141
م س ب م ي ح ر ل ا ن م ح ر ل له ا ل ا مان ع ه ع ا ن ص ه ف ر غ ي ب ا ج ي$ هد ا ع م ط ي ط خ ي و اج ن/ ن$ الإ دارة$ ا ات اج ن ت ج$ الإ ي ب ا9 ن ل وم ا ي ل ا: عد ما ي د ن م ي د ق تاد و عد$ ا17-19 ران ي ر ح2013

بسم الله الرحمن الرحيم غرفة صناعة عمان معهد إيجابي

Embed Size (px)

DESCRIPTION

بسم الله الرحمن الرحيم غرفة صناعة عمان معهد إيجابي. إدارة الإنتاج وتخطيط الإحتياجات اليوم الثاني إعداد وتقديم: نديم أسعد 17-19 حزيران2013. إدارة الأداء. بناء خطوط الإنتاج تدريب العمال رفع الكفاءة بناء الدافعية قياس الأداء العلاقات العمالية. الجزء الأول. بناء خطوط الإنتاج. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

: 17-19 2013 .

. . . .. .5 .. : - work elements. . work station. . . / ... .. .. ..6 . product technologist . . ( - ). .

7 . ... .. .

8 : 1 . : 50000 . : 12 . : 30 . ( )= 50000124800.5= 4.34 .. 5 .9 2 .... .... . 10 . .... 11 2 ..= . = .: =304800.68=1080 . =20000 1080 = 19 ... !!..12 .Process . . . . .... .

13 : 14 .. .. .. . . . : . .15 .. .. .. .. !.16 division of labour principle interchangeable parts principle material workflow principle17 . . .. ( ).

18 . . () . . ( ). . .19 .... optimal optimization optimal sub-optimal .. ..

20 . . . .2154321 15 / 15 / 15 / 15 / 15 / 22 . .... .. .... .

23 . .. .. .. .... . .... .. .... .

2412345 12 / 12 / 15 / 15 / 12 / 12 / 12 / 25Waiting . . . .... - .. .. 26 .. .. .... .... .... .. . .... .. .27 . .

28 !!. . ... ..

29 .." "

30 : 415 12.524 231: . . .. .. .... .. .. .. .

32 . 24 . 15 .. .. . 9 .

33 .. 48015= 7200 48024= 11520 ( ) 7200 .. 4320 . .. 4320 2.5 = 10800 . ( = 2.5 )

34 ..10800 3600= 3 . = 3 . : 200 .... = 3 200= 600 = 600 25+= 15000 .

35 .. .. 5 .. .. 3 .

7551572324 72 36 .... 75 .... 72 .... 3 .... .. 4%.37 .. [ 24 15 ] . ... ..38 . . .

39 . . . . . . .40

. .... .. .... . . . . :.. . .44 : on the job training class room training one on one training 45 ..

...

... . . .... .... .. . .

. . .. .. .. . . . ( ). ( ). . . . . . . . . . . . . . .... . .. .. .. .. . .

.. . . .. . . . .. . . .... ..culture of speed.. .. .. . FTR.

.. .. .... .

.

.

.66 . . . . . . 67 : X . Y . 68 : .. : .. : .. : .. : .69 70 .. .. . .... .71 . . :. . . . coercion72 : ( ) ( ) . .

73 : ( ..) . ( ).74 . ( ) . .

75 : . . . . . 76 : . . .. .77 . self actualization. recognition. . . . 78 .. .. ... . .. . . .. . 79 . .. .. . .. .80 .... .. .... . .. .. .. ..81 ... . : .

82 . . . . . .

83 .. . .. .

84 .. .... .... ... ... .85 : . . .. : . . .

86 . . . . . . . .87 . . employability . . . 88 1 . . : 89 2 [ - - - ] ( )

90 .. : .. .. .... .... .... .. . 91 .

... .. .... ..94 .. .. .... ( - ) .... ( 10 )95 .. () relative reference standard .... ..

96 : .. .. 25.. 300 97 .. .... . - - - . . processes - . .

98 .. forecast delegation -- empowerment . . . . .99 . . accountability . . .... ..

100 . .

101 : .: .: .: .: . : .

102 . . used time ( ). presence time ( ) . (1). .. . 103 : : .. . : .. . : .. . 104 ( ): .... .

: ( ) .... .

105 : - . .. . 60% 20 .. 55% 20 .. 55% 60%.. .. 60% 25 20 25.106 . . ROI ROE . ( ). ( ). 107 : .. .

: .108 : . ( ) cost of failure: . over employment: .

109 . . - . .110 . . . . .

111 . . . .... . ... .

112KPI : .. . 113 : .... . .. .. . .114 - . . . - . - . . . .. . .. .

115 bias :- .

116 117 . . . . ... .

118

. .. : 120 .... .. : : 122 . ... .. ... . . . . 123 . . . .. .. .. .. .... . . .... .. 124 . .. .. . .. .... .. .. .. .. .. .. .. .. 125 . . . . . . 126 . .. .. .... .... ..127 : . . . . .

128 .. .... . .. ..129 .... .. .. .. .. ..130 : : 131 . . . . . ... 132 : . . .... . . . . . 133 .. .... . . . .... . .... .. .. .. 134 . . . . . . . . .. .. ... ... ... . . . . . . 1 .. . . .. .. ..

2.. . .. . .. .. .. .. .. ..

: