Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално

предприятие

Проект “Заедно можем повече” -Проект “Заедно можем повече” - BG BG 051051POPO001-5.1.01-0072-С0001001-5.1.01-0072-С0001

Бенефициент: Национална потребителна кооперация на Бенефициент: Национална потребителна кооперация на слепите в Българияслепите в България

2

Определяне на цели на социалното предприятие

Програмни цели – създаване на заетост, развитие на нови умения, разширяване на услугите, постигане на устойчивост на НПО

Финансови цели – диверсификация на доходите, финансова стабилност, намаляване зависимостта от външни донори

3

Класификация на цели и критерии

Каква е целта на бизнеса?

- какво искаме да постигнем

Какъв е критерият?- има ли ограничения за организацията- определяне на правно-организационна форма

4

Съвместимост с мисията

Възможностза несвързана

дейност

Какво се опитваме

да постигнем

5

Намиране на бизнес идеи

Мозъчна атака

Карта на активите

Случайности

SWOT Анализ

6

Мозъчна атака

• Направете списък от начините, по които вашата организация би могла да се възползва от своите активи и да ги превърне във възможности.

• Развихрете се! Създайте колкото може повече идеи. Не ги оценявайте и не се тревожете за тяхното осъществяване. Ще оценим привлекателността на тези идеи по-късно.

• Мозъчна атака!

Цел

Принципи

Дейност

7

SWOT

Възможности

Заплахи

Силни страни

Конкуренция

Слаби СтраниСътрудничество

8

Общ пример за SWOT анализ

• Ефективност на работната сила• Нереалистични цели• Бавен процес на вземане на решения• Липса на споделена визия• Бедна информационна система• Липса на водач, който да оглавява начинанието• Борба за власт в ръководството

• Материални активи• Ниски разходи за услуги• Иновации• Добри хора• Складове/свободни пространства• Баланс и паричен поток (силна финансова позиция)

• Ново разширение на пазара• Постижения като конкурент• Индустриален растеж• Нарастващо търсене на продукта• Промените в законите намаляват пазарните бариери• Нови ниски лихви по заемите• Демографски промени

Организация (вътрешна среда) Икономика (външна среда)С

лаб

и с

тран

иС

ил

ни

стр

ани

Зап

лахи

В

ъзм

ож

но

сти

• Правна среда • Конкуренция• Корупция сред управляващите• Данъци• Икономическа ситуация• Инфраструктура• Евтин внос

9

SWOT: Какво следва?

След анализирането на вътрешните и външни динамики на бизнес средата на вашата организация, тази информация трябва да се превърне в действаща стратегия.

Целта е да се разработи план, който:

• Да използва силните страни• Да управлява слабите страни• Да се възползва от възможностите на

пазара• Да отговаря на заплахите на пазара

Идентифициране на активите

11

Един актив има ниска стойност, освен ако...

Вие разбирате неговата ценност Има пазар за него Вие знаете как да го използвате

ефективно Пример: Да пазим гърне с пари в банка.

12

Видове активи

“Неща, които имате”

“Неща, които правите”

Видове активи

Хора

Материални активи

Марка/репутация

Програми, събития

Специални взаимоотношения

Опит, умения, таланти, и др.

Приоритизиране на възможностите

14

Мисия Активи Фактори на

пазараОрганизацион

ни фактори Интуиция

Скъсяване на списъка

15

Пресяване на възможностите

• Съвместимост със активите (умения, познание & материални)

• Постижими ресурси и финансови нужди• Съгласуваност на цели, ценности и

култура• Благоприятни пазарни сили (пр.,

клиентите биха платили за него)• Времеви изисквания• Включен риск• Изисквания за приходи

Сито

Много възможности и идеи

Няколко СТРАХОТНИ възможности

16

Интуиция

Проверка на същносттаТова ли начина по който

бихме искали да използваме своето време?

Има ли по-добри неща в които бихме могли да инвестираме нашето време и пари?

17

Приритизиране на отсетите идеи

Приоритизирането на идеите зависи от: Какво целим да постигнемКакво имамеС какво не разполагамеОрганизационна култураПазарни условия Желание

18

Класиране на възможностите

Възможност/бизнес идея

Подхожда на активи

те

Съответства на критери

ите

Съответства на

силните страни

Отговаря на

мисията

Потен

циал на пазара

Леснота на изпълнение

Легенда: 1 най-ниско5 най-високо

19

Какво наистина имаш желание да правиш?

Какво кара твоята бизнесмашина да работи?

В какво си най-добър на света?

Критични фактори за избор

Мисия

Способности Пазар