ПРАВИЛА НА ТРЕНИНГА:ПРАВИЛА НА ТРЕНИНГА:

1.1. НЕ ПСУВАЙТЕ И НЕ ЗАМЕРЯЙТЕ ТРЕНЕРАНЕ ПСУВАЙТЕ И НЕ ЗАМЕРЯЙТЕ ТРЕНЕРА

2.2. ОБИЧАЙТЕ СЕ НЕСЕКСУАЛНО ОБИЧАЙТЕ СЕ НЕСЕКСУАЛНО

3.3. НЕ ЗАСПИВАЙТЕ – ЩЕ СЕ СХВАНЕТЕ НА СТОЛАНЕ ЗАСПИВАЙТЕ – ЩЕ СЕ СХВАНЕТЕ НА СТОЛА

4.4. ГОВОРЕТЕ ВСИЧКИ В ЕДИН ГЛАС – ВСЕ ПАК СТЕ ЕКИПГОВОРЕТЕ ВСИЧКИ В ЕДИН ГЛАС – ВСЕ ПАК СТЕ ЕКИП

5.5. ВСИЧКО ХУБАВО, КОЕТО ВИ СЕ СЛУЧВА Е ОТ МЕН ВСИЧКО ХУБАВО, КОЕТО ВИ СЕ СЛУЧВА Е ОТ МЕН ВСИЧКО ЛОШО ОТ ОРГАНИЗАТОРИТЕВСИЧКО ЛОШО ОТ ОРГАНИЗАТОРИТЕ

ЕКИПЕКИП

ГРУПА ОТ ХОРА ОТДАДЕНИ НА ОБЩА ГРУПА ОТ ХОРА ОТДАДЕНИ НА ОБЩА МИСИЯ, ЦЕЛИ ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ И МИСИЯ, ЦЕЛИ ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ И ПОДХОД, ЗА КОИТО ЧЛЕНОВЕТЕ НА ПОДХОД, ЗА КОИТО ЧЛЕНОВЕТЕ НА

ЕКИПА СЕ ДЪРЖАТ ВЗАИМНО ЕКИПА СЕ ДЪРЖАТ ВЗАИМНО ОТГОВОРНИОТГОВОРНИ

ЕДИН ЗА ВСИЧКИ ВСИЧКИ ЗА ЕДИНЕДИН ЗА ВСИЧКИ ВСИЧКИ ЗА ЕДИН

НЕ ВСИЧКИ ГРУПИ СА ЕКИПИНЕ ВСИЧКИ ГРУПИ СА ЕКИПИЕКИПЪТ Е ПОВЕЧЕ ОТ ПРОСТО СБОР НА ЧЛЕНОВЕТЕЕКИПЪТ Е ПОВЕЧЕ ОТ ПРОСТО СБОР НА ЧЛЕНОВЕТЕ

НЕ СА ЕКИПИ КОГАТО:НЕ СА ЕКИПИ КОГАТО: ЛИДЕРА ДОМИНИРАЛИДЕРА ДОМИНИРА ЧЛЕНОВЕТЕ СА ЕДНОЛИЧНО ЧЛЕНОВЕТЕ СА ЕДНОЛИЧНО

ОТГОВОРНИОТГОВОРНИ КРАЙНАТА ЦЕЛ Е КОМПЛЕКТ КРАЙНАТА ЦЕЛ Е КОМПЛЕКТ

ОТ ИНДИВИДУЛНИ КРАЙНИ ОТ ИНДИВИДУЛНИ КРАЙНИ РЕЗУЛТАТИРЕЗУЛТАТИ

СКОВАНИ ДИСКУСИИ ИЛИ СКОВАНИ ДИСКУСИИ ИЛИ ЛИПСВАТЛИПСВАТ

ЙЕРАРХИЯ-УВАЖЕНИЕТО СЕ ЙЕРАРХИЯ-УВАЖЕНИЕТО СЕ БАЗИРА НА СТАТУСАБАЗИРА НА СТАТУСА

СА ЕКИПИ КОГАТО:СА ЕКИПИ КОГАТО: ВЗАИМНО ВЗИМАТ РЕШЕНИЯВЗАИМНО ВЗИМАТ РЕШЕНИЯ ДЪРЖАТ СЕ ИНДИВИДУАЛНО И ДЪРЖАТ СЕ ИНДИВИДУАЛНО И

