Ф СТУ 4.12 Версия 1 УНИВЕРСИТЕТ КАЙНАРpps.kainar-edu.kz/wp-content/uploads/diarova_1.pdf · 3 Цели и задачи дисциплины Целью курса

1

Ф СТУ 4.12-07.4.59-08 Версия 1

УНИВЕРСИТЕТ КАЙНАР

«Утверждаю»

Проректор по учебно-методической

работе

М.А. Перленбетов

2014 г.

Кафедра Экономических дисциплин и информационных систем

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ (УМКД)

Для магистрантов

По дисциплине: Стратегический

банковский менеджмент

Код дисциплины:

Специальность: финансы

Форма обучения: очная

Всего: 2 кредита

Курс: 1

Семестр: 2

Лекций: 15 часов

Семинарско-практических занятий (СПЗ) 15 часов

Самостоятельных работ (СРС): 30 часов

Самостоятельных работ с преподавателем

(СРСП):

30 часов

Всего аудиторных часов: 60 часов

Всего внеаудиторных часов: 30 часов

Общая трудоемкость курса: 90 часов

Форма итогового контроля: тестирование

Консультации: 2 часа

Экзамен: 3 часа

Алматы 2014

2

СМК СТУ 4.12-07.4.66-08

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ

КАЗАХСТАН

Университет Кайнар

УТВЕРЖДАЮ

Зав.кафедры ЭД и ИС________

(кафедра)

Сыздыкова К.Ш._____________

(подпись, Ф.И.О.)

РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ МАГИСТРАНТОВ

По дисциплине: Стратегический банковский

менеджмент


Специальность: Финансы

Форма обучения: Очная


Курс: 1

Семестр: 2



Самостоятельных работ (СРМ): 30 часов


(СРМП):

30 часов







Рассмотрено на заседании кафедры

_______________________________________

(наименование)

Протокол № ___

«___» _____________ 20__ г.

Заведующий кафедрой

_____________ (ФИО)

(подпись)

Одобрено на методическом совете

университета

Протокол № ___

«___» _____________ 20__ г.

Алматы 2014

3

Цели и задачи дисциплины

Целью курса «Стратегический банковский менеджмент» является обучение магистрантов теоретическим и практическим знаниям и навыкам современных стратегических подходов в управлении, так же на основе теоретического и практического материала обобщения законодательных и нормативных документов, овладение методами стратегического менеджмента. Развитие банковской системы РК, значение денежно-кредитных инструментов зависят от квалификации банковских специалистов. Также представление о таких направления банковского менеджмента как финансовый менеджмент в банке и управление персоналом банка, о сущностях, задачах, принципах, функциях управления в банковских учреждениях.

Особое значение придается изучению зарубежной практики банковского менеджмента. Рациональное использование международного опыта банковской деятельности, позволит более эффективно решать все вопросы денежно-кредитной и финансовой сферы как внутри страны, так и в отношениях с зарубежными государствами, фирмами, компаниями и корпорациями.

Задачи изучения дисциплины.

- ознакомление современными инструментами стратегического анализа;

- освоение методами разработки эффективных стратегий

- приобретение навыков формирования корпоративных стратегии при

различных характеристиках внешней среды;

- освоение магистрантами сущности, необходимости и особенностей

банковского менеджмента

- ознакомление с основными этапами надзора за банковской

деятельностью - изучение основных видов банковских рисков - на основе элементов деловой игры. Продублировать на СРМП деятельность

магистрских банков с защитой разработанных материалов.

