Г.Н.ФидельманЧлен Генерального совета бизнес

сообщества Деловая Россия,Руководитель Института Альтернативного

Менеджмента, бизнес-тренер1

9 лет до «открытого» рынка. Достаточно ли для

достижения конкурентоспособности?

Три альтернативы развития

2

Возможны три альтернативы развития

Два субъекта принятия решения

3

Решающее слово за стратегическим выбором со стороны двух субъектов:

Два разных следствия

4

Два явных следствия различных сценариев

развития

Сегодняшняя тенденция

5

Сегодняшняя тенденция на рынке - венгерский сценарий (пассивность экономической власти).

Примеры: РОСНО, НАСТА, ПРОГРЕСС-ГАРАНТ, ИНГОССТРАХ (крупная доля принадлежит глобальному страховщику), активные переговоры других участников рынка.

Второй сценарий

6

Второй сценарий возможен в случае принятия структурами экономической власти решения типа «Государственная авиационная корпорация» путем обратного выкупа и капитализации одного- двух крупнейших операторов на рынке страхования.

Для его реализации не требуется много времени, его возможность будет существовать всегда вплоть до открытия рынка.

Возможен ли третий сценарий?

7

Третий (японский) сценарий наиболее достойный и наиболее трудный, т.к. требует от обеих сторон (бизнеса и экономической власти) согласованной программы действий

Возможен ли третий сценарий?

8

Уже сейчас имеется дефицит времени для выбора третьего Уже сейчас имеется дефицит времени для выбора третьего сценария, т.к.: сценария, т.к.:

9 лет – короткий срок?

9

стратегические стратегические решения относительно решения относительно будущего компаний будущего компаний приниматься будут в приниматься будут в ближайшие год - два ближайшие год - два (а может, уже (а может, уже приняты)приняты)

Почему 9 лет – короткий срок.

Почему третий сценарий назван Японским?

10

Почему третий сценарий назван Японским?Почему третий сценарий назван Японским?

Во многих аспектах напоминает выбор Японии в 50-х годах. Он характеризуется тремя группами действий: :

Возможно ли это в России?

11

Скопировать опыт не удастся, у каждой страны своиСкопировать опыт не удастся, у каждой страны своиособенности. Но:особенности. Но:

Сегодня ясно, что опыт развития предприятий – лидеров Сегодня ясно, что опыт развития предприятий – лидеров постиндустриальной эпохи таких как Тойота или Мацусита постиндустриальной эпохи таких как Тойота или Мацусита может быть вполне адаптирован и в нашей стране.может быть вполне адаптирован и в нашей стране.

Все больше фактов свидетельствуют о том, что там, где Все больше фактов свидетельствуют о том, что там, где руководители и акционеры принимают подходы Тойоты, руководители и акционеры принимают подходы Тойоты, начинаются глубинные преобразования компании вне связи с начинаются глубинные преобразования компании вне связи с отраслью, в том числе и в сфере услуг.отраслью, в том числе и в сфере услуг.

Возможно ли это в России? (продолжение)

12

В России начинают понимать масштаб возможностей такого В России начинают понимать масштаб возможностей такого типа предприятий и некоторые владельцы крупных типа предприятий и некоторые владельцы крупных производственных комплексов, а также некоторые производственных комплексов, а также некоторые руководители госмонополий делают первые шаги в данном руководители госмонополий делают первые шаги в данном направлении.направлении.

В области услуг движение практически отсутствует, хотя В области услуг движение практически отсутствует, хотя потенциал изменений здесь не меньше.потенциал изменений здесь не меньше.

Такой курс не требует значительных инвестиций как на Такой курс не требует значительных инвестиций как на техническое перевооружение и строительство новых техническое перевооружение и строительство новых предприятий, инвестиции в новые технологические разработки предприятий, инвестиции в новые технологические разработки с высоким уровнем риска.с высоким уровнем риска.

Экономическая власть

13

Еще год назад мнение экономической власти страны о Еще год назад мнение экономической власти страны о вмешательстве в конкуренцию между хозяйствующими вмешательстве в конкуренцию между хозяйствующими субъектами выглядело однозначно отрицательнымсубъектами выглядело однозначно отрицательным

За последний год появилось ряд сдвигов в сторону участия За последний год появилось ряд сдвигов в сторону участия государства, даже возникла новая аббревиатура: ГФИР - государства, даже возникла новая аббревиатура: ГФИР - государственные финансовые институты развитиягосударственные финансовые институты развития

Однако, до главной, на мой взгляд, области частно-Однако, до главной, на мой взгляд, области частно-государственного партнерства, а именно до содействия государственного партнерства, а именно до содействия становлению и развитию движения по переходу предприятий к становлению и развитию движения по переходу предприятий к новому типу производства, дело еще не дошло.новому типу производства, дело еще не дошло.

Поддержка конкурентоспособных предприятий

14

Ввиду отсутствия системы «родства» групп предприятий и Ввиду отсутствия системы «родства» групп предприятий и отсутствия культуры частного капитала в отношении поддержки отсутствия культуры частного капитала в отношении поддержки долгосрочных стратегий создания нового типа предприятий, долгосрочных стратегий создания нового типа предприятий, экономической власти в кратчайший срок необходимо экономической власти в кратчайший срок необходимо выработать систему поддержки развития таковых компаний.выработать систему поддержки развития таковых компаний.

Это уже не звучит неправдоподобно, если учесть, что в рамках Это уже не звучит неправдоподобно, если учесть, что в рамках ГФИР созданы такие институты как Банк Развития и Российская ГФИР созданы такие институты как Банк Развития и Российская венчурная компания. В сферу деятельности последней входит венчурная компания. В сферу деятельности последней входит поддержка инновации на уровне стартапов компаний, поддержка инновации на уровне стартапов компаний, имеющих цель разработки новых технологий. имеющих цель разработки новых технологий.

Осталось сделать последний шаг: отнестись к процессу создания Осталось сделать последний шаг: отнестись к процессу создания нового типа компаний как инновационной деятельности, нового типа компаний как инновационной деятельности, имеющий высокий приоритет.имеющий высокий приоритет.

Программа действий

15

• Создание трех институтов:

Каковы возможные контуры систем выявления, признания и поддержки?

16

Выявлению и признанию может способствовать институт премии Деминга. Этот институт содействовал бы становлению движения по формированию нового типа предприятий.

Второй институт - частно-государственное партнерства (ЧГП) с данными предприятиями с целью снятия преград по капиталу в развитии компании.

Третий институт: увязка ЧГП с ориентацией компании на экспорт в развитые страны.

Каковы возможные контуры систем выявления, признания и поддержки?

17

Третий сценарий требует неординарности подхода, согласованности и энергичности как экономической власти, так и бизнеса.

Выбор за намиВыбор за нами. Здесь уместно привести слова одного из главных «виновников» японского экономического чуда - Эдвардса Деминга: