BogushBook VS TimeOptimizer

Как внедрение корпоратив-ных правил тайм-менеджмента

помогло компании «Visotsky Consulting» открыть 6 филиалов

за 3,5 года

В гости к Санта Клаусу, или Тайм-менеджмент

руководителя в Лапландии

Правила жизни Стива Джобса

ТРУДОВЫЕ ХРОНИКИ

Кто-то успевает за день сделать много дел, пользуясь каждой минутой свободного времени, а кому-то не удает-ся и половины нужных дел сделать, что тогда стоит гово-рить о сверхурочных. Чем отличаются эти люди? Можно сразу найти отличие — у первых либо очень хорошая па-мять, либо есть ежедневник, где находиться расписание всех дел, а у вторых — лень на первом месте или просто нет ежедневника.

С каждым днем мир меняется, становится сложнее, в нем появляются технические новинки, инновации, какие-то достижения в научной сфере. Благодаря этому жизнь ускоряется, и люди должны успевать за ней.

Раньше был актуален ежедневник бумажный, конечно, некоторые люди до сих пор им пользуются в силу привыч-ки. Но в наши дни деловые письма или документы больше пересылаются в электронном виде, а не бумажном, поэто-му держать под рукой ежедневник бумажный, в который вы будете только свое расписание записывать, совсем неудобно. Но существует электронный ежедневник, кото-рый сможет вести ваши дела.

Так давайте разберемся: что все-таки лучше?

Немного предыстории. • BogushBook(http://www.bogushtime.com/bogushbook) - бумаж-

ный планировщик, представляющий технологию управления временем BogushTime, существует на рынке с 1999 года, запа-тентован в 2007 году, с 2010 года зарегистрирован как Торговая Марка.

• TimeOptimizer(http://bogushtech.com) - программное приложе-ние для iPad, представляющее технологию управления време-нем BogushTime, опубликовано и запатентовано в 2012 году.

Человек, считающий себя современным, предпочитает при выборе инструментов для бизнеса и эффективности смотреть в сторону инструментов электронных. Понятное стремление, лег-ко объяснимое, но не всегда правильное.

Простым примером может стать автоматическая проверка ор-фографии при наборе текста. Функция полезная, но если человек сам неграмотен, то не сильно-то ему и поможет, самым распро-страненным признаком персональной неграмотности является наличие ненужных мягких знаков в глаголах. Ведь программа не может понять контекста, а потому услужливо одобряет всевоз-можные “кормИться” вместо “кОрмится”, и вот уже вы получаете письма с назойливыми “...ться” в каждом втором глаголе.

Дальше - больше. Автоматический набор и авто-коррекция ста-ли следующей ступенькой электронного прогресса, и теперь, от-правляя письмо с iPad или сообщение с телефона, вы можете на-рваться на серьезные неприятности, если не проконтролируете осознанно, что “подумало” ваше устройство по поводу того, что вы собирались сообщить. Умные люди после нескольких конфузов эту функцию отключили, а хитрые создали шаблон автоматиче-ской подписи, заранее извиняющейся за возможные “опечатки”.

И так во всем: технический прогресс, помогая, отбирает. У кого-то много, у кого-то мало, у кого-то все.

Знания и умения можно условно разделить на три категории: база, мастерство и виртуозность.

Поясню на примере автомобиля. Базовое оснащение автомо-биля предполагает механическую коробку передач. Человек, умещий водить такой автомобиль, легко может перейти на сле-дующий технологический уровень, т.е. пересесть на автомобиль с автоматической коробкой передач. Однако все большее и боль-шее количество людей предпочитают начинать сразу с “автома-та”, что как бы и логично, правда? Но до определенного момента, когда нет под рукой ничего, кроме “механики”. Легко ли человеку, не обучавшемуся водить автомобиль на механике, но прекрасно владеющему мастерством вождения на автомате, переключить-ся? Нет и нет, и особенно, если его “автомат” был умным: сам все регулировал, стабилизировал, подхватывал и пр. И получается, что человек, не получивший основ, а сразу начавший применять инструменты высоко-технологичные, ставит себя в бОльшую за-висимость от условий, чем тот, кто владеет “базой”.

