ОМК-Команда №3 2012

К О М А Н Д А

К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л • № 3 / 2 0 1 2

ОМК

Трифьноемастерство

Два юбилея переплелись в Выксе: 255-летие ВМЗ и 200-летие победы Русской армии в Отечественной войне 1812 года14 сентября 2012 года. Фото : Владимир Степанов

Стр. 2-5От первОгО лицаПредседатель Совета директоров ОМК Анатолий Седых дал интервью журналу компании Ernst & Young

Стр. 6-7истОрия ОМКТолько цифры и только факты

стр. 8-11Этапы бОльшОгО путиКлючевые этапы и важнейшие проекты в развитии компании

Стр. 12-15ЮбилейВМЗ отметил 255-летие. Основной темой торжества стала российская история и роль, которую в ней играл завод в прошлом и играет сегодня

Стр. 16-17 прОизвОдствОНа Трубодетали введена новая система контроля производства. Трубы из металла МКС-5000 успешно прошлиаттестацию. АТЗ оптимизирует производство…

Стр 18-21 иннОвацииОМК осваивает «Дикий Запад». Хроника ударной стройки нового стана в Техасе

Стр 22-23иннОвацииОМК строит новый комплекс в г. ЧусовойВ работе ОМК-Аудит произошли кардинальные перемены. Об этом рассказал Алексей Митенков

Стр 24-25 интервьЮСергей Филиппов: «У нас огромный потенциал»

Стр 26-27 нОвая реальнОсть Развитие производственной системы на ВМЗ, АТЗ и Трубодетали

Стр 28-29гОстьПрофессор МИСиС Юрий Адлер: «Сначала люди. Все остальное — потом»Редактор венесуэльского издательского дома Лаура Мендэ:«Выкса очень похожа на мой родной город…»

Стр 30-31 КОнКурсСемен Вяткин: «Сидеть без дела — Скучно!»Завод Трубодеталь реализует смелые идеи

Стр 32-33 аКтуальнОБереги пенсию смолоду…

Стр 34-35ОМК-участиеБлаготворительный фонд ОМК отвез детей к морю, организовал школу творческих идей и провел волновые уроки

Стр 36-37 Один день……с исполнительным директором завода «Трубодеталь» Игорем Ворониным

Стр 38-39 100 лучших МенеджерОвЖдет путешествие в Армению

Стр 40-41 ЮбилейВ честь 255-летия ВМЗ в Выксе «Была игра!»

Стр. 42-43 Юбилей Воинская доблесть Дмитрия Шепелева. Рассказ о великом человеке посвящается двум большим юбилеям — 255-летию ВМЗ и 200-летию по-беды в войне 1812 года

Стр 44-45путешествияВ стране Гаучо

Стр 46-47 ФОтОКОнКурсЖдем ваши работы!

Стр 48 блиц-ОпрОс «У нас много общего…»


ОМКК О М А Н Д А

Фото на обложке:

Максим Мармур

СОДЕРЖАНИЕ

Когда 20 лет назад в 1992 году Анатолий Седых с груп-пой партнеров основал Объединенную металлургиче-скую компанию (ОМК), он и предположить не мог, что

со временем ОМК станет одной из крупнейших металлурги-ческих групп в России, выполняющей заказы клиентов повсему миру. «Мы никогда не ставили перед собой задачустать крупнейшими в своем деле. Мы стремились к макси-мальной эффективности, и именно это обеспечило ростнашей компании», — отмечает Анатолий.

ОМК выпускает стальные трубы для нефтегазовой про-мышленности, а также железнодорожные колеса, соедини-тельные детали для трубопроводов и стальной прокат.Компании принадлежат три построенных еще в советскоевремя металлургических завода — Выксунский металлурги-ческий завод в Нижегородской области, завод «Трубоде-таль» в Челябинске и Альметьевский трубный завод вРеспублике Татарстан. На этих заводах за последние семьлет ОМК провела основательную модернизацию, были внед-рены современные технологии и передовые методы управ-ления.

Но в эти годы компания строила и новые производства.В 2008 году был введен в строй в Нижегородской областиЛитейно-прокатный комплекс. В течение двадцати лет новыеметаллургические заводы в России не строились, так чтоЛПК стал первым заводом, появившимся в новейшее время.А в 2011 году ОМК построила на Выксунском металлургиче-ском заводе (ВМЗ) Металлургический комплекс стан — 5000(МКС-5000). Объем инвестиций в строительство ЛПК и МКС-5000 превысил $3 млрд. Всего же за семь лет компания на-правила на строительство новых мощностей имодернизацию действующих производств свыше $5 млрд.

2 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Движимый философией Уильяма Деминга,глава ОМК Анатолий Седых расширяет металлургический бизнес в России и за ее пределами

Фот

о П

етр

Тита

ренк

о

В ритме тяжелого металла

Интервью А.М. Седых журналу компании «Ernst & Young»

Молодые годы Анатолия прошли на Крайнем Севере России,где его отец работал в горнодобывающей промышленности.Стремясь к знаниям, Анатолий поступил в Московский госу-дарственный институт стали и сплавов, выпускниками которогобыли ведущие металлурги Советского Союза. После окончанияинститута он пришел работать экономистом в Институт Эконо-мики ЦНИИ «Чермет». Это было время перестройки, которая от-крывала интересные возможности для всех, кто не боялсярисковать и пробовать свои силы на ниве предприниматель-ства.

Анатолий и несколько его друзей занялись бизнесом. Начавс торговли металлами, они приступили затем к строительству вПодмосковье цеха по производству ферротитана. Они взяликредит в Сбербанке под строительство цеха. Это были удиви-тельные времена: фактически «ребята с улицы», средняя зар-плата каждого была 117 рублей, пришли с бизнес-планом, вбанке его одобрили и выдали кредит на миллион рублей.

«Время было очень трудное, хотя металлургия оказаласьне в таком катастрофическом положении, как другие отрасли.Продукцию тогда, в основном, выпускали среднего уровнясложности. Но тем не менее она была конкурентной, — говоритАнатолий. — Вместе с тем было интересно: в воздухе витал эта-кий дух экономической романтики».

Кооперация между металлургическими заводами в началедевяностых годов была достаточно тесной. Однако в силу не-развитости банковской системы и ряда экономических проблемплатежи постоянно задерживались, иногда задержка состав-ляла шесть месяцев и более. Это наносило колоссальный ущерботрасли. Тогда Анатолий Седых и его партнеры вышли с идеейсоздания отраслевого банка, в том числе и для того, чтобы си-стема платежей работала четко и бесперебойно. В Мини-стерстве металлургии эту инициативу поддержали,учредителями банка стали многие российские металлургиче-ские гиганты. Так в 1993 году был создан «Металлинвестбанк».Анатолий Седых стал председателем правления банка и рабо-тал в этой должности до 1998 года.

Репутация у банка была безупречной. Клиенты ему дове-ряли. И неслучайно, что с началом приватизации, когда ситуа-ция на многих предприятиях была близкой к критической, вбанк стали обращаться за помощью директора металлургиче-ских заводов, и предлагали руководителям банка стать акцио-нерами. Первое большое приобретение было сделано в 1997году — на Урале был куплен Чусовской металлургическийзавод. А в 1999 году Анатолий и его партнеры по бизнесу при-обретают 20% акций Выксунского металлургического завода.Это — одно из старейших российских металлургических пред-приятий, ему в этом году исполняется 255 лет. Именно в егоцехах еще в царское время производились пушки, ядра, чугундля первых российских железных дорог, художественное литье.Но на рубеже 21 века завод оказался в плачевном состоянии :трубы и колеса, которые он производил, продавались с боль-шим трудом.

Советская металлургическая промышленность всегда былаодной из ведущих в мире. И особенно мощной была научнаябаза. Из семи ключевых открытий в металлургии, сделанных вXX веке, три были сделаны в Советском Союзе. Так что талант-ливых металлургов в советские годы было много. Но новыевремена выдвигали новые требования. Металлургам надо былосрочно перестроить свое мышление, стать коммерсантами, на-учиться производить то, что нужно было рынку, жить в условияхконкуренции. А директора по инерции отвечали в первую оче-редь за производство, выполнение плана, и в меньшей степениза экономические и качественные показатели работы пред-приятия. «Их подход к делу был консервативным, не рыночным,— отмечает Седых. — Мы мыслили совершенно по-другому ,были более смелыми и гибкими». Эти же качества новые управ-ленцы старались прививать и на тех предприятиях, которыевошли в ОМК.

ЗавеТные ТрубыКак ни странно, в стране, где были построены одни из самыхкрупных трубопроводов в мире, не было налажено производ-ство труб диаметром 1420 мм, способных выдерживать давле-ние свыше 100 атмосфер и имеющих толщину стенки свыше21,6 мм. Именно такие трубы необходимы были для транспор-тировки нефти и газа на большие расстояния за полярным кру-гом, в Сибири, в сейсмичеких зонах, под водой. Это — такназываемые трубы русского размера. Так вот эти трубы про-изводились в Японии и Германии и поставлялись миллионамитонн в Россию. И только в 2005 году с завершением строитель-ства на Выксунском металлургическом заводе нового ком-плекса , в России начали производить трубы большогодиаметра с уникальными техническими возможностями. Этитрубы по праву можно назвать трубами нового поколения. По-явление такого производства помогло России снизить зависи-мость от поставок импортных труб и фактически сэкономитьдля отечественной экономики миллиарды долларов.

Будучи скромным по своей натуре человеком, Анатолий несклонен приписывать все достижения исключительно собствен-ным заслугам. По его словам, своими успехами компания вомногом обязана благоприятным экономическим факторам и,даже, простому везению.

Но за везением всегда стоит умение предвидеть и анали-зировать риски. «Вопрос оценки рисков — это ключевой вопросв бизнесе, — считает Анатолий. — Потому что риски — это впервую очередь умение предвидеть. А все остальное — это чи-стая математика. Если ты правильно оцениваешь будущее и,что очень важно, свои возможности, то все должно сложитьсяудачно. Успешный предприниматель также понимает, что не-возможно получить все и сразу».

Примером такого умения предвидеть может послужить ис-тория сотрудничества ОМК и «Газпрома». Как известно, «Газ-пром» никогда никаких гарантий производителям труб недавал. Но при этом активно участвовал в разработке новыхвидов трубной продукции.

«В начале двухтысячных годов наши трубники совместносо специалистами Газпрома разработали технические требова-ния к оборудованию новой линии по производству труб боль-шого диаметра, рассказывает Анатолий Седых, — В итогевозможности этой линии отвечают самым перспективным по-требностям Газпрома, по оценкам экспертов, на 30 лет вперед.»

Другой фактор, объясняющий успех ОМК связан с тем , чтоименно здесь смогли правильно спрогнозировать рост потреб-ностей «Газпрома» в трубах, а затем принять довольно риско-ванное решение самостоятельно инвестировать встроительство комплекса по производству труб диаметром1420 мм. И, как показало время, риск оправдал себя: ОМКстала ключевым поставщиком «Газпрома» для всех его круп-нейших проектов, начиная с 2005 года.

Для ОМК российский рынок был и остается приоритетным.Наряду с «Газпромом» у компании есть очень успешный опытсотрудничества с другой крупной корпорацией, РоссийскимиЖелезными Дорогами. В 2003 году ОАО «Российские железныедороги» подписало с ОМК семилетний контракт на поставкуколес для своего подвижного состава. РЖД поставило передкомпанией задачу разработать и наладить выпуск колес с уве-личенным сроком службы. В результате специалистам ОМК,

3«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

ОМК стала ключевым поставщиком «Газпрома» для всех его крупнейших проектов, начиная с 2005 года

РЖД и Всероссийского научно-исследовательского институтажелезнодорожного транспорта (ВНИИЖТ) за достаточно ко-роткое время удалось разработать и начать серийное про-изводство колес повышенной эксплуатационной стойкости.Срок службы этих колес увеличился в 1,7 раза, с 6-7 лет до11-12. По оценкам отраслевых специалистов экономическийэффект от внедрения новых колес составит до 2020 года около$700 млн.

Долгосрочный контракт гарантировал РЖД стабильные по-ставки высококачественной продукции по вполне конкуренто-способным ценам. В свою очередь ОМК контракт позволил заэти годы модернизировать колесопрокатный комплекс. Сегодняэто — крупнейшее в Европе колесопрокатное производствомощностью свыше 850 тысяч колес в год.

В 2010 году ОМК и РЖД продлили семилетний контрактеще на пять лет. До 2015 года в адрес РЖД будет поставленоеще свыше 3,2 миллионов колес.

Беспрецедентный 12-летний контракт является редким для

российской экономики примером успешного и долгосрочноговзаимодействия между государственной компанией и частнымбизнесом.

Это сотрудничество получило высокую оценку и на феде-ральном уровне: в феврале нынешнего года за разработку иосвоение массового производства железнодорожных колес по-вышенной эксплуатационной стойкости для вагонов нового по-коления специалисты ОМК и РЖД стали лауреатами премииправительства Российской Федерации в области науки и техники.

Следующий эТаПСамое громкое международное признание пришло к ОМК в2007 году, когда концерн Nord Stream приступил к реализацииплана по строительству газопровода для транспортировки при-родного газа по дну Балтийского моря из России в Германию.ОМК была единственной российской компанией, подавшей за-явку на участие в тендере на поставку труб для проекта NordStream.

«Просто больше никто не мог этого сделать», — говоритАнатолий.

В рамках проекта ОМК произвела партию уникальных трубс толщиной стенки 41 мм, выдерживающих давление в 220 атм.Ни одна трубная компания в мире не смогла сделать серийноподобную трубу, а ОМК сделала.

Успешное участие в проекте Норд Стрим позволило ОМКвойти в элитный клуб компаний, которые могут производитьтрубы любой сложности. Примечательно, что концерн NordStream после завершения проекта отдельным письмом побла-годарил компанию за качество продукции и своевременностьвсех поставок.

А всего за последние семь лет ОМК произвела и поставиласвоим стратегическим клиентам — «Газпрому», «Транснефти»,и другим нефтяным компаниям, более 6,5 млн тонн труб боль-шого диаметра, став в этом сегменте мировым лидером по про-изводству высококачественных труб. Эти трубы сегодняэксплуатируются в сложнейших климатических условиях Край-

него Севера, Сибири и Дальнего Востока, их прокладывают подну Балтийского, Черного и северных морей.

Для создания таких уникальных продуктов естественно не-обходимы специалисты и рабочие с совсем другим уровнемквалификации и абсолютно новым мышлением.

Для решения этой задачи компанией были инвестированызначительные средства в образование. В Выксе открылся фи-лиал того самого Института стали и сплавов, который окончилв свое время Анатолий Седых и филиал Нижегородского техни-ческого университета. МИСиС на сегодняшний день — главнаякузница кадров не только для 20-ти тысячного коллективаОМК, но и для всей российской металлургии. Помимо Выксун-ского филиала МИСиС ОМК оказывает поддержку другим про-фильным учебным заведениям. За последние годы компаниявложила около $6 млн в развитие материально-техническойбазы ВУЗов и техникумов, в поддержку профессорско-препо-давательского состава и наиболее одаренных и трудолюбивыхстудентов . Как результат — около 85% выпускников местныхучебных заведений идут работать на Выксунский металлурги-ческий завод и Литейно-прокатный комплекс.

«Прямое сотрудничество бизнеса с ВУЗами в подготовкекадров, исходя из нужд конкретных производств — это такжесовершенно новый и удачный опыт для современной России,— убежден Седых. — Эффективные сотрудники — наше глав-ное достояние».

Он является убежденным последователем идей ученого истатистика Уильяма Деминга, чьи 14 принципов эффективногоуправления легли в основу преобразований экономики Япониипосле второй мировой войны.

«Почему учение Деминга сегодня актуально для нас? —рассуждает Анатолий Седых. — Потому что мы должны совер-шить в России промышленную революцию, поднять эффектив-ность нашей экономики. А без принципов Деминга этоневозможно. В противном случае у нас останутся только однинефтяные и энергетические компании. А в первую очередь намнадо все-таки развивать реальный сектор экономики, продук-ция которого могла бы конкурировать с продукцией ведущихмировых компаний».

Жесткая финансовая дисциплина и правильные стратеги-ческие решения помогли ОМК пройти без убытков глобальныйфинансовый кризис 2008-2009 годов, который резко затормо-зил рост российской экономики. Компания лишь незначительноснизила прибыль 2009 года по сравнению с 2008 годом. Но ужев 2010 году получила рекордную чистую прибыль в размере26,2 млрд. рублей ($936 млн). В тот год благодаря победе в не-скольких крупных международных тендерах и большому коли-честву внутренних заказов загрузка производственныхмощностей компании была высокой. Также все крупные инве-стиционные проекты ОМК, запланированные на это непростоевремя, были реализованы.

Сейчас компания готова выстоять в условиях очередногоэкономического спада, который ожидается на фоне ухудшаю-щейся ситуации в связи с долговым кризисом в Европе. Сниже-ние объема заказов из зарубежных стран, пораженныхкризисом, совпало с уменьшением количества заказов и отглавного российского клиента ОМК — «Газпрома».

Однако Седых верит в перспективы развития российскойнефтегазовой промышленности (а вместе с ней и ОМК) и про-должает реализовывать планы строительства новых производ-ственных мощностей.

Так, в июле этого года ОМК объявила о том, что присту-пает к строительству трубно-сталеплавильного комплекса набазе Чусовского металлургического завода (ЧМЗ) с объемоминвестиций в 1,6 млрд. долларов. Сбербанк России выделил наэти цели кредит в размере одного миллиарда долларов. Всегоже за последние годы главный банк страны предоставил ОМКкредиты на сумму более двух миллиардов долларов.

Уникальность проекта в Чусовом состоит в том, что впер-


ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Самое громкое международное признание пришло к ОМК в 2007 году,когда концерн Nord Stream приступилк реализации плана по строительствугазопровода

вые в России полностью будет модернизирован завод такогомасштаба. Большая часть оборудования ЧМЗ является уста-ревшим, смонтированным еще в довоенные годы. А, так как этопредприятие градообразующее, то без глобальной реконструк-ции завода город Чусовой был бы обречен на умирание.

«Десятки тысяч человек могли бы остаться без средств ксуществованию, потому что завод кормит весь город, — по-ясняет Анатолий. — И мы это прекрасно понимали, принимаярешение о строительстве нового комплекса именно в Чусовом.Этот проект позволит решить многие социальные проблемы го-рода и стать уже через четыре года крупнейшим и самым со-временным металлургическим центром на Урале». Развитиемоногородов является одной из важнейших задач для феде-ральных органов власти. Именно поэтому проект строительства

комплекса в Чусовом был признан приоритетным на правитель-ственном уровне и получил государственную гарантию.

Анатолий Седых понимает, что мир не идеален, и за все го-сударство отвечать не может. Поэтому компания очень многоеделает в регионах для улучшения качества жизни людей. ОМКежегодно направляет немалые средства на строительство и ре-конструкцию многих социальных объектов. Это спортком-плексы, детские дома и больницы, музеи и дома культуры. Длянебольших провинциальных городов, где находятся предприя-тия ОМК, уже стали нормой гастроли академических театров,знаменитых артистов, выставки известных художников.

В 2008 году компания учредила благотворительный фонд«ОМК-Участие», который существует на пожертвования акцио-

неров и сотрудников корпорации. В 2010 году, когда пожарамибыл охвачен Выксунский район и пострадали тысячи людей,первыми к ним на помощь пришли фонд и компания. Это нетолько сотни миллионов рублей, но и поддержка добрым сло-вом и пониманием.

Без многих инициатив фонда трудно сегодня представитькультурную и духовную жизнь городов, где находятся предприя-тия компании. Это — фестиваль современного искусства «Арт-Овраг», лекции и мастер-классы таких известныхпросветителей, как Михаил Казинник и Мария Дрезнина, кон-курсы, гранты и профориентационные форумы для школьни-ков.

Компания осознанно уделяет много внимания развитию со-циальной и культурной среды городов, в которых расположеныее предприятия. Потому что на том уникальном оборудовании,которое сегодня есть на металлургических заводах ОМК,должны работать люди не только высокой квалификации, но ис широким кругозором.