В результате изучения дисциплины магистранты должны:

- знать основные понятия стратегического банковского менеджмента;

- уметь анализировать конъюктуру рынка;

- умении оценивать внешнее окружение фирмы;

- владеть практическими навыками по разработке стратегии различного

уровня;

- знать основные понятия банковской политики;

- знать основы риск-менеджмента;

- знать основные управления человеческими ресурсами

- знать основы стратегического планирования и тактики

ПЕРЕЧЕНЬ ПРЕРЕКВИЗИТОВ

№ Наименование дисциплин, их разделы (темы)

1 Банковское дело

2 Финансовый менеджмент

3 Теория финансов

4

ПЕРЕЧЕНЬ ПОСТРЕКВИЗИТОВ

№ Наименование дисциплин

1 Мировые финансовые рынки

2 Управление деятельностью финансовых инструментов

2. Содержание дисциплины

2.1.Лекционный курс

№

темы

Наименование

тем лекций Содержание тем

Объе

м в

часах

Неделя

семест

ра

Тема 1 Стратегическое управление банка: сущность и основные составляющие

Основные факторы,

определяющие необходимость

стратегического управления и их

влияние на него. Проблемы и

трудности стратегического

управления. Стратегические

ресурсы производственной

системы. Основные

характеристики производст-

венных систем как объекта

стратегического управления.

1 1

Тема 2 Макро- и

микросреда

банка, профиль

(миссия) банка

Основные составляющие

макро и микросреды. Влияние

среды на стратегию. Методы

анализа среды (SWOT и СТЭП-

анализ). Метод

позиционирования. Метод

составления профиля среды.

Производственный профиль

(миссия) фирмы. Метод

построения сценариев.

1 2

Тема 3 Анализ и выбор

стратегии банка

Основные области выработки

стратегии поведения фирмы на

рынке (по М.Портеру). Типы

стратегии бизнеса. Определение

и выбор стратегии фирмы.

Сущность матрицы выбора

стратегии Томпсона и

Стрикленда. Стадии выполнения

стратегии.

1 3

5

Тема 4 Стратегия и

организационная

структура банка

Приведение организационной

структуры в соответствии со

стратегией. Стратегические

преимущества и недостатки

различных банковских структур

управления. Перспек-тива

деятельности по адаптации

структур. Организа-ционная

перестройка банка,

выступающих на междуна-

родных и глобальных рынках.

1 4

Тема 5 Понятие

стратегического

анализа и анализа

разрыва.

Этапы стратегического анализа.

Основы анализа стратегических

решений.

1 5

Тема 6 Понятие и

сущность

стратегического

планирования,

его значение.

Характерные черты

стратегического планирования.

Этапы стратегического

планирования. Краткосрочное и

долгосрочное планирование.

Система планов организации.

1 6

Тема 7 Риски в

стратегическом

банковском

менеджменте

Возможности снижения рисков.

Планирование риска.

Стратегическое управление

рисками.

1 7

Тема 8 Управление

стратегическими

изменениями

Исследование стратегических

изменений. Анализ

воздействующих сил. Матрица

"изменения - сопротивление".

Стиль проведения изменений.

1 8

Тема 9 Способы

установления

взаимодействия

человека и

организации.

Обучение при вхождении в

организацию. Личностные

основы поведения человека в

организационном окружении.

Критериальная база поведения

человека. Индивидуальность

человека. Матрица типов

включения человека в

организацию. Понятие

мотивационное поле. Внешняя и

внутренняя сос-тавляющие

мотивационного поля".

Основные моменты применения

стимулирующих воздействий.

1 9

Тема

10

Корпоративная культура и руководство

Создание соответствия между стратегией и культурой. Установка системы ценностей и

1 10

6

этических норм. Осуществление стратегического лидерства. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию. Поддержание этичного поведения.

Тема

11

Стратегия и рыночная структура.

Модель пяти сил конкуренции (по М.Портеру). Движущие силы рынка. Принципы изменений на рынке и условий конкуренции. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Выбор позиции в конкуренции. Матрица Бонстонской консультативной группы. Матрица "Дженерал-Электрик" - "Мак Кинзи". Стратегия конкуренции и др. стратегии "продукт-рынок". Система маркетинга.

1 11

Тема

12

Стратегия конкурентной борьбы

Оригинальная концепция конкурентного преимущества (по М.Портеру). Общая система условий конкурентного преимущества для развитого рынка и для этапа формирующих рыночные отношения. Уровень конку-рентного преимущества фирмы и отрасли национальной экономики. Определение конкурентного статуса фирмы.

1 12

Тема

13

Понятие экономической стратегии банка и ее основные составляющие.

1 1 13

Тема

14

Понятие банкротства и ее основные признаки.

