Дорогие друзья!После выступления Президента Российской

Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева с про�

граммным обращением «Вперёд, Россия!» в стране

серьёзно заработали интеллектуальные и аналити�

ческие центры, размышляющие над тем, что надо

делать, чтобы в стране состоялась модернизация и

следующее за ней инновационное развитие россий�

ской промышленности, государства и общества в

целом.

Одним из главных вопросов национальной пове�

стки дня сегодня становится технология создания

(«выращивания») инновационных кластеров, способ�

ных быть реальными генераторами прорывных идей

для превращения нашей страны в современное кон�

курентоспособное государство. В этой связи для нас,

инициаторов проекта «Кре@тово», большой интерес

представляют размышления заместителя председа�

теля Комиссии при Президенте РФ по модернизации

и экономическому развитию России Суркова Влади�

слава Юрьевича:

«Некоторые настаивают, чтобы это был именно

город. Но я так не считаю. Скорее это центр, где

люди проживают временно… Проект должен быть

экономически привлекательным, в том числе для ча�

стных инвесторов. Но он не должен стать простран�

ством для элитного жилья… Там должны жить лю�

ди творческие, в основном ученые, предпринима�

тели, в основном молодые. И архитектура, конеч�

но, должна быть соответствующая — архитектура

нового века, при этом удобная и функциональная.

Пользуясь случаем, хочу пригласить читателей «Ве�

домостей» придумать название и спроектировать на�

шу Кремниевую долину методом краудсорсин�

га (сrowdsourcing), или, как говорили раньше, «на�

родной стройки» …».

Откликаясь на сделанное предложение, Обще�

российская общественная организация «Деловая

Россия», Инновационный центр «ИНЖЕНЕР» при ак�

тивной поддержке нашего Интернет�партнёра —

компании UpSelf — предлагают подумать о «гибрид�

ном подходе» к решению обозначенных задач и рас�

смотреть реализуемый нами проект, как работаю�

щий прототип креативного кластера, реализуе�

мый: а) в Интернете; б) на базе многочисленных

резидентов технопарков и научных парков Рос�

сии; в) с опорой на инфраструктуру специализи�

рованного Центра поддержки российских инно�

ваций, возводимым в посёлке Кратово Московской

области силами Научно�технического центра «ИН�

ЖЕНЕР».

Мы убеждены, что российская «Кремниевая до�

лина» должна представлять из себя инновационный

проект�интегратор, не переселяющий талантливых

людей в одно, пусть даже самое замечательное мес�

то, а создающий для них эффективную систему об�

щероссийских Интернет�коммуникаций, творческих

отношений и специализированной поддержки («коу�

чинга») на базе низкозатратных учебно�методичес�

ких центров, работающих по сезонному принципу.

Для апробации этой идеи в 2010 году мы прово�

дим целый комплекс общероссийских программ,

краткому описанию которых посвящён этот буклет.

С надеждой увидеть Вас в наших Интернет�про�

граммах и Летней школе «Кре@тово»,

1

«Кре@тово»:Как создать инновационный кластер

в Интернете и реальной жизни?

ПредседательОбщероссийскойобщественной организации«Деловая Россия»Борис ТИТОВ

ГенеральныйдиректорИнновационногоцентра «ИНЖЕНЕР»Александр ЛЕВЧЕНКО

2

1. Есть такой кластер!(Общая Концепция создаваемой системы)

Создаваемая система работы с новаторами

предполагает взаимодействие и комлексное функци�

онирование трех относительно самостоятельных под�

систем:

1.1. Подсистемы сетевой работы с новато�

рами ни базе специализированного сайта

(www.upself.ru), позволяющего новаторам не только

объединяться в общую социальную сеть, презенто�

вать себя и монетизировать свои разработки, но и

представлять из себя «мягкую интернет инфраструк�

туру», замыкающую на себя разбросанные по стране

технопарки, научные парки при университетах и их

многочисленных резидентов.

1.2. Игровой подсистемы в интернете в виде

состязательного механизма мотивации новато�

ров к представлению и продвижению своих разрабо�

ток в целях демонстрации их потенциальным заказ�

чикам (интернет Турнир «МодерниЗАция», реализуе�

мый Общероссийской общественной организацией

«Деловая Россия»).

1.3. Подсистемы сезонного «коучинга» в виде

Летней школы инновационного проектирования и мо�

нетизации интеллектуальных разработок «Кре@то�

во», проводимых для победителей Интернет�турнира

на базе специализированного Научно�технического

центра «ИНЖЕНЕР» в пос. Кратово Московской об�

ласти.

Единый годовой алгоритм работы, предпола�

гающий интеграцию совместных усилий участников,

замыкает деятельность всех трёх подсистем в еди�

ный механизм поиска, отбора и поддержки перспек�

тивных российских новаторов, обеспечивая тем са�

мым синергетический эффект.

2. Социальная сеть www.upself.ru для создателей, экспертов, промоутерови инвесторов лучшего опыта модернизации России

Все авторы исследуют феномен профессионалов Новой мировой экономики, (т. н.«креативного класса», «интеллектуальных работников», «свободных агентов»), подробноописывая создаваемую ими уникальную субкультуру:

— ценности — семейную специфику— мотивацию — характер межличностных отношений— специфику работы — планирование времени— рынок труда — создаваемую под них городскую — досуг и индивидуальные пристрастия инфраструктуру— модели самоорганизации — принципы профессиональных

и неформальных коммуникаций

Почему мы этим занялись? Научно�теоретическая база проекта.

3

Основной концептуальный замысел гибридной социальной сети(кластерное сообщество UpSelf)

Общая«лаборатория»

Общий «Храм»(ценности)

Общий «клуб»(неформальное

общение)

Коллективная«коуч»�компания

Общая деловаясреда

Единаякоммуникационная

система

UPSELFСоц

иаль

ная

сеть

Персональнаясистема управления

знаниями

IT�платформ

а

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

• Стать востребованным информационным ресурсом федерального

уровня, отражающим состояние дел в области модернизации и ин�

новационного развития России.

• Создать «коллекцию» самых успешных экспертов и специали�

стов�практиков в различных областях инновационного развития,

объединить их в открытую социальную сеть с эффективными инстру�

ментами сетевого сотрудничества.

4

• Предоставить пользователям сети профессиональную систему

Управления Знаниями, позволяющую продвигать себя на рынке ин�

теллектуальных услуг («селфбрендинг»), публиковать и защищать свои

авторские разработки, монетизировать личный и корпоративный опыт.

• Стать «командой команд», занимающихся различными аспектами

модернизации страны в своих профессиональных областях.

• Объединять отдельных новаторов и региональные инновационные

команды в областные (республиканские, краевые) сообщества мо�

дернизации, мотивировать их к разработке и реализации «дорожных

карт модернизации» своих территорий.

• Представлять из себя интернет�рынок интеллектуальных услуг

и продуктов, т.е. иметь инструменты рейтингования и фильтрации

представленного в сети опыта для инвесторов.

• Иметь качественную систему навигации по лучшему российско�

му опыту модернизации регионов, страны в целом и отдельных от�

раслей жизнедеятельности государства.«дорожных карт модерниза�

ции» своих территорий.

5

«Мы не пьём из мелкой посуды»,или Кто исполнит пророчество Пола Ромера?

• Мы не знаем какой будет следующая большая идея того, как под�

держивать идеи. Мы также не знаем где она возникнет. Тем не менее,

можно сделать два безошибочных предположения:

• Во�первых, в XXI веке будет лидировать та страна, которая вопло�

тит инновационное изобретение, позволяющее производить ком�

мерчески состоятельные идеи для частного сектора.

• Во�вторых, новые метаидеи такого типа обязательно будут найдены.

Ключевые элементы проекта

• Информационный

портал созданный на основе

«движка» с сервисами

социальной сети и Управ�

ления Знаниями.

• Специальная система

мероприятий, мотивирую�

щая к обмену опытом

(«Движуха»).

• Годовой алгоритм

работы с обязательным

набором off�line мероприя�

тий, проводимых в ходе

ежегодного Форума

участников.

6

КОНЦЕПЦИЯ ПОРТАЛА

7

Принципиальный интерфейс

8

Прототип открытия кнопок «Все эксперты» и «Все люди проекта»

9

Прототип открытия кнопки «Личный профиль»

Актив знаний

Запас знаний

Социальныйкапитал

10

Прототип открытия кнопки «Статья»

11

Прототип открытия кнопки «Лучшая практика»

12

Прототип открытия кнопки «Проект»

13

Прототип открытия кнопок «создать» статью, проект, практику

14

Прототип открытия кнопки «Пульс МодерниZAции» с классификатором

15

Прототип открытия кнопки «VIDEO�новости»

Прототип открытия кнопки «Карта модернизационного опыта»

Рейтинг креаторов

16

17

Прототип открытия кнопки «Все фирмы и компании»

18

Прототип открытия кнопки «Корпоративный профиль»

19

Что?

