Upload
-
View
227
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
венчурный инвестор, журнал, инвестиции, венчур, инновации, пермь, модернизация, стартап
Citation preview
На
пр
ав
ах
ре
кла
мы
ОТ РЕДАКЦИИ
Лето традиционно считается спокойным временем
для бизнеса. Долгожданная теплая погода просто рас-
полагает к отдыху. Тем не менее, в венчурной сфере ле-
то мало чем отличается от любого другого времени го-
да. И тому есть ряд доказательств: Ассоциация бизнес-
ангелов Урала активно готовится к новым мероприяти-
ям, которые пройдут в ближайшее время, ОАО «РВК»
начало поиск управляющих компаний для своих буду-
щих венчурных фондов, в Екатеринбурге начинается
международный форум «Иннопром – 2012». Наконец,
летом проходят деловые школы и программы для моло-
дых разработчиков и инноваторов.
Не стоит, впрочем, думать, что люди, занятые в вен-
чурной сфере, не умеют отдыхать. Возможностей для
приятного времяпрепровождения достаточно, и одним
из таких ярких поводов является второй день рождения
журнала «Венчурный инвестор». Два года – солидный
возраст в стремительном мире рисковых инвестиций, и
мы рады, что все это время вы с нами.
№5 (19) 2012 год
Директор журнала Виктория Богданова
Главный редактор Александр Вотинов
Арт-директор Юрий Будин
Руководитель рекламных проектов Алиса Бояршинова
Специалисты по рекламным проектам:Анна Волкова, Сергей Анфалов, Ольга Зильбер
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфе-ре связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермско-му краю. Информационно-аналитиче-ское издание. Распространяется бес-платно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на жур-нал «Венчурный инвестор» и письмен-ное разрешение издателя журнала обя-зательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Точка зрения авторов может не совпа-дать с мнением редакции.
Учредитель Виктория Богданова
Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515
Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515.Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31
E-mail: [email protected] www.v-investor.ru
Выход в свет: 02.07.2012 года Тираж 6 000 экземпляров.Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01
СОДЕРЖАНИЕ
12|РЕЙТИНГ
8 инноваций, которые изменят будущее
Как часто бывает, что идея, вчера считавшаяся чистой воды фантазией, сегодня
становится нормой? «ВИ» подготовил рейтинг инноваций, которые уже через
несколько лет могут войти в обиход.
14|КОНЪЮНКТУРА
Чего ожидать от нового губернатора?
С утверждением Виктора Басаргина на пост губернатора для Пермского края
начинается новая эпоха. Чего ждут от губернатора и на что он должен обратить
внимание в первую очередь, рассказывают эксперты «ВИ».
16|В ОБЪЕКТИВЕ
Наши в Сколково
«Сколково» – это бренд, еще не развернувшийся в полную силу, но уже сни-
скавший огромную популярность. За право стать его частью бьются не только
инновационные компании, но и регионы, напрямую заинтересованные во взаи-
мовыгодном сотрудничестве. Корреспондент «ВИ» рассматривает как на этом
поприще продвинулся Пермский край.
На вес золота
Чиновники всех мастей не перестают говорить о том, как они поддерживают
молодежное предпринимательство в Прикамье. Тем не менее, на сегодняшний
момент практически единственной действующей программой поддержки явля-
ется проект «Золотая тысяча».
24|ВИ-ПЕРСОНА
Ян Рязанцев: «Убрать все непривычные для умных денег ограничения!»
ОАО «РВК» не так давно объявила об отборе управляющих компаний для соз-
дания целого ряда венчурных фондов разной направленности. О том, что пред-
стоит сделать, рассказывает директор департамента инвестиций, член правле-
ния РВК Ян Рязанцев.
28|СТАРТАП
Маршрут 59
Куда пойти туристу в Перми? Где найти дешевый отель, куда сходить на обед, на
что в первую очередь обратить внимание в городе? Конечно, хорошо иметь гида,
к которому всегда можно обратиться за советом, но ведь он не всегда будет ря-
дом, в отличие от приложения Route59 от пермского стартапа ThumbsUp Studio.
На
пр
ав
ах
ре
кла
мы
[6]
32|ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Индустриализация по-пермски
Прежний губернатор Пермского края Олег Чиркунов запомнится людям в пер-
вую очередь как человек не чуждый всему инновационному, при этом с 2006 го-
да в регионе так и не была создана осмысленная промышленная политика. О
том, что было и что будет, разбирается корреспондент «ВИ».
36|СТРОИТЕЛЬСТВО
«Загородка»: и хочется, и колется
Очевидно, что рынок загородной недвижимости в Пермском крае опять начи-
нает свое развитие. Вот только с ростом объемов строительства стремительно
растут и цены.
42|БИЗНЕС
Эфирные инвестиции
Рынок СМИ всегда был популярен среди бизнесменов, только за последние
несколько лет в Перми открылся не один десяток интернет-порталов и печат-
ных изданий. Многие не выдерживают конкуренции, но продолжают смотреть
только в одном направлении, игнорируя такое средство массовой информа-
ции, как радио.
46|УРОКИ ВЫЖИВАНИЯ
Бизнес и безопасность
Бизнесмены – люди осторожные и расчетливые. Тем не менее, статистика по-
казывает, что в некоторых вопросах предприниматели продолжают демонстри-
ровать опасную халатность. Касается это, как ни странно, двух противополож-
ных вопросов: использования набирающих популярность информационных тех-
нологий и работы с наличностью.
50|КОМАНДА
Человеческий фактор
Кто должен заниматься подбором персонала в компании – руководитель или
специальная служба? Кто такие HR-менеджеры, и так ли велик спрос на них?
Ответы на эти и другие вопросы кадрового обеспечения в материале «ВИ».
[8]
«ИНГРИЯ» БУДЕТ ПРОВОДИТЬ ПЕРВИЧНУЮ ЭКСПЕРТИЗУ ДЛЯ «СКОЛКОВО»Технопарк «Ингрия» подписал соглашение
о сотрудничестве с фондом «Сколково», со-гласно которому будет проводиться первич-ная экспертиза проектов из Санкт-Петербурга. Для этого часть персонала «Ин-грии» пройдет обучение в фонде.
По словам исполнительного директора кла-стера информационных технологий центра «Сколково» Александра Туркота, компании не умеют составлять заявки, это приводит к то-му, что до 95 % заявок получают отказ уже на стадии первичной экспертизы.
Именно поэтому «Ингрия» помимо экспер-тизы будет оказывать помощь молодым ком-паниям в правильном оформлении докумен-тов. Сейчас статус резидентов «Сколково» имеют уже три компании: «Медводэна», «Спектралазер» и Speereo.
ОЛЕГ ТИНЬКОВ ЗАИНТЕРЕСОВАЛСЯ ИНТЕРНЕТОМБизнесмен Олег Тиньков решил заняться
разработкой и запуском интернет-проектов, направленных на монетизацию рынка рекла-мы в глобальной сети. Специально для этого им была создана компания Tinkoff Digital, в которой помимо самого бизнесмена будет ра-ботать бывший коммерческий директор «Рам-блер» Анна Знаменская.
По информации газеты «Коммерсант», в но-вую компанию Тинькова вложился инвести-ционный банк Goldman Sachs, размер инве-стиций составил 20 млн долларов. Кроме того, Goldman Sachs является инвестором еще од-ного проекта предпринимателя – банка «Тинькофф Кредитные Системы».
СОБЫТИЯ
ПЕРМСКИЙ ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД ПРИСТУПИЛ К ВЫДАЧЕ ЛЬГОТНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ КРЕДИТОВМежведомственная комиссия ОАО «Пермский
гарантийный фонд» приняла решение о выдаче трех первых льготных кредитов на инвестици-онные проекты. Условия программы предпола-гают, что гарантийный фонд размещает в бан-ках-партнерах депозиты в обеспечение обяза-тельств предпринимателей на весь срок креди-тования со ставкой по депозиту – 4 % годовых.
Так, денежные средства будут выделены на ре-ализацию следующих проектов: строительство семейной фермы по выращиванию страусов и овец, строительство мини-завода по производ-ству топливных гранул и развитие логопедиче-ского центра «Доктор Слово». Процентная став-ка по выданным кредитам не превысит 10 %.
Пока что гарантийный фонд аккредитовал только три банка-партнера льготной программы – ОАО АКБ «Перминвестбанк», ОАО АКБ «Урал ФД» и ОАО АКБ «Транскапиталбанк».
В РОССИИ СОЗДАН СОВЕТ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮВладимир Путин подписал 18 июня указ о соз-
дании совета по модернизации экономики и ин-новационному развитию, согласно документу, возглавит его так же он сам. Совет будет зани-маться «обеспечением взаимодействия феде-ральных и региональных структур госвласти, общественных объединений, научных и других организаций при рассмотрении вопросов, свя-занных с модернизацией экономики и иннова-ционным развитием России». Создание совета автоматически отменяет Комиссию при Прези-денте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России, организованный в 2009 году Дмитрием Медведевым. Кстати, сам бывший президент займет в новой структуре должность председателя президиума.
[9]
ПЕРМСКИЙ КРАЙ ЗАНЯЛ 21 МЕСТО В РЕЙТИНГЕ ИННОВАЦИОННЫХ РЕГИОНОВНациональная ассоциация инноваций и разви-
тия информационных технологий (НАИРИТ) подвела итоги инновационного развития субъ-ектов РФ за 2011 год. По итогам исследований Пермский край занял 21 место в рейтинге, под-нявшись в общем зачете на одну позицию по сравнению с 2010 годом.
Лидерство традиционно принадлежит Москве, следом идут республика Татарстан, Санкт-Петербург, Нижегородская область. Замыкает пятерку Томская область. Значимый прорыв был совершен в Самарской области: за год региону удалось подняться с 11 места на 6, то же касает-ся и Пензинской области – 10 место после 14. Из десятки неожиданным образом выбыли Тверская и Московская области. Последняя со второго ме-ста опустилась на 19 позицию.
«РОСНАНО» ОТДАЕТ НА ПРИВАТИЗАЦИЮ10 % АКЦИЙПравительство Российской Федерации опу-
бликовало на своем сайте Распоряжение «О вне-сении изменений в текст прогнозного плана (программы) приватизации федерального иму-щества и основных направлений приватизации федерального имущества на 2011-2013 годы», согласно которому уже в 2012 году на рынок бу-дут выпущены 10 % акций «Роснано».
Уменьшение доли Российской Федерации до 90 % будет произведено путем выпуска и разме-щения дополнительных акций в 2012 году. В связи с этим глава «Роснано» Анатолий Чубайс завил, что госкорпорация собирается сократить на треть ежегодные расходы на управленческие функции – это порядка 4 млрд рублей.
ПРИКАМЬЕ РАСШИРЯЕТ ПОДДЕРЖКУМАЛОГО БИЗНЕСАРоссийская Торгово-промышленная палата
и Пермский край будут сотрудничать в рам-ках программ поддержки малого предприни-мательства в регионе. Так, ТПП собирается в течение трех лет вкладывать деньги в созда-ние 38 центров поддержки бизнеса в регио-не, которые будут представлять преимуще-ственно консультационные услуги. Подоб-ный проект является пилотным для Россий-ской ТПП, вполне вероятно, что в случае успеха, этот опыт перениматься и в других субъектах РФ.
«Сегодня нашему региону важно повышать ивестпривлекательность, поэтому будем про-водить политику, связанную с поддержкой бизнеса. Важно, чтобы бизнес чувствовал се-бя комфортно», – сказал губернатор Пермско-го края Виктор Басаргин на подписании со-глашения с президентом палаты Сергеем Ка-тыриным.
СБЕРБАНК ГОТОВИТБУДУЩИХ СОТРУДНИКОВЗападно-Уральский банк ОАО «Сбербанк
России» в рамках сотрудничества с Пермским государственным национальным исследова-тельским университетом запускает проект «Я – руководитель!» Программа заключается в совместной подготовке будущих выпускни-ков экономического факультета к работе на руководящих должностях в подразделениях банка, в частности, на роль заместителей за-ведующего филиалом.
[10]
38 млн долларов инвестировал фонд Intel Capital в интернет-магазин продажи фирменной одежды
KupiVIP. В этот же раунд совместно с Intel Capital участвовали Action Capital Partners и Европейский банк реконструкции и развития. KupiVIP – крупнейшая на сегодняшний мо-мент компания в России, занимающаяся реа-лизацией одежды мировых брендов. Ежеднев-ная посещаемость сайта – 500 тысяч человек.
25 тысяч евро получила компания Stellamatics от фонда «Сколково» за победу в конкурсе стартапов. Их
софт позволяет управлять грузовым автопар-ком, основан на облачных вычислениях и мо-жет быть использован в качестве приложения для смартфонов. При этом, до сих пор неиз-вестно, планирует ли компания-победитель становится резидентом «Сколково».
3 млн долларов инвестировал венчурный фонд Runa Capital в развитие самого по-пулярного в СНГ сайта по изучению ан-
глийского языка LinguaLeo. Cредства пойдут на локализацию и добавление новых языков для изучения. К концу 2012 года сервис выйдет на бразильский рынок. За два года на LinguaLeo зарегистрировалось 1,5 млн человек.
10,1 млн рублей чистой прибыли ОАО «Протон-ПМ» по итогам 2011 года направлены на фи-
нансирование разработки программы развития технополиса «Новый Звездный», в том числе и на развитие жилищной инфраструктуры. Собра-ние акционеров приняло решение не выплачи-вать дивиденды по итогам года. Кроме того, на собрании было одобрено решение об открытии возобновляемой кредитной линии предприятию Сбербанка России в размере 3,2 млрд рублей.
1 млрд долларов могут составить инвести-ции в новое некоммерческое партнер-ство ОАО «Российская венчурная компа-
ния», ОАО «Ростелеком», ОАО «Роснано», фон-да «Сколково» и IBM. Партнерство займется развитием и дальнейшей реализацией микро-электроники с топологией от 90 до 22 нм. Со-ответствующий меморандум был подписан 22 июня, в частности, в нем предусматривается создание центра электронных технологий.
70 % теперь составляет размер пору-чительства ОАО «Пермский гаран-тийный фонд» по приоритетным
направлениям деятельности, при этом сумма поручительства не должна превышать пят-надцать млн рублей. К приоритетным отно-сятся все виды деятельности, кроме строи-тельства, торговли, услуг по финансовому посредничеству и любых услуг, связанных с недвижимостью. По ним действует поручи-тельство только на 50 % от суммы кредита и не более, чем десять млн рублей.
500-ым резидентом фонда «Скол-ково» стала израильская ком-пания Parasight. Символиче-
ский хрустальный кирпич был вручен пред-ставителю компании Виктором Вексельбер-гом на Петербургском Международном Эконо-мическом Форуме.Компания Parasight занимается разработкой инновационных систем с применением ис-кусственного интеллекта, систем диагно-стирования инфекций, вызываемых парази-тами.
476,2 млн рублей выделило министерство эконо-мического развития
на поддержку предпринимательства в Перм-ском крае. Сумма является рекордной для региона, тем более, что в совокупности, на поддержку малого бизнеса в этом году бу-дет направлено 746 млн рублей. По словам и.о. министра развития предприниматель-ства и торговли Пермского края Константи-на Пьянкова, регион занял пятое место в РФ по объемам привлеченных денежных средств.
307 млн рублей планируют инве-стировать ОАО «Связьинвест» и ОАО «Ростелеком» в развитие
Фонда целевого капитала Сколковского ин-ститута науки и технологий. Предполагается, что компании внесут сумму равными долями, тем не менее, о целях инвестирования пока не говориться. Это первый этап финансирования СколТех, согласно поручения бывшего прези-дента РФ Дмитрия Медведева, госкорпорации за три года должны внести в фонд не менее 30 млрд рублей.
