Embed Size (px)
DESCRIPTION
כלכליסט, אוגוסט 2009
Citation preview
18
טכנולוגיעמ' 28
ספורטעמ' 32
בתעשייה
דיסקונט בברייק הזהב של "כוכב נולד"
בנק דיסקונט רכש את ברייק הזהב בגמר התוכנית "כוכב נולד" תמורת
200 אלף שקל. דיסקונט יפיק סרטון מיוחד באורך 78 שניות שישודר בהפסקת הפרסומות
האחרונה לפני ההכרזה על הזוכה בתוכנית. הסרטון הופק על ידי
יהושע TBWA, ויככב בו הפרזנטור של הבנק בשנים האחרונות, מודי
בר�און. רוני פלד, מנהל השיווק והפרסום
של דיסקונט: "'כוכב נולד' זוכה כל העונה לרייטינג מאוד גבוה.
אסטרטגיית המדיה שלנו מנתבת אותנו להיות במקום שיקנה
בולטות מקסימלית למסרים שלנו, וזה מה שהנחה אותנו לרכוש את
ברייק הזהב בגמר".תוכנית הגמר תשודר ביום ראשון
הבא.
מיטל זדה
שני סניפים חדשים לספרינגפילד
המשביר לצרכן מרחיבה את SPRINGFIELD המותג הספרדי
ופותחת שני סניפי קונספט חדשים, במתחם G בכפר סבא
ובקניון השרון בנתניה. הסניפים ישתרעו על שטח של 120 — 250 מ"ר, בהשקעה כוללת של כ�1.5
מיליון שקל.שלומי טבת, סמנכ"ל סחר אופנה
במשביר לצרכן: "ההחלטה על הרחבת ספינגפילד בישראל נובעת
מתוצאות טובות ומההתעניינות הגוברת של קהל הלקוחות
הצעיר בארץ".
פושפרסום ושיווק
רכבעמ' 30
בלונדון יש טלוויזיה מצוינת. תשאלו את ינון קרייז, מנכ"ל אנדמול
ורש
באל
רי א
ם:לו
צי"השוק הישראלי
כלא סולח"לומר יכולים מאיתנו מה
בתול מסוימת שנקודה
דות הזמן הסיטה את מהלך
עולם בפנינו ופתחה חיינו
הרבה. לא לגמרי? חדש
ויו"ר מנכ"ל כיום ,(44) קרייז לינון אבל
חברת ההפקות אנדמול, היה רגע כזה לפני
כ 15 שנה, כאשר חבר משותף הכיר לו את
אחד הישראלים החשובים ביותר בתעשיית
הטלוויזיה העולמית, חיים סבן. האיש שח
תום על "הפאוור ריינג'רס" ונחשב כבר אז
לאחד האנשים החזקים בתעשייה, התלהב
העיניים שדיבר הישראלי תכול מהצעיר
בהתלהבות באנגלית שוטפת.
כבר לאחר הפגישה הראשונה הציע סבן
לקרייז, שהיה חסר ניסיון בתחום המדיה,
לעשות משהו ביחד בעתיד. "בהתחלה די
ברנו רק אנגלית ולא היתה זווית ישראלית
לשיחה", מספר קרייז על הפגישה. "חיים
לא חיפש להעסיק מישהו ואני לא חיפש
15 שנה לאחר שחיים סבן הכניס אותו לעסקי המדיה, ינון קרייז מנהל מלונדון את אנדמול — חברת הפקות הטלוויזיה הגדולה בעולם המתמחה בתוכניות ריאליטי. בראיון לכלכליסט הוא מספר על ניהול בשנת משבר, מסביר שאין לו בעיה עם תוכנית שמפטרת מישהו בשידור חי, וטוען שהרגולציה
בשוק הטלוויזיה בישראל מקשה על התחרות
ינון קרייז (44)
מצב משפחתי: נשוי לענת פבריקנט, שייטת אולימפית
לשעבר + 3 ילדים מגורים: גדל ברמת חן, כיום
גר בלונדוןהשכלה: בעל תואר שני
במינהל עסקים (עם התמחות UCLAבתקשורת) מ�
ציוני דרך בקריירה: ייסד וניהל עבור חיים סבן את פוקס
קידס אירופה , היה שותף כמשקיע בקרן ההון סיכון
בנצ'מרק, ממאי 2008 משמש כמנכ"ל ויו"ר אנדמול
תחביבים: גלישת רוחוקיט�סרפינג
…
…
…
…
…
עמיר קורץ
ראיון כלכליסט
הן כ
אלור
אם:
לוצי
דיבידנדיםעמ' 22
נדלניסטעמ' 24
משפטעמ' 26
המשך בעמ' 20
יום שני, ד' באלול תשס"ט, 24.8.2009 כלכליסטיום שני, ד' באלול תשס"ט, 24.8.2009
לאן העולם הולך. כרגע זה מתייצב אבל
היתה שנה לא קלה לכל התעשייה. הית�
גם מבוזרת מאוד חברה שאנו שלנו רון
המוצ� מבחינת וגם גיאוגרפית מבחינה
רים. יש לנו הרבה מדינות והרבה תוכניות
ואז זה מווסת את המצב. בחלק מהמדינות
המכירות שלנו אפילו עלו".
נקטה המשבר, חרף האחרונה, בשנה
אנדמול כמה פעולות כדי להתרחב, יעד
לתפ� כניסתו עם קרייז לעצמו שהציב
קיד. כך, בעוד שבעבר התמקדה החברה
בהפקה תוכניות של ובמכירה בפיתוח
עצמית, כעת הוחלט להיכנס גם לתחום
ההפצה של תוכניות של מפיקים אחרים.
לצורך כך הביא קרייז לחברה את טום
טומזי, שניהל את כל ההפצה של דיסני
מחוץ לארה"ב, אשר אותו הכיר קרייז עוד
מהתקופה שבה עבד שם. במקביל רכשה
"סאדן האוסטרלית החברה את אנדמול
ביותר הגדולות המפיצות אחת סטאר",
"אוסט� באנגלית. דרמה תוכניות של
בעולם בגודלו השלישי השוק זה רליה
שדובר אנגלית ויש שם תעשיית הפקות
זו חברת הפצה שיש לה מפותחת מאוד.
(או דרמה עם תוכן של שעות אלף 14
עם תסריט) 'סקריפטד' — קרייז, כדברי
שהם הפיקו או קנו , ויש להם מערך הפצה
ברחבי העולם. בזכות הרכישה הזו יש לנו
למדינות להיכנס טוב יותר כלי כרגע
רכשה נשימה באותה אנגלית". דוברות
אנדמול גם חברה ארגנטינאית בשם אנד�
רגראונד, המתמחה בהפקת טלנובלות, כך
שלדברי קרייז, "אנו נכנסים עכשיו חזק
הרחבה שהוא הטלנובלות, לתחום יותר
של הדרמה והסקריפטד".
הבסיסיים, לדברים חוזרים אתם אז
של הנוכחי בטרנד רק מתמקדים לא
הריאליטי?
"אנו אמנם מגדילים את פעילות הס�
קריפטד, אבל במקביל ממשיכים לדחוף
אף סקריפטד. הנון פעילות את ולקדם
על פי שבגלל המשבר חתכנו תקציבים
בכל הקבוצה, הגדלנו בהרבה מאוד כסף
את ההשקעה שלנו בתחום הקריאייטיבי
ואנו רוצים להמשיך לייצר תכנים ופור�
מטים מנצחים".