Общероссийская общественная организация

«Деловая Россия», Интернет�компания UpSelf при

поддержке формируемого Совета спонсоров, доно�

ров и инвесторов интеллектуальных разработок при�

глашают разработчиков инновационного опыта к

участию в сетевой деловой игре (Интернет�турни�

ре, далее Турнир) на лучшую монетизацию инно�

вационного опыта в области модернизации стра�

ны и российских регионов в следующих областях:

1. Наука

2. Бизнес

3. Образование

4. Культура

5. Добровольчество

Где?

Турнир проводится на всей территории Россий�

ской Федерации. Допускается участие иностранных

участников по квоте не более 20% призовых мест.

Когда?

Турнир проводится в период с января 2009 года

по август 2010 года. Этапы турнира:

I этап ( Январь 2010 г. — Май 2010 г). Объявле�

ние условий турнира, проведение сетевой Интернет�

игры на лучшую монетизацию инновационного опы�

та, объявление победителей.

II этап ( июнь — июль 2010 г.) Для победителей

интернет этапа — проведение очного инвестицион�

ного состязания в форме деловой игры по конструи�

рованию креативного кластера и эффективной ком�

мерциализации создаваемых интеллектуальных про�

дуктов (инвестиционная деловая игра «Крем�сити»).

В финале программы — ярмарка авторских инно�

вационных проектов, аукцион интеллектуальных

разработок, деловые встречи и переговоры с

бизнесменами из числа спонсоров Турнира.

Преамбула

Сегодня только ленивый не говорит об острейшей

необходимости модернизации страны. С этим трудно

спорить. Но если покопаться в мелочах, а именно в

них, как известно, прячется тот, «чьё имя нельзя про�

износить вслух», то тут есть, над чем подумать.

Разве в России мало новаторов? Разве мы не

умеем создавать прорывные технологии и принципи�

ально новые материалы? Разве перевелись у нас

«Невтоны, быстрые умом»? С этим у нас, слава Бо�

гу, пока (!) всё в порядке.

Непорядок начинается тогда, когда речь заходит

о внедрении инновационных продуктов и услуг в рос�

сийскую действительность. А это, собственно говоря,

и является главным желанием и смыслом жизни лю�

бого творческого человека. Писать в стол, чертить в

архив и изобретать в мусорную корзину — не впечат�

ляющая перспектива для современного российского

креатора, без особого энтузиазма пакующего вещи

для отъезда на ПМЖ за пределы родного Отечества.

Но есть у нас и другая крайность — мода на ин�

новации и конъюнктурное финансирование звонких

кампаний. Для некоторых российских руководителей

инновация — это , как новое платье для модницы:

гардероб должен постоянно обновляться! И не важ�

но, что при таком подходе живой «ребёнок» регуляр�

но выплёскивается вместе с пеной — парад иннова�

ций важнее, чем исправно работающая технология!

Пройти между Сциллой и Харибдой инновацион�

ных реформ способны только высокопрофессио�

нальные и глубоко порядочные люди с ясным концеп�

туальным мышлением и адекватным пониманием

перспектив глобального развития. Те, кто не спутают

живые корни с засыхающими ветками, обрубая по�

следние, чтобы открыть дорогу к солнцу молодым по�

бегам. Те, кто понимает важность честной конкурен�

ции, хочет и умеет работать в России.

Наш Турнир для умных и «маленьких». Он — для

профессионалов новой мировой экономики. Большие

системы очень часто не способны на прорывные ин�

3. Интернет�турнир «МодерниЗАция» как система отбораи мотивации российских новаторов

20

новации, так как инновации такого рода регулярно со�

здают угрозы для существования самих таких систем.

Да и мировая инновационная статистика подтвержда�

ет преимущества «малых форм». В США, например,

на одного работника малого бизнеса приходится в 14

раз больше патентов, чем в крупных компаниях

Fortune 1000, где на финансирование исследований и

разработок выделяются огромные суммы!

Мы не просто ищем «кулибиных». Мы хотим, что�

бы наши «кулибины» умели конвертировать свой та�

лант в реальную финансовую прибыль не хуже за�

морских «эдисонов». Мы — за создание честного

рынка интеллектуальных услуг у себя на Родине!

Глава 1. Общие положения

Раздел 1.1. Организаторы и соорганизаторы

Турнира

Организаторы: Общероссийская общественная

организация «Деловая Россия», Интернет�компания

«АПСЕЛФ» и спонсоры, изъявившие желание оказы�

вать материальное, информационное и организаци�

онное содействие Турниру.

Оргкомитет Турнира: Административный состав

ООО «АПСЕЛФ» при поддержке других организа�

торов.

Организационные партнёры: список открыт и

подлежит формированию по мере развития Турнира.

Информационные партнёры: список открыт и

подлежит формированию по мере развития Турнира.

Призовые спонсоры: список открыт и подлежит

формированию по мере развития Турнира.

Инвестиционные партнёры (потенциальные

инвесторы инновационных разработок): список от�

крыт и подлежит формированию по мере развития

Турнира.

Партнёры, оказывающие экспертную поддержку:

список открыт и подлежит формированию по мере

развития Турнира.

Раздел 1.2. Основная цель и задачи Турнира

Главная цель Турнира — создание системы мо�

тивации для людей, обладающих уникальным опы�

том, к популяризации своих идей, проектов, лучших

профессиональных практик и иных знаний в целях их

повсеместного распространения и внедрения на

предпочтительной для автора основе (в том числе

коммерческой).

Ключевыми задачами Турнира являются:

1. Создание в интернете социальных сетей рос�

сийских «креаторов» в качестве открытых клубов ав�

торитетных профессионалов (как уже известных ши�

рокой публике, так и новых имён), обладающих уни�

кальным профессиональным опытом, экспертными

знаниями и компетенциями для модернизации рос�

сийских регионов.

2. Проведение цифрового «документирования»

и размещение в интернете лучшего опыта россий�

ских разработчиков в таких областях как: наука и мо�

нетизация интеллектуальных разработок, бизнес и

региональное развитие (фокус — поддержка пред�

принимательства и стратегии модернизации про�

блемных территорий), образование (фокус — модер�

низация системы повышения квалификации и пере�

подготовки работников образования), культура (фо�

кус — социально�культурные инновации в решении

задач повышения инвестиционной привлекательнос�

ти городов и формирования креативного потенциала

территорий), социальные услуги населению (фокус

— ресурсные центры НКО и мобилизация волонтёр�

ской активности населения).

3. Помощь участникам Турнира в продвижении

и коммерциализации личного опыта.

Дополнительными задачами Турнира

являются:

1. Выявление и пропаганда условий, способст�

вующих развитию в России инновационных точек

роста ( креативных кластеров, технопарков и т.п.).

2. Стимулирование спроса на инновационные

продукты и услуги через привлечение к Турниру

«бизнес�ангелов», частных доноров и иных инвесто�

ров, готовых формировать перспективное видение

венчурных рынков, «дорожные карты» регионально�

го развития и конкретные заказы на креативные раз�

работки учёных, индивидуальных предпринимателей

и других инновационно мыслящих специалистов.

3. Содействие формированию в России таких

новых для отечественной экономики профессий как

агенты, продюсеры и промоутеры инновационного

опыта.

4. Развитие в стране цивилизованного рынка

интеллектуальных услуг.

Раздел 1.3. Основные понятия,

используемые в настоящем Положении

«МодерниЗАция» — деловой Интернет�турнир

российских «креаторов» и специалистов по продвиже�

нию инновационного опыта («агентов креаторов»),

присуждающая награды физическим лицам за разме�

щение на специальном сайте (www.upself.ru) опробо�

ванного на практике личного инновационного опыта в

форме описания личного проекта или работающей

технологии (лучшей практики) , получившего наивыс�

шие рейтинги в ходе открытого интернет голосования

и независимой экспертной оценки, проведённой чле�

нами Экспертного совета Турнира (подробнее проце�

дуру оценки работ и отбора победителей см. ниже).

N.B. В случае соавторства главную награду Тур�

нира (приглашение на очную инвестиционную игру II�

го тура «Крем�сити») получает руководитель автор�

ского коллектива либо один из его членов, уполномо�

ченный коллективом соавторов.

«Инвестиционная деловая игра «Крем�сити» —

финальная деловая игра, проводимая в очном режиме

для победителей Интернет�этапа Турнира в Москве в

рамках Съезда Общероссийской общественной орга�

низации «Деловая Россия» в виде комплексной про�

граммы, включающей в себя образовательный блок

(«Школа креатора»), обучающую деловую игру (моде�

лирование процесса создания современного креатив�

ного кластера), ярмарку и аукцион интеллектуальных

и творческих разработок участников, деловые встре�

чи и неформальное общение с инвесторами.