ВЗАИМНО ОТГОВОРНИВЗАИМНО ОТГОВОРНИ КРАЙНАТА ЦЕЛ Е КОЛЕКТИВЕН КРАЙНАТА ЦЕЛ Е КОЛЕКТИВЕН

ПРОДУКТПРОДУКТ ДИСКУСИИТЕ СЕ НАСЪРЧАВАТДИСКУСИИТЕ СЕ НАСЪРЧАВАТ ЧЛЕНОВЕТЕ СЕ УЧАТ ЕДИН ОТ ЧЛЕНОВЕТЕ СЕ УЧАТ ЕДИН ОТ

ДРУГДРУГ НЯМА ЙЕРАРХИЯНЯМА ЙЕРАРХИЯ

ДИНАМИКА НА ЕКИПАДИНАМИКА НА ЕКИПА

НОРМИНОРМИ – НЕФОРМАЛНИТЕ ПРАВИЛА, КОИТО ЕКИПА ПРИЕМА, ЗА ДА РЕГУЛИРА – НЕФОРМАЛНИТЕ ПРАВИЛА, КОИТО ЕКИПА ПРИЕМА, ЗА ДА РЕГУЛИРА И НАПРАВЛЯВА ПОВЕДЕНИЕТО НА ЧЛЕНОВЕТЕ И НАПРАВЛЯВА ПОВЕДЕНИЕТО НА ЧЛЕНОВЕТЕ (КОМУНИКАЦИЯ, СРЕЩИ, (КОМУНИКАЦИЯ, СРЕЩИ, ДОКУМЕНТООБОРОТ, ВЗИМАНЕ НА РЕШЕНИЯ, РОЛЯ НА ЛИДЕРА...)ДОКУМЕНТООБОРОТ, ВЗИМАНЕ НА РЕШЕНИЯ, РОЛЯ НА ЛИДЕРА...)

РОЛИ:РОЛИ: - - ОПЕРАТИВНИОПЕРАТИВНИ//СПРАВЯНЕ СЪС ЗАДАЧИТЕСПРАВЯНЕ СЪС ЗАДАЧИТЕ: ПОМАГАТ ЗА ПОСТИГАНЕ : ПОМАГАТ ЗА ПОСТИГАНЕ ПРОИЗВОДСТВЕНАТА ЦЕЛ ПРОИЗВОДСТВЕНАТА ЦЕЛ (ДА СЕ ПРОИЗВЕДЕ..., ДА СЕ РЕШИ ПРОБЛЕМ, ДА СЕ ДАДАТ ИДЕИ ЗА...)(ДА СЕ ПРОИЗВЕДЕ..., ДА СЕ РЕШИ ПРОБЛЕМ, ДА СЕ ДАДАТ ИДЕИ ЗА...)

- - ИЗГРАЖДАНЕ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯИЗГРАЖДАНЕ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯ: НАБЛЯГАТ НА : НАБЛЯГАТ НА МЕЖДУЛИЧНОСТНИТЕ АСПЕКТИ НА ЕКИПА, МЕЖДУЛИЧНОСТНИТЕ АСПЕКТИ НА ЕКИПА, ДА СЕ - ЧУВСТВАТ ДОБРЕ ДА СЕ - ЧУВСТВАТ ДОБРЕ ЕДИН С ДРУГ, ЗАБАВЛЯВАТ, ПОДКРЕПЯТ, ПОДДЪРЖАТ ВЕДРА ЕДИН С ДРУГ, ЗАБАВЛЯВАТ, ПОДКРЕПЯТ, ПОДДЪРЖАТ ВЕДРА АТМОСФЕРА, ЕНЕРГИЧНОСТ И ЕНТУСИАЗЪМ В ДЕЙСТВИЯТА, АТМОСФЕРА, ЕНЕРГИЧНОСТ И ЕНТУСИАЗЪМ В ДЕЙСТВИЯТА, ДОВЕРИЕДОВЕРИЕ