תחום אחר שנכנסה אליו אנדמול בחצי
השנה האחרונה הוא הספורט ולצורך כך
"בגלל מיוחדת. חטיבה החברה הקימה
ומתמ� טלוויזיה לעשות יודעים שאנו
חים בדרמה ובבידור, אנו לוקחים אירועי
ספורט ומשדרגים את האפקט הטלוויזיוני
שלהם", מספר קרייז. "אנו עובדים עם כל
מיני ערוצים שהזכויות שייכות להם, כמו
הקמנו בהולנד ספורט. סקיי או ESPN
ערוץ כדורגל בשותפות עם הליגה ההול�
ומוכרים הערוץ את מפיקים אנו נדית.
נוסף על כך הולנד. אותו בתשלום בכל
אנו עובדים כרגע גם עם מנצ'סטר סיטי
ועם אייאקס אמסטרדם ובונים להן את כל
המהלך הדיגיטלי — מראיונות לפני ואח�
רי משחקים ועד קטעי וידיאו".
קרייז מספר גם על תוכנית ריאליטי
בי� שמצולמת מילאנו אינטר בשיתוף
מים אלה, ותיקרא "כוכב הכדורגל הבא".
ונערים ילדים בקרב מחפשת התוכנית
בק� חוזה יקבל הזוכה כאשר כישרונות,
בוצת אינטר.
לקח זמן להעריך את הכוח של ה'אח הגדול'
מכיר אך בארץ, חי לא אמנם קרייז
היטב את שוק הטלוויזיה הישראלי שאותו
הוא מאוד מעריך. "השוק בישראל מאוד
יוצר וזה ואינטנסיבי, תחרותי יצירתי,
תוצרת טובה של יכולת קריאטיבית. הת�
חרות דוחפת אנשים הרבה יותר רחוק, לכן
הקצה על הולך בישראל הטלוויזיה שוק
ומאוד מתקדם. בישראל, כשמשהו מצליח,
הוא לא אז הוא מצליח בענק. מנגד, אם
טוב אז הוא נופל מיד. השוק פה לא סלחני.
אני חושב שהשוק בישראל יותר אינטנסי�
בי מאשר בכל מקום אחר, זה בגלל האופי
הישראלי, שמגיב מהר ובקיצוניות, שחור
או לבן, עם הרבה אמוציות ואנשים שנכ�
נסים ממש לתוכנית".
מה דעתך על מי שמוביל בארץ את
התעשייה?
הצ� וכל מקרוב קשת את מכיר "אני
קריאטיביים מצוותים נופל לא שם וות
וניהוליים בכל העולם. אבי ניר הוא מהטופ
אוף דה קלאס, מנהל ברודקאסטינג ברמה
בינלאומית, גם בחשיבה הקריאטיבית וגם
אדם לידר, הוא בנוסף המסחרית. ברמה
שאנשים אוהבים ורוצים ללכת אחריו באש
מאחורי פעמים הרבה יושב הוא ובמים.
קדימה. האנשים שלו את ודוחף הקלעים
גם ברשת יש צוות מצוין וגם בערוצי הכ�
בלים. מה שהם עשו עם ערוץ הילדים הוא
יפה מאוד. מבחינת חברות הפקה אני מכיר
מקרוב את חברת קופרמן ואני חושב שהם
עושים עבודה נהדרת".
בארץ שהפיקה החברה קופרמן היתה
את "האח הגדול", הפורמט שפיתחה ומכרה
אנדמול ברחבי העולם, אשר עד היום נחשב
לתוכנית הדגל שלה ואחת התוכניות הפו�
(CBSב� משודרת (היא בארה"ב פולריות
אף שזו נכנסה שם כבר לעונה ה�11. "קשת
הם התוכנית. עם מצוינת עבודה עשו
הצליחו לעטוף את הפורמט בצורה חכמה
ולהתאים אותו לשוק הישראלי, וזו הפכה
לאחת התכניות הכי מצליחות בהיסטוריה
של סדרות הטלוויזיה בישראל".
איך אתה מסביר את זה?
אולטימטיבי פורמט פשוט זה "כי
הליהוק ואם מצוינת, טלוויזיה זו וגאוני.
טוב, אז זה עובד ומחבר את הקהל שנהפך
למעורב מאוד. אני לא הערכתי את העו�
צמה של התוכנית עד שלא ראיתי את זה
מקרוב: בישראל זה הגיע לממדים גדולים
מאוד, אבל לא רק פה. בגרמניה, למשל,
עשו כבר תוכנית של תשעה חודשים שזו
תקופה ארוכה מאוד. שם גם אפשר להקרין
דברים שבארץ אי אפשר, כמו סקס".
היית מוכן להיכנס לבית האח הגדול
כמתחרה?
"אני מעדיף תמיד לעמוד מאחורי הקל�
עים, אני לא אוהב להיות בחזית".
איך אתה רואה היום את המאבק בין
ערוץ 10 לרגולטור?
ימ� 10 שערוץ מאוד חשוב "לדעתי,
שהרגולטור חושב אני להתקיים. שיך
פה מאוד מעורב במה שקורה הרבה יותר
מבכל מדינה אחרת שאני מכיר. זה מאוד
מקשה על התחרות ומעוות חלק מהתנאים
הכלכליים של השוק. זה שאסור לפרסם
בישראל בערוצי כבלים זה אנומליה, ואני
שזה בעולם מדינה עוד שיש חושב לא
אסור בה. מצד שני, יבואו הזכיינים ויגידו
שאלה התנאים וזה מה שהובטח להם כש�
נכנסו להשקעה, כך שכל המערכת בנויה
פה בצורה מסוימת ואלה הם תנאי המשחק.
לכן אין ספק שמה שנוצר כאן לא משקף
משוכללת, כלכלית תחרות של תנאים
אבל עדיין נוצרה מציאות שמשרתת את
הצופה ונותנת לו מבחר של חומר באיכות
הפקה טובה מאוד, וזה בעיקר בזכות ערו�
צי השידור שמוצאים את הדרך להפיק את
הרגולטוריים שהתנאים אף המקסימום
מאוד מקשים בישראל".
אחד הדברים שחייב לקרות בארץ, לד�
ברי קרייז, הוא איחוד בין שתי הזכייניות
— קשת ורשת. "כשאתה מסתכל מהצד, זה
זועק שצריך להיות איחוד. יש בזה הרבה
היגיון: מבחינת רצף השידור, מבחינה כל�
כלית, מבחינת עלויות הניהול ועוד. כשא�
הרגולטוריים הקשיים כל את רואה תה
וכל מה שיש מסביב, ובנוסף אתה מייצר
לך שבוע שלם של שידור אין מצב שבו
ויש מערכות כפולות עם עלויות כפולות
— אז ברור ששתי הזכייניות עובדות עם יד
ימין קשורה מאחורי הגב. הן אמנם עושות
עבודה טובה בתנאים האלה, אבל אני מניח
שהן היו מצליחות הרבה יותר אם היה בי�
ניהן איחוד".