«Конкурсные материалы» — материалы, разме�

щаемые участниками Турнира на сайте для их игро�

вого оценивания в ходе экспертного и открытого Ин�

тернет�голосования, оформленные по установлен�

ным стандартам в виде: а) описания уже реализован�

ной лучшей авторской практики; б) описания проек�

та, находящегося на этапе частичной реализации и

нуждающегося в дополнительном финансировании,

поддержке и т.п.; в) аналитической или исследова�

тельской статьи с описанием лучшего опыта модер�

низации в одной из предусмотренных данным Поло�

жением номинаций.

«Лучшая практика» — процессы, методики, тех�

нологии, формы и методы работы, которые уже про�

демонстрировали выдающиеся результаты для ре�

шения тех или иных задач в какой�то конкретной си�

туации и которые могут быть применены с не мень�

шим успехом в другом месте другими людьми для ре�

шения похожих или аналогичных задач.

«Инновационный проект» — единовременное

усилие ( комплекс специально устроенных мероприя�

тий), направленное на создание уникальной услуги

или продукта; документ, отражающий цель, суть и

стратегию проектных усилий (N.B. К участию в конкур�

се принимаются только те проекты, которые уже при�

няты к реализации и продемонстрировали первые ре�

зультаты своей эффективности и результативности).

«Статья» — произвольное описание конкретного

авторского опыта инновационного развития Россий�

ских регионов, «дорожных карт» модернизации, кон�

кретных примеров реализации инновационных про�

ектов и т.п. в культуре, науке, образовании, техноло�

гиях, бизнесе, государственном и муниципальном уп�

равлении, общественной сфере.

«Формы представления турнирных материалов

на сайте « — стандартизированные шаблоны элек�

тронных документов, имеющиеся на упомянутом

сайте. К ним относятся: «статья», «практика», «про�

ект». На сайте также имеется сервис создания дан�

ных, предлагающий пользователю не только готовые

шаблоны, но и рекомендации по их заполнению.

«Квотирование призовых мест для турнирных

материалов» — заблаговременная фиксация количе�

ства призовых мест, предоставляемых разработчи�

кам тех или иных конкурсных материалов:

Общее количество призовых мест — 100 ( из них

50 — по пяти установленным номинациям для авто�

ров («креаторов») и 50 — для специалистов по про�

движению авторских разработок («агентов креато�

ров»);

Количество призовых мест на каждую номина�

цию — 10.

Количество призовых мест, выделяемых для

специалистов по продвижению авторских материа�

лов — 50.

По итогам конкурса отбираются 50 победивших

авторов и 50 лучших специалистов по продвижению

авторских материалов, занимающих верхние 50

строчек соответствующего рейтинга «агентов креа�

торов».

«Участник Турнира» — физическое лицо, зареги�

стрировавшееся на сайте в одной из турнирных ро�

лей («креатор» или «агент креатора») и получившее

уведомление от Оргкомитета о регистрации в каче�

стве участника Турнира.

21

22

«Креативный класс» — люди, занятые в культур�

ной, научной и технической сферах, чья экономичес�

кая функция состоит в создании новых идей, новых

технологий, нового содержания — это креативные

специалисты, работающие в бизнесе, финансах, пра�

ве, здравоохранении, образовании, сфере развлече�

ний и т.п. — те, кто занимается решением сложных от�

ветственных задач практически в любой области чело�

веческой деятельности (определение Р.Флориды).

«Креатор» — представитель «Креативного клас�

са», специалист создающий разного рода интеллек�

туальные и творческие активы. Одна из игровых ро�

лей участника Турнира, подразумевающая размеще�

ние на сайте авторского материала и борьбу за его

вхождение в высшие рейтинги.

«Агент креатора» — одна из игровых ролей уча�

стника Турнира, подразумевающая предоставление

услуг «креаторам» (авторам или авторским коллек�

тивам) по продвижению и игровой монетизации их

авторских разработок в турнирной сети.

«Креативность» — способность людей создавать

новые значимые формы ( определение по Вебстеру).

«Креативная идея» — замысел решения той или

иной задачи, основанный на значимом ранее неизве�

стном новшестве.

«Инновация» — воплощённая в опытную практику,

экспериментально подтверждённая креативная идея.

«Креативный кластер» — социокультурная среда

(город, квартал, район, сообщество, сеть), представ�

ляющая из себя целостную экосистему, выбранную,

созданную и постоянно обновляемую креативным

классом в качестве среды своего обитания и творче�

ской самореализации, где все формы креативности

— художественное творчество, культура, технология

и экономика — могут пускать корни и процветать.

«Сообщество практиков» (в том числе в Интерне�

те) — объединение людей по принципу профессио�

нального интереса в целях неформального, ориенти�

рованного на практическую деятельность общения, в

ходе которого специалисты излагают свои взгляды на

проблемы, представляющие взаимный интерес, учат�

ся, обмениваются опытом и создают новые знания.

«Проектная команда» — структурированное,

функционально продуманное объединение людей,

направленное на достижение конкретных целей в

рамках конкретного проекта.

«Личные интеллектуальные активы» — опыт, зна�

ния, лучшие практики человека, имеющие рыночную

стоимость и при желании конвертируемые в деньги и

иные коммерческие выгоды.

«Оргкомитет Турнира» — уполномоченная орга�

низаторами Конкурса комиссия, ответственная за

техническое проведение Турнира и надлежащее со�

блюдение всех предусмотренных настоящим положе�

нием процедур.

«Экспертный совет» — группа лиц, осуществля�

ющая профессиональный отбор и в необходимых

случаях комментарии работ участников и составляю�

щая рейтинг 50 лучших проектов Конкурса по 5 ука�

занным номинациям.

«Рейтинг открытого Интернет�голосования» —

рейтинг пользователя , участвующего в Конкурсе.

Рейтинг креатора представляет собой сумму голо�

сов пользователей и экспертов, отданных за кон�

курсные материалы в рамках одной номинации.

Каждый пользователь может проголосовать за кон�

курсную работу, выставив баллы от 1 до 5. Каждый

эксперт имеет право выставить 10, 20, 30, 40 или 50

балов.

В соответствии с игровой легендой Турнира 1

балл оценщика равняется одному «вебу» (условной

игровой «валюте» Турнира).

«Совет спонсоров и инвесторов интеллектуаль�

ных разработок» — группа физических или юриди�

ческих лиц, предоставляющих Организаторам Тур�

нира спонсорскую помощь либо принимающих учас�

тие в инвестиционной оценке и финансировании

лучших турнирных материалов.

«Награды» — призы, вручаемые победителям

Турнира. Главной наградой победителей интернет

этапа является оплаченное участие в очной инвести�

ционной игре «Крем�сити « (питание, проживание,

проезд до Москвы, образовательные и организаци�

онные услуги). К другим наградам, дополнительно

разыгрываемым по итогам участия в инвестиционной

деловой игре, относятся ноутбуки, нетбуки, USB�мо�

демы, коммуникаторы и иные технические средства,

позволяющие эффективно работать в Интернете.

«Инвестиции по итогам Турнира» — инвестици�

онные средства и некоммерческие пожертвования,

выделяемые членами Совета спонсоров и инвесто�

ров инновационных разработок Турнира для финан�

сирования лучших авторских работ по заявленным в

номинациях темам.

N.B. Данный вид финансовой поддержки не вхо�

дит в сферу непосредственной ответственности орга�

низаторов Конкурса. Все инвестиционные решения

члены Совета принимают самостоятельно.

«Призовые спонсоры» — государственные и об�

щественные организации, предприятия всех форм

собственности и частные лица, оказывающие мате�

риальную поддержку участникам Турнира.

«Инвестиционные партнёры» — спонсоры, за�

явившие о своей готовности объявить в рамках ос�

новных турнирных номинаций собственные (автор�

ские) номинации и отдельно профинансировать наи�

более интересные с их точки зрения тематические

разработки.

«Информационные партнёры» — партнёры, ос�

вещающие в СМИ и в Интернете работу Турнира на

всех этапах его проведения, публикующие авторские

статьи участников и комментарии экспертов.

Раздел 1.4. Участники Турнира

К участию в Турнире приглашаются:

«Креаторы»: выступающие в личном качестве

интеллектуальные и творческие работники, работаю�

щие в сфере предоставления интеллектуальных и

творческих услуг, микропредприниматели, фрилан�

серы, владельцы малого бизнеса, государственные и

муниципальные служащие, активисты НКО и иные

заинтересованные лица, создающие разного рода

интеллектуальные и творческие активы.

«Агенты креаторов»: популяризаторы креативно�

го опыта, т.е. люди, готовые искать креаторов, при�

влекать к участию в конкурсе и заниматься продвиже�

нием их интеллектуальных и творческих разработок.