ЦЕННОСТИ/СЪВМЕСТИМОСТЦЕННОСТИ/СЪВМЕСТИМОСТ – СТЕПЕНТА НА МЕЖДУЛИЧНОСТНАТА – СТЕПЕНТА НА МЕЖДУЛИЧНОСТНАТА ПРИВЛЕКАТЕЛНОСТ/ПРИТЕГАТЕЛНОСТ В ЕКИПА, ЗАВИСЕЩА ОТ БЛИЗОСТТА, ПРИВЛЕКАТЕЛНОСТ/ПРИТЕГАТЕЛНОСТ В ЕКИПА, ЗАВИСЕЩА ОТ БЛИЗОСТТА, ПРИЛИКИТЕ, ПРИВЛИЧАНЕТО И ПРИЕМАНЕТО МЕЖДУ ЧЛЕНОВЕТЕ ПРИЛИКИТЕ, ПРИВЛИЧАНЕТО И ПРИЕМАНЕТО МЕЖДУ ЧЛЕНОВЕТЕ

РАЗЛИЧИЯТА НА БАЗА ЕТНОС, ВЪЗРАСТ, ОБРАЗОВАНИЕ, МЕСТОЖИВЕЕНЕ, ПОЛ РАЗЛИЧИЯТА НА БАЗА ЕТНОС, ВЪЗРАСТ, ОБРАЗОВАНИЕ, МЕСТОЖИВЕЕНЕ, ПОЛ ИЗБЛЕДНЯВАТ ПРЕД СРАБОТВАНЕТО НА БАЗА ОБЩИ ЦЕННОСТИ – КОЕ Е ДОБРО ИЗБЛЕДНЯВАТ ПРЕД СРАБОТВАНЕТО НА БАЗА ОБЩИ ЦЕННОСТИ – КОЕ Е ДОБРО И ЛОШО, КАКВО ДА СЕ ИЛИ НЕ НАПРАВИ.И ЛОШО, КАКВО ДА СЕ ИЛИ НЕ НАПРАВИ.

5

ПОВЪРХНОСТ

ФАЗИ В РАЗВИТИЕТО НА ЕКИПАФАЗИ В РАЗВИТИЕТО НА ЕКИПА

СЪЗДАВАНЕ ЕНТУСИАЗЪМ,

ТРЕНИНГ,

СПЛОТЯВАНЕ

НОРМИРАНЕ ПРАВИЛА, ПРОЦЕСИ,

СТРУКТУРА

ПРЕДСТАВЯНЕПОСТИЖЕНИЯ,

ПРОДУКТИВНОСТ, ГОРДОСТ ОТ

ПОСТИГНАТОТО

БУРНО Р-Е СРАБОТВАНЕ,

ЛИДЕРСТВО, Р-Е НА УМЕНИЯТА

НЕПРОДУКТИВНИ ЕКИПИНЕПРОДУКТИВНИ ЕКИПИ

РАЗЛИЧНИТЕ/ДОПЪЛВАЩИ УМЕНИЯ МОГАТ ДА ДОВЕДАТ ДО КОНФЛИКТ РАЗЛИЧНИТЕ/ДОПЪЛВАЩИ УМЕНИЯ МОГАТ ДА ДОВЕДАТ ДО КОНФЛИКТ НА РАЗЛИЧНИТЕ ГЛЕДНИ ТОЧКИНА РАЗЛИЧНИТЕ ГЛЕДНИ ТОЧКИ

ЧЛЕН НА ЕКИПА МОЖЕ ДА БЪДЕ ПРЕНЕБРЕГНАТ, А ТАКА СЕ ГУБИ ЧЛЕН НА ЕКИПА МОЖЕ ДА БЪДЕ ПРЕНЕБРЕГНАТ, А ТАКА СЕ ГУБИ ПОТЕНЦИАЛЕН РЕСУРСПОТЕНЦИАЛЕН РЕСУРС

БОРБА ЗА ДОМИНИРАНЕ/ВЛАСТ МОЖЕ ДА ИЗКРИВИ ЕКИПНОСТТАБОРБА ЗА ДОМИНИРАНЕ/ВЛАСТ МОЖЕ ДА ИЗКРИВИ ЕКИПНОСТТА

ТЕНДЕНЦИОЗНО ПРОВОКАТИВЕН, ОБЪРКВАЩ ЧЛЕН НА ЕКИПА МОЖЕ ДА ТЕНДЕНЦИОЗНО ПРОВОКАТИВЕН, ОБЪРКВАЩ ЧЛЕН НА ЕКИПА МОЖЕ ДА ПРЕДИЗВИКА ВЪЛНЕНИЯ/ЗАРАЗА(ГНИЛАТА ЯБЪЛКА ...)ПРЕДИЗВИКА ВЪЛНЕНИЯ/ЗАРАЗА(ГНИЛАТА ЯБЪЛКА ...)