Вот так и BogushBook с TimeOptimizer-ом. Нам часто приходится слышать на тренингах: “Ох, BogushBook

тяжелый, ох, я писать уже давно разучился, ох, я хочу более со-временных технологий...”

Когда-то я сама проходила обучение в разных школах тайм-менеджмента, и до сих пор помню мое удивление, когда про-читала статью от “пионера тайм-менеджмента” - компании TimeManagement International о том, что учиться управлять вре-менем нужно с использованием бумажных носителей, и только потом уже переходить на электронные программы. И это при том, что TMI на тот момент на программных продуктах зарабатывала больше.

Статья

BogushBook VS TimeOptimizer

2

Что лучше: обычный ежедневник или электронный?

www.bogushtime.com/bogushbook - выбери свою модель BogushBook-а!

Сейчас я хорошо понимаю ключевую идею: сначала человек должен выработать свою самостоятельную персональную способность к взаимодействию со временем, уметь его рассчитывать, анализировать, контролировать, планировать, фиксировать, помнить, удерживать в стабильности и менять по собственному определению, и только потом электронные носи-

тели позволят ему с легкостью фокусника управлять процессами и временнЫми рамками. Чтобы действовать на уровне мастер-ства, нужны автоматические (привычные), осознанно вырабо-танные правильные действия, а не автоматически-реактивные поступки, подчиненные звонкам, напоминаниям и шаблонным расписаниям.

Именно поэтому мы требуем от выпускников трехмесячной чет-кой работы с BogushBook прежде, чем перейти на TimeOptimizer (или Microsoft Outlook). Сначала выработать свою систему, а по-том ей подчиниться, а не становиться рабом непонятой и непо-нятной технологии, пусть даже самой прогрессивной. Если у че-ловека есть понимание и осознанное применение работающих принципов, тогда технические средства ему помогут, если же базы нет - тогда человек превращается в раба прогресса.

Поэтому я не стану сравнивать BogushBook с TimeOptimizer, это просто разные ступеньки на одном пути.

Кстати, возможно у вас есть вопрос: “Ну, хорошо, базу с мастер-ством разобрали. А как же виртуозность, она в чем?”

А виртуозность, господа, заключается в том, чтобы придумать, разработать и создать и базовые инструменты, и прогрессивные.

Статья

3

NEW! Читайте также на сайте www.bogushtime.com:• Новый год – новые шишки?

• Модерновый руководитель: TimeOptimizer для работы с командой

Людмила Богуш-Данд,учредитель компании «Студия управления временем BogushTime»

и LLC «BogushTech», автор технологии BogushTime, патента на планировщик BogushBook ТМ и программы Time Optimizer для iPad

www.bogushtech.com - скачай электронную версию планировщика для iPad и iPhone!

Репортаж

4

В январе 2009 года Александр Высоцкий, владелец компании "Visotsky Consulting", прошёл обучение на тренинге «Управление вре-менем и делегирование» в компании BogushTime. Уже в марте этого же года он подарил BogushBook-и всем сотрудникам и ввёл новый корпора-тивный стандарт тайм-менеджмента, а с 2010 года начал предоставлять семинар по управлению временем по технологии BogushTime в рамках консалтингового проекта для владельцев малого и среднего бизнеса «Школа владельцев бизнеса».

Прошло 3,5 года. За это время компания «Visotsky Consulting» откры-ла ещё 6 филиалов (в Киеве, Днепропетровске, Москве, Хабаровске, Челябинске, Тюмени) и обучила более 1000 владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Мы встретились, чтобы узнать какие стандарты внедрены в компании и какими инструментами пользуются сейчас сотрудники «Visotsky Consulting».

