Upload
noway
View
2.496
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
القبعات الست
Citation preview
1
عمل ورشة
الستة التفكير قبعات
2
و مفاهيم تغيير ان المؤسسة سياسات
بمكان السهولة من الشخص كتغيير
لقبعته
3
الذي االسلوب ان)مسارنا يحدد به نفكر
المستقبل (فيبونو دي ادوارد
4
؟ بونو دي ادوارد هو منو • النفس علم و الطب دكتوراه
الفلسفة تفكير • لتطوير كورت برنامج مبتدع
االطفال االبداعي • التفكير وسائل و تعبير مبتدعو • المؤسسات من لكثير استشاري
الحكومات
5
الستة التفكير قبعات؟: هي ما
تشجع • فعالة تفكير اداةالمتوازي التفكير
متلقيه • يمنح تدريبي برنامجالمهارة و المعرفة
منه االستفادة و الستخدامه
6
الى توجه التي االنتقاداتالستة القبعات
لجذب • وسيلة يرونها البعض االنظار
لشحذ • وسيلة انها يعتقد البعض االفكار (BRAINSTORMING )
بقراءة • التدريب عن االستغناء الكتاب
7
في القصور اوجه هي مابه نفكر الذي االسلوب
عادة؟و • المنتظم البناء الى يفتقد
التصميم االبتكار • و االبداع الى يفتقدتضاد • حالة في الناس يجعل
تنافر و
8
تطوره و االنسان نمولماذا : “ 5صفر - • الطفل يسأل سنوات
“
ال : “ 12 - 5• لماذا الطفل يسأل سنة “
اعطاء : 75 - 12• و التبرير مرحلة (بسبب ) االسباب
9
تمثل الستة القبعات اطار
المتوازي • التفكير لتشجيعاالبداعي • للتفكير زمن و مساحة تخصصمعينة • افكار نحو التفكير يوجهاخر • الى نمط من التفكير يحولاالداء • و االنا بين ما يفصلبعمق • ما موضوع الستكشاف الفرصة يتيح
تفحص و
10
التفكير
جمال سعيد
:متعاكس
:متوازي
سعيد جمال
11
االوز طيور من درسالجماعي) ( العمل
االوز • تفكر و تتنقل و تسافرحرف مشكلة متوازية (V ) بطريقة
ذلك • معنى و الجماعة اهمية تدرك
هدف • و محددة وجهة الطيور لهذهالطيور كل له يخلص واحد
.بالمجموعة
12
؟ القبعات لماذاالتفكير • بين ما تقليدية عالقة هناك
القبعات و
خلعها • و ضعها و يمكن القبعاتبسهولة
معين • دور يمثل منها كل
13
: ، المعلومات البيضاء القبعةالمتطلبات ، البيانات
على : تركز وو • لدينا المتوفرة المعلومات
الموجودة عليها • الحصول نود التي المعلوماتلها • نحتاج التي المعلوماتاو • متوافرة الغير المعلومات
اكمالها يجب التي و الناقصة
14
النقاط - البيضاء القبعة االساسية
وجود • حالة في المختلفة المتباينة اآلراء تسجلالمعلومات. معلومات صحة تقييم و متضاربة
المطروح الموضوع باصل عالقتها مدى وو • التخمين و المجردة الحقائق بين تفرق
التأمالتتنفيذها • يجب التي الخطوات طبيعة تحدد
نقص أي لسدباالخريين • الخاصة المشاعر تبين
15
- ، المشاعر الحمراء القبعةالعواطف الحدس،
على : تركزو • المشاعر عن للتعبير شرعية منح
االحاسيس فقط • االن به تشعر عما التعبيريؤدي • الذي التفكير من كجزء تستخدم
قرار الىبعد • ما مرحلة في استخدامها يمكن
ما قرار الى الوصول
16
النقاط - الحمراء القبعة االساسية
عن • للتعبير مطلق اذن تمنحالحدس و الشعور و االحاسيس
شرح • او باستيضاح تطالب المشاعرنا السباب
على • مبني داخلي شعورتجاربنا و خبراتنا
17
الشعور نطاق
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
غير راضي
بين راضي مابينين
18
- ، الحذر السوداء القبعةالمصاعب ، المخاطر
على :تركز
الخبرات : • المناسب غير التفكيرالقيم ، االنظمة ، الحقائق ، ..…
االخطاء•االساسية • المشاكلالمنطق • غلطات
19
النقاط - السوداء القبعة االساسية
التي • و االحيان بعض في معلومات توفر قدتتوافر البيضاء قد القبعة بواسطة
