva predanost i odgovornost. Volim i saradnju sa ljudima, bez kojih ne bih mogao da obavljam svoj posao na kvalitetan način.

Koji su najveći izazovi sa kojima se susrećete u poslu?

Sam proces proizvodnje trajnih konzervi je prilično kompleksan i najmanja greška može da dovede do velikih problema sa proizvodima. Iz tog

Kolega Vid Stojičić karijeru u Neoplanti započeo je pre četiri godine, kao radnik zaposlen preko Omladinske zadruge. Vremenom je napredovao na poziciju poslovođe u odeljenju Konzerva -punjenje, a uvođenjem novog sistema knjiženja robnog knjigovodstva (CSB) prešao je na poziciju CSB administrator. Danas je poslovođa u Odeljenju pakovanja trajnih proizvoda. I ne samo to - Vid je i jedan od naših izvrsnih radnika, odnosno top performer. Da potpuno zaslužuje ovo priznanje, potvrdio je u januaru, kada je svojim radom, zalaganjem, kao i odličnim predlogom za povećanje iskorišćenosti autoklava i uštede energije, doprineo da se produktivnost poveća za čak 30 odsto. Ipak, skromno tvrdi da se najviše ponosi stečenim iskustvom i poverenjem koje su mu ukazali nadređeni.

Vid Stojičić poslovođa u odeljenju pakovanja trajnih proizvoda

razloga je veoma bitno ispratiti ceo proces od pripreme do termičke obrade, što često nije jednostavno.

Kako se osećate kao Neoplantin top performer?

Svakom čoveku je motivacija kada shvati da doprinosi organizaciji i kada se njegov rad i trud nagrade. Imenovanjem za top preformera dobio sam satisfakciju za još veći napredak u Neoplanti.

Kako uspevate da uskladite posao i dalje školovanje, imate li vremena za hobi?

Usklađivanje posla i školovanja je zaista teško, pogotovo ako želite da na oba polja budete jednako posvećeni. Slobodno vreme provodim sa društvom i svojim najbližima. Moj hobi je fudbal koji rekreativno igram sa kolegama iz Neoplante.

Poručio bih svim kolegama koji su zaposleni preko Omladinske zadruge, da budu uporni.

NEOPLANTINI RECEPTI

SA NAMAJE UKUSNIJEDrage kolege,

U skladu sa vašim predlozima, odlučili smo da od ovog broja uvedemo novu rubriku - Neoplantini recepti. Nadamo se da ćete uživati u spremanju jela i da ćete učiniti sebi i svojoj porodici dan ukusnijim! Zahvaljujemo se koleginici Miki Đerman Tot na inicijativi i izvrsnoj ideji!

Pozivamo vas da svoje recepte sa zanimljivim jelima koji sadrže Neoplantine proizvode dostavite HR sektoru i oni najbolji će biti objavljeni u nekom od sledećih brojeva našeg čašopisa. Kolege čiji recepti budu objavljeni očekuje i nagrada iznenađenja.

Punjene tikvice

Potrebni sastojci:

• 3 - 4 tikvice• 300g Neoplantinog

mlevenog mesa (svinjsko ili goveđe)• glavica luka• 1 babura• 1 šargarepa• 2 - 3 češnja belog luka• Sir trapist• Origano, so, biber

Priprema:

Oprane tikvice prepoloviti i izdubiti sredinu. U tiganju izdinstati luk, papriku i šargarepu, sve sitno isečeno. Dodati mleveno meso, začiniti i dinstati. U tepsiju položiti tikvice, napuniti ih nadevom i peći u rerni. Pred kraj pečenja narendati trapist i zapeći još malo.

Mika Đerman Totposlovođa pakeraja trajne konzerve

Podvarak

Potrebni sastojci:

• Kiseli kupus 1kg• Neoplantina suva

špic rebra 200g• Neoplantine suve

butkice ili kolenice 400g (po izboru, ne mora oba)

• Neoplantina dimljena mesnata slanina 300g

• Lovorov list 3kom• Biber u zrnu 12 zrna

Priprema:

Kupus isprati u hladnoj vodi kako bi se ubila kiselost i ređati u lonac zapremine 10l sastojke u redovima: kupus-slanina, kupus-kosti kolenice-butkice. Sipati vode do vrha i kuvati u zavisnosti od tvrdoće kupusa i mesa, sve dok ne omekšaju. Začiniti po ukusu. Na kraju ocediti višak vode.