1 1 14

Тема

15

Понятие стратегического банковского менеджмента инноваций.

1 1 15

Итого 15 15

7

2.4. Самостоятельная работа магистрантов под руководством преподавателя

№№

п.п.

Наименование тем и содержание

заданий для СРМП

Формы

проведени

я

Объем

в часах

Неделя

семестр

а

Тема

1 Стратегическое банковское

управление : сущность и основные

составляющие

1. Заранее раздается тема задания, по

которой будет вестись устный опрос,

магистрантам рекомендуется основная

и дополнительная литература.

Магистранты отвечают на вопросы

каждый индивидуально. Изучение

темы по вопросам:

2. Понятие стратегии.

3. Сущность стратегического

управления, его составляющие и связь

между ними.

3. Виды стратегического управления

фирмой.

Ответы магистрантов на

поставленные вопросы должны быть в

форме сведений или рекомендаций и

быть краткими и лаконичными.

Реферат,

устный

ответ

На

оценочный

балл

повлияют:

за

четкость

формулиро

вок и

ясность

выражения

мыслей

добавляют

ся 3 балла,

за

аргументир

ованность

выводов и

предложен.

добавляют

ся 3 балла.

1 1

Тема

2 Макро- и микросреда банка ,

профиль (миссия) банка

1.Проработка вопросов: Основные

составляющие макро и микросреды.

Влияние среды на стратегию. Методы

анализа среды.

Реферат,

устный

ответ

1 2

1Те

ма 3 Анализ и выбор стратегии банка

1. Стратегическая сегментация.

2. Основные области выработки

стратегии поведения фирмы на рынке.

3. Типы стратегии бизнеса.

4. Стадии выполнения стратегии.

Реферат,

устный

ответ

1 3

Тема

4 Стратегия и организационная


Реферат,

защита

1 4

8

Тема

5 Стратегический анализ

Понятие стратегического анализа и

анализа разрыва. Этапы

стратегического анализа. Основы

анализа стратегических решений.

Реферат,

устный

ответ

1 5

Тема

6 Стратегическое планирование

Групповая презентация: Выделить

общие и отличительные особенности

различных видов планирования.

Реферат,

устный

ответ

1 6

Тема

7 Риски в стратегическом банковском

менеджменте

1. Понятие рисков и их классификация.

2. Возможности снижения рисков.

3. Планирование риска.

4. Стратегическое управление рисками.

Решение

задачи

1 7

Тема

8 Управление стратегическими


Основные области стратегических

изменений.

Анализ воздействующих сил.

Подгото

вка

групповых

презентац

ий по

вопросам в

виде

таблицы

1 8

Тема

9

Стратегия использования

человеческого потенциала

Изучение способов установления

взаимодействия человека и

организации и личностные основы

поведения человека в

организационном окружении.

Привести

пример,

защита

1 9

Тема

10 Корпоративная культура и

руководство

1. Анализ управленческой ситуации

по корпоративной культуре.

2. Анализ управленческой ситуации по

стилю руководства.

Реферат,

защита

1 10

Тема

11 Стратегия конкурентной борьбы

Стратегия и рыночная структура.

Модель пяти сил конкуренции.

Факторы, влияющие на силу

конкурентной борьбы.Матрица

Бостонской консультативной группы.

Стратегия конкуренции и другие

стратегии «продукт-рынок».

Проводи

тся опрос

1 11

Тема

12 Основы теории конкурентного

преимущества

Раздается

тематика

1 12

9

Понятие конкурентного

преимущества. Концепция

конкурентного преимущества по

М.Портеру. Определение

конкурентного статуса фирмы.

Уровень конкурентного преимущества

фирмы и отрасли национальной

экономики.

письмен

ной

работы

Тема

13 Формирование экономической


Понятие экономической стратегии и ее

основных составляющих: товарная

стратегия, стратегия ценообразования,

стратегия взаимодействия фирмы с

рынками производственных ресурсов,

стратегия поведения фирмы на рынках

денег и ценных бумаг, стратегия

внешнеэкономической деятельности,

стратегия инвестиционной

деятельности, стратегия

стимулирования персонала и т.д.