تحت • تظهر التي المشاكل حل الى تلجأ ال . ذكرها بمجرد فورا السوداء القبعة
ضرورية • و فائدة و قيمة ذات لها قبعةالسخيفة • الغلطات وقوع تمنعالصعوبات • تبين و تعرياستخدامها • زاد اذا جمة مشاكل تسبب
20
و - االيجابية الصفراء القبعةالفوائد
على : تركزالفوائد • و الجدوى؟ • الفوائد هي ماالمفهوم • هذا تطبيق يمكننا هل
؟ الجذابتصبح • حتى الفكرة هذه تعديل يمكن هل
؟ للتنفيذ قابلة؟ • الحالي النظام تعديل يمكننا هل
21
و - االيجابية الصفراء القبعةالفوائد
الفوائد • عن تبحث
و • المرئية الفوائد عن تبحث الكامنة
22
النقاط - الصفراء القبعة االساسية
الجهد • بعض بذل تتطلب بالقبعة • مقارنة تلقائية اقل
السوداء
المبتكرة • و االبداعية االفكار تشجع
23
قيمة - الصفراء القبعةالخصائص و المزايا
القيمة المزايا ارخص المكتسبة
اسرابسع ط
المتا نة
24
الخضراء - القبعةاالفكار ، البدائل ، االحتماالت
الجديدةعلى : تركز
ابداعي • جهد بذلتزيل • و االفكار من تعدل
االخطاء االبتكار • من تتخذ خلية تنشأ
لها ثقافة
25
النقاط - الخضراء القبعةاالساسية
االبداعي • التفكير تشجع
مختلفة • بدائل تستكشفاالفعال و االعمال لتنفيذ
26
النقاط - الخضراء القبعةاالساسية
العشوائية : الكلمةكلمات • قائمة من عشوائيا اسم اختارعندما • ذهنك على يخطر ما كل اكتب
الكلمة هذه في تفكرالتي • الخواطر بين ما عالقة اوجد
الموضوع و العشوائية الكلمة اثارتهابشأنه جديدة فكرة طرح تود الذي
27
في - التحكم الزرقاء القبعةفي - التفكير التفكير عمليات
على التفكير :تركزالتالية • الخطوةاالعمال • جدولالطلبات •الملخص•القرارات • و االستنتاجات
28
النقاط - الزرقاء القبعةاالساسية
الى • تعيده و التفكير عمليات توجهعنه حاد اذا الطريق
المجموعة • اعضاء طلب في تنظرالتفكير من معينة انماط في للنظر
غير • و الئقة الغير المالحظات تبين مناسبة
29
النقاط - الزرقاء القبعة االساسية
المطروح • للموضوع خاتمة و بتلخيص تطالب
القرار • تصدر
المدير • او المنظم او المنسق دور تجسد
اعضاء • من أي بواسطة ارتدائها يجوز المجموعة
30
القبعات استخدم
عامان • و اساسيان استخدامان هناك للقبعات :
للقبعات. 1 فردي استخدام
محددة لفترة و فرادا واحدة قبعة تستخدمو معين تفكير نمط لتبني الوقت مـــــن
تسيير او تقرير كتابة الغراض ذلكاجتماع محادثة اعمال في او
31
القبعات استخدم
تتابعي. 2 و تسلسلي استخدام
القبعات • تستخدم هنااالخرى تلــــــــو الواحدة
استكشاف و لبحثمعين .موضوع
32
القبعات استخدممعينة : • و محددة استخدامات هناك ان كما
الشخصي . 1 االستخدامللموقف • تبعا يستخدم القبعات أي الشخص يحدد
المعينالتحدث . 2 اثناء االستخدامالرأي • تبادل و للتخاطب مفيدة
االجتماعات . 3 في تستخدمالقبعات • استخدام يحاول الجميعجدال • ال
التقارير . 4 كتابة في القبعات تستخدم
33
للقبعة الفردي االستخدامالصفراء
وفق الصفراء القبعة تستخدمالتالية : المواقف في فردي اسلوب
جديدة • فكرة طرح لدىاساسي • تعديل او تغيير حدوث عندباسلوب • ما فكرة الى ينظر عندما
سلبي
34
للقبعة الفردي االستخدام الحمراء
اسلوب وفق الحمراء القبعة تستخدمالتالية : المواقف في فردي
للجدل • مثار تعتبر قائمة فكرة بحث عندحول • مبرر غير تفاؤل او تشاؤم وجود
فكرة تم • قرار حول المجموعة نبط لجس
اتخاذه
35
للقبعة الفردي االستخدام السوداء
اسلوب وفق السوداء القبعة تستخدمالتالية : المواقف في فردي