«Региональные штабы Турнира» — при под�

держке региональных отделений Общероссийской

организации «Деловая Россия» и других организато�

ров для активного продвижения Турнира в регионах

РФ создаются региональные административные

группы (штабы), действующие от имени и по поруче�

нию Оргкомитета Турнира.

Для стимуляции активности региональных шта�

бов на сайте Турнира визуализируются графики, от�

ражающие динамику регионального развития Турни�

ра и активность пользователей в представлении кон�

курсных материалов.

«Золотая сотня победителей Турнира» — офици�

альное название Списка победителей Турнира, ут�

верждённого Председателем Оргкомитета по итогам

остановки Интернет� голосования.

Раздел 1.5. Оргкомитет и координация

проведения Турнира

Координация проведения Турнира возлагается

на Оргкомитет, состоящий из уполномоченных пред�

ставителей организаторов Турнира (по одному от

каждой организации� спонсора) и команды техничес�

ких менеджеров, назначаемых от ООО «АПСЕЛФ».

Любой из спонсоров Турнира имеет право ввес�

ти в Оргкомитет своих наблюдателей.

Оргкомитет формирует состав Экспертного со�

вета, приглашает к участию Информационных парт�

нёров, Призовых спонсоров и Инвесторов, готовых

рассматривать авторские материалы, участвующие

в Турнире, в качестве заявок на инвестирование.

При проведении конкурса с помощью

ООО «АПСЕЛФ» Оргкомитет создаёт и поддержива�

ет в интернете информационную базу данных, в ко�

торой отражаются:

• список общих проектных тем (номинаций) Тур�

нира и таблицу «именных номинаций» потенциаль�

ных инвесторов.

• авторские статьи, проекты и описания лучших

практик.

• профессиональные профили участников, отра�

жающие контактную информацию, профессиональ�

ный опыт и опыт практической деятельности каждо�

го зарегистрированного участника (развёрнутое про�

фессиональное резюме).

N.B. Анонимное участие в Турнире, а также иска�

жение сведений об авторе не допускается.

• сводный список всех участников Турнира , а так�

же списки участников по всем турнирным номинациям.

• текущий рейтинг каждого участника (по номи�

нациям и сводный).

• лента обсуждений и комментариев к каждой

представленной работе.

• регулярные обзоры Экспертного совета.

Раздел 1.6. Экспертный совет Турнира

Экспертный совет формируется Оргкомитетом

Турнира.

Порядок оценки конкурсных материалов члены

Экспертного совета определяют самостоятельно и

публикуют на с помощью предоставляемых им сер�

висов оценки.

23

24

Оргкомитет Турнира принимает меры к тому,

чтобы эксперты турнира отбирались во всех регио�

нах РФ и имели пропорциональную представлен�

ность во всех номинациях.

Расчётное количество экспертов от одного субъ�

екта РФ — от 50 до 100 человек, т.е. по 10 — 20экс�

пертов на каждую номинацию.

Раздел 1.7. Совет спонсоров и инвесторов

интеллектуальных разработок Турнира

В состав Совета входят все Призовые спонсоры

и заявившиеся инвесторы интеллектуальных разра�

боток Турнира.

Для всех членов Совета устанавливается регис�

трационный сбор в размере 60 000 рублей.

Все регистрационные и иные спонсорские взно�

сы перечисляются на счёт Интернет�компании

«UpSelf» и расходуются на нужды, связанные с орга�

низацией и проведением Турнира.

Спонсоры Турнира и инвесторы инновационных

разработок, помимо рекламных преференций, полу�

чают право :

• В рамках установленных турнирных номинаций

формулировать конкретные заказы на инновационные

разработки по более узким интересующим их темати�

кам ( так называемые «персональные номинации» ). В

этом случае инвестор должен взять на себя дополни�

тельные обязательства выделить грант либо инвести�

ровать в «стартап», который он признает отвечающим

его требованиям. При отсутствии устраивающих его

проектов спонсор не несёт финансовых обязательств.

• Участвовать в аукционе и ярмарке венчурных

проектов в качестве привилегированного покупателя.

• Направлять своих представителей ( в том чис�

ле кадровых рекрутеров) на все мероприятия Инвес�

тиционной деловой игры «Крем�сити» с правом

включённого наблюдения и интервьюирования уча�

стников.

Раздел 1.8. Публикации, защита авторских

прав и последующая интернет�поддержка

турнирных материалов

Все турнирные материалы (статьи, описание луч�

ших практик, проектная документация) cамостоятель�

но выкладываются авторами («креаторами») или их

помощниками («агентами креаторов») на сайте . Раз�

мещённый на сайте авторский материал является

официальной интернет�публикацией и закрепляет за

автором право интеллектуальной собственности.

Материалы победителей Турнира и отмеченные

экспертами работы дополнительно публикуются в

печатном сборнике «Галереи лучшего опыта Интер�

нет�турнира «МодерниЗАция.ru «.

В ходе проведения Турнира авторы имеют воз�

можность редактировать и обновлять представлен�

ные материалы.

Организаторы Турнира не имеют возможности

проверять авторство всех направляемых материалов

и, в связи с этим, не несут ответственности за поль�

зователей, разместивших на сайте не принадлежа�

щие им интеллектуальные разработки.

Пользователи, уличённые в интеллектуальном

«пиратстве» от участия в Турнире отстраняются с

удалением личного аккаунта и всех размещённых

материалов.

В случае получения информации об участии в

Турнире материалов, права на которые принадлежат

другим авторам, их участие в отборочных процеду�

рах приостанавливается решением Оргкомитета до

окончательного выяснения обстоятельств.

Раздел 1.9. Этический Кодекс и ключевые

принципы проведения Турнира

Организаторы Турнира при его проведении руко�

водствуются этическими принципами и ценностями

«Креативного класса»:

• Индивидуальность (самоутверждение через

собственное оригинальное дело).

• Меритократия (в людях ценятся таланты, спо�

собности, неординарность, личный успех, способ�

ность продемонстрировать компетентность в деле.

При этом не придается статусное значение уровню

доходов, происхождению, занимаемой должности и

т.д.).

• Разнообразие и открытость (важны любые про�

явления разнообразия в т.ч. «странные» идеи, при�

вычки, манера самовыражения и т.п.).

Организаторы Турнира рассчитывают, что в ходе

обсуждения любых конкурсных материалов Участни�

ки будут избегать грубой и нецензурной лексики, ос�

корбительных выпадов и любых жестов, которые

другие Участники могут воспринять как оскорбляю�

щие их личное достоинство.

25

Оргкомитет оставляет за собой право снимать

недопустимые на его взгляд комментарии, преду�

преждать нарушителей Этического Кодекса и лик�

видировать аккаунты злостных нарушителей с анну�

лированием их прав на продолжение участия в Тур�

нире.

Организаторы Турнира заинтересованы в его

максимальной открытости и предоставлении равных

возможностей участия любому желающему.

Настоящее положение предоставляется для оз�

накомления всем заинтересованным лицам, претен�

дующим на участие в Турнире и открыто публикуется

на интернет�сайте , а также на сайтах всех организа�

торов и партнёров проекта.

Глава 2. Общая организацияи Порядок проведения Турнира

Раздел 2.1. Территория Турнира

Турнир проходит на всей территории Российской

Федерации.

К участию в Турнире допускаются иностранные

граждане по квоте не более 20 % призовых мест.

Раздел 2.2. Основные этапы Турнира

20 января — 15 мая 2010 г.

Официальное начало Турнира. Публикация на�

стоящего Положения, информационная кампания по

продвижению Турнира в целевых аудиториях, работа

над расширением Экспертного и Спонсорского сове�

тов, привлечение потенциальных инвесторов. Все

желающие Претенденты могут начинать выклады�

вать свои разработки на сайте и регистрироваться в

установленных номинационных сообществах.

С момента публикации настоящего Положения

на сайте стартует проведение Интернет�этапа Турни�

ра: публикация и регулярное обновление списка тур�

нирных работ, самодеятельная активность «креато�

ров» и «агентов креаторов» по продвижению и игро�

вой монетизации своих разработок, регулярная рабо�

та Экспертного совета, включение автоматизирован�

ных счётчиков подсчёта рейтингов, сетевое и экс�

пертное рейтингование представленных турнирных

работ.

Май 2010 г.

Остановка счётчика рейтингов в 24:00 15�го мая

2010 года. Подведение итогов и объявление победи�

телей Турнира, публикация списка победивших «кре�

аторов» и «агентов креаторов» («Золотая сотня» по�

бедителей Турнира) в Интернете.

Июнь�июль 2010 г.(Точная дата зависит от сроков

проведения Съезда «Деловой России»).