Ц И Ф Р Ы
«Gabriel Hotel» расположен в самом сердце г.
Перми на ул. Кирова, с недавних пор имену-
емой «Пермский Арбат». Местоположение
отеля наилучшим образом сочетает в себе «шаговую до-
ступность» с исторической частью города, хранящей
объекты культурного наследия (театры, музеи, древней-
шие улицы), и административным центром (с крупней-
шими бизнес-центрами, торгово-развлекательными
комплексами и важнейшими зданиями города), что по-
зволяет гостям окунуться в богатую событиями жизнь
столицы западного Урала.
Семиэтажный отель предлагает 25 отлично оснащен-
ных номеров на любой вкус: от однокомнатных «Евро» до
категории «Люкс-Комфорт», номера из двух жилых ком-
нат, спальни с двуспальной кроватью и гостиной. Кроме
того, «Gabriel Hotel» – единственный отель г. Перми, го-
товый предложить номера, декорированные по уникаль-
ным авторским проектам – «Экстрим» и «Панда».
Для клиентов, прежде всего ценящих собственное
время, «Gabriel Hotel» предлагает удобный конференц-
зал на 25 человек, предназначенный для проведения
максимально результативных встреч, совещаний и нео-
фициальных переговоров. По желанию участников мо-
жет быть организован кофе-брейк или фуршет. К услу-
гам клиентов отеля – только самая изысканная кухня ре-
сторана «Gabriel».
«Gabriel Hotel» позволяет гостям почувствовать ат-
мосферу максимального комфорта после напряженно-
го дня: студия красоты предлагает весь спектр космети-
ческих услуг; центр здоровья и отдыха включает в себя
финскую сауну, бассейн, массажный кабинет, караоке и
кухню.
В «Gabriel Hotel» уделяется большое внимание обе-
спечению безопасности гостей: каждый номер обору-
дован электронным сейфом, имеется круглосуточно ох-
раняемая парковка, современная система безопасно-
сти.
В создании комфорта нет мелочей… Сотрудники
«Gabriel Hotel» закажут вам любые билеты, доставят
корреспонденцию прямо в номер, встретят в аэропорту
и в любое время вызовут такси.
«Gabriel Hotel» – европейский комфорт в самом цен-
тре г. Перми.
В течение года для гостей отеля действуют специальные предложения!Более подробную информацию вы можете по-лучить на сайте www.gabrielhotel.ru
В создании комфорта нет мелочей…
г. Пермь, ул. Кирова, 78а Тел. (342) 210-12-30
На
пр
ав
ах
ре
кла
мы
РЕЙТИНГ
[12]
Будущее наступает уже сегодня. Те идеи, на которые мы еще вчера не обращали внимания или отбрасывали как нереализуе-мые, сегодня обретают форму. И в этом нет ничего удивитель-ного, ведь когда-то за предположение о том, что человеческую речь можно будет передавать посредством телеграфных прово-дов, можно было навсегда потерять уважение в обществе. Так что на любую инновацию стоит обращать самое пристальное внимание – вдруг удастся раньше других поймать тенденцию?
8 инноваций, которые изменят будущее
1 Рубашка-генераторВ университете Wake Forest разработали специальную ткань, с помощью которой можно пре-вратить одежду в генератор электричества. Энергия вырабатывается за счет температурной разницы в разных частях одежды. Ученые подсчитали, что средняя разница составляет поряд-ка 10 градусов. Так, благодаря рубашке можно подзарядить плеер, а если телефон просто но-сить в кармане штанов, это позволит увеличить заряд аккумулятора почти на 15 %.
2 Многозадачный домПо мнению арт-директора дизайнерской компании Frog Марка Ролстона, основная проблема, связанная с портативными устройствами заключается в том, что их мобильность ограничена рамками экрана. Будущее за такими технологиями, которые бы позволили превратить спаль-ню в огромный мультимедийный монитор.
3 Убийца дорожных пробокСнизить нагрузку на трафик можно благодаря простому прибору – приспосабливающемуся круиз-контрою, который, анализируя ситуацию на дороге, определяет оптимальную скорость и расстояние до впередиидущей машины так, чтобы не вызвать резкую тормозную волну всего потока. Исследования показывают, что если четверть автомобилей на трассе оборудованы та-ким датчиком, время в пути сокращается на 37,5 %.
4 Антиугонная система для велосипедовВелосипеды с каждым днем набирают все большую популярность среди горожан, так что про-блема угона этого транспортного средства становится все более актуальной. У изобретателей появилась идея такой внутренней блокировки руля и колес велосипеда, которая не дает вору проехать и метра.
5 Система экстренной помощи водителюИсследователи Мичиганского университета Медицины катастроф уверены, что будущее за ум-ными машинами, которые способны отслеживать состояние здоровья водителя и, в случае че-го, могут вызвать экстренную помощь, выдав медикам все необходимые данные о степени по-вреждений водителя и пассажиров.
6 Мониторы против сутулостиСидячий образ жизни приводит к тому, что большинство офисных работников страдает от ис-кривления позвоночника. Новый монитор Phillips оснащен специальным сенсором, который отслеживает положение вашего тела и предупреждает вас о том, что необходимо изменить по-зу, выпрямить спину и поднять голову, если вы начинаете сутулиться.
7 Безалкогольный алкогольИсследователи Лондонского Имперского колледжа разработали формулу синтетического ал-коголя, употребление которого не влечет за собой утренней головной боли. Конечно, отмеча-ет руководитель группы Дэвид Натт, напиться до беспамятства таким алкоголем вряд ли полу-чится, зато для того, чтобы протрезветь, достаточно принять специальную пилюлю.
8 Сверхреалистичное киноСовременное кино использует 24 кадра в секунду, это общепринятый стандарт. Однако режис-серы Джеймс Кэмерон и Питер Джэксон предлагают увеличить число кадров до 48 и даже 60. Благодаря этому цвета будут ярче, изображения –резче, а движения – плавнее. Правда, пока что новая технология вызывает у зрителей только негативные эмоции.
Рейтинг составлен по материалам New York Times
[13]
[14]
Дмитрий Гуревич, директор межрегионального неком-мерческого фонда наукоемких техно-логий и инвестиций «Институт разви-тия инноваций»:
— Хотя новый губерна-тор и вступил в должность достаточно «тихо», но уже приятно то, что первые свои публичные визиты он делает на новые, современ-ные, инновационные пред-приятия. Одним из основ-ных потенциалов края, по-
мимо природных ресурсов и промышленности, яв-ляется интеллект. До сегодняшнего дня прави-тельство и глава региона поддерживали иннова-ции только на словах. Обидно наблюдать, как представители власти только отчитываются по ре-зультатам конкурсов, проводимых с привлечением федеральных денег, при этом не предпринимая попыток реальной поддержки — материальной и организационной. 90 % мероприятий организуют-ся и проводятся на общественном начале. Я гово-рю о программах СТАРТ и УМНИК, в частности.
Для реального развития инноваций в Пермском крае не хватает законодательной поддержки и фи-
нансирования. По сравнению с соседними регио-нами в Пермском крае поддержка инноваций от-сутствует полностью. У нас существует большое количество ярких вывесок: «Венчурные фонды», «Агентства содействия», «Городские инкубаторы», — которые остаются лишь вывесками, на которые уходят большие средства, а реальных результатов за этими вывесками нет, эти компании производят только отчеты. Надеюсь, что смена губернатора позволит коренным образом изменить ситуацию.
Олег Подвинцев, доктор политических наук:
— Виктор Басаргин — новый для региона человек, поэтому у него нет пула, ко-торый бы его постоянно поддерживал, и на команду предыдущего губернатора он тоже опираться не бу-дет. Он опытный и дально-видный человек, поэтому, я
надеюсь, что он не будет привозить большое коли-чество «варягов». Уже многие губернаторы в Рос-сии дискредитировали себя тем, что полностью меняли команду, вплоть до того, что привозили из родных краев секретаря и водителя.
Чего ожидать от нового губернатора?После вполне предсказуемой отставки Олега Чиркунова пост губернато-
ра Пермского края неожиданно для многих занял бывший министр ре-
гионального развития РФ Виктор Басаргин. О новом главе региона рас-
сказывают эксперты «ВИ».
КОНЪЮНКТУРА Опрос провела Юлия Тохтуева
[15]
Что касается направлений деятельности нового губернатора, то он будет искать свои темы. Уже яс-но: он будет развивать Коми-Пермяцкий округ и северные территории, возможно, моногорода, по-скольку именно этим он занимался на предыдущей должности. В целом, пока губернатор демонстри-рует свое стремление к развитию демократии, что соответствует репутации региона как одного из са-мых либеральных.
Алексей Копысов, член избирательной комиссии Перм-ского края:
— Уже заметны измене-ния отношения Пермского края к местному самоу-правлению: пристальное внимание обращено на со-циальную политику, здра-воохранение и образова-ние. От нового губернатора можно ждать укрепления
промышленной политики, использования научного и промышленного потенциала.
Виктор Басаргин, как человек, пришедший из другого региона и другой сферы деятельности, часть команды приведет из Министерства регио-нального развития РФ, обязательно в правитель-стве региона появятся екатеринбуржцы. Безуслов-но, он сохранит часть команды, уже работающей в регионе, а также появятся наши пермские новые кадры.
Александр Суслопаров, президент НП «Лесопромышленники Прикамья», генеральный директор ОАО «Пиломатериалы «Красный Ок-тябрь»:
— Лесная отрасль не пользовалась особенным вниманием прежнего руко-водителя Прикамья. Имен-но поэтому, вдвойне радует, что в первые дни руковод-ства регионом новый губер-натор продемонстрировал высокий уровень интереса
к отрасли. 18 мая он провел совещание по разви-тию лесопромышленного комплекса, на котором присутствовали представители лесоперерабатыва-ющих предприятий, лесничеств, министерств и де-путаты законодательного собрания.
Радует, что Виктором Басаргиным дана адекват-ная оценка текущей ситуации, и уже принят ряд конкретных решений, направленных на улучшение положения дел в отрасли, в том числе поручения по предоставлению лесов крупным переработчи-кам, местному населению, строительству дорог, проведению лесоустройства. Надеемся, что прояв-ленный интерес к отрасли трансформируется в программу конкретных действий по ее развитию.
Евгений Мокроносов, президент ЗАО «Пермская компания нефтяного машиностроения»:
— Я считаю, что дей-ствия нового губернатора должны быть направлены в первую очередь на повыше-ние эффективности работы промышленных предприя-тий. Так, для смены соб-ственников неэффектив-ных, или вообще не работа-
ющих предприятий нужно ввести регрессивную шкалу налогов на имущество и аренду площади. При этом, эффективность предприятия стоит опре-делять годовым объемом реализации произведен-ной продукции на единицу (например, 1кв.м.) за-нимаемой площади. В итоге, при минимальной эф-фективности работы предприятия налог и аренд-ная плата будут максимальными, и наоборот.
Владимир Казаков, ООО «Центр защитных покрытий — Урал»:
— В первую очередь, хо-телось бы обратить внима-ние нового губернатора на то, что властям необходимо плотнее взаимодействовать с нанотехнологичными от-раслями. Зачастую условия тендеров формируются, со-гласно старым правилам, ко-
торые не учитывают передовых разработок. С этой проблемой мы сталкиваемся не только при работе с государственными организациями, но и с частными. Так, технические руководители промышленных предприятий не могут оценить всю значимость при-менения газотермического напыления при ремонте оборудования. Это существенно сказывается на ра-боте многих организаций и ставит в неравные усло-вия инновационные предприятия.
[16]
«Сколково» – это Фонд разви-тия, разработки и коммерциали-зации новых технологий. Центр «Сколково», по замыслу создате-лей, должен будет предоставить благоприятные условия для ин-новационного процесса: ученые, конструкторы, инженеры и биз-несмены совместно с участника-ми образовательных проектов бу-дут работать над созданием кон-курентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлени-ях: IT, биомедицинские техноло-гии, энергоэффективные техно-логии, космические технологии и телекоммуникации, а также ядер-ные технологии.
Участники инновационного центра «Сколково» – компании, предложившие новые пути реше-ния важнейших научных, социаль-
ных и экономических проблем. Для таких компаний-резидентов «Сколково» предлагает налоговые льготы. В отдельных случаях участ-ники могут также претендовать на получение грантов.
Сам город «Сколково» плани-руется расположить в 3 км от Мос-квы на территории площадью в 500 гектар. «Сколково» станет го-родом-лабораторией, где внедрят и апробируют разработанные здесь энергоэффективные техно-логии. В иннограде будут прожи-вать около 21 тысячи человек, еще столько же будут ежедневно приезжать сюда на работу. Авто-ром генерального плана «Сколко-во» является французская компа-ния AREP и известный ландшафт-ный архитектор Мишель Девинь.
Для того чтобы приблизиться хотя бы к самой идее этого горо-
да ученых, в Прикамье разраба-тываются специальные образо-вательные программы. В частно-сти, не так давно губернатор Пермского края Виктор Басаргин поддержал инициативу пермской Высшей школы экономики по созданию школы для одаренных детей «Сколково». Планируется, что проект «Сколково» будет ба-зироваться на базе ВШЭ и иметь все формы образования, начиная с дошкольного. По некоторым данным, в планах у Виктора Ба-саргина обсуждение этого про-екта с Виктором Вексельбергом – президентом Фонда «Сколково». Предположительно, стоимость такого проекта составит около 60 миллиардов рублей, половину из которых предоставит государ-ство, а другую – частные инве-сторы.
В последние несколько лет Пермский край все бо-лее уверено движется в сторону инновационного развития, нанотехнологий, а также создания тех-нополисов местного и федерального значения. Такой расцвет пермского инновационно-техничес-кого прогресса не мог остаться незамеченным на более высоком уровне: Фонд поддержки новей-ших российских технологий «Сколково» заинте-ресованно повернулся в сторону Прикамья. На се-годняшний день резидентами «Сколково» от Пермского края являются три компании с их уни-кальными разработками.
В ОБЪЕКТИВЕ
ТЕКСТ: Анастасия Пяткина
Наши в «Сколково»
[17]
Помимо этого, Пермский край тянется к «Сколково» своими на-учными открытиями и разработ-ками. В регионе на сегодняшний день работают три компании, яв-ляющиеся резидентами «Сколко-во»: ЗАО «Аксион-РДМ» с проек-том разработки ионообменных сорбентов, ООО «Сателлит-Инно-вация» с программой для IP-видеонаблюдения Macroscope и ООО «Интернет-контент» с их си-стемой борьбы с пиратством в ин-тернете Pirate Pay. В ближайшем будущем в число резидентов «Сколково» планирует войти и предприятие «Протон-ПМ» в коо-перации с Пермским националь-ным исследовательским политех-ническим университетом (ПНИ-ПУ) с проектом создания микро-газотурбинных агрегатов.
Вкратце, идея PiratePay заклю-чается в том, что у правооблада-теля появляется инструмент мо-ниторинга всего контента, кото-
рый распространяется в торрент-сетях по всему миру, он сможет увидеть все «раздачи» и принять по каждой из них какое-то реше-ние: наблюдать за контентом, за-блокировать определенные «раз-дачи» или назначить цену на кон-кретную копию. Создатели этой системы не так давно вошли в число резидентов «Сколково», а минувшей зимой получили грант от компании Microsoft в размере 100 тысяч долларов.
Не менее уникальный проект в «Сколково» представляет компа-
ния «Сателлит-Инновация». Их программа MACROSCOP – первое профессиональное российское решение, разработанное специ-ально для IP-камер. Программа обрабатывает сжатые видеопото-ки от IP-камер, что, по словам создателей, «позволяет получить четырехкратное снижение затрат на вычислительное оборудование и находить нужные фрагменты в видеоархиве до 10 раз быстрее».
