الوطنية النجاح جامعةالتربوية العلوم كلية

التربوية االدارة

عمل الطالبة: اسراء جبريلمقدم للدكتور: حسن تيم

الله رسول عليه قال الله اغتنم:“ صلى : وسلم خمس قبل قبل خمسا صحتك شبابك هرمك، هرمك، فقرك، قبل قبل قبل وغناك وفراغكشغلك

،وحياتك موتك “قبل

الوقت

:لم ان كالسف

قطعك تقطعه

ان الوقت

هو الحياة

ويقولون

ال شيء يمكن عمله بدون •الوقت الذي هو سريع

االنقضاء، ويمر مر السحاب،وما مضى منه

اليرجع، وهو مورود نادر ال طاقة ألحد بحفظه او تجميعه

او بيعه او شرائه،وكل ما يمكن للمرء فعله هو •

أن يقضيه ، والسعيد من .تزود منه وأحسن استغالله

بالوقت االهتمام زيادة الى أدت التي األسباب: األخيرة بالعقود

توقعات. 1 ازديادأن يجب لما المؤسساتالعاملون افرادها يحققه.فيها

بمختلف العمل بيئات د Fتعقواالجتماعية،) أبعادها ، االقتصادية

والسياسية(

التغير معدالت ارتفاعيفوق بشكل السنوية

استيعابه على الفرد قدرة

: من الكثير شيخة ابو يقولمشكالت الى ينظرون ال المديرينيمكن شيء أنها الى الوقت إدارة

فتجدهم تخفيفه، أو مواجهتهالواقع في هي أعماال يؤدون

بالقدرة يتمتعون وال مهمة، ليستاألولويات، حسب المهام أداء علىمع متناسبة غير جهودهم فتأتي

المحققة النتائجكيف يعرفون ال أنهم ذلك وسبب

أولوياته يحددون

: المديرون أن جراهام دراسة اشارتبين ) ما أسبوعيا( 60-46يقضون ساعه

تذهب حيث المدرسية، الساعات فيالروتينية األعمال في أوقاتهم معظم

المديرون يعمل أن المطلوب بلأن أي وبفعالية، أذكى بطريقة

الصحيحة األشياء عمل المطلوبالعمل مجرد وليس صحيحه بطريقة. صحيحه بطريقة العمل أي بكفاءة،

ابو نادر يؤكدادارة ان شيخه : تعني الوقتالذات، إدارةشؤون ادارةبما الوظيفة،

الحصول يكفلالنتائج علىفي المحددة

.... المتاح الوقتتعني وهياالستخدام

للموارد األمثلفيها بما المتاحة،

الوقت.

عليه الوقت، إدارة تحسين المدير اراد واذاأمور بعدة يقوم ان

االلتزام

التحليل

التخطيط

المتابعة

واعادة التحليل

الى تجزئتها يمكن متصلة مستمرة عملية الوقت إدارة ان

االتية الثمانية الخطوات او :العملياتقضاء كيفية على التعرف

الوقتالوقت سجالت تحليل

الذاتي التقييم

واألولويات االهداف تحديدلتحقيق عمل خطط اعداد

وفق األهداف العمل خطط تنفيذزمني جدول

لمواجهة مالئمه وحلول أساليب تبنيالوقت آفات

التحليل واعادة المتابعةالتطوير بهدف

ليس • أن يفترض حينما وقته مع المدير مشكلة وتبدأصراع حالة في يجعله مما للعمل، الكافي الوقت لديهعدم ليست هي الحقيقية والمشكلة الوقت، مع مرير

الفعال التخطيط من التمكن عدم بل الوقت توفر-: يلي ما نفسه يسأل أن المدير على لذلك لتوظيفه،

المتاح؟ • الوقت في المطلوبة النتائج على يحصل هلبالتحديد؟ • منه المطلوب ما يعرف هلووضوح؟ • بدقة أولوياته تحديد يستطيع هلالعمل؟ • فيها ينجز ان يجب التي النهائية المواعيد يعرف هلعمل؟ • كل يستغرقه الذي الوقت بمقدار يتنبأ أن يمكنه هل

وتحليله، • الوقت بتسجيل المشكلة عالج ويبدأعن واضحه اجابة المدير يعطي تلوقت وتسجيل

التصويب . بهدف وقته قضائه كيفية

عرض فيديو

الوقت شيخه مضيعات ابو نادر يعرفهادينامي: مفهوم بأنهابتغير يتغير متغير،واألزمان الظروف

واألشخاص، واألمكنة ` وقتا يأخذ نشاط وأنه

أو ضروري، غيربطريقة وقتا يستخدم

انه أو مالئمة، غيرعائدا يعطي ال نشاط

والوقت يتناسبأجله . من المبذول

سوء

االدارة وعدم كفاية التنظيم

عدد تضخمالعاملين

كفاية عدمالمعلومات

وأنظمة االتصال

التردد والمماطله اتخاذ فيالقرارات

غير التفويضالسليم

ترتيب سوءاألولويات

المقاطعات العمل أثناء

المجامالت والتفاعل

االجتماعي فيه المبالغ

وقراءة الهاتفية المكالماتالصحف

قبل مهمه أي بتنفيذ البدءلها والتخطيط التفكير

الى تؤدي التي العواملالوقت ضياع

تهدر ذاتية وأخرى تنظيمية أسباب وهناكالوقت:

: عدم التنظيمية األسبابالسلطة، تفويض

المتكررة، االجتماعاتاألهداف، وضوح عدمالتعليمات وضوح عدم

وكفايتها : القلق، الذاتية األسباباغضاب في الرغبة عدم

السرية اآلخرين،من الخوف الزائدة،

السلطة ضياع

تتخلل الوقت مضيعات أ، الى ماكينزي اشار: االدارية العمليات مختلف

واختالل: • أولويات، او أهداف وجود عدم التخطيطباألزمات، اإلدارة فلسفة واتباع األولويات،

. واحد وقت في كثيرة بأعمال والقيامالذاتي،: • االنضباط وانعدام الفوضى التنظيم

الورقية األعمال وكثرةوغير: • متدربين غير مرؤوسين وجود التوظيف

. قلتهم او الموظفين عدد وكثرة مناسبين،والرغبة: • المدير، لدى التسلطية النزعة التوجيه

. منفردة بصورة العمل انجاز في

الهاتفية،: • المكالمات أو الزوار كثرة الرقابةالرقابة، ومعايير للمتابعة تقارير وجود وعدم

) ال ) قول على القدرة وعدمالفهم،: • سوء واللجان، االجتماعات كثرة االتصال

. التسلية بقصد اجتماعية عالقات اقامة• : في تردد متسرعة، قرارات القرارات اتخاذ

. والمماطلة التأجيل القرارات، اتخاذ