Очный финал Турнира: проведение Инвестици�

онной деловой игры «Крем�сити», организация в

рамках игры летней Школы креаторов, игровых про�

цессов создания современного креативного класте�

ра, проведения ярмарки и аукциона инновационных

разработок, деловых встречи и неформального об�

щения победителей Турнира с инвесторами.

Сентябрь — октябрь 2010 г.

Содержательное подведение итогов Турнира,

публикация печатного сборника «Галерея лучшего

опыта Интернет�турнира «МодерниЗАция.ru». Объяв�

ление условий проведения Турнира в 2010 — 2011 гг.

Раздел 2.3. Процедура оценки

и финального отбора лучших

турнирных работ

Всего по итогам Турнира отбираются 50 лучших

креаторов из расчёта 10 креаторов на каждую из 5

турнирных номинаций.

Все работы оцениваются в автоматизированном

режиме путём простого сложения сетевой и эксперт�

ной «капитализации» представленных работ и отби�

раются по результатам остановки текущего рейтинга

в 24:00 15�го мая 2010 года.

Если на момент остановки рейтинга один участ�

ник проходит в финал сразу по нескольким квотам,

то зачисление победного результата проходит по

квоте с лучшим результатом. Таким образом появ�

ляются дополнительные вакантные места, на кото�

рые проходят участники в порядке «рейтинговой

очереди».

Максимальная квота победителей Турнира —

100 человек (50 «креаторов» + 50 «агентов креато�

ров» ).

Победители Турнира из числа «агентов креато�

ров» отбираются по совокупному рейтингу «агентов

креаторов», который рассчитывается как 10% от рей�

тинга всех креаторов, привлеченных одним «агентом

креаторов».

26

Раздел 2.4. Награды, бонусы и льготы

участникам Турнира

Все участники Турнира награждаются Дипломом

участника.

Участники Турнира, отмеченные Экспертным со�

ветом, но не вошедшие в список победителей, на�

граждаются Сертификатом признания.

Победители Турнира награждаются Дипломом ла�

уреата, и обеспечиваются бесплатным участием во

всех программах финальной Инвестиционной игры

«Крем�сити», проводимой в Москве в рамках работы

Съезда Общероссийской общественной организации

«Деловая Россия».

Дополнительной опцией победителей Интернет�

этапа Турнира, приглашённых на Инвестиционный

деловую игру «Крем�сити», является участие в аук�

ционе креативных разработок (проводится по итогам

деловой игры) и розыгрыше таких призов, как ком�

пьютеры, нетбуки, коммуникаторы, USB�модемы и

другие технические средства работы в Интернете.

Особое право победителей Турнира — предста�

вить свои интеллектуальные и творческие разработ�

ки (любые, в том числе не участвовавшие в Турнире)

на Ярмарке инновационных разработок и принять

участие как в деловом, так и в неформальном обще�

нии с членами Спонсорского совета и приглашённы�

ми на деловую игру инвесторами.

Все участники Турнира, не ставшие победителя�

ми, будут иметь возможность виртуального присутст�

вия на всех игровых, лекционных и тренинговых про�

граммах финала в качестве «вольных слушателей».

Услуга — платная.

Глава 3. Функционал, права,обязанности и ответственность

Оргкомитета

Раздел 3.1. Функции Оргкомитета

Оргкомитет Турнира обеспечивает следующий

функционал:

• принятие решения о проведении Турнира;

• разработка настоящего Положения и пакета

обеспечивающих документов и регламентов;

• определение и корректировка условий прове�

дения Турнира (правила участия, сроки, критерии

оценки, состав призового фонда и т.п.);

• принятие решения о составе Экспертного совета;

• координация работы с информационными парт�

нёрами по проведению рекламной кампании Турнира;

• формирование Совета спонсоров;

• привлечение к конкурсу потенциальных инвес�

торов;

• организация обсуждения работ и Интернет�го�

лосования участников на сайте с предоставлением

необходимых для этого технических сервисов;

• координация работы Экспертного совета во

время проведения Турнира;

• подведение итогов Турнира;

• организация проведения Инвестиционной де�

ловой игры «Крем�сити»;

• организация награждения победителей Турнира.

Раздел 3.2. Права Оргкомитета

Оргкомитет имеет право:

• отказать кандидату в участии, если его разра�

ботка не соответствует формальным требованиям,

предъявляемым к конкурсным материалам, наруша�

ет чьи�либо авторские права, либо не соответствует

иным требованиям настоящего положения;

• дисквалифицировать участников за нарушение

установленных правил, в том числе этического ха�

рактера.

Раздел 3.3. Обязанности Оргкомитета

Оргкомитет обязан:

• создавать равные условия для всех участников

Турнира;

• обеспечивать гласность в проведении Турнира.

Раздел 3.4. Ответственность Оргкомитета

Оргкомитет несёт ответственность:

• за нарушение настоящего Положения, правил

и процедур подготовки и проведения Турнира;

Оргкомитет не несёт ответственность:

• за невозможность рассмотрения присланного

материала по техническим причинам;

• за неверно сообщённые или не соответствую�

щие действительности контактные и иные данные,

указанные участниками;

• за размещение на информационных площад�

ках участников (в разделах: «статья», «проект»,

«практика» , «блог» и др.) интеллектуальных разра�

боток, принадлежащих другим лицам либо оспарива�

емых другими авторами;

27

• за неисполнение коммерческих договорённос�

тей между «креаторами» (авторами интеллектуаль�

ных продуктов) и их «агентами» в случае возникнове�

ния между ними споров о комиссионных выплатах в

ситуации успешной коммерциализации продвигае�

мых в ходе Турнира интеллектуальных разработок.

N.B. Во избежание недоразумений «креаторам»

и «агентам креаторов», участвующим в Турнире, ре�

комендуется заблаговременно в установленном

Российским Законодательством порядке закреп�

лять свои договорённости документально оформ�

ленными соглашениями.

Организаторы Турнира не являются благоприоб�

ретателями и не претендуют на получение комисси�

онных вознаграждений в случае заключения успеш�

ных сделок между «креаторами», «агентами креато�

ров» и инвесторами.

Глава 4. Права, обязанностии ответственность участников

Раздел 4.1. Права участников

Любой зарегистрированный участник Турнира

имеет право:

• получать информацию об условиях и порядке

проведения Турнира;

• обращаться в Оргкомитет за разъяснением на�

стоящего Положения;

• самостоятельно размещать и редактировать

статьи, проекты и описание лучших авторских практик

на сайте , предназначенные для участия в Турнире;

• отзывать свои интеллектуальные разработки

путём официального уведомления Оргкомитета;

• получать предусмотренные условиями конкур�

са награды;

• документально оформлять отношения с други�

ми участниками Турнира, если такие отношения

предполагают оказание услуг, связанных с возмож�

ность привлечения инвестирования на продвигаемые

с помощью Турнира интеллектуальные разработки

(распределение долей между соавторами, размер ко�

миссионных для агентов и т.п.).

Раздел 4.1. Обязанности Участников

Участники Турнира обязаны:

• внимательно ознакомиться с технологией про�

ведения Турнира и требованиями, предъявляемыми к

участию;

• своевременно и правильно (в соответствии со

стандартами турнирного сайта) представлять свои

интеллектуальные разработки;

• соблюдать правила, процедуры и этические

нормы, предусмотренные настоящим Положением.

Раздел 4.2. Ответственность Участников

Участники несут ответственность:

• за нарушение чужих авторских прав в соответ�

ствии с Российским Законодательством;

• за нарушение требований к достоверности ин�

формации, представленной в статье, обосновании

проекта или описании лучшей практики;

• за несоблюдение правил и процедур, предусмо�

тренных настоящим Положением;

• за соблюдение личных договорённостей с дру�

гими участниками Турнира, связанными с возможно�

стью монетизации продвигаемых интеллектуальных

разработок.

За указанные нарушения Оргкомитет может ли�

шить Участника права на участие в Турнире, в том

числе на получение призов, если нарушения были

выявлены на заключительных этапах конкурса. Уве�

домление о лишении прав участия высылается Уча�

стнику по электронной почте, и дублируется с помо�

щью сервиса «сообщения» на сайте с размещени�

ем информации об этом в общем списке участ�

ников.

Раздел 4.3. Требования к кандидатам

на участие в Турнире

Участником турнира считается любое физичес�

кое лицо, разместившее на сайте свои интеллекту�

альные разработки в соответствии с требованиями

Турнира.

Участник может разместить несколько материа�

лов по разным темам и разным номинациям Турнира.

Все статьи и иные материалы кандидат самостоя�

тельно размещает, оформляет и редактирует на тур�

нирном сайте. Печатные материалы, а также матери�

алы, оформленные не в стандарте сайта , к участию

в Турнире не допускаются.

Для правильного оформления турнирного мате�

риала участнику необходимо ознакомиться с настоя�

щим Положением, вступить в одно из конкурсных со�

обществ сайта и воспользоваться сервисом созда�

ния материалов в сообществе.