«Стратегия ОМК основана на использовании исключи-тельно современных технологий, — поясняет Седых. — Именнопоэтому все активы, которые мы будем приобретать, должнысоответствовать этому принципу. Сегодня на российском ме-таллургическом рынке становится тесно, он насыщен доста-точно крупными современными мощностями». Поэтому выходОМК на зарубежные рынки представляется логичным. В 2011году компания приобрела в США у одного из своих деловыхпартнеров небольшое трубное производство в Техасе и присту-пила в том же штате к строительству нового трубного завода.

Как говорит Седых, «перед нами стоит задача — стать на-стоящей глобальной компанией, поэтому мы рассматриваемвозможность приобретения и других активов за рубежом, еслиони будут органично вписываться в стратегию развития ОМК».

изабель Горст

5«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

За семь лет компания направила на строительство новых мощностей и модернизацию действующих производств свыше 5 млрд. долларов.

Проект в Чусовом позволит решить многие социальные проблемы города

19921993

199

9 2002 2005 22003

1992

1993

—

1997

2003

2005

—

—

1999

—

2002

ЦИФРЫ И Ф�КТЫИСТОРИ� ОМКТИС

ФОРИ� Т

� Ф� ОМК К

Р ФЦИ �КТЫЫ И Ф Ы

3993999119

992

119

—

3993

2003

——

—

7997999119

02

9999999119

05

—

2002

2005

199

9

39192919 0202

199

9

0302

02 050

2007 2012

20

09

20102

—

—

2010

—

—

10

—

2201

0702 7 001209

20 0 02 120

8

2003В ТЭСЦ-4 ВМЗ начался проект строи-тельства линии по производству труббольшого диаметра. «Я был начальником пусковой группы. Строи-тельство новой линии велось в действую-щем цехе. В России не было аналогов. Многиесомневались, что можно построить ее вдействующем производстве. Самыми напря-женными были первые месяцы 2005 года.Мой рабочий день начинался в шесть утра,заканчивался после восьми, а иногда и после10 часов вечера. Первую трубу диаметром1420 мм формовали долго, боялись пере-гнуть или недогнуть кромки».алексей Седышев (сейчас – зам.начальника ТЭСК ТБД)

Апрель 2005Пуск линии 1420 на ВМЗ.«Начиная этот проект 2 года назад, мы по-нимали его огромное значение не только дляОМК, но и для российской промышленности вцелом. Наши потребители – «Газпром» и рос-сийские нефтяные компании – отныне могутбыть уверены, что есть отечественныйпроизводитель, способный обеспечить ихполным сортаментом качественных, надеж-ных и конкурентоспособных труб мировогоуровня». анатолий Седых

Ноябрь 2005 На новой линии начался выпуск труббольшого диаметра для сухопутногоучастка Северо-европейского газопро-вода.

Апрель 2007ОМК первый и единственным в СНГквалифицированный производительтруб для подводных трубопроводов помеждународному стандарту DNV OS -F101.

труба 1420

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Этапы большого пути

Июль 2003ОМК подписала договор с РЖД, покоторому взяла на себя обязатель-ство поставить Российским желез-ным дорогам до 2010 года около 5 млн. колес.

2004 годПуск участка внепечной обработкимартеновской стали. Это первый шаг к кардинальной мо-дернизации металлургического про-изводства. В последующие три годакомпания вложила 2,7 млрд. рублей вмодернизацию колесопрокатного ком-плекса.

2007Президент РЖД В. Якунин посетил ВМЗ, чтобы подвести пред-варительные итоги выполненияконтракта.

«ВМЗ первым наладил выпуск нужнойнам высококачественной продукции. Эф-фект, полученный нами от совместнойработы с ВМЗ, позволяет уверенно го-ворить о правильности выбранной РЖДстратегии сотрудничества с россий-ским производителем».

владимир Якунин

КолесоНоябрь 2007 Подписан контракт о поставках дляподводной части «Nord Stream»«Несмотря на то, что ОМК недавновышел на рынок производства труб дляморских нефтегазопроводов, мы уве-рены в надежности нашего партнера.Мы ожидаем конструктивного долго-срочного и плодотворного сотрудниче-ства на долгие годы вперед. Обавыбранных поставщика и ОМК и Eu-ropipe сертифицированы независимойкомпанией DNV»Матиас варниг, директор «Nord Stream»

Июнь 2008 В результате модернизации, мощ-ности комплекса по производствутруб большого диаметра возрослидо 2 млн. тонн в год

Сентябрь 2011 ОМК и Nord Stream подвели итогивыполнения контракта на поставкутруб для международного газопро-вода. 8 ноября, 2011 года газопро-вод был введен в эксплуатацию.

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 | 9

2010К 2010 году объем инвестицийОМК в колесопрокатное про-изводство превысил 100 млн.долларов. На Выксунском заводе освоен вы-пуск свыше 140 типоразмеровколес для грузовых и пассажирскихвагонов и локомотивов. Около 70%потребления колес РЖД обеспечи-вается колесами ОМК. ОМК поста-вила РЖД в рамках семилетнегоконтракта, заключенного в 2003году, около 4 миллионов колес, изних примерно 2,5 миллиона – повы-шенного качества и твердости. В июле 2010 года подписан трех-сторонний «Меморандум о сотруд-ничестве в области локализациипроизводства колес для электро-поездов для РЖД». ОМК поставитдля «РЖД» уникальные по техниче-ским характеристикам колеса дляскоростных поездов «Сапсан». Президент департамента «Мобиль-ность» компании Siemens AG Хансйорган Грундманн: «Колеса дляскоростных поездов — важнейшийкомпонент для проекта «Сапсан».Поэтому нам нужны надежныеделовые партнеры».


Июнь 2005 Заложен первый камень в строи-тельство Литейно-прокатногокомплекса.

«В этом проекте в сконцентрирован-ном виде выражена философия компа-нии: производство продукта наоснове самой современной техноло-гии. ВМЗ строился во времена Екате-рины Великой. Это было наиболеепередовое для того времени предприя-тие. И сегодня Россия тоже достойнановых технологий. Именно поэтому,закладывая первый камень в строи-тельство современного листопро-катного производства, мы продолжаем дело братьев Баташевых»,

анатолий Седых

ЛПК

Июль 2008Литейно-прокатный комплекс в преддверии пуска посетил Владимир Путин.«Черная металлургия — это одна из отраслей, которая уверенно развивается в по-следние годы. Благоприятная конъюнктура позволила существенно улучшить финан-совое положение предприятий, — открывая совещание в Нижнем Новгороде поразвитию черной металлургии, Владимир Путин явно был под впечатлением от по-сещения нижегородских заводов…»

«известия», 25 июля 2008 год.

Октябрь 2008 Литейно-прокатный комплекс введен в эксплуатацию. «Три года тому назад мы, начиная этот проект в кабинетах, и на этой пло-щадке, много думали и много решали, но понимали, что это будет нелегкоедело. И, завершая его сейчас, мы можем сказать, что это — образец работыбизнеса, в лице ОМК и исполнительной власти. Это надо было сделать, надобыло построить первый за 25 лет такого рода завод в нашей стране!»

валерий Шанцев,губернатор Нижегородской области

Октябрь 2008ВМЗ произвел первую партиютруб из рулонного проката ЛПК

14 октября в трубоэлектросварочномцехе №3 комплекса труб малого исреднего диаметра ВМЗ из металлаЛПК произведены первые трубы

Этапы большого пути

11«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Продолжение следует…Июль 2012ОМК объявила о начале проекта строительства трубно-сталеплавильного комплекса в городе Чусовой…

Май 2007 Начало строительства Стана-5000.

«Построить настоящий «Стан-5000»будет далеко не так просто, как собратьпазлы. Но проект должен быть осуществ-лен и это свершится. У вас есть все не-обходимое, чтобы решить эту задачу:качественные материалы, передовое обо-рудование, а главное — люди, которыеспособны осваивать новые технологии».

Сергей иванов,(в 2007г. – первый вице-премьер

Правительства РФ)

Октябрь 2011Комплекс труб большогодиаметра ВМЗ изготовилпервую трубу из собст-венного листа, произве-денного на МКС-5000, с наружным диаметром1020 мм, толщинойстенки 27 мм, классомпрочности К 60.

Ноябрь 2011 Металлургический комплекс стан-5000 введен в эксплуатацию.

«Рады приветствовать вас с бортамеждународной космической станции.Мы с удивлением и радостью узнали отом, что на днях в России был введен встрой новый металлургический ком-плекс стан – 5000, который тоже на-зывается МКС. Теперь у нас есть МКСкосмическая и МКС металлургический.Это — ваш день рождения. Поздрав-ляем!»

Участники 30-ой экспедиции бортинженеры

антон Шкаплеров и анатолий иванишин

«Ваш вклад в модернизацию металлур-гической промышленности — вводновых мощностей, строительство ме-таллургических комплексов способ-ствует развитию отрасли».

александр Коновалов,министр юстиции

Российской Федерации

МКС-5000

Официальные юбилейные меро-приятия 14 сентября начались наплощади Металлургов. С поздрав-

лениями к заводчанам и гостям празд-ника обратились губернаторНижегородской области Валерий Шан-цев и председатель совета директоровОбъединенной металлургической компа-нии Анатолий Седых.

— История ВМЗ насчитывает болеечетверти тысячелетия. На протяжении

этих двух с половиной веков предприятиевыпускало и выпускает самую необходи-мую государству, современную и каче-ственную продукцию, — отметил вприветственном слове в.Шанцев. — Се-годня ВМЗ — флагман нижегородскойпромышленности, бесспорный лидер от-расли, обеспечивающий почти четвертьобъема промышленного производства ре-гиона. Завод активно участвует в разви-тии выксунского округа, региона в целом,


юбилей

Выксунский металлургический завод отметил свое 255-летие. Основной темой торжества стала российская история и роль, которую в ней играл завод в прошлом и играет сегодня

От всей души поздравляем Вас сюбилеем Выксунского металлургиче-ского завода!

Двести пятьдесят пять лет – солид-ный возраст. Выксунскому заводу есть,чем гордиться. ВМЗ ковал победу рус-ских войск в войнах XVIII и XIX веков,способствовал разгрому немецко-фа-шистских захватчиков в Великой Оте-чественной Войне. Весом его вклад и встановление российских культурных ипромышленных традиций. Со времензаводчиков Баташевых металлургиВыксы своим почетным трудом способ-ствовали развитию города и страны. Вовсе времена здесь жили талантливые идостойные люди!

ВМЗ и сегодня является флагманомотечественной металлургии. Традиции,заложенные еще в XVIII веке, бережнопродолжаются и с успехом приумно-жаются. Завод уверенно смотрит в бу-дущее. В последние годы напредприятии воплощен в жизнь рядзнаковых проектов модернизации про-изводства и внедрения инновационныхтехнологий. Это пуск линии 1420, за-вершение строительства Металлурги-ческого комплекса стан-5000 и другиепередовые проекты. Все они были реа-лизованы Вами, дорогие заводчане.Потому мы уверены: с такими перспек-тивными и энергичными людьми ВМЗждет большое будущее!

Судьба завода неотделима отсудьбы города Выкса. Благодаря пло-дотворному сотрудничеству представи-телей местных властей и руководстваВМЗ и ОМК город в последние годы за-метно преобразился. Здесь стало ком-фортно жить и работать.

От всей души желаем заводу про-цветания и благополучия! А заводча-нам — мирного неба над головой,уверенности в завтрашнем дне, опти-мизма и хорошего настроения!

Председатель Совета директоров ОМК А.М Седых

Президент ОМК В.С. Маркин

поддерживает социальные, экологическиеи другие важные государственные про-граммы. Празднование юбилея — этоповод вспомнить тех, кому завод и городобязаны своим появлением и развитием.Не даром говорят: «Сегодняшний день —ученик прошлого».

О заводчанах, тех чьим трудом до-стигнуты нынешние передовые позицииВМЗ, говорил и а.Седых.

— 255 лет — это не одно поколениерабочих и инженеров, каждым из которыхмы можем гордиться, — подчеркнул всвоем выступлении председатель советадиректоров ОМК. — Нам есть, с когобрать пример и на кого равняться. Сего-дня ВМЗ — самый передовой трубныйзавод России. За последние годы на пред-приятии реализованы знаковые проекты

по модернизации производства и внедре-нию инновационных технологий. Это пусклинии ТЭСА-1420 по производству труббольшого диаметра, завершение строи-тельства Металлургического комплекса«Стан-5000» и другие передовые про-екты. Все они были реализованы силамизаводчан. Потому мы уверены: с такимиперспективными и энергичными людьмиВМЗ ждет большое будущее.

Историческая тема праздника полу-чила развитие впечатляющей рекон-струкцией похода российских войсквремен Отечественной войны 1812 годав исполнении столичной группы каскаде-ров Ataman. Актеры, облаченные в гусар-

ские мундиры, продемонстрировали ма-стерство парадной конной выучки, апосле символической победы над «фран-цузской» пехотой, устроили захватываю-щее представление с элементамиджигитовки.

Далее торжественные мероприятияпродолжились в музее истории завода.Здесь на фасаде восточного флигеляусадьбы Баташевых-Шепелевых В.Шан-цев и А.Седых открыли две мемориаль-ные доски — известному российскомудраматургу XIX века Александру Василь-евичу Сухово-Кобылину и выксунскомукрепостному театру. Театр был построенв 1814 году основателем выксунских за-водов Иваном Баташевым и являлсяодним из лучших провинциальных теат-ров своего времени. В середине XIX векапо приглашению заводчика и меценатаДмитрия Шепелева, зятя И. Баташева,театр посетил русский драматург Алек-сандр Васильевич Сухово-Кобылин. Онначал писать в Выксе свою знаменитуюпьесу «Свадьба Кречинского». В неевошли зарисовки быта местных жителейтого времени, а прототипом главногогероя стал выксунский помещик.

В продолжении гостям праздника игорожанам представили открытые послереконструкции новые выставочные залымузея истории завода — «Выкса право-

13«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Примите искренние и сердечныепоздравления с 255-летием Вы-ксунского металлургического за-вода. ВМЗ — один из старейшихметаллургических центров России.Это конкурентоспособное, бюдже-тообразующее, высокотехнологич-ное предприятие, являющеесяодним из ведущих в России и стра-нах СНГ производителем стальныхтруб и цельнокатаных железнодо-рожных колес. На Вашем предприятии сформиро-вался коллектив единомышленни-ков, энергичных, творческих,знающих дело, которым не безраз-лична судьба производства. Вы-ксунский металлургический заводзаслуженно гордится не толькосвоими производственными показа-телями и ассортиментом продук-ции, но и потомственнымитрадициями металлургов. Тенден-ции роста, активное продвижениесвоей продукции на внутренний изарубежный рынки, целенаправлен-ная инвестиционная политика, за-щита социальных интересовработников предприятия позволяюттвердо сказать, что Выксунский ме-таллургический завод уверенносмотрит в будущее. От всей душипоздравляю вас с праздником,желаю здоровья, счастья, благопо-лучия Вам и Вашим близким.

Полномочный представитель Президента рФ в Приволж-ском федеральном округе М.В. Бабич

От всей души поздравляю Вас с255-летием Выксунского металлур-гического завода! ВМЗ по праву яв-ляется одним из наиболеезначимых и передовых предприятийметаллургической отрасли Нижего-родской области и нашей страны.На Вашем предприятии проводитсяактивная работа по модернизациипроизводства, внедрению совре-менных высокоэффективных техно-логий. При этом уделяется особоевнимание здоровью и благополу-чию работников. Огромное значе-ние для Нижегородской областиимеет то, что ВМЗ участвует в раз-витии выксунского округа, регионав целом, поддерживает социаль-ные, экологические и другие важ-ные государственные программы.

Губернатор нижегородской областиВ.П. Шанцев

Сегодня ВМЗ —самый передовой трубный завод России

славная», «Триумфальная арка», «Залредкой книги» и «Выставочная галереязападного флигеля». Они дополнили во-семь постоянно действующих экспози-ций. По итогам экскурсии В. Шанцевоставил такую запись в гостевой книгемузея: «С большим удовольствием озна-комился с экспозицией восстановленного

музея выксунских металлургических за-водов. Важно, что этот проект реализо-ван в год 255-летия ВМЗ. Историческийэкскурс в славное прошлое, соединенныйс современностью, — это хорошая на-ходка. Желаю музею плодотворной дея-тельности».

Завершился первый день празднова-ния 255-летия ВМЗ открытием после ре-конструкции киноконцертного залаДворца культуры металлургов. На его об-новленной сцене выступила труппаСанкт-Петербургского государственногоакадемического театра Комедии имени

Н. П. Акимова с премьерной для Выксыпостановкой пьесы А. Сухово-Кобылина«Свадьба Кречинского», работу над ко-торой драматург начал в Выксе 160 летназад.

«Свадьба Кречинского» — это совер-шенно современная пьеса. Под каждымсловом, под каждой фразой можно под-писаться, — отметил по завершенииспектакля директор по технологии и ка-честву ВМЗ Андрей Шишов. — Россия хо-роша традициями. У нас есть своятрадиция — в Выксе побывал с гастро-лями Малый академический театр. Те-перь Санкт-Петербургский театрКомедии. Я за такие традиции, за то,чтобы на этой сцене металлурги чащевстречались с артистами такого уровня.

Выксунские гастроли театра продли-лись все выходные — в субботу и воскре-сение спектакль посмотрело болеетысячи заводчан и жителей округа. При-ятный сюрприз в эти дни в честь юбилеяВМЗ был приготовлен и для выксунских


юбилей

ОМК гордится легендар-ным прошлым своихпредприятий

От имени Министерства промышленно-сти и торговли Российской Федерациисердечно поздравляю Вас с юбилеемВыксунского металлургического завода!Вы работаете на одном из старейшихпредприятий российской металлургии.Отрадно признавать, что спустя 255лет оно активно развивается и даетжизнь целому городу!Металлургия — это одна из основ ста-бильного будущего нашей страны, с ко-торой связано процветание многихрегионов России. За последние годы наВыксунском металлургическом заводепоявились самые современные про-изводства. Чуть меньше года назад вэксплуатацию принят Металлургиче-ский комплекс стан-5000. Впечатляетто, с какой целеустремленностью ком-пания реализует новые сложные про-екты, направленные на развитиероссийской промышленности, а такжеосуществляет поиск и внедрение новыхинновационных идей.В этот знаменательный день хотелось бы пожелать всему коллек-тиву Выксунского металлургическогозавода здоровья, счастья, благополу-чия, новых профессиональных успехови достижений! Уверен, династии ме-таллургов в Выксе будут продолжатьсямногие годы!

Министр промышленности и торговли российской Федерации Д.В. Мантуров

ВМЗ — один из старейших заводовметаллургической промышленностиРоссии. Бережно храня вековые тради-ции, преумножая достижения предше-ственников, невзирая на трудности,коллектив предприятия развивает ме-таллургическую промышленность,внедряя новые технологии!

За эти годы на площадке ВМЗ по-строены самые современные и высоко-технологичные производства, такие каклиния ТЭСА-1420 по производству труббольшого диаметра и Металлургиче-ский комплекс стан-5000. Многие со-трудники завода отмеченыправительственными и ведомствен-ными наградами за личный вклад вразвитие металлургической промыш-ленности России. Продукция завода ис-пользуется на всех основных проектахОАО «Газпром», таких как МГ «Бова-ненково-Ухта», МГ «Ухта-Торжок», МГ«Южный поток» и при освоении новыхместорождений газа. В эту юбилейнуюдату желаю коллективу завода процве-тания, благополучия, лидерства приучастии в российских и мировых нефте-газовых проектах.

Член правления ОаО «Газпром», Генеральный директор ООО «Газпром комплектация» И.Ю. Федоров

молодоженов. 14 и 15 сентября 11 пар вкачестве подарка от завода к свадьбеполучили сертификаты на романтическийужин в ресторане «Аристократ » гости-ницы «Баташев».

— ОМК гордится легендарным про-шлым своих предприятий. Важно, что этасвязь с годами крепнет, и мы не только

помним славное прошлое, но и строим до-стойное будущее для нашей Родины, — от-метил по итогам праздничныхмероприятий директор по связям с обще-ственностью ОМК александр Кастра-вец.

Напомним, в течение этого года врамках подготовки к юбилею Выксунскийметаллургический завод совместно с ад-министрацией городского округа Выксареализовал ряд социальных проектов.Среди них — открытие Иверского скверана территории женского Иверского мо-настыря, строительство детской спортив-ной площадки с современнымфутбольным полем, установка памятныхдосок выдающимся землякам, книгоиз-дательские проекты и многое другое.

