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인적자원관리의 최근 추세

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4 강의 -2 (9 월 26 일 ). 인적자원관리의 최근 추세. “ 인적자원관리에 영향을 주는 환경변화에는 어떠한 것들이 있는가 ?”. 출산률 저하와 인구감소. 합계특수출산률 세계 제 1 위 2004 년 1.16 → 2005 년 1.08 → 2006 년 1.12 → 2007 년 1.25 → 2008 년 1.19 → 2009 년 1.15 일본과 비교하면 : 2005 년 1.26 → 2006 년 1.32 → 2007 년 1.34 → 2008 년 1.37 → 2009 년 1.37 - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 인적자원관리의 최근 추세

4 강의 -2 (9 월 26 일 )

인적자원관리의 최근 추세

“ 인적자원관리에 영향을 주는 환경변화에는 어떠한 것들이 있는가 ?”

Page 2: 인적자원관리의 최근 추세

출산률 저하와 인구감소

합계특수출산률 세계 제 1 위 2004 년 1.16 → 2005 년 1.08 → 2006 년 1.12 → 2007년 1.25 → 2008 년 1.19 → 2009 년 1.15

일본과 비교하면 : 2005 년 1.26 → 2006 년 1.32 → 2007년 1.34 → 2008 년 1.37 → 2009 년 1.37

인구 고령화 출산률 저하에 따른 인구감소와 의료기술의 발달에 따른 평균수명 연장의 결과 , 고령자 인구 비율이 급격하게 증가할 전망이다 .

고령화 사회 (aging society): 고령자 비율이 7% 이상 고령 사회 (aged society): 고령자 비율이 14% 이상 초고령 사회 (super aged society): 고령자 비율이 21% 이상

Page 3: 인적자원관리의 최근 추세

우리나라의 인구고령화 추이와 전망

년도 총인구 연령별 구성 (%)0-14 세 15-64 세 65 세

이상1995 45,093 23.4 70.7 5.92000 47,008 21.4 71.7 6.92005 48,461 19.6 71.4 9.02010 49,594 17.2 72.1 10.72015 50,352 15.3 72.1 12.62020 50,650 13.9 71.0 15.12030 50,296 12.4 64.6 23.02040 48,204 11.5 58.4 30.12050 44,337 10.5 55.1 34.4

Page 4: 인적자원관리의 최근 추세

인구고령화 국제비교

나라이름 조사시점 고령자 비율 (%)65 세 이상

65-74 세 75 세 이상

일본 2006.9.15

20.7 11.2 9.5

이탈리아 2004.12.31

19.5

독일 2004.12.31

18.6

프랑스 2006.1.1 16.2 8.1 8.1영국 2004.7.1 16.0 8.4 7.6

러시아 2004.1.1 13.4카나다 2005.7.1 13.1 6.9 6.1미국 2005.7.1 12.4 6.3 6.1한국 2005.7.1 9.1

Page 5: 인적자원관리의 최근 추세

인구 구성의 변화와 인적자원관리의 변화

출산률 저하와 인구 고령화 노동력 확보가 어려워 질 것이다 .

특히 젊은 층의 노동력 확보가 어려워 질 것이다 . 노동력 확보를 위해서 , 고령자와 기혼 여성 , 외국인 노동자에 대한 수요가 증가할 것이다 .

종업원 고령화에 대한 대비 퇴직계획 (retirement planning) 고령근로자 재훈련 (retraining older workers) 경력 정체자에 대한 동기부여 (motivating workers whose careers have reached a plateau)

복지 , 의료 관련 비용의 증가 자신보다 나이 많은 부하직원들의 관리문제

Page 6: 인적자원관리의 최근 추세

고용형태 다양화

고용형태 다양화와 비정규직 증가는 세계적인 추세이다 . 우리나라의 경우 1997 년 말 외환위기 이후 비정규직이 급증하였다 .

1990 년대 초반까지는 인력부족 문제가 주요 이슈로 등장하였으며 , 유휴인력의 활용에 대한 관심이 높았다 . 1993 년부터 증가하기 시작한 임시 일용직 종사자 비중은 ∙외환위기와 함께 급증하여 1999 년에 임금근로자의 절반을 넘어서게 되었다 . 외환위기 때 기업도산에 따라 많은 실업자가 발생하였으며 , 기업은 인건비 절감의 차원에서 보다 저렴한 노동비용으로 비정규 근로를 늘리게 된다 .

Page 7: 인적자원관리의 최근 추세

정규직 , 비정규직 규모

구분 2000 년 2001 년 2002 년 2003년

정규근로자

소계 9,257(70.1) 9,660(71.3) 10,237(73.0)

9,502(67.2)

상용직 5,495(41.6) 6,028(44.5) 6,117(43.6) 6,307(44.6)

임시일용직 3,761(28.5) 3,631(26.8) 4,121(29.4) 3,196(22.6)

비정규근로자

소계 3,946(29.9) 3,880(28.7) 3,792(27.0) 4,646(32.8)

한시근로자 1.258(9.5) 1,592(11.8) 1,485(10.6) 2,322(16.4)

대안적 고용관계 근로자

2,688(20.4) 2,288(16.9) 2,306(16.4) 2,325(16.4)

단위 : 천명 (%)

Page 8: 인적자원관리의 최근 추세

비정규직의 증감 추이

Page 9: 인적자원관리의 최근 추세

정규직의 증감 추이

Page 10: 인적자원관리의 최근 추세

비정규직은 좋지 않은 고용형태인가 ?