НЕОБОСНОВАНОТО РАЗПРЕДЕЛЯНЕ НА ТЕЖЕСТА НА РАБОТАТА МОЖЕ НЕОБОСНОВАНОТО РАЗПРЕДЕЛЯНЕ НА ТЕЖЕСТА НА РАБОТАТА МОЖЕ ДА ПРЕДИЗВИКА НЕГУДОВАНИЕДА ПРЕДИЗВИКА НЕГУДОВАНИЕ

ЛИПСАТА НА ЛИДЕРСКА/УПРАВЛЕНСКА ПОДКРЕПА ОБЪРКВАЛИПСАТА НА ЛИДЕРСКА/УПРАВЛЕНСКА ПОДКРЕПА ОБЪРКВА

ТВЪРДЕ ГОЛЯМ ЕКИП (НАД 14 ЧОВЕКА – ОБИКНОВЕНО СЕ ТВЪРДЕ ГОЛЯМ ЕКИП (НАД 14 ЧОВЕКА – ОБИКНОВЕНО СЕ САМОРАЗПАДАТ/РАЗДЕЛЯТ НА ДВЕ, ТРИ ПОДГРУПИ/ЛАГЕРИ И ЗАПОЧВАТ САМОРАЗПАДАТ/РАЗДЕЛЯТ НА ДВЕ, ТРИ ПОДГРУПИ/ЛАГЕРИ И ЗАПОЧВАТ КОНФЛИКТИ ПОМЕЖДУ СИ)КОНФЛИКТИ ПОМЕЖДУ СИ)

КАК ДА ГИ ЗАБЕЛЕЖИТЕ - СИМПТОМИКАК ДА ГИ ЗАБЕЛЕЖИТЕ - СИМПТОМИ

НЕПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕНЕПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ

ВНИМАТЕЛНА, БРАНЕНА КОМУНИКАЦИЯВНИМАТЕЛНА, БРАНЕНА КОМУНИКАЦИЯ – СТРАХУВАТ СЕ – СТРАХУВАТ СЕ ОТ КРИТИЧНА/НЕГАТИВНА РЕАКЦИЯ И ПАЗЯТ/ВНИМАВАТ, ОТ КРИТИЧНА/НЕГАТИВНА РЕАКЦИЯ И ПАЗЯТ/ВНИМАВАТ, КАКВО КАЗВАТ НАВЪН – СИНДРОМА НА ХИТЛЕРКАКВО КАЗВАТ НАВЪН – СИНДРОМА НА ХИТЛЕР

ЛИПСА НА НЕРАЗБИРАТЕЛСТВОЛИПСА НА НЕРАЗБИРАТЕЛСТВО – МОЖЕ ДА ОЗНАЧАВА – МОЖЕ ДА ОЗНАЧАВА БЕЗРАЗЛИЧИЕ, АПАТИЯ ЗА СПОДЕЛЯНЕ НА ИСТИНСКИ ЕМОЦИИ, БЕЗРАЗЛИЧИЕ, АПАТИЯ ЗА СПОДЕЛЯНЕ НА ИСТИНСКИ ЕМОЦИИ, МНЕНИЯ И ИДЕИМНЕНИЯ И ИДЕИ

НЕРАБОТЕЩИ СРЕЩИНЕРАБОТЕЩИ СРЕЩИ – ЦАРЯЩО ОТЕГЧЕНИЕ, ЛИПСА НА – ЦАРЯЩО ОТЕГЧЕНИЕ, ЛИПСА НА ЕНТУСИАЗЪМ, ЕНЕРГИЯ; НЕУСПЕХ В ПОСТИГАНЕ НА РАБОТЕЩИ ЕНТУСИАЗЪМ, ЕНЕРГИЯ; НЕУСПЕХ В ПОСТИГАНЕ НА РАБОТЕЩИ РЕШЕНИЯ; ДОМИНИРАНЕ НА ЕДИН, ДВАМА ИГРАЧАРЕШЕНИЯ; ДОМИНИРАНЕ НА ЕДИН, ДВАМА ИГРАЧА

КОНФЛИКТ В/С ЕКИПАКОНФЛИКТ В/С ЕКИПА – ОБСТАНОВКА НА ПОДОЗРЕНИЕ, – ОБСТАНОВКА НА ПОДОЗРЕНИЕ, НАПРЕЖЕНИЕ, ЗЛОСЛОВИЕ, БИТКАДЖИЙСТВО И Т.Н.НАПРЕЖЕНИЕ, ЗЛОСЛОВИЕ, БИТКАДЖИЙСТВО И Т.Н.