28

К участию в Турнире принимаются только рус�

скоязычные материалы, отвечающие целям и за�

дачам Турнира. Первичным критерием отбора

авторских материалов является их соответствие

тематике турнирных номинаций и полнота характе�

ризующей автора контактной и профессиональ�

ной информации. Материалы, выложенные аноним�

ными авторами, к участию в Турнире не допуска�

ются.

При голосовании за тот или иной авторский ма�

териал, голосующие участники и эксперты должны

иметь в виду, что все работы вне зависимости от

формата их представления (статья, описание лучшей

практики или проекта) должны быть связаны с опи�

санием уже реализованного авторского опыта. Мате�

риалы, не отвечающие этому требованию, отстраня�

ются от участия в голосовании и не учитываются при

рейтинговании.

Отбор для участия в Турнире не до конца реали�

зованных проектов («стартапов») допускается в том

случае, если авторами представлена убедительная

аргументация их потенциальной эффективности и

имеются свидетельства о реальных мерах по их те�

кущей реализации и предварительной поддержке:

поручительства муниципальных или региональных

властей, гарантии частичного финансирования

и т.п.

На сайте осуществляется постмодерация мате�

риалов, т.е. отбор и экспертиза работ происходит по�

сле их размещения участником в турнирном сообще�

стве.

Глава 5. Номинации Турнира

Официальными номинациями Турнира явля�

ются:

1. Наука (фокус — нанотехнологии).

2. Бизнес (фокус — поддержка предпринима�

тельства и стратегии модернизации проблемных тер�

риторий).

3. Образование (фокус –повышение квали�

фикации и переподготовка работников образова�

ния).

4. Культура (фокус — развитие креативного по�

тенциала территорий).

5. Добровольчество (фокус — ресурсные центры

и успешный опыт межсекторного партнёрства власти,

бизнеса и общественного сектора).

Глава 6. Прочие условия

Раздел 6.1. Печатные публикации

участников Турнира

Оргкомитет обязуется передавать наиболее ин�

тересные статьи и иные работы редакторам печат�

ных изданий, являющихся Информационными спон�

сорами Турнира.

Редакции печатных изданий, поддерживающие

проведение Турнира, самостоятельно отбирают ста�

тьи для опубликования и оповещают Участника о

своих намерениях посредством электронной почты.

Вопросы, связанные с авторскими гонорарами ого�

вариваются напрямую с редакциями.

Работы победителей Турнира, а также работы,

отмеченные Экспертным советом, будут опубликова�

ны в специальном печатном издании «Галерея луч�

шего инновационного опыта Интернет�турнира «Мо�

дерниЗАция».

Раздел 6.2. Прочие условия

Оргкомитет не вступает в дискуссию с авторами

относительно представленных на Турнир материалов.

Оргкомитет оставляет за собой право на исполь�

зование имён, фамилий, фотографий и ссылок на

представленные материалы без специального согла�

сия авторов и без выплаты для них какого�либо де�

нежного вознаграждения, в том числе публикации пе�

чатных сборников наиболее интересных работ и работ

Лауреатов Турнира.

Все участники самостоятельно оплачивают все

расходы, понесённые ими в связи с участием в Тур�

нире, в том числе расходы, связанные с доступом в

Интернет.

Вся личная информация участника (имя, номер

телефона и/или адрес электронной почты) размеща�

ются на сайте собственноручно самим автором либо

его доверенным лицом с добровольного согласия ав�

тора в соответствии с принимаемым им пользова�

тельским соглашением.

Призёр Турнира вправе заявить о своём отказе

от получения приза. С даты уведомления Оргкомите�

та об отказе призёр автоматически утрачивает все

свои права на его получение без утраты звания Лау�

реата (победителя) Турнира. Все спорные вопросы,

касающиеся настоящего Положения о проведение

Интернет�турнира «МодерниЗАция.ru», регулируют�

ся на основе действующего законодательства РФ.

29

Кто?

Общероссийская общественная организа�

ция «Деловая Россия» согласно Соглашения о

стратегическом партнёрстве с компанией «ИН�

ЖЕНЕР» и другими заинтересованными участ�

никами организует подготовку и проведение ин�

новационной смены для победителей отбороч�

ного Интернет�турнира «МодерниЗАция».

Что?

Фокус смены — модернизация страны и ин�

новационное развитие науки, бизнеса, образо�

вания, культуры, общественного сектора. Фор�

мат смены — Комплексная деловая игра

«КРЕ@ТОВО» — территория инновационно�

го прорыва», моделирующая процессы созда�

ния экономики знаний и перехода от сырьевой

модели развития к инновационной.

Где?

Смена проводится на базе Инновационного

центра «ИНЖЕНЕР», возводимого по проекту

одноимённой компании в пос. Кратово Москов�

ской области.

Когда?

С 02.08.2010 г. по 13.08.2010 г.

Порядок отбора участников

Отбор участников проводится на конкурс�

ной основе по итогам открытого Интернет�тур�

нира «МодерниЗАция» для создателей и про�

моутеров лучшего инновационного опыта в науке,

бизнесе, образовании, культуре, общественной

сфере.

Концептуальная легенда смены

Согласно игровой легенде, в результате преодо�

ления последствий мирового экономического кризи�

са и глобального ухода от сырьевой экономики

над традиционно ориентированной территорией

«Кре@тово» нависла угроза распада и стагнации.

Для предотвращения экономической гибели этой

стратегически важной для Государства «Земли» раз�

работана и осуществляется Операция «Кре@то�

во — территория прорыва». Основными этапами

операции являются:

1. Общенациональный рекрутинг креативных

разработчиков, с помощью специального интернет

4. Летняя школа инновационного бизнеса и монетизации интеллектуальныхразработок «Кре@тово»

Центральная штаб�квартира Летней школыНаучно�технического центра «ИНЖЕНЕР»

Студии коллективной работы (в том числе кинотеатр)

30

состязания — Турнира создателей лучшего ин�

новационного опыта «МодерниЗАция».

2. Высадка «креативного десанта» в район

посёлка Кратово с задачей изобрести и постро�

ить Кластер инновационного прорыва, живу�

щий и работающий по принципу «фабрики креа�

тивной мысли», т.е. город, создающий, поддер�

живающий и продающий инновационные разра�

ботки на мировые рынки.

Каждый «десантёр» должен быть замотиви�

рован на командное решение творческих, ин�

теллектуальных, экономических, инфраструк�

турных и культурных задач, которые можно по

блокам сформировать в такое Техническое За�

дание:

1. Создать инновационный город «Кре@то�

во» как успешную модель экономики знаний с

собственной валютой, системой электронных

платежей и внутренних общественно�экономиче�

ских отношений, где приоритетными производст�

вами являются «креативные бюро», создающие

и продающие интеллектуальные разработки на

внутреннем и внешних рынках.

2. Внедрить в «Кре@тово» такую систему

монетизации инновационного опыта, при ко�

торой все производимые «городом» интеллек�

туальные активы «инвентаризировались», пред�

ставлялись на открытой бирже интеллектуаль�

ных разработок, рейтинговались и монетизиро�

вались в ходе открытых интернет торгов (сайт

«МодерниЗАция»).

3. Иметь в структуре города Центр Управ�

ления Знаниями как универсальную Компа�

нию�интегратор, предоставляющую всем жите�

лям «Кре@тово» открытую и достоверную

«Карту инновационного опыта» с рубрикатором

и системой навигации, «Жёлтые страницы» экс�

пертов, фирм и разработчиков, а также меха�

низмы рейтингования всех производимых в Го�

роде интеллектуальных активов и их создате�

лей (предварительный «фильтр» для доноров и

инвесторов).

4. Транслировать в интернет ход всей

своей деятельности по созданию «Территории

прорыва»: создание и текущую работу коллеги�

альных органов самоуправления «десантёров»

(Креативных советов), практическую работу

«Креативных бюро», все массовые и образова�

тельные мероприятия, досуговые программы,Аллеи и зоны отдыха для прогулок

Общая панорама

Озеро и центральная площадь

31

торги, аукцион, Форум и встречи с экспертами и

инвесторами.

5. Создать с помощью интернет ресурсов

сеть региональных представительств Школы

(по числу региональных штабов Турнира), рабо�

тающих в режиме «офф�лайн» с опорой на учеб�

ные, игровые и интерактивные возможности

Школы «Кре@тово».

6. Сформировать собственную субкуль�

туру креативного поселения с традициями, ра�

бочей и досуговой инфраструктурой, комфорт�

ными для создателей инновационного опыта,

т.е. придумать и апробировать модель совре�

менного креативного кластера как «офф�

лайн», так и в интернете.