валентина МорозоваФото: в. Степанов, в. Покумейко

15«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

От имени Законодательного Собра-ния Нижегородской области и себялично поздравляю Вас и коллективВыксунского металлургического за-вода с 255-летием предприятия. Марка ВМЗ хорошо известна нетолько в России. Предприятие посто-янно наращивает объемы выпускае-мой продукции, сохраняя высокоекачество. Желаю Вам успехов втруде, реализации намеченных пла-нов, сохранения и преумножения до-стигнутых позиций!

Председатель Законодательного Собрания нижегородской области Е.В. Лебедев

От имени стотысячного коллектива«Транснефти» сердечно поздравляюВыксунский металлургический заводс 255-летием со дня основания. Мыявляемся давним потребителем про-дукции завода, хорошо ее знаем, сбольшим доверием относимся к каче-ству трубной продукции, которая про-изводится на Выксунском заводе.ВМЗ — надежный, давний, проверен-ный временем и жизнью партнер«Транснефти».

Поздравляя завод с юбилеем, яхотел бы особо отметить, что ВМЗ нетолько сохраняет старые добрые тра-диции, заложенные еще в XVIII веке,но и совмещает это с внедрением со-временных технологий. Так, в про-шлом году Вы ввели в стройМКС-5000. Теперь предприятиеможет полностью производить всюпродукцию из отечественного сырья.Желаю Вам новых, больших дальней-ших производственных успехов.

Президент ОаО «аК «Транснефть» Н.П. Токарев

Взаимодействие и сотрудничествожелезнодорожных машиностроите-лей с вашим предприятием имеет ко-лоссальную историю. Продукциявашего предприятия известна вовсем мире. Уверены, что каждый сотрудник ва-шего коллектива испытывает глубо-кое уважение и гордость за свойзавод, из поколения в поколение бе-режно передавая то лучшее, что соз-дано за 255-летнюю историю. Выражаем уверенность, что перспек-тивное сотрудничество Выксунскогометаллургческого завода и Неком-мерческого партнерства «Объедине-ние производителейжелезнодорожной техники» позволитнам вместе достичь крупных успехов!

Президент нП «ОПЖТ» А.А. Гапанович

По цепочкеВыксунский металлургический завод в пер-вом полугодии 2012 года успешно провелаттестацию труб большого диаметра, про-изведенных из металла МКС-5000. ТрубыК60 диаметром 1420 мм и толщиной стенкидо 25,8 мм разрешены к использованию наобъектах Газпрома.

По словам заместителя начальника МКС-5000 попроизводству Владимира Гейера, получены поло-жительные результаты при освоении проката К60толщиной 15,7 мм, 18,7 мм, 21,6 мм, 25,8 мм, а также плиты марки Ст3сп 100 мм. В настоящее времяидет освоение производства листа марки сталиК65 толщиной 23,0 мм и 27,7 мм. Таким образом,на выксунской производственной площадке началаработать высокотехнологичная цепочка лист-труба,позволяющая сократить сроки поставок, обеспе-чить сквозной контроль качества и себестоимостипродукции и, тем самым, снизить оборотный капи-тал компании.Всего с апреля 2012 года МКС-5000 отгрузил вадрес комплекса труб большого диаметра ВМЗ 44600 тонн листа, из которого произведено 12 650тонн труб, в том числе для проектов Газпрома —6870 тонн. Первые трубы из листового прокатаМКС-5000 уже допущены для использования наобъектах Газпрома. Для продолжения отработкитехнологии данные виды продукции включены в но-менклатурный перечень предприятия.

наталья Федотова

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Производство

Новая автоматизированнаясистема идентификации и прослеживаемости изготовления соединитель-ных деталей трубопроводовначнет работать на заводе «Трубодеталь» к концу 2012 года. Более подробно об этом мы попросили рассказать директора по производствуОАО «Трубодеталь» Александра Барыкова.

— Александр Михайлович,какую цель преследует внедре-ние новой системы?

— Основная задача, которуюбудет решать система, — повы-шение достоверности учета иконтроля движения исходногосырья, полуфабрикатов и гото-вой продукции. Кроме того, по-ступление данных в моментзавершения операций позволитусовершенствовать систему пла-нирования и управления про-изводством. В новых условияхмы сможем оперативно отсле-живать ход производства, мини-мизировать количество ошибокпри идентификации полуфабри-катов и готовых изделий, в ре-жиме реального времениполучать точную информацию овыполнении производственныхзаданий.

Система прослеживаемостиизделий существует на пред-приятии и сейчас, однако глав-ным ее недостатком с точкизрения достоверности учетабыла незавершенность: объектпопадал в зону внимания си-стемы только после обработкидо стадии полуфабриката. В тоже время отрезок от склада допроизводственной линии оста-вался «за скобками». С внедре-нием новой системы мы выходимна уровень тотального охватавсего пути изделий от складасырья до склада готовой продук-ции.

— Как это будет реализо-вано технически?

— На каждом этапе изделиебудет маркироваться специ-альной биркой. При этом если

сегодня наносится буквенно-цифровой код, в новой системепредполагается использоватьсквозную нумерацию с после-дующим ее кодированием вштрих-код. В системе, соответ-ственно, сконцентрируется всяинформация: сортамент, какиеоперации прошли и прочее при-менительно к этому номеру. Ин-формация передается в систему1С посредством автоматизиро-ванного считывания маркировкиили ручного ввода необходимыхданных. Таким образом, все дан-ные об изделии можно будетузнать в режиме реального вре-мени с помощью специальногоэлектронного терминала. Крометого, работник может скорректи-ровать информацию в единой си-стеме, не отходя от изделия. Длярасширения возможностей опе-ративного контроля вся террито-рия завода будет покрытабеспроводной информационнойсетью Wi-Fi. С ее помощью намвсегда будет доступна оператив-ная информация о размещенииизделий на складах и в цехах, обистории прохождения изделиемтехнологических переделов, дан-ные об изделиях-предшественни-ках и, соответственно, обизделиях, которые получились изданной заготовки.

— Что предприятие полу-чит в итоге внедрения новойсистемы?

— Мы существенно повысимэкономическую безопасностьпроизводства, так как сможемконтролировать все этапы, начи-ная с попадания на склад сырьяи заканчивая изготовлением го-тового изделия, его складирова-нием. Это открывает передзаводом новые горизонты разви-тия. Благодаря новой системесущественно сократится времяинвентаризации. Если раньшетолько на один цех мог уйти неодин день (необходимо быловручную сверить и переписатьинвентаризационные номера), тоскоро на это будет уходить всегонесколько часов.

Максим Куликов

АТЗ оптимизирует производствоНа Альметьевском трубном заводе созданарабочая группа по запуску пилотного про-екта на стане 102-220. Его цель —вывестистан на проектную мощность — 130 000тыс. тонн в год.

В августе этого года методолог дирекции по раз-витию производственной системы ОМК Иван Суха-нов провёл обучение рабочей группы, в ходекоторого была построена карта потока ценностейстана 102-220. В качестве объекта исследованийвыбрали продуктовую линейку труб, диаметром219 мм с толщиной стенки 6 мм. При выпуске этой продукции будет собираться ин-формация для определения потерь и проблем, атакже будет производиться выбор необходимогоинструмента бережливого производства для ихустранения.

Сергей дмитриев

16

Контроль станет тотальным

Евросоюзу соответствуетЛитейно-прокатный комплекс под-твердил соответствие системы ме-неджмента качества ипроизводства металлопроката тре-бованиям Директив ЕвропейскогоСовета 97/23/EC, 89/106/EC и пра-вил AD 2000 Merkblatt. Новый сер-тификат будет действовать досентября 2015 года.

В ходе ресертификационного аудита спе-циалисты международной компании «TUVRheinland Group» отметили высокий уро-вень развития и модернизации производ-ства в Литейно-прокатном комплексе.

Аудиторы изучили процессы изготовленияметаллопроката, планирования производ-ства, разработки технологической доку-ментации и обучения персонала. Во времяаудита были успешно проведены серти-фикационные испытания образцов метал-лопроката. «Литейно-прокатный комплекс впервыеполучил сертификат соответствия евро-пейским директивам в 2009 году. Успешнопройденная ресертификация — подтвер-ждение того, что продукция комплекса со-ответствует всем требованиямЕвросоюза, — отметил директор ЛПКОлег Федотов. — Наличие сертификатапозволяет компании расширять рынкисбыта металлопроката и предоставляетправо на поставку продукции в страны ЕС».

Ответ положительныйВМЗ освоил выпуск труб нового сортамента.

Выксунский металлургический заводподтвердил качество труб диамет-ром 426 мм и 325 мм, выпущенныхна новой линии ТЭСА 203–530 втретьем трубоэлектросварочномцехе комплекса труб малого и сред-него диаметра. Заключение о соот-ветствии труб нового сортаментатребованиям ТУ и ГОСТ выдала ди-рекция по технологии и качествуВМЗ по результатам исследованийкачества сварки.— Освоение выпуска продукции нановой линии ТЭСА 203–530 проходитуспешно, — говорит начальник цехаСергей Койшев. — После полученияположительного заключения мы при-ступили к производству промышлен-ной партии труб диаметром 426 ммс толщиной стенки 9 мм из стали20КСХ для поставки в адрес потре-бителя.

Всего в сентябре в цехе плани-руют выпустить порядка 9 тыс. тоннтруб данного сортамента. На этот жемесяц намечен выпуск еще 1,5 тыс. тонн труб диаметром 325 мм с толщиной стенки 8 мм изстали 13ХФА, которые также отгру-зят заказчику.

17«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Tubeformer начал работать

Первый пуск нового станка Tube-former 2020 швейцарской фирмыSpiro состоялся на заводе «Трубоде-таль» 31 августа. Этот агрегат пред-назначен для изготовленияоцинкованной оболочки, котораянеобходима для производства со-единительных деталей трубопрово-дов в термоизоляции.

Проект по приобретению и установке но-вого оборудования был открыт 2 мая. Ста-нок необходим предприятию для того,чтобы избавится от зависимости от другихпредприятий при закупке оболочки дляизготовления деталей трубопроводов втермоизоляции. Теперь завод Трубоде-таль может самостоятельно выпускатьоболочку для соединительных деталей степлоизоляцией. Новое оборудованиебыло размещено на участке теплоизоля-ции. В августе были проведены пускона-

ладочные работы. В настоящее время нановом станке проходят технологическиеиспытания. Эти работы будут завершены ксередине следующей недели.

Кроме того, на новом станке можно из-готавливать воздуховоды для вентиля-

ционных систем промышленных и бытовыхпомещений, что можно использовать какдля внутренней потребности (ремонт и за-мена существующих заводских воздухово-дов), так и предлагать данную продукциюна внешний рынок.


Инновации

OMK осваивает≪Дикий Запад≫

Важной вехой в освоении американского рынка станет запуск нового производства труб нефтегазового сортаментав декабре 2012 года. Инвестиции в строительство завода«OMK Tube, Inc» составят порядка 100 млн. долларов США. С запуском данного завода OMK создаст собственную производственную цепочку: поставщик проката (ЛПК) —завод по производству труб (OMK Tube, Inc) — финишная отделка Tubular Solutions, Inc — потребители рынка Северной Америки (Торговый дом «Vyksa OMK, LLC»).

19«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Американский «нефтяной Клондайк»Штаб-квартира OMK North America, Inc. обосно-валась в г.Хьюстон, округ Харрис, штат Техас.Производственные активы Tubular Solutions, Inc.и OMK Tube, Inc расположены на расстоянииоколо 40 км на северо-восток от деловогоцентра (downtown) Хьюстона.

В Техасе находятся крупнейшие месторожде-ния нефти и газа на суше и в шельфовых зонахприбрежной части Мексиканского залива (полосашириной 200-300 км на территории штатов Техас,Луизиана и Миссисипи).

Вокруг Хьюстона сконцентрирована значи-тельная часть американской нефтепереработки.Нефтяная промышленность США находится подконтролем десятка гигантских корпораций, кото-рым принадлежит около 60% всех мощностей неф-

теперерабатывающих заводов страны. Среди ве-дущих предприятий отрасли заводы фирм ExxonCorporation в Батон-Руже (Луизиана) — 22,0 млн.т/г; Texaco Incorporated в Порт-Артуре (Техас) —20,0 млн. т/г; Exxon Corporation в Хьюстоне (Техас)— 19,7 млн. т/г; Amoco Oil в Тексас-Сити (Техас)— 16,4 млн. т/г. Значительная часть мощностейнефтеперерабатывающих заводов размещается врайонах добычи нефти, которые связаны с основ-ными районами потребления нефтепродуктов раз-витой инфраструктурой. Здесь берут начало самыепротяженные в США нефте— и продуктопроводы,

связывающие Техас и Луизиану с Нью-Йорком, Чи-каго и другими городами Северо-Востока и Сред-него Запада. Кроме того, в портовый центрХьюстона поступает сырая нефть и продукты пер-вичной нефтеперегонки из Латинской Америки, атакже вывозятся продукты нефтепереработки инефтехимии в другие районы страны.

Подобная ситуация делает Техас крупнейшимпотребителем трубы нефтегазового сортамента. В2011 году общее потребление труб в США соста-вило 15,7 млн.т., из которых 5,2 млн.т. пришлось насегмент труб OCTG. Практически 40% всего по-требления OCTG в США обеспечивается импорт-ными поставщиками.

На рынок США ОМК вышла в 2005 году, но досих пор занималась только поставками обсадныхтруб — по 30-40 тыс. тонн в год. С января 2011года продвижением и реализацией продукцииОМК занимается Торговый дом Vyksa-OMK, LLC.

В настоящее время под управлением OMK North America находятся следующие компании:Торговый дом Vyksa OMK, LLC (маркетинг и реализация продукции), создана в апреле 2010 года;Tubular Solutions, Inc (финишная отделка трубы), приобретена в августе 2011 года;OMK Tube, Inc.(производство труб нефтегазового сортамента), строится завод.

ЦЕли ОМК нА сЕвЕрО-АМЕриКАнсКОМрынКЕ:

l ГеОГраФиЧеСКаЯ ди-верСиФиКациЯ рынКОвСбыТа ПрОдуКции и уве-лиЧение дОли ПрОдаЖПрОдуКции ОМК наСаМОМ еМКОМ в МирерынКе СварныХ Труб;

l ПОлуЧение дОПОлни-ТельныХ ПреиМущеСТвМеСТнОГО ПрОиЗвОди-ТелЯ;

l выПуСК Труб неФТЯ-нОГО СОрТаМенТа (OCTG)С ПОвыШенныМи ПОТре-биТельСКиМи СвОй-СТваМи С выСОКОйдОбавленнОй СТОи-МОСТью;

l вОЗМОЖнОСТь СОЗда-ниЯ эФФеКТивныХ ПрОиЗвОдСТвенныХ цеПОЧеК:ЛПК — ЗАВОД ПО ПрО-ИЗВОДСТВУ ТрУб — ФИ-НИшНАя ОТДеЛКА TUbUlaRSolUTionS, inc — ПОТребИ-ТеЛИ рыНКА СеВерНОйАМерИКИ;ТМСД ВМЗ — ФИНИшНАяОТДеЛКА TUbUlaR SolU-TionS, inc — ПОТребИТеЛИрыНКА СеВерНОй АМерИКИ;

l ПрЯМые ПОСТавКи ОМККОнеЧныМ ПОТребиТе-лЯМ Труб вМЗ на Терри-ТОрии СШа.

Объединенная металлургическая компания стремится к географической ипродуктовой диверсификации бизнеса. Компания постоянно исследуетрыночные возможности и перспективы развития в различных регионах

мира. Согласно выбранной стратегии логичным шагом стало расширениеприсутствия компании на североамериканском континенте за счет пере-хода от поставок готовой продукции к созданию местного производ-ства. Выбор данного региона был обусловлен высокой емкостью изначительными перспективами этого трубного рынка. В рамках реализациистратегии в июне прошлого года была создана компания OMK North America, Inc. (дочерняя компания ОАО «ВМЗ») для управления новыми производственными активами ОМК в США.


Инновации

«Путь трубы»: Omk Tube, Inc. —Tubular Solutions, Inc. — Vyksa-Omk, LLc

OMK North America, Inc. — это командаиз 200 человек под руководством Стани-слава Ковалева (работает в ОМК на раз-личных должностях с 2006 года).Компания ведет активную оперативнуюдеятельность по развитию имеющегосязавода и строительству нового трубногостана, а также занимается проработкойзадач на перспективу.

В декабре 2012 года будет запущензавод «OMK Tube, Inc.» по производствутруб нефтегазового сортамента, которыйв 2013 году должен выйти на проектнуюмощность до 200 тыс. тонн труб в год. Напервом этапе рулон для производствапланируется закупать у местных про-изводителей с последующим переходомна рулон производства ЛПК. Эффектив-ную логистику поставок будет обеспечи-вать еще один инвестиционный проектОМК — балтийский морской терминал вУсть-Луге.

Поставку оборудования стана осу-ществляет Nippon Steel Trading, все ха-рактеристики и условия поставкикоторого были согласованы сотрудни-ками ТЭСК МСД ВМЗ и Дирекции по за-купкам. Основное технологическоеоборудование произведено компанией«Nakata» (Япония), входная часть стана— ОТО (Италия), выходная часть стана— Brandt (Канада), правильная машина

— Cartacci (Италия), участок инспекции— Mair (Италия), АПР (агрегат продоль-ной резки) — Delta (США). Сегодня в про-изводственных помещениях уже ведутсямонтажные работы технологическогооборудования. Установка АПР заплани-рована до ноября, а монтаж всей техно-логической цепочки станапредполагается завершить до конца но-ября текущего года.

Далее путь трубы с OMK Tube, Inc.пролегает через Tubular Solutions, Inc, гдебудет производится ее отделка. Сегодняобрабатывающие мощности Tubular Solu-tions, Inc позволяют выполнять такиеоперации как термообработка, нарезкарезьбы (в том числе премиальной), об-садка концов. Здесь отделывается трубаOCTG диаметром от 2 1/8 дюйма (53,1мм) до 13 5/8 дюйма (340,6 мм) до 150тыс. тонн в год. Для повышения эффек-тивности производственной цепочки вэтом году планируется запустить допол-

С момента «закладки первого камня» до

гОТОвАя ПрОдуКЦия Omk Tube, Inc.

ОбСадные и наСОСнО-КОМПреССОрные Трубыиз углеродистых и низколегирован-ных марок сталей в соответствии сAPI 5L, API 5CT, JIS G3452M, G3444 или эквивалентный.

наруЖный диаМеТр Труб: мин.60,0 мм; макс. 177.8 мм

ТОлщина СТенКи: мин. 3.0 мм;макс. 12.7 мм

длина Труб: 6 м -18 m

СТаль КлаССОв:Х52; К55; J55; K55; N80; L80; P110; P110HC

ХрОниКА удАрнОй сТрОйКи нОвОгО сТАнА

Перспективы на рынке сША

По оценкам американских экспертов,«тихая сланцевая революция» в Америкеизменит мировые энергетические рынки.В течение ближайших десяти лет СШАмогут выйти на лидирующие позиции вдобыче природного газа и нефти. Всреднесрочной перспективе в странедействительно ожидают «североамери-канского энергетического ренессанса»,который приведет к резкому увеличе-нию добычи нефти и газа в США. Потен-циал роста рынка США — хорошаяперспектива для трубников ОМК.

2012

10 февраля с 20 февраля с 11 мая с 11 мая с 1 июня

Приобретениеземельногоучастка

начало земляных работ

Забивка свайпод установкуздания

Заливка буро-на-бивных свай подучастком склада рулонов и аПр

установка здания

OMK осваивает≪Дикий Запад≫

21«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

нительное отделение термообработкинасосно-компрессорной трубы, что поз-волит увеличить прибыльность предприя-тия за счет оптимизации внутреннейлогистики и реализации высокодоходнойпродукции.

С производств путь трубы к потреби-телю идет через торговый дом «Vyksa-OMK, LLC». С запуском в эксплуатациюнового трубного стана ТД планирует до-вести объем продаж труб нефтегазовогосортамента до 200 тыс. тонн.