ОСТАНЕТЕ С НАС И ФИЛМА...ОСТАНЕТЕ С НАС И ФИЛМА...

КАК ДА ИЗГРАДИМ ПРОДУКТИВЕН ЕКИПКАК ДА ИЗГРАДИМ ПРОДУКТИВЕН ЕКИП

ЯСНА МИСИЯ/ЦЕЛЯСНА МИСИЯ/ЦЕЛ ОТДАДЕНОСТ НА МИСИЯТАОТДАДЕНОСТ НА МИСИЯТА – – СЪЩНОСТТА НА ЕКИПА, ОБЩОТО СЪЩНОСТТА НА ЕКИПА, ОБЩОТО

ВРИЧАНЕ /ВЯРА, БЕЗ НЕГО ТЕ ОСТАВАТ СБОР ОТ ИНДИВИДИВРИЧАНЕ /ВЯРА, БЕЗ НЕГО ТЕ ОСТАВАТ СБОР ОТ ИНДИВИДИ СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ НА ПРЕДСТАВЯНЕТОСПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ НА ПРЕДСТАВЯНЕТО – – ПРЕВЕЖДАНЕ НА ПРЕВЕЖДАНЕ НА

МИСИЯТА/ПОСОКАТА В МИСИЯТА/ПОСОКАТА В SMARTSMART ЦЕЛИ ЦЕЛИ ПОДХОДЯЩ РАЗМЕРПОДХОДЯЩ РАЗМЕР – – ВЪЗМОЖНО НАЙ-МАЛЪК, АКО СА ПОВЕЧЕ ОТ ВЪЗМОЖНО НАЙ-МАЛЪК, АКО СА ПОВЕЧЕ ОТ

НЕОБХОДИМОТО ЩЕ ПОЧНАТ ДА СЕ ДЪРЖАТ КАТО КОМИТЕТНЕОБХОДИМОТО ЩЕ ПОЧНАТ ДА СЕ ДЪРЖАТ КАТО КОМИТЕТ ПРАВИЛЕН МИКС ОТ ЛИЧНОСТИ И УМЕНИЯПРАВИЛЕН МИКС ОТ ЛИЧНОСТИ И УМЕНИЯ – – ТРЯБВА ДА ИМАТ ТРЯБВА ДА ИМАТ

РАЗНООБРАЗНИ, НО ДОПЪЛВАЩИ СЕ УМЕНИЯ И ДА СПОДЕЛЯТ ОБЩИ РАЗНООБРАЗНИ, НО ДОПЪЛВАЩИ СЕ УМЕНИЯ И ДА СПОДЕЛЯТ ОБЩИ ЦЕННОСТИ; ДА СА СЪЗНАТЕЛНИ И СГОВОРЧИВИЦЕННОСТИ; ДА СА СЪЗНАТЕЛНИ И СГОВОРЧИВИ

ВЗАИМНО ПРИЕТА/ДОГОВОРЕНА СТРУКТУРАВЗАИМНО ПРИЕТА/ДОГОВОРЕНА СТРУКТУРА – – ВСЕКИ ДА СИ ЗНАЕ ВСЕКИ ДА СИ ЗНАЕ ЗАДЪЛЖЕНИЯТАЗАДЪЛЖЕНИЯТА