Написание

эссе

1 13

Тема

14 Стратегия предотвращения

несостоятельности

(банкротства) банка

Понятие банкротства и ее основные

признаки. Выбор стратегии

предотвращения банкротства.

Ликвидность фирмы.

Платежеспособность фирмы.

Процедура объявления

несостоятельности (банкротства)

фирмы.

Написание

эссе

1 14

Тема

15 Стратегический банковский

менеджмент инноваций

1.Понятие стратегического банковский

менеджмента инноваций.

2.Категории стратегического

менеджмента инноваций.

3.Основные функции стратегического

инновационного менеджмента.

4.Стратегическое управление банка

инновационными проектами.

Магистран

ты

разбивают

ся по

группам

по 4-5

человек и

прорабаты

вают

вопросы к

лекции

1 15

Итого 15

10

2.5. Самостоятельная работа магистрантов

№№

п.п.

Наименование тем и содержание

заданий

для СРМ

Формы

контроля

Объ

ем

в

час

ах

Неделя

семестр

а

Тема 1 Формирование стратегического видения

и выбор стратегической позиции

Концепция стратегического управления:

цели, принципы, направления

реформирования фирмы, структура

системы стратегического менеджмента.

Реферат,

защита

2 1

Тема 2 Основные составляющие макро и

микро среды и их характеристики.

2. Разновидности методов анализа среды.

3. Миссия фирмы.

Реферат,

защита

2 2

Тема 3 Разобрать методы анализа среды на

конкретном примере:

- SWOT- анализ;

- метод позиционирования;

- метод составления профиля среды;

- метод построения сценариев.

Реферат,

защита

подготов.

конспект

по

проблеме

.

2 3

Тема 4 Стратегия и организационная


Магистрант, сделав проработку

лекционного материала, делает подборку

информации по рекомендуемой

литературе. Затем, обработав ее,

конспектирует материал и готовятся к

беседе о стратегических преимуществах

и недостатках различных

организационных структурах

управления.

Сделав письменный аналитический

обзор, магистранты дают краткие выводы.

Реферат,

защита

2 4

Тема 5 Стратегическое планирование

Подготовить конспект по данной

проблеме.

Магистранты выполняют задание

самостоятельно и индивидуально.

Реферат,

защита

2 5

Тема 6 Риски в стратегическом менеджменте

На конкретных примерах показать

Письмен

ная

2 6

11

возможности снижения рисков

предприятия.

работа.

Тема 7 Управление стратегическими


1. Стратегические изменения – ключ к

осуществлению стратегии.

2. Стили проведения изменений.

3. Изменение организационной

структуры.

4. Формирование и мобилизация

ресурсов.

Реферат,

защита

2 7

Тема 8 Стратегия использования

человеческого потенциала

1. Принципы и методы управления

персоналом;

2. Дать анализ психологического

портрета личности.

Реферат,

защита

2 8

Тема 9 Корпоративная культура и


1. Сильная и слабая корпоративная

культура.

2. Понятие и разновидности стиля

руководства, факторы его формирования.

3. Осуществление стратегического

лидерства. Обзор теории лидерства.

Четыре стиля руководства по Лайкерту.

4. Двумерная трактовка стилей

руководства.

Реферат,

устный

ответ

2 9

Тема

10 Формирование экономической


1. Товарная стратегия фирмы.

2. Стратегия ценообразования.

3. Стратегия взаимодействия фирмы с

рынками производственных ресурсов.

4. Стратегия поведения фирмы на

рынках денег и ценных бумаг.

5. Стратегия ВЭД фирмы.

6. Стратегия инвестиционной

деятельности; стратегия стимулирования

персонала.

Реферат,

устный

ответ

2 10

Тема

11 Маркетинг на промышленном

предприятии

1. Понятие банкротства и ее основные

признаки.

2. Выбор стратегии предотвращения

банкротства.

Реферат,

устный

ответ

2 11

12

3. Процедура объявления

несостоятельности фирмы.