Содержание игровых и обучающих

программ смены

Каждый участник инновационной смены мо�

жет примерить на себя разнообразные игровые

роли и принять участие в следующих видах дея�

тельности:

1. Стать индивидуальным создателем иннова�

ционного опыта («креатором») и работать над его

продвижением и коммерциализацией в условиях

конкурентной борьбы с другими креаторами и их

командами.

2. Создать или войти в состав «Креативного

Бюро» (КБ), работающего над производством и

коммерциализацией интеллектуальных разра�

боток в качестве юридического лица или струк�

турного подразделения бюджетной сферы.

3. Стать агентом одного из креаторов или со�

здать «Продюсерскую Компанию» (ПК), зараба�

тывающую свои комиссионные на рынке коммер�

циализации интеллектуальных разработок дру�

гих участников.

4. Быть избранным в состав «Креативного

Совета» поселения креаторов (20 человек), т.н.

«Хаба» и определять политику инновационного

развития своей территории проживания.

5. Быть назначенным в состав «Совета Ди�

ректоров» своего «Хаба» (стать «хабадмином»),

т.е. по сути, войти в состав ключевых менедже�

ров, реализующих политику инновационного

развития одной из территорий «Кре@тово».

6. В составе своей территориальной коман�

ды (населения Хаба) бороться за право стать

Пляжная зона

Самолёт

Площадки под кемпинг

32

столицей «Кре@тово» , конкурируя с другими

Хабами в области создания наиболее благопри�

ятных условий для креативных видов бизнеса,

культурных, досуговых, инфраструктурных и

иных условий, комфортных для проживания и

работы креативных специалистов.

7. Зарабатывать игровую валюту(«вебы»),

в т.ч. на этапе отборочного интернет Турнира

(!!!), продавая свои интеллектуальные разработ�

ки или обслуживая различные ниши рынка ин�

теллектуальных услуг «Кре@тово» ( служба в

«Креативных Советах» и на назначаемых долж�

ностях «Советов Директоров Хабов»,создание

агентских структур, досуговой инфраструктуры,

шоу�бизнеса, проведение образовательных

программ и т.п.).

8. Реализовывать заработанные денежные

средства в Магазинах сувенирной продукции

смены и в ходе итогового аукциона, проводимо�

го в «Кре@тово» в один из заключительных

дней смены.

9. По итогам продажи своих интеллектуаль�

ных разработок Администрации «Кре@тово»

(только она имеют право выхода на внешних ин�

весторов), принять участие в Национальном Ин�

вестиционном Форуме и Ярмарке интеллекту�

альных разработок «Счастье от Ума», где в

качестве покупателей выступают реальные

инвесторы в лице «бизнес�ангелов», венчур�

ных капиталистов, корпоративных потреби�

телей, представляющих бизнес структуры,

областные, краевые, республиканские и му�

ниципальные органы управления. Ярмарка

проводится в двух форматах: «он�лайн» и

«офф�лайн».

10. Войти в состав экспертов «Националь�

ной Комиссии по модернизации», управляющей

от имени Администрации «Кре@тово» Нацио�

нальным Фондом Модернизации «Кре@тово» и

отвечающей за поиск, поддержку и реализацию

проектов в рамках Программы «Кре@тово —

территория прорыва».

11. Пройти интенсивный курс обучения по

программе Летней школы на факультетах

«Коммерциализации инновационных про�

дуктов» (все этапы инновационного «старта�

па», начиная от генерирования бизнес�идеи до

выхода на рынок и распределение прибыли) и

Огород

Спортивные сооружения

Теремок

33

«Экономики знаний» (специфика современно�

го бизнеса в области высоких технологий и ак�

туальные направления научно�технического

развития мирового сообщества сегодня).

12. Принять участие в защите и блиц�

продаже своего проекта в ходе Специально�

го Интернет�шоу «Гладиаторы микробизне�

са». Заказчиком боёв выступает любой из инве�

сторов Турнира, готовый выделить микроинвес�

тиции (гранты на разработку) в размере от

50 000 до 150 000 рублей для заявившихся «де�

сантёров�гладиаторов». В схватке участвуют не

менее трёх участников (команд участников) с

задачей профессиональной критики проектов

друг�друга. Эксперты (технолог, маркетолог,

финансист и юрист) по итогам каждого раунда

определяют «сошедших с дистанции». В фина�

ле «гладиатор» встречается с экспертами. Вер�

дикт «уноси» или «победил» выносит заказчик

схватки (инвестор).

Стратегия запуска и реализации

игровой деятельности

В день заезда отобранные в ходе интернет

Турнира участники прибывают на территорию

Регистрационного пункта Инновационного цент�

ра «ИНЖЕНЕР». По мере прибытия участников,

из их числа формируются группы численностью

по 20 человек (команды «десантёров» одного

Хаба) и в сопровождении Советников Хабов от�

правляются к месту своего размещения. Общее

количество Хабов — 5.

N.B. В состав команды одного Хаба не

должны входить участники из одного Субъкта РФ.

Одна из задач — перемешать и передружить людей

из различных регионов.

Прибыв к месту своего размещения, «десантёры»

начинают закрепляться на занятых «плацдармах»:

1. Обживают развёрнутые к их приезду стацио�

нарные палатки для проживания.

2. Оборудуют минимальную инфраструктуру

жизнеобеспечения (походные столовые, кухни, сани�

тарные зоны и т.п.).

3. Знакомятся друг с другом (вечер неформаль�

ного знакомства).

4. Приступают к формированию органов терри�

ториального самоуправления.

5. Получают инструктаж, связанный со специфи�

кой жизнеобеспечения, питанием, приготовлением

пищи, самообслуживанием, дисциплиной, распоряд�

ком дня, правилами безопасности и т.п..

На следующий день после заезда (2�й день пре�

бывания на смене)в каждом Хабе должна быть сфор�

мирована минимальная система внутренней самоор�

ганизации:

1. Все проживающие в Хабе участники представля�

ют себя и в случае заинтересованности выдвигают свои

кандидатуры в состав «Креативного Совета Хаба».

2. По итогам таких презентаций проводится голо�

сование и формируется «Креативный Совет Хаба»

численностью 3 человека.

Необитаемый остров (для продвинутых)

Дорожки (для пробежек)

34

3. Члены «Креативного Совета» сразу же после

своего избрания начинают подбирать кандидатуры и

назначают Генерального управляющего Хаба, являю�

щегося главным распорядителем бюджета данного

поселения. Источником формирования бюджета на

начальном этапе являются «государственные субси�

дии», выделяемые Администрацией «Кре@тово»

всем поселениям («хабам»)в равном объёме.

4. Назначенный Генеральный управляющий сов�

местно с «Креативным Советом» разрабатывает

Стратегию развития своей территории, постатейный

бюджет «Хаба» и после их утверждения «Креатив�

ным Советом» организует выдачу кредитов «десан�

тёрам».

На данном этапе развития игры все участники

должны хорошо разобраться в своих игровых ролях и

главных задачах, которые они перед собой поставят

на период инновационной смены. Как минимум, все

участники должны понимать, что :

1. Они вступают в реальные конкурентные от�

ношения с другими креаторами на игровом рынке

интеллектуальных услуг. Главная задача каждого

креатора (или команды креаторов) — продать Адми�

нистрациям Хабов свои проектные разработки

(«стартапы»), заработать игровые деньги и реализо�

вать их на финальном Аукционе. Сверхзадача креа�

торов — чтобы купленный Хабом проект был достой�

но представлен на финальной Ярмарке и куплен ре�

альным инвестором.

2. Администрации Хабов в свою очередь кон�

курируют между собой за возможность покупки

лучших разработок на рынке «Кре@тово», т.к.

креаторы и КБ имеют право продавать свои разра�

ботки не только на территории своего проживания, а

любому Хабу в принципе. Вместе с тем, «Советы Ди�

ректоров» каждого Хаба должны понимать, что их

эффективность будет оцениваться не по «валу заку�

пок» любых проектов, а по результатов перепродажи

купленных ими проектов на внешних рынках (т.е. на

финальной Ярмарке «Счастье от ума», проводимой с

участием реальных инвесторов).

3. Кроме рыночного стимулирования админист�

раций Хабов к созданию благоприятных условий для

инновационного бизнеса (см. предыдущий пункт),

«Национальная Комиссия по модернизации» объ�

являет Конкурс на выборы Столицы «Кре@то�

во» — Города мечты креатора, где есть все необ�

ходимые условия для творчества, самореализа�

ции, достойного заработка и досуга. По сути это и

есть критерии выбора Столицы. Голосование за Сто�

лицу предлагается проводить в форме «Юрьева

Дня», когда в финале смены «десантёрам» будет раз�

решено «переехать» в тот Хаб, который им больше

всего понравился. Технически можно объявить время

«переезда» и в назначенный час пересчитать людей

находящихся в тех или иных Хабах. Физическое пере�

мещение палаток, на наш взгляд, нецелесообразно.