Технология компании «Аксион-РДМ» направлена в первую оче-редь на то, чтобы повысить полез-
[17]
Виктор Басаргин поддержал инициативу перм-ской Высшей школы экономики по созданию школы для одаренных детей «Сколково». Планируется, что проект «Сколково» будет бази-роваться на базе ВШЭ и иметь все формы обра-зования, начиная с дошкольного
[18]
ный эффект от переработки сы-рья, содержащего редкие метал-лы. Их собственные ионообмен-ные материалы позволяют сни-зить себе стоимость получаемых металлов и рационально исполь-зовать полезные ископаемые. Са-ма компания – проект ЗПИФ «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» – благодаря гранту «Сколково» планирует расширить программу испытаний.
Кроме этого, Фонд «Сколково» поддерживает и перспективную совместную разработку предпри-ятия «Протон-ПМ» и Пермского политехнического университета – создание семейства микрогазо-турбинных энергетических агре-гатов (МГТА). Этот проект плани-руется реализовать в Пермском крае в рамках инновационного территориального кластера «Тех-нополис «Новый Звездный». Экс-пертная комиссия «Сколково» признала, что предложенная тех-нология создания МГТА обладает конкурентными преимуществами перед мировыми аналогами и по-тенциалом для дальнейшей ком-мерциализации.
Однако, для чего же пермские компании и предприятия рвутся войти в состав «Сколково»? По словам одного из создателей си-стемы PiratePay Андрея Климен-ко, все просто: «Сколково» пред-лагает серьезные налоговые льго-ты своим резидентам, а также вы-годную систему соинвестирова-ния проектов.
«Во-первых, «Сколково» дает весьма существенные налоговые льготы, в частности, снижение ставки взносов на заработную плату. Нам очень важно на самом старте экономить деньги, потому что с их помощью мы можем бы-стрее развиваться, инвестируя сэ-кономленные средства в научную деятельность. Во-вторых, нам ин-тересна поддержка, которую дает
сам инвестиционный Фонд «Скол-ково». Допустим, мы получаем 1 млн долларов привлеченных ин-вестиций и дополнительно 1 млн долларов из Фонда Сколково», – рассказал Андрей Клименко. Кроме того, как сообщил созда-тель PiratePay, «привлекает некий светлый образ самой идеи техно-полиса, города ученых, в котором каждый день рождаются новые идеи. Нам хочется быть причаст-ными к этому».
От участия пермских компаний в «Сколково» существенную вы-году получают не только резиден-ты всероссийского иннополиса, но и регион, который они пред-ставляют. Как рассказала ми-нистр промышленности, иннова-ций и науки Пермского края Ксе-ния Новикова, их участие стиму-лирует инновационную актив-ность в Прикамье: «Компании, яв-ляющиеся резидентами «Сколко-во», получают дополнительное финансирование собственных инновационных проектов, доступ к новейшим технологиям, разра-батывающимся в России, вносят самостоятельный вклад в разви-тие инновационной сферы Рос-сийской Федерации. Так как пермские компании, являющиеся резидентами «Сколково», сохра-няют «прописку» в Пермском крае, следовательно, сохраняют здесь свои центры разработки, продаж и производства, феде-ральные и частные инвестиции, привлекаемые ими за счет пар-тнерства со «Сколково», приходят в Пермский край и работают на благо экономики региона».
Но при этом перед регионом стоит серьезная задача – создать условия для того, чтобы разработ-чики этих инноваций были замо-тивированы оставаться в Перм-ском крае, а не уезжать в другие регионы. Об этом на круглом сто-ле в Законодательном собрании
От участия перм-ских компаний в «Сколково» суще-ственную выгоду получают не толь-ко резиденты все-российского иннополиса, но и регион, который они представляют
Ксения Новикова: «Компании, являю-щиеся резидентами «Сколково», полу-чают дополнитель-ное финансирова-ние собственных инновационных проектов, доступ к новейшим техноло-гиям, разрабатыва-ющимся в России»
[19]
Пермского края рассказал депу-тат Юрий Ёлохов: «Какими долж-ны быть инновации? Во-первых, они должны быть такими, чтобы мы могли их «протолкнуть», и, во-вторых, чтобы мы могли оста-вить их плоды в своем регионе, а компания, создавшая их, не пере-бралась в другой регион. А глав-ный эффект инноваций, на мой взгляд, в том, чтобы мы могли на-сладиться этим продуктом сейчас, а не через 20-30 лет».
Для этого, как верно отметила депутат ЗС Елена Зырянова, необ-ходимо расширять деятельность бизнес-ангелов: «Весь мир раз-вивается на частные деньги. Мы, как политики, должны поддержи-вать такую категорию людей, как бизнес-ангелы, которые инвести-ровали бы свой венчурный капи-тал в какие-то проекты».
В Пермском крае категория бизнес-ангелов пока представле-на слабо, как, в общем-то, и во многих других регионах России. Однако, участие в жизни региона Фонда «Сколково» может при-влечь существенные частные ин-вестиции в прикамские компании и разработки.
Серьезность намерений «Скол-ково» по отношению к Прикамью видна невооруженным глазом. Буквально 25 мая в Перми состоя-лось выездное заседание техниче-ского совета Фонда «Сколково», на котором рассматривался широкий спектр вопросов, касающихся строительства инновационного центра в Московской области.
В частности, технический со-вет оценил возможности перм-ских застройщиков, проектных организаций, производителей стройматериалов и оборудования при проектировании вновь воз-водимых зданий и сооружений, обсудил проведение тестовых ис-пытаний современных материа-лов, технологий и оборудования,
чтобы оценить возможность их применения при строительстве Инновационного центра «Сколко-во» в Московской области.
В заседании приняли участие глава администрации Перми Ана-толий Маховиков, начальник де-партамента градостроительства и архитектуры администрации го-рода Олег Горюнов, заместитель главы администрации Перми, воз-главляющий функционально-це-левой блок «Экономическое раз-витие» Виктор Агеев, президент компании «Ренова-Стройгруп» Вениамин Голубицкий, сити-ме-неджер «Сколково» Виктор Мас-лаков, генеральный директор ООО «ОДАС Сколково» Антон Яковенко и представители пермской строи-тельной сферы.
Пока что это только первые шаги в сторону «Сколково». Пермский край, как один из веду-щих промышленных регионов России, имеет все возможности
для изобретения, создания и раз-вития различного рода иннова-ций практически во всех сферах. Кроме того, в регионе имеется хо-роший кадровый потенциал и об-разовательная среда для подго-товки специалистов, которые мог-ли бы работать над созданием ин-новационных продуктов. Тем бо-лее что, по словам Ксении Нови-ковой, планируется заключить долгосрочное соглашение о со-трудничестве между Пермским краем и фондом «Сколково».
[20]
В рамках прошедшего в конце мая IV форума «Дни пермского бизнеса. Время молодых пред-принимателей» состоялась пре-зентация годовых итогов реали-зующегося под кураторством Пермской торгово-промышлен-ной палаты проекта «Золотая ты-сяча». Как отметил эксперт фо-рума, заместитель главы админи-страции Перми Виктор Агеев, цель «Золотой тысячи» – во-влечь как можно большее коли-чество молодых людей в бизнес, что приведет к качественному росту жизни в городе. «Пермь и так уже стала лучшим городом среди стран СНГ по поддержке молодежного предприниматель-ства. Все это благодаря проекту «Золотая тысяча», – отмечает чи-новник.
Проект стартовал в июне 2011 года, за это время в нем за-регистрировалось более 1500 участников, которые имели воз-можность посетить порядка 40 мероприятий различного форма-та: рабочие группы, семинары,
мастер-классы, коуч-сессии, кон-сультации. Молодые люди, у кото-рых на тот момент еще не было своего дела, приняли участие в краевом конкурсе бизнес-идей или посетили выставку междуна-родную выставку франшиз
BuyBrand в Москве. Активный участник проекта – компания «Лафасад» – получила сертифи-кат инновационного предприятия по итогам участия в IV инноваци-онно-промышленном форуме «Технологический прорыв. Меха-
Проект Пермской торгово-промышленной палаты «Золотая тысяча» выходит на новый уровень. В этом году кураторы мероприятий проекта озвучили ряд нововведений, способных вывести молодых людей на предпринимательскую ниву. Уже состояв-шиеся бизнесмены также проявили интерес к «Золотой тысяче», предложив создание одно-именного профессионального клуба.ТЕКСТ: Дмитрий Михеенко
На вес золота
Александр Камалов, первый заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»:
– Для начинающих пред-принимателей особой интерес представляет открытие бизне-са по франшизе, так как позво-ляет получить в использова-ние обкатанную технологию с заранее просчитанными вло-жениями и рисками. Сегодня мы видим повышение спроса на кредитные ресурсы для старта бизнеса. В то же время многие предложения банков по поддержке начинающих
предпринимателей достаточно ограниченны, поэтому Сбер-банк России запустил новый продукт, в рамках которого предлагает готовые бизнес-ре-шения – франшизы. Они уже зарекомендовали себя на рын-ке, показали себя как успеш-ные и востребованные. Таким образом, риски начинающего бизнесмена существенно сни-жаются. Отдельным плюсом является активная поддержка со стороны франчайзера и его консультации на всем протя-жении процесса внедрения бизнеса.
Мнение партнера проекта «Золотая тысяча»
К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А
В ОБЪЕКТИВЕ
[21]
низмы формирования националь-ной инновационной системы» (Москва), а индивидуальный предприниматель Денис Кашин, открывший «Столярную артель», стал победителем финала Между-народной студенческой премии в области предпринимательства, а также принял участие в финале премии GSEF 2011 (США).
«Самое, наверное, главное, что мы не просто создали новое мо-лодежное предпринимательское сообщество на площадке Перм-ской ТПП, а дали молодым ребя-там возможность получить те не-достающие ресурсы, которые по-зволили им двигаться вперед и добиваться своих целей, – рас-сказала корреспонденту «ВИ» ру-
ководитель проекта по молодеж-ному предпринимательству Перм-ской ТПП Наталья Мазур. – В этом году мы продолжаем эту работу, но ставим перед собой уже новые задачи, чтобы проект развивался и был интересен его потенциаль-ным участникам».
Участником «Золотой тыся-чи» может стать любой молодой
[21]
Как отмечает президент Пермской торгово-про-мышленной палаты Марат Биматов, ряд вла-дельцев собственного бизнеса в Перми, являю-щиеся активными участниками проекта, выка-зали инициативу создания некоего клубного сообщества «Золотая тысяча», где молодые предприниматели смог-ли бы приобрести навыки на профессио-нальном уровне.
Константин Пьянков, и.о. министра развития предпринимательства и торговли
Пермского края: «Адаптировав наш молодежный проект «Золотая тысяча» к мероприятиям федеральной программы Росмолодежи «Ты – предприниматель», мы выйдем на уро-вень «носителей технологий» развития молодежного пред-принимательства. Наша задача – в первом квартале текуще-го года полностью согласовать с Росмолодежь направления и целевые показатели проекта. В итоге – получим федеральное софинансирование».
[22]
человек в возрасте до 30 лет пу-тем регистрации на сайте ПЦРП и его партнеров. Став частью проекта, юноша или девушка получают возможность пройти специализированное обучение по развитию предприниматель-ских компетенций, а также вос-пользоваться поддержкой в фи-нансировании бизнеса, сбыте и поиске клиентов, обеспечении материально-технической ба-зой и прочими услугами про-фессиональных предпринима-телей.
«В течение этого времени мо-лодые люди посещали мероприя-тия, направленные на изучение основ предпринимательской дея-тельности», – рассказывает пре-зидент Пермской торгово-про-мышленной палаты Марат Бима-тов. Сейчас, по его словам, идет регистрация новых участников, которые должны пройти тот же путь, получая начальные знания, необходимые для успешного старта.
Как рассказал директор Перм-ского городского Бизнес-инкуба-
тора Ринат Шамсиев, участниками «Золотой тысячи» в большинстве своем являются студенты. «Дело в том, что данный проект рассчи-тан, в первую очередь, на учащих-ся вузов, так как их легко можно собрать. Тех, кто выпустился из учебных заведений, собрать не так легко, поэтому их в «Золотой тысячи» единицы. Однако биз-нес-инкубатор принимает актив-ное участие в мероприятиях про-екта. В частности, на нашей пло-щадке проходил ряд встреч с успешными предпринимателями.
Ринат Шамсиев, руководитель Пермского городского бизнес-инкубатора: «Участниками «Золотой тысячи» в большинстве своем являются студенты. Дело в том, что данный проект рассчитан, в первую очередь, на учащихся вузов, так как их легко можно собрать».
Проходили мастер-классы, кру-глые столы… Весной этого года мы помогли студентам устроиться на фестивале «Белые ночи в Пер-ми». В рамках фестивальных ме-роприятий они, к примеру, зани-маются продажей сладкой ваты, ходулей…»
В январе 2012 года и. о. мини-стра развития предприниматель-ства и торговли Пермского края Константин Пьянков провел встречу в Федеральном агентстве по делам молодежи, которая, по его словам, дала интересный ре-зультат. «Адаптировав наш моло-дежный проект «Золотая тысяча» к мероприятиям федеральной программы Росмолодежи «Ты – предприниматель»), мы выйдем на уровень «носителей техноло-гий» развития молодежного предпринимательства. Наша за-дача – в первом квартале текуще-го года полностью согласовать с Росмолодежью направления и целевые показатели проекта. В итоге – получим федеральное со-финансирование…», – пишет го-сподин Пьянков в своем рабочем блоге.
В рамках презентации планов «Золотой тысячи» на 2012 год Наталья Мазур, отметила систе-матизацию подготовки молодых предпринимателей. «Мы стара-емся, чтобы дух и наполнение проекта соответствовали основ-ным характеристикам потенци-альных участников – активным,
целеустремленным молодым лю-дям, которые, по сути, являются будущим экономики Пермского края, – рассказывает собесед-ник «ВИ». – Цель 2012 года – создать систему подготовки мо-лодых предпринимателей, поэ-тому и основные нововведения направлены именно на достиже-ние этой цели».
По словам госпожи Мазур, ре-гистрация участников проекта будет осуществляться с помощью программы Terrasoft CRM, что по-зволит создать и в дальнейшем вести портфолио на каждого участника «Золотой тысячи». «Это позволит более точно под-бирать мероприятия для профес-сионального и личностного роста будущих и действующих молодых предпринимателей», – говорит она. Кроме того, оценку бизнес-проектов решено проводить в формате «краш-тестов», другими словами, экспертными комиссия-ми, в состав которых войдут представители реального бизне-са с солидным опытом и из необ-ходимых для профессиональной оценки отраслей. Они будут вы-являть сильные и слабые сторо-ны проектов, минимизируя таким образом риски и увеличивая шансы проектов на их успешную реализацию.
«Инициатива открытия клуба «Золотая тысяча» идет от работа-ющего бизнеса: от тех, кто заре-гистрировался и активно участво-
вал в проекте в 2011 году, в ком есть желание развивать его на ре-гиональном, международном уровнях. В клуб сможет войти лю-бой участник проекта «Золотая тысяча», если он будет соответ-ствовать критериям вхождения, которые определят опять же сами участники клуба», – считает Ната-лья Мазур.
Как отмечает Марат Биматов, ряд владельцев собственного бизнеса в Перми, являющиеся ак-тивными участниками проекта, выказали инициативу создания некоего клубного сообщества «Золотая тысяча», где молодые предприниматели смогли бы при-обрести навыки на профессио-нальном уровне. В целом, по сло-вам руководителя ПТПП, перспек-тива проекта – поднять пермскую экономику за счет инновацион-ной деятельности.
