МИССИЯ БИБЛИОТЕКИ:статичность или динамика?

(заметки на полях)

С.М. Ермоленконачальник отдела

ценных и редких книг НГОНБруководитель секции истории книги и

библиотек Новосибирской области НБО

Новосибирская государственная областная научная библиотека

Новосибирское библиотечное общество

Новосибирск, 2013

Для кого и для чегоработает и будет работатьбиблиотека?

Сохранность ресурсов

Ориентированность на пользователя

Результаты исследования фокус-групп

«…все жанры литературы…»(книга, литература, разнообразие)

«…увеличить ассортимент…»(ресурсы, услуги)

Объект сохранения и предоставления пользователю

КНИГА ИНФОРМАЦИЯ

Качество информации – приоритет библиотеки

Качество информации –

социально значимый показатель

Заметки на полях

«Медленное чтение»официальных стратегических документов

Соответствие Библиотекизапросам власти и общества

«Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»

«Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области на период до 2025 года»

Стратегические документы

Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

ЦЕЛЬ: «Формирование качественно нового образа будущей России»(Раздел 3. Целевые ориентиры)

ЗАДАЧИ:

улучшение «условий жизни российских граждан и качества социальной среды»

повышение «конкурентоспособности человеческого капитала»

«создание экономических условий сохранения и умножения культурных и духовных ценностей российского народа»

(Раздел 4. Направления перехода к инновационному социально ориентированному типу экономического развития)

Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

Улучшение «качества человеческого потенциала и социальной среды»(Раздел 3. Этапы инновационного развития)

КачествоЧеловеческого

Потенциала

КачествоСоциальной

Среды

Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

КУЛЬТУРА

Основная «цель государственной политики в сфере культуры – развитие и реализация культурного и духовного потенциала каждой личности и общества в целом»

Переход «к качественно новому развитиюбиблиотечного, музейного, выставочного и архивного дела»(Раздел 3. Целевые ориентиры)

Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области на период до 2025 года

МИССИЯ –

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ –

Стратегические цели:

Задачи

превращение НСО в главный инновационный центр на Востоке России и в один из наиболее комфортных для проживания, труда и отдыха регионов страны.

формирование научно обоснованной политики повышения уровня и качества жизни за счет придания экономике НСОконкурентоспособности и инновационного качества развития, инвестиционной привлекательности и финансовой самодостаточности.

создание и использование экономики знаний для становления Новосибирской области как одного из наиболее инвестиционно и социально привлекательных регионов Российской Федерации.

- создать современную транспортную и телекоммуникационную инфраструктуру, резко увеличивающую транспортную и информационную доступность для всех жителей области;

Задачи

Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области на период до 2025 года

- поддерживать культуру, а также развивать индустрию отдыха и туризма с целью обеспечения им качественно иного уровня комфортности жизни.

Раздел 5.1. Этапы реализации стратегической цели инновационного развития Новосибирской области

2016 – 2025Эволюционный широкомасштабный переход области к экономике,основанной на знаниях

Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области на период до 2025 года

Система генерации знаний (НИИ) Система непрерывного научного и

технического образования (вузы) Система генерации и трансфера

технологий (прикладная наука) Система поддержки технологического

перевооружения отраслей экономики (целевые программы)

Библиотеки как «базы знаний» – только часть инфраструктуры

«ФормированиеКачественноНовогоОбразаБудущейРоссии»(Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года)

Какой мы хотим видетьНОВУЮ БИБЛИОТЕКУв НОВОЙ РОССИИ?

Какую миссиюбудет выполнять

НОВАЯ БИБЛИОТЕКА?

Быть подверженным внешним условиям,социально-экономической «непогоде»

Соответствовать запросам извне

Влиять на ситуациюи внешние запросы

Обеспечить устойчивое развитие Библиотеки,«иммунитет» к социально-экономическим «болезням»

Заметки на полях

«Медленное чтение»официальных стратегических документов

Соответствие Библиотекизапросам власти и общества

«Динамический потенциал» миссии Библиотеки

Соответствоватьзапросамвластии общества

Формироватьи определятьзапросывластии общества

<…>

«Динамический потенциал» миссии Библиотеки

Соответствоватьзапросамвластии общества

Формироватьи определятьзапросывласти

Балансировать между пассивной функцией соответствия и активной ролью определения запросов

Формироватьзапросы общества

«Динамический потенциал» миссии Библиотеки

Формироватьи определятьзапросывласти

Формироватьзапросы общества

Координироватьдеятельность социальных субъектов

СТАТИЧНОСТЬ или ДИНАМИКА?

МИССИЯ НОВОЙ БИБЛИОТЕКИ

ИНФОРМАЦИЯ КООРДИНАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