駕雲而上，掌握全球脈動系列活動

主辦單位： 　 協辦單位：1

駕雲而上，掌握全球脈動系列活動從企業營運談專案管理與整合通訊平台的趨勢與應用盧希鵬

台灣科技大學管理學院院長2

Outline

•由價值鏈到價值網 : Enterprise 2.0•雲端運算的雲與端 : IT-Enable Enterprise

2.0•價值網平台經營模式 : Model of Enterprise

2.0•價值網專案管理 : Cloud and PM 2.0

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由價值鏈到價值網Enterprise 2.0

組織是對話所產生的

個人 團隊 社群 組織 企業 跨企業

世界是平的，組織也是平的

三角形的組織是個奇怪的設計

誰最瞭解客戶的需求 ?誰在做決策 ?

跨組織協調 ? 公文旅行 ?

價值鏈也是個奇怪的設計

Enterprise 2.0 組織2006年，哈佛大學教授 Andrew McAfee在著名的 Sloan Management Review提出 :

企業內部、企業與夥伴間、企業與客戶間的社會軟體平台

雲端運算的雲與端IT-Enable Enterprise 2.0

說明 : 人類與猴子最大的差別，就是人類會使用工具。如果你還不懂得使用 IT，那你根本就是一隻現代的猴子，記得把尾巴藏好。

教育與科技改變人們做事的方法

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傳統大型主機架構 (dumb terminal)

UI: User InterfaceAP: ApplicationDB: Database

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個人電腦架構

UI: User InterfaceAP: ApplicationDB: Database

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用戶端 - 伺服器

DB: DatabaseUI: User InterfaceAP: Application

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網路運算架構DB: Database

UI: User Interface

AP: Application

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雲端架構

上網

UI: User Interface

DB: Database

UI: User Interface

AP: Application

虛擬化技術

雲端服務

Kindle電子書 iPodMP3 Player Eee PC

Eee Download 平台

車用導航設備

地圖旅遊服務平台

數位相框

網路相片Flickr平台

血壓血糖計Android手機

Google平台

iTune

Amazon.com

健康管理平台

雲端下的世界：裝置服務化

價值網平台經營模式Model of Enterprise 2.0

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平台

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網路運算架構

平台服務的四個階層

價值網專案管理雲端下的專案管理模式Cloud and PM 2.0

價值鏈也是一個很奇怪的設計，最瞭解客戶的服務部門，卻是價值鏈中的最後一個階段。

雲端到位管理零時差

專案管理 1.0 專案管理 2.O

1. 階層式組織2. 易磨擦的組織流程3. 官僚結構4. 缺乏彈性5. 資訊科技主導，缺乏使用者控制6. 由上而下7. 集權式8. 單一時區、地點的團隊9. 具有內外牆的藩籬10. 缺乏瞭解、不透明的，需主動瞭解11. 結構化與指令化的資訊系統12. 專家分類法13. 過度複雜14. 封閉 /獨斷的規範15. 按計劃執行16. 進入市場的週期長

1. 組織扁平化 (水平式組織 )

2. 平滑的組織流程3. 敏捷4. 具備彈性5. 使用者主導6. 由下而上7. 分散式8. 全球化的團隊9. 模糊、開放的邊界

10. 公開透明11. 權變的資訊系統 (能因應環境 )

12. 大眾分類法、草根分類法13. 簡單14. 開放政策15. 隨需應變16. 進入市場的週期短

參考資料