Александр Высоцкий, основатель и главный консультант компании "Visotsky Consulting": «Самое большое удовольствие в жизни я получаю в моменты достиже-ния целей»: Тренинг по управлению временем от Людмилы Богуш - один из самых важных инструментов, которые я получил в жизни. У меня большие цели, и я очень благодарен Людмиле за простые и практичные инструменты, которые помогают мне побеждать! Самое большое удовольствие в жизни я получаю в моменты достижения целей и поэтому могу сказать, что тайм-менеджмент для меня – это инструмент получения настоящего удоволь-ствия. А органайзер Людмилы Богуш, в отличие от иностранных органайзеров, учитывает менталитет и темперамент славян. Его используют все сотрудники моей компании.

Алена Шипош, исполнительный директор Управляющей компании: «Я сторонник того, чтобы в компании были единые правила и стандарт»: Я очень люблю разные техноло-гии. И когда есть технология управления временем, которая позволяет планировать будущее и делать большой обзор разноплановых задач, то я сторонник того, чтобы в компании были такие технологии, как единые правила и стандарт для всего коллектива. Сейчас у нас нет ни одного сотрудника, у которого не было бы богушбука. Даже новички его получают.

Часто бывает так, что BogushBook – это повод для знакомства. Люди, когда видят его, просят посмотреть, потому что давно интересовались. Завязывается разговор, и я говорю, что можно обучиться управлению временем в рамках нашего проекта «Школа владельцев бизнеса»:)

В конце года я чувствовала себя уставшей. И решила сделать обзор всего года, чтобы понять, что было сделано. А BogushBook мне просто помог вспомнить какие-то циклы. Всё время куда-то бежишь, и такое ощущение, что ничего не успеваешь. А когда я посмотрела, сколько всего сделала за прошлый год, то реально получила кайф!

Анна Возная, руководитель департамента развития Управляющей компании: «Я поняла полностью ценность BogushBook только, когда попала на тренинг. Сколько здесь всего можно сделать!»: Было не-сколько дней перед Новым годом, когда работы было не очень много и я не писала планы два дня. Это было ужасно. Ты вроде бы знаешь, что тебе надо сделать, но при этом сидишь и думаешь, что тебе ещё нужно сделать, решаешь, что приоритетнее, много времени уходит впустую. После новогодних праздников я снова стала пи-сать себе планы. Очень удобно, потому что ты не держишь всё в голове - посмотрел, сделал задачу, спокойно выполняешь следующую.

Марианна Герасименко, заместитель директора по административным вопросам в Киевском филиале: «План на неделю очень хорошо показывает, как сотрудник пла-нирует»: Первое, что я спрашиваю у сотрудника – это план на неделю. Он очень хорошо показывает, как сотрудник планирует. И вообще планирует ли он и где у него внимание.

Мне очень нравится Список желаний – смотрю на них, и у меня очень много вещей уже произошло. Мне очень нравится, что я Архивы могу делать, ничего не упускать и у меня всегда информация доступна и в настоящем времени. Мне нравится, что у меня есть такой раздел «мои идеи», «работа над ошибками». Я использую их, когда мне это нужно. Мне нравится, что я сама пишу себе задачи, отмечаю их выполнение и это какой-то момент под-тверждения самой себе «Чёрт возьми, я это сделала».

Екатерина Балановская, начальник отдела связей с общественностью в Киевском филиале: «Благодаря планированию можно посмотреть насколько ты эффективен и хорошо призводишь свой продукт»: У нас в компании есть игра – рассказывать директору хорошие новости, показывать хорошие статистики, решённые проблемы и т.д. За это сотрудник получает денежные банкноты, которые в конце месяца может обменять на ценные призы. Так вот, у нас была сотрудница, которая редко говорила о своих достижениях и победах. А когда мы с ней открыли BogushBook и прошлись по каждому дню, то обнаружили, что почти каждый день у неё реализованы грандиозные планы. Благодаря планированию можно посмотреть нас колько ты эффективен и хорошо призводишь свой продукт.

