как это былоКоманда MBA-region о том, как, зачем и по-чему молодым пред-принимателям нужно учиться, и что дальше.

Рейтинг са-мых полезных книг, филь-мов и альбо-мов для моло-дых предпри-нимателей,

— версия «Роста». 15

г а з е т а д л я т е х , К т о д у м а е т о б у д у щ е м [№ 4 (9), июнь 2011]

номер одинантон бойцов и другие выпускни-ки MBA из числа первых — о поль-зе программы.

с п е ц в ы п у с К

зажигай, регион!5-7 8-13

Первый этап проекта MBA-region для молодых предпринимателей официально завершился в конце мая. Дальше — работа с каждым предприятием в отдельности. Итоги программы, впечатления от участия в ней молодежи, рискнувшей открыть

свое дело — в этом номере «Роста».

2 № 4 (9) июнь 2011п Р о г Р а м м а

Про участников

Стать участниками перво-го набора проекта MBA-region хотели 550 молодых предпри-нимателей, но собеседование прошли только 200. Полностью прошли обучение, сдав все тесты и выдержав проверку временем, 90 человек. Образовательная программа проекта делится на две части: очный и дистанцион-ный курсы. Помимо этого за три месяца плодотворной работы и учебы молодые предпринимате-ли побывали на двух экскурсиях в Технопарке Академгородка и НАПО им. В. П. Чкалова, прослу-шали семь публичных лекций от самых интересных бизнес-лек-торов Новосибирска и обсудили свою настоящую и будущую де-ятельность на двух круглых сто-

лах. На данный момент бизнесы 39 участников MBA-region уже зарегистрированы и действуют, а 18 собираются запустить в бли-жайшее время, 6 участников — резиденты бизнес-инкубаторов Новосибирска.

Про краш-тесты

Прохождение краш-тестов участниками MBA-region — часть дистанционной програм-мы от Moscow Business School. Краш-тест предполагает экспер-тизу проектов ведущими экспер-тами в различных областях биз-неса еще на этапе его создания и прописывания бизнес-плана.

Экспертизу проводили спе-циально прибывшие из Москвы в Новосибирск эксперты. Ге-неральный директор Moscow

образовательный проект MBA-region создан с целью популяризации предпринимательской деятель-ности в молодежной среде в рамках федеральной программы «ты — предприниматель» в Новосибир-ской области. в процессе обучения студенты про-

ходят тестирование по правовым основам предприниматель-ства, основам безопасности бизнеса и налогообложения для менеджеров. также они изучают стратегический анализ и биз-нес-планирование. занятия вели лучшие бизнес-тренеры и кон-сультанты, ведущие бизнесмены Новосибирска и представители региональной власти. тренерский состав и программу обучения обеспечивали Moscow Business School и негосударственное образовательное учреждение региональный центр профессио-нального развития «стратегия».

свой регион для своего бизнеса

Business School Евгений Плуж-ник и директор по маркетингу Cisco Russia Михаил Шагиев участвовали как в первом, так и во втором краш-тесте. Испол-нительный директор компании «Бегун» Борис Омельницкий и лучший хэдхантер в Рунете Алена Владимирская входили в состав комиссии в первом краш-тесте, а генеральный директор, совладелец Smart Solutions Ренат Гарипов и директор программы MBA Start Moscow Business School Татьяна Астахо-ва — во втором.

Эксперты давали конкретные советы, называли компании, ко-торые могут помочь в становле-нии бизнеса или стать удачным примером реализации подобной идеи за рубежом. В среднем на оценку одного бизнес-проекта

уходило 25 минут. Дискуссия между авторами проектов и экс-пертами проходила в интенсив-ном режиме. Не всегда эксперты соглашались друг с другом. Но все они относились с большим вниманием к каждому презенту-емому проекту и разбирали его до мелочей, предлагая варианты развития. Иногда советовали не заниматься всем сразу, а выде-лить одно направление. В редких случаях, когда предполагались большие финансовые риски на начальном этапе, они рекомен-довали участникам попробовать другой бизнес. Чьи-то проекты оценивали как готовые и говори-ли о необходимости немедленно выходить на рынок, пока этого не сделали конкуренты.

— Как и на любом краш-тесте уровень участников не

что вКлючает в себя пРогРамма MBA-Region

однороден. Радует и вызывает энтузиазм то, что всем хочет-ся заниматься предпринима-тельством, — рассказал Борис Омельницкий, исполнительный директор компании «Бегун». — И, на мой взгляд, для всех, кто только пытается свои любые, даже странные, идеи оформить в виде процесса построения

бизнеса, было полезно сегодня услышать более проработан-ные проекты, такие как косме-тический лазер «Лазерус» или 3D-печатный станок для раз-личных поверхностей весом до 200 кг. Это действительно ин-новационные продукты, кото-рые имеют на рынках большой потенциал. Это продукты, ко-

торые создают новое качество жизни, создают кардинально новые вещи.

Примечательно, что на пер-вый краш-тест пришли не только участники MBA-region, пре-зентующие свои проекты, но и те, кому было интересно понять формат мероприятия, посмо-треть, на что в первую очередь

Эксперты давали конкретные советы, называли компании, которые могут по-мочь в становлении бизнеса или стать удачным примером реализации подобной идеи за рубежом. В среднем на оценку од-ного бизнес-проекта уходило 25 минут.

стРуКтуРа участНиКов

18–10

29–24

10–1

5

19

3№ 4 (9) июнь 2011 п Р о г Р а м м а

обращают внимание эксперты, чтобы лучше подготовиться к итоговому краш-тесту в мае. И, видимо, не зря. Об этом говорят и сами эксперты.

— Видна эволюция проектов, изменение бизнес-моделей, ме-няются подходы к бизнесу, по-являются новые маркетинговые инструменты. Это очень пози-тивный момент, что участники за эти два месяца так серьезно под-росли, — говорит генеральный директор Moscow Business School Евгений Плужник. — И, может быть, этот бизнес не получится, но следующий обязательно нуж-но запускать. Я всегда вспоминаю слова Черчилля, который гово-рил, что успех — это движение от неудачи к неудаче с нарастающим энтузиазмом. Соответственно, чем активнее будет наша по-зиция, тем больший успех будет нам сопутствовать.

— Многие проекты осозна-вали свою социальную функцию. Очень приятно, что многие ав-торы проектов открыто и с по-ниманием относились к тем ком-ментариям, которые мы давали. Далеко не всегда и везде мы встречаем подобное открытое

восприятие. Видимо, это заслуга проекта MBA-region, который ребята проходили, потому что просто так это не получается, я знаю на своем опыте, — расска-зыввает генеральный директор, совладелец Smart Solutions и эксперт краш-тестов Ренат Га-рипов. — Хотел отметить высо-кий уровень проектов, редко так бывает, чтобы все проекты были настолько подготовлены, что хочется сказать: «Ребята, клево. Беритесь и делайте».

Про сертификат MBA-regIon

В прошлом году Министер-ством экономического развития РФ было введено дополнитель-ное требование — при получе-нии гранта предприниматели, создающие свой бизнес, должны пройти курсы повышения квали-фикации, связанные с предпри-нимательской деятельностью, бизнес-планированием. За время работы проекта сертификат MBA-region был признан доку-ментом, свидетельствующим о прохождении подобного курса бизнес-планирования.

— Хочется видеть зрелого предпринимателя, который имеет багаж знаний по предпри-нимательской деятельности, — говорит Сергей Паршиков, на-чальник отдела развития малого бизнеса и предпринимательства Министерства промышленно-сти, развития торговли и пред-принимательства. — Поэтому программа MBA-region вызывает уважение и поддержку с точки зрения поиска молодых талант-ливых ребят, которые имеют потенциал в среде предпринима-тельской деятельности и готовы его реализовать.

Про Публичные лекции

Помимо очных занятий и дистанционного курса от Moscow Business School по суб-ботам в проекте MBA-region проходили публичные лекции, в которых принимали участие известные крупные бизнесмены Новосибирска и области.

Первая лекция прошла с участием Евгения Гаврило-ва — генерального директора группы компаний «Химметалл». В течение двух часов более ста

участников проекта MBA-region знакомились с его опытом в изы-скании начального капитала, в становлении собственного дела, сложностях и их решении в пе-риод экономического кризиса 2008 года.

В течение часа успешный но-восибирский бизнесмен отвечал на вопросы аудитории, которая

с искренним интересом задавала все новые и новые. На вопрос «Стоит ли вести бизнес с друзья-ми?» генеральный директор ГК «Химметалл» Евгений Гаврилов ответил: «С кем, как не с друзьями, начинать новое дело? На них всег-да и опираешься при запуске про-екта, им доверяешь, как никому другому! Только нужно понимать,

евгений Плужник — генеральный директор Moscow Business School на первом краш-тесте проектов участников MBA-region

39 18

START

18 102

5327

29–24

18–10 10–1 5

35 55

19

№ 4 (9) июнь 20114 п Р о г Р а м м а

что потом друзей можно поте-рять. Когда развивается бизнес, у каждого человека появляется свое видение развития, это приводит к разногласиям и расставаниям. Много моих друзей сейчас яв-ляются моими сотрудниками, и я уже не могу с ними общаться, как просто с друзьями — они мои подчиненные».