Marko Strinekaposlovođa restorana

NEŠTO VIŠE O...

Milan Majurić, Vid Stojičić

Mika Đerman Tot

Vid sa kolegama na rekreaciji

Đorđe Vojnović, Nikola Radišić, Marko Strineka


SEKTOR PRODAJE NA KOPAONIKU

Zbog izvanrednih rezultata rada tokom pro-tekle godine, kolege iz Sektora prodaje imale su zanimljiv trodnevni team building na Kopaoniku. Naime, kako su ciljevi prodaje prošle godine premašeni, zaposleni u tom sektoru su išli na skijanje od 21. do 23. februara.

Rezultati maloprodaje i veleprodaje u julu 2013. godine su bili ispod očekivanja. Prodaja je dobila cilj da od jula do decembra ostvari plan prodaje za taj period i nadomesti zaostatak iz prvih šest meseci. Velikim zalaganjem i izvrsnim radom kolege su godinu završile ostvarivši sve ciljeve i prebacivši plan prodaje za 10 odsto.

KUGLANJE ZA ZAPOSLENE

Kompanija Neoplanta omogućila je svojim zaposlenima kuglanje u okviru sportskog centra Sajmište, svakog ponedeljka u terminu od 21h do 22h. Atmosfera je vesela, a pored rekreativaca, kuglanu redovno posećuju i naše zaposlene koje su nas u ovoj disciplini predstavljale na prošlogodišnjim radničkim igrama i osvojile medalju.

BICIKLISTI DOBILI PRSLUKE

Kolega Dejan Perić dao je koristan predlog da se za sve koji dolaze biciklom na posao obezbede reflektujući prsluci kako bi bili sigurniji na putu do posla. Predlog je usvojen, a naši biciklisti su u februaru dobili prsluke.

Kada su dani kraći, oni dolaze i odlaze na posao po mraku. Kako Primorska ulica, u kojoj je smeštena Neoplanta, nije osvetljena, to ih dovodi u opasnost, kao i druge učesnike u saobraćaju. Takođe, zbog čestih magli u ovom delu grada, nemoguće je primetiti biciklistu na putu ukoliko nema potrebnu opremu. Predlog je da Neoplanta, kao kompanija koja brine o zaposlenima, svakom ko dolazi na posao biciklom pokloni jedan reflektujući prsluk. Na taj način biciklisti su na putu uočljivi, a samim tim i bezbedniji.

Naše koleginice su imale priliku da se malo opuste, druže i počaste kolačima, a pripremljeni su im i simbolični pokloni kao znak pažnje kompanije. Koleginicama koje rade u upravnoj zgradi i proizvodnji, kratkim pozdravnim govorom obratili su se Slobodan Vasilić, izvršni direktor i Silvester Milanović, menadžer primarne prerade dok je zaposlenim damama u poljoprivrednoj proizvodnji čestitke uputio Nenad Stojanac, direktor veterinarske stanice.

Povodom 8. marta, praznika žena,u Neoplanti je organizovana mala proslava.

OSMOMARTOVSKA PROSLAVA ZA DAME

Naš kolega Nenad Stojković

Sektor prodaje

Stefan Stanojević, Miroslav Zarić

Kolege na kuglanju


EDUKATIVNA STRANA EDUKATIVNA STRANA

Hitno i bitno-uraditi sada! (01):

Ovaj kvadrat se bavi krizama i problemima kojima se odmah mora posvetiti pažnja. To su one obaveze čije bi neizvršavanje moglo da ima ogromne posledice po nas i našu okolinu. Na primer, da rešimo problem pada sistema bez kojeg firma ne može da radi, ili da otključamo vrata od firme kako bi ljudi mogli da dođu na posao.

Nije bitno ali je hitno-uraditi danas, ali ne obavezno sada. (03):

Ove aktivnosti mogu biti izvor odvlačenja pažnje od prvog kvadrata. Ovde se bavimo rešavanjem hitnih stvari,

Svi smo na vlastitoj koži osetili problem prekratkih vremenskih rokova, zadataka koji je trebalo da budu gotovi juče i novih kojima je rok sutra. Osećate kako ste sve nervozniji, koncentracija pada a nivo komunikacije je zabrinjavajući.