"טבלת הרייטינג לא משקרת"
מאוד שהוא עצמו על מצהיר קרייז
אוהב "אני בטלוויזיה. לצפות אוהב
ריאליטי. דרמה, ספורט, המגוון: את
אומר. הוא ומלואו", עולם זה טלוויזיה
לא זה כמכלול, עליה להסתכל "צריך
איך גם זה ערוץ, רק ולא תוכנית רק
שאתה משדר אותו ומשווק אותו ובונה
מותגים. יש אופי, יש לערוצים אותו.
הע� עם אמוציונלי חיבור יוצר הקהל
גם אלא התוכניות בגלל רק לא רוץ
הצ� דיסני רק בסרטים האריזה. בגלל
ליחו ליצור חיבור אמוציונלי בין הסרט
בס� אבל אותו, שמפיקה החברה לבין
רטים זה הרבה פחות חשוב. בטלוויזיה,
הרבה הצופה עם החיבור זאת, לעומת
לי� קשה יותר הרבה גם קריטי. יותר
צור את החיבור הזה. אתה יכול לפמפם
סרט בינוני עם הרבה שיווק ולגרום לו
להצליח — בטלוויזיה זה לא עובד ככה.
אתה באמת צריך להיות טוב לאורך זמן,
כשבכדורגל כמו זה לשקר. אפשר ואי
אומרים 'הטבלה לא משקרת'".
יהרוג שהאינטרנט שאומר מי יש
את הטלוויזיה. מה דעתך?
הולכת שהטלוויזיה חושב לא "אני
לשום מקום, ולדעתי הדברים יתחברו.
לברודקאס� — האינטרנט בעולם גם
של העתיד מרכזי. תפקיד יהיה טרס
בע� אלא ביוטיוב, לא הוא התוכניות
והכל יגדל רוצים. כמובן שהאינטרנט
רוצים דרכו, אבל אנשים יעבור בסוף
מקצועיות טלוויזיה תוכניות לראות
עם הפקה איכותית, ולכן לברודקאסטס
עדיין יהיה תפקיד מרכזי מאוד והם יהיו
השחקנים המובילים בתחום של התוכן
המקצועי באינטרנט".
מה השאיפות האישיות שלך?
"להמשיך ולבנות את אנדמול, לחזק
את המעמד שלנו כחברה מובילה בתחו�
מה, להתפרס לתחומים נוספים ולהמשיך
להמציא גלגלים מחדש".
26מספר המדינות בעולם שבהן
יש לאנדמול משרדים
1.5מיליארד דולר
הכנסות אנדמול ב�2006*
300מספר הפורמטים החדשים שמפיקה אנדמול מדי שנה
40,000מספר שעות השידור
*הפעם האחרונה שבה דיווחה על שמפיקה החברה מדי שנה הכנסותיה לפני שנהפכה לפרטית
אנדמול במספרים
קשת ורשת עובדות עם יד ימין קשורה
מאחורי הגב. הן עושות עבודה טובה, אבל היו
מצליחות הרבה יותר אם היו מתאחדות"
הקשר שלי עם חיים סבן הוא הרבה מעבר
לקשר עסקי, ואני מקווה ומניח שזה
יישאר לתמיד"
רגמב
לו ב
ם:לו
צילי
פא ר
דדאל
ם: לו
צי
חיים סבן. פגישה אחת שהולידה
שותפות של 15 שנה
אבי ניר. מנכ"ל קשת
בעלי השליטה באנדמול
ג'ון דה מול — מייסד החברה ההולנדי
חברת המדיה של ראש ממשלת איטליה ברלוסקוני
גולדמן זאקס
יום שני, ד' באלול תשס"ט, 24.8.2009 21 כלכליסט
ווק ושי פוש - פרסום
בתעשייה
כל זמן האוויר בפרק הבכורה של הישרדות 3 נמכר
בתזמון רגיש במיוחד, משיק ערוץ 10 את העונה השלישית
של תוכנית הדגל שלו: הישרדות הפיליפינים, וחשף אתמול את 25
המתמודדים.מדובר בתוכנית הריאליטי
המושקעת ביותר בלוח השידורים של הערוץ. פרק הבכורה ישודר
במוצאי שבת.ליאת פלדמן, סמנכ"לית התוכן של
הערוץ, סיפרה ל"כלכליסט" שאין חשש מהשקת התוכנית היקרה
כל כך על רקע חוסר הוודאות לגבי עתידו של הערוץ. "יש פואטיות מסוימת בכך שמותג הדגל של
הערוץ הוא 'הישרדות', מכיון שזה מה שאנו חשים כרגע על בשרנו".
בערוץ טוענים שכל זמן האוויר לפרסום בפרק הבכורה נמכר,
והביקוש מצד המפרסמים גבוה. ל"כלכליסט" נודע שמפרסמים
ישלמו פרמיה של 5% על זמן אוויר בתוכנית, כך שנקודת רייטינג
תעלה כ�2,320 שקל.מיטל זדה
מותגי זהב נכנסה כשותפה במסעדת דופו
קבוצת מותגי זהב, המחזיקה ברשתות קופי בין, סבארו, ג'וסלנד, סאם סאם, מיי יוגורט ופיצה קונו, נכנסת כשותפה ברשת מסעדות
הפסטה דופו. דופו הוקמה על ידי חברת GHL, בעלת רשת ספגטים.
באחרונה נפתח סניף שני של רשת דופו בדיזנגוף סנטר במקומה של מסעדת המזון האיטלקי המהירה סבארו. הקבוצה מתכוונת לפתוח
בשנה הקרובה כ�12 סניפים נוספים של רשת דופו, בשיטת
הזכיינות.
סוגת משיקה סדרת קטניות לבישול מהיר
חברת סוגת משיקה קטגוריית מוצרים חדשה לבישול מהיר בשם
"מהשדה לשולחן ב�10 דקות". סדרת המוצרים מיוצרת באיטליה
וכוללת תערובות של קטניות, אורז ודגנים. משך הכנתם עד לארוחה
מוכנה הוא עד 10 דקות, ללא צורך בבישול ארוך והשריה ממושכת. 2�ההשקעה במהלך מוערכת ב
מיליון שקל.
הבהרה: בהולמס פלייס מבקשים להבהיר שמועדון הכושר
באשדוד מעולם לא פשט רגל על ידי בעליו הקודמים לפני שנרכש
על ידי הרשת.
תי באותה תקופה עבודה, אבל אחרי רבע
שעה כבר סגרנו את הדיל בינינו".
כעבור זמן קצר מינה סבן את קרייז
לתפקיד בכיר בחטיבת הפיתוח העסקי
של חברת סבן אנטרטיינמנט. השניים
יועצו היה אף וקרייז להתקרב, החלו
של סבן בעסקת המיזוג שלו עם פוקס
רופרט מרדוק, איל המדיה פמילי של
וורלד פמילי פוקס הוקמה שלאחריה
ווייד. בשנת 1997, כשסבן החליט לה�
רחיב את עסקיו באירופה, הוא מינה את
הילדים קרייז להקים את רשת ערוצי
האירופית, פוקס קידס.