ВЛАСТТА ДА ВЗИМАТ РЕШЕНИЯВЛАСТТА ДА ВЗИМАТ РЕШЕНИЯ СВЪРЗАНИ С МИСИЯТА ИМ СВЪРЗАНИ С МИСИЯТА ИМ ДОСТЪП ДО ИЛИ КОНТРОЛ НА НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИДОСТЪП ДО ИЛИ КОНТРОЛ НА НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ МИКС ОТ ИНДИВИДУАЛНИ И КОЛЕКТИВНИ НАГРАДИМИКС ОТ ИНДИВИДУАЛНИ И КОЛЕКТИВНИ НАГРАДИ ДЪЛГОСРОЧНОСТ И СТАБИЛНОСТ НА ЧЛЕНСТВОТО В ЕКИПАДЪЛГОСРОЧНОСТ И СТАБИЛНОСТ НА ЧЛЕНСТВОТО В ЕКИПА TEAMBUILDING TEAMBUILDING МЕРОПРИЯТИЯМЕРОПРИЯТИЯ

МЕТОДИ ЗА ВЗИМАНЕ НА РЕШЕНИЕМЕТОДИ ЗА ВЗИМАНЕ НА РЕШЕНИЕ

КОНСЕНСУСКОНСЕНСУС – ВСИЧКИ ЧЛЕНОВЕ СЕ СПОРАЗУМЯВАТ ЗА – ВСИЧКИ ЧЛЕНОВЕ СЕ СПОРАЗУМЯВАТ ЗА КРАЙНОТО РЕШЕНИЕ СЛЕД ДЕБАТКРАЙНОТО РЕШЕНИЕ СЛЕД ДЕБАТ

КОМПРОМИСКОМПРОМИС – ЧРЕЗ ДИСКУСИЯ И АДАПТИРАНЕ НА – ЧРЕЗ ДИСКУСИЯ И АДАПТИРАНЕ НА ФИНАЛНИЯ ПЛАН ЧЛЕНОВЕТЕ СТИГАТ ДО СПОРАЗУМЕНИЕ ФИНАЛНИЯ ПЛАН ЧЛЕНОВЕТЕ СТИГАТ ДО СПОРАЗУМЕНИЕ КАТО СЕ ОТКАЗВАТ ОТ НЯКОИ ОТ АРГУМЕНТИТЕ СИКАТО СЕ ОТКАЗВАТ ОТ НЯКОИ ОТ АРГУМЕНТИТЕ СИ

МАЖОРИТАРНО ГЛАСУВАНЕМАЖОРИТАРНО ГЛАСУВАНЕ – РЕШЕНИЕТО СЕ БАЗИРА НА – РЕШЕНИЕТО СЕ БАЗИРА НА МАЖОРИТАРНИЯ ВОТ НА ЧЛЕНОВЕТЕМАЖОРИТАРНИЯ ВОТ НА ЧЛЕНОВЕТЕ

РЕШЕНИЕ ОТ ЛИДЕРАРЕШЕНИЕ ОТ ЛИДЕРА – ЕКИПА ДАВА ПРАВОТО ЗА – ЕКИПА ДАВА ПРАВОТО ЗА ОКОНЧАТЕЛНО РЕШЕНИЕ НА ЛИДЕРА СИ ОКОНЧАТЕЛНО РЕШЕНИЕ НА ЛИДЕРА СИ

АРБИТРАЖАРБИТРАЖ – ВЪНШЕН ЗА ЕКИПА ЕКСПЕРТ ИЛИ ИНСТИТУЦИЯ – ВЪНШЕН ЗА ЕКИПА ЕКСПЕРТ ИЛИ ИНСТИТУЦИЯ ВЗИМА РЕШЕНИЕ ВМЕСТО ЕКИПАВЗИМА РЕШЕНИЕ ВМЕСТО ЕКИПА

ВЗИМАНЕ НА ДОБРИ КОЛЕКТИВНИ РЕШЕНИЯВЗИМАНЕ НА ДОБРИ КОЛЕКТИВНИ РЕШЕНИЯДВЕ ГЛАВИ СА ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА!?ДВЕ ГЛАВИ СА ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА!?