Александр Ладан, основатель компании «Сибирский берег» рассказывал историю своего успеха, о том, как развивалась компания, какими были трудно-сти на пути становления такого крупного бизнеса. Примечатель-но, что Александр также говорил о плюсах и минусах работы с родственниками, о работе с дру-зьями. Он твердо уверен, что не должно быть родственников и друзей в бизнесе, должны быть только партнеры. Его жизненное кредо — обо всем необходимо договариваться на берегу. Сна-чала у их компании был устав, где они все прописали: какие условия, кто сколько процен-тов имеет, а потом уже начали работать. Большой резонанс в рядах слушателей вызвало мне-ние Александра о том, что нет таких людей, с которыми нельзя договориться. Самое главное — это слушать. Если ты слушаешь человека и, главное, слышишь его, то ты обязательно с ним договоришься и обязательно за-ключишь договор о партнерстве на взаимовыгодных условиях.

Также был приглашен Дми-трий Башмаков, совладелец ГУМа «Россия» и владелец универмага «Калининский». Ему всего 31 год. Он с 19 лет занимается биз-несом. Для участников проекта

MBA-region это имеет особое значение, так как это показатель того, что за 10 лет можно выра-сти до таких высот. Выступление Дмитрия было кратким, и потом он два часа отвечал на вопросы. И даже когда все закончилось, не-большая группа осталась, чтобы еще поговорить с ним. Один из наших участников, Павел Моро-зов, договорился с Дмитрием о том, что он сможет разместить фломаты (автоматы по продаже цветов) в ГУМе и «Калининском» на безвозмездной основе в пер-вые два месяца. И затем, когда он поймет спрос, они уже будут раз-говаривать о стоимости аренды.

Участники проекта MBA-region также встретились с Ири-ной Травиной, председателем совета директоров «СибАка-демСофт» — некоммерческой организации, членами которой являются руководители крупней-ших в Сибири IT-компаний; Вла-димиром Мамоновым — прези-дентом инвестиционной группы «Мамонов»; Екатериной Мамоно-вой — генеральным директором Сибирского инновационного ме-дико-технологического центра. Екатерина рассказала о специфи-ке финансирования и кредитова-ния инновационных проектов. В конце мая, для того, чтобы участники поняли, что сегодня предоставляют фонды по под-держке предпринимательства, были встречи молодых предпри-нимателей с Александром Викто-ровичем Кангро — директором Фонда микрофинансирования НСО и Ольгой Дроновой — ис-полнительным директором Фон-да развития малого и среднего предпринимательства НСО.

Выпускники и организато-ры проекта MBA-region в Правительстве новосибир-ской области на закрытии проекта 31 мая 2011. этап об-учения закон-чен, дальше начинается работа с каж-дым предпри-нимателем в отдельности.

67 83

38 78

5№ 4 (9) июнь 2011 с л о в а

«надо Повышать конкурентосПособность молодежи на рынке труда»

мне интересны и понятны проекты, связанные с кадро-вым потенциалом молодежи, с повы-

шением конкурентоспособности молодого человека, возможно-стями найти себя, реализовать. Мы сделали большое количество проектов, связанных с повыше-нием конкурентоспособности молодежи на рынке труда. Есть интерес к реализации проектов, связанных с развитием молодеж-ного предпринимательства, ин-новационной деятельности. По-тому что Новосибирский регион это инновационный регион, и мы должны здесь эту линию про-водить.

в е Р а п Р о Н ь К и Н а , Н а ч а л ь Н и К у п Р а в л е Н и я п о д е л а м м о л о д е ж и Н о в о с и б и Р с К о й о б л а с т и :

«нам удалось Повысить качество молодых ПредПринимателей в новосибирской области»

а л е К с е й б о Р и с е К , д и Р е К т о Р г а у Н с о « Ф о Н д п о д д е Р ж К и м о л о д е ж Н ы х и Н и ц и а т и в » :

одна из основных задач MBA-region — переломить сло-жившееся мнение, что государство от-

носится к молодежи только как к статистам. До MBA-region про-водилось много мероприятий с такими названиями как «Круглый стол по поддержке и развитию предпринимательства», «Моло-дежная школа предприниматель-ства» и мне кажется, они далеки от молодежи. Во-первых, потому что туда молодежь ходит одна и та же, чтобы потусоваться. И, во-вторых, лично я бы никогда бы не поучаствовал в подобном меро-приятии. То есть мне, как лидеру, как человеку, который хотел бы заниматься предприниматель-ством, неинтересно участвовать в подобных проектах. Как аль-тернатива этим проектам и был создан MBA-region.

Мы долго думали, как при-влечь молодежь, как разговари-вать с ними о бизнесе на одном языке. За рубежом популярен и общепризнан стандарт MBA, поэтому мы взяли этот бренд, так как запад гораздо лучше нас занимается бизнесом. Но, что-бы не уподобляться западу во всем (потому что у нас все-таки другая специфика, цели, задачи и отношения в геополитике, отличные от них), сделали при-писку регион. Получился реги-ональный бренд для молодых успешных предпринимателей,

которые уже занимаются биз-несом. Я считаю их всех успеш-ными — если они несколько лет, месяцев работают и не разорились. Мы им хотели этим проектом помочь в плане повы-шения своих организаторских и управленческих способ-ностей. Знания, кото-рые даются в MBA-region, в принципе приобретаются на собственных ошибках, чтобы этих ошибок из-бежать, мы это все и придумали — для начинающих предпринимателей, чтобы рассказать как, соб-ственно, откры-вать

бизнес. Проект удался еще и в том смысле, что у нас полу-чилось собрать группу людей с общими интересами. Им просто интересно общаться — у них цели, мечты, ошибки, проблемы, «тараканы в голове» одинаковые.

С нами в этом проекте ра-ботали лидеры в области

MBA-образования — Moscow Business

School. Они сделали тот курс, который стоит порядка 80 000 рублей, доступным за те деньги, кото-рые мы им могли

заплатить — 6200. И самое главное, что если бы мы запла-тили какому-нибудь местному «бизнес-монстру», он бы к нам и относился, скорее всего, как к «клиенту за шесть тысяч».

Мы ставили своей задачей повысить качество предпри-нимателей в Новосибирской области. Мне кажется, нам это удалось, мы сделали такие «6 соток» для всей огромной обла-сти и здесь повысили качество. Теперь, глядишь, со временем и всю новосибирскую область «окучим».

Говоря о втором наборе MBA-region, честно, мне бы хо-телось, чтобы процесс обучения был чуть-чуть подлиннее — ме-сяцев 6. И еще, чтобы мы начали взаимодействие с нашими мест-ными университетами. НГУЭУ уже сейчас, например, участвует в проекте. Все-таки, кроме тех специалистов, которые живут и работают на этой земле, ее ни-кто не знает.

В проекте должно участво-вать как можно больше ребят

школьного и студенческого возраста. Потому что именно в этом возрасте у человека наи-более «толстые стекла в розовых очках», все ошибки, мелочи, не-удачи, отношение к тебе людей — не влияют на самооценку, и поэтому именно в этом возрас-те они делают проекты, кото-рые гораздо более успешны. И специфика образовательной программы для них должна от-личаться. MBA, в принципе, се-рьезная вещь и она только у нас в стране доступна людям младше 30 лет. Во всем остальном мире практика этого образования базируется на 40-летних. У нас есть аналог — президентская программа подготовки управ-ленческих кадров. Люди без 5 лет стажа на предприятии с опреде-ленным количеством подчинен-ных и объемом оборота просто туда не попадут. И во всем мире так. Образование решает про-блемы осмысления и подхода к жизни. MBA-region должен быть разным — для молодежи и для школьников.

Знания, которые даются в MBA-region, в принципе приобретаются на собственных ошибках, чтобы этих ошибок избежать, мы это все и при-думали — для начинающих предпри-нимателей, чтобы рассказать как, собственно, открывать бизнес.

с К а з а Н о

с е Р г е й с е м К а , министр промышленности, развития

торговли и предпринимательства:

Этот проект хорош тем, что изначаль-но рассматривает три категории лю-дей, которые на что-то претендуют. первая — это просто человек, у кото-рого есть идея, вторая — это человек, у которого есть проект, который он не знает, как реализовать, и третья категория — это предприниматели, которые уже занимаются чем-то ре-альным. здесь надо идти до конца и в честном открытом соперничестве одерживать победу. хотелось бы по-желать ребятам четко понимать цели — для чего они пришли, для чего они работают, кем хотят быть. Этот про-ект должен помочь ребятам опреде-лить поставленные цели и научиться их достигать.

с е Р г е й с м и Р Н о в , проректор НГУЭУ

по инновационному образованию:

мBA-region мне нравится тем, что организаторы этого проекта в рамках программы «ты — предприниматель» понимают, что период инициатив, разовых проб и опытов вообще-то дол-жен заканчиваться. Это не просто еще один проект, где молодых чему-то учат. данная программа предполагает меж-профильную, командную подготовку, ни один вуз никогда не готовил проект-ных команд. Когда фактура — реальный бизнес, а рядом стоят консультанты, тогда консалтинг, включенный в реаль-ную ситуацию, начинает работать. Этот проект должен встраиваться в целом в региональную политику и работать на стратегию формирования инноваци-онного региона.

6 № 4 (9) июнь 2011с л о в а

Проект MBA-region — это генератор всех государственных и коммерческих услуг и ресурсов: у нас за-

действованы стратегии, которые взаимодействуют с государствен-ными структурами, бизнесмены, чиновники, которые работают с бизнес-сообществом. Мы по-старались объединить все усилия, которые возможны. На сегод-няшний день одним из самых актуальных моментов нашей ра-боты является поиск для молодых преподавателей возможностей развития инноваций и предостав-ление молодым предпринима-телям комфортных условий для ведения бизнеса. Поэтому очень важен тот факт, что мы смогли во время проекта сотрудничать с Технопарком Новосибирского Академгородка и «Бизнес-инку-батором на Есенина».

Очень важным для нас было принять решение о том, каким именно будет образовательный курс и из чего он будет состоять. Мы долго выбирали среди боль-

шого количества новосибирских и московских школ, предостав-ляющих услуги по бизнес-об-разованию. В конечном итоге остановились на наиболее акту-альном для нас дистанционном обучении от Moscow Business School и центре «Стратегия».

«Проект MBA-regIon — это генератор всех государственных и коммерческих услуг и ресурсов»

и Р и Н а п л е ш и в а я , Р у К о в о д и т е л ь п Р о е К т а M B A - R e g i o n :

Я считаю, что главная наша за-дача — это в самом начале не потерять людей. Но с учетом того, что нам уже сейчас звонят, что-бы записаться на обучение молодые предприниматели и друзья тех, кто вы-пустился, я думаю, что в этот раз у нас точно не будет про-блем по набору.

Моей главной задачей в этом проекте было скоордини-ровать работу ребят в нашем оргкомитете для того, чтобы все было оптимально органи-зовано и сделано. Я занималась экспертами для образователь-ного курса: встречалась с ними,

договаривалась, объясняла, чего мы от них хотим. Очень приятно, что все они пошли нам на встречу и не было ни одно человека, который сказал бы: «Да ну, это ерунда, мне все это не нужно, я не буду тратить свое время».

Все занятия в следующем проекте MBA-region будут обяза-тельными. Потому что мы в этот раз сделали необязательными для посещения субботние публичные лекции с участием бизнесменов. А люди очень расслабляются и думают: «Ай, ладно, ничего страшного не будет». Во-первых, это для них во многом упущение. Они могут этого не понимать, но когда ты там сидишь и слушаешь, осознаешь это. Во-вторых, таким образом мы выказываем свое не-уважение к занятым людям, у ко-торых есть свой бизнес и каждая минута на вес золота.

Во втором MBA-region, мне кажется, очень важно для нас будет наладить более эффектив-ную обратную связь уже на этапе набора. Я считаю, что главная наша задача — это в самом на-чале не потерять людей. Но с учетом того, что нам уже сейчас звонят, чтобы записаться на обу-чение молодые предпринимате-ли и друзья тех, кто выпустился, я думаю, что в этот раз у нас точ-но не будет проблем по набору.

«малое и среднее ПредПринимательство — это Путь к среднему классу»

Р о м а Н д о л ж е Н К о в , Р у К о в о д и т е л ь Н а п Р а в л е Н и я « о б л а с т ь » п Р о е К т а M B A - R e g i o n :

Г оворя о проекте, я думаю, стоит от-метить, что не все верили в успех этого проекта и в его вы-

сокую востребованность на нашем региональном рынке образовательных услуг. Но, тем не менее, как показал сам про-цесс, спрос действительно есть, и он превышал предложение. Возможности для реализации предпринимателями своих за-просов в проекте были пред-ставлены полностью: были блоки, начиная от маркетинга и заканчивая бухгалтерским уче-том и нововведениями в сфере налогообложения.

Связи — это очень важно. Действительно, эксперты были замечательными. Можно было пообщаться с ними неформаль-но, попросить совета, который ты не хотел задавать в силу осо-бенностей бизнеса, собственных психологических качеств. Потом общение внутри коллектива — это тоже очень важно, знать, что ты находишься в среде таких же, как и ты сам.

Иногда трудно сказать: «Я бизнесмен». Бизнесмен — это белая ворона, потому что легче работать на государство, на

дядю, еще на кого-то, ходить на работу, делать то, что тебе велит должностная инструк-ция. А бизнес — это все-таки определенный, очень серьез-ный выбор. И если человек начинает с мелкого бизнеса, не все понимают, зачем он это делает. Бизнесмен сам себе на-чальник, а в малом бизнесе — он и руководитель, и подчи-ненный, и инноватор, и креа-тивщик, все вместе. Здесь по-добрался именно такой коллек-тив, в котором очень комфор-тно обмениваться мнениями, идеями, проводить мозговые штурмы, вырабатывать новые техники и подходы к бизнесу, создавать взаимовыгодные со-юзы. Такие примеры по итогам проекта были: Давыдов и Мо-розов смогли свои бизнесы в каких-то подходах соединить и улучшить и один бизнес, и другой. Проект интересен не только образовательной ком-понентой, но и тем, что мы создали клуб по интересам. Сейчас создается сообщество молодых предпринимателей, и благодаря этому ребята смо-гут, во-первых, не потеряться, во-вторых, привлекать партне-ров из собственной среды.

Всегда очень сложно ломать стереотипы людей, которые не понимают, зачем им учиться. А 80 % бизнесов, которые сейчас существуют в России, — это бизнесы не инновационные. Они строятся по принципу «купить подешевле и продать подоро-же». И в лучшем случае во время этой перепродажи идет какая-то модернизация продукта. Нуж-но вложить в головы молодых предпринимателей осознание того, что можно еще чему-то научиться.

Новый набор будет более качественным. Мы должны бу-дем понять простую вещь: луч-ше отказать 10 людям, которые никогда не станут предприни-мателями, и попытаться найти несколько «алмазов», которые после огранки станут предпри-нимателями. Важно развести два понятия: желание стать предпринимателем и желание чему-то поучится — это две разные вещи. И, конечно, есть такая цель — создать в России средний класс. У нас его почти нет, только 10 % жителей могут считаться средним классом. А малое и среднее предприни-мательство — это однозначно путь к среднему классу.

7№ 4 (9) июнь 2011 с л о в а

н ачалось все доволь-но интересно: мне дали список ребят, я звонил и при-глашал их на собе-

седование и заполнял бумаги. Каждые 15 минут с самого утра и до вечера ко мне приходили люди. Десять минут на одного человека, пять минут перерыв и опять по новой. Так я рабо-тал, наверное, две-три недели. Потом эти списки передали экспертам они уже оценивали то, насколько нужен кандида-там проект MBA-region, какой у них склад ума — гуманитар-ный или экономический, и дру-гие параметры. В итоге из 400 человек было выбрано 200, а половина отсеялась по разным причинам. Кто-то потому, что пришел просто за бумажкой, а у нас был вопрос: «Зачем вам этот проект», — и они честно отвечали. А в случае с другими — просто не верилось, что он может открыть бизнес. Дальше началась плодотворная об-разовательная работа. Мы им

Каждые 15 минут с самого утра и до вечера ко мне приходили люди на собе-седование. Десять минут на одного че-ловека, пять минут перерыв — и опять по новой.

«интересно видеть своих сверстников, у которых оборот комПании уже больше 10 млн в год»

в л а д и м и Р с в е ч Н и К о в , а д м и Н и с т Р а т о Р п Р о е К т а M B A - R e g i o n :

создали личные кабинеты дис-танционного образования от Moscow Business School.

Первые лекции, конечно, проходили сумбурно, сначала мы не рассчитали количество человек, и приходилось тес-ниться в маленькой аудитории, лекторам было некомфортно, но ребята не унывали, прихо-дили, потом мы поменяли ме-сто на «Манхеттен». Участники ходили даже на необязатель-ные лекции — не все, конечно, но основной костяк был по-стоянно.

Отбор в следующий MBA-region будет жестче. В этот раз мы уже будем смотреть людей, которым не только просто ин-тересно заниматься, а отберем

тех, которые хотят и будут открывать свое дело во время проекта. Потому что не хочет-ся, чтобы по окончании второ-го MBA-region опять половина только сдали тесты и получили дипломы и лишь четверть от-крыли свое дело. Нам нужен стопроцентный результат.

Можно сказать, что это был образовательный проект и для нас, организаторов, мы многому научились. В первую очередь, общению с людьми, у меня еще никогда не было такого плотного общения с молодыми бизнесменами. Интересно, конечно, видеть своих сверстников, у которых оборот компании уже больше 10 млн в год.

энергия и мобильность участников, которые занимались в MBA-region, их стремление открыть собственное

дело, постоянно подталкивали к тому, чтобы самому стано-вится лучше. Плюс еще хорошо то, что в течение всего проекта можно и нужно было постоянно что-то менять, переделывать под то, что нужно было ребя-там, и быстро внедрять это. У них был здоровый энтузиазм, и поэтому было очень интересно работать. Я параллельно учился на их ошибках и узнавал тон-кости открытия собственного бизнеса.

Сейчас уже, в принципе, ста-новится понятно, какой будет наша вторая школа. Отбирать на второй MBA-region будем более серьезно. Будет меньше людей, которые просто хотят учиться. Даже тех участников, у которых пока нет собственного бизнеса, будем просить делать презента-ции идей, чтобы увидеть, что у человека есть понимание, с чего начинать и как нужно создавать свое дело. Это очень важно, по-

Сейчас уже, в принципе, ста-новится понятно, какой будет наша вторая школа. От-бирать будем бо-лее серьезно. Бу-дет меньше людей, которые просто хотят учиться.

с е Р г е й б о Р и с о в , а д м и Н и с т Р а т о Р п Р о е К т а M B A - R e g i o n :

«ПредПринимателям нужно четко Понимать, как и что должно быть в их бизнесе с самого начала»

тому что даже за время первого MBA-region, некоторые люди, ко-торые приходили просто с идеей, за время лекций и занятий пони-мали: «Нет, это не пойдет». И они или перерабатывали свою бизнес-идею или полностью ее меняли. Предпринимателям нужно четко понимать, как и что должно быть в их бизнесе с самого начала.

Еще я бы хотел, чтобы участ-ников в следующем наборе было меньше, человек 100 или даже 90. Было бы удобнее разбить их на три потока, чтобы процесс обучения получился более каче-ственным.

8 № 4 (9) июнь 2011п Р а в и л а ж и з Н и

еще в 5-м классе я решил, кем буду работать. Директором! Но особым поведением и оценками я не отличался, поэтому прихо-дилось списывать у отличников.