"עבדתי עם חיים סבן שנתיים בארצות
הברית. חיים הוא איש מדהים, החוויה לע�
בוד איתו היתה פריבילגיה. מדובר באחד
בעולם וחכמים מיוחדים היותר האנשים
לאיש קרייז מפרגן הבינלאומי", המדיה
שפתח לו את הדלת. בשנת 1997 הקימו
השניים את פוקס קידס באירופה, שנמכרה
ארבע שנים מאוחר יותר לדיסני תמורת
5.2 מיליארד דולר. "זו היתה תקופה מאוד
מיוחדת", נזכר קרייז.
בח� נוספת שנה לעבוד נשאר קרייז
ברה תחת שליטת דיסני ולאחר מכן עבר
פרטי באופן תחילה בהשקעות. לעסוק
— לבדו ואף במשותף עם סבן, ולאחר מכן
כשותף בקרן ההון סיכון בנצ'מרק קפיטל,
שבה היה אחראי על השקעות בתחום המ�
דיה עד סוף 2007.
עם להשקעה קרייז נכנס היתר, בין
סבן בקשת, ורכש כ�4% ממניות הזכיינית
סבן כאשר שעברה, בשנה הישראלית.
לאחר בחברה מניותיו את למכור אולץ
את קרייז גם מכר בזק, על שהשתלט
חלקו למוזי ורטהיים, מאחר שראה עצמו
חלק מקבוצת סבן. "הקשרים שלי היום עם
חיים סבן מצוינים", מדגיש קרייז. "ראיתי
אותו בשבוע שעבר בלוס אנג'לס. זה קשר
ואני לעסקים, מעבר הרבה חזק, מאוד
מקווה ומניח שזה יישאר לתמיד".
ריאליטי: פיטורים בשידור חי
ההפקות חברת שנחשבת אנדמול ,
העצמאית הגדולה בעולם, נרכשה בשנת
2007 על ידי קבוצת משקיעים, הכוללת
את בנק ההשקעות גולדמן זאקס, חברת
מדיה�סט בבעלות ראש ממשלת איטליה
סילביו ברלוסקוני וחברת ההשקעות של
ההולנדי. דה�מול ג'ון אנדמול, מייסד
במאי 2008 מונה קרייז לעמוד בראש הח�
ברה. הוא השקיע בה בעצמו (הוא מסרב
לגלות כמה) ומונה למנכ"ל ויו"ר.
מכיוון שמדובר בחברה פרטית, לא
שלה, הכספי המחזור את לדעת ניתן
אולם ב�2006 — כשעוד היתה ציבורית
— היא דיווחה על הכנסות של 1.5 מי�
ליארד דולר. לחברה יש משרדים ב�26
מדינות, ובהם כ�6,500 עובדים שרובם
או לפתח ליצור, התוכן: בצד עוסקים
לרכוש פורמטים מוצלחים שיהיו הדבר
הבא בטלוויזיה.
קריאייטיבי צוות יש מדינה "בכל
אז טובים וכשהם רעיונות, על שחושב
הר� את מפתחים אותם, מאמצים אנחנו
עיונות, ומוכרים אותם בכל העולם. בכל
והפ� פורמטים מפיקים 300 אנחנו שנה
קות שפותחו מא' ועד ת', ומפיקים 40 אלף
שעות שידור בשנה ברחבי העולם".
אנדמול מוּכרת כחברת הפקות שמ�
תמחה בפיתוח תוכניות ריאליטי ושע�
שועונים, או כמו שקרייז קורא להן "נון
בין תסריט. ללא תוכניות סקריפטד",
היתר, היא חתומה על תוכניות ריאליטי
או ו"אפקט הפחד", "האח הגדול" כמו
דיל" לא או "דיל כמו שעשועונים
ו"אחד נגד מאה".
אלא שבחברה ההולנדית לא שוקטים
על השמרים וממשיכים לפתח שעשועו�
ותוכניות ריאליטי שמות� נים מטורפים
חות את גבולות הז'אנר. כך, למשל, ברוח
המשבר הכלכלי, פיתחה החברה תוכנית
שבמהלכה ללכת" חייב "מישהו בשם
יפוטר עובד בשידור חי. "זו תוכנית שבה
אנו מלווים חברות אמיתיות קטנות של
10–15 עובדים, שהחליטו לפטר בן אדם
אבל לא החליטו מי, ובעצם נותנים לעו�
בדים להצביע מי מהם ילך הביתה. הכל
אמיתי ואנו מצלמים את זה. הסדרה תעלה
לשידור בקרוב בפוקס בארה"ב".
אין ספק שהרעיונות יצירתיים, אבל
אתה לא רואה פה בעיה ברמה המוס�
רית? הכל הולך בשם המסחטה הרגשית
והרייטינג?
"ההחלטה לפטר מישהו כבר התקבלה,
אתה רק מצלם את זה. אגב, בחברות שצי�
למנו אצלן אמרו שזה עזר להן והתהליך
היה זרז שחיזק אותן, וגם האיש שעזב מצא
זה יותר טובה. אני לא רואה את עבודה
כמסחטה רגשית. מה שיפה בטלוויזיה זה
המגוון, שיש כל מיני סוגים של תוכניות
וכל תוכנית מתאימה למישהו אחר".
מזכיר שלו הטיעון את לחזק כדי
קרייז תוכנית אחרת שפיתחה אנדמול,
הנקראת דוקו�ריאליטי מעין שהיא
בג� RTL בערוץ ומשודרת "נעדרים"
רמניה, שם היא זוכה לרייטינג מרשים.
במהלך מתחקים התוכנית תחקירני
וילדים נערים מבוגרים, אחרי העונה
שנעלמו ברחבי העולם. "אנשים הולכים
וכל יקיריהם את ומוצאים ומחפשים
פרק מצולם במשך חודשים שבהם אתה
מתעד את כל התהליך עד שהמשפחות
אנשים הנעדרים . עם בחזרה נפגשות
יכולים שלא ולא התוכנית רואים את
לבכות. תקרא לזה מסחטה רגשית, אבל
אתה למעשה עושה את הכי טוב שאתה
יכול כדי לעזור למשפחות האלה".
התרחבות בצל המשבררגע באנדמול נכנס לתפקידו קרייז
לפני פרוץ המשבר העולמי. "ברור שה�
כולם", על כמו עלינו השפיע משבר
חב� הן שלנו הלקוחות "כי מודה, הוא
ישיר באופן שמושפעות השידור רות
אנו צרי� ואז בהיקף הפרסום, מהירידה
לא זה איתן. כדי לעבוד כים להתגמש
מזמינים אבל מחיר, הורדת של עניין
לראות רוצים כולם כי תוכניות, פחות
המשך מעמ' 18
דיל / נו דיל2005
האח הגדול1997
אפקט הפחד2001
"השוק הישראלי לא סולח"
התוכניות של אנדמול בחו"ל
קרייז: אפשר לפמפם סרט גרוע באמצעות שיווק, והסרט יצליח. בטלוויזיה זה לא ככה: אתה באמת
צריך להיות טוב לאורך זמן ואי אפשר לשקר"
הן כ
אלור
אם:
לוצי
כלכליסטיום שני, ד' באלול תשס"ט, 2024.8.2009
לאן העולם הולך. כרגע זה מתייצב אבל
היתה שנה לא קלה לכל התעשייה. הית�
גם מבוזרת מאוד חברה שאנו שלנו רון
המוצ� מבחינת וגם גיאוגרפית מבחינה
רים. יש לנו הרבה מדינות והרבה תוכניות
ואז זה מווסת את המצב. בחלק מהמדינות
המכירות שלנו אפילו עלו".
נקטה המשבר, חרף האחרונה, בשנה
אנדמול כמה פעולות כדי להתרחב, יעד
לתפ� כניסתו עם קרייז לעצמו שהציב
קיד. כך, בעוד שבעבר התמקדה החברה
בהפקה תוכניות של ובמכירה בפיתוח
עצמית, כעת הוחלט להיכנס גם לתחום
ההפצה של תוכניות של מפיקים אחרים.
לצורך כך הביא קרייז לחברה את טום
טומזי, שניהל את כל ההפצה של דיסני
מחוץ לארה"ב, אשר אותו הכיר קרייז עוד
מהתקופה שבה עבד שם. במקביל רכשה
"סאדן האוסטרלית החברה את אנדמול
ביותר הגדולות המפיצות אחת סטאר",
"אוסט� באנגלית. דרמה תוכניות של
בעולם בגודלו השלישי השוק זה רליה
שדובר אנגלית ויש שם תעשיית הפקות
זו חברת הפצה שיש לה מפותחת מאוד.
(או דרמה עם תוכן של שעות אלף 14
עם תסריט) 'סקריפטד' — קרייז, כדברי
שהם הפיקו או קנו , ויש להם מערך הפצה
ברחבי העולם. בזכות הרכישה הזו יש לנו
למדינות להיכנס טוב יותר כלי כרגע
רכשה נשימה באותה אנגלית". דוברות
אנדמול גם חברה ארגנטינאית בשם אנד�
רגראונד, המתמחה בהפקת טלנובלות, כך
שלדברי קרייז, "אנו נכנסים עכשיו חזק
הרחבה שהוא הטלנובלות, לתחום יותר
של הדרמה והסקריפטד".
הבסיסיים, לדברים חוזרים אתם אז
של הנוכחי בטרנד רק מתמקדים לא
הריאליטי?
"אנו אמנם מגדילים את פעילות הס�
קריפטד, אבל במקביל ממשיכים לדחוף
אף סקריפטד. הנון פעילות את ולקדם
על פי שבגלל המשבר חתכנו תקציבים
בכל הקבוצה, הגדלנו בהרבה מאוד כסף
את ההשקעה שלנו בתחום הקריאייטיבי
ואנו רוצים להמשיך לייצר תכנים ופור�
מטים מנצחים".
תחום אחר שנכנסה אליו אנדמול בחצי
השנה האחרונה הוא הספורט ולצורך כך
"בגלל מיוחדת. חטיבה החברה הקימה
ומתמ� טלוויזיה לעשות יודעים שאנו
חים בדרמה ובבידור, אנו לוקחים אירועי
ספורט ומשדרגים את האפקט הטלוויזיוני
שלהם", מספר קרייז. "אנו עובדים עם כל
מיני ערוצים שהזכויות שייכות להם, כמו
הקמנו בהולנד ספורט. סקיי או ESPN
ערוץ כדורגל בשותפות עם הליגה ההול�
ומוכרים הערוץ את מפיקים אנו נדית.
נוסף על כך הולנד. אותו בתשלום בכל
אנו עובדים כרגע גם עם מנצ'סטר סיטי
ועם אייאקס אמסטרדם ובונים להן את כל
המהלך הדיגיטלי — מראיונות לפני ואח�
רי משחקים ועד קטעי וידיאו".
קרייז מספר גם על תוכנית ריאליטי
בי� שמצולמת מילאנו אינטר בשיתוף
מים אלה, ותיקרא "כוכב הכדורגל הבא".
ונערים ילדים בקרב מחפשת התוכנית
בק� חוזה יקבל הזוכה כאשר כישרונות,
בוצת אינטר.
לקח זמן להעריך את הכוח של ה'אח הגדול'
מכיר אך בארץ, חי לא אמנם קרייז
היטב את שוק הטלוויזיה הישראלי שאותו
הוא מאוד מעריך. "השוק בישראל מאוד
יוצר וזה ואינטנסיבי, תחרותי יצירתי,
תוצרת טובה של יכולת קריאטיבית. הת�
חרות דוחפת אנשים הרבה יותר רחוק, לכן
הקצה על הולך בישראל הטלוויזיה שוק
ומאוד מתקדם. בישראל, כשמשהו מצליח,
הוא לא אז הוא מצליח בענק. מנגד, אם
טוב אז הוא נופל מיד. השוק פה לא סלחני.
אני חושב שהשוק בישראל יותר אינטנסי�
בי מאשר בכל מקום אחר, זה בגלל האופי
הישראלי, שמגיב מהר ובקיצוניות, שחור
או לבן, עם הרבה אמוציות ואנשים שנכ�
נסים ממש לתוכנית".
מה דעתך על מי שמוביל בארץ את
התעשייה?
הצ� וכל מקרוב קשת את מכיר "אני
קריאטיביים מצוותים נופל לא שם וות
וניהוליים בכל העולם. אבי ניר הוא מהטופ
אוף דה קלאס, מנהל ברודקאסטינג ברמה
בינלאומית, גם בחשיבה הקריאטיבית וגם
אדם לידר, הוא בנוסף המסחרית. ברמה
שאנשים אוהבים ורוצים ללכת אחריו באש
מאחורי פעמים הרבה יושב הוא ובמים.
קדימה. האנשים שלו את ודוחף הקלעים
גם ברשת יש צוות מצוין וגם בערוצי הכ�
בלים. מה שהם עשו עם ערוץ הילדים הוא
יפה מאוד. מבחינת חברות הפקה אני מכיר
מקרוב את חברת קופרמן ואני חושב שהם
עושים עבודה נהדרת".
בארץ שהפיקה החברה קופרמן היתה
את "האח הגדול", הפורמט שפיתחה ומכרה
אנדמול ברחבי העולם, אשר עד היום נחשב
לתוכנית הדגל שלה ואחת התוכניות הפו�
(CBSב� משודרת (היא בארה"ב פולריות
אף שזו נכנסה שם כבר לעונה ה�11. "קשת
הם התוכנית. עם מצוינת עבודה עשו
הצליחו לעטוף את הפורמט בצורה חכמה
ולהתאים אותו לשוק הישראלי, וזו הפכה
לאחת התכניות הכי מצליחות בהיסטוריה
של סדרות הטלוויזיה בישראל".
איך אתה מסביר את זה?
אולטימטיבי פורמט פשוט זה "כי
הליהוק ואם מצוינת, טלוויזיה זו וגאוני.
טוב, אז זה עובד ומחבר את הקהל שנהפך
למעורב מאוד. אני לא הערכתי את העו�
צמה של התוכנית עד שלא ראיתי את זה
מקרוב: בישראל זה הגיע לממדים גדולים
מאוד, אבל לא רק פה. בגרמניה, למשל,
עשו כבר תוכנית של תשעה חודשים שזו
תקופה ארוכה מאוד. שם גם אפשר להקרין
דברים שבארץ אי אפשר, כמו סקס".
היית מוכן להיכנס לבית האח הגדול
כמתחרה?
"אני מעדיף תמיד לעמוד מאחורי הקל�
עים, אני לא אוהב להיות בחזית".
איך אתה רואה היום את המאבק בין
ערוץ 10 לרגולטור?