Как внедрение корпоративных правил тайм-менеджмента помогло компании «Visotsky Consulting» открыть 6 филиалов за 3,5 года

В вашей компании внедрены корпоративные правила тайм-менеджмента? Позвоните нам и мы сделаем репортаж о вашей компании:)

Репортаж

5

Ирина Зозуля, начальник отдела планирования, лектор Школы топ-менеджеров в Киев-ском филиале: «Здесь ты можешь создавать своё настоящее и будущее»: Когда я заступила на пост начальника отдела планирования, то достигла там невероятных успехов, чего вообще не ожидала. Подняла статистику и % выполнения – уменьшила погрешность с 30-40 до 5%. Эта система планирования позволяет учитывать нюансы, которые могут происходить в будущем, как в компании, так и в стране. Поэтому с BogushBook-ом у меня теплые отношения. Здесь ты можешь создавать своё настоящее и будущее. Также моё успешное действие – завершать циклы.

На нашей «Школе владельцев бизнеса» училась семейная пара из Одессы - Ольга и Дмитрий Козавчинские. И Дмитрий настолько вдохновился этим инструментом, что когда открыл планировщик и посмотрел на Принципиальные задачи, то захотел сделать что-то для родно-го города и его жителей. Он поставил себе задачу – создать символ города – и подключил к этому своих знакомых. Это чисто социальный проект, чтобы город был известен и имел свой бренд. На сегодняшний день уже установлен памят-ник в Одессе, и многие известные люди подключаются к этому проекту, который успешно продолжает развиваться.

Анастасия Мельникова, заместитель директора по административным вопросам Управляющей компа-нии: «Мы используем это как стандарт, почему бы и нет?»: BogushBook у меня всё время лежит на рабочем месте – как единое место для записей. Такой себе «а-ля хронометраж» рабочего времени за прошлый период. Сейчас мне это сильно помогает при открытии новых филиалов для того, чтобы оценить работу в эквиваленте трудо-ресурсов и денежных затрат.

Яна Орос, исполнительный директор Киевского филиала: «BogushBook – это ещё один символ успешного делового человека»: Когда я провожу инспекции по BogushBook-у, то все квоты, коммуникации, распорядок дня сотрудника я смотрю именно в этом инструменте. У нас такой стандарт.

Также я подарила этот планировщик мужу и брату. И брат (риелтор) недавно мне рассказал историю о том, каким значимым он себя чувствовал при заключении сделки. Он был уверен,

что не потерял никакой информации. Ему придала уверенность уже сама стильная упаковка, которая выглядит по-деловому.

Тарас Осадчий, руководитель отделения развития в Киевском филиале: «Это инструмент, с помощью кото-рого можно опуститься со стратегии до тактики»: Я, как руководитель, пишу очень много планов по развитию: отделения, внедрения информационных программ и т.п. А BogushBook - это инструмент, с помощью которого можно опуститься со стратегии до тактики. Это то, что за что я его ценю. А потом по завершении программы ты пролистываешь архив BogushBook-а и смотришь каким образом это всё достигалось.

Для руководителя BogushBook очень сильный инструмент. Если я ставлю задачу подчинённому, то я смотрю записал ли он её в BogushBook. И если он поставил себе её в план, то вероятность того, что она

будет сделана, очень сильно возрастает. Мария Петрова, заместитель директора по техническим вопросам в Ки-

евском филиале: «Я люблю планировать и это достаточно оптимальный для меня способ планирования»: BogushBook – это стильный деловой аксессуар и очень удобный инструмент для жизни. Он позволяет ничего не носить в голове. Например, сегодня прихожу, открываю BogushBook , а там у меня уже пять задач запланировано, о которых я давно забыла. А он помнит:)

Ольга Бондарь, руководитель службы персонала и коммуникаций Управляющей компании: «Я всегда его ношу с собой, не представляю, как без него можно обходиться»: Для меня вообще грандиозным является то, что я планирую своё время. Мой руководитель ввёл игру – приходить с полностью заполненным планом, а за это мы получаем призы. Поэтому утром еду на работу – пишу план прям по ходу в метро. Специально на одну станцию проезжаю назад, чтобы сесть и написать план и потом в течение дня просто корректирую его и выставляю приоритеты. Я всегда его ношу с собой, не представляю, как без него можно обхо-диться. За этот год моя эффективность сильно выросла.