Vremenski rokovi su najtvrdokorniji izvor pritiska i stresa na radnom mestu, a nastaju kao posledica percepcije da treba obaviti previše toga, a vremena je premalo…

Kako izbeći ovakve situacije? Mi ne možemo upravljati vremenom, možemo samo upravljati samim sobom u odnosu na vreme. Ne možemo birati hoćemo li potrošiti vreme, samo kako ćemo ga potrošiti. Dakle, potrebno je da se dobro organizujemo, isplaniramo vreme, postavimo prioritete i prikladno delegiramo.

Matrica hitno/bitno dobra je pri razmišljanju o prioritetima. Pomoću nje možemo izbeći uobičajenu zamku razmišljanja o hitnim aktivnostima tako da nam ostane vremena da se bavimo onim što je zaista važno.

pretpostavljajući da su i bitne, temeljeći stepen hitnosti na prioritetima i očekivajima drugih. Odnosno, to su uglavnom aktivnosti drugih ljudi. Ovo polje je glavni razlog što dočekamo kraj radnog dana bez osećaja satisfakcije. Zato bi naš pristup trebalo da bude: uraditi danas, ali ne obavezno sada. Razmislite mogu li se pomeriti rokovi. Delegirajte zadatke, ako je to moguće. Da biste mogli da radite na prioritetima, morate naučiti da kažete NE drugim aktivnostima, tj. ljudima. Skupite hrabrosti za to, bez namere da se pravdate i sebi i drugima. Na ovaj način ćete se pridržavati svog rasporeda i izbeći stresnu situaciju da vam radni zadaci postanu više hitni nego bitni.

Nije bitno i nije hitno- da li baš moram to da uradim? (04):

Ovde se često zateknemo kada izbegavamo da radimo nešto drugo. Nekada je lakše raditi jednostavne zadatke i ne razmišljati. Kod ovih aktivnosti treba da se zapitamo: Zašto ovo radim? Šta time postižem? Postoji li bolji način? Naravno, uvek će biti zadataka koje ipak moramo da uradimo. Njih radimo kada i ako imamo vremena, u delu dana kada

Bitno ali nije hitno-stvari koje moram da isplaniram (02):

Ovo su zadaci koji nisu hitni, već proaktivni. Zahtevaju da se odvoji neko vreme, ali ih najlakše izguramo sa dnevnog plana i spiska aktivnosti. Da bismo izbegli kriznu situaciju, potrebno je da odvojimo neko vreme svakog dana ili svake nedelje za važne zadatke koji nisu hitni. U suprotnom, pre ili kasnije će postati hitni, a mi ćemo se naći u situaciji “gašenja požara”.

nismo najproduktivniji i kad nam ne treba velika mentalna snaga.

Ljudi koji imaju problema sa organizacijom vremena, rade samo stvari koje su hitne (levi kvadrati): stvari koje su hitne i važne, i one koje su hitne ali nisu važne. Uspešni ljudi teže da najviše pažnje posvete zadacima iz gornja dva kvadrata, odnosno stvarima koje su važne, bilo da su hitne ili ne.

Jelena DrezgićHR biznis partner

Onaj ko se nikada ne ljuti u stvari ne zna da se brani, ali moramo da naučimo kako da se ljutimo!Da li je u redu da se u naletu besa i izvičete na partnera, dete i kolegu, ili biste zbog ove rečenice morali da se postidite i molite za oproštaj?Ljutnja koja vas u određenim situacijama natera da izgubite kontrolu, nije loša emocija sama po sebi. Ona je jasan znak da nam smeta nečije ponašanje

i zato je veoma važno da je ispoljimo. Ako ćutimo, taj neko neće znati da treba nešto da promeni, a ponekad je promena neophodna radi dobre saradnje i timskog rada.Ljudi koji ne znaju da se ljute često imaju preteranu reakciju prouzrokovanu nagomilavanjem besa koji drže u sebi. Postoje i ljudi koji ne viču i ne koriste neprimerene reči, već se služe ciničnim komentarima tipa „E, al’ si me obradovao”, „Baš

lepo”. Ovakvi ljudi ne govore šta im smeta, nego izbegavaju osobu sa kojom imaju konflikt ili ne pokazuju osećanja. Na poslu kasne, probijaju rokove, ne poštuju dogovore. Tako se šalju nejasne, dvosmislene poruke koje zbunjuju okolinu i ne donose rešenje. Jedini pravi način da ispoljite bes jeste da odmah, jasno i direktno kažete šta vas ljuti.