열악한 노동조건에 고용도 불안하며 노동자들의 비자발적인 선택에 의한 불합리한 고용형태 ..

상용직 임금을 100 으로 했을때 .. 임시 일용직 임금은 ∙ 47.8 한시 근로자 임금은 55.1 대안적 고용관계 근로자 임금은 51.7

비정규직의 67.8% 는 어떤 사회보험 ( 국민연금 , 건강보험 , 고용보험 , 산재보험 ) 의 적용도 받지 못하고 있다 .

비정규직 증가의 원인 기업 측 요인에 의한 증가 : 비자발적 선택

인건비 절감 , 업무내용의 변화 , 기업 내 기능양성의 변화 등 종업원 측 요인에 의한 증가 : 자발적 선택

노동시간을 선택하고 , 여가시간을 확보하기 위해 비정규직 선택 등

Page 11: 인적자원관리의 최근 추세

일본의 비정규직

자발적 비정규직의 증가 (Arne L. Kalleberg and Jeremy Reynolds, 2003)

일본의 파트타임 노동자의 경우 , 풀 타임 노동자보다도 직무만족도가 높으며 , 보수 ( 임금수준 ) 에 대해서도 긍정적으로 평가하고 있다 . 파트타임의 근로형태를 자발적으로 선택하고 있다 . 파트타임이 풀 타임의 근무형태를 원하는 비율보다도 , 풀 타임이 파트타임의 근무형태를 원하는 비율이 높다 .

정규직과 비정규직간의 임금격차는 여가시간을 늘리거나 노동시간을 조절할 수 있는 재량에 대한 보상으로서 존재한다 .

Page 12: 인적자원관리의 최근 추세

일본의 비정규직 : 향후 희망하는 고용형태

구분 전체계약

사원

촉탁

사원

출향

사원

파견노동자임시

고용

파트

타임기타

전체등록

상용

고용

현재의

취업형태를

유지하고

싶다

2007

년68.8 49.0 82.9 75.3

47.

845.0 50.5 62.5 77.0

56.

3

2003

년65.3 55.8 79.2 73.0

53.

453.5 53.3 43.1 68.8

50.

6

다른

취업형태로

바꾸고 싶다

2007

년30.6 50.2 16.3 23.9

51.

654.1 49.1 36.1 22.6

43.

1

2003

년22.9 32.1 12.5 15.9

31.

232.1 29.3 34.0 20.2

34.

1

불명2007

년0.5 0.8 0.8 0.8 0.6 0.9 0.4 1.4 0.4 0.6

자료출처 : 일본 후생노동성 ‘취업형태 다양화에 관한 종합실태조사’

Page 13: 인적자원관리의 최근 추세

고용형태 다양화와 인적자원관리

다양한 고용형태를 자발적으로 원하는가 ? 정규직과 비정규직의 구분은 , 근무형태나 노동시간의 차이 , 근무지 이동 가능 등에 따라 나누어 질 뿐이며 , 개인의 업무수행 능력과는 무관하다 . 다양한 라이프스타일에 대응한 다양한 고용형태를 마련할 필요가 있다 .

우수한 인재의 유출을 막는다 . 향후 인구감소에 대응하여 기혼여성을 활용할 수 있다 .

Page 14: 인적자원관리의 최근 추세

가치관의 변화에 대응

시대의 변화에 따라 환경이 변하며 , 가치관도 변한다 1960 년대 1970 년대에는 한 푼 더 벌기 위해 초과 근무를 원했던 데 반해 지금은 여가와 문화생활을 위해 연장 근무를 회피하는 경향이 강하다 . 특히 신세대의 가치관 변화가 뚜렷하다 .

탈 권위주의 , 개성존중주의 , 인내심과 절제력 부족 , 의무보다 권리를 더 중요시 , 신분이나 지위에 집착하지 않고 , 일에 대한 자부심과 성취욕이 강하다 .

근로행동에 영향을 미치는 노동 가치관은 해당 종업원이 속한 국가 내지 문화에 팽배해 있는 사회 가치관에 많은 영향을 받아 형성된다 .

Page 15: 인적자원관리의 최근 추세

청년층 (18~24 세 ) 의 전직 ( 轉職 ) 에 대한 생각(2004 년 )

나라 이름 평생 한직장에서 근속해야만

한다

전직할 수도 있다

불만이 있다면

전직하는 편이 좋다

적극적으로 전직하는 편이 좋다

모르겠다

일본 10.3(9.6)

53.0(45.7)

17.9(20.8)

14.2(22.0)

4.6(2.0)

미국 2.5(3.4)

21.9(20.0)

56.2(49.3)

15.0(23.7)

4.4(3.6)

독일 2.1(3.0)

34.4(32.3)

49.2(47.0)

11.1(15.9)

3.1(1.9)

스웨덴 0.8(0.3)

6.1(6.9)

49.7(40.2)

42.0(50.7)

1.5(1.9)

한국 8.4(11.7)

43.0(42.0)

19.0(18.9)

27.7(26.8)

1.9(0.6)

주 : ( ) 는 1998 년의 조사 결과치를 나타냄자료출처 : 일본정부 내각부 “세계 청년 의식조사”

Page 16: 인적자원관리의 최근 추세

Review & Discussion

환경변화 출산률 저하 , 인구 고령화에 따른 노동인구의 감소 라이프스타일의 변화 , 고용형태 다양화와 비정규직 증가 가치관의 변화 , 노동 가치관의 변화

인적자원관리의 변화 high-performance work system knowledge workers employee empowerment team work reengineering outsourcing, offshoring human resource information system flexible human resource management, flextime..