Стратегічний план розвитку

Національної асоціації адвокатів України

Наталі ПетровоїЧлена Ради адвокатів України

від міста Києва 5 липня 2014 р.

Проект

Визначити місію та бачення розвитку організації на національному та регіональних рівнях

Ідентифікувати загальний стан адвокатури та її проблеми

Погодити фактори завоювання довіри адвокатів

Встановити пріоритети у вирішенні наявних проблем

ЗАВДАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

Стратегічний план

• Має грунтуватися на ретельному аналізі проблем • Має враховувати побажання та бачення розвитку

від регіональних органів адвокатського самоврядування

• Має бути реалістичним • Має включати взаємопов’язані сфери• Потребує розгорнутого і системного плану дій• Має бути оприлюдненим не лише до членів

НААУ, а до широких верств суспільства

Що необхідно зробити НААУ – нині, завтра, через рік?

Для кого НААУ це робить? Як НААУ виконуватиме цю роботу? Проект бачення, детальний виклад і

часові рамки Роль законодавчої бази

Питання, на які треба відповісти

Що ми хочемо зробити за наступні 3 роки?

Як виглядатиме організація через 5 років?

Яка мета НААУ?Місія Що повинна зробити команда? Для кого команда робить це? Як команда збирається це зробити?

Як сформулювати бачення розвитку?

методологія

ПИТАННЯ, ЯКІ МАЄ В ИРІШИТИ РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ ДЛЯ РОЗБУДОВИ

НАЦІИОНАЛЬНОЇ АСОЦІАЦІЇ АДВОКАТІВ

Блок 1Загальна обізнаніст

ь

Блок 2ПринципиЦінностіСфери

Блок 3SWОT Аналіз:

Сильні сторониСлабкі

сторониМожливості

Загрози

«Як можна охарактеризувати стан сучасної адвокатури?»

Адвокатура України

Нині

Роздроблена Розгублена БеззахиснаЗневажена

НепередбачуванаБезініціативна

Інертна

через 3 роки

Адвокати :*розуміють місію

НААУ*усвідомлюють

переваги об’єднання в НААУ

*поділяють стратегію*відчувають діяльність

НААУ*активно працюють в

комітетах РАУ

Через 5 років

НААУЗдобула

авторитет у державі і

суспільстві

Здобула міжнародне

визнання

Є гарантомпрофесійної

свободи кожного адвоката

Велика Британія США Канада

Кілька приладів з інших країн

Асоціація відстоює та просуває : Високопрофесійних фахівців та їх послуги Справедливий доступ для всіх до

правосуддя Найвищі стандарти якості і рівності Розвиток ділових можливостей адвокатів

у себе в країні і за кордоном www.barcouncil.org.uk

Асоціація адвокатів Англії та Уельсу

Вплив на політику Плекати лідерів та підтримувати адвокатів Дбати про спроможність Асоціації Просувати Асоціацію до нових членів Прагнути ефективного регулювання Підтримка регіональних структур Асоціації

у стосунках з парламентом та пресою Вдосконалення роботи Ради адвокатів

Стратегічні цілі:Асоціації адвокатів Англії та Уельсу

служити однаково нашим членам, нашій професії й суспільству , захищаючи свободу і забезпечуючи справедливість як представники юридичної професії

ААЮ буде виконувати цю місію через досягнення нерозривних 4 цілей

www.americanbar.org

Місія Американської Асоціації юристів

Ціль 1: Створювати програми і послуги, які сприятимуть

підвищенню професійного рівня адвокатів та покращуватимуть якість їх життя

Ціль 2 : Покращувати нашу професію: Сприяти підвищенню якості юридичної освіти

плекати етичні та професійні стандарти Просувати про боно послуги та службу

суспільству

як досягнути цілей ?

Ціль 3: Заохочувати рівну та однакову участь в житті Асоціації,

професії та судовій системі всіма бажаючими Працювати над подоланням упередженості в професії та в

судовій системі Ціль 4: Працювати над впровадженням верховенства права Дбати про підзвітність уряду Працювати заради права, вдосконалення судових

процедур і справедливого судового провадження Дбати про незалежність юридичної професії і судової

влади

Шляхи досягнення цілей

В даний час активно працює над тим, щоб

Домогтися вдосконалення добору кандидатів на посади суддів у Верховному суді Канади.