Тема


преимущества. Содержательная часть: Аннотация статей по

конкурентоспособности и конкурентного


Реферат 2 12

Тема

13 Стратегия конкурентной борьбы

На конкретных примерах сделать

презентацию действия модели пяти сил

конкуренции М. Портера. Дать структуру

модели «Бостонской матрицы».

Реферат 2 13

Тема

14 Стратегический менеджмент в

экономике РК

Совокупность стратегии и концепции:

Стратегия «Казахстан – 2030»,

Концепция перехода РК к устойчивому

развитию на 2007-2024гг.,

стратегический целевые программы.

Стратегия вхождения и конкуренции на

внешних рынках.

Реферат 2 14

Тема

15 Стратегия развития государств в

условиях глобальной интеграции

Необходимость стратегии управления

экономикой. Обеспечение конкурентных

премуществ компании, в условиях

глобализации экономики. Вопросы

обеспечения конкурентоспособности

национальной экономики.

Реферат 2 15

Итого 30

3. Литература для изучения

Основная литература

1. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент, М.:ЮНИТИ, 2000г.

2. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и

реализация стратегии. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, 1998г.

3. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Ансофф

И.Издательство : Питер, 2009 г., 344с.

4. Статистическое управление прцессами. Оптимизация бизнеса с

использованием контрольных карт Шухарта. Уилер Д. М: Альпина Бизнес

Букс, 2009г. 409 с.

5. Курс МВА по стратегическому менеджменту. Портер М., Прахалад

К.К.,Сапмплер Дж. М. Альпина Бизнес Букс, 2007 г.,588 с.

13

6. Основы стратегического менеджмента: Учебник для вузов. Изд.4ое.

Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Изд:Юнти Дана, 2008 г.,319 с.

7. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес - среде

преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему

показателей. Нортон Дейвид П., Каплан Роберт С. /М.: Олимп – Бизнес, 2009 г.,

416 с.

8. Сбалансированная система показателей деятельности. От стратегии к

действию. Нортон Дейвид П., Каплан Роберт С. /.пер. с англ. 2-е изд., испр. И

доп., М.: ЗАО «Олимп- Бизнес».- 200г., 5 503с.

Дополнительная литература:

1. Галькович Р.С. Основы менеджмента.-Санкт-Петербург.-М., 1998г.

2. Бердалиев К.Б. и др. Основы менеджмента.-Алматы: КазГАУ, 1995г.

3. Бердалиев К.Б. Основы управления экономикой Казахстана.-Алматы:

КазГАУ, 2000 г.

4. Сульповар Л.Б., Маннанов Р.Г. Менеджмент: Наука и искусство

управления бизнесом.-Тольятти: Современник, 2005

5. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие.

– М.:ИНФА-М, 2000. – 136с.

6. Стратегический менеджмент. Парахина В.Н./Издательства: КноРус,

2008г., 496 с.

7. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие для вузов Изд. 2-е,

перераб. Гурков И.Б./М: Дело, 2008 г., 288 с.

8. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов Изд. 9-е, испр., доп.

Фатхутдинов Р. /М.: Дело Академия народного хозяйства при Правительстве

Российской Федерации, 2008 г., 448 с.

9. Стратегия Кох Ричард/М: Эксмо, 2007 г., 224 с.

10. Стратегический менеджмент Девид Кэмпел, Джордж Стоухаус, Билл

Хьюстон./ пер. с англ. Учебник. М.: Проспект 2004., 357 с.

14

Ф СТУ 4.12-07.4.59-08 Версия 1

УНИВЕРСИТЕТ КАЙНАР

«Утверждаю»

Проректор по учебно-методической

работе

М.А. Перленбетов

2014 г.