ימ� 10 שערוץ מאוד חשוב "לדעתי,
שהרגולטור חושב אני להתקיים. שיך
פה מאוד מעורב במה שקורה הרבה יותר
מבכל מדינה אחרת שאני מכיר. זה מאוד
מקשה על התחרות ומעוות חלק מהתנאים
הכלכליים של השוק. זה שאסור לפרסם
בישראל בערוצי כבלים זה אנומליה, ואני
שזה בעולם מדינה עוד שיש חושב לא
אסור בה. מצד שני, יבואו הזכיינים ויגידו
שאלה התנאים וזה מה שהובטח להם כש�
נכנסו להשקעה, כך שכל המערכת בנויה
פה בצורה מסוימת ואלה הם תנאי המשחק.
לכן אין ספק שמה שנוצר כאן לא משקף
משוכללת, כלכלית תחרות של תנאים
אבל עדיין נוצרה מציאות שמשרתת את
הצופה ונותנת לו מבחר של חומר באיכות
הפקה טובה מאוד, וזה בעיקר בזכות ערו�
צי השידור שמוצאים את הדרך להפיק את
הרגולטוריים שהתנאים אף המקסימום
מאוד מקשים בישראל".
אחד הדברים שחייב לקרות בארץ, לד�
ברי קרייז, הוא איחוד בין שתי הזכייניות
— קשת ורשת. "כשאתה מסתכל מהצד, זה
זועק שצריך להיות איחוד. יש בזה הרבה
היגיון: מבחינת רצף השידור, מבחינה כל�
כלית, מבחינת עלויות הניהול ועוד. כשא�
הרגולטוריים הקשיים כל את רואה תה
וכל מה שיש מסביב, ובנוסף אתה מייצר
לך שבוע שלם של שידור אין מצב שבו
ויש מערכות כפולות עם עלויות כפולות
— אז ברור ששתי הזכייניות עובדות עם יד
ימין קשורה מאחורי הגב. הן אמנם עושות
עבודה טובה בתנאים האלה, אבל אני מניח
שהן היו מצליחות הרבה יותר אם היה בי�
ניהן איחוד".
"טבלת הרייטינג לא משקרת"
מאוד שהוא עצמו על מצהיר קרייז
אוהב "אני בטלוויזיה. לצפות אוהב
ריאליטי. דרמה, ספורט, המגוון: את
אומר. הוא ומלואו", עולם זה טלוויזיה
לא זה כמכלול, עליה להסתכל "צריך
איך גם זה ערוץ, רק ולא תוכנית רק
שאתה משדר אותו ומשווק אותו ובונה
מותגים. יש אופי, יש לערוצים אותו.
הע� עם אמוציונלי חיבור יוצר הקהל
גם אלא התוכניות בגלל רק לא רוץ
הצ� דיסני רק בסרטים האריזה. בגלל
ליחו ליצור חיבור אמוציונלי בין הסרט
בס� אבל אותו, שמפיקה החברה לבין
רטים זה הרבה פחות חשוב. בטלוויזיה,
הרבה הצופה עם החיבור זאת, לעומת
לי� קשה יותר הרבה גם קריטי. יותר
צור את החיבור הזה. אתה יכול לפמפם
סרט בינוני עם הרבה שיווק ולגרום לו
להצליח — בטלוויזיה זה לא עובד ככה.
אתה באמת צריך להיות טוב לאורך זמן,
כשבכדורגל כמו זה לשקר. אפשר ואי
אומרים 'הטבלה לא משקרת'".
יהרוג שהאינטרנט שאומר מי יש
את הטלוויזיה. מה דעתך?
הולכת שהטלוויזיה חושב לא "אני
לשום מקום, ולדעתי הדברים יתחברו.
לברודקאס� — האינטרנט בעולם גם
של העתיד מרכזי. תפקיד יהיה טרס
בע� אלא ביוטיוב, לא הוא התוכניות
והכל יגדל רוצים. כמובן שהאינטרנט
רוצים דרכו, אבל אנשים יעבור בסוף
מקצועיות טלוויזיה תוכניות לראות
עם הפקה איכותית, ולכן לברודקאסטס
עדיין יהיה תפקיד מרכזי מאוד והם יהיו
השחקנים המובילים בתחום של התוכן
המקצועי באינטרנט".
מה השאיפות האישיות שלך?
"להמשיך ולבנות את אנדמול, לחזק
את המעמד שלנו כחברה מובילה בתחו�
מה, להתפרס לתחומים נוספים ולהמשיך
להמציא גלגלים מחדש".
26מספר המדינות בעולם שבהן
יש לאנדמול משרדים
1.5מיליארד דולר
הכנסות אנדמול ב�2006*
300מספר הפורמטים החדשים שמפיקה אנדמול מדי שנה
40,000מספר שעות השידור
*הפעם האחרונה שבה דיווחה על שמפיקה החברה מדי שנה הכנסותיה לפני שנהפכה לפרטית
אנדמול במספרים
קשת ורשת עובדות עם יד ימין קשורה
מאחורי הגב. הן עושות עבודה טובה, אבל היו
מצליחות הרבה יותר אם היו מתאחדות"
הקשר שלי עם חיים סבן הוא הרבה מעבר
לקשר עסקי, ואני מקווה ומניח שזה
יישאר לתמיד"
רגמב
לו ב
ם:לו
צילי
פא ר
דדאל
ם: לו
צי
חיים סבן. פגישה אחת שהולידה
שותפות של 15 שנה
אבי ניר. מנכ"ל קשת
בעלי השליטה באנדמול
ג'ון דה מול — מייסד החברה ההולנדי
חברת המדיה של ראש ממשלת איטליה ברלוסקוני
גולדמן זאקס
יום שני, ד' באלול תשס"ט, 24.8.2009 21 כלכליסט
ווק ושי פוש - פרסום
בתעשייה
כל זמן האוויר בפרק הבכורה של הישרדות 3 נמכר
בתזמון רגיש במיוחד, משיק ערוץ 10 את העונה השלישית
של תוכנית הדגל שלו: הישרדות הפיליפינים, וחשף אתמול את 25
המתמודדים.מדובר בתוכנית הריאליטי
המושקעת ביותר בלוח השידורים של הערוץ. פרק הבכורה ישודר
במוצאי שבת.ליאת פלדמן, סמנכ"לית התוכן של
הערוץ, סיפרה ל"כלכליסט" שאין חשש מהשקת התוכנית היקרה
כל כך על רקע חוסר הוודאות לגבי עתידו של הערוץ. "יש פואטיות מסוימת בכך שמותג הדגל של
הערוץ הוא 'הישרדות', מכיון שזה מה שאנו חשים כרגע על בשרנו".
בערוץ טוענים שכל זמן האוויר לפרסום בפרק הבכורה נמכר,
והביקוש מצד המפרסמים גבוה. ל"כלכליסט" נודע שמפרסמים
ישלמו פרמיה של 5% על זמן אוויר בתוכנית, כך שנקודת רייטינג
תעלה כ�2,320 שקל.מיטל זדה
מותגי זהב נכנסה כשותפה במסעדת דופו
קבוצת מותגי זהב, המחזיקה ברשתות קופי בין, סבארו, ג'וסלנד, סאם סאם, מיי יוגורט ופיצה קונו, נכנסת כשותפה ברשת מסעדות
הפסטה דופו. דופו הוקמה על ידי חברת GHL, בעלת רשת ספגטים.