* CBA пропонує відкритий, прозорий та де-політизований процес призначення на посаду судді ВСК з метою підвищити довіру суспільства та переконатися у доброчесності таких суддів*

Асоціація адвокатів Канадиwww.cba.org

Пропозиція НАПРЯМІВ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

1. Незалежність та ефективні відносини з органами правопорядку й судовою системою

2. Ефективне використання внесків адвокатів 3. Формування та розгортання згори донизу

ефективної комунікаційної політики 4. Інноваційне використання технологій5. Професіоналізм і досконалість у наданні послуг

клієнтам6. Громадська довіра і впевненість

РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ

ТЕОРІЯ «ЛЕГКИХ ПЕРЕМОГ»ТА ПРИНЦИП ПАРЕТО

Досягнення швидких результатівза відносно невеликих зусиль

1. Структурування РАУ та максимальне залучення адвокатів до роботи в комітетах

2. Розроблена і схвалена РАУ Комунікаційна стратегія3. Визначення пріоритетів в діяльності НААУ на друге півріччя 2014 року 4. Налагодження ділової співпраці по узгодженню шляхів

вирішення нагальних проблем з органами правопорядку та Радою суддів України

5. Встановлення контактів з професійними асоціаціями в інших країнах6. Співпраця з донорами по обговоренню в регіонах

стратегії розвитку НААУ

РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ

.

ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

Питання 1:

Яка необхідн

а дія?

Питання 2:

Хто відповідає(реалізує)

?

Питання 3:

Якийнеобхідний ресурс?

РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ НАСТУПНІ КРОКИ (пропозиція)

Зустрічі представників РАУ з регіональними органами адвокатського самоврядування для обговорення напрямів стратегії розвитку НААУ

серпень - жовтень 2014

Формування робочої групи по підготовці проекту стратегічного плану розвитку НААУ

жовтень 2012

Схвалення стратегічного плану на засіданні РАУ

жовтень - листопад 2012

Підготовка плану дій на перший рік листопад - грудень 2012

Представлення СП на З’їзді адвокатів України для затвердження

лютий 2013

Напрацьовані НААУ і РАУ ідеї та пропозиції важливо донести до своїх членів і зовнішньої аудиторії

Це важливо зробити у спосіб, який сприятиме

сприйняттю поданої інформації

Комунікація як інструмент досягненнястратегічних завдань

НААУ і РАУ мають: повідомити про свою місію, бачення свого подальшого розвитку сприяти налагодженню ефективного

діалогу із своїми членами через і всередині регіональних Рад

Рішення КДКА всіх рівнів мають бути вчасно оприлюдненими і узагальненими, якщо йдеться про системні проблеми всередині адвокатури

Комунікаційна політика НААУ

21

Слова «комунікація» та «інформація» вживають інколи як синоніми. Це не так. Між цими поняттями є суттєва різниця.

Інформувати – значить просто поширювати інформацію . Комунікувати – донести інформацію до потрібної вам аудиторії і

встановити з нею зворотній зв’язок. Ефективна комунікація сприяє змінам. Для цього не достатньо

лише інформувати Сідней Гаріс

Інколи ми потребуємо інформації більше ніж комунікації і навпаки – більше комунікації, ніж інформування .

Знати різницю між ними і розуміти, чого саме потребує ваша аудиторія - перша ознака ефективного комунікатора .

Ден Седлер

Інформація VS.комунікація

22

Внутрішня ( між собою ) Органи адвокатського самоврядування в регіонах члени РАУ з Секретаріатом НААУ структурні підрозділи Секретаріату між собою Зовнішня Всі інші поза НААУ : Органи влади/управління Судова система Клієнти Медіа

види та суб’єкти комунікації в НААУ

23

Всі адвокати і працівники органів адвокатського самоврядування мають однаково бути проінформованими про комунікаційну політику НААУ і розуміти, які цілі вона прагне досягнути

Зовнішня аудиторія адвокатури має отримати відповідно сформульовані короткі повідомлення про завдання НААУ, її місію, далекосяжні цілі і зусилля на їх виконання

Чому потрібна ефективна комунікація?

24

Повідомити про свою діяльність/ зміни в ній /проблеми/успіхи/досягнення

Донести відповідну інформацію до кожної з аудиторій

Відмежуватися від поширеної недостовірної інформації

Допомогти клієнтам знайти потрібних адвокатів Допомогти адвокатам у професійному

спілкуванні та встановленні ділових контактів в інших регіонах

Інформаційні потреби адвокатури

25

комунікаційна стратегія установи

Викликати інтерес

Передати знання

Змінити ставлення

26

Веб-сайт НААУ/ вебресурс регіональних Рад

Електронна пошта Телефон Факс Офіційне листування Буклети??? Сoціальні медіа ( Facebook, Twitter ) ????

Інформаційні ресурси

27

Прес-анонси подій Прес-релізи перед заходами Розміщення новин/інформації на сайті Особисті контакти з журналістами Розміщення інформаційних матеріалів у

періодичній пресі/на ТБ

Як комунікувати?

Члени РАУ : усвідомлюють свою відповідальність за

інституційну розбудову НААУ і її добру репутацію серед адвокатів

поділяють ідею вироблення Стратегічного плану розвитку НААУ на коротку і довготермінову перспективу

Погоджуються з необхідністю аналізу поточного стану справ для формування шляхів його виправлення

Готові працювати з регіональними Радами у цьому напрямі

Успіх гарантовано, якщо:

Будь ласка,надсилайте Ваші коментарі

та пропозиції

n.petrova@unba.org.ua

+38 (050) 331 6586

Дякую за увагу!