Напомним, в январе 2012 года на III международном форуме «Мегаполис: XXI век», прошедшем в Москве, Пермь была признана «Лучшим городом по развитию молодежного предприниматель-ства в СНГ и ЕврАзЭС». Эксперты отметили столицу Прикамья в том числе за реализацию проекта «Золотая тысяча». Участие в IV смотре-конкурсе городских прак-тик «Лучший город СНГ и ЕврА-зЭС» приняли 35 городов из Рос-сийской Федерации, Казахстана, Украины, Приднестровской Мол-давской Республики.
Виктор Агеев, заместитель главы администрации Перми : «Пермь и так уже стала лучшим городом среди стран СНГ по поддержке моло-дежного предпринимательства. Все это благодаря проекту «Золотая тысяча».
[24]
В И - п е р с о н аТЕКСТ: Александр Вотинов
[25]
Для начала стоит рассказать предысторию – о тех конкурсных отборах РВК, которые проводи-лись с самого начала ее деятель-ности. Мы получили несколько иной результат, нежели рассчи-тывали. Связано это с тем, что пы-тались применить в России опыт зарубежных программ по разви-тию венчурного рынка, который оказался успешным в Израиле, США и Финляндии. К сожалению, в тот период времени правовое поле в России было не совсем го-тово к тому, чтобы привлечь ино-странных инвесторов и даже рос-сийских частных инвесторов. Но самое главное – не удавалось привлечь компетентных управля-ющих фондами, людей с большим опытом выращивания технологи-
ческих компаний и превращения их в глобальных игроков.
Первые венчурные фонды, созданные с участием капитала РВК, должны были наполовину состоять из частного капитала. Среди этих средств, к сожалению, не было иностранных инвестиций вообще. А управляющих, которые бы имели опыт управления не только зарубежными фондами, но и компаниями, можно было пересчитать по пальцам. Если я не ошибаюсь, то их было всего трое на семь созданных фондов. А на сегодняшний день остался и вовсе один. Это вообще нетипич-ная ситуация для венчурных фон-дов, которые обычно собирают людей с уникальным опытом и, зачастую, из разных стран.
В отличие от первых конкурс-ных отборов, утвержденная сове-том директоров РВК новая кон-цепция выбора управляющих компаний (генеральных партне-ров) радикально отличается сво-им подходом. Мы уже получили достаточное количество положи-тельных отзывов от специалистов американского, европейского и израильского рынков. Мы пред-ложили весьма гибкие условия работы для команд венчурных фондов. В этом заключается глав-ное отличие – нам удалось при-влечь внимание очень известных и опытных управляющих и убе-дить их в том, что наш подход к принятию инвестиционных реше-ний будет соответствовать луч-шей международной практике.
Ян Рязанцев, директор департамент инвестиций, член правления ОАО «РВК»:
«Убрать все непривычные для умных денег ограничения!»Российская венчурная компания ОАО «РВК» (до ребрендинга – Российская
венчурная компания) начинает отбор управляющих компаний для созда-
ния новых венчурных фондов. Общий размер инвестиций в 2012 году со-
ставит 12 млрд рублей. О том, какие фонды планируется организовать, и
чем они будут отличаться от предыдущих программ, инициированных РВК,
рассказывает Ян Рязанцев.
[26]
Важно, что у нас сейчас есть поток заявок (pipeline), что в дальнейшем даст возможность выбрать, с кем из этих опытных команд можно будет сотрудни-чать, создавать новые фонды. Причем выбор будет основывать-ся не только на том, какой доход они смогут обеспечить, но и на том, какую реальную пользу при-несет деятельность конкретного фонда для развития технологиче-ского рынка и для российской экономики в целом.
Это, в частности, касается та-ких критериев, как потенциал создания высокотехнологических рабочих мест, генерации налого-вой базы теми компаниями и стартапами, которые будут фи-нансироваться фондами, возмож-ность развития новых произ-водств и исследовательских под-разделений на территории Рос-сии. Список критериев достаточ-но ясно описан, мы постарались убрать все непривычные для ино-странных инвесторов ограниче-ния, сделать все прозрачным и понятным для них.
Что же касается направленно-сти фондов, то в данном случае на заседании совета директоров РВК было принято решение о соз-дании фондов нескольких разных видов. Например, фондов посев-ной стадии. Для нашего рынка де-фицит стартовых денег – очень серьезная проблема, так что мы снижаем размеры венчурных фондов, работающих на этой ста-
дии. Это отвечает запросам биз-нес-ангелов и предпринимателей, у которых есть некоторое количе-ство собственных средств и они уже занимаются инвестировани-ем стартапов, но при этом вполне могут пойти на то, чтобы РВК до-бавила свой капитал и снизила риски.
Мы считаем, что фонды посев-ных инвестиций могут иметь раз-меры от 90 млн рублей до 1 млрд рублей. Такой широкий диапазон позволяет бизнес-ангелам созда-вать небольшие фонды практиче-ски на всей территории России. Фонды, размером в 1 млрд ру-блей, вполне могут позволить се-бе привлечь профессиональных партнеров, отлично разбираю-щихся в том, как из посевных ком-паний делать успешные стартапы. Доля РВК в фондах посевных ин-вестиций может достигать 75 %, остальные средства должны вкла-дывать частные инвесторы. По та-кому же принципу работает наш действующий фонд посевных ин-вестиций. Такая мера позволит закрыть потребность в стартовых деньгах не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других городах, где есть возможности для создания инновационных компаний.
То же самое касается и фондов ранней стадии и стадии роста. Общее количество средств, кото-рые РВК готова инвестировать в них, составит до 7 млрд рублей. Размеры фондов будут варьиро-
ваться от 1 до 15 млрд рублей. РВК определяет свою максималь-ную долю в 49 %. Мы хотим уча-ствовать в различных фондах, но при этом оставаться миноритари-ями и стремиться к сокращению своих долей и операционной ак-тивности в фонде. Однако, мы хо-тели бы видеть наших представи-телей в консультационных сове-тах и инвестиционных комитетах.
Условия для фондов достаточ-но гибкие, мы не вводим отрасле-вое ограничение, главное ограни-чение – соответствовать списку критических технологий в рамках инвестиционной политики РВК. Можно сказать, что мы диверси-фицируем фонды. Такие условия должны привлечь профессио-нальных управляющих, а значит, нам не нужно будет чрезмерно вторгаться в инвестиционные процессы, и мы сможем сконцен-трироваться на выращивании ко-манд, управляющих фондами.
Наконец, мы подходим к тре-тьему блоку. Кроме диверсифи-цированных венчурных фондов РВК продолжит создание специа-лизированных отраслевых (кла-стерных) фондов. В настоящее время советом директоров ут-верждены критерии по отбору управляющих компаний для соз-дания таких фондов в четырех на-правлениях. Это будут четыре специализированных фонда, ра-ботающих в тех направлениях, ко-торые определяются приоритета-ми технологического развития России. Помимо Биофонда мы предлагаем создать следующие кластерные структуры.
Во-первых, фонды сопутству-ющих ядерных технологий. То есть это не только, скажем, новые технологии для атомных электро-станций – это, в том числе, меди-цинские и прочие технологии, в которых может быть применен огромный научный потенциал, на-
Мы считаем, что фонды посевных инвести-ций могут иметь размеры от 90 млн рублей до 1 млрд рублей. Такой широкий диапазон позволяет бизнес-ангелам создавать неболь-шие фонды практически на всей террито-рии России
[27]
копленный в атомной отрасли. Доля инвестиций РВК в этих фон-дах составит пока не более 1 млрд рублей.
Во-вторых, фонды в области интеллектуальных систем управ-ления. Они предназначены для инвестирования в системы управ-ления, электронику, мехатронику, встроенные системы, робототех-нику и создание новых материа-лов для подобных систем, а также в сервисные компании, которые займутся обслуживанием компа-ний этого кластера. Доля инве-стиций РВК – до 2 млрд рублей. Размеры фонда фондов – от 2 до 6 млрд рублей. Это означает, что фонды могут быть созданы на ба-зе капитала РВК без участия част-ных инвесторов, однако они обя-
зательно должны появиться в дальнейшем. Деятельность такого фонда начнется только тогда, ког-да будет привлечен первый част-ный инвестор.
Аналогичный подход и для третьего направления – энерго-эффективности и альтернативной энергетики. РВК готова вложить 2 млрд рублей, размеры фонда фондов – до 15 млрд рублей. Мы рассчитываем, что в этом фонде фондов РВК будет миноритарием, а основной вклад сделают част-ные инвесторы, потому что сейчас на рынке прослеживается боль-шой спрос на CleanTech, альтерна-тивную энергетику и системы, ко-торые могли бы применяться в традиционной сфере ТЭК.
Наконец, четвертое направле-ние – это фонды, которые будут
заниматься инвестированием в сферу авиакосмических техно-логий и инвестировать во все, что связано с созданием соот-ветствующих новых технологий, в том числе, ориентированных на гражданский рынок. Это касает-ся не только, например, двигате-ле- и ракетостроения, но и новых материалов, решений по управ-лению сложными системами или систем, связанных с безопасно-стью. Мы еще не определились с параметрами таких фондов, все будет зависеть от масштабов зая-вок в этом направлении. Объем инвестиций РВК в эту сферу мо-жет составить до 2 млрд рублей. Мы считаем, что потенциал рос-сийского авиакосмоса и потен-циал сотрудничества с такими же комплексами из других стран до-
статочно велики и создают огромное поле для трансфера технологий. Тем более что для России эта сфера традиционно является предметом гордости. Нужно использовать тот кадро-вый потенциал, что имеется сей-час, применить его в инноваци-онном направлении. Размер фондов, скорее всего, не превы-сит 10 млрд рублей, учитывая, что этот рынок еще недостаточно развит.
Все кластерные фонды будут обладать достаточно широкой ин-вестиционной политикой. Одна из первичных задач – создание сервисных компаний внутри кла-стеров. Это компании, которые профессионально занимаются за-щитой интеллектуальной соб-ственности, продвижением тех-нологий, подготовкой управляю-щих фондами либо консалтингом инновационных компаний в каж-дом кластере.
На наш взгляд, такой набор фондов – первый шаг в реализа-ции того механизма, который за-ложен в программу по отбору управляющих компаний.
Фонды сопутствующих ядерных техноло-гий это не только новые технологии для атомных электростанций – это, в том числе, медицинские и прочие технологии
[28]
Маршрут 59С развитием культурной и деловой жизни Перми возникает вопрос, каким образом структурировать всю необходимую информацию, от-сечь лишнее и представить все в виде приложения, которым могли бы воспользоваться как туристы, так и жители города? Пермский стар-тап ThumbsUp Studio предложил свое решение - Route59 - приложе-ние, созданное по всем канонам дизайна: им удобно пользоваться, на него приятно смотреть.
СТАРТАПТЕКСТ: Сергей Бугайчук
[29]
У любого человека, впервые оказавшегося в незнакомом городе, возникает ряд первостепенных во-просов: где можно прогуляться, на что посмотреть, есть ли в городе не-обычные места, где можно переку-сить, да еще и с бесплатным Wi-Fi, какие мероприятия пройдут в бли-жайшее время и, наконец, как мож-но развлечься? Это – обязательный минимум требований любого тури-ста. Причем, ответов на большин-ство этих вопросов не знают и сами коренные жители города.
Конечно, сейчас рынок не испы-тывает недостатка в картографиче-ских и навигационных приложени-ях, любому доступны к использова-нию продукты 2GIS, Yandex Карты, Rambler и так далее. Но эти прило-жения выполняют совершенно иные задачи и, что самое главное, не дают представления о том, что действительно важно: вы скорее найдете все автомастерские побли-зости, чем закажете такси.
Примечательно, что в апреле это-го года команда ThumbsUp Studio стала победителем регионального этапа всероссийского конкурса Code4Russia в категории «Лучшее ту-ристическое приложение». Тогда же, совместно с еще одним стартапом из инкубатора ВШЭ «Навигатор Воз-можностей» PartizanInfo была орга-низована бесплатная раздача при-ложения: любой пользователь, нахо-дящийся поблизости, мог скачать его на свой смартфон, будь то Android или iOS. Одним из первых пользова-телей стал бывший губернатор Пермского края Олег Чиркунов.
В отличие от большинства разра-ботчиков мобильных приложений, ThumbsUp Studio негативно относит-ся с краутсорсингу в Route59. По их словам, максимум, что позволено пользователю — это поставить оценку тому или иному заведению. Добавлять новые места обычные люди не смогут, этим будут зани-маться только авторы приложения.
Walsaways & Sights отображают памят-ники, историче-ские места и пеше-ходные маршруты. Пользователь имеет возможность не только посмо-треть где и что находится, но полу-чить интерактив-ную экскурсию благодаря аудио-гиду.
Public Art – дань современному искусству, которое так популярно в Перми и, что оче-видно, привлекает огромное количе-ство туристов.
В ROUTE59 РЕАЛИЗОВАНО 6 КАТЕГОРИЙ ИНФОРМАЦИИ:
[30]
Route59 – не единственный про-ект ThumbsUp Studio. По большому счету, он вполне мог и не появиться, если бы не удачное стечение обсто-ятельств. Как и бывает со стартапа-ми, хорошая идея быстро находит единомышленников, проект начи-нает обрастать сотрудниками, каж-дый из которых привносит что-то свое. Так и получилось, что основа-тель ThumbsUp Studio Сергей Про-кофьев изначально хотел делать приложения для iOS и активно ис-кал программистов. В то же время, сооснователь студии Илья Блох в рамках своей курсовой работы за-нимался разработкой навигацион-ного приложения для Перми и ему требовался грамотный упаковщик.
За все время существования ко-манда занималась реализацией, как минимум, трех идей помимо мобиль-ного гида. Все начиналось с прило-жения MobiTour, которое впослед-ствии и стало называться Route59, претерпев множество качественных изменений. Между двумя этими эта-пами команда успела сделать при-ложение для kwikspik, начать работу над сервисом Dreamer – приложе-ние было предназначено для тех людей, которые хотели бы докумен-тировать свои собственные мечты, пока они не успели забыться. Нако-нец, сейчас ThumbsUp занимаются разработкой коммерческого про-дукта – специального приложения для Very Velly, с помощью которого можно просматривать актуальные данные о списке премьер, фильмах в прокате, трейлеры, и бронировать места в кинотеатрах.
В свое время ThumbsUp Studio, еще до того как обрести свое назва-ние, загорелась идеей так называе-мых «горячих пирожков» – приложе-ний, на разработку которых не требу-ется много времени. Они быстро соз-даются, легко масштабируются и так же легко могут быть выложены в AppStore. Так команда пришла к фи-лософии минимальных издержек:
Entertainment показывает бли-жайшие клубы и кинотеатры. В Route59 реализо-вана возможность сразу же из при-ложения посетить сайт заведения или совершить звонок.
Events – это выставки, конфе-ренции и форумы. В рамках этой категории пред-ставлена не только информация о событии, но и программа меро-приятия.
[31]
для того, чтобы решить проблему ка-чественно, совсем не обязательно обладать миллионными бюджетами.
К слову, в рамках рубрики «Стартап» издание обычно прила-гает всю необходимую для инве-стора информацию: в каких инве-стициях нуждается компания, ка-кая будет окупаемость и так далее. В случае же с ThumbsUp ситуация иная: они не хотят пока общаться с инвесторами, предпочитая рабо-тать на грантах и 3F. Будучи рези-дентами инкубатора, единственное, в чем они нуждаются, – в новых людях, преимущественно програм-мистах. Впрочем, в компании уве-рены: приложение для Very Velly станет их «историей успеха» и обе-спечит стабильный приток желаю-щих приобщиться к студии.
Впрочем, в компании уверены, приложение для Very Velly станет их «историей успеха» и обеспечит стабильный приток желающих при-общиться к студии. Тем не менее, по словам Сергея Прокофьева, в Перми собственники заведений пока слабо понимают зачем нужно делать для них приложение, а глав-ное — сколько это стоит. И успех в Very Velly призван показать, что раз уж крупная компания решила ис-пользовать подобный метод про-движения, то и остальные должны по крайней мере попробовать.
Restaurants & bars – не нуждаются в комментариях.
Tools – последняя категория, отобра-жающая знание, которое обычно доступно только коренным жите-лям: где найти бесплатный Wi-Fi, такси, недорогой отель и даже бес-платный туалет.
[32]
Индустриализация по-пермски
Тот факт, что прежний губернатор Пермского края Олег Чиркунов – ярый приверженец постиндустриального развития общества, вряд ли является секретом для любого человека, активно интересующегося вну-тренними процессами в регионе. Грубо говоря, с созданием компьюте-ров все развитые страны мира вступили на путь постиндустриального развития, и Россия не исключение, хоть иные независимые эксперты и настаивают, что доля ВВП страны, приходящаяся на сферу услуг, суще-ственно завышена. Но в то же время, очевидно, что Олег Чиркунов из всех чиновников своего ранга наиболее активно демонстрировал свою, скажем так, современность и движение в такт с мировыми трендами.
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ТЕКСТ: Валентина Дмитриева
[33]
Тем более интересным явился для местного сообщества факт назначения на пост губернатора Пермского края Виктора Басарги-на, которого до сих пор никто не успел уличить в любви к продук-ции Apple, повышенном внимании к всевозможным социальным се-тям и иным фетишам современно-го мира. Более того, новый губер-натор признал в первые же дни после назначения: «Я сторонник традиционных способов управле-ния». И, несмотря на то, что мест-ные журналисты активно распро-страняли информацию, что в пер-вую очередь новый управленец займется здравоохранением и об-разованием, Виктор Басаргин сперва отправился на встречу с топ-менеджерами промышленных предприятий региона. А еще раньше нанес визит Вагиту Алек-перову и Сулейману Керимову, влияние которых, пусть и косвен-ное, на состояние дел в Пермском крае, переоценить сложно.
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ЗНАНИЯОдним из наиболее частых на-
реканий, звучавших в адрес гу-бернатора Чиркунова, было от-сутствие внятной, задеклариро-ванной промышленной политики. Этот аргумент в своих кампаниях против экс-главы региона ис-пользовали разные оппозицион-но настроенные группы и отдель-ные личности. Ответами Олега Чиркунова на эти выпады были многочисленные реплики, посты в блогах, выступления об иннова-ционном развитии и крайней зна-чимости научного сообщества в развитии промышленности.
Из наиболее известных проек-тов, тесно связанных с промыш-ленностью и реализуемых в реги-оне во время губернаторства Оле-га Чиркунова, можно выделить открытие проектного офиса «Рос-нано» при правительстве края, а
также проект по созданию в крае индустриальных парков. Мощней-шим проектом стало сотрудниче-ство госкорпорации «Роснано» с пермским ЗАО «Новомет-Пермь». Предприятие в 2011 году стало первым из пермских, чья заявка на инвестиции от «Роснано» про-шла все согласования. Сумма за-прашиваемых инвестиций соста-вила примерно 18 млрд руб. Что касается индустриальных парков, работа по проектам, очевидно, велась весьма активно. В 2010 го-
ду Олег Чиркунов, оглашая еже-годный доклад о социально-эко-номическом положении Пермско-го края, отметил, что считает це-лесообразным финансирование обустройства технопарков на первых порах из бюджета регио-на. К настоящему моменту тему индустриальных парков не обо-шел и новый губернатор Виктор Басаргин, заявивший, что готов поддерживать технопарк «Новый звездный», являющийся проек-том ОАО «Протон-ПМ», на феде-ральном уровне. Так или иначе, оба направления – сотрудниче-ство с «Роснано» и создание тех-нопарков в регионе – в первую очередь были нацелены на инно-вационное развитие экономики края.
Весьма показательным мнени-ем экс-губернатора, касающимся развития промышленности в крае, можно назвать публикацию
в его блоге под названием «Про-мышленная политика»: «Где наша ниша? За что мы конкурируем? В традиционной экономике конку-ренция – это конкуренция за сни-жение себестоимости. Кто-то мо-жет сшить мужской галстук за $ 1, кто-то такой же галстук – за $ 2. Тот, кто шьет за $ 2, постепенно разорится, так как лишится зака-зов. Но и тот, кто шьет за $ 1, не разбогатеет.
В условиях жесткой конкурен-ции почти нет прибыли. Так, игра
на выживание. Да и мы как стра-на в этой игре, похоже, не уча-ствуем. Мы неконкурентны по сравнению с Азией. И не только в галстуках, а во всем, где главное преимущество – низкая стои-мость рабочей силы. Это настоя-щее и будущее Азии. Грустное, на-до сказать, будущее.
Но есть другой рынок и другая конкуренция. Кто-то знает, как продать этот галстук за $ 300. Знает, почему галстук купят по та-кой цене. Знает, каким должен быть галстук, чтобы его купили по такой цене. Вопрос в том, как нам выйти на этот рынок, рынок зна-ний», – писал губернатор, возвра-щаясь в итоге к проблеме подго-товки стоящих кадров для инно-вационного развития промыш-ленности и экономики региона в целом.
Проблема инновационного развития, которая так беспокоила
Одним из наиболее частых нареканий, звучав-ших в адрес губернатора Чиркунова, было отсутствие внятной, задекларированной про-мышленной политики. Этот аргумент в своих кампаниях против экс-главы региона исполь-зовали разные оппозиционно настроенные группы и отдельные личности
[34]
экс-губернатора, была естествен-ным образом обусловлена феде-ральным трендом. Но, как ни кру-ти, Пермский край сродни всей России, он является крайне зави-симым от добывающих предприя-тий. С крупнейшими – «Уралка-лийем» и «Лукойлом» – у бывше-го губернатора отношения скла-дывались странным образом. Так, на территории региона на сред-ства калийного гиганта не было реализовано ни одного крупного социального проекта, а также и то, что строительство «Белкому-ра», в котором «Уралкалий» заин-тересован на все 100 %, так и не было начато. Олег Чирунов, стоит отметить, никогда не был лобби-стом интересов региональных промышленников.
С руководством «Лукойла» от-ношения выстраивались в рамках проекта по снижению налога на прибыль «24-20». Сниженная на 4
процентных пункта ставка налога обязывала участника проекта вкладывать средства в развитие инфраструктуры. Правительство Пермского края и ОАО «Лукойл» ежегодно продляли соглашение о сотрудничестве, благодаря кото-рому социальная сфера получила внушительные инвестиции. К слову, в ближайшие 10 лет по со-глашению общий объем вливания средств нефтяной компании в Пермский край составит порядка 300 млрд руб.
Не вдаваясь в глубинные про-цессы, которыми живет местная и федеральная правящая элита, в медийном пространстве мы могли наблюдать, что губернатор Чирку-нов получал выгоду от добываю-щих компаний и пытался внедрить инновации в промышленность и экономику в целом. По крайней мере, видимо, именно это он и пы-тался донести до населения.
ЧТО В АКТИВЕ НОВОГО ГЛАВЫ?Поразмышлять о том, что гото-
вит срок правления Виктора Ба-саргина местной промышленно-сти, пока можно лишь на примере встречи с топ-менеджерами круп-нейших предприятий. Стоит отме-тить особенности организации этой встречи: она прошла на тер-ритории промышленников – в за-ле регионального объединения работодателей «Сотрудничество», который уступал по всем параме-трам залам администрации губер-натора. Однако в этом был скры-тый посыл: губернатор вышел за рамки комфортной зоны.
Короткое вступительное сло-во, и вот уже топ-менеждеры один за другим представляют до-клады: кому-то нужно лобби для получения госзаказов, кто-то на-деется на развитие железнодо-рожной инфраструктуры, иные хотят существенно расширить
Правительство Пермского края и ОАО «Лукойл» еже-годно продляли соглашение о сотрудничестве, благодаря которому социальная сфера получила внушительные инвестиции. А ближайшие 10 лет по соглашению общий объем вливания средств нефтяной компании в Пермский край составит порядка 300 млрд руб
[35]
сервисную сеть по всему миру и так далее. Проблем и просьб не перечесть. А губернатор – вот он, на расстоянии вытянутой руки, слушает и даже задает уточняю-щие вопросы. В общем, атмосфе-ра серьезной рабочей планерки, но в очень дружном коллективе.
Но говорили во время встречи не только промышленники, гово-рил и губернатор, и из его слов можно вынести несколько прин-ципиально важных моментов. Во-первых, Виктор Басаргин заметил, что намерен выработать регла-мент взаимодействия с промыш-ленными предприятиями. Во-вторых, новый губернатор соби-рается реализовывать социаль-ные проекты в сотрудничестве с промышленниками. В частности, речь шла о строительстве аренд-ного жилья для сотрудников предприятий. И, в-третьих, Вик-тор Басаргин заявил, что будет
лоббировать интересы пермских компаний на федеральном уров-не. Не обошлось здесь без ого-ворки: «Только если их продукция действительно конкурентная», – но это не столь важно при завет-ном «лобби». На этом поприще при желании Виктор Басаргин, наверняка, преуспеет, ведь он ру-ководил структурой крайней важ-ности под названием Министер-ство регионального развития, че-рез которое проходило столько средств, что иному жителю Перм-ского края и представить сложно.
В завершении вернемся к во-просу о реализации социальных проектов, подразумевающих пря-мое участие средств предприя-тий. Когда-то в эфире радио «Эхо Перми» Олегу Чиркунову при-шлось ответить на вопрос о про-мышленной политике, поступив-ший от издания «Новый Компа-ньон». Экс-губернатор тогда от-метил, что развитие промышлен-ности зависит от комфортности жизни: «Промышленность разви-вается там, где людям хорошо жить, где есть хорошие универси-теты, где интересно. Не надо про-тивопоставлять промышленность всему остальному. Она будет раз-виваться только там, где людям будет комфортно жить». Новый же губернатор, очевидно, подхо-дит к вопросу о комфорте с дру-гой стороны: промышленность должна создавать комфортную среду, поняв всю полноту соци-альной ответственности, что, воз-можно, в большей степени подхо-дит понятию «индустриальный регион», а его не устают приме-нять к Пермскому краю.
Таким образом, можно сказать, что эксперимент по созданию пермяка, вступившего на путь по-стиндустриального развития, за-крыт. Ведь и сам экс-глава регио-на Олег Чиркунов уже прогово-рился в интервью одному из фе-деральных изданий, что то, что происходит в Пермском крае сей-час «тоже эксперимент». Но на-правлен он, очевидно, на дости-жение противоположных целей.
Председатель совета ди-ректоров ОАО «Метафракс» Армен Гарслян:
– Пермский край – исконно промышленный регион, я всег-да об этом говорил. Сначала надо строить завод, а потом со-циальную инфраструктуру – больницы, школы и прочее. Безусловно, пермскую про-мышленность нужно поддер-живать, технологически уси-ливать предприятия самым со-временным, что есть в мире.
Хочется надеяться, что гу-бернатор Басаргин – «про-мышленник» по сути своей, и у нас будут в этом направлении изменения. То, что уже в пер-вые дни губернаторства, Вик-тор Федорович собрал круп-ных промышленников на «от-кровенный разговор», говорит о его заинтересованности. И стратегически важные для «Метафракса» проекты – стро-
ительство газопроводов Чусо-вой – Березники – Соликамск (1 и 2), и развитие железнодо-рожной инфраструктуры – на этой встрече прозвучали.
В любом случае изменения в отношении промышленного потенциала региона хотелось бы видеть в ближайшее время.
Что касается социальных проектов, замечу, что «Метаф-ракс», понимая значимость корпоративной соцполитики, за последние годы уже постро-ил два многоквартирных дома для сотрудников – есть вари-анты рассрочки, найма и выку-па. На сегодня готов проект третьего дома. Жилье – один из самых сильных аргументов для молодых специалистов, особенно при переезде в не-большой город. Так что при любой власти компания дер-жится сформированной стра-тегии, это для нас не ново.
М Н Е Н И Е
Новый губернатор собирается реализовы-вать социальные проекты в сотрудничестве с промышленниками. В частности, речь шла о строительстве арендного жилья для сотрудников предприятий
[36]
СТРОИТЕЛЬСТВО
«Загородка»: и хочется, и колется
Загородная недвижимость в Пермском крае вновь становится вос-требованной: люди покупают в основном индивидуальные дома и коттеджи, о чем свидетельствует рост цен на этот сегмент «загород-ки». Как правило, граждане, желающие иметь жилье за городом, вы-бирают для себя направление в сторону Добрянки и Усть-Качки, хо-тя, в зависимости от предложения, активность проявляют и другие поселки. Стоимость такого жилья, однако, остается пока мало до-ступной для подавляющего числа пермяков, считают эксперты.
ТЕКСТ: Дмитрий Михеенко
[37]
ЗАГОРОДНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕЭкономический кризис 2008
года серьезно ударил именно по жилью загородного типа. Амби-циозные проекты девелоперов в большинстве случаев свернулись или остались на незавершенной стадии. Между тем, по мнению аналитиков, сезон 2012 года мо-жет стать возрождением интереса к «загородке», а именно, в сег-менте коттеджей, рассказала кор-респонденту «ВИ» руководитель аналитического центра «Медиа-на» Дарья Рожкова. По ее словам свидетельством повышенного ин-тереса к данному типу недвижи-мости является наращивание объемов строительства коттедж-ных поселков.
«Сегодня можно говорить о «разморозке» большинства про-ектов, которые появились еще до кризиса, а так же можно говорить о появлении новых проектов на протяжении 2011 года – начале 2012 года. На сегодняшний мо-мент насчитывается около 90 проектов, – рассказывает анали-тик. – Стоит отметить, что возмо-жен рост частного индивидуаль-ного строительства, поскольку многие успели приобрести зе-мельные участки и рассматрива-ют варианты строительства дома. Во второй половине 2011 года на-ряду с распродажей земельных участков на рынке начали появ-ляться новые проекты коттедж-ных поселков («Южный ветер», возобновившийся «Строганов-ский посад»). В начале 2012 года эта тенденция продолжилась, на рынок вышли такие проекты как «Холмогорье», «Лакшерёво». В 2012 году можно отметить тен-денцию по увеличению объема предложений земельных участ-ков с подрядом, в то время как в предыдущие 2 года наибольшим спросом пользовались размеже-ванные участки с коммуникация-
ми. Менее всего востребован сег-мент таун-хаусов, что обусловле-но ограниченным объемом пред-ложения и менталитетом покупа-телей, которые не готовы делить свой загородный дом с чужими людьми».
В мае этого года комитет по аналитике НП «РГР. Пермский край» подготовил рейтинг кот-теджных поселков для постоян-ного проживания в Перми и крае. Из шести участвующих в рейтинге поселков победителем стала «Южная Усадьба» от ОАО «Кам-ская долина». Вторым стал «Вер-нисаж» от «ПЗСП», третьим – «Троицкие поляны-4» ООО «Сол-нечный берег». На четвертом, пя-
том и шестом местах оказались поселки «Тихие пруды» от ООО «МонолитСтрой», «Строгановский посад» от ЗАО «УК «Родэкс-Юкон» и «Солнечная Мось» от ООО «Ри-елти Групп» соответственно.
