47
© scrumtrek.ru У нас само управляемая команда

Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

© scrumtrek.ru

У  нас    само-­‐

управляемая  команда  

Page 2: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Цикл  семинаров:  

Гибкие  методики  разработки      

Развеиваем  мифы  и  экспериментируем  сами.  

#yasmn  h=p://clubs.ya.ru/ya-­‐events/  

Page 3: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

AgileCoach.ru  Сергей Дмитриев @dmitriev

#yasmn  

Page 4: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Никита  Филиппов  

•  ScrumTrek  •  Agile Coach •  Управляющий партнер

•  В  прошлом  •  Программист, Менджер продуктов  

Page 5: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Команда          …  небольшая  группа  

людей  с  дополняющими  навыками,  с  общей  целью,  стремящаяся  улучшить  свою  производительность  и  чуствующая  ответственность  по  отношению  к  друг  другу…  

 Katzenbach,  Smith,  “The  Wisdom  of  

Team”  

Page 6: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Командообразование

#yasmn  

Page 7: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Для чего существуют команды?

#yasmn  

Page 8: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Команда это живой организм

#yasmn  

Page 9: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Продуктивность  Ресурсы

Ответсвенность

Выравнивание

Page 10: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Позитивность  Доверие

Общение

Многообразие

Page 11: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Вопрос  

•  У  вас  есть  три  колхозника  •  Нужно  прополоть  3  грядки  •  Что  вы  сделаете  

–  Будете  указывать  каждому  его  куст  

–  Дадите  каждому  собственную  грядку  

–  Дадите  им  самоорганизоваться  

Page 12: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Взгляд  со  стороны  менеджера  

•  Куст.  Микроменеджмент.  Слишком  много  менеджерской  работы  

•  Грядка.  Это  точно  сработает  •  Самоорганизация.  Результат  не  гарантирован  

Page 13: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Делегирование  

Page 14: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Проблема  ответственности  

•  "Программисты  не  тестируют!"  

•  "А  у  меня  на  машине  все  работает!"  

•  "Настоящий  мужик  свои  проблемы  решает  сам!"  

К пуговицам претензии есть?

Page 15: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Отрицание Обвинение Оправдание Стыд

Обязательство

Путь к ответственности

Ответственность

Сдался

ChristopherAvery.com

Page 16: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Ответственность  это  полномочия  

•  “Полномочия  —  это  в  первую  очередь  ответственность”  Владимир  Путин  

   

полномочия   ответственность  

Page 17: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

 Кто  принимает  решение  -­‐      тот  несет  ответственность  

© ScrumTrek.ru, 2009

Page 18: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Самоорганизация  

Page 19: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Кроссфункциональность  

Page 20: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Итерации  без  самоорганизации  

Page 21: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

This  is  not  AGILE  

TRUE  TRUE  AGILE  

TRUE  AGILE  Agile  

Biz. domains Comp. owner Analyst tester, etc

C++, java seleniuim Все всё

Page 22: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Ag;)eDays´11 4-5 марта гостиница Милан, Москва AgileDays.ru

Конференция

Page 23: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Учимся  кросс-­‐функциональности  

Feature   Component   Role   Competence   Full  

o  Совместное  планирование  •  Общий  план  (а  не  по  людям)  •  Planning  poker  для  задач  •  Выбор  задач  по  приоритетам  •  Limit  WIP  

Page 24: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Разработка  внутри  итерации  

Page 25: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Разработка  внутри  итерации  

Page 26: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Разработка  внутри  итерации  

Page 27: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Разработка  внутри  итерации  

Page 28: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Учимся  самоорганизации  

Page 29: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Oracle Dev

Java Dev JS Developer

Product Owner

Ускорить  отчеты  

Page 30: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

© ScrumTrek.ru, 2009

Java Dev

Oracle Dev JS Developer

Product Owner

Создать  бизнес  правило  

Page 31: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

© ScrumTrek.ru, 2009

Java Dev

Oracle Dev JS Developer

Product Owner

Web2.0!  

Page 32: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Что  может  помешать  самоорганизации  

Page 33: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Некомандный  игрок  

Page 34: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

УГ  

Команда  состоит  из  скучных  и  безинициативных  товарищей  

Page 35: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Добавляем  ярких  людей  

© ScrumTrek.ru, 2009

Page 36: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Супермен  Думает,  что  знает  как  надо  делать  или  Действительно  знает    как  надо    делать  

Page 37: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Когда  самоорганизация  ОПАСНА?  

© ScrumTrek.ru, 2009

ТРОЛЛЬ  

Page 38: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Некоторые  менеджеры  могут  оказаться  

лишними  

Page 39: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

А  что  делать  менеджерам?  

•  Управлять  самоорганизацией  – Область  ответственности  

– Состав  команды  – Обмен  разработчиками  

•  Мотивация  

Page 40: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Наличие  общей  цели

#yasmn

Page 41: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Высокая  продуктивность

#yasmn

Page 42: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Метафоры  продуктив-­‐‑ности

#yasmn

Page 43: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Автономность

#yasmn

Page 44: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Ощущение  собственности

#yasmn

Page 45: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Мастерство

#yasmn

Page 46: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Успех  и  признание

#yasmn

Page 47: Гибкие методики разработки развеиваем мифы и экспериментируем сами

Цикл  семинаров:  

Гибкие  методики  разработки      

Развеиваем  мифы  и  экспериментируем  сами.  

#yasmn  h=p://clubs.ya.ru/ya-­‐events/