Как строят в Америке

OMK Tube, Inc. возводится в кратчайшиесроки. Всего через 10 месяцев после на-чала земляных работ на 31 декабря на-мечен выпуск первой трубы. Заводзанимает площадку 30 га и имеет выходк железной дороге. Общая площадь про-изводственного здания составляет около19 тыс. кв.м. Завод расположился на рас-стоянии 5 км от предприятия «Tubular So-lutions, Inc.». Относительная близостьпроизводств позволит сократить рас-ходы на транспортировку трубы для

последующей финишной отделки. Все строительно-монтажные работы

по запуску нового трубного стана ведутместные компании под контролем гене-рального подрядчика — Mission Con-structors, Inc., Houston, TX. ПригородыХьюстона находятся в зоне затопления инестабильных грунтов, что усложняет ра-боту строителям. Например, после прове-дения геотехнического анализавыяснилось, что состав почвы участка непозволяет положить фундаментнуюплиту непосредственно на землю, по-скольку нагрузка слишком велика (до 75

тыс. тонн). В результате пришлось «зали-вать» 378 буронабивных свай глубиной85 футов (около 30 метров). Фактическифундамент склада рулонов лежит не наземле, а стоит на бетонных «подпорках».Аналогичная ситуация с фундаментомпод АПР.

сурОвыЕ услОвия диКОгО ЗАПАдА

u СубТрОПиЧеСКий КлиМаТ.ТеМПераТура ПОд 40 ГрадуСОв(в леТний СеЗОн, наЧинаЯ СМаЯ ПО ОКТЯбрь)u ПОвыШеннаЯ влаЖнОСТьвОЗдуХа (дО 100%). ТрОПиЧеСКие циКлОны, ураГаны, ТОрнадО

u в еСТеСТвенную Канаву,ПрОХОдЯщую ПО ГраницеуЧаСТКа СТрОиТельСТва, инО-Гда ЗаПлываюТ аллиГаТОры

u в ЗнОйныХ ПрериЯХ Ши-рОКО ПредСТавлены раЗлиЧ-ные СМерТельнО ЯдОвиТыереПТилии и наСеКОМые, в ЧаСТнОСТи ЗМеи, СКОрПиОны, ПауКи, ОСы

выСокотехнологичного завода — 321 день!

ЗАПлАнирОвАнО

Что дальше?

Проект создания «форпоста» ОМК в СШАинициирован, проработан и запущен вработу Дирекцией по стратегическомуразвитию ОМК. На стадии реализации кпроекту подключились и внесли важныйвклад подразделения ОМК: Дирекция помаркетингу, Дирекция по техническомуразвитию, Дирекция по экономике и фи-нансам, Управление корпоративного раз-вития, Дирекция по закупкам, а такжесотрудники ТЭСК МСД ВМЗ.

С учетом тенденций развития северо-

американского трубного рынка, ОМКсоздает эффективную производственнуюцепочку в нужное время и в нужномместе, тем самым покорив еще одну вер-шину на пути к успеху и поставив свойфлаг на бескрайних просторах Техаса.

В заключение хочется добавить, чтокомпания не останавливается на достиг-нутом и планирует дальше активно раз-вивать свой «американский дивизион».Говоря по-английски: to be continued(продолжение следует) …

Сергей лукин

с 13 июня с 17 августа с 27 августа 26 декабря 28 декабря 31 декабря

начало заливкифундаментовпод здание иоборудование

Монтаж оборудованияаПр (Delta)

Монтаж оборудованиястана(Nakata)

Проведение горячих испытанийстана

Проведение горячих испытаний аПр

выпускпервойтрубы


Инновации

Проверим на прочностьВ Западной Сибири на двух нефтя-ных месторождениях проходят беспрецедентные испытания соеди-нительные детали, разработанные и произведенные на заводе Трубо-деталь.

Летом нынешнего года три соедини-тельных узла с повышенной коррозие-стойкостью были установлены нанефтепровод близ месторождения Ма-монтовское.

Компании, добывающие нефть вусловиях Западной Сибири, предъ-являют особые требования к качествустали, из которой изготавливаются де-тали для трубопроводов: она должнаобладать повышенной коррозионнойстойкостью. Специально для такихмарок стали сотрудники ОАО «Трубоде-таль» разработали технические условияпо изготовлению соединительных дета-лей трубопроводов. Цель испытаний, ко-торые стартовали минувшим летом, —подтвердить соответствие качества про-дукции завода ожиданиям нефтяников.— Соединительные узлы были постав-лены в действующий трубопровод, черезкоторый транспортируется нефть со

всеми примесями, ингибиторами, песком ипрочим, — рассказывает ведущий инже-нер-технолог ОАО «Трубодеталь» аннаФедотова. — На Мамонтовское место-рождение мы поставили три узла: два изних установили в сети, один остался назамену.

Через год эксплуатации один изузлов заменят, и к работе приступят ис-следователи. Им предстоит проанализи-ровать механические и коррозионныесвойства изделия после годовой работы.Еще через год аналогичную процедурудолжен пройти второй узел.

.александр виниченко

В сентябре в г. Чусовой зарегистри-рован филиал ОАО «Трубодеталь».Распоряжение об этом подписалпредседатель совета директоровОМК Анатолий Седых.

В филиале созданы два направления— трубное и сталеплавильное. По каж-дому из них планируется сформироватьрабочие группы. В них войдут, в первуюочередь, сотрудники предприятий ОМК,при этом ставка будет делаться на самыхопытных и профессиональных.

В июле 2012 года ОМК объявила о на-чале проекта строительства трубно-ста-леплавильного комплекса в городеЧусовой. В связи с реализацией проектагубернатор Пермского края Виктор Ба-саргин, председатель совета директоровОМК Анатолий Седых и генеральный ди-ректор ЧМЗ Анатолий Карпов подписалимеморандум о сотрудничестве.

Это один из самых крупных проектов вроссийской черной металлургии послед-них лет и самый большой инвестицион-ный проект в Пермском крае.

Мощность комплекса, который плани-руется построить в г.Чусовой, позволитпроизводить ежегодно 875 тыс. тоннстали, из которой будет производитьсяежегодно до 500 тыс. тонн бесшовныхтруб нефтегазового сортамента и до 400тыс. тонн сортового проката.

Новое предприятие позволит создать2000 новых рабочих мест, а также сохра-нить 3700 мест, которые без проектаподлежали бы сокращению. Общая стои-мость строительства нового производ-ства составляет около 50 млрд. руб.Запуск комплекса позволит увеличитьналоговые отчисления в бюджеты всехуровней более чем в 8 раз, а также сни-зить вредные выбросы более чем в 5 раз.Для реализации проекта Сбербанк пре-

доставит кредит в размере 33,8 млрд.рублей на срок до 12 лет. Обеспечениемисполнения обязательств по кредитнойлинии ОМК выступит государственная га-рантия в объеме 21 млрд. рублей, кото-рую 4 июля утвердил председательправительства Российской ФедерацииДмитрий Медведев.

«Трубно-сталеплавильный комплекс вгороде Чусовой — это один из самых круп-ных проектов в российской черной метал-лургии последних лет. И самый большойинвестиционный проект в Пермском крае.Этот проект нужен городу, региону иОМК. Он продолжает корневой бизнескомпании. С вводом в строй комплекса мысможем производить бесшовные трубыпремиум класса и сортовой прокат. Непо-средственно к строительству планиру-ется приступить после завершения всехпроцедур, связанных с обоснованием про-екта и разработкой технической доку-ментации. Ориентировочно этопроизойдет в 2014 году. Завершениестроительства сталеплавильного и пер-вой очереди трубопрокатного производ-ства намечено на конец 2016 года», —отметил анатолий Седых.

Для завода и для нашего города этопроект прорывной, — добавил анатолийКарпов. — Построив в 2016 году новыйзавод, мы обеспечим комфортную среду идля работы и для проживания людей в Чу-совом. Технологии, которые сегодня за-кладываются в основу производства,уникальны.

— Начало строительства трубно-сталеплавильного комплекса являетсяважным событием для всего Пермскогокрая. Новый комплекс уникален и связан спроизводством востребованных, конку-рентоспособных металлургических про-дуктов. Все это не только пополнитбюджет Пермского края, но и решит рядважных социальных вопросов. Я думаю,что данный проект даст мощный толчокдля развития всего региона в целом, —подчеркнул губернатор Пермского краявиктор басаргин.

ОМК строитновый комплекс

23«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Внедрение любых изменений в круп-ных компаниях — сложный много-ступенчатый процесс, требующийинициативы, привлечения значи-тельных ресурсов и зачастую вызы-вающий неоднозначную реакциюсотрудников. Мало кто задумыва-ется, что истинная причина негатив-ного отношения к преобразованиямкроется в нежелании хоть как-томенять годами устоявшиеся про-цессы, даже если они стали не-эффективными и мешаютпродуктивной работе. Такова чело-веческая психология: все новое по-началу пугает.

Преобразования, происходящие вэтом году в Центре учета «ОМК-Аудит»,их стремительность и эффективность, го-ворят о том, что здесь совершенно по-другому относятся к изменениям.

— Мы считаем, что только созданиеплатформы постоянных улучшений и со-вершенствований, как в профессиональнойсфере, так и в области коммуникаций иорганизации деятельности, обеспечиваетэффективность нашей работы — утвер-ждает генеральный директор ООО«ОМК-Аудит» алексей Митенков.

И слова не расходятся с реальнымиделами. В этом году в работе ОМК-Аудитпроизошли изменения, коснувшиеся каж-дого предприятия, входящего в нашукомпанию. С 1 июля 2012 г. ликвидиро-ваны филиалы ООО «ОМК-Аудит» и соз-даны обособленные структурныеподразделения — Центры учета в каж-дом регионе, из названий которых сразуясно, где они располагаются — Центры

учета «Челябинск», «Альметьевск»,«Выкса», «Владимир», «Москва», «Чусо-вой». Такие центры появились с цельюстандартизации процесса взаимодей-ствия с Заказчиками во всех регионах.Каждый из них работает по принципу«единого окна». Это значит, что все пер-вичные документы (в том числе, авансо-вые отчеты), запросы на предоставлениеинформации, вопросы по работе Центровучета адресуются в Службу единого окнав вашем регионе в независимости оттого, какой Центр учета оказывает услугипо ведению бухгалтерского и налоговогоучета предприятия.

— Первым этапом в создании общегоЦентра обслуживания ОМК, стало началов октябре 2011 года проекта организацииучетного центра в г. Владимир, — рас-сказывает Алексей Митенков. — Темсамым мы стремились оптимизироватьзатраты на учетную деятельность и од-новременно увеличить скорость проведе-ния операций, сохраняя при этомнеизменно высокое качество учета. В соз-данный Центр учета «Владимир» по-этапно было передано ведение учетавсех юридических лиц «ОМК-ЭкоМеталл»и ряда других компаний Московского ре-гиона. Возглавила новый центр ТатьянаВладимировна Матвиенко, профессионалсвоего дела, энергичный и целеустрем-ленный руководитель. Успешная реали-зация этого проекта стала такжевозможной благодаря внедрённой си-стеме электронного архива и безбумаж-ной технологии обработки первичныхдокументов.

В 2012 году был завершен процессвывода бухгалтерий из структуры пред-

приятий, с 1 января ведение учета ОАО«АТЗ» было передано в общий центр об-служивания ОМК-Аудит, а с 1 июля —ОАО «Трубодеталь» вошло в периметручетного аутсорсинга.

Наряду с этими кардинальными пре-образованиями, идет процесс посто-янного совершенствования учетныхпроцессов, и главное направление в этом— повышение качества бухгалтерской иналоговой отчетности. Установлен целе-вой срок обработки документов — 24часа отведено для размещения доку-мента в системе электронного архива смомента его поступления в Службу еди-ного окна. Также 24 часа — для появле-ния операции в учетной системе. Длявыполнения этих строгих требований, вОМК-Аудит активно используют опера-тивные инструменты контроля. Однакопри этих значительных усилиях, доста-точно остро стоит проблема несвоевре-менного предоставления документовЗаказчиками, что не позволяет сразу жепосле совершения операции отразить еев учетной системе, а это влияет на досто-верность финансовой отчетности и зача-стую влечет негативные налоговыепоследствия. Для повышения исполни-тельской дисциплины при работе с пер-вичными документами на всехпредприятиях летом 2012 года были из-даны приказы «Об организации системыконтроля своевременного предоставле-ния первичных документов», в которыхустанавливаются меры воздействия насотрудников при нарушении сроков пре-доставления документов.

— Показателем нашей работытакже является четкий, быстрый и про-стой процесс обращения заказчиков влюбой Центр учета в любой ситуации длярешения любого вопроса, — продолжаетАлексей Митенков. — Понимая важ-ность эффективных коммуникаций, с 1марта этого года мы приступили к реа-лизации программы повышения клиенто-ориентированности. Для этого былиразработаны и внедрены стандартысервисного взаимодействия для сотруд-ников, сформирована программа обуче-ния и последующего контроля. С 1августа 2012 г. создан постоянно дей-ствующий Комитет по услугам. Формати повестка комитета не регламентиру-ется. Это своего рода «горячая линия»,когда любой сотрудник предприятийОМК может прийти в удобное время вопределенный день и задать волнующийего вопрос, высказать предложение илизамечание по работе Центров учета.Мы всегда рады обратной связи от за-казчиков и надеемся, что наши совмест-ные усилия по внедрению измененийбудут способствовать достижениюстратегических целей ОМК.

Мария войтик

Центр учета:движение вперед


Интервью

— ВМЗ, по праву, — один из лидеров отрасли по темпам иобъемам технологического переоснащения производства. Какиепроекты в этой сфере планируется реализовать в текущемгоду?

— Инвестиции Объединенной металлургической компаниив развитие Выксунского металлургического завода по итогам2012 года достигнут 14 млрд рублей. Это на 17% выше, чем впрошлом году. Большая часть средств направлена на модерни-зацию комплекса труб малого и среднего диаметра. Уже в сен-тябре началось производство на новой линии ТЭСА 203–530 втретьем трубном цехе, реконструированы линии отделки впятом цехе, идут работы по модернизации оборудования длявыпуска труб малого диаметра в ТЭСЦ-2. Все это позволит намосвоить производство трубной продукции нового поколения сулучшенными потребительскими свойствами, соответствующейсамым передовым международным стандартам.

Приоритетными проектами ОМК и ВМЗ также являютсястроительство нового участка наружного антикоррозионногопокрытия труб в комплексе труб большого диаметра и уста-новка обрабатывающего комплекса с числовым программнымобеспечением в колесопрокатном комплексе.

— Чтобы окупить столь значительные инвестиции, направ-ленные в развитие завода, необходима полная загрузка про-изводства. Какова текущая ситуация в этом плане?

— На рынке труб большого диаметра сейчас сложилась не-простая ситуация — реализация крупных трубных проектов на-шего основного стратегического партнера — «Газпрома» —перенесена на более поздние сроки. Потому мощности нашегокомплекса труб большого диаметра загружены не в полномобъеме, и мы не получаем той прибыли, на которую могли бырассчитывать. Но это явление временное, ничего страшного вэтом нет, ведь уже в начале следующего года начнется реали-зация проекта «Южный поток», в котором мы планируем уча-ствовать. Производственные мощности ВМЗ готовы к такойнагрузке и к таким задачам. Что касается колесопрокатногокомплекса и комплекса труб малого и среднего диаметра, бла-годаря стабильно высокому спросу на их продукцию загрузказдесь максимальна.

Однако производство — это не только станки и машины, но

и люди. Именно от человека, степени его ответственности, про-фессионализма зависит, какое качество продукции сможетпредложить предприятие своим клиентам. И в этом отношениинам еще многое предстоит сделать.

— Что именно?— Мы должны значительно повысить профессиональную

квалификацию рабочих: на завод приходит передовое оборудо-вание мирового класса — необходимо уметь на нем работать,обслуживать его, чтобы добиться максимальной эффективно-сти. Однако дело не только в навыках и знаниях. Первоочеред-ная задача — сформировать команду, где каждый будет

выполнять свои обязанности четко, честно, проявлять инициа-тиву, самосовершенствоваться и подтягивать коллег до своегоуровня. Высокопрофессиональная команда сможет обеспечитьвысокую эффективность производства и отличное качествопродукции. У нас огромный потенциал, задача — правильно егоиспользовать.

— Обычно по мере модернизации производства высвобож-дается часть рабочей силы. Планируется ли оптимизация чис-ленности работников ВМЗ?

— Мы не собираемся сокращать рабочих. Более того, приемлюдей рабочих специальностей на заводе никто не остановил,и он идет в штатном режиме. У нас каждый месяц по различныммотивам с завода уходит примерно по 200 человек. Основныеизменения в штатной численности ВМЗ произойдут в среде РССи будут призваны сократить уровни управления. Сколько не ра-ботаю, для меня до сих пор, например, остается загадкой сутьдолжности заместителя. Сегодня у нас восемь уровней управ-ления. До конца года планируем уменьшить их количество, покрайней мере, до шести в производственных подразделениях идо пяти в заводоуправлении. Таким образом, мы, с одной сто-

Инвестиции Объединенной металлургиче-ской компании в развитие Выксунскогометаллургического завода по итогам2012 года достигнут 14 млрд рублей

В работе исполнительный директор ВМЗ Сергей Филип-пов придерживается принципов верности своему слову,правдивости и честности. Того же он ждет от коллег иподчиненных. Возможно, именно это позволило ему из26 лет официального трудового стажа больше поло-вины провести в ранге руководителя ведущих метал-лургических предприятий России. О своем видениибудущего завода, текущей производственной динамикеи предпочтениях в одежде Сергей Викторович расска-зал выксунским и нижегородским журналистам.

Сергей Филиппов:

«У нас огромныйпотенциал»

25«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

роны, повышаем оперативность принятия управленческих ре-шений и, с другой, — делегируем больше полномочий и ответ-ственности непосредственно на рабочие места: с ростомпрофессионализма рабочих уменьшится потребность в допол-нительном персонале из числа РСС.

— Какие изменения в этой связи произойдут в системеоплаты труда на заводе?

— До недавнего времени среднее соотношение постояннойи переменной частей зарплаты на заводе было примерно 65%на 35%. Я подписал приказ о вводе с 1 октября в действие но-вого положения о системе мотивации рабочих. В результате всреднем доля постоянной части возрастет до 80%. На перемен-ную часть соответственно будет приходиться 20%. Причем мычетко увяжем размер начисляемой премии с качеством выпол-нения коллективами и отдельными рабочими производственныхзадач. В результате на нынешнем этапе в целом средний раз-мер зарплат на заводе останется либо на прежнем уровне, либовыше него. Но подчеркну — все внедряемые сегодня нововве-дения не могут оставаться «игрой в одни ворота». Должны по-меняться менталитет, сознание людей, их отношение к труду.Ведь вместе с высокой зарплатой мы делегируем людям ответ-ственность за обеспечение высокой эффективности производ-ства, поскольку она — один из главных факторов успеха заводав конкурентной борьбе.

— Свои идеи вы предпочитаете доносить до работников вовремя личных встреч. Каково ваше впечатление от коллективаВМЗ?

— В первые недели на посту исполнительного директоразавода я действительно много времени проводил, встречаясьс работниками, — нам необходимо было познакомиться лично.Это прямой диалог, возможность ответить на вопросы, почув-ствовать настроение коллектива. Скоро пойду по второму и потретьему кругам. Потому что из кабинета заводом, тем болеетаким гигантом, как ВМЗ, управлять невозможно — необхо-димо постоянно присутствовать и решать проблемы там, гдесоздается ценность для нашего потребителя.

По итогам прошедших встреч могу с уверенностью сказать,что люди на ВМЗ работают хорошие. Инвестиции и модерниза-

цию нужно проводить тогда, когда рабочие будут к этому го-товы, и на ВМЗ с этим в целом нормально.

— Как раз по итогам личных с вами встреч многие отме-чают ваш демократичный стиль в общении и внешнем виде. По-чему именно такой образ?

— Точно не оттого, что у меня нет галстука (смеется). Уменя есть и костюмы, и рубашки, и галстуки. Просто, если непредстоит какое‑либо официальное мероприятие, я предпочи-таю работать в комфортной для меня одежде, чтобы не отвле-

кала от дел. А галстуки просто не переношу, как и запах табака,например.

— Затронут ли оптимизационные процессы социальные про-граммы ВМЗ?