ВОПРОС ЦЕНЫКак отмечает генеральный ди-
ректор ООО «Профессиональное коммерческое объединение Риэл-торов, Аналитиков, Маркетоло-гов» Павел Новосёлов, рынок за-городной недвижимости Перми и Пермского края чувствует себя сегодня довольно уверенно. Его объемы и ценовые показатели не-уклонно растут. По сравнению с концом 1 квартала 2011 года к
Предложение загородного жилья в регионе и столице края – это дачные участки и коттеджи стоимостью до 6 миллионов рублей, все, что выше этой суммы, до сих пор пребывает в состоянии стагнации
апрелю-маю 2012 года средняя стоимость квадратного метра ин-дивидуального жилья выросла на 19,8%, а объем предложения уве-личился на 44,5%. При этом наи-большую положительную цено-вую динамику показали объекты, располагающиеся за пределами городской черты на удалении 30-40 километров (+21,8%).
«В разрезе типов индивиду-ального жилья наибольшим спро-сом сегодня пользуются дома и коттеджи, о чем красноречиво свидетельствует изменение годо-вых ценовых показателей. За год стоимость индивидуальных до-мов выросла на 19%, коттеджей – на 15%, в то время как средние цены на дачи и таун-хаусы пре-терпели значительное снижение
(-11% и -25% соответственно)», – рассказывает аналитик.
С другой стороны, как отмеча-ет коммерческий директор АН «Респект» Алексей Ананьев, наи-более востребованное предложе-ние загородного жилья в регионе и столице края – это дачные участки и коттеджи стоимостью до 6 миллионов рублей, все, что выше этой суммы, до сих пор пре-бывает в состоянии стагнации. Кроме того, существует проблема типового жилья, так как покупа-тель коттеджа видит его в соот-ветствии со своим индивидуаль-ным вкусом, который не всегда соответствует существующему предложению. Проблема таун-хау сов в свою очередь существует и в европейских государствах. По
словам члена Союза архитекто-ров России Сергея Шамарина, по-бывавшего недавно в Роттердаме, там кварталы такого жилья «ба-рачного типа» являют собой да-леко не эстетичное зрелище. В принципе, практически все архи-тектурное сообщество Перми считает, что «голландский» Гене-ральный план города, предпола-гающий застройку ряда районов столицы Прикамья таун-хаусами, не имеет под собой никакой эко-номической и социальной почвы, а следовательно, такой сегмент недвижимости не будет востребо-ван пермяками и повлечет оче-видный убыток для строительного бизнеса.
Что касается «загородки», то весомую роль в ее дороговизне играет инженерная, дорожная и социальная инфраструктура. Как отмечает Павел Новосёлов, ин-фраструктурная начинка любого коттеджного поселка или поселка таун-хаусов является одной из важнейших концептуальных со-ставляющих всего проекта. «К со-жалению, на современном рынке загородного малоэтажного строи-тельства далеко немногие за-стройщики и девелоперы имеют
Все архитектурное сообщество Перми счита-ет, что «голландский» Генеральный план города, предполагающий застройку ряда рай-онов столицы Прикамья таун-хаусами, не имеет под собой никакой экономической и социальной почвы
[38]
[39]
финансовые возможности на соз-дание качественной полноценной инфраструктуры. Поэтому инфра-структурному наполнению внима-ние уделяют лишь наиболее круп-ные финансово успешные строи-тельные организации», – говорит аналитик.
КУДА ПОЕХАТЬ?Аналитики пермской строи-
тельной индустрии выделяют пять самых популярных направлений расположения объектов индиви-дуального жилья загородного ти-па: Добрянское, Усть-Качкинское, Кунгурское, Краснокамское и Сылвенское. По результатам со-циологического опроса среди всех направлений наиболее при-влекательными на сегодняшний день являются Добрянское, Усть-Качкинское и Сылвенское, отме-чает Павел Новосёлов. По мне-нию Дарьи Рожковой, развитию этих направлений благоприят-ствует их местонахождение в не-посредственной близости к горо-ду и развитая инфраструктура. «В недалеком будущем со строитель-ством автодороги Пермь-Екатеринбург возможен рост ин-тереса к Кунгурскому направле-нию», – говорит собеседница.
ГОРОД ИЛИ ЗАГОРОДВ Европе и североамерикан-
ских штатах работа в городе, а жилье за ним – давно уже норма жизни. Пермяки, как и все росси-яне, до сих пор предпочитают проживать ближе к центру горо-
да, что доказывается высокими ценами на квадратные метры жи-лья в центральных районах. Ряд экспертов считает, что в скором будущем вопрос постоянного ме-ста жительства за городом станет для нашей страны таким же обыч-ным явлением. По мнению Дарьи Рожковой, такая перспектива су-ществует, но с оговоркой. «Не каждый горожанин готов поме-нять квартиру в городе на заго-родное жилье, даже если оно рас-положено в черте города. Причи-нами тому служит менталитет российского человека, проблемы с инженерной и социальной ин-фраструктурой во многих заго-родных поселках (медицинские учреждения, школы, детские са-ды, дороги и пр.)», – рассказыва-ет аналитик.
Популярность загородного ти-па постоянного проживания на-
бирает обороты, считает и Павел Новосёлов. При этом, по его сло-вам, к данному процессу, наряду с обеспеченными категориями представителей взрослого поко-ления (45-55 лет), все чаще при-соединяется молодежь (25-35 лет). «Предпочтения спроса в большинстве своем находятся в классе «эконом», к которому по общим критериям можно отнести завершенные объекты площадью 100-130 квадратных метров с землей площадью 6-10 соток и стоимостью около 3,5 миллиона рублей. В большинстве своем по-тенциальные покупатели хотели бы иметь загородную недвижи-мость, располагающуюся в орга-низованном коттеджном поселке с развитой инженерной, комму-никационной и социальной ин-фраструктурой», – резюмирует аналитик.
Название Место / удаленность Площадь поселка Количество домов
Южная усадьба Култаево / 25 км 10,5 га 63 дома
Вернисаж Полазна / 40 км Более 3 га 35 домов
Троицкие поляны Троица / 40 км 14 га 57 домов
Тихие пруды Протасы — Усть-Качка /
30 км
14,5 га неизвестно
Строгановский посад Усть-Качка / 25 км неизвестно 318 участков
Солнечная Мось большая Мось / 11 км 19 га 58 участков
Генеральный директор пермского филиала Между на-род ной корпорации Medical On Group Наталья Стряпунина: «За двадцать лет работы филиалов Medical On Group в России более полумиллиона паци-ентов получили квалифицированную помощь в облас-ти проктологии, урологии, гинекологии и дерматоло-гии. Клиники, оснащенные по последнему слову тех-ники, и профессиональная команда врачей стали за-логом прекрасной репутации Medical On Group. И мы продолжаем развиваться, постоянно внедряя техноло-гические новинки и неуклонно повышая качество ока-зания медицинской помощи. В июле пермскому фили-алу исполняется 3 года. За этот период времени квали-фицированную помощь получили более двадцати ты-сяч человек. Сегодня в наших планах — развитие но-вых направлений, призванных служить нашей основ-ной цели — улучшению здоровья пациентов, повыше-нию качества и комфортности их жизни».
В клиниках Medical On Group используются новейшее медицинское оборудование, уникальные научные раз-работки, лучшие методики для того, чтобы помочь лю-дям решить деликатные проблемы со здоровьем. Соблюдаются единые стандарты обучения врачей. Необходимо отметить, что уже сейчас пациенты Medical On Group могут начать лечение в одном городе и, при необходимости, продолжить его в любой стране, где расположены клиники корпорации.
ИМ
ЕЮ
ТС
Я П
РО
ТИ
ВО
ПО
КА
ЗА
НИ
Я.
ПР
ОК
ОН
СУ
ЛЬ
ТИ
РУ
ЙТ
ЕС
Ь С
НА
ШИ
М С
ПЕ
ЦИ
АЛ
ИС
ТО
М
Три года лидерства
ул. Плеханова, 2А, тел. (342) 237 10 37www.perm.medongroup.ru
Доброжелательная атмосфера и неукоснительное соблюдение стандартов медицинской эти-ки в сочетании с профессионализмом врачей — отличительная черта любой клиники Medical On Group. Здесь работают люди, преданные медицине и врачебному долгу. Благодаря кол-лективу опытных специалистов удалось добиться значительных результатов, главный из ко-торых — восстановление и сохранение здоровья тысяч пациентов; при этом соблюдается ре-жим полной конфиденциальности при лечении пациентов.
Medical On Group — это международный холдинг с 20-летней историей, с собственной научной базой и более чем 140 филиалами по всему миру. Пермь — крупный промышленный и культур-ный центр России, поэтому Medical On Group оказывает свои услуги и здесь. Теперь для высо-коквалифицированной помощи нет нужды ехать в Москву и за границу.
Эффективное лечение оказы-вается без го-спитализации. Пациенты про-ходят все необ-ходимые про-цедуры, не вы-биваясь из привычного об-раза жизни и не теряя трудо-способности. Лечение прохо-дит без боли и операционного вмешательства.
ИМ
ЕЮ
ТС
Я П
РО
ТИ
ВО
ПО
КА
ЗА
НИ
Я.
ПР
ОК
ОН
СУ
ЛЬ
ТИ
РУ
ЙТ
ЕС
Ь С
НА
ШИ
М С
ПЕ
ЦИ
АЛ
ИС
ТО
М
На
пр
ав
ах
ре
кла
мы
[42]
Радиостанция – это такой же «товар», в производство которого сначала нужно инвестировать определенные средства, и кото-рый впоследствии можно будет выгодно продать. Многих отпуги-вает сложность процесса, но ведь легких денег не бывает. Итак, ка-кие же существуют барьеры вхо-да на рынок радиостанций?
В качестве первого и, пожа-луй, главного нестратегического барьера можно назвать админи-стративный. Начальными этапа-ми на пути организации радио-станции является уплата реги-страционного сбора, которая, со-гласно информации Роскомнад-
зора по Пермскому краю, состав-ляет 3000 рублей, подача заяв-ления о регистрации СМИ и всех необходимых документов в Ро-скомнадзор. По результатам рас-смотрения может быть выдано свидетельство о регистрации со-ответствующей радиостанции. С этого момента у учредителя в со-ответствии с Федеральным зако-ном «О средствах массовой ин-формации» есть ровно год, что-бы «приступить к производству продукции средства массовой информации».
Статья 19 этого закона указы-вает, что «редакция может быть юридическим лицом». Соответ-
БИЗНЕС
ТЕКСТ: Юлия Илюхина
В последнее время все больше бизнесменов об-ращают свое внимание на рынок СМИ. Каждый год открывается не один десяток интернет-пор-талов и печатных изданий, а вот радиостанции в большинстве случаев остаются в стороне. Оно и понятно, ведь для того, чтобы раскрутиться в интернете, можно вообще не оформлять ника-кие лицензии, в случае же с радио один только список формальностей и барьеров может отбить всякое желание этим заниматься.
Эфирные инвестиции
ственно, необходимо зарегистри-ровать редакцию. Однако это не является барьером для входа, и, в отличие от следующего этапа, для средств массовой информации проходит в общем порядке, со-гласно Федеральному закону «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей».
ВЫБИРАЕМ ЧАСТОТЫСложнее с выбором формата
трансляции: ретрансляция уже действующей радиокомпании, либо вещание на собственной частоте. Первый способ менее трудоемкий, однако, как правило, довольно дорогостоящий. Со-гласно ему, эфирное время арен-дуется у существующей радио-
станции (как правило, федераль-ной) на несколько часов в день. В рамках данного алгоритма вполне можно говорить о таком нестратегическом барьере для входа на рынок как абсолютное преимущество в издержках ста-рых фирм: те радиостанции, ко-торые существуют на рынке уже много лет и имеют определенный опыт в данной сфере, могут ис-пользовать опыт функциониро-вания в отрасли (learning by doing) и заключить соответству-ющие договоры с федеральными радиостанциями на более выгод-ных условиях с меньшим уров-нем издержек.
Второй способ – трансляция на собственной частоте – являет-ся более затратным по времени и
ресурсам. Необходимо оформ-лять письменный запрос в Ро-скомнадзор о том, имеются ли свободные радиовещательные частоты в регионе на момент об-ращения. Если они есть, то необ-ходимо заключить протокол о на-мерениях с местным отделением Роскомнадзора и подать заявку на выдачу лицензии на вещание. В том случае, если мы говорим о необходимости получения лицен-зии, вновь возникает нестратеги-ческий административный барьер входа на рынок. Так же не исклю-чен вариант, что свободных ча-стот в регионе не окажется, то есть, можно говорить о таком ба-рьере входа, как ограниченность спроса (потенциальная емкость рынка).
Те радиостанции, которые существуют на Те радиостанции, которые существуют на рынке уже много лет и имеют определен-рынке уже много лет и имеют определен-ный опыт в данной сфере, могут использо-ный опыт в данной сфере, могут использо-вать опыт функционирования в отрасли вать опыт функционирования в отрасли (learning by doing) и заключить соответству-(learning by doing) и заключить соответству-ющие договоры с федеральными радио-ющие договоры с федеральными радио-станциями на более выгодных условиях с станциями на более выгодных условиях с меньшим уровнем издержекменьшим уровнем издержек
[43]
[44]
Преодолеть проблему нехват-ки частот нелегко: необходимо вкладывать материальные ресур-сы в разработку частоты – обра-щаться за расчетом номинала ча-стоты в Научно-исследователь-ский институт радио, подавать за-явку на лицензию на частоту в Рос комнадзор. Иными словами, преодолевание барьера ограни-ченности спроса разбито на свои мини-барьеры – административ-ный (в виде оформления допол-нительного вида лицензии) и ка-питальных затрат (в части затрат на разработку частоты).
ГОТОВИМ ПЕРСОНАЛПосле оформления требуе-
мых лицензий, разрешений и допусков необходимо опреде-лить комплектность того обору-дования, которое позволит транслировать программы, му-зыку, а также рекламные и ин-формационные сообщения на соответствующей частоте. Пере-датчик, антенные системы, ми-нимальное количество микро-фонов, совокупность систем для звукозаписи – это далеко не ис-черпывающий список оборудо-вания, которое требуется для
начала вещания. Помимо этого, необходимо обучить персонал: журналистов, ведущих эфиров, звукорежиссеров, менеджеров по продажам; необходимо про-вести маркетинговые исследо-вания и определить потенциаль-ную целевую аудиторию, разра-ботать особый стиль радиостан-ции. Все вышесказанное можно отнести к барьеру капитальных затрат.
Кроме того, радиостанции, вы-ходящей на рынок, необходимо «заявить» о себе, используя ре-кламные возможности иных средств массовой информации. Фирмы-старожилы (радиостан-ции существующие не первое де-сятилетие) имеют у слушателей и рекламодателей определенную репутацию, им известна аудито-рия данных радиостанций, а ре-кламодателям кроме всего проче-го известен тот результат, кото-рый они получают, размещая ре-кламу именно у них. Соответ-ственно, у радиостанции, созда-ваемой «с нуля» возникнут до-полнительные издержки на «про-свещение» потребителей и созда-ние соответствующей репутации на рынке.
Косвенно в данном контексте, можно говорить и о стратегиче-ских барьерах входа на рынок. Например, о ценообразовании, ограничивающем вход на рынок. Радиостанция, существующая на рынке уже не первый год,может назначить цену на создание и трансляцию рекламы в своем эфире ниже средних издержек на аналогичные услуги у вновь соз-данной радиостанции. Иные стра-тегические барьеры на этапе вхо-да на рынок радиостанций про-слеживаются довольно слабо.
Выход на рынок радиостанций существенно отличается от ана-логичного процесса, который проходят печатные или интернет-издания. Барьеры, хоть и доволь-но высокие ввиду специфики и особого характера сферы средств массовой информации, вовсе не являются непреодолимыми. В конце концов, что лучше: создать еще один из сотни новостных сайтов, попытавшись побиться за лидерство в сфере предоставле-ния услуг или же затратить боль-ше сил для того, чтобы выйти на менее конкурентный рынок, кото-рый только и ждет, когда же поя-вятся новые игроки?
