Иди и управляй!

3 ритма проектного управления

Давайте знакомиться…

Юрий Шиляев Career Development Manager at EPAM Systems (Belarus)

Менеджер проектов.

Agile-евангелист.

Тренер по управлению проектами.

Twitter: @yshilyaev

Blog: http://Yuri.Shilyaev.com/

Путь

http://Yuri.Shilyaev.com/archives/2011/09/06/566/go-manage.html

Когда я был молодым

проджект-

менеджером…

Я верил в процессы

Проект

Фаза писем

Как это бывает:• Проект в самом своем начале• Deadline далек и кажется призрачным• Команда проекта обменивается письмами

и иногда собирается на стихийные совещания

• Ритм проекта задает переписка• Ничего не предвещает беды…

Где результат?

Где результат?

Как это бывает:• Начинает пахнуть «жареным»• Руководство ощущая ответственность

хочет узнать, что же уже сделано/не сделано

• Менеджер назначает регулярные совещания всей команды

• Статус ясен: мы не успеваем

Фаза Совещаний

Где результат?

Фаза…

Фаза «На ногах»

Как это бывает:• «Они работают только тогда когда я здесь!»• Менеджер бегает по всем участникам

команды, мобилизуя ресурсы• Быстрая обратная связь• Результат быстро начинает появляться• Всего несколько выходных и бессонных

ночей и проект сдан.

Описанный процесс – не работает

Общение – угасает

Что же работает?

Well established brand

1. Make your hands dirty2. Rely upon yourself3. Be brave4. Provide solutions, not products5. Build your network6. Be fair7. Have fun

Адженда лидера

А что делает лидер?

Vision Engagement

Организация Тимбилдинг

Коучинг Velocity

Потому что здесь так принято…

На передовой!

Драйверы

Задача менеджера – РЕЗУЛЬТАТ!

Поэтому:

• Ищи людей в команду (сам!)• Строй вокруг них процесс• Фокус – на результат!• Выбирай и внедряй инструменты – много

бесплатных• Не все сразу. Осваивайте практику за

практикой.

Начинайте прямой сейчас!

Завтра – значит НИКОГДА!

"Правила придумали идиоты, которые не умеют сами принимать

решения." Хаус с7с6.

Просите прощения, а не разрешения!

Хаус: "Правила придумали идиоты,

которыене умеют сами принимать решения."

с7с6.

Альтернативное мнение

«В нашей структуре считается нарушением всех возможных корпоративных норм обратиться напрямую к сотруднику из другого департамента с постановкой задачи даже в рамках одного проекта.Только через непосредственного руководителя.Недавний пример: я полчаса консультировался у программиста 1С по важному "проектному" вопросу и потом 2 часа выслушивал от Генерального директора нотацию о нарушении деловой этики, попытке вмешаться не в свои процессы и т.п.»

Александр Кольцовhttp://www.pmoffice.by/

現場

Спасибо!

Юрий Шиляев Career Development Manager at EPAM Systems (Belarus)

Менеджер проектов.

Agile-евангелист.

Тренер по управлению проектами.

Twitter: @yshilyaev

Blog: http://Yuri.Shilyaev.com/