באחרונה נפתח סניף שני של רשת דופו בדיזנגוף סנטר במקומה של מסעדת המזון האיטלקי המהירה סבארו. הקבוצה מתכוונת לפתוח
בשנה הקרובה כ�12 סניפים נוספים של רשת דופו, בשיטת
הזכיינות.
סוגת משיקה סדרת קטניות לבישול מהיר
חברת סוגת משיקה קטגוריית מוצרים חדשה לבישול מהיר בשם
"מהשדה לשולחן ב�10 דקות". סדרת המוצרים מיוצרת באיטליה
וכוללת תערובות של קטניות, אורז ודגנים. משך הכנתם עד לארוחה
מוכנה הוא עד 10 דקות, ללא צורך בבישול ארוך והשריה ממושכת. 2�ההשקעה במהלך מוערכת ב
מיליון שקל.
הבהרה: בהולמס פלייס מבקשים להבהיר שמועדון הכושר
באשדוד מעולם לא פשט רגל על ידי בעליו הקודמים לפני שנרכש
על ידי הרשת.
תי באותה תקופה עבודה, אבל אחרי רבע
שעה כבר סגרנו את הדיל בינינו".
כעבור זמן קצר מינה סבן את קרייז
לתפקיד בכיר בחטיבת הפיתוח העסקי
של חברת סבן אנטרטיינמנט. השניים
יועצו היה אף וקרייז להתקרב, החלו
של סבן בעסקת המיזוג שלו עם פוקס
רופרט מרדוק, איל המדיה פמילי של
וורלד פמילי פוקס הוקמה שלאחריה
ווייד. בשנת 1997, כשסבן החליט לה�
רחיב את עסקיו באירופה, הוא מינה את
הילדים קרייז להקים את רשת ערוצי
האירופית, פוקס קידס.
"עבדתי עם חיים סבן שנתיים בארצות
הברית. חיים הוא איש מדהים, החוויה לע�
בוד איתו היתה פריבילגיה. מדובר באחד
בעולם וחכמים מיוחדים היותר האנשים
לאיש קרייז מפרגן הבינלאומי", המדיה
שפתח לו את הדלת. בשנת 1997 הקימו
השניים את פוקס קידס באירופה, שנמכרה
ארבע שנים מאוחר יותר לדיסני תמורת
5.2 מיליארד דולר. "זו היתה תקופה מאוד
מיוחדת", נזכר קרייז.
בח� נוספת שנה לעבוד נשאר קרייז
ברה תחת שליטת דיסני ולאחר מכן עבר
פרטי באופן תחילה בהשקעות. לעסוק
— לבדו ואף במשותף עם סבן, ולאחר מכן
כשותף בקרן ההון סיכון בנצ'מרק קפיטל,
שבה היה אחראי על השקעות בתחום המ�
דיה עד סוף 2007.
עם להשקעה קרייז נכנס היתר, בין
סבן בקשת, ורכש כ�4% ממניות הזכיינית
סבן כאשר שעברה, בשנה הישראלית.
לאחר בחברה מניותיו את למכור אולץ
את קרייז גם מכר בזק, על שהשתלט
חלקו למוזי ורטהיים, מאחר שראה עצמו
חלק מקבוצת סבן. "הקשרים שלי היום עם
חיים סבן מצוינים", מדגיש קרייז. "ראיתי
אותו בשבוע שעבר בלוס אנג'לס. זה קשר
ואני לעסקים, מעבר הרבה חזק, מאוד
מקווה ומניח שזה יישאר לתמיד".
ריאליטי: פיטורים בשידור חי
ההפקות חברת שנחשבת אנדמול ,
העצמאית הגדולה בעולם, נרכשה בשנת
2007 על ידי קבוצת משקיעים, הכוללת
את בנק ההשקעות גולדמן זאקס, חברת
מדיה�סט בבעלות ראש ממשלת איטליה
סילביו ברלוסקוני וחברת ההשקעות של
ההולנדי. דה�מול ג'ון אנדמול, מייסד
במאי 2008 מונה קרייז לעמוד בראש הח�
ברה. הוא השקיע בה בעצמו (הוא מסרב
לגלות כמה) ומונה למנכ"ל ויו"ר.
מכיוון שמדובר בחברה פרטית, לא
שלה, הכספי המחזור את לדעת ניתן
אולם ב�2006 — כשעוד היתה ציבורית
— היא דיווחה על הכנסות של 1.5 מי�
ליארד דולר. לחברה יש משרדים ב�26
מדינות, ובהם כ�6,500 עובדים שרובם
או לפתח ליצור, התוכן: בצד עוסקים
לרכוש פורמטים מוצלחים שיהיו הדבר
הבא בטלוויזיה.
קריאייטיבי צוות יש מדינה "בכל
אז טובים וכשהם רעיונות, על שחושב
הר� את מפתחים אותם, מאמצים אנחנו
עיונות, ומוכרים אותם בכל העולם. בכל
והפ� פורמטים מפיקים 300 אנחנו שנה
קות שפותחו מא' ועד ת', ומפיקים 40 אלף
שעות שידור בשנה ברחבי העולם".
אנדמול מוּכרת כחברת הפקות שמ�
תמחה בפיתוח תוכניות ריאליטי ושע�
שועונים, או כמו שקרייז קורא להן "נון
בין תסריט. ללא תוכניות סקריפטד",
היתר, היא חתומה על תוכניות ריאליטי
או ו"אפקט הפחד", "האח הגדול" כמו
דיל" לא או "דיל כמו שעשועונים
ו"אחד נגד מאה".
אלא שבחברה ההולנדית לא שוקטים
על השמרים וממשיכים לפתח שעשועו�
ותוכניות ריאליטי שמות� נים מטורפים
חות את גבולות הז'אנר. כך, למשל, ברוח
המשבר הכלכלי, פיתחה החברה תוכנית
שבמהלכה ללכת" חייב "מישהו בשם
יפוטר עובד בשידור חי. "זו תוכנית שבה
אנו מלווים חברות אמיתיות קטנות של
10–15 עובדים, שהחליטו לפטר בן אדם
אבל לא החליטו מי, ובעצם נותנים לעו�
בדים להצביע מי מהם ילך הביתה. הכל
אמיתי ואנו מצלמים את זה. הסדרה תעלה
לשידור בקרוב בפוקס בארה"ב".
אין ספק שהרעיונות יצירתיים, אבל
אתה לא רואה פה בעיה ברמה המוס�
רית? הכל הולך בשם המסחטה הרגשית
והרייטינג?
"ההחלטה לפטר מישהו כבר התקבלה,
אתה רק מצלם את זה. אגב, בחברות שצי�
למנו אצלן אמרו שזה עזר להן והתהליך
היה זרז שחיזק אותן, וגם האיש שעזב מצא
זה יותר טובה. אני לא רואה את עבודה
כמסחטה רגשית. מה שיפה בטלוויזיה זה
המגוון, שיש כל מיני סוגים של תוכניות
וכל תוכנית מתאימה למישהו אחר".
מזכיר שלו הטיעון את לחזק כדי
קרייז תוכנית אחרת שפיתחה אנדמול,
הנקראת דוקו�ריאליטי מעין שהיא
בג� RTL בערוץ ומשודרת "נעדרים"
רמניה, שם היא זוכה לרייטינג מרשים.