[46]
УРОКИ ВЫЖИВАНИЯ
ТЕКСТ: Артем Федоров
Бизнес и безопасность
Ведение бизнеса всегда сопряжено с определенными опасностями: никогда не предуга-даешь, что на уме у конкурентов и кто из посторонних может позариться на вашу соб-ственность. Безопасность – ключевое понятие в бизнесе: без обеспечения ее на должном уровне дни существования фирмы сочтены.Тем не менее, зачастую компании достаточно халатно относятся к тому, чтобы оградить себя от возможных поползновений со стороны злоумышленников. Это особенно про-является в двух направлениях: обеспечении информационной безопасности, связанной с использованием облачных вычислений и строгом соблюдении всех правил оборота на-личных денежных средств. Сложно объяснить, почему именно этим двум крайностям в большинстве случаев уделяется наименьшее внимание. Тем не менее, есть смысл остано-виться на них поподробнее.
[47]
С точки зрения пользователя, облако – это нечто абстрактное. Он не видит его сетевую инфра-структуру, зачастую он вообще может находиться за многие ки-лометры от дата-центров. Осо-бенность заключается в том, что все вычисления производятся не на компьютере пользователя, он всего лишь видит конечный ре-зультат работы, все данные рас-пределяются и обрабатываются серверами внутри облака.
Для бизнеса же облака стали средством организации корпора-тивных порталов, предназначен-ных для создания единой инфор-мационной среды, в рамках кото-рой можно настраивать автомати-
зацию бизнес-процессов, либо же электронный документооборот.
Облачная модель обладает пя-тью основными свойствами: по-требитель обращается к вычисли-тельным ресурсам в односторон-нем порядке. Они же, в свою оче-редь, обладают широким сетевым доступом. Все компьютеры внутри облака объединены в пул, сам пул, благодаря виртуализации, может динамически распределять мощ-ности между всеми элементами своей инфраструктуры в соответ-ствии с потребительскими потреб-ностями. Облачный пул обладает мгновенной эластичностью: ре-сурсы выделяются и освобожда-ются в зависимости от задачи. На-
конец, облако должно обладать функцией автоматизированного измерения, управления и автома-тизации использования ресурсов.
Кроме того, облака ввели в обиход новую модель предостав-ления своих услуг: пользователь не покупает собственные вычис-лительные мощности или про-граммы, он арендует их ровно в том объеме, в каком ему нужно. Такой подход стал спасением для многих компаний, так как они по-лучили возможность высвобо-дившиеся денежные средства на-правлять на собственные нужды.
Но и в этой бочке меда есть своя ложка дегтя. До сих пор от-крытыми остаются вопросы обе-спечения безопасности и конфи-денциальности информации, хра-нимой в облаке. Одни эксперты утверждают, что нет ничего на-дежнее облачных дата-центров, ведь они обеспечивают не только информационную защиту, но и обладают системами резервного питания и защитой на физиче-ском уровне – вплоть до целого штата охранников. Другие ут-верждают, что если что-то можно
Облачно, возможны осадкиОблачные вычисления ознаменовали собой новый виток развития Интернета. Эта особая модель сетевого доступа к вычислительным ре-сурсам, которые могут быть тут же предоставлены в пользование, оказа-лась настолько популярной, что теперь на ее долю приходится более 5 % всего рынка информационных технологий.
СПРАВКА «ВИ»
На что стоит обратить внимание при выборе провай-дера облачных услуг:• Как обеспечивается сохранность данных;• Как данные защищаются при передач;• Аутентификация;• Изоляция пользователя.
[48]
УРОКИ ВЫЖИВАНИЯ
украсть или сломать, то это обяза-тельно будет сделано. Они выде-ляют целый ряд вопросов, кото-рые в обязательном порядке не-обходимо задать.
Первое, что необходимо выяс-нить у того, кто будет предостав-лять вам облачные услуги, – ка-кие стандарты безопасности он использует. Стоит понимать, что новаторские или собственные разработки заслуживают гораздо меньшего доверия, чем проверен-ные годами и специалистами стандарты типа AES и TLS. Именно эти протоколы должны использо-ваться при передаче данных по-сле предварительной аутентифи-кации и шифрования.
Данные, хранящиеся на серве-рах провайдера, должны нахо-диться в зашифрованном виде. На сегодняшний момент – это од-на из лучших мер по защите ин-формации. Кроме того, в случае, если информация в хранилище потеряла для клиента актуаль-ность, и он ей никогда больше не
воспользуется, она должна быть своевременно и безвозвратно удалена.
Очевидно, что аутентификация паролем подходит только для пользователей – физических лиц. Юридические же лица, особенно в случае, если облако является част-ным и используется, в том числе, для хранения коммерческих доку-ментов, нуждаются в более надеж-ных средствах идентификации пользователя. Обычно, использу-ют сертификаты или специальные ключи – токены. Наконец, когда речь заходит о том, как информа-ция и приложения одного пользо-вателя отделены от другого, луч-шим способом является использо-вание виртуальных машин.
Откровенно говоря, большин-ство проблем, связанных с безо-пасностью, возникают из-за того, что компании гонятся за дешевиз-ной услуги, а не вдумчиво выбирать облачного провайдера по качеству и надежности: в итоге, получается, что выбранный облачный провай-
дер не прошел сертификацию по международным стандартам, не от-вечает всем требованиям по обе-спечению информационной безо-пасности и бесперебойности рабо-ты и, что тоже случается, террито-риально располагается не в разви-той стране. Последний пункт ка-жется смешным только на первый взгляд: полномочия правоохрани-тельных органов на изъятие инте-ресующей их информации тоже играют определенную роль.
В России с этим дело обстоит не лучшим образом, тем не менее, на горизонте наметились позитив-ные изменения. Так, образованное в марте 2012 года профессиональ-ное объединение независимых экспертов в сфере облачных тех-нологий – Russian Cloud Computing Professional Association – недавно заявило о том, что собирается вне-сти в Государственную думу зако-нопроект, который вывел бы нако-нец все, что имеет отношение к об-лачным вычислениям в правовое поле.
[49]
Угроза может исходить как от сторонних злоумышленников, так и от собственных сотрудников. Организация безопасности кассо-вых операций – как раз способ оградиться от злоупотреблений со стороны своих же работников. Многие методы в данном случае сходны с методами, описанными ранее – программное обеспече-ние, установленное на кассах, кроме всего прочего должно об-ладать системой протоколирова-ния всех действий пользователя, сам пользователь перед началом работы должен проходить обяза-тельную идентификацию, и, нако-нец, необходимо строго разграни-чивать полномочия в зависимо-сти от должности сотрудника.
Дополнительной опцией явля-ется система видеонаблюдения за персоналом, синхронизиро-ванная с кассовыми аппаратами для того, чтобы в случае возник-новения подозрительных опера-ций можно было сопоставить их с действиями кассира.
Гораздо большую опасность представляет собой доставка вы-ручки из компании в банк. Не се-крет, что большинство ограбле-ний происходит как раз в этот мо-мент. Сдать наличность сверх кас-сового лимита можно как само-
стоятельно отправившись в банк, так и воспользовавшись услугой инкассации. Второй случай явля-ется наиболее предпочтитель-ным, так как с момента передачи денег в руки инкассаторам, имен-но они несут за них ответствен-ность. Подобные услуги оказыва-ют как частные охранные пред-приятия, так и собственные под-разделения банка. Выбор между ними не самый простой, сотруд-ники ЧОП, как правило, устанав-ливают менее жесткие условия передачи денежных средств, да и стоят их услуги на порядок де-шевле. С другой стороны, профес-сиональные инкассаторы, сотруд-ничающие с банками, подготовле-ны и оснащены гораздо лучше, а договор услуг заключается на-прямую с банком, что повышает уровень ответственности.
Еще одним способом обеспе-чить безопасность передачи де-нежных средств является услуга сдачи наличности через автома-тические сейфы. Ее, в частности, предоставляет Западно-Ураль-ский банк ОАО «Сбербанк Рос-сии». Такой сейф обладает высо-чайшим четвертым классом защи-ты и обеспечивает автоматизиро-ванный прием денежных пакетов с последующим их изъятием, пе-
ресчетом денег кассовыми работ-никами банка и зачислением их на счета клиентов, открытые как в отделениях Сбербанка, так и в других кредитных организациях.
В числе преимуществ исполь-зования автосейфов – сокраще-ние расходов на доставку налич-ности в банк. Немаловажным представляется и возможность освободиться от длительного ожидания своей очереди в бан-ковской кассе. Удобство заключа-ется также и в том, что сдавать на-личность можно неоднократно и в любое удобное время в течение всего времени работы точки рас-положения. В этом случае компа-ния избавляется от проблемы превышения лимита остатка кас-сы, потому что может в любой мо-мент сдать такое количество де-нежных пакетов, какое нужно.
По словам директора управле-ния транзакционного бизнеса За-падно-Уральского банка ОАО «Сбер-банк России» Марины Русских, ус-лугами автоматических сейфов на на всей территории обслуживания банка регулярно пользуются более 400 клиентов. Количество установ-ленных автоматических сейфов до-стигло 16, из них 5 расположены в Перми, один в Соликамске и еще один в Березниках.
Деньги на бочкуНаряду с опасностью стать жертвой кибер-преступников, всегда есть ве-роятность подвергнуться самому древнему способу незаконного получе-ния наживы – ограблению. Это особенно актуально для тех компаний, которые каждый день имеют дело с большими объемами наличности.
[50]
За любой историей успеха сто-ит команда. Разумеется, для раз-работки идеи и даже для начала ее реализации вполне хватит и одной пары рук, однако с разви-тием бизнеса не обойтись без то-го, чтобы разделить обязанности на несколько частей.
И ЧТЕЦ, И ЖНЕЦКогда история компании толь-
ко начинается, и пока еще не яс-но, успехом ли она закончится, ни времени, ни денег на службу HR, как правило, нет. Да и из челове-ческих ресурсов – всего пара единомышленников. Однако ча-сто ситуация не меняется и после значительного увеличения штата. «Целесообразность самостоя-
тельного подбора персонала во многом зависит от объемов биз-неса, – отмечают специалисты по HR. – Если компания небольшая и при этом нацелена на развитие и увеличение своих мощностей, то такую функцию, как подбор пер-сонала, логично делегировать внутреннему HR-специалисту или другим сотрудникам, которые вы-полняют подобные задачи».
Время, выделяемое руководи-телем на первичный отбор по ре-зюме, телефонные переговоры и общение с кандидатами, логич-нее тратить на развитие отноше-ний с новыми партнерами, кли-ентами и на проработку страте-гии бизнеса. Но часто в неболь-ших компаниях отсутствуют соб-
Человеческий фактор
Руководитель крупной международной компа-нии в одном из интервью признался, что, прини-мая на работу топ-менеджеров, задает всегда один и тот же каверзный вопрос. Он предлагает крупную взятку, если соискатель согласится по-работать два месяца, а затем уйти, якобы по соб-ственному желанию. Таким образом гуру бизнеса проверяет лояльность своего потенциального за-местителя. Крайне оригинальный способ прове-дения собеседований. Впрочем, этот тонкий мо-мент действительно требует аккуратного, инди-видуального, а часто и творческого подхода.
КОМАНДА
ТЕКСТ: Алена Кашина
[51]
ственные HR-службы, что обу-словлено ограниченными фи-нансовыми и другими ресурса-ми. Поэтому подбором персона-ла занимаются напрямую руко-водители бизнеса.
HR СНАРУЖИ И ИЗНУТРИВ процессе расширения компа-
нии неизбежно появляется долж-ность специалиста по кадрам. Впрочем, для решения тех или иных вопросов привлекают и внешний ресурс – кадровые служ-бы. Ольга Попова, старший кон-сультант по подбору персонала ка-дрового холдинга АНКОР в Перми, отметила в беседе с «ВИ», что ка-дровое агентство и внутренняя HR-служба компании – это две прин-ципиально разные структуры.
«Служба персонала имеет че-тыре основные задачи, которыми она занимается – обучениие и развитие персонала, кадровое делопроизводство, расчет льгот и компенсаций, рекрутмент пер-сонала, – продолжила собесед-ница. – Подбор сотрудников для HR-менеджеров может быть да-леко не основной задачей, в то время как любое кадровое агент-ство сфокусировано только на
нем, что позволяет агентствам, в отличие от службы персонала, видеть рынок труда широко и быть на нем экспертами. У кон-сультантов агентств есть воз-можности доступа к базам соис-кателей, прямого поиска канди-датов, в том числе, и у конкурен-тов компании-клиента».
По ее словам, часто внутри ка-дровой компании существует спе-циализация консультантов, это означает, что каждый консультант работает только с персоналом определенной отрасли и в опре-деленной зарплатной нише. «Это фактически узкие специалисты, которые могут консультировать компании по средним по рынку уровням оплаты труда на подоб-ных позициях, по вопросам имид-жа компании в глазах рынка и со-искателей и тому подобное», – добавила Ольга Попова.
Тем не менее, для компании очень важным является наличие собственных HR-менеджеров. Та-кое мнение высказала консультант по подбору персонала кадрового холдинга АНКОР в Перми Екатери-на Коновалова. «Такие специали-сты работают с персоналом внутри компании, транслируют правила и стандарты работы, создают и про-двигают корпоративную культуру, решают споры и конфликты, обу-чают персонал, – продолжила она. – Внутренний HR-специалист – это человек, который закрывает по-требность компании в персонале на регулярной основе. Не все ком-пании обладают бюджетами на подбор персонала, и если возни-
Служба персонала имеет четыре основные задачи, которыми она занимается – обуче-ниие и развитие персонала, кадровое дело-производство, расчет льгот и компенсаций и рекрутмент персонала
кает потребность в поиске рядово-го сотрудника (например, офис-менеджера или кладовщика), ком-пания может собственными сила-ми найти такого человека, без при-влечения кадрового провайдера».
ОБЩИМИ СИЛАМИНе так давно общемировые
тенденции создания так называе-мых общих центров обслуживания добрались и до России. Их суть в том, чтобы отдавать на аутсорсинг непрофильные функции, в том числе и связанные с управлением персоналом. Такой вариант по-дойдет крупным корпорациям, имеющим множество подразделе-
ний, представительств и филиа-лов. С помощью четких алгорит-мов и структуры общие центры по-могают минимизировать времен-ные и финансовые затраты.
В этом случае подбором ка-дров для предприятия, занимаю-щегося добычей сырья, для сбы-тового подразделения и для отде-ла маркетинга будет осущест-вляться из общего центра.
ОГЛАСИТЕ ВЕСЬ СПИСОККакой бы не была схема прие-
ма нового сотрудника в компа-нию, у руководства всегда есть видение набора компетенций, ко-торыми он должен обладать. На-
сколько жестко эти требования должны быть выполнены, цели-ком зависит от начальника. В не-большой компании могут закрыть глаза на отсутствие высшего об-разования, если соискатель – хо-роший парень, да еще и стремится к самосовершенствованию. В холдингах с четкой вертикальной структурой резюме такого канди-дата сразу бы отбросили.
Генеральный директор компа-нии «ЭР-Телеком» Андрей Семе-риков считает, что самой показа-тельной чертой соискателя явля-ется стремление к росту вместе с компанией. «Мы спрашиваем тех, кто хочет работать у нас, есть ли у них желание стать самыми луч-шими в своей сфере. Самыми лучшими менеджерами по про-дажам, самыми лучшими опера-торами call-центра, самыми луч-шими техниками. Если нет, то за-чем вообще работать?» – расска-зал он.