— Несмотря на снижение выручки предприятия почти натреть, здоровье сотрудников, их досуг, отдых и лечениеостаются у нас в приоритете. Все проекты, которые сейчас реа-лизует завод в ДК металлургов, музее истории ВМЗ, медико-санитарной части, на базах отдыха, в лагере «Звездный»,санатории-профилактории «Металлург», НП СОЦ «Металлург»будут продолжены. Заводскую соцсферу будем развивать идальше. Ведь возможность отдыхать, лечиться, отправлятьдетей в летний лагерь — большой плюс для сотрудников. Этонадо ценить. Для предприятия крайне важны здоровье работ-ников, их хорошее самочувствие, которые в конечном итоге ска-зываются на качестве труда, производительности,эффективности. Наша задача, чтобы люди оставались и рабо-тали в городе, не бежали из него. Повторю, у нас огромный по-тенциал и я убежден, что и завод и город будут развиваться ихорошеть.

Записал Станислав Залуговский

вместе с высокой зарплатой мы делегируем людям ответственность за обеспечение высокой эффективностипроизводства


ВМЗ продолжит развивать про-изводственную систему самостоя-тельно, без поддержкиконсультантов Маккинзи.

На состоявшемся в минувший вторникуправляющем комитете, возглавляемомпредседателем совета директоров ОМКАнатолием Седых, были подведены итогиреализации первого этапа программыразвития производственной системы Вы-ксунского металлургического завода, ко-торый проходил при поддержке группымеждународных консультантов.

Руководство компании высоко оце-нило проведенную на заводе работу и по-благодарило дирекцию по развитиюпроизводственной системы ОМК и ВМЗ,руководителей и коллективы комплексов,участвовавших в программе, а такжеконсультантов.

— Полученный за первые полтора годареализации программы эффект не остав-

ляет повода сомневаться в верности из-бранного нами пути, — подчеркнула.Седых. — За этот период участникипрограммы овладели передовыми зна-ниями и приобрели ценный опыт, которыепомогут всем нам в дальнейшем само-стоятельно работать над повышениемэффективности производства. Руководи-тели обязаны следовать курсу компании ивнедрять на практике принципы и ин-струменты производственной системыОМК, активно вовлекая свои коллективыв этот процесс.

Объявлено, что с 1 октября ВМЗ про-должит реализовывать программу разви-тия производственной системысамостоятельно — без поддержки кон-сультантов Маккинзи. Как отметил ис-полнительный директор ВМЗ СергейФилиппов, общий курс программы оста-нется прежним, а ее действие распро-странится на все подразделенияВыксунской производственной площадки

ОМК. При этом будет внедрен ряд новыхинструментов повышения эффективности.

— Необходимые условия дальнейшегоразвития производственной системы –это стабильность заказов и работы обо-рудования, лояльный коллектив, построе-ние отношений с внутренними и внешнимиконтрагентами по принципу «идеальногопотока», а также полная вовлеченностьруководителей и подчиненных в процесссовершенствования производства.Именно по этим основным направленияхмы и продолжим нашу работу, — пояснилС.Филиппов.

Напомним, программа развития про-изводственной системы на Выксунскойпроизводственной площадке стартовалавесной прошлого года с Литейно-прокат-ного комплекса и производства покрытийкомплекса труб большого диаметра ВМЗ.Сегодня производственной системойохвачены трубоэлектросварочный цех№5 комплекса труб малого и среднегодиаметра ВМЗ, линия ТЭСА 1420 ТЭСКТБД, выксунский транспортный узел изавод «Трубодеталь». На ЛПК уже свесны этого года программа реализуетсясамостоятельно.

— Как началась ваша «карьера»изобретателя?

— В прошлом году завод приобрёлновый агрегат продольной резки. В про-цессе его монтажа и эксплуатации возни-кали внештатные ситуации, которыенужно было быстро устранять. Решил по-дать рацпредложение. Разговаривал сколлегами, искал информацию в интер-нете — все доступные источники исполь-зовал. А дальше — пошло-поехало.

— Какова ваша мотивация? Почемувы проявляете инициативу?

— Я стараюсь облегчить работу себеи другим. Думаю, один из самых главныхмотивов всех рацпредложений (нетолько моих) – создать самим себе болеекомфортные условия труда: минимизиро-вать рутинные операции, что-то упросить,сделать лучше.

— Как относятся коллеги к рациона-лизаторству?

— Поначалу некоторые, конечно, со-мневаются, могут сказать, что не полу-чится. Но лучший способ убедить людей –довести дело до конца. А в следующий рази сомневающиеся будут поддерживать.

— Рацпредложение — дело командыили одного человека?

— Однозначно команды. Человекуможет в голову прийти идея, но далеконе всегда он сам сможет её воплотить.Начертить эскизы, изготовить необходи-мый инструмент, разработать методику,скорректировать, да даже правильнооформить рацпредложение – всё нужноделать командно.

— Сколько у вас рацпредложений и счем они связаны?

— За год было девять. Последний

проект — карта системы смазки новогоАПР. Предыстория такая: не так давно унас прошло обучение по бережливомупроизводству. Там была очень интерес-ная информация, которую я попробовалприменить на деле. Инициативу поддер-жали, разработали карту, для наглядно-сти изготовили специальный стенд.Работа стала проще, «прозрачнее»удобнее.

— Что посоветуете тем, кто, воз-можно, стесняется подавать рацпред-ложения?

— Поучаствуйте в процессе обсужде-ния любого новшества. Послушайте, вы-скажитесь. Сами что-то придумайте.Главное — довести дело до конца. Дажеесли к вам не прислушались с первогораза, не останавливайтесь. Всё получится.

Сергей дмитриев

Дальше сами

Главное – довести дело до концаРационализаторство – дело не только полезное, но и интересное. Чтобы неоставаться равнодушным к людям, окружающим нас, к процессам, на кото-рые есть возможность повлиять, нужен особый склад ума.О рационализаторской деятельности мы решили побеседовать с одним изсамых энергичных рационализаторов АТЗ Ильгизом Садриевым, слесарем-ремонтником службы главного механика.

НОВАЯ

27«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

На протяжении почти трех месяцевна заводе «Трубодеталь» продолжа-ется реализация программы совер-шенствования производственнойсистемы. О задачах, стоящих передорганизаторами, и первых результа-тах рассказывает начальник управ-ления по развитиюпроизводственной системы пред-приятия Борис Ильичев.

— Борис Юрьевич, когда началасьреализация программы?

— Реализация программы по разви-тию производственной системы началасьв Объединенной металлургической ком-пании с апреля 2011 года, на Выксунскойпроизводственной площадке. В ОАО«Трубодеталь» аналогичная программастартовала в июне 2012 года.

Внимание к вопросам развития про-изводственной системы в ОМК не слу-чайно, это не дань моде и не минутноерешение, а часть стратегии компании, на-правленной на сокращение операцион-ных издержек, улучшение качествапроизводственных процессов и совер-шенствование системы управления. Запоследние несколько лет ОМК реализо-вала ряд крупных инвестиционных про-ектов, которые вывели ее на лидирующиепозиции в отечественной трубной от-расли. Теперь необходимо повышениеоперационной эффективности компаниидо уровня мировых лидеров.

— Какие направления включает про-грамма?

— Преобразования затрагивают пятьнаправлений: целевые установки, опера-ционную систему, систему управления,менталитет работников и инфраструктуру.

Преобразования в операционной си-

стеме подразумевают изменение по-рядка производства продукции с цельюсокращения потерь. В системе управле-ния предполагается скорректироватьформат взаимодействия с руководством,а систему мотивации ориентировать наподдержание стремления сотрудников ксовершенствованию производства. Будетпроводиться работа, направленная наповышение вовлеченности работников впроцесс совершенствования, совместноерешение проблем, реализацию творче-ского потенциала людей, делегированиеполномочий и многое другое.

Работы ведутся в двух направлениях:первое — это внедрение базовых эле-ментов «бережливого производства». На-чинается все с наведения порядка нарабочих местах и в производственныхподразделениях (система 5С). Второе на-правление — проведение мини-преобра-зований на выбранном участке спомощью команды навигаторов, ото-бранных из сотрудников завода «Трубо-деталь» и обученных компаниейMcKinsey, которая является лидером вобласти повышения операционной эф-фективности.

— Что было сделано за минувшиетри месяца?

— По направлению внедрения базо-вых инструментов бережливого про-изводства было проведено обучениемастеров и старших мастеров производ-ственных участков, созданы малые рабо-чие группы. С сентября ведетсярегулярная оценка рабочих мест, по ито-

гам которой будут выявлены лучшиеместа и премированы сотрудники.

По направлению проведения мини-преобразований за прошедшие девятьнедель была проведена диагностика ра-боты двух участков: сварочного участка1.4 и участка окраски и упаковки 3.2. Порезультатам диагностики, совместно сперсоналом участков и дирекцией по тех-ническому развитию разработана про-грамма мероприятий, направленная наповышение производительности участковна 50%, на сокращение доли брака и рас-ходного коэффициента материала.

Отдельно была проведена диагно-стика системы производственного плани-рования предприятия и разработанымероприятия направленные на увеличе-ние доли отгрузок в срок

— Насколько изменилась производ-ственная система предприятия на се-годняшний день, и каких результатовможно ждать после реализации про-граммы?

— Пока говорить о серьезных переме-нах рано, мы только начинаем внедрениеинициатив, но изменения уже есть. Напроизводственных участках мы начинаемменять проведения сменно-встречных со-браний, внедрили доски проблем, с помо-щью которых проблемы выявляются ирешаются проблемы участков, ведемучет и регулярный мониторинг показате-лей эффективности на участках, дораба-тываем, совместно с дирекцией поперсоналу изменения в системе мотива-ции. Создана межфункциональная рабо-чая группа из сотрудников завода«Трубодеталь» и московского офисаОМК, которая приступила к разработкецелевых процессов планирования про-изводства и связанных с ним вспомога-тельных процессов.

александр виниченко

«ЭТО СТРАТЕГИЯ,А НЕ ДАНЬ МОДЕ…»

РЕАЛЬНОСТЬ

БЫЛО СТАЛО


Гость

«Сколько людей — столько и мне-ний», — часто говорим мы, открещи-ваясь от неудобных комментариев всвой адрес или по отношению кделу, которым заняты. Но чужоемнение подчас может помочь взгля-нуть на проблему под новым углом,найти альтернативный и более эф-фективный способ ее решения. Влюбом случае, крайне важна сте-пень компетентности стороннего на-блюдателя.В июне по приглашению ОМК вы-ксунские заводы компании посетилавторитетный эксперт в области ме-неджмента качества и бережливогопроизводства, профессор НИТУМИСиС Юрий Адлер. Достаточно на-сыщенный график пребываниявключал серии интервью с функцио-нальными директорами ВМЗ и ЛПКи, конечно же, посещение комплек-сов основного производства выксун-ской промышленной площадки.Нам удалось задать Ю.Адлеру не-сколько вопросов по итогам его ви-зитов на предприятия и знакомствас ходом реализации программы раз-вития производственной системы на ВПП.

— Как вы оцениваете качествовнедрения инструментов бережливогопроизводства на выксунской площадкеОМК?

— Если говорить в двух словах, то мнепонравились ваши производства и,прежде всего, люди, с которыми я встре-чался. Я не ставил перед собой никакихаудиторских целей. Если иногда замечалчто-то, на мой взгляд, неправильное,сразу говорил об этом сопровождающим,полагая, что они обдумают в рабочем по-рядке. Я вообще думаю, что проверкапринесет настоящую пользу, когда онажеланна для проверяемых. Замечаниясторонних наблюдателей стоит анализи-ровать, ведь незамыленный взгляд ино-гда помогает выявить суть проблемы.

Теперь об инструментах бережливого

производства. Их внедрение идет нерав-номерно, что, впрочем, бывает всегда.Проще всего судить о достижениях вобласти 5C, но это не самое важное. Мызаимствовали традицию начинать внед-рение с инструментов у американцев.Мне кажется, что это не самый удачныйвыбор. В Японии, например, поступаютиначе: сначала долго занимаются идео-логией и вовлечением персонала, итолько потом быстро внедряют инстру-менты. В целом я увидел, что внешняя чи-стота и некоторая упорядоченность назаводах ОМК в Выксе достигнуты, и, чтоболее важно, люди открыты и доброже-лательны. Значит, они, скорее всего, неоказывают явного сопротивления про-исходящим изменениям. Но копать надо,конечно, глубже, если мы хотим получитьадекватные суждения.

— Какие интересные решения иявные ошибки при внедрении бережли-вого производства вы отметили?

— Бережливое производство и си-стему менеджмента качества нельзя рас-сматривать отдельно. Но на практикепока они, похоже, разъединены. Чтобырешить эту проблему, надо создаватьмежфункциональные команды и зани-маться интеграцией обоих направлений.Хлопотное дело, но таков магистральныйпуть, сложившийся в мировой практике.Кроме того, я вижу много важных задач,которые стоит начинать с обучения.Центральный принцип: «Сначала люди,все остальное — потом». Затем —триада «время» (бережливое производ-ство), «деньги» (оперативный управлен-ческий учет) и «вариабельность»(качество в стиле Шухарта-Деминга).Причем последняя — слабое место. Навыксунских заводах ОМК существуютпроблемы с организацией обслуживанияи ремонта оборудования.

— Что бы вы порекомендовали ра-ботникам ВМЗ и ЛПК?

— Самое слабое место, которое я об-наружил в Выксе, — практически полноеотсутствие статистических методов в ра-боте. Здесь нужны срочные решения.Важно наладить обучение в этой области.Я уверен, что люди в Выксе готовы кдальнейшему совершенствованию, ижелаю всем вам дальнейших успехов вэтом.

Станислав Залуговский

Сначала люди,все остальное — потом

Юрий Адлер — профессор кафедры стандартизации и аналитического контроля Мос-ковского института стали и сплавов, кандидат технических наук. родился 12 мая 1937года в Москве. В 1960 году окончил Красноярский институт цветных металлов и золотаим. М.И. Калинина по специальности «Технология литейного производства черных и цвет-ных металлов и сплавов». Признанный эксперт в сфере менеджмента качества, методовулучшения процессов и систем менеджмента, системного и статистического мышления,бережливого производства и обеспечения. является автором и соавтором более 50 книги переводов, а также свыше 500 статей.

29«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Из всех латиноамериканских страннаиболее близкими с политической и эко-номической точек зрения к России яв-ляются две — Перу и Венесуэла. Перуещё в 70-е годы первой начала закупатьсоветское вооружение — авиационнуютехнику Су-22, Ми-24, Ми-8 и зенитно-ракетные комплексы ЗРК С-125. Второйстала Венесуэла, чей харизматическийлидер Уго Чавес не скрывает к Россиисвоих симпатий, традиционно рассматри-вая нашу страну как некий полюс по от-ношению к нелюбимым им Соединеннымштатам. Отсюда и результат — за по-следние несколько лет Уго Чавес при-обрел у нашей страны вооружения ивоенной техники на 5 млрд. долл. Этоистребители Су-30МК2В, вертолеты Ми-17В5, Ми-26Т2 и Ми-35М2, а также 100тыс. автоматов Калашникова. В 2009году Россия предоставила Венесуэлекредит в размере 2,2 млрд. долл. на по-купку 92 танков Т-72 и некоторого коли-чества реактивных систем залповогоогня «Смерч».

В общем, пример Перу и Венесуэлыпоказывает, что Латинская Америка от-нюдь не является целиком и полностьюбезропотной зоной стратегических инте-ресов США.

Именно такая внешняя политикалежит в основе развития отношениймежду Россией и Венесуэлой и в других

областях. В этом мы в ОМК смогли убе-диться в начале сентября, когда ВМЗ по-сетила делегация из 10 журналистоввенесуэльского издательского домаNuevo Dia. Поездка состоялась в рамкахпрограммы развития сотрудничествамежду Россией и Венесуэлой.

Для наших гостей, впервые приехав-ших в Россию, были организованы экскур-сии по городу, музею, ВМЗ и встреча сисполнительным директором предприя-тия Сергеем Филипповым.

Своими впечатлениями от посещениягорода и завода с нами поделилась ре-дактор лаура Мендэ.

— Каковы Ваши первые впечатле-ния о России?

— Испытываю восторг. Получиламного информации.

— Чем запомнилась Выкса?— Выкса очень похожа на мой род-

ной город в штате Фалькон. У нас естьдва нефтеперерабатывающих завода.Похожа и организация городского про-странства, когда жилой массив распола-гается вокруг предприятия. Мыпознакомились с городом, увидели дома,расписанные граффити. Даже дома вВыксе похожи на те, что строят у нас.

— Какое впечатление оставили осебе жители нашего города?

— К сожалению, нам не удалось с

ними плотно пообщаться. Но те, с кем мыпоговорили, относятся к нам друже-любно. Конечно, нам, темпераментнымлюдям, кажется, что русские слишкомспокойны и несколько холодны. Навер-ное, сказывается ваш климат.

— Как сказался перепад темпера-тур?

— Действительно, довольно непри-вычно. Для нас нормальная температура— это +40 градусов. А +25 уже считаетсяхолодом.

— Какое впечатление от встречи сисполнительным директором ВМЗ Сер-геем Филипповым?

— Он показался человеком деятель-ным, активным, который четко видит пер-спективы развития предприятия. Былоприятно с ним пообщаться.

— Что вас больше удивило на за-воде?

— Хотя я и живу в промышленном го-роде, на металлургическом предприятиибыла впервые. Мы побывали на экскур-сии в комплексе труб большого диа-метра. Больше всего мне запомнилсяучасток формовки труб. Удивила много-ступенчатая система проверки качествапродукции.

— Что бы вы могли пожелать ВМЗв год юбилея?

— Приумножить успех и осуществитьеще немало новых проектов.

— Что вы расскажете своимдрузьям о России?

— В первую очередь обо всем, чтосвязано с религией. Меня поразила кра-сота храмов, их причудливая архитек-тура. В этом вы схожи с нами.

Отметим, что трепетное отношение крелигии у латиноамериканцев — это непустой звук, это — что называется «вкрови». При этом разница в культуре, об-рядах и традициях столь велика, чтоименно она совершенно справедливобросается в глаза ярче и сильнее, чемразница между промышленными инфра-структурами нефтеперерабатывающегозавода и металлургического комплекса.

Так что, очень скоро жители венесу-эльского штата Фалькон смогут прочи-тать в газете Nuevo Dia репортажи опоездках в Нижний Новгород, Суздаль,Владимир, Москву и Санкт-Петербург. Иувидеть фотографии не только цеховВМЗ, но и красивых выксунских храмов иуникальных авторских объектов, создан-ных в рамках фестиваля «Арт-Овраг»:оригинальных конструкций в городскомпарке и ярких рисунков-граффити на фа-садах зданий.

владимир Степанов

ЗаморскиегостиЖурналисты и фотографы из венесуэльского издательского дома Nuevodia «Новый день» посетили ВМЗ.

Семен Вяткин родился в селе Туртапка Выксунского районав семье тракториста и учительницы. Мать привила тягу к зна-ниям, отец всегда был примером мужества, учил не боятьсятрудностей.

Как признается Семен, тягу к точным наукам, особенно ма-тематике и физике, приобрел еще в школе. Поэтому выбор про-фессии, по его словам, не был сложным: поступил в МуромскийИнститут Владимирского Государственного Университета наинженера по специализации бытовая радио-электронная аппа-ратура. После окончания вуза три года работал инженером-ис-следователем в г. Сарове.

Однако в 2005 году вернулся на малую родину в Выксу, гдедо сих пор успешно трудится и благополучно живет вместе с су-пругой Валентиной, сыном и тремя дочками.

— Как вы попали на ВМЗ?— К тому времени в третьем трубном объявили набор спе-

циалистов в связи с начавшейся модернизацией оборудования.С первого же дня завод удивил масштабами, сложностью ме-ханизмов и людьми. Мне повезло с коллективом: он оказалсякрепким, дружным, слаженным. Как говорится, и будни, ипраздники провожу с коллегами. Теперь не представляю себяна другом месте. Здесь я не только смог применить теоретиче-

ские знания, полученные в институте, но даже преумножил их.— Как изменился завод за эти несколько лет, что вы ра-

ботаете здесь?— На момент моего прихода мы имели дело с морально

устаревшим оборудованием. Сегодня оно полностью обнови-лось, что не может не радовать. Пусть работы и прибавилось,но помогает внедренная система автоматизации, которая поз-волила сократить объем ручного труда и сроки исполнениязадач.

— Что главное в вашей работе?— Уметь поставить диагноз: оперативно выявить неисправ-

ность и понять, как ее устранить. Не менее важна профилак-тика поломок, чтобы избежать подобных инцидентов вдальнейшем. Также вижу свои задачи в том, чтобы упроститьработу сменным инженерам и не допускать случаев производ-ственного травматизма.