Теперь эти отличники работают на мою компанию.

Первый успешный бизнес, школу граффити, я открыл в 18, не потратив ни копейки. Нашел студента-преподавателя из архитектурной акаде-мии, прошел по школам, собрал группу детей, арендовали кабинет. Со-брал деньги с учеников, выдал зарплату учителю, а остальное оставил себе...

Сколько себя помню, я всегда что-то придумы-вал: покупал на барахол-ке простые майки за 100 рублей, вырезал трафарет и рисовал на них автомо-бильным баллончиком— и уже с рисунком отда-вал в магазины по 300. В предновогодние месяцы сам шил колпаки Дедов Морозов на маминой швейной машинке. На производстве были задействованы все: мама, ее подруга, моя подруга... Идей и реализованных дел, на которых я зараба-тывал, было море.

В 21 год организовал компанию «Ака-демСвязь», за три года работы из вло-женных 30 000 рублей выросла сеть из восьми сервисных центров по ремонту сотовых телефонов. Работой были за-няты пять инженеров и более 20 со-трудников. Во время кризиса 2008 года пришлось продать некоторые сервис-ные центры, какие-то просто закрыть. Кризис мы пережили и сохранили фун-

дамент из трех ключевых центров, кото-рые сейчас переросли в монобрендовые салоны известного оператора связи.

В 25 лет я открыл вторую компанию «АС-Ритейл» и мы начали заниматься массовыми продажами услуг различных операторов связи — как сотовой, так и стационарной. Показав отличные резуль-таты работы нам удалось получить прямое дилерство одного из сотовых операторов

связи. Это дало нам огром-ные перспективы развития и очень много работы по всему Новосибирску и Но-восибирской области.

Сейчас уже сформиро-валась команда: есть испол-нительный директор, есть управляющий салонами связи, квалифицированный бухгалтер, три менеджера, и многие другие. Сейчас нам очень просто решать любые сложные бизнес-за-дачи, и нам это нравится!

Я посещал абсолютно все тренинги и семинары MBA, не пропустил ни одного за-

нятия. У меня нет экономического образо-вания, а я всегда хотел ходить на подобные мероприятия, общаться с людьми, узнавать что-то новое. У меня не было никакой про-граммы: я только периодически посещал некоторые бизнес-форумы. Здесь же меня дисциплинировали: от меня ждут готовые тесты, мне читают лекции, спрашивают о том, что я прочитал. Я уже начал внедрять в свою работу схемы и графики — элемен-тарные вещи, о которых раньше не знал. Например, правильно рассчитывать те же расходы и доходы. Знания, которые я при-обрел, действительно помогают мне на практике уже сегодня.

«отличники работают на меня»

а Н т о Н а Н д Р е е в~

д и Р е К т о Р К о м п а Н и и « а с - Р и т е й л »

а Н т о Н б о й ц о в~

д и Р е К т о Р К о м п а Н и и « ю п и т е Р - м е д и а »

Первые деньги я заработал в семь лет — разносил газеты, в 13 научился водить грузо-вик. С 17 до 22 лет занимал-ся электронной коммерци-

ей, приобрел навыки продаж и работы с персоналом. Много ездил, учился: Мо-сква, Владивосток, Париж. Не сказать, чтобы много зарабатывал, в основном вкладывал в собственное развитие — около 600 тысяч вложил в обучение. Затем долгое время занимался автомо-билями, но не сложились отношения с партнером. Потом у моего друга, Фе-дора Кораблева появилась идея относительно видео-рекламы, и мы стали пар-тнерами.

Занимаемся видеоре-кламой, транслируемой в местах скопления людей от 30 минут до 2,5 часов. Бизнес достаточно инно-вационный, потому как человек видит рекламный ролик в среднем от 4 до 16 раз и автоматически вос-принимает информацию полностью. Если ком-пания предлагает какой-нибудь новый продукт, хоть особый кирпич, то у нее есть возможность наиболее подробно познакомить потребителя со своим то-варом. Запустили мы этот проект три года назад в Оренбурге, поскольку мой партнер оттуда, потом решили вплот-ную заниматься Новосибирском. Я по-следние три года живу в Москве, приез-жаю сюда на несколько месяцев. Также мы сами занимаемся ведением реклам-ных кампаний: клиенты, которые с нами

сотрудничают, могу сэкономить до 30, а иногда и до 50 %. Во-первых, не каждая компания может позволить себе услуги маркетолога — мы их предоставляем, можем договориться с радиостанцией о цене, которая в два раза меньше той, которую они только что предложили клиенту. Сейчас у нас в компании восемь сотрудников, но мы открываем новый офис, набираем персонал, расширяемся

и вглубь, и вширь. Нужно всегда помнить: если ты работаешь с партнером — думай о нем в первую очередь. Если заработает он, то заработаешь и ты. Иногда я могу сработать в ноль только для того, что-бы человек получил отда-чу. Найти надежных пар-тнеров крайне сложно: у нас почему-то все думают только о том, как бы по-скорее свой карман на-бить. Меня родители вос-питали так: нужно всегда говорить правду. Если бы люди работали чест- но — все давно уже были бы миллионерами.

Бизнес-образование можно получить либо на тяжелом и дол-гом собственном опыте, либо посещая курсы вроде MBA-region. Я посмотрел список преподавателей, который был в программе, и решил пойти. Меня пора-довало, что курс хорошо продуман, нет непонятных терминов, методички напи-саны грамотно. Это такая выжимка идей, то, что действительно нужно для реаль-ного бизнеса.

«в Первую очередь думай о Партнере»

Бизнес-обра-зование

можно полу-чить либо

на тяжелом и долгом

собствен-ном опыте,

либо посещая курсы вроде MBA-region.

С 19 лет начал заниматься б/у телефо-нами. По-купал их в

подворотнях у каких-то не-

понятных людей.

9№ 4 (9) июнь 2011 п Р а в и л а ж и з Н и

е в г е Н и й д а в ы д о в~

д и Р е К т о Р о о о « ц е Н т Р п е ч а т Н ы х т е х Н о л о г и й »

а Н д Р е й д у Н а е в~

п Р о е К т « с м и Р у п о Н и т К е »

раньше я работал в компании «АРПИ Сибирь», занимался распространением прессы по супермаркетам. В последнее время я руководил отделом, в

котором работало около 30 человек. Ска-жем так, я достиг определенного уровня, и решил заняться собственным бизне-сом. Около года все планировал, подби-рал персонал, искал инвесторов. Заре-гистрировал предприятие в октябре прошлого года, целенаправленно под от-крытие бизнес-инкубато-ра. Подал заявку, выиграл конкурс — у меня высший балл за бизнес-план, три пятерки. Теперь у нас есть 70 квадратных метров офисных помещений. Пока работаем в тестовом режиме, 27 мая — офици-альное открытие.

Сейчас мы инсталли-руем свое оборудование и выполняем небольшие заказы. Это полноценная печать на любых издели-ях, посредством иннова-ционного оборудования компании SUN. Например, городской пейзаж на стекле для шкафа-купе. Еще мы делаем сто-лешницы из композитного материала, который используется в автомобиле-строении и кораблестроении — он очень прочный, идет как замена железу. У него есть ряд уникальных свойств, и мы пы-таемся применить их в быту как замену искусственному камню, который сейчас очень популярен. Пытаемся сбить эту тенденцию путем изготовления инди-видуального продукта. Также мы изго-тавливаем вывески с имитацией любой

структуры, например, дерева. Создаем эффект 3D, путем наращивания слоя краски на двустороннем стекле, очень похоже на керамику. Такие изображения хорошо смотрятся на колоннах, особен-но под определенным освещением.

Инвестиции в мой проект составляют три млн рублей. Я нашел инвесторов, ко-торые помогли мне на начальном этапе. В бизнес-плане я заложил окупаемость

бизнеса за два-три года, но это самый пессимистич-ный сценарий. Я исходил из того, что расходы будут раза в два больше, чем про-считанные, а доходы — в полтора раза меньше. Мне необходимы были не высокие оценки за срок окупаемости, а понимание для меня самого, насколь-ко быстро я смогу вернуть деньги, и не только свои. В MBA было дано много тео-ретических знаний, кото-рые не совсем применимы, на мой взгляд, в россий-ской действительности. Для меня практическая

значимость программы заключалась в проверке самого себя, своих знаний и дей-ствий. Встречи с действующими предпри-нимателями, экспертами, участие в кру-глых столах, субботние мероприятия — все это было полезно. Надеюсь, что это был только старт, и в дальнейшем орга-низаторы привлекут больше инвесто-ров, чтобы программа стала более дей-ственной.

В бизнес-плане я зало-жил окупае-

мость бизнеса за 2–3 года,

но это самый пессимистич-

ный сцена-рий.

«мне необходимы были не оценки...»

«в россии Пока нет такого Проекта»

Я участвовал в программе MBA-region с проектом «С миру по нитке», реализующим схему крауд-фандинга в России. Про-ект выполняет довольно ути-

литарные задачи. Мы делаем его, чтобы различные организации, которые не могут быть профинансированы классическим способом, могли набирать необходимые им для функционирования ресурсы.

Эта схема на Западе давно и успешно работает. Судя по тому, что там по-является большое количе-ство специализированных крауд-фандинговых про-ектов, мы можем говорить о том, что у них рынок уже проверен и подготовлен. У нас же в России пока нет ни одного такого проекта. До нас многие тоже пы-тались запустить крауд-фандинг, но никому пока не удавалось. У нас тоже получается тяжело, но как будто получается.