Tamara JovanovićAsistent ljudskih resursa

SAVETI:Bolje je govoriti o sebi. (Mene strašno ljuti kad moram da radim i tvoj posao), nego o drugome (Ti ništa ne radiš).

Više ćete postići ako napadate situaciju (Jako mi smeta što ne odgovaraš na mailove), nego osobu (Idiote jedan, nisi mi odgovorio na mail) jer se kritika ne tumači kao napad.

Ljutnja se može i ublažiti – izbrojte do tri, idite u drugu sobu, duboko udahnite. Na duže staze pomažu relaksacija, meditacija, rekreacija.

01

03

02

04

Uraditi sada

HITNO

NIJE BITNO

BITNO

NIJE HITNO

Uraditi danas

Ne zaboraviti

Isplanirati

KAKO DA BOLJE ISKORISTIMO VREME?

NAUČITE DA SE LJUTITE

Nikada nećete imati vreme za sve. Ako želite vreme, morate sami da ga napravite.

Charles Buxton


LJUDSKI RESURSI

TRENINZI,OBUKE, SEMINARI

Supervizor maloprodaje Aleksandar Marić učestvovao je na obuci „Prodaja u maloprodaji”, a naši planeri na obukama sa temom planiranja i upravljanja zalihama. Kolege iz logistike zajedno sa kolegom iz upravljanja kvalitetom su bili na seminaru „Kvalitet i bezbednost u Lancu snabdevanja ISO 28000 i TAPA - Asocijacija za zaštitu prevezenih resursa”. Koleginice iz uvoza i izvoza su prikupile nova znanja o kućnom carinjenju, a naš HR biznis partner Jelena Drezgić se edukovala na treningu „HR menadžment”.

Ecolab je u februaru radnicima higijene održao obuku:

U ovu godinu smo ušli sa ambicioznim planom obuka, koji smo odmah počeli da realizujemo. Do sada smo održali interne obuke od kojih su neke: “Izmena procedure-unos i izmena matičnih podataka“, sa menadžerom informacionih tehnologija Milenom Kojadinović i „Prikupljanje, rešavanje i kontrola rešavanja reklamacija“, sa supervizorom servisa kupaca Sanjom Gajić.

Trening „Veštine prezentacije” održala je Mokrogorska škola menadžmenta. Ocenjen je kao zanimljiv i edukativan, a kolege su imale prilike da usavrše veštine javnog nastupa.

„Osnove higijene, COP tretmana i rukovanja opasnim materijalima”. Obuka je bila korisna i uspešna.

Kolege sa farme Đorđe Obrenović i Damir Turković imali su priliku da prisustvuju seminaru na temu „Racionalna upotreba aditiva za optimalan uspeh u ishrani svinja”.

Takođe, Sektor ljudskih resursa je upoznao menadžment i rukovodioce sa Organizacionom kulturom i planovima za realizaciju tog projekta koji je izuzetno važan na nivou cele Nelt grupe. Edukacija i aktivnosti na tu temu biće nastavljene i u narednom periodu.

Koje stečeno znanje će Vam najviše koristiti u daljem radu?

Za vreme obuke prolazilo se kroz 17 tematskih celina. U oblasti transporta kojom se Neoplanta bavi, u daljem radu će mi najviše koristiti znanja o AETR sporazumu, analognim i digitalnim tahografima, prevozu živih životinja, kao i o tehničkim standardima u pogledu mase i dimenzija vozila. Kroz obuku su se sticala znanja i o novoj zakonskoj regulativi iz te oblasti, kao i pravilima kojih se svaki prevoznik mora pridržavati.

Da li ste očekivali tako dobre rezultate?

Uvek se trudim da u svemu što radim dam svoj maksimum. Jedino sam tada zadovoljan, a rezultat uglavnom dolazi kao posledica rada. Očekivao sam da ću dobro uraditi sve testove, ali ne i da ću na svakom od četiri testa imati više od 80 odsto uspešno rešenih zadataka.

Recite nam nešto o obuci na kojoj ste učestvovali.

„CPC obuka za menadžere u nacionalnom i međunarodnom drumskom prevozu” održava se po programu IRU Akademije. Sprovedena je u periodu od januara do marta 2013. godine, od strane Rico Training Centre, akreditovanog trening centra IRU Akademije iz Ženeve. Trajala je četiri sedmice, a peta sedmica bila je predviđena za konsultacije i vežbe. Polaganje završnog ispita organizovano je u decembru prošle godine.