Полагаю, настоящую пользу предприятию я начал прино-сить года через полтора после прихода на завод, когда на-учился самостоятельно устранять аварии. Через 4–5 лет сталчислиться на хорошем счету. Сейчас я работаю на территориивсего цеха, так что сидеть без дела не приходится.

— Как вы восприняли новость о своей победе в конкурсе≪Профессиональное признание≫?

— Это своеобразный итог моей работы за последний год ипризнание успехов нашей команды в изобретательской и ра-ционализаторской деятельности. Только в этом году я и моиколлеги выдвинули семь рацпредложений. В их числе ≪Изме-нение алгоритма работы ГП 7 в аварийных ситуациях (приодном неисправном подъемном столе) с экономическим эффек-том более 10 млн рублей, ≪Изменение алгоритма режимов ра-боты регенеративных горелок печей SOTTRI≫ с экономическойвыгодой более 2 млн рублей. А в апреле этого года были по-даны сразу два рацпредложения: ≪Изменение алгоритма ра-боты печи OLIVOTTO≫ и ≪Изменение алгоритма работы линиирольгангов в автоматическим режиме≫.

Высшей оценкой своей работы считаю слова благодарностиот простых рабочих.

— Каким, по‑вашему, должен быть рационализатор?— Он должен быть любознательным, внимательным, уметь

аналитически мыслить. Не лишним, конечно, будет живой инте-рес к технике. Я еще в школьном возрасте испытывал тягу кновым знаниям. Так, увидев какой‑нибудь механизм, тут же вголове начинал моделировать, что и как в нем двигается.

— Применяете ли свои технические способности в быту?— Случается. Сейчас при строительстве дома использую

теорему Пифагора. Однажды с дядей собрали бетономешалку:денег на фабричный агрегат тогда не нашлось. Чудо машинунарекли смешным именем ≪Шебибюн≫. Аппарат вышел пустьи непрезентабельный, зато надежный.

— Какие качества вы цените в людях?— Мне приятнее иметь дело с честными и порядочными

людьми. В этом смысле мне очень повезло с коллегами —Дмитрием Беспаловым, Алексеем Шибановым, АлександромШишкиным и др.

— Что вдохновляет вас на движение вперед?— Сама жизнь. Сидеть без дела для меня — скучно. Так что

желание трудиться не пропадает никогда, а эмоционального итворческого заряда, который я получаю на работе, хватает и надомашние дела. В том числе, на воспитание детей. Стараюсьпривить им дисциплинированность, чувство ответственности, и,конечно, любознательность. Был бы рад, если в дальнейшемони, как и мы с женой, свяжут свою жизнь с Выксунским метал-лургическим заводом.

— О чем мечтаете?— Пока личная цель — достроить дом. В профессиональ-

ном плане хочу, чтобы мой труд приносил максимальную пользупредприятию и коллегам по цеху.

елена Плюснина


Конкурс

Сидеть без дела –скучно!Не важно, чем ты занимаешься, главное, чтобы все, кчему ты прикасаешься, становилось лучше. Таков жиз-ненный девиз Семена Вяткина, инженера-программи-ста трубоэлектросварочного цеха №3 Выксунскогометаллургического завода. Генератор идей и признан-ный рационализатор, он с легкостью берется за каждоеновое дело и твердо уверен, что оно ему по плечу. Кслову, такой настрой помог нашему герою одержатьпобеду в конкурсе ≪Профессиональное признание≫,приуроченном к 255-летию завода.

Завод «Трубодеталь» открывает впоселке Новосинеглазовский школукикбоксинга и клуб «Горница».Эти два очага спортивной и культур-ной жизни, появятся в рамках реа-лизации проектов, победивших вконкурсе «Простые идеи, меняющиежизнь».

Конкурс проводится на заводе «Тру-бодеталь» с 2011 года. Согласно егоусловиям, жители Новосинеглазово и со-трудники завода создают проекты, на-правленные на улучшение качества икомфортности жизни в поселке, развитиеспорта и поддержание здоровья. Послеподведения итогов – открытого голосо-вания и оценки конкурсным жюри всехпоступивших работ — победители полу-чают денежное вознаграждение, а ихидеи реализуются. В 2012 году на кон-курс поступило 10 проектов, из них семьбыли разработаны новосинеглазовцами,и три — заводчанами.

В конкурсе победили две работы.

Первой из них стал проект по организа-ции в поселке филиала детско-юноше-ской школы «Буревестник», на базекоторого будут проходить уроки кикбок-синга. Автор проекта, Вадим Левченко,хорошо поработал над ним, и потомувполне заслуженно получил награду — 5тысяч рублей. На сегодняшний день за-канчивается замена системы отопленияв помещении, отведенном под трени-ровки, в ближайшее время начнется кос-метический ремонт. В октябре 2012 годабудет дан старт первым занятиям.

Вторым победителем стал проект посозданию клуба «Горница», включающегов себя литературную, музыкальную и сту-дию рукодельниц, а также поэтическийклуб «Лира» и хор «Седина». «Горница»будет работать на базе культурно-досу-гового центра «Призвание», открытогозаводом «Трубодеталь» в 2011 году. Бла-годаря данному проекту, в октябре 2012года у пожилых жителей поселка Ново-синеглазовский появится возможностьзначительно разнообразить свой досуг.За эту благородную идею авторы проекта, заместитель директора поучебно-воспитательной работе профес-сионального училища №79 Зинаида Ма-лыхина и ее коллега инспектор по кадрамСветлана Кудрявцева получили по тритысячи рублей.

Также поощрительным призом былиотмечены и работы Марии Шмелевой —одной из самых активных участниц кон-курса, предложившей сразу два проекта.Первый был посвящен организации в по-селке Аллеи славы новосинеглазовцев, авторой — созданию новосинеглазовской

лыжной базы. Проекты не были выбраныв качестве победителей. Но завод «Тру-бодеталь» все равно решил поощритьМашу премией в 2 тысячи рублей за ак-тивность и желание сделать жизньлучше.

анастасия Галагуря

31«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Идеиполучили«добро»

директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам ОаО «Трубодеталь»николай Яковлев:

— Мы проводим конкурс социаль-ных проектов уже второй год ивидим, с каким энтузиазмом жи-тели поселка и работники нашегопредприятия принимают в нем уча-стие. При этом мы заметили, чтоколичество конкурсантов в этомгоду по сравнению с предыдущимзначительно возросло, а это гово-рит о том, что все больше людейстремятся сделать жизнь в Ново-синеглазово лучше и интересней.

«Трубодеталь» ждет идеи, способные изменить завод

— Ирина Борисовна, вопрос от диле-танта: почему сегодня недостаточнопросто зарабатывать хороший стаж иисправно отчислять налоги, а необхо-димо уже в молодости разбираться впенсионных программах и участвовать вних?

— Объективные процессы, которыепроисходят в демографии и в экономикестраны рано или поздно приведут к тому,что будет введено обязательное личноеучастие человека в его пенсионных накоп-лениях. Как это происходит во всем циви-лизованном мире. Есть всего две страны,где люди не участвуют личными взносамив своих пенсионных накоплениях — этоШвеция и Россия. В остальных странах напенсию отсчитывается 10 -11 процентов отдохода человека. Ну а в Швеции, как из-вестно, огромные налоги, куда входит все.

В государственном нормотворчествесейчас предпринимается немало шаговдля пенсионного реформирования. Шаги,прямо скажем, неоднозначные. Но дажеэто имеет не самое большое значение посравнению с теми объективными демогра-фическими процессами, которые происхо-дят у нас в стране. Население началостремительно стареть. Если раньше до 60лет доживали 40 процентов мужчин и 60процентов женщин, то сейчас — 60 %мужчин и 85 % женщин. И если раньшесредняя продолжительность жизни после60-летия составляла для мужчин 6 лет, адля женщин 12 лет, то теперь в среднеммужчины живут 14,2 лет, а женщины —19,6 лет. Продолжительность жизни рас-тет. И это прекрасно. Но надо понимать,что все эти люди получают пенсию, деньгина которую нужно откуда-то брать. От-куда? Давайте посмотрим доходы, кото-рыми располагает наша пенсионнаясистема. В России около 70 миллионов ра-ботающих людей, и в идеале все онидолжны платить взносы в пенсионныйфонд, из которого выплачиваются пенсии.Но это далеко не так. Теневой рынок труда— 30% от общей численности занятых,краткосрочная и временная занятость -25%, работа на неполную неделю, времен-ный найм-20%, постоянную и стабильнуюработу имеют не более 50% занятых. Вкорпорациях в России работает 17 мил-лионов человек. И за этих людей их рабо-тодатели платят 60 % от всех пенсионныхвзносов. Еще 40% платят бюджетники и внебольшой части малые предприниматели.Остальные — это огромная армия рабо-тающих людей — не платят взносов во-обще, но также выходят на заслуженныйотдых и получают пенсию. То есть системаразбалансирована. И она будет таковойеще в ближайшие 20-30 лет. Получается,что корпорации и бюджетники вытаски-вают всю пенсионную систему. Только за-конодательно это никак не определено.


актуально

Береги пенсию смолоду

«Так не хочется сейчас об этом думать!» — отмахивается женщина в полномрасцвете сил от предложения посмотреть условия корпоративной пенсионнойпрограммы. К сожалению, мы не привыкли задумываться о будущей пенсии.но каждый из нас хотя бы раз упрекал существующую в стране систему, знаяразмер выплат, положенных ушедшим на заслуженный отдых родственникам,и традиционно кивая в сторону европы, где не обремененные работой людипочтенного возраста на свою пенсию могут колесить по миру, заниматься лю-бимым хобби и вообще мало в чем себе отказывать. Мы же традиционнорассчитываем на государственную поддержку, хотя прекрасно понимаем, чтопенсии будет явно недостаточно для сохранения привычного уровня жизни.Так, может быть, и нам пора изменить стереотипы и свое отношение? а дляэтого всего-то нужно воспользоваться опытом зарубежных пенсионеров иначинать интересоваться своей будущей пенсией уже сегодня, а лучше —сразу при поступлении на работу. благо сейчас есть немало способов управ-ления своими накоплениями. в Объединенной металлургической компании работодатель готов вместе сосвоими работниками заботиться об увеличении их будущей пенсии. в ОМКсуществует программа негосударственного пенсионного обеспечения, под-крепленная программой корпоративного софинансирования. в двух словахона заключается в том, что каждому желающему сотруднику открываетсяперсональный пенсионный счет в негосударственном пенсионном фонде «Ге-фест». Сотрудник ежемесячно переводит некоторую сумму денег в зависи-мости от своих пожеланий. в свою очередь работодатель — ОМК —удваивает каждый вклад своего сотрудника. выгодно? несомненно. Поль-зуются ли работники возможностью накопить себе достойную пенсию? Обэтом мы спросили президента нПФ «Гефест» ирину Масюк.

Просто так происходит по факту. Поэтому единственный выход для че-

ловека, заинтересованного в том,чтобына пенсии получить не прожиточный ми-нимум, а нормальный доход, сопостави-мый с заработной платой, — участвоватьв накоплении своей пенсии самому ивместе со своим работодателем. Потомучто у государства ближайшая задача«максимум» — вывести пенсии на уро-вень двух прожиточных минимумов. Пен-сионная проблематика в среднесрочной

перспективе станет самым сложным со-циальным, экономическим и политиче-ским вопросом для России

И задумываться об этом нужно, какможно раньше, потому что, чем болеепродолжительный срок вклада, тем де-шевле получается для человека. Если со-ставить функцию: при длительных срокахнакопления проценты и срок играютбольшую роль, чем размеры взносов. Ичем позже человек начинает об этом ду-мать, тем дороже ему обходится его пен-сия.

— И учитывая все эти процессы, окоторых Вы рассказали, в компанииприняли решение разработать для со-трудников специальные пенсионныепрограммы с участием работодателя?

— Да. И я была уверена, что людибудут в очередь к нам стоять, настолькоэто выгодно. Во-первых, мы опережаемвремя, так как, чем раньше мы начнем

этим заниматься, тем дешевле для каж-дого лично обойдется участие в про-грамме. Во-вторых, работодательнаравне с сотрудником участвует во взно-сах по программе, а далеко не каждыйработодатель может себе это позволить.

Программы, которые мы сейчас пред-лагаем сотрудникам ОМК, действуют с2008 года. И предыдущие годы показали,что это один из лучших способов наибо-лее выгодно вложить, сберечь и преумно-жить свои деньги, к тому же получая

весомый и достойный пенсионный доход.При этом наши программы постоянноулучшаются. Сейчас идет третья стадиясовершенствования. Мы усилили участиеработодателя, увеличили вступительныевзносы (взносы работодателя) в базовойпрограмме. Существенный вступительныйвзнос — это всегда хорошо, потому чтона него сразу начисляются проценты.Потом взнос работодателя удваиваетвзнос работника, а это уже 100-процент-ный прирост ваших сбережений. При этом,я считаю нагрузка на работника оченьщадящая: минимальный взнос по про-грамме — 300 рублей.

Но при всем вышесказанном, мы неотмечаем большой заинтересованностиработников во вступление в пенсионныепрограммы.

— Возможно, дело в недоверии к не-государственным фондам, котороесформировано в целом в стране?

— Наш фонд корпоративный. И этосущественная гарантия. Прозрачностькорпоративного негосударственного пен-сионного фонда снижает все возможныериски. ОМК является одним из основныхвкладчиков НПФ «Гефест», представи-тели компании входят в состав СоветаФонда, Попечительского совета, реви-зионной комиссии НПФ «Гефест», что до-полнительно гарантирует устойчивостьфонда и сохранность пенсионных накоп-лений сотрудников.

— Что требуется от работника,чтобы вступить в одну из программ,предлагаемых Гефестом?

— В корпоративной программе уча-ствуют три стороны — работник, рабо-тодатель, и фонд. Все что нужно отработника — подписать договор с НПФ«Гефест» и один раз написать заявлениев бухгалтерию, чтобы ежемесячно ука-занная работником сумма перечисляласьв фонд. Все. От работника требуется ми-нимум трудозатрат.

— Вы знаете, все это заставляетзадуматься, потому что если сейчасмоя бабушка получает мизерную пен-сию, надеяться на то, что спустя 25лет я буду получать в разы больше, на-ивно…

— То, что думать о своей пенсиинужно самим и разбираться в механиз-мах ее формирования — это факт. Вот всвоей заработной плате разбираются все,а в пенсии — нет. А между тем, пенсия —это отложенная зарплата.

ирина Корягина

33«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Еженедельно в московском офисе ОМК проходят встречи сотрудников НПФ «Гефест» с работниками компании

Мы не привыкли думать о пенсии заранее. А между тем, пенсия – это отложенная зарплата

Фот

о: в

. Сте

пано

в

Новый учебный год для многих вы-ксунских учителей начался с пере-осмысления самого процессаобразования в рамках семинара«Школа творческих идей», которыйорганизовали и провели Выксунскийметаллургический завод при под-держке благотворительного фонда«ОМК-Участие» и администрацииВыксы.

Новый учебный год для многих вы-ксунских учителей начался с переосмыс-ления самого процесса образования врамках семинара «Школа творческихидей», который организовали и провелиВыксунский металлургический завод приподдержке благотворительного фонда«ОМК-Участие» и администрации Выксы.

Три дня на базе Выксунского поли-технического колледжа учителя-пред-метники школ городского округапроходили обучение у петербургских имосковских педагогов в «Школе творче-ских идей». Для трети из них это былауже вторая подобная практика.

Многие преподаватели успешно при-

меняют идеи, подсказанные коллегами.По словам организаторов, семинар про-ходил в преддверии профориентацион-ного форума «Мы сами» и былсвоеобразным подарком выксунскимучителям от Объединенной металлурги-ческой компании и благотворительногофонда «ОМК-Участие».

— Подобного рода мероприятия поз-воляют нам больше общаться с колле-гами, обмениваться мыслями и идеями,узнавать что‑то новое, — поделиласьучитель физики школы № 9 Елена Де-мина. — Я принимаю участие в этом се-минаре второй год подряд, и для менялично это своеобразная перестройка со-знания, которая позволяет взглянуть напредмет по‑новому, через призму другихподходов, а значит профессиональнее.

Занятия и мастер-классы в «Школетворческих идей» ориентированы на то,как сделать традиционную школьнуюпрограмму интересной, увлекательной,нескучной. Чтобы понять современныхдетей и подростков, работать в сотвор-честве с ними, педагогам необходимо по-смотреть на многие традиционные вещи

глазами учеников.— Мы живем в XXI веке, и учить

по‑старому уже не получается, — расска-зал директор Института неформальногообразования, доктор педагогическихнаук, профессор Вадим Зицер. — В твор-ческой профессии учителя практическинет времени остановиться и сверить си-стему координат, чтобы понять, что онделает, зачем, куда идет. Необходимыновые подходы, новые методы в образо-вании. В нынешних условиях невозможнопостроить образовательный процесс беззаинтересованности его участников. За-дача педагога в том и состоит, чтобыпоймать этот интерес.

По мнению В.Зицера, у педагога недолжно быть постоянных, традиционныхобучающих программ. К каждому уче-нику, студенту нужно находить индивиду-альный подход

— Выксунский металлургическийзавод традиционно поддерживает обра-зовательные проекты, потому что в бли-жайшие годы сегодняшние ученики школпридут работать на предприятие, — от-метила начальник управления по под-бору персонала и работе с учебнымизаведениями Ирина Дмитриева. — Намнужны высококвалифицированные спе-циалисты, способные нестандартно мыс-лить. Проекты, подобные «Школетворческих идей», помогают поднять об-учение на качественно новый уровень.

Фонд «ОМК-Участие» организовал для воспитанниковСРЦ «Пеликан» и Дома ребенка отдых в Анапе.

Для детей отдых на море — это всегда радостное событие,новые впечатления и открытия. Солнце, морской воздух, игрына пляже принесут бесценную пользу для здоровья и развитияребенка, если конечно все грамотно организовать.

Благотворительный фонд «ОМК-Участие» уже восьмой годподряд дарит детям-сиротам и детям из неблагополучных

семей положительные эмоции, организуя для них поездки в ку-рортный городок Анапа. Воспитанники социально-реабилита-ционного центра для несовершеннолетних «Пеликан» ивыксунского Дома ребенка отдыхали на черноморском побе-режье 22 дня. По словам сопровождавших их педагогов, детивсегда очень рады морю: они самозабвенно строят башни изпеска, собирают необычные камни и красивые ракушки, от душииграют и вдоволь купаются.

— Глядя на восторженные лица ребят, понимаешь, что по-ездка на море открывает для ребенка новый интересный мир,а любопытство — первый стимул для развития его кругозора,— считает педагог центра «Пеликан» Мария Стольникова.

Запоминающимся событием стало посещение дельфинария,чьи питомцы не оставили равнодушными ни ребят, ни взрослых.Как известно, общение с дельфинами считается эффективнойтерапией для детей. Поэтому захватывающая программа за-помнится им надолго.

— Мне очень понравилось в аквапарке, — делится 9-летнийДима Мочалин. — Еще на территории санатория, где мы жили,был детский лагерь, поэтому мы еще участвовали в мероприя-тиях, которые там организовывали, общались с ровесниками.

Домой все привезли хорошее настроение и яркие впечатле-ния. По словам главного врача Дома ребенка Татьяны Кильдя-ковой, отдых прошел замечательно, дети вернулисьотдохнувшими.

— Санаторно-курортное лечение и незабываемые три не-дели солнца, улыбок, радостных открытий фонд «ОМК-Участие»подарил детям, которые остались без попечения родителей. Всеребята загорели и окрепли. А это значит, что они будут лучшесебя чувствовать и реже болеть, — отметила председатель по-печительского совета Благотворительного фонда «ОМК-Уча-стие» Ирина Седых.


ОМК-Участие

К морю и солнцу

Школа творческих идей

35«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Благотворительный фонд «ОМК-Участие» организовал в Выксе оче-редной семинар выдающегосямузыканта, писателя и педагога Ми-хаила Казиника. На этот раз маэ-стро приехал вместе с коллегами —всемирно известными музыкантами— скрипачом Андреем Чистяковыми пианистом Александром Зубко-вым.