Елена Ивановская, начальник отдела направления и персонала, консультант Школы топ-менеджеров в Киевском филиале: «Очень удобно, что можно планировать не толь-ко рабочие циклы, но и личные»: В первую очередь удобно то, что есть возможность распла-нировать весь день и при этом не надо много писать. Ты открываешь BogushBook и чётко пони-маешь, когда у тебя есть свободное время, когда ты можешь что-то сделать, причем ты можешь это планировать намного дней вперёд. Иногда я могу попросить офис-менеджера назначить мне собеседования, просто дав ей стопку резюме и мой планировщик. И при этом очень удоб-но, что можно планировать не только рабочие циклы, но и личные.

Евгения Жемлиханова, руководитель отделения распространения в Киевском фили-але: «Я настоятельно рекомендую эту технологию руководителям и владельцам биз-неса»: Есть люди, которые вообще не планируют своё время, они его не экономят, опаздывают

на встречи, переносят их и усложняют себе жизнь. А в BogushBook-е есть определённая технология назначения встреч, организации своего времени на любой период. Я поняла такую очень важную вещь, когда ты планируешь полностью свой день, то у тебя есть 8 часов рабочего времени. И в него необходимо планировать незапланиро-ванные задачи (звонки от клиентов, новые задачи от руководителя и т.п.). И теперь я успеваю всё без накладок. Я настоятельно рекомендую эту технологию руководителям и владельцам бизнеса в первую очередь.

Мне очень нравится страница Делегированные задачи. Очень классная. Потому что контроль – это как раз и есть тот цикл, за который больше всего ответственен руководитель. И это легко позволяет общаться с подчинёнными, проводить с ними различные совещания. Когда есть такая четкая связка твоей личной и рабочей стратегии на не-сколько лет вперёд с планированием по задачам на месяц, с боевым планом на неделю и ежедневным расписани-ем, то очень просто управлять своим временем.

У вас ещё нет корпоративных планировщиков? Закажите по тел. + 38 (044) 599-1950, 599-0424 или эл.почте info@bogushtime.com!

Фоторепортаж

Это свершилось! Третий по счету проект «Отдыхай – обуча-ясь!» от компании BogushTime подарил его участникам на-стоящую новогоднее-рождественскую сказку. Ведь тренинг «Тайм-менеджмент руководителя» для украинских бизнес-менов и ТОП-менеджеров был проведен в самом богатом на чудеса месте планеты – Лапландии!

Какое еще место на Земле может подходить лучше для того, чтобы сделать из своих желаний конкретные цели, как не Ро-дина настоящего Санта Клауса? Где по-настоящему начинают верить в чудеса даже самые закостенелые скептики.

Участниками тренинга была проделана огромная работа в с о с т а в л е н и и планов и опре-делении шагов по их реализа-ции. Еще бы! Це-лый год впереди! И нужно же так много всего до-стичь в бизнесе, личностном са-м о с о в е р ш е н -ствовании, здо-ровье, семье, увлечениях и других направлениях.

За отлично проделанную работу на тренинге участники по-лучили незабываемый отдых на любой вкус. И отдых был се-мейным. Ведь в Лапландию участники поехали с семьями! Они катались на оленьих и собачьих упряжках, побывали в гостях у Санта Клауса, ужинали в настоящем шаманском чуме, посети-ли ледяной отель и, конечно же, катались по склонам одной из лучших горнолыжных трасс Европы.

Во время отдыха в Лапландии нам в социальные сети писали те, кто не попал на тренинг, сожалея, что они только узнали о такой возможно-сти…

Следующие новогодние праздники уже не за горами! Спе-шите забронировать себе место на участие в тренинге «Тайм-менеджмент руководителя» в Лапландии уже сейчас!