Kolege su ponosne na Vas što Rico trening centar želi da budete njegov vanredni predavač. Kako gledate na tu ponudu?

Iskreno rečeno, ponudom sam iznenađen i još nisam doneo konačnu odluku o tome da li ću je prihvatiti. Verujem da hoću, jer bih na taj način dobio i benefite, znanje i važne informacije o transportu, kao i dodatna usavršavanja koja predavačima pruža IRU Akademija.

Kakvi su Vam planovi za dalje profesionalno usavršavanje?

Prvenstveno želim da učim strane jezike, zato što sam do sada sve vreme radio na stručnom usavršavanju. Tako ću biti potpuno osposobljen za obavljanje posla kojim se bavim. U prilog tome ide i činjenica da sam dobio zvaničnu stranicu na sajtu IRU Akademije.

OD UČESNIKA SEMINARA DO PREDAVAČA RICO TRAINING CENTRE

DraženMartinovićSupervizor transporta

Ana Vukmirović i Ksenija Krišan

Kolege na treningu: Organizaciona kultura


KOLEGE DELE ZNANJE KOLEGE DELE ZNANJE

KOLEGE DELE ZNANJEu kvalitetu proizvoda, pojava konkurencije, najveći uticaj na odustajanje kupaca ima faktor - neadekvatan i neprofesionalan odnos prodavca”.

Trening Veštine prezentacije

Asistent marketinga Irma Mikloš učestvovala je na treningu „Veštine prezentacije”. Prema njenim rečima, uspešna komunikacija sa jednom osobom ili celom grupom zahteva dobro poznavanje veština prezentovanja. „Prvo i osnovno pravilo kojim se treba rukovoditi jeste da sadržaj prezentacije bude prilagođen

planiranje zaliha počinje od analiza grupisanja po različitim metodama.„Naučili smo kako da izračunamo sigurnosne zalihe koristeći metode srednje i apsolutne devijacije forecast-a, kao i metode ekspertskog pristupa. Pored toga naučili smo i kako optimizovati nabavku metodama EOQ (economic order quantity), POQ (periodic order quantity) i ROP (Reorder point)”, navodi Željko Anđić.Prema njegovim rečima, praktičnom delu prethodio je adekvatan teorijski uvod.

Seminar Racionalna upotreba aditiva za optimalan uspeh u ishrani svinja

Na seminaru „Racionalna upotreba aditiva uz optimalan uspeh u ishrani svinja”, asistent-saradnik na farmi Đorđe Obrenović je saznao za

Obuka Tehnike prodaje u maloprodaji

Funkcionisanje maloprodaje, osnovni principi prodaje u takvim objektima i odnosi s kupcima, samo su neke od tema o kojima je bilo reči na obuci o „Tehnikama prodaje u maloprodaji”, u kome je učestvovao supervizor maloprodaje Aleksandar Marić. On prenosi zanimljiv detalj sa tog treninga: „Istraživanje na temu uzroka odlaska stalnih kupaca iz maloprodajnih objekata pokazalo je da između nekoliko faktora, gde su neki od njih i preseljenje kupca na drugo mesto prebivališta, pad

U istom treningu učestvovala je menadžer finansijske analize Danijela Tuco, koja prenosi da je na nju jak utisak ostavila rečenica Avgustina Aureliusa: „U tebi mora goreti ono što želiš zapaliti u drugima”. Ona ističe da je dobra priprema ključ uspeha, a da se tom prilikom treba rukovoditi pitanjima: Zašto radite prezentaciju? Ko čini publiku? Šta želite da poručite? „Ključne reči ponavljate par puta tokom prezentacije, šaljite jasnu i jednostanu poruku, koristite kratke reči i rečenice, osmislite primere koji jednostavno ilustruju poruku koju želite da prenesete”, objasnila je Danijela Tuco.

Da je trening bio zanimljiv i koristan, može se čuti i od planera finalne proizvodnje Maje Arlet. „Čula sam dosta korisnih stvari, ali bih izdvojila da je najbitnije da osoba koja drži prezentaciju ima kontakt sa publikom”, zaključila je ona.

