Построение Единой медицинской информационно-аналитической системы г. Москвы (ЕМИАС)

Круглый стол: «Зачем нужна информатизация?»Медицинский Вестник12 февраля 2013 года

2

здравоохранения позавчера

3 годаназад

Отсутствие программы модернизации

Недостатокфинансирования

Отсутствие системного управления в информатизации

Отдельные, мелкие,несвязанные проекты

Информатизация

3

здравоохранения вчера

2 годаназад

Начало реализации проекта

Целевые установки

Ориентация на гражданина и медработника

Комплексный проект: инфраструктура, разработка ПО, работа с гражданами

Системный подход, сервисная модель и централизация ПО

Обеспечение нормативно-правовойи методологической поддержки

Информатизация

4

здравоохранения сегодня

Сегодня

В проект вовлечены (на 21.01.2013):

30 человек -проектный офис

2 500 человек – компании-партнеры,разработчики, методологи, внедренцы

474 государственных учреждения здравоохранения

14 337 врачей, обученных использованию компьютера и системы ЕМИАС

2 629 711 москвичей, воспользовавшихся сервисами дистанционной записи

Информатизация

5

здравоохранения сегодня

503 - произведен монтаж СКС

474 - открыта запись на прием

22 000 - закуплено

13 910 - установлено и настроено

Электронная регистратура

Электроннаякарта пациента

Управленческийучет

Биллинговыйучет

Лекарственноеобеспечение

Медицинскийпортал

Аналитическая подсистема

Радиологическаясистема

Централизованныйлабораторный сервис

Медицинскиерегистры

Веде

тся

рабо

та н

ад 7

из

10 п

рогр

амм

ных

мод

улей

ЦОД с мощностью

200 серверов

Обеспечена интеграцияс:

МГФОМС, МСР, МПГУ

Колл-центр на

150 рабочих мест

Выпущено

20 000 смарт-карт

Развернута служба

единой техподдержки

Централизованный сервис

защиты трафика и данных

Информатизация

6

здравоохраненияИнформатизация

сегодня

KPI)

-

Повышается эффективность работы медучреждений (расчет и аналитика ключевых показателей деятельности,

Обеспечивается информационная поддержка лечебнодиагностического процесса

Поддерживается реформа в здравоохранении (помощь в проведении качественных изменений)

Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл Авг Сен Окт Ноя

Доля записей из дома (с помощью дистанционных каналов), от общего числа записей на прием за месяц

Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл Авг Сен Окт Ноя

Прирост записей на прием к врачу в ЕМИАС за месяц

0%17%

1 578 229

9 258

7

здравоохранения сегодня

Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл Авг Сен Окт Ноя

Доля времени врачадоступная пациенту в ЕМИАСна предварительную запись (на 2 недели)

Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл Авг Сен Окт Ноя

Время ожидания приема врача по предварительной записи (дней) 89%

48%7 6

KPI)

-

Повышается эффективность работы медучреждений (расчет и аналитика ключевых показателей деятельности,

Обеспечивается информационная поддержка лечебнодиагностического процесса

Поддерживается реформа в здравоохранении (помощь в проведении качественных изменений)

Информатизация

8

здравоохранения сегодня

Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл Авг Сен Окт Ноя

Доля рабочего времени врачадля приема по записи в ЕМИАС

Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл Авг Сен Окт Ноя

Количество электронных документов,содержащих диагноз пациентов

31%

66%

440 964

0

KPI)

-

Повышается эффективность работы медучреждений (расчет и аналитика ключевых показателей деятельности,

Обеспечивается информационная поддержка лечебнодиагностического процесса

Поддерживается реформа в здравоохранении (помощь в проведении качественных изменений)

Информатизация

9

здравоохранения завтра

1черезгод

Наши планы (2013-2014 гг.):

Переход от пациентов и сотрудников регистратуры

к работе с ключевой аудиторией - врачами

2015

2014

2013

2012

2011

Проработка методологии

Доработка сервисов, интеграция подсистем

Фундамент, запуск первых сервисов

Запуск второй волны сервисов

Жизненный цикл любого сервиса не превышает 1 год

Информатизация