Или приходите на такой же тренинг в Киеве!Про эту возможность Вы уже знаете!:)

Анна Шувалова: «Чудеса существуют и в них нужно только верить!»

Если Вы еще не разучились мечтать, продолжаете верить в чудеса и хотите собственными глазами увидеть сказку, то Вам обязательно надо посетить Лапландию.

Рассказывать умеючи, конечно, можно много, долго и инте-ресно. Особенно после целого дня, проведенного в гостях у самого главного деда Мороза на планете – у Санта Клауса. Вот когда понимаешь, что взросление, или так называемая «взрос-лая жизнь», это все несерьезно.

Главное то, что в его деревню на самой границе полярного круга приезжают все – артисты, политики, бизнесмены, люди всех рас и национальностей. Вот что поистине впечатляет, когда поднимаешься по крученой лестнице в его кабинет на краткую аудиенцию, глядя на многочисленные фото, расположенные на стенах. Их, рамок с фотографиями, очень много, поверьте или поезжайте и проверите сами. Значит, чудеса существуют и в них нужно только верить!

У компании BogushTime c мечтами и волшебством все в по-рядке. Благодаря персоналу и тренерам этой чудо-команды мы уже в третий раз совмещаем прекрасное с полезным. А именно программа Business Vacation от BogushTime уносит нас в разные уголки планеты, где мы в прекрасно оборудованной аудитории и в отвлеченной от привычных забот обстановке жадно погло-щаем знания и нарабатываем навыки.

Когда ты открыл для себя возможность Study and Travel в полной мере, уже сложно от этого отказаться. В таком проекте объединено многое: учеба, общение, знакомства и совместное времяпрепровождение с семьей, если решили путешествовать вместе.

Хорошо всем, присоединяйтесь в ближайший тур.

В гостях у Санта Клауса, или «Тайм-менеджмент руководителя» в Лапландии

6

Или приходите на такой же тренинг в Киеве!

и в них нужно только верить!»

Внимание! Открыта регистрация на программу в Лапландии в 2014 году! Звоните: + 38 (044) 599-1950, 599-0424. Пишите: info@bogushtime.com.

Для участников, которые успеют зарегистрироваться до концы зимы 2013 года, действуют специальные скидки:)

На тренинг «BogushTime» я попала благодаря эмоциям и рекомендациям моих партнеров, посетивших его. Ранее у меня уже был опыт прохождения тренингов на аналогичную тему, но серьезного следа в моей душе они не оставили.

Поначалу я испытывала предвзятое отношение к этому мероприятию, но как только появился тренер Артем Золотарь, оно сменилось на положительное, потому что его внешность показалась мне знакомой, словно я уже давно знала этого чело-века. Кроме того, в кругу участников тренинга сложилась очень доброжелательная атмосфера. Люди не были скованными, долго не присматривались, тренер нас моментально расслабил. И про-цесс пошел... Я даже поностальгировала по студенческим годам – парта, ручка, карандаш, сидящий рядом «коллега», лекционный материал. Все казалось таким серьезным. Мы думали, что будем много писать, но оказалось, это совсем не так. У тренера очень хорошо наработан материал и схема проведения упражнений. Формулировка подаваемой нам информации была доступной, понятной и простой.

В нашей жизни не бывает случайностей, и я считаю, что ин-формация об этом тренинге тоже пришла ко мне не просто так. До тренинга я часто ловила себя на мысли, что не успеваю что-то сделать или не успеваю сделать это хорошо, думая, почему же в сутках всего 24 часа. Современной женщине приходится успе-

вать очень многое: работать, выполнять дела по дому, ухаживать за ребенком. На ребенка затрачивается значительная часть вре-мени: его нужно одеть, накормить, отправить в школу, отвезти на секцию. Мой день казался мне очень маленьким. Именно это привело меня на тренинг.