Trening Upravljanje zalihama

Svoje utiske sa treninga „Upravljanje zalihama” prenosi nam planer potreba Željko Anđić, navodeći da

publici. Ovo podrazumeva da moramo da znamo kome izlažemo, jer iz toga zaključujemo na koji način ćemo izlagati. Obavezno bi trebalo obratiti pažnju na neverbalnu komunikaciju, razgovetnost, jasnu poruku i organizovanost izlaganja. Svaki element komunikacije ako se pravilno primeni pri prezentaciji garantuje uspeh“, kaže Irma Mikloš.Ona ističe da je prezentacija bila uspešna ako je postigla tri cilja: informisala publiku, uverila je i pokrenula na akciju. Krucijalne greške prilikom izlaganja su ako nema jasne poente i koristi za publiku, kao ni toka i ako je suviše detaljno i predugo.

jeftina hraniva koja koriste u Evropi, Dried Distillers Grains with Solubles, nus proizvode biogoriva.

„Kod tih hraniva je veliki problem što su prilikom destilacije dosta osiromašena, pa je korišćenje enzima u njihovoj svarljivosti neophodno da bi se dobili solidni rezultati u proizvodnji. Kolega Ginter, iz Nemačke je prikazao i prezentaciju iz ogleda, kako je upotreba tih hraniva popravljena upotrebom enzima. Rezultati su zadovoljavajući, skoro da nema razlike u odnosu na kontrolu. Upotreba ovih hraniva je raširena po Evropi, kod nas se još nisu pojavila, verovatno zato što i pogoni za biogorivo ne postoje”, objašnjava Đorđe Obrenović.

Prema njegovim rečima, dok je predavač prikazivao farme u Nemačkoj koje imaju biogasno postrojenje, u šali je govorio da iako je predmet njegovih ogleda uvek farma i poboljšanje rezultata, najisplativije na farmi je biogasno postrojenje i da mnoge farme opstaju samo zbog njega. „To je dobar reper za našu investiciju u isto postrojenje”, zaključuje kolega Obrenović.

Uspešna komunikacija sa jednom osobom ili celom grupom zahteva dobro poznavanje veština prezentovanja, kaže Irma Mikloš.

Kolege na treningu: Veštine prezentacije


ORGANIZACIONA KULTURA

VELIKA GODIŠNJA KAMPANJA POHVALI KOLEGUŽivimo u vremenu brzih promena. Svakodnevno se suočavamo sa zahtevima tržišta i vrlo često nam promakne da jedni drugima uputimo lepu reč ili pohvalu. Radimo u velikoj kompaniji i ponekad se propusti prilika da se primeti i pohvali pojedinac koji to stvarno zaslužuje.

Kako bismo to promenili, Neoplanta će svojim radnicima u narednom periodu omogućiti da pohvala postane deo svakodnevice. Svaki zaposleni će imati priliku da jednostavnim popunjavanjem formulara pohvali izuzetan rad, zalaganje, timski duh i inicijativu bilo kog kolege sa kojim sarađuje u Neoplanti.

Vaš kolega je pokazao izuzetno zalaganje? Pohvalite ga vi! Jer dobre stvari treba daleko da se čuju!

Oduševila vas je izuzetna kolegijalnost nekog od zaposlenih, a mi ne znamo za to? Napišite nam, podelite to sa nama, ne dozvolite da prođe neprimećeno!Želite da Neoplanta ceni timski duh, odgovornost, izvrsnost svojih radnika? I od vas zavisi. Pohvalite ono dobro kod drugih i budite pohvaljeni! Odvojite minut svog vremena i napravite prvi korak ka pozitivnim promenama!

Popunite formular Pohvali kolegu!

Podržavam projekat! Neka najbolji budu pohvaljeni!

Saša GavrilovićDirektor poljoprivredne proizvodnje

Kada bismo svi pohvalili jedni druge po zasluzi, bili bi smo pravedniji kao kolege i bolji kao ljudi. Vreme je da ideju pretvorimo u realnost.

Vera Kovačevićmenadžer logistike

Silvester Milanović menadžer primarne proizvodnje

„Svako od nas radi svoj posao najbolje što može, ulaže trud i svoje vreme. Takođe, svakom prija priznanje, naročito ako je od saradnika sa kojim deli zajedničke ciljeve. Mislim da je projekat „Pohvali kolegu“ odlična prilika da odamo priznanje izuzetnim pojedincima među nama.“

Documents

2014/04/14 · pakovanjima od 60 grama. Nova pakovanja imaju i privlačan, moderan dizajn. Manja pakovanja namaza čine ih idealnim za brze, svakodnevne obroke, a novi dizajn privući