Кафедра экономических дисциплин и информационных систем

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (Syllabus) ДЛЯ

МАГИСТРАНТОВ

По дисциплине: Стратегический банковский

менеджмент


Специальность: Финансы

Форма обучения: Очная


Курс: 1

Семестр: 2



Самостоятельных работ (СРС): 30 часов


(СРСП):

30 часов







Алматы 2014

15

1. Информация о дисциплине

2. Краткое описание дисциплины. Целью курса «Стратегический банковский менеджмент» является обучение

магистрантов теоретическим и практическим знаниям и навыкам современных стратегических подходов в управлении, так же на основе теоретического и практического материала обобщения законодательных и нормативных документов, овладение методами стратегического менеджмента. Развитие банковской системы РК, значение денежно-кредитных инструментов зависят от квалификации банковских специалистов. Также представление о таких направления банковского менеджмента как финансовый менеджмент в банке и управление персоналом банка, о сущностях, задачах, принципах, функциях управления в банковских учреждениях.

Особое значение придается изучению зарубежной практики банковского менеджмента. Рациональное использование международного опыта банковской деятельности, позволит более эффективно решать все вопросы денежно-кредитной и финансовой сферы как внутри страны, так и в отношениях с зарубежными государствами, фирмами, компаниями и корпорациями.

Задачи изучения дисциплины.

- ознакомление современными инструментами стратегического анализа;

- освоение методами разработки эффективных стратегий

- приобретение навыков формирования корпоративных стратегии при

различных характеристиках внешней среды;

- освоение магистрантами сущности, необходимости и особенностей

банковского менеджмента

- ознакомление с основными этапами надзора за банковской

деятельностью - изучение основных видов банковских рисков - на основе элементов деловой игры. Продублировать на СРМП деятельность

магистрских банков с защитой разработанных материалов.

В результате изучения дисциплины магистранты должны:

- знать основные понятия стратегического банковского менеджмента;

- уметь анализировать конъюктуру рынка;

- умении оценивать внешнее окружение фирмы;

- владеть практическими навыками по разработке стратегии различного

уровня;

- знать основные понятия банковской политики;

- знать основы риск-менеджмента;

- знать основные управления человеческими ресурсами

- знать основы стратегического планирования и тактики

3. Пререквизиты дисциплины

- Банковское дело

- Теория финансов

- Финансовый менеджмент

4. Постреквизиты дисциплины

- Мировые финансовые рынки

- Управление деятельностью финансовых инструментов

16

5. Календарно-тематический план.

№ Наименование тем дисциплины

нед

ели

Аудитор

ные занятия Вид задания

Все

го Лек

ции

Се

мин

СР

МП СРМ

1 Стратегическое управление банка:

сущность и основные

составляющие

1 2 2 2 6

2 Макро- и микросреда банка,

профиль (миссия) банка

2 2 2 2 6

3 Анализ и выбор стратегии банка 3 2 2 2 6

4 Стратегия и организационная


4 2 2 2 6

5 Понятие стратегического анализа

и анализа разрыва.

5 2 2 2 6

6 Понятие и сущность

стратегического планирования,

его значение.

6 2 2 2 6

7 Риски в стратегическом

банковском менеджменте

7 2 2 2 6

8 Управление стратегическими


8 2 2 2 6

9 Способы установления

взаимодействия человека и

банках.

9 2 2 2 6

10 Корпоративная культура и


10 2 2 2 6

11 Стратегия конкурентной борьбы 11 2 2 2 6



12 2 2 2 6

13 Понятие экономической стратегии

банка и ее основные

составляющие.

13 2 2 2 6

14 Понятие банкротства и ее

основные признаки

14 2 2 2 6

15 Понятие стратегического банковского менеджмента инноваций.

15 2 2 2 6

Итого 30 30 30 90

17

6. Литература для изучения

Основная литература

1. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент, М.:ЮНИТИ, 2000г.

2. Хамитов Н.Н. «Баковское дело», Алматы, 2005г.

3. Балабанов И.Т. Банки и банковское дело: Учебное пособие. - СПб.: Пит.

4. Под ред. Сейткасымова Г.С. Банковское дело. Учебник, Алматы, 1998г.

5. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и

реализация стратегии. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, 1998г.

6. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Ансофф

И.Издательство : Питер, 2009 г., 344с.

7. Статистическое управление прцессами. Оптимизация бизнеса с

использованием контрольных карт Шухарта. Уилер Д. М: Альпина Бизнес

Букс, 2009г. 409 с.