Мне было нужно научиться правильно расставлять при-оритеты и проводить время более качественно. Понять, что важно, а что нет именно для меня. И как это важное реализовать, как сосредотачивать свои усилия именно на этом. Например, я поняла, что есть дела, которые можно перепоручить: в работе – своим коллегам, дома – членам семьи.

На тренинге нам дали замечательный инструмент – BogushBook. Мне очень понравилась линейка деления време-ни с помощью графика. Такие визуальные вещи мне более близ-ки и понятны, нежели просто слова.

Тренинг помог мне систематизировать вроде бы давно зна-комые вещи, которые, словно пузыри в газировке, беспорядочно бродили в голове в форме неорганизованной информации. Те-перь я выстроила систему структурированных знаний. Какое-то время я пожила с BogushBook и с впечатлениями от тренинга, оставив позитив от новых знакомств и свежей атмосферы. Потом я успокоилась, у меня исчезли внутренний мандраж и волнение, которые раньше постоянно настигали.

Теперь есть ощущение того, что приоритеты расставле-ны. Я решила, что мне нечего бояться. Поняла, что меня никто не гонит, и я сама строю свою жизнь. Когда нет хаоса в голове, мож-но успеть очень многое. Есть возможность просмотреть свои цели и задачи. Жить стало гораздо легче.

Я начала писать в дневнике BogushBook - цитаты, свои впечатления, мысли и планы. Когда человек осознанно фик-сирует подобные вещи, происходит какое-то развитие. Если ты просто столкнулся с информацией, она улетучивается через время, а когда ты ее визуализируешь в виде записи, она отклады-вается в твоей голове.

Я задумалась о том, что подобные знания надо переда-вать своим детям. Моему сыну 11 лет, и уже в этом возрасте ребенку можно показать, как должно выглядеть наше время. Что это не размытая субстанция – побежал туда, сделал то, вечером ничего не понял, чего-то не успел. Я подумала о том, что пере-иначив эту информацию на детский язык, я смогу передать эти знания своему ребенку.

Истории успеха

7

Татьяна Врачёва: «Жить стало легче - приоритеты расставлены, инструменты получены»

Не успеваете выполнить все запланированное в течение дня? Не хватает времени на семью, отдых и новые проекты? Вместо воплощения планов в жизнь занимаетесь «текучкой» и решением проблем? Запишитесь на практический бизнес-тренинг «Управление временем и делегирование» уже сегодня!

+ 38 (044) 599-1950, 599-0424 • info@bogushtime.com • www.bogushtime.com

Татьяна Врачёва, дизайнер интерьеров, владелец,Студия авторского дизайна “Дизайн Декор Проект”

специально для «Weekend.kz» (Казахстан)

• Когда мне было 17 лет, я прочитал такой афоризм: «Если вы живете каждый день, как будто он последний в вашей жизни, когда-нибудь вы наверняка окажитесь правым». Это произве-ло на меня впечатление и последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, захотел бы я сделать то, что на-мечено на сегодня?» И когда на протяжении многих дней я отвечаю себе «нет», я знаю, что должен изменить что-то еще.

• Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутрен-ний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать сво-ему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.

• Наиболее важные решения — это не то, что вы делаете, а то, что вы решили не делать.

• Не тратьте время на то, чтобы жить чужой жизнью.

• Сосредоточенность и простота — вот моя мантра. Тяжелее добиться простоты, чем усложненности. Нужно работать изо всех сил, чтобы начать мыслить ясно и сделать какую-нибудь

простую вещь. И когда у вас это получается — вы становитесь всесильным.

• Делайте только то, что Вы любите больше всего. Это обязательно приведет Вас к успеху!

Бизнес-цитатник

О планировании с улыбкой:)

8

Правила жизни Стива Джобса

Киев + 38 (044) 599-1950

Львов+ 38 (050) 912-7810

Санкт-Петербург + 7 (812) 612-4403

Астана + 7 (7172) 689-689

Хотите стать представителем компании BogushTime в своём городе? Звоните + 38 (044) 599-1950 или пишите info@bogushtime.com!