- ГРУПОВО МИСЛЕНЕГРУПОВО МИСЛЕНЕ – НАЧИН НА МИСЛЕНЕ, ПРИ КОЙТО – НАЧИН НА МИСЛЕНЕ, ПРИ КОЙТО ЖЕЛАНИЕТО ЗА КОНСЕНСУС НАДДЕЛЯВА НАД ПОТЕНЦИАЛНО ЖЕЛАНИЕТО ЗА КОНСЕНСУС НАДДЕЛЯВА НАД ПОТЕНЦИАЛНО ВЕРНИТЕ И ВАЖНИ ИНДИВИДУАЛНИ МНЕНИЯ НА ЧЛЕНОВЕТЕВЕРНИТЕ И ВАЖНИ ИНДИВИДУАЛНИ МНЕНИЯ НА ЧЛЕНОВЕТЕ

- ИЛЮЗИЯ ЗА НЕУЯЗВИМОСТИЛЮЗИЯ ЗА НЕУЯЗВИМОСТ

- СЛЯПАТА ВЯРАСЛЯПАТА ВЯРА, ЧЕ ВСЯКО РЕШЕНИЕ НА ЕКИПА Е ВЯРНО, МОРАЛНО , ЧЕ ВСЯКО РЕШЕНИЕ НА ЕКИПА Е ВЯРНО, МОРАЛНО

- СОБСТВЕНА ЦЕНЗУРАСОБСТВЕНА ЦЕНЗУРА

- СТЕРЕОТИПИ (НА АУТСАЙДЕРИ)СТЕРЕОТИПИ (НА АУТСАЙДЕРИ)

- ИЛЮЗИЯТА НА АНОНИМНАТА БЕЗОТГОВОРНОСТИЛЮЗИЯТА НА АНОНИМНАТА БЕЗОТГОВОРНОСТ

НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА КОЛЕКТИВНИТЕ НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА КОЛЕКТИВНИТЕ РЕШЕНИЯРЕШЕНИЯ

+ АДВОКАТ НА ДЯВОЛА+ АДВОКАТ НА ДЯВОЛА – – ФОРМАЛИЗИРАНЕ НА ПРОЦЕСА НА КРИТИКУВАНЕ. ФОРМАЛИЗИРАНЕ НА ПРОЦЕСА НА КРИТИКУВАНЕ. ИЗЛЪЧЕН “АДВОКАТ” ЗАЩИТАВА КОЛЕКТИВНАТА ПОЗИЦИЯ, А ОПРЕДЕЛЕН ИЗЛЪЧЕН “АДВОКАТ” ЗАЩИТАВА КОЛЕКТИВНАТА ПОЗИЦИЯ, А ОПРЕДЕЛЕН “АДВОКАТ НА ДЯВОЛА” ТРЯБВА ДА ИЗГОТВИ ДЕТАИЛНИ КОНТРААРГУМЕНТИ-“АДВОКАТ НА ДЯВОЛА” ТРЯБВА ДА ИЗГОТВИ ДЕТАИЛНИ КОНТРААРГУМЕНТИ-КАКВИ СА ГРЕШКИТЕ В РЕШЕНИЕТО И ЗАЩО НЕ ТРЯБВА ДА СЕ ПРИЛАГА. ЦЕЛТА КАКВИ СА ГРЕШКИТЕ В РЕШЕНИЕТО И ЗАЩО НЕ ТРЯБВА ДА СЕ ПРИЛАГА. ЦЕЛТА Е ОБЕКТИВНО ПРЕТЕГЛЯНЕ НА “ЗА” И “ПРОТИВ” В РЕШЕНИЕТОЕ ОБЕКТИВНО ПРЕТЕГЛЯНЕ НА “ЗА” И “ПРОТИВ” В РЕШЕНИЕТО

+ МОЗЪЧНА АТАКА+ МОЗЪЧНА АТАКА(BTAINSTORMING)(BTAINSTORMING) – – НАЧИН ЗА РЕШАВАНЕ НА НАЧИН ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ КАТО ЧЛЕНОВЕТЕ ПРЕДСТАВЯТ ВЪЗМОЖНО НАЙ-МНОГО И ПРОБЛЕМИ КАТО ЧЛЕНОВЕТЕ ПРЕДСТАВЯТ ВЪЗМОЖНО НАЙ-МНОГО И ВСАКАКВИ ЛУДИ ИДЕИ БЕЗ ПРАВО НА КРИТИКА ПРЕДИ ДА ПОЧНАТ ДА ГИ ВСАКАКВИ ЛУДИ ИДЕИ БЕЗ ПРАВО НА КРИТИКА ПРЕДИ ДА ПОЧНАТ ДА ГИ ОЦЕНЯВАТОЦЕНЯВАТ