Обучающие встречи М.Казиника с вы-ксунскими педагогами проходили в тече-ние пяти дней на базе музея историиВыксунского металлургического завода иДК металлургов. Участниками семинарастали 30 преподавателей музыкальной,художественной, а также общеобразова-тельных школ Выксы. В основном это теучителя, которые уже знакомы с методи-кой М. Казиника и в прошлом учебномгоду провели первые в России волновыеуроки. На этот раз маэстро вместе с пе-дагогами с нуля создавал волновой урок«Зерно».

— Столь благодатная тема была вы-брана не случайно, ведь то, что мы сеемсегодня, обязательно даст плоды в буду-щем, — пояснил М.Казиник.

Правоту слов педагога-новатора под-тверждают и выксунские учителя-участ-ники семинаров.

— Я стараюсь искать разные подходык обучению, — отметила преподавательхудожественной школы МаргаритаКшняскина. — В прошлом году посетиланесколько уроков Казиника, недавно по-бывала еще на трех. В первую очередь,

меня привлекла нестандартность предло-женной им системы обучения. Она понра-вилась и детям. Заинтересовавшисьсказкотерапией, я стала читать ученикамкниги во время занятий. Стоило видетьгорящие глаза ребятишек! «Школа буду-щего» стимулирует желание познаватьмир и себя, причем это относится как кученикам, так и к педагогам.

Кульминацией семинарских занятий исвоеобразным подарком маэстро учите-лям из Выксы стал концерт в ДК метал-

лургов. Бессмертные композиции Рим-ского-Корсакова и Листа, задорная ме-лодия венгерского танца чардаш звучалив исполнении скрипача виртуоза АндреяЧистякова и блестящего пианиста Вяче-слава Зубкова.

К слову, тем же составом музыкантывыступали перед шведской королевскойсемьей. И этот по-настоящему королев-ский подарок сделал выксунским препо-давателям благотворительный фонд«ОМК-Участие».

Волновые уроки

«ОМК-Участие» проведетфестиваль «Магия наукии творчества»По инициативе благотворительногофонда «ОМК-Участие» 6 и 7 октябрявпервые в Выксе пройдет научныйфестиваль. На этом мероприятиидети от 7 до 14 лет, а также их роди-тели смогут совершить совместныенаучные открытия и просто инте-ресно провести время.


Один день с... …исполнительным директором завода «Трубодеталь» Интересно иногда заглянуть за дверь кабинета и по-смотреть: чем занимается в течение дня тот или инойспециалист или руководитель. Какие вопросы решает?Какие перед ним ставятся задачи? И еще интереснее«подсмотреть», как проходит рабочий день директоразавода. Сегодня нам представилась редкая возмож-ность провести целый день с исполнительным директо-ром завода «Трубодеталь» Игорем Ворониным. Только,тс-с-с… Не шумите…

7.45 Начало рабочего дня. На столе все должно быть под рукой.

8.15 Утро начинается с обхода всех производственных площа-док. Наряду с посещением цехов есть возможность вместе с генеральным директором охранного предприятия «Темп»Денисом Лыгаловым (на фото справа) заглянуть на строи-тельную площадку, где возводится здание для службы безопасности завода.

9.00 Послеосмотра цеховначинаетсяселекторноесовещание. Отом, как про-шли минувшиесутки докла-дывают руко-водителиподразделе-ний завода.

10.00 Ряд производственных вопросов необходимо обсудить соспециалистами. Начала производственного совещания ждут на-чальник термо-прессово-сварочного цеха № 1 Василий Федоров,начальник отдела по производственной логистике Вадим Сопу-ляк, ведущий специалист отдела по производственной логистикеИгорь Фалалеев.

37«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

11.30 На видеоконференции с представителями московского офисаОМК обсуждается ситуация с поставками соединительных деталейв Казахстан

13.30На участке потеплоизоляциисоединитель-ных деталейтрубопрово-дов закон-чился монтажшвейцарскогостанка Tube-former. Дирек-тор личнопроверяет ра-боту новогооборудованияво время ис-пытательныхпусков.

14.30 Секретарь исполнительного ди-ректора Галина Тихомирова подго-товила на подпись очередную стопкудокументов.

17.20 Рабочий день закончен, но домой еще рано. Надо из-учить документы и подписать бумаги.

19.15 Уходя, стоит прове-рить работу еще одногонемаловажного нововве-дения: на днях на всех за-водских проходныхустановлены алкотестеры.ОАО «Трубодеталь» сталапилотной площадкой дляреализации данного про-екта. Вскоре такие алкоте-стеры появятся на всехпредприятиях ОМК.

15.00 Встреча срабочим дирек-тором Трубоде-тали СергеемКачкайкиным (нафото справа).Есть ряд вопро-сов, касающихсяновой программыпо улучшениюжилищных усло-вий работников,принятой в ОАО«Трубодеталь».

16.10 Открытие Дворца культуры в поселке Новосинеглазовский. Со-трудничество администрации района и завода в части социально-культурного развития поселка Игорь Воронин обсуждает сзаместителем главы администрации Советского района г. Челябинска Еленой Астаховой

Путь к познанию национальнойкультуры других стран пролегаетчерез знакомство с вероисповеда-нием региона, повседневным бытом,обрядами, ремеслами, традиционнойкухней, национальной музыкой итанцами. В октябре этого года 100лучших менеджеров ОМК отпра-вятся в путешествие по солнечнойАрмении. Участникам предстоит по-грузиться в богатую историю страныот эпохи эллинизма до христианства.

Взору участников программы от-кроются всемирно известные величе-ственные памятники эллинизма — Храмсолнца Гарни, храм Звартноц, средневе-ковая жемчужина Гегард. В начале IVвека н. э. Армения стала первым в мирехристианским государством. Вся историястраны связана с армянской апостоль-ской церковью, которая объединяланарод в период потери государственно-сти и раздела Армении между иновер-ными завоевателями. Христианствооткрыло новую страницу в армянской ар-хитектуре, изобразительном искусстве,музыке. Мощно и монументально, как иокружающие их горы, высятся по всейАрмении памятники зодчества, построен-ные в уникальном национальном стиле.Менеджеры ОМК посетят монастырь ХорВирап, церковь св. Рипсимэ, кафедраль-ный собор Эчмиадзин.

Каменистая почва, зубцы окружающиххребтов и очертания архитектурных па-мятников сливаются в единый образ.Особенно величественно храмы смот-рятся на фоне горы Арарат. Именно квершине гор Араратских пристал спас-шийся от всемирного потопа Ноев ковчег.Здесь Ной посадил виноградную лозу,положив тем самым начало виноделию.Сегодня Армения больше известна своимконьяком, а не винами, но это не умоляетих достоинств.

Менеджеры ОМК откроют для себяуклад жизни, вкусы и пристрастия жите-лей Араратской долины.

Уникальность страны во многом за-ключается в традициях кухни и гостепри-имства. Лучший способ познать новуюкультуру — отобедать с местными жите-лями. Это первый шаг к тому, чтобы тебявосприняли как друга. Менеджерам ОМКпредставится возможность принять уча-стие в праздничной трапезе в деревен-ской семье на открытом воздухе подлиствой фруктовых деревьев. В Армениипринято мясо (шашлык, кебаб) оборачи-вать в лаваш и есть вместе с зеленью.Если вы в гостях, следует соблюдать пра-вила употребления блюд традиционнойтрапезы. Сыр, зелень и лаваш — всегдасоставляли часть армянского стола. Лю-


100 лучших менеджеров

Путешествиев Армениюс кулинарно-гастрономическим уклоном

безные хозяева продемонстрируют про-цесс выпекания настоящего армянскогохлеба. Лаваш пекут уже более 6000 летпо технологии, неизменной по сегодняш-ний день. Вкус традиционного армян-ского лаваша запомниться навсегда!

Визит в Армению будет не полным,если не увидеть озеро Севан и не попро-бовать рыбные блюда типичные толькодля местной кухни. Севанская форель —ишхан, в переводе с армянского означаю-щая «князь», совершенно отличается отпривычной форели из рек Европы. Ишханотлично сочетается с несвойственнымидля своих собратьев приправами: фрук-тами, орехами, гранатовым и лимоннымсоком. Нашим менеджерам улыбнуласьудача проживать на берегу озера Севана.Севан — одно из самых больших и краси-

вейший высокогорных озер Европы иАзии. Это чудо природы, соседствующее снебом, расположено в самом сердце Ар-мянского нагорья на высоте 1916 м надуровнем моря. Безусловно, одним из наи-более запоминающихся событий путеше-ствия станет пикник в живописном уголкегорных склонов, обрамляющих озероСеван. При хорошей погоде здесь можнонаблюдать за причудливой игрой красокнеба на закате.

Лучший способ понять кулинарное ис-кусство — научиться готовить тради-ционные блюда именно там, где онипоявились и стали частью национальнойкультуры. С первых дней путешествия100 менеджеров активно включатся вкорпоративное состязание «Кулинарныйпоединок». Участникам будет необходимо

продемонстрировать умение работать вкоманде, проявить творческую смекалкуи находчивость. Одним из захватываю-щих этапов поединка станет кулинарноешоу под руководством опытного шеф-по-вара Седрака Мамуляна, председателяобщественной организации по развитиюи сохранению традиций армянской кули-нарии. Команды будут соревноваться вприготовлении блюд армянской кухни,попутно узнавая много интересного отрадициях страны. Кулинарное шоу пре-вратит приготовление пищи в настоящуюувлекательную игру, которая позволитколлегам узнать друг друга в неформаль-ной обстановке. Плечом к плечу 100 луч-ших менеджеров ОМК будут стремитьсяк победе!

Полина ильина

39«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |


юбилей

— Помните, он говорит в пьесе Рас-плюеву: «Думаешь, я воровать хочу. Нет!Мы еще честью дорожим, мы еще здесьпредставление имеем!» — говорит Каза-кова. — Несмотря на то, что он жуль-ничает и, чтобы добыть денег,проворачивает махинацию с бриллианто-вой заколкой своей невесты, но все жевидно, что он стремится вытащить себяиз этого болота, куда увлек его азарт. Иженитьба для него — шанс откупитьсяраз и навсегда, и жить в достоинстве. Он— неоднозначная фигура. И приходитаналогия с нынешними мошенниками, посравнению с ними Кречинский еще имеетпредставление о чести…

— Многие говорят, что готовыподписаться под каждым словом вспектакле, постановка звучит оченьсовременно…

— Если пьеса поставлена правильно,то она всегда звучит современно. Частоклассическую пьесу не узнать в различ-ных современных ее интерпретациях.Ведь что такое классика— это отборвременем лучшего из того, что было соз-дано. Шекспир, Бомарше, Гольдони… какаяразница — 200, 300 или 400 лет назадони писали? Артисты все равно хотятэто играть. Потому что есть, что иг-рать, есть вкус, чутье… И публика этосмотрит и будет смотреть. А что каса-ется русской классики, суть ее — внут-ренняя жизнь человека — неизменна.Могут меняться декорации и костюмы,но рассказ всегда ведется о том, чтоблизко каждому – о чувствах и пережива-ниях. И это остается самым главным.

— Вы всегда придерживаетеськлассики?

— Конечно. Я не люблю нововведе-ний. Меня печалит то, что сейчас все ни-велируется. Я понимаю, что это делаетсяне ради художественного решения, аради экономии. Посудите сами: декора-

Казакова Татьяна Сергеевна.Театральный режиссер.родилась 17 января 1951 года.В середине 1970-х была актрисой Свердловского драм. театра.В 1986 окончила режиссерский фа-культет ГИТИСа им. А.В.Луначарского (курс А.В.Эфроса). Начинала как режис-сер-постановщик в Свердловском те-атре драмы. С конца 1980-х годов по1995 ставила спектакли в театрах Санкт-Петербурга.С 1995 года — художественный руко-водитель Санкт-Петербургского госу-дарственного академического театраКомедии им. Н.П. Акимова.Заслуженный деятель искусств россии(2000).

Со спора и шутки началась жизнь первой и самой знаменитой пьесы дра-

матурга александра васильевича Сухово-Кобылина «Свадьба Кречинского».Как то за обедом вышел спор у александра васильевича с его сестрой (извест-ной писательницей) евгенией Тур. Спорили о современной драматургии и,слово за слово, решили написать пьесу. на троих. Третьим «автором» выступилприсутствовавший также на обеде офицер Сорочинский. на следующий деньувлеченный идеей Сухово-Кобылин набросал план будущего произведения…

«В следующую субботу План был готов и одна Сцена, — писал он, спустя 40 летв адресованной сыну Е.Тур, писателю Евгению Салиасу, записке, озаглавленной «40-летие Свадьбы Кречинского», — которую я, увлеченный Планом, тут же и набросал.Я прочел План и Сцену, которая поморила со смеху всю Компанию. Сцена эта и те-перь жива — это второе явление второго действия, т.е. Entrée Расплюева и егоСлова: «Была игра!»…

в итоге соавторства не состоялось. «Свадьба Кречинского» была написанаСухово-Кобылиным и стала первой пьесой знаменитой трилогии («Свадьба Кре-чинского», «дело» и «Смерть Тарелкина»). и это единственное литературноенаследие сделало александра васильевича великим русским драматургом.

написанная 160 лет назад пьеса прочно входит в репертуары театров извучит поразительно современно. 14 сентября слова, вошедшие в основу за-думки Сухово-Кобылина, — «была игра!» — по-новому зазвучали на сцене дКметаллургов в выксе. новые оттенки придал пьесе звездный состав Санкт-Петербургского государственного академического театра комедии имени н.П.акимова. Свою «Свадьбу Кречинского» поставила в выксе художественный ру-ководитель театра режиссер Татьяна Казакова, далеко не случайно оказав-шаяся в городе, где зародилась одна из любимейших ею пьес. лучшегоподарка к 255летию выксунского металлургического завода и представитьтрудно. Постановка легендарной пьесы на ее исторической родине. браво! Тривечера в большом зале дК давали «Кречинского», и три вечера публика стояаплодировала трогательному Муромскому в исполнении заслуженного артистароссии бориса улитина, уморительному «мелкому бесу» расплюеву, которогоблистательно сыграл заслуженный артист россии Михаил Трясоруков, наивнойи забавной анне антоновне в лице заслуженной артистки натальи андреевой…и конечно же… Михаилу Кречинскому! Заслуженный артист россии николайСмирнов сыграл своего Кречинского, холодного и расчетливого, но всеми си-лами старающегося не потерять чувство собственного достоинства. да, он —мот, должник и игрок. но это не Мишка Кречинский — шулер, вор и подлыйохотник за приданым, каким его можно было представить и каким его можноувидеть в других постановках. другим его видит режиссер Татьяна Казакова…

Была игра!

41«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

ции, костюмы надо содержать, а тутнадел джинсы и ставишь себе Шекспира.А я считаю, что пьесу нужно ставить, так,как она описана. Именно тогда она зву-чит, будто написана сегодня. Есть откро-вение некое через картинку, а суть пьесы— та самая внутренняя жизнь человека— связывает прошлое и настоящее.

— Современная драматургия Ваминтересна?

— Я скажу, ее просто нет. Это заботаи боль всех театров: отсутствие совре-менной пьесы. И время такое, к сожале-нию, затянулось. Последние имена —Вампилов, Петрушевская, Володин, — апосле них вряд ли кого-то можно назвать,кто рассказал бы о сегодняшнем дне так,чтобы мы хотели это играть, а зритель —смотреть.

— Есть ли у Вас любимый спек-такль?

— Мне трудно это сказать. Я люблю«Трудные люди» Йосифа Бар-Йосифа—это была моя первая постановка в театреКомедии. У нас есть театральная сказкадля взрослых «Тень» Шварца. Эта поста-новка для нас, как «Чайка» для МХАТА.Она родилась в стенах нашего театра ибыла впервые поставлена в 1940 году. Ялюблю и очень рекомендую смотреть«Клавир для начинающих карьеру» — такмы изменили название пьесы «Тени» Сал-тыкова-Щедрина.

У Салтыкова-Щедрина и Сухово— Ко-былина — единый корень. Этот корень –русская комедия, имеющая драматиче-скую основу. Это боль за русского чело-век, за то, как он проживает своюединственную жизнь. И всегда непо-нятно, что это — трагедия или водевиль.Русская комедия — горька, не знаешьсмеяться над ней или плакать. Это взглядчеловека, который болеет за своюстрану. И очень горько от того, что в этойстране так мало, что меняется. Сухово-

Кобылин потрясающ в этом: он создалтрилогию, которая звучит сейчас чрезвы-чайно современно. Я более современнойпьесы, чем «Смерть Тарелкина» простоне знаю. Только Салтыков-Щедрин бли-зок ему по этому смелому взгляду и обли-чительному характеру своихпроизведений.

— Какой мыслью, или каким ощуще-нием Вы руководствуетесь, когда ре-шаете, что ставить?

— Я должна это хотеть поставить.Мне должно быть интересно, и конченоже это ощущение должно совпасть с тем,что хотят смотреть зрители. На сцене недолжно быть скучно, если люди спят вовремя спектакля — это удар по театру.Поэтому режиссер должен очень внима-тельно подходить к тому, что и как онставит. Ведь театр – это не кино и не те-левидение, которое можно выключить.

— Я была у Вас на репетиции, Выотдаете много сил постановке, как ре-жиссер, но при этому Вы еще и управ-ляете театром, то есть Вы еще иадминистратор, хозяйственник … Этосложно совмещать.

— У меня нет времени, чтобы об этомзадумываться. Руководство заключаетсяв том, что ты ставишь людей на должно-сти, которые им соответствуют. Это какраспределение ролей. Если все роли рас-ставлены правильно, то все получается.

— Люди чтобы отдохнуть ходят втеатры, кино – словом, хотят созерца-ния. А вы как отдыхаете?

— Если выдается время на отдых, тос книжкой дома. Пока была у вас в гостях,в Выксе, с большим удовольствием гу-ляла. На базе отдыха, где жила нашагруппа, чудесный лес.

— Какие ощущения от премьеры вВыксе?

— Во-первых, у меня ощущения оттого праздника, на который мы были

приглашены, и мне очень приятно ви-деть, в каком состоянии находится городВыкса. Я прекрасно понимаю, что оттого, как работает и процветает завод,зависит то, как живут люди в этом го-роде. И меня очень радует, что здесь неттакого упадка и уныния, которые оченьчасть мы видим в провинциальных горо-дах. Завод не распался в результате всехпертурбаций, что происходят в нашейстране, и входит в металлургическоеобъединение, где такой новаторскийстиль руководства. И с таким вкусом от-мечается очень значительная и благо-родная дата — 255 лет.

Приглашение Объединенной метал-лургической компании приехать на этотюбилей, откровенно сказать, стало длянас большой неожиданностью. Но мы,конечно, не могли не приехать. Потомучто это земля, по которой ходил Сухово-Кобылин, здесь он жил со своим отцом,здесь написал пьесу и впервые прочел еев кругу своей семьи. Этот человек длянас — особая радость и гордость, этовыдающийся драматург, уникальный пи-сатель, который тремя пьесами вошел висторию, и без него русская литература19 века совершенно немыслима. По-этому для театра, для меня лично, этобыло так удивительно и здорово, что врамках юбилея завода, все так удачнозакольцевали, объединили историюпредприятия с историей российской дра-матургии, и в том числе и с историей ве-ликой победы в войне 1812 года, юбилейкоторой также отмечается в этом году.Поэтому для нас – этот визит большаячесть. Мы еще раз благодарим за тотприем, который мы получили. Я от всейдуши желаю Выксе процветания и про-должения ее глубоких традиций.

ирина КорягинаФото: в. Степанов, в. Покумейко

слуга Отечества

Яркий представитель своего славногорода Дмитрий Дмитриевич Шепелев ро-дился в 1771 году в Калужской губернии,в семье коллежского асессора ДмитрияМихайловича Шепелева. О детстве буду-щего генерала ничего не известно. Впро-чем, уже само происхождениепредопределило его судьбу. Дворянское«воспитание было направлено к един-ственной цели – службе». Большинстворусских дворян по традиции готовилисвоих детей именно к военной карьере.Информация о Дмитрии Дмитриевиче по-является лишь с началом его воинскойслужбы.

Он носил мундир честно, никогда небыл «паркетным воякой», отдавая долгродине кровью, участвуя практически вовсех военных событиях того времени. Поотзывам тех, кто служил вместе с Шепе-левым, он был добрым, рассудительнымчеловеком, и обладал ярко выраженнымполководческим талантом и постояннопроявлял заботу о своих подчиненных.

