Проект

Разработка стиральной машины

Краткая аннотация.Энская компания – компания, производящая бытовую технику, также она является государственным предприятием.Её деятельность связана с производством стиральных машин всех. Основная проблема этой компании, то что она давно не модернизировала свою продукцию(не происходило никаких технологических изменений). Произведённый продукт был достаточно прост и не включал ниеаких дополнительных функций, а также новшеств. Рынок на котором они находились содержал много продвинутых конкурентов, что привело к снижению их экономической эффективности. Позже они решили провести реструктуризацию, и обнаружили у компании огромный потенциал для развития.

Цель проекта и границы проекта

• Исследовав возможные пути для решения проблемы и продвижения компании, менеджеры и технологи пришли к выводу, что необходимо разработать принципиально новую модель с уникальными технологиями.

• Особое внимание решили уделить двигателю и компьютерной.

• Для разработки машин будет инвестировано 6 млн. юаней.

• Предполагаемое время реализации проекта разработки 6 месяцев(с 1 января 2010 г. по 30 июня 2010 г.).

Диаграмма Ганта

Участники проекта.

•

Генеральный директор

Отдел управления персоналом

отдел финансов

Технологический отдел

отдел планирован

ия

отдел закупок

производственный отдел

отдел качества

служащий

служащий

служащий

служащий

служащий

служащий

служащий

служащийслужащи

йслужащий

служащий

служащий

служащий

служащий

канцелярия

управления

разработкой

Управление временем проектаСостав работ

продолжительность

третья декадаянваря

12-30

третья декадаянваря

1-20 2 -10

вторая декада марта

3-3

вторая декада марта

3-24

первая декада мая

4-14 5-5

первая декада мая

5-26

июнь

6-16

окончание общего программы

18.01.2010

★1-18

окончание разработки барабана

26.04.2010

★4-26

окончание разработки двигателя

10.05.2010

★5-10

окончание разработки компьютерной системы управления

24.05.2010

★5-24

окончание сборки

14.06.2010

★6-14

Структура управления проектом

На основании характеристик выполнения работ, т. е. технических сложностей и трудностей при выполнении компания функционирует как матричная организационная структура для обеспечения успешного ход разработки.

Структура управления проектом

• Матричная структура организации характеризуется тем, что соединяет вертикальные отделы, разделённые по функциям, с горизонтальными отделами, разделёнными по отдемам.

Матрица обязанностей

• Обязанности различных сторон, участвующих в разработке, выражаются в виде матрицы обязанностей. Преимущество этой матрицы заключается в том, что обязанности и права ответственных сторон разработки целиком направлены на достижение эффективного сотрудничества различных сторон разработки. Это очень важно для успешной реализации проекта. В соответствии со структурой организации по разработки стиральной машины определим матрицу обязанностей=>

Матрица обязанностей

Управление человеческими ресурсами

• Планирование человеческих ресурсов очень важно при реализации проекта. После определения функций, нужно определить количество людей для каждой работы и время на их выполнение Конечно, основная идея в том, чтобы предварительно рассчитывать нагрузку каждой задачи.

Управление человеческими ресурсами

Декомпозиция работ

Управление рискамиРиск, связанный с: Затрат - затрат может быть не рационально; задержка из-за

невыполнения исследования и разработки частей в предварительное время.

Менеджмента – Что касается новых деталей, может быть плохо выбрать нового производителя кооперирования; контроль основных техник или плохо защита от интеллектуального собственности; механизм не соответствует, не строго контроль процесса; не строго контроль договора; плохо контроль закупки.

Времени - благодаря отсутствию опытов, не рационально расположить рабочее время, рабочую очередь; рабочий ход плохо владеть, возможно осуществить риски.

Персонала - Плохой выбор персоналов; покидая ключевых работников; разница в характере и др. влияют на душу команды; разные технические мысли, не может быть сотрудничество.

Классификация рисков