+ ТЕХНИКАТА ДЕЛФИ+ ТЕХНИКАТА ДЕЛФИ – – ИЗБЯГВАНЕ НА “ГРУПОВОТО МИСЛЕНЕ” И ВЛИЯНИЕ, ИЗБЯГВАНЕ НА “ГРУПОВОТО МИСЛЕНЕ” И ВЛИЯНИЕ, КОГАТО ЧЛЕНОВЕТА СА ЛИЦЕ В ЛИЦЕ КАТО ПРОБЛЕМА СЕ ПОСТАВЯ ЗА КОГАТО ЧЛЕНОВЕТА СА ЛИЦЕ В ЛИЦЕ КАТО ПРОБЛЕМА СЕ ПОСТАВЯ ЗА РЕШЕНИЕ ОТ ЕКСПЕРТИ, КОЙТО РАБОТЯТ ИНДИВИДУАЛНО. ПИСМЕНИТЕ РЕШЕНИЕ ОТ ЕКСПЕРТИ, КОЙТО РАБОТЯТ ИНДИВИДУАЛНО. ПИСМЕНИТЕ РЕШЕНИЯ НА ЕКСПЕРТИТЕ ОТ ЕДИН КРЪГ СА БАЗА ЗА АНАЛИЗ И РЕШЕНИЯ НА РЕШЕНИЯ НА ЕКСПЕРТИТЕ ОТ ЕДИН КРЪГ СА БАЗА ЗА АНАЛИЗ И РЕШЕНИЯ НА ЕКСПЕРТИ ОТ СЛЕДВАЩ КРЪГ ДО ПОСТИГАНЕ НА КОНСЕНСУСЕКСПЕРТИ ОТ СЛЕДВАЩ КРЪГ ДО ПОСТИГАНЕ НА КОНСЕНСУС

+ СТЪПАЛОВИДЕН ПОДХОД+ СТЪПАЛОВИДЕН ПОДХОД – ДОБАВЯТЕ НОВ И НОВ ЧЛЕН НА ЕКИПА НА ВСЕКИ – ДОБАВЯТЕ НОВ И НОВ ЧЛЕН НА ЕКИПА НА ВСЕКИ ЕТАП ОТ ПРОЦЕСА, ТАКА ЧЕ ТЕХНИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДА НЕ СА “ОБЛЪЧЕНИ” ОТ ЕТАП ОТ ПРОЦЕСА, ТАКА ЧЕ ТЕХНИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДА НЕ СА “ОБЛЪЧЕНИ” ОТ МНЕНИЯТА НА ПРЕДХОДНИТЕ УЧАСТНИЦИ МНЕНИЯТА НА ПРЕДХОДНИТЕ УЧАСТНИЦИ (ДАВАТЕ НА “А” И “Б” ПРОБЛЕМ ЗА (ДАВАТЕ НА “А” И “Б” ПРОБЛЕМ ЗА РЕШАВАНЕ И ВСЕКИ ЕДИН ОТ ТЯХ ДАВА ИНДИВИДУАЛНОТО СИ РЕШЕНИЕ; РЕШАВАНЕ И ВСЕКИ ЕДИН ОТ ТЯХ ДАВА ИНДИВИДУАЛНОТО СИ РЕШЕНИЕ; ПОСЛЕ СЕ СРЕЩАТ И ПОСТИГАТ ОБЩО РЕШЕНИЕ; ТОГАВА СЕ СРЕЩАТ С “В”, ПОСЛЕ СЕ СРЕЩАТ И ПОСТИГАТ ОБЩО РЕШЕНИЕ; ТОГАВА СЕ СРЕЩАТ С “В”, КОЙТО Е ИЗРАБОТИЛ СОБСТВЕНО РЕШЕНИЕ И СТИГАТ ДО ОБЩО И Т.Н.. ДО КОЙТО Е ИЗРАБОТИЛ СОБСТВЕНО РЕШЕНИЕ И СТИГАТ ДО ОБЩО И Т.Н.. ДО КРАЙНОТО ГРУПОВО РЕШЕНИЕ)КРАЙНОТО ГРУПОВО РЕШЕНИЕ)

КРАЙКРАЙ

ОТИВАЙТЕ СИ ПРИ ДОМАШНИТЕ ЕКИПИОТИВАЙТЕ СИ ПРИ ДОМАШНИТЕ ЕКИПИ