Сложности связаны с тем, что фи-нансовых инструментов в России нет. Те платежные системы, которыми некото-рые пользуются, — все эти электронные деньги, переводы и прочее — они несовер-шенны. Эти системы берут очень большие комиссии, деньги в них сложно вводятся и выводятся, дорого конвертируются, и во-обще очень маленький процент людей их использует. А развитие такого сервиса, как крауд-фандинг, напрямую с ними связано. Может, это не самый критичный момент, потому что те люди, которые работают в крауд-фандинге — это то, что мы назы-ваем народным финансированием, — как правило, более развиты в этом плане и уме-

ют работать с электронными ресурсами, но все равно этого пока недостаточно. И само законодательство в области Интер-нета, интернет-торговли, интернет-денег и платежей очень слабое. Пока достаточно сложно решить эту задачу, но у нас склады-вается ощущение, что мы решение нашли. Теперь мы знаем, как юридически закре-пить эту систему, и планируем вскоре вы-йти на рынок в переработанной форме.

У меня нет — по край-ней мере, до сих пор не было — ни юридического, ни финансового образова-ния, и несмотря на то, что я с 2005 года управлял веб-студией и вел несколько крупных проектов, все рав-но мне не хватало система-тизации знаний в этих об-ластях. Навыки маркетин-га, командопостроения и командообразования очень быстро нарабатываются на практике, и в этом мне по-мог мой опыт, а вот финан-совые и юридические во-

просы очень сильно упорядочились только после прохождения этой программы.

Я явлюсь организатором клуба IT-предпринимателей «IT-посиделки», у меня есть большой опыт участия в краш-тестах, которые мы сами проводим, опыт общения с инвесторами, специалистами. И я регу-лярно езжу на различные форумы, обща-юсь с предпринимателями и политиками, и именно поэтому эта практическая часть была неинтересна. Так получилось, что еще до программы MBA-region я получил опыт общения с различными структурами. Но это очень важная и полезная практика для молодых предпринимателей, и все эти знания очень полезны.

Подробнее со схемой

крауд-фан-динга можно ознакомить-

ся на сайте s-miru-po-

nitke.ru.

10 № 4 (9) июнь 2011п Р а в и л а ж и з Н и

м оей идее торго-вого автомата по продаже цветов примерно два года. Мы с су-

пругой встречали в аэропорту бабушку, и я думал, что цветы можно будет купить прямо на месте. Они там действительно были, но рейс ночной — купить что-то с витрины совершенно невозможно. Так упала первая «семечка» зарождающейся идеи о цветочном автомате, который будет работать круглосуточно. Через некоторое время мы по-пали в ДТП, страховая компания долго не выплачивала деньги, и мы решили не ремонтировать машину, а продать. Я подумы-вал купить еще один автомат — поскольку я уже занимался на тот момент копировальными автоматами при нотариусах. Ре-шил попробовать что-то новое, вспомнил о своей идее.

Нашел европейский аналог, но его цена на тот момент состав-ляла порядка 20 тысяч евро, да и обслуживание и детали невоз-можно было бы заказать в России. Плюс зарубежный автомат имеет недостатки: за цветами нужно слишком далеко тянуться. Я по-думал, что за эти деньги вполне реально сконструировать самому, сделать автомат более совершен-ным и наладить производство.

В основе моего автомата ячейка, с помощью которой его можно приспособить под нужды любого бизнеса. На самом деле это может быть не только продажа цветов. Есть небольшой не-достаток: цветы, которые стоят на нижних ячейках, будут прода-ваться в последнюю очередь, поэтому я придумал решение этой проблемы — продавать там сопутствующие товары, например, мягкие игрушки. Разумеется, это может быть что угодно, хоть торты, но первоначально это все-таки автомат по продаже цве-тов. В частности, в нем есть такая опция как поддержка микрокли-мата — это очень важная часть, поскольку основные издержки у предпринимателей в цветочном бизнесе — на увядшие цветы. Си-стема охлаждения позволит сократить эти издержки значительно, практически до нуля, и превратить их в прибыль.

Если разделить каждую ячейку на три сектора, то можно по-местить до 27 цветочных композиций. В базовой комплектации

сейчас 9 больших отсеков, но можно сделать и 27 — по 1–3 цветка. Ассортимент можно продумать так, чтобы он был в достаточной мере разнообразен и пополняем. Структура при-мерно такова: продается 20 % по одному цветку, 20 % — до 3 цветков, 40 % — до 7 цветков и еще 20 % — до 13 цветков. Если спрос будет слишком большой, можно будет добавить еще одну стойку — конструкция конфи-гурируется. Автомат отсылает отчеты о том, сколько цветов было продано, оператору, и тот сразу видит, что нужно попол-нить. Есть и другие преимуще-ства: автомат более компакт-ный, может разместиться в тех павильонах, в которых лотки с цветами занимают много ме-ста. Например, в метро сейчас убирают цветочные прилавки в целях безопасности. Возможно, мои клиенты в дальнейшем смо-гут занять это место.

Идея целиком принадлежит мне, она запатентована, но, есте-ственно, есть команда, которая выполняет мои технические за-дания: система охлаждения, сам конструктив, программное обе-спечение, электроника, промыш-ленный дизайн — все это делают разные специалисты. Кроме того, я сотрудничаю с другими участ-никами МВА-region, например, Евгений Давыдов выполнил нам печать на стекле в виде цветов.

Программа МВА-region ак-тивизировала те процессы, ко-

торые шли в своем темпе — они стали идти ускоренно. Появилась поддержка, советы, новые знания. В частности, когда я стал под-бирать сотрудников для нового этапа, я старался сначала прочи-тать материал по управлению персоналом, а потом применить эти знания. Составил профили тех специалистов, которые мне требу-ются. К более внятной цели идешь намного увереннее.

Кроме того, в моем проекте есть и важный социальный аспект: мужчины не любят задавать вопросы продавцам, им гораздо проще воспринимать информацию с экрана монитора. Соответственно, те, кто раньше откладывал покупку цветов по этой причине, смогут делать это чаще. Цветы — это не только 8 Марта, надеюсь, с помощью моего автомата мужчины будут чаще радовать своих женщин.

Программа МВА-region активи-зировала те процессы, которые шли в своем темпе — они стали

идти ускоренно. Появилась под-держка, советы, новые знания.

п а в е л м о Р о з о в~

д и Р е К т о Р f l o M A t . R u

«цветы — это не только 8 марта»

11№ 4 (9) июнь 2011 п Р а в и л а ж и з Н и

К о Н с т а Н т и Н п и Р о г о в~

а г е Н т с т в о п Р а з д Н и К о в C ’ e S t l A v i e

д м и т Р и й п о г о Р е л ь с К и й~

д и Р е К т о Р « в е б а с т о Р у с »

Я занимаюсь организацией раз-личных мероприятий: праздни-ков, свадеб и так далее. К тому, чтобы заниматься своим бизне-сом, я пришел еще очень давно,

с того момента, как я первый раз устроился на работу. Спустя некоторое время после окончания вуза я стал работать в неболь-шой фирме для того, чтобы посмотреть, как устроена структура бизнеса, какое вза-имоотношение между ру-ководителем и подчинен-ными, как строится прин-цип заработной платы, как устроен процесс работы и многое другое. Отработав один год, я уволился и от-крыл свое дело. Начинали мы во время кризиса, есте-ственно, поддержки от дру-зей и близких не было, все ограничивалось словами: «Да ну, сейчас же кризис, никто ничего не празднует, деньги экономят». Старто-вый капитал на открытие бизнеса ограничился 10 000 рублей. Ремонт в офисе был сделан с помощью обоев, которые лежали в гараже, все своими руками. Уси-лий особо прикладывать не пришлось, единствен-ное — на начальном этапе у меня не было авто, везде приходилось ездить своим ходом, времени уходило катастрофически много. Чем дальше, тем больше мы набирались опыта, формировалось понимание того, как нужно зарабатывать деньги на органи-зации мероприятий. Бизнесу уже 3 года: то, что было год назад, и что сейчас — разница

очевидна. На данный момент и бюджеты выше, и клиенты совсем другие, да и мы уже сформировали свой стиль, по которо-му нас знают и любят. Все цели, которые я ставил на будущее, как долгосрочные, так и краткосрочные, пока исполнялись или мы идем к их исполнению.

Мой рецепт успешного бизнеса: жела-ние, трудолюбие, искренность, честность и умение общаться с людьми — остальное

все притянется. Если ты со-переживаешь заказчику и искренне стараешься ему помочь, не втюхать то, что у тебя есть, а именно помочь, то он придет еще и приве-дет с собой кучу клиентов. Деньги в этом моменте — это сопутствующее, их мож-но заработать на всем!

МВА-region — это как дополнительное образо-вание, оно всегда нужно. Пусть не все, что было в программе, для меня ново, но иногда нужно услышать то, что ты уже знаешь, от кого-то другого, чтобы на-чать этим пользоваться. Практические навыки, ко-нечно же, приобрел, хотя бы научился писать бизнес план. До этого я примерно знал, как его писать, но ни-когда этого не делал. Очень полезными для меня были встречи с бизнесменами, которые проводились по

субботам. Мне всегда интересно послушать и пообщаться с людьми, которые добились определенного успеха в бизнесе. Такие про-граммы определенно нужны, благодаря им предпринимателей станет больше.

МВА-region как дополни-

тельное об-разование —

всегда нужно. Пусть не все

для меня ново, но иногда

нужно услы-шать то, что ты уже зна-

ешь, от кого-то другого,

чтобы начать этим пользо-

ваться.

«деньги можно заработать на всем»

«без ошибок не обошлось...»