במהלך מתחקים התוכנית תחקירני
וילדים נערים מבוגרים, אחרי העונה
שנעלמו ברחבי העולם. "אנשים הולכים
וכל יקיריהם את ומוצאים ומחפשים
פרק מצולם במשך חודשים שבהם אתה
מתעד את כל התהליך עד שהמשפחות
אנשים הנעדרים . עם בחזרה נפגשות
יכולים שלא ולא התוכנית רואים את
לבכות. תקרא לזה מסחטה רגשית, אבל
אתה למעשה עושה את הכי טוב שאתה
יכול כדי לעזור למשפחות האלה".
התרחבות בצל המשבררגע באנדמול נכנס לתפקידו קרייז
לפני פרוץ המשבר העולמי. "ברור שה�
כולם", על כמו עלינו השפיע משבר
חב� הן שלנו הלקוחות "כי מודה, הוא
ישיר באופן שמושפעות השידור רות
אנו צרי� ואז בהיקף הפרסום, מהירידה
לא זה איתן. כדי לעבוד כים להתגמש
מזמינים אבל מחיר, הורדת של עניין
לראות רוצים כולם כי תוכניות, פחות
המשך מעמ' 18
דיל / נו דיל2005
האח הגדול1997
אפקט הפחד2001
"השוק הישראלי לא סולח"
התוכניות של אנדמול בחו"ל
קרייז: אפשר לפמפם סרט גרוע באמצעות שיווק, והסרט יצליח. בטלוויזיה זה לא ככה: אתה באמת
צריך להיות טוב לאורך זמן ואי אפשר לשקר"
הן כ
אלור
אם:
לוצי
כלכליסטיום שני, ד' באלול תשס"ט, 2024.8.2009
השוקהעליות החדות בוול סטריט שלחו את תל אביב לזינוק של 4%
"האתגר האמיתי: לפרוץ
"1,000 את מחסום ה"פריצת ביטוח: יוסי אפרתי, מנהל ההשקעות של הכשרה
ד משהו קרה לידר שוקי הון: "לא
שוק האג"ח נערך
מבעוד מועד, וגם אם
פישר יחליט להעלות
היום את הריבית
צפויה במשק, לאדרמ
אג"ח הים התיכון
רונן אביגדור
אגסי
איא
וגהן
כאל
ור א
ם:מי
לוצי
24.8.2009
ה ל כ ל כ ל ת ר ב ח ת מ ל א ר ש המחיר: 5 שקלים כולל מע"מי c a l c a l i s t . c o . i l
ינון קרייז, מנהל חברת הפקות הטלוויזיה הגדולה בעולם אנדמול, צופה מלונדון בייאוש על השוק הישראלי: "הרגולטור
מעורב יותר מדי בנעשה בטלויזיה" (עמיר קורץ, פוש, עמ' 18)
הריאליטי שלי עםחייםסבן
ראיון כלכליסט עסקת פרטנר לא התאימה לשלמה נחמה"לדברי ירון בלוך, המשנה למנכ"ל לאומי פרטנרס, נחמה רצה להיות מעורב בניהול השוטף של
החברה ולכן לא הצטרף להשקעה (עמ' 9)
נשים מתמודדות טוב יותר עם המיתון
(עמ' 16)
יום שני
24אוגוסט 2009
4 2009 עמ' 233 מדורים עמ' 118 חדשות עמ' 2
ר רנ
ליל
, גוזי
עיל
יגאב
ן, כה
ל רא
אום:
מילו
צי
גם ניהול מקצועי אקטיבי וגם קרנות קונצרניות בעלות מדיניות דירוגים ומח"מ ברוריםהיהלומים שבאג"ח
www.cfb-funds.co.il 03-7611964 :מערך שירות מקצועי ליועצי השקעות בבנקים: 03-7611999 מחלקת לקוחות מוסדיים
תשואה לשנת 47.98%12009
כלל (0B) אג"ח מדורגות 1-4 שנים*מס' ני"ע 5111018
קרן המשקיעה באג"ח של חברות עם דירוג השקעה של BBB ומעלה. מח"מ תיק האג"ח המדורגות הוא בין שנה לארבע שנים. הקרן לא משקיעה במניות.
תשואה לשנת 51.75%12009
A קונצרני (0B) כללמס' ני"ע 5104906
הקרן חשופה לאג"ח המדורגות ברמות דירוג A השונות ובוחרת באנליזה קפדנית, מתוך כ-160 סדרות אג"ח המדורגות ברמות דירוג A השונות**.
מקבוצת כלל ביטוח פנסיה ופיננסים
ה מ צ ו ע ל ר ב ח ת ת (0B) 11.5.09 שינתה הקרן שם ומדיניות השקעה, לשעבר כלל OB - ללא חשיפה למניות ועם עד 30% חשיפה למט"ח בערך מוחלט. *בתאריך ניהול קרנות נאמנות בע"מ. מנהל הקרן: כלל פיננסים אין בתשואת הקרן בעבר בכדי להבטיח תשואה דומה ,1.1.09-31.7.09 .1 .75% A השונות של לפחות דירוג **הקרן תיצור חשיפה לאג"ח ברמות אינו מהותי. קונצרני ללא מניות, השינוי שבתוקף. מיידיים ודיווחים תשקיף עפ"י תתבצע הרכישה בקרן. יחידות לרכישת הצעה מהווה זה פרסום אין מצד מנהל הקרן להשגת תשואה כלשהי. אין באמור התחייבות בעתיד.
הנגיד האמריקאי בישר על תום המשבר והקפיץ את הבורסה בישראל
חם באחד העם
ראיון כלכליסט
מיוחד לכלכליסט
מדדי הבנקים והנדל"ן הובילו את הזינוקים בתל אביב בעקבות הצהרתו האופטימית של בן ברננקי. בבתי ההשקעות מעריכים שפריצת מחסום אלף הנקודות קרובה, כי הישראלים פשוט לא רוצים לפספס את
הרכבת הירוקה: "לא קרה שום דבר דרמטי שמצדיק עליות כאלה" (השוק, עמ' 1)
הרכבת הכבדהבומברדייה, חברת הרכבות הגדולה ,MTS בעולם, פנתה לאוצר: רוצה להחליף אתזכיינית הרכבת הקלה (ליאור גוטמן, עמ' 6)
בלעדי לכלכליסט
הסלולריות נגד אפל לוחצות לאשר להן
לתקן בישראל מכשירי אייפון, במקום
באירלנד(גילעד נס,
עמ' 3)
בלעדי לכלכליסט
השנה שכיסתה לכור עשור של הפסדיםדו"חות הרבעון השני של חברת האחזקות מקבוצת אי.די.בי מסכמים את ההימור
המוצלח של נוחי דנקנר. בעקבות רכישת מניות הבנק השוויצרי קרדיט סוויס גרפה כור בתוך שנה רווח עתק של 2.54 מיליארד שקל (סיון איזסקו, עמ' 5-4)
100�תל אביב
+3.6%25�תל אביב
+3.8%נדל"ן
+5.5%בנקים
+5.5%
נוחי דנקנר
ינון קרייז
העבודות להקמת הרכבת הקלה בפ"ת