8. Курс МВА по стратегическому менеджменту. Портер М., Прахалад

К.К.,Сапмплер Дж. М. Альпина Бизнес Букс, 2007 г.,588 с.

9. Основы стратегического менеджмента: Учебник для вузов. Изд.4ое.

Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Изд:Юнти Дана, 2008 г.,319 с.

10. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес - среде

преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему

показателей. Нортон Дейвид П., Каплан Роберт С. /М.: Олимп – Бизнес, 2009 г.,

416 с.

11. Сбалансированная система показателей деятельности. От стратегии к

действию. Нортон Дейвид П., Каплан Роберт С. /.пер. с англ. 2-е изд., испр. И

доп., М.: ЗАО «Олимп- Бизнес».- 200г., 5 503с.

Дополнительная литература:

12. Галькович Р.С. Основы менеджмента.-Санкт-Петербург.-М., 1998г.

13. Бердалиев К.Б. и др. Основы менеджмента.-Алматы: КазГАУ, 1995г.

14. Бердалиев К.Б. Основы управления экономикой Казахстана.-Алматы:

КазГАУ, 2000 г.

15. Сульповар Л.Б., Маннанов Р.Г. Менеджмент: Наука и искусство

управления бизнесом.-Тольятти: Современник, 2005

16. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие.

– М.:ИНФА-М, 2000. – 136с.

17. Стратегический менеджмент. Парахина В.Н./Издательства: КноРус,

2008г., 496 с.

18. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие для вузов Изд. 2-е,

перераб. Гурков И.Б./М: Дело, 2008 г., 288 с.

19. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов Изд. 9-е, испр., доп.

Фатхутдинов Р. /М.: Дело Академия народного хозяйства при Правительстве

Российской Федерации, 2008 г., 448 с.

20. Стратегия Кох Ричард/М: Эксмо, 2007 г., 224 с.

21. Стратегический менеджмент Девид Кэмпел, Джордж Стоухаус, Билл

Хьюстон./ пер. с англ. Учебник. М.: Проспект 2004., 357 с.

18

7. Критерии оценки

№ Вид

контроля

Ито

г 1-

го

рей

тин

га

Недели 1-

рей

тин

г

Ито

г 2-

го

рей

тин

га

Недели 2-

рейти

нг 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

11 1

2

13 14

1 Посещен

ие

7 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1

2 Конспект

лекций

15 * * * 15 * * *

3 Коллокви

ум

10 * * 10 * *

4 Выполне

ние

заданий

СРМ

20 * * * * 20 * * *

5 Выполне

ние

СРМП

30 * * * * 30 * * * * *

6 Выполне

ние

заданий

рубежног

о

контроля

10 * * 10 * * *

Итого 100

Доля от

итоговой

деятельно

сти

100 100

Критерии оценки знаний магистрантов. может получить

максимальный балл за задач и обсуждение рефератов, выступление с

рефератами и другие положительные моменты в усвоении данной дисциплины.

Штрафные баллы начисляются за пропуск занятий без уважительных причин,

плохое поведение, невнимательность, рассеянность, нежелание активизировать

актуальные вопросы по изучаемым проблемам.

Буквенная Баллы %-ое содержание Традиционная оценка

19

оценка

А 4,00 95-100 Отлично

А- 3,67 90-94

В+ 3,33 85-89 Хорошо

В 3,00 80-84

В- 2,67 75-79

С+ 2,33 70-74 Удовлетворительно

С 2,00 65-69

С- 1,67 60-64

D+ 1,33 55-59

D 1,00 50-54

F 0,67 0-49 Неудовлетворительно

8. Требования преподавателя. А) в течение семестра магистранты обязаны посещать лекции для

ознакомления с основными вопросами и разделами данной дисциплины;

В) во время аудиторных занятий необходимо соблюдать дисциплину в

соответствии с требованиями внутреннего распорядка, не опаздывать и не

пропускать занятия без уважительной причины.

Documents

Ф СТУ 4.12 Версия 1 УНИВЕРСИТЕТ КАЙНАРpps.kainar-edu.kz/wp-content/uploads/diarova_1.pdf · 3 Цели и задачи дисциплины Целью курса