«Вебасто Рус» — генераль-ное представительство в России немецкого кон-церна «Вебасто АГ», круп-нейшего мирового произ-

водителя автомобильного климатического оборудования. В зону ответственности возглавляемого мной филиала входит тер-ритория от Новосибирска до Хабаровска. Нашими покупателями являются как част-ные, так и корпоративные клиенты, а обо-рудование, установленное нами, исполь-зуется в городских автобусах и на автомо-билях, прошедших Дакар, отопители под маркой «Вебасто» согревают покорителей Северного полюса и Якутии. Мы проводи-ли его монтаж на башенных кранах, огром-ных карьерных грузовиках и маленьких снегоходах.

Продажа оборудования, с моей точки зрения, это не самое главное. Три года назад мы открыли собственную сервис-ную станцию для обеспечения гаран-тийной поддержки покупателей в городе Новосибирске. На самом деле, открывая сервисную станцию в Новосибирске, мы ожидали большую востребованность га-рантийного сервиса — сервиса, который бесплатен для покупателя и является на-шим обязательством перед компаниями-производителями транспорта. Несмотря на наши неоднократные приглашения, в Сибири, видимо, по старой русской по-словице, заранее к зиме никто не гото-вится, и нам так и не удалось привлечь муниципальный транспорт для массовой диагностики гарантийного оборудования в летний период. К слову, коммерческие перевозчики умеют считать деньги и с удовольствием пользуются данной воз-можностью минимизировать затраты и простои. Не встретив понимания в му-ниципалитете, мы сконцентрировались

на коммерческих клиентах. Сегодня это высококлассный климатический сервис с технически грамотными специалиста-ми, способными решить проблемы любой сложности, региональный склад запас-ных частей, собственный учебный центр и многое другое. Приезжайте в гости.

Первоначально MBA-region был для меня возможностью немного отвлечься, направить мысли в другую сторону, по-стараться переосмыслить ситуацию, уви-деть бизнес со стороны. После первых лекций, честно говоря, я засомневался в необходимости участия в данном проек-те — слишком большое количество сту-дентов, желающих просто-напросто за-получить новые «корочки», портило всю картину… Первые тесты расставили все на свои места, и остались только те, кому это было действительно нужно. На самом деле, было очень интересно принимать участие в лекциях и семинарах. Несмотря на то, что у меня экономическое образо-вание, что в своей работе я сталкиваюсь с большинством показателей, о которых шла речь на лекциях, было очень инте-ресно. Все воспринималось более струк-турированно, что ли, чем в институте, с оглядкой на действующий бизнес, на живых примерах. Думаю, что каждый из участников отметил для себя много ин-тересного, получил заряд бодрости, ка-пельку уверенности, которой иногда так не хватает.

Хочется поблагодарить команду, без которой этот проект не состоялся бы. Ко-нечно, не обошлось без ошибок, ведь мы были первые, но представьте, как пове-зет следующим участникам. Будем ждать MBA-region 2.0 — с нетерпением и белой завистью.

12 № 4 (9) июнь 2011п Р а в и л а ж и з Н и

мысль открыть что-то свое возникла у меня очень дав-но, еще когда я работала в транспортно-логистиче-ской компании. Работала

пятидневку как все, сидела в офисе. Ра-бота мне, в принципе, нравилась, но не устраивало то, что я не могла сама пла-нировать свое время, сидеть приходилось от звонка до звонка. Я постоянно думала на тему открытия своего бизнеса, но приходящие идеи были либо очень финансово затратные, а денег у меня было немно-го, либо какие-то далекие от реальности. По натуре я очень свободолюбивый человек, люблю сама при-нимать решения и ни от кого не зависеть. По этой причине после окончания СГУПСа не пошла рабо-тать на железную доро-гу, так как там о свободе можно было бы забыть навсегда.

Идея открыть бизнес по производству и продаже суши возник-ла спонтанно. Видя, какой популярно-стью в последнее время пользуется япон-ская кухня, я решила открыть свою точку, причем продавать суши поштучно. Дело было перед Новым годом, я собиралась в отпуск и решила, что не буду дергаться и начну уже в следующем году. Вернувшись из отпуска, я с удивлением обнаружила, что за время моего отсутствия подобные точки выросли как грибы! Они уже были во многих магазинах и торговых центрах, причем в тех, которые я приметила для себя. Меня это жутко разозлило! Я поняла, что ждать нельзя ни минуты и открывать

надо срочно. На следующий день я пошла и написала заявление об уходе, чем очень сильно удивила и огорчила руководство. Они не ожидали от меня такого резкого и необдуманного, на их взгляд, реше-ния. Но деваться было некуда — через две недели я была уже свободна и начала действовать. С большим трудом удалось найти подходящее место, ведь мне нужно было, чтобы и кухня и торговая точка на-

ходились в одном магазине, доставкой я заниматься не хотела. После того, как с местом все уладила, начала закупать необходимое обо-рудование. Через месяц уже состоялось открытие.

О проекте MBA-region узнала из рекламы в метро, заинтересовалась, а потом знакомые предложили по-дать заявку, я решила по-пробовать. Кстати, бизнес я открывала как раз в первые недели проекта, поэтому обучение для меня было большим подспорьем. Всю полезную для себя инфор-

мацию я сразу применяла на практике, воз-можно, поэтому начало моей деятельности было столь успешным. Спасибо проекту и его руководству за оказанную неоценимую помощь и полезные знания! В ходе проекта моя уверенность в собственных силах еще больше выросла, теперь остается двигаться дальше и верить в себя.

Конечно, мой нынешний бизнес — это только начало, первый опыт. Останавли-ваться на этом я не собираюсь. Главное, находить все новые и новые идеи и пре-творять их в жизнь. Полученные на про-екте знания и советы мне, несомненно, в этом помогут.

«ждать нельзя, открывать срочно»

е л и з а в е т а с о К о л о в а~

в л а д е л е ц т о ч К и п Р о д а ж и с у ш и « у Н о с и - К а с у ш и ! »

а Н т о Н т Р о ш К и Н~

д и Р е К т о Р К о м п а Н и и « ю п и т е Р - м е д и а »

мой проект реализован в туристической сфере — мы занимаемся органи-зацией поездок на танце-вальные события по всему

миру. Ближайший тур — это выезд на главный танцевальный фестиваль пла-неты Sensation-Selebrate life в Санкт-Петербург. Начинал я реализовывать эту идею с нуля, началось все с создания сайта mysirius.ru. Сейчас же у проекта есть инве-сторы — крупная турфир-ма. Мы задействованы еще в ряде мероприятий, например, в организации White Party, также будем организовывать поезд-ки на Sunvibes, крупный о у п е н - э й р - ф е с т и в а л ь электронной и танцеваль-ной музыки, проходящий в горах Алтая.

Конечно, идея воз-никла из личной необ-ходимости — я собрался сам ехать на Sensation и попытался организовать людей для поездки. Так я понял, что есть необ-ходимость создать сайт, который объединял бы все события в танцеваль-ной сфере. Сейчас на нем можно найти готовые туры из разных городов страны, а также инфор-мацию о самых крупных событиях в танцевальном мире. Сайт mysirius.ru должен стать ме-стом распространения символики фе-стивалей, одежды, сувенирной продук-ции, дисков. Мы собираем информацию

с сотни сайтов и размещаем на одном для удобства.

Люди заинтересованы в проекте, мы нашли отклик у потенциальных клиен-тов. На данный момент оборот компа-нии составил около 200 000 рублей, но мы только начинаем работать и думаем, что это не предел.

Нельзя сказать, что я прошел пол-ный курс по программе MBA-region.

Так получилось, что мой бизнес-проект стал раз-виваться быстрее, чем шло обучение по про-грамме. Инвесторов я на-шел раньше, однако сами материалы программы оказались для меня очень полезными. Я принял участие в «Маркетинго-вых войнах», в конферен-ции, очень пригодился опыт московских коллег. Программа MBA-region сосредоточена на полу-чении результата и эф-фективно продвигает к этому.

Однако хочется ска-зать, что программа направлена больше на предпринимателей в сфе- ре продаж и производ-ства. У меня же проект связан с шоу-бизнесом, и на краш-тестах я не мог получить должной об-ратной связи, так как в этой сфере не было спе-

циалистов. Я думаю, стоит это учесть и в дальнейшем расширять состав экс-пертной комиссии.

«идея возникла из необходимости»

Бизнес я от-крывала как раз в первые недели про-

екта, поэтому обучение для

меня было большим под-

спорьем.

Я понял: не-обходимо

создать сайт, который объ-

единял бы все события в танцевальной сфере. Сейчас на нем можно

найти готовые туры из раз-

ных городов, информацию о самых круп-ных событиях в танцеваль-

ном мире.

13№ 4 (9) июнь 2011 п Р а в и л а ж и з Н и

обычно один раз в ме-сяц я спускаюсь в ме-тро. Благодаря этому и увидела рекламу MBA-region. При-

ем заявок уже заканчивался, но я успела обзвонить семь своих дру-зей, имеющих отношение к пред-принимательству. Трое, включая меня, пошли на проект.

Перед тем, как прийти в MBA-region, мы как раз думали о том, что мы занимаемся, как и все сту-дии дизайна, фотографией, но в разных направлениях, а нужно думать о какой-то специализа-ции. Я как руководитель всегда считала, что, когда выбираешь специалиста, нужно искать не универсала, а специалиста в сво-ей области. А большинство при-ходят и говорят: «Я универсал», хотя любой адекватный человек понимает, что это неправиль-но, это значит, что человек ни в чем не хорош. Я всегда работала в компаниях, которые либо про-изводили еду, либо ее обслужи-вали, например, дизайнером в «Рестораторе». Еще когда я ра-ботала маркетологом, для того чтобы организовать фотографа, мне приходилось самостоятель-но придумывать идеи, выиски-вать людей по портфолио.