ما • فكرة او مشروع دراسة عندجذابة • ما فكرة تبدو عندماعلى • الصفراء القبعة تعرف بعد
و االيجابياتالمزايا
المحيطة • البيئة في تغير يحدث عندما
36
للقبعة الفردي االستخدام الخضراء
اسلوب وفق الخضراء القبعة تستخدمالتالية : المواقف في فردي
شيئا • التحسين و التطور يصبح عندمامهما
و • بدائل لطرح ضرورة تتواجد عندماخيارات
جديدة • افكار لطرح ضرورة تتواجد عندماما • امر تجاه مختلفة رؤية لطرح
37
للقبعة الفردي االستخداماسلوب البيضاء وفق البيضاء القبعة تستخدم
التالية : المواقف في فرديجديد • موقف يطرح عندماقرار • اتخاذ لدىواقعي • غير التفكير يصبح عندمامتباينة • اراء و خالفات تسوية عندمفاوضته • او ما عرض تدارس عند
38
للقبعة الفردي االستخدام الزرقاء
اسلوب وفق الزرقاء القبعة تستخدمالتالية : المواقف في فردي
اختالف • او نزاع نشوب عندقرار • اتخاذ الضروري من يصبح عندماحاسم • عامل الوقت يصبح عندماما • امر استقصاء و لبحث ضرورة لوجودمركزا • غير التفكير يصبح عندما
39
التسلسلي االستخدام التتابعي
يكون عندما يستخدمقصير • الوقتموجه • غير و عشوائيا التفكيرو • متباينة و مختلفة افكار و معتقدات هناك
متضاربةانه تذكر و
بعينه • صحيح واحد تسلسل يوجد الفي • القبعات كل استخدام الضروري من ليس
تسلسل كل
40
القبعات تسلسل انواع
الثابت • التسلسل
المرن • التسلسل
41
القبعات تسلسل انواع
التسلسل • المتغير
؟ ؟
42
بداية في القبعات استخدامالتسلسل
بالموضوع • تعرف و تقدم المطروح
المشاعر • على التعرفما موضوع تجاه
عن • معلومات توفيرجديدة استكشاف • فكرة و بحث
محايدة فكرة
43
بداية في القبعات استخدامالتسلسل
اوال • المزايا عن ابحثاو اقتراح قيمة لتستكشف
فكرة
عن • البحث عناء تجنبفوائد يوجد لم اذا معلومات
للفكرة بائنةالقبعة • قبل تستخدم
قد السلبيات ان اذ السوداءااليجابيات تحجب
44
بداية في القبعات استخدامالتسلسل
في • استخدامها تجنبتبدأ ان يفضل اذ البداية
لجمع البيضاء بالقبعةالتي و الالزمة المعلومات
القبعة تتمكن بهاو بدائل طرح من الخضراء
جديدة افكارالتقليدية • الرؤية تمثل
فوائد تحجب و لتفكيرلذا الفكرة مزايا و
في استخدامها تجنب البداية
45
وسط في القبعات استخدامالتسلسل
و • البدائل طرح و أيجاد المقترحات
مقترحات • في الفوائد أيجادالخضراء القبعة
بعد • اضافية قيمة عن البحثالسوداء القبعة استخدام
لتحدد • الصفراء القبعة بعدالمتوقعة المتاعب
46
وسط في القبعات استخدامالتسلسل
بحث • و استقصاءبيانات و معلومات
الموضوع عن اضافية المطروح
47
نهاية في القبعات استخدامالتسلسل
التفكير / • عمليات تلخص التنظيم
ما • على شيء كل هل؟ يرام
الستيضاح • السوداء القبعة بعداالفعال ردود
تجاه • الشعور الستيضاحالحوار و االجتماع
48
الزمنبثالث )• اربعة ( )3يسمح ( 4الى
قبعة لكل دقائققبعة • لكل المحدد الوقت اعلنتوالت • اذا الوقت تمديد يجوز
المقترحة االفكاربثالثين )• فقط ( 30يسمح ثانية
اقصى كحد الحمراء .للقبعة
49
الستة القبعات عن قالوا ماذا
الدرجات • بمختلف استخدامها يمكنالوظائف و
العالقات • و التواصل من تحسنعامة
الخالفات • و النزاعات من تقللاالبداع • تشجعالتفكير • كفاءة و بنوعية ترتقي
50
فوائد؟ لها هل
ادارة : • الجودة نظم بناء في تساهمالشاملة الجودة
الخالفات • و الصراعات من تقللفعالة • عمل فرق بناء في تساهمفعالية • اكثر االجتماعات من تجعل
51
من المادة هذه تحميل من تم المادة هذه تحميل تم
نواف أبو نواف شبكة أبو شبكةwww.AbuNawaf.comwww.AbuNawaf.com