11

Дипломная работа: Дипломная работа: «Повышение эффективности «Повышение эффективности

работы предприятия на примере работы предприятия на примере

ООО « Т-Аудио» ООО « Т-Аудио»

Студент: Бобров А.П.Студент: Бобров А.П.

ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Цели и Цели и ЗадачиЗадачи

Актуальность темыАктуальность темы• Необходимость создания адекватного механизма стимулирования Необходимость создания адекватного механизма стимулирования

трудатруда

повышение эффективности действующей системы управления

стимулированием труда предприятия

• изучение теоретических и научных разработок

• практический анализ качественных и количественных

показателей эффективности

• выявление резервов повышения эффективности

действующих форм и методов

• разработка проекта мероприятий, направленных на

использование выявленных

резервов

Объект и предмет исследованияОбъект и предмет исследования

• Объект исследованияОбъект исследования ООО «Т-Аудио» - ООО «Т-Аудио» - предприятие, предприятие, функционирующее в функционирующее в сфере шоу-технологий сфере шоу-технологий

• Предмет исследованияПредмет исследования Действующая система Действующая система управления управления стимулированием трудастимулированием труда

Организационно – управленческая структура Организационно – управленческая структура ООО «Т-Аудио» ООО «Т-Аудио»

Генеральный директор

Главный бухгалтер (по совм.-юрист)

Менеджер по рекламе и

коммуникациям

Коммерческий директор

Административно -

хозяйственныйперсонал

Менеджер по персоналу

Менеджер по работе с

клиентами

Менеджеры по проектам

Технический персонал

Сводный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио»

Наименование показателя Ед. изм . 2006 г. 2007 г. Темпприроста,

%

2008 г. Абсолютное отклонение

Темпприроста,

%

1 2

1. Объем реализации услуг тыс. руб. 19403 28245 45,57 31445 3200 11,33

2. Среднесписочная численность работников

чел. 21 25 19,05 26 1 4,00

3. Производительность труда 1 работника

тыс. руб. 924,0 1129,8 22,28 1209,4 79,6 7,05

4. Фонд заработной платы персонала

тыс. руб. 2271 3718 63,72 4596 878 23,61

5. Среднегодовая заработная плата 1 работающего

тыс. руб. 108,14 148,72 37,52 176,77 28,049 18,86

6. Себестоимость услуг тыс. руб. 16084 23903 48,61 27734 3831 16,03

7. Затраты на 1 рубль реализации руб. 0,829 0,846 2,09 0,882 0,036 4,22

8. Прибыль от реализации услуг тыс. руб. 3319 4342 30,82 3711 -631 -14,53

9. Рентабельность деятельности % 20,64 18,17  Х 13,38 -4,78 Х 

10. Рентабельность продаж % 17,11 15,37  Х 11,80 -3,57  Х

Диаграммы показателей оценки движения рабочей силы и темпов прироста

производительности труда в компании «Т-Аудио»

Соотношение темпов прироста производительности труда и

среднегодовой заработной платы работников ООО «Т-Аудио

» в 2007-2008гг.

0,00%5,00%

10,00%

15,00%20,00%25,00%30,00%35,00%40,00%

45,00%

Коэффициентоборота по

приему

Коэффициентоборота повыбытию

Коэффициентобщего

оборота

Коэффициенттекучести

рабочей силы

2006 г. 2007 г. 2008 г.

22,8

37,48

7,05

18,97

0

10

20

30

40

Сумм

а, ты

с.руб

.

2007 г. 2008 г.

Производительность труда Среднегодовая заработная плата

Показатели оценки движения рабочей силы в ООО «Т-Аудио» в 2006-

2008г

Анализ применяемых методов Анализ применяемых методов стимулирования труда в организациистимулирования труда в организации

Финансово-экономические методыФинансово-экономические методы

Социально-психологические методы

• повременная система оплаты труда• премиальная система оплаты труда

•оценка значимости работника со стороны высшего руководства; •простые слова благодарности;•поздравления сотрудников с днем рождения и вручение подарков;•организация корпоративных праздников с учетом пожеланий персонала;

•спектр локальных нормативных документов в данном аспекте весьма узок и представлен лишь Положением об оплате труда; •механизм нормирования труда также не разработан

Организационно-распорядительные методы

Схема мероприятий по Схема мероприятий по совершенствованию стимулирования совершенствованию стимулирования

труда в ООО «Т-Аудио»труда в ООО «Т-Аудио»Стимулирование персонала

Социально-психологический

метод

Финансово -экономический

метод

Организационно-административный

метод

1. Разделение з/п на 2 части:-базовая-премиальная2. Разделение премии на 2 части:-за число продаж- за количество оборотов прибыли организации3. Социальный пакет

1. Документальное закрепление нормативных актов2. Внедрение системы нормирования труда: - анализ деятельности - расчет и утверждение базовых норм - материального стимулирования за повышение производительности

- мониторинг норм труда

1. Проведение анкетирования2. Проведение соревнований между подразделениями3. Внедрение периодического обучения4.Повышение квалификации сотрудников, обмен опытом с зарубежными партнерами.

Оценка экономической эффективности Оценка экономической эффективности проектных мероприятийпроектных мероприятий

Сравнительный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио» до и после

внедрения проектных мероприятий

Наименование показателей Ед. изм.

Величина показателя Отклонение

2008г. факт

2009г.проект.

Абсол.+, -

%

1 2 3 4 5 6

1. Объем реализации услуг тыс. руб.

31445 33035,9 1590,90 5,06

2. Среднесписочная численность работников чел. 26 26 0,00 0,00

3. Производительность труда 1 работника тыс. руб.

1209,4 1270,61154 61,21 5,06

4. Фонд заработной платы персонала тыс. руб.

4596 4850 254,00 5,53

5. Среднегодовая заработная плата 1 работающего тыс. руб.

176,77 186,54 9,77 5,53

6. Себестоимость услуг тыс. руб.

27734 27997,1 263,10 0,95

7. Затраты на 1 рубль реализации руб. 0,882 0,847 -0,03 -3,91

8. Прибыль от реализации услуг тыс. руб.

3711 5038,8 1327,80 35,78

9. Рентабельность деятельности % 13,38 18,00 4,62 Х

10. Рентабельность продаж % 11,8 15,25 3,45 Х

ВыгодыВыгоды

• прирост доходов от реализации услуг прирост доходов от реализации услуг • сокращении затрат сокращении затрат • увеличение показателя прибыли от увеличение показателя прибыли от

реализации реализации • прирост производительности труда прирост производительности труда • повышение рентабельности продажповышение рентабельности продаж

• Повышение профессионализма• Карьерный рост• Совокупное увеличение ЗП• Социальный пакет

Работодателя

Персонала

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕБЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