Я всегда искала человека, ко-торый будет реализовывать мои идеи, и мечтала иметь такую ра-боту, где мне ничего, кроме идей, не надо будет делать. Я всегда знала, что дизайнер не может быть одновременно продажни-ком, фотографом и директором. Поэтому у нас с мужем получил-ся чудесный тандем. Иван когда-то мне сказал: «Я умею все, но я не могу придумывать идеи. Я беру чужую идею, дорабатываю и запускаю получившееся». Теперь он занимается проектировани-ем, оптимизацией необходимых ресурсов и снижением рисков. На самом деле, это не только тандем мужа с женой, но и креатив-ного директора с менеджером по продажам. Главное же – резуль-тат, а мы просто получаем удовольствие от того, что что-то де-лаем совместно. Я в жизни не готовила, до тех пор пока у меня не появился муж. А для мужа мне стало интересно делать не только вкусные, но и красивые блюда.

Однажды я прислала свое резюме в Papshevstudio, приложив фото с продуктами, которые я делала, и поняла, что фуд-стайлинг в Новосибирске актуален. Ребята сказали: «О! Мы знаем теперь,

куда обращаться, потому что такие заказы для нас не про-филь, и мы тратили на них кучу времени».

При подготовке к проекту нашего последнего клиента, мы увидели, наконец-то, что люди понимают, что продукт тоже надо готовить: лучше снимать натуральное. Нельзя сделать что-то качественное, исполь-зуя что-то ненатуральное или некачественное. И я уверена: чем вкуснее продукт сделан, тем лучше он будет выглядеть. Среди наших клиентов «Дуд-ник», «Чашка кофе», которым мы еще два года назад разрабо-тали меню и с которым вошли в сотню лучших дизайнеров Рос-сии, и сеть кофеен «Фиолатте».

Мы начинали с нуля и реши-ли идти таким путем, чтобы не брать кредитов, а зарабатывать на свой бизнес самостоятельно. Я считаю, что со всеми можно договорится и поэтому мы ми-нимализируем затраты везде, где только можно. Мы не соби-раемся нанимать 500 человек, и у меня такое чувство, что люди уходят от найма, и все привы-кают к фрилансу.

В MBA-region мы нашли не только друзей, но и контакты. Вопросы возникают постоян-но, но ты варишься сам с собой. Эффективнее спросить такого же предпринимателя, который вчера покупал, продавал, на-нимал людей. Плюс это обнов-ление знаний. Начинаешь мыс-лить по-другому, перестаешь мечтать о том, чтобы прийти домой, сесть и ничего не делать, в голове постоянно работают идеи. На самом деле, москов-ские эксперты дали нам много интересных идей, заставили нас сесть и просчитать выручку и затраты на год и просто понять, что нам не нужно увеличивать

количество клиентов. Теперь я могу делать один проект в месяц и совершенно не париться.

Для новосибирских фотографов и дизайнеров мы собираем-ся проводить конкурс, будем пробовать фотографировать еду, устраивать мастер-классы. Мы хотим растить людей не только для себя, но и для других. Может быть, кто-то из них создаст свое дело, и у нас появится здоровая конкуренция. Потому что сейчас подобных фуд-дизайнеров в России можно по пальцам пересчитать.

Я как руководитель всегда счита-ла, что, когда выбираешь специ-алиста, нужно искать не универ-

сала, а специалиста в своей об-ласти. А большинство приходят и говорят: «Я универсал», хотя любой адекватный человек по-

нимает, что это неправильно, это значит, что человек ни в чем не

хорош.

о л ь г а ш а Р а в и Н а~

К Р е а т и в Н ы й д и Р е К т о Р B B D - S t u D i o

«зарабатывать на свой бизнес самостоятельно»

14 № 4 (9) июнь 2011Р е а К ц и я

По мнению специали-стов, одна из главных проблем заключается в неверном распреде-лении времени. Пре-

жде всего, необходимо ответить на вопросы: сколько времени у меня реально уходит на работу, а не на подготовку к ней и раскла-дывание ручек? Кто распоряжает-ся моим свободным временем — мои друзья или начальство? Сколько я сплю в действительно-сти — а не читаю или сижу в Интернете?

Правильно рас-пределять свободное время нам мешают три типа помех: тех-нические, внешние и внутренние, пси-хологические мо-тивы. Технические проблемы связаны с нежеланием или неумением фиксиро-вать и планировать свои дела. Если вы не можете вспомнить, что вы должны делать, заведите ежедневник и приучите себя пла-нировать свой день. При состав-лении планов на неделю не стоит себя переоценивать и вписывать в два часа сорок разных дел.

Еще одной проблемой мо-жет стать неорганизованность вашего рабочего места — пись-менного стола и рабочего стола компьютера. Определитесь, как вы будете называть файлы,

ПринциПы Планирования времени:

1. Составляйте планы на завтра.2. Составляя планы, пишите, что можно, а не то, что нужно сделать.3. Корректируйте планы на день с утра.4. Не начинайте рабочий день с просмотра почты.5. Всегда оставляйте резервное время для форс-мажорных ситуаций.6. Нужно чередовать дела «сидячие» с «ходячими», интересные со скучными.7. Объединяйте дела по их географической привяз-ке и общим предметам.8. Разбивайте задания на этапы.9. Обязательно оставляйте время на обед и пере-рывы.10. Планируйте встречи с родными и близкими.11. Оставляйте время для планирования — 1 час планирования экономит 3–4 часа исполнения.

рассортируйте нужное, а не-нужное сразу удалите. То же касается и бумажной информа-ции — сортируйте ее по папкам и файлам, все нужные контакты и информацию переписывай-те в ежедневник. Следующим препятствием может стать не-верный выбор времени для вы-полнения задачи. Если вы не можете уже несколько вечеров переписать лекции из чужого конспекта, это не значит, что

вы ленивы. Воз-можно, стоит пере-нести это дело на утро. Если конкрет-ного времени на задачу не отведено или оно рассчитано неверно, задание будет кочевать по страницам еже-дневника. Если задача кажется слишком сложной, возможно, стоит разбить ее на не-сколько пунктов.

Не стоит упускать такой фак-тор, как скрытые затраты времени на дело — обдумывание, внешние помехи, перерывы на кофе.

Когда вы определяете сроч-ность задания, ответьте на во-прос: «А что случится, если во-обще этого не делать или сделать позже?» Возможно, эта задача только кажется первоочередной, но не соотносится с главными целями и вызывает большие

временные затраты. Если задача все-таки является неотложной, стоит подумать, как избежать срочности в будущем.

Внешние факторы, которые влияют на нашу трудоспособ-ность, от нас не зависят. Если вы в очереди или в ожидании кого-либо, то потратьте это время на выполнение мелких задач — читайте, просматривайте почту или просто отдыхайте.

Иногда средства связи рабо-тают против нас — отключайте телефон и прочие средства ком-муникации. Как правило, если вам звонят или пишут, — это вы кому-то нужны, а не наобо-рот. Человеческий фактор тоже является значимым — вам может мешать неорганизованный пар-тнер, злое начальство или «по-жиратели времени».

Наконец, ваши внутренние психологические барьеры, ко-торые мешают реализовать свои планы и идеи. Обычная прокра-стинация (склонность к постоян-ному откладыванию неприятных мыслей и дел) может стать непре-одолимым препятствием, если не использовать ее на благо — пока вы откладываете неприятные дела, вы можете заниматься другими, более приятными, но оттого не менее важными. По-старайтесь найти причину ваше-го нежелания делать то или иное дело и проанализируйте, можно ли с этим справиться.

Если же вы просто не хотите приниматься за дела, то, воз-можно, вы не до конца прояснили свои цели и приоритеты. Возмож-но, вы хотите заниматься чем-то другим — поменяйте работу или найдите новое хобби.

если проблема времени является важной — затратьте время на ее решение. Как планировать свои дела и задачи эффективно и успевать сделать все, что запланировали, рассказал александр воронин, доцент кафедры менеджмента ЭФ Нгу.

тренировка времени

молодым бизнесменам знать основы тайм-менедж-мента так же важно, как уме-ние составить бизнес-план

Участникам MBA-region от-каз от проверки почты в начале рабочего дня кажется невоз-можным

александр Воронин, доцент кафедры менеджмента эФ нГУ

15№ 4 (9) июнь 2011 о б з о Р

«Рост» составил рейтинг самых полезных книг, фильмов и альбомов для молодых предпринимателей

reWork. бизнес без ПредрассудковДжейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

из всех мыс-лимых бизнес-пособий самое подрывное и революцион-ное (но в рам-ках деловых приличий). абсолютно адекватное сегодняшнему

состоянию вещей на планете земля. читать остальные, когда существует это, — пустая трата времени.

черный лебедь. Под знаком неПредсказуемостиНассим Николас Талеб

в данном слу-чае ценность информации пропорцио-нальна цен-ности, скажем так, бытовых рассуждений автора. Неза-урядная лич-ность талеба, а

он, наверное, самый интересный че-ловек в среде обитателей уолл-стрит, приковывает внимание к биографии иногда даже сильнее, чем к рассужде-ниям о том, что случай есть главная и неотъемлемая часть успеха.

фрикономика,суПерфрикономикаСтивен Левитт, Стивен Дабнер

Нашумевшая в экономических кругах дилогия из учебников, прикидываю-щихся науч-по-пом, адресо-вана, скорее, более узкому кругу читате-лей. за всей

эпатажностью, провокативностью и необычайностью скрываются вполне серьезные рассуждения экономистов о сложившемся миропорядке. Неда-ром предисловие к последнему рус-скому изданию написал герман греф.

атлант расПравил ПлечиАйн Рэнд

из всех пере-численных эта книга — един-ственная ху-дожественная. Роман с желез-ной дорогой. Но по пользе для совести (не пугаться) и деловому

благоразумию дает, кажется, фору любому пособию по персональному менеджменту. библия западного бизнесмена. и, кроме того, весьма увлекательное чтение. в трех объем-ных и красивых томах.

п о ч и т а т ь

ПредПриимчивая культура а л е К с а Н д Р К и Р и л л о в

длинный хвост. новая модель ведения бизнесаКрис Андерсон

Настоящий манифест по-коления, воз-ведший «нише-вость» товара в культ. сейчас все вокруг «заточенно» под массовый товарооборот, тогда как общая

сумма рынка малоизвестных товаров в миллионы раз превышает стоимость бестселлеров. веб 2.0 и остальное вос-питывает все более избирательный вкус потребителя. Книга имеет абсо-лютно практическое применение.

крестный отец Френсис Форд Коппола

вечная трило-гия о мафиоз-ном клане Кор-леоне: идеаль-ная режиссура, превосходная актерская игра, непревзойден-ный сценарий: каждая мелочь этого кино-

полотна оставила или обязательно оставит след в веках. писать об этом даже как-то неприлично.

гражданин кейн Орсон Уэллс

еще более древняя чем «Крестный отец» классика голливуда. история жизни газетного маг-ната чарльза Фостера Кейна, едкая и необы-чайно мудрая

сатира на человеческое эго, ничем это самое эго не унижающая в до-стоинстве. по многочисленным рей-тингам — лучший фильм всех времен и народов.

социальная сеть Дэвид Финчер

сравнительно недавно вы-шедший на экраны байо-пик создателя социальной сети facebook марка цукер-берга. судеб-ная драма про все подраста-

ющего и стремительно богатеющего лузера, немного укравшего идею, немного «кинувшего» лучшего друга, немного застрявшего в метафори-ческой университетской комнате на четырех человек.

новые времена Чарли Чаплин

последний немой фильм самого из-вестного «безголосого» режиссера в вечном котел-ке и с тростью. Рефлексирует он, скорее, по поводу самого

кинематографа и его истории, не-жели индустриальной эпохи и места человека, личности, в ней. он и про конвейерное производство, и про протестное движение, и про профсо-юзы, и про любовь.

безумцы TV, Мэтью Вайнер

четыре года подряд по-бедно ше-ствующий по телеэкранам сериал про будни реклам-щиков с мэди-сон-авеню из начала 1960-х. теперь счита-

ется хорошим тоном приходить на работу и первым делом обсуждать просмотренную вчера на сон гряду-щий очередную серию Madmen.

BAch: goldBerg VArIAtIon Glenn Gould

в 1955-м испол-нение этого произведения баха сделало гульда чуть ли не самым из-вестным пиа-нистом на всей

планете. продолжая записывать концерты и гастролировать по миру, он становился все более популяр-ным, пока внезапно вовсе не прекра-тил выступать, сосредоточившись на магии студийной звукозаписи — это во многом было скандальное со-бытие, которое только прибавило к легенде о его чрезмерной эксцен-тричности несколько финальных штрихов. ближе к концу жизни, в 1981-м, гульд перезаписал гольдберг-вариации, получилось куда более мудро и свободно.

MAhler: SyMphony no. 6 Wiener Philharmoniker, Pierre Boulez

Канонической принято считать запись шестой симфонии «трагической» густава малера сэром джоном барбиролли

(new Philharmonia orchestra) в 1967 году. Но и эта вполне сойдет, если учесть, что она несколько свежее (1995) и ее куда легче найти. объяснять эту музы-ку — дело неблагородное и в большей степени бесполезное, достаточно за-метить, что ученикам шенберга малер как-то сказал, что необходимо читать достоевского, потому как это куда важнее, чем какой-то там контрапункт. особенно любимый в среде финансо-вых аналитиков и простых любителей биржевых котировок композитор.

My BeAutIful dArk tWISted fAntASy Kanye West

в прошлом году Канье записал альбом и соб-ственноручно срежиссировал на него клип длинной почти в 80 минут, в

котором ездил на роскошной машине, дружил с птицами и неудачно спасал мир. в этом клипе есть эпизод с огром-ным количеством русских балерин и белым фортепьяно, который почти все американские кинокритики, вслед за Роджером Эбертом, признали куда более выдающимся, чем фильм дарре-на аранофски «черный лебедь» (тоже про балерину). Канье уэст сейчас из тех людей, которые способны влиять не только на популярную музыку, но и на ход войны в какой-нибудь стране третьего мира — он чертовски богат.

Blonde on Blonde Bob Dylan

дилан поет очень давно и, мы надеемся, еще долго будет продол-жать этим за-ниматься. Этот альбом — одна

из первых его записей. тогда он еще пел так называемые песни протеста, пока они не стали ему в конец омер-зительны, вместе со всем тогдашним окружением, превознесшим его как «представителя» рабочего класса, глашатая парней с заводов. Это хоть и «народные» (folk) песни, но заряжаю-щие какой-то особой энергией, даю-щие стремление делать нечто новое. Конечно, его сложно назвать певцом капитализма, но трудно отказаться от такого запала, полезного как для творчества, так и для бизнеса.

the greAt SAtchMo Louis Armstrong

одна из самых недавних ком-пиляций наибо-лее известных песен сатчмо, о котором вы может быть и не слышали ничего

(что вряд ли), но абсолютно точно зна-ете этот ни на что не похожий голос, иногда кислый, как лимон, а иногда крепкий, как кофе (за всей пошлостью метафор скрывается зерно истины, нужно его просто найти). На трех дис-ках собраны все те песни, которыми вдохновлялись писатели калибра хулио Кортасара и бориса виана в 60-е, а сейчас продолжают наслаждаться русские олигархи, хоть он и не джордж майкл, конечно. и не забудьте послу-шать в придачу синатру.

п о с м о т Р е т ь

п о с л у ш а т ь

с п и с о К Н е с К о л ь К о п е Р е К л и К а е т с я с Р е й т и Н г о м t h e t e n g R e A t e S t B u S i n e S S M o v i e S — 2 0 0 2 ( f o R B e S )

16 № 4 (9) июнь 2011Н а с л а д К о е

подписано в печать: 8.06.2011 г.

по графику — 19.00. Фактически — 19.00.

отпечатано в зао «прайм принт Новосибирск».

адрес: г. Новосибирск, ул. линейная, 114/1

Газета зарегистри-рована Сибирским окружным межрегио-нальным территори-альным управлением министерства рФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации пи №Фс 12-0675 от 11 января 2006 года.

Учредитель — администрация Новосибирской области.

издатель — гау Нсо «Фпми».

директор а. с. борисек

руководитель проекта с. ю. свистина

Авторы опубликованных материалов несут ответ-ственность за точность приведенных фактов, ци-тат, а также за то, чтобы материалы не содержали данных, не подлежащих открытой публикации. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов. При перепечатке ссылка на газету «Рост» обязательна.

В учебных заВедениях распространяется бесплатно.

адрес редакции (издателя): 630099, г. Новосибирск, ул. серебренниковская, 31/1, 6 этаж;

e-mail: rostnsk@gmail.com

Главный редактор анастасия захарова.

Заместитель главного редактора валерия мордачева.

корректоры ольга пилюгина, александра терешкина.

Верстка: сергей парфенов.

№4 (9), июнь 2011 г.Тираж — 20 000 экз.

тайга.инфо — это информационно-аналити-ческий сайт о событиях в сибирском федеральном округе, экспертная площадка деловой, обще- ственно-политической и социальной жизни сибир- ских регионов.

с 2004 года мы ежеднев-но публикуем новости о политических и экономи-ческих событиях, проис-шествиях, общественных и культурных мероприятиях в сибири, фоторепортажи, обзоры, статьи, авторские колонки, интервью, аудио-записи и видеосюжеты.

Негосударственное образовательное учрежде-ние Региональный центр профессионального развития «Стратегия» работает на рынке образова-тельных услуг Новосибирска с 2005 года. основная цель деятельности — содействие в трудоустройстве молодежи и других категорий незанятого населения посредством обучения и воспитания граждан в интересах об- щества и государства, достижение обучающимися качественного образова-тельного уровня.

мы признательны всем, кто обратился к нам, и надеемся, что сотрудничество будет успешным и плодотворным!

организаторы: Партнеры:

пРавительство Нсо

ооо «артсайнс синема дистри-бьюшн» было создано в ноябре 1992 года и ориентировано на развитие киносети в сибирском регионе. Кинокомпания «арт-сайнс синема» зарекомендовала себя как надежный партнер в бизнесе и большой помощник в деле восстановления кинопока-за в городе. у компании хорошие отношения с администрацией города и области, много друзей и партнеров в бизнесе в Новоси-бирске, в России и за рубежом. Компания предоставляет более 1 000 рабочих мест.

тв метро — это уникальный рекламно-информационный ресурс на медийном простран-стве России. метровиде-ние в Новосибирске — это ежедневная 18-тичасовая трансляция рекламно-ин-формационной програм-мы на 336 мониторах в вагонах метро и на 16 плазменных панелях на 8 основных станциях Новосибирского метро-политена.

с нами более 200 тысяч новосибирцев ежедневно начинают и заканчивают свой рабочий день!

профессиональные издание об управлении бизнесом, помогающее в решении прикладных задач в области менеджмента, маркетинга, кадров и экономики предприятия. объективно освещает проблемы, с которыми руководители ежедневно сталкиваются на рабочих местах, предлагает пути их решения.

образовательный проект в рамках федеральной программы «ты — предприниматель»

тел. 8 (965) 820-30-40веб-сайт: www.mba-region.ru