НПО “ ЭЛСИБ ” ОАО : курс на развитие

НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

2011апрель

2

О компании1

НПО «ЭЛСИБ» ОАО – ведущее российское предприятие тяжелого энергомашиностроения

• Электрические машины “ЭЛСИБа” работают в 49 странах, ежегодный экспорт продукции составляет 25%.

3

Год создания 1953

Территория завода 35,13 га

Персонал 2 000 человек

Годовой оборот (2009) ~ 70,5 млн. евро


Наименование показателя

Ед. изм.

факт план

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Выручка от реализации

млн.руб. 870 1 576 1 684 2 216 2 459 3 073 3 542 4 590 5 084

Чистая прибыль (убыток)

млн.руб. 33 42 93 111 250 247 276 372 410

Основные экономические показатели НПО "ЭЛСИБ" ОАО 2007-2015г.г.

Господдержка НПО "ЭЛСИБ" ОАО 2007-2011г.г., млн.руб.

Наименование показателя 2007

факт2008

факт2009

факт2010

факт2011

план

Господдержка, всего: 0,9 12,0 30,8 19,6 46,8

НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие 4

5

Инвестиционная программа2

Исполнение Инвестиционной программы Общества за период 2007-2011г.г. (план)

6НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

Финансирование (млн. руб.)

7

Новая техника3

Новая техника

2007 год

Конструкторско-технологические подразделения

172 чел.

2010 год

5 проектов по новой технике

14 проектов по новой технике

8

Конструкторско-технологические подразделения

269 чел.

Рост затрат на НИОКР в 2011-2012 годах обусловлен выполнением трудоемких проектов по турбогенераторам ТВМ-560, ТФ-45 и машинам серии СДП и СДР, которые в последующие годы обеспечат значительный рост выручки.


Проекты по новой технике

Турбогенераторы – ТФ-160, ТФ-110 (Г)

Гидрогенераторы – Угличская ГЭС, Цимлянская ГЭС

КЭМ – синхронные машины серии СДП 6300-8000

асинхронные машины серии АВЦ

В разработке:

Турбогенераторы – ТФ-45(50), ТГГ-2,5

Гидрогенераторы – Зарамагская ГЭС, Усть-Каменогорская ГЭС

КЭМ – синхронные машины серии СДР 6300-8000

асинхронные машины серии АТД6 и 4АДО

В перспективе:

Турбогенераторы – ТВМ-560, ТФ-220

КЭМ – синхронные машины серии СДП 1250-5000

асинхронные машины серии АТД6

9

Разработанные:


10

Система менеджмента качества4

Система менеджмента качества ISO 9001:2000

С 1997г. на НПО «ЭЛСИБ» ОАО функционирует система менеджмента качества (СМК) в области проектирования и изготовления основной продукции, ISO 9001:2000.

11

ПРОБЛЕМЫ:Формальное проведение аудитов, направленное на поддержание сертификата.

ИНСТРУМЕНТЫ:• С 2007г. Изменение концепции проведения аудитов, комплексный подход.• С 2010г. Смена органа по сертификации.

РЕЗУЛЬТАТ: Получен сертификат по новой версии стандарта ISO 9001:2008

2011-2012 год – сертификация • ISO 14000 «Системы экологического менеджмента»• ISO 18000 «Системы менеджмента промбезопасности и здоровья»

2011-2012 год – сертификация продукции на соответствие директивам Евросоюза

ЦЕЛЬУкрепление достигнутых позиций на внешнем рынке, обеспечение конкурентноспособности продукции


Старт - март 2010 г.

Методология «бережливого производства» в рамках СМК

Оптимизация производственных

и административных процессов

согласно трехлетнего графика

развития СМК

12

Правильный процесс дает правильный бизнес

5С – организация рабочего места

Система вытягивания

Визуальный менеджмент

8 видов потерь

ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования

СМК


90%90%

Повсеместное внедрение системы 5С

Шаг 1: март 2010г. - июль 2011г.

Производство Офисы


Визуальный менеджмент

Цель:• Максимально быстро обнаружить проблемы.• Обеспечить прозрачность системы.• Уйти от бумажной бюрократии.

Доска управления производством

7 стандартных досок управления, установлены на производственных участках,отображают состояние выполнения плана, производственные проблемы.

Доска УГМ

Установлена на входе в главный корпус, отображает состояние ремонтных работ технологического оборудования.

HELPLINE

Электронная программа, упрощает процесс оповещения о проблемах, делает систему прозрачной на всех уровнях.