4. Как вариант, для ещё большей конкуренции с

бюджетными Хабами можно разрешить частным

предпринимателям объединяться в «трансхаберные»

Акционерные общества. При достаточной капитали�

зации подобные АО могут получить эксклюзивное

право покупать инновационные разработки креато�

ров и продавать их на внешних рынках (на финаль�

ной Ярмарке «Счастье от ума») на равных правах с

администрациями Хабов.

«Государственное регулирование» инновацион�

ной деятельности со стороны «Комиссии по модерни�

зации» (в неё будут входить только эксперты и игро�

техники смены) предлагается осуществлять с помо�

щью «Федерального заказа» на разработку проектов

по «отраслям прорыва». Технически это можно де�

лать исключительно путём экономического стимули�

рования. Например, иметь 50% бюджета «Кре@то�

во» на обеспечение жизнедеятельности Хабов и

50% — на предлагаемые проекты из приоритетных

областей «инновационного прорыва». Формы освое�

ния этих денег предлагается не устанавливать: пусть

их подскажет рынок «Кре@тово». Это могут быть как

отдельные целевые проекты , так и «межхаберные»

технопарки.

N.B. При всех своих монопольных преимущест�

вах сотрудники «Национальной Комиссии по Модер�

низации» должны понимать, что профинансирован�

ные ими проекты также будут выставлены на фи�

нальной Ярмарке на равных условиях с другими уча�

стниками рынка.

Во второй половине этого же дня должен зарабо�

тать «Открытый Инновационный Университет». Заня�

тия Университета предлагается проводить на двух

площадках:

Территориальные филиалы Летней школы в

Хабах — здесь надо давать темы, напрямую связан�

ные с компетенциями инновационного проектирова�

ния и коммерциализации «стартапов» (УПРАВЛЕНИЕ

ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ). Преподаватели по

данному курсу должны входить в «пятёрку» игротех�

ников, закреплённых за конкретным Хабом.

Общегородская площадка Летней школы —

здесь могут читаться не увязанные в единый курс те�

мы по таким линиям, как биотехнологии, телекомму�

никации, нанотехнологии, энергетика и др. На этих

же площадках в режиме мастер�классов или встреч

с интересными людьми могут проходить встречи с

ВИП�гостями, известными экспертами, инвесторами

и т.п.

В последующие четыре дня распорядок дня и ал�

горитмы проведения игры могут быть достаточно ти�

повыми:

1. После завтрака — 2 часа занятий в Хабах по

теме «Управление инновационным проектом».

2. После утреннего блока занятий — 3 часа игро�

вой деятельности (регистрация фирм и индивидуаль�

ных предпринимателей, разработка и представление

проектов в электронном виде во внутренних сетях и

интернете, маркетинг территорий, переговоры, за�

ключение контрактов, первые продажи).

3. После обеда — продолжение игровой деятель�

ности (ещё 3 часа).

4. После полдника — Занятия в Университете на

общегородских площадках (мастер�классы, лекции и

тренинги приезжих экспертов).

5. После ужина — мероприятия, связанные с вы�

борами Столицы «Кре@тово».

Выборы столицы «Кре@тово» должны стать по�

водом для организации и проведения вечерних досу�

говых программ, где Хабы должны конкурировать в

области своей культурной привлекательности и про�

двигать свои услуги в области шоу�бизнеса, развле�

чений, креативного отдыха. Формальной основой

для таких программ в каждый из дней могут стать:

1. Выдвижение Хабов — претендентов на столи�

цу «Кре@тово» и концепций развития в Городе креа�

тивной инфраструктуры.

2. Пресс�конференция представителей хабов�

претендентов.

3. Дебаты представителей хабов�претендентов.

4. Рекламное шоу хабов�претендентов.

После ужина по итогам сделок заключённых в

течение дня (один день смены считается одним игро�

вым годом) на Электронной бирже «Кр@тово» отра�

жаются рейтинги всех разработанных за весь период

смены проектов, их владельцы, разработчики и сто�

имость (капитализация).

Дополнительные два дня смены будут выделены

для выезных мероприятий:

1. Посещение инновационных предприятий

г. Жуковского и Москвы.

2. Посещение Школы�студии МХТ и изучение

«креативной инфраструктуры» столицы (инноваци�

онное освоение районов промышленной застройки в

центре города на примере офисного центра Группы

«ЖиВи» и подобной инфраструктуры).

10�й день смены является кульминацией дело�

вой части игры.

В этот день в первой половине дня в «Кре@то�

во» проводятся аукционы, на которых участники

«конвертируют» свои трудовые доходы в товар. Для

этого в бюджет смены должна быть заложена соот�

ветствующая статья расходов. По предыдущему опы�

ту самым большим спросом традиционно пользуется

оригинальная сувенирка с логотипами смены и клю�

чевых спонсоров. С учётом специфики смены не пло�

хо было бы потратиться на закупку таких товаров для

аукциона, как нетбуки и разные гаджеты, связанные

с интернетом, мобильными телефонами и т.п.. Под

такое массовое «промо» можно и со спонсорами по�

работать.

После обеда 10�го дня на главной арене предла�

гается провести рекламное Шоу претендентов на

звание Столицы «Кре@тово» и проголосовать по ме�

тодике «Юрьев День» десантёра (в акции по своему

сценарию должны участвовать и интернет�пользова�

тели). Похоже, это будет настоящая «движуха», ког�

да участники весьма наглядно начнут заполнять те

Хабы, которые сумеют создать о себе наиболее бла�

гоприятное впечатление!

Вечером этого же дня в качестве разминки пе�

ред Ярмаркой и Форумом можно устроить «бои» в

формате шоу «Гладиаторы микро бизнеса» с транс�

ляцией в интернет.

11�й день — проверка смены настоящими инвес�

торами! Это день Ярмарки «Счастье от ума» и встре�

чи с реальными инвестициями. Важно, что к этому

дню все реально заинтересованные покупатели бу�

дут иметь полное меню всех созданных в ходе смены

проектов в Интернете с представлением их авторов,

подробным описанием сути и рейтингов игровых

продаж. В случае реальной заинтересованности уже

на Ярмарке инвесторы смогут целевым образом ид�

ти к тем разработчикам, которые их заинтересуют.

В Интернете должны идти дистанционные торги с

35

36

участием бизнесменов, входящих в «Деловую Рос�

сию» на местах.

Инвестиционный Форум, проводимый в этот же

день, представляется в виде экспертного разбора ин�

весторами действий «десантёров», направленных на

коммерциализацию своих интеллектуальных разра�

боток.

Хорошо, чтобы в этот день была особенно под�

чёркнута идея о том, что все участники проекта

(в том числе его Интернет�части) по сути стали ра�

ботниками инновационной мега�корпорации, вы�

полняющей одновременно такие функции как:

а) реальное производство креативных решений

для бизнеса, б) реальная стажировка на управ�

ленческих и предпринимательских должностях,

в) реальное обучение навыкам коммерциализа�

ции интеллектуальных разработок.

Ещё круче, если присутствующие на смене пред�

ставители власти и бизнеса заявят, что Диплом уча�

стника данной смены они будут приравнивать к са�

мой значительной записи в трудовой книжке молодо�

го специалиста и засчитывать этот факт при приёме

на работу.

Резюме:

В ходе комплексной реализации предложенного

Проекта к моменту его завершения можно будет

предъявить основным заказчикам законченную сис�

тему (общероссийский проект�интегратор иннова�

ционного опыта), включающую в себя:

1. Тиражируемую в регионах модель интен�

сивного обучение больших групп потенциальных

«модернизаторов» России основам проектной де�

ятельности, сетевого управления знаниями и ком�

мерциализации интеллектуальных активов (соб�

ственно Летняя школа и технология деловой игры

«Кре@тово»).

2. Общенациональный портал Управления

Знаниями в области модернизации страны, ин�

новационного развития регионов, научной и

предпринимательской активности региональных

лидеров. (Создаётся по модели Центра Управления

Знаниями смены на основе программного кода сай�

та «МодерниЗАция»).

3. Отработанную систему работы по своевре�

менному выявлению, описанию, сохранению,

коммерческому продвижению и тиражированию

лучшего регионального опыта в области мо�

дернизации и инновационного развития регио�

нальных территорий (может быть организована с

позиций портала «МодерниЗАция» с опорой на апро�

бированную технологию одноимённого отборочного

Турнира).

4. Созданную на базе портала «МодерниЗА�

ция» жизнеспособную социальную сеть (первый

«призыв» численностью до 100 000 человек) экс�

пертов, профессионалов и заинтересованных

участников России, участвующих в совместной де�

ятельности по разработке и реализации согласован�

ных моделей инновационного развития российских

территорий и социально�экономического потенциа�

ла государства.