Какой бы не была схема приема нового сотрудника в компанию, у руководства всегда есть видение набора компетенций, которыми он должен обладать
[54]
ОТКРЫТИЯ
Intel разрабатывает
нейроморфные чипы Компания Intel, обеспокоенная тем, что в техно-
логии развития микропроцессоров достигнут пре-дел физических размеров, разработали принципи-ально новую схему построения чипов, позаимство-вав многое из строения мозга.
Новая схема названа ими нейроморфным чипом. В основе – не электроника, а спинтроника –информа-ция передается не посредством электрического сиг-нала, спином частиц. Вся технология строится на двух компонентах – наномагнитных вентилях, кото-рые меняют свое положение, замыкая или размыкая цепь, в зависимости от того какой спин электрона проходит через них, и мемристорах – резисторы, об-ладающие эффектом памяти. Таким образом получа-ется простейшая модель нейрона. Технология, по сло-вам ученых, легко масштабируется, а ее отличие за-ключается так же и в том, что нейроморфные чипы для выполнения сходных задач потребляют до 300 раз меньше энергии, чем традиционные системы.
Японские ученые
смогли вырастить сетчаткуУченым из Центра биологии развития японского Инсти-
тута физико-химических исследований Rikken удалось с помощью эмбриональных стволовых клеток вырастить глазной бокал – чашеобразное углубление переднего моз-гового пузыря эмбриона, из которого развивается сетчатка. Специалисты утверждают, что получившаяся структура об-ладает правильной формой и состоит из нескольких слоев, в одном из них обнаружены светочувствительные клетки. Сейчас биологи занимаются тем, что проводят дополни-тельную серию экспериментов с целью установить, как но-вая сетчатка может адаптироваться к человеческому глазу.
Солнечные батареи станут
мощнее благодаря
нанотехнологиямВ MIT создали новый тип фотоэлементов, со-
стоящих из нанотрубок и фуллеронов. Потен-циально, новая технология позволит увеличить мощность солнечных батарей почти в полтора раза. Достигаться такой эффект будет как раз за счет использования нантехнологий: нанотруб-ки обладают гораздо большим светопоглощени-ем в инфракрасном диапазоне, чем традицион-ные материалы. Тем более, что инфракрасное излучение составляет порядка 40 % от общей солнечной энергии.
Процесс производства пока что слишком сложный для того, чтобы запустить его в массы, да и самим ученым еще не удалось достичь зна-чительных результатов – прототип преобразует не более 0,1 % солнечной энергии.
ТЕКСТ: Артем Федоров
[55]
Euclid готовится исследовать
темную материюЕвропейское космическое агентство (ESA) присту-
пило к строительству космического аппарата для мис-сии Euclid – программы по исследованию темной ма-терии и энергии. Стоимость аппарата составит 600 млн долларов. Он будет оснащен двумя камерами для того, чтобы производить съемку сразу в оптическом и инфракрасном диапазонах. Сами камеры снабят 1,2-метровым телескопом. В ESA также говорят, что на борту корабля установят систему для параллельных вычислений. Всего над прибором будут трудиться бо-лее тысячи ученых из ста научных институтов.
Проблема скрытой материи давно тревожит уче-ных, только поняв ее, можно объяснить принцип расширения Вселенной. Кроме того, в конце XX века было установлено, что обычная материя составляет всего 4 % от всей материи и энергии во Вселенной.
Вторая жизнь углекислого газаУглекислый газ является главной причиной возникно-
вения парникового эффекта, поэтому достаточно долгое время ученые ищут способы повсеместного снижения его выбросов в атмосферу. Компания Net Power в сотруд-ничестве с Toshiba и Exelon разработали новый способ, с помощью которого углекислый газ используется повтор-но, что позволяет уменьшить нагрузку на окружающую среду.
Их идея касается организации нового типа тепловых электростанций. Для этого Net Power предлагает сжигать уголь в чистом кислороде, в результате чего формирует-ся чистый углекислый газ без примесей азотных окси-дов. Так как сгорание происходит при высоких темпера-турах из-за кислорода, он будет направляться не на гене-рацию пара, а прямиком в газовую турбину. При строи-тельстве таких станций нет нужды возводить дорогосто-ящие паровые турбины, при этом снижаются расходы на экологические фильтры.
В дальнейшем охладившийся углекислый газ будет за-пасаться с целью дальнейшей его продажи нефтяным компаниям, которые используют его для добычи нефти: газ закачивается в скважины, где напряжение в пластах выдавливает оставшуюся нефть на поверхность. Первая ТЭС на новой технологии будет введена в эксплуатацию к 2014 году.
Ученые выращивают органы на микрочипахУченые из института Висса при Гарвардском университете придумали способ уменьшить количество
клинических испытаний на животных и человеке. Как и раньше, предлагается использовать для опытов человеческие клетки, как это делается с чашками Петри. Однако, принципиальное различие состоит в том, что из этих клеток создается практически полностью функционирующий орган, который ведет себя, как живой. Для этого ученые используют специальные чипы, на которых и размещают ткани.
В первую очередь на таком чипе было создано легкое. Платформа, на которой оно разместилось, про-пускает воздух и жидкость через небольшие каналы, а специальные вакуумные трубки позволяют моде-лировать дыхание, что так же важно для исследований, так как приближает искусственный орган к со-стоянию настоящего человеческого легкого.
Благодаря тому, что каждый чип создается индивидуально, под особенности конкретного органа, уче-ные имеют возможность изучать человеческие клетки в состоянии, приближенном к естественному. При этом уже появляются идеи объединения нескольких органов на микрочипах в единый организм для ис-следования комплексного воздействия препаратов.
[56]
Компания Hannes Harms занимается разра-боткой новых сверхтонких колонок, толщина которых составит всего 0,5 мм. В металличе-ский корпус, вставлен электростатический динамик, представляющий собой тончайшую пленку. Кроме того, управление колонками будет реализовано посредством трех сенсор-ных кнопок. Пока неизвестно, каким образом новинка подключиться с компьютеру и как она будет получать питание, но колонки уже получили целую армию почитателей, кото-рых привлекает как стильный дизайн, так и невероятная легкость транспортировки.
Apple анонсировала новую модель MacBook Pro, оснащенного экраном Retina. При диагонали в 15,4 дюйма, макбук выдает разрешение в 2880 на 1800 точек с плотно-стью в 220 пикселей на дюйм. На борту про-цессоры Intel Core i5 и i7, видеокарта GeForce 650M, до 16 гигабайт оперативной памяти и до 768 гигабайт флэш-памяти. Кроме того, предусмотрены два слота SD, USB 3.0, Thunderbolt, MagSafe 2, клавиатура с подсвет-кой и трекпад с поддержкой мультитач.
Планируется, что макбук в состоянии ра-ботать от штатного аккумулятора до 7 часов, а в режиме ожидания – почти месяц. Стои-мость новинки в США – от 2200 долларов.
Компания Canon выпустила свой первый зер-кальный фотоаппарат с сенсорным ЖК-дисплеем. Модель получила название Canon EOS 650D. При-косновением к поворотному экрану можно назна-чать точки фокусировки и спускать затвор. Сама ка-мера обладает CMOS-матрицей на 18 МП формата APS-C, диапазон ISO 100-12800, как и на большин-стве современных камер, на Canon EOS 650D чув-ствительность можно поднять до 25600.
В камере используется процессор Digic 5, благодаря которому можно производить видеосъемку в формате Full HD. Кроме того, Canon EOS 650D имеет два типа автофокуса – фазовый и контрастный, что дает более точную фокусировку и позволяет использовать следящий автофокус. Новая модель с штат-ным объективом стоит 950 долларов, в связке с новой оптикой STM (бесшумная фокусировка) – 1200 долларов.
ТЕХНОСФЕРА
ТЕКСТ: Артем Федоров
[57]
Самый большой в мире LED-телевизор был разработан компанией Sharp. Новинка представляет собой огром-ный, 90 дюймовый, экран. Его толщина 12,7 сантиметра, а вес — 64 килограмма. При этом Aquos LC-90LE745U – именно так Sharp окрестили свое творение — отобража-ет разрешение 1080p с частотой 120 герц. Кроме того, в телевизор встроены модуль Wi-Fi и несколько приложе-ний для того, чтобы работать в интернете. Стоимость Aquos в США составляет 11 тысяч долларов.
Устройства под управлением ОС Android уверено захватывают рынок. Например, не так давно вышел мини-компьютер CX-01, размеры которо-го не превышают размеров стандартной флешки – 85x27x15 мм, а вес – 25 г. Удивительно, что устройство позиционируется как интернет-ТВ,
для подключения к телевизору предусмотрен HDMI, но при всем при этом, CX-01 является полноценным компьютером.
Внутри маленького корпуса процессор Telechips TCC8923 ARM Cortex-A5 с так-товой частотой 1 ГГц, графический адаптер Mali 400, 512 Мб оперативной памяти. Кро-
ме того, есть разъем USB 2.0 и mini-USB, 4 Гб флеш-памяти и модуль Wi-Fi 802.11 b / g / n. Сто-имость устройства – всего 53 доллара.
Microsoft представила новое устройство на рынке планшетных компьютеров – Microsoft Surface. По сло-вам президента подразделения Weindows Стивена Си-нофски, этот PC является превосходным планшетом и планшет, который является превосходным PC. И дей-ствительно, конфигурация у майкрософтовского про-дукта впечатляющая: диагональ 10,6 дюйма, 16:9 HD дисплей, двухъядерный Intel Core i5 у старшей модели, до 128 Гб флеш-памяти. Все это находится под управ-лением полноценной компьютерной ОС Windows 8.
Несмотря на то, что Microsoft никто не была лиде-ром на рынке мобильных компьютеров, новый план-шет задает тенденцию к переходу таких устройств
из разряда игрушек в категорию серьезных рабочих инструментов. Тем более, что для удобства Microsoft Surface можно оборудовать клавиатурой, которая реализована гораздо лучше, чем сход-ные модели у конкурентов. Цена на устройство составляет порядка 800-1000 долларов.
Eurocom представила необычный нетбук с говорящим названием Monster. При диаго-нали экрана в 11,6 дюйма, внутри у «мон-стра» начинка, которой могут позавидовать иные игровые ноутбуки. Процессор Intel Core i7-3920XM, 240 Гб SSD и жесткий диск на террабайт, 16 Гб оперативной памяти DDR3-1600 и видеокарта nVidia GT650M. При этом, у покупателя есть возможность выбора глянцевого или матового экрана. Цена на высокопроизводительный нетбук пока не раскрывается.
КАЛЕНДАРЬ
Молодежный деловой форум является ключевым событием Наци-онального конкурса инновационных проектов – платформы для вза-имодействия между молодыми инноваторами, экспертами и потенци-альными инвесторами. Мероприятие проводится Ассоциацией ме-неджеров при поддержке государственной корпорации «Ростатом» и компании «General Electric».
В ходе II Всероссийского делового форума планируется обсудить вопросы коммерциализации инновационных идей и проблематику образовательных программ в этой сфере. По итогам дискуссии участ-ники форума примут рекомендации по преодолению административ-ных и инфраструктурных барьеров, препятствующих масштабному внедрению молодежных инноваций. Форум завершится церемонией награждения победителей конкурса – лауреатов рейтинга «100 ин-новационных лидеров России».
Начало в 11:00 в центре Digital OctoberДля участия необходимо зарегистрироваться на сайте
Целью III Бизнес-форума является выработка рекомендаций по принятию оптимальных государственных мер в отношении деятельно-сти банковского сообщества и предприятий реального сектора эконо-мики, направленных как на увеличение объемов кредитования в рос-сийской экономике, так и на повышение надежности корпоративных заемщиков. Ключевым событием станет практическая сессия «Финан-сирование ТЭК: принципы и источники формирования инвестицион-ного капитала», которая пройдет при активной поддержке Комитета по энергетике Государственной Думы Российской Федерации и ФГБУ «Российское Энергетическое Агентство» Минэнерго России.
К дискуссии приглашены представители Министерства энергети-ки, Министерства регионального развития, Министерства экономиче-ского развития, Государственной Думы, Российского энергетического агентства, Деловой России, РСПП, Сберегательного Банка России, ВТБ и Внешэкономбанка. Итогами сессии должны стать конкретные пред-ложения по улучшению инвестиционного климата, расширению форм и механизмов финансово-кредитных отношений и модерниза-ции налогового, антимонопольного и финансового законодательства.
Место проведения – ГК «Президент-Отель»Для участия необходимо зарегистрироваться по телефону +7
(495) 989-47-80
5 ИЮЛЯII ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ «МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ»
5 ИЮЛЯIII БИЗНЕС-ФОРУМ «ФИНАНСИРОВАНИЕ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ: МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ»
Start in Garage дает возможность участникам пообщаться с колле-гами по индустрии, увидеть и обсудить актуальные проблемы бизнеса в сфере интернета, обменяться опытом, а также наладить отношения с потенциальными партнерами. Она призвана помочь компаниям из-начально выбирать правильное направление на старте и делать пра-вильные шаги в своем развитии. В результате, начинающие компании быстрее и успешнее пройдут начальные стадии, а более крупные смо-гут расширить сферу деятельности.
В основу Start in Garage легли учебные программы ведущих уни-верситетов мира, а также опыт успешных российских IT-компаний. Образовательная программа проходит в интенсивном режиме в тече-ние двух-трех дней. Язык программы – русский.
Инструкторы – директор по инвестициям венчурного фонда ABRT Ни-колай Митюшин, операционный директор бизнес-инкубатора Ингрия Илья Антипов, генеральный директор «Рексофт» Александр Егоров.
Место проведения – RIS Ventures, МоскваУчастие платное
20-22 ИЮЛЯSTART IN GARAGE ДЛЯ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВ
Mobile Developer Day – это конференция длиной в один день, в те-чение которого эксперты рассказывают кейсы и обсуждают вопросы, касающиеся всех сторон мобильной разработки.
Конференция традиционно проходит в формате двух параллель-ных потоков – основной программы (будет интересна в первую оче-редь руководителям проектов, техническим менеджерам и владель-цам студий), а также разработческой секции – Developer Garage.
В рамках основной программы Mdday обсуждаются стратегические вопросы платформ разработки, менеджмента и монетизации проектов. Developer Garage – это углубленные мастер-классы, связанные непо-средственно с разработкой приложений под разные платформы. Ма-стер-классы Developer Garage – это формат докладов с разбором тех-нических особенностей, вплоть до структуры кода приложений.
Место проведения – ММОЦ им. Й. Рау, МинскУчастие платное
Деловая программа ИННОПРОМ – 2012 состоит из более, чем 30 круглых столов и презентаций. Их участники обсудят, как будет ме-няться мир, технологии, промышленность и экономика в ближайшие годы и десятилетия, что необходимо делать компаниям и государству, чтобы ответить серьезным стратегическим вызовом модернизации всех сфер экономики и социальной сферы.
В выставке ИННОПРОМ – 2012 примут участие компании и корпора-ции, которые представят свои промышленные и инновационные разра-ботки. Цели выставки – представить передовые технологии, разрабо-танные в России и готовые к внедрению, содействовать распростране-нию лучших практик в области инноваций, развитию деловых связей между промышленными предприятиями и разработчиками технологий.
Среди участников – премьер-министр РФ Дмитрий Медведев и за-меститель председателя правительства РФ Аркадий Дворкович.
Место проведения – Международный выставочный центр «Екате-ринбург – Экспо»
Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте
10 ИЮЛЯКОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ МОБИЛЬНЫХ РАЗРАБОТЧИКОВ MDDAY#BY
12-15 ИЮЛЯУРАЛЬСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА И ФОРУМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ИННОВАЦИЙ ИННОПРОМ – 2012