Шаг 2: март 2010г. - 2011г.

HELPLINE (на базе 1С)


Внедрение системы ТРМ – всеобщего обслуживания оборудования

Цель:• Увеличить межремонтный пробег технологического оборудования на 20%• Снизить численность ремонтного персонала, переквалифицировать на свободные вакансии.• Оптимизировать затраты на капитальный ремонт, перейти на аутсорсинг, получить гарантийные обязательства по выполненным ремонтам.

Охвачено 10 единиц оборудования, 5 человек.

47 единиц оборудования

Многостаночное обслуживание

Цель:

•Оптимизация численности персонала.• Увеличение производительности труда.

Шаг 3: сентябрь 2010г. – июль 2011г.

15

Создано 26 малых рабочих групп 116 участников прошли обучение

Система постоянных улучшений

5С – организация

рабочего места

Обучение малых групп

основной методологии

ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования

Обучение проводится силами сотрудников дирекции по развитию

НПО «ЭЛСИБ» ОАО

Обучение прошли 358 сотрудников предприятияВстреча с малыми группами 203

Предложений 138Встречи генерального директора

с линейным персоналом 11

Шаг 4: май 2010г. – постоянное совершенствование


Этап №1. Стратегическое развитие.

Анализ цепочки создания ценности, выявление потерь

Обеспечить выполнение плана производства путем сокращения потерь.

Проблемы:1) Пересечение производственных потоков.2) Большое количество потерь:

•транспортировка продукции;• перемещение персонала;• складские помещения;• время ожидания;• перепроизводство;• брак;• травматизм;• излишняя обработка;

3) Отсутствие прозрачности в системе планирования.4) Планирование по системе «проталкивания», а не «вытягивания».5) Отсутствие такта движения продукции.

Шаг 5: август 2010г. - 2015г.

ЦЕЛЬ


Этап №1. Стратегическое развитие.

Результат анализа цепочки создания ценности, сокращение потерь

РЕШЕНИЕ:• Разработано и внедряется мероприятие «Стратегическое развитие», сокращающее потери и расшивающее «узкие места».• Переход к продуктовым линейкам по направлениям производства - КЭМ, гидрогенераторы, турбогенераторы.

Подготовлен фундамент для второго этапа - «стратегическое планирование».

Шаг 6: январь 2011г.


19

HR-направление5

20

Повышение эффективности деятельности

• Проекты по реинжинирингу бизнес-процессов

• «Бережливое производство»

• Риск-менеджмент

• Бережливый интеллект

Январь 2010г. Независимый аудит компанией DNV. Общая оценка 87%, что превышает общеотраслевой уровень.

Июль 2010г. Ресертификационный аудит компанией TUV Rheinland. Подтверждено соответствие СМК Общества требованиям стандарта ISO 9001:2008.

НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие 20

Профориентация

Практика студентов

Экскурсии Проект СКТБУчастие в защите

дипломных проектов

За 2010 г. практику прошли 36 студентов вузов, 24 учащихся сузов; за 2009г. - 38 студентов вузов, 46 учащихся сузов

Проведены экскурсии по предприятию для студентов НГТУ (40 человек), НГАВТ (36 человек), детей сотрудников

Возобновлены работы по проекту СКТБ для реализации программы «омоложения» коллектива технической дирекции. Привлечены 20 студентов вузов для работы по проекту на 0,5 ставки в режиме гибкого времени в штате предприятия

Представители предприятия приняли участие в 2 заседаниях комиссий по рассмотрению дипломных проектов студентов ФЭН (8 студентов) и ФЛА (29 студентов) НГТУ

Взаимодействие с учебными заведениями

22

Развитие и диверсификация6

23

Стратегическое партнерство

Стратегический альянс с производителями турбин и EPC-контракторами

Сотрудничество с производителями оборудования

Современные технологии для производства турбогенераторов и КЭМ, лицензии

Комплектация ПГУ и ГТУ


24

Тактическая диверсификация (проекты)

Проект «ГТЭС-2,5»производство генераторов для газотурбинных электростанций(мощность 2,5 МВт)

Проект «Приливныеэлектростанции» производство генераторов для приливных электростанций (тихоходного и быстроходного генераторов)

Проект «Малые ГЭС» производство генераторов и гидротурбинного оборудования для малых ГЭС, генподрядные услуги


Documents

НПО “ ЭЛСИБ ” ОАО : курс на развитие