13
© Copyright 2015 ABBYY ФОКУС ВНИМАНИЯ HR – ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ Настасья Савина ABBYY

савина настасья

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: савина настасья

© Copyright 2015 ABBYY

ФОКУС ВНИМАНИЯ HR – ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ

Настасья Савина

ABBYY

Page 2: савина настасья

2

ABBYY за 30 секундДата основания 1989 российская компания с мировым именем

ABBYY сегодня

мировой разработчик решений в области интеллектуальной обработки информации и лингвистики

Более 40 миллионов пользователей свыше чем в 200 странах

% оборота в R&D

25% ABBYY разрабатывает лидирующие по качеству технологии искусственного интеллекта для задач бизнеса

Известные бренды

ABBYY FineReader, ABBYY Lingvo, ABBYY FlexiCapture

Каждый год 9,3 млрд. страниц документов и форм обрабатывают десятки тысяч организаций во всем мире с помощью технологий ABBYY

Page 3: савина настасья

3

Группа компаний ABBYY

Сегодня в группу ABBYY входят 16 офисов в 13 странах, где работают свыше 1 250 сотрудников

ABBYY HQ США

ABBYY HQ ЕвропаABBYY HQ Восточная Европа

ABBYY HQ, ABBYY Россия, ABBYY 3A, ABBYY Language Services

ABBYY Канада

ABBYY Австралия

ABBYY Тайвань

ABBYY Япония

ABBYY Дубай

ABBYY Кипр

ABBYY Великобритания

ABBYY ИспанияABBYY Франция

ABBYY Language Services КазаньABBYY Language Services Казахстан

Page 4: савина настасья

Стабильность – приоритет HR

Page 5: савина настасья

Менеджмент «от кода»

Page 6: савина настасья

Результаты ревью 2011 года

Основные жалобы персонала на управленческие способности среднего менеджмента

Цели? А поговорить? Процессы?

Page 7: савина настасья

Решение 1

Курс «Менеджмент в первом приближении»● 16 часов● «Обязательная менеджерская

программа» ● Рекомендации, frameworks● Обучено за полтора

года 120 человек

Page 8: савина настасья

Опрос сотрудников 2013 года

● Организация рабочего процесса в компании осуществляется удовлетворительно - больше половины всех опрошенных сотрудников ABBYY полностью удовлетворены существующей эффективностью

● Тем не менее треть всех участников опроса говорит об отдельных существующих сложностях по таким параметрам как:● ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРВОАНИЕ: постановка сроков решаемых задач (не всегда

реалистичны), распределение нагрузок и управление объемами работ (отсутствие ритмичности нагрузки, большие объемы задач и авралы), распределение ответственности между членами проектной команды (границы размыты)

● КОММУНИКАЦИЯ: отдельные работники отмечают, что им не хватает обратной связи от руководителя о проделанной работе, поощрения выдающихся результатов как материального, так и словесного (хотя бы добрым словом).

● СТРАТЕГИЯ: Понимание стратегии продуктового направления и компании

Page 9: савина настасья

Решение 2

● «Ручная» идеологическая и пропагандистская работа с топ-менеджментом

● Стратегические сессии● Продолжение курса по менеджменту,

новые курсы по project management, коммуникациям, презентационным качествам и т.д.

Page 10: савина настасья

Опрос сотрдуников 2014 года

● 23% говорят о том, что качество менеджмента по сравнению с прошлым годом хотя бы немного повысилось.

● Более того, в 2 раза (с 28% до 13%) сократилась доля тех, кто ощущает внешние преграды для того, чтобы проактивно влиять на рабочие процессы, улучшать их – т.е. «система» стала более гибкой и «обращенной лицом к людям»;

Page 11: савина настасья

Опрос сотрдуников 2014 года

Наиболее сильные стороныКлючевые проблемы

Руководители:1. Являются компетентными

профессионалами в той области, в которой управляют

2. Активно помогают подопечным в разрешении трудностей в работе

3. Ясно и однозначно расставляют приоритеты в задачах

4. Ясно и понятно формулируют задачи

5. Устанавливают реалистичные сроки по отдельным целям/ задачам

1. Руководители недостаточно содействуют сотрудникам в их карьерном и профессиональном развитии

2. Руководители не всегда проясняют подопечным долгосрочные цели работы/ развития подразделения

3. В некоторых департаментах недостаточно налажен обмен информацией между коллегами

4. Руководители дают сотрудникам недостаточно обратной связи (особенно позитивной – многие руководители скупы на похвалу и моральное поощрение подопечных)

% не удовлетворенных % удовлетворенных

36%

26%

23%

21%

91%

87%

83%

79%

79%

Page 12: савина настасья

Решение 3

● Ревизия общекорпоративной политики по целеполаганию + Comp&Ben

● Внедрение системы целеполагания (как часть HRM системы)

● Стратегические сессии● «Ручная» работа с топами

Page 13: савина настасья

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯABBYY Россия

Телефон: +7 (495) 783 3700

Факс: +7 (495) 783 2663

Адрес: Москва, ул. Отрадная, 2б/6, 127273

E-mail: [email protected]

Web: www.ABBYY.ru