Не следует забывать, что Шепелевбыл гусаром – это повлияло и на его во-

енную деятельность, и на личную жизнь.По свидетельствам очевидцев, Шепелев,любящий «вечный праздник», жил с раз-махом и на широкую ногу. Он легко отно-сился к деньгам и имел славу человека, укоторого «рубль шел за копейку». Харак-тер, дух и тон офицеров того времени вовсех кавалерийских полках определялисьмолодечеством и удальством. Попиро-вать, побушевать, подраться на сабляхсчиталось своеобразным проявлениемвоенной жизни в мирное время. Корпусофицеров в кавалерийском полку – этоодна семья, все было общее: и деньги, ивремя, и неприятности, и опасности. На-пример, Шепелев ввел в Гродненскомполку весьма строгие порядки. Тот, ктоизменял данному слову, не говоря уже оболее важных проступках, при первом жеоб этом заявлении исключался из полка!

герой 1812 года

Отношения России с Францией в 1807–1812 годах ухудшались. Тильзитские до-говоренности стали причиноймеждународной изоляции России, неостановив французской экспансии. Воен-ные приготовления французской армиибыли закончены в марте 1812 года.«Большая армия», предназначенная дляпохода в Россию, насчитывала 647 тысяччеловек и 1 372 единицы оружия. Былиподготовлены огромные склады и обозы.Первый эшелон французских войск, всту-пивший на русскую территорию, соста-вила 448-тысячная группировка. 12 июня1812 года Наполеон переправился черезНеман и вступил на русскую территорию.Началась Отечественная война.

К этому времени генерал-майор, ка-валер ордена Св.Георгия 3-го кл. № 170,бывшей шеф Гродненского полка Дмит-рий Шепелев находился в отставке. Уча-стие Шепелева в Русско-шведской войне(1808-1809) стоило ему здоровья. Будучитяжело раненным, больным, уставшим отизнуряющих походов, Дмитрий Дмитрие-вич в начале 1810 года подал прошениеоб отставке. Шепелев был уволен изармии «с мундиром», что являлось своегорода наградой в память прежней отлич-ной службы. Шепелев не без сожаленияоставил сформированный им Гроднен-ский полк в 1806 году. С этим полкомШепелев принял участие в кампании про-тив французов на территории ВосточнойПруссии в 1807 году и в 1808-1809 годахвоевал со шведами. Будучи женатым наДарье Ивановне Баташевой, наследницезнаменитых купцов и миллионщиков Ба-ташевых, вел праздную жизнь в фамиль-ном имении в Выксе.

С началом войны 1812 года Шепелевкак истинный дворянин, естественно, немог остаться в стороне от происходящихсобытий. В конце июня он написалписьмо в Главный штаб с просьбой при-нять его на военную службу. 5 июля этапросьба была удовлетворена. ДмитрийДмитриевич выехал в Москву. Первона-


юбилей

ВОИНСКАЯ ДОБЛЕСТЬДМИТРИЯ ШЕПЕЛЕВА

Представитель прославленногодворянского рода, герой войны1812 года, генерал-лейтенантДмитрий Дмитриевич Шепелевсделал головокружительнуюкарьеру в армии. Женитьба наДарье Ивановне Баташевой, на-следнице знаменитых купцов изаводчиков, открыла ему дверив мир крупной промышленности.В одну династию соединилисьдва герба – единорог Баташевыхи лев рода Шепелевых, слилисьупорный труд, предпринима-тельский талант и воинская доб-лесть, героизм.Дмитрий Дмитриевич управлялбаташевскими активами чет-верть века, но основные годыжизни он отдал служению Оте-честву. Порой он, историческийгерой «второго плана», влиял наисход истории… Более подробноостановимся на роли генералаДмитрия Шепелева в Отече-ственной войне 1812 года.

чально Шепелеву поручили сформиро-вать гусарские и конные казачьи полки.Недовольный такой ролью ДмитрийДмитриевич обратился к московскому ге-нерал-губернатору Ф.В. Ростопчину,чтобы тот похлопотал о переводе его вдействующую армию.

И 29 августа, уже после Бородин-ского сражения (26 августа 1812 года),М. И. Кутузов издал следующий приказ поармиям: «Состоящие по армии генерал-майоры Пасек и Шепелев прикомандиро-вываются ко 2-й армии». Шепелев сталкомандовать гвардейской кавалерийскойбригадой (лейб-гвардии Конным и Кава-лергардским полками), чем и занималсявплоть до прибытия в Тарутино.

В начале октября русская армия вы-ступила из Тарутинского лагеря и напалана лагерь французов. Шепелев принялучастие в этом сражении. Особенно онотличился в боях при Малоярославце,Красном, а также в преследовании фран-цузской армии до реки Березины.

В декабре 1812 года Дмитрий Дмит-риевич был назначен начальником 2-гоавангарда войск генерал-фельдмаршалаПётра Христиановича Витгенштейна. Поличному ходатайству Шепелева в составвойска влился и его Гродненский полк. Кобщей радости гусар, им пришлось вновьсвидеться с дорогим их сердцу шефомполка. 18 декабря авангард армии гене-рала П. Х. Витгенштейна под командова-нием генерал-майора Д. Д. Шепелевазанял польский город Зоммерау. За взя-тие Кенигсберга генерал-майор ДмитрийДмитриевич Шепелев был произведен вгенерал-лейтенанты.

Из Кенигсберга авангард армии гене-рала П. Х. Витгенштейна двинулся за не-приятелем до Эльбинга. 31 декабря 1812года остатки французской «великойармии» покинули пределы России. Вве-ренные Дмитрию Шепелеву войска оста-новились на отдых у Пильшау. С первогодня нового года началась и новая кампа-ния – освобождение Германии.

О своих успехах Шепелев писал водном из писем: «…За Кенигсберг я про-изведен в генерал-лейтенанты… Прус-ские города в 14 дней от неприятелямною очищены. Граф Витгенштейн приго-товил мне в Кенигсберге корпус, чтобыидти к Берлину. По совершении возвра-щения в Кенигсберг, к графу, простудилсебе ноги и получил ревматизмы, так чтодоктор советовал немедленно ехать вРоссию на лечение…». Дмитрий Дмитрие-вич попросил у графа Витгенштейна от-пуск. Граф отправил письмофельдмаршалу об увольнении Шепелева.Не дождавшись ответа, Шепелев обра-тился с прошением к государю, но полу-чил отказ. Александр I настаивал напродолжении службы до заключениямираx.

В дальнейшем Шепелев принималучастие в блокаде Гамбурга, потом нахо-дился в Шлезвиг-Гольштейне для пере-формирования войск. Затем

генерал-лейтенанту Шепелеву было по-ручено командование гусарской диви-зией, состоящей из 14 эскадронов и 1конной артиллерийской роты. 20 февраляармия П. Х. Витгенштейна заняла Берлин.

Дальнейшие хроники действий Шепе-лева на войне нам неизвестны, но послеее завершения, ознаменовавшегося за-хватом русскими войсками Парижа,Дмитрий Дмитриевич сразу начал хода-тайствовать об увольнении в отпуск.

30 марта 1816 года Дмитрий Дмит-риевич получил положительный ответ изГенштаба и спустя несколько дней, совсеми почестями покинул службу «с мун-диром». Военная служба была основнымзанятием всей жизни Дмитрия Дмитрие-вича, «призванием от Бога», все осталь-ное – лишь мимолетным увлечением.Забегая вперед, следует сказать, чтоДмитрий Дмитриевич, устав от предпри-нимательской деятельности и управле-ния металлургическими заводами,отправил в 1826 году прошение о воз-вращении к военной службе...

героям 1812 года посвящается

Благодарные потомки чтят и славят ге-роев войны. Имя генерал-лейтенантаДмитрия Шепелева занесено на мемори-альную доску в Галерее Воинской Славыв Храме Христа Спасителя в Москве.Портрет Дмитрия Шепелева выставлен вВоенной Галерее 1812-го года в ЗимнемДворце в Санкт-Петербурге.

Символом победы и главным памят-ником Отечественной войны 1812 годастала Триумфальная арка в Москве. В1814 году к торжественной встрече рус-ских войск, возвращавшихся из ЗападнойЕвропы, у Тверской заставы было решеносоорудить деревянную арку. В основаниебудущего памятника была вмурована

бронзовая доска с надписью: «СииТриумфальные ворота заложены в знаквоспоминания торжества российскихвоинов в 1814 г. и возобновления соору-жением великолепных памятников и зда-ний первопрестольного града Москвы,разрушенного в 1812 г. нашествием гал-лов и с ними двунадесяти языков».

Памятник быстро пришел в негод-ность, и было решено заменить его на ка-менный. В 1834 году у Тверской заставысостоялось открытие новой арки по про-екту крупнейшего архитектора ОсипаИвановича Бове. Для украшения аркискульпторы Иван Витали и Иван Тимо-феев создали композицию из чугунноголитья: крылатую богиню Победы в колес-нице Славы, запряженную шестью ко-нями. Все фигуры были отлиты наВыксунских заводах Баташевых-Шепеле-вых в Нижегородской области. «Эти ра-боты, требующие высокого техническогомастерства, тонкости, изящества и вкуса,выполнить, кроме заводов г. Шепелевых,никакой другой завод не может», — от-мечал тогдашний Министр финансов Рос-сии. В фигурах чувствуется стремление кпростоте и правдивости, при этом они от-личаются сдержанностью и величавымспокойствием.

За прошедшее время арка подверга-лась негативному воздействию агрессив-ной городской среды. И, как следствие,нуждалась в проведении реставрацион-ных работ. К празднованию 200-летияпобеды в Отечественной войне 1812года арку обновили. При этом практиче-ски два века спустя знаменитые чугунныекомпозиции арки дошли до наших дней впервозданном виде.

Мария Пароваева

43«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

Аргентина. Теперь это для нас не аб-страктное понятие, не просто названиестраны в такой далекой Южной Америке,родина танго и самого известного мяса,выращиваемого гаучо. Теперь это целыйворох воспоминаний и впечатлений, бес-конечного восхищения невероятно кра-сивой и столь же разнообразнойприродой — от тропических лесов на се-вере страны, до полупустынных про-странств Патагонии и саванн Чако,ледников на юге страны на границе сЧили.

Наше путешествие началось с ком-плекса водопадов Игуасу, что на мест-ном наречии означает «большая вода», и самый известный из них — «Глоткадьявола». Дух захватывает, когда ты ви-дишь, как с высоты в 82 метра с дикимгрохотом срывается вниз огромнаямасса воды, разбиваясь на мириадыбрызг, видимых на несколько километ-ров. Мы любовались этим зрелищем и с

узких мостиков, соединяющих водопади островки на реке Парана, и с лодки,на которой тебя подвозят в самуютолщу воды, низвергающейся сверху натвою голову. Мы облетели водопады навертолете и рассмотрели их с высотыптичьего полета, мы прошли их и с бра-зильской и с аргентинской стороны.Стоит заметить, что водопады Игуасу являются объектом всемирного насле-дия ЮНЕСКО. А потом, на следующийдень, мы, как заправские альпинисты,используя тросы и карабины, сами спу-стились по отвесной стене водопада, апотом со свистом пролетели по кана-там, натянутым между кронами де-ревьев. Вечерами же, уставшие идовольные, мы возвращались в гости-ницу и завершали день вкусным ужиноми, конечно же, красным вином, коим такславится Аргентина.

44| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

ПУТЕШЕСТВИЯ

В СТРАНЕГАУЧОВыставка фотографий председателя Совета директоров ОМК Анатолия Седых «Моя Аргентина» открылась 11 сентября в холле «Арбат»Московского офиса ОМК.На выставке представлены около 50 работ, сделанных во время поездки в Аргентину прошедшей зимой.Впечатления от выставки –самые сильные. Как и эмоции их авторов. Мы приведем полностью яркий и эмоционально окрашенный рассказ Анатолия и Ирины Седых о поездке в Аргентину.

А потом еще была эстансия в Ибере,болотистой местности в центре Арген-тины, где огромные капибары и страусысвободно разгуливают по территории хо-зяйства, мирно сосуществуя друг с дру-гом, пробегающими серыми лисами ихозяевами ранчо. Картинка со страусамиочень напоминала наши деревни, гдесотни кур гуляют по двору. И раннимутром поездка на лошадях по окрестно-стям ранчо. И визит к крокодилам, оби-тающим в озере. И поиски попугаев вкроне дерева, чей громкий крик привлекнаше внимание. И игра в «дразнилки» собезьяной-ревуном. И погоня за броне-носцем.

А Буэнос-Айрес?! Мегаполис, оченьнапоминающий европейский город. Да онтаким и является. Ведь коренные ин-дейцы, когда-то проживавшие на этихземлях, были уничтожены почти пол-ностью, и теперь Аргентина — страна смногонациональным населением, когда-то переселившимися беженцами из Гер-мании, Италии, Испании и даже России. Ипри этом Аргентина — страна, где не воз-никает конфликтов на межнациональнойпочве.

Дальше наш путь пролегал по терри-тории Патагонии. Мы наблюдали за коло-нией магелланских пингвинов и морскихслонов, купались в Атлантическом океанес морскими котиками, ходили на рыбалку.И, пожалуй, купание с котиками оставилосамое сильное впечатление в душе. Мы ипредставить себе не могли, что такоевозможно. Котики по своей природеочень любопытны и дружелюбны. И, кактолько ты оказываешься в воде, неда-

леко от их лежбища, они с осторож-ностью и интересом изучают тебя, потомподныривают, приглашая поиграть сними в «догонялки». Они так увлеченыигрой, что иногда даже пытаясь прихва-тить тебя за локоть или коленку. Конечно,

за ними не угнаться, но общение с ди-кими животными в привычной для нихсреде вызывает неописуемый восторг иоставляет неизгладимое впечатление.

Закончили мы наше путешествие вКалафате. Именно отсюда, из аэропортаэтого города, улетают экспедиции в Ан-тарктиду. И здесь снова наше воображе-ние было поражено. ЛедникПерито-Морено. В солнечный деньможно различить до 40 оттенков синегоцвета. А когда от ледника откалываетсябольшая глыба, то раздается такой треск,будто целая рота автоматчиков открылаогонь. Огромный кусок льдины с грохо-том обрушивается в реку, поднимаяволну 3-х метровой высоты. И потомснова затишье, пока новый кусок ледя-ной скалы не подтает и не обрушится в

воду. Интересно, что глубина ледникапод водой больше его высоты над водой.Надев металлические кошки на ноги, мыпроделали 8-ми километровый путь покромке ледника, где в конце пути нашиусилия были вознаграждены доброй пор-цией виски, в который был добавлентолько что отколотый лед времен Ко-лумба.

Мы могли бы еще очень долго рас-сказывать о своем путешествии по Аргентине, вспоминая мельчайшие под-робности увиденного и пережитого.Карта памяти на нашем фотоаппаратебыла забита до отказа отснятыми кад-рами. Через них мы и хотим поделиться с вами своими незабываемыми впечатле-ниями, которые получили в этом путеше-ствии.

анатолий и ирина Седых

45«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |


ФОТОКОНКУРС

Успеть сделать снимок...

1

2

3

4 5

Чем ближе к октябрю, тем волни-тельнее мне открывать по утрамсвой «ящик». Все из-за ваших фо-тографий. Точнее, из-за неравно-мерности их получения. Летом явообще было усомнился в успехенынешнего года – редкие снимки,в основном из Выксы. Москва, Че-лябинск и Альметьевск сновавпали в спячку.И вот накануне сдачи номераопять «прорвало». Пока только«Трубодеталь». Сразу несколькодисков с очень хорошими рабо-тами. И сразу хочу сказать теплыеслова об авторах. Было радостнополучить работы, в частности,Марии Ярчихиной. Имя новое, ноочень даже себе яркое.Опять бомбит залпами тяжелаяартиллерия в лице Димы Мака-рова, нашего прошлогоднегогранпризера с ВМЗ. Дима, спа-сибо, ты даже после гран-придержишь планку. Подоспел косеннему сбору урожая и ЕвгенийАмосов, победитель прошлогод-них номинаций.В общем, на финишной прямой воктябре ожидаем рывок! Ждемработ с АТЗ. Альметьевцы – народгордый и упорный. В прошломгоду на последних метрах вы-рвали победу в паре номинаций.Так что, друзья, активнее ищемракурсы, ловим линии и строимкомпозиции!Ждем ваши работы! Впереди ок-тябрь! Успейте сделать ваш по-бедный снимок!

владимир Степанов

47«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

6

7

8

10

9

1. андрей лебедев (ОМК), «Мысль»

2. дмитрий Макаров (ВМЗ), «Автопортрет»

3. евгений амосов (ОМК), «Гавана»

4. юлия Макарова (Трубодеталь), «Даша»

5. дмитрий Макаров (ВМЗ), «Кувырок»

6. роман акберов (ВМЗ), «Волшебный чай»

7. евгений амосов (ОМК), «Чудо – Лабрадор»

8. Мария Ярчихина (Трубодеталь), «Ожидание»

9. роман акберов (ВМЗ), «Пазл»

10. игорь Шмелев (ОМК), «Шмель»

Машинист, председатель Совета ветеранов железнодорож-ного цеха вМЗ, заслуженный вете-ран выксунского района дий Смирнов:

— я — потомственный железнодорож-ник. Гордился и горжусь этим званием.Вся моя судьба была и остается связан-ной с Выксунским металлургическим за-водом. Да, профессии в нашей семьевыбирали разные, но в итоге получилось,что все так или иначе были связаны сВМЗ. Так что, предприятие стало длянас родным.

Издание зарегистрировано в Федеральнойслужбе по надзору в сфере связи, информа-ционных технологий и массовых коммуникаций.Свидетельство ПИ № ФС77-48804 от 2 марта 2012 года. Тираж: 2 000 экз.

БЛИЦ-ОПРОС

Адрес редакции: Москва, Озерковская набережная, 28, стр. 2Тел.: +7(495) 231-77-74E-mail: [email protected]

Корпоративный журналОбъеДИНеННОй МеТАЛЛУрГИчеСКОй КОМПАНИИ«ОМК команда». редактор александр КаСТравец

К О М А Н Д А


ОМК

у нас с компанией много общего...

электромонтер энергоремонтногоцеха ОаО «Трубодеталь» Михаил Чуб:

— У нас действительно много общего помимо возраста. я, также как и ЗАО«ОМК», стремлюсь к развитию, к расши-рению своих границ и возможностей. Тем более сейчас, когда я не только ра-ботаю на любимом заводе, где у меняесть перспективы для карьерного роста,но и получаю высшее образование, чтобы к этому росту быстрей прийти. Это же я вижу и в Объединенной метал-лургической компании, которая не останавливается на каких-то достигнутыхрезультатах, а наоборот, постоянно развивает производство, совершенствуеттехнологии.

инженер по ремонту электрооборудо-вания трубоэлектросварочного цеха№5 комплекса труб малого и среднегодиаметра вМЗ дмитрий Кондрушин:

— Юбилейный для ОМК год для нас тоже стал знаменательным: на свет по-явился второй ребенок — сын Миша. рождение и воспитание нового человека— это большая ответственность. Хотелосьбы, чтобы дети получили высшее образо-вание и имели стабильную работу насамом перспективном предприятии на-шего города – Выксунском металлургиче-ском заводе. будем стараться ихнаправлять, подсказывать, помогать раскрывать таланты, но не навязыватьсвое мнение. Пока они только растут, но будем надеяться, что они выберут путь правильно.

Оператор поста управления нарезныхагрегатов трубоэлектросварочногоцеха №5 комплекса труб малого и среднего диаметра вМЗ Павел бондарев:

— В этом году мне, как и ОМК испол-няется 20 лет. Это возраст, который сим-волизирует старт на пути к достижениюкарьерных высот и намеченных целей, вэто время человек начинает всерьез за-думываться о выборе будущих ориенти-ров. В 20 лет жизнь только начинается,поэтому нет практически ничего невоз-можного. В ближайших планах у меня –продолжить обучение и поступить в этомгоду в институт, в будущем хочу связатьсвою жизнь именно с Выксунским метал-лургическим заводом и ОМК.

на наши вопросы ответили:

В честь юбилея ВМЗ Санкт-Петербургский театр

Комедии имени Акимова привез в Выксу спектакль ≪Свадьба Кречинского≫.

Сцена из спектакля.14 сентября 2012 года.

Фото: Владимир Степанов

Documents

